Контракт с генеральным директором: Составляем договор для генерального директора — Оренбург
Трудовой договор директора
Упущенная выгода статья 15 ГК РФ
Упущенная выгода — это один убытков в гражданском праве. Рассматриваются особенности взыскания, доказывания и методики расчета в арбитражной практике
Читать статью
Одностороннее расторжение договора
Комментарий к проекту постановления пленума ВАС РФ о последствиях расторжения договора
Читать статью
Взыскание убытков с директора
Комментарий к постановлению пленума ВАС РФ о возмещении убытков лицами, входящими в состав органов юридического лица.
Читать статью
Юридическая защита бизнеса и активов. Организация защиты
О способах защиты бизнеса и активов, прав и интересов собственников (бенефициаров) и менеджмента. Возможные варианты структуры бизнеса и компаний, участвующих в бизнесе
Читать статью
Дробление бизнеса: работа с чужими ошибками
Дробление бизнеса – одна из частных проблем и постоянная тема в судебной практике.
Уход от налогов привлекал и привлекает внимание налоговых органов. Какие ошибки совершаются налогоплательщиками и могут ли они быть устранены? Читайте материал на сайте
Читать статью
Ответственность бывшего директора и учредителя
Привлечение к ответственности бывших директоров, учредителей, участников обществ с ограниченной ответственностью (ООО). Условия, арбитражная практика по привлечению к ответственности, взыскания убытков
Читать статью
Как работает программа АСК НДС-2 и способы ее обхода
АСК НДС-2 – объект пристального внимания. Есть желание узнать, как она работает, есть ли способы ее обхода, либо варианты минимизации последствий ее применения. Поэтому мы разобрали некоторые моменты с ней связанные
Читать статью
Взыскание долгов с контролирующих лиц без банкротства
Срывание корпоративной вуали – вариант привлечения контролирующих лиц к ответственности.
Без процедуры банкротства. Подходит для думающих и хорошо считающих кредиторов в ситуации взыскания задолженности
Читать статью
Два участника в обществе с ограниченной ответственностью
Общество с ограниченной ответственностью с двумя участниками: сложности принятия решений и ведения хозяйственной деятельности общества при корпоративном конфликте, исключение участника, ликвидация общества. Равное и неравное распределение долей.
Читать статью
Структурирование бизнеса как рабочий инструмент бизнеса
Структурирование бизнеса является одним из необходимых инструментов для бизнеса и его бенефициаров с целью создания условий налоговой безопасности при ведении предпринимательской деятельности. Подробнее на сайте юрфирмы «Ветров и партнеры».
Читать статью
Трудовой договор с генеральным директором при смене собственника ЗАО
Рассмотрев вопрос, мы пришли к следующему выводу.
Изменение состава акционеров общества не является основанием для прекращения полномочий руководителя общества и расторжения заключенного с ним договора.
Дополнительно подтверждать полномочия руководителя в связи со сменой единственного акционера общества не требуется.
Трудовой договор, заключенный с руководителем, может быть расторгнут по инициативе уполномоченного органа общества с выплатой компенсации (при отсутствии виновных действий (бездействия) директора) в размере, определенном трудовым договором, но не ниже трехкратного среднего месячного заработка. Если трудовой договор с руководителем не расторгается, а лишь «переоформляется» по соглашению сторон в срочный, оснований для выплаты указанной компенсации нет.
Обоснование вывода.
Частью первой ст. 75 ТК РФ предусмотрена возможность расторжения трудового договора с руководителем организации в связи со сменой собственника имущества организации. В таком случае новый собственник обязан выплатить увольняемому руководителю компенсацию в размере не ниже трех средних месячных заработков работника (ст.
181 ТК РФ).
Собственником имущества акционерного общества является именно само общество (п. 1 ст. 66, п. 3 ст. 213 ГК РФ, п. 3 ст. 2 Федерального закона от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах», далее – Закон об АО). Акционеры общества имеют лишь обязательственные права в отношении общества (абзац второй п. 2 ст. 48 ГК РФ, п. 1 ст. 2 Закона об АО). Поэтому в случае изменения состава акционеров собственник имущества ЗАО не меняется и положения части первой ст. 75 ТК РФ и ст. 181 ТК РФ применяться не могут (смотрите также п. 32 постановления Пленума ВС РФ от 17.03.2004 № 2 «О применении судами Российской Федерации Трудового кодекса Российской Федерации», далее – Постановление Пленума № 2).
С точки зрения гражданского законодательства (ст. 103 ГК РФ, п. 3 ст. 69 Закона об АО), единственным основанием возникновения полномочий руководителя акционерного общества является решение соответствующего органа общества (в рассматриваемом случае – совета директоров общества). Досрочное же прекращение полномочий руководителя АО возможно, помимо принятия решения об этом уполномоченным органом общества, по инициативе самого руководителя, а также по иным основаниям, предусмотренным законом (смотрите, например, ст.
83 ТК РФ). Изменение состава акционеров общества не является основанием для досрочного прекращения полномочий руководителя или изменения их объема. Поэтому при переходе всех акций общества к новому акционеру полномочия руководителя (как и заключенный с ним договор) сохраняются, а дополнительно подтверждать их не требуется. Документальным подтверждением полномочий генерального директора остается решение совета директоров общества о назначении директора и действовавшей на момент принятия этого решения редакцией устава, где указано, что назначение генерального директора отнесено к компетенции совета директоров общества.
Трудовой договор с руководителем акционерного общества может быть прекращен в связи с принятием уполномоченным органом юридического лица соответствующего решения (п. 2 ст. 278 ТК РФ). Для увольнения по данному основанию не требуется соблюдения каких-либо специальных условий, таких, как виновные действия руководителя, истечение срока трудового договора и т.п. Не требуется и заблаговременно предупреждать руководителя об увольнении по п.
2 ст. 278 ТК РФ: полномочия руководителя в этом случае прекращаются с момента принятия соответствующего решения (либо со дня, указанного в решении).
Таким образом, трудовой договор с генеральным директором может быть в любой момент прекращен в связи с принятием советом директоров общества решения о досрочном прекращении полномочий генерального директора.
В случае прекращения трудового договора с руководителем организации в соответствии с п. 2 ст. 278 ТК РФ при отсутствии виновных действий (бездействия) руководителя ему выплачивается компенсация в размере, определяемом трудовым договором, но не ниже трехкратного среднего месячного заработка (ст. 279 ТК РФ). Трудовым законодательством не предусмотрена возможность освобождения работодателя от выплаты указанной компенсации по причине возобновления трудовых отношений с руководителем организации после расторжения трудового договора, поэтому, если трудовой договор с генеральным директором расторгнут, выплатить такую компенсацию (при отсутствии виновных действий (бездействия) руководителя) необходимо (смотрите, например, постановление Конституционного Суда РФ от 15.
03.2005 № 3-П).
В соответствии со ст. 59, 275 ТК РФ с руководителем организации может заключаться срочный трудовой договор. Срок его действия определяется учредительными документами или соглашением сторон. В рассматриваемой ситуации трудовой договор с генеральным директором ЗАО был заключен в соответствии с действовавшим на тот момент уставом общества.
В соответствии со ст. 57, 58 ТК РФ срок является существенным условием срочного трудового договора. Статья 72 ТК РФ предусматривает возможность изменения условий трудового договора на основании письменного соглашения сторон без расторжения существующего трудового договора и заключения нового. Эта норма не делает каких-либо исключений для условия о сроке договора.
Поэтому, с формальной точки зрения, стороны трудового договора вправе подписать дополнительное соглашение, изменив условие договора о сроке.
Напомним, что условие о сроке действия трудового договора может быть изменено только по соглашению сторон (ст. 72 ТК РФ).
Внесение в устав изменений, устанавливающих конкретный срок, на который может избираться директор, не повлияет на действительность условия о сроке трудового договора, который был заключен с директором в соответствии с действовавшей на этот момент редакцией устава. Внесение изменений в уставе не повлечет и автоматического изменения срока действия трудового договора с директором, поскольку новые положения устава распространяются на отношения, возникающие с момента вступления в силу новой редакции устава.
Поэтому в рассматриваемой ситуации изменить срок действия договора с руководителем можно только по соглашению сторон. В этом случае, поскольку трудовые отношения между обществом и директором не прекращаются (не происходит досрочного прекращения полномочий директора), отсутствуют и основания для выплаты компенсации, предусмотренной ст. 279 ТК РФ.
Исполнительный трудовой договор — обзор для новоиспеченного генерального директора или руководителя высшего звена , C-level или другие руководители высшего звена.
Независимо от того, поступило ли предложение о работе в вашей собственной компании или в другой компании, ваш работодатель может потребовать, чтобы вы подписали исполнительный трудовой договор.Эта статья представляет собой учебное пособие для новоиспеченного генерального директора или других руководителей высшего звена, когда вам вручают первое в вашей карьере трудовое соглашение. В этой статье я даю ответы и объясняю эти вопросы.
- Что такое исполнительный трудовой договор?
- Почему это соглашение важно для компании?
- Почему это соглашение важно для вас?
- На какие основные условия следует обратить внимание?
- Как добиться успеха в переговорах об условиях исполнительного контракта?
Прежде чем мы перейдем к ответам на каждый из этих вопросов, поздравляю вас с достижением этого уровня карьеры! Теперь, с помощью этого руководства, я надеюсь помочь вам максимально использовать эту возможность.
Что такое исполнительный трудовой договор?
Трудовое соглашение с руководителем устанавливает основные договорные обязательства и ожидания между руководителем и работодателем.
В качестве контракта он представляет собой обмен «соображениями» — вещами, которые каждая сторона соглашается сделать для другой. Для компании/работодателя в соглашении излагаются роль, обязанности, правила и условия работы руководителя, которые ожидаются от сотрудника/руководителя. Для сотрудника/руководителя в контракте указывается его/ее компенсационный пакет, как краткосрочный, так и долгосрочный, а также льготы и акции, если таковые имеются, которые он или она должен получить.
Ожидается, что трудовое соглашение будет включать условия занятости, такие как местонахождение, должность, срок занятости, компенсация и льготы, условия и поведение, ведущие к увольнению или увольнению, ограничения после увольнения, такие как неконкуренция и неразглашение Условия и разрешение споров.
Почему контракт важен для компании?
Почему Вам предлагается исполнительный трудовой договор? Почему контракт важен для компании?
Есть четыре основные причины:
- Ясность понимания
- Гибкость компании
- Ограничение ответственности
- Исполнительная мотивация
Трудовой договор с руководящим составом предназначен для придания стабильности отношениям Компании с генеральным директором и другими руководителями высшего звена.
При этом Компания стремится подтвердить звания, должности, преимущества и ожидания, чтобы не возникало недоразумений.
В то же время Компания стремится поддерживать уровень гибкости для внесения изменений в состав исполнительного руководства, если впоследствии Генеральный директор или Совет директоров сочтут это необходимым. Следовательно, в контрактах часто прямо указывается, что наем осуществляется «ПО ЖЕЛАНИЮ». Это позволяет Компании уволить исполнительного директора в любое время по своему выбору.
Трудовой договор также помогает Компании в установлении лимита на то, что руководитель может получить с точки зрения компенсации, пособий, выходного пособия и других условий. Явные условия контракта обычно подкрепляются «оговоркой о слиянии», то есть оговоркой, в которой говорится, что это весь договор, исключая все другие «договоренности».
Однако в то же время Компания может использовать контракт для мотивации руководителя — например, подписной бонус, чтобы заставить его или ее присоединиться к ней, другие бонусы для руководителей и условия справедливости, вызванные превосходной работой на должности.
Почему исполнительный контракт важен для вас? Почему вы должны вести переговоры?
Многие новые генеральные директора или руководители высшего звена полагают, что трудовое соглашение является шаблонным. Он правильно называет мой титул и зарплату. Зачем мне искать дальше, а тем более договариваться об условиях?
Принятие предложенного вам трудового договора без рассмотрения опытным исполнительным юристом по трудовым спорам может быть ошибкой по нескольким причинам. Два мотива компании — гибкость и ограничение ответственности — являются двумя основными причинами, по которым вам, как новому генеральному директору, финансовому директору, главному операционному директору или другому руководителю высшего звена, необходимо пересмотреть условия исполнительного контракта.
Поскольку ваш контракт, скорее всего, будет «ПО ЖЕЛАНИЮ», вам необходимо, чтобы в контракте учитывались неблагоприятные обстоятельства, которые могут возникнуть, если Компания использует этот пункт и использует его.
Вам также необходимо указать свою сторону ограничения ответственности. Как уже говорилось, пункт о слиянии, скорее всего, исключит все предыдущие обсуждения и договоренности. Ну, вы полагаетесь на какое-то конкретное понимание, чтобы занять эту должность? Это должно быть указано в исполнительном договоре или в исключении из пункта о слиянии.
Несмотря на то, что вы можете увидеть шаблонные соглашения с работодателем в Интернете, каждая ситуация с трудоустройством отличается, и шаблонные соглашения следует рассматривать как отправную точку для переговоров по индивидуальному соглашению между вами и вашим работодателем.
Наконец, исполнительный контракт также важен для вас, потому что вы можете провести несколько лет, работая в Компании.
Если вы преуспеете в своей работе, вы должны убедиться, что условия вознаграждения, которое вы получите за этот успех, ясны. В качестве альтернативы, если вы находитесь в середине карьеры, вы также хотите сосредоточиться на выходном пособии и ограничительных соглашениях. Вы не хотите, чтобы вас ограничивали широкими условиями о неконкуренции или неразглашении информации, чтобы вы не могли найти удовлетворительную новую работу.
Теперь давайте рассмотрим основные положения и условия исполнительного трудового договора.
Ключевые условия исполнительного трудового договора
Ключевые условия можно разделить на следующие категории: обязанности и ответственность, компенсации и льготы, выходное пособие, ограничительные условия.
Обязанности, ответственность и полномочия
Вам необходимо договориться о некотором покрытии контракта в отношении ожидаемых обязанностей, целевых показателей, организационных полномочий, структуры отчетности, найма персонала, отчетности и увольнения, объектов и бюджетов.
Важно указать лицо (по должности) или юридическое лицо, перед которым вы будете отчитываться, будете ли вы работать в совете, а также ограничения на внешнюю деятельность, например работу в совете некоммерческих или других компаний.
Компенсации и льготы
Вот некоторые ключевые термины, на которые следует обратить внимание:
- Базовый оклад, пересмотр и повышение
- Структура бонусов, включая подписной бонус и бонус за результативность, а также положения о возврате средств
- Пособия, включая медицинское обслуживание, инвалидность и пенсию
- Возмещение расходов, включая переезд, командировки и профессиональное членство.
Исполнительный капитал
Компенсация исполнительного капитала является большой. Я много писал в этой области. Вот некоторые ключевые термины, на которых следует сосредоточиться:
- Структура капитала и его налогообложение, включая ограниченные акции, RSU и опционы на акции
- Присвоение, осуществление, ускорение реализации вашего долевого гранта
- Ваши права как держателя капитала – защита ликвидности и предотвращения разводнения.
Увольнение и увольнение
Возможно, вы не думаете о увольнении, пока ведете переговоры о новом предложении о работе руководителя. Но это время, когда у вас больше всего возможностей для этого. Ваши условия выходного пособия должны быть сосредоточены на двух отдельных проблемах: во-первых, определить с вашей точки зрения как руководителя, какие события могут вызвать выходное пособие, а во-вторых, если вас уволят без причины или если вы уволитесь по уважительной причине, какие дополнительные выплаты руководству и статьи капитала включены в пакет выходного пособия.
Ограничительные соглашения
Ваш работодатель может попытаться запретить вам работать на конкурентов после увольнения, используя положения о неразглашении/конфиденциальности, неконкуренции и недомогательстве в вашем исполнительном трудовом договоре. Также могут быть добавлены условия, не умаляющие достоинство, которые относятся как к вам, так и к вашему работодателю.
Как добиться успеха в этих переговорах?
Вполне возможно, что вы можете сделать это самостоятельно и достичь результатов, к которым следует стремиться в этой статье. Однако, вообще говоря, лучше нанять опытного адвоката по трудовым спорам. Адвокат может играть консультативную роль, предоставляя критически важные сведения, когда они вам нужны, ведя переговоры об исполнительном контракте от вашего имени или помогая вам за кулисами в ваших переговорах.
Чтобы добиться успеха, независимо от того, пользуетесь ли вы услугами адвоката или нет, лучше всего стремиться к разумной сделке. Вы всегда хотите выдвигать рациональные аргументы в пользу своей позиции и казаться справедливыми и разумными.
Иногда вам удается выиграть много очков, а иногда нет.
Это часто может быть функцией вашей относительной позиции на переговорах. Тем не менее, даже если вы не добьетесь успеха по многим пунктам, в будущем, после того как вы зарекомендовали себя, может наступить время, когда Компании очень нужно сохранить ваши услуги, чтобы каждый из пунктов, потерянных в первых переговорах, мог быть «пересматривается» в ходе переговоров по соглашению об удержании.
Итак, как добиться успеха в последнем слове? Будьте рациональны и разумны в своей презентации. Не сжигайте мосты и закрывайте сделку, если с учетом всех обстоятельств сделка имеет смысл для вас на данный момент.
И, в завершение, еще раз… поздравляем с получением предложения стать новоиспеченным генеральным директором или руководителем высшего звена! Хорошая работа!
Автор Роберт Адельсон. Ты читал?
Следите за последними новостями В прямом эфире журнала CEOWORLD получайте последние новости из США и всего мира.
Высказанные мнения принадлежат автору и не обязательно совпадают с мнением журнала CEOWORLD.
Следите за заголовками журнала CEOWORLD по адресу: Новости Google, LinkedIn, Twitter и Facebook.
Спасибо за поддержку нашей журналистики. Подпишитесь здесь.
По вопросам СМИ обращайтесь по адресу: [email protected]
твит
Стратегии ведения переговоров по контракту с генеральным директором
Свинец2021
Новый учебник
для руководителей высшего звена
25 января 2021 г. Рашида Чайлдресс
В этой статье:
Когда вы получаете возможность занять руководящую роль в ассоциации, переговоры по контракту с генеральным директором включают в себя множество движущихся частей — от позиционирования себя для получения наилучшего предложения до окончательного согласования оптимального языка контракта. Все это требует уверенности и немного личных размышлений.
В то время как долгая карьера многому учит в процессе получения новой работы, когда профессионалы ассоциации переходят на роль генерального директора, это совершенно новая игра, которая включает в себя подписание контракта. Вот почему начинающим генеральным директорам или генеральным директорам, переходящим в новую организацию, необходимо понимать ключевые положения контракта и вести переговоры.
Памела Дж. Грин, бизнес-тренер и спикер, говорит, что переговоры о контракте начинаются в некотором роде на этапе собеседования. «Вы хотите убедиться, что вы излучаете уверенность, чтобы они могли видеть ценность, ценность вашего бренда в долларах», — говорит Грин. «Все эти вещи могут создать или разрушить этот переговорный процесс».
Джеффри Тененбаум, управляющий партнер Tenenbaum Law Group, который заключил контракты с генеральным директором многих ассоциаций, говорит, что процесс имеет некоторые общие элементы, но различается в зависимости от каждого кандидата.
«Переговоры по контракту с новым генеральным директором будут сильно отличаться от того, как опытный генеральный директор переходит на свою четвертую должность генерального директора», — говорит Тененбаум. «Не существует единого размера для всех».
Потенциальные руководители, рассматривающие предложение и вступающие в процесс переговоров, должны иметь в виду, какими они хотят видеть свою жизнь и карьеру в будущем.
Вознаграждение
Как правило, одним из первых вопросов, о котором думает будущий генеральный директор при заключении контракта, является вознаграждение. Грин и Тененбаум советуют просмотреть форму IRS 990 организации, чтобы узнать, сколько платили ее предыдущим генеральным директорам. Также обратите внимание на эталонные зарплаты в аналогичных организациях на аналогичных рынках.
Тененбаум отмечает, что компенсация превышает базовый оклад.
«Другие вещи, которые вступают в игру: как эта базовая зарплата увеличивается из года в год? Есть ли гарантированный минимум — 5 процентов? Повышение связано с инфляцией или нет никаких гарантий?»
Кандидаты также должны учитывать, что компенсация может быть организована по-разному. «Ассоциация готова платить только определенную сумму, — говорит Тененбаум. «Вы должны выбрать. Вы не будете максимально использовать все. Это текущая компенсация базового оклада? Как вы думаете, вы можете преуспеть в премиальной работе? Обычно она ограничивается 10-25 процентами от базовой заработной платы. Для некоторых, у которых все хорошо и которые заинтересованы в [доходе] в будущем, отложенная налоговая компенсация может быть приоритетом».
Настрой на переговоры
При переговорах по контракту ассоциация обычно рассылает первое предложение и условия контракта. Грин говорит, что потенциальные руководители, рассматривающие предложение и вступающие в процесс переговоров, должны иметь в виду, какими они хотят видеть свою жизнь и карьеру в будущем.
«Смотрите в будущее», — говорит она. «Каков мой жизненный план? Начните думать на три-пять лет вперед: где я хочу быть с точки зрения жизни, с точки зрения компенсации? Может быть, они хотят больше путешествовать, проводить больше времени с семьей, купить дом в другом месте».
Подобные размышления помогут кандидатам правильно оценить контракт с первым предложением. «Я прошу начальника просмотреть его и посмотреть, что вызывает у вас изжогу», — говорит Тененбаум. «Какие вещи вы хотите структурировать по-другому? Затем мы обсудим и обсудим, где они хотят дать отпор и какие вещи мешают заключению сделки».
Самый важный инструмент ведения переговоров, который есть у кандидатов, — это способность уйти, говорит Грин. «Вы никогда не пойдете на переговоры, не будучи готовыми выйти из них», — говорит она. «Если вы не готовы идти, вы обречены с самого начала, потому что вы слишком отчаялись».
По этой причине Грин советует клиентам откладывать деньги на черный день.
«Нужно откладывать деньги», — говорит она. «Вы не можете уйти, когда у вас дефицит. Вы входите в дверь, чувствуя себя недооцененным, потому что чувствуете, что должны взяться за эту работу».
Рашида Чайлдресс
Рашида Чайлдресс — бывший редактор Associations Now.
Просмотр Lead2021
Востребованные навыки для современных руководителей
Прошлый год заставил руководителей ассоциаций принять вызовы и принять решения, к которым они, возможно, не были готовы, а кризисы 2020 года будут иметь долгосрочные последствия. На заре 2021 года самые важные навыки, которые могут развивать руководители, — это те, которые им понадобятся, чтобы преуспеть в качестве лидеров изменений.
Как лидеры добиваются успеха на удаленной работе
Спонтанность, эмпатия и умение читать (виртуальную) комнату помогли генеральным директорам сохранить вовлеченность и связь своих команд в течение непредсказуемого года, который разлучал коллег и создавал проблемы для руководства, но также предлагал новые способы работы и руководства.
Об авторе