Коэффициент постоянства кадров — это индекс, который определяет, насколько неизменным является количественный состав работников в организации. На основании показателя служба по персоналу анализирует свою работу и выстраивает кадровую политику организации.
Содержание
В организациях с большой численностью работающих важно вести кадровую политику грамотно: устранять текучку, сохранять постоянство коллектива. Это позволит повысить эффективность труда, поскольку постоянные работники хорошо ознакомлены с производственным процессом. Для предприятия важны постоянные кадры: они установили коммуникацию с коллегами и руководством, хорошо выполняют обязанности и нацелены на результат.
На крупных предприятиях движение персонала постоянно: прием, увольнение, перевод и пр.
Для анализа кадровой обстановки проводят расчеты индексов, которые отражают основные кадровые показатели. Анализ необходим для оценки эффективности кадровой политики, атмосферы в коллективе и привлекательности предприятия для новых работников и контрагентов.
Самый важный показатель — постоянство. Он показывает, какой процент от общего числа сотрудников составляет кадровое ядро. Под кадровым ядром понимают основной состав, работающий наиболее продолжительное время.
Кадровики рассчитывают коэффициент приема и выбытия кадров — он отражает количество новичков и увольняемых.
Для увольняющихся работников различают необходимый оборот — сотрудники уходят по производственной необходимости, в связи с уходом в армию и пр. и излишний — когда сотрудники уходят по личным причинам. В коэффициент принятия считают всех вновь принятых работников.
Излишний оборот — это текучка.
Подробнее: «Как рассчитать коэффициент текучести кадров».
Для компании расчет коэффициента оборота по приему позволит определить удельный вес принятых по отношению к работающим за отчетный период.
Общий оборот — это отношение принятых и выбывших сотрудников к среднесписочной численности.
Все показатели рассчитывают за год. Под ним понимают период с 1 января по 31 декабря. Брать за основу рабочий год сотрудника с даты приема до даты увольнения — ошибочно.
Для начала кадрового анализа рекомендуем вычислить общий оборот.
Вот как определяется коэффициент общего оборота кадров: общее число принятых и выбывших / среднесписочное количество.
Приведем пример:
за 2020 год принято 10 сотрудников, уволено — 3. Среднесписочная — 54. Считаем по формуле: (10 + 3) / 54 = 0,24.
Для аналитики из общего оборота вычисляют оборот по приему.
Вот как рассчитать коэффициент оборота по приему персонала: количество принятых сотрудников / среднесписочное количество * 100 %.
Пример расчета:
за отчетный период за 2020 год принято 12 сотрудников, среднесписочная — 76. Считаем по формуле: 12 / 76 * 100 % = 0,16.
Для аналитики основных показателей необходимо знать, как рассчитать коэффициент стабильности кадров — один из важнейших показателей для борьбы с текучестью.
Рассмотрим два варианта, как определяется коэффициент постоянства состава в организации.
Пример расчета: количество постоянных сотрудников — 30, среднесписочная — 36. 30 / 36 = 0,8.
Пример расчета: среднесписочная на начало года — 44, на конец года — 43, уволилось 2 человека. Считаем по формуле: (44 — 43) / 2 = 0,5.
Посчитав и сравнив все значения за несколько лет, кадровая служба проводит анализ и разрабатывает меры по снижению текучки.
Конкретные показатели назвать сложно, они будут различны для каждого предприятия.
Эффективность кадрового состава определяют по соотношению постоянства к текучке: чем выше значение постоянства к 1 и меньше значение приема и увольнения, тем менее вероятна текучесть кадров.
Рекомендуем ежегодно проводить учет индексов и заносить значения в таблицу с разбивкой по отчетным периодам — это позволит проводить мониторинг изменений без лишних подсчетов за прошедшие периоды.
Если на производстве происходит постоянная текучесть кадров – это еще не повод для переживаний, изначально необходимо разобраться в сути вопроса.
С целью руководства огромным штатом сотрудников используются различные инструменты, среди которых доступно выделить коэффициенты текучести и постоянства кадров, предназначенные для определения непостоянства численности работников и причин такого развития дел.
Это показатель постоянной и частой смены специалистов предприятия, именно он дает возможность определить насколько высок процент «текучки» на предприятии и насколько эффективна внутренняя политика управления персоналом, применяемая работодателем.
Важно: определяется он как соотношение выбывших к среднесписочной численности работников.
Именно этот показатель дает возможность определить количество сотрудников, которые выбыли по тем или иным причинам за избранный период.
При его расчете идет учет абсолютно всех работников, которые принимали участие в производственном процессе, а не тех, которые остались согласно списку на предприятии что дает возможность увидеть общую картину.
Как используются коэффициенты текучести и постоянства персонала – смотрите в этом видео:
Это показатель стабильной численности штата, который характеризует стабильный размер штата. Благодаря применению коэффициента допустимо определить наличие или отсутствие за определенный период движения персонала – его увольнение и принятие на работу.
В результате доступно определить соотношение количества персонала на начало расчетного период и на его конец.
Определять данный показатель на предприятии необходимо систематически, так как полученные результаты дают возможность удостовериться в правильности политики и определить процент постоянно работящих сотрудников.
При негативных итогах у руководителя появляется возможность сделать корректировку основных инструментов управления. Кроме этого нужно задуматься над правильностью отбора персонала, приоритетами выбора и формирования анкетных вопросов.
Но и слишком высокие результаты не должны особо радовать, так как они указывают на отсутствие естественного обновления штата.
Для расчета показателя движения персонала используется формула:
КТ = (ЧУСЖ – ЧУС) / ЧС * 100, где
Высчитанный коэффициент сопоставляется с нормативной таблицей, которая составляется с учетом специфики деятельности организации, количества сотрудников и прочими особенностями.
Совет: необходимо не только высчитать динамику, но и выстроить график изменений для определения пиковых ситуаций, при этом расчет необходимо выполнить по каждому подразделению отдельно, чтобы определить, где именно идет текучесть.
На предприятии «Алмаз» в 2016 году было уволено 5 специалистов по собственной инициативе и 2 по решению руководства, среднесписочная численность работников составляет 25 человек.
Отсюда следует, что КТ = (5 + 2) / 25 * 100 = 28, итак, текучесть кадров за 2016 год на предприятии составила 28%, после этого необходимо провести анализ с учетом всех особенностей производства, отрасли, специфики и условий труда.
Порядок расчета коэффициента постоянства кадров.Для расчета данного показателя в формуле используется 2 значения:
Из этого вытекает следующая формула:
КТ = ЧВП / ЧРКП * 100
В процессе анализа коэффициент постоянства, с одной стороны является противоположной стороной текучки, а с другой они дополняют друг друга.
Они дают реальную картину выбытия и пополнения рабочей силы, при этом источниками этого процесса могут быть:
Если взять в расчет предыдущий пример с предприятием «Алмаз», где работало в течение года 25 человек, а на конец осталось 18, то коэффициент постоянства будет следующий:
КТ = 25 / 18 = 1, 39%.
Эти два показателя призваны для отображения разных значений:
Однако в итоге они формируют общую картину передвижения персонала на производстве, при этом такое передвижение может быть как внешнее – когда сотрудники увольняются и уходят на другие предприятия, так и внутреннее, когда работники не оставляют стен предприятия, а перемещаются между подразделениями.
Также может быть и третий вариант, потенциальный, который также помогает выявить анализ коэффициентов, когда работники отрешились от дел производства и работают в ожидании перспективного варианта для увольнения.
Согласно нормативам текучесть является в норме, если она не превышает 3 – 5%, но на практике нормой является 10 – 12%, а для крупных предприятий 15%.
При показателях выше нормы и отсутствия на предприятии сезонных работников следует задуматься над эффективностью управления персоналом.
Специфика расчета основных показателей по предприятию.Кроме сезонности на процент текучести может влиять:
Перед проведением анализа коэффициента необходимо взять во внимание:
Важно: анализировать необходимо по категориям сотрудников за определенный период отдельно с последующим анализом общей картины по предприятию.
При анализе коэффициента текучести кадров необходимо учитывать род занятия организации, так как для разной отрасли существуют различные показатели, соответствующие норме:
Международные нормативные акты содержат следующие показатели:
Показатель постоянства в пределах нормы должен составлять 0%, тогда руководитель может быть уверенным в эффективности построения работы с персоналом.
Работа с персоналом – это очень важный момент для предприятия, так как эффективно подобранные кадры являются залогом слаженной и продуктивной работы, повышения конкурентоспособности предприятия, выпуска качественной продукции или предоставления услуг на высшем уровне.
При этом необходимо понимать, что текучесть кадров должна существовать, так как она является залогом появления новой и молодой силы, новаторских решений, талантов и эффективных предложений.
Как работать с текучестью персонала на предприятии вы узнаете тут:
youtube.com/embed/7dW64-iKhPI?feature=oembed» frameborder=»0″ allow=»accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture» allowfullscreen=»»>Подпишитесь на срочные экономические новости @FBM_ru
Категория Выберите категориюО фургоне физикиЭлектричество и магнитыВсе остальноеСвет и звукДвижение вещейНовая и захватывающая физикаСостояния материи и энергииКосмосПод водой и в воздухе
Подкатегория
ПоискЗадайте вопрос
Последний ответ: 01.04.2013
Вопрос:
Не могли бы вы сказать мне, какие эксперименты были проведены, чтобы показать, что масса одинакова на разных высотах в гравитационном поле, и с какой точностью? Большое спасибо.
– Дэвид Мартин (41 год)
Феникс, Аризона
A:
Есть небольшая сложность в интерпретации вашего вопроса. Поскольку в стандартных системах отсчета общая теория относительности дает нам, что частоты зависят от положения в гравитационном поле, а частота на самом деле представляет собой просто энергию (E=hf), а энергия на самом деле представляет собой просто массу (m=E/c 2 ) существует своего рода внутренняя зависимость массы от высоты. Этот гравитационный сдвиг частоты часто измерялся с хорошей точностью.
Итак, я думаю, вы спрашиваете, есть ли дополнительный эффект, скажем, на массу покоя, который может вызвать различные заметные эффекты локально . Относительная скорость различных часов (вибрирующих тростниковых, атомных и т. д.) изменилась бы, если бы массы покоя изменились на какой-либо фактор, оставив другие физические константы (h, c, e) неизменными. Это нарушило бы принцип эквивалентности, основу общей теории относительности. Таким образом, многие действующие экспериментальные тесты ОТО проверяют, имеют ли место такие эффекты. ()
Например, часы на спутниках, используемых для GPS, будут чувствительны к этим массовым изменениям. Если есть какие-либо изменения в их локальных частотах из-за изменений массы, то они должны быть весьма малы по сравнению с эффектами базовой частоты часов, вызванными общей теорией относительности, иначе они были бы замечены.
Mike W.
(опубликовано 01. 2) , тогда, конечно, это привело бы к гораздо большим различиям в значениях массы по полю. Возможно, вы сможете распутать эти возможные эффекты? Спасибо большое.
– Дэвид Мартин (41 год)
Феникс, Аризона
A:
Очень проницательный вопрос. Два эффекта, о которых вы говорите, одинаковы. Если вы посмотрите на этот sqrt, в пределе малых эффектов (почти все, что я могу вынести), это всего лишь коэффициент 1-GM/rc 2 . Если вы думаете о потенциальной энергии, которую вы включаете во второй член, это просто поправка к энергиям, включая энергию массы покоя, и дает тот же коэффициент.
Как вы говорите, эти факторы малы. Для систем GPS они по-прежнему очень важны. За сутки (~10 5 с) ваш небольшой дробный эффект даст ошибку ~ 5 * 10 -5 с. На ваших наручных часах это не будет иметь большого значения. Когда вы определяете местоположение с помощью триангуляции, используя длины, заданные временем задержки, умноженным на с, это составляет около 15 км ошибки в длине. 2]) используя принцип эквивалентности, он использовал СТО и эффект Доплера вместе, чтобы добраться туда. Так что это должно быть правильно — это также дает изменения скорости времени. Значит ли это, что формула, полученная с помощью энергии, является всего лишь приближением? Похоже, что это так, и что вблизи черной дыры формула для обоих была бы формулой ОТО для гравитационного смещения. Это правильно? Спасибо большое. 92]) действительно является точным выражением в координатах Шварцшильда согласно стандартным источникам. Здесь я должен предостеречь, что, когда вы беспокоитесь о терминах, выходящих за пределы исправления самого низкого порядка, вы должны быть очень осторожны со значением терминов. «R» здесь равно (1/2π)*расстоянию вокруг сферического объекта, измеренному стандартной местной линейкой. Это
Если это звучит немного неясно, то это потому, что мои знания здесь поверхностны. Я обычно думаю только о низшем порядке, в котором эти проблемы не возникают, и разница между
(1 — [2GM/rc 2 ]) 1/2 и (1 — GM/rc 2 ) игнорируется.
Mike W.
(опубликовано 18.04.2013)
Дополнение к этому ответу
вес света
вес света
3
0002 инертная и гравитационная массавсе относительно?
энергия нейтрино
время и спутники GPS
гравитация света на свете
Почему теория гравитации Эйнштейна является нелинейной?
жесткие стержни?
время и расстояние в специальной теории относительности
гравитационное красное смещение
Вопросы и ответы по Expore в смежных категориях
%PDF-1.6 % 1 0 объект > эндообъект 7 0 объект > эндообъект 2 0 объект > ручей GNU Ghostscript 7.05application/pdf
Об авторе