Малый бизнес и ип в чем разница: определение, чем отличаются, как определить малый, средний и крупный бизнес

Малый бизнес и ип в чем разница: определение, чем отличаются, как определить малый, средний и крупный бизнес

Эксперты сообщили, что количество закрытых ИП за год в России выросло почти в два раза — Экономика и бизнес

МОСКВА, 19 июля. /ТАСС/. Количество закрытых индивидуальных предприятий (ИП) в первом полугодии 2021 года по отношению к аналогичному периоду 2020 года в России выросло почти в два раза. Об этом сообщается в исследовании аналитической службы международной аудиторско-консалтинговой сети FinExpertiza на основании данных ФНС, которое есть в распоряжении ТАСС.

По данным аналитики, за шесть месяцев 2021 года в России закрылось 545,8 тыс. индивидуальных предприятий, что почти в два раза больше по сравнению с первым полугодием коронавирусного 2020 года. «Смертность» российских ИП достигла восьмилетнего максимума: чаще бизнесы закрывались лишь в январе — июне 2013 года.

Количество закрытий индивидуальных предприятий за полугодие возросло год к году абсолютно во всех регионах. Наименьшую жизнеспособность показали предприниматели Чечни (там закрылось в 3,5 раза больше ИП, чем годом ранее), Дагестана («смертность» выросла в 3,3 раза) и Чукотки (2,5 раза).

Вместе с тем нашлись регионы, в которых предпринимательская инициатива показала бурный рост. Наилучшую динамику регистрации новых ИП показали Карачаево-Черкесия (рост в 2,3 раза), Тыва и Калмыкия (рост в 2,1 раза), Северная Осетия (число открытий новых ИП выросло год к году на 82,9%).

На пике ликвидаций

По данным ФНС, на 1 июля 2021 года в России действовало 3,14 млн индивидуальных предпринимателей. За первое полугодие покинули рынок 545,8 тыс. ИП, что в 1,8 раза больше (на 82,8%), чем за первую половину 2020 года. Предыдущий рекорд за аналогичный период был зафиксирован в 2013 году, тогда закрылось еще больше ИП — 594,2 тыс.

Закрытие индивидуальных предприятий в январе — июне 2021 года выросло во всех российских регионах. Наихудшая динамика была зафиксирована в Чечне (там закрылось в 3,5 раза больше ИП, чем годом ранее — 5,8 тыс.), Дагестане (рост в 3,3 раза; закрылось 13,1 тыс. ИП) и на Чукотке (рост в 2,5 раза; закрылось 170 ИП; в данном регионе число «ипэшников» минимально по России, поэтому резкая динамика закрытий объясняется эффектом низкой базы).

Также в десятку антирейтинга вошли, например, Приморский край (закрытие ИП там выросло в 2,4 раза, закрылось 9,2 тыс. ИП), Ингушетия (рост в 2,4 раза; закрылось 980 ИП), Москва (рост в 2,3 раза; закрылось 47,8 тыс. ИП) и Санкт-Петербург (рост в 2,3 раза; закрылось 27 тыс. ИП).

При этом на фоне волны закрытий ИП все российские регионы, кроме Чукотки, одновременно продемонстрировали бум открытия новых микробизнесов. Наилучшую динамику по открытиям новых предприятий показали Карачаево-Черкесия (рост в 2,3 раза), Тыва и Калмыкия (рост в 2,1 раза) и Северная Осетия (+82,9%).

Ковидный баланс

Количество закрытий ИП в стране превысило число открытий на 135,5 тыс., но семи регионам удалось показать чистый положительный прирост, в том числе Республика Алтай, где закрылось 619 ИП, открылось 923 ИП, разница составила 304 предприятия, Крым (закрылось 6851 ИП, открылось 7130 ИП, разница 279 ИП) и Тыва (закрылось 943 ИП, открылось 1058 ИП, разница 115 ИП).

В большинстве же регионов закрытия ИП превзошли открытия. Больше всех в абсолютном выражении потеряли столичные регионы: Москва (где закрылось 47,8 тыс. ИП, открылось 37,3 тыс. ИП, то есть чистое сокращение составило 10,5 тыс.), Санкт-Петербург (27 тыс. закрытых против 18,9 тыс. открытых ИП, сокращение на 8,1 тыс.) и Московская область (38,9 тыс. закрытых против 31,2 тыс. открытых ИП, сокращение на 7,7 тыс.).

Причины закрытий

Большая часть закрытых в первом полугодии 2021 года индивидуальных предприятий — 51,4%, или 281,8 тыс. — ликвидировались по собственной инициативе.

Вторая, не менее значительная часть — 47,1%, или 258,3 тыс. — была исключена из реестра индивидуальных предпринимателей по решению регистрирующего органа. Такое право налоговики получили с 1 сентября 2020 года в рамках закона 129-ФЗ, если предприниматель за 15 месяцев не прислал отчетность, просрочил действие патента или остался должен бюджету.

Третья причина ликвидации ИП — физическая смерть владельца бизнеса. За первое полугодие 2021 года ушли из жизни 6,7 тыс. индивидуальных предпринимателей, или 1,2% от общего числа ликвидированных микробизнесов, что на 25%, меньше прошлогоднего показателя. Именно в первом полугодии 2020 ковидного года «смертность» ИП достигла максимума за 10 лет — тогда умерли 8,9 тыс. владельцев бизнесов. Нынешний же показатель минимальный за последние шесть лет.

Другие причины ликвидации ИП составляют незначительные доли: по причине банкротства были закрыты 0,2%, или 842 бизнеса, 0,1%, или 310 закрытий ИП, приходится на покинувших Россию иностранцев, в принудительном порядке по решению суда было ликвидировано лишь восемь ИП.

Чем стартап отличается от малого бизнеса?

Стартапы вошли в моду. Мы повсюду слышим истории о том, как университетский ботаник заперся у себя в гараже, придумал там сумасшедшую технологию, которая затем перевернула мир. А благодаря сериалу «Кремниевая долина» и реалити-шоу SharkTank, фильмам «Социальная сеть» и «Джобс», все больше офисных работников бросают свои компании, меняют свои костюмы и портфели на свитера и рюкзаки и отправляются первым поездом в Стартапландию, чтобы тоже создать какую-нибудь крутую вещь.

Тем больше становится очевидно, что стартапы — занятие не для каждого. Мой опыт работы в качестве наставника для сотен стартап-основателей за последние два года показывает, что многие из них толком не понимают, чем запуск стартапа отличается от открытия малого бизнеса. А ведь очень важно уметь отличать одно от другого. Это важно потому, что уже на начальном этапе нужно выбрать стратегию развития, которая напрямую зависит от того, каковы перспективы роста компании, как быстро она может развиваться, и какую роль основатель отводит себе в будущем. И это не обязательно будет стратегия развития стартапа.

В этой статье мы постараемся внести ясность в то, чем отличается запуск стартапа от открытия малого бизнеса. Надеемся, что это поможет вам разобраться в основных отличиях и принять для себя решение, какая их стратегий вам больше подходит.

Кстати, следует сделать одну существенную ремарку. В некоторых кругах под словом «стартап» понимают не особый тип бизнеса, но скорее одну из стадий развития компании (например, «каждая компания проходит через стадию стартапа»).

Но в рамках данной статьи мы понимаем «стартап» именно как особый тип бизнеса, который отличается от малого бизнеса. Такое определение стартапа не в последнюю очередь обусловлено фактором «намерения основателя». То есть, человек, который запускает стартап, намерен развивать бизнес как можно быстрее и в неограниченном масштабе. В то время как основатель малого бизнеса намерен развивать свою компанию в пределах комфортного для себя масштаба (небольшой магазин, малое производство и т.п.).

---

По теме: Вы — серьезный бизнесмен или «стартап-ребенок»?

---

10 отличий между стартапом и малым бизнесом

1. Инновации

Малый бизнес не претендует на уникальность. Ваше дело — одно из многих подобных предприятий (например, парикмахерская, ресторан, юридическая фирма, блог/видеоблог и т.п.). Открывая бизнес, вы легко можете следовать готовым решениям.

Для стартапа инновации — это главное. Стартапы обязаны создавать что-то новое или улучшать уже существующее. Например, можно разработать совершенно новую категорию товаров (носимые устройства), новую бизнес-модель (Airbnb) или неизвестную доселе технологию (3D-печать).

2. Масштабы

До каких размеров дорастет ваш бизнес?

Малый бизнес развивается в рамках границ, установленных самим бизнесменом. Другими словами, вы сами ограничиваете рост компании и сосредотачиваетесь на обслуживании определенного круга клиентов.

Стартап, как правило, не ограничивает масштабы своего роста и нацелен на завоевание как можно большей доли рынка. Вы готовы наращивать свое влияние до тех пор, пока не станете лидером отрасли.

3. Темпы роста

Как быстро будет расти ваш бизнес?

Малый бизнес, разумеется, должен расти быстро, но приоритетная задача все же — извлечение прибыли. Когда бизнес выходит в плюс, его рост происходит только по мере необходимости.

Стартап должен расти всегда и как можно быстрее, создавая воспроизводимую бизнес-модель. Вы должны уметь воспроизвести успех компании в масштабах всего мира.

4. Прибыль

Как скоро бизнес станет окупаемым, и сколько на нем можно заработать?

Малый бизнес нацелен на получение выручки, и, по возможности, прибыли с первого дня. Конечная прибыль компании зависит от аппетитов руководителя, а также от планов по расширению бизнеса.

У стартапа могут уйти месяцы и годы на то, чтобы выручить первые копейки. Приоритетная цель — создать продукт, который понравится потребителям и завоюет рынок. Если эта цель будет достигнута, то в конечном счете прибыль компании составит астрономические цифры. (Например, нынешняя оценка компании Uber — 50 миллиардов долларов).

5. Финансирование

Какие средства вам нужно привлечь?

Малый бизнес. Чтобы открыть свое дело, как правило, достаточно личных сбережений, вложений со стороны семьи, друзей, банковских кредитов и/или средств инвестора. Однако ваша цель — быть самодостаточным, поэтому вы внимательно следите за тем, сколько вы берете в долг, так как все эти деньги когда-то нужно будет возвращать с процентами.

Стартап. Многие проекты сначала финансируются из личных средств или при помощи родных и близких. Все более популярным становится краудфандинг. Но наиболее распространенным вариантом финансирования остается привлечение средств от бизнес-ангелов, венчурных фондов и инвесторов. Стартап должен быстро достичь стадии развития и поэтому нуждается в дополнительном капитале, прежде чем компания начнет приносить прибыль. Следует помнить, что инвесторы ждут от стартапа повышенной финансовой отдачи, что создает дополнительное давление на компанию.

(Существует также мнение, что стартапам можно не полагаться на привлечение финансирования со стороны венчурных фондов).

---

По теме: Куда податься стартаперу с голой идеей?

---

6. Технологии

Используются ли технологии для ведения бизнеса?

Малый бизнес. Никаких особых технологий не требуется. Есть множество готовых технологических решений, которые можно иногда применять для достижения основных бизнес-целей. К ним относятся технологии в сфере маркетинга, бухгалтерские решения и т.п.

Стартап. Технологии зачастую составляют основной продукт стартапа. Но даже если это не так, стартап не может обойтись без постоянного использования новейших технологий для достижения быстрого роста и масштабирования.

7. Жизненный цикл

Как долго просуществует ваш бизнес?

Малый бизнес. 32% предприятий малого бизнеса закрываются в первые три года. Неплохо по сравнению со стартапами…

Стартапы. 92% предприятий закрываются в первые три года.

8. Команда и руководство

Сколько сотрудников вы должны нанять?

Малый бизнес обычно нанимает столько сотрудников, сколько необходимо для того, чтобы предприятие работало в рамках установленных лимитов роста.

Стартап-руководитель с самого начала должен развивать лидерские и управленческие качества, так как стартап должен расти как можно быстрее. По мере развития предприятия вам придется работать со все возрастающим штатом сотрудников, инвесторов, директоров и других заинтересованных лиц.

---

По теме: Где найти команду для стартапа?

---

9. Образ жизни

Как будут сочетаться ваша работа и личная жизнь?

Малый бизнес, по сравнению со стартапами, связан с меньшими рисками и обязательствами. Поэтому возможно, вам удастся приемлемо сочетать работу и личную жизнь. Но в то же время жизнь бизнесмена полна вызовов, которые незнакомы тем, кто работает «с 9:00 до 18:00». Так что на первоначальном этапе любой бизнес будет требовать больших усилий, но со временем соотношение работы и личной жизни можно привести в баланс.

Стартап. Если в деле задействованы средства инвесторов, то компания как можно раньше должна прийти к тому, чтобы начать приносить прибыль. Учитывая это, времени на раскачку не остается. За вами стоит толпа людей, которые ждут, когда вы создадите невозможное. Так что ни о каком балансе работы и личной жизни речи и быть не может — только работа, работа и еще раз работа.

10. Стратегия выхода

Чем закончится ваше предприятие?

Малый бизнес. Здесь возможны два варианта: передать свое дело детям или кому-нибудь его продать.

Стартап обычно переходит на следующий этап путем крупной сделки по продаже или проведением IPO.

Возможно ли такое, что малый бизнес становится стартапом или наоборот — стартап превращается в обычный малый бизнес? Да, возможно, и все зависит от решения руководителя компании. Иногда этот переход зависит от намерения основателя (то есть от желания видеть свою компанию в другом амплуа), иногда — обусловлен внешними факторами (изменился спрос на продукт, рыночная конъюнктура).

В любом случае очень важно разбираться в отличительных чертах стартапа и малого бизнеса и понимать, что вам лучше подходит. Эта способность позволит вам соотнести свои возможности и ожидания, а также выбрать наилучший план для достижения поставленных целей.

---

По теме: Размер имеет значение: почему стартапу лучше быть Давидом, а не Голиафом?

---

Бизнес-вопрос №27. Какой бизнес называют малым, средним и большим?

Довольно интересный вопрос. Даже странно, что мы столько времени обходили его стороной. Ведь любой начинающий предприниматель хорошо знает и часто слышит в разговорах  все эти понятия. Но далеко не все хорошо понимают, какой бизнес может называться малым, какой средним и какой большим. Между тем, знать и различать эти понятия нужно. Ведь, составляя бизнес-план, или ставя перед собой цель, нужно очень четко понимать, каким должен быть результат. Хотите ли вы просто магазин цветов и подарков, или же собираетесь стать региональным представителем данной продукции. А быть может, вы желаете продавать подарки и цветы по всему миру, под собственным брендом. Чтобы без проблем ответить самим себе на все эти и подобные вопросы, давайте в рамках сегодняшнего материала разберемся с понятиями малого, среднего и крупного бизнеса. Начнем с наименьшего и постепенно дойдем до самого крупного. Обращаем ваше внимание на то, что мы не будем подробно разбирать все тонкости, плюсы и минусы той или иной формы, а лишь покажем, как визуально отличается один бизнес от другого, чтобы вам было удобнее ориентироваться в этом обширном и увлекательном мире.

Главные отличительные особенности той или иной формы бизнеса

Малый бизнес отличается от среднего, а средний бизнес от большого – по одному и тому же набору характеристик. Самый главный параметр, отличающий их – это объем прибыли. Вполне логично, что прибыль крупного бизнеса в разы больше прибыли среднего и во много-много раз превышает прибыль малого бизнеса. Конечно же, в любом деле бывают взлеты и падения. И в один прекрасный момент доходы малого бизнеса могут превысить приток капитала компании среднего уровня. Но в таком случае, возможно, пришло время переводить данный бизнес в ранг среднего.

Конечно же, такой показатель, как прибыль, не является единственным отличительным признаком. Малый, средний и крупный бизнес также отличаются по объемам производства или реализации товаров и услуг, по количеству созданных рабочих мест, количеству представительств и т.д. Немаловажным фактором является присутствие филиалов в других городах, регионах и даже странах. Все это в совокупности определяет размер того или иного бизнеса.

Что представляет собой малый бизнес?

Бесспорно, это самая распространенная форма предпринимательской деятельности. И большая часть ваших знакомых-предпринимателей занимаются развитием именно малого бизнеса. Большая часть идей, о которых мы рассказываем на страницах нашего портала, это идеи малого бизнеса.

[direct]

К малому бизнесу относятся все малые формы предпринимательской деятельности. Это могут быть частные магазины, бюро различных услуг, рекламные агентства, личные кабинеты врачей, небольшие производственные цеха, выпускающие небольшие объемы товаров (в основном, для местного рынка) и т.п. То есть, это различные компании и индивидуальные предприниматели, работающие на небольшой территории и охватывающие строго определенную часть потенциальной аудитории. Продуктовый магазин, который открыл ваш сосед – это малый бизнес. Парикмахерский салон вашей знакомой – это малый бизнес. Сеть салонов или магазинов в пределах одного города – это тоже малый бизнес. Еще одной отличительной чертой малого бизнеса является обеспечение населения небольшим числом рабочих мест.

Как выглядит средний бизнес?

К данной категории относятся уже не просто локальные компании и бизнесмены, работающие на территории города или района, а различные сети, производители регионального уровня, компании и магазины, работающие на большой территории (речь может идти о крае или даже области). В крупном бизнесе могут быть задействованы десятки и даже сотни работников.

Наглядные примеры. Сеть продуктовых магазинов, представленная в каком-нибудь крае нашей страны. Транспортная компания, занимающаяся перевозками внутри конкретной области. И так далее. Думаем, направление мысли понятно. Далее вы сможете сами привести массу подобных примеров.

Отличительные черты большого бизнеса

Здесь все довольно просто. В данной категории находятся компании, занимающиеся бизнесом в масштабах целой страны, нескольких государств или даже всего мира. Такие компании всегда на слуху. Именно их продукция чаще всего мелькает в рекламных роликах на самых известных телеканалах. Они открывают филиалы, производства, фабрики по всему миру. Обеспечивают рабочими местами сотни тысяч человек. А их прибыли исчисляются десятками миллиардов долларов.

Приведем несколько примеров. Автомобильные корпорации (включая наш АвтоВАЗ) – это представители крупного бизнеса. Производители известных сортов кофе или чая, снабжающие свой продукцией весь мир, тоже относятся к категории крупного бизнеса. Производители бытовой техники и электроники (Samsung, Sony, Microsoft, Apple) – тоже относятся к данному классу. Продолжать можно бесконечно, но суть вы уже поняли.

Вот и подошел к концу наш материал. Надеемся, он оказался полезен, и теперь вы без особого труда сможете отличить малый бизнес от среднего, а средний от крупного. О достоинствах и недостатках каждого из них мы расскажем в будущих публикациях. А на сегодня все. Желаем вам успешного бизнеса!

Разница между собственностью и партнерством

Существуют различные формы организации бизнеса, в которых субъект предпринимательства может быть организован, управляем и эксплуатироваться. Единоличное владение — одна из самых старых и простых форм, которая все еще распространена в мире. В этом виде бизнеса только один человек владеет, управляет и контролирует деловую деятельность. Человек, который управляет бизнесом, известен как индивидуальный предприниматель или индивидуальный предприниматель.

Напротив, Партнерство — это такая форма организации бизнеса, когда два или более человека объединяются и соглашаются делиться прибылью и убытками от бизнеса, который они несут. Лица, которые управляют бизнесом, называются партнерами.

Многие люди путают эти две формы бизнеса. В этом отрывке статьи вы можете найти все важные различия между единоличным владением и партнерством в табличной форме.

Сравнительная таблица

Основа для сравнения	Единоличное владение	партнерство
Имея в виду	Тип организации бизнеса, в которой только один человек является владельцем, а также оператором бизнеса, называется Sole Proprietorship.	Деловая форма, в которой два или более человека соглашаются вести бизнес и совместно делиться прибылью и убытками, называется Партнерством.
Управляющий закон	Нет конкретного устава	Закон о партнерстве с Индией, 1932
владелец	Известен как индивидуальный предприниматель или индивидуальный предприниматель.	Индивидуально известный как партнеры и вместе известный как фирма.
инкорпорация	Не требуется	добровольный
Минимальные члены	Только один	Два
Максимум участников	Только один	100 партнеров
ответственность	Носит только владелец.	Разделяют партнеры.
Принятие решения	Быстрый	задержка
продолжительность	неуверенный	Зависит от желания и возможностей партнеров.
Потеря прибыли	Владелец несет полную ответственность за прибыль и убытки.	Совместно в согласованном соотношении
секретность	Бизнес-секреты не открыты никому, кроме владельца.	Бизнес-секреты открыты для каждого партнера.
финансов	Возможности привлечения капитала ограничены.	Сфера привлечения капитала сравнительно высока.

Определение единоличного владения

Sole Proprietorship, как следует из ее названия, является формой субъекта предпринимательской деятельности, в которой бизнес принадлежит, а также управляется одним лицом. Альтернативное название этой бизнес-формы — единоличная коммерция. Человек использует свой капитал, знания, навыки и опыт исключительно для ведения бизнеса. В дополнение к этому он имеет полный контроль над деятельностью бизнеса. Поскольку данная форма бизнеса не является отдельным юридическим лицом, следовательно, бизнес и его владелец неразделимы. Вся прибыль, полученная владельцем, идет в его карманы, и убытки также несет только он.

Эта форма организации бизнеса подкрепляется некоторыми преимуществами, такими как создание единоличного владения очень просто, минимальный учет является достаточным и не требует соблюдения множества юридических формальностей. Кроме того, индивидуальный предприниматель также получает налоговую льготу, поскольку налог на доходы от его предпринимательской деятельности рассматривается как личный доход владельца.

Помимо вышеперечисленных преимуществ, мы не можем игнорировать недостатки, связанные с этой формой деятельности, то есть обязательства бизнеса являются также обязательствами владельца, и поэтому, если он не смог заплатить их от бизнеса, он должен заплатить их от их из его личных активов. Кроме того, кредиторы могут также предъявить иск владельцу за долги, которые он должен. В отношении бизнеса всегда существует неопределенность, так как если индивидуальный предприниматель умирает или становится некомпетентным, бизнесу также придет конец. Так что нет уверенности в том, как долго выживет бизнес.

Определение партнерства

Партнерство — это та форма организации бизнеса, в которой два или более человека работают вместе для ведения бизнеса по соглашению и принимают решение о распределении прибылей и убытков в указанном соотношении. Члены отдельно известны как партнеры, но вместе известны как фирма. Партнерство — это невиданные правовые отношения между партнерами фирмы. Фирма является физической формой партнерства, и название, под которым ведется бизнес, известно как Фирменное наименование.

Основными компонентами партнерства являются соглашение между партнерами, распределение прибылей и убытков и бизнеса, который будет осуществляться всеми или любым из партнеров, которые будут работать от имени других партнеров. В третьем компоненте вы можете заметить, что все партнеры являются основными, а также агентами других партнеров. В связи с этим, взаимное агентство рассматривается как сущность партнерства, и если этот пункт не будет представлен, партнерства не будет. Ниже приведены виды партнерства:

• Генеральное партнерство
• Особое партнерство
• Партнерство по желанию
• Общество с ограниченной ответственностью

В партнерской фирме могут быть различные типы партнеров, такие как активный партнер, спящий партнер, номинальный партнер, входящий партнер, исходящий партнер, вспомогательный партнер, партнер только для получения прибыли.

Ключевые различия между индивидуальной собственностью и партнерством

Ниже приведены основные различия между индивидуальным предпринимателем и полным товариществом:

1. Когда бизнес принадлежит и управляется исключительно одним человеком, он известен как единоличное владение. Партнерство — это бизнес-форма, в которой бизнес ведут два или более человека, и они делят прибыль и убытки взаимно.
2. Закон о партнерстве Индии 1932 года регулирует Партнерство, в то время как не существует конкретного закона о единоличном владении.
3. Владелец единоличного предпринимательского бизнеса известен как собственник, а партнеры являются членами и законными владельцами партнерской фирмы.
4. Регистрация единоличного предприятия не является обязательной, но по усмотрению партнеров, хотят ли они зарегистрировать свою фирму или нет.
5. В Sole Proprietorship минимальный и максимальный лимит владельцев равен единице. И наоборот, в Партнерстве должно быть как минимум два партнера, и оно может превышать до 100 партнеров.
6. В Sole Proprietorship ответственность несет только владелец. В отличие от Партнерства, где ответственность распределяется между партнерами.
7. Поскольку есть только один владелец, быстрые решения могут быть приняты, что не в случае партнерства, потому что взаимное решение принимается после обсуждения со всеми партнерами.
8. В отношении срока единоличного владения всегда существует неопределенность, поскольку он может закончиться в любое время, если владелец умрет или станет некомпетентным вести бизнес. С другой стороны, Партнерство может быть расторгнуто в любое время, если один из двух партнеров уйдет на пенсию, или умрет, или станет неплатежеспособным, но если будет более двух партнеров, оно может продолжаться по усмотрению остальных партнеров.
9. В единоличном предпринимательстве секретность сохраняется, поскольку секреты не открыты никому, кроме владельца. Напротив, в партнерстве, бизнесе, бизнес-секреты сохраняются для каждого партнера.
10. Масштабы привлечения финансирования высоки в партнерстве по сравнению с индивидуальным предпринимательством.

Заключение

Все мы знаем, что все имеет два аспекта, как, например, в случае единоличного владения и партнерства. Первое очень легко установить, в то время как второму нужно согласие двух или более лиц, но если вы сформулируете это по-другому, вы увидите, что есть больше руки для работы, больше капитала для инвестиций и больше знаний для применения в качестве Как и в случае отсутствия одного партнера, бизнес не пострадает.

Разница между малым бизнесом и предпринимательством

10 мая 2017 г. Автор: Дили

Ключевое различие — малый бизнес и предпринимательство

Малый бизнес и предпринимательство — два термина, которые часто путают и используют как синонимы; Таким образом, важно четко понимать разницу между малым бизнесом и предпринимательством. Хотя большинство предпринимательских предприятий начинаются как малые предприятия, не все малые предприятия являются предпринимателями.Ключевое различие между малым бизнесом и предпринимательством заключается в том, что малый бизнес — это бизнес ограниченного масштаба, принадлежащий и управляемый отдельным лицом или группой лиц , тогда как предпринимательство определяется как процесс разработки, запуска и эксплуатации нового бизнес , который обычно начинается как малый бизнес и продолжает расти. Многие чрезвычайно успешные компании начинали с предпринимательской деятельности.

СОДЕРЖАНИЕ
1. Обзор и основные отличия
2. Что такое малый бизнес
3. Что такое предпринимательство
4. Сравнение бок о бок — малый бизнес и предпринимательство
5. Резюме

Что такое малый бизнес?

Малый бизнес — это предприятие ограниченного масштаба, которым владеет и управляет человек или группа лиц. Малым бизнесом управлять удобно. Таким образом, некоторые люди и группы предпочитают такую ​​простоту. Основная цель малого бизнеса — получение прибыли; однако возможность получения прибыли в малом бизнесе ограничена, поскольку владелец / владельцы не желают исследовать новые возможности для бизнеса.Индивидуальные предприниматели и товарищества являются наиболее распространенными видами малого бизнеса.

ИП

ИП — это самая простая и удобная структура, которую можно использовать для открытия малого бизнеса. Это бизнес, которым владеет и управляет физическое лицо. Прибыли и убытки несет владелец, поскольку он или она несет неограниченную ответственность по долгам бизнеса.

Партнерство

Партнерство — это соглашение, в котором два или более физических лица делят прибыль и обязательства коммерческого предприятия.В некоторых партнерствах все партнеры поровну делят прибыль, убытки и ответственность. В других деловых соглашениях некоторые партнеры могут нести ограниченную ответственность.

Получение финансирования является серьезным препятствием для малого бизнеса, поскольку такие варианты финансирования, как венчурный капитал и бизнес-ангелы, доступные для начинающих компаний с целью быстрого роста, могут быть недоступны для малого бизнеса из-за отсутствия цели роста. Таким образом, многие малые предприятия финансируются за счет личного капитала и банковских кредитов.

Рис. 01: Малый бизнес проводит операции в ограниченном масштабе, часто ограниченном ограниченным географическим регионом.

Что такое предпринимательство?

Предпринимательство определяется как процесс разработки, запуска и управления новым бизнесом, который обычно начинается как малый бизнес и преследует цель роста. Предпринимательство начинается с «предпринимателя». Трудно отделить предпринимателя от предпринимательства, поскольку успех предпринимательства является результатом видения предпринимателя.

Например, Уолта Диснея уволили из газеты «Миссури» за «недостаточно творческий подход» в возрасте 22 лет. Затем Disney приобрела анимационную студию Laugh-O-Gram, которая обанкротилась. Он столкнулся с множеством проблем; однако добился успеха благодаря своему творческому видению и эффективному воображению. Сегодня Walt Disney Company — крупнейшая в мире анимационная компания

.

Рис. 02: Диснейленд, тематический парк компании Walt Disney Company, является основным направлением деятельности Disney, приносящим доход

Кроме того, такие компании, как Apple, Amazon, Google и Harley-Davidson, также стали успешными благодаря творческому видению своих предпринимателей. Таким образом, успешные предприниматели обладают следующими чертами.

• Создайте конкурентное преимущество
• Создайте чрезвычайно способную бизнес-команду
• Будьте технологически продвинутыми
• Трудолюбивый и преданный делу
• Способность к риску
• Успешное управление капиталом

Предпринимательство также начинается с малого бизнеса; однако он будет быстро расти, поскольку предприниматель / предприниматели постоянно ищут возможности измениться, взять на себя больше рисков и развивать свой бизнес.Они стремятся использовать любую возможность, которая встречается на их пути. Кроме того, в отличие от малого бизнеса, их основная цель — не получение прибыли, а творческое ведение бизнеса и продажа уникального продукта или услуги.

В чем разница между малым бизнесом и предпринимательством?

Малый бизнес против предпринимательства
Малый бизнес — это предприятие ограниченного масштаба, которым владеет и управляет человек или группа лиц.	Предпринимательство определяется как процесс разработки, запуска и управления новым бизнесом, который обычно начинается с малого бизнеса и преследует цель роста.
Расширение бизнеса
Расширение бизнеса в малом бизнесе очень ограничено, так как владельцы не исследуют новые возможности.	Предприятия быстро расширяются.
Типы
Основной мотив владельца малого бизнеса — получение прибыли.	Первичный мотив предпринимателя / предпринимателя — вывести на рынок уникальный продукт или услугу.

Резюме — Малый бизнес против предпринимательства

Разница между малым бизнесом и предпринимательством в основном зависит от стремления к росту. Если владелец / владельцы бизнеса довольны тем, как работает бизнес в настоящее время, и не желают использовать больше возможностей для роста, то его можно отнести к категории малого бизнеса. С другой стороны, если предприниматель / предприниматели ведут свой бизнес с ясным и творческим видением и заинтересованы в возможностях расширения, этот вид бизнеса является предпринимательством. Поскольку малые предприятия не стремятся к росту, они остаются малыми или средними на протяжении всей своей жизни. Однако это не означает, что они не успешны; некоторые малые предприятия могут быть богатыми.

Ссылка:
1. «10 всемирно известных компаний, которые начали свою деятельность в гаражах». Молодые предприниматели.N.p., 17 мая 2015 г. Web. 05 мая 2017 г. .
2. «Перечислите и объясните характеристики малого бизнеса». Chron.com. Chron.com, 26 октября 2016 г. Интернет. 07 мая 2017 г. .
3.Фернандес, Паула. «Что такое предпринимательство?» Деловые новости Daily. N.p., 21 марта 2016 г. Web. 07 мая 2017 г. businessnewsdaily.com/2642-entrepreneurship.html>.

Изображение предоставлено:
1. «2193055 ″ (общественное достояние) через Pixabay
2.« 1241413 ″ (общественное достояние) через Pixabay

Разница между малым бизнесом и предпринимательством

«Предпринимательство» — это слово, которое имеет множество определений, потому что разные эксперты имеют разные мнения по этому поводу. Некоторые говорят, что предпринимательство — это бизнес, в котором люди работают на себя. Однако это оспаривается некоторыми экспертами, поскольку они говорят, что человек не может работать самостоятельно.Это потому, что бизнес требует инноваций и лидерства.

Общим фактором во всех определениях предпринимательства является то, что оно включает в себя взятие идеи, развитие бизнеса вокруг нее и управление бизнесом вокруг нее, принимая на себя свой риск.

С другой стороны, малый бизнес мало чем отличается от предпринимательства. Эксперты определяют это как бизнес, которым владеет или контролирует одно или несколько человек. На процесс принятия решений также напрямую влияет владелец, и его доля на рынке относительно невелика.В нем также мало сотрудников, в основном менее 50 человек.

Что такое предпринимательство?

Предпринимательство — это процесс, в котором человек признает возможность для бизнеса и создает из нее бизнес. Это готовность и способность человека развивать бизнес-предприятие, сопряженное с риском, и управлять им с целью получения прибыли в долгосрочной перспективе.

Лицо, готовое пойти на такой риск, называется предпринимателем. Однако предпринимательство — это страшно, потому что нет гарантии, что бизнес будет успешным.Однако большинство предпринимателей идут на риск и увлечены своим делом. Более того, они понимают, что чем больше риск, тем больше доход.

Различные типы предпринимателей перечислены ниже:

⦁ Владельцы домашнего бизнеса

Это предприниматели, которые ведут свой бизнес из дома. Другие могут выбрать офисы или другие места, но надомные предприниматели работают из дома. Статистика показывает, что некоторые из крупных предприятий когда-то были домашними предприятиями.Например, Apple и Disney.

⦁ Владельцы интернет-бизнеса

Это предприниматели, которые ведут свой бизнес в Интернете. Они основаны на Интернете и могут быть малыми предприятиями или крупными корпорациями. Примеры компаний, которые получают основной доход от онлайн-деятельности, включают Amazon и eBay.

⦁ Серийные предприниматели

Серийные предприниматели имеют сразу несколько предприятий. Таким образом, они получают несколько источников дохода.

Что такое малый бизнес?

Как видно из вышеизложенного, малый бизнес — это бизнес, контроль и владение которым принадлежит одному человеку или нескольким людям.Таким образом, основной вклад вносят те немногие люди, которые часто контролируют процесс принятия решений. Кроме того, на малых предприятиях мало сотрудников.

В разных штатах по-разному описывают малый бизнес из-за различий в экономических условиях. Однако есть важные факторы, которые необходимо учитывать, чтобы определить, является ли бизнес небольшим. Они используются во всем мире и перечислены ниже.

Характеристика малого бизнеса

• Количество их сотрудников невелико.
• Их объем продаж относительно невелик.
• У них слабая финансовая сила.
• Они относительно небольшие по размеру.
• Их первоначальные капитальные затраты низкие.
• У них небольшая доля рынка.
• У них небольшой орган управления

Разница между малым бизнесом и предпринимательством

Поведение малого бизнеса и предпринимательства

Предприниматели и владельцы малого бизнеса работают не по найму, но их поведение отличается.Предприниматели часто хотят что-то изменить и развить. Они счастливы создавать энергию, а не чувствовать себя комфортно в их нынешней ситуации. С другой стороны, владельцы малого бизнеса довольны до тех пор, пока они успешны. Они редко будут пытаться сделать больше.

Инновации в малом бизнесе и предпринимательстве

Известно, что предприниматели изобретают и развивают разные вещи. У них технический ум, в отличие от владельцев малого бизнеса, которые часто делают то, что уже делают предприниматели.В то время как предприниматели проявляют инициативу, владельцы малого бизнеса реагируют.

Мотив малого бизнеса и предпринимательства

Большинство предпринимателей открывают бизнес, потому что им это нравится. Они будут заниматься любимым делом, не задумываясь о рисках или даже о прибыли в случае успеха бизнеса. С другой стороны, малые предприятия основывают свой бизнес с основным мотивом получения прибыли. Поэтому, когда риски станут слишком большими, они закроют бизнес, чтобы избежать потерь.

Рыночная доля малого бизнеса и предпринимательства

Предприниматели часто стремятся помочь миру. Следовательно, их бизнес будет влиять на многих людей. Например, Microsoft обслуживает почти всех в мире. Таким образом, они занимают значительную долю рынка. Для владельцев малого бизнеса у них небольшая доля рынка, потому что они служат людям вокруг них. Они ставят на первое место свои сообщества и свои потребности. Это приводит к разрыву рыночных долей предпринимателей и малого бизнеса.

Мышление малого бизнеса и предпринимательства

У предпринимателей и владельцев малого бизнеса разное мышление. В то время как предприниматели будут искать следующее крупное предприятие, когда их компании будут хороши, владельцы малого бизнеса сохранят свой бизнес. Они сентиментальны и верят, что их бизнес — для их сообщества,

Предпринимательство и малый бизнес: сравнительная таблица

Краткое изложение малого бизнеса и предпринимательства

И владельцы малого бизнеса, и предприниматели занимаются индивидуальной трудовой деятельностью, и у них гораздо больше общего.Как мы видели выше, некоторые из крупнейших корпораций в мире, такие как Apple, начинали как домашний бизнес. Таким образом, большинство предпринимателей начинают со скромного начала как малые предприятия, но они процветают, потому что всегда жаждут большего успеха.

И малый бизнес, и предпринимательские проекты необходимы, потому что они ведут к развитию экономики. В дополнение к этому они помогают искоренить высокий уровень безработицы, которая стала серьезной проблемой во всем мире.Проекты также способствовали использованию местных ресурсов и развитию технологий. Следовательно, и то и другое полезно для процветания экономики.

Последние сообщения Evah Kungu (посмотреть все)

: Если вам понравилась эта статья или наш сайт. Пожалуйста, расскажите об этом. Поделитесь им с друзьями / семьей.

Cite
APA 7
Kungu, E. (2018, 26 апреля). Разница между малым бизнесом и предпринимательством. Разница между похожими терминами и объектами.http://www.differencebetween.net/business/difference-between-small-business-and-entrepreneurship/.
MLA 8
Kungu, Evah. «Разница между малым бизнесом и предпринимательством». Разница между похожими терминами и объектами, 26 апреля 2018 г., http://www.differencebetween.net/business/difference-between-small-business-and-entrepreneurship/.

Предпринимательство и малый бизнес — определения, объяснения, различия

Часто термины «малый бизнес» и «предпринимательство» используются людьми как синонимы, когда они относятся к бизнесу, который стремится достичь определенных целей с помощью очень ограниченных ресурсов.Хотя это правда, вероятно, это единственное сходство между ними. Вначале большинство предпринимательских предприятий — это малые предприятия; однако малый бизнес — это не предпринимательство.

Предпринимательство, по сути, включает в себя создание идеи, построение бизнеса на ее основе и управление бизнесом, а также принятие на себя связанных с этим рисков. Предпринимательское предприятие обычно начинается с малого бизнеса, а затем растет. Напротив, малый бизнес — это бизнес, которым владеет или управляет человек или небольшая группа лиц.Владелец имеет прямое влияние на процесс принятия решений. В малом бизнесе очень мало сотрудников, и его доля на рынке также значительно меньше.

В этой статье будут обсуждены различные особенности малого бизнеса и предпринимательства, и будут представлены ключевые различия между ними.

Определения и пояснения

Предпринимательство

Предпринимательство относится к процессу, в котором возможность для бизнеса определяется человеком, который использует эту идею для создания бизнеса.Он представляет собой способность и готовность человека развивать и поддерживать бизнес, а также управлять его рисками с целью получения прибыли в долгосрочной перспективе. Человека, который проявляет готовность пойти на такой риск, называют предпринимателем. Предпринимательство — сложная сфера, потому что успех бизнеса не гарантируется. Тем не менее, большинство предпринимателей идут на риск и с энтузиазмом относятся к своим предприятиям. Предприниматели понимают, что чем выше риск, тем выше будет и прибыль.Успешным предпринимателям присущи несколько общих качеств: они способны развивать конкурентное преимущество, объединять высококвалифицированную и квалифицированную команду, демонстрируют высокие технологические знания, трудолюбивы и лояльны, склонны к высокому риску и работают. эффективное управление капиталом.

Предпринимательское предприятие начинает работать как малый бизнес. Однако он, вероятно, будет быстро расти, потому что предприниматели постоянно ищут возможности брать на себя более высокие риски и, следовательно, развивать свой бизнес.Их не беспокоит получение высокой прибыли; скорее, их цель — использовать творческие методы при ведении бизнеса и продавать инновационные продукты или услуги.

Малый бизнес

Малый бизнес принадлежит и управляется одним человеком или небольшой группой людей. Капитал вносят эти несколько человек, которые в значительной степени вовлечены в процесс принятия решений. В малом бизнесе ограниченное количество сотрудников, поэтому им довольно легко и удобно управлять.Сфера деятельности такого бизнеса довольно мала, и у них небольшая доля на рынке.

Основная цель малого бизнеса — получение прибыли. Однако, поскольку владельцы не заинтересованы в оценке и использовании новых деловых возможностей, они имеют ограниченные возможности получения прибыли. Самые популярные виды малого бизнеса — индивидуальные предприниматели и товарищества.

Разница между предпринимательством и малым бизнесом

Основные различия между предпринимательством и малым бизнесом подробно описаны ниже:

1.Значение

Предпринимательство — это процесс выявления новых деловых возможностей на рынке, а также открытия и развития нового бизнеса. Обычно он начинает свою деятельность как малый бизнес и впоследствии достигает роста. Малый бизнес — это бизнес, который принадлежит и контролируется отдельным лицом или небольшой группой людей и имеет ограниченные масштабы и долю на рынке.

2. Цель

Основная цель предпринимательства — разработать новый инновационный продукт или услугу.Предприниматели обычно начинают бизнес из-за своей страсти к нему. Вот почему они будут продолжать вести свой бизнес, не думая о рисках, с которыми они сталкиваются, или о прибыли, которую они получают. Однако основная цель малого бизнеса — получение прибыли. Следовательно, когда они сталкиваются с чрезмерными рисками, они часто приостанавливают свой бизнес, чтобы предотвратить убытки.

3. Расширение бизнеса

Предпринимательство быстро растет и развивается, потому что предприниматели всегда ищут новые возможности.Они всегда ищут перемен и никогда не довольствуются своей текущей ситуацией. С другой стороны, возможности развития малого бизнеса ограничены. Это связано с тем, что владельцы малого бизнеса не ищут новых возможностей для бизнеса и довольны любым успехом, которого они достигают.

4. Отношение владельцев

Предприниматели и владельцы малого бизнеса работают не по найму; однако они проявляют разное отношение. Владельцы малого бизнеса довольны успехами, которых они достигают, и не пытаются многое изменить.С другой стороны, предприниматели всегда стремятся меняться и развиваться. Они демонстрируют энергичный настрой вместо того, чтобы чувствовать себя комфортно в существующей ситуации.

5. Инновации

Предприниматели известны своей готовностью вводить новшества и создавать новые вещи. С другой стороны, владельцы малого бизнеса обычно делают то, что уже делают предприниматели.

6. Доля рынка

Видение предпринимателей часто заключается в том, чтобы влиять и влиять на весь мир.Следовательно, их бизнес обычно влияет на большое количество людей, и их доля на рынке обычно довольно высока. С другой стороны, малые предприятия имеют меньшую долю рынка, потому что они предоставляют услуги небольшому количеству людей.

Предпринимательство и малый бизнес — сравнение таблиц

Табличное сравнение предпринимательства и малого бизнеса приведено ниже:

Предпринимательство и Малый бизнес
Значения
Признание и использование новых возможностей для бизнеса на рынке	Бизнес, который принадлежит и контролируется физическим лицом или несколькими физическими лицами
Цели
Создание и разработка нового инновационного продукта или услуги	Получение прибыли
Расширение бизнеса
Опыт быстрого роста и развития	Нет роста
Отношение собственников
Иметь энергичный настрой и всегда стремиться к изменениям и развитию	Удовлетворены своим положением и не желают меняться или расти
Инновации
Продемонстрируйте высокий уровень инноваций	Не являются новаторскими; вести бизнес, уже открытый предпринимателем
Рынок акций
Имеют высокую долю на рынке	Имеют небольшую долю рынка

Заключение — предпринимательство vs малый бизнес

Большинство предпринимательских предприятий начинаются как малые предприятия; однако из-за своего энтузиазма по расширению и использованию возможностей развития они достигают успеха за короткий промежуток времени. Тем не менее с экономической точки зрения оба этих бизнеса очень важны. Они помогают снизить значительный уровень безработицы, которая является критической проблемой во всем мире. Малые предприятия и предпринимательские предприятия также помогли в использовании местных ресурсов и в обеспечении технологического развития. Следовательно, оба вида бизнеса жизненно важны для экономического роста и процветания.

предпринимателей и владельцев малого бизнеса: в чем разница?

Вы можете подумать, что эти термины означают одно и то же, но есть различия, о которых следует помнить, если вы ведете собственный бизнес.

Ключевые выносы

• Владельцы малого бизнеса и предприниматели разные, но имеют общие черты
• Предприниматели идут на больший риск, обычно имеют видение общей картины и хотят изменить мир к лучшему
• Владельцы малого бизнеса часто счастливы удовлетворить потребности и поддержать себя
• Хорошая новость в том, что нам нужны оба

Владельцы малого бизнеса и предприниматели: эти термины легко использовать как синонимы. Люди делают это все больше и больше, поскольку все больше американцев работают на себя. Но правда в том, что есть небольшие различия, даже если есть сходства.

Экономика заработков взяла верх, и миллионы людей теперь работают в качестве независимых подрядчиков или фрилансеров, чтобы составить свой собственный график и зарабатывать деньги на своих условиях. В одночасье все, казалось бы, стали предпринимателями, и об этом много говорят. Но то, что вы ведете малый бизнес, не означает, что вы также предприниматель.

Давайте рассмотрим основы того, что означают эти два термина, а затем погрузимся в ключевые различия, которые их разделяют.

Кто такой владелец малого бизнеса?

Владелец малого бизнеса обычно начинает бизнес в своем местном сообществе, чтобы предоставлять услуги определенной целевой аудитории. Это довольно просто: они доставляют товар или услугу тем, кто в них нуждается. Иногда малый бизнес формируется на основе увлечения или опыта человека, и они решают действовать в одиночку и оказывать большее влияние.

Многие владельцы малого бизнеса зависят от потрясающей стратегии входящего маркетинга, которую вы можете быстро реализовать, работая с командой ContentBacon.

Кто такой предприниматель?

У предпринимателя же большие идеи. Им нравится думать о новых технологиях или хакерских решениях, которые могут быть использованы в более крупном бизнесе. Они всегда думают о будущем и налаживают контакты в своей отрасли. Предприниматели — это основатели вашего стартапа и технические эксперты Кремниевой долины, которые хотят создать следующий Facebook.

Оба этих профессионала могут владеть малым бизнесом, и здесь возникает путаница. Но то, что отличает владельца малого бизнеса от предпринимателя, — это то, как они думают о своей компании и как они подходят к бизнесу. Давайте подробно рассмотрим эти различия:

Риск

Это, наверное, самая большая разница между предпринимателем и владельцем малого бизнеса. Предприниматели идут на большой риск и ориентированы на высокие темпы роста. Иногда они окупаются, а иногда нет, но риск является частью привлекательности.Владельцы малого бизнеса часто склонны следовать тому, что они знают, и избегать вещей, которые потенциально могут превратиться в проблемы для бизнеса. Хотя начинать малый бизнес, конечно, может быть рискованно, обычно его траектория начинается скромно в зависимости от имеющихся у них ресурсов и неуклонно растет по мере увеличения числа клиентов.

Идеи большого изображения

Предприниматели видят далекое будущее. Владельцы малого бизнеса больше сосредотачиваются на настоящем, и их мечта часто уже впереди и в пределах досягаемости.Они больше озабочены повседневными операциями, поддержанием здорового денежного потока и успешным исполнением своей роли в сообществе. С другой стороны, предприниматели работают над достижением цели, которая часто выходит далеко за рамки конца года.

Инновации

Владельцы малого бизнеса знают, что работает для их бизнеса, и они придерживаются этого, и они знают, как добиться постоянного успеха. Они заняли нишу, которую собирались заполнить, и им нет необходимости идти дальше.Предприниматели всегда ищут что-то новое и обычно часто посещают сайты, посвященные технологиям и инновациям. Они не могут насытиться новым и горячим, и часто именно поэтому они находятся в авангарде огромных движений.

Масштабируемость

Когда дело доходит до предпринимателей, большинство из них мечтают, что их компания однажды станет большой. Они не обязательно хотят работать изо дня в день и могут даже мечтать когда-нибудь продать свой бизнес. Для сравнения, владельцы малого бизнеса более сентиментальны, когда дело касается их компании, и даже не мечтают передать ее кому-то другому.Им нравится то, где они есть, и они не стремятся перейти к следующей большой идее, как только получат от одного предприятия все, что могут.

Видение

Хотя и предприниматели, и владельцы малого бизнеса могут увлекаться своим делом, обычно это происходит по разным причинам. Владельцы малого бизнеса часто делают то, что они делают, чтобы прокормить себя и свои семьи и иметь возможность работать на себя. Предприниматели часто стремятся к переменам. Они хотят произвести в мире большую волну.Они хотят оставить свой след. И они хотят, чтобы их услышали. Им недостаточно просто быть успешными, а деньги часто не то, что им нужно. Они хотят что-то изменить.

Предприниматель или владелец малого бизнеса: Кто вы?

Итог: предприниматели берут на себя больше рисков и больше сосредоточены на общей картине, чем владельцы малого бизнеса. Хорошая новость в том, что нам нужны оба. Не каждой компании нужно добиваться огромного успеха, который предприниматели часто представляют, когда начинают.Некоторых лучше оставить маленькими, и вот где они останутся. Нам нужны местные предприятия в наших сообществах так же, как нам нужны инновационные стартапы.

Если вы думаете о создании компании или уже являетесь владельцем компании, подумайте, какой путь лучше всего подходит для вас. Вы можете осознать, что ваше видение, цели и ценности больше соответствуют видению владельца малого бизнеса, а не более рискованного предпринимателя. Или вы можете быстро смириться со своей страстью к общей картине.

Как бы вы себя ни называли, важно сосредоточиться на том, чего вы действительно хотите, и на шагах, которые приведут вас к этому.Начать бизнес не всегда легко, но оно того стоит, если вы сможете работать на себя и построить то, чем вы гордитесь.

Независимо от того, являетесь ли вы владельцем малого бизнеса или предпринимателем, свяжитесь с ContentBacon, чтобы узнать, как наши услуги входящего маркетинга могут помочь вам в достижении ваших целей на будущее.

Разница между предпринимательством и управлением малым бизнесом | Малый бизнес

Автор: Брайан Хилл Обновлено 5 марта 2019 г.

Термины «предприниматель» и «менеджер малого бизнеса» иногда используются как синонимы, но предприниматель играет иную роль, чем менеджер малого бизнеса.Не все предприниматели становятся хорошими менеджерами, и не все менеджеры созданы для предпринимательства.

Предприниматели создают компании, менеджеры управляют ими

Как предприниматель, вы являетесь динамичной силой, стоящей за планированием и запуском новых коммерческих предприятий. Вы можете быть вовлечены во все аспекты своей компании на протяжении ее жизненного цикла, начиная с начальной стадии стартапа, когда предприятие — это не более чем идея. Вы решаете самые разные вопросы: от дизайна продукции компании до определения наиболее эффективных методов производства и даже поиска первых клиентов компании.

Напротив, менеджер малого бизнеса — это человек, которого вы нанимаете для повседневного управления своим стартапом. Цель менеджера — поддерживать рост и эффективность вашей компании. В некоторых случаях вы можете привлечь квалифицированного менеджера по малому бизнесу, чтобы превратить вашу компанию в более крупную организацию. Как правило, это происходит после того, как вы понимаете, что ваше творческое видение лишь ограничивает возможности вашей компании, и наличие опытного менеджера, который будет руководить повседневными операциями, позволит бизнесу продолжать расти.

Риски ведения малого бизнеса

Владение бизнесом требует признания и принятия того, что ваша компания может потерпеть неудачу. Неудача может означать потерю всех денег, которые вы вложили в компанию, потерю времени, которое вы посвятили созданию бизнеса, а также личное разочарование, вызванное неудачей в бизнесе.

Менеджеры малого бизнеса также сталкиваются с риском неудачи, но как только компания достигает определенных этапов, шансы на неудачу снижаются.Менеджеры малого бизнеса должны справляться с давлением, которое заставляет продолжать строить компанию перед лицом постоянно растущей конкуренции.

Различные наборы навыков

Наиболее успешные предприниматели обычно обладают необычным видением, способностью определять, какие продукты и услуги клиенты будут хотеть или нуждаться в будущем, и разрабатывать продукты или услуги для удовлетворения этих потребностей. Менеджеры малого бизнеса, работающие с устоявшимися компаниями, не обязательно нуждаются в этой способности прогнозирования.Например, тому, кто управляет ресторанной франшизой, необходимо сосредоточиться на операционной эффективности — контролировать затраты на питание и рабочую силу и максимально удовлетворять потребности клиентов.

Многие предприниматели управляют общей картиной, например, создают стратегии, а не контролируют выполнение более мелких тактик и задач, которые необходимо выполнить для реализации стратегий. Менеджеры малого бизнеса имеют большой опыт в администрировании, следя за тем, чтобы все эти задачи были выполнены в срок и в рамках бюджета.

Создание рабочей среды

Чтобы ваш бизнес был успешным, вы должны интегрировать свою личность, ценности и трудовую этику во все аспекты своей компании. Если вы работаете в офисе 20 часов в день, членам вашей команды также придется много работать. Предпринимательская среда характеризуется высокой энергией, множеством идей и чувством воодушевления по поводу будущего успеха компании.

Менеджер малого бизнеса стремится создать максимально эффективную и хорошо организованную рабочую среду.Хороший менеджер — эффективный коммуникатор и мотиватор, вдохновляющий сотрудников на максимальные усилия. Наблюдение за ростом чистой прибыли с годами мотивирует менеджеров. Их работу лучше всего можно описать как медленный, неуклонный путь к успеху.

Микробизнес и малый бизнес

Определения различаются, но обычно микробизнес — это тип малого бизнеса, в котором работает менее 10 человек. Размер и масштаб являются основными различиями между микробизнесом и малым бизнесом: микропредприятия часто функционируют как индивидуальные предприниматели и зарабатывают менее 250 000 долларов в год.

Финансирование и маркетинг могут быть более серьезной проблемой для микробизнеса, чем для малого бизнеса, но они работают с меньшим капиталом и поддерживают более тесные отношения с клиентами, чем обычно делают малые предприятия.

Если вы начали свой бизнес, вы, вероятно, идентифицируете себя как владелец малого бизнеса, но действительно ли вы владелец микробизнеса? Индивидуальные предприниматели, фрилансеры, сторонние предприниматели и владельцы бизнеса в любой отрасли, в которых занято менее девяти человек, будут квалифицироваться как последние.

Если это ваш случай, важно, чтобы вы понимали, что такое микробизнес, разницу между микробизнесом и малым бизнесом, а также проблемы и возможности, уникальные для этой подгруппы малых предприятий. Таким образом, вы сможете лучше понять, как эффективно управлять своим бизнесом и как преодолевать эти неизбежные проблемы.

Что такое микробизнес?

Несмотря на свой небольшой размер, микропредприятия имеют значительное влияние в нашей экономике.По словам исполняющего обязанности регионального администратора Среднеатлантического управления США по делам малого бизнеса Стива Балджера, «Микропредприятия являются основой создания нашей нации и продолжают оставаться важной частью нашей экономики и силы наших сообществ. Многие из наших отцов-основателей и первых американцев могут считаться владельцами микробизнеса, и по мере того, как все больше американцев становятся самозанятыми, микробизнес превратился в важный сектор экономики нашего малого бизнеса ».

Микробизнес — это тип малого бизнеса, который работает в очень малых масштабах.Этот масштаб обычно измеряется в зависимости от количества сотрудников компании, общей стоимости, а иногда и от того, сколько денег требовалось для начала бизнеса. Эти факторы также используются в определении малого бизнеса SBA, но, конечно, в данном случае цифры меньше.

«По определению, микропредприятия — это подкатегория малого бизнеса, с объемом продаж и активами менее 250 000 долларов в год и менее пяти сотрудников, включая владельца», — говорит Балджер.

Эти числа могут незначительно отличаться.Но в соответствии с другими исследованиями микробизнеса, а также данными владельцев микробизнеса и экспертов по малому и среднему бизнесу, с которыми мы разговаривали, мы обнаружили, что микропредприятия в целом соответствуют следующим стандартам:

• Имеют менее 10 сотрудников, включая владельца ( хотя некоторые определения «микробизнеса» ограничивают количество сотрудников шестью)

• Годовой объем продаж менее 250 000 долларов

• Требуется менее 50 000 долларов для запуска

В более общем плане микропредприятиям требуется меньше капитала для работы и их деловая активность ниже, чем у более крупных малых предприятий.

Часто микропредприятиями управляет один владелец без сотрудников, также известный как индивидуальные предприниматели. Эти крошечные операции часто начинаются и / или остаются в качестве побочной суеты владельца — подумайте о домработницах, консультантах, креативщиках, организаторах мероприятий, поставщиках профессиональных услуг, фрилансерах в любой области и людях, работающих в сфере экономики, таких как водители Uber, магазин Etsy. владельцев и хозяев Airbnb. Микробизнес «также может занять свое собственное пространство в отрасли, сосредоточив внимание на конкретном секторе рынка», — говорит Томас Дж.Уильямс, налоговый бухгалтер и основатель Deducting The Right Way. «Например, представитель пищевой и ресторанной индустрии, который продает кексы с уличной тележки, а не открывает полноценную пекарню», будет определяться как владелец микробизнеса.

Некоторые микропредприятия — это просто малые предприятия на ранней стадии (или, в конечном итоге, крупные предприятия), которые со временем будут расти, в то время как другие останутся микропредприятиями на протяжении всего срока существования компании. Все зависит от намерений владельца бизнеса и его возможностей для роста.

Несмотря на меньшие масштабы и требования, микропредприятия столь же жизнеспособны, как и малые или средние предприятия, и, безусловно, требуют того же объема планирования, самоотверженности и работы, чтобы работать, как и более крупные предприятия. «Вместе мы вносим столько же рабочих мест, сколько и крупные корпорации, и мы часто участвуем в наших сообществах на равных уровнях», — говорит Нэнси Л. Шик, юрист по делам малого бизнеса и владелец микробизнеса. «Однако наши потребности в финансировании, обучении, образовании, кадрах и других потребностях сильно различаются.Многие из нас являются владельцами домашнего бизнеса, которые получают значительные доходы; мы не просто любители ».

Налоговые структуры микробизнеса и малого бизнеса

Еще одно потенциальное различие между «микробизнесом» и «малым бизнесом» заключается в том, как облагается налогом рассматриваемый бизнес, который, в свою очередь, определяется типом хозяйствующего субъекта. зарегистрированы как с их гос.

Часто малые предприятия регистрируются как ООО или корпорации, поскольку эти типы организаций обеспечивают владельцу бизнеса защиту личной ответственности.Владельцы LLC могут выбирать, хотят ли они облагаться налогом как корпорация или транзитная организация, но корпорации всегда облагаются налогом как корпорации (конечно!).

В качестве альтернативы, большинство микропредприятий функционируют как индивидуальные предприятия, которые фактически не требуют государственной регистрации — если вы начинаете бизнес как его единственный владелец, то по закону вы автоматически становитесь индивидуальным предпринимателем. Индивидуальные предприниматели облагаются налогом по ставке личного налога владельца. Подача налоговой декларации в качестве единственного аргумента проста — вам просто нужно заполнить и приложить форму Приложения C к своей налоговой декларации.Как индивидуальный предприниматель, вы также можете вычесть свои коммерческие расходы из своей личной налоговой декларации, поэтому особенно важно, чтобы вы разделяли его деловые и личные расходы в течение года.

Тем не менее, владельцы микробизнеса, начинающие свою карьеру в одиночку, всегда имеют возможность зарегистрироваться в качестве отдельной организации. LLC являются наиболее распространенным типом юридических лиц для индивидуальных владельцев, так как регистрация проста и относительно невысока. LLC также требуют очень мало постоянных требований, вам будет предоставлена ​​защита личной ответственности, которой нет у индивидуальных предпринимателей, и вы можете выбрать налог по ставке корпоративного налога.

3 основных проблемы, с которыми сталкиваются микропредприятия, и способы их решения

Помимо размера, масштаба и налоговой ставки, микропредприятия могут быть определены более свободно в соответствии с конкретными проблемами, с которыми они сталкиваются. Здесь мы рассмотрим несколько типичных проблем, с которыми сталкиваются владельцы микробизнеса, а также наши рекомендуемые решения этих проблем.

Задача 1: Обеспечение финансирования малого бизнеса

Хотя получение финансирования для бизнеса не всегда легко для предприятий любого размера, микробизнесу труднее получить капитальные ссуды, чем даже самому маленькому из определенно «малых предприятий».«Независимо от того, выдается ли ссуда традиционным банком или онлайн-платформой, кредиторы стремятся снизить риск везде, где это возможно. А поскольку микропредприятия работают в таких небольших финансовых масштабах, кредиторы обычно рассматривают эти крошечные операции как менее стабильные — и просто менее способные обрабатывать долги — чем более крупные малые предприятия.

Помимо традиционных капитальных займов, таких как срочные займы и кредитные линии, владельцы микробизнеса также могут иметь проблемы с получением финансирования от внешних инвесторов. По словам Шика, «наши потребности в финансировании могут быть номинальными и только случайными, [но] нам может быть запрещено принимать инвестиции от владельцев-спонсоров за пределами нашей отрасли.”

Решение: поиск альтернативного финансирования

Владельцам микробизнеса, нуждающимся в операционном или стартовом финансировании, скорее всего, потребуется создать локальную сеть, а не обращаться в банк или альтернативного кредитора. Часто владельцы микробизнеса вкладывают свои личные сбережения, подают заявку на получение личного кредита для бизнеса, обращаются за ссудой к семье и друзьям или ищут краудфандинг для сбора необходимого капитала. Однако, поскольку микропредприятиям для работы обычно требуются небольшие суммы наличных денег, этих альтернативных методов финансирования может быть вполне достаточно для удовлетворения их потребностей.

Задача 2: Привлечение потенциальных клиентов

Микропредприятия работают в меньших масштабах, чем малые предприятия, на всех уровнях, включая масштаб их клиентской базы — и, в первую очередь, их способность охватить потенциальных клиентов. Это может поставить их в невыгодное положение по сравнению с малыми предприятиями, у которых есть средства, сеть и ресурсы для доступа к более масштабным маркетинговым кампаниям. Саймон Брайер, директор по стратегии и аналитике клиентов Vistaprint, подтверждает эту проблему:

«В ходе опроса владельцев микробизнеса, проведенного Vistaprint, мы обнаружили, что маркетинг — одна из областей, с которыми они борются больше всего.Многие владельцы микробизнеса начинают тратить больше времени на то, что им нравится, а не из-за страсти к маркетингу. Они также носят много разных головных уборов и работают в рамках ограниченного бюджета (примерно 1500 долларов в год), что делает эту область еще более сложной ».

Несмотря на эти ограничения, Брайер говорит: «Мы увидели, что даже при ограниченных ресурсах владельцы микробизнеса могут выделиться с ограниченным бюджетом. Фактически, их небольшой размер и уникальные качества могут стать сильной стороной их маркетингового инструментария.”

Решение: придерживайтесь недорогого, малоэффективного маркетингового плана

Благодаря росту (и эффективности) маркетинга в социальных сетях и других форм цифровой рекламы владельцам бизнеса фактически не нужен маркетинг на уровне предприятия. бюджеты, чтобы рассказать о своем бизнесе. Демократизация онлайн-маркетинга означает, что большинство инструментов цифрового маркетинга также просты и интуитивно понятны в использовании, что делает их идеальными даже для технофобов среди нас. Конечно, владельцам микробизнеса также важно пообщаться со своими потенциальными клиентами.

Мы рекомендуем, чтобы владельцы микробизнеса реализовали по крайней мере следующие маркетинговые стратегии, ни одна из которых не требует чрезмерного бюджета или пропускной способности для достижения:

Владельцы микробизнеса — например, владельцы бизнеса, управляющие предприятиями любого размера — должны создать бизнес-веб-сайт как как только они запустятся.

Существует множество платформ для создания веб-сайтов на выбор, но Squarespace и Wix — два наиболее популярных варианта с их простыми в использовании шаблонами, профессиональным дизайном и доступной ценой.Также важно, что эти платформы позволяют вам покупать доменное имя для своего веб-сайта.

В шаблоны Squarespace и Wix также встроены функции SEO, которые помогут вам занять более высокое место в поисковых системах и что, в свою очередь, сделает ваш бизнес более заметным для потенциальных клиентов, ищущих продукты или услуги, подобные вашим. Мы также рекомендуем ознакомиться с нашим руководством по стратегии SEO, чтобы получить дополнительные советы о том, как лучше всего создавать цифровой контент, чтобы он доходил до самых возможных потребителей цифрового контента.

2. Маркетинг в социальных сетях

Затем создайте специальные бизнес-аккаунты на всех основных платформах социальных сетей. Независимо от вашего бизнеса или отрасли, в наши дни в основном необходимо поддерживать присутствие как в Facebook, так и в Instagram. Но в зависимости от того, где находится ваш целевой рынок в Интернете, а также от вашей личной пропускной способности и предпочтений, вы также можете рассмотреть возможность создания учетных записей в Twitter, Pinterest, YouTube, TikTok и других популярных социальных сетях.

Наш комплексный маркетинг в социальных сетях для малого бизнеса может помочь вам сориентироваться в этой важной и очень эффективной маркетинговой тактике.Но самые важные советы, о которых следует помнить при создании каналов в социальных сетях, — это создавать высококачественный контент, регулярно публиковать сообщения и отвечать (любезно!) На как можно больше комментариев и вопросов ваших клиентов. Наиболее успешными обычно становятся сильно заинтересованные пользователи. Если у вас есть место в вашем бюджете, вы также можете рассмотреть возможность покупки спонсируемых постов и использования других платных маркетинговых тактик.

Не расстраивайтесь, если ваша цифровая фан-база начинается с малого — Брайер считает, что относительно небольшое количество подписчиков в социальных сетях владельца микробизнеса действительно может работать в его пользу, поскольку позволяет проводить больше (виртуального) общения с большим количеством людей.

«Владелец ресторана или магазина может воспроизвести более персонализированный уровень обслуживания, который они предоставляют лично в социальных сетях, отслеживая комментарии и отвечая на них, ориентируясь на клиента. Эти предприятия также могут отличаться друг от друга, демонстрируя качественные продукты и услуги, которые они предоставляют, которые трудно найти у более крупных конкурентов. Для производителя предметов декоративно-прикладного искусства это могут быть видеоролики, демонстрирующие кропотливый процесс, через который они проходят при создании своей продукции.”

Как владелец микробизнеса, вы, скорее всего, будете находить клиентов через свои личные связи и местное сообщество, поэтому не забывайте о важности сетевых и личных маркетинговых стимулов. Это, безусловно, может повлечь за собой старые сетевые тактики, такие как служение своей семье и друзьям и возможность сарафанного радио творить чудеса. Сотрудничество с местными предприятиями и благотворительными организациями или открытие магазина на ярмарках ремесел или фермерских рынках также являются отличными вариантами. И не забывайте иметь под рукой визитные карточки и другие физические маркетинговые материалы.

«Хотите верьте, хотите нет, но визитные карточки, а также визитки, листовки и другие печатные маркетинговые материалы — по-прежнему являются отличным маркетинговым методом. Они легко распространяются, относительно недороги, а печать по запросу может сделать ваши материалы такими же гибкими, как и ваше присутствие в Интернете », — говорит Балджер.

Но сети также могут быть оцифрованы: отправьте электронное письмо с объявлением о своей компании в адресную книгу, обновите страницу LinkedIn, включив в нее информацию о своем бизнесе, и разместите информацию о своем бизнесе в своих личных учетных записях в социальных сетях, чтобы перенаправить ваших подписчиков на вашу адресную книгу. счета бизнеса.

Также не забудьте создать учетную запись Gmail для бизнеса или учетную запись на почтовом сервере по вашему выбору. Наличие профессиональной учетной записи электронной почты выглядит более профессионально, а разделение вашей деловой и личной электронной почты имеет больше смысла с организационной точки зрения.

Задача 3: Выполнение нескольких заданий одновременно

Как мы уже упоминали, микропредприятия в общих чертах определяются как предприятия с менее чем 10 сотрудниками, включая владельца. Чаще всего микропредприятия фактически принадлежат и управляются одним человеком.

Хотя этот сокращенный персонал может быть выбором владельца бизнеса, в некоторых случаях микропредприятия остаются «микропредприятиями» только потому, что у них нет средств для найма большего количества сотрудников и получения других ресурсов. «Бюджеты начальной загрузки часто приводят к отказу от столь необходимых ресурсов, таких как наем на неполный рабочий день вместо постоянной поддержки или ожидание покупки необходимого оборудования», — говорит Уильямс.

Конечно, меньшее количество (или ноль) сотрудников означает меньшее количество (или ноль) людей, которым можно делегировать вашу работу, что может быть подавляющим, мягко говоря.

«Что касается обучения и образования, мы часто отлично умеем создавать продукты или услуги, которые мы продаем, но нам могут потребоваться очень базовые навыки в области бухгалтерского учета, финансов, человеческих ресурсов, маркетинга, управления операциями, продаж и налогов. Нет ничего необычного в том, что один человек является фактическим генеральным директором, финансовым директором, ИТ-директором, директором по маркетингу, операционным директором и многими другими в нашем бизнесе », — говорит Шик.

Джейсон Тибо, владелец микробизнеса Massive Kontent, добавляет, что совмещение всех этих ролей может сказаться как на личной жизни индивидуального предпринимателя, так и на его бизнесе:

«Теперь я ношу шляпы консультанта, стратег, создатель контента и аналитик.Если раньше я был частью команды, которая разделяла рабочую нагрузку, то теперь я выполняю все необходимые задачи или передаю оставшуюся часть субподрядчикам. Хорошо структурированный малый бизнес имеет преимущество в виде группы продаж и маркетинга, кредиторской / дебиторской задолженности, генерального менеджера и, возможно, кого-то, кто занимается ИТ. Отпуска можно планировать соответствующим образом с временной заменой. Единственный владелец микробизнеса несет ответственность за поддержание полноты потока клиентов, своевременное выставление счетов, удовлетворенность клиентов, при этом поддерживая их здоровье, поскольку больничные листы не подходят.”

Решение: передайте задачи цифровым инструментам

Владельцы микробизнеса могут не иметь возможности делегировать роли сотрудникам или субподрядчикам, но существует множество цифровых инструментов, которые могут автоматизировать и оптимизировать самые сложные и трудоемкие задачи. . В частности, мы рекомендуем владельцам микробизнеса рассмотреть следующие типы программного обеспечения:

1. Программное обеспечение для бухгалтерского учета

Одной из наиболее распространенных проблем, с которыми сталкиваются владельцы микробизнеса, является нехватка доступных средств (это ограничение буквально встроено в определение «микробизнес»).

«Микропредприятия имеют гораздо меньшие бюджеты, накладные расходы и маржу прибыли, чем малые предприятия, и могут получить выгоду (или, что чаще всего, проиграть) из-за налоговых последствий и вычетов», — говорит Мосс.

Чтобы максимально смягчить эту проблему, важно, чтобы владельцы микробизнеса создали свой бизнес-бюджет и придерживались его достаточно воинственно. Также очень важно отслеживать все свои продажи и расходы и отмечать любые расходы, не облагаемые налогом. Именно здесь пригодится хорошее программное обеспечение для ведения бухгалтерского учета.

В зависимости от ваших потребностей программное обеспечение от надежных платформ цифрового бухгалтерского учета, таких как QuickBooks, FreshBooks и Xero, может помочь вам отслеживать ваши продажи и расходы, выполнять бухгалтерские задачи, а также рассчитывать и регистрировать налоги на бизнес. Некоторые платформы также могут автоматизировать дополнительные задачи, такие как управление запасами, учет рабочего времени, выставление счетов клиентам и расчет заработной платы. В качестве альтернативы вы можете использовать специальное программное обеспечение для расчета заработной платы и / или программное обеспечение для выставления счетов, в зависимости от ваших конкретных потребностей.

2. Программное обеспечение для планирования встреч

Владельцам бизнеса, основанного на предоставлении услуг, обязательно стоит обратить внимание на программное обеспечение для планирования встреч. Аутсорсинг управления бронированием на цифровой платформе, конечно, поможет вам сэкономить драгоценное время, но онлайн-бронирование также значительно упрощает процесс для ваших клиентов, что может сделать их более склонными к бронированию у вас снова. Большинство платформ записи на прием также оснащены дополнительными функциями, такими как интеграция с платежным процессором, хранение информации о клиентах и ​​истории бронирования, а также отправка вашим клиентам автоматических напоминаний о встречах.Кроме того, все программное обеспечение для бронирования обеспечивает интеграцию с вашим бизнес-сайтом и учетными записями в социальных сетях, чтобы обеспечить вашим клиентам удобство бронирования.

3. Программное обеспечение для управления проектами

Если вы работаете с несколькими проектами или учетными записями одновременно (что, мы надеемся, так и есть!), Вам может потребоваться инструмент для управления проектами. Такие платформы, как Asana, Trello и другие инструменты для повышения производительности, помогают вам и вашей команде (если она у вас есть) визуально организовать свои задачи и списки дел, чтобы гарантировать, что ничто не упадет.

А чтобы по-настоящему оптимизировать ваши процессы, подумайте о всеобъемлющем наборе инструментов, таком как Bonsai Freelance. Эта универсальная платформа для фрилансеров оборудована для выполнения большинства административных задач, включая создание и отправку предложений и контрактов, отслеживание времени и расходов, создание и доставку счетов-фактур, а также получение платежей с помощью кредитной карты, оплаты ACH, PayPal или биткойнов.

Почему важно отличать микробизнес от малого бизнеса

В то время как владельцы микробизнеса технически являются владельцами малого бизнеса, различая между микробизнесом и малым бизнесом.о малом бизнесе важно помнить при запуске и управлении малым предприятием. Идентификация как владелец микробизнеса поможет вам лучше понять свои конкретные проблемы и требования, которые, вероятно, будут отличаться от требований более крупного владельца малого бизнеса, а это значит, что ваши решения также будут отличаться.

И помните, что ваш размер, безусловно, не влияет на качество, влияние и возможность роста вашего бизнеса — он просто работает в другом масштабе, чем малый бизнес. «Короче говоря, объединение всех предприятий с численностью сотрудников до 250 или 500 в одну категорию во многом похоже на объединение всех сотрудников в возрасте 65 лет и старше в одну категорию.В конечном итоге мы упускаем из виду множество уникальных потребностей и возможностей », — говорит Шик.

Эта статья изначально была опубликована на JustBusiness, дочерней компании NerdWallet.

Стартап против малого бизнеса — NerdWallet

С запуском и экспоненциальным ростом таких предприятий, как Airbnb, Uber и Snapchat, неудивительно, что слово «стартап» так быстро стало частью повседневного обихода бизнес-сообщества. Фактически, если вы работаете в сфере высоких технологий или живете в большом технологическом центре, таком как Нью-Йорк или Кремниевая долина, вы, вероятно, хорошо знакомы с идеей стартапов и культурой стартапов.

При этом, хотя термин «стартап» сейчас часто используется как синоним «нового бизнеса», многие люди до сих пор не понимают разницы между стартапом и малым бизнесом. Итак, в чем разница между этими двумя сущностями?

Что такое стартап?

Для начала давайте подробнее рассмотрим, что классифицирует компанию как стартап. Хотя вы можете определять стартап по-разному, большинство людей ссылаются на определение, данное предпринимателем из Кремниевой долины Стивом Бланком в 2010 году; он говорит: «Стартап — это организованная форма для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели.«

Однако, по словам Бланка, стартап не только стремится найти и реализовать свою бизнес-модель, но они также стремятся сделать это быстро — и таким образом, чтобы существенно повлиять или разрушить текущий рынок.

Подумайте об Airbnb в качестве примера. Каким был рынок аренды на время отпуска до Airbnb? Погрузитесь глубже в характеристики, которые отличают стартап от малого бизнеса.

Намерение роста

Одно из самых больших различий между стартапом и малым бизнесом — это намерение роста, лежащее в основе вашей деятельности. Как мы уже упоминали выше, основатели стартапов стремятся существенно повлиять на существующий рынок и подорвать его своей бизнес-идеей — это означает, что они не стремятся вечно поддерживать небольшую ограниченную команду.

Вместо этого они стремятся к быстрому росту. Как вы можете себе представить, именно поэтому так много стартапов основывается в технологической отрасли — технологии имеют широкий охват, легко масштабируются и могут быстро финансировать.

В отличие от этой концепции стартапа, SBA определяет малый бизнес как «коммерческий бизнес любой юридической структуры, независимо принадлежащий и управляемый, не доминирующий на национальном уровне в своей области».

Судя по этому описанию, стремление к развитию стартапа сильно отличается от намерения, стоящего за большинством малых предприятий. В то время как стартап буквально создается с целью роста, это не обязательно относится к малому бизнесу.

Бизнес-цели

Цели и задачи стартапа напрямую связаны с намерением роста.Опять же, основатель стартапа стремится подорвать рынок своей масштабируемой и эффективной бизнес-моделью, развиваться как можно быстрее, побеждать конкурентов и т. Д.

С другой стороны, для владельца малого бизнеса это не обязательно кейс. Чтобы вести малый бизнес, вам не нужно разрушать рынок или выходить на совершенно новый рынок; вместо этого вам просто нужно иметь желание начать свой бизнес и найти рынок, на который вы можете эффективно выйти. Пока вы можете делать это, одновременно получая доход, вы можете успешно вести свой малый бизнес.

Таким образом, в то время как стартапы обычно создаются в сфере высоких технологий, малые предприятия часто оказываются тем, что мы считаем «основными уличными предприятиями» — местными кафе, продуктовыми магазинами, автомастерскими, парикмахерскими, сантехниками и т. Д. Хотя эти предприятия не разрушают рынок, они являются краеугольным камнем местной экономики и занятости — в США работает почти 60 миллионов человек.

Здесь вы можете увидеть, как взаимосвязаны рост и бизнес-цели. Стартапы хотят расти с целью подорвать рынок.С другой стороны, малые предприятия создаются с целью предпринимательства и обслуживания местного рынка — и, следовательно, их не интересует рост в таких масштабах.

Конечные цели

Когда вы начинаете малый бизнес, очень вероятно, что вы планируете продолжать вести этот бизнес в течение некоторого времени — до тех пор, пока вы в конечном итоге не передадите его члену семьи или не продадите заинтересованному покупателю после того, как вы выходить на пенсию. Поэтому до этого времени ваша цель проста — оставаться в бизнесе.С другой стороны, в случае стартапа это не так.

По словам Бланка, стартап — это временная организация, созданная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели. Стартап может менять бизнес-модели несколько раз, чтобы найти правильную, но как только это произойдет, цель организации перейдет к реализации этой модели. На этом этапе организация больше не является стартапом, а вместо этого является компанией.

Хотя подход Бланка может показаться философским, вы можете увидеть, как он может быть применим в реальном сценарии.Когда стартап перестает быть стартапом? Возможно, когда их купит другая более крупная компания. Или когда они выходят на IPO (первичное публичное размещение акций).

В любом из этих случаев, однако, вы можете увидеть, насколько конечная цель стартапа сильно отличается от цели малого бизнеса.

Финансирование

Еще одно из самых больших различий между стартапом и малым бизнесом? Как они финансируются.

Хотя и стартапам, и малым предприятиям, безусловно, будет труднее найти финансирование по сравнению с более устоявшимися предприятиями, у стартапов гораздо больше шансов обратиться к долевому финансированию и добиться успеха по сравнению с малым бизнесом.

При долевом финансировании стартапы могут искать бизнес-ангелов или венчурных капиталистов, которые готовы предложить большие суммы капитала в обмен на акционерный капитал или собственность в компании. Обычно эти инвесторы предлагают минимальные суммы капитала «раундами», а затем с каждой серией финансирования стартап отказывается от собственного капитала.

Следовательно, по мере того, как стартап продолжает собирать деньги, он может достичь точки, когда он больше не существует как независимая организация. При этом, хотя долевое финансирование диверсифицирует владение стартапом, оно позволяет основателям привлекать большие суммы капитала, а также зарабатывать наставничество и руководство со стороны инвесторов.

Напротив, долевое финансирование просто не имеет смысла для большинства малых предприятий. Большинство владельцев малого бизнеса не хотят отказываться от контроля над своим бизнесом, а большинство бизнес-ангелов и венчурных капиталистов хотят работать только с быстрорастущими стартапами, которые разрушают их отрасли.

Уровень риска

Всякий раз, когда вы пытаетесь создать новую компанию, всегда присутствует определенный уровень риска. Однако когда дело доходит до сравнения стартапа и стартапа.малый бизнес, безусловно, есть дополнительный уровень риска, связанный со стартапом.

Как мы уже подробно обсуждали, принцип работы стартапа заключается в создании продукта или услуги, которые могут нарушить или существенно повлиять на рынок. Следовательно, пройдя весь процесс исследования, сбора денег, тестирования продукта или услуги и т. Д., Вы делаете огромный скачок веры в то, что ваш стартап добьется успеха и сможет оказать такое влияние.

С другой стороны, конечно, вы также сильно рискуете — если вы не добьетесь успеха, вам есть что терять.

Несмотря на то, что начало малого бизнеса сопряжено с множеством рисков — и 20% из них терпят неудачу в течение первого года, — малые предприятия имеют преимущество выхода на уже сложившийся рынок.