Корал тревел франшиза: Coral Travel — франчайзинг

Корал тревел франшиза: Coral Travel — франчайзинг

Coral Travel — франчайзинг

Успешная модель франчайзингаВыбор профессионалов!

Для стремительного развития бизнеса необходима мощная поддержка сильного Партнера!
Компания Корал Тревел предлагает Вам возможность закрепить свои позиции на рынке и присоединиться к успешной модели франчайзинга «Сети Турагентств Coral Travel»!

Выберите свой вариант сотрудничестваи Вам гарантирован успех!

Стандартный офис Coral Travel

Турагентство Coral Elite Service

Максимально полный франчайзинговый пакетПожалуй, лучшие условия!

Известный бренд Работа под известным брендом Coral Travel увеличивает кол-во обращений к Вам в офис и максимизирует поток дополнительных туристов	Обучение и тренинги Регулярные тренинги по продажам, обучающие семинары и вебинары гарантируют профессиональный рост Ваших менеджеров и повышают уровень обслуживания Ваших клиентов	Специальная комиссия Специальная комиссия по Туроператору Coral Travel и повышенные комиссии по Альтернативным туроператорам
Ваш координатор За Партнером закрепляется персональный координатор, который всегда сможет помочь в любой ситуации	Рекламная кампания Мощная рекламная кампания на федеральном уровне повышает узнаваемость Торговой Марки Coral Travel и нацелена на привлечение дополнительных клиентов в Ваш офис	Офисы продаж: Подключение к Call-Centre, размещение на сайте www. coral.ru в разделе «Где купить», корпоративный портал для работы Агентств, Специальные условия по рекламным турам, Специальные программы и акции только для участников Сети

Истории успеха Наши Партнеры, которые могут все!

Стать партнером?

Легко! В качестве первого шага мы предлагаем Вам заполнить заявку на предоставление полной информации о франшизе Coral Travel

Еще больше информацииВажно знать

Франшиза туристического агентства Coral Travel

Описание франшизы

О франчайзере

Coral Travel — крупнейший международный оператор, занимающий ведущие позиции на рынке выездного туризма. Исследовав туристический рынок России, Европы, стран СНГ, и опираясь на 20-летний опыт, мы разработали модель успешного ведения бизнеса с максимально полным франчайзинговым пакетом.

Партнеры по франчайзингу получают обучение по следующим направлениям:

• Бесплатные рекламные туры в Турцию и Египет
• Руководство работы туристского агентства
• Ежегодная on-line аттестация сотрудников
• Регулярное обучение партнеров
• Тренинги по продажам — до 5 в год
• Конференции, круглые столы, встречи с высшим руководством, выездные мероприятия для Агентств
• Система мониторинга и контроля — MYSTERY SHOPPING
• Информационная поддержка по вопросам бухгалтерского учета и налогообложения

---

Условия покупки франшизы:

Франшиза туристического агентства Coral Travel

	Первоначальный взнос:	от 12 000 ₽ до 36 000 ₽
	Инвестиции от:	250 000 ₽
	Роялти:	от 6 000 ₽ до 18 000 ₽
	Регион продажи:	Россия

За достоверность приведенной коммерческой информации несет ответственность правообладатель бренда. На страницах каталога Franshiza.ru размещаются данные по франшизе , которые были предоставлены компанией-франчайзером или находятся в открытом доступе в Интернете.

Coral Travel — Franchising.ua — франчайзинг, франшиза

О франшизе

Описание

Coral Travel – крупнейший международный оператор, занимающий ведущие позиции на рынке выездного туризма. Coral Travel входит в состав международного OTI Holding (создан в 1992 г., Анталия), который обеспечивает надежный тыл и динамично развивается несмотря на кризис. В начале 2014 года в Украине успешно стартовал крупнейший проект OTI Holding – «Сеть Турагентств Coral Travel».

На сегодняшний день сеть объединяет 215 турагентств в 69 городах Украины. 

Участники Сети — самостоятельные, юридически независимые турагентства, которые работают под единым международным брендом, используют передовые технологии и реализуют глобальную маркетинговую политику, включающую в себя единую ценовую политику, единые маркетинговые инструменты и стратегию продвижения на рынке.

Наша главная цель – вывести агентов на качественно новый уровень, повысить доходность и эффективность туристического бизнеса.

«Сеть Турагентств Coral Travel» готова поделиться своими опытом и знаниями с профессионалами и новичками турбизнеса, предоставив возможность развить собственный бизнес под брендом национального масштаба.

франчайзинговых точек

215 турагентств в 69 городах Украины

Галерея

Условия франшизы

поддержка для франчайзи

Доходность бизнеса

• Максимальная комиссия от Coral Travel до 17%.
• Специальные цены на отели только для участников Сети.
• Стимулирующие бонусные программы для директоров и менеджеров.
• Повышенная комиссия по продукту альтернативных туроператоров.

Обучение и повышение квалификации

• 2 бесплатных рекламных тура (один в Турцию и один в Египет в течение года) для сотрудников каждого офиса Сети. Дополнительно 50% скидки на рекламные туры в Турцию и Египет для 2-го и 3-го сотрудника офиса Сети (в течение года). Дополнительно 50% скидки для 2-х сотрудников офиса Сети на любые доступные рекламные туры туроператора Coral Travel (в течение года).
• Бизнес-тренинги по концепции Coral School of Leadership.
• Аттестация сотрудников агентств Сети.
• Адаптационные тренинги при вступлении в Сеть.
• Конференции, круглые столы, встречи с руководством компании, выездные мероприятия для турагентств.
• Система мониторинга и контроля MYSTERY SHOPPING.

Реклама и продвижение

• Бренд международного уровня.
• Общенациональная рекламная поддержка.
• Поддержка агентства совместной рекламой с бюджетом до 20 000 грн. по результатам продаж и гарантированные 20 000 грн. для 2-го и последующих офисов.
• Подключение к call-centre (исключительно для участников Сети).
• Размещение агентства на сайте www.coraltravel.ua, в разделе «Где купить» (исключительно для участников Сети).
• Брендбук.
• Дизайн-макеты рекламы.
• Обеспечение турагентств первичной полиграфией и сувенирной продукцией.

Автоматизация бизнеса

• Собственный портал для работы агентств.
• Бесплатный модуль подбора тура для установки.
• Сайты-визитки в корпоративном стиле.
• Корпоративная почта на домене club.coraltravel.ua.

Компенсация стоимости пакета мебели и элементов экстерьера

• Для действующих турагентств: 100% интерьера, 100% экстерьера.
• Для новых турагентств: 50% интерьера, 100% экстерьера.

Дополнительные привилегии

• Скидки на роялти*: при выполнении обязательного плана продаж предоставляется скидка на 2 месяца суммы роялти**, при выполнении план-бонуса продаж дополнительно предоставляется скидка на 4 месяца суммы роялти**.
• для мультиофисов: на 2-ю точку — 10%, на 3-ю точку — 15%, на 4-ю точку и более — 20%.
• 100% компенсация наружной рекламы (производство вывесок, штендеров, баннерных конструкций для оформления фасада).

* Скидки предоставляются со 2-го календарного года сотрудничества.

**Скидки на роялти предоставляются путем снижения суммы роялти равными долями в течение последующих 12 месяцев. Скидки суммируются.

необходимая сумма инвестиций

 

Регион	Описание/ население	Вступительный взнос грн. /мес.		Роялти	Обязательный план, чел./год**
		Действующие агентства	Новые агентства
Киев		0	4 000	2 500	300
Донецк, Харьков, Одесса			3 200	2 000	250
Днепропетровск, Львов, Запорожье			2 800	1 500	200
Другие города	200 000 – 500 000 чел.		2 400	1 000	170
	до 200 000 чел.		2 400	1 000	150

 

**План продаж по туроператору Coral Travel. В план продаж не входят заявки infotours, MICE, ONLYTickets

главные требования

Внешний стандарт офиса

• Наличие горизонтальной или вертикальной вывески и\или двухсторонней панели кронштейн.
• Возможность дополнительно разместить баннерные носители рекламы и\или переносные штендеры.
• Размещение стрелок, телефонов допускается только на дополнительных рекламных конструкциях при наличии одной стандартной вывески над входной группой.

Внутренний дизайн офиса

• Площадь помещения ТЦ, ТРЦ, street retail — минимум 15 кв.м.
• На основе размеров помещения разрабатывается индивидуальный дизайн-проект офиса, с расстановкой мебели в рамках стандартов Сети.
• В интерьере офиса могут быть использованы исключительно мебель, аксессуары, рекламная продукция и другие элементы, которые представляются Управляющей Компанией.
• В офисе обязательно наличие подсобного помещения. В случае, если офис имеет второе помещение, то оно может бать использовано в качестве подсобного. В подсобном помещении должна размещаться вся одежда, кулер, каталоги и пр.
• Одна из стен должна быть окрашена в голубой цвет в рамках стандартов. Остальные стены окрашиваются в белый цвет.

Техническое оснащение офиса

• Не менее 2 рабочих мест, оснащенных по современным технологическим стандартам.
• Не менее одной стационарной телефонной линии.
• Постоянное подключение к интернету по выделенному каналу.
• Наличие статического ip-адреса.
• Наличие сканера, ксерокса, факса и принтера либо многофункционального устройства.

Контактная информация о франчайзере

Контактное лицо

Наталья Самыгина

 Александр Червинский

Вера Лунгол

Франчайзинг от Coral Travel: Создай свой бизнес

Поддержка собственных розничных сетей – «Сеть Турагентств Coral Travel» и «Сеть Турагентств Coral Elite Service» – одна из насущных задач туроператора Coral Travel. Обе сети развиваются быстрыми темпами. Сегодня они представлены почти в 80 городах Украины и объединяют около 300 офисов, работающих по единым стандартам.

Поддержка франчайзинговых агентств осуществляется постоянно – с момента создания дизайна будущего офиса. Регулярно проводится обучение менеджеров, как в Украине, так и во время многочисленных выездных мероприятий, куда приглашаются самые востребованные бизнес-тренеры. Для привлечения новых клиентов в свои розничные сети, запущены различные партнерские проекты, создан колл-центр, который переводит звонки клиентов на франчайзинговые агентства.

Подводя итоги первого полугодия 2019 года, хочется рассказать о том, какие обучающие мероприятия провел в этом году Coral Travel для своей розницы в рамках проекта Coral School of Leadership. Тематика разнообразна, интересна и полезна.

Во-первых, с февраля по июнь в Одессе, Львове, Харькове и Днепре по очереди прошел семинар на самую злободневную для всех турагентов тему – «Технология продаж туров и работа с возражениями туристов». Провел серию семинаров Сергей Куделько, cоздатель проекта “Turbiz Info”, предприниматель, маркетолог-практик и бизнес-тренер со специализацией “турагентства”. На семинаре участники услышали, как правильно провести клиента от первого обращения до покупки/отказа и не потерять на полпути; разобрали по полочкам все этапы продаж; научились формировать карту потребностей туриста; поняли, почему количество «касаний» клиента должно быть не менее 7, а не просто привычная цепочка получил запрос – отправил подборку туров – ждешь ответа и многое другое, что увеличивает вероятность покупки тура именно у вас, а не у соседа.

Традиционными стали адаптационные семинары для новичков под названием «Старт продаж в Сети Coral Travel», которые регулярно проводит в киевском офисе Ксения Ищук, руководитель отдела франчайзинговой cети Coral Travel. Их содержание, в основном, сходно с содержанием семинаров Сергея Куделько, только изучение материала происходит на базе собственного продукта туроператора.

Еще одной актуальной темой является «SMM маркетинг и Digital стратегии», которые постепенно отодвигают на задний план традиционный маркетинг – наружную рекламу, статьи и рекламу в печатных изданиях и др. В марте в Киеве прошел большой семинар от специалистов академии интернет-маркетинга «WebPromoExperts» Антона Воронюка и Сергея Желепы.

Антон Воронюк, руководитель WebPromoExperts, директор по развитию интернет-агентства WebPromo и автор бестселлера “Актуальный интернет-маркетинг”, провел «Краш-тест стратегии интернет- маркетинга турагентсв на 2019 год», рассказал о ключевых трендах интернет-маркетинга в этом году, разобрал существующую стратегию интернет-маркетинга агентств при помощи специально разработанного чеклиста и научил, как построить систему сквозной аналитики digital стратегии агентства. Слушатели также познакомились с ТОП 19 инструментами интернет-маркетинга на 2019 год. Сергей Желепа, руководитель отдела маркетинга в «WebPromoExperts», поведал о разработке стратегии продвижения продукта в социальных сетях: логике работы, формировании целей продвижения, анализе конкурентов и целевой аудитории, инструментах продвижения в Facebook и Instagram, формировании контент-стратегии и др.

Интересная тема для обсуждения была предложена на очередном Форуме франчайзинговых сетей Coral Travel, который прошел в Турции в мае 2019. Известные тренеры Михаил Тустов (опыт работы 17 лет, специализация — обучение и развитие менеджеров по продажам) и Евгений Тепляков (опыт работы 10 лет, специализация — активные продажи, работа с VIP клиентами, постпродажное обслуживание) обучали команду агентов как продавать туры от сердца к сердцу, представив новую тенденцию современного маркетинга – модель Н2Н (human to human). Согласно духу времени, маркетинг стал больше ориентирован не на общую массу покупателей, а на личность, конкретного и хорошо проанализированного покупателя. Компании выстраивают маркетинговую политику на «очеловечивании» своего бренда, придании ему положительного имиджа, с которым хочется подружиться надолго. Как стать другом клиенту узнали менеджеры франчайзинговых агентств во время этих тренингов.

В работе турагента не бывает мелочей. Казалось бы, что не так? Турпродукт знаем отлично, стратегия продвижения разработана успешно и клиенты на нее «клюют»… Но что-то не все идет гладко. Обидно, когда срывается очередной ВИП клиент.

На киевском семинаре «Стандарты делового общения и эффективное взаимодействие с клиентами сегмента  VIP» турагенты узнали, как правильно построить свою работу. Рассказала об этом Оксана Марусич, сертифицированный бизнес-тренер, коуч, эксперт по сервису. Разобрав в деталях мотивы поведения, предпочтений и ожиданий состоятельных клиентов, она продемонстрировала сотрудникам турагентств модель эффективного взаимодействия с клиентом, остановилась на стандартах делового общения и поведения, научила, как правильно реагировать на возражения или конфликтную ситуацию.

За истекшие полгода Coral Travel также провел для своей агентской сети несколько «продуктовых» семинаров, включая семинар по специфике продаж туров по Украине, специализированные бухгалтерские семинары и т. д.

Понравилось? Подводя итоги рассказу, хочется напомнить известную истину, что франчайзинг – это готовая современная и успешная модель ведения бизнеса. Став частью сети, турагентство получает необходимые инструменты для ведения бизнеса и право работать под известным брендом. Для новичков – это более легкий и безболезненный процесс вхождения в бизнес, для опытных агентств – дополнительный статус и признание клиентов.

 

Турагенты по Франшизе — туры из СПб от турфирмы Оптио Тревэл

Франшиза — это комплекс полезных преимуществ, вытекающих из использования известного бренда, а также из накомпленных знаний по ведению бизнеса. В туризме передающей право стороной (франчайзер) как правило выступает известный Туроператор, получающей стороной  (франчайзи) является туристическое Агентство.

Как это выглядит, с точки зрения бизнеса? Малоизвестное туристическое агентство, заключает договор с известным туроператором договор Франчайзинга.  По договору Франчайзинга Агентство платит некоторую сумму (роялти) Туроператору и берет на себя обязательства по продаже продукта только этого оператора, в случае, если Агентство продает туры от Другого Туроператора, как правило оператор предусматривает Штрафные санкции.

В идеале:

• Туроператор, расчитывает, что он, заключив договора Франшизы с достаточным числом Агенств, получает разветвленную дилерскую сеть, которая по условиям договора полностью зависит от Туроператора.
• Агентство, расчитывает, что к нему пойдут туристы, которые лояльны данному оператору.

На практике:

• Туристы обладают индивидуальностью, у них часто возникают потребности, которые данный оператор в текущий момент не может удовлетворить (у оператора, закончились места в отеле, закончились билеты на нужные даты, и вообще, неожиданно для оператора, обнаруживается, что в Греции есть другие регионы, а не только Крит 🙂 )
• Турагентство, работающее как Франчайзи, остается субъектом экономики и не хочет обижать своих туристов, теряя при этом деньги, поэтому оно старается, забыв на время договор, продать тур, которого нет у своего туроператора
• Так появляются туристы уверенные, что они едут от ИЗВЕСТНОГО ТУРОПЕРАТОРА, которых встречают совершенно неизвестные принимающие стороны.

Резюме:

Optio Travel — считает, что на таком конкурентном и индивидуальном рынке как Российский туризм, нет места для модели жесткого франчайзинга.

 

Франшиза Coral Travel в России: цена, окупаемость и отзывы

Франшиза турагентства

Франшиза Coral Travel предоставляет возможность открыть филиал туристического агентства под брендом крупнейшего международного туроператора. Компания организует индивидуальные и групповые туры на базе собственных чартерных программ, внедряет новые виды туризма и продает билеты онлайн.

Международная туристическая компания Coral Travel предлагает своим клиентам отели и курорты в 38 странах Европы, Азии, Америки и Африки. Агентство располагает возможностями по организации собственных чартерных и регулярных рейсов, развивает интенсивный, спортивный и другие виды активного туризма. Авиаперевозки осуществляются из всех аэророртов Москвы и более чем 40 других аэропортов городов России.

Первый офис компании был открыт в начале 1995 года в Москве и изначально специализировался на турах в Турцию. В дальнейшем агентство расширило спектр предложений и сегодня предлагает своим клиентам лучшие курорты и отели в 36 странах мира. С 2006 года компания начала развивать сеть по программе франчайзинга и на данный момент по франшизе открыто более 700 успешных филиалов.

Как начать свой бизнес по этой франшизе

Если вы хотите стать партнером компании и готовы инвестировать свои средства в открытие нового офиса агентства Coral Travel, заполните заявку на предоставление полной информации о франшизе Coral Travel на официальном сайте компании или оставьте запрос на нашем сайте, нажав кнопку «Написать франчайзеру» и заполнив небольшую контактную форму, и в скором времени с вами свяжутся специалисты компании.

Если рассматривать франшизы в сфере туризма, партнерство с Coral Travel — это возможность работать под известнейшим брендом в данной области, предлагающим огромный спектр предложений для своих клиентов. Но для сотрудничества с компанией потенциальному франчайзи необходимо иметь опыт работы в отрасли туризма не менее двух лет, кроме того нужно помнить, что в туристическом бизнесе присутствует фактор сезонности.

Сеть Sunmar переходит под управление «Корал Тревел Маркет»

«Франшиза Sunmar будет представлена двумя пакетами с фиксированной ценой на год. Эти условия станут уникальными на рынке, что даст проекту максимальные преимущества и точки роста. Действующим уполномоченным агентствам Sunmar предложены льготные условия вступления и расширенный пакет услуг», — заявили в пресс-службе.

«Корал Тревел Маркет» управляет успешным сетевым проектом «Сеть турагентств Coral Travel». Сейчас под брендом Coral в России работает почти 800 агентств, и за годы работы, в том числе и сложные периоды, когда были закрыты два самых популярных туристических направления, Турция и Египет, проект показал свою максимальную устойчивость и даже рост.

«С присоединением «Sunmar — турагентство выгодных туров», линейка франчайзинговых пакетов КТМ будет дополнена проектом low cost. Это позволит компании предложить своим партнерам различные форматы сотрудничества с любым клиентским сегментом: бюджетным, среднего уровня и класса «люкс». Вывод нового проекта увеличит нашу долю на рынке, укрепит лидирующие позиции и даст дополнительные конкурентные преимущества обеим сетям», — говорит директор КТМ Наталия Кулинцева.

Сеть Coral Travel постоянно открывает своим партнерам новые и эффективные возможности роста. В этом году компания предложит абсолютно новаторский проект в туризме Coral Business School, который позволит агентствам изучить опыт успешных предпринимателей, практикующих экспертов из других отраслей, почерпнуть новые идеи для роста и развития бизнеса.

«Корал Тревел Маркет» первым вывел на туристический рынок проект премиум класса «Турагентство Coral Elite Service», и в этом сегменте у него нет конкурентов. Франшиза Elite Service популярна не только в России, но и других странах. Эффективное управление двумя проектами — «Сеть турагентств Coral Travel» и «Сеть турагентств Coral Elite Service» — позволило КТМ зарекомендовать себя как эксперта в области эффективных продаж и управления турагентством.

Сеть Sunmar на рынке с 2014 года, сейчас в ней работает 450 агентств.

Турагентство Кейп-Корал | Линда Лётен

Миссис С Линдой было здорово работать над каждой деталью. Был очень отзывчивым на электронные письма, и у нас был лучший круиз в нашей жизни! — АЛЬБЕРТА Л.

Миссис С Линдой было здорово поработать над каждой деталью. Был очень отзывчивым на электронные письма, и у нас был лучший круиз в нашей жизни! — ЭДВАРД Л.

Я самый большой поклонник компании Cruise Planners! Я хотел поговорить с тобой.Прежде всего — СПАСИБО! У нас была такая замечательная поездка. Это превзошло наши ожидания. Тур был отличным. Мы путешествовали с замечательной, веселой компанией людей (в основном канадцами, которые так переживали за нас из-за урагана). Гид был потрясающим. Он был знающим, веселым, веселым, предлагал отличные предложения и действительно сделал тур незабываемым. Гостиницы были замечательными. И спасибо за обновления. Нам пришлось перестать говорить о наших потрясающих номерах, потому что другие путешественники забавно смотрели на нас, когда мы говорили о наших потрясающих номерах и ваннах: P. Когда мы впервые приехали в Ирландию, была только одна икота. Частный трансфер так и не появился, чтобы отвезти нас в первый отель. Мы ждали час, прежде чем просто взять такси до поместья Селбридж (как вы помните, это было изменение первоначального маршрута — великолепный отель, я приложил его фотографию). И мы пропустили вечер ирландской музыки 17 сентября 2001 года, потому что нам пришлось сделать новые приготовления из-за отмены рейса. Килларни был моей любимой остановкой. Мы были там две ночи, поэтому было здорово (фото прилагается).Скалы Мохер захватывали дух (фото). Конечно, замок Бларни тоже был потрясающим. Мы с Джо сделали более 700 фотографий на двоих. Во время шторма мне удалось пообщаться с детьми из отелей. Нам никогда не приходило в голову пойти домой раньше во время бури. Ирландия была слишком красивой, чтобы уехать, и мы так долго ждали, чтобы уехать. Наши бонусные дни были такими же потрясающими, как и тур. Наша будущая невестка подарила нам номер в отеле Powerscott (5 звезд) за потрясающую скидку для сотрудников. Я подал нашу претензию в Allianz, и мне уже вернули всю запрошенную сумму. Никаких проблем. Так рада, что у нас это было. Это сняло стресс от длительного пребывания. Ни стресса, ни мгновения. Я очень рад поездке Тары и Кортни в Италию. Если он вдвое хуже нашего, их ждет потрясающая поездка. Мы не можем достаточно вас отблагодарить. С любовью, Шейла PS — после того, как эта информация была отправлена, Шейла получила полный возврат средств за перевод и 50% возмещение за Irish Music Event, хотя отсутствие Irish Music не было виной поставщика.- Шейла О.

Спасибо Спасибо Вы действительно лучший турагент …. все ваши советы были отличными …. спасибо … спасибо! — Линн В.

Самый лучший!!! Я не могу сказать достаточно о Линде, моя сестра — туристический агент, и она не заботится обо мне, как Линда, она ЛУЧШАЯ !!!! — Робин Т.

Медовая луна на всю жизнь! Линда, Большое вам спасибо за все, что вы сделали для того, чтобы сделать наш медовый месяц потрясающим. Мы очень благодарны. Наша поездка была действительно отпуском на всю жизнь. Любовь, Анселлы — Мария К.

Коралловая туристическая информация | Профиль Coral Travel

Мы устанавливаем стандарт поиска писем

Нам доверяют более 8,2 миллиона пользователей и 95% из S&P 500.

---

Нам не с чего начать.Обыскивать Интернет круглосуточно — это не поможет. RocketReach дал нам отличное место для старта. Теперь у нашего рабочего процесса есть четкое направление — у нас есть процесс, который начинается с RocketReach и заканчивается огромными списками контактов для нашей команды продаж … это, вероятно, сэкономит Feedtrail около 3 месяцев работы с точки зрения сбора потенциальных клиентов. Мы можем переключить наше внимание на поиски клиента прямо сейчас!

Отлично подходит для составления списка потенциальных клиентов.Мне понравилась возможность определять личные электронные письма практически от любого человека в Интернете с помощью RocketReach. Недавно мне поручили проект, который рассматривал обязанности по связям с общественностью, партнерству и разъяснительной работе, и RocketReach не только связал меня с потенциальными людьми, но и позволил мне оптимизировать мой поисковый подход на основе местоположения, набора навыков и ключевого слова.

— Брайан Рэй , Менеджер по продажам @ Google

До RocketReach мы обращались к людям через профессиональные сетевые сайты, такие как Linkedln.Но нам было неприятно ждать, пока люди примут наши запросы на подключение (если они вообще их приняли), а отправка слишком дорога … это было серьезным ударом скорости в нашем рабочем процессе и источником нескончаемого разочарования. Благодаря огромному количеству контактов, которые мы смогли найти с помощью RocketReach, платформа, вероятно, сэкономила нам почти пять лет ожидания.

Это лучшая и самая эффективная поисковая система по электронной почте, которую я когда-либо использовал, и я пробовал несколько.Как по объему поисков, так и по количеству найденных точных писем, я считаю, что он превосходит другие. Еще мне нравится макет, он приятный на вид, более привлекательный и эффективный. Суть в том, что это был эффективный инструмент в моей работе как некоммерческой организации, обращающейся к руководству.

До RocketReach процесс поиска адресов электронной почты состоял из поиска в Интернете, опроса общих друзей или преследования в LinkedIn.Больше всего меня расстраивало то, как много времени все это занимало. Впервые я использовал RocketReach, когда понял, что принял правильное решение. Поиск писем для контактов превратился в одноразовый процесс, а не на неделю.

Поиск электронных писем для целевого охвата был вручную и занимал очень много времени. Когда я попробовал RocketReach и нашел бизнес-информацию о ключевых людях за считанные секунды с помощью простого и непрерывного процесса, меня зацепило! Инструмент сократил время на установление связи с новыми потенциальными клиентами почти на 90%.

лучших франшиз туристических агентств 2021 года (ОБНОВЛЕННЫЙ РЕЙТИНГ)

Этот годовой список лучших франшиз туристических агентств был пересмотрен и обновлен 24 марта 2021 года. бронируйте авиабилеты и гостиничные номера, все еще существует большой рынок для туристических агентств, в основном ориентированный на бронирование полных туристических пакетов для людей, у которых нет времени или желания разбираться во всех деталях.Беря на себя планирование для путешественников, агентства повышают ценность, сокращают хлопоты и привлекают бизнес. Вот почему франшизы круизных и туристических агентств стоят 2,9 миллиарда долларов в год.

Эти предприятия росли в среднем на впечатляющие 6,9% в год в период с 2015 по 2020 год, поскольку высокие потребительские расходы стимулировали рост туристических и франчайзинговых агентств, которые захватили долю рынка. Интернет-агентства, в частности, выиграли от более низких затрат, что позволило им предлагать более выгодные сделки и получать более высокую прибыль. В начале 2020 года в отрасли работало 16000 человек в 8000 предприятий.

Круизы играют большую роль в франшизе туристических агентств. Это соответствует модели этих агентств, поскольку круизы предоставляют комплексный отпускной пакет, за которым путешественники обращаются в агентства. Это также относительно дорогостоящий отпуск, которым наслаждались 28,5 миллиона путешественников только в 2018 году. Существует так много вариантов, даже в круизной индустрии, что клиентам часто бывает трудно понять, какой из них им подходит, и агентство может помогите с этим. Турагентства могут получать скидки на бронирование круизов благодаря своим отношениям с круизными компаниями, экономя потребителям сотни долларов на круиз.

Отрасль туризма пострадала от пандемии COVID-19. Строгий контроль за международными и внутренними поездками, опасения по поводу вируса и ужасающие истории о вспышках заболеваний на круизных лайнерах в совокупности убили огромную часть туристической торговли. Расходы на поездки продемонстрировали беспрецедентное снижение на 42% за один год. Хотя вакцины сделают поездки в США более вероятными к концу 2021 года, неравномерное глобальное распределение вакцин создаст огромные проблемы для международного туризма.

Экономические последствия вируса означают, что, хотя люди стремятся снова отправиться в путешествие как можно скорее, многие из них будут меньше в состоянии позволить себе поездку, в то время как сокращение числа деловых путешественников приведет к увеличению затрат на поездки. туристические полеты. Ожидается, что туристические франшизы, получившие серьезный финансовый удар в 2020 году, вырастут всего на 0,5% в 2021 году. При этом более половины американских потребителей откладывают деньги в 2020 году, чтобы потратить на то, что они упустили во время кризиса. , и туризм, вероятно, будет большой частью этого.

Учитывая все это, ближайшее будущее франшиз туристических агентств весьма неопределенно. Сейчас отличное время для начала, ведь на горизонте бум расходов после COVID? Это ужасное время из-за международных ограничений и тяжелой индустрии авиаперевозок? На данный момент невозможно сказать.

Это удивительно недорогие франшизы. Стоимость входа низкая, с небольшими расходами на оборудование и обучение. Это означает, что здесь также много конкуренции, которая может создавать как проблемы, так и возможности.В нынешних обстоятельствах это доступный вариант с высоким риском для франшизы, но он имеет потенциал для получения сильной долгосрочной прибыли, если индустрия туризма вернется к своей силе, существовавшей до COVID.

Лучшие франшизы туристических агентств 2021 года

1. Cruise Planners

Cruise Planners — это концепция франшизы с возможностью работы на дому, в рамках которой ее консультанты по туризму продают все виды туристических пакетов, но с особым акцентом на круизы. Эта компания принадлежит представителю American Express Travel, и держатели кредитных карт American Express могут получить всевозможные специальные льготы при оплате своей картой Amex.

Cruise Planners как компания стала признанным мастером микротаргетированного электронного маркетинга наряду с другими высокотехнологичными маркетинговыми тактиками и технологиями, основанными на больших данных, которые дают консультантам по путешествиям необходимое им для успеха преимущество. Фактически, ее главный информационный директор Брайан Шульц недавно был назван ИТ-директором года на ежегодной технологической премии South Florida Business Journal.

Основанная в 1994 году Мишель Фи в Корал-Спрингс, Флорида и предоставляющая франчайзинговые услуги с 1999 года, количество точек быстро увеличилось с 994 в 2011 году до 3151 (по сравнению с 3062, о которых сообщалось ранее). все они расположены в США, и только один принадлежит компании.

2. Dream Vacations

Dream Vacations — это дополнительный продукт CruiseOne, призванный убедиться, что люди знают, что они делают больше, чем просто заказывают круизы. Обе концепции туристической франшизы принадлежат и управляются World Travel Holdings. Стоимость для нового франчайзи без опыта турагента составляет чуть менее 10 000 долларов, в то время как те, у кого средний уровень опыта, получают скидку 67%, а более опытные туристические агенты могут покупать билеты со скидкой 95%.

Франчайзи могут работать буквально из любого места, где есть подключение к Интернету, и им рекомендуется путешествовать как можно больше, чтобы обновлять свои собственные знания и опыт путешествий, чтобы улучшить качество обслуживания клиентов.И франчайзи также могут самостоятельно путешествовать по значительно сниженным ценам.

Основанная в 1991 году и предоставляющая франчайзинг с 1992 года, количество точек неуклонно росло в последние годы с 739 в 2011 году до 1553 (по сравнению с ранее сообщавшимся общим числом 1432), из которых ни одно не принадлежит компании, а два находятся за пределами США.

3. Travel Leaders

Travel Leaders имеет долгую историю, уходящую корнями в 1800-е годы. Компания Wagonlit Travel была основана в 1872 году Жоржем Нагельмакерсом (который создал Восточный экспресс), а компания Ask Mr.Foster — туристическое агентство, основанное в 1888 году Уордом Г. Фостером. В 1979 году Carlson Travel Networks приобрела Ask Mr. Foster, а в 1997 году объединилась с Wagonlit Travel и образовала Carlson Wagonlit Travel. Затем в 2008 году трехстороннее слияние с Carlson Wagonlit, Tzell Travel Group и Travel Leaders привело к созданию франшизы Travel Leaders.

Компания известна тем, что делает все возможное в обслуживании клиентов — не только узнавая предпочтения клиентов, но и помогая им справляться со всеми проблемами или проблемами, которые могут возникнуть во время путешествий.

Основанная в 1888 году и предоставляющая франчайзинговые услуги с 1984 года, количество заведений на какое-то время уменьшилось, и последнее известное зарегистрированное общее количество в 2016 году составило 367, из которых 24 принадлежали компании, а три — за пределами США. На веб-сайте компании указано более 7000 «адресов туристических агентств», но непонятно, в чем их количество — отдельные агенты или адреса агентств.

4. Expedia Cruises

Expedia Cruises, как следует из названия, уделяет особое внимание продаже круизов, но также предлагает полный спектр других туристических услуг и туристических пакетов всех типов.Несомненным преимуществом этой компании является то, что она носит хорошо узнаваемый бренд Expedia. Expedia приобрела CruiseShipCenters International в 2007 году и в конце концов решила, что франчайзинг — это способ его расширения.

Франчайзи могут участвовать в качестве индивидуальных туристических агентов (консультантов по отпускам), которые могут работать из дома или в ближайшем розничном пункте, или могут выбрать управление розничным пунктом.

Основанная в 1987 году и с того же года франчайзинговая, количество точек медленно, но неуклонно росло в последние годы со 140 в 2011 году до нынешнего общего числа 269 (по сравнению с ранее сообщавшимся общим количеством в 260), из которых только одно является принадлежат компании, а 166 находятся за пределами США.

Важное примечание о нашей методологии

Франшизы в этом списке были ранжированы в соответствии с количеством единиц в системе франчайзинга. Если вы потенциальный франчайзи и ищете возможности франшизы, которые соответствуют или превышают определенные контрольные показатели производительности продаж, прибыли и окупаемости инвестиций , пожалуйста, ознакомьтесь с этим списком самых прибыльных франшиз Америки.

Большое интервью Coral Travel

В минувшем зимнем сезоне прибыльного направления не было, как заявил в интервью РБК председатель совета директоров Coral Travel Джошкун Юрт.Задача компании на грядущее лето — выйти из зимнего минуса.

— Каковы итоги зимнего сезона? Они оправдали ваши ожидания?

— (Смеется.) Да, поскольку мы ожидали катастрофического падения спроса в последние два-три месяца. Изначально, конечно, были другие планы. В начале 2014 года мы предполагали рост на 30%. Но в августе на рынке начались проблемы, доллар резко подорожал, изменилась политическая ситуация, пришлось корректировать планы.Подправили, поправили, вот что у нас получилось. Вот некоторые цифры за каждый месяц. В октябре 2014 года по сравнению с октябрем 2013-го у нас был рост на 28% …

— Это количество обслуженных туристов?

— Да. В ноябре мы продолжили рост на 25%. В декабре уже было минус 9%, в январе уже минус 26%, в феврале почти минус 50%, а в марте около минус 40%. К апрелю сейчас 98% продаж, это где-то минус 25%.

— То есть нижняя строка пройдена?

— Думаю, да.С ноября по апрель сокращение наших программ по сравнению с прошлым годом составляет около 22%. Но это наши цифры. Снижение для рынка в целом может составить более 40%.

— Есть ли направления, в которых вы показали рост этой зимой в то же время?

— Только те, над которыми мы недавно начали работать. И это легко объяснить ростом низкой базы. Например, мы впервые начали летать во Вьетнам из регионов России. Все основные направления, конечно, в минусе.И, конечно, если говорить о деньгах, то прибыльного направления не было.

— Зима была достаточно спокойной. Таких провалов, как летом 2014 года, мы не видели. Почему? Туроператоры стали придерживаться более разумной стратегии или просто все, кому пришлось уйти, уже ушли с рынка?

— У нас, конечно, нет желания кого-то банкротить, хотя в прошлом году мы привыкли к банкротствам. Это очень актуальный вопрос. Фактически пришлось банкротить не только туроператоров, но и авиакомпании, а также агентства по приему иностранных туристов.Дело в том, что есть компании, проблемы которых не связаны с нынешним кризисом. Но именно из-за того, что начался кризис, эти компании просто заморозили выплаты по долгам. А те, у кого есть долги, на выплатах не настаивали. Как требовать деньги в такой ситуации? Так что, если бы в экономике не было проблем, эти компании могли бы обанкротиться этой зимой. Некоторые компании имеют долги с 2013 года. Их бизнес долгое время был убыточным. Так что кризис просто помог этим компаниям уйти с рынка.

— Почему при этом с рынка ушло столько туроператоров прошлым летом? Компании ссылались на падение спроса из-за закона о запрете на выезд чиновников за границу.

— Это всего лишь одна из причин, не самая значимая. У тех, кто разорился, были неправильно организованы бизнес-процессы. Если у компании есть огромные объемы, но нет оборудования — технологического или финансового — для обслуживания этих объемов, как она не разорилась? С другой стороны, «Лабиринт» [крупный российский туроператор по Греции, прекративший свою деятельность 2 августа 2014 года] был нормальным, хотя было неясно, как был организован его авиационный брокерский бизнес.Все остальные компании, обанкротившиеся в прошлом году, были небольшими: кто-то отправил за границу максимум 100 тысяч туристов, кто-то — 30 тысяч туристов, кто-то 10 тысяч туристов. И их основным направлением была Европа. Когда поток в Европу уменьшился, у них автоматически возникли трудности. Но на рынок уход этих компаний не повлиял. Хотя, к сожалению, это негативно сказалось на отношениях со всеми туроператорами. Серьезная проблема была бы, если бы один-два туроператора из первой десятки разорились.

— Турецкая пресса сообщила ранее в этом году о местной компании Alkan Group, которая обратилась в суд с заявлением о банкротстве. Мы знаем, что когда-то эта компания была материнской компанией туроператора Tez Tour. Разве это не тревожный сигнал для индустрии туризма? Сейчас Tez Tour, опять же, как писала турецкая пресса, больше не имеет в Турции собственной принимающей компании, ее клиентов обслуживает третья компания.

— Насколько мне известно, Alkan Group не обанкротилась, она обратилась в суд за защитой от кредиторов.Судебное дело все еще продолжается (мы знаем об этом из прессы), результат неизвестен.

— Кто ваши основные конкуренты?

— Во-первых, мы конкурируем с остальным рынком в целом. У каждого из наших конкурентов из первой десятки есть свои преимущества. И на все мы обращаем внимание. У нас есть правило: не говорить о наших преимуществах, не стоит тратить на это время, давайте поговорим о преимуществах наших конкурентов: что они делают лучше, чем мы.Когда мы сравниваем себя с другими туроператорами и видим на их фоне наши недостатки, это для нас главный конкурент.

— У вас есть объяснение, почему Библио Глобус в последнее время процветает?

— Молодец. Пусть продолжает расти.

— У Библио Глобуса есть преимущество перед вами? Есть чему поучиться?

— Все мы знаем, что главное преимущество Библио Глобус — это цена.

— А по какой причине могут они давать такие цены?

— не знаю. Это может быть демпинг, а могут быть какие-то неизвестные нам финансовые объекты. Возможно, Трансаэро дает им очень хорошие условия, но это только предположения. Цена очень важна. Разница в 10 долларов (а сейчас около 500 рублей) важна для потребителя, а разница в 100 долларов тем более. Но постоянно конкурировать только из-за низких цен невозможно.

— Каковы результаты раннего бронирования в этом году? Каким будет летний сезон будет ?

— Мы ожидаем, что в этом году люди купят туры в последнюю минуту. Объемы досрочного бронирования в конце марта были ниже, чем в прошлом году, на 45%. В апреле цифры приближаются к данным прошлого года. Но по раннему бронированию сложно сделать вывод о целом сезоне. В нашем прогнозе мы в основном ориентируемся на результаты зимнего сезона и опросы клиентов через туристические агентства.Мы пришли к выводу, что европейские направления сократятся на 40-50%, дальнемагистральные направления сократятся в целом в течение года минимум на 50-60%, если каких-либо масштабных улучшений в экономике не произойдет до зимы. В летний сезон мы ожидаем снижения на 10-15% в Египте и примерно на 20% в Турции.

— Турция, по вашим оценкам, упадет даже больше, чем Египет, потому что Египет более бюджетное направление и предпочтения будут отдаваться более дешевым турам?

— Да.У нашей компании такие планы: в Греции — нулевой рост, потому что в этом году мы приобрели в Греции эксклюзивный продукт — Mitsis Hotels. Это сохранит объем. В Испании мы ожидаем снижения примерно на 40%. Ожидается, что Болгария будет расти за счет большого количества бюджетных туров. В прошлом году мы начали работу по этому направлению, поэтому будет эффект низкой базы. В целом по Европе мы ожидаем снижения на 15-20%. За весь 2015 год ждем снижения на 40% на дальних направлениях и на 15-20% в Европе.В Египте с учетом прошедшего зимнего сезона снижение составит 20%. Общее количество обслуживаемых клиентов, по нашим расчетам, сократится на 15%. Это туры за границу. Но у нас также есть туры по России. И ими мы частично компенсируем убытки от заграничных поездок.

— Объясните, почему вы проявили интерес к внутреннему туризму полтора года назад когда кризис еще не говорили про ?

— Мы сделали это в соответствии с нашим бизнес-планом.В 2013 году мы начали серьезно готовиться, а в прошлом году вышли на рынок. Сейчас внутренний туризм из-за более дешевых рублей интересен многим туроператорам.

— В течение нескольких лет Союз туриндустрии России сравнивал цены на отдых в Турции и на Черноморском побережье Краснодарского края. И каждый раз Турция была дешевле, а качество услуг там выше. Сложно выбрать российские отели, которые оправдали бы ожидания клиентов?

— Мы сделали такой анализ.По текущему курсу доллара Краснодарский край примерно на 20-30% дешевле Турции. В Анапе и Геленджике разница даже больше, чем в Сочи, она составляет около 15-20%. Качество услуг немного другое, чем в Турции. Но в первую очередь покупателя волнует цена, поэтому путевки в Краснодар, как мы полагаем, будут востребованы.

— Сколько у вас было клиентов по России в прошлом году и какие планы на этот сезон?

— В прошлом году было около 18 тысяч человек

— Которая для вас как капля в море.

— Это были разные услуги, заказанные через нас. Где-то предлагали только проживание, где-то полный турпакет, включая авиа или ж / д билет. Мы продавали туры не только в Краснодарский край, но и в Подмосковье, на Золотое кольцо России, а также лечебные и горнолыжные туры. Мы хотели попробовать разные возможности, чтобы подготовиться к 2015 году. Мы учили наши туристические агентства. О таком продукте, как туры по России, они почти не подозревали, продавали туры только за границу.Мы проводим семинары примерно для 10 тысяч турагентов. Затем мы организовали отдельное юридическое лицо для работы на внутреннем рынке, где сейчас работает более 70 человек. Пришлось создавать отдельные IT-продукты.

Уже в июле 2014 года мы определились с объемом на следующий год и начали подписывать договора с отелями. Тогда мы планировали отправить в Россию 120 тысяч туристов. Эти планы изменились: теперь мы ожидаем, что в России будет 150 тысяч туристов. Это без учета Крымской области.В Крым мы с нетерпением ждем отправки около 50 тысяч туристов. И это только пакетные туры.

— Просто хотел спросить про Крым. Вы турецкая компания …

— Почему? Мы российская компания.

— Российская компания, входящая в состав крупного турецкого холдинга. Как вы заявили ранее, холдинг не исключает возможности выхода на иностранные биржи. Сотрудничество в Крыму не смущает?

— А почему это должно нас смущать? Почему нельзя отправлять российских туристов в Крым? Обсуждать особо нечего.

— Но вы читаете новости: американская Carlson Rezidor Hotel Group покинула Крым из-за санкций …

— Другое дело: там работали. А мы живем в России, русских туристов отправляем в Крым.

— Планируете ли вы организовать собственную входящую компанию в Крыму?

— Да. На всех курортах России у нас должна быть своя принимающая компания. Для нас важно, чтобы туристы получали такие же высококачественные услуги, к которым они привыкли в наших зарубежных направлениях.

— В этом году Россия должна стать самостоятельной дестинацией или это все еще инвестиционный проект?

— Мы сохраним наш план, либо нулевой, либо немного заработанный. Однозначно не будет потеря. Мы, как я уже сказал, начали заключать контракты с российскими отелями в августе прошлого года. А зимой, несмотря на кризис, мы вложили средства в некоторые из них, чтобы собственники могли сделать ремонт или построить дополнительную постройку, обустроить пляж. Для нас важно, чтобы российские курорты пользовались постоянным спросом.Сегодня российские отели используют преимущества ситуации со слабым рублем. Мы хотим, чтобы этот продукт продавался и через год, даже если экономическая ситуация изменится. Поэтому сейчас мы отправляем владельцев и директоров российских отелей в Турцию на мини-конференции и семинары, мы показываем им, как работают турецкие отели.

— Следующим шагом может стать гостиничная сеть в России под вашим собственным брендом.

— Почему бы и нет? Я не буду рассказывать наш трехлетний план, скажу только, что в ближайшее время мы хотим отправлять на российские курорты 1 миллион туристов в год.Уже в этом году Россия будет для нас третьим по величине направлением. Кроме того, мы начали отправлять индивидуальных туристов из Турции в Россию. В будущем мы хотим делать это из всех стран, в которых мы работаем. Мы серьезно думаем о входящем бизнесе в России.

— Вы упомянули, что сейчас с проблемами сталкиваются не только туроператоры, но и авиакомпании, и агентства по прилету. Вы уверены во всех своих партнерах? Например, продолжаете ли вы работать с «Трансаэро», руководство которой обратилось за помощью к российскому государству в конце 2014 года?

— Не хочу даже думать, что с Трансаэро что-то может случиться.Меня беспокоит их позиция из прессы и цифр авиакомпаний. Состояние компании такого уровня оценить непросто. Мы регулярно встречаемся с руководством «Трансаэро», и хочется верить, что все будет хорошо.

— Были ли партнеры по сотрудничеству, от которых вы отказались в последние месяцы?

— Были, конечно. Но называть их было бы неправильно. Мы развиваем собственный бизнес. У нас есть собственная авиакомпания [Royal Flight], у нее шесть самолетов, и ее флот будет расти.В то же время мы развиваем сотрудничество с теми, в кого уверены.

— Следующий вопрос о страховых компаниях. Можно ли сказать, что, как показал прошлый год, институт финансовых гарантий не оправдал себя? Клиенты несостоявшихся туроператоров получали очень небольшую плату.

— Давайте сначала поговорим о положительных фактах. Есть Турпомощь [торговая ассоциация, в которую все исходящие операторы должны ежегодно вносить не менее 100 тысяч рублей и которая выполняет в качестве экстренной эвакуации клиентов разорившихся туроператоров], и у нее есть фонд.

— Вас не обидело, что клиенты Невы, Лабиринта, Южного Креста и других обанкротившихся туроператоров тоже вернулись домой на ваши деньги?

— Конечно, обидно. С другой стороны, пример: каждый год мы платим страховку за наши самолеты. Если в последние годы количество несчастных случаев в мире увеличилось, стоимость нашей страховой премии немедленно возрастет. И неважно, что в прошлом году у нас все было хорошо. Так или иначе, я считаю, что Турпомощь — это положительное явление.Негативно обсуждается страхование ответственности туроператоров.

В марте прошлого года Госдума приняла в первом чтении поправки к закону о туризме, в которых предлагается увеличить размер финансовой гарантии. Вообще, я считаю, что защищать потребителя на 100% неправильно,. У потребителя есть все возможности решить, что и у кого покупать. Покупатели также должны нести хоть какую-то ответственность за свой выбор. Возможно, половина стоимости тура. В конце концов, что происходит? Клиенты покупают впечатления, по сути, воздух.Только приехав на курорт, они видят, за что заплатили за свои деньги. Так что, покупая опыт, прошу учиться, готовиться к поездке заранее. Если вы, например, заболеете, вы, наверное, задумаетесь, к какому врачу пойти, начнете звонить друзьям, спрашивать их совета и рекомендации. То же самое и с туризмом.

-Легко ли сейчас найти страховую компанию?

— Это непросто. Страховые компании из-за прошлогодних событий не хотят работать с туроператорами.Я считаю это неправильным. Как можно оценить всю российскую туристическую отрасль как ненадежную из-за 10-15 компаний-банкротов? В прошлом году за границу прилетело 15-16 миллионов человек, а с учетом внутреннего туризма — 30 миллионов туристов. Оборот всего туристического рынка России составляет около 30 миллионов человек, а объем общего тура составил около 800 тысяч. Страховщики отказываются от индустрии, в которой крутятся миллиарды долларов. Если в отрасли такой оборот, то как рынок может быть рискованным?

— Несколько раз на рынке высказывалась идея застраховать каждый турпакет.Но туроператоры и страховые компании утверждают, что это неосуществимо. Почему?

— Возможно, страховой компании будет очень сложно анализировать риски. Но для нас, туроператоров, идея невыгодна. Это означает, что мы, как туроператоры, должны сказать клиенту: страхуйте наши риски, мы можем обанкротиться в любой момент. Но это же смешно! Мы заставляем потребителей сомневаться в нашей устойчивости. Мы можем согласиться с этой идеей, только если государство обяжет страховать каждый турпакет.Но надо понимать, что стоимость пакета тоже вырастет.

— Госдума предлагает ввести саморегулирование в сфере туризма. В 2012 году с такой инициативой выступил сам бизнес, но потом от нее отказались. На ваш взгляд, что лучше: саморегулируемая организация или Турпомощь, в которую должен вступить каждый выездной туроператор?

— Какая разница?

— Ваши саморегулируемые организации могут, условно говоря, отказаться принимать тот же Лабиринт.

— Было бы основание другой саморегулируемой организации.

— Да, но когда Лабиринт признает свою финансовую несостоятельность, платить должна не ваша саморегулируемая организация, а другая, взявшая на себя риск.

— не думаю, что это решение. Такая саморегулируемая организация может объединить до 20-25 компаний. Но если что-то случится с одним из них, хватит ли у этой организации средств, чтобы расплатиться с пострадавшими потребителями? С другой стороны, одна большая саморегулируемая организация — это тоже плохо.У каждого варианта есть свои плюсы и минусы.

— Ассоциация туроператоров России предлагает такой подход: откажемся от финансовых гарантий и создадим два компенсационных фонда. Один является аналогом Турпомощи, где платят все компании, другой — индивидуальным фондом, который каждый туроператор генерирует самостоятельно.

— Мы в президиуме ассоциации и ищем компромисс. Возможно, останутся финансовые гарантии, а туроператор сможет создать индивидуальный фонд.Каждая компания выбирает, какой механизм для нее больше подходит.

— В еще принятых в первом чтении поправках к закону «Об основах туристической деятельности в Российской Федерации» есть требование: турагент, розничный продавец туристических услуг, может работать только от имени и от имени тура. операторы. Почему последний категорически против?

— Для потребителя это может быть преимуществом, но приносит много недостатков для всей отрасли. В первую очередь пострадают туристические агентства.По нашим оценкам, сегодня в России около 25 тысяч туристических агентств. Каждый день какие-то агентства закрываются, какие-то открываются. Если будет требование работать только от имени туроператора (а значит, агент должен соответствовать определенным критериям для туроператора), то автоматически будет закрыта не менее половины агентств. Потому что я как туроператор просто не дам это право работать от моего имени.

— Что в этом плохого? Останутся только те агентства, которые соответствуют вашим критериям.

— Это только часть проблемы. Половина уйдет, но где гарантия, что оставшаяся часть будет работать хорошо? Они будут давать обещания своим клиентам, будут торговаться с ними, чтобы не проиграть, придумывают какие-то маневры. Как я, как туроператор, могу их контролировать? Я не всегда могу контролировать сотрудников, и мы говорим о тысячах людей, работающих в агентствах. Представляете, какой ущерб это может быть для туроператора? Если агент как юридическое лицо заключает договор с туристом, то он несет за это ответственность.Туроператор несет ответственность за продукт, который агент продает клиенту. Но если агент получил деньги и исчез, почему туроператор должен нести за это ответственность?

— Кстати, каковы ваши планы по развитию собственной сети турфирм?

— На данный момент у нас более 1 тысячи турагентов в сети Coral plus Sunmar. Из них около 30 офисов — собственные, все остальные работают по франчайзингу. У нас нет цели развивать собственные офисы.Почему? Есть профессиональные агентства, которым мы предлагаем работать под нашим брендом, что гарантирует им поток клиентов. В этом зимнем сезоне мы специально смотрели продажи наших франчайзинговых агентств и всех остальных. У наших агентств снижение было минимальным, а у остальных — порядка 50-70%. Именно поэтому туристические агентства заинтересованы во франшизе. Но мы не берем всех. В некоторых городах у нас уже есть агентства под нашим брендом, поэтому мы не можем предоставлять другим под нашим брендом Coral Travel.В таких случаях мы предлагаем агентам работать под брендом Sunmar. В целом наша сеть, я думаю, за год увеличится до 1,5 тыс. Точек продаж.

— Независимые туристы для вас проблема? Вы заметили, что теряете клиентов по некоторым направлениям?

— Еще нет. По крайней мере, по массовым направлениям, куда мы продаем пакетные туры. По некоторым европейским направлениям есть самостоятельные туристы, и их количество, конечно, будет расти. Но в Турции и Египте их доля очень мала.Может быть, только через десять лет независимые туристы получат заметную долю этих направлений.

— Давайте поговорим о прогнозе на летний сезон. Вы уже сказали, что будет с туристическим потоком. Но будет ли сезон прибыльным?

— В целом мы ставим цель иметь либо ноль, либо небольшой плюс. Потому что прошедшая зима была уже в большом минусе. Летом необходимо получить плюс, чтобы компенсировать зимние потери. Честно говоря, мы долго не принимали такой бюджет.Все предыдущие годы были прибыльными, даже 2009 год. Только в 2011 году из-за Египта это было неожиданно для нас небольшим падением [из-за «арабской весны», когда в феврале и марте Федеральное агентство по туризму России призвало турагентов не продавать туры в Шарм-эль-Шейх и Хургада, в результате чего самые массовые зимние направления были фактически закрыты].

— А вообще какие планы у OTI Holding на год? Могут ли другие страны компенсировать минусы российского разделения?

— В Турции хорошо развивается выездной туризм, в этом году мы ожидаем 150 тысяч туристов, что почти вдвое больше.В Польше дела неплохие, ожидаем прирост туристов на 25% до 250 тысяч. В Украине, конечно, количество туристов упало, и, как и в России, мы рассчитываем упасть до нуля. Гостиничный бизнес прибыльный, безопасный, хоть и небольшой, тоже. Прошлый год был инвестиционным для нашей авиакомпании, поэтому в этом году мы уже ждем прибыли. Поэтому в этом году в целом должна быть прибыль, хотя, к сожалению, не на уровне последних двух-трех лет.

специалистов по планированию круизов заняли №1 туристическая франшиза в течение 17 лет подряд в рамках высококонкурентной годовой франшизы предпринимателя 500®

Планировщики круизов заняли № 1 туристическая франшиза 17 лет подряд в рамках высококонкурентной годовой франшизы для предпринимателей 500®

«Мы стремимся бросить вызов существующему положению вещей и быть лидером в индустрии туризма, всегда предоставляя превосходное обучение, первоклассный маркетинг, поддержку и передовые собственные инструменты, чтобы помочь нашим консультантам по путешествиям вести свой бизнес эффективно и действенно из любой точки страны. Мир.”

CORAL SPRINGS, Флорида (PRWEB) 14 января 2020 г.

Cruise Planners, представитель American Express Travel, недавно заняла первое место в рейтинге франшизы в сфере путешествий журнала Entrepreneur Franchise 500®, первом, лучшем и наиболее полном рейтинге франшиз в мире. Cruise Planners — это крупнейшая в стране сеть туристических агентств, насчитывающая более 2500 консультантов по путешествиям во всех 50 странах.С. констатирует.

Сейчас, в свой 41-й год, ежегодный рейтинг Franchise 500 ставит Cruise Planners как туристическую франшизу № 1 в течение 17 лет подряд на основе выдающихся показателей бренда по расходам и сборам, размеру и росту, поддержке, финансовой устойчивости и стабильности. , и сила бренда. Быть признанным в ежегодном рейтинге Franchise 500 — это высококонкурентная и востребованная честь, поскольку начинающие предприниматели продолжают использовать этот список как бесценный ресурс для исследования различных и уважаемых франшиз.

С 1994 года модель франшизы Cruise Planners изменила мир путешествий и дала предпринимателям возможность и гибкость начать бизнес туристического агентства из любого места, даже во время путешествия. Cruise Planners предоставляет своим консультантам по путешествиям доступ к отмеченному наградами инновационному маркетингу; передовые мобильные технологии; динамическое, практическое обучение; инструменты лидогенерации, а также профессиональный коучинг и развитие.

«Быть ​​названным туристическим агентством №1 среди предпринимателей 17 лет подряд — это невероятный подвиг для модели, работающей на дому.Непреодолимые инновации Cruise Planners позволяют нашим владельцам франшиз опережать тенденции при планировании и бронировании всех типов путешествий, — говорит Мишель Фи, генеральный директор и основатель Cruise Planners. «Мы стремимся бросить вызов существующему положению вещей и быть лидером в индустрии туризма, всегда предоставляя превосходное обучение, первоклассный маркетинг, поддержку и передовые собственные инструменты, чтобы помочь нашим консультантам по туризму вести свой бизнес эффективно и действенно из любой точки мира. . »

Cruise Planners — лучшая франшиза, поскольку ее номер один.1-е место в рейтинге свидетельствует о его сильных сторонах франчайзинга. Как независимые консультанты по путешествиям, франчайзи Cruise Planners® зарабатывают самые высокие комиссионные в отрасли, помогая своим клиентам планировать удивительные путешествия, от круизов и наземных туров до курортов, работающих по системе «все включено», и многого другого.

На ежегодном съезде планировщиков круизов более 100 консультантов по планированию круизов были отмечены за выдающиеся продажи за год и вступление в Клуб миллионеров за продажи путешествий на сумму более миллиона долларов.

Лаура де ла Хорра, владелец франшизы Cruise Planners® с 2012 года и член Клуба миллионеров, говорит: «Мне жаль, что я не начала свой бизнес намного раньше, чем когда-либо. Когда я оставил свою требовательную корпоративную работу в Америке, чтобы присоединиться к Cruise Planners и основать туристическое агентство, я освободился. У меня не было опыта путешествий, но это было лучшее решение, которое я когда-либо принимал, и я не оглядывался назад ».

Штаб-квартира компании

Cruise Planners, расположенная в Южной Флориде, ласково называемая Home Office, представляет собой мощный центр команд по маркетингу, технологиям и развитию бизнеса, преследующий одну главную цель: с нуля поддерживать общенациональную сеть из более чем 2500 консультантов по путешествиям.

Успешная бизнес-модель предлагает начинающим предпринимателям, любящим путешествия, возможность заниматься любимым делом при полной поддержке проверенной модели успеха. Рекордная компания продолжает расти и в прошлом году переехала в новый современный офис, чтобы приспособиться к быстрому росту и создать оптимальную рабочую среду для членов своей команды.

Предприимчивые люди, заинтересованные в приобретении франшизы Cruise Planners®, могут инвестировать в собственный бизнес за недорогую единовременную плату за франшизу в размере 10 995 долларов.Специальные льготы доступны для действующих и отставных военных, служб быстрого реагирования и профессионалов туристической индустрии.

Оставайтесь на связи: СМИ могут быть в курсе последних новостей о круизных планировщиках, посетив нашу Медиа-комнату или страницу Socially Yours для получения обновлений и сообщений в социальных сетях. Для получения дополнительной информации или для бронирования отдыхающим следует найти рядом с собой консультанта по путешествиям. Для тех, кто хочет стать владельцем франшизы, посетите веб-сайт франшизы Cruise Planners.

Поделиться статьей в социальных сетях или по электронной почте:

Стоимость франшизы для специалистов по планированию круизов, Продажа франшизы для специалистов по планированию круизов

Мин.Требуются наличные: 2095,00 $

Ваши эксперты по земле и круизам.
Обзор
Cruise Planners, представитель компании American Express по путешествиям, имеет огромную репутацию благодаря качеству, обслуживанию и очень конкурентоспособным ценам для ВСЕХ ваших потребностей в туристических услугах. Консультанты по планированию круизов помогут вам открыть для себя захватывающие приключения по всему миру.

От планирования круиза до наземных туров и полностью комплексного отпуска — мы специализируемся на всех видах путешествий и создадим для вас незабываемый отдых.

Дополнительные
У Cruise Planners есть надежная система, позволяющая сделать вас успешным владельцем туристической франшизы. Он начинается с интенсивной 6-дневной программы практических тренировок в Ft. Лодердейл, Флорида, отмеченная наградами маркетинговая программа, передовые технологии и инструменты, а также постоянное обучение и поддержка по развитию бизнеса. Это наша проверенная формула успеха.

Почему наша франшиза?
Цель Cruise Planners — помочь своим независимым туристическим агентам экспоненциально расширять свои туристические франшизы.Cruise Planners постоянно инвестирует в ведущее в отрасли обучение в форме виртуальных обучающих программ, доступных круглосуточно и без выходных, и в собственную команду по обучению и организации мероприятий, члены которой стремятся создавать новые и высокоэффективные учебные программы для развития и расширения успеха. франчайзи Cruise Planners.

Текущие программы обучения и поддержки специалистов по планированию круизов включают:

• Постоянная поддержка развития бизнеса: каждый франчайзи работает с тренером по развитию бизнеса, который предоставляет вам индивидуальные консультации и еженедельное общение, адаптированное для вас и вашего бизнеса.
• Cruise Planners STAR University: Эта комплексная шестидневная программа обучения в Ft. Лодердейл, штат Флорида, принимает исполнительная команда Cruise Planners и другие члены команды Home Office, которые проводят семинары, посвященные продажам, маркетингу, социальным сетям, построению группового бизнеса и настройке вашего нового бизнеса для достижения успеха. Вы также совершите поездку на круизные лайнеры и получите известие от наших лучших партнеров по путешествиям.
• Cruisitude Academy: удобная для мобильных устройств онлайн-платформа для обучения, разработанная с учетом потребностей каждого франчайзи с помощью коротких, легко усваиваемых учебных модулей, доступных для просмотра на любом устройстве.Платформа также предлагает живые еженедельные вебинары, содержащие контент, подходящий для любого уровня знаний в индустрии туризма, от новичков до высокопроизводительных агентов.
Программа обучения виртуальных партнеров
• : наличие партнеров помогает франчайзи Cruise Planners быть более прибыльными за счет расширения их продаж. Специалисты по планированию круизов создали виртуальную программу обучения для сотрудников, чтобы ускорить процесс адаптации сотрудников, позволяя им учиться онлайн в удобном для них темпе.
• Ежегодный съезд специалистов по планированию круизов: это ежегодное увлекательное и образовательное мероприятие для общения специалистов по планированию круизов может похвастаться панелями и презентациями с участием отраслевых экспертов и практическими занятиями по инструментам и технологиям планировщиков круизов.
• Форумы, конференции и симпозиумы специалистов по планированию круизов: Эти обширные программы разработаны, чтобы дать всем уровням франчайзи новые способы улучшения и развития своего бизнеса.
• Эксклюзивные поездки для специалистов по планированию круизов: Будучи туристическим агентом по планированию круизов, вы можете получить доступ к тренингам, проводимым специалистами по планированию круизов и нашими партнерами по путешествиям, которые дадут вам непосредственный опыт и ценные возможности для общения.
  

Cruise Planners Информация о франшизе

Туристическая франшиза №1 18 лет подряд

Cruise Planners, представитель American Express по путешествиям, является крупнейшей в стране франчайзинговой компанией в сфере домашних путешествий с более чем 2800 представительствами во всех 50 штатах.Cruise Planners была названа Entrepreneur лучшей франшизой для домашних путешествий 18 лет подряд. Наше непревзойденное обучение, маркетинг, технологии и индивидуальный коучинг позволяют вам работать откуда угодно, быть самим себе боссом и путешествовать по миру.

Планировщики круизов модель

Как владелец франшизы Cruise Planners, вы будете вести свой собственный бизнес консультантов по путешествиям из любого места, имея за собой поддержку и возможности крупнейшей в стране франчайзинговой сети путешествий.Как мы любим говорить, вы занимаетесь бизнесом для себя, но не для себя. Мы предлагаем вам обучение и постоянные тренинги для создания и развития вашего бизнеса.

В качестве независимого консультанта по путешествиям вы будете зарабатывать деньги, помогая клиентам планировать удивительные путешествия, такие как круизы, наземные туры, курортный отдых по системе «все включено» и многое другое. Наша домашняя модель дает вам гибкость для ведения бизнеса из любого места по вашему выбору — витрина не требуется! Как собственный босс, вы также можете определить график, соответствующий вашему образу жизни.Работайте в бизнесе полный рабочий день, неполный рабочий день, свое время!

Зачем покупать туристическую франшизу сейчас?

Мы знаем одно: индустрия туризма невероятно устойчива. После 11 сентября туристическая индустрия пришла в норму. После рецессии 2008 года индустрия туризма пришла в норму. После h2N1 индустрия туризма пришла в норму. А после коронавируса туристическая индустрия придет в норму.

Мир снова откроется, и давайте посмотрим правде в глаза, после того, как мы провели столько времени взаперти в своих домах, нам всем понадобится отпуск! Спрос на путешествия будет высоким — заказы в Cruise Planners уже доступны на 2021 год, — и консультанты по путешествиям будут играть ключевую роль в возрождении туристической индустрии.

Туристические консультанты будут востребованы

Быть консультантом по путешествиям — это больше, чем просто знать самые модные направления для путешествий. Консультанты защищают вложения своих клиентов в поездки. Когда вступили в силу ограничения на поездки, туристические агенты призывали своих клиентов безопасно доставить их домой и получить возмещение или кредит на будущую поездку. Путешественники, которые предпочитали бронировать билеты без специалиста по путешествиям, часто оказывались в ожидании на несколько часов и с ограниченными возможностями.

Даже когда мир снова откроется, путешественникам придется ориентироваться в паутине правил, которые будут варьироваться от пункта к пункту назначения.Турагенты будут играть решающую роль в предоставлении рекомендаций по безопасным направлениям и мероприятиям, а также в защите инвестиций путешественников.

Получите выгоду от увеличения количества путешествий

Мы сделали это настолько простым, насколько это возможно, но создание и запуск нового бизнеса не происходит в одночасье. Сейчас хорошее время, чтобы начать закладывать основу вашего бизнеса, чтобы вы могли извлечь выгоду из всплеска путешествий, который, как мы знаем, приближается.

Инвестируйте в свою страсть к путешествиям — никакого опыта не требуется!

Более 25 лет Cruise Planners предоставляет людям, страстно увлеченным путешествиями и желающим быть самим собой, возможность выгодной франшизы, которая может принести высокую прибыль.Лучше всего то, что владение франшизой Cruise Planners не требует опыта турагента! Мы обеспечиваем комплексное обучение и персонального тренера по развитию бизнеса, который будет с вами на каждом этапе пути, чтобы помочь в создании и развитии вашего бизнеса. Итак, независимо от того, являетесь ли вы родителем, работающим на дому, недавно вышедшим на пенсию, ветераном или просто хотите сменить профессию, мы предоставим вам обучение и инструменты, чтобы начать и развивать свой собственный бизнес консультантов по путешествиям.

Работай из дома, будь самим себе

Наша домашняя бизнес-модель дает вам возможность устанавливать свой собственный график и быть самим собой.Благодаря нашим передовым технологиям вы сможете вести свой бизнес из любого места, будь то у себя дома или у бассейна на курорте в Мексике.

Мгновенное доверие с American Express Travel

Cruise Planners — это франшиза №1 по продажам круизов для бренда American Express Travel, одного из самых надежных имен в бизнесе. Присоединяясь к American Express Travel, вы мгновенно приобретете доверие и получите доступ к удвоению количества группового инвентаря и рекламных акций.Вы также можете использовать эксклюзивные инструменты и программы путешествий для своих клиентов, например программу Pay with Points Program, получая при этом полную комиссию с каждой продажи.

Больше, чем просто круизы

Мы гордимся своим именем. Это одно из самых узнаваемых имен во всей индустрии туризма, и у нас есть цифры продаж, подтверждающие это! Но вы можете продавать не только круизы. Мы являемся ведущими производителями со всеми основными партнерами по путешествиям, включая круизы, землю, страхование путешествий, экскурсии, полеты, аренду автомобилей и многое другое.Фактически, мы занимаем первое место в мире по производству сандалий и пляжных курортов.

Маркетинг и технологии для развития вашего бизнеса

Cruise Planners имеет комплексный пакет «MarTech» — истинное сочетание маркетинга и технологий, которое поможет вам в развитии вашего бизнеса. Наши отмеченные наградами маркетинговые и рекламные программы выполняются «под ключ» без каких-либо значительных ежемесячных платежей. Кроме того, наша надежная CRM-система и система бронирования, мобильные приложения для агентов и клиентов, платформа автоматизации электронной почты и совместимость с Amazon Alexa позволяют продавать больше и эффективно работать из любого места.

Отличные возможности для бизнеса для ветеранов и служб быстрого реагирования

Франшиза Cruise Planners — отличная возможность для бизнеса для ветеранов вооруженных сил и служб быстрого реагирования. Универсальность и гибкость франшизы Cruise Planners делают ее идеальной для активных военных, ветеранов и их супругов, управляющих собственными туристическими агентствами из любой точки мира.

В Cruise Planners мы всегда благодарны тем, кто так многим пожертвовал, чтобы обеспечить безопасность и благополучие стольких людей.Вот почему мы с гордостью предлагаем специальную программу стимулирования для сотрудников службы экстренного реагирования, активных военнослужащих, ветеранов в отставке и их ближайших родственников, которые помогают развивать их бизнес.

Ваш успех — наш приоритет №1

В отличие от других туристических компаний, наш корпоративный офис не владеет конкурирующими туристическими компаниями и не занимается продажей путешествий. Мы полностью сосредоточены на развитии вашего бизнеса. Мы предоставляем комплексное обучение, чтобы помочь вашему бизнесу сдвинуться с мертвой точки, а также специальные тренеры по развитию бизнеса, которые уделяют вам индивидуальное внимание на каждом этапе пути.

Заинтересованная исполнительная команда, которая инвестирует в вас

Наши руководители — не просто фигурные головы. Они практичны и на 100% посвящены вашему успеху. Каждый член нашей исполнительной команды посещает все наши тренинги и опирается на многолетний опыт работы в отрасли, чтобы проводить информативные занятия о том, как развивать свой бизнес. Их главная цель действительно помочь вам добиться успеха.

Развивайте свою страсть к путешествиям!

Мы хотели бы подробнее поговорить с вами о ваших стремлениях и целях.