Кто составляет график сменности на предприятии: Составление графиков работы сотрудников: сменный, скользящий, недельный режимы — Оренбург

Кто составляет график сменности на предприятии: Составление графиков работы сотрудников: сменный, скользящий, недельный режимы — Оренбург

Составляем график — Энциклопедия по экономике

Распределяет производственные роли между подчиненными Расписывает задания и объясняет требования к их выполнению Планирует и составляет графики работ Разрабатывает подходы к выполнению работ Передает свое беспокойство о выполнении задания  [c.496]
Подготовка производства планируется. Объектом такого плана являются все без исключения работы, выполняемые в процессе подготовки производства, исполнители, сроки начала и завершения, источники финансирования и стоимость каждой запланированной работы. В итоге составляются графики по каждой работе и сводный график всех работ. Для указанной цели, в особенности для важных, крупных разработок, используются сетевые графики.  [c.35]

На основании проектных данных, норм труда и материально-технических средств, действующих инструкций и указаний составляют графики работ с указанием состава, объема, тру-  [c.60]

Далее составляют графики плановых осмотров, текущего, среднего и капитального ремонтов оборудования и механизмов-и организуют контроль за их выполнением.

 [c.61]

Исходными данными для составления плана материально-технического снабжения являются производственная программа, план ремонта оборудования, нормы расхода материалов и т. д. На предприятиях заранее составляют график разработки плана материально-технического снабжения с указанием конкретных исполнителей и сроков выполнения работы.  [c.260]

После этого составляют график рациональной организации ведения работ (сетевой график строительства), отражающий 1) технологическую последовательность работ 2) сочетание работы всех звеньев бригады с максимальным перекрытием одних работ другими 3) максимальную загрузку техники, а так же соблюдение правил техники безопасности при выборе последовательности работ 4) достижение постоянства состава звеньев в течение дня и более 5) специализацию звеньев по признаку технической однородности работ 6) максимальную загрузку всех машин и механизмов в течение рабочего дня 7) применение наиболее рациональных методов ведения работ (передовой опыт). Выполнение работ на графике изображается линиями в масштабе времени.  [c.97]

Высокопроизводительная работа достигается лишь при правильной организации и чередовании работы и отдыха. Для этого составляют графики сменности, обеспечивающие сохранение работоспособности, здоровья и возможность всестороннего развития работающих.  [c.183]

На сооружение буровой составляют также технологический график ведения работ, который определяет последовательность выполнения отдельных работ,- возможность параллельного выполнения работ (перекрытие одних работ другими), расстановку рабочих и материально-технических средств, а также продолжительность отдельных работ. На многих предприятиях составляют график строительства буровых. Окончание вышкомонтажных работ оформляют специальным актом. Качество их при приемке готового объекта от вышкомонтажной бригады проверяет буровой мастер с буровой бригадой.  [c.99]

Отдельно составляют график строительства и монтажа установок по форме, приводимой в. табл. 34.  [c.248]

Составляют график плановых осмотров, текущего, среднего и капитального ремонта оборудования и механизмов и организуют контроль за его выполнением.  [c.84]

Высокопроизводительная работа достигается лишь при правильной организации и чередовании работы и отдыха. Для этого составляют графики сменности, обеспечивающие сохранение работоспособности, здоровья и возможность всестороннего развития работающих. При составлении графиков учитывают установленную законодательством продолжительность рабочего дня, особенности производства, а также создание благоприятных условий для использования свободного времени.  [c.243]

Структура. Сложность системы учета, а также то, какие другие подсистемы входят в структуру УИС, определяются конкретными условиями существования организации (например, в больнице календарное планирование производства продукции неуместно, но существование подсистемы, которая составляет график работы в театре, оправдано).  [c.27]

Одной из таких моделей является ПМП. Эта система связывает графики закупки и производства, образуя непосредственно систему формирования себестоимости. Система ПМП — это математическая модель производственного процесса. Она конкретизирует потребности в основных и второстепенных материалах для данного производственного графика. Вначале руководитель определяет, какие предстоят торговые сделки, после этого сравнивает их с требованиями производства. Затем определяются сроки комплектации каждого подвида сборки и заказа каждой закупаемой детали. Исходя из этого основного графика, составляются графики расходования материалов и их закупки. ЭРЗ — это составная часть ПМП.  [c.372]

На основании данных, полученных при разработке рабочего графика, составляется график движения ра-  [c.194]

Результаты выполнения оперативных планов позволяют непосредственно давать оценку работы по количественным и качественным показателям низовых монтажных подразделений. Оперативный контроль за выполнением планов осуществляется сопоставлением фактических и плановых сроков начала и окончания работ по отдельным объектам, этапам и комплексам работ, а также фактически выполненных общего и реализованного объемов работ с заданием плана. Для контроля за ходом монтажного производства составляются графики работ, которые также являются составной частью низового планирования.  [c.305]

Главным бухгалтером предприятия составляется график документооборота в виде схемы или перечня работ по созданию, проверке и обработке документов, выполняемых инженерно-техническими, коммерческими, бухгалтерскими службами с указанием сроков исполнения. Графики обычно имеют форму таблиц, диаграмм. Так, в табл. 16.1 представлен примерный график документооборота.  [c.453]

Кто составляет график документооборота по предприятию  [c.456]

Результаты анализа сезонных колебаний позволяют правильно определить объем поставок на предприятия, заключать договоры с партнерами и маневрировать имеющимися ресурсами, увеличивая или уменьшая размер арендуемых складских помещений, составляя график отпусков и т.д.  [c.191]

Для расчета точки критического объема реализации в зависимости от затрат при аналитическом исследовании различных вариантов соотношения факторов каждый раз составлять график затруднительно, и поэтому удобнее выполнять расчет, используя формулы.

 [c.137]

При осуществлении Р. допускается небольшое преувеличение положительных свойств товара, умолчание о его отрицательных характеристиках однако не разрешается прямой обман покупателя, что преследуется по закону и вместе с Р., которая наносит ущерб или урон престижу фирм-конкурентов, подпадает под классификацию недобросовестной Р. Обычно планирование рекламной компании осуществляется следующими этапами — определяются объекты Р. (товар или фирма) и содержание самой информации — определяется субъект (потребители) — мотив Р. (на что делается акцент в рекламном объявлении) — выбираются виды рекламных средств — составляется рекламное сообщение — заголовок, текст, иллюстрации, персонаж, музыкальное сопровождение — составляется график рекламных выступлений смета расходов на рекламные мероприятия — предварительно определяется рекламная эффективность. Планирование рекламного бюджета предполагает определение общего количества выделяемых на цели Р. средств и их распределение, т. е. постатейное указание того, каким образом и в каком объеме они используются.

Американская рекламная индустрия признана ведущей в мире. Каждая из крупнейших американских компаний затрачивает в год на Р. около 300—800 тыс. долларов.  [c.178]

При таком способе организации работ, когда работники сами составляют графики производства, поставок материалов и отгрузки готовых изделий, эффективность производства заметно повышается. Это обусловлено тем, что каждая автономная производственная ячейка может быстрее и оперативнее решать возникающие производственные проблемы, включая контроль за качеством продукции, подготовку персонала.  [c.446]

В конце дня составляй график работы на следующий день, подведи итог сделанному за день. В записной книжке зафиксируй основные встречи, обещания.  [c.464]

Как выявляются и отслеживаются неплатежи по обязательствам Как часто составляют графики причитающихся платежей  [c.253]

В вузах составляются графики самостоятельной работы на семестр с приложением календарно-тематических планов и рабочих программ. График — это своеобразный стимул, заставляющий студентов планировать свое время, рационально его использовать. Работы, выполняемые студентами, должны систематически контролироваться преподавателями, а наиболее серьезные ошибки — разбираться в беседах со студентами. Перед началом работы студенты получают специальное пояснение к выполнению самостоятельной работы — определяются требования, указываются источники и пособия, рекомендуется наиболее рациональная методика. Уже на лекциях студенты получают задания для самостоятельной работы  [c.41]

Группа подготовки производства составляет графики перебазировок, оформляет заявки на подачу железнодорожного состава, автотранспорт и грузоподъемные механизмы, получение и размещение фондов на горючесмазочные материалы.  [c.79]

Руководители цехов завода совместно с техническими службами составляют графики проведения аттестации и календарные планы технических мероприятий по повышению качества изготовления представляемых к аттестации деталей и узлов.  [c.104]

Составляется график ремонта агрегата (по образцу фиг. 11, стр. 71).  [c.202]

Составляется график затрат на ремонт в различные годы эксплуатации агрегата (по образцу фиг. 12, стр. 75).  [c.202]

На все виды ремонтов электрооборудования должны быть составлены графики. Периодичность и продолжительность всех видов ремонта установлена Правилами эксплуатации электроустановок потребителей Госэнергонадзора. До вывода оборудования на капитальный ремонт должны быть составлены ведомости объема работ и в соответствии с ними подготовлены необходимые материалы и запасные части составлена и утверждена техническая документация на работы укомплектованы и приведены в исправное состояние инструменты и приспособления подготовлены рабочие места и т. д. На работу должно быть выдано разрешение (наряд-допуск в случае особо опасных работ либо устное распоряжение). Ремонтные и монтажные работы, как правило, должны производить не менее двух человек.  [c.310]

Создание условий для высокопроизводительной работы связано с правильной организацией и чередованием работы и отдыха. С этой целью составляют графики сменности, обеспечивающие сохранение работоспособности, здоровья и всестороннее развитие трудящихся. Графики составляют, исходя из среднсме-  [c.67]

При планировании использования производственных мощностей технологических установок с учетом конкретных условий работы в данном году составляют графики работы и простоев оборудования, рассчитывают технико-экономические показатели исгользования основного оборудования, определяют необходимый прирост мощности и ее плановое значение с учетом возможного выбытия оборудования. На основе полученных данных составляют сводный расчет использования производственной мощности по предприятию, приведенный в табл. 22.  [c.162]

На предприятиях химической промышленности в зависимости от условий труда и степени вредности производства длительность рабочего дня установлена 7 и 6 ч. Однако в условиях непрерывного производственного процесса на химических предприятиях организовать 7-часовую смену не представляется возможным. Поэтому возникает необходимость в организации трехсменной работы по 8 ч с компенсацией за переработанные часы дополнительными днями отдыха. Для этого составляется график сменности. График сменности представляет собой графическое изображение очередности выхода рабочих на работу, чередование дней работы и отдыха, порядка перехода рабочих из смены в смену. В непрерывных производствах применяется четырехбригадный график работы с 8-часовыми сменами. Каждая бригада после четырех дней работы в данной смене имеет 48 ч отдыха. Чередование смен происходит последовательно после четырех дней работы и 48 ч отдыха.  [c.123]

Составляют графики работ с указанием состава, объема, трудоемкости и сроков выполнения отдельных видов работ. Графики должны определять не только объем работ, выполняемых за определенные единицы времени (смену, сутки, пятидневку и т.п.), но и взаимо-унязку работ во времени с распределением работ по сменам. Для составления графиков работ используют проектные данные, нормы затрат труда и материальных средств,действующие инструкции и указания по организации труда и производства, материалы по изучению и обобщению опыта передовиков и новаторов производства.  [c.84]

При разработке производственной программы составляют графики движения оборудования (буровых станков, сейсмостанций, гравиметров, электроразведочных станций, каротажных станций и т.п.). Эти графики способствуют наиболее целесообразной и уплотненной загрузкетех-ники на геологопоисковом предприятии при выполнении производственной программы.  [c.277]

В процессе работы производственный отдел по согласованию с инженерно-технологической службой корректирует сроки выполнения плановых заданий при изменениях производственной ситуации, своевременно оповещает исполнителей и через ИТС контролирует их выполнение. Важное направление работы производственного отдела — ежесуточный учет наличия всей номенклатуры дефицитных и запасных частей. По согласованию с Центральной инженерно-технологической службой производственный отдел дает заявку УПТОиКО какие ресурсы, в каком количестве, на какую буровую и когда нужно доставить. Исходя из годового объема работ, производственный отдел определяет потребность в материально-технических ресурсах, согласовывает с заказчиками размещение скважино-точек и порядок их бурения, составляет график движения бригад (подготовительных, буровых, по опробованию) и буровых установок. Отдел должен уделять большое внимание анализу фактического расхода материалов, запасных частей, инструментов и уточнению существующих нормативов расхода.  [c.118]

Изложенный выше методический инструментарий формирования необходимого уровня доходности нвестиционных операций с учетом фактора риска построен на Ценовой Модели Капитальных Активов», разработанной Г. Марковичем и У. Шарпом (за разработку этой Модели они были удостоены в 1990 году Нобелевской премии). Графическую интерпретацию этой Модели составляет график Линии надежности рынка» (рис. 3.7.).  [c.159]

Бюджеты продаж, коммерческих расходов, производственный бюджет, бюджеты производственных запасов, прямых материальных затрат, прямых затрат труда, управленческих расходов, накладных расходов содержат в планах-графиках информацию, которая непосредственно отражается в бюджете доходов и расходов. На этой основе составляются графики поступлений (денежных средств за отгруженную готовую продукцию) и графики оплаты (покупаемых сырья, материалов, используемой рабочей силы и т. п.). Данные этих графиков используются при составлении бюджета движения денежных средств и частично в расчетном балансе. В связи с этим операционные бюджеты имеют те же рамки периодизации, что и БДиР и БДДС. Кроме того, в некоторых операционных бюджетах содержится также информация о состоянии запасов ресурсов по отдельным статьям, необходимая для правильного составления расчетного баланса.  [c.64]

Более сложной является отгрузка нефтепродуктов на экспорт через морские перевалочные нефтебазы. Для того чтобы обеспечить выполнение месячного плана отгрузки нефтепродуктов на экспорт морским транспортом и при этом не допустить простоя транспортных средств (танкеров, цистерн и трубопроводов) из-за недостатка или, наоборот, из-за избытка нефтегрузов на перевалочных нефтебазах, составляется график подачи танкеров под налив нефтепродуктов и график завоза последних на перевалочные нефтебазы по железной дороге или транспортирования по трубопроводам. В составлении графика принимают участие три, а иногда четыре организации, а именно В/О Союзнефтеэкспорт , Морское пароходство Минморфлота и нефтеснабсбытовая организация. Если перевалка нефтепродуктов, отгружаемых с пунктов налива РСФСР, осуществляется через нефтебазу другой союзной республики, в составлении графика принимают участие Главнефтеснаб РСФСР и нефтеснабсбытовая организация республики, на территории которой находится эта нефтебаза.  [c.51]

Тепловые нагрузки нефтебазы следует учитывать раздельно, в зависимости от теплоносителя (пар высоких параметров, пар низких параметров, горячая вода). Для каждого типа теплоносителя составляется график тепловой нагрузки. Основой для построения графиков расхода пара должны служить те виды паропотребления, которые относятся к определенному моменту производственного процесса. Работу всех остальных потребителей необходимо организовать таким образом, чтобы нагрузка котельных установок была по возможности равномерной.  [c.145]

Внутрибазовые операции допустимо передвигать на несколько часов для выравнивания графика нагрузки котельных установок нефтебазы или паропотребления при централизованном теплоснабжении. По годовому графику суточных максимумов потребления тепловой энергии составляется график планово-предупредительного ремонта котельного оборудования.  [c.145]

Сменная работа 2023

«Отдел кадров бюджетного учреждения», 2010, N 11

Исходя из характера деятельности предприятия и поставленных перед ним задач, работодатель вправе организовать особый режим рабочего времени, в частности режим сменной работы, урегулированный ст. 103 ТК РФ. Такой режим работы применяется не только в целях более эффективного использования оборудования и увеличения объема выпускаемой продукции на производственных предприятиях, но и в целях оказания жизненно необходимых услуг населению, к которым в первую очередь относятся услуги медицинских учреждений, служб пожарной и иной безопасности, охранных предприятий.

Что представляет собой сменная работа, какими документами она устанавливается, как создается и изменяется график сменности, каким образом учитывается рабочее время при сменной работе и как ее оплачивать, мы рассмотрим в настоящей статье.

Что такое сменная работа?

Сменная работа — это один из видов режима рабочего времени, при котором время работы в течение суток в разные дни может различаться. В соответствии со ст. 103 ТК РФ сменная работа — работа в две, три или четыре смены — вводится в тех случаях, когда длительность производственного процесса превышает допустимую продолжительность ежедневной работы, а также в целях более эффективного использования оборудования, увеличения объема выпускаемой продукции или оказываемых услуг. При сменной работе каждая группа работников должна производить работу в течение установленной продолжительности рабочего времени в соответствии с графиком сменности.

Как правило, при использовании сменного графика работы выделяют дневную, вечернюю и ночную смены. Согласно действующему на сегодняшний день Постановлению Госкомтруда СССР, Секретариата ВЦСПС от 07.05.1987 N 294/14-38 <1> (далее — Постановление N 294/14-38) смена, в которой не менее 50% рабочего времени приходится на ночное время, считается ночной, а смена, предшествующая ночной, — вечерней.

<1> «Об утверждении разъяснения «О порядке применения доплат и предоставления дополнительных отпусков за работу в вечернюю и ночную смены, предусмотренных Постановлением ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС от 12 февраля 1987 г. N 194» (вместе с Разъяснением Госкомтруда СССР, Секретариата ВЦСПС от 07.05.1987 N 14/14-38).

Примечание. Согласно ст. 423 ТК РФ постановления бывшего СССР применяются на территории РФ в части, не противоречащей Трудовому кодексу, до введения в действие соответствующих федеральных законов.

Поскольку продолжительность рабочей смены законом не определена, она может устанавливаться правилами внутреннего трудового распорядка, коллективным договором или соглашением. При этом необходимо соблюдать требования ст. 91 ТК РФ, согласно которой нормальная продолжительность рабочей недели составляет не более 40 ч, а также ст. ст. 92, 94 ТК РФ, которые ограничивают продолжительность рабочей смены несовершеннолетним, учащимся, инвалидам и работникам, занятым на работах с вредными и (или) опасными условиями труда.

Как следует из ст. 103 ТК РФ, сменная работа может быть двухсменной, трехсменной, четырехсменной. Двухсменная предполагает наличие дневной и вечерней смен, общее время которых составляет 16 либо 24 ч. Наиболее распространен на производствах с непрерывным производственным процессом трехсменный режим работы, основанный на четырехбригадном графике. В этом случае круглосуточную работу обеспечивают четыре бригады, из которых ежедневно работают три, а четвертая отдыхает. При таком графике наиболее часто применяется четырехдневный вариант, когда каждая бригада работает четыре дня в одну смену, а после отдыха (один или два дня) переходит в другую смену. В результате при восьмичасовой смене бригады за месяц отрабатывают разное количество часов, поэтому работодатель, чтобы компенсировать переработку в один месяц недоработкой в другой, устанавливает график работы на три или более месяцев. Данный период называется учетным.

В случае, когда продолжительность смены по графику больше 8 ч и длительность положенного ежедневного отдыха при этом уменьшается (в силу ст. 108 ТК РФ отдых должен быть не более 2 ч и не менее 30 мин.), работодатель должен помнить, что длительность еженедельного отдыха в любом случае не должна быть меньше 42 ч (ст. 110 ТК РФ).

Устанавливая продолжительность смены, надо учитывать рекомендации санитарно-гигиенических нормативов и специальных нормативно-правовых актов, которые определяют особенности режима рабочего времени для работников некоторых профессий. Например, продолжительность смены работников экипажа судоходных машин может быть выше 8, но не более 12 ч <2>.

<2> Пункт 6 Положения об особенностях режима рабочего времени и времени отдыха членов экипажей (гражданского персонала) судов обеспечения Вооруженных Сил Российской Федерации, утв. Приказом Минобороны России от 16.05.2003 N 170.

В соответствии с трудовым законодательством режим труда и отдыха должен быть закреплен в локальном нормативном акте предприятия. Чаще всего таким актом являются правила внутреннего трудового распорядка, в которых работодателю необходимо указать:

• какой категории работников вводится сменный режим работы;
• сколько смен осуществляют работу;
• сколько составляет время отдыха;
• каким образом осуществляется учет отработанного времени.

Обратите внимание! Режим рабочего времени и времени отдыха необходимо отразить и в трудовом договоре с работником, если для этого работника он отличается от общих правил, действующих у данного работодателя (ст. 57 ТК РФ).

Отдельно отметим работу по графику «сутки через трое». Данный режим достаточно часто устанавливается в сфере медицины, аварийных службах, охранных организациях и т.д., и при нем невозможно соблюдать нормальную еженедельную 40-часовую продолжительность рабочего времени. Существует несколько мнений насчет того, к какому режиму рабочего времени относится такой график. Одни специалисты работу по графику «сутки через трое» рассматривают как сменную, другие — как работу в гибком (скользящем) графике.

Согласно ст. 102 ТК РФ при работе в режиме гибкого рабочего времени начало, окончание или общая продолжительность рабочего дня (смены) определяются по соглашению сторон. При этом работодатель обеспечивает отработку работником общего количества рабочих часов в течение соответствующих учетных периодов (рабочего дня, недели, месяца и др. ). При таком режиме выходные дни не всегда выпадают на субботу и воскресенье, кроме этого, работа осуществляется круглые сутки. Поэтому правильнее было бы отнести график «сутки через трое» именно к гибкому графику.

Кроме этого, как указано в ст. 103 ТК РФ, при сменном режиме рабочего времени должно быть установлено не менее двух смен в сутки, то есть продолжительность одной смены не может составлять 24 ч. Об этом же говорится и в Постановлении N 294/1438: многосменным считается такой режим, когда на предприятии или в его подразделениях в течение суток работа организована в две и более смены (включая непрерывные производства), продолжительность каждой из которых не менее установленной законодательством продолжительности рабочего дня. Иные режимы работы (разделение рабочего дня на части, суточные дежурства и т.п.) к многосменному режиму не относятся. Данным же Постановлением предусмотрена доплата за работу в ночное и вечернее время. Но, как правило, при режиме работы «сутки через трое» доплата работникам производится только за ночное время.

Таким образом, мы придерживаемся точки зрения, что работа в режиме «сутки через трое» лучше относить к гибкому (скользящему) графику. Это для работодателя будет наиболее выгодным. Если же работодатель все-таки решит расценивать график «сутки через трое» как сменную работу, ему нужно соблюдать следующие требования:

1. Оплачивать работу в вечернее время в повышенном размере.
2. Применять суммированный учет рабочего времени в соответствии со ст. 104 ТК РФ. Учетный период в этом случае целесообразнее установить как месяц или больше.

Обратите внимание! Привлечение работника для работы во вторую смену подряд запрещено. Возможно лишь привлечение к сверхурочной работе с порядком оплаты согласно ст. ст. 99, 103 ТК РФ.

3. Поскольку часть рабочего времени приходится на ночное время (с 22.00 до 6.00), оплачивать его в повышенном размере (ст. 154 ТК РФ). При этом продолжительность работы в ночное время должна сокращаться на один час (ст. 96 ТК РФ).
4. Продолжительность рабочего дня (смены), непосредственно предшествующего нерабочему праздничному дню, уменьшать на один час (ст. 95 ТК РФ).
5. Продолжительность еженедельного непрерывного отдыха не может быть менее 42 ч.
6. Не привлекать к такой работе лиц, которым запрещена работа в ночное время, — беременных женщин и несовершеннолетних детей.
7. Принимая на такую работу сотрудников отдельных категорий, таких как женщины, имеющие детей в возрасте до трех лет, инвалиды, работники, имеющие детей-инвалидов, матери (отцы), воспитывающие без супруга (супруги) детей в возрасте до пяти лет, нужно получить их письменное согласие.

Требования п. п. 6 и 7 обязательны при любом графике работы в ночное время.

Составляем график сменности

Статья 103 ТК РФ устанавливает обязательность разработки графика сменности в организациях, где применяется сменный режим рабочего времени. Работники, занятые в таком режиме, должны быть ознакомлены с этим документом за один месяц до введения графика в действие. Если кто-то из работников отказывается от ознакомления с графиком, работодателю следует составить соответствующий акт.

При составлении графика руководитель должен учитывать мнение профсоюзного комитета или иного представительного органа работников организации. Порядок учета мнения выборного органа регламентируется ст. 372 ТК РФ.

Типовой формы графика сменности не существует, организация разрабатывает его самостоятельно и оформляет как приложение к правилам внутреннего распорядка, коллективному договору или самостоятельный локальный акт. При составлении графика необходимо предусмотреть:

• количество бригад;
• порядок чередования бригад;
• число смен в сутки;
• время начала и окончания работ каждой смены;
• время перерыва для отдыха.

Учитывая особенности конкретного производства, график сменности может составляться с учетом стандартной рабочей недели с одним или двумя выходными либо на учетный период (месяц, квартал и т.д.), при котором применяется суммированный учет рабочего времени.

Примечание. При составлении графика необходимо учитывать наличие категорий работников, для которых установлена сокращенная или особая продолжительность рабочего времени (ст. 94 ТК РФ).

Добавим, что график сменности, утвержденный в установленном порядке, обязателен как для работодателя, так и для работника. Работодатель имеет право вызвать работников вне графика только в порядке, предусмотренном ст. ст. 99, 113 ТК РФ, и только с их письменного согласия. Работник, в свою очередь, не имеет права без разрешения работодателя менять предусмотренную графиком очередность смен либо выходить вместо своей смены по графику в другую.

Приведем примерную форму графика:

    Пожарная охрана                        Утверждаю:
ГУ МЧС России по Нижегородской         Начальник 20-го ОГПС А.И. Миронов
области 20-й ОГПС                      Миронов, 29.12.2009

График сменности на февраль 2010 г.

N п/п

Ф.И.О., должность (профессия, специальность)

Табельный номер

Числа месяца

С графиком сменности ознакомлен. Подпись, дата

1

2

3

4

5

6

7

8

9

…

28

1

Борисов О.И., пожарный

073

I

II

I

II

I

…

II

Борисов, 29.12.2009

2

Михайлов С.О., пожарный

055

II

I

II

I

II

…

Михайлов, 29.12.2009

3

Морозов Б.И., пожарный

071

I

II

I

II

. ..

I

Морозов, 29.12.2009

4

Иванов В.И., пожарный

033

I

II

I

II

…

Иванов, 29.12.2009

Предусмотрено графиком	Смена
	I	II
Продолжительность ежедневной смены	12 ч 00 мин.	20 ч 00 мин.
Время начала смены	8.00	20.00
Время окончания смены	20.00	8.00
Продолжительность перерывов для отдыха и питания	1 ч 30 мин.	1 ч 30 мин.
Количество работников в каждой смене	2	2

Заместитель начальника Васильев /А.В. Васильев/
Мнение представительного органа учтено.
Протокол заседания представительного органа от 27.12.2009

Можно ли изменить график сменности?

Изменения или дополнения графика сменности происходят в том же порядке, который установлен для его утверждения ст. ст. 103, 372 ТК РФ (если только такие изменения не связаны с введением нового режима для работавших до этого в нормальном режиме рабочего времени, с изменением условий работы, отдыха и других условий, установленных правилами внутреннего трудового распорядка и трудовым договором).

Если не возникло разногласий с представительным органом работников, руководитель организации утверждает график сменности или издает приказ о его утверждении.

Статья 74 ТК РФ устанавливает: когда по причинам, связанным с изменением организационных или технологических условий труда (изменения в технике и технологии производства, структурная реорганизация производства, другие причины), определенные сторонами условия трудового договора не могут быть сохранены, допускается их изменение по инициативе работодателя, за исключением изменения трудовой функции работника. В данном случае работодателю в первую очередь необходимо издать приказ о введении нового графика работы, одновременно разработать, согласовать и утвердить новый график сменности. Причем не позднее чем за два месяца до введения его в действие работодатель должен уведомить об этом сотрудников письменно (ч. 2 ст. 74 ТК РФ).

Если работника переводят на должность или работу, где предусмотрен сменный график, посылать уведомление за два месяца не требуется, а нужно ознакомить работника с локальным актом организации, регламентирующим работу по графику, с самим графиком и подписать дополнительное соглашение к трудовому договору.

Примечание. Изменения определенных сторонами условий трудового договора вследствие изменений организационных или технологических условий труда не должны ухудшать положение работника по сравнению с установленным соглашениями, коллективным договором.

Об изменении графика работы работники уведомляются под расписку (об ознакомлении с приказом, которым вводятся изменения) либо путем письменного уведомления, составленного в произвольной форме. Если работник согласен с новыми условиями, спустя два месяца после получения уведомления необходимо подписать дополнительное соглашение к трудовому договору (ст. 72 ТК РФ). Если работник не согласен, то работодатель в письменной форме должен предложить ему другую имеющуюся работу, которую он может выполнять с учетом его состояния здоровья. При этом работодатель обязан предлагать работнику все отвечающие указанным требованиям вакансии, имеющиеся в данной местности или в других местностях, если это предусмотрено коллективным договором, соглашениями или трудовым договором.

В случае отсутствия указанной работы или отказа работника от предложенной работы трудовой договор прекращается в соответствии с п. 7 ч. 1 ст. 77 ТК РФ, издается приказ об увольнении и работнику выдается выходное пособие в размере двухнедельного среднего заработка (ч. 3 ст. 178 ТК РФ).

Обратите внимание! Если при принятии нового графика будет нарушена процедура согласования с представительным органом работников в соответствии со ст. 372 ТК РФ, данный график будет считаться недействительным.

Учитываем время работы при сменном графике

Вначале напомним, что порядок учета рабочего времени при сменной работе должен быть указан в правилах внутреннего трудового распорядка и может быть указан в графике сменности.

Существует несколько видов учета рабочего времени при сменном графике работы.

1. Поденный — применяется при осуществлении сменной работы, если она всегда составляет 8 ч в день при 40-часовой рабочей неделе. В данном случае работа сверх нормы признается сверхурочной и не может быть компенсирована недоработкой в другой день. Учетный период здесь равен одному дню.
2. Недельный — применяется при осуществлении сменной работы, если она всегда составляет 40 ч в неделю. При этом все недоработки и переработки должны быть компенсированы в течение недели, которая является учетным периодом.
3. В случае, когда невозможно применить поденный или недельный учет, применяется суммированный учет рабочего времени (ст. 104 ТК РФ). Учетным периодом в данном случае будет месяц, квартал, год. Остановимся на данном виде учета подробнее.

Примечание. Для некоторых категорий работников (для работников связи, плавсостава, членов экипажей судов, водителей автомобилей и др.) суммированный учет рабочего времени предусмотрен специальными нормативно-правовыми актами.

Суммированный учет — это такой вид учета рабочего времени, который позволяет корректировать продолжительность отработанного времени за учетный период (месяц, квартал, год) и применяется в случае невозможности соблюдения ежедневной или еженедельной нормы рабочего времени. Порядок введения суммированного учета рабочего времени устанавливается правилами внутреннего трудового распорядка (ч. 3 ст. 104 ТК РФ). Данный порядок расчета может применяться не только при сменной работе, но и при вахтовом методе работы и при гибком рабочем графике. При суммированном учете подсчитывается все время, отработанное за учетный период, например за квартал.

Приведем пример. Организация применяет суммированный учет рабочего времени за учетный период. Чтобы определить, сколько часов составляет норма рабочего времени за I квартал 2010 г. при рабочей неделе в 40 ч, сначала исчислим общее количество рабочих дней за три месяца: за январь — 15 дней, за февраль — 18, за март — 22, всего 55 рабочих дней. Норма рабочего времени за квартал составит 440 ч (8 ч x 55 раб. дн.). В течение квартала количество часов может варьироваться, но за учетный период норма должна быть 440 ч. В случае переработки часы сверх этой нормы будут считаться сверхурочными.

А если не выработана норма рабочего времени за учетный период? Если недоработка произошла по вине работодателя, работнику должна быть произведена оплата в размере не ниже его средней заработной платы, рассчитанной пропорционально фактически отработанному времени (ч. 1 ст. 155 ТК РФ). Если недоработка произошла по вине работника, оплата производится за фактически отработанное время (ч. 3 ст. 155 ТК РФ). Ну а если ни вины работодателя, ни вины сотрудника нет, а причиной послужили иные обстоятельства, работа оплачивается в размере не менее 2/3 оклада пропорционально фактически отработанному времени (ч. 2 ст. 155 ТК РФ).

Обратите внимание! При подсчете нормы рабочих часов, которые необходимо отработать в учетном периоде, из этого периода исключается время, в течение которого работник освобождался от исполнения трудовых обязанностей с сохранением места работы (ежегодный отпуск, учебный отпуск, отпуск без сохранения заработной платы, временная нетрудоспособность и т.д.). Норма рабочего времени в этих случаях уменьшается на количество часов такого отсутствия.

Учет рабочего времени при сменной работе ведется по унифицированной форме N Т-12 или N Т-13 (утв. Постановлением Госкомстата России от 05.01.2004 N 1 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты»).

Особенности оплаты сменной работы

Способ оплаты труда при применении суммированного учета рабочего времени рекомендуем закреплять в локальном нормативном документе предприятия. Заработная плата может исчисляться исходя из почасовой тарифной ставки или из месячного оклада.

Если применять почасовую тарифную ставку, продолжительность учетного периода не имеет значения и заработная плата рассчитывается путем умножения отработанных часов на размер ставки. Данный метод расчета удобен в случае, если работник, к примеру, не полностью отработал норму рабочего времени.

При расчете заработной платы исходя из месячного оклада также учитывается отработанное работником время, и в случае, если он не отработал месячную норму, высчитывается часовая тарифная ставка, которая умножается на фактически отработанное количество часов. Для этого нужно должностной оклад поделить на нормативное количество рабочих часов в месяц.

При сменной работе работодатель производит работникам дополнительные выплаты:

• за вечернее время;
• за ночное время;
• за сверхурочную работу;
• за работу в праздничные дни.

Трудовой кодекс, к сожалению, не содержит определения понятия «вечерняя смена», она достаточно расплывчато формулируется в Постановлении N 294/14-38 как смена, предшествующая ночной. Что касается ночного времени, Трудовым кодексом установлено: это время с 22.00 до 6.00. Час работы в ночное время оплачивается в повышенном размере по сравнению с работой в нормальных условиях, при этом минимальный размер повышения платы за ночное время устанавливается Правительством РФ, а конкретный размер — локальными нормативными актами предприятия с учетом мнения представительного органа.

Постановлением Правительства РФ от 22.07.2008 N 554 «О минимальном размере повышения оплаты труда за работу в ночное время» предусмотрен единый для всех работников минимальный размер доплаты за работу в ночное время, а именно 20%-ная доплата за каждый час работы.

Итак, работодатель, определяя доплату за вечернее и ночное время, должен руководствоваться вышеуказанными нормативными актами. Обратим внимание также на Постановление ЦК КПСС, Совмина СССР и ВЦСПС от 12.02.1987 N 194 «О переходе объединений, предприятий и организаций промышленности и других отраслей народного хозяйства на многосменный режим работы с целью повышения эффективности производства», в п. 9 которого сказано, что размер доплат за работу в вечернюю смену составляет 20% часовой тарифной ставки (должностного оклада) за каждый час работы, а в ночную смену — 40% за каждый час работы. Хотя в данном пункте указано, что его действие распространяется на работников промышленности, строительства, транспорта, связи и агропромышленного комплекса, некоторые специалисты советуют применять эту норму всем работодателям, у которых установлен сменный график работы.

Говоря о сверхурочной работе, отметим, что согласно ст. 152 ТК РФ она оплачивается в следующем размере:

• за первые два часа работы — не менее чем в полуторном размере;
• за последующие часы — не менее чем в двойном размере.

Оплата сверхурочных часов производится по окончании учетного периода после подсчета часов переработки. По желанию работника сверхурочная работа может быть заменена на дополнительное время отдыха. При этом привлечение к такой работе по инициативе работодателя регламентируется ст. 99 ТК РФ.

Рассмотрим, как оплачивается работа в выходные и праздничные дни при применении суммированного учета рабочего времени.

При таком графике работы выходные дни могут предоставляться не только в субботу и воскресенье, но и в другие дни недели. Если в соответствии с графиком работы смена выпадает на субботу или воскресенье, этот день считается обычным рабочим днем. Следовательно, за него начисляется заработная плата в одинарном размере.

Если же работника попросили выйти на работу в выходной или праздничный день, который не указан в его графике в качестве рабочего, учреждение обязано начислять заработную плату в соответствии с нормами ст. 153 ТК РФ как за работу в выходной, нерабочий праздничный день. Она оплачивается:

• работникам, труд которых оплачивается по дневным и часовым тарифным ставкам, — в размере не менее двойной дневной или часовой тарифной ставки;
• работникам, получающим оклад (должностной оклад), — в размере не менее одинарной дневной или часовой ставки (части оклада (должностного оклада) за день или час работы) сверх оклада (должностного оклада), если работа в выходной или нерабочий праздничный день производилась в пределах месячной нормы рабочего времени, и в размере не менее двойной ставки (части оклада) сверх оклада, если работа производилась сверх месячной нормы рабочего времени.

Конкретные размеры платы за работу в выходной или нерабочий праздничный день могут устанавливаться коллективным договором, локальным нормативным актом (принимаемым с учетом мнения представительного органа работников), трудовым договором.

Нерабочие праздничные дни определены в ст. 112 ТК РФ. Они распространяются на все категории работников, в том числе и на тех, кто работает по сменному графику. Если сотрудника, работающего в сменном режиме, привлекли на работу в праздничный день (даже если этот день определен в его графике в качестве рабочего), такая работа всегда оплачивается в повышенном размере — не менее чем в двойном в соответствии со ст. 153 ТК РФ.

По желанию работника, работавшего в выходной или нерабочий праздничный день, ему может быть предоставлен другой день отдыха. В этом случае работа в выходной или нерабочий праздничный день оплачивается в одинарном размере, а день отдыха оплате не подлежит.

Л.В.Куревина

Эксперт журнала

«Отдел кадров

бюджетного учреждения»

облачное корпоративное программное обеспечение для планирования сотрудников

облачное корпоративное программное обеспечение для планирования сотрудников

Автоматизированные, безошибочные графики, основанные на требуемых навыках на рабочем месте, доступности сотрудников, прогнозируемых потребностях и сезонных тенденциях.

ЗАПРОСИТЬ ПРОБНУЮ ПРОБНУЮ ВЕРСИЮ

Оптимизация бизнес-операций с помощью интеллектуального планирования Humanity

Создатели расписаний сталкиваются с рядом проблем на рабочем месте — им приходится ориентироваться в сложных системах планирования, в которых часто отсутствует важная информация о расписании, но также отсутствуют данные о предстоящих запросах на отпуск, навыках и необходимых сертификатах. для работы. Человечество решает все эти вопросы.

Обеспечьте бесперебойную работу всех операций

Humanity предлагает легкий доступ к данным в режиме реального времени — доступности, местоположению и роли сотрудников — так что вы всегда можете запланировать нужных специалистов, когда и где это необходимо.

Эффективная совместная работа над созданием смены

Сократите время, необходимое для создания расписания, предоставив сотрудникам возможность гибко устанавливать свою доступность и легко обмениваться сменами.

Расписание сотрудников с нужными навыками

Управление различными аспектами бизнес-операций может быть довольно напряженным. Убедитесь, что ваша компания обеспечивает наилучшее качество обслуживания клиентов, назначая сотрудников с наиболее соответствующими навыками.

Использование планирования на основе спроса

Использование одних и тех же графиков работы сотрудников из недели в неделю не отвечает потребностям вашего бизнеса, ваших клиентов или сотрудников. Humanity позволяет вашим менеджерам создавать графики смен в зависимости от предстоящего спроса и значительно снизить риск нехватки или разгрузки персонала.

ЗАПРОС ПРОБНОЙ ВЕРСИИ

Обеспечение эффективности и результативности

Повышение пропускной способности и устранение узких мест

Оптимизация графиков с учетом доступности, навыков и удовлетворенности сотрудников, а также создание бесконфликтных смен, полезных как для предприятия, так и для рабочей силы.

Управление рабочей силой в разных местах и ​​отделах

Создавайте отдельные расписания и синхронизируйте разные места, чтобы гарантировать, что нужные сотрудники работают в нужном месте в нужное время. Всегда смотрите, кто на часах в режиме реального времени.

Прогноз потребности в персонале для всех бизнес-операций

С Humanity вы всегда можете быть на шаг впереди: прогнозировать потребности компании в расписании на основе предстоящего спроса и сообщать сотрудникам о сменах заблаговременно.

Борьба с усталостью сотрудников и управление сверхурочной работой

Разумное планирование Humanity распределяет смены равномерно, чтобы сотрудники никогда не испытывали стресса. Наша платформа обеспечивает справедливую ротацию смен, позволяя вам устанавливать правила для каждой смены.

Обеспечьте бесперебойную работу всех отделов

Обменивайтесь ключевой информацией и планируйте обновления в режиме реального времени с помощью любого мобильного устройства, чтобы обеспечить охват смены по всему предприятию.

Простой учет рабочего времени и посещаемости сотрудников

Отслеживайте рабочее время и посещаемость во всех местах, автоматически получайте точные данные о фактическом времени и экспортируйте табели учета рабочего времени, готовые к отправке партнерам по расчету заработной платы.

Humanity интегрируется с вашей текущей платформой HCM.

Лучшее программное обеспечение для планирования сотрудников предприятия

Что такое программное обеспечение для планирования сотрудников предприятия?

Программное обеспечение для планирования сотрудников предоставляет предприятиям инструменты для просмотра, создания, управления и организации графиков сотрудников и персонала компании. Сравните лучшее программное обеспечение для планирования сотрудников предприятия, доступное в настоящее время, используя приведенную ниже таблицу.

• org/ListItem»> 1

  Часы

  Часы

  Clockify — самый популярный трекер свободного времени для команд, которым пользуются миллионы людей по всему миру. Clockify — это приложение для отслеживания времени и расписания, которое позволяет отслеживать рабочее время в разных проектах. Неограниченное количество пользователей, бесплатно навсегда. Clockify позволяет легко отслеживать часы работы сотрудников, создавать графики работы персонала, видеть доступность каждого, вносить коррективы при распределении задач и контролировать расходы и общие бюджеты. Индивидуальные записи времени накапливаются в ценные данные о том, как они проводят каждый день, и в информацию о привычках продуктивности ваших сотрудников. Вы можете экспортировать отчеты за каждую рабочую неделю и настроить, какие данные вы хотите включить.

• 2

  Когда я работаю

  Когда я работаю

  Когда я работаю — это простой способ для предприятий планировать, отслеживать время и посещаемость, а также общаться со своими почасовыми сотрудниками. Положите расписание и часы в карман каждого сотрудника с бесплатными приложениями для iOS и Android. Отслеживайте свободное время, доступность сотрудников и управляйте сменами всего несколькими щелчками мыши. Интегрируйтесь с вашим поставщиком платежных ведомостей, чтобы упростить процесс и избежать ошибок, связанных с человеческим фактором. Начните с 14-дневной бесплатной пробной версии прямо сейчас.

• 3

  настольная птица

  настольная птица

  deskbird — ведущее приложение для управления рабочим местом, ориентированное на людей, для гибридных компаний. — Сотрудники могут видеть, кто находится в офисе, планировать свои офисные и/или удаленные рабочие дни и бронировать столы всего в 2 клика. Решение строится вокруг пользователей, а не зданий. — Полная интеграция (например, с MS Teams и Slack), соответствие GDPR, шифрование на уровне предприятия и многочисленные возможности настройки защиты данных. — Руководители рабочих мест получают с высоты птичьего полета статистику, такую ​​​​как занятость офиса и потребление, на кончиках пальцев, что помогает им создать гибкий рабочий процесс, который нравится сотрудникам. Являясь одним из самых быстрорастущих стартапов SaaS в Европе, мы помогаем людям и организациям полностью раскрыть свой потенциал с помощью нашего решения для гибкого рабочего места. Мы обеспечиваем рабочие места завтрашнего дня. Wefox, Vitra, FlatexDEGIRO, Knauf, Volksbank и многие другие доверяют нам обеспечение счастья и продуктивности своих сотрудников с помощью нашего высоко оцененного приложения.

• 4

  Гуру ресурсов

  Гуру ресурсов

  Resource Guru предлагает быстрый и простой способ планирования, людей, оборудования и других ресурсов онлайн. Resource Guru, призванный заменить неуклюжие старые электронные таблицы расписаний, помогает менеджерам быстро организоваться. Платформа охватывает планирование ресурсов, планирование ресурсов, управление ресурсами, управление отпусками сотрудников, отчетность и многое другое. Resource Guru доступен всего за 4,16 доллара США на человека в месяц.

• 5

  monday.com

  monday.com

  Упростите работу своей команды с помощью monday.com, облачной платформы управления проектами, которая предоставляет настраиваемые решения без кода для широкого спектра сценариев использования, таких как маркетинг, продажи, операции, ИТ, управление персоналом и многое другое. monday.com позволяет компаниям любого размера работать в эффективной среде, где каждый член команды может назначать задачи, автоматизировать повторяющуюся работу, сотрудничать в режиме реального времени и обмениваться файлами. С помощью этой платформы вы можете управлять всем, от простых до сложных проектов, и обеспечивать бесперебойную связь между членами команды. Настраиваемые информационные панели дают быстрый высокоуровневый обзор каждого проекта, визуальные доски помогают организовывать задачи, а благодаря интеграции со сторонними приложениями, такими как Outlook, Zoom, Gmail, Google Drive, Dropbox, Excel, вы можете продолжать работать со всеми вашими существующими инструментами. внутри платформы. monday.com также предлагает специализированные решения, такие как monday dev и monday sales CRM, разработанные для удовлетворения потребностей конкретных отраслей и вертикалей.

• 6

  Врайк

  Врайк

  Мощная платформа управления работой Wrike позволяет распределенным командам совместно работать над сложными проектами в режиме реального времени. Нашему универсальному облачному программному обеспечению доверяют ведущие технологические компании по всему миру, включая Siemens и Fitbit. Отмеченные наградами функции Wrike включают кросс-теги, настраиваемые типы элементов, динамические формы запросов и автоматизированные рабочие процессы. Благодаря нашей интеграции с более чем 400 приложениями вы можете оптимизировать задачи и хранить все свои любимые инструменты в одном месте. Испытайте мощь голосовых команд и интеллектуальных ответов с нашим программным обеспечением Work Intelligence™. Мы также предлагаем готовые шаблоны, разработанные для конкретных команд, которые помогут вам начать планирование спринта, управлять Agile-проектами, оценивать риски и с легкостью адаптироваться к непредвиденным изменениям. Беспокоитесь о безопасности ваших данных в облаке? Без проблем! Наша система безопасности корпоративного уровня может похвастаться 9Время безотказной работы 9,9 %, а также непрерывное резервное копирование данных, аутентификация пользователей, управление доступом на основе ролей и шифрование данных. Начните бесплатную пробную версию сегодня.

• 7

  Пайкор

  Пайкор

  Paycor модернизирует все аспекты управления персоналом, от найма, адаптации и расчета заработной платы до карьерного роста и удержания. Уже более 30 лет Paycor прислушивается к лидерам и сотрудничает с ними, чтобы узнать, что им нужно: комплексная унифицированная HR-платформа, простая интеграция со сторонними приложениями, мощная аналитика, специальные технологии и поддержка конкретных отраслевых потребностей. Вот почему более 29000 клиентов доверяют Paycor помощь в решении проблем и достижении целей.

• 8

  Синерион

  Синерион

  Перестаньте тратить время и ресурсы на ручное и подверженное ошибкам бумажное управление персоналом с помощью Synerion. Synerion предлагает широкий спектр решений для управления персоналом, которые выходят за рамки времени и отслеживания. Платформа также предлагает расширенные функции планирования, расчет затрат на оплату труда, управление отсутствием и интеграцию расчета заработной платы.

• 9

  Вызов на дому Pro

  Вызов на дом Про

  Позвоните сегодня, чтобы начать бесплатную 14-дневную пробную версию: 877-596-1349 Housecall Pro — это первоклассное универсальное бизнес-решение, которое помогает специалистам по обслуживанию на дому работать проще и становиться умнее. Благодаря простым в использовании цифровым инструментам для планирования и распределения заданий, управления платежами, автоматизации маркетинговых мероприятий и многого другого, Housecall Pro помогает профессионалам эффективно управлять всеми аспектами своего бизнеса в одном месте. Этот универсальный инструмент позволяет профессионалам предлагать своим клиентам то, что не могут предложить их конкуренты. Housecall Pro позволяет предприятиям перейти от ручки и бумаги к цифровым технологиям, оптимизируя рабочий процесс и операции. Лучше всего то, что он доступен по цене и даже помогает малым предприятиям легко переносить и импортировать свою существующую клиентскую базу данных.

• 10

  найденоU

  нашелU

  foundU — это комплексное облачное решение для управления персоналом для австралийских компаний. Это помогает менеджерам с уверенностью регистрироваться, планировать и оплачивать свою рабочую силу. foundU предлагает отслеживание времени и посещаемости, отслеживание кандидатов, единую запись о сотруднике, настраиваемые процессы адаптации, запросы на отгулы, управление жизненным циклом сотрудников, табели учета рабочего времени, портал самообслуживания, обучение сотрудников, управление компенсациями, обзоры производительности и всестороннюю обратную связь. Он также включает в себя собственный калькулятор заработной платы, который использует точки данных для автоматизации платежей и расчета часов смены, электронного распределения платежных ведомостей, интерпретации наград и EBA, а также расчета заработной платы одним касанием. foundU предоставляет интерфейс перетаскивания со встроенным соответствием для создания расписания. Он также предоставляет настраиваемую систему регистрации со встроенными проверками VEVO для соблюдения прав австралийских работников, электронной банковской декларацией и автоматизированным общением с кандидатами. Посетите наш веб-сайт, чтобы заказать демонстрацию сегодня.

• 11

  Команды оператора

  ранее VRScheduler

  Operto Teams (ранее VRScheduler), которой доверяют тысячи людей, собирает в одном месте все необходимое для аренды жилья, отеля или уборки. Это спокойный и организованный способ управлять персоналом, занимающимся уборкой и техническим обслуживанием. Автоматизированное планирование, мобильные информационные панели для персонала, контрольные списки, изображения и отчеты о прачечной гарантируют, что ваша работа будет выполнена правильно. Функции расчета заработной платы и выставления счетов сэкономят вам еще больше времени. Operto Teams взаимодействует напрямую с более чем 40 программами для управления недвижимостью (такими как Guesty и Cloudbeds) через API, чтобы получить доступ к информации о собственности и бронировании. Автоматизация задач экономит время и избавляет от ошибок. Автоматически создавайте задачи для каждого нового бронирования на основе пользовательских правил. Установите неограниченные правила на основе регистрации, выезда, середины пребывания, середины вакансий и по установленному расписанию. Назначьте персонал по умолчанию и оцените время для завершения. Запланируйте демонстрацию сегодня, чтобы увидеть, как клиенты создают более спокойный рабочий процесс с помощью Operto Teams.

• 12

  Хабстафф

  Хабстафф

  Следите за часами, где бы ни происходила работа — и все это одним нажатием кнопки! Это легко сделать с Hubstaff, платформой для учета рабочего времени и управления персоналом, которая автоматизирует практически все аспекты ведения или развития бизнеса. Команды могут отслеживать время на проекты и задачи с помощью настольных, веб- или мобильных приложений Hubstaff. Вы сможете увидеть, сколько времени ваша команда тратит на различные задачи, а также показатели производительности, такие как уровень активности и использование приложений, через онлайн-панель Hubstaff. Большинство доступных функций настраиваются индивидуально для каждого пользователя, поэтому вы можете создать необходимый инструмент управления командой. С Hubstaff вы получите четкое представление о производительности вашей команды на основе фактических данных, а не догадок и приблизительных оценок!

• 13

  Нетчекс

  Нетчекс

  Netchex — это облачная система HCM (управление человеческим капиталом), предназначенная для помощи компаниям в управлении жизненным циклом сотрудников, от найма до выхода на пенсию, с набором инструментов для управления набором, наймом и адаптацией, а также расчетом заработной платы и соблюдением налогового законодательства, человеческими ресурсами. , время и посещаемость, льготы и многое другое. В качестве облачного решения Netchex дает пользователям возможность гибко управлять жизненным циклом сотрудников в любое время, в любом месте и с любого устройства, подключенного к Интернету. Netchex помогает пользователям оптимизировать весь процесс найма с помощью своей системы отслеживания и регистрации кандидатов. С помощью технологии рекрутинга Netchex пользователи могут находить и оценивать квалифицированных кандидатов, а также выполнять проверку биографических данных, отправлять письма с предложениями, архивировать резюме и т. д. Такие функции, как гибкие варианты оплаты, предварительная обработка отчетов и анализ, а также управление соблюдением требований, помогают пользователям точно и эффективно управлять процессами расчета заработной платы и налогов.

• 14

  Визуальное планирование

  Стилог

  Visual Planning — это простое, но мощное решение для управления ресурсами и планирования. Тысячи организаций используют его для обмена расписаниями с коллегами и повышения эффективности совместной работы.

• org/ListItem»> 15

  ГеоОП

  гео

  GeoOp — это программное обеспечение для управления заданиями для малых предприятий, работающих в сфере торговли и услуг, стремящихся упростить свои повседневные задачи. Это полный набор инструментов, который поможет компаниям сэкономить 14 часов административного времени в неделю, получить больше рабочих мест и быстрее получать оплату. Назначайте задания, создавайте предложения и счета, заполняйте табели учета рабочего времени и напрямую интегрируйтесь с бухгалтерским программным обеспечением — GeoOp делает все это и многое другое. С GeoOp вы можете заменить надоедливые и отнимающие много времени бумажные процессы, которые сдерживают ваш бизнес. GeoOp — это наше приложение нового поколения, которое позволяет торговому и домашнему/полевому обслуживанию управлять котировками, планировать задания для персонала, отслеживать выполнение заданий, отправлять счета и получать оплату быстрее. Программное обеспечение для управления заданиями GeoOP помогает вам чувствовать себя лучше, перенеся все ваши существующие ручные процессы в онлайн-режим в наши простые в использовании приложения и веб-консоль. Введите информацию о клиенте/работе один раз и управляйте своими работами от предложения до оплаты, экономя до 14 часов в неделю на администрировании/оформлении документов.

• 16

  Вуаля!

  Вуаля!

  Вуаля! — это платформа планирования сотрудников и оптимизации рабочей силы, созданная для среднего и крупного бизнеса. Прошли дни, потраченные впустую на телефонные поиски замены в последнюю минуту. Вуаля! помогает вам составлять более разумные графики и назначать лучших сотрудников на каждую смену с помощью своего умного набора инструментов. Вуаля! также включает в себя полноценный учет времени и посещаемости, управление отпусками и функции контроля кадрового бюджета. Он также предлагает множество интеграций с решениями для управления персоналом и расчета заработной платы. Наконец-то вы можете инвестировать свое время в то, что действительно повлияет на ваш бизнес. Вы сэкономите несколько часов в неделю на управлении расписанием, сохраняя при этом контроль над своими эксплуатационными расходами. Разумный способ управлять своей рабочей силой.

• 17

  КиберПлан

  Кибертек — Цуккетти

  Получите полный контроль над процессом планирования с помощью инструмента, который позволит вам планировать и планировать производственный процесс таким образом, чтобы избежать потерь и всегда иметь нужное сырье в нужный момент в нужном месте. Повысьте уровень обслуживания, сократите потери времени, повысьте производительность, избегайте недостающих материалов и получите полный контроль над своей цепочкой поставок. Добейтесь таких результатов с CyberPlan, программным обеспечением Advanced Planning and Scheduling Software (APS), используемым ведущими производственными компаниями для ежедневного планирования своего производства. Он используется для планирования и планирования производства производственных компаний, которые хотят быть конкурентоспособными и иметь полный контроль над своей цепочкой поставок. Компании в производственной среде МТС, АТО, МТО и ЭТО получают выгоду от такого решения, даже в самых сложных производствах, которые проектируют чрезвычайно сложный продукт в соответствии с запросами клиентов, вплоть до компаний, производящих CPG.

• 18

  БизМерлинHR

  БизМерлин

  Управляйте всем жизненным циклом сотрудников, от адаптации до полных записей о сотрудниках, управления производительностью и удержания команды, в одном интегрированном приложении. От бесконечно расширяемых записей о сотрудниках до гипернастраиваемых обзоров производительности 360 и надежных рабочих процессов — получите широту и глубину функций, которые нужны вашей растущей HR-команде. Используйте нативные мобильные приложения для iOS и Android, чтобы не отставать от своих «на ходу» сотрудников.

• 19

  Живая сила

  живая сила

  Управление временным персоналом стало проще. Новый и лучший способ планировать, управлять и платить вашим временным работникам.

• 20

  WorkInSync

  WorkInSync

  WorkInSync — это решение SaaS, которое позволяет компаниям создавать гибридные рабочие места и безопасно доставлять сотрудников в офис. Благодаря таким функциям, как планирование сотрудников, горячее размещение и размещение в гостиницах, управление конференц-залами, управление парковкой и кафетерием, WorkInSync обеспечивает рабочие места будущего и позволяет сотрудникам работать в любом месте и в любое время. С помощью Team Calendar WorkInSync сотрудники могут сделать свои посещения офиса более продуктивными, зная заранее, с какими коллегами они могут сотрудничать. Отслеживание прививок WorkInSync, вопросник о состоянии здоровья и управление бесконтактным доступом позволяют компаниям обеспечивать безопасность рабочих мест, позволяя посещать офис только соответствующим сотрудникам. Интеграция WorkInSync с Microsoft365, MS Teams, Google Workspace, Slack и несколькими системами HRMS и поставщиками удостоверений позволяет компаниям легко добавлять WorkInSync в свои существующие рабочие процессы. WorkInSync используют 350 000 сотрудников в более чем 180 компаниях по всему миру.

• 21

  Коннектим

  Коннектим

  Connecteam — это отмеченное наградами универсальное решение для управления сотрудниками, предназначенное для повседневных операций, коммуникаций и управления человеческими ресурсами. С Connecteam вы можете управлять всеми аспектами своего бизнеса на ходу, без необходимости использования рабочей станции. Легко привлекайте и управляйте внештатными сотрудниками с помощью мобильной платформы Connecteam, которая помогает улучшить общение, улучшить повседневные процессы и повысить производительность с помощью настраиваемых контрольных списков, форм и отчетов. Планируйте смены и отслеживайте точное рабочее время с помощью автоматизированных GPS-часов Connecteam и легко экспортируйте утвержденные табели учета рабочего времени в платежную ведомость. Connecteam помогает вашим сотрудникам оставаться в форме благодаря центрам баз знаний и курсам повышения квалификации. Поднимите моральный дух с помощью вознаграждений за признание сотрудников и держите всю компанию в курсе новостей через основную ленту новостей. Упростите общение сотрудников, улучшите профессиональные навыки, управляйте повседневными задачами и многое другое в одном приложении по доступной цене.

• 22

  Время QuickBooks

  интуит

  QuickBooks Time (ранее TSheets) — это самое популярное программное обеспечение для учета рабочего времени и учета рабочего времени сотрудников. С QuickBooks Time организации могут попрощаться с неразборчивыми или утерянными бумажными табелями учета рабочего времени и подверженными ошибкам электронными таблицами заработной платы. Платформа помогает предприятиям легко отслеживать табели рабочего времени с помощью мобильного отслеживания табелей, онлайн-отслеживания табелей с помощью GPS, предупреждений и напоминаний сотрудников, планирования сотрудников и многого другого. Интуитивно понятный и простой в использовании, QuickBooks Time интегрируется с QuickBooks, Sage, ADP, Paychex и другими. Сотрудники могут войти или уйти одним щелчком мыши. Сделайте перерыв, измените коды заданий или мгновенно добавьте сведения о расписании. Загрузите наше приложение часов для Android или iOS, чтобы отслеживать, отправлять и утверждать время сотрудников практически из любого места. Стройте графики сотрудников по должностям или сменам. Быстро и легко редактируйте, публикуйте и делитесь расписанием со своей командой.

• 23

  10-8

  10 до 8

  10to8 — это универсальное программное обеспечение для онлайн-бронирования и планирования встреч, которому доверяют тысячи компаний по всему миру. Управлять несколькими клиентами с плотным графиком сложно. С помощью программного обеспечения для планирования встреч 10to8 вы можете предложить удобную страницу онлайн-бронирования, которую ваши клиенты могут использовать для планирования встреч. Попрощайтесь с телефонными звонками и сохраняйте контроль над своим расписанием. Интеллектуальные напоминания по SMS и электронной почте будут уведомлять ваших клиентов о предстоящих встречах, что улучшит общение и качество обслуживания клиентов, а также сократит количество неявок до 9 раз.0%. Двусторонняя синхронизация календаря с самыми популярными календарными приложениями избавит ваш бизнес от двойных бронирований и неловкой ситуации, когда два клиента одновременно приходят на свои встречи. Будьте заметнее в Интернете и профессиональнее с фирменной страницей онлайн-бронирования 10to8. Продемонстрируйте свои услуги профессионально и увеличьте число онлайн-заказов. Начните бесплатно сегодня!

• org/ListItem»> 24

  Мастер часов

  Мастер часов

  График работы сотрудников с чередующимися рабочими днями, ставками заработной платы и возмещения расходов. Точно отслеживайте рабочее время сотрудников. Собирайте данные об отсутствии, опозданиях и многом другом. Мгновенные настраиваемые мобильные и электронные оповещения для сотрудников и менеджеров. Легко отслеживать время сотрудников и быстро создавать отчеты по заработной плате. Полностью поддерживает последние версии операционных систем iOS и Android. Теперь ваши сотрудники могут работать с одного устройства и из одного места, что повышает эффективность и подотчетность. Превратите любой планшет в настенные или настольные часы.

• 25

  Люди Зохо

  Зохо

  Создайте более счастливую рабочую силу с Zoho People, доступным по запросу программным решением для управления персоналом для компаний любого размера.