Консалтинг для малого бизнеса: услуги компании — GL Group Consulting — ICQ Information Center. Продажа ICQ. Продажа уинов. Продажа асек. ICQ sale. Sale ICQ.

Консалтинг для малого бизнеса: услуги компании — GL Group Consulting

Содержание

услуги компании — GL Group Consulting

Услуги бухгалтерского учета и формирование бухгалтерской отчетности — аутсорсинговая компания «GL Group Consulting»

8 (800) 555-38-12
[email protected]

Услуги агентства бизнес-консалтинга для малого и среднего бизнеса в GL Group

СКАЧАТЬ ПРАЙС-ЛИСТ

Консалтинг для малого бизнеса «GL Group Consulting»

Что такое консалтинг для малого бизнеса

Ищите консалтинговую компанию для малого бизнеса?Консалтинговая фирма GL Group Consulting предоставляет экспертные и стратегические консультации для любого бизнеса независимо от отрасли. Наши ключевые результаты могут меняться, но одно остается неизменным — мы готовы предоставить решения и помочь вашему бизнесу расти. GL Group Consulting может помочь вам в разработке бизнес-стратегии, управлении организационными и операционными процессами. Партнерство с консалтинговой компанией GL Group Consulting поставит вас на путь успеха благодаря знаниям и опыту наших экспертов из различных отраслей экономики. Мы способны решить ваши проблемы, чтобы вы могли начать поставлять своим клиентам высококачественные товары и услуги.

Наша цель – поддержка малого и среднего предпринимательства, через повышение эффективности операционной деятельности путем снижение постоянных и переменных затрат.
Решение поставленных задач – это индивидуальный подход к каждому клиенту, обеспечивающий наиболее высокое качество взаимодействия и оперативность решения любых вопросов связанных поддержкой малого и среднего предпринимательства.
Мы способны решить ваши проблемы на старте бизнеса, чтобы вы могли начать поставлять своим клиентам высококачественные товары и услуги.

Цели и задачи поддержки малого бизнеса и среднего предпринимательства

Консалтинг для малого бизнеса в России

Компания GL Group Consulting более 20 лет оказывает услуги консалтинга для бизнеса в Москве, Санкт-Петербурге (СПб), Краснодаре и других городах России. Партнерство с нами поставит вас на путь успеха благодаря знаниям и опыту экспертов из различных отраслей экономики. Мы оказываем поддержку начинающим предпринимателям по вопросам управления компанией, а так же оказываем все виды услуг консалтинга: подготовка бизнес-плана, маркетинговые исследования, организация отдела продаж, бухгалтерский аутсорсинг, подбор персонала, юридическая помощь, кадровое делопроизводство, автоматизация бизнес-процессов и т.д. Заказав консалтинговые услуги у нас, вы добьетесь максимального прироста прибыли и сокращения расходов.

GL GROUP CONSULTING

О компании в цифрах

137

Профессионалов ежедневно применяют свои знания и навыки для достижений ваших целей

253

Довольных клиентов, которые готовы дать рекомендации и ведут свой бизнес вместе с нами

Лет опыта на рынке консалтинговых услуг для малого, среднего и крупного бизнеса

Миссия
Повышать профессионализм и компетенции людей для создания высокоинтеллектуального Общества современной России
Ценности
Стремление всех слоев современного Общества к развитию личностных и профессиональных качеств для достижения успеха в семье, спорте, бизнесе. ..
Принципы
Вывести российский бизнес в мировое сообщество предпринимателей, используя лучший мировой опыт в формировании капитала

Услуги консалтинга для малого бизнеса

Маркетинговые исследования

Наши клиенты ценят глубокие знания и многолетний опыт GL Group Consulting по исследованию рынка товаров и услуг. Подразделение маркетинговых исследований GL Group Consulting, специализируется на рынках B2B / B2C. Мы предлагаем полный комплекс услуг маркетинговых исследований в рамках поддержки малого и среднего предпринимательства: SWOT-анализ, бенчмаркинг, количественный сбор данных, стратегические исследования, онлайн-опросы, программирование опросов, обработка данных, информационные панели, построение графиков, написание отчетов и анализ данных. Мы предлагаем индивидуальные решения для исследования рынка строительства, девелопмент, ЖКХ; финансовый сектор; торговля; сфера услуг; сельское и лесное хозяйство; медицина и красота; ресторанный, гостиничный и тур. бизнес; производство, ТЭК; образование, культура; логистика, ВЭД; бюджетная сфера и т.д.

Рассматриваете возможность открыть свой бизнес? Предприниматели, взвешивающие такой шаг, должны быть уверены, что они могут получить достойную отдачу от инвестиций, определить потенциальные источники финансирования и эффективно управлять рисками.
Мы предоставляем комплексное бизнес-планирование и услуги по составлению бизнес-плана (бизнес-модели), чтобы понять влияние планируемых изменений на будущие доходы. Наши консультанты обладают обширной и глубокой экспертизой бизнес-планирования в лучших практиках и критериях для поддержки малого и среднего бизнеса, от стартапов до транснациональных гигантов, в различных отраслях.
При поддержке GL Group Consulting ваш бизнес будет полностью оснащен инструментами для определения возможностей и уверенного планирования будущего вашей предпринимательской деятельности.

Бизнес-планирование

Исследование рынка

Исследования рынка имеет решающее значение для определения лучших практик привлечения ваших целевых клиентов, понимания параметров нового рынка и уверенного инвестирования. Однако найти подходящего партнера для анализа и исследования рынка бывает непросто. Вот почему мы создали сервис лучших маркетинговых исследований компании GL Group Consulting для решения ваших задач.
— Качественные и количественные исследования;
— Исследование рыночного ландшафта;
— Оценка товарности;
— Тестирование концепции;
— Консалтинг в области исследовательской стратегии.
Мы предоставляем услуги маркетингового исследования рынка для определения наилучших гипотез, которые приведут к практическим результатам в бизнесе.

ЗАКАЗАТЬ

Подробнее

ТРЕБУЕТСЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ ЭКСПЕРТА?

ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ, МЫ ВАМ ПЕРЕЗВОНИМ В ТЕЧЕНИИ РАБОЧЕГО ДНЯ!!!

8 (800) 555-38-12 [email protected]

Нажимая кнопку «Отправить», вы подтверждаете, что ознакомлены и согласны с условиями оферты и политикой конфиденциальности

Операционная эффективность

Операционная эффективность — это соотношение между результатами деятельности предприятия и задействованными ресурсами. Показатель операционной эффективности предприятия помогает сократить ненужные расходы при одновременном увеличении доходов. Это то, к чему стремится бизнес: производить качественный продукт в масштабе с минимальными затратами ресурсов. При этом речь идет не только о элементарной экономии трудовых, финансовых и прочих ресурсов, но и об оптимальном их использовании. Закажите повышение операционной эффективности у проверенных экспертов GL Group Consulting. Мы в кратчайшие сроки проведем оперативную диагностику системы управления, внедрим эффективные инструменты (цели, процессы, организационная структура, бюджеты, мотивация персонала), в результате чего вы получите: оптимальную продукцию для компании и образцовый продукт для клиента.

Управление цепочками поставок (supply chain management) относится к планированию и управлению деятельностью, связанной с производством и распределением продукции или услуг, охватывая все — от поиска источников и разработки продукта до продажи товара/услуг клиентам с послепродажным обслуживанием. Кроме того, управление цепями поставок включает в себя стратегию, заключающуюся в интегрированном подходе к планированию и управлению всеми потоками информации о сырье, материалах, продуктах, услугах, возникающих и преобразующихся в логистических и производственных процессах организации, нацеленном на измеримый совокупный экономический эффект, то есть снижение издержек. Оптимизация цепей поставок может быть осуществлена с использованием общепризнанных концепций эффективной и лучшей в мировой практике методологий управления и интеграции, принципы которой, в той или иной степени, применимы к любой компании.

Управление цепями поставок

Бережливое производство

Бережливое производство (lean production) — это многоуровневая система организации производственного процесса, при которой при меньших усилиях, на меньших производственных площадях и использовании наименьшего числа оборудования производится максимально больший объем продукции, товаров и услуг. Концепция бережливого производства, основывается на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь, а стратегия внедрения применима абсолютно к любому современному предприятию, вне зависимости от его сферы деятельности и масштабов. Центр бережливых технологий «GL Group Consulting» предоставляет консультационные услуги в сфере бережливого производства для организаций различных отраслей экономики, помогая устойчиво развиваться и набирать конкурентные преимущества при ограниченных ресурсах: проектирование и ввод бережливого производства (производственной системы) на предприятиях России.

ЗАКАЗАТЬ

Подробнее

ТРЕБУЮТСЯ УСЛУГИ СИСТЕМАТИЗАЦИИ БИЗНЕСА?
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ, МЫ ВАМ ПЕРЕЗВОНИМ В ТЕЧЕНИИ РАБОЧЕГО ДНЯ!!!

8 (800) 555-38-12 [email protected]

Эффективное снабжение

Эффективная система снабжения, дает возможность соблюдать стандарты качества и придерживаться определенного уровня затрат, при минимально возможном количестве поставщиков. Выдвигая жесткие требования к качеству закупаемой продукции, компания способна стимулировать поставщика к внедрению систем управления качеством, таких как ISO. Кроме того, эффективный процесс закупок обеспечивает более высокую эффективность процесса на каждом этапе цикла закупок в организации, что, в свою очередь, сокращает время цикла закупок товаров и услуг для организации. Методы управления закупками применяемые GL Group Consulting, позволяют закупаться у внешних поставщиков через внедрение процессов управления заказами товаров, получение, проверку и утверждение товаров, закупленных у поставщиков на рынке в Москве, Санкт-Петербурге (СПб), Краснодаре и других городах России.

Анализ управления продажами позволяет выяснить, эффективно ли работает компания, получает ли она максимально высокую прибыль и удовлетворяет ли потребности своих клиентов. С помощью наших консультантов вы узнаете: Что включает в себя система управления продажами. Каковы цели управления продажами. Из каких элементов состоит управление продажами. Какие методы управления продажами существуют. Как автоматизировать управление продажами. Планирование процесса продаж. В значительной степени это первое, что сделают для вас менеджер / руководитель отдела продаж GL Group Consulting, прежде чем вы сформируете свою команду.
С нами вы узнаете, кому вам необходимо продавать, по каким каналам будет представлена ваша целевая аудитория: как онлайн, так и офлайн, географию, в которой вам нужно будет присутствовать, и метод, который вы будете использовать для продажи товаров/услуг в России.

Управление продажами

Стратегия развития

Развитие бизнеса – это процесс, который используется для выявления, воспитания и приобретения новых клиентов и бизнес-возможностей для стимулирования роста и прибыльности. Стратегия развития бизнеса – это документ, описывающий стратегию, которую вы будете использовать для достижения этой цели.
Услуги компании GL Group Consulting, направленные на разработку стратегии развития компании, помогут вам: создать стратегию развития компании и связанный с ней план, который может продвинуть проект или целую фирму на новый уровень роста и прибыльности.
Мы разработаем для вас подходы, решения и стратегии, которые помогут осуществить стратегические возможности компании, предоставляя глубокое понимание рынка, конкурентов и клиентов — включая финансовые и операционные перспективы организации.

ЗАКАЗАТЬ

Подробнее

ХОТИТЕ УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ КОНСАЛТИНГА ДЛЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА?
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ, МЫ ВАМ ПЕРЕЗВОНИМ В ТЕЧЕНИИ РАБОЧЕГО ДНЯ!!!

8 (800) 555-38-12 [email protected]

Стоимость консалтинга для малого бизнеса

* Стоимость консалтинга и цена выполнения консалтинговых услуг в GL Group, формируется на основании сведений из листа оценки объема работ и требуемых операций. Исходя из полученных данных, мы формируем коммерческое предложение и производим оценку приблизительных трудозатрат.

Цели достигаемые «GL Group Consulting»: оценка действующего бизнеса, оптимизация и автоматизация бизнес-процессов, диагностика операционной эффективности, разработка и внедрение программ по повышению рентабельности бизнеса, внедрение системы непрерывного улучшения и инструментов бережливого производства, оптимизация организационной структуры компании и нормирование персонала, внедрение и оптимизация общих центров обслуживания, управление проектами и создание проектного офиса.

Задачи решаемые «GL Group Consulting»: максимизация эффективности использования имеющихся у компании ресурсов; создание резервного фонда, необходимого для текущей деятельности компании; реорганизация или ликвидация внутренних подразделений с наихудшими результатами работы; решение проблем, связанных с неэффективностью управленческих процессов, выстраивание новой концепции управления; минимизация рисков банкротства; увеличение показателя прибыльности; обеспечение стабильных темпов роста экономических показателей.

Отзывы и рекомендации

ООО «СтейкХаус», Максим Грибов

ООО «Автоматизация бизнеса», Андрей Курц

OOO «Хаски Лайн», Наталья Дакало

ООО «Объединенная консалтинговая группа», Михаил Смыслов

Работаем с консалтинговой группой «GL Group Consulting» с 2017 года. Мы международная транспортная компания полного цикла (логистика, таможенный брокер, продажи). Работаем по абонентскому договору аутсорсинга, компания «GL Group» выполняет для нас полный объем услуг бухгалтерии ВЭД. От ввода первичной документации до полной сдачи отчетности и общение с налоговыми органами (в том числе, возврат НДС). В 2019 году внедрили со специалистами компании электронный документооборот (ЭДО), по мере необходимости заказываем услуги внутреннего аудита.
Очень довольны сотрудничеством. Спасибо за плодотворную работу!

Наша компания обратилась в GL Group в рамках запроса по предоставлению услуг бизнес-консалтинга для малого бизнеса. Перед компанией стояла задача провести анализ существующих бизнес-процессов; оптимизировать бизнес-процессы; выявить ошибки в финансовой отчетности; автоматизировать бюджетирование (БДР, ДДС, Балансовый лист). Ребята справились в сроки, согласно договора. Сейчас наши финансы под контролем.

Компания «GL Group» осуществляет комплексное бухгалтерское обслуживание организации «Центр коммуникаций». Специалисты фирмы полностью ведут сопровождение компании и осуществляют регулярный бухгалтерский учет со сдачей отчетности в соответствующие инстанции. За время обслуживания не возникло ни одной проблемы с бухгалтерией.

При определении лучшей консалтинговой компании мы опирались на такие критерии как: опыт, надежность, безопасность и хорошая репутация. Сотрудничаем с «GL Group Consulting» с 2014 года. Наше предприятие с положительной динамикой развития обратилось к экспертам GL Group, чтобы масштабировать бизнес. Новые цели, бизнес-проекты и идеи – это, прежде всего путь в новое и неизведанное приключение. Консультанты GL Group Consulting помогли нам сориентироваться в новом для нас регионе РФ, четко сформулировали цели, определили задачи, разработали стратегию выхода на рынок и выбрали оптимальное решение, которое позволило в короткие сроки достичь реальных результатов на пути к поставленной цели.

ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ, СПРОСИТЕ У НАС

Оставьте заявку, мы ответим на вопросы: как обеспечить непрерывность бизнеса в условиях удаленной работы

*Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности

О КОМПАНИИ

Сегодня компания GL Group Consulting занимает лидирующие позиции на рынке консалтинговых услуг в Москве, Санкт-Петербурге (СПб), Краснодаре и других городах России. В своей работе мы используем передовые методы консолидации финансовой отчетности, а так же применяем международный опыт в создании эффективной бизнес модели, в основе которой лежит гибкий подход к формированию проектных команд под индивидуальные потребности каждого клиента.
В партнерстве с компаниями из различных секторов экономики: финансы, складская / транспортная логистика, производство, оптовая / розничная торговля, строительство, а также в сотрудничестве с государственными и муниципальными предприятиями, мы реализуем проекты, которые меняют жизнь людей к лучшему.

Подробнее

АДРЕС: МОСКВА / МО,

МЕТРО ДЕЛОВОЙ ЦЕНТР, МОСКВА,
ПРЕСНЕНСКАЯ НАБ., 12

АДРЕС: САНКТ-ПЕТЕРБУРГ,

МЕТРО НЕВСКИЙ ПРОСПЕКТ, СПб,
ВОЛЫНСКИЙ ПЕРЕУЛОК, 1/36

АДРЕС: КРАСНОДАРСКИЙ КРАЙ,

БЦ ДЕЛОВОЙ ЦЕНТР, КРАСНОДАР,
УЛ.КРАСНЫХ ПАРТИЗАН, 226

КОМПАНИЯ

УСЛУГИ

ОБРАЗОВАНИЕ

ИНФОРМАЦИЯ

Стать партнером
Тематические статьи
Комментарии экспертов
Глоссарий терминов
FAQ

Все указанные на сайте цены носят информационный характер и не являются публичной офертой (ст. 437 ГК РФ)

Название GL относится к глобальной организации и может относиться к одной или нескольким компаниям, входящим в состав GL Group, каждая из которых является отдельным юридическим лицом. GL Group – юридическое лицо, созданное в соответствии с законодательством России, − является компанией, ограниченной гарантиями ее участников, и не оказывает услуг клиентам.

TelegramWhatsAppVkontakteMailPhone

Консалтинг для малого бизнеса | Журнал Деловой мир

29 апреля 2010

усиливается зависимость внутренней среды организации от резко изменяющихся внешних факторов. Содержать своего специалиста в малом бизнесе накладно — лучше периодически «сверять курс», консультируясь с профессионалами;

развивается объективный процесс специализации, а также роста взаимосвязанности и взаимозависимости в экономической системе, организации преобразуются в сетевые форматы, окруженные мощной системой информационно-интеллектуальной инфраструктуры;

Услуги в целом позволяют осуществить позитивные изменения в организациях. Но следует помнить, что изменения всегда затрагивают интересы сотрудников (иногда и партнеров), вызывают у них сопротивление. Поэтому привлечение консультантов к проведению этих изменений смягчает действие механизмов ущемления интересов людей и, как следствие, снижает сопротивление. Консалтинг играет, таким образом, системообразующую роль в сфере деловых услуг. Консалтинговые услуги могут быть оказаны в любой сфере предпринимательской деятельности, требующей специальных знаний и навыков исследования, умения делать из проведенных исследований выводы, адекватные сложившейся ситуации. Однако малые и средние предприятия (МСП) нуждаются не столько в отдельных «профессиональных», сколько в комплексных межпрофессиональных услугах, позволяющих совершенствовать и развивать их бизнес-процессы для повышения конкурентоспособности.

Услуга — это специфическая деятельность, предоставляемая потребителю в обмен на его ресурсы (деньги, время). Услуга, в отличие от любого товара, характеризуется такими свойствами, как неявность и нестабильность свойств, неотделимость от поставщика и несохраняемость во времени. Это явление или процесс, создание и использование которого происходит одновременно или почти одновременно. В то же время, несмотря на то, что клиент не может удержать услугу после ее производства, эффект от услуги может быть сохранен. Следовательно, услуга значительно отличается от товара, от его материально-вещественного содержания, и это отличие определяется внутренней (имманентной) природой услуг. Поэтому оценить качество и стоимость услуг всегда было достаточно сложно.

В настоящее время в России рынок деловых услуг имеет минимальную доходность по сравнению, например, с сырьевым комплексом, а число инвесторов здесь ограничено. В России, как на государственном, так и на региональном уровне, отсутствуют статистические данные по сфере делового сервиса, научные разработки по ее развитию. Слабое развитие консалтинга в стране обусловлено и тем фактом, что специалисты его определяют либо как помощь, либо как совет руководителям предприятий.

На Западе считается, что какая-либо фирма поставляет консалтинговые услуги, если она, во-первых, обеспечивает решение проблем клиента; во-вторых, эти решения требуют работы, которая может быть выполнена людьми, прошедшими специальную подготовку; в-третьих, фирма получает за эту работу либо плату, либо комиссионные; в-четвертых, главной задачей менеджера такой фирмы является набор людей с особым профессиональным опытом или тех, кто может быть к этому подготовлен.

Управленческое консультирование является полноценным видом бизнеса, связанного с оказанием интеллектуальных услуг с целью повышения конкурентоспособности организаций в результате профессионального развития их руководителей и специалистов. Ценность консультационных услуг в значительной степени объясняется статусом консультанта и набором его ролей. В то же время консалтинг — это и вид профессиональной деятельности по организационной диагностике проблем, поиску причин, места и времени их появления, тенденций развития и выявлению их влияния на общие результаты деятельности предприятия. Виды деятельности в консалтинге включают как структурно-содержательный аспект (разработка и развитие услуг), так и процессуальный аспект (обслуживание потребителя услуг).

В консалтинге, исследовательской и научной деятельности много общего. Вместе с тем существуют факторы, различающие эти виды деятельности. Другими словами, услуга представляет собой выбор направлений, процессов, технологий, способов, приемов и инструментов для согласованной деятельности людей в соответствии с целью функционирования и развития организаций-заказчиков. Сила консалтингового воздействия выражается в реакции на него объекта консалтинга и в характере изменений, происходящих в результате на малом или среднем предприятии.

Изменения должны происходить прежде всего под влиянием внешней среды. Если малое или среднее предприятие не будет вовремя улавливать сигналов из внешней среды и предпринимать адекватных адаптивных мер, то оно погибнет. Предпринимательские реакции на изменение внешней среды должны представлять собой ответные меры на очевидные и конкретные события, значимость которых необходимо своевременно оценить. Однако часто, принимая решения на основе безусловно очевидной информации, предприятие несет большие потери из-за того, что время уже упущено, а изменение проведено с опозданием.

Для успеха организации важно активное приспособление, стремление не только реагировать, но и влиять, в пределах возможного, на изменения внешней среды. Это влияние представляет собой комплекс связей производителя продукции или услуг с потребителями, поставщиками, с банками и другими субъектами. Для успеха своего дела предприятие должно реагировать на появление «слабых сигналов» из внешней сферы. Для этого следует прежде всего установить наблюдение за развитием событий во внешней среде, выявлять эти «слабые сигналы». Однако малое предприятие не может внутри себя иметь таких специалистов-наблюдателей. А ведь одна и та же информация о событии за пределами организации может по-разному отразиться на малых и крупных предприятиях и даже на отдельных видах бизнеса одной и той же фирмы. Для одних компаний и видов экономической деятельности она будет свидетельствовать о конкретных опасностях в ближайшей перспективе и раскроет их источник; для других — создаст ощущение опасности или возможности в отдаленной перспективе; для третьих — покажет существенные возможности в скором будущем.

Отслеживать изменения внешней среды и вырабатывать у малого предприятия ответную реакцию на эти изменения могут сторонние организации по управленческому консультированию. Для выработки адекватной реакции малого бизнеса консультанты будут оценивать относительную силу сигнала. Очевидно, что чем сильней сигнал, тем меньшим временем располагает организация для ответной реакции. Чтобы обеспечить соответствие реакции малой фирмы силе сигнала, менеджмент-консалтинг может совместно с предприятием-клиентом осуществить стратегию альтернативной реакции: при слабом сигнале — стратегию осведомленности; при средней силе сигнала — стратегию гибкости; при большой силе сигнала — стратегию непосредственной реакции.

По данным Statista, объем рынка консалтинга в Соединенных Штатах в 2020 году достиг 64,4 млрд долларов — цифра, которую не покрывают исключительно крупные фирмы, обслуживающие корпорации. Рынок консалтинга для малого бизнеса также невероятно прибыльный, и сама практика может включать в себя вознаграждающую, увлекательную работу.

Если вы являетесь экспертом в своей области, будь то продажи, маркетинг, информационные технологии или финансы, вы можете хорошо зарабатывать в качестве консультанта по малому бизнесу. Ниже мы рассмотрим, что влечет за собой консалтинг для малого бизнеса, какие услуги предлагаются, как открыть консалтинговую фирму для малого бизнеса, как стать независимым консультантом по малому бизнесу, а также рассмотрим ценообразование и компенсацию на практике.

Консультанты по малому бизнесу дают владельцам бизнеса советы по стратегии, решению проблем и развитию навыков. Они также придумывают ресурсы и излагают план повышения эффективности организации. В целом, консультанты малого бизнеса — это наемные работники, которые выявляют проблемы, реализуют решения и достигают целей.

Консультанты могут быть важным инструментом для малых предприятий, которые не могут позволить себе штатных сотрудников круглый год, нуждаются в третьей стороне для решения проблем компании или хотят, чтобы эксперт дал совет и выработал стратегию.

Они могут специализироваться в определенных областях, таких как бухгалтерский учет, операции, управление персоналом, маркетинг или связи с общественностью. Было бы трудно перечислить все возможные виды консультантов по малому бизнесу в одной статье. Они могут помочь решить практически любую задачу, которую необходимо охватить малому бизнесу.

В конечном счете, все консультанты по малому бизнесу похожи тем, что они являются независимыми субъектами, нанятыми малым бизнесом за их опыт и помощь в определенных видах деятельности, которые эти компании не считают в состоянии выполнять самостоятельно.

Консультант по малому бизнесу может работать с отделами продаж и маркетинга несколькими способами. Например, они могут разработать цифровую стратегию, маркетинговую кампанию или заняться веб-разработкой или обучением.

В качестве иллюстрации предположим, что компания обращается к консультанту, потому что ее команда по продажам работает неэффективно. Консультант по малому бизнесу придет, понаблюдает, выявит проблемы (будь то оперативные или связанные с обучением), разработает стратегию решения, а затем реализует его. Например, консультант может порекомендовать использовать HubSpot Sales Hub или Active Campaign.

Кроме того, если в компании в долгосрочной перспективе наблюдается неэффективность операционной деятельности, она может рассмотреть вопрос о найме консультанта для выявления неэффективности и разработки плана по улучшению управления проектами в организации.

Это услуга, для которой компания может нанять консультанта на более длительный срок. срок основы. С отчетностью консультант по малому бизнесу поможет компании собрать и понять аналитику или отчеты, чтобы они могли принимать разумные бизнес-решения на основе данных.

Однако прогнозирование затруднено, если у вас нет достаточных ресурсов, времени или персонала для сбора данных и их анализа. Именно тогда может прийти консультант по малому бизнесу. Они будут работать с компанией, чтобы понять и составить правильные прогнозы.

Бухгалтерский учет — еще одна услуга, которую малый бизнес может нанять на длительный срок. В небольшой команде наличие бухгалтерского отдела может оказаться невыгодным с финансовой точки зрения. Тем не менее, каждой компании нужен эксперт, управляющий и следящий за финансами.

Консультант по малому бизнесу, специализирующийся на управлении финансами, может прийти и скорректировать бюджет, рассчитать заработную плату или помочь с налогами. Финансы и бухгалтерский учет — одна из самых сложных вещей для небольшой компании, но это одна из самых важных областей, которую нужно точно настроить.

Роль консультанта по малому бизнесу заключается в выявлении проблем и стратегическом планировании решений. По сути, это креативные решения проблем, которые могут специализироваться в любой области бизнеса и помочь малому бизнесу работать более эффективно.

Что собирается делать ваша консалтинговая фирма для малого бизнеса? Какова ваша личность? Кем ты собираешься быть? Когда дело доходит до создания собственной консалтинговой фирмы для малого бизнеса, у вас должны быть более конкретные цели, чем «Мы собираемся консультировать малый бизнес».

Средний малый бизнес является одновременно специализированным и многогранным, и вы, скорее всего, не сможете справиться с каждый элемент каждый бизнес по каждый отрасль. Вам понадобится специальность — и это должно быть четко определено, прежде чем вы начнете собирать свою фирму.

Вашей фирме будет гораздо лучше специализироваться на чем-то вроде «коммуникаций для предварительного финансирования стартапов B2B SaaS», чем если бы вы позиционировали себя как «консалтинговая фирма для малого бизнеса».

После того, как вы определились со своей нишей, вам нужно понять, как лучше всего выйти на целевой рынок. Если вы открываете собственную консалтинговую фирму для малого бизнеса, скорее всего, вы не совсем слепы. У вас, вероятно, есть некоторый опыт в своей области — по крайней мере, вы должны.

Тем не менее, вы не можете полагаться исключительно на свой предыдущий опыт работы на рынке, когда пытаетесь создать собственную фирму. Вам необходимо провести обширное исследование рынка, чтобы понять компании, с которыми вы пытаетесь работать, и проблемы, с которыми они, скорее всего, столкнутся.

Свяжитесь с владельцами бизнеса на таких платформах, как LinkedIn, чтобы узнать, можете ли вы получить представление о трудностях и неудачах, с которыми они чаще всего сталкиваются. Попробуйте найти литературу, например, отраслевой контент блога и передовые идеи. Узнайте, можете ли вы посещать конференции или загружать вебинары, чтобы получить более полное представление о том, как работает ваша целевая отрасль.

Наличие продуманно сегментированного, четкого документа, подробно описывающего, кто вы, что вы делаете, ваше положение на рынке, ваши планы на будущее, ваше финансовое положение и другие ключевые элементы, определяющие идентичность и жизнеспособность вашей фирмы, может быть огромным актив для вас — как внутри, так и снаружи.

Это также не обязательно должна быть массивная обличительная речь на сотне с лишним страниц, которая охватывает буквально все уголки вашей деятельности. Это может быть так же просто, как одностраничный шаблон от HubSpot, показанный ниже.

Наличие составленного бизнес-плана поможет вам лучше понять свои сильные и слабые стороны и возможности, одновременно предоставляя вам документ, который вы можете показать потенциальным клиентам, чтобы доказать, что вы эффективны и законны. Опять же, этот шаг не является обязательным, но он все же может помочь вам как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

Начало любого бизнеса сопряжено с определенными юридическими требованиями и трудностями, и консалтинговая фирма для малого бизнеса не является исключением. Вот почему вам нужно найти солидное юридическое представительство, чтобы помочь вашей фирме начать работу в рамках закона и не преступать никаких юридических границ по мере своего роста.

Но нанять правильную юридическую помощь легче сказать, чем сделать. Обращение к авторитетному, недорогому и надежно доступному адвокату, который готов представлять вашу фирму, иногда может быть похоже на погоню за единорогом.

Лучше всего установить твердый бюджет, установить взвешенные ожидания и двигаться дальше. Тщательно проверяйте юристов, которых вы ищете, чтобы убедиться, что они хорошо обслуживают своих клиентов, особенно тех, чьи характеристики соответствуют характеристикам вашей фирмы.

После того, как вы наймете своего адвоката, вам необходимо поработать с ним, чтобы определить, какое юридическое лицо вы собираетесь зарегистрировать. Какой будет ваша юридическая структура бизнеса? Ваш ответ на этот вопрос проинформирует о нескольких других ключевых элементах вашей деятельности — то, как вы платите налоги, является одним из самых важных.

Вообще говоря, регистрация в качестве ООО имеет смысл для небольшой консалтинговой фирмы. Но это не обязательно данность. Когда вы решаете, как действовать на этом этапе, тщательно обдумайте решение — и, если у вас уже есть юридическая помощь, спросите их мнение.

Если ниша вашей фирмы не настолько ниша, насколько вообще может быть ниша, у вас обязательно будут конкуренты в вашей области. Будут и другие консалтинговые фирмы, соперничающие за то же самое дело, что и вы, и в ваших же интересах иметь четкое представление о том, как они работают.

Посмотрите, какие услуги они предлагают и какие виды бизнеса они обычно обслуживают. Это позволит вам увидеть, какие организации ищут фирмы с вашей специализацией. Это также может помочь вам определить пробелы в их клиентуре, к которым вы можете обратиться.

Естественно, ваши конкуренты должны информировать вас о некоторых аспектах вашего бизнеса. Для ваших услуг существует рынок, и вам нужно занять на нем подходящее прибыльное место. Все начинается с понимания того, с чем вы имеете дело.

Здесь вы попадаете в один из самых неудобных, но важных элементов запуска вашей консалтинговой фирмы для малого бизнеса. Вы не можете начать свою фирму, не имея представления о своих финансах — планируя тратить деньги, как будто у вас есть карт-бланш, и надеясь на лучшее.

Вам необходимо знать точные финансовые показатели ваших первоначальных усилий, а также представление о том, откуда поступают деньги и насколько надежен этот источник. Получаете ли вы финансирование от инвесторов? Вы платите из своего кармана? Вы полагаетесь на друзей и семью?

Вы собираетесь взимать с них плату? Почасовая? По проекту? Этот шаг сильно зависит от предыдущего. У вас должна быть четкая картина текущих расценок и моделей ценообразования ваших конкурентов. Таким образом, вы можете убедиться, что ваши цены являются рациональными и достаточно конкурентоспособными, чтобы не отставать от других в вашем пространстве.

Здесь нужно быть реалистом. Постарайтесь найти рациональную структуру ценообразования, которая сможет удержать ваш бизнес на плаву, не отталкивая при этом слишком много потенциальных клиентов. Это может потребовать проб и ошибок, но вы должны понять это. В конце концов, вы не сможете поддерживать успешную консалтинговую фирму для малого бизнеса, если ни один малый бизнес не заинтересован в оплате ваших услуг.

Бухгалтерский учет похож на юридическую сторону вашего бизнеса — это неприятно, но необходимо. Вы должны иметь свои книги в порядке, если вы хотите избежать проблем со стороны IRS. Но это может быть непросто для любого, кто начинает консалтинговую фирму для малого бизнеса.

Во многих — если не в большинстве — случаях основатели консалтинговых фирм малого бизнеса не начинают свои фирмы, чтобы тратить свое время и энергию, связанные с их числом. Вот почему вам лучше всего нанять бухгалтеров, которые возьмут на себя хотя бы часть этого процесса.

Было бы также полезно передать свои бухгалтерские обязанности бухгалтеру, но есть большая вероятность, что у вас может не хватить на это бюджета. В этом случае вы можете изучить возможность использования какого-либо программного обеспечения для бухгалтерского учета малого бизнеса, чтобы привести эту сторону ваших операций в соответствие.

Когда у вас появится дополнительная административная инфраструктура, пора начинать привлекать потенциальных клиентов. Это начинается с создания надежного присутствия в Интернете. Создайте хорошо сконструированный, удобный для навигации профессиональный веб-сайт, который показывает посетителям, что вы представляете собой как фирму, — это поможет вам выглядеть более заслуживающим доверия и законным.

Подумайте о том, чтобы начать публиковать отраслевые материалы в блогах и другие маркетинговые материалы, чтобы укрепить свою репутацию и зарекомендовать себя как идейный лидер. Подобные тактики могут быть мощными ресурсами для привлечения потенциальных клиентов и привлечения потенциальных клиентов.

Вам также необходимо продолжать работу в сети активно, но не агрессивно. Свяжитесь со своей целевой аудиторией. Начните разговор через такие платформы, как LinkedIn, и начните устанавливать отношения с потенциальными клиентами в вашей сфере.

Кроме того, вы должны создать профили на различных платформах социальных сетей, чтобы встречать потенциальных клиентов там, где они есть, позволять вашим довольным клиентам оставлять положительные отзывы и продвигать свое идейное лидерство по как можно большему количеству каналов.

Информация и понимание, которые вы накопили к этому моменту, должны составить четкое понимание вашей целевой аудитории, конкуренции и более широкого рынка. В совокупности эти факторы должны формировать ваше ценностное предложение.

Что вы можете сделать такого, чего не могут ваши конкуренты? Можете ли вы предложить высококачественный консалтинг по более низкой цене, чем ваши коллеги по отрасли? Можете ли вы обеспечить индивидуальное внимание к малым предприятиям, которые вы обслуживаете, что другие не могут сравниться? У вас больше опыта, чем у средней фирмы на вашем рынке?

Во многих отношениях здесь сходятся все предыдущие пункты в этом списке. Вы собрали воедино кусочки успешной консалтинговой фирмы для малого бизнеса — ваше ценностное предложение — это то, что действительно приводит все в движение.

Вот ключевое различие между созданием консалтинговой фирмы для малого бизнеса и становлением консультантом для малого бизнеса: фирма означает, что вы нанимаете других людей. По мере того, как ваш бизнес расширяется, и вы можете позволить себе нанимать новых сотрудников, убедитесь, что вы набираете вдумчиво и эффективно.

Изучите кандидатов, которых вы хотите нанять, и свяжитесь с ними, используя персонализированный, нестандартный подход. Если вы хотите использовать списки вакансий для поиска потенциальных сотрудников, убедитесь, что описания подробны и дают четкое представление о ваших ожиданиях, должностных обязанностях и желаемой квалификации.

Допустим, вы хотите заняться консультированием по малому бизнесу, но вам не хватает интереса или ресурсов для создания полноценной фирмы. В этом случае вы можете стать независимым консультантом по малому бизнесу. Вот краткий обзор того, как это сделать.

Вы всегда должны учиться и быть активными в своей специализированной отрасли. Например, если вы консультант по маркетингу, убедитесь, что вы являетесь экспертом в отрасли, пройдя курсы и узнавая о последних тенденциях. Непрерывное образование должно быть для вас огромным приоритетом.

Учитывая большое разнообразие типов консультантов по малому бизнесу, определить среднюю цифру за консультационные услуги для малого бизнеса может быть непросто. Эти ставки также зависят от местоположения, структуры ценообразования и от того, намерены ли вы поддерживать постоянные отношения с клиентами.

Если вы решаете, сколько брать за консультационные услуги для малого бизнеса, лучше всего начать с изучения того, сколько берут ваши прямые конкуренты. Если вы можете предоставлять сопоставимые услуги, вы, вероятно, захотите сохранить свои сборы на этом уровне.

Получив эту цифру, используйте ее для расчета того, сколько вы могли бы зарабатывать в месяц, неделю и час. Используя эту информацию, попробуйте установить скорость, отражающую то, что вы мог бы зарабатывать , если бы вы не работали консультантом.

Эта логика применима практически к любому типу модели ценообразования для малого бизнеса, включая авансовые платежи, ежемесячную плату, взимание платы за проект или почасовую оплату. По мере того, как вы выполняете больше проектов и укрепляете свою репутацию, вы можете постепенно и надлежащим образом повышать свои цены.

Средняя по стране зарплата самопровозглашенных консультантов по малому бизнесу составляет 63 750 долларов США, при этом 25-й и 75-й процентили составляют 51 500 долларов США и 74 500 долларов США — согласно ZipRecruiter. Эти цифры, как правило, варьируются в зависимости от специальности и местоположения.

Если вы хотите развивать свой бизнес, вам помогут мои консультационные услуги по малому бизнесу. Вместе мы разработаем бизнес-модель и маркетинговый план, которые принесут реальные результаты. Я работаю исключительно с индивидуальными предпринимателями и владельцами микробизнеса (до 10 сотрудников), потому что у них есть уникальные проблемы, которых нет у крупных компаний.

Консультации по малому бизнесу помогут вам составить стратегический план по расширению охвата и доходов. Вы используете свое время и деньги для создания бизнеса следующего уровня. Я владелец малого бизнеса более 20 лет, поэтому вы будете разговаривать с кем-то, кто точно знает, через что вы проходите.

Я предлагаю полный спектр консультационных услуг, специально предназначенных для владельцев микробизнеса, чтобы помочь вам развивать свой бизнес и эффективно управлять им. От разработки бизнес-модели до маркетинга — наши беседы охватят области вашего бизнеса, которые требуют наибольшего внимания. я работаю в гибридный режим консультанта/тренера , зная, когда дать совет, когда обсудить общую стратегию и когда поговорить о том, что мешает вам достичь ваших целей.

Определите свои бизнес-цели и планы и эффективно управляйте своим бизнесом с Консультированием по планированию и стратегии малого бизнеса. Мы обсудим ваши общие цели, дизайн вашей бизнес-модели и план действий, который поможет вам их достичь. Мы также поговорим о том, как эффективно использовать свое время, чтобы перестать совмещать слишком много задач и чувствовать себя перегруженным.
Привлекайте клиентов и развивайте свой бизнес с помощью последовательного и мощного маркетингового плана, с Консалтингом по маркетинговой стратегии, который включает в себя стратегию интернет-маркетинга. Я помогу вам эффективно использовать ваше маркетинговое время и бюджет, выбрав и интегрировав маркетинговые методы в надежный план, дающий результаты.
Повышение мотивации, концентрации, ясности, успеха и баланса. Объединение консультаций для малого бизнеса с коучингом для малого бизнеса для личного и профессионального развития. Узнайте больше о моих программах коучинга для малого бизнеса.
Вы продаете консультационные услуги и работаете напрямую с владельцами малого бизнеса? В вашей помощи нуждаются миллионы малых предприятий. Присоединяйтесь к моей мастер-программе Compass , чтобы развивать свой консультационный бизнес, чтобы охватить больше индивидуальных предпринимателей и владельцев микробизнеса.

Позвоните сегодня, чтобы записаться на прием:
(610) 381-4332
Или нажмите здесь, чтобы отправить электронное письмо.
Давайте устроим 30-минутный разговор, чтобы определить, какая из моих программ построения бизнеса подходит именно вам и вашей уникальной деловой ситуации. Нажмите здесь, чтобы узнать больше о моих программах и найти программу, которая идеально подходит для вас.
Я работал с клиентами в этих 48 отраслях. Я уверен, что смогу помочь вам в развитии вашего бизнеса.
Что говорят клиенты
Нам всегда было трудно организовывать работу вокруг позиции и послания нашего бренда. Карин вселила в нас огромную уверенность в том, насколько сильным может быть наш бренд, и определила тактику для повышения узнаваемости бренда. Она внесла огромный вклад во все: от проблемы с названием нашей компании до того, как обеспечить, чтобы нас считали авторитетами в нашей области. Это позволило нам продемонстрировать наш опыт и увеличить продажи. Карин помогла нашему консалтинговому бизнесу сфокусироваться на том, куда и как вкладывать нашу энергию — без ее совета трудно представить, где бы мы были сейчас.
Будучи опытным коучем, я был полностью уверен в своей способности эффективно работать с клиентами. Тем не менее, я осознавал, что мне еще многое предстоит узнать о том, как принять предпринимательский дух владения собственным бизнесом. Честно говоря, большую часть времени я чувствовал себя рассеянным и подавленным.
Серьезный подход Карин к работе со мной был именно тем, что мне было нужно, чтобы мой бизнес работал более гладко и эффективно. Карин — невероятный источник информации об успешном ведении бизнеса, и ее подход был разработан с учетом моих индивидуальных потребностей. Карин помогла мне принять важное решение о найме помощника, внедрить системы, чтобы бизнес функционировал более эффективно и результативно, и создать маркетинговый план, который оказался намного проще, чем я когда-либо думал!
Я очень рекомендую Карин как консультанта по малому бизнесу всем, кто действительно готов работать над построением успешного бизнеса. В то же время, Карин воплощает в себе роли коуча и консультанта таким образом, что действительно поддерживает своих клиентов в создании бизнеса их мечты!
Карин — деловая смекалка и настоящий «тренер». Она вытягивает из меня вещи; она держит меня на правильном пути и сосредоточенном, потому что я склонен уходить во всех направлениях с новыми идеями.

Консалтинг для малого бизнеса: услуги компании — GL Group Consulting