Малый и средний бизнес отличия: Чем отличается малый бизнес от среднего?

Содержание

Взаимодействие субъектов МСП и крупного бизнеса

В марте 2018 г. был проведён опрос членов РСПП о взаимодействии субъектов малого и среднего предпринимательства с крупными компаниями. В опросе приняли участие 102 организации из всех федеральных округов.

Чуть менее двух третей опрошенных организаций (63,7%) – субъекты малого и среднего предпринимательства.

Далее при сравнении результатов будут приведены общие данные, отдельно данные, полученные от субъектов МСП и от крупных компаний.

Главными преимуществами работы с организациями-субъектами МСП участники опроса назвали высокую оперативность взаимодействия (доля варианта 58,2%) и гибкую ценовую политику, которую готовы предложить малые и средние компании (доля 51%). При этом значимость высокой оперативности взаимодействия для крупных компаний, выступающих в роли заказчиков, выше, чем для представителей МСП. 65,7% крупных организаций отметили этот вариант, тогда как в случае малых и средних компаний доля 54%.

Примерно столько же субъектов МСП (52,4%) считают, что закупка у малого и среднего бизнеса наиболее выгодна из-за гибкой ценовой политики. С этим согласились 48,6% крупных компаний. Здесь различие минимальное.

40,8% респондентов ответили, что субъекты МСП готовы учитывать пожелания заказчика в отношении требуемых характеристик товара / услуги, в том числе в рамках импортозамещения, и в этом преимущество работы с субъектами МСП. Этот вариант участники опроса, представляющие малый и средний бизнес, выбирали чаще, чем крупные компании. Соотношение долей – 44,4% против 34,3%.

По мнению 29,6% организаций, работа с субъектами МСП в качестве поставщиков позволяет передать на аутсорсинг непрофильные для крупных компаний функции. Этот вариант предпочли 37,1% крупных компаний. В данных субъектов МСП доля ответа ниже – 25,9%.

Только 6,1% респондентов считают, что малые и средние компании предлагают инновационные решения и именно из-за этого крупный бизнес заинтересован в закупке продукции у субъектов МСП.

Этот вариант отметили только представители малых и средних компаний.

Компании могли выбрать два варианта из предложенных, поэтому общая сумма долей не сводится к 100%.

Преимущества работы с субъектами МСП в качестве поставщиков, %

Что мешает крупному бизнесу при работе с субъектами МСП в качестве поставщиков? В первую очередь, неуверенность в их надёжности. Малым и средним компаниям сложно подтвердить репутацию надёжного поставщика, именно это 60,4% респондентов назвали ключевым недостатком при работе с субъектами МСП. С точки зрения крупных компаний, этот недостаток более значим. 65,7% участников опроса, представляющих крупный бизнес, выбрали данный вариант. В случае данных субъектов МСП доля ответа составила 57,4%.

На втором месте вариант «выше риск, что субъекты МСП не исполнят обязательства и уклонятся от ответственности». Его указали 40,6% участников опроса. Среди представителей крупного бизнеса с этим согласились 54,3% компаний, а в данных малых и средних организаций доля варианта – 32,8%. Разница составляет 21,5%.

Четверть опрошенных считает, что субъекты малого и среднего бизнеса создают риски при налоговом администрировании. Опять здесь основной вклад за счёт доли ответов крупных компаний. Более половины крупных организаций (54,3%) согласились с этим утверждением. Среди субъектов МСП такого мнения придерживаются только 18%.

21,9% респондентов выделили их меньшую выгодность субъектов МСП из-за использования ими специальных режимов налогообложения. Здесь распределение долей довольно близко, оно не зависит от размерности компаний, принявших участие в опросе. 19,7% малых и средних организаций выбрали этот ответ, в случае крупных компаний доля несколько выше – 25,7%.

По мнению 18,8% респондентов, субъекты МСП часто не могут обеспечить надёжный график поставок, и это мешает крупным организациям выбрать их как поставщика продукции. Сами малые и средние компании чаще отмечали этот ответ, в их данных доля составила 21,3%. В данных, полученных от крупных компаний, доля ниже – 14,3%.

Следующим по популярности ответом стал «субъекты МСП не соответствуют требованиям компании по качеству корпоративного управления», он также набрал общую долю 18,8%. Соотношение долей при сравнении оценок субъектов МСП и крупных компаний: 23% против 11,4%. Для крупных компаний этот недостаток не настолько значим, как это кажется малым и средним организациям.

14,6% участников опроса выбрали из предложенных вариантов «субъекты МСП не обеспечивают стабильное или необходимое качество товаров, работ или услуг».

Замыкает список такой возможный недостаток, как «товары, работы или услуги субъектов МСП не соответствуют необходимому технологическому уровню». Его указали только 8,3% компаний. По последним двум вариантам сравнение долей не говорит о каком-то значимом расхождении между ответами субъектов МСП и представителей крупного бизнеса.

Недостатки при работе с субъектами МСП в качестве поставщиков, %

Компании могли выбрать несколько вариантов из предложенных, а также дать свои ответы, поэтому общая сумма долей не сводится к 100%.

Участники опроса в ходе опроса также определили главные недостатки работы с крупным бизнесом, выступающим в роли заказчика продукции или услуг.

Подавляющее большинство (80,8%) поставило на первое место сложные бюрократические процедуры оформления договоров, большой объём документооборота. Среди субъектов МСП этот вариант выбрали 76,2% респондентов, а в данных крупных компаний доля достигает 88,9%.

С большим отрывом следует ответ «отсутствие гибкости в процессе принятия решений», набравший долю 47,5%. Менее гибким крупный бизнес кажется себе самому – две трети представителей этих организаций указали этот вариант, тогда как в случае данных, полученных от субъектов МСП, доля почти в два раза ниже – 36,5%.

Участникам опроса, представляющих малый и средний бизнес, скорее мешает медленная оплата счетов или непредсказуемые сроки их оплаты. 36,5% малых и средних компаний отметили этот вариант. Среди крупных компаний об этом недостатке заявили 19,4% респондентов.

В общих данных доля составила, таким образом, 30,3%.

Ценовое давление в качестве недостатка работы с крупными компаниями в качестве заказчика назвали 34,9% субъектов МСП. Только 16,7% крупных компаний разделяют это мнение. Соответственно, в общих данных этот вариант занимает четвёртое место по популярности с долей 28,3%.

На непрозрачность схем принятия решений крупной компании при определении исполнителя / поставщика посетовали 18,2% участников опроса. В основном, это были субъекты малого и среднего предпринимательства. В их данных доля ответа составила 23,8%. Крупные компании, скорее, не согласны с этим: доля в их случае ниже почти в три раза – 8,3%.

Избыточно жёсткие требования к сертификации и т.д. мешают сотрудничать с крупными компаниями, согласно мнению 16,2% респондентов. Здесь оценки субъектов МСП и крупных компаний близки, хотя представители крупного бизнеса несколько чаще отмечали этот вариант. Соотношение долей 14,3% в данных субъектов МСП против 19,4% у крупных компаний.

Такую же долю – 16,2% – набрал ответ «избыточные требования к качеству товаров, работ или услуг со стороны крупных компаний».

Среди субъектов МСП с этим согласились 17,5% компаний, а среди крупных компаний – 13,9%.

Самую низкую долю получил вариант «риски коррупционных практик внутри закупочных отделов крупных компаний» – 14,1%. При этом субъекты МСП указывали этот ответ чаще, чем представители крупного бизнеса. В их данных доля достигает 17,5%, а в данных крупных компаний она лишь 8,3%.

Недостатки работы с крупными компаниями в качестве заказчиков, %

В целом, можно сделать вывод, что крупные компании солидаризировались в определении недостатков работы с ними в качестве заказчиков. Для максимального числа из них основные сложности заключаются в бюрократичности и отсутствии гибкости внутри крупных структур.

Малые и средние компании, начиная работать с крупным бизнесом, конечно, жалуются в первую очередь на сложный документооборот и бюрократию. Но кроме этого, они в равной степени озабочены и жёсткостью процесса принятия решений в крупных компаниях, и медленной или непредсказуемой оплаты счетов, и ценовым давлением, и непрозрачностью схем определения исполнителя/поставщика со стороны крупных компаний. Об этом говорит близкое распределение долей.

Что могло бы стимулировать крупные компании закупать продукцию у субъектов МСП? Что могло бы помочь субъектам МСП быть конкурентоспособными и востребованными в качестве поставщиков для крупных компаний?

Были выделены три группы инструментов: стимулирования в отношении частных заказчиков, инструментов принуждения в отношении тех же частных заказчиков, а также инструментов стимулирования субъектов МСП. Участники опроса могли выбрать подходящие варианты из каждой группы или не выбирать никакие из них.

Если говорить о стимулировании частных заказчиков, то самой популярной мерой стало льготное налогообложение в зависимости от объёмов закупки у субъектов МСП. Этот вариант отметили 55,9% респондентов. Среди малых и средних компаний доля ответа составила 52,3%, в данных крупных компаний она выше – 62,1%.

Также популярной мерой оказалось предложение о льготном кредитовании в зависимости от объёмов закупки у субъектов МСП. Эту идею поддерживает ровно половина опрошенных компаний. 52,3% субъектов МСП выбрали этот вариант. Крупные компании в льготном кредитовании заинтересованы меньше, чем в льготном налогообложении, доля варианта уже 45,9%.

Вариант «преимущественное положение в закупке для государственных и муниципальных нужд при наличии субконтракции с субъектом малого предпринимательства» набрал долю 19,6%. Четверть субъектов МСП считает, что это поможет стимулировать заказчиков закупать продукцию / услуги у малых и средних компаний. Только 10,8% представителей крупного бизнеса указали этот ответ.

Последней по популярности мерой стало «налоговое стимулирование программ повышения квалификации поставщиков из числа субъектов МСП, реализуемых крупными компаниями», она получила долю 15,7%. В данных субъектов МСП доля варианта 10,8%, в данных крупных компаний она достигает 24,3%.

Компании могли отметить несколько вариантов ответа, поэтому общая сумма долей не сводится к 100%.

Инструменты принуждения в качестве возможных инструментов повышения уровня закупки товаров, работ или услуг у субъектов МСП отметили 49% компаний-участниц опроса. 28,4% из всех респондентов считают, что нужно установить обязательную субконтракцию на закупки для государственных и муниципальных нужд. 23,5% хотят, чтобы обязательно резервировался некоторый процент объёма частных закупок для субъектов МСП.

Доля этих вариантов у субъектов МСП одинаковая – 29,2%.

27% крупных компаний выбрали вариант «инструмент принуждения – обязательная субконтракция на закупки для государственных и муниципальных нужд». 13,5% из них остановились на возможности резервировать процент объёма частных закупок для субъектов МСП.

Некоторые организации в противовес дали свои ответы: «принудить к выбору поставщика нельзя», «принуждение неприемлемо, нужны экономические рычаги», «инструменты принуждения вообще не должны применяться в условиях рыночной экономики. В любом случае, к выбору контрагента, необходимо подходить объективно (в не зависимости от вида субъекта предпринимательства)». Одна крупная финансовая организация из ПФО ответила, что нужно снизить уровень обеспечения исполнения контракта.

Компании также могли отметить несколько вариантов ответа.

65,7% респондентов уверены, что необходимо повысить доступность источников заёмного финансирования для субъектов МСП. В данных малых и средних компаний доля варианта 60%. Три четверти опрошенных крупных компаний именно в этом видят надёжный инструмент стимулирования в отношении субъектов МСП.

35,3% компаний рассчитывают на ужесточение требований по обеспечению своевременной оплаты субъектам МСП в рамках контрактов с крупными компаниями. 40% малых и средних компаний указали эту меру. Среди крупных компаний эту идею поддержали 27% участников опроса.

Также довольно популярна такая мера стимулирования, как расширение программы по субсидированию части расходов субъектов МСП на сертификацию. Она набрала долю 34,3% (в данных субъектов МСП доля – 35,4%, в данных крупных компаний – 32,4%, расхождение минимально).

15,7% респондентов выбрали вариант «консультационная поддержка и программы обучения для поставщиков». Он оказался наименее востребован субъектами МСП (доля 12,3%). Пятая часть крупных компаний (21,6%) считает, что это могло бы помочь субъектам МСП.

Одна приволжская малая компания из сектора «финансы и страхование» дала собственный ответ на вопрос о возможных инструментах стимулирования в отношении поставщиков-субъектов МСП: «снижение налоговой нагрузки».

Компании могли отметить несколько вариантов ответа, поэтому и здесь общая сумма долей не сводится к 100%.

Малый средний и крупный бизнес

Всем известны такие понятия, как «малый бизнес» и «средний бизнес». При регистрации своей фирмы предпринимателю выдается анкета, одним из пунктов в которой является определение того, субъект какого предпринимательства регистрируется — малого или среднего. Однако, не все знают отличия малого бизнеса от среднего. Сегодня мы попытаемся немного осветить эту тему.

Понятия среднего и малого бизнеса разделяются на основе законодательных актов. Чтобы отнести предприятие к той или другой группе, необходимо учесть такие факторы:
Численность персонала. Если на предприятии работают 16-100 человек, то оно относится к малому бизнесу, если 101-250 — к среднему. Фирмы, состоящие из 1-15 сотрудников, называются микропредприятиями, и их также можно отнести к малому бизнесу.
Доход от реализации товаров или услуг/стоимость активов. Эти значения устанавливает Налоговый Кодекс с периодичностью в пять лет.

Процент государственной собственности и зарубежных инвесторов (для обоих типов предприятий не более 25%).

Содержание

1 Малый бизнес
2 Средний бизнес
3 Различия в кредитовании малого и среднего бизнеса

Малый бизнес

На предприятиях, относящихся к малому бизнесу, количество работающих сотрудников исчисляется десятками. У таких фирм имеется более менее сформированная корпоративная структура и регулирование бизнес-процессов.

Главный ключ к успеху малого бизнеса — это люди. Главная ценность любой маленькой компании — это квалифицированные сотрудники, профессионалы своего дела, которые любят этот бизнес и стремятся к одной единой цели. Взаимодействие сотрудников очень тесное, и если они получают взаимопонимание в отношении основной цели компании — она уверенно движется вперед.

К субъектам малого предпринимательства относятся все индивидуальные предприниматели и юридические лица, которые имеют среднегодовую численность работников не более 50 человек.

Средний бизнес

Говоря о среднем бизнесе, мы уже имеем ввиду компанию, в которой работает пару сотен человек. Иногда сотрудники разделены территориально. В таких компаниях наблюдается уже четкий и регулярный менеджмент, поддерживать который легко из-за относительно небольших размеров компании (по сравнению с крупным бизнесом). Средний бизнес располагает и более значительным количеством ресурсов, чем малый.

Главный ключ к успеху среднего бизнеса — продукция и сбыт. В этом бизнесе какие-либо неурядицы и непонимание друг друга отдельных сотрудников уже вряд ли может оказать существенное влияние на успех компании, поэтому основной упор нужно делать именно на качественное изготовление продукции (или оказание услуг) и грамотное преподнесение её потребителям.

К субъектам среднего предпринимательства относятся все индивидуальные предприниматели и юридические лица, которые имеют среднегодовую численность работников более, чем 50 человек.

Различия в кредитовании малого и среднего бизнеса

Разные банки часто используют свои критерии для определения того, к какому субъекту предпринимательства относится то или иное предприят

ие. Эти критерии устанавливаются исходя из внутрибанковских методик анализа компаний. Поэтому, может случиться такая ситуация, что при анализе одного банка конкретная фирма будет относиться к субъекту малого бизнеса, а другого банка — уже к среднему.

Для предприятий малого бизнеса существуют более четкие и конкретные программы кредитования с четкими названиями, например «на развитие бизнеса» или «бизнес рост». В случае с предприятиями среднего бизнеса банки чаще используют индивидуальный подход. Исходя из целей и нужд конкретной компании, определяется размер и сроки кредитования.

Можем сказать, что кредитование для среднего бизнеса имеет некоторые преимущества для владельцев бизнеса, так как индивидуальный подход всегда оказывается более удобным и выгодным, чем стандартная программа с четко установленными сроками.

Определение малого и среднего бизнеса — Глоссарий ИТ

Клиент Gartner? Журнал в для персонализированных результатов поиска.

Информационные технологии

Глоссарий Gartner Глоссарий информационных технологий С Малый и средний бизнес (SMB)

Малый и средний бизнес (SMB) — это бизнес, который из-за своего размера имеет другие требования к ИТ — и часто сталкивается с другими проблемами в области ИТ — чем крупные предприятия, и чьи ИТ-ресурсы (обычно бюджет и персонал) часто сильно ограничены. .

Для целей своего исследования Gartner определяет предприятия малого и среднего бизнеса по количеству сотрудников и их годовому доходу. Наиболее часто используемым атрибутом является количество сотрудников; малые предприятия обычно определяются как организации, в которых работает менее 100 человек; предприятия среднего размера — это организации, имеющие от 100 до 999 сотрудников.

Вторым наиболее популярным атрибутом, используемым для определения рынка малого и среднего бизнеса, является годовой доход: малый бизнес обычно определяется как организация с годовым доходом менее 50 миллионов долларов; Предприятие среднего размера определяется как организация с годовым доходом более 50 миллионов долларов, но менее 1 миллиарда долларов.

Узнайте, как ИТ-директора среднего бизнеса могут восполнить пробел в навыках кибербезопасности с помощью платформы NICE.

Опыт ИТ — другие ролевые конференции

Присоединяйтесь к своим коллегам, чтобы раскрыть последние идеи на конференциях Gartner.

Посмотреть конференции

Стать клиентом

Клиенты получают круглосуточный доступ к проверенным управленческим и технологическим исследованиям, экспертным советам, контрольным показателям, диагностике и многому другому. Заполните форму, чтобы связаться с представителем и узнать больше.

Или позвоните нам

8:00 – 19:00 ET
8:00 – 17:00 время по Гринвичу
с понедельника по пятницу

Рабочий адрес электронной почты Имя Фамилия Телефон Тип человека

Должность Название компании Функция работы Аудит и рискОбслуживание и поддержка клиентовФинансыТехнология/поставщики услугКадрыСпециалист по информационным технологиямСпециалист по инвестициямПравовые вопросы и соответствие нормативным требованиямМаркетинг и коммуникацииМаркетинг у поставщика технологий/услугЗакупкиИсследования и разработкиПродажиЦепочка поставокСтрана

Пожалуйста, предоставьте согласие ниже

Нажимая кнопку «», вы соглашаетесь с Условия использования Gartner и Политика конфиденциальности.

Малые и средние предприятия (МСП) — определение, характеристики и примеры

У каждого бизнеса есть путь. Их окончание может быть разным, но начало всегда одинаковое, то есть от малого бизнеса к крупному бизнесу. Но во многих случаях бизнес может оставаться малым/средним на протяжении всего жизненного цикла. Эти виды бизнеса относятся к малым и средним предприятиям (МСП).

Количество малых и средних предприятий в мире намного больше, чем крупных компаний, и в них работает гораздо больше сотрудников. Каждая страна имеет свои собственные стандарты идентификации МСП.

Итак, давайте разберемся с концепцией малого и среднего бизнеса.

Что такое МСП?

Малые и средние предприятия являются частными предприятиями, капитал, рабочая сила и активы которых находятся ниже определенного уровня в соответствии с национальными правилами.

Местные рестораны, продуктовые магазины, гаражи и т. д., которые обслуживают гиперлокальную целевую аудиторию, обычно попадают под покровительство малых и средних предприятий, поскольку они приносят меньший доход и работают с менее чем определенным уровнем рабочей силы и активов .

Юридические определения малого и среднего бизнеса в разных странах

Юридическое определение и стандарты для определения малого бизнеса варьируются от страны к стране.

Индия

В Индии МСП определяются на основе инвестиций.

В случае малых предприятий:

Инвестиции производственного сектора в заводы и оборудование должны составлять более 25 лакхов рупий и менее 5 крор рупий.
Инвестиции сектора услуг в оборудование должны составлять более 10 лакхов рупий и менее 2 крор рупий.

В случае средних предприятий:

Инвестиции производственного сектора в машины и оборудование должны составлять более 5 крор рупий и менее 10 крор рупий.
Инвестиции сектора услуг в оборудование должны составлять более 2 крор рупий и менее 5 крор рупий.

США

В США определение МСП меняется в зависимости от отрасли.

Сельское хозяйство: не более 750 000 долларов в среднем.
Горнодобывающая промышленность: максимум от 250 до 1500 сотрудников.
Коммунальные услуги : максимум 250 сотрудников (для подсекторов производства возобновляемой электроэнергии) до 1000 сотрудников (для предприятий по распределению электроэнергии и природного газа).
Строительство: максимальная средняя выручка 36,5 миллионов долларов.
Производство: максимум от 500 до 1500 сотрудников.
Оптовая торговля: максимум от 100 до 250 сотрудников.
Розничная торговля: максимальная средняя годовая выручка 7,5 млн долларов США (для одной трети отраслей розничной торговли). Максимум от 100 до 500 сотрудников для остальных подотраслей.
Транспорт и складское хозяйство : максимум от 500 до 1500 сотрудников. Максимальный средний годовой доход для некоторых подотраслей составляет от 7,5 до 37,5 миллионов долларов США.
Информация: не более 500–1500 сотрудников и не более 7,5–38,5 млн долларов среднегодового дохода.
Финансы и страхование: максимум 1500 сотрудников и не более 32,5 – 38,5 млн долларов годового дохода.
Недвижимость, аренда и лизинг: максимум от 7,5 млн до 32,5 млн долларов среднегодовой выручки.
Профессиональные, научные и технические услуги: максимум от 1000 до 1500 сотрудников или максимум от 7,5 до 20,5 миллионов долларов среднегодовой выручки.
Здравоохранение и социальная помощь: максимум от 7,5 млн до 38,5 млн долларов среднегодовой выручки.

Великобритания

В Соединенном Королевстве МСП определяются на основе количества сотрудников, оборота и суммы баланса.

В случае малых предприятий оборот не должен превышать 6,5 млн. быть более 25,9 фунтов стерлингов

Южная Африка

В Южной Африке предыдущие определения МСП были изменены в 2019 году.

определяется на основе двух показателей вместо трех. Это – «общий эквивалент штатных единиц оплачиваемых сотрудников» и «общий годовой оборот».

Сингапур

В Сингапур Министерство торговли и промышленности пересмотрело определение МСП в 2011 году.

МСП определяются как предприятия с годовым оборотом продаж в размере 100 миллионов сингапурских долларов или на которых занято не более 200 работников.

Характеристики МСП

Независимо от различных определений МСП в разных странах характеристики таких предприятий остаются одинаковыми.

Ограниченные инвестиции : Требования к капиталу МСП меньше, поскольку они работают в небольших масштабах.
Трудоемкость: МСП обычно не нуждаются в тяжелом или сложном оборудовании. Следовательно, он использует более трудоемкие методы.
Меньшее количество сотрудников: МСП требуется меньшее количество людей по сравнению с крупными корпорациями из-за их небольшого масштаба операций.
Местная сфера деятельности: малых и средних предприятий работают локально и остаются там в течение более длительных периодов времени (годы или, возможно, десятилетия), что помогает им установить прочные отношения с местными клиентами.
Управление : В большинстве случаев управление предприятием осуществляет один владелец или небольшая группа лиц.

Значение МСП

В настоящее время МСП во многих отношениях стали опорой любой экономики в мире. Без них экономика не выживет.

Важность малого и среднего бизнеса можно подчеркнуть следующими пунктами:

Использование местных ресурсов

Открытие малых и средних предприятий в сельской местности или малых городах помогает лучше использовать ресурсы в этой конкретной области. Если город богат шахтами по добыче железной руды, то открываются заводы для эффективного использования этого ресурса.

Employment Generation

МСП являются лучшим решением проблемы безработицы в любой стране. Он предоставляет рабочие места для местных жителей. Особенно в развивающихся странах, таких как Индия, где безработица была серьезной проблемой, эти предприятия приносят облегчение.

Возможности для новых предпринимателей

Основная роль МСП в любой стране заключается в воспитании новых предпринимателей. Поскольку малый бизнес легче создать и он требует меньше капитала, это дает молодым предпринимателям прекрасную возможность проверить свои навыки и развиваться.

Развитие местных территорий

Развитие территории во многом зависит от количества предприятий, которые в ней есть. Создание малого бизнеса помогает обеспечить занятость местного населения и устранить региональные диспропорции.

Повышение качества жизни

МСП помогают местным жителям, предоставляя им работу. Это увеличивает доход на душу населения, что улучшает качество их жизни.

Преимущества МСП

Некоторые из основных преимуществ МСП:

Больше гибкости

МСП более гибки, когда дело касается адаптации к изменениям. Это потому, что они небольшие по размеру, работают по простой бизнес-модели и ближе к своим клиентам. Это помогает МСП выявлять любые возможности, возникающие на рынке, раньше любых конкурентов.

Тесные отношения с клиентами

Это одно из самых больших преимуществ малого и среднего бизнеса. В то время как крупные корпорации тратят много денег на общение со своими клиентами, МСП делают это легко.

МСП работают локально и имеют меньшую клиентскую базу, что позволяет поддерживать тесные отношения со своими клиентами.

Быстрое принятие решений

В большинстве случаев малый и средний бизнес управляется отдельным лицом или небольшой группой людей. Таким образом, решения принимаются быстро по сравнению с крупными корпорациями, где требуется время для обсуждения и принятия решения.

Better Communication

В МСП обычно работает небольшая группа людей. Нет необходимости в отдельном отделе по найму сотрудников, вся деятельность находится в ведении собственника. Он/она отслеживает всех сотрудников и эффективно общается с ними.

Лучший контроль над бизнесом

Владелец эффективно управляет всеми операциями бизнеса, поскольку он небольшой. Это приводит к лучшему контролю над бизнесом.

Недостатки МСП

У всего есть свои плюсы и минусы, и МСП ничем не отличаются. Итак, давайте рассмотрим некоторые недостатки малого и среднего бизнеса.

Меньшее использование технологий

Из-за меньшего капитала МСП в значительной степени полагаются на трудоемкие методы, а не на капиталоемкие. Другая причина заключается в том, что малые предприятия работают по традиционной бизнес-модели, которая требует меньшего использования современных технологий.

Трудности с финансированием

Получить средства для малого и среднего бизнеса непросто, поскольку банки не решаются выдавать кредиты. Это связано с тем, что многие предприятия не существуют долго.

Владельцы малого и среднего бизнеса в основном получают финансирование от семьи и друзей или используют собственные сбережения.

Менее квалифицированные сотрудники

Высококвалифицированные сотрудники требуют более высокой оплаты. Таким образом, из-за меньшего капитала МСП соглашаются на менее квалифицированных сотрудников.

Риск

Риск всегда присутствует при ведении бизнеса, даже если бизнес-модель построена таким образом, чтобы исключить риск, его невозможно полностью устранить.

Стресс

Нелегко управлять всеми подразделениями предприятия в одиночку. Вот почему во многих случаях управление становится бременем и сказывается на психическом здоровье предпринимателя.

На начальных этапах создания бизнеса предприниматели работают сверхурочно, игнорируя свое здоровье, что приводит ко многим проблемам с психическим здоровьем, таким как тревога и стресс.

Стартапы и МСП

Малый и средний бизнес часто путают со стартапами.

Малый и средний бизнес отличия: Чем отличается малый бизнес от среднего?