Кто составляет графики работы на предприятии: Составление графиков работы сотрудников: сменный, скользящий, недельный режимы — Оренбург

Кто составляет графики работы на предприятии: Составление графиков работы сотрудников: сменный, скользящий, недельный режимы — Оренбург

Предоставление графика работы на след месяц., Рыбинск | вопрос №1335791 от 29.01.2023

Ст. 103 ТК РФ —

Сменная работа — работа в две, три или четыре смены — вводится в тех случаях, когда длительность производственного процесса превышает допустимую продолжительность ежедневной работы, а также в целях более эффективного использования оборудования, увеличения объема выпускаемой продукции или оказываемых услуг.

При сменной работе каждая группа работников должна производить работу в течение установленной продолжительности рабочего времени в соответствии с графиком сменности.

При составлении графиков сменности работодатель учитывает мнение представительного органа работников в порядке, установленном статьей 372 настоящего Кодекса для принятия локальных нормативных актов. Графики сменности, как правило, являются приложением к коллективному договору.

Графики сменности доводятся до сведения работников не позднее чем за один месяц до введения их в действие.

Работа в течение двух смен подряд запрещается.

Таким образом, работодатель может самостоятельно вводить графики сменности, причем новый график должен быть доведен до сведения работников не позже 1 месяца до его введения.

ЛЮБОЙ график сменности должен составляться работодателем с соблюдением следующих статей ТК РФ —

Статья 94. Продолжительность ежедневной работы (смены)

Продолжительность ежедневной работы (смены) не может превышать:

для работников в возрасте от пятнадцати до шестнадцати лет — 5 часов, в возрасте от шестнадцати до восемнадцати лет — 7 часов;

для учащихся общеобразовательных учреждений, образовательных учреждений начального и среднего профессионального образования, совмещающих в течение учебного года учебу с работой, в возрасте от четырнадцати до шестнадцати лет — 2,5 часа, в возрасте от шестнадцати до восемнадцати лет — 4 часов;

для инвалидов — в соответствии с медицинским заключением, выданным в порядке, установленном федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации.

Для работников, занятых на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, где установлена сокращенная продолжительность рабочего времени, максимально допустимая продолжительность ежедневной работы (смены) не может превышать:

при 36-часовой рабочей неделе — 8 часов;

при 30-часовой рабочей неделе и менее — 6 часов.

Коллективным договором может быть предусмотрено увеличение продолжительности ежедневной работы (смены) по сравнению с продолжительностью ежедневной работы (смены), установленной частью второй настоящей статьи для работников, занятых на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, при условии соблюдения предельной еженедельной продолжительности рабочего времени (часть первая статьи 92 настоящего Кодекса) и гигиенических нормативов условий труда, установленных федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации.

Продолжительность ежедневной работы (смены) творческих работников средств массовой информации, организаций кинематографии, теле- и видеосъемочных коллективов, театров, театральных и концертных организаций, цирков и иных лиц, участвующих в создании и (или) исполнении (экспонировании) произведений, профессиональных спортсменов в соответствии с перечнями работ, профессий, должностей этих работников, утверждаемыми Правительством Российской Федерации с учетом мнения Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений, может устанавливаться коллективным договором, локальным нормативным актом, трудовым договором.

Статья 104. Суммированный учет рабочего времени

Когда по условиям производства (работы) у индивидуального предпринимателя, в организации в целом или при выполнении отдельных видов работ не может быть соблюдена установленная для данной категории работников ежедневная или еженедельная продолжительность рабочего времени, допускается введение суммированного учета рабочего времени с тем, чтобы продолжительность рабочего времени за учетный период (месяц, квартал и другие периоды) не превышала нормального числа рабочих часов. Учетный период не может превышать одного года.

Нормальное число рабочих часов за учетный период определяется исходя из установленной для данной категории работников еженедельной продолжительности рабочего времени. Для работников, работающих неполный рабочий день (смену) и (или) неполную рабочую неделю, нормальное число рабочих часов за учетный период соответственно уменьшается.

Порядок введения суммированного учета рабочего времени устанавливается правилами внутреннего трудового распорядка.

Позвонить

Вам помог ответ?ДаНет

Графики выхода на работу — Энциклопедия по экономике

Используя в расчетах число условных смен в сутки, можно рассчитать явочную численность рабочих при любых графиках выхода на работу.  [c.277]
Графики выходов на работу устанавливает администрация предприятия по согласованию с профсоюзной организацией.  [c.244]

Организация работы по исследованию изменений работоспособности занятых в цехе (на участке рабочих в течение смены и рабочей недели. Определение наиболее рациональных смен, графиков выхода на работу и перерывов в течение смены по производственным участкам с учетом специфики работы. Организация про-изводствен ной гимнастики в цехе обеспечение работающих местами для отдыха и обеспечение их соответствующим инвентарем  [c.191]

Количество рабочих и нерабочих дней в неделе (месяце), время начала и окончания, продолжительность и порядок чередования рабочих смен регламентируются графиками выходов на работу.

При их построении необходимо учитывать следующее  [c.224]

При выборе графиков выхода на работу необходимо соблюдать физиологически допустимую и законом установленную дневную и недельную норму продолжительности рабочего времени. Длительность рабочей смены у лиц, занятых полный рабочий день, не должна, как правило, превышать 8 часов. Продолжительность ежедневного отдыха между сменами вместе со временем обеденного перерыва должна иметь вдвое большую продолжительность, чем время работы. Меньший ежедневный отдых при сменной работе может быть допущен только при чрезвычайной надобности и на незначительное время.  [c.240]

При исчислении поденного пособия работникам, не имеющим твердого графика выходов на работу (лекторы и др.), заработок, взятый для исчисления пособия в порядке пп. 30—33, делится на общее число календарных дней в периоде, за который взят заработок. При этом из числа дней, на которое делится заработок, исключаются только дни, оплаченные пособием по времен-  [c.

401]

Наиболее ответственным моментом рационализации режимов труда и отдыха является установление продолжительности рабочей смены, чередования рабочих смен и дней отдыха, графиков выхода на работу.  [c.113]

Таким образом, при выполнении данного пункта курсовой работы учащийся должен обосновать продолжительность рабочей недели, смены, количество смен за день и график выхода на работу ремонтных рабочих, а также установить число рабочих дней в году, выбрать наиболее оптимальный вариант внутрисменного режима труда и отдыха.  [c.114]

Ф- заработная плата за работу в праздничные дни и в дни еженедельного отдыха (если в это время работник не должен был работать согласно графикам выходов на работу)  [c.123]

При выборе графиков выходов на работу необходимо соблюдать физиологически допустимую и законом установленную дневную и недельную норму продолжительности рабочего времени. Длительность рабочей смены у лиц, занятых полный рабочий день, не должна, как правило, превышать 8 ч. Продолжительность ежедневного отдыха между сменами вместе со временем обеденного перерыва должна быть вдвое больше продолжительности времени работы. Меньший ежедневный отдых при сменной работе может быть допущен только специальным разрешением на некоторое время и только при чрезвычайной надобности (аварийные и другие неотложные работы). В любом случае ежедневный отдых не может быть менее 8 ч.  [c.306]

Разработка рационального режима труда и отдыха предусматривает составление графика выхода на работу и определение времени перерывов и их количество в процессе смены. Графики выхода на работу в кислородном производстве составляются с учетом использования среднемесячной нормы рабочего времени, режима и особенностей производственного процесса (прерывный или непрерывный) закрепления оборудования за определенными рабочими регулярного и равномерного чередования работы и отдыха. Ниже приводятся два наиболее типичных графика, применяемых в кислородном производстве.  [c.69]

В СССР в связи с систематич. сокращением рабочего дня возрастает значение работы по улучшению использования Р. в. Основные направления в этой области — установление рациональных трудовых режимов, графиков выходов на работу в течение недели и режимов труда и отдыха в течение рабочего дня ликвидация целодневных и внутрисменных потерь, а также непроизводительных затрат Р. в.  [c.384]

Графики выходов на работу представляют собой расписание, предусматривающее чередование дней работы и отдыха, продолжительность смен и порядок перехода рабочих бригад из одной смены в другую.  [c.384]

Внедрение рациональной организации труда на складах невозможно без создания оптимальных условий труда, способствующих повышению производительности труда работников, сохранению их здоровья и трудоспособности. С этой целью необходимо установление физиологически обоснованных режимов труда и отдыха, а также графиков выхода на работу. Большое значение имеют механизация тяжелых и трудоемких работ, соблюдение норм и правил по охране труда и технике безопасности, постоянное улучшение санитарно-гигиенических и эстетических условий труда.  [c.310]

При этом следует также учитывать необходимость создания оптимального режима труда и отдыха торговых работников, предоставления им пятидневной рабочей недели, составления удобного графика выхода на работу.  [c.653]

Согласованности режима работы магазина с режимом труда и отдыха его работников достигают путем разработки рациональных графиков выхода на работу.  [c.653]

Графики выхода на работу работников магазина разрабатывают исходя из годового фонда рабочего времени, как правило, на каждый месяц.  [c.653]

Согласованные с профсоюзным комитетом и утвержденные администрацией графики выхода на работу доводят до сведения работников магазина за две недели до  [c.653]

Графики выхода на работу  [c.236]

При составлении графиков выхода на работу учитывают продолжительность и специфику работы данного предприятия, изучают поток посетителей, характер обслуживания. При этом руководствуются правовыми нормами, определяющими продолжительность рабочего дня для различных групп ра-  [c. 236]

Комбинированный график позволяет обеспечить нормальный режим труда и отдыха подростков, кормящих матерей и других работников. Упорядоченные графики выхода на работу позволяют на 5—20% повысить производительность труда на предприятии.  [c.240]

Метрдотель (администратор зала) организует работу официантов, сборщиков посуды, уборщиков зала и других работников, занятых обслуживанием посетителей. Он распределяет обязанности между работниками, составляет графики выхода на работу, ведет табель учета рабочего времени обслуживающего персонала. В начале рабочего дня метрдотель проверяет готовность торговых помещений к приему посетителей и личную подготовку официантов к работе вместе с заведующим производством проводит инструктаж.  [c.254]

Старший оператор, которому подчиняются все вахтенные операторы ГРС, при подмене операторов в выходные дни, а также на время их отпусков и болезни выполняет все обязанности дежурного оператора во время нахождения на КРП в качестве пятого оператора руководит выполнением наиболее сложных регламентных работ и лично участвует в их осуществлении хранит ключи от всех производственных помещений и щитов КИП и автоматики своевременно составляет и представляет через бригадира на утверждение начальнику ЛЭС графики дежурств и отпусков, ведет табель выхода на работу операторов КРП оформляет допуск ремонтных бригад или отдельных работников ЛЭС на выполнение ремонтно-профилактических, поверочных и ре-монтно-восстановительных работ по ГРС осуществляет контроль за выполнением ими правил техники безопасности.  [c.109]

Все три варианта обеспечивают соблюдение установленных законодательством норм рабочего времени (41 ч в неделю). Кроме графиков сменности при многосменное составляется расписание выходов на работу, где указывается, когда (в какую смену) и где (на каком рабочем месте) в то или иное число месяца будет работать каждый рабочий или каждая бригада. Расписание выходов на работу, как правило, составляется на месяц и доводится до сведения рабочих не позже 29-го числа предшествующего месяца.  [c.126]

В качестве входной информации эта функция использует недельно-суточные и разовые заявки на потребность в автотранспортных средствах и машинах и механизмах от подразделений и отделов подразделений. На выходе функция обеспечивает информацию в виде недельно-суточного графика работы транспортных средств, машин и механизмов и путевых листов для их выхода на работу по объектам заявителей.  [c.144]

На рабочих местах машинистов технологических компрессоров, где они пребывают наибольшую часть времени, необходимо соблюдать установленные санитарно-гигиенические требования. Каждое рабочее место должно быть оснащено столом, стулом (или вращающимся креслом), инструментальным шкафчиком, ящиком для ветоши и аптечкой. Над рабочим столом на стене должны быть вывешены трехсменные четырехбригадные с пяти-или четырехдневным рабочим периодом графики выхода на работу машинистов технологических компрессоров. В течение смены рекомендуется делать не менее двух перерывов на отдых продолжительностью по 10 мин каждый. Рабочее место машиниста в большинстве случаев находится рядом с ГЩУ газотурбинного цеха или в операторской (диспетчерской),, рядом со сменным (старшим) инженером-диспетчером.  [c.141]

Для нормального использования рабочего времени при семичасовом рабочем дне и четырехбригадном графике в штате бригад предусматриваются рабочие для подмены при шестичасовом рабочем дне и пятибр игадном графике привлекаются рабочие на работы вне графика для замены больных и рабочих, не вышедших на работу по другим причинам. Графики выходов на работу устанавливает администрация предприятия no-согласованию с профсоюзной организацией.  [c.183]

Бели предприятие (цех, участок) работает в несколько смен, то режим рабочего времени коллектива регулируется графиком сменности (графиком выходов на работу). Графики сменности позволяют планомерно чередовать рабочие и выходные дни, смены, начало и конец работы в каждой смене. Они должны строиться так, чтобы, во-первых, общая продолжительность одной смены была равной или близкой к установленной законодательством норме рабочего времени (7 или 6 ч) во-вторых, каждый рабочий за месяц отрабатывал положенноеТколичество рабочих часов в-третьих, условия чередования работы и отдыха были одинаковыми для всех рабочих с тем, чтобы каждый из них имел возможность получить выходной день не реже одного раза в неделю в-четвертых, обеспечивалось закрепление исполнителей на рабочих местах с целью устранения безответственности и обезлички.  [c.145]

При трех- и четырехсменном режиме графики выходов на работу отличаются числом дней работы в каждую смену и продолжительностью смены и отдыха при переходе из смены в смену, а также порядком чередования смен. Чередование смен может быть прямым (I—II—III—IV) и обратным (IV—III—II—I). Рассмотрим график сменности для прерывного производства с обратным чередованием (табл. 16).  [c.145]

Рациональный релсим труда и отдыха. Ненормированный рабочий день менеджера делает необходимым установление ему гибкого графика выхода на работу с учетом утомляемости человека.  [c.185]

При выборе графиков выхода на работу применительно к отдельным видам производств следует руководствоваться Разъяснением Государственного комитета Совета Министров СССР по вопросам труда и заработной платы и Президиума ВЦСПС от 8 апреля 1967 г. О некоторых вопросах, связанных с переводом рабочих и служащих предприятий, учреждейий и организаций на пятидневную рабочую неделю с двумя выходными днями межотраслевыми рекомендациями по переводу рабочих и служащих предприятий, учреждений и организаций на пятидневную рабочую неделю, изданными НИИТруда в 1967 г.  [c.224]

При трех- (7-часовом рабочем дне) и четырехсменном (6-часовом рабочем дне) режиме работы графики выходов на работу могут быть с прямым (I—II—III—IV) и обратным (IV—III—II—I) чередованием смен.  [c.149]

Режим работы персонала энергохозяйства характеризуется продолжительностью рабочего- дня, сменностью, режимом рабочей недели. Установлен 7-часовой рабочий день. Продолжительность рабочей недели составляет в настоящее время 41 ч, а при тяжелых и вредных условиях труда 36 ч. Сменность зависит от режима работы оборудования а последний определяется характером технологического процесса (прерывный и непрерывный). При пятидневной 41-часовой рабочей неделе и продолжительности смены 8 ч каждая восьмая суббота становится рабочим днем. Очередность явки рабочих на производство определяется графиком работы персонала. В условиях непрерывного производства при 42-часовой неделе работают по четырехбригадному графику в три смены по 8 ч. При четырех-бригадном графике очередность (график) выхода на работу зависит от продолжительности рабочего периода, отдыха между рабочими неделями и цикла оборота смен. Так, для рабочих котельных применяются четырехбригадные графики. В этом случае персоналу установлен режим работы в три смены по 8 ч, причем переработка в обычные, предвыходные и предпраздничные дни компенсируется в конце рабочего периода более частым предоставлением выходных дней.  [c.92]

Для сменного персонала рекомендуется принятый в практике эксплуатации четырехбригадный график выходов на работу (см. табл. 11.1). При таком графике, как известно, имеет место пере-  [c.220]

Состав дневного персонала формируется из числа сменного оперативного персонала и периодически меняется (период работы целесообразно принять равным 2 месяцам, так как появляющаяся при таком графике недоработка, равная 8 ч за 8 недель, будет полностью компенсировать переработку при работе в смены по четырехбригадному графику выходов на работу).  [c.221]

Комбинированный график. В предприятиях, работающих более чем в одну смену, чаще всего применяют не один график выхода на работу, а несколько с учетом специфики работы предприятия. Например, если торговый зал работает 14—16 ч, то официанты трудятся по двухбригадному скользящему графику, который позволяет избежать переработок. Учитывая, что в часы «пик» напряженность труда в торговом зале возрастает, наряду с двухбригадным графиком для части персонала может быть составлен линейный график, по  [c. 239]

Таскрутка» товара с помощью рекламы розничной сети предполагает косвенное рекламное воздействие на потенциальных покупателей. Четко выстроенный график доставки свежей продукции по магазинам, опубликованный в газете, становится таким же неотъемлемым атрибутом в жизни горожан, как и подметание улиц по утрам, звон колоколов в одно и то же время, и выход на работу в одну и ту же минуту. Также важно на транспорте разместить точно такую же (увеличенную) рекламу, как и в газете.  [c.73]

Кто, что, когда, где, почему и как планировщики заданий предприятия

Image

Автоматизация предприятия становится все более важной, но может быть трудно просеять всю доступную информацию, чтобы выяснить, какой инструмент используется в вашем бизнесе. потребности. Вот почему мы собрали ответы на самые важные вопросы о планировщиках заданий предприятия, например: что такое планирование заданий предприятия (также известное как автоматизация рабочей нагрузки) и чем оно отличается от планировщиков заданий, с которыми я знаком? Или как узнать, нужен ли мне корпоративный планировщик заданий?

Что такое планирование работы предприятия?

Программное обеспечение для планирования заданий автоматически выполняет ИТ-задачи. Базовые планировщики заданий — такие, которые запускают задания на одном сервере в определенное время суток, — существуют уже давно. Когда мы говорим о планировании заданий корпоративного класса, мы имеем в виду нечто гораздо более продвинутое.

Планировщик заданий предприятия управляет сложными рабочими процессами на нескольких серверах и в бизнес-приложениях. Например, вместо того, чтобы планировать запуск задания в 3:00 каждый понедельник, с помощью корпоративного планировщика вы можете настроить его на запуск, когда файл поступает в папку на другом сервере. Все задания, выполняемые на вашем предприятии, можно контролировать с центральной консоли планировщика заданий.

Обычно корпоративные планировщики заданий также имеют множество других функций для обеспечения бесперебойной работы бизнеса, таких как возможности уведомлений и отчетов.

Кому нужен корпоративный планировщик?

Есть несколько отраслей, где автоматизация особенно необходима. Например, банковские и финансовые услуги. Эти компании обрабатывают большие объемы передачи файлов, которыми невозможно управлять вручную или с помощью какого-либо инструмента, в котором отсутствует планирование, управляемое событиями. Планировщики заданий предприятия идеально подходят для быстрого и безопасного перемещения файлов.

Розничные предприятия также могут извлечь большую выгоду из корпоративного планирования. Скажем, каждую ночь вы собираете информацию о продажах со всех своих магазинов и отправляете ее в ERP-систему. Базовый инструмент автоматизации может планировать, чтобы это происходило для всех магазинов в одно и то же время каждую ночь. Но что делать, если информация не поступила ни от одного из магазинов? Планировщик заданий предприятия может допускать альтернативные пути в расписании заданий. Если рассматриваемый магазин планируется закрыть в этот день, рабочий процесс продолжится без информации об этом магазине. Если магазин был открыт, может быть инициирован другой следующий шаг, возможно, уведомление об ошибке оператору или задержка ожидания данных.

Как и банки, больницы остро нуждаются в надежной автоматизации передачи файлов, поскольку заказы постоянно отправляются в аптеки и лаборатории. Кроме того, больницы работают днем ​​и ночью, и любые простои недопустимы. Планировщик заданий отслеживает и управляет важными задачами 24/7.

Независимо от отрасли существуют определенные бизнес-процессы, которые следует автоматизировать. Например, если вы используете инструмент ETL, такой как Informatica, для перемещения больших объемов данных, вы идеальный кандидат для планировщика заданий предприятия. Встроенный базовый планировщик управляет рабочими процессами в Informatica, но Informatica обычно является лишь частью корпоративной инфраструктуры. Если компания хочет планировать свои рабочие процессы Informatica вместе со своими приложениями бизнес-аналитики или если они хотят синхронизировать репликацию данных Informatica с передачей файлов, ей нужен планировщик заданий предприятия.

Когда стоит инвестировать в корпоративный планировщик заданий?

Малый бизнес, работающий в очень простой среде, может не нуждаться в комплексном инструменте. Возможно, у вас есть только один или два сервера, никаких приложений в облаке и небольшой объем ежедневных ИТ-задач. Но современные корпоративные среды сложны, и по мере роста вашего бизнеса становится все труднее управлять сложными процессами без автоматизации рабочей нагрузки.

Первым признаком того, что вам нужно корпоративное программное обеспечение для планирования заданий, является наличие межсистемных зависимостей — задач, которые зависят от того, что происходит на другом сервере. Независимо от того, в какой системе выполняется конкретная работа, вам нужно, чтобы она могла взаимодействовать с любой другой работой, запланированной в компании.

Многим предприятиям следует инвестировать средства в инструмент автоматизации корпоративного класса, но они находят обходные пути, которые позволяют им продолжать работу с неподходящим программным обеспечением. Например, иногда запуск процесса зависит от поступления определенного файла, но базовый инструмент, который использует компания, не поддерживает расписания заданий, управляемые событиями. Оператор планирует задержку в рабочем процессе, чтобы дать файлу возможность прибыть до выполнения следующего шага процесса. Однако, если файл не будет доставлен в отведенное время, весь процесс завершится сбоем, а если он прибудет раньше, он просто будет ждать, теряя драгоценное время из-за задержки.

Если этот сценарий кажется вам знакомым, пришло время для корпоративного планирования.

Где полезно планирование предприятия?

Возможно, вы уже видите ценность корпоративного планировщика заданий для ИТ-отдела, но не пренебрегайте изучением того, какую пользу автоматизация может принести другим подразделениям компании. Процессы, используемые HR, бухгалтерией, продажами и т. д., можно оптимизировать с помощью подходящего программного обеспечения. Многие отделы, вероятно, уже автоматизируют свои приложения для конкретных отделов, и корпоративный планировщик может интегрировать эти рабочие процессы с процессами всей компании.

Зачем вам нужно планирование работы предприятия?

Нет конца конкретным проблемам, которые можно решить с помощью планировщика заданий предприятия, но есть несколько тем, которые возникают снова и снова:

Снижение затрат: Согласно исследованию EMA, область номер один где автоматизация обеспечивает наибольшую ценность для бизнеса , так это в снижении эксплуатационных расходов. Автоматизация бизнес-процессов сводит к минимуму количество операторов, необходимых для каждой задачи, что делает весь процесс менее затратным. Как только эти сотрудники освобождаются от своих утомительных ручных задач, они могут заниматься более продуктивной и прибыльной работой.

Вы слышали, что время — деньги. Одной из фундаментальных характеристик автоматизации рабочей нагрузки является экономия времени для бизнеса. Помимо устранения трудоемких ручных процессов, корпоративный планировщик с планированием, управляемым событиями, сокращает время, затрачиваемое между каждым этапом рабочего процесса.

Незапланированные простои дорого обходятся предприятиям. Планировщик заданий предприятия с системой высокой доступности (HA) защищает вас от простоев благодаря репликации базы данных в реальном времени на резервный сервер.

Душевное спокойствие: Говоря о простоях, если есть проблема с вашим сервером, вы хотите знать об этом как можно скорее. Планировщик заданий предприятия немедленно уведомит вас о любых проблемах. Он также может контролировать ваш рабочий процесс на уровне задания или на командном уровне, поэтому вам не нужно этого делать.

Простота: Весь график вашего предприятия управляется одним комплексным инструментом, который вы можете контролировать из любого места. Что может быть проще?

Для получения более подробной информации о преимуществах автоматизации ознакомьтесь с этим информационным документом о преимуществах автоматизации рабочих нагрузок для предприятий.

С чего начать:

Итак, вы решили, что вам нужен планировщик заданий предприятия. Что теперь? Вот несколько советов по эффективному внедрению вашего инструмента:

Если вы еще не занимаетесь автоматизацией, рекомендуем начать с малого. Автоматизируйте все задания, которые выполняются по простому расписанию, например файлы, передаваемые ежедневно, или отчеты, создаваемые каждую пятницу. Затем переходите к заданиям с довольно простыми зависимостями и постепенно переходите к более сложным процессам, например, в конце месяца.

Скорее всего, у вас уже есть базовое программное обеспечение для автоматизации, но вы еще не обновили его до планировщика корпоративного класса. Хороший планировщик заданий предприятия сможет импортировать ваши существующие расписания из таких инструментов, как cron или планировщик заданий Windows, и даже запускать ваши собственные сценарии. Цель состоит в том, чтобы каждый автоматизированный процесс на предприятии был интегрирован в комплексный график работы.

 

 

Программное обеспечение для управления персоналом предприятия | Когда я работаю

Будущее почасовой работы начинается уже сейчас.

Решения для планирования и посещаемости, которые легко интегрируются для достижения лучших результатов

Внедрение за дни, а не месяцы.

Высокая вовлеченность сотрудников.

Гибкое масштабирование в нескольких местах.

Управление политиками рабочего места с помощью правил расписания.

ИНТЕГРАЦИЯ HCM

Легко интегрируется с вашей текущей платежной ведомостью и платформой HCM.

Взаимодействие с вашей текущей платформой HCM является безопасным, стабильным и быстрым. Будь то подготовка сотрудников, единый вход, синхронизация учета рабочего времени или отчетность «Когда я работаю», прекрасно сочетаются с другими.

Масштабируемый график работы

Создан для масштабирования в одном или нескольких местах.

Когда я работаю, его легко адаптировать для команд любого размера, и он создан для масштабирования в одном или нескольких местах. Начните с одного места или команды сегодня и масштабируйте их до сотен в течение нескольких недель.

Безопасность и масштабируемость

Ориентация на сотрудников и API в первую очередь

Мы контролируем наши системы 24/7/365, чтобы наши клиенты и пользователи были спокойны. Мы работаем с нашими информационными системами, используя стандартные технологии с открытым исходным кодом и защищенную конфигурацию с избыточностью и масштабируемостью, встроенными в нашу конструкцию. Мы также предлагаем надежный API для пользовательских интеграций для подключения вашего технического стека.

Управление мобильным персоналом

Мобильный менеджер и опыт сотрудников.

Инструменты для гибкого планирования сотрудников

Мгновенное и эффективное согласование смен с нужными людьми.

Сменное обслуживание стало проще

Надежное, экономичное и безопасное сменное обслуживание.

Решения по управлению персоналом

Контроль затрат на оплату труда. Сократите сверхурочную работу. Упорядочить начисление заработной платы.

Обеспечение будущего работы для более чем 150 000 рабочих мест по всему миру.

45%

Рабочие места, использующие еженедельное самостоятельное планирование.

61%

Смены покрыты или подтверждены в течение 24 часов.

85%

Еженедельное участие сотрудников и работодателя.

Читайте реальные истории с тех пор, как я работаю с клиентами

Слоны Deli

270 сотрудников

Прочитайте историю Роза

Metro Dental

750 Сотрудники

Прочитайте историю Талиты

Государственный университет Сан -Жозе

9

. 0002 280 сотрудников

Прочтите историю Дженнифер

Более 200 000 счастливых рабочих мест по всему миру.

Ты в хорошей компании! Более миллиона человек в более чем 50 странах полагаются на приложение «Когда я работаю» для составления расписания сотрудников, учета рабочего времени и общения.

«Я годами искал в Интернете хорошую программу для планирования и не нашел ничего даже близко похожего на то, что есть у вас в программе «Когда я работаю».

Майк Кёльцер

Аптека Кей

«Я смог сократить рабочий график моих сотрудников с 8 часов до 15 минут благодаря простоте использования приложения «Когда я работаю».

Донна Ри

Caring Transitions

«Когда я работаю» было несложно для моего бизнеса. Настройка буквально заняла несколько минут, а интерфейс был чрезвычайно интуитивным».

Джей Миллер

Comfort Dental

«Я годами искал в Интернете хорошую программу планирования и не нашел ничего даже близко похожего на то, что есть у вас с When I Work».