Коэффициент общего оборота кадров: Коэффициент общего оборота кадров

Содержание

Показатели движения численности работников. Пример 1,2 — Студопедия

Списочная численность работников предприятия составляла : с 1 по 10 сентября — 100 чел.; с 11 сентября — по 15 — 120 чел.; с 16 по 25 сентября — 140 чел.; с 27 по 30 сентября — 130 чел.

Среднесписочная численность работников в сентябре будет равна, чел.:

Пример 2. Предприятие имело среднесписочного численность в январе — 11 человек, в феврале — 70 человек и в марте — 90 человек.

Среднесписочная численность работников за I квартал, чел..

Пример 3. Предприятие с сезонным характером начало работать в апреле и закончило в августе. Среднесписочная численность работников составила в апреле 120 человек, в мае — 130 человек, в июне — августе -150 человек.

Среднесписочная численность работников за год чел.:

Пример 4. Пусть по строительной организации за ноябрь представлены следующие результаты:

1) отработано работниками человеко-дней — 8800;

2) число человеко-дней целодневных простоев — 20;

3) число человеко-дней неявок на работу — 3180;

Исчислим среднесписочное число рабочих за ноябрь, чел.:

Показатели движения численности работников

Переход экономики на многоукладное развитие сопровождается повышением интенсивности движения рабочей силы.

Движение рабочей силы — изменение списочной численности работников вследствие приема на работу и увольнения с работы.

Движение работников за отчетный период может быть представлено в виде баланса: списочная численность работников на начало периода плюс численность принятых за отчетный период минус численность выбывших за отчетный период zравняется численности работников на конец отчетного периода.

Движение рабочей силы происходит всегда, и причины таких изменений многозначны.

Статистика движения рабочей силы исследует как общий объем движения, так и факторы, которые влияют на него. Для этого определяются абсолютные и относительные показатели оборота рабочей силы.

Абсолютными показателями являются оборот по приему, равный общему числу принятых на работу за определенный период по всем источникам поступления, и оборот по выбытию, равный числу уволенных за период по всем причинам увольнений.

Для сравнительного анализа используются относительные показатели: индекс численности работников и показатель общего оборота рабочей силы.

Индекс численности рабочей силы рассчитывается как отношение численности работников на конец рассматриваемого периода к их численности на начало этого периода:

где Т_к — численность работников на конец периода;

Т_н — численность работников на начало периода;

Показатель общего оборота рабочей силы характеризует интенсивность движения и определяется как отношение суммы всех принятых и всех уволенных за рассматриваемый период к числу работающих в среднем за период:

Кроме того, в зависимости от целей исследования для оценки интенсивности движения работников используются частные коэффициенты оборота рабочей силы.

Коэффициент оборота по приему вычисляют как отношение числа принятых за отчетный период к среднесписочной численности работников за этот период:

Коэффициент оборота по выбытию вычисляют как отношение уволенных за отчетный период к среднесписочной численности за тот же период:

Коэффициент текучести кадров равен отношению числа уволенных по собственному желанию, за прогул, за нарушение трудовой дисциплины ТВ к среднесписочной численности работников за этот период:

Коэффициент постоянства кадров рассчитывается как отношение численности работников, состоящих в списочном составе за весь отчетный год, к среднесписочной численности работников за отчетный год.

Коэффициент стабильности кадров рассчитывается как доля рабочих со стажем работы на предприятии пять и более лет к общей численности работающих.

Определить:

— Среднесписочную численность работников;

— Индекс численности рабочей силы;

— Показатель обшего оборота рабочей силы;

— Коэффициент оборота по приему;

— Коэффициент оборота по выбытию;

— Коэффициент текучести рабочей силы.

Статистика производительности труда

Показатели уровня производительности труда

Производительность труда — результативность конкретного труда, эффективность целесообразной производительной его деятельности по созданию продукта в течение определенного промежутка времени.

Характеризуя эффективность затрат труда в материальном производстве, производительность труда определяется количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу продукции. Чем больше продукции создается в единицу времени, тем выше производительность труда.

Различают производительность живого труда и производительность общественного (совокупного) труда.

Производительность живого труда — определяется затратами времени в данном производстве, на данном предприятии, а производительность общественного труда — затратами живого и прошлого труда, произведенными на предшествующих стадиях общественного производства и овеществленные в сырье, материалах, топливе, энергии, орудиях труда, потребляемых на данном предприятии в процессе производства продукции.

По мере научно-технического прогресса, совершенствования производства доля затрат общественного труда увеличивается, поскольку растет оснащенность работника все новыми средствами труда (от простейших машин до электронных комплексов). Однако основная тенденция состоит в том, что абсолютная величина затрат как живого, так и общественного труда на единицу продукции сокращается. Именно в этом сущность повышения производительности общественного труда.

Уровень производительности труда измеряется двумя показателями: прямым показателем — выработкой и обратным — трудоемкостью.

Выработка продукции в единицу затраченного рабочего времени — наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда. В связи с тем, что, как отмечалось выше, затраты рабочего времени могут быть выражены количеством отработанных человеко-часов, человеко-дней, средним списочным числом рабочих или всех работников предприятия, различают показатели средней часовой, средней дневной выработки и показатели средней выработки на одного списочного рабочего или работника всего персонала, непосредственно связанного с производством данной продукции.

Средняя часовая выработка определяется путем деления количества выработанной продукции за какой-либо период на число фактически отработанных за этот период человеко-часов.

Средняя дневная выработка определяется делением количества выработанной продукции за какой-либо период на число отработанных за этот период человеко-дней. Отработанные человеко-дни включают в себя время чистой работы и время внутрисменных перерывов в работе и простоев. Поэтому величина средней дневной выработки зависит от уровня средней часовой выработки и фактической продолжительности рабочего дня.
Средняя месячная (квартальная, годовая) выработка вычисляется путем деления выработанной за изучаемый период продукции на среднюю списочную численность рабочих (или работников).

Все эти показатели взаимосвязаны:

Средняя дневная выработка = Средняя часовая выработка x Средняя продолжительность рабочего дня;

Средняя месячная выработка на одного рабочего = Средняя дневная выработка x Средняя продолжительность рабочего месяца;

Средняя месячная выработка одного работника — Средняя месячная выработка одного рабочего х Доля рабочих в общей численности работающих.

Аналогичная взаимосвязь существует между показателями динамики рассматриваемых уровней.

Выработка (W) продукции в единицу времени измеряется соотношением объема произведенной продукции (q) и затратами рабочего времени (Т):

Трудоемкость (t) изготовления единицы продукции (обратный показатель производительности труда) характеризуется затратами рабочего времени на единицу произведенной продукции:

По определению, между рассмотренными величинами существуют зависимости, которые могут быть использованы в экономических расчетах:

В зависимости от способа исчисления объема продукции (числителя показателя выработки) статистика использует в наиболее общем плане три метода измерения производительности труда:

натуральный, трудовой стоимостной (ценностный). Каждый из них имеет определенное экономическое значение и границы применения,

В условиях выпуска однородной продукции естественно измерять выработку в натуральных величинах. При этом уровень производительности труда измеряется количеством продукции в соответствующих физических измерениях (тонах, метрах, литрах и т.д.) или среднее списочное число работников в расчете на единицу затраченного времени — человеко-час, человеко-день.

Натуральные показатели возможно и целесообразно применять для характеристики производительности труда в бригадах, на участках и на индивидуальном рабочем месте. Метод оценки прост, нагляден и достоверен, когда выпускается однородная продукция. Однако чаще всего производится хотя и однородная продукция, но различающаяся какими-либо свойствами.

В этих случаях целесообразно применять условно-натуральный показатель производительности труда, при котором один вид продукции или работы приравнивается к другому (преобладающему) по относительной трудоемкости. Например, в цехе произведено 100 изделий трудоемкостью 12 чел-ч каждое; 180 изделий трудоемкостью 6 чел-ч и 80 изделий трудоемкостью 18 чел-ч каждое. Тогда условно-натуральный объем продукции составит, чел-ч; 180+100(12/6) + 80(18/6) = 180 + 200 + 240 = 620 чел-ч. Разумеется, при расчетах объемов продукции и выработки необходимо использовать нормативную трудоемкость единицы продукции.

Показатели в трудовом измерении можно применять в тех случаях, когда на рабочих местах, в бригадах и на участках производится большое количество продукции, ассортимент которой часто меняется. При этом выработка определяется в неизменных нормо-часах (объемы работ умножаются на соответствующие нормы времени, и результаты суммируются). Такой показатель обладает рядом недостатков (недостаточное обоснование и неравно-напряженность норм, их частые пересмотры и т.д.), что не способствует объективной оценке уровня и динамики производительности труда даже на отдельных рабочих местах и в бригадах.

В условиях выпуска продукции целесообразно использовать стоимостные показатели производительности труда на уровне предприятии, отраслей и для экономики в целом.

Например, в России все виды и объемы продукции и услуг выражаются в денежном показателе — рублях, который определяется умножением объемных показателей (валовой чистой продукции) на соответствующие пены или, что является более предпочтительным, через добавленную стоимость (чистую продукцию) Дело в том. что при расчете объемов продукции в отпускных ценах в сумму данных всех подразделений войдет, по существу величина валового опорота, а не валовой или товарной продукции предприятия в целом При использовании же показателей добавленной стоимости проблема повторного счета не возникает, а сумма чистой продукции всех цехов оказывается равной стоимости, добавленной обработанной по предприятию в целом.

Выработка также исчисляется в денежном выражении, С 1994 г. расчет объемов продукции ведется в действующих ценах, я их динамика может рассчитывается с помощью оптовых цен по месяцам отчетного года.

Сопоставив объем продукции с соответствующими затратами живого труда, получим стоимостной показатель уровня производительности труда, который можно выразить следуюшей формулой:

Производительность общественного труда (по экономике в целом) рассчитывается как отношение произведенного валового национального дохода (ВНД) к среднегодовой численности занятых в сфере материального производства.

С переходом к международной методологии уровень производительности общественного груда определяется отношением ВВП в рыночных ценах к среднегодовой численности экономически активного населения.

Характеристика динамики производительности труда

Статистика изучает не только уровни производительности труда, но и динамику производительности труда. Последнее решается с помощью построения индексов.

По отдельным вилам продукции (работ, услуг) осуществляется расчет отдельных индексов как по прямым, так и по обратным показателям производительности труда.

Так для прямых показателей индивидуальный индекс производительности труда можно записать так:

Для обратных показателен (трудоемкости) индивидуальный индекс производительности труда:

В зависимости от того, в каких единицах выражена продукция, а следовательно и средняя выработка, сопоставляемая за два периода, общие индексы принято исчислять натуральным, трудовым и стоимостным методами.

Оборот кадров — Энциклопедия по экономике

Оборот кадров — численность работников, принятых на работу и зачисленных в списочный состав, или численность уволенных за рассматриваемый период. Интенсивность о. к. характеризуется коэффициентом общего оборота по приему, который представляет собой отношение числа принятых за отчетный период к среднесписочной численности работников за тот же период, и по увольнению, который представляет собой отношение уволенных за отчетный период к среднесписочной численности за тот же период. [c.431]
Движение работников характеризуется показателями оборота кадров и показателем постоянства кадров [c.336]

Оборот кадров — изменение численности работающих в результате приема и увольнения сотрудников, определяется отношением числа поступивших на работу, числа уволенных, прироста или сокращения персонала за определенный период к среднесписочной численности работающих за этот же период. [c.370]

Движение работников списочного состава характеризуется изменением списочной численности работников вследствие приема на работу и выбытия по различным причинам показателями оборота кадров и показателем постоянства кадров. Интенсивность оборота кадров характеризуется коэффициентом общего оборота кадров, коэффициентом оборота кадров по приему и коэффициентом оборота кадров по выбытию. [c.56]

Коэффициент общего оборота кадров представляет собой отношение суммарного числа принятых (Ч ) и выбывших (Ч) за отчетный период к среднесписочной численности работников за тот же период [c.56]

Коэффициент оборота кадров по выбытию представляет собой отношение выбывших (уволенных) за отчетный период по всем причинам к среднесписочной численности за тот же период [c.56]

Определите коэффициенты общего оборота кадров, оборота кадров по приему и выбытию. [c.59]

Повышенный оборот кадров, какой бы причиной он ни был вызван, снижает укомплектованность рабочих мест исполнителями, эффективность затрат на обучение, отвлекает от обязанностей высококвалифицированных специалистов, вынужденных помогать новичкам, ухудшает морально-психологический климат, снижает производительность труда у тех, кто собирается уходить, а в результате вызывает экономические потери. [c.52]

Коэффициент общего оборота кадров (К»об) [c.250]

При анализе оборота рабочей силы следует установить, за счет каких источников происходит пополнение предприятия рабочими. Из вновь поступивших на предприятие работников 46% направлены на замену рабочих, выбывших с предприятия по личному желанию, из-за неудовлетворительных условий работы и уволенных за различные нарушения трудовой дисциплины. В отчетном периоде коэффициент текучести кадров повысился примерно на 2,7% [(0,077—0,075)/0,075]. Необходимо выявить причины текучести кадров по предприятию и его подразделениям, наметить мероприятия по их закреплению. [c.84]

К- о. р. с. характеризует постоянство состава, сменяемость и текучесть кадров. При этом, однако, необходимо иметь в.виду, что оборот рабочей силы может быть необходимым, т. е. вызванным причинами производственного или общегосударственного характера, и излишним, т. е. не вызванным интересами народного хозяйства (увольнение по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины и т. п.). Показателем, характеризующим излишний оборот рабочей силы, является коэффициент текучести рабочей силы. [c.166]

Коэффициент текучести кадров — показатель, характеризующий интенсивность оборота рабочей силы по причинам, не вызываемым производственной или общегосударственной необходимостью. [c.167]

Источниками доходов и поступлений денежных средств предприятия и объединения с входящими в его состав предприятиями являются налог с оборота балансовая прибыль прибыль от эксплуатации жилищно-коммунального хозяйства прибыль и экономия от снижения стоимости строительно-монтажных работ, выполняемых хозяйственным способом выручка от реализации выбывшего и излишнего имущества мобилизация внутренних ресурсов в капитальном строительстве амортизационные отчисления доходы и ресурсы, используемые для формирования оборотных средств (например, прирост устойчивых пассивов) поступление средств от вышестоящей организации в порядке перераспределения прибыли, амортизационных отчислений, отчислений от себестоимости продукции (например, на научно-исследовательские работы, освоение новой техники, подготовку кадров и т. д.) поступление средств от родителей на содержание детских дошкольных учреждений и др. [c.253]

Четвертый раздел баланса доходов и расходов включает следующие платежи налог с оборота, фиксированные рентные платежи, плату за производственные фонды, свободный остаток прибыли, а в добывающих отраслях, кроме того, отчисления на покрытие затрат по геологопоисковым и геологоразведочным работам. В нем предусматриваются также все планируемые ассигнования из бюджета, которые в случае необходимости могут предназначаться на капитальные вложения и геологопоисковые работы, в более редких случаях — на прирост оборотных средств, подготовку кадров, изобретательство, здравоохранение. [c.250]

Таким образом, для токарного участка или другого производственного МВЗ существует аналитическая причинная связь между показателями результата и затратами, выражающаяся в том, что поскольку токарный станок отрабатывает свои часы, он нуждается в электроэнергии, инструменте, ремонте и обслуживании. Для управленческих и сервисных служб можно установить только фактически сложившуюся взаимосвязь между бюджетом затрат и показателем результата (нормативом управленческой деятельности). Например, руководитель отдела персонала осуществляет затраты, чтобы уменьшить число неявок на работу и текучесть кадров, а контроллер проводит расчеты оборота, обеспечивающего целевую доходность с капитала. В данной ситуации речь идет о разъяснении проблем и о намерениях действовать, а не о причинно-следственных взаимосвязях. [c.229]

Объем капиталовложений уменьшился за это время в 4 раза, в результате чего износ основных производственных фондов оценивался еще на конец 1993 г. в 56%. По сути дела, происходит разрушение промышленного и научно-технического потенциала, которое грозит стать необратимым. Необходимо осознать, что разрушая военно-промышленный комплекс, мы разрушаем еще и науку. Идет огромный отток высококвалифицированных кадров, что создает социальную напряженность и может лишить нас будущего. Россия теряет свои позиции в мировой экономике. По итогам 1993 г. физический объем ВВП составил 13,6% от ВВП США, в то время как в 1990 году этот показатель был равен 23%.48 Налицо тенденция к увеличению разрыва между уровнями экономического развития России и передовых стран Запада. Превышение поступлений над платежами во внешнеторговом обороте сохраняется в последние годы в подавляющей степени благодаря экспорту энергоносителей, продуктов первичного передела, минерального сырья. Доля этих товаров в общем объеме экспорта в страны зарубежья возросла с 55% в 1990 г. до 78% в 1992 г. и до 85,8% в 1996 г.49 В 1994 г. российский экспорт на 4/5 состоял из сырья и материалов, а доля энергоносителей в нем составляла 45%. Оборотной стороной расширения экспорта энергоносителей и сырья из России является сокращение вывоза машин, оборудования и транспортных средств. Доля последних в объеме экспорта в дальнее зарубежье уменьшилась с 18% в 1990 г. до 9% в 1992 г. и до 7,7% в 1996 г.49 [c.18]

Степень стабильности кадров характеризуется коэффициентами оборота и текучести работающих (которые обычно исчисляются по рабочим). [c.160]

Для характеристики движения рабочей силы при анализе исчисляется коэффициент текучести рабочих кадров и коэффициент оборота рабочей силы (табл. 2.28). [c.73]

Одним из показателей движения рабочих в цехе является коэффициент оборота рабочих кадров, который отражает оборот рабочих кадров, связанный с приемом и выбытием их независимо от причин выбытия и источников пополнения. Коэффициент оборота рабочих кадров исчисляется как по приему, так и по увольнению. [c.74]

Таблица 2.29 Оборот рабочих кадров в цехе

Основными источниками общегосударственного финансирования были платежи предприятий в форме налога с оборота и отчислений от прибылей (они доходили иногда до 70%). Подоходный налог с населения составлял менее 10% доходной части бюджета. Финансирование народного хозяйства осуществлялось почти целиком за счет бюджета. Именно из него направлялись денежные средства на новое капитальное строительство, научно-технический прогресс и совершенствование пропорций общественного воспроизводства, а также на здравоохранение, образование, подготовку кадров, жилищно-коммунальное строительство, социальное обеспечение и иные социально-культурные нужды. [c.299]

Стабильность состава кадров на предприятиях является существенной предпосылкой роста производительности труда и эффективности производства. Поэтому движение рабочей силы и его динамика являются важными объектами анализа. Движение рабочей силы определяется коэффициентами оборота по приему и выбытию рабочих, которые рассчитываются как отношение количества принятых и выбывших рабочих к их среднесписочному числу. Необходимо сравнивать коэффициенты в динамике за несколько лет, а также с аналогичными показателями родственных предприятий. Показатель движения рабочей силы по предприятию выражается также коэффициентом текучести. Он определяется как отношение числа уволенных по всем отрицательным причинам (уход работников по собственному желанию, по семейным обстоятельствам, из-за тяжелых производственных условий, увольнение за нарушение трудовой дисциплины и т. д.) к списочному числу рабочих на начало анализируемого периода. [c.10]

Вспомните, что говорилось в главе 12 об изменении степени ответственности за выполнение той или иной работы, что говорилось об изменении обязательств, даже если в данном случае не принимать во внимание такие вопросы, как профессиональная квалификация, условия контракта и вознаграждение. Ваша новая программа может потребовать проведения существенного пересмотра содержания и объема работы, а также уровня ответственности работника. Немаловажно, чтобы все эти вопросы решались, причем не только непосредственно задействованными сотрудниками, но и теми, кто несет осознанную, оговоренную договором или установленную законом ответственность за мониторинг этих процессов. Поэтому ваша связь с профсоюзом и отделом кадров во время осуществления проекта должна носить упреждающий характер, благодаря чему вы сможете решать подобные проблемы задолго до того, как дело примет серьезный оборот. [c.572]

Изменение фактической численности работников вследствие приема и увольнения с работы характеризуется показателями оборота (коэффициенты общего оборота по приему и увольнению и текучести кадров) и постоянства кадров (коэффициент постоянства кадров). [c.384]

В экономически развитых странах Запада и в Японии создана очень широкая и разнообразная инфраструктурная сеть, обслуживающая рынок. В этих странах ею охвачена значительная часть населения (от 1/2 до 2/з занятых во всех сферах деятельности). На создание современной рыночной инфраструктуры в мире ежегодно затрачиваются очень большие средства. Обслуживающие фирмы, биржи, банки, аукционы оснащаются наиболее современной электронной и спутниковой связью, в них работают высококвалифицированные кадры менеджеров, бизнесменов, маклеров. Эта сеть создавалась в течение многих десятилетий, она постоянно совершенствуется и развивается. Средства, вкладываемые в рыночную инфраструктуру, дают высокую отдачу, т.к. значительно ускоряют оборот капиталов, товаров и др. ценностей, повышают занятость населения, сокращают затраты при осуществлении всех хозяйственных операций. [c.107]

В целом на предприятиях ФРГ затраты на обучение управленческих кадров, по сведениям А. П. Волгина, составляют 1,5— 2,5% оборота, в США — до 5%. В наукоемких производствах на эти цели расходуется до 4—5 %. [c.242]

На расширение объема промышленного производства На возмещение планируемой убыли На возмещение излишнего оборота рабочих кадров Всего на пятилетку В том числе по годам [c.457]

Оборот, сменяемость и текучесть кадров [c.125]

В результате постоянного приема и увольнения работников состав кьдров предприятия все время изменяется. Это изменение называют оборотом кадров. Оборот кадров определяют как отношение числа всех выбывших (оборот по увольнению) или всех вновь принятых (оборот по приему) за определенный период к среднесписочной численности работающих за тот же период. [c.125]

На деле персонал не является чем-то застывшим он находится в постоянном движении вследствие приема на работу одних и увольнения других работников. Процесс обновления коллектива в результате выбытия части его членов и прихода новых йазывается сменяемостью (оборотом) кадров. Выбытие может быть обусловлено объективными и субъективными причинами, среди которых биологические (ухудшение здоровья), производственные (сокращение штатов вследствие комплексной механизации и автоматизации), социальные (наступление пенсионного возраста), личные (семейные обстоятельства), государственные (призыв на военную службу). [c.51]

Анализ причин увольнений проводится на пред варительном этапе изучения динамики численного состава работающих. Чаще всего нельзя вынести определенное суждение без точного анализа. Необходимо, например, различать такие разнородные элементы, как уход по личным причинам, увольнение или отставка вследствие неудовлетворенности условиями работы (необходимый оборот рабочей силы и текучесть кадров). [c.237]

В нефтеснабженческих организациях на субсчете 78-5 отражают в основном расчеты между уставной организацией (конторой, управлением) и подведомственными нефтебазами, не имеющими.своего расчетного счета в банке. К таким расчетам относятся перечисления сумм на расчетный счет управления с субрасчетных счетов по месту нахождения нефтебаз расчеты между нефтебазой и своим управлением за полученные и отправленные нефтепродукты и тару как от других нефтеснабженческих управлений и нефтебаз своего управления, так и другим нефтеснаб-женческим управлениям и нефтебазам своего управления расчеты по начисленной амортизации расчеты по налогу с оборота и разницам между розничными и оптовыми ценами по нефтепродуктам, отпускаемым торгующим организациям для продажи, а также по операциям по передаче и поступлению основных средств (фондов) и износа по ним расчеты по отчислениям средств на подготовку кадров, по отчислениям средств в распоряжение главного управления на премирование и оказание материальной помощи работникам подведомственных управлений и организаций расчеты по отчислениям средств в распоряжение главного управления на премирование работников подведомственных организаций за работу по созданию и внедрению новой техники и по другим операциям. [c.210]

формула. Оборот рабочей силы :: SYL.ru

«Кадры решают все» — знаменитая фраза Сталина, произнесенная в ходе его выступления в 1935 году, до сегодняшнего дня сохраняет свою актуальность. Доказательством этого служит то, что порой коллектив в десять сотрудников работает производительней коллектива в 30 человек.

Помимо профессиональных и личностных качеств имеющихся кадров, важную роль для организации играет такой фактор, как движение рабочей силы. Многие слышали в своей жизни такие термины, как коэффициент оборота по приему или текучесть кадров, но не все знают сути этих немаловажных слов.

Для чего необходимо изучение движения кадров

Такое явление, как движение кадров, является неотъемлемой частью любого предприятия. Оно не заключается в хаотичной текучести сотрудников, как часто ошибочно думают, а напротив, имеет упорядоченный и закономерный характер.

Таким образом, исследование движения трудового капитала и определение его закономерности позволяет осуществлять профессиональное и результативное управление кадрами. Имея подобные данные, менеджер, ответственный за управление персоналом, или само руководящее лицо может производить работы по усовершенствованию процесса движения кадров в рамках установленных законодательством трудовым норм, тем самым повышая производительность на предприятии.

Например, если в ходе проведенного анализа были получены данные, что в летний период увеличивается коэффициент оборота по приему работников, то можно заранее предпринять необходимые меры. Одним из таких методов может служить заблаговременный отбор соискателей в кадровый резерв перед началом летнего периода. Таким образом, всего один показатель, такой, как коэффициент оборота по приему, уже дает возможность повысить эффективность управления кадрами, а наличие полной информации и вовсе сыграет только положительную роль для руководящего состава.

Характеристика движения персонала

Движение рабочей силы на предприятии может происходить в связи с различными причинами. Среди них можно выделить:

достижение трудоспособного возраста;
достижение пенсионного возраста;
необходимость несения службы в армии или ее прекращение;
смена места жительства;
поступление в образовательные учреждения;
смена рода деятельности;
неудовлетворенность сотрудника имеющимися условиями и прочие.

Для анализа движения кадров в каждой организации, даже самой маленькой, функционируют отделы, ответственные за соответствующий учет заявлений и приказов по приему, увольнению, отпускам. Они же консолидируют необходимые данные, которые используются в дальнейшем при расчете показателей движения рабочей силы.

Для каждого показателя необходимы определенные информационные данные. Например, формула коэффициента оборота по приему кадров требует наличия таких показателей, как среднее количество кадров, числящихся в штате в рамках одного дня, и количество новых сотрудников, зачисленных в штат за выбранный период. Для коэффициент оборота по увольнению потребуются аналогичные данные с небольшим изменением: вместо принятых сотрудников в расчет берутся уволенные.

Показатели движения человеческих ресурсов

Движение персонала на предприятии помогут проанализировать такие коэффициенты, как:

оборот по приему — демонстрирует долю новых сотрудников к среднему штатному количеству;
оборот по увольнению — отображает процент уволенных к среднезафиксированному количеству кадров;
совокупный оборот рабочей силы — отображает движение кадров, включающее прием и увольнение, к среднему штатному количеству персонала;
текучесть кадров и другие.

Каждый из вышеперечисленных показателей рассчитывается по отдельной формуле. Каждый из них индивидуально важен при построении общей картины движения трудовых ресурсов. Уделение внимания только одному или нескольким коэффициентам и игнорирование остальных является ошибочным решением, поскольку не только не позволит осуществить полный мониторинг движения, но и не даст возможности разработать максимально эффективную политику управления персоналом.

Коэффициент оборота по приему

Каждый показатель важен по-своему и является звеном целой системы, характеризующей движение рабочей силы. Например, коэффициент оборота по приему работников отражает отношение общего количества принятых сотрудников за рассматриваемый период к среднесписочной численности персонала. Расчет имеет довольно простой механизм, достаточно иметь в наличии два данных показателя.

Формула коэффициента оборота по приему представляет собой отношение двух показателей. Она имеет следующий вид:

К_пр = Ч_пр/Ч_ср,

где: К_пр— коэффициент оборота;

Ч_пр —общее число принятых сотрудников за выбранный период_;

Ч_ср— среднеспичосное количество кадров.

Если полученный коэффициент умножить на 100, то можно увидеть, на сколько процентов обновился состав кадров за счет принятия новых сотрудников в рамках рассматриваемого периода.

Что такое среднесписочная численность

Если понятие количества принятых сотрудников не вызывает затруднений, то что за термин «среднесписочная численность», знает далеко не каждый.

Простым языком, среднесписочная численность персонала демонстрирует, какое количество людей насчитывает штат в среднем в день. Период рассмотрения при этом берется любой, это может быть и месяц, и год, и даже 2 дня.

Для того чтобы рассчитать данную величину, необходимо сложить общее количество официально числящихся кадров за каждый день рассматриваемого периода и затем полученную сумму разделить на общее количество дней. При этом учитываются все дни периода, даже если они являются праздничными или выходными.

Другие коэффициенты оборота

Помимо коэффициента оборота по приему, важную роль играют коэффициенты оборота по увольнению, или, другими словами, по выбытию, и общего оборота.

Коэффициент оборота по увольнению является аналогичным показателю по приему, в котором вместо принятых сотрудников во внимание берется количество уволенных. Различают два вида оборота по увольнению:

Необходимый оборот – рассматриваются только кадры, уволенные по причинам, на которые они не могут повлиять (например, призыв в армию).
Излишний оборот – во внимание берутся сотрудники, уволившиеся по иным причинам личного характера. Данный вид является основой показателя текучести кадров.

Имея в наличии показатели оборотов по приему и увольнению, можно рассчитать дополнительную величину под названием «общий оборот рабочей силы». В формуле его расчета вместо количества принятых или уволенных сотрудников будет выступать их общая сумма, которая также будет делиться на среднесписочную численность персонала.

Про текучесть кадров

Расчет всех вышеуказанных величин необходим для решения различных проблем в сфере управления человеческими ресурсами. Одной из основных проблем является такое понятие, как текучесть кадров.

Этот показатель характеризует движение рабочей силы по тем или иным личным причинам, которые, как правило, связаны с неудовлетворенностью со стороны сотрудника или работодателя. Текучесть кадров подразделяется на 2 вида:

Естественная — не более 5 %. Она не вызывает опасений, поскольку способствует естественному обновлению штата.
Излишняя — становится причиной экономических потерь в компании, а также может вызывать проблемы различного характера, от организационных до производственных.

Таким образом, уделяя должное внимание такому явлению, как движение рабочей силы в рамках предприятия, проводя своевременный анализ, делая правильные расчеты нужных коэффициентов, можно управлять имеющимися человеческими ресурсами с максимальной эффективностью и минимальными потерями.

Коэффициент оборота по приему работников: формула

В организациях движение персонала – это постоянная процедура. Вместо увольняющихся сотрудников приходят новые работники. Поступление новой рабочей силы по-разному сказывается на развитии предприятия. С целью проведения анализа движения трудящихся применяют специальные показатели, одним из которых является коэффициент оборота по приему работников.

Что такое коэффициент оборота по приему работников

Коэффициент оборота по приему – показатель, предназначенный для проведения анализа движения кадров. Он дает возможность принимать решения по управлению персоналом, а также показывает, какую часть составляют работники, принятые в определенное время.

Оборотом по приему трудящихся считается число принятых лиц в отчетный период. Таковым может выступать, месяц, квартал, полгода или год.

Основными источниками формирования рабочей силы являются:

направление с биржи труда;
перевод от других предприятий;
прием после окончания учебного заведения.

Перечень источников формирования штата может быть более широким с учетом потребностей служб управления кадрами. Однако, в любом случае решение о приеме принимает работодатель.

Коэффициенты движения трудящихся не могут планироваться. Поэтому, их анализ проводится методом сравнения за предыдущий период или ряд периодов. Текучка на предприятии сильно влияет на его деятельность.

Коэффициент оборота по приему работников: расчет

Формула расчета коэффициента оборота по приему работников:

Коп =ЧПС / СЧС х 100, где

Коп – коэффициент по приему.
ЧПС – число принятых работников за рассматриваемый период (месяц, квартал, год). Он исчисляется на основании количества лиц, оформленных в компанию приказами о приеме. При этом, не берутся в расчет принимаемые работники — совместители и лица, трудящиеся по договорам гражданско-правового характера.
СЧС – среднее число трудящихся за рассматриваемый период или среднесписочная численность. Для её исчисления необходимо определить количество сотрудников за каждый день анализируемого временного промежутка. Его берут из табеля учета рабочего времени.

Если в расчет берется среднесписочная численность за квартал, значит, и количество принятых людей по приказам нужно брать за этот же период.

Пример расчета

Как используется формула коэффициента оборота по приему работников, рассмотрим на конкретном примере.

Предположим, среднесписочная численность за 2016 г. равна 700 чел. Число принятых трудящихся за этот период 150 чел. Подставив данные в формулу, получаем коэффициент оборота по приему трудящихся:

Коп = 150 / 700 х 100 = 21,43%

Чтобы проанализировать данный показатель, его нужно сравнить с прошлым годом. Допустим, в 2015 году, численность сотрудников была 670 чел. Принято в этом периоде было всего 70 чел. Получается, за 2015 г. показатель оборота по приему работников составил:

Коп = 70 / 670 х 100 = 10,45%.

По сравнению с прошлым годом показатель увеличился больше, чем в два раза. Соответственно, кадровой службе необходимо срочно предпринимать меры по снижению текучки.

Рекомендуется проводить такой анализ хотя бы раз в квартал, тогда можно избежать большой разницы между годовыми показателями.

Рассчитывая данный показатель за разные временные промежутки можно отследить, как происходят изменения в целом по предприятию или индивидуально по отделам.

Тщательный анализ изменения показателя дает возможность вовремя принять меры по снижению текучки в компании. Если периодически выполнять расчет такого показателя, можно получить общее представление динамики приема трудящихся.

Задача №45. Показатели движения рабочей силы — Задачи по экономике предприятия — Решение задач — Библиотека

За отчетный год имеются следующие данные о движении рабочей силы производственного объединения, чел.:

Состояло работников по списку на начало года 2000

Принято в течение года:

по направлению служб занятости 84

по инициативе производственного объединения 28

из числа окончивших учебные заведения 16

переведено из других учреждений и организаций 8

принято по индивидуальному найму 140

Выбыло в течение года:

переведено в другие учреждения и организации 13

в связи с окончанием срока договора найма 4

в связи с переходом на учебу с отрывом от производства, призывом в армию, уходом на пенсию, инвалидность 24

по собственному желанию 20

за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины 8

Постройте баланс рабочей силы и определите:

коэффициенты оборота по приему, выбытию, общего оборота рабочей силы, текучести кадров;
показатель замещения кадров;
показатель постоянства кадров, если известно, что в течение всего года в списках состояло 1980 чел.

Проанализируйте полученные результаты.

Решение

Численность персонала производственного объединения на конец года определяется с помощью балансового уравнения:

Ч_н + Ч_пр = Ч_выб + Ч_к,

где: Ч_н – численность персонала на начало года;
Ч_пр – численность принятых на работу за год;
Ч_выб – численность выбывших за год;
Ч_к – численность персонала на конец года.

Отсюда численность работников на конец года равна:

Ч_к = Ч_н + Ч_пр — Ч_выб = 2000 + (84+28+16+8+140) — (13+4+24+20+8) = 2207 (чел.)

Баланс рабочей силы производственного объединения представлен в таблице.

Баланс рабочей силы

Показатели	Численность, чел.
Состояло работников по списку на начало года	2000
Принято в течение года:
по направлению служб занятости	84
по инициативе производственного объединения	28
из числа окончивших учебные заведения	16
переведено из других учреждений и организаций	8
принято по индивидуальному найму	140
Всего принятых на работу	276
Выбыло в течение года:
переведено в другие учреждения и организации	13
в связи с окончанием срока договора найма	4
в связи с переходом на учебу с отрывом от производства, призывом в армию, уходом на пенсию, инвалидность	24
по собственному желанию	20
за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины	8
Всего выбывших	69
Состояло работников по списку на конец года	2207

Среднесписочная численность работников равна:

Ч_сп = (2000+2207)/2 = 2104 (чел.)

Коэффициент оборота по приему рассчитывается по формуле:

где: Ч_сп – среднесписочная численность персонала.

Коэффициент оборота по приему равен:

Это означает, что за год на предприятие было принято 13,1% от среднесписочной численности персонала.

Коэффициент оборота по выбытию рассчитывается по формуле:

Коэффициент оборота по выбытию равен:

Полученный показатель говорит о том, что за год с предприятия выбыло всего 3,3% среднесписочной численности. Поскольку коэффициент оборота по выбытию ниже коэффициента оборота по приему, это означает, что численность персонала за период увеличилась.

Коэффициент общего оборота рабочей силы определяется как разница между коэффициентами оборота по приему и выбытию:

К_об.общ. = 13,1% — 3,3% = 9,8%

Это означает, что за отчетный год численность персонала предприятия увеличилась на 9,8%.

Коэффициент текучести кадров:

где: Ч_тек – число выбывших, составляющих текучесть за период (уволенные по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины, в связи с решениями судов и т.п.)

Коэффициент текучести кадров равен:

Коэффициент текучести кадров довольно низок, это говорит о приемлемых условиях работы и высоком уровне трудовой дисциплины на предприятии.

Показатель замещения кадров рассчитывается по формуле:

Показатель замещения кадров равен:

Это означает, что на каждого выбывшего работника за период было принято 4 новых работника.

Коэффициент постоянства кадров рассчитывается по формуле:

где: Ч_пост – число работников, проработавших весь отчетный период;
Ч_к – численность работников на конец года.

Коэффициент постоянства кадров равен:

Коэффициент довольно высок, что говорит о постоянстве кадров на предприятии.

Показатели движения кадров, порядок их расчета. — Студопедия.Нет

На предприятии существует профессиональное движение (овладение смежными профессиями, второй специальностью), и квалификационное движение (повышение разряда).

Движение кадров может быть внутреннее (перемещения внутри предприятия) и внешнее (увольнение и прием на работу).

Основными показателями движения кадров являются:

1. Коэффициент оборота по приему

Кпр = Чпр/Чсп

где Чпр — численность принятых работников;

Чсп — среднесписочная численность.

2. Коэффициент общего оборота

Коб = (Чпр+Чув)/Чсп,

где Чув — численность уволенных работников.

Одна из форм движения кадров, определяемая индивидуальными неограниченными действиями работников и инициативой администрации предприятия — текучесть кадров. Основными ее показателями являются коэффициент текучести (Ктек) и коэффициент стабильности (Кстаб).

Ктек =Чув/Чсп*100%

Кстаб =Чст/Чсп,

где Чст — численность работников со стажем более 3-х лет;

Чсп — среднесписочная численность.

Текучесть кадров есть чистый результат ухода одних работников и прихода других на работу в организацию, она может дорого обходиться работодателю. Издержки на текучесть включают: 1) растущие затраты на социальную безопасность и пособия по безработице; 2) оплату промежуточных отпусков; 3) оплату выходных пособий; 4) оплату простоев оборудования; 5) затраты на набор и отбор персонала; 6) административные расходы.

Текучесть кадров выполняет две основные функции:

экономическую — при смене места работы происходит перераспределение рабочей силы;

социальную — за счет текучести, перемены места работы удовлетворяются определенные социальные потребности.

Предприятия могут снизить текучесть кадров с помощью множества методов: путем лучшего отбора работников, их профессиональной ориентации, обучения и вознаграждений.

В вопросах найма и использования персонала предприятия должны ориентироваться не только на текущие, но и на будущие потребности.

Потребность в кадрахможет быть полная — весь состав кадров по каждой категории работников предприятия для выполнения заданной производственной программы.

Определяется по формуле

Чраб = Vпл/ПТ,

где Чраб — численность работников, необходимых для выполнения программы;

Vпл — объем производственной программы по плану;

ПТ — производительность труда одного работника.

Дополнительная — состав кадров по каждой категории персонала, недостающего для выполнения заданной производственной программы. Разность между фактическими работниками и полной потребностью.

Определяется по формуле:

Чдоп = Чраз + Чзам + Чуб,

где Чдоп — дополнительная потребность в работниках;

Чраз — потребность в работниках на развитие производства;

Чзам — потребность на частичную замену кадров;

Чуб — потребность на возмещение убыли работников.

Убыль работников может быть естественной (смерть, уход на пенсию) и искусственной (текучесть кадров, уход в армию).

Определение экономического ущерба, вызванного текучестью кадров.

Для определения величины экономического ущерба от текучести кадров рекомендуется использовать следующие методы.

1. Потери, вызванные перерывами в работе, определяются как произведение трех показателей: среднедневной выработки, приходящейся на одного работника, средней продолжительности перерыва в работе, вызванного текучестью, и числа работников, выбывших по причине текучести:

Nпр=В*Т*ЧТ,

где В среднедневная выработка на одного человека;

Т средняя продолжительность перерыва, вызванного текучестью;

Ч численность работников, выбывших по причине текучести.

2. Потери, обусловленные необходимостью обучения и переобучения новых работников, исчисляются как произведение затрат на обучение, доли текучести в общем числе выбывших, деленное на коэффициент изменения численности работников в отчетном году по сравнению с базисным:

где З₀ затраты на обучение и переобучение;

α доля излишнего оборота персонала;

β коэффициент изменения численности работников в отчетном году по сравнению с базисным.

3. Потери, вызванные снижением производительности труда у рабочих перед увольнением, т.е. стоимость недополученной продукции определяется как произведение коэффициента снижения производительности труда, ее среднедневного уровня, числа дней адаптации, числа работников, выбывших по причине текучести:

Ny=Bt*t*Dy*Чт, где Bt средняя выработка;

t коэффициент производительности труда перед увольнением;

Dy число дней перед увольнением, когда наблюдается падение производительности труда;

Чт число работников, выбывших по причине текучести.

4. Потери, вызванные недостаточным уровнем производительности труда вновь принятых рабочих, определяются как произведение числа работников, выбывших по причине текучести, суммы произведений показателей среднедневной выработки рабочего в каждом месяце периода адаптации, помесячных коэффициентов снижения производительности труда и числа дней в соответствующем месяце:

где — среднедневная выработка рабочего в каждом месяце периода адаптации;

t помесячный коэффициент снижения производительности за период адаптации;

t число дней в соответствующем месяце.

формула. Коэффициент оборота по приему кадров

В чем разница между кадровиком советского фасона и менеджером по управлению человеческими ресурсами? Кадровик занимается делопроизводством – приемом, увольнением, декретными отпусками, выплатой зарплат и т. д., в отделе кадров океаны бумаг. Менеджер HR занимается управлением ресурсами. Он собирает достоверную статистику, делает ее анализ, планирует, вычисляет риски, предлагает изменения. Он участвует в управлении бизнес-процессами, в продвинутых компаниях его называют бизнес-партнером.

Коэффициенты движения кадров: большая четверка

Основа современного менеджмента HR – это статистика с подсчетом коэффициентов, выстраиванием графиков, анализом и расшифровкой изменений в цифрах по месяцам, кварталам, годам. Коэффициент оборота по приему — один из базовых компонентов кадрового анализа. Он входит в состав «большой четверки» коэффициентов, фиксирующих изменения в количестве и качестве персонала. Вот эти величины:

Коэффициент оборота по приему – доля принятых на работу сотрудников от общего числа сотрудников в организации в процентах.
Оборот по увольнению – доля уволенных сотрудников от общего числа.
Полный оборот – доля принятых плюс уволенных от общего числа.
Текучесть кадров (не путать с оборотом по увольнению) – доля уволенных за нарушения дисциплины и по собственному желанию от общего числа работников.

Это семейство показателей отлично описывает важнейший процесс — движение рабочей силы: изменение числа работников в результате кадровых перемещений (приемов, увольнений или переводов).

Большая четверка: уточнения и формулы

Кадровая статистика отличается немалым количеством нюансов и мелких, но на самом деле важных деталей. К примеру, среднесписочный состав персонала за любой период высчитывается довольно громоздко: это сумма численности сотрудников за каждый день периода, деленная на количество этих дней. Соблюдение такого рода арифметики необходимо и оправданно: ежедневные штатные изменения намного интенсивнее, чем может показаться. Это не только прием и увольнения, это переводы, декреты, обучение, реструктуризации и многое другое – все, что делает оборот персонала постоянным процессом, за которым нужно следить самым внимательным образом.

Формула коэффициента оборота по приему:

Число принятых сотрудников за период / Среднесписочный состав за период × 100 %

Правила анализа коэффициента оборота по приему работников

При анализе любой кадровой статистики нужно соблюдать важнейшие правила:

Анализировать только относительные показатели (т. е. коэффициенты, никаких абсолютных чисел).
Рассматривать показатели только в комплексе с другими и никогда в одиночку.
Рассматривать показатели только в динамике (как было раньше) и в сравнении со статистикой других родственных подразделений или компаний.

Подсчитать одну цифру по формуле коэффициента оборота по приему, занести ее в таблицу и на этом успокоиться – не наш вариант. Кто именно пришел в компанию? Пачка грузчиков на новый склад? Или удалось переманить двух ТОПов в отдел стратегического планирования, за которыми охотились полгода? Сколько народу набрали, сколько отпустили? По своей воле или выгнали? Сколько ценных сотрудников не удержали? А почему у логистов уходят и приходят постоянно?

17%: радоваться или рвать волосы на голове?

Например, вы — новый руководитель компании. Директор по кадрам с гордостью доложила вам, что коэффициент оборота по приему кадров в вашей компании — 17 % за последний квартал. Вам радоваться или рвать волосы на голове? В принципе, годятся оба варианта, какой из них выбрать?

Сначала потребуйте такой же коэффициент, но по увольнению. Заодно полный оборот и текучесть кадров – ту самую большую четверку — цифры по движению кадров. Вместе с ними запросите те же показатели за тот же квартал, но в прошлом и позапрошлом годах. С такими данными можно и порассуждать. Кстати, если директор по кадрам задержала требуемые цифры или попросту не собирала такую статистику, увольняйте ее — это будет верным решением. Время таких кадровиков прошло. Теперь пора разобраться с 17 % — это много или мало?

HR высокого полета: думаем и рассуждаем

Важно! Нормы коэффициента оборота по приему не существует. Оценить данные в 17 % можно только при анализе всего семейства показателей движения кадров. Единственная цифра, на которую можно ориентироваться — это текучесть кадров (доля уволенных по собственному желанию и за нарушения от среднесписочной численности). Это очень приблизительный и усредненный показатель в 5 %. Текучка или «страшный сон эйчара» также зависит от множества факторов и, прежде всего, от того, кто именно уволился. Реже всего уходят руководители крупного калибра, чаще всего – водители, грузчики, ассистенты, продавцы. Для таких норма текучки может быть и 40 %. Поехали:

1. Дано:

Оборот по приему 17 %, оборот по увольнению 3 %, текучесть 2 %.

Диагноз: эта компания расширяется, идет интенсивный набор новых сотрудников, кое-кого перевели на другие должности (и это закономерно в растущей компании), практически никто не увольняется (тоже закономерно), не текут даже новички в пределах испытательного срока, которые ошиблись с выбором компании: это хорошо работает отдел рекрутмента, подбирают правильных кандидатов на позиции, все довольны. Отличная кадровая картинка, радующая сердце понимающего руководителя.

2. Дано:

Оборот по приему 17 %, оборот по увольнению 32 %, текучесть 23 %

Диагноз: совершенно другая ситуация. Судя по всему, в компании идет непростая реструктуризация: сокращение штатов (набирает меньше людей, чем увольняют), изменение структуры отделов и подчиненности, смена позиций и функциональных обязанностей, вероятна аттестация сотрудников с понижением в должности (очень высокий показатель оборота по увольнению, выше коэффициента по приему). Не все сотрудники довольны такими изменениями, люди начали уходить по собственному желанию — текучка повысилась. Народу больше уходит, чем приходит. Но такое движение запланировано, никаких сюрпризов. Кадровая картинка похожа на смену собственника.

3. Дано:

Оборот по приему 17 %, оборот по увольнению 0 %, текучесть 26 %.

Диагноз: тревожная картинка: много народу уходит (для среднего показателя от ТОПов до грузчиков 26 % — слишком много). Никого в должностях не передвигают, никто не уходит рожать или учиться. Новеньких на работу принимают, но меньше, чем людей теряют. Дело идет к банкротству? Тяжелый кризис? Кстати, если бы коэффициент оборота по приему рабочих был 26 %, то есть такой же, как по увольнению, то степень тревоги была бы пониже: такие обороты сотрудников часто наблюдаются в розничных торговых компаниях (классическая текучка продавцов).

Резюме

Большая четверка показателей движения штата вместе с другими кадровыми коэффициентами – увлекательнейшая матрица для всех, кто любит и умеет думать. Это великолепный и объективный материал для принятия стратегических решений по человеческим ресурсам и развитию бизнеса. Знание и понимание таких показателей – нужный и чрезвычайно актуальный навык для любого руководителя, думающего о завтрашнем дне.

Коэффициенты оборачиваемости — AccountingTools

Коэффициент оборачиваемости представляет собой сумму активов или обязательств, которые компания заменяет по отношению к своим продажам. Концепция полезна для определения эффективности, с которой бизнес использует свои активы. В большинстве случаев высокий коэффициент оборачиваемости активов считается хорошим, поскольку это означает, что дебиторская задолженность собирается быстро, основные фонды используются в большой степени, а избыточные запасы незначительны. Это подразумевает минимальную потребность во вложенных средствах, а значит, и высокую окупаемость инвестиций.И наоборот, низкий коэффициент оборачиваемости обязательств (обычно по отношению к кредиторской задолженности) считается хорошим, поскольку это означает, что компания тратит как можно больше времени на оплату своих поставщиков и, таким образом, сохраняет свои денежные средства в течение более длительного периода. время.

Примеры коэффициентов оборачиваемости:

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности . Измеряет время, необходимое для сбора средней суммы дебиторской задолженности. На него могут повлиять корпоративная кредитная политика, условия оплаты, точность выставления счетов, уровень активности сотрудников по сбору платежей, быстрота обработки удержаний и множество других факторов.
Коэффициент оборачиваемости запасов . Измеряет количество запасов, которые необходимо поддерживать для поддержания заданного объема продаж. На него могут повлиять тип используемой системы производственного процесса, наличие устаревших запасов, политика руководства в отношении выполнения заказов, точность учета запасов, использование производственного аутсорсинга и т. Д.
Коэффициент оборачиваемости основных средств . Измеряет инвестиции в основной капитал, необходимые для поддержания заданного объема продаж.На это может повлиять использование анализа пропускной способности, производственного аутсорсинга, управления мощностями и других факторов.
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности . Измеряет период времени, в течение которого компании разрешено удерживать торговую кредиторскую задолженность, прежде чем она будет обязана платить поставщикам. На это в первую очередь влияют условия, согласованные с поставщиками, и наличие скидок за досрочную оплату.

Понятие коэффициента оборачиваемости применяется также в отношении инвестиционных фондов.В этом контексте это относится к доле инвестиционных холдингов, которые были заменены в данном году. Низкий коэффициент оборачиваемости означает, что управляющий фондом не несет больших комиссий за брокерские операции при продаже и / или покупке ценных бумаг. Уровень оборачиваемости для фонда обычно основывается на инвестиционной стратегии управляющего фондом, поэтому у управляющего «купи и держи» будет низкий коэффициент оборачиваемости, а у менеджера с более активной стратегией будет больше шансов получить высокую текучесть. коэффициент и должен приносить большую прибыль, чтобы компенсировать увеличение комиссии за транзакции.

Связанные курсы

Справочник по бизнес-коэффициентам
Ключевые показатели эффективности
Интерпретация финансовой отчетности

.Коэффициент оборачиваемости активов

| Анализ | Формула

Коэффициент оборачиваемости активов — это коэффициент эффективности, который измеряет способность компании генерировать продажи за счет своих активов путем сравнения чистых продаж со средними совокупными активами. Другими словами, это соотношение показывает, насколько эффективно компания может использовать свои активы для увеличения продаж.

Коэффициент оборачиваемости общих активов рассчитывает чистые продажи как процент от активов, чтобы показать, сколько продаж генерируется из каждого доллара активов компании. Например, соотношение.5 означает, что каждый доллар активов приносит 50 центов продаж.

Формула

Коэффициент оборачиваемости активов рассчитывается путем деления чистых продаж на среднюю общую сумму активов.

Чистая выручка, указанная в отчете о прибылях и убытках, используется для расчета этого коэффициента, и возврат средств должен быть подтвержден из общего объема продаж, чтобы реально измерить способность активов фирмы генерировать продажи.

Средняя общая сумма активов обычно рассчитывается путем сложения начального и конечного общих остатков активов и деления на два.Это просто среднее значение на основе двухлетнего баланса. Можно использовать более подробный расчет средневзвешенного значения, но это не обязательно.

Анализ

Этот коэффициент измеряет, насколько эффективно фирма использует свои активы для увеличения продаж, поэтому более высокий коэффициент всегда более благоприятен. Более высокие коэффициенты оборачиваемости означают, что компания более эффективно использует свои активы. Более низкие коэффициенты означают, что компания неэффективно использует свои активы и, скорее всего, имеет управленческие или производственные проблемы.

Например, коэффициент 1 означает, что чистые продажи компании равны средним совокупным активам за год. Другими словами, компания генерирует 1 доллар продаж на каждый доллар, вложенный в активы.

Как и большинство коэффициентов, коэффициент оборачиваемости активов основан на отраслевых стандартах. Некоторые отрасли используют активы более эффективно, чем другие. Чтобы получить истинное представление о том, насколько хорошо используются активы компании, ее необходимо сравнить с другими компаниями в этой отрасли.

Общий коэффициент оборачиваемости активов — это общий коэффициент эффективности, который измеряет, насколько эффективно компания использует все свои активы.Это дает инвесторам и кредиторам представление о том, как компания управляет и использует свои активы для производства продуктов и продаж.

Иногда инвесторы также хотят увидеть, как компании используют более конкретные активы, такие как основные и оборотные активы. Коэффициент оборачиваемости основных средств и коэффициент оборачиваемости оборотного капитала — это коэффициенты оборачиваемости, аналогичные коэффициенту оборачиваемости активов, которые часто используются для расчета эффективности этих классов активов.

Пример

Sally’s Tech Company — это начинающая технологическая компания, которая производит новый планшетный компьютер.Салли в настоящее время ищет новых инвесторов и встречается с инвестором-ангелом. Инвестор хочет знать, насколько хорошо Салли использует свои активы для продаж, поэтому он просит ее финансовые отчеты.

Вот что указано в финансовой отчетности:

Начальные активы: 50 000 долларов США
Конечные активы: 100 000 долларов США
Чистый объем продаж: 25 000 долларов США

Общий коэффициент оборачиваемости активов рассчитывается следующим образом:

Как видите, отношение Салли только.33. Это означает, что на каждый доллар активов Салли приносит только 33 цента. Другими словами, стартап Салли не очень эффективно использует активы.

Коэффициент оборачиваемости запасов | Формула, пример и анализ

На главную Бухгалтерский учет Финансовые показатели Коэффициент оборачиваемости запасов
Оборачиваемость запасов — это коэффициент эффективности / активности, который оценивает, сколько раз за период компания продает и заменяет всю свою партию запасов. Это отношение стоимости товаров, проданных бизнесом в течение отчетного периода, к средним запасам компании в течение периода (обычно за год).
Формула
Коэффициент оборачиваемости запасов рассчитывается по формуле:
Оборачиваемость запасов = Себестоимость проданных товаров
Средние запасы
Стоимость проданных товаров отражается в отчете о прибылях и убытках. Быстрая оценка средних запасов может быть сделана следующим образом:
Средние запасы
= Начальные запасы + Конечные запасы
2
Стоимость начальных и конечных запасов появляется на балансах предприятия в начале и в конце бухгалтерского учета период.
В качестве альтернативы, оборачиваемость запасов может быть рассчитана на основе баланса запасов на конец периода, если баланс запасов на начало периода недоступен или если баланс запасов не претерпел значительных изменений за период.
Коэффициент оборачиваемости запасов также используется для расчета количества дней в наличии.
Анализ
Коэффициент оборачиваемости запасов используется для оценки того, насколько эффективно предприятие управляет своими запасами.
В целом высокая оборачиваемость запасов свидетельствует об эффективности операций.Низкая оборачиваемость запасов по сравнению со средним показателем по отрасли и конкурентами означает плохое управление запасами. Это может быть признаком либо замедления спроса, либо избыточного запаса запасов. Переполнение запасов создает риск устаревания и приводит к увеличению затрат на хранение запасов.
Однако очень высокое значение этого коэффициента может привести к затратам на дефицит, т. Е. Когда бизнес не может удовлетворить спрос на продажи из-за недоступности запасов.
Оборачиваемость товарных запасов — это очень отраслевой коэффициент.Компании, торгующие скоропортящимися товарами, имеют более высокий оборот по сравнению с предприятиями, торгующими товарами длительного пользования. Таким образом, сравнение будет справедливым, только если оно будет проводиться между предприятиями одной отрасли.
Примеры
Пример 1:
Рассчитайте оборачиваемость запасов и количество дней в наличии для ABC, Inc. на основе информации, представленной ниже:
Запасы на начало периода 25000 долларов США
Запасы на конец периода 30 000 долларов США
Себестоимость произведенной продукции 245000 долларов США
Решение
Себестоимость проданной продукции
= 25 000 долларов США + 245 000 долларов США — 30 000 долларов США
= 240 000 долларов США
Средние запасы
= (25 000 долларов США + 30 000 долларов США) ÷ 2
= 27 500 долларов США
Коэффициент оборачиваемости запасов
= 240 000 долларов США ÷ 27 500 долларов США
= 8.73
Дней непогашенных запасов
= 365 ÷ 8,73
= 41,8
Пример 2:
Анализируйте коэффициент оборачиваемости товарных запасов Wal-Mart Stores Inc. (NYSE: WMT), Costco Wholesale Corporation (NASDAQ: COST), Caterpillar Inc. (NYSE: CAT) и Deere & Company (NYSE: DE) на основе оборачиваемости их запасов. коэффициент (полученный от Morningstar) на 20X2, 20X3 и 20X4 финансовые годы.
20X2 20X3 20X4
Walmart 8.34 8,08 8,11
Costco 12,64 12,27 12,04
Caterpillar 3,13 2,89 3,2
Deere & Co. 5,27 5,08 5,42
Раствор
Этот пример иллюстрирует тот факт, что анализ коэффициентов полезен, когда коэффициенты компаний сравниваются с коэффициентами других фирм в той же отрасли или в разные периоды для одной компании.
Коэффициент оборачиваемости запасов Walmart сопоставим с Costco, но не с Caterpillar или Deere. Walmart и Costco — это розничные продавцы товаров общего назначения, а Caterpillar и Deere — производители тяжелой техники. Розничные торговцы должны держать очень большой объем запасов, большая часть которых является скоропортящейся, что оправдывает более высокий коэффициент оборачиваемости запасов по сравнению с производителями тяжелого оборудования.
Walmart более эффективно управляет запасами, чем Costco.Однако тенденция к улучшению Costco за трехлетний период более заметна.
Компания Caterpillar превосходит Deere & Co. в управлении запасами, о чем свидетельствует их коэффициент оборачиваемости запасов. Однако их относительная динамика коэффициента оборачиваемости запасов соответствует друг другу. Коэффициент оборачиваемости запасов для обоих снизился в 20X3 году, а затем снова увеличился в 20X4 году. Такие тенденции объясняются ожиданиями общего экономического роста.
, автор: Ирфанулла Ян, ACCA, последнее изменение: , 13 мая 2019 г.
.
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, расчет и норма
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (коэффициент оборачиваемости дебиторов, коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности) указывает на скорость взыскания задолженности компании, количество раз, когда средняя дебиторская задолженность оборачивается в течение года. Этот коэффициент определяет, насколько быстро компания собирает непогашенные остатки денежных средств от своих клиентов в течение отчетного периода. Это важный показатель финансовых и операционных показателей компании, который может использоваться для определения того, испытывает ли компания трудности с получением продаж в кредит.
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности показывает, сколько раз в среднем собирается дебиторская задолженность в течение года (объем продаж, деленный на среднее значение дебиторской задолженности). Популярным вариантом коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности является преобразование его в Средний период сбора в днях. Средний период погашения (также называемый «Дни невыполненных продаж» (DSO)) — это количество дней, в среднем, в течение которых компания собирает свою дебиторскую задолженность, т.е.е. среднее количество дней, необходимое для преобразования дебиторской задолженности в наличные.
Бухгалтерский показатель, используемый для количественной оценки эффективности фирмы при предоставлении кредита, а также взыскании долгов.
Расчет (формула)
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности = Чистые продажи дебиторской задолженности / Средняя дебиторская задолженность
Непогашенная дебиторская задолженность в днях:
Средний период погашения (количество дней невыполненных продаж) = 365 / коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности
Нормы и ограничения
Общей нормы коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности нет, он сильно зависит от отрасли и других факторов.Чем выше величина оборачиваемости дебиторской задолженности, тем эффективнее управление дебиторами или чем более ликвидны дебиторы, тем лучше компания в плане взыскания своей дебиторской задолженности. Точно так же низкий коэффициент оборачиваемости дебиторов подразумевает неэффективное управление дебиторами или менее ликвидными дебиторами. Но в некоторых случаях слишком высокий коэффициент может указывать на то, что политика компании в области кредитования слишком строгая, что не позволяет кандидатам на первоклассные заемные средства становиться клиентами.
Точная формула в аналитической программе ReadyRatios
Средний период сбора = ((F1 [b] [TradeAndOtherCurrentReceivables] + F1 [e] [TradeAndOtherCurrentReceivables]) / 2) / (F2 [Доход] / NUM_DAYS)
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности = 365 / Средний срок взыскания
F2 — Отчет о совокупном доходе (МСФО).
F1 [b], F1 [e] — Отчет о финансовом положении (на [b] начало и [e] -ю аналитического периода).
NUM_DAYS — количество дней в периоде анализа.
365 — Дней в году.
Индекс оборачиваемости дебиторской задолженности отраслевой эталон
Средние значения коэффициента вы можете найти в нашем справочнике по отраслевому сравнительному анализу — Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности.
.

Оборачиваемость запасов =	Себестоимость проданных товаров
	Средние запасы

Средние запасы
=	Начальные запасы + Конечные запасы
	2

Запасы на начало периода	25000 долларов США
Запасы на конец периода	30 000 долларов США
Себестоимость произведенной продукции	245000 долларов США

	20X2	20X3	20X4
Walmart	8.34	8,08	8,11
Costco	12,64	12,27	12,04
Caterpillar	3,13	2,89	3,2
Deere & Co.	5,27	5,08	5,42

Коэффициент общего оборота кадров: Коэффициент общего оборота кадров