Критерии премирования: Критерии оценки показателей сотрудников для премирования в 2022 году

Содержание

Какие существуют критерии премирования сотрудников

Премирование сотрудников является дополнительной выплатой вознаграждения, носящее поощрительный стимулирующий характер. При поиске работы заработная плата является немаловажным аспектом.

Работодатели часто привлекают внимание к своей организации с помощью системы мотивации. Основным фактором дополнительного стимулирования является критерии премирования работников. В России не существует законов, которые бы ограничивали суммы выплат и не предъявляется никаких жестких требований.

Это происходит индивидуально в каждой компании, в зависимости от ее политики. Прочитав эту статью, вы узнаете про критерии премирование сотрудников — как оценивать и выбирать систему мотивации.

Содержание статьи:

1 Общие сведения
- 1.1 Формирование системы
- 1.2 Элементы системы
2 Подробности
- 2.1 Как оценивать
- 2.2 Внесение записей о премиях в трудовую книжку
- 2.3 Ошибки
3 Заключение

Общие сведения

Формирование системы

Работодатели должны действовать согласно Трудовому кодексу. Согласно ему, любой директор может поощрить сотрудников, добросовестно выполняющих свои обязанности. Чаще всего такое вознаграждение выдается в денежном эквиваленте. Но есть и предприятия, на которых используется система нематериального премирования. Там сотрудникам выдаются грамоты, вывешивают их фотографии на доски почета и тому подобное.

Каждая компания имеет систему мотивации и оплаты труда (СМОТ). В эту структуру входят дополнительные выплаты и вознаграждения. Данный документ формируется на основании внутренних соглашений, к которым относятся локализованные акты и коллективные договоры. Согласно закона, порядок выплаты поощрений можно указывать в трудовом договоре.

Бюджетные учреждения критерии премирования работников тоже устанавливают внутри организации. Кроме того, они могут иметь отличия от похожей структуры. По факту больше всего распространена у нас система поощрения, которая состоит из окладной части и премии.

СПРАВКА! Сначала должен издать приказ о премировании работников руководителя компании, а затем специальное положение, вступающие в силу после приказа.

Элементы системы

Структура премирования выбирается директором компании. Перед тем, как выбрать определенную систему, нужно сначала принять решение по элементам:

— определить условия, при которых вознаграждение будет выплачиваться;

— установить критерии оценки работников для премирования;

— определить цели, к которым будет идти предприятие при эффективной реализации труда.

Мотивационная система нужна для того, чтобы убедить рабочих в ценности и важности активной работы. Потому что при стараниях каждого работника итогом станет эффективная команда, которая будет показывать прекрасный результат. Порядок поощрений, составленный грамотно, влияет на трудовой стимул, сплоченность персонала, карьерный рост. Ответственные сотрудники, справляющиеся со своими обязанностями, получает дополнительную помощь, выраженную материально.

Формы премирования работников:

— единовременная выплата;

— дополнительное премирование сотрудников за выслугу лет;

— за долгое пребывание в одной определенной организации;

— за высокие результаты, полученные по итогам календарного года.

В бюджетных учреждениях критерии мотивации сотрудников немного проще. В них поощрения происходят за высокие результаты, интенсивность или к праздникам. СПРАВКА! Основным видом премии в таких организациях является выплата за выслугу лет.

Подробности

Как оценивать

Решение о выплате
Для формирования мотивационной системы нередко используют специальную рабочую группу. Эта группа решает, кто за что и когда будет получать прибавки к зарплате. Внутри самой группы тоже существует распределение обязанностей. Чаще всего это происходит так:
— директор предприятия и его заместители руководят и контролируют;
— руководитель подразделения разрабатывает критерии оценки работников для премирования;
— сотрудник отдела кадров должен произвести сбор данных по оплате труда у других компаний, которые ведут деятельность в аналогичном направлении
— сотрудники бухгалтерии и экономического отдела оценивают возможность выплат и их размер.

СПРАВКА! Готовые данные записываются в тексте внутренних документов организации. Чаще всего кандидатов на вакантное место в любой компании сначала знакомят с мотивационной системой.

Показатели выплаты премии

Нужно сказать, что вознаграждения могут выплачиваться и без определенного алгоритма. Но у этого подхода есть много недостатков. Если структура мотивации организована, то и работодатель, и персонал будут понимать, когда и за что происходит премирование. Критериями премирования работников являются некоторые показатели, выполнив которые, работники получат дополнительные выплаты.

Условия премирования работников:

— выполнение и перевыполнение плана продаж или оказания услуг;

— если работник соблюдал требования должностных и трудовых инструкций, действовал строго по регламенту;

— при осуществлении деятельности произошла экономии ресурсов предприятия;

— в произведенной продукции отсутствовал брак;

— за конкретной календарный период отсутствовали материальные и дисциплинарные взыскания;

— отсутствовали жалобы клиентов.

Вознаграждения начальства

Нужно знать, что премировать можно не только рядовых рабочих, но и директора, руководителей отделов, их заместителей. Данная система вознаграждения определена в Положении и мотивационной системе. Критерии для премирования руководителей могут совпадать или отличаться от вышеуказанных.

Показателями поощрений руководства относится эффективность общей деятельности предприятия или его определенных отделов. Объем выполненных работ за конкретный период является немаловажным аспектом. Для получения премии нужно не допустить брака на производственных предприятиях. Сотрудники обязаны выполнять работу в соответствии с трудовыми нормами и должностной инструкцией. К основным обязанностям руководства относится повышение квалификации сотрудников и их обучение.

Оплата труда и премирование работников

Большая часть всех предприятий пользуются системой оплаты труда, которая включает окладную и премиальную части. Величина оклада определяется и прописывается для каждого сотрудника в трудовом договоре.

В бюджетных учреждениях критерии премирования закреплены в коллективном договоре.

СПРАВКА! Никаких ограничений нет, поэтому величина может быть какой угодно. Во внутренних документах компании определяются условия выплаты, которые могут быть следующими:
Ежемесячное премирование работников (или ежеквартальное или по итогам года).
Премия выплачивается только сотрудникам, выполнившим определенные условия, чаще всего план.
Премия выдается при отсутствии жалоб и дисциплинарных взысканий за конкретный период.

Система оклада и премии очень популярная по причине свой простоты. В этом случае заработная плата включает две части — оклад, выплачиваемый всегда, и премия, условия выплаты которой определяются в соответствующем Положении.

Балльная система

Данная система мотивации тоже довольно популярна. Премирование работников ДОУ чаще всего происходит по этому принципу. В Положении определяются показатели оценки, при выполнении которых начисляются баллы. При достижении балов определенной отметки, сотруднику начисляется премия.

Система может состоять не только из положительных, но и из отрицательных баллов, которые могут начисляться за невыполнение показателей и недобросовестное отношение к работе. Для наглядности используют специальные таблицы, которые делают работу более эффективной.

Внесение записей о премиях в трудовую книжку

Обычно в трудовую книжку не вносятся сведения о поощрениях. Работодатели не имеют такой обязанности. Регулярные премии, которые предусмотрены системой оплаты труда, не должны вноситься в трудовую книжку.

Однако, поощрения, которые предусмотрены законом или локальными актами компании за некоторые заслуги, необходимо отмечать в трудовой книжке.

Получается, что работодатель должен вносить эту информацию, если премия не предусмотрена системой оплаты труда.

СПРАВКА! Кроме того, отметка ставится при выплате вознаграждений за трудовые заслуги.

Способы оценки сотрудников

По итогам каждого месяца руководитель оценивает каждого работника по определенным критериям.

Чаще всего оцениваются такие характеристика сотрудников, как честность, ответственность, добропорядочность, проведение анализа, быстрая реакция на происходящие изменения, дисциплина, желание получения новых знаний, способность урегулирования конфликтов, проявление инициативы и прочее. Вновь принятые сотрудники обычно не сразу показывают свой потенциал. Часто его лучшие качества в полной мере проявляются спустя время. Если человек отвечает всем требованиям, то ему назначается ежемесячная или квартальная премия.

Советы по правильной организации системы

Критерии премирования рабочих в любых организациях определяются для каждого из отделов. Работодатель должен определить характеристики для оценки сотрудников, которые получат вознаграждения. Дополнительные выплаты могут быть индивидуальными или коллективными. Индивидуальные обычно выплачиваются в тех случаях, когда имеется возможность увидеть показатели каждого сотрудника. Вид заработной платы (повременный или сдельный) тоже учитывается при этом.

Поводом для поощрения сотрудников на производстве служит повышение качества продукции или увеличение её произведенного объёма. Также имеет значение сокращение трудоемкости основных процессов. Руководитель самостоятельно принимает решение о том, кого премировать и за что.

В бюджетных учреждениях критериями премирования сотрудников является проявление инициативы и активность в общественной жизни организации.

В производственных цехах основным критерием является качество производимой продукции. Руководитель оценивает его, исходя из исследования спроса и предложения в сравнении с предыдущим периодом.

В ДОУ критериями премирования являются следующие:

— уход на пенсию;

— праздники государства;

— принятие активного участия в работах, не предусмотренных должностными инструкциями.

СПРАВКА! Премия платится тем, кто проработал в компании больше трех месяцев.

Ошибки

Эффективность системы оплаты труда зависит от наличия недочётов и приколов. При формировании системы вознаграждений обычно допускаются следующие ошибки:

Выплачиваемые премии не связаны с итогами работы. Премирование происходит для всех сотрудников, независимо от показателей предприятия и отдельных сотрудников. Соответственно, нет критериев эффективности и методики их расчета.
Использование премирования в качестве устрашения работников. К примеру, при невыполнении плана поощрения лишают полностью или частично. В таком случае у сотрудников нередко происходят нервные срывы и обстановка в коллективе становится нездоровой.
Чересчур маленький размер вознаграждения. Премия должна составлять минимум 20% от оклада.
Невозможность получения выплаты из-за невозможности выполнения показателей. В такой ситуации у сотрудников нет мотивации, потому что отдачи все равно не будет, как не старайся.
Отсутствие морального вознаграждения. При выборе мотивации чаще всего останавливаются на материальном. Однако нравственную сторону не стоит недооценивать.
Каждый сотрудник обрадуется, если кроме премии в денежном выражении, услышит ещё и несколько приятных слов.

Заключение

Нужно сказать, что какая бы система вознаграждений не была надёжной и выверенной, но она не может существовать долгое время без изменений. Работодатель должен иногда что-то изменять, адаптируя ее под современность. Ведь кажущиеся сегодня нереальным результаты, завтра могут стать нормой. Руководитель должен тонко понимать сотрудников и вовремя корректировать критерии премирования сотрудников.

В положении о премировании закреплено, что премии начисляются по усмотрению руководителя подразделения и директора, конкретные схемы начисления текущих премий не прописаны.

Является ли это нарушением законодательства?

В положении о премировании должны быть предусмотрены порядок, условия премирования и конкретные критерии выплаты.

Согласно ст. 191 Трудового кодекса РФ (далее — ТК РФ) премирование является одним из видов поощрения работников, добросовестно исполняющих трудовые обязанности.

Премия как стимулирующая и поощрительная выплата в силу ч. 1 ст. 129 ТК РФ является составной частью заработной платы. Заработная плата устанавливается работнику трудовым договором в соответствии с действующими у данного работодателя системами оплаты труда. В свою очередь, системы оплаты труда, включая системы премирования, устанавливаются коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права (ч. 1 и 2 ст. 135 ТК РФ).

Как следует из приведенных норм, премия является поощрительной выплатой, связанной с исполнением работником трудовых обязанностей, которая устанавливается работодателем по своему усмотрению в целях стимулирования работников. Следовательно, основным критерием в решении вопроса о премировании является оценка результата исполнения работником должностных обязанностей в определенный период времени (см., например, апелляционные определения Московского городского суда от 18.10.2016 № 33-41021/16, Краснодарского краевого суда от 22.09.2015 по делу № 33-20463/2015 и др.).

Вместе с тем действующее трудовое законодательство прямо не регламентирует порядок установления стимулирующих выплат (доплат и надбавок стимулирующего характера, премий и иных поощрительных выплат).

Судебная практика

Суды в отдельных случаях приходят к выводу о том, что если положение о премировании не устанавливает конкретных критериев, при которых работодатель поощряет работника, то премирование является правом, а не обязанностью работодателя (см., например, апелляционные определения Кемеровского областного суда от 13.04.2017 по делу № 33-3929/2017, Свердловского областного суда от 19.04.2017 по делу № 33-6705/2017, Алтайского краевого суда Алтайского края от 04. 12.2013 по делу № 33-9812/2013, решение Фрунзенского районного суда г. Владивостока Приморского края от 20.01.2017 по делу № 2-288/2017).

Однако, на наш взгляд, в случае, когда конкретные условия и критерии выплаты премий не установлены, а работодатель исключительно по своему усмотрению решает, в каком размере должна быть произведена такая выплата, существует риск нарушения требований ст. 3, 22 и 132 ТК РФ о недопущении дискриминации в сфере оплаты труда, о равной оплате за равный труд и о соответствии заработной платы количеству и качеству затраченного труда.

Специалисты Роструда в неофициальных разъяснениях также придерживаются позиции, согласно которой действующей у работодателя системой премирования должны быть определены условия, порядок и критерии выплаты премий.

Примеры такого подхода имеются и в судебной практике.

Судебная практика

В решении Азовского городского суда Ростовской области от 27.01.2012 указано, что премирование, согласно действующему законодательству, производится по усмотрению работодателя при наличии определенных критериев с учетом показателей работника в труде.

Судебная коллегия по гражданским делам Самарского областного суда в своих определениях от 02.07.2010 по делу № 33-6399 и от 16.07.2010 по делу № 33-6856 отклонила доводы о полной свободе работодателя при определении размера премии (со ссылкой на Положение о системе оплаты труда, дающее работодателю право самостоятельно определять размер премий и количество премируемых работников), указав, что по смыслу закона работодатель не вправе определять размер премии произвольно.

Из решения Свердловского районного суда г. Костромы Костромской области от 23.05.2013 по делу № 2-1434/2013 следует вывод, что локальный нормативный акт, которым предусмотрено право работодателя поощрять работников и в котором не установлены конкретные критерии и условия (показатели) выплаты премии, не позволяет отнести такие выплаты к выплатам, предусмотренным системой оплаты труда работодателя.

Мы разделяем такую позицию. По нашему мнению, работодатель, решив поощрять своих работников за добросовестный труд, обязан разработать в положении о премировании условия и критерии, исходя из конкретных (т. е. учитываемых) объемов выполненной работы, уровня ее сложности, доли участия работника в результатах деятельности организации в целом. Отсутствие определимых критериев премирования может расцениваться судами и контролирующими органами как нарушение прав работников на оплату труда в полном объеме в зависимости от квалификации, сложности выполняемой работы, количества, качества и условий выполняемой работы (затраченного труда) (ст. 21, 132 ТК РФ).

Критерии и описания наград — сеть OD

Сеть OD гордится тем, что отмечает выдающихся участников за их достижения. Описание наград приведено ниже, включая критерии для каждой награды.

Награда за выслугу лет
Служба награде OD Network
Премия за организационное превосходство и влияние в OD Award
Разделить награду за богатство
Награда за обмен знаниями OD
Награда для начинающих практиков
Премия «Развитие OD путем объединения людей и идей»
Награда за выдающуюся статью года

Награда за заслуги в жизни

Награда Цель

Эта награда присуждается в знак признания члена Сети, который своими профессиональными достижениями оказал значительное и продолжительное влияние на область и практику развития организации, служил профессии более длительный период времени, заслужил уважение и восхищение профессиональных коллег и свободно привлекал не только современников, но также стремился поддерживать динамическую связь со всеми поколениями практиков ПД.

Награда Критерии

Получатели этой награды отмечены за выдающийся концептуальный вклад и фундаментальные достижения в области и практике ОР. Заполняя заявку на номинацию, номинатор должен рассмотреть примеры размещения номинанта как можно большего числа из следующих критериев. Номинант неоднократно демонстрировал:

Написание, выступления, преподавание и проведение публичных презентаций, которые внесли значительный вклад в развитие области, совокупность знаний, необходимых для эффективной практики ОД и формирования понимания ценности ОД, привносимой в организацию

Вклад в профессиональную литературу (например, публикация высокоуважаемой работы, часто цитируемый источник в книгах и журналах, создание группы работ, которые расширили практику ПД)
Оспаривание нашего образа мыслей о практике передозировки и переосмысление существующей теории для улучшения понимания профессии
Значительное влияние на клиента/сообщество за счет применения теории, принципов и практики OD при работе с клиентами.
Приверженность другим через обучение, наставничество, письмо, выступления, ведение блога и обмен информацией
Информирование о целях, принципах, ценностях и влиянии ОР предлагает большему миру, так что ценность ОР становится более понятной и положительно влияет на рыночный спрос на хорошо обученных практикующих ОР
Глобальное и/или национальное признание ее/его вклада

Демонстрация ценностей и применение принципов ПД в собственном поведении

Описание награды

Эта награда вручается, когда определяется достойный получатель. Это может быть или не быть ежегодным явлением. Мы стремимся ежегодно присуждать одну награду за заслуги в жизни, но оставляем за собой право присуждать вторую награду, когда это необходимо. Предыдущие получатели не имеют права на получение этой награды и не могут быть отмечены этой наградой несколько раз. Награда вручается на ежегодной конференции OD Network. Обладатели награды получают дополнительный вход на всю конференцию.

Награда за заслуги перед сетью OD

в честь Фреда А. Миллера

Эта награда была учреждена в честь Фреда А. Миллера в знак признания значительного вклада и стабильной работы отдельных лиц в поддержку сети OD.

Награда Назначение

Эта награда присуждается практикующим врачам OD, которые, подобно Фреду Миллеру, работающему в сети OD, в течение длительного периода времени укрепляли или совершенствовали сеть, что привело к повышению ее авторитета и влияния.

Критерии награждения

Эта награда присуждается людям, чье служение сети OD выходит за рамки волонтерского вклада, чтобы служить нашей профессии и нашим членам, моделируя ценности и поведение сети. Заполняя заявку на номинацию, номинатор должен указать один или несколько из следующих пунктов, предоставив примеры того, как номинант:

Активно участвовал в определении стратегии Сети и ее реализации, что непосредственно привело к продвижению к поставленным целям
Проявлял лидерство в качестве слуги, вдохновляя других, проявляя инициативу, принимая и выполняя дополнительные обязанности
Предоставление услуг членам или другим лицам от имени Сети
Разработка или руководство жизненно важными новыми инициативами для сети

Содействие взаимовыгодным, инновационным и творческим альянсам или партнерствам для сети
Внесение постоянного ценного вклада в ключевые направления деятельности Сети
Работал совместно с другими волонтерами сети, стремясь к синергии и вдохновляя других на достижения

Описание награды

Эта награда вручается, когда определяется достойный получатель. Это может быть или не быть ежегодным явлением. Каждый год может быть вручено до трех наград за службу OD. Предыдущие получатели имеют право на эту награду и могут быть отмечены ею несколько раз при условии накопления дополнительных услуг. Награда вручается на ежегодной конференции OD Network.

Награда за организационное превосходство и влияние на OD

Эта награда присуждается организациям, которые продемонстрировали устойчивую приверженность организационному развитию и организационной эффективности в рамках своей собственной операционной деятельности. Организации, получающие это признание, могут быть крупными, малыми, некоммерческими и общественными организациями со всего мира, которые продемонстрировали твердую приверженность и признают важность OD, сыгранного в успехе их организации. Их работа по ОР должна иметь доказательства продемонстрированного воздействия и достижения ожидаемых результатов.

Награда Назначение

Эта награда присуждается, приветствует и награждает компании/организации в деловом сообществе. Хотя успех бизнеса зависит от многих аспектов, лидеры находятся в авангарде своих организаций и несут ответственность, используя свою изобретательность, творческий подход и опыт для обеспечения устойчивости своих организаций.

Критерии награждения

Получатели этой награды отмечены за демонстрацию и следование системному подходу к изменениям и развитию в своих организациях. некоммерческие, общественные и корпоративные организации имеют право. Кандидаты предпримут недавние организационные изменения при поддержке специалиста(ов) OD. Результаты работы ОР продемонстрируют доказательства продемонстрированного положительного воздействия и изменений. Заполняя заявку на номинацию, номинатор должен указать один или несколько из следующих пунктов, предоставив примеры того, как номинированная организация:

Демонстрирует, как они определили потребность в поддержке, а также роль и отношения руководства и OD в усилиях
Интегрированные стратегии и ценности OD как неотъемлемый компонент культуры, ценностей и принципов организации и передового лидерства
Продемонстрированный организационный успех и ценность системного подхода для заинтересованных сторон, включая клиентов, сотрудников, сообщество, поставщиков, акционеров и т. д.
Представлены доказательства продемонстрированного положительного воздействия, достижения цели или реализации результата
Продемонстрированная приверженность — финансовая, моделирование поведения, признание и т. д. — важна для обеспечения воздействия и устойчивости
Согласование стратегий ОР со стратегией бизнеса или миссии и развитие компетенций ОР внутри организации на всех уровнях, особенно на уровне руководства

Описание награды

Эта награда вручается, когда определяется достойный получатель. Это может быть или не быть ежегодным явлением. Ежегодно может присуждаться до трех наград за организационное превосходство и влияние. Предыдущие получатели имеют право на эту награду и могут быть отмечены ею несколько раз при условии накопления дополнительных услуг. Награда вручается на ежегодной конференции OD Network.

Премия «Разделить богатство»

в честь Кэти Даннемиллер

Эта награда была учреждена в честь Кэти Даннемиллер, одаренного учителя/наставницы и одного из самых уважаемых консультантов своего времени. Ее страстный, привлекательный и прямой стиль произвел глубокое впечатление на многих людей как тем, что она говорила и делала, так и тем, как она слушала. Кэти внесла свой вклад в теорию и практику передозировки, совместно изобретя подход к работе с большими и сложными проблемами, теперь известный как «Общемасштабное изменение». Кэти преподавала и использовала этот подход по всему миру в сотнях организаций и сообществ.

Награда Назначение

Эта награда присуждается практикующим врачам, которые, как Кэти Даннемиллер, сделали все возможное, чтобы свободно делиться своими знаниями, опытом и методами с другими. Победители в этой категории ясно демонстрируют дух и ценности щедрости, отдавая значительный талант, время и энергию для обеспечения признания потенциальных, разнообразных и уникальных профессиональных даров, что позволяет поддерживать такие дары в более широком сообществе и через будущие поколения OD. профессионалы.

Критерии награждения

Получатели этой награды отмечены за то, что постоянно и охотно обращаются, особенно к малообеспеченным сообществам, чтобы поделиться своими знаниями и опытом, связанными с щедростью, голосом, соединением разума и сердца и призывом к величию, всеми основными ценностями, связанными с Подход Кэти Даннемиллер к смене работы. Заполняя заявку на номинацию, номинатор должен указать один или несколько из следующих пунктов, приведя примеры того, как номинант:

Приглашает менее опытных специалистов к активному участию в «расширенных» проектах, рабочих заданиях и стажировках;
Создает и делает доступными ресурсы для тех, кто хочет учиться и исследовать
Дарит время и энергию на безвозмездной основе, чтобы сделать экспертные знания более доступными
Поддерживает способность других делиться своим опытом и знаниями с более широкой аудиторией
Создает и делает доступными ресурсы для тех, кто хочет учиться и исследовать
Страстно демонстрирует веру в то, что каждый в сообществе может внести значительный вклад; работал над тем, чтобы все голоса были услышаны и оценены

Описание награды

Эта награда вручается, когда определяется достойный получатель. Это может быть или не быть ежегодным явлением. Каждый год может быть вручена одна награда «Разделяя богатство». Предыдущие получатели не имеют права на получение этой награды и не могут быть отмечены этой наградой несколько раз. Награда вручается на ежегодной конференции OD Network.

Награда за обмен знаниями в области OD

в честь Ларри Портера

Эта награда была учреждена в честь Ларри Портера для признания таких людей, как Ларри, которые продемонстрировали приверженность развитию, созданию и передаче знаний в области OD . Ларри сыграл ключевую роль в развитии профессии и сети OD. В течение почти трех десятилетий он поощрял и уговаривал как новых, так и опытных практиков делиться своими знаниями и опытом в этой области. Он работал в Попечительском совете почти 10 лет и был редактором OD Practitioner на протяжении 19 лет.70-х. Он также регулярно представлял, был автором или редактором многих классических статей и привносил неутомимую энергию, дух, заботу и подлинность во все и всех, к чему прикасался.

Награда Назначение

Эта награда присуждается практикующим ортопедам, которые, подобно Ларри Портеру, привносят новые, уточненные или расширенные знания в области ортопедии; концептуально вносить свой вклад в эту область, публикуя, обучая, делая профессиональные презентации или общаясь по другим каналам; и/или играть ведущую роль в обмене знаниями, которые значительно повлияли на область передовых технологий.

Критерии награждения

Эта награда присуждается лицам, чьи письменные, устные, преподавательские или публичные презентации на протяжении многих лет внесли значительный вклад в развитие области и накопление знаний, необходимых для эффективной практики ПД. При заполнении заявки на номинацию номинант должен указать один или несколько из следующих пунктов, предоставив примеры того, как номинант:

Частые публикации в различных контекстах, как в знакомых публикациях OD, так и за их пределами
Представление и щедрый обмен концептуальной работой, которая развивает, интегрирует и применяет теорию к практике OD
Написание или использование других средств массовой информации для содействия полезному обучению и наращиванию потенциала в сообществе практикующих врачей
Создание группы работ, имеющей национальную и международную перспективу и репутацию
Передача знаний таким образом, который вызывает уважение в этой области и привлекает разнообразную аудиторию коллег, практиков и студентов

Награда Описание

Эта награда вручается, когда определяется достойный получатель. Это может быть или не быть ежегодным явлением. Один или два. Награды за общение OD Knowledge могут присуждаться каждый год. Предыдущие получатели имеют право на эту награду и могут быть отмечены ею несколько раз при условии накопления дополнительных услуг. Награда вручается на ежегодной конференции OD Network.

Премия начинающему практикующему врачу

Эта награда дает возможность признать и отметить вклад, знания и успехи кого-то нового в области OD, чья работа с клиентами и/или другими практикующими врачами демонстрирует образцовое владение компетенциями OD и значения сети OD.

Назначение награды

Эта награда присуждается начинающим специалистам в области OD за их вклад в эту область. Вкладом может быть инновационное использование нового инструмента, обмен уроками (даже «неудачами»), чтобы другие могли расти, наставничество сверстников, вызов / поощрение и т. д. Награда начинающего практика дает возможность признать ценный вклад в OD и выделить лицо или лица, оказывающие раннее влияние на обучение, развитие, операционную практику и влияние на ПД.

Критерии награждения

Лауреаты этой награды назначаются теми, кто знает, наблюдал или испытал непосредственное влияние и влияние номинанта или его работы. Кандидаты должны быть относительно новичками в практике OD (как правило, с не более чем семилетним практическим опытом работы в OD). При заполнении заявки на номинацию номинант должен указать, как номинант продемонстрировал образцовое владение компетенциями OD и ценностями сети OD, И одно или несколько из следующего, предоставив примеры того, как номинант:

Использование конкретной теории, как она используется и влияние результатов
Вносит свой вклад в научное развитие передозировки каким-либо образом, например, путем обучения, исследований и написания/публикаций в этой области
Помогал в личностном росте, развитии индивидуальной практики, рассказывая о том, как возникли отношения, как они работали и к чему они привели
Разработал и поделился инновационной и/или передовой методологией, как она применялась и влияние
Интеграция новых или нетрадиционных подходов в работу по организационным изменениям и преобразованиям
Становится популярным ресурсом для инструментов, методов, теории, теневого консультирования, приложений и т. д.

Описание награды

Эта награда вручается, когда определяется достойный получатель. Это может быть или не быть ежегодным явлением. Каждый год может быть вручено до трех наград Emerging Practitioner Awards. Награда вручается на ежегодной конференции OD Network.

Премия «Развитие OD путем объединения людей и идей»

в честь Лизы Кимбалл

Лиза Кимбалл была провидцем, понимавшим, что будущее — это постоянно меняющаяся сеть, связанная людьми, идеями, технологиями и бесконечными возможностями. Эта награда подтверждает веру Лизы в то, что волшебные вещи могут происходить, когда люди с разным опытом и профессиями делятся своими идеями и увлечениями в творческом сотрудничестве и диалоге.

Эта награда была учреждена в честь Лизы Кимбалл, чтобы отметить людей, которые, как и Лиза, на протяжении всей своей жизни являются связующими звеньями, интеграторами и мастерами объединения людей, идей и технологий. Лиза оказала существенное влияние на область передозировки, потому что очень реальными и осязаемыми способами она создавала прочные связи между людьми и идеями, часто тестируя новые технологические инструменты и методы.

Награда Назначение

Эта награда присуждается специалистам по передозировке, которые, как и Лиза Кимбалл, являются мастерами создания сетей как для людей, так и для идей. Цель состоит в том, чтобы признать и продвигать людей, которые являются «первооткрывателями», и продолжать обогащать и наполнять область ОД новым мышлением, приложениями и практиками из многих областей и дисциплин. Этот дух и энергия важны, особенно сейчас, для роста и значимости нашей области в организациях, группах и сообществах.

Критерии награждения

Получатели этой награды признаются за участие в объединении людей, идей, методов и технологий. Заполняя заявку на номинацию, номинатор должен указать один или несколько из следующих пунктов, предоставив примеры того, как номинант:

Связывает и поддерживает связи с различными людьми, которые представляют несколько областей
Сплетает и создает пересечения между теорией и практикой OD и другими теоретическими и практическими дисциплинами
Разработка и внедрение новых технологий
Поддерживает сети различных сущностей в течение продолжительных периодов времени и/или создает впечатляющие события, которые привлекают различные идеи и людей для взаимодействия с практиками и теоретиками ОД

Описание награды

Эта награда вручается, когда определяется достойный получатель. Это может быть или не быть ежегодным явлением. Ежегодно могут присуждаться одна или две награды Evolving OD by Connecting People and Ideas. Предыдущие получатели не имеют права на получение этой награды и не могут быть отмечены этой наградой несколько раз. Награда вручается на ежегодной конференции OD Network.

Награда за выдающуюся статью года

Эта награда присуждается отдельному лицу или лицам за выдающийся вклад в профессиональное издание OD Network. Процесс отбора возглавляет главный редактор.

Награда Назначение

Эта награда присуждается за выдающуюся, содержательную, научно обоснованную статью, опубликованную в профессиональном рецензируемом издании Network в текущем году.

С 1968 года журнал OD Review (ранее OD Practitioner ) способствует критическому осмыслению теории и практики OD и обмену прикладными исследованиями, инновационными подходами, практиками, основанными на фактических данных, и новыми разработками в области OD. ODR приветствует статьи авторов, которые практикуют ОР, клиентов процессов ОР, сотрудников отдела кадров, которые сотрудничают с практикующими ОР или практикуют ОР, а также ученых, преподающих теорию и практику ОР. В рамках нашего обязательства по обеспечению того, чтобы все программы и мероприятия сети OD расширяли культуру инклюзивности, мы поощряем заявки от авторов, которые представляют разнообразие расы, пола, сексуальной ориентации, религиозной / духовной практики, экономического класса, образования, национальности, опыта, мнения. , и точка зрения.

Критерии награждения

Получатели этой награды отмечаются за выдающийся вклад в профессиональные публикации Сети, признанные и номинированные редакционным советом ODP. При заполнении заявки на номинацию редакционная коллегия должна указать один или несколько из следующих пунктов, указав примеры того, что статья:

Предлагает инновационную теорию и практику
Расширяет и дает новый взгляд на текущую теорию и практику
Четко написано, доступно и хорошо организовано, с примерами из практики, которые демонстрируют, как претворить теорию в жизнь
Может быть ресурсом для использования в классах, на семинарах и/или в консультационных ситуациях
Описывает результат или желаемый результат после применения

Описание награды

Ежегодно будет присуждаться одна награда за одну статью. Предыдущие получатели имеют право на получение этой награды и могут быть отмечены ею несколько раз. Награда вручается на ежегодной конференции OD Network.

Награды и критерии | Комитет по признанию сотрудников

Перейти к основному содержанию

Оглянитесь вокруг. Вы признаете людей, преданных Университету Аризоны, которые всегда готовы помочь и делают университет прекрасным местом для работы. А теперь найдите минутку и назначьте этих людей на получение Премии за выдающиеся достижения, чтобы остальная часть Университета тоже могла их оценить. Эти награды спонсируются Советом персонала штата Аризона и кабинетом президента. Мы призываем вас воспользоваться этой возможностью, чтобы номинировать кого-то выдающегося уже сегодня — не откладывайте, для номинации требуются рекомендательные письма!

Приглашаем вас стать судьей UA Excellence Awards.

ОПИСАНИЕ

Премия University Awards for Excellence предназначена для награждения отдельных сотрудников университетов, квалифицированных сотрудников и назначенных специалистов за выдающиеся достижения. Эта награда основана на достижениях в деятельности, выходящей за рамки обычных обязанностей. Требуется минимум 3 рекомендательных письма.

КРИТЕРИИ

Кандидаты будут оцениваться по их действиям, которые превосходят похвальные результаты в их работе. Пожалуйста, убедитесь, что письма поддержки соответствуют критериям и содержат по крайней мере один конкретный пример для каждого измерения.

Будут оцениваться следующие четыре критерия:

A. ВЫДАЮЩИЕСЯ ДОСТИЖЕНИЯ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ

Это достижение, превосходящее обычные рабочие обязанности, и то, как это приносит пользу другим.

Примеры выполнения работы, превышающей ожидаемые стандарты, включают:

Выполнение дополнительных обязанностей, существенно превышающих обычно возлагаемые на «специальные проекты»
Создание пространства для обмена разнообразными идеями и точками зрения
Выявление пробелов в вашей области и поиск способов инициировать положительные изменения в результате
Работа в комитете или команде и создание возможностей для улучшения навыков и способностей сотрудников
Прилагает особые усилия, чтобы наставлять других

B.

ИСКЛЮЧИТЕЛЬНЫЙ ВКЛАД В ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ОПЕРАЦИЙ

Сюда входят вклады, которые оказывают ощутимое влияние на рабочую среду.

Примеры, способствующие повышению эффективности и действенности, включают:

Разработка новых творческих способов сокращения отходов
Определение способов пересмотра того, на кого влияет загрязнение окружающей среды, и предложение решений по смягчению последствий
Повышение операционной эффективности Улучшение обслуживания заинтересованных сторон (например, учащихся, родителей, выпускников, сотрудников)
Быть прозрачным и помогать в отношении финансовой помощи и других вспомогательных ресурсов для традиционно недопредставленных заинтересованных сторон.

C. ВЫДАЮЩИЕСЯ УСЛУГИ УНИВЕРСИТЕТСКОМУ СООБЩЕСТВУ И/ИЛИ ПОСЕТИТЕЛЯМ

Выдающаяся служба/информационно-просветительская работа в дополнение к обычным служебным обязанностям или вне их и как это влияет на других

Примеры выдающейся службы включают:

Вклад в общественную службу и информационно-разъяснительную работу
Вовлечение различных общественных центров и районов Тусона в набор, удержание или программные усилия
Использование культурных и ресурсных центров университетского городка в качестве вариантов обслуживания студентов, сотрудников и преподавателей
Предоставление исключительных услуг университетским проектам или комитетам

D.

ОСОБЫЕ УСИЛИЯ ПО СОДЕЙСТВИЮ РАЗНООБРАЗИЮ РАБОЧЕЙ СИЛЫ

Исключительные усилия по обеспечению инклюзивности и как это влияет на рабочую среду

Примеры, способствующие практике инклюзивного совершенства, включают:

Повышение осведомленности и уважения к различным культурам
Внимательное отношение к разнообразию и активная инклюзивность на рабочем месте
Принятие мер для поддержки и защиты различных групп населения
Внедрение разнообразия и инклюзивности в свои рабочие обязанности и ответственность
Поддержка многообразия взглядов для внедрения различных точек зрения на рабочее место

СООТВЕТСТВИЕ ТРЕБОВАНИЯМ

Кандидат должен иметь право на льготы, классифицированный персонал или сотрудник университета
Номинант не должен быть одним из получателей прошлого года

ТРЕБОВАНИЯ К ВЫДВИЖЕНИЮ

Заявки должны быть поданы до установленного срока
Резюме, вспомогательные материалы и более пяти рекомендательных писем не принимаются
Пожалуйста, убедитесь, что письма поддержки касаются как можно большего количества аспектов, приведите хотя бы один конкретный пример для критериев, которые вы выделяете
Пожалуйста, ограничьте письма поддержки двумя страницами

КАК НОМИНИРОВАНИЕ

Номинации подаются через Конкурсное пространство Университета Аризоны. Кандидатуры должны быть представлены до 17:00 в понедельник, 31 января 2022 г. – Просроченные или неполные пакеты не принимаются!