Какой оборот должен быть у ип: Лимиты по УСН на 2022 и 2021 год — Контур.Бухгалтерия

Какой оборот должен быть у ип: Лимиты по УСН на 2022 и 2021 год — Контур.Бухгалтерия

полный налоговый FAQ — Б-152 на vc.ru

Меня зовут Севан Авалян. Я юрист для IT и IP бизнеса, стартапов и предпринимателей. Уже 10 лет помогаю решать юридические задачи системно. Проект ReLOC, созданный в партнерстве с известной юридической компанией Б-152, призван помочь преодолеть новые препятствия в жизни российского бизнеса. В этой статье я расскажу о налоговых нюансах: какие, когда и сколько налогов надо платить в Армении и России.

44 127 просмотров

Почему Армения?

Многие российские предприниматели выбрали Армению в качестве юрисдикции для релокации своего бизнеса: армянские банки подключены к SWIFT, не надо продавать 80% валютной выручки, а зарубежные контрагенты не возражают против переводов на счета в армянских банках.

В Армении возможно зарегистрировать ИП и ООО, похожее законодательство, а в качестве налогового режима можно выбрать аналог российского УСН или ОСНО.

В этой статье я расскажу о налоговых нюансах ведения бизнеса после релокации: какие, когда и сколько налогов надо платить в Армении, и какие обязательства возникают в России?

Понятное законодательство на русском языке

Законы в Армении принимает Национальное Собрание. Законы Республики имеют перевод на несколько языков: русский, английский и французский. Переводы не обладают юридической силой, но идентичны тексту на армянском языке, а потому, могут быть использованы в работе.

Армянское законодательство похоже на российское — в 1998 году был принят Гражданский кодекс, схожий с Гражданским кодексом РФ. В 2016 году был принят Налоговый кодекс, который регулирует налоговые отношения на территории страны.

Ознакомиться со всеми нормативно-правовыми актам Армении можно на сайте Национального собрания Республики Армения. Вот ссылка.

Какие налоги существуют в Армении?

В Армении налоги делятся на государственные и местные.

Государственные налоги состоят из налога на добавленную стоимость (далее – также НДС) , акцизного налога, налога на прибыль (аналог ОСНО) , подоходного налога (аналог НДФЛ) , экологического налога, дорожного налога, налога с оборота (аналог УСН) и патентного налога.

Местные налоги — это налог на недвижимое имущество и налог на имущество для транспортных средств.

Детально ознакомиться со всеми положениями НК РА о всех налогах можно в гугл-документе, который я сформировал, в документе доступна удобная навигация. Пользуйтесь!

Аналог УСН: Налог с оборота

Ставки налога с оборота варьируются от деятельности компании. К примеру, если вы не занимаетесь продажей недвижимости, транспортных средств, не продаёте вторичное сырье, не являетесь редакцией газеты, не занимаетесь производством, не являетесь нотариусом или организатором лотереи, не зарабатываете на аренде, процентах или роялти, то ваша ставка налога на оборот составит 10%. Ставка налога с оборота для услуг и работ — 5%.

Отчётным периодом налога на оборот является квартал. До 20 числа месяца следующего за отчетным периодом, равный кварталу, необходимо уплатить налог и предоставить отчётные документы — ст. ст. 259-262 НК РА.

Пользоваться налогом с оборота могут юридические лица и ИП с годовым оборотом менее 115 млн армянских драм (֏) — примерно 220-230 тысяч долларов в год. При превышении лимита на сумму свыше 115 млн. ֏ начисляется налог на прибыль 18% и НДС 20%. До этой суммы НДС не начисляется.

Чтобы выбрать налог на оборот в качестве своего режима налогообложения для новых юрлиц и ИП нужно в течение 20 дней подать заявление о переходе на этот налоговый режим, а для действующих организаций такое заявление можно подать до 20 февраля каждого налогового периода, равного одному году.

ВАЖНО: использовать налог на оборот нельзя для агентской деятельности — пункт 7 части 3 статьи 254 НК РА.

Налог на прибыль и НДС

Ставка налога на прибыль составляет 18% для ООО и ИП вне зависимости от видов деятельности. Отчётный периодом налога на прибыль является год. До 20 апреля каждого года нужно отчитаться по налогу на прибыль за прошедший год.

Налог на прибыль предусматривает ежеквартальную уплату авансовых платежей не позднее 20 числа последнего месяца квартала. Новые ООО и ИП от уплаты авансовых платежей в текущем году освобождены.

Плательщики налога на прибыль также платят НДС — 20%.

Подоходный налог

В Армении существует подоходный налог. Ставка подоходного налога составляет 21% и не зависит от величины месячного дохода. С 2023 года ставка снизится до 20%.

Плательщиками подоходного налога являются физические лица резиденты и нерезиденты. Индивидуальные предприниматели платят подоходный налог если получили доход в рамках трудовых отношений или в качестве дивидендов.

ВАЖНО: если вы как ИП оплатили налог на оборот или на прибыль, то вам не надо платить подоходный налог в Армении.

Подоходный налог необходимо платить в двух случаях:

• Доход начислен согласно данным бухгалтерского учёта (метод начисления) ;
• Доход зачислен на ваш счёт (кассовый метод) .
  

Если личный доход в Армении получен гражданином РФ (удалённо или нет — не важно) , то в России на него начисляется НДФЛ 13%, зато не начисляют больше никакие другие платежи. Больше того, в силу Соглашения об избежании двойного налогообложения между странами («СОИДН») подоходный налог, уплаченный в Армении, подлежит к зачёту НДФЛ в России.

Отчетным периодом подоходном налога для исчисления и уплаты подоходного налога считается каждый отчетный месяц.

Налог на дивиденды и социальные платежи

Налог на дивиденды для резидентов и нерезидентов составляет 5%. Хотя закон позволяет начислять дивиденды раз в год, учредитель ООО может получить оплату до выплаты дивидендов в качестве займа, который будет зачтён при распределении дивидендов.

Платежи социального характера имеют 3 вида:

• пенсионные взносы;

• социальные взносы;
• «гербовый» взнос

→ Пенсионный взнос для получения добровольной пенсии платят граждане Армении, иностранцы, имеющие ВНЖ, и армянские индивидуальные предприниматели.

Пенсионный взнос можно рассчитать по таблице:

Иностранцы с/без ВНЖ обязаны платить пенсионные взносы, если международным договором Армении не предусмотрено иное.

В отношении граждан России есть статья 17 СОИДН, согласно которой они не платят пенсионные взносы в Армении.

→ Социальные взносы предусматривают, что резиденты и нерезиденты платят 4500 ֏ в месяц на каждого работника.

→ Гербовый взнос предусматривает, что физлица резиденты и нерезиденты и ИП платят 1500 ֏ в фонд Минобороны Армении за каждого работника в месяц.

Разбор кейсов: налоги в Армении и РФ для ИП, ООО и по зарплате

Чтобы разобрать кейсы ниже, надо знать что о налогообложении доходов ИП в РА говорят СОИДН, НК РА и НК РФ:

А теперь разберём популярные кейсы получения доходов и налогов на них:

Объяснение под звёздочкой: существует гипотеза, что налог с оборота в Армении у ИП можно будет зачесть в НДФЛ в России. Но об этом мы расскажем в другой раз.

Объяснение под двойной звёздочкой: 8% получаются из 13% НДФЛ для резидентов в РФ минус 5% подоходного налога в РА; Ранее мы указывали 0% — это было неверно.

ВАЖНО: российскую ФНС необходимо уведомить о регистрации ООО в Армении.

500,000 ₽ — штраф за неуведомление о контролируемых иностранных компаниях.

Бонус: что делать с счетами в Армении?

Если вы открыли счёт в банке Армении (для себя или для бизнеса) вам (всё равно) нужно уведомить об этом российскую налоговую. Уведомление необходимо подать в течение месяца с момента, когда вы открыли, закрыли или изменили реквизиты счёта.

Если уведомление с опозданием, то вам грозит штраф:

Если вы не уведомили, то штраф будет ещё больше:

Вам могут быть интересны другие мои статьи:

FAQ по релокации. Как дистанционно перенести бизнес из России в Армению за 5 дней

В этой статье я расскажу о том, как гражданам РФ вести бизнес в Армении, как открыть ООО в Армении, а также о денежных переводах, банках, платёжных системах, возникающей бюрократии и налогах.

Как ООО и ИП открыть счёт за границей (в Армении)?

Всем привет! На связи Севан Авалян, юрист и партнер компании Б-152, продолжаю серию статей про особенности релокации бизнеса в Армению.

Какие налоги для бизнеса существуют в Армении? Дистанционный переезд бизнеса с открытием валютного счета и юр.лица

Меня зовут Севан Авалян. Я юрист для IT и IP бизнеса, стартапов и предпринимателей. Уже 10 лет помогаю решать юридические задачи системно. Проект ReLOC, созданный в партнерстве с известной юридической компанией Б-152, призван помочь преодолеть новые препятствия в жизни российского бизнеса.

Итоги

Ведение бизнеса в Армении через ООО или ИП выглядит крайне интересным: низкие и понятные налоги, доступное законодательство, приветственное отношение к российскому бизнесу. Из всех доступных юрисдикций Армения выглядит самым доступным и быстрым способом начать зарабатывать деньги.

Если у вас есть вопросы, задавайте их в комментариях — я отвечу!

Наши контакты:

+7 (499) 372-06-52

[email protected]

или оставляйте заявку на сайте!

Подписывайтесь на наш канал в Telegram — https://t. me/relocateAR

Статья актуальна на 28 марта 2022 года

P. s: Спасибо подписчику нашего нашего канала в Telegram, Антону Субботину, за ревью и фидбек при подготовке статьи: )

Какие операции ИП вызывают подозрение у банков

Когда осенью прошлого года банки ужесточили контроль за операциями клиентов, начали блокировать их счета, запаниковали многие индивидуальные предприниматели (ИП). Как показывает практика, больше всего вопросов у банков вызывают операции с наличными. Банк также реагирует на любую операцию, которая выходит за рамки привычного вида деятельности предпринимателя. Просто срабатывают автоматические банковские программы, в которых заложены различные варианты отклонения от правил, и счет блокируется. Как действовать ИП, если счет заблокирован, и, самое главное, как избежать блокировки счетов?

Если счет заблокировали, это не повод для паники. Если вы не совершали ничего противоправного, соберите подтверждающие документы и начните разбираться в причинах блокировки.

1. Направьте в банк официальный запрос на официальном бланке с регистрационным номером исходящего письма. Банк должен предоставить официальное объяснение в течение 30 дней, но в большинстве случаев сделает это гораздо быстрее. Если из-за блокировки страдает деятельность, не ждите положенного срока и идите на личную встречу в банк. Берите с собой все имеющиеся документы – ваша активность и настойчивость помогут ускорить разблокировку счета.

2. Если банк не отвечает на запрос, нужно обратиться в ЦБ. На официальном сайте Центробанка на главной странице есть интернет-приемная, через которую можно подать жалобу на блокировку счета (https://www.cbr.ru/reception/). ЦБ реагирует на подобные заявления в кратчайшие сроки.

3. Если даже после предоставления документов вы получили отказ в разблокировке счета, можно подать заявление в межведомственную комиссию при Банке России. Требования к форме и содержанию заявления можно найти в свободном доступе в интернете.

Избежать блокировки помогут несколько практических рекомендаций.

1. Перейти на безналичные расчеты с поставщиками и контрагентами. Многие до сих пор считают, что наличные смогут ускорить процесс расчетов с поставщиками и клиентами, но это совсем не так. Любые безналичные расчеты сейчас совершаются практически моментально: в течение нескольких часов или максимум за сутки. К тому же это значительно уменьшит вероятность, что банк сочтет ваши операции подозрительными.

Наличный расчет с поставщиками и контрагентами – это исключение из правила, если именно этот партнер незаменим, а другой вариант оплаты, кроме наличных, невозможен. Также надо учитывать, что при возникновении подозрений у банка ваше объяснение, что безналичные расчеты с контрагентом невозможны, для банка не аргумент.

2. Доказать реальную финансово-хозяйственную деятельность. Для банка это проведение стандартных операций по оплате аренды и ЖКУ, перечислению зарплат сотрудникам и т. п. Если предприниматель работает один, он также должен предоставить банку доказательства – показать реальный объем бизнеса и доказать, что для его деятельности не нужен, например, арендованный офис или дополнительные работники. Лучше всего обратиться в банк за разъяснениями, какие именно документы и подтверждения нужны. Многие банки обращают внимание на сайты индивидуальных предпринимателей, понимая, что без интернета сейчас не существует ни один бизнес. Ваш сайт или странички в соцсетях, которые заменяют сайты, должны быть понятны банку.

3. Платить налоги. Пусть банк видит, что вы платите налоги раз в месяц, в крайнем случае один раз в квартал. Если по роду вашей деятельности вы платите налоги реже – обязательно сообщите об этом банку в письменном виде.

4. Следить за снятием наличных. Банки с особым вниманием следят за обналичиванием денежных средств. Даже если это ваш доход, постоянное снятие наличных может вызвать подозрения, а затем блокировку счета. Вы можете завести дебетовую карту в этом же банке и переводить на нее заработную плату или долю прибыли. При этом банк должен видеть, что вы ведете себя как обычный человек: тратите часть денег, расплачиваетесь картой за товары и услуги. Если же вы снимаете сразу всю сумму, как только получили деньги, это вызовет вопросы. В случае когда вам необходимы наличные деньги, не снимайте все сразу, держите на карте определенный остаток, например на оплату будущих налогов.

5. Тщательно выбирать партнеров. Поводом для подозрений, начала проверки и блокировки счета можете послужить вовсе не вы, а ваши партнеры. Негативная репутация одного предпринимателя, вероятнее всего, отразится и на всех его контрагентах. Это касается также других ИП и физических лиц, даже если у них есть счет в этом же самом банке. У банка, скорее всего, возникнут подозрения, если ваш партнер снимет наличными всю полученную сумму. В таком случае избежать блокировки счета не удастся. Проверить потенциальных и уже имеющихся партнеров теперь можно на официальном сайте ФНС. Там запущен новый электронный сервис «Прозрачный бизнес» (https://pb.nalog.ru/), который позволяет узнать информацию о налоговом статусе юридического лица. Также существуют различные платные и бесплатные сервисы проверки контрагентов. Их можно найти в интернете.

Новости СМИ2

Хотите скрыть рекламу?  Оформите подписку  и читайте, не отвлекаясь

Что такое текучесть кадров? | BambooHR

Что такое текучесть кадров?

Текучесть кадров или уровень текучести кадров — это показатель количества сотрудников, покидающих организацию в течение определенного периода времени, обычно одного года. В то время как организация обычно измеряет общее количество уволенных сотрудников, текучесть кадров также может применяться к подкатегориям внутри организации, таким как отдельные отделы или демографические группы.

Как рассчитать текучесть кадров?

Разделите общую сумму числа сотрудников, уволенных в течение определенного периода времени (месяца, квартала, года и т. д.), на среднее количество сотрудников, работающих в течение выбранного периода времени. Умножьте это число на 100, чтобы рассчитать коэффициент текучести кадров.

Например, если у вас в среднем 140 сотрудников работают в течение месяца, а 26 сотрудников увольняются, ваша текучесть кадров составит около 18,6%.

Уравнение будет выглядеть следующим образом: (26/140)*100 = 18,57

Не включайте временно нанятых сотрудников или сотрудников, находящихся во временном отпуске, ни в один из факторов уравнения. Включение таких временных сдвигов в численность рабочей силы исказит вашу текучесть кадров выше, чем она есть на самом деле.

Сделайте следующий шаг

Ознакомьтесь с нашими пакетами BambooHR и получите предложение в кратчайшие сроки.

Добровольная текучка и вынужденная текучка

Добровольная текучка — это любой случай, когда сотрудник активно решает уйти. Это может произойти из-за лучших возможностей трудоустройства в другом месте, конфликтов на рабочем месте, разлуки и многого другого. И помните, если вы рассчитываете текучесть кадров в рамках одной команды или отдела, текучесть кадров не обязательно должна означать сотрудников, покидающих организацию, а только группу, которую вы анализируете.

Вынужденная текучесть кадров — это когда работодатель решает уволить работника или навсегда исключить его из рассматриваемой группы, возможно, из-за плохой работы, токсичного поведения или по другим причинам.

Текучесть естественна для любой организации. В то время как низкая текучесть кадров является целью для большинства организаций, то, что определяет низкую текучесть кадров по сравнению с высокой, зависит от того, как фактическая текучесть кадров сравнивается с типичной или ожидаемой скоростью, которая может меняться в зависимости от отрасли, типа работы, размера компании, региона и т. д. ставка очень редко равна нулю. Например, страховая компания не должна основывать свой анализ организационной текучести на ожидаемой текучести ресторана быстрого питания, и наоборот.

Что вызывает текучесть кадров?

Существует много причин, по которым сотрудники увольняются из отдела или организации, и хотя некоторые причины текучести кадров являются негативными, некоторая текучесть кадров является ожидаемой и совершенно нормальной. Что плохо, так это когда оборот происходит по негативным причинам и/или когда оборот происходит с неожиданной скоростью. Некоторые из наиболее распространенных причин текучести кадров включают следующее:

• Отсутствие возможностей для роста или развития карьеры
• Естественный карьерный рост
• Внутреннее повышение или перевод
• Чувство переутомления/выгорания
• Негативные чувства к боссу или руководству
• Токсичная рабочая среда
• Семейное или жизненное событие
• Конкурсное предложение
• Отсутствие баланса между работой и личной жизнью
• Вынужденный выезд

Понимание причин текучести кадров может помочь компаниям внести необходимые изменения, чтобы поддерживать свою рабочую силу на желаемом уровне. Из-за множества переменных, влияющих на оборот, критерии приемлемого или идеального оборота различаются. Для организаций важно принимать во внимание индивидуальные и отраслевые факторы, поскольку они определяют целевой уровень текучести кадров, изучают причины добровольной и вынужденной текучести кадров и вносят изменения, чтобы повлиять на коэффициент текучести кадров для своей собственной рабочей силы

База данных сотрудников Программное обеспечение

Управляйте всеми вашими конфиденциальными данными о людях в одной организованной и защищенной базе данных отдела кадров.

Вам также может понравиться

Узнайте реальную организационную стоимость текучести кадров, ее основные движущие силы и передовые методы, которые современные ведущие организации используют для привлечения и удержания лучших специалистов.

Смотреть сейчас

Как можно снизить текучесть кадров и улучшить их удержание? Во-первых, мы кратко объясним, почему возникают проблемы с удержанием и удивительный масштаб проблемы. Затем вы изучите проверенные стратегии для успешного управления текучестью кадров.

Загрузить сейчас

Как рассчитать текучесть кадров: пошаговое руководство

Как «небольшая утечка потопит большой корабль», высокая текучесть кадров может привести к сокращению отличной рабочей силы . Хотя текучесть кадров — нормальная часть любой организации, чрезмерная потеря талантов может нанести серьезный ущерб. По этой причине важно понимать, как рассчитать скорость оборота вашей компании и распознать некоторые причины высокой текучести кадров.

За последний год многие компании столкнулись с рекордным количеством увольнений сотрудников. В апреле 2021 года работу покинуло больше рабочих, чем в любой другой месяц почти за столетие.

К счастью, есть стратегии, которые может использовать отдел кадров для управления текучестью кадров. Часто текучесть кадров является симптомом скрытой дисфункции корпоративной культуры.

Эта статья поможет вам диагностировать причины текучести кадров и разработать стратегию работы для вашей организации.

• Что такое текучесть кадров?
• Что такое высокая текучесть кадров?
• Как рассчитать оборачиваемость
• Основные причины текучести кадров
• Влияние высокой текучести кадров
• Оборотные расходы и убытки
• Как снизить текучесть кадров

Что такое текучесть кадров?

Коэффициент текучести кадров отражает количество работников, нанятых взамен уволившихся за определенный период. Это один из самых важных показателей эффективности HR, поскольку он отражает общее состояние и стабильность вашей компании . Как правило, текучесть кадров рассчитывается на основе данных о рабочей силе в течение года.

Как известно многим HR-специалистам, причин увольнения сотрудников не счесть. Они могут включать отставку, увольнение, состояние здоровья или выход на пенсию. Однако не следует путать коэффициент текучести кадров с коэффициентом текучести кадров, который отражает уход незамещенного сотрудника .

Специалисты по кадрам могут рассчитать текучесть кадров по отделам, по должностям или по любой категории по своему выбору. Когда есть вакансии, которые часто необходимо заполнять, говорят, что существует высокая текучесть кадров.

Существует два различных типа текучести кадров: добровольная ротация и вынужденная ротация.

Добровольная ротация

Как видно из названия, такая ротация происходит при увольнении работника из компании по собственному желанию .

Существуют различные причины добровольного оборота. Некоторые из наиболее распространенных причин добровольного увольнения сотрудников включают

• Более конкурентоспособное предложение о работе
• Враждебность с коллегами
• Чувство недооценки
• Плохая компенсация и/или льготы
• Чувство исключения

Хотя добровольная текучесть кадров иногда неизбежна, отдел кадров может помочь уменьшить некоторые из этих причинных факторов. Это должно быть целью работать над созданием здоровой, инклюзивной и комфортной среды для сотрудников.

Вынужденная ротация

Когда работник увольняется из компании не по своей воле, это считается принудительной ротацией.

Хотя это может показаться неочевидным, существуют способы уменьшить число принудительных прекращений. Чтобы снизить вынужденную текучесть кадров, HR может использовать HR-аналитику для определения причин увольнения. Было ли это связано с неадекватным обучением или инструментами? Есть ли лучшие способы поддержки членов команды, которые не уверены в своей роли?

Непроизвольных вращений нельзя избежать на 100%, но лучше свести их к минимуму.

Что такое высокая текучесть кадров?

Высокая текучесть кадров или высокая ротация возникает, когда должность часто остается вакантной, а затем заполняется.

Высокая ротация сотрудников имеет серьезные негативные последствия для компании. Если наблюдается высокая текучесть кадров, крайне важно выяснить, почему это происходит.

Во избежание высокой текучести кадров необходимо рассчитать текучесть кадров в Вашей компании. Затем вы можете принять меры и внести необходимые коррективы, чтобы снизить его.

Как рассчитать текучесть кадров

Чтобы рассчитать текучесть кадров , вам нужно количество сотрудников, которые увольняются и замещаются в заданный период времени. Как и многие другие показатели, используемые в HR-отчетах, текучесть кадров отражает данные, собранные в течение года.

Для расчета текучести кадров необходимо следующее:

• Количество сотрудников, уволившихся за указанный период
• Среднесписочная численность работников за данный период

Формула расчета текучести выглядит следующим образом.

Коэффициент текучести кадров (%) = (Количество увольняющихся / Среднее количество сотрудников) x 100

Среднее количество сотрудников вычислить просто. Сначала сложите следующие

(Сотрудники на начало периода + Сотрудники на конец периода)/2

Вуаля! Готов подключиться к расчету оборота!

Попробуем на примере. Если компания из 200 человек наймет 20 и уволит 10 в течение года, как будет выглядеть годовая текучесть кадров?

Сначала рассчитаем среднюю численность работников:

(200+220)/2 = 210

Теперь подставим среднее значение в формулу текучести кадров:

Коэффициент текучести кадров (%) = (10/ 210) x 100 = приблизительно 4,76%

Получив результаты, вы можете проанализировать их и посмотреть, попадаете ли вы в стандартный диапазон текучести кадров. В зависимости от типа бизнеса и его характера средняя скорость оборота будет разной .

Имейте в виду, что коэффициент текучести 0% не обязательно хорош. Хотя это означает, что нет проблем с сохранением талантов, это может указывать на неспособность развиваться в долгосрочной перспективе.

Причины высокой текучести кадров

Иногда сотрудники увольняются. Это неизбежно. Однако отклонения могут быть связаны с политикой и практикой компании. Поэтому есть способы предотвратить потерю таланта.

Всегда стоит спросить, как я могу предотвратить текучесть кадров?

Вот некоторые из наиболее распространенных причин текучести кадров и советы о том, как снизить вероятность текучести кадров .

Оборот и плохое управление

Часто талант теряется из-за неэффективного управления. Помимо создания проблем, связанных с текучестью кадров, плохое управление может нанести ущерб общему здоровью вашей рабочей силы.

Сотрудники, решившие уйти из-за своего руководства, часто не могут справиться со следующими качествами.

• Микроменеджмент
• Неконструктивное общение
• Нецеленаправленное планирование

Решение: В целях повышения уверенности и ясности проведите дополнительные тренинги для новых менеджеров. Убедитесь, что новые члены команды и их менеджеры хорошо осведомлены о своих точных обязанностях. OKR — отличный способ прояснить цели и прогресс. Это может помочь держать всех на одной волне.

Текучесть и отсутствие возможностей для роста

Никому не нравится чувствовать себя застрявшим в личной или профессиональной жизни. Большинство людей ищут способы освоить новые навыки, а также развиваться и развиваться в своей должности.

В конечном счете, доходы и убытки компании связаны с удовлетворенностью сотрудников. Обескураженные сотрудники, как правило, более апатичны по отношению к своей работе и менее мотивированы. По этой причине HR должен сделать все возможное, чтобы повысить заинтересованность сотрудников в возможностях роста и создать благоприятную рабочую среду.

Решение: Тренинги могут помочь стимулировать профессиональный рост и улучшить определенные навыки. Несомненно, поощрения и льготы можно использовать для поощрения талантов за их тяжелую работу.

Оборот и недостаточное вознаграждение

Иногда предложить конкурентоспособную заработную плату не всегда возможно. Но компенсация — это больше, чем просто зарплата. Сотрудники могут увольняться из-за отсутствия льгот и гибкости.

Решение: В этих случаях вам следует рассмотреть другие формы поощрения ваших сотрудников, например, их эмоциональную зарплату. Есть много способов сделать предложения о работе более привлекательными; не всегда денежная зарплата привлекает лучшие таланты. Узнайте, как использовать затраты на оплату труда для внесения изменений в вашу рабочую силу.

Текучесть и токсичная рабочая среда

Враждебное рабочее место может напрямую привести к увольнению сотрудников. Никто не любит работать в токсичной среде, где они не чувствуют себя комфортно.

Чем постояннее конфликт на рабочем месте, тем выше вероятность того, что сотрудники начнут искать другую работу.

Решение: Найдите способы помочь сотрудникам почувствовать себя интегрированными и воспитанными в инклюзивной атмосфере. Используйте ключевые HR-метрики, которые измеряют удовлетворенность сотрудников, чтобы понять потребности вашей команды. Мероприятия по созданию команды и планирование рабочей силы могут способствовать сотрудничеству и росту.

Текучесть и плохие процессы найма

Выбор подходящего кандидата на должность — это больше, чем выбор лучшего резюме.

Подходящий кандидат обладает навыками и способностями, необходимыми для работы, а также обладает ценностями, соответствующими культуре компании. Цена плохого найма может быть очень высокой. По этой причине, возможно, не стоит нанимать человека с целями, которые не соответствуют должности.

Новые сотрудники также могут быть изгнаны из-за неадекватного процесса адаптации.

Решение: Используйте кадровую аналитику, чтобы определить цели и потребности компании, прежде чем нанимать новые таланты. Задавайте вопросы на собеседовании, которые помогут определить, соответствуют ли кандидаты миссии и целям компании.

Последствия высокой текучести кадров

Высокая текучесть кадров сказывается на всех. Посмотрим правде в глаза, постоянных изменений могут истощать . Когда команды постоянно приспосабливаются, как они могут двигаться вперед?

Итак, что происходит при высокой ротации сотрудников? Вот некоторые из наиболее распространенных результатов высокой текучести кадров.

Текучесть приводит к низкой производительности

Как упоминалось ранее, высокая текучесть кадров снижает уровень мотивации и увеличивает стресс. На самом деле низкая производительность является одним из первых видимых признаков высокой текучести кадров.

Когда места всегда вакантны, тяжело всем . Более высокая текучесть означает дополнительную работу для существующих сотрудников. Часто они заканчивают тем, что прикрывали уволившихся сотрудников. Это сокращает время, затрачиваемое на обычные обязанности.

Новые сотрудники должны пройти период адаптации, в течение которого они учатся выполнять свою работу. Этот период обучения также означает снижение производительности.

Текучесть означает изменение команды

Учитывая количество времени, которое они проводят вместе, сотрудники становятся как семья. Это означает, что каждое изменение внутри компании может оказать эмоциональное воздействие на всю команду.

При постоянной текучести кадров сотрудникам трудно построить доверие друг к другу.   Понятно, что при высокой текучести практически невозможно создать общую корпоративную культуру.

Неудивительно, что текучесть кадров может быть заразной. После того, как несколько членов команды покинули корабль, оставшиеся сотрудники могут последовать их примеру.

Текучесть влияет на имидж работодателя

Высокая текучесть кадров негативно влияет на имидж компании. Если сотрудники увольняются из-за плохой компенсации или отсутствия возможностей для роста, это говорит потенциальным талантам о том, что это не лучшая рабочая среда.

Образ удовлетворенного работника — хороший способ привлечь и удержать таланты. Быть компанией с лучшими условиями труда и наиболее довольными сотрудниками создает хороший имидж бренда.

Высокая текучесть кадров Затраты и убытки

Сотрудники являются самым большим активом и инвестицией компании. По этой причине издержки оборота оказывают значительное экономическое влияние на любую компанию.

Каждый раз, когда сотрудник увольняется, отдел кадров должен пройти процесс найма и отбора, чтобы найти замену.

Ротация сотрудников поддается количественной оценке. Если вы сравните текучесть кадров со стоимостью найма, вы увидите прямую зависимость . Затраты на найм и обучение резко возрастают, когда текучесть кадров становится неуправляемой.

Сократите текучесть кадров с помощью программного обеспечения для управления персоналом

Как правило, компании стремятся снизить среднюю текучесть кадров. Чтобы улучшить показатели удержания, многие решают лучше управлять своей рабочей силой с помощью HR Dashboard и автоматизированных HR-отчетов.