Чем заинтересуете?
Любой работодатель, у которого трудится более ста человек, обязан иметь для инвалидов оборудованные рабочие места. В теории, отказать инвалиду в трудоустройстве предприниматель права не имеет. Более того, законом предусмотрены льготы работодателям при приеме на работу инвалидов. Но практика показывает, что труд людей с ограниченными возможностями в штате предприятия не особо востребован в среде отечественных работодателей. Итак, на что же можно рассчитывать работодателю, если он готов принять на работу инвалидов.
Ст. 64 ТК РФ утверждает, что ни ограничивать права, ни определять какие-либо преимущества, подписывая трудовой договор и ориентируясь на любые обстоятельства, связанные с деловыми характеристиками инвалида, организации не могут. Более того, по Закону № 181 «О соцзащите инвалидов», определены квоты – это число рабочих мест, которые должны быть предусмотрены для трудоустройства людей этой категории на предприятиях.
Квотирование не распространяется на те из них, где численность работающих менее 35 человек, и на компании, связанные с общественным объединением инвалидов.
Если на предприятие распространяется действие квоты, работодатель обязан позаботиться о пригодности рабочих мест для труда инвалидов. Должны быть учтены индивидуальные особенности, а рабочее место – оборудовано всеми требуемыми техническими приспособлениями, чтобы обеспечить трудящемуся лицу с ограниченными физическими возможностями приемлемые условия труда.
В этом работодателю могут оказать помощь центры занятости населения в рамках действующих программ соцподдержки трудоустройства инвалидов. Случается, что и местные органы своими законными актами предусматривают выделение субсидий для работодателей на такой случай.
Работодателю могут оказать помощь центры занятости населения в рамках действующих программ соцподдержки трудоустройства инвалидов.
Для стимулирования работодателей к трудоустройству инвалидов государство предусмотрело некоторые преимущества. Этим преимуществом могут воспользоваться:
Распространяются налоговые льготы (ст. 149 НК РФ) лишь на имущественный и земельный налоги, но касается это только объектов, участвующих в деятельности этих организаций непосредственно. Если половина работников предприятия – инвалиды и ФОТ их не меньше 25%, сумма доходов может быть уменьшена на сумму, затраченную работодателем на социальную защиту этих лиц.
Законодательство о соцстраховании также предусматривает некоторые льготы. И здесь не существует ограничений ни по виду деятельности предприятия, ни по составу работников. Работодатель, выплачивающий зарплату инвалидам, имеет более низкие тарифы на взносы ФСС.
На деле льготы при трудоустройстве инвалидов, предоставляемые государством, не столь значительны, чтобы они могли служить для работодателя серьезным стимулом к трудоустройству этой категории граждан.
Государство признает право инвалидов на труд наравне с другими; оно включает право на получение возможности зарабатывать себе на жизнь трудом, который инвалид свободно выбрал или на который он свободно согласился, в условиях, когда рынок труда и производственная среда являются открытыми, инклюзивными и доступными для инвалидов. Государство обеспечивает и поощряет реализацию права на труд, в том числе теми лицами, которые получают инвалидность во время трудовой деятельности, путем принятия, в том числе в законодательном порядке, надлежащих мер, направленных, в частности, на следующее:
Права и гарантии граждан в сфере труда и занятости, закрепленные Конституцией и отраженные в базовых законах Российской Федерации, в Трудовом кодексе Российской Федерации, в полном объеме распространяясь на инвалидов, соответствуют пункту 1 статьи 27 Конвенции о признании права инвалидов на труд наравне со всеми и создают правовую основу для реализации этого права.
Конституцией Российской Федерации (ст. 37) и Трудовым кодексом Российской Федерации (далее – ТК РФ, ст.ст. 2, 3) определены основы правового регулирования трудовых отношений, распространяющиеся без всякого изъятия на инвалидов: свобода труда, право свободно распоряжаться своими способностями к труду, выбирать профессию и род деятельности, право на защиту от безработицы и содействие в трудоустройстве, запрет на дискриминацию в сфере труда. При этом каждый имеет право на труд в условиях, отвечающих требованиям безопасности и гигиены, на вознаграждение за труд без какой бы то ни было дискриминации, на защиту трудовых прав и свобод, включая судебную защиту.
Дуг МакКуэйд, помощник руководителя Директор службы занятости
и пороки развития на приеме «Почетные работодатели» прошлой ночью. Награжденные компании подают пример всему деловому сообществу, предоставляя возможности работы для сотрудников с ограниченными возможностями и выделяя время и ресурсы, необходимые для их успеха. Эти инвестиции в сотрудников, которым нужна только возможность продемонстрировать свои навыки и трудовую этику, многократно окупаются.
Если вы работаете в компании, которая готова принять на работу поддерживаемого работника, я рекомендую вам прочитать следующую статью и поделиться ею с теми, кто принимает решения о найме в вашей компании. Нам нужна ваша помощь, чтобы открыть новые двери для трудоустройства. Статья впервые появилась в Baltimore Business Journal, и в ней подробно описывается множество способов, которыми компания может воспользоваться, наняв сотрудника с инвалидностью.
Как получить выгоду от найма работника с инвалидностью
Вам трудно найти квалифицированных, трудолюбивых и ответственных сотрудников для своего бизнеса? У нас может быть решение.
The Arc Baltimore предоставляет услуги по поддержке занятости более чем 500 сотрудникам с нарушениями интеллекта и развития на многих предприятиях в районе Большого Балтимора. Люди с аутизмом, синдромом Дауна, церебральным параличом или другими подобными нарушениями могут быть продуктивными сотрудниками вашей компании. Многие компании пользуются нашими услугами и пожинают плоды, в том числе юридические фирмы, автосалоны, больницы, рестораны, школы, производители и розничные продавцы. Вот преимущества:
Повышение квалификации . Разработчик вакансий встречается с вашей компанией, чтобы определить ваши потребности в персонале и соответствующим образом адаптировать наши услуги. Затем они определяют, чьи навыки и предпочтения соответствуют вашим вакансиям. Разработчик вакансий работает вместе с потенциальным сотрудником на протяжении всего процесса найма, чтобы обеспечить плавный переход к работе.
Коучинг . Коуч по трудоустройству, хорошо знакомый с работником, работает непосредственно с ним и знакомит с работой. Они сопровождают работника во время ориентации и обеспечивают индивидуальное обучение на рабочем месте и поддержку до тех пор, пока человек не выполнит все рабочие задачи в соответствии с ожиданиями работодателя. По мере того, как человек совершенствует свои навыки и надежно выполняет свою работу, консультант по трудоустройству начинает процесс угасания со случайными посещениями по мере необходимости. Тренер по трудоустройству также строит отношения с непосредственными руководителями и коллегами, чтобы обеспечить открытые линии связи. Если в какое-либо время в рабочих задачах или проблемах происходят изменения, консультант по трудоустройству незаметно повторно входит в рабочую обстановку и снова начинает процесс наименее разрушительным образом.
Разнообразие . Нанимая сотрудников с ограниченными возможностями, ваша компания берет на себя обязательство разнообразия. Вы предоставляете сотруднику, которого часто упускают из виду, потенциальную пожизненную карьеру, которая является одновременно значимой и полезной. Ваши клиенты признают вашу приверженность и будут чувствовать себя лучше, покровительствуя вашему бизнесу.
Боевой дух . По мере того, как ваши нынешние сотрудники знакомятся с поддерживаемым сотрудником и ценят трудовую этику и производительность, которые они приносят, чувство гордости и взаимопомощи развивается как среди менеджеров, так и среди рабочих.
Федеральные и государственные налоговые кредиты . Предприятия, нанимающие людей с ограниченными возможностями, могут иметь право на получение значительных федеральных и государственных налоговых льгот. Одним из них, в частности, является Work Opportunity Credit, который предоставляет правомочным работодателям налоговый кредит на первые 6000 долларов заработной платы за первый год нового работника с инвалидностью.
Предотвращение текучести кадров . Предприятия с высокой текучестью кадров для должностей более низкого уровня могут избежать хлопот постоянного повторного найма, воспользовавшись услугами The Arc и наняв сотрудников, которые хотят получить шанс. Многие ситуации с поддерживаемым трудоустройством длятся десятилетиями на должностях, которые в противном случае подвержены значительной текучести.
Карьера для сотрудника . «Мы определяем себя в значительной степени тем, что мы делаем в нашей работе», — сказал Дуг Маккуэйд, заместитель исполнительного директора службы занятости The Arc Baltimore. «Для некоторых людей с инвалидностью мы определяли их не по тому, что они могут делать, а по тому, чего они не могут. Это прискорбно, потому что эти люди лишаются возможности повысить свою самооценку и почувствовать себя ценными членами нашего сообщества». Так быть не должно. Ваш бизнес может сыграть роль в изменении этой модели, предоставив возможность карьерного роста. Вы увидите изменения, когда поддерживаемый сотрудник переопределит себя как работника, как человека, получающего зарплату, и как человека, которого уважают и любят его коллеги.
Если вашей компании необходимо нанять на работу, пожалуйста, помните об этих преимуществах при приеме на работу сотрудника с инвалидностью. Вы будете очень довольны своим решением, а сотрудник будет благодарен за возможность карьерного роста.
Люди с ограниченными возможностями уже давно исключены из рабочей силы или недостаточно представлены в ней из-за заниженных ожиданий и предвзятых представлений об их способностях.
Подписание Закона об американцах-инвалидах (ADA) президентом Джорджем Бушем-младшим. Буш в 1990 открыло двери для интеграции и трудоустройства для миллионов людей с ограниченными возможностями, но культура стигматизации и непонимания распространилась, особенно когда речь идет о трудоустройстве.
Однако за последнее десятилетие значительно активизировались разговоры и активность в отношении справедливого представительства и равных возможностей для людей с ограниченными возможностями на рынке труда. В результате рабочий мир меняется к лучшему, и не только с точки зрения инклюзивности.
Есть несколько причин, по которым вам следует рассмотреть возможность найма людей с ограниченными возможностями в вашей компании. Эти соискатели могут принести пользу вашему бизнесу во многих отношениях.
Исследование, проведенное компанией Accenture в 2018 году совместно с Американской ассоциацией людей с ограниченными возможностями и Disability:IN , показывает, что компании, которые активно стремятся нанимать людей с ограниченными возможностями, превосходят компании, которые этого не делают. Их выручка была на 28% выше, чистая прибыль — в два раза больше, а рентабельность — на 30%. Кроме того, Министерство труда обнаружило, что работодатели, которые приняли инвалидность, столкнулись с 90% увеличение удержания сотрудников.
Ценность, которую работники-инвалиды могут принести на рабочем месте, выходит далеко за рамки цифр. Их уникальные взгляды помогают создавать разнообразные корпоративные культуры и улучшать инновации.
«Наем людей с ограниченными возможностями — это победа для всех участников», — сказала Business.com Мэри Дейл Уолтерс, старший вице-президент по стратегическим коммуникациям Allsup. «Люди с ограниченными возможностями часто по-другому смотрят на проблемы бизнеса и привносят новаторское мышление в новые продукты и обслуживание клиентов».
Помимо финансовой и экономической выгоды, прием на работу людей с ограниченными возможностями положительно влияет на такие факторы, как прогулы и мотивация. В исследовании Accenture выделяются шесть основных областей «стимулов вовлечения» – рост инноваций, повышение ценности для акционеров, повышение производительности, доступ к экосистеме поставщиков, увеличение доли рынка и повышение репутации.
«Люди с ограниченными возможностями могут проявлять новаторское мышление, уникальную точку зрения и другие таланты, которые могут помочь компаниям стать более продуктивными и конкурентоспособными», — сказал Уолтерс.
В компаниях, ориентированных на разнообразный найм, текучесть кадров также ниже, поскольку их сотрудники чувствуют большую лояльность к компании и положительную связь с ее деловой практикой.
Существует поразительное несоответствие между текущим американским рынком труда и статусом занятости людей с ограниченными возможностями. Согласно исследованию Accenture, только 29% американцев с инвалидностью в возрасте от 16 до 64 лет были трудоустроены, по сравнению с 75% американцев без инвалидности в той же возрастной группе.
Если бы американские компании активно участвовали в найме людей с ограниченными возможностями, они получили бы доступ к кадровому резерву, насчитывающему более 10,7 миллионов человек с разными способностями, стилями руководства и образами мышления. В исследовании также сообщается, что ВВП может увеличиться почти на 25 миллиардов долларов, если всего на 1% больше людей с ограниченными возможностями присоединится к рабочей силе.
Правительство осознает преимущества найма работников с ограниченными возможностями владельцами бизнеса (а также затраты на создание условий на рабочем месте), поэтому они финансово стимулируют этот процесс за счет налоговых льгот. Федеральные финансовые стимулы включают Налоговый кредит на возможность трудоустройства (WOTC), Налоговый вычет за устранение архитектурных барьеров и Кредит на доступ для инвалидов. Работодатели также могут воспользоваться налоговыми льготами штата, хотя они различаются в зависимости от штата.
Многие компании избегают нацеливаться на активную инвалидность, потому что они ошибочно полагают, что это будет стоить им денег или потребует сложных знаний, но многочисленные исследования показывают, что это не так.
Почти 60% жилья ничего не стоят, в то время как остальные в среднем составляют около 500 долларов на человека с ограниченными возможностями. Кроме того, отчеты в подавляющем большинстве случаев показывают, что преимущества разнообразно способной рабочей силы значительно перевешивают затраты. Помня о разумных приспособлениях и инклюзивности с самого начала, вы также можете помочь компаниям избежать дополнительных расходов: подумайте о том, чтобы сразу же добавить специальные возможности и сделать гибкий рабочий график и разнообразное обучение частью вашей рабочей культуры.
Для размещения работника с инвалидностью не требуются специальные знания или подготовка. Поскольку каждый человек индивидуален и имеет уникальные потребности, лучший способ обслужить любого из ваших сотрудников — это просто спросить, что им нужно от вас, а не предполагать, что им потребуется сложное приспособление для работы, а затем максимально удовлетворить эти потребности. ваших способностей.
«Нажмите в своей организации и пересмотрите устаревшие процессы и мышление», — сказал Уолтерс. «Иногда среди менеджеров по найму существует непризнанная предвзятость — их работа не станет тяжелее, если они наймут кого-то, кто работает немного по-другому».
Исследование Accenture показывает, что компании, которые активно нанимают людей с ограниченными возможностями, названные в исследовании «чемпионами», выполняют четыре ключевых действия по найму, удержанию и продвижению разнообразных талантов. Чемпионы — это те, кто делает следующее:
Многие крупные корпорации берут на себя ведущую роль в поддержке разнообразных талантов. Bank of America собрал группу из 300 человек с ограниченными интеллектуальными возможностями для создания группы поддержки, которая занимается выполнением заказов и внешними клиентами; Microsoft создала программу найма специально для людей с аутизмом; Starbucks открыла свой первый магазин автографов в Вашингтоне, округ Колумбия.
Для того чтобы компании действительно преуспели в найме разнообразной рабочей силы, они должны рассматривать это как использование преимуществ наличия группы людей с различными способностями, навыками и уровнями интеллекта, а не соблюдение или предполагаемое обязательство.
«Разнообразие всех видов — это хорошая идея», — сказал Филип Ла Дьюк, член совета по надзору за промышленной безопасностью WCG PFS Clinical и Университета штата Уэйн, а также бывший главный консультант по глобальному бизнесу в ERM. «Не из-за политкорректности, а с прагматичной деловой точки зрения».
Чтобы сделать свой бизнес более инклюзивным, начните изнутри наружу, сказал Уолтерс.
Об авторе