Малый предприниматель это: Кто относится к малому и среднему бизнесу (МСБ)? Критерии отнесения к субъектам малого и среднего предпринимательства (МСП). Что такое малый бизнес. Кто такой ИП, фермер, КФХ?

Малый предприниматель это: Кто относится к малому и среднему бизнесу (МСБ)? Критерии отнесения к субъектам малого и среднего предпринимательства (МСП). Что такое малый бизнес. Кто такой ИП, фермер, КФХ?

Почему не растет малый бизнес? — Тема с социологом Александром Чепуренко

По данным ВЦИОМ, большинство российских предпринимателей (71 процент) оценивают условия ведения бизнеса в стране как неблагоприятные. Только 15 процентов считают, что государство принимает активные меры, направленные на поддержку и развитие бизнеса, а половина (51) опасаются, что станет еще хуже. Каждый десятый предприниматель полагает лучшим бизнес-планом на ближайшие три года свернуть дело и закрыть компанию, 6 процентов — продать ее.

Что мешает развитию малого бизнеса? Обсудим тему с доктором экономических наук, руководителем департамента социологии факультета социальных наук НИУ ВШЭ Александром Чепуренко.

Если у населения не очень хорошо с доходами, то и малый бизнес развиваться не может

Ведением собственного бизнеса в России занимаются около 5 процентов граждан. Этот показатель значительно ниже, чем в странах с развитой экономикой. В США предпринимателей 16 процентов, в Швейцарии и Великобритании — 15. Как утверждают специалисты по психологии бизнеса, деловой хваткой и склонностью к риску обладают лишь 5-6 процентов людей. Но в России их почему-то в два раза меньше, чем в Китае, в 2,5 раза меньше, чем в странах Евросоюза, и в 3 раза меньше, чем в США. У вас есть этому объяснение?

Александр Чепуренко: Эти цифры можно комментировать, отталкиваясь как от желаемого, так и от возможного. Если говорить о желаемом, то 5 процентов людей, имеющих собственный бизнес, — это, конечно, мало. Гораздо меньше, чем в странах континентальной Европы. Но давайте сравнивать не с тем, чего бы нам хотелось, а с реальными возможностями.

Вы хотите сказать, что 5 процентов — это при наших реалиях не так уж мало?

Александр Чепуренко: Да. Потому что наши реалии не слишком благоприятствуют развитию частного предпринимательства. И одно из препятствий — низкая покупательная способность населения. Что такое малый бизнес? Это в подавляющем большинстве фирмы или индивидуальные предприниматели, которые работают с населением, а не с компаниями. И если в последние 5-6 лет доходы россиян как минимум не растут, то это снижает платежеспособный спрос со стороны тех потенциальных клиентов, которые могут быть у типичного малого предпринимателя. Ведь типичный малый предприниматель — это не какой-то Билл Гейтс, «сочиняющий» в гараже некую совершенно новую технологию или продукт, которые кардинально изменят нашу жизнь. Это человек, который производит более или менее стандартные продукты или оказывает более или менее распространенные услуги, чтобы удовлетворить потребности окружающего населения. И если у этого населения не очень хорошо с доходами, то и малый бизнес развиваться не может.

Расхожее представление, будто россияне не любят предпринимателей — это чистая ерунда

Может, дело еще и в том, что наши граждане относятся к предпринимательству скептически, а к предпринимателям — с подозрением?

Александр Чепуренко: С начала 1990-х годов, как только я стал изучать настроения относительно предпринимательства, я пришел к выводу, что расхожее представление, будто российский народ, видите ли, такой завистливый и не любит тех, кто чего-то достиг своим трудом, — это чистая ерунда. Ею какое-то время пытались прикрывать свое пренебрежение к малому бизнесу либералы, проводившие реформы в начале 1990-х. Теперь этот тезис взяли на вооружение так называемые патриоты: дескать, нам навязывают рыночную экономику и предпринимательство, а это все нам чуждо, неорганично для российского менталитета. На самом же деле исследования показывают, что в городах примерно у 30 процентов населения есть в ближайшем окружении родственники или друзья, которые занимаются малым бизнесом. Таким образом люди знают, что заниматься бизнесом — это тяжелый ежедневный труд, часто без отпусков и больничных. Это сплошной стресс: то партнер подвел или подставил, то пришла какая-то проверка и на выдуманном основании заморозила твои счета или изъяла твои финансовые документы. Поэтому речь не о том, что россияне не любят предпринимателей. Речь о том, что они видят, каким тяжелым трудом достается этот кусок хлеба. Не случайно доля тех, кто хотел бы стать предпринимателем, все последние годы снижается и сейчас находится где-то в пределах 3 процентов взрослого населения.

Вынужденные предприниматели — это люди, которых жизнь заталкивает в бизнес

Как бы то ни было, 5 процентов российского населения все же выбрали для себя этот кусок хлеба. Что их заставило или вдохновило?

Александр Чепуренко: У обычного трудоспособного человека есть выбор — либо заняться бизнесом, либо — ну, его! — пойти на хорошую или плохую, но гарантированно оплачиваемую наемную работу. Предположим, он выбирает бизнес. Здесь надо различать предпринимательство добровольное и вынужденное.

Фото: Валерий Выжутович

Давно эмпирически установлено: там, где человек идет заниматься предпринимательством, потому что взвесил свои возможности, увидел какие-то шансы на рынке, которые не используют другие, — там, как правило, бизнес быстрее растет, создает больше рабочих мест. А там, где люди понимают, что это тяжелая доля, что много здесь не заработаешь, но они вынуждены этим заниматься, так как нет иных источников существования — там совершенно иная картина. Это обычно микробизнес, который почти не создает дополнительных рабочих мест. Ну, муж с женой тянут лямку, может быть, у них один наемный работник есть. Это часто бизнес довольно примитивный. Он не ставит перед собой цели роста. Задача владельцев такого бизнеса — обеспечить себе какой-то приемлемый доход, чтобы семья могла существовать. И очень часто это — бизнес в тени, потому что если у людей нет объективных и субъективных предпосылок для предпринимательства, то они, скорее всего, станут бояться налоговой инспекции (потому что «все там сложно» и «делать бизнес по-белому дорого») и т.д. Эта ситуация влияет на развитие предпринимательства двояким образом. Во-первых, она объективно сокращает число малых бизнесов. А, во-вторых, приводит к тому, что в структуре малого предпринимательства больше становится тех, кто не по доброй воле, а от безысходности вынужден становиться предпринимателем.

Пожалуй, весь малый бизнес начала 1990-х годов рождался от безысходности. Пресловутые «челноки» — это что?

Александр Чепуренко: Типичное вынужденное предпринимательство. Я иногда говорю студентам, которые этого уже не застали: представьте себе ситуацию — семья, мужу и жене за сорок, есть двое-трое детей. Завод, где трудился муж, прошел через приватизацию, работы там больше нет. Муж пьет водку, лежит на диване, читает газету «Завтра». Жена, которая работала бухгалтером или техником и которую тоже уволили… Что она делает? Она берет огромные баулы и сумки, набивает их каким-то ширпотребом, тащит через границу, там продает. Что-то покупает, везет сюда, продает. И вот так кормит семью. Хотела она когда-нибудь этим заниматься? Да ни минуты! Она мечтает вернуться в свою контору, где подруги, где начальник, с которым можно поспорить, а когда-то ему и поплакаться в жилетку, где все знакомо. Вынужденные предприниматели — это люди, которых жизнь заталкивает в бизнес и которые никогда в жизни этим заниматься не стали бы, будь их воля.

Стартовый капитал малого бизнеса определяется аббревиатурой ДДД: друзья, домочадцы, дураки

Из чего складывается стартовый капитал предпринимателей, желающих заняться малым бизнесом?

Александр Чепуренко: Когда речь идет о бизнесе с друзьями, добром это, как правило, не заканчивается. Потому что скоро выясняется, что кто-то из друзей не очень квалифицирован или не очень готов вкалывать. А сказать ему это неудобно, друзья же. Возникает ситуация, известная из русских народных сказок: битый небитого везет. Кроме того, в бизнесе, который создается вместе с друзьями, обычно четко не определяются права собственности. Поэтому в научной литературе стартовый капитал малого бизнеса определяется аббревиатурой ДДД: друзья, домочадцы, дураки. Банк — тот смотрит на кредитную историю, на бизнес-план, и если не видит там ничего заслуживающего поддержки, то денег не дает. А вот друзья, домочадцы и дураки готовы предоставить начинающему предпринимателю так называемый любовный капитал.

Речь не о том, что россияне не любят предпринимателей. Речь о том, что они видят, каким тяжелым трудом достается этот кусок хлеба

Почему «любовный»?

Александр Чепуренко: Потому что приходит, например, внук к бабушке и говорит: «Бабуль, ты знаешь, мы с Петькой решили бизнесом заняться». — «А не боишься, внучок. Ведь это же, наверное, дело тяжелое?» — «Да ничего, бабуль, мы справимся. Только нам бы денег немножко». И бабуля, кряхтя, лезет под матрас, достает последние, гробовые. «Ну, ладно, внучок. Как сможешь, так отдашь. А не сможешь, ну, что ж, меня государство похоронит». То есть это деньги, которые в отличие от банковских, даются на неопределенный срок и на неопределенных условиях. Отдашь — хорошо. Отдашь с каким-то процентом — еще лучше. А не отдашь — ну, ты же свой, не чужой человек.

Вот на этом «любовном капитале» часто строится малый бизнес. Это позволяет выйти из финансового тупика, который возникает перед стартующим предпринимателем. Ему нужны заемные средства, потому что, пока он заработает первую прибыль, нужно вложиться в сырье, оборудование, аренду. Нужно платить персоналу, который уже нанят. А взять деньги негде, поэтому «любовный капитал» становится хорошим выходом из положения. Но, с другой стороны, это плохо — для экономики. Когда вы получаете деньги на определенный срок и на определенных условиях, это заставляет соблюдать дисциплину. А когда вы собрали их по друзьям, родным, знакомым, это расслабляет. И очень часто благодаря этому на рынок выводится нежизнеспособный бизнес.

Каков объем «любовного капитала» в финансовой структуре малого бизнеса?

Александр Чепуренко: Это сложно подсчитать. Но, по старым нашим данным, до 80 процентов начального капитала в торговле, обслуживании или мелком ремонте — это то, что удалось привлечь по друзьям, знакомым и родственникам. Особенно в 1990-е годы это сильно выручало. Тогда еще не было той финансовой инфраструктуры рынка, какая есть сегодня, да и банки не умели толком оценивать такие риски. Но за счет «любовного капитала» невозможно развивать быстро растущий, инновационный бизнес, тут нужны иные источники финансирования. Большой проблемой российского финансового рынка является как раз практическое отсутствие таких источников — рискового, или венчурного капитала. Вот отчасти потому, что нет достаточных объемов венчурного капитала, и не растет в России инновационный малый бизнес. Ну, а венчурного капитала нет, потому что нет спроса — слишком мал сегмент инновационного малого бизнеса. Заколдованный круг! Выход из него ищут стартаперы в области инновационного предпринимательства — они бегают по рынку и кричат: слушайте, у меня замечательная бизнес-идея, но я не могу найти венчурного капиталиста, который готов был бы в меня вложиться. Это часто романтики — особая категория начинающих предпринимателей.

Чем они отличаются от вынужденных предпринимателей? Это кто вообще?

Александр Чепуренко: Чаще всего — студенты, вообще молодежь. Им бизнес представляется как раздолье для самореализации. Романтики — это ребята, у которых, возможно, есть некоторая бизнес-идея, но они не вполне представляют себе, как реально формируется, растет, развивается бизнес. Они не понимают, что есть так называемая «долина смерти», которую им придется пройти.

«Долина смерти»?

Александр Чепуренко: Да. Это период между началом, когда бизнес запущен, и моментом, когда бизнес выходит на точку безубыточности. Если вы занимаетесь инновационным бизнесом, то, во-первых, вам свою идею надо сначала реализовать в виде прототипа или единичного образца, который вы можете начать показывать потенциальным инвесторам, венчурным капиталистам. Во-вторых, если это бизнес, связанный с высокими технологиями, то их нужно защитить патентом. Это тоже стоит денег и требует немалого времени. В-третьих, если вы выходите на рынок, которого нет, то есть считаете, что ваш продукт создаст принципиально новый рынок, то как его емкость и цену оценить? Здесь нужна помощь сильных консультантов или предпринимателей-менторов, которые, может быть, и не готовы вкладывать (во всяком случае, пока) свои деньги в этот рисковый проект, но готовы выступить наставниками. Они советуют, рекомендуют, помогают бизнес-проект сделать более реалистичным. Но за это должны получить какое-то денежное вознаграждение или долю в будущем бизнесе. Таким образом, складывается ситуация, когда у вас еще нет реально функционирующего бизнеса, а вы уже в долгах как в шелках. Возникает эта самая «долина смерти», и очень часто бизнес не в состоянии ее преодолеть.

Внутри административных структур фактически создаются частные бизнесы людей, надзирающих за бизнесом

В России около 40 ведомств, которые в той или иной степени занимаются проверками бизнеса. И более 140 видов госконтроля, которые дублируют друг друга. «Нет ни частного сектора, ни капиталистических отношений, а есть вассалы и князья — госаппарат, который вмешивается в частный бизнес» — такую оценку ситуации в регионах дает глава ФАС Игорь Артемьев. Вы разделяете эту оценку?

Александр Чепуренко: В основном, да, разделяю. Это большая тема. Сейчас вот делается новый заход дать окорот этим князьям — попытка ввести так называемую регуляторную гильотину, то есть отсечь одним махом все излишние требования к бизнесу, как правило, вытекающие из устаревших ГОСТов еще советских времен, которые ведут к значительному росту издержек и при этом не снижают общественные риски. Я был бы счастлив, если бы эта очередная попытка ограничить всевластие контролирующих органов в отношении бизнеса удалась. Но как реалистически мыслящий человек, думаю, что в рамках сложившейся общественной системы нам этого не добиться. Потому что здесь мы имеем дело не просто с контролирующими органами, действующими исходя из некоего понимания публичного блага, а с политическими предпринимателями, работающими в контролирующих органах, то есть с людьми, которые рассматривают этот контролирующий орган как некий бизнес, приносящий им устойчивый доход от контроля и надзора. Это очень рентабельный бизнес. Если вы создаете обычный малый бизнес, вы должны пойти с протянутой рукой по родственникам, друзьям, знакомым, вложить какие-то свои деньги. Вы должны найти помещение, оборудование, что-то начать выпускать. Или найти партнеров, продукцию которых вы будете продавать. Вам надо нанять продавцов. Масса коммерческих рисков разного рода на каждом шагу.

Сами по себе нацпроекты двигателем экономики быть не могут. Ими могут быть только люди, которые создают рабочие места, производят товары и услуги

Иное дело — стать политическим предпринимателем. Вы устраиваетесь в некое ведомство, возможно, до этого получив соответствующее образование. Какое-то количество лет работаете на небольших должностях. Через некоторое время, заметив ваше рвение, вас повышают, и в ваших руках появляются определенные полномочия, рычаги. С этого момента вы начинаете получать то, что называется административной рентой. Получается, один вложил свои средства и рискует ими. Другой вложил свои 4-5 лет в образование и сколько-то лет в выстраивание бюрократической карьеры и получает в свои руки очень мощный инструмент — государственную машину, — не рискуя ничем. Ну, рискует, конечно, если уж слишком много и не по чину будет брать, за это могут объявить служебное взыскание, лишить премии или даже понизить в должности. Таким образом, соревнуются два вида бизнеса. В одном вы рискуете всем, в другом — почти ничем. В одном вы создаете бизнес на свои средства, в другом используете как бизнес государственную машину принуждения. Я, конечно, немножко утрирую, упрощаю. Но в любом случае, раз здесь есть определенный интерес и раз государственная машина сильна, а общественный контроль за государством слаб, то было бы очень странно, если бы призывы «не кошмарить бизнес», «регуляторная гильотина» и прочие попытки усмирить рвение контролеров возымели действие. Потому что это противоречит коренным интересам значительной массы того чиновничьего аппарата, который работает в органах, уполномоченных надзирать, контролировать, проверять качество, выдавать лицензии и т.п.

Всех не задушишь

Какие выводы мы сделаем из нашей беседы?

Александр Чепуренко: Первый вывод, как ни странно, — оптимистический: всех не задушишь. Всегда есть какое-то количество людей, которые по разным причинам не выносят иерархии, плохо себя чувствуют в ней. Для которых риск и неопределенность на открытом рынке более комфортны, чем сидение на стуле под недреманным оком начальника. Эти люди все равно будут заниматься бизнесом, какие бы невыносимые условия для этого им ни создавали чиновники. Второй вывод: до тех пор, пока не удастся сломать политическое предпринимательство, малому бизнесу будет существовать трудно.

Как эту машину можно сломать?

Александр Чепуренко: Например, какие-то виды контроля выставить на «торги». Сказать, что в этой области малый бизнес может контролироваться таким-то ведомством, а может и таким-то — представьте, пожалуйста, ваши предложения. Если мы отдадим эту поляну вам, то что получим? С точки зрения динамики развития малого предпринимательства, с точки зрения налоговых поступлений, с точки зрения рабочих мест и т.д. Раз существуют политические предприниматели, то давайте хотя бы попытаемся между ними создать конкуренцию, в которой побеждает наиболее эффективный.

Кроме того, надо наконец на деле установить порядок, когда любой новый нормативный акт будет проходить реальную оценку регулирующего воздействия. Когда будет просчитываться эффект — экономический, социальный, для бизнеса — от введения каждой новой регуляции. Причем, когда в этом процессе будут обязательно участвовать представители бизнес-объединений, у которых свои эксперты и которые могут сказать: да, мы послушали вас, теперь посмотрите на наши расчеты, они показывают, что если вы введете такое-то дополнительное обременение, то бизнес должен будет дополнительно вложить столько-то средств в новое оборудование, понадобятся затраты на сертификацию этого оборудования и т.д. Товары станут дороже для потребителей на столько-то, и это может обернуться снижением темпов экономического роста на столько-то процентов. Возникнет состязательность между разными сторонами на стадии принятия регулирующего документа.

Так или иначе, малый бизнес в России будет существовать. На это станет работать и ситуация в экономике: рано или поздно все, и в первую очередь политические элиты, убедятся, что сами по себе национальные проекты двигателем экономики быть не могут. Ими могут быть только люди — те люди, которые берут на себя предпринимательские риски, создают рабочие места, производят товары и услуги.

Визитная карточка

Александр Чепуренко — доктор экономических наук, руководитель департамента социологии факультета социальных наук НИУ ВШЭ. Родился в 1954 г. в Москве. Окончил экономический факультет МГУ в 1977 г., затем до 1991 г. работал в Институте марксизма-ленинизма при ЦК КПСС, опубликовал ряд статей и монографий, в которых предлагал новое прочтение «Капитала» К. Маркса. С 1991 по 2004 г. — один из руководителей Российского независимого института социальных и национальных проблем, с 2004 г. — профессор в Высшей школе экономики и одновременно — главный научный сотрудник в Институте социологии РАН. Один из ведущих отечественных специалистов в области исследований предпринимательства и малого бизнеса, неоднократно выступал в массовой печати по проблемам российского предпринимательства и политики в отношении малого бизнеса. Много публикуется в России и за рубежом по проблемам трансформации постсоветских обществ и роли в ней предпринимательства.

Кто считает предпринимателей жуликами — Ведомости

20 лет руководства страной и сотни заявлений о важной роли бизнеса в развитии России не изменили отношения Владимира Путина к предпринимателям: в глубине души он считает их по-советски жуликами и не видит необходимости это скрывать. Однако отсылка к мнению народа тут едва ли уместна: большинство россиян относится к малому и среднему бизнесу положительно.

Считать бизнесменов «жуликами по определению» есть «определенные основания», рассказал Путин в очередной серии большого интервью ТАСС: в 2000-е «весь так называемый малый бизнес» в России был связан с торговлей. Сейчас, по словам Путина, государство «заставляет» крупные, особенно государственные, компании обеспечивать заказ для малых предприятий, что меняет структуру малого бизнеса: теперь это «не только какие-то там киоски и палатки», есть уже научный, производственный и высокотехнологичный малый бизнес. На вопрос интервьюера, правильно ли он понял, что «торгаш – жулик», Путин заявил, что в сознании народа – да. Уточнив, что и он «часть этого народа»: «Если по-честному сказать, мы все так думаем».

Не то чтобы Путин публично сказал что-то принципиально новое. В 2018 г., обращаясь к молодежи на форуме «Проектория», он призвал идти в бизнес не ради «заколачивания бабок». А в 2013 г., комментируя дело «Кировлеса» накануне приговора Алексею Навальному, сказал, что если «кто-то» борется с коррупцией, то «это не значит, что ему самому позволено воровать». Суд признал Навального виновным, реальный срок был после протестов заменен на условный. Дело «Кировлеса» вообще можно считать для Путина показательным: продавал лес дороже, чем покупал, – все, жулик и вор. Другое дело, что и государство – бюрократы, правоохранители, контролеры – предпочитает считать бизнесменов заведомо нечестными.

Такое отношение к бизнесу органическое для президента, полагает экономист Евгений Гонтмахер: Путин сформировался в позднесоветское время с его отношением к предпринимателям как к спекулянтам, возможно, свою роль сыграл и его личный опыт руководства комитетом по внешним связям мэрии Петербурга. Выходит, 20 лет руководства страной с рыночной экономикой не смогли перебить в нем глубинного недоверия к предпринимательству. На этом фоне все многочисленные президентские заявления о важности бизнеса в обновлении экономики, необходимости поощрять предпринимательскую инициативу, снижать давление на бизнес и проч. звучат издевательски – но все эти слова предпринимателям наверняка придется услышать от Путина еще много раз.

Но Путин ошибается, полагая, что народ солидарен с ним в этом вопросе. Доля положительно относящихся к малому и среднему бизнесу россиян, как показывают опросы ВЦИОМа, стабильно велика и растет: в 2009 г. так считало 79% опрошенных, в 2019 г. – 89%. Но в их глазах предпринимательство – рискованное занятие, в том числе из-за политики государства: мешают высокие налоги (25%), бюрократия (22%), коррупция (9%), давление властей (5%). Но с этим народом президент, похоже, не знаком.

Дом предпринимателя — Официальный сайт Администрации Санкт‑Петербурга

22 июня 2009 года в Санкт‑Петербурге открылся Дом предпринимателя – место, в котором представители малого и среднего бизнеса могут получить квалифицированную помощь по всем вопросам, связанным с организацией и ведением бизнеса.

Дом предпринимателя — это центр предпринимательской активности. В Доме предпринимателя проходят «круглые столы» и заседания, на которых поднимаются самые злободневные вопросы предпринимательской деятельности; ежедневно работают Фонд содействия кредитованию малого бизнеса и Центр внесудебного урегулирования конфликтов; ведутся консультации юриста и других специалистов.

Дом предпринимателя является тем местом, в котором представители малого бизнеса ведут диалог с властью.

В «Доме предпринимателя» размещены на постоянной основе:

-Общественный Совет по развитию малого предпринимательства при Губернаторе Санкт‑Петербурга;

Председатель Общественного Совета – Елена Отарьевна Церетели.

Прием предпринимателей по вторникам (необходима предв. запись: (812) 576-25-66).

-Работает юрист-эксперт, осуществляющий прием по предварительной записи и консультирующий по вопросам столкновения интересов бизнеса и власти в основных сферах их взаимодействия: арендные отношения, формирование адресной программы размещения временных объектов торговли, проблема заключения договоров с монополистами.

Прием по вторникам и четвергам с 11.00 до 18.00

(необходима предв. запись: (812) 576-25-66).

 — Консультационный Центр развития и поддержки предпринимательства, в котором предприниматели смогут ознакомиться со всеми специальными программами, реализуемыми в рамках Плана мероприятий по развитию и поддержке   малого   предпринимательства   в   Санкт‑Петербурге на 2008-2011 годы;         

тел: (812) 576-25-89

—Информационно-справочный центр, где предпринимателям будет обеспечен доступ к различным информационным ресурсам

—Приемные организаций инфраструктуры поддержки малого предпринимательства,  в том числе Фонд содействия развитию венчурных инвестиций в малые предприятия в научно-технической сфере Санкт‑Петербурга, Центра подготовки управленческих кадров для малого бизнеса, Регионального университета малого бизнеса

Исп. дир. Фонда – Александра Федоровна Питкянен, тел. (812) 576-25-75.

Санкт‑Петербургский Межрегиональный Ресурсный центр

Ген. дир. – Владислав Львович Расковалов, тел. (812) 326-42-75.

—Общественные организации

, включая Женский центр предпринимательства, Совет по молодежному предпринимательству

—Центр по внесудебному урегулированию деловых конфликтов

Директор – Анна Игоревна

тел. (812) 576-25-59, 273-54-45.

—Сall-центр горячей линии

Кроме того, в Доме предпринимателя имеются помещения для переговоров, а также 2 конференц-зала, в которых  проводиться пресс-конференции, семинары и другие мероприятия.

Дом предпринимателя Санкт‑Петербурга место, где любой предприниматель может оперативно получить подробную информационную и методическую поддержку, в том числе консультации специалистов  по всем интересующим вопросам, связанным с ведением бизнеса и действующими механизмами государственной поддержки и всё это совершенно бесплатно.

С планом мероприятий, проводимых в «Доме предпринимателя», можно ознакомиться на сайте Общественного Совета по развитию малого предпринимательства при Губернаторе Санкт‑Петербурга http://osspb.ru

___________________________________________________________

191014, г. Санкт‑Петербург, ул. Маяковского, д.46/5, тел. 600-31-59

Организации инфраструктуры поддержки малого предпринимательства, размещенные в «Доме предпринимателя» на постоянной основе:

Общественный Совет по развитию малого предпринимательства при Губернаторе Санкт‑Петербурга

Председатель – Елена Отарьевна Церетели

Приемная Председателя: 600-31-59

  Юридическая служба

1.   «Оперативная служба» осуществляет консультирование малого бизнеса по вопросам:

— организация бизнеса, выбор системы налогообложения;

— проведение контрольно-надзорных мероприятий государственными структурами на предприятии.

Телефон «горячей линии»: 600-31-59.

График работы: с 10:00 до 18:00 (кроме субботы и воскресенья, праздничных дней).

2.  «Юрист-эксперт», консультирующий по вопросам столкновения интересов бизнеса и власти в основных сферах их взаимодействия: арендные отношения, формирование адресной программы размещения временных объектов торговли, проблема заключения договоров с монополистами.

Телефон для записи на прием: 600-31-59

Прием: вторник и четверг с 11.00 до 18.00

Центр внесудебного урегулирования деловых конфликтов

Контакты: 600-31-59, www.osspb.ru

Фонд содействия кредитованию малого бизнеса

Контакты: 600-31-59, www.credit-fond.ru

Межрегиональный ресурсный центр

Контакты: 600-31-59, www.spbmrc.ru

Центр развития и поддержки предпринимательства

Контакты: 600-31-59, www.crpp.ru  www.spb-mb.ru

Комиссии Общественного Совета по развитию малого предпринимательства

Комиссия по благотворительности

Комиссия по вопросам налогообложения

Комиссия по имущественным отношениям

Комиссия по ЖКХ

Комиссия по развитию молодёжного предпринимательства

Комиссия по подготовке и переподготовке кадров для малого бизнеса

Комиссия по координации международных и межрегиональных программ

Комиссия по этике и социальной ответственности бизнеса

Комиссия по потребительскому рынку

Комиссия женского предпринимательства

Комиссия по развитию малого предпринимательства в сфере туризма, гостиничного хозяйства, индустрии гостеприимства

Комиссия по микрофинансированию

Комиссия по производственным кластерам

Все услуги, оказываемые в «Доме предпринимателя», предоставляются БЕСПЛАТНО.

 

Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы

Тематическая площадка ОНФ «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» создана в июне 2018 г. для общественного контроля за решением задач, поставленных в указе президента РФ от 7 мая 2018 г. «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года».

НАПРАВЛЕНИЯ ПЛОЩАДКИ:

• улучшение условий ведения предпринимательской деятельности, в том числе для самозанятых граждан
• доступность государственных закупок для субъектов МСП
• развитие сельской кооперации и поддержки фермеров

 

Основные показатели «майского указа» по направлению «Малое и среднее предпринимательство (мсп) и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы»:

Цель:

увеличение численности занятых в сфере малого и среднего предпринимательства

, включая индивидуальных предпринимателей, до 25 млн. человек

 

Задачи:

улучшение условий ведения предпринимательской деятельности, включая упрощение налоговой отчетности для предпринимателей, применяющих контрольно-кассовую технику;

создание цифровой платформы, ориентированной на поддержку производственной и сбытовой деятельности субъектов малого и среднего предпринимательства, включая индивидуальных предпринимателей;

совершенствование системы закупок, осуществляемых крупнейшими заказчиками у субъектов малого и среднего предпринимательства, включая индивидуальных предпринимателей;

упрощение доступа к льготному финансированию, в том числе ежегодное увеличение объема льготных кредитов, выдаваемых субъектам малого и среднего предпринимательства, включая индивидуальных предпринимателей;

создание системы акселерации субъектов малого и среднего предпринимательства, включая индивидуальных предпринимателей, в том числе инфраструктуры и сервисов поддержки, а также их ускоренное развитие в таких областях, как благоустройство городской среды, научно-технологическая сфера, социальная сфера и экология;

модернизация системы поддержки экспортеров, являющихся субъектами малого и среднего предпринимательства, включая индивидуальных предпринимателей, увеличение доли таких экспортеров в общем объеме несырьевого экспорта не менее чем до 10 процентов;

создание системы поддержки фермеров и развитие сельской кооперации;

обеспечение благоприятных условий осуществления деятельности самозанятыми гражданами посредством создания нового режима налогообложения, предусматривающего передачу информации о продажах в налоговые органы Российской Федерации в автоматическом режиме, освобождение от обязанности представлять отчетность, а также уплату единого платежа с выручки, включающего в себя страховые взносы.

Полезная информация — Официальный сайт администрации Волгограда

​Волгоградская ТПП приглашает всех субъектов МСП Волгоградской области принять участие в завершающем цикле вебинаров по Бережливому производству с участием японских экспертов.

26 октября 2021 года: «Рост производительности и применение информационных технологий». 

с 12:00 до 14:00 МСК, платформа ZOOM, Лектор – Морито Юити, представительный директор Японской ассоциации продвижения цифровых трансформаций. Оказывает помощь в цифровых трансформациях регионов и предприятий, поддержку в подготовке кадров следующих поколений.              Программа вебинара:

             1. Изменения условий, в которых находится производственная отрасль, дальнейшие тенденции.

             2. Применение и эффект цифровых технологий на производственных рабочих участках (гэмба).

             3. Применение цифровых технологий в МСП. 

10 ноября 2021 года: «Как повысить вовлеченность сотрудников в организации». с 10:00 до 12:00 МСК, платформа ZOOM,            Лектор -Тору Такахаси -преподаватель в крупнейшей японской бизнес-школе Graduate School of Management, Globis University.  Ведущий программы подготовки лидеров нового поколения, выработки стратегии дочерних предприятии заграницей и формирования организаций. 

           Программа вебинара:

            1. Управление предприятием в эпоху VUCA (от англ. volatility, uncertainty, complexity, ambiguity — нестабильность, неопределённость, сложность и неоднозначность).

            2. Задачи, стоящие перед сотрудниками в эпоху VUCA.

            3. Методология повышения вовлеченности сотрудников.

Подробная информация о вебинарах в приложенном письме. Просим ознакомиться.         

По окончании вебинаров у участников будет возможность получить бесплатную письменную консультацию по системе Бережливого производства, а также помощь в разработке проекта документации по вопросам внедрения системы Бережливого производства в Вашей организации.            

Информация о правилах регистрации на вебинар и получения бесплатной комплексной услуги: +7(8442) 41-50-15 или [email protected], Барикаева Ирина Ревазовна, Курепина Ирина Сергеевна.

Дата размещения материала: 20.10.2021

Вы владелец малого бизнеса или предприниматель? Разница важная.

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Национальная неделя малого бизнеса. Ура! Малый бизнес — это костяк этой страны. Они создают рабочие места, придумывают новые способы делать старые дела и помогают хранить деньги в местном сообществе. Без малого бизнеса у нас был бы еще больший экономический беспорядок.

Те из нас, кто имеет малый бизнес, путают термины «владелец малого бизнеса» и «предприниматель».У обоих может быть малый бизнес, но у них разные стили руководства и разные взгляды на ведение бизнеса. Одно не лучше другого, просто они разные. Как вы вписываетесь в эти 4 сценария?

Владельцы малого бизнеса придумали отличную идею.

Они решают проблему в своем сообществе. Они знают свой бизнес и целевую аудиторию. Они знают, что сделает их клиентов счастливыми. Они обслуживают своих клиентов.

У предпринимателей большие идеи.
Они мечтают о большом. Они мыслят масштабно. Они придумывают идеи, которые не были проверены, диагностированы или проработаны. Часто они даже не знают, возможны ли их идеи, что их еще больше возбуждает.

Собственники малого бизнеса держатся.
Им нравится знать, что будет дальше и откуда. Они принимают взвешенные решения, когда результат ясен. Результат может быть небольшим, но обычно он заставляет их двигаться вперед.

Предприниматели любят риск.
Чаще они выходят на уступ. Они прыгают обеими ногами, зная, что если они приложат все свои усилия, риск чаще всего окупается.

Владельцы малого бизнеса думают о том, что им нужно закончить на этой неделе.
У них есть ежедневные и еженедельные списки дел. Они управляют сотрудниками, работают с клиентами, общаются с новыми клиентами и держат все в порядке.

Предприниматели думают на полгода вперед.
Пока их команда думает о том, чем они будут заниматься на этой неделе, они, как правило, пропускают настоящее и сосредотачиваются на будущем компании. У них есть люди для управления бизнесом, и если у них нет, то скоро они появятся.

Владельцы малого бизнеса сентиментальны к своему бизнесу.
Они никогда не планируют продавать или передавать свой бизнес кому-либо, кроме семьи. Им нравится принимать решения и работать изо дня в день.

Предприниматели делают упор на масштабирование.
Они хотят расти и расти будут. Хотя они могут и не сосредотачиваться на продаже бизнеса, они запускают его без них. Они окружают себя экспертами, а сами в конечном итоге становятся творцом дождя.

Америке нужны владельцы малого бизнеса, чтобы поддерживать экономику, и предприниматели, чтобы продвигать ее вперед. Одно не лучше другого. Но нужно задать вопрос: вы владелец малого бизнеса или предприниматель?

Предприниматель или владелец малого бизнеса: кто вы?

• Согласно исследованию, опубликованному в Quarterly Journal of Economics, юридический статус бизнеса — это то, что отличает предпринимателей от других владельцев бизнеса.
• Предприниматели, как правило, инкорпорируются, а владельцы малого бизнеса — нет.
• Владельцы объединенного бизнеса сообщили об увеличении среднего годового дохода на 6600 долларов по сравнению с их предыдущими зарплатами, когда они стали предпринимателями, согласно результатам исследования.

То, что вы ведете собственный бизнес, не означает, что вы предприниматель.

Исследование, опубликованное в Quarterly Journal of Economics, выявило ключевое различие между индивидуальной трудовой деятельностью и предпринимателем.Исследователи обнаружили, что юридический статус бизнеса — независимо от того, является ли он зарегистрированным или некорпоративным — это то, что отличает предпринимателей от других владельцев бизнеса.

Определение предпринимателей и владельцев малого бизнеса

Чтобы понять разницу между предпринимателями и владельцами малого бизнеса, важно сначала узнать, что означают сами термины. Согласно Оксфордскому словарю, предприниматель — это «человек, который организует и управляет бизнесом или предприятиями, принимая на себя при этом более высокие, чем обычно, финансовые риски.«Владелец бизнеса определяется как« физическое или юридическое лицо, которое владеет юридическим лицом в попытке получить прибыль от успешной работы компании ».

Предприниматели могут быть более склонны брать на себя большие риски, тогда как владельцы бизнеса могут быть сосредоточены на рентабельность своего бизнеса, но прибыль не упоминается в определении предпринимателя.

Различные сильные стороны и типы личности

Исследование показало, что владельцы зарегистрированных предприятий склонны создавать предпринимательские предприятия, требующие высоких когнитивных навыков, в то время как владельцы некорпоративного бизнеса обычно возглавляют компании, которым требуется больше ручного труда.

Исследователи привели примеры типов предприятий, которые может основать предприниматель или владелец зарегистрированного бизнеса. Например, предприниматель может основать агентство цифровой рекламы или стартап мобильных приложений. С другой стороны, некорпоративный владелец бизнеса может быть сантехником, подрядчиком или уборщиком, который основал свою собственную компанию. [См. Статью по теме: Определение предпринимательства: что значит быть предпринимателем ]

«В той степени, в которой предпринимательство ассоциируется с аналитическим мышлением, творчеством и сложным межличностным общением, а не с глазами, рукой и По данным исследования, данные показывают, что в среднем самостоятельно занятые лица занимаются предпринимательской деятельностью, а некорпоративные — нет », — пишут авторы исследования.

Росс Левин, один из авторов исследования и профессор Калифорнийского университета в Беркли, сказал, что люди часто думают о предпринимателях как о тех, кто создает что-то новое, нестандартное, рискованное и когнитивно сложное.

«Мы обнаружили, что люди, открывающие такие предприятия, как правило, открывают зарегистрированные предприятия», — говорится в заявлении Левина. «Напротив, когда люди открывают предприятия, которые выполняют довольно рутинную деятельность, учредители, как правило, имеют менее формальное образование и открывают некорпоративные предприятия.»

Различия между инкорпорированным и некорпоративным

Исследование показало, что статус инкорпорированного бизнеса предоставляет владельцам бизнеса дополнительную правовую защиту, которая часто дает им немного больше свободы для более крупных и рискованных инвестиций по сравнению с их неинкорпорированными партнерами.

Различие в правовом статусе, по-видимому, отражает то, сколько владельцев бизнеса уже думают о себе.

«Мы обнаружили, что со временем владельцы зарегистрированного бизнеса с большей вероятностью будут называть себя« предпринимателями », чем владельцы некорпоративных предприятий», — сказал Левин.

Преимущества регистрации

Зарегистрированные предприятия могут отделить свои личные финансы от бизнеса. Это означает, что при возникновении проблемы с обязательствами риску подвергаются только активы предприятия. В некорпоративном бизнесе не существует юридических различий между личными и корпоративными финансами и активами.

Помимо ограниченной ответственности, инкорпорация обеспечивает большую финансовую гибкость. Эта гибкость распространяется на распределение доходов между акционерами, а также на то, когда и как средства выводятся из бизнеса.

Согласно Free Advice Legal, зарегистрированные предприятия часто рассматриваются как инвесторы и клиенты как более стабильные и профессиональные. Для нового бизнеса, пытающегося привлечь капитал, это может быть важным преимуществом.

Недостатки регистрации

При регистрации возникают дополнительные расходы. Во-первых, процесс регистрации требует дополнительных сборов. Многие предприниматели нанимают адвоката, чтобы помочь с юридическими документами и обеспечить бесперебойный процесс, что также увеличивает расходы.

Соблюдение нормативных требований и ведение надлежащей финансовой и управленческой документации требует больше времени, поскольку для зарегистрированных предприятий требования более строгие. Для соблюдения федеральных и государственных, а также налоговых правил может потребоваться адвокат и / или бухгалтер.

Различия между предпринимателями и другими владельцами малого бизнеса

Авторы исследования обнаружили несколько различий между владельцами инкорпорированного и некорпоративного бизнеса после анализа данных результатов текущего опроса населения с 1995 по 2012 год и Национального лонгитюдного обследования молодежи, в котором проводился опрос. более 12000 человек ежегодно в период с 1979 по 1994 год и с тех пор раз в два года.

Исследование показало, что до открытия собственной компании зарегистрированные предприниматели:

1. Выказывали большую самооценку

2. Хотели больше отвечать за собственное будущее

3. Обычно работали на должностях, от которых в основном полагались на интеллект

4. Были более вероятны, чем наемные работники, из высокооплачиваемых семей с двумя хорошо образованными родителями

Кроме того, до открытия собственного предприятия предприниматели получили высокие баллы по тестам на способность к обучению и участвовали в более незаконных , рискованные действия, такие как разделение уроков, вандализм, кражи в магазинах, азартные игры, нападения и употребление алкоголя и марихуаны.

«Это особая смесь качеств, которая имеет значение как для того, чтобы стать предпринимателем, так и для достижения успеха в качестве предпринимателя», — пишут авторы исследования. «Именно талантливый человек, который в молодости склонен« нарушать правила », с наибольшей вероятностью может стать успешным предпринимателем».

С другой стороны, владельцы некорпоративного бизнеса, как правило, несут обязанности, требующие большего количества ручного труда, и ранее они выполняли аналогичную работу.

Кроме того, исследователи обнаружили, что зарегистрированные предприниматели с большей вероятностью будут иметь много сотрудников, в то время как владельцы некорпоративных предприятий имеют мало или совсем не имеют сотрудников.

Существует также разница в финансовых доходах по отношению к каждой группе владельцев бизнеса. В исследовании сообщается, что владельцы зарегистрированного бизнеса получили средний годовой доход в размере 6600 долларов по сравнению с их предыдущей зарплатой, когда они стали предпринимателями. Владельцы некорпоративного бизнеса увеличили среднюю годовую прибыль на 716 долларов.

Соавтором исследования является Йона Рубинштейн, профессор Лондонской школы экономики и политических наук.

Вы предприниматель или владелец малого бизнеса? Или оба?

Ссылки для отслеживания «хлебных крошек»

1. Малый бизнес
2. Предприниматель

Все предприниматели в какой-то момент являются владельцами малого бизнеса, но не все владельцы малого бизнеса являются предпринимателями.Вот разница

Автор статьи:

Дэнни Брэдбери

Дата публикации:

17 сентября 2018 г. • 2 октября 2018 г. • 4 минуты чтения • Присоединяйтесь к беседе Фото Getty Images

Обзоры и рекомендации объективны, а продукты независимы выбрано. Postmedia может получать партнерскую комиссию за покупки, сделанные по ссылкам на этой странице.

Содержание статьи

Итак, у вас небольшой бизнес. Делает ли это вас предпринимателем? В этом вопросе есть нечто большее, чем простая семантика.В какой-то момент все предприниматели являются владельцами малого бизнеса, но не все владельцы малого бизнеса являются предпринимателями.

Объявление

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

Они могут начать в одном и том же месте, но они быстро диверсифицируются, говорит Кристофер Янг, партнер EY Canada по обслуживанию частных клиентов. Он проводит много времени с канадскими предпринимателями в рамках своего участия в конкурсе компании «Предприниматель года».

«Я визуализирую диаграмму Венна, — говорит Янг. «Поначалу между предпринимателем и владельцем малого бизнеса есть небольшое совпадение».

Содержание статьи

Это совпадение быстро исчезает благодаря ключевой предпринимательской характеристике, говорит Виктория Леннокс, соучредитель и генеральный директор организации по защите прав предпринимателей Startup Canada: жажда роста. В то время как предприниматели начинают с малого, у них большие устремления, и они должны делать свои компании крупнее.В то время как владелец малого бизнеса может довольствоваться одним гаражом, химчисткой или несколькими складскими помещениями, предприниматель захочет большего. «Их мотивация и образ мышления имеют большое значение не столько с точки зрения типов компаний, которые они создают, сколько с точки зрения их стремления к масштабированию», — говорит она.

Объявление

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

Владельцы малого бизнеса стараются создать себе рабочее место.Предприниматели хотят создавать что-то большее, чем они сами.

Неха Хера, партнер венчурного фонда 500 Startups Canada

Неха Хера, партнер канадского отделения глобального венчурного фонда посевных инвестиций 500 Startups Canada, кратко резюмирует это: «Владельцы малого бизнеса пытаются создать себе работу ,» она говорит. «Предприниматели хотят создавать что-то большее, чем они сами».

Однако большие амбиции сопряжены с большим риском, а склонность к риску является важной частью предпринимательского мышления.Предприниматели берут на себя больший риск, чем их коллеги из малого бизнеса, потому что им часто требуется больше средств для быстрого роста бизнеса.

Многие могут быть готовы рискнуть всем, чтобы осуществить свои мечты, но не все будут счастливы вкладывать в это деньги.

Аппетит предпринимателя к риску не всегда сочетается с канадской средой, которая традиционно не склонна к риску, — говорит Неха.

Объявление

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

«Это определенно влияет на технологическую отрасль, где многим из этих компаний требуется финансирование, и они просто не могут получить его в достаточном количестве», — говорит она, добавляя, что скорость, с которой многие быстрорастущие технологии компании, идущие через наличные, выводят их за пределы зоны комфорта для многих канадских инвесторов.

Помимо технологий

Тем не менее, технологии — не единственная отрасль, в которой приветствуется предпринимательское мышление. Предприниматели могут собирать львиную долю заголовков, но EY’s Young видит множество предпринимателей в других секторах.

Прошлогодние финалисты конкурса «Предприниматель года» в провинции Онтарио охватили все: от поиска самых низких ставок по автокредитованию до обслуживания объектов розничной торговли и продажи майок. «Из всех них есть интересные истории», — говорит он. «Он охватывает весь спектр».

Объявление

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

Не только беспрецедентный рост уводит предпринимателей в опасные и неизведанные воды.Кера добавляет, что предприниматели также часто стремятся вводить новшества с помощью новых продуктов и услуг, которые нарушают существующие бизнес-модели. «Они часто создают совершенно новые предприятия или продукты, которых не существует, или новые бизнес-модели, которые не были изобретены раньше. Все это усиливает их склонность к риску », — добавляет она.

Их мотивация и образ мышления имеют большое значение, не столько с точки зрения типов компаний, которые они открывают, сколько с точки зрения их стремления к масштабированию

Виктория Леннокс, генеральный директор Startup Canada

Это приводит к еще одной ключевой характеристике среди предприниматели: способность принимать неудачи.«Четыре из пяти стартапов терпят неудачу в первые пять лет, — говорит Леннокс. В конце концов, предприниматели, пытающиеся быстро развиваться и выводить на рынок новые концепции, имеют хорошие шансы на поражение. «Требуется предпринимательский склад ума, чтобы вернуться и начать все сначала, возможно, на той же или новой идее, извлекая уроки из того, что произошло раньше».

Объявление

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

Родился или создан?

Совершенно очевидно, что для того, чтобы стать настоящим предпринимателем, требуется не только редкое сочетание, но и менталитет, которому можно научиться, говорят эксперты.«Рождается столько, сколько создано», — говорит Янг. Традиционное повествование изображает предпринимателя как бросившего колледж, с самого начала подпитываемого дальновидной идеей, которую они не могут игнорировать. Основатель Facebook Марк Цукерберг пошел по стопам Билла Гейтса, бросив Гарвард.

Но есть и другой тип предпринимателей, отмечает Янг. Это человек, который проделал карьеру пешехода, возможно, работал в офисе с 9 до 5 или работал в семейном бизнесе, но который доходит до определенного момента и спрашивает, есть ли что-то еще в жизни.«Они открывают свои умы для новых возможностей и делают этот прыжок», — говорит он, добавляя, что извлечение уроков из бизнес-ошибок может во многом подготовить их к новой, целеустремленной карьере.

Объявление

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

Открытость для новых возможностей, пожалуй, один из определяющих факторов среди предпринимателей. Янг указывает на постоянное любопытство и способность учиться — готовность учиться у других и приобретать новые навыки.Леннокс из Startup Canada говорит, что по мере изменения канадской культуры к этим целям стремятся все больше людей, чем когда-либо.

Компании-единороги, которые возникли из ниоткуда и достигли ошеломляющего успеха, вдохновляют деловых людей завтрашнего дня, — говорит она, приводя в качестве примера Amazon. «У нас есть поколение миллениалов, выросшее в этом контексте».

Все это говорит о том, что владельцы малого бизнеса могут преобразовать себя в предпринимателей. Предстоит проделать тяжелую работу и рискнуть.В конце концов, подходите ли вы для этого или нет, зависит от вашего душевного состояния.

Поделитесь этой статьей в своей социальной сети

Реклама

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Главные новости Financial Post

Подпишитесь, чтобы получать ежедневные главные новости от Financial Post, подразделения Postmedia Network Inc.

Нажимая кнопку подписки, вы соглашаетесь на получение вышеуказанного информационного бюллетеня от Postmedia Network Inc.Вы можете отказаться от подписки в любое время, щелкнув ссылку для отказа от подписки внизу наших электронных писем. Postmedia Network Inc. | 365 Bloor Street East, Торонто, Онтарио, M4W 3L4 | 416-383-2300

Спасибо за регистрацию!

Приветственное письмо уже готово. Если вы его не видите, проверьте папку нежелательной почты.

Следующий выпуск главных новостей Financial Post скоро будет в вашем почтовом ящике.

Комментарии

Postmedia стремится поддерживать живой, но гражданский форум для обсуждения и поощрять всех читателей делиться своим мнением о наших статьях.На модерацию комментариев может потребоваться до часа, прежде чем они появятся на сайте. Мы просим вас, чтобы ваши комментарии были актуальными и уважительными. Мы включили уведомления по электронной почте — теперь вы получите электронное письмо, если получите ответ на свой комментарий, есть обновление в цепочке комментариев, на которую вы подписаны, или если пользователь, на которого вы подписаны, следит за комментариями. Посетите наши Принципы сообщества для получения дополнительной информации и подробностей о том, как изменить настройки электронной почты.

Известные предприниматели, которые начинали с малого

Многие предприниматели строят свои компании с нуля.Ниже приведены семь примеров самодельных предпринимателей. — Getty Images / Cecilie_Arcurs

Когда вы строите бизнес, легко сравнить себя с более успешными. Эти семь успешных предпринимателей начинали с малого и благодаря настойчивости и упорному труду построили прибыльный, широко известный бизнес.

Говард Шульц

Говард Шульц известен создателем глобального бренда Starbucks, но на самом деле он начинал как сотрудник компании. Он присоединился к компании из Сиэтла в 1982 году в качестве директора по розничным операциям и маркетингу.

В 1983 году Шульц совершил поездку в Италию и обнаружил, что в Милане есть 1500 кофеен. Он представил себе создание национальной сети кофеен в США и ушел из Starbucks, чтобы открыть свою собственную компанию. В 1987 году Шульц купил оригинальный Starbucks и начал развивать глобальную империю, которую мы знаем сегодня.

[Подробнее: Покупка бизнеса против открытия бизнеса ]

Ральф Лорен

Ральф Лорен работал помощником по продажам в Brooks Brothers, когда у него появилась идея для своей компании по производству одежды.Он начал задаваться вопросом, заинтересованы ли мужчины в более ярких и смелых связях.

В 1967 году Лорен начал свой бизнес по продаже галстуков и за первый год заработал 500 000 долларов. В следующем году он запустил Polo и превратил свою компанию в успешную глобальную империю.

София Аморузо

София Аморузо начала свою карьеру с рытья на стеллажах в магазинах секонд-хенд. Затем она начала продавать свои винтажные вещи на eBay. Она использовала свою сеть в социальной сети MySpace для продвижения своего интернет-магазина.

Хотя Аморузо признает, что у нее не было настоящей стратегии, она была готова рискнуть и заняться тем, чем она была увлечена. Это привело к тому, что она стала основательницей модной компании Nasty Gal и Girlboss Media.

Даймонд Джон

Вы, наверное, узнали бы Даймонда Джона как одного из инвесторов Shark Tank, но он также является основателем бренда FUBU. Он начал свою линию одежды на швейных машинах в доме своей матери в Квинсе, Нью-Йорк.

FUBU превратился в глобальный бренд, и Джон продолжил инвестировать в десятки других компаний.Он также является автором четырех книг и владеет коворкингом на Манхэттене.

Даймонд Джон начал свою линию одежды FUBU в доме своей матери в Квинсе, штат Нью-Йорк.

Сэм Уолтон

Сэм Уолтон открыл свой первый магазин, почти ничего не имея при себе. Он купил франшизу Ben Franklin в Ньюпорте, штат Арканзас, используя ссуду в размере 25000 долларов от своего тестя.

Уолтон вместе со своим младшим братом управлял бизнесом и успешно расширил франшизу до 15 различных магазинов. Но компания, которая управляла франчайзинговой сетью, не хотела расширяться в сельской местности, что побудило Уолтона начать свой собственный бизнес.

Уолтон открыл свой первый магазин Walmart, и он быстро стал успешным. Сегодня Walmart — крупнейший розничный торговец в стране.

Кевин Планк

Кевин Планк основал компанию Under Armour на свои личные сбережения и пять различных кредитных карт.В течение года после основания компании он разорился и у него возникла тонна долгов по кредитным картам.

Его большой прорыв произошел, когда он продал свою одежду компании Georgia Tech за 17 000 долларов. Его продукт начал набирать популярность, его использовали команды НФЛ и покупали крупные розничные торговцы. Сегодня Under Armour — это бренд стоимостью в миллиард долларов.

Сара Блейкли

Когда Сара Блейкли основала Spanx, она продавала факсимильные аппараты от двери до двери. Она потратила 5000 долларов своих сбережений на создание компании и проложила себе путь к успеху.По сей день она никогда не финансировалась и владеет 100% компании.

Она предостерегает начинающих предпринимателей, чтобы они не обращались к друзьям и родственникам за подтверждением своей бизнес-идеи, говоря, что это «может остановить появление множества многомиллионных идей в самом начале».

[Подробнее: Как эксперты выбирают стратегию финансирования бизнеса ]

CO— призван вдохновить вас ведущими уважаемыми экспертами. Однако, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может проконсультировать вас в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.

Хотите узнать больше? Не забудьте подписаться на нас в LinkedIn!

CO — стремится помочь вам начать, вести и развивать свой малый бизнес. Узнайте больше о преимуществах членства малого бизнеса в Торговой палате США здесь.

Опубликовано 15 апреля 2020 г.

39 Статистика предпринимателей, которую необходимо знать в 2021 году

Малые предприятия и амбициозные предприятия лежат в основе каждой отрасли.Они не только вносят огромный вклад в общий доход страны, но также оказывают благотворное влияние на самих рабочих.

Сотрудники, решившие перейти на другую работу и стать независимыми работодателями, чувствуют себя более удовлетворенными и мотивированными к работе. Существует множество вдохновляющих статистических данных о предпринимателях, которые показывают, что США по-прежнему являются лучшим местом в мире, чтобы стать самим себе боссом и начать что-то новое.

Сейчас молодых предпринимателей больше беспокоят риски, связанные с новым бизнесом, включая финансирование, персонал и степень успеха.Действительно, большое количество владельцев бизнеса полагаются на ссуды, чтобы поддерживать свою деятельность, и часто вынуждены использовать свои личные средства, чтобы связать некоторые незавершенные дела.

Однако ссуды также помогают им расширять свой бизнес и добиваться большего в своих отраслях. Найти качественный персонал — непростая задача, поэтому многие собственники решают действовать в одиночку, по крайней мере, на время. Необходимо понимать, что процент неудач в предпринимательстве никогда не был ниже: только 20% предприятий закрываются через год.

В такой многообещающей среде для стартапов неудивительно, что многие люди выбирают этот путь вместо того, чтобы быть традиционными сотрудниками. Для многих предпринимательство — отличный выбор карьеры, позволяющий добиться лучшего баланса между работой и личной жизнью и получить больший доход.

Исследования также показали, что это игра не для молодых людей, несмотря на то, что думает общественность. Успешный бизнес обычно начинают мужчины и женщины среднего возраста, которые имеют опыт и хотят применить его в своей области.

Для начала мы выбрали некоторые из самых интересных статистических данных в Интернете.Взглянем.

Интересная статистика предпринимательства:

• 90% новых американских миллиардеров сделали себя сами.
• В 2016 году 25 миллионов американцев открывали или уже вели свой бизнес.
• Причина номер один, по которой бизнес терпит неудачу, — это отсутствие потребности на рынке.
• 46% малых предприятий — это люди в возрасте от 41 до 56 лет.
• В мире 582 миллиона предпринимателей.
• 20% малых предприятий терпят крах в течение первого года.
• Исследования показывают, что мужчины среднего возраста начинают наиболее успешный бизнес.

Статистика предпринимательства

90% новых американских миллиардеров сделали себя сами.

(Форбс, Форбс)

Несмотря на экономические трудности, вызванные пандемией Covid-19, некоторые люди пережили беспрецедентный рост благосостояния: в ежегодный список самых богатых людей Forbes в 2021 году добавились рекордные 493 миллиардера. в мире до 2755.Среди новичков 88 американцев, большинство из которых сделали себя сами. Эти цифры, вероятно, воодушевят молодых предпринимателей, которые показывают, что определенные отрасли и инвестиции могут процветать даже во времена серьезных экономических потрясений.

15 миллионов американцев работают не по найму полный рабочий день.

(FreshBooks, QuickBooks)

Эта предпринимательская статистика FreshBooks подчеркивает значительный сдвиг в сторону самостоятельной работы. Согласно отдельному исследованию Intuit’s QuickBooks, 28.В 2019 году 2% американских рабочих имели какую-либо форму самозанятости. Каждый пятый работник планирует полностью сменить карьеру после того, как станет предпринимателем.

62% взрослых считают предпринимательство хорошей карьерой.

(Бабсон)

Похоже, люди во всем мире все больше понимают преимущества предпринимательства. Согласно статистике предпринимателей Global Entrepreneurship Model за 2018/2019 гг., Более половины из них считают, что открытие собственного дела является хорошим карьерным шагом.Также могут быть некоторые заблуждения, потому что поразительные 40% респондентов считают, что начать бизнес легко, а 49% считают, что у них есть все необходимое для этого.

В мире 582 миллиона предпринимателей.

(Холм)

Хотя это значительный рост по сравнению с предыдущими годами, есть еще много возможностей для улучшения. А именно, статистика предпринимательства может помочь странам лучше понять потребности рынка в определенных областях и создать более благодатную почву для этого развития.Это отличный способ выявить недостатки и преимущества определенных отраслей и действовать соответствующим образом.

55% предпринимателей говорят, что их самой большой мотивацией для открытия собственного дела была идея стать самим себе начальником.

(Guidant Financial)

Более того, 39% хотели продолжить свое увлечение, а 25% сделали это только потому, что представилась возможность. Для 25% предпринимателей самой большой проблемой была корпоративная Америка, а 11% решили начать свой бизнес после увольнения.По данным предпринимателей, еще 10% сделали это потому, что не были готовы к пенсии, а 4% были вдохновлены различными жизненными событиями.

30% предпринимателей имеют только высшее образование.

(Guidant Financial)

Это может показаться удивительным, но почти треть всех владельцев малого бизнеса так и не достигла уровня средней школы. Это может успокоить молодых людей, которые опасаются, что ничего не добьются, не поступив в колледж. Только 18% владельцев малого бизнеса имеют степень магистра, а 4% — доктора.

В Бразилии 53% предпринимателей действуют самостоятельно.

(Бабсон)

Статистика предпринимателей

за 2018 год говорит нам, что более половины владельцев бизнеса в самой большой стране Южной Америки не имеют сотрудников и не собираются нанимать их. По этому показателю Бразилия является мировым лидером, уступая Мадагаскару лишь 30% индивидуальных операторов.

Наибольшее количество самостоятельно занятых профессионалов (19,6%) работают в сфере строительства / торговли.

(FreshBooks)

Судя по всему, строительство — самая популярная профессия для предпринимателей, за ней следует розничная торговля с 10,9%, недвижимость с 10,7% и консалтинг с 10,3%. Креативные профессии занимают 7-е место по статистике роста предпринимательства, а на самом низу — маркетинг с 1,7%.

США с глобальным индексом предпринимательства 83,6 — лучшая страна для предпринимателей.

(GEDI)

Глобальный индекс предпринимательства (GEI) представляет собой численное представление климата, который страна создает для развития малого бизнеса.Этот индекс учитывает множество факторов для создания единого всеобъемлющего обзора ситуации. Неожиданное второе место заняла Швейцария с показателем 80,4, за ней следуют три англоязычные страны — Канада, Великобритания и Австралия. Чад находится в конце списка с индексом всего 9.

59% предпринимателей, обратившихся за ссудой, используют ее для расширения своего бизнеса.

(Федеральные резервные банки)

Демографические данные

предпринимателей за 2018 год показывают, что 43% владельцев используют средства для покрытия своих операционных расходов, а 26% нуждаются в них для рефинансирования других кредитов.Похоже, что кредиты играют огромную роль в мире малого бизнеса, поскольку предприятия в значительной степени полагаются на них, чтобы удержаться на плаву и сделать важные шаги в будущее.

83,1% владельцев бизнеса в США открыли свои компании.

(FactFinder)

В духе настоящего предпринимательства 83,1% владельцев построили свои компании с нуля. Значительно меньший процент (11,3%) приобрели свой бизнес, а 7,2% унаследовали его или получили в подарок.

Только 9% предпринимателей имеют степень бакалавра бизнеса.

(Листы)

Согласно данным по предпринимательству, 32% владельцев малого бизнеса прошли всего пару бизнес-курсов, в то время как большинство (46%) не имеют никакого бизнес-образования.

26% предпринимателей обращаются в Интернет за советами по вопросам бизнеса.

(Листы)

Вполне логично, что Интернет по-прежнему остается одним из самых больших ресурсов для владельца малого бизнеса.Он содержит множество официальных данных, которые могут быть полезны пользователям. Более того, это дает им возможность взаимодействовать друг с другом и помогать друг другу. Фактически, статистика предпринимателей показывает, что 19% владельцев бизнеса впервые обращаются за советом к своим коллегам, а 14% обращаются за ответами к книгам. Только 11% респондентов заявили, что в первую очередь обращаются к семье.

Исследования показывают, что мужчины среднего возраста начинают наиболее успешный бизнес.

(MIT Sloan)

Существует мнение, что молодые люди ответственны за самый успешный бизнес.Однако исследования показали, что у мужчин среднего возраста гораздо больше шансов добиться успеха на своем предприятии, особенно если они уже работали в этой области раньше. Статистические данные о предпринимателях говорят нам, что владельцам бизнеса, которые открывают свои компании и нанимают хотя бы одного сотрудника, в среднем 42 года.

Бизнес и еда — две самые популярные отрасли для предпринимательства.

(GuidantFinancial)

В опросе, проведенном Guidant Financial по наиболее популярным отраслям для малого бизнеса, 12% респондентов были участниками продуктового и ресторанного бизнеса.Далее следует розничная торговля, в которую входят электронная коммерция (11%), бизнес-услуги (11%), услуги в области здоровья / красоты и фитнеса (9%) и бытовые / коммерческие услуги (7%).

Статистика по малому бизнесу

Причина номер один, по которой бизнес терпит неудачу, — это отсутствие рыночной потребности.

(CBInsights)

Согласно исследованию CBInsights, 42% предприятий терпят неудачу по этой простой причине. Вторая по частоте причина, которая затрагивает 29% предприятий, — это недостаток средств — одним словом, банкротство.Третья причина с 23% — это отсутствие химии и командной работы между сотрудниками.

20% малых предприятий терпят крах в первый год.

(BLS)

Новые статистические данные, собранные в марте 2020 года, показывают, что только 80% малых предприятий смогли пережить свой первый год. В среднем около половины всех компаний выживают более пяти лет, и только около трети достигают 10-летней отметки.

46% людей, открывающих малый бизнес, находятся в возрасте от 41 до 56 лет.

(GuidantFinancial)

Это основано на финансовом исследовании Guidant 2021, в ходе которого было опрошено более 2400 нынешних и начинающих владельцев малого бизнеса. Бэби-бумеры составляют 41% владельцев малого бизнеса. Интересно, что 13% предпринимателей были миллениалами, за ними следовали зумеры (1%).

62% малых предприятий не имеют персонала.

(FreshBooks)

Этот статистический показатель имеет смысл, учитывая, что многие предприниматели считают, что довольно сложно найти подходящих и высококвалифицированных сотрудников для своей компании.По этой причине многие решают просто пойти в одиночку. Тот же отчет показывает, что 28% предприятий имеют от 1 до 5 сотрудников, и только 10% имеют более пяти сотрудников.

В 2015 году занятость в малом бизнесе составила около 45% от общей занятости в частном секторе США.

(Офис адвокатуры)

Согласно статистике малых предприятий, в частном секторе было более 124 000 рабочих мест по сравнению с почти 60 000 рабочих мест. Наибольшая доля в отдельных отраслях приходится на сельское и лесное хозяйство, рыболовство и охоту — 85.1%. Наименьшая доля малых предприятий приходилась на руководство компании и предприятия — 12,2%. Кроме того, было также 24 155 рабочих мест в малом бизнесе, не относящихся к какой-либо конкретной отрасли.

На малые компании приходилось 97,6% экспорта товаров в США в 2015 году.

(Офис адвокатуры)

Всего в 2015 году 295 834 компании экспортировали товары из США. Из этого числа 97,6% фактически были малыми предприятиями, что в целом составляет 287 835 фирм.Несмотря на огромное количество предпринимателей в США, эти малые предприятия заработали лишь 32,9% от общего экспортного дохода страны — 1,3 триллиона долларов.

За 21 год (с 1992 по 2013 год) на малые предприятия приходилось 63,3% новых рабочих мест в США.

(Офис адвокатуры)

Предпринимательство оказывает положительное влияние на национальную экономику, поскольку более половины чистых новых рабочих мест создано этими малыми предприятиями. В вышеупомянутый период было только две рецессии, с 2001 по 2002 и с 2007 по 2009 годы, когда доля составляла -47% и -61% соответственно.

Уровень неудач малых предприятий снизился на 30% с 1977 года.

(предприниматель)

Эти статистические данные о малом бизнесе получены от Скотта Шейна, профессора Университета Кейс Вестерн Резерв. Он объясняет цифры, утверждая, что владельцы бизнеса стали умнее, выбирая прибыльные отрасли и используя надежные технологии управления бизнесом. Кроме того, меньше количество вновь созданных предприятий и, следовательно, меньше конкуренции.

62% владельцев малого бизнеса используют личные средства для решения различных финансовых проблем.

(Федеральные резервные банки)

Предприниматели ежедневно сталкиваются с многочисленными финансовыми проблемами, и пандемия COVID-19 ничуть не облегчила их. Подавляющее большинство решает эти проблемы, используя деньги из собственного кармана. Статистика предпринимательства указывает на то, что 55% владельцев были вынуждены сократить часы работы или сократить штат, чтобы справиться с кризисом. К сожалению, 38% владельцев просрочили платежи или не заплатили совсем.

79% малых предприятий имеют просроченную задолженность.

(Федеральные резервные банки)

Большинство предприятий имеют задолженность, при этом задолженность 56% составляет менее 100 000 долларов США. 44% компаний должны от 100 тысяч до 1 миллиона долларов, в то время как 8% компаний должны более одного миллиона долларов. Это согласно фактическому и статистическому обследованию предпринимателей от 2021 года, хотя непогашенная задолженность переносится как минимум с года назад.

Статистические данные Управления по защите интересов показывают, что 60,1% малых предприятий без оплачиваемых сотрудников работают на дому.

(Офис адвокатуры)

Многие известные компании начинали свою деятельность в своих домах, гаражах и подвалах. Статистика показывает, что это по-прежнему самое популярное место для малого бизнеса и стартапов, ожидающих большого перерыва. Конечно, ситуация меняется, когда есть работники, требующие определенных условий труда, поэтому только 23,3% малых фирм-работодателей фактически работают на дому.

Статистика предпринимательства: преимущества и проблемы

39% владельцев бизнеса используют наличные деньги для открытия своей компании.

(GuidantFinancial)

Второй по популярности способ финансирования малого бизнеса для 20% предпринимателей — пенсионный план 401 (k). С другой стороны, 10% обращаются за финансовой помощью к друзьям и родственникам, а 24% полагаются на различные ссуды и кредиты. Краудфандинг был наименее интересным вариантом для предпринимателей в 2021 году, а в 2019 году им воспользовался только 1% предприятий.

55% американцев считают, что они могут открыть собственное дело.

(Бабсон)

Эта цифра из статистики стартапов за 2016 год представляет собой средний показатель по стране, но цифры еще выше в таких городах, как Майами (60%) и Детройт (57%). Вполне понятно, что в этих городах также меньше предпринимателей, которые боятся неудач. Только 27% предпринимателей в Майами и 21% в Детройте боятся неудачи по сравнению со средним показателем по стране (33%).

Компании столкнулись с серьезными проблемами в 2020 году из-за пандемии COVID-19.В 23% случаев самой большой из этих проблем была нехватка капитала.

(GuidantFinancial)

Очевидно, что сводить концы с концами — непростая задача, особенно для небольших компаний, которые только начинают свою деятельность. Статистика малого бизнеса показывает, что многие предприниматели чувствуют, что едва удерживаются на плаву. Для 19% предприятий самой большой проблемой является набор и удержание сотрудников из-за пандемии. Еще одна серьезная проблема — маркетинг — вывести компанию на карту (15%), в то время как у 14% есть много проблем с тайм-менеджментом.До пандемии только 10% предпринимателей отдавали бухгалтерский учет на аутсорсинг, 17% — на аутсорсинг бухгалтерского учета, а 15% — на аутсорсинг расчета заработной платы.

Для 43% сотрудников самая большая выгода от самозанятости — это контроль над своей карьерой.

(FreshBooks)

В том же смысле 43% опрошенных сотрудников, обнаруженных в статистике предпринимателей, считают, что смена карьеры является отличным мотиватором для отказа от традиционной занятости. 33% опрошенных считают, что основной причиной перехода на самозанятость является финансовый стимул.В то время как 32% сотрудников открыли бы свой бизнес по семейным обстоятельствам, 15% указали на здоровье. Похоже, они считают, что быть начальником самому себе менее напряженно или требовательно, а значит, лучше для вашего здоровья.

54% индивидуальных предпринимателей говорят, что теперь они зарабатывают больше денег.

(FreshBooks)

67% сотрудников считают, что это произойдет после перехода. 74% сотрудников считают, что им также придется работать усерднее, когда они станут самозанятыми, но на самом деле только 59% предпринимателей действительно так поступают.Наименьшая разница между ожиданиями и реальностью самозанятости, основанная на статистике предпринимательства, касается баланса работы и личной жизни. 66% людей считают, что добьются этого благодаря предпринимательству, и 68% предпринимателей подтверждают это.

97% самостоятельно занятых профессионалов говорят, что они никогда не вернутся к традиционной занятости.

(FreshBooks)

Если мы посмотрим на эту статистику и сравним ее с предыдущими, мы можем сделать вывод, что переключение кажется самой большой проблемой.Когда это происходит, подавляющее большинство сотрудников удовлетворены своим выбором. Кроме того, 70% предпринимателей активно работают над расширением своего бизнеса, поэтому сожалений об этом, конечно же, нет.

Для 27% предпринимателей сложнее всего найти талантливых сотрудников или подрядчиков.

(FreshBooks)

Как вы понимаете, переход от работника к работодателю сопряжен со своим набором проблем. Статистика предпринимательства США говорит нам, что, помимо поиска качественных работников, предприниматели также имеют проблемы с привлечением новых клиентов (23%), поиском денег для реинвестирования (22%), установлением правильных цен (16%) и эффективным управлением временем (15%). ).Интересно, что 17% владельцев малого бизнеса также упоминают одну проблему, о которой люди обычно не задумываются, — нехватку наличных денег в руках, потому что все это проходит через их компанию.

Компании, принадлежащие меньшинствам

Большинство предпринимателей в США (64%) — белые.

(Бабсон)

14% — афроамериканцы, 8% — латиноамериканцы / латиноамериканцы. Кроме того, статистика предприятий, принадлежащих меньшинствам, за 2018 год показывает, что показатели намного более стабильны среди белых и наименее стабильны среди афроамериканцев.Эта информация может означать, что белая этническая принадлежность по-прежнему находится в привилегированном положении.

61% бэби-бумеров заявили, что они бы вышли на пенсию по своему выбору.

(FreshBooks)

45% миллениалов поступили бы так же, как и 47% сотрудников, принадлежащих к поколению X. Хотя может показаться, что бэби-бумеры, похоже, больше работают после выхода на пенсию, правда в том, что на их мнение может повлиять на самом деле они либо уже на пенсии, либо почти на пенсии.Эта статистика стартапов за 2018 год, несомненно, изменится, когда сотрудники поколения X приблизятся к пенсионному возрасту.

На каждые 10 мужчин-предпринимателей приходится семь женщин-предпринимателей.

(Бабсон)

Во всем мире на каждые семь женщин-предпринимателей приходится 10 мужчин-предпринимателей. Однако в шести странах это несоответствие было практически устранено, и женщины и мужчины начали свое собственное дело с одинаковой скоростью. Эти шесть стран — Индонезия, Таиланд, Панама, Катар, Мадагаскар и Ангола.

В США 8 миллионов предприятий, принадлежащих меньшинствам.

(Офис адвокатуры)

При этом кажется, что предприятия, принадлежащие меньшинствам, нанимают меньше сотрудников. В целом у них чуть более восьми сотрудников, в то время как владельцы, не принадлежащие к меньшинствам, нанимают в среднем более 11 рабочих. Процент предпринимателей в Америке показывает, что между мужчинами и женщинами-предпринимателями есть существенная разница. Владельцы-мужчины нанимают в среднем более 12 сотрудников, а женщины-предприниматели нанимают чуть более восьми человек.

Данные за 2017 год говорят нам, что примерно 11,9 миллиона малых предприятий в США принадлежат женщинам.

(American Express)

Эти компании обеспечивают работой 9 миллионов человек и генерируют в общей сложности около 1,7 триллиона долларов. За 20 лет количество женщин-предпринимателей выросло на 114%, что значительно превышает общий темп роста бизнеса в 44%. Кроме того, статистика стартапов показывает, что предприятия, принадлежащие женщинам, составляют 39% всех компаний США.

В 2017 году на меньшинства приходилось 46% предприятий, принадлежащих женщинам в США.

(American Express)

Около 5,5 миллионов предприятий принадлежат женщинам, принадлежащим к группам меньшинств. На этих предприятиях работает более 2,1 миллиона человек, и они приносят 361 миллиард долларов дохода. Афро-американские женщины составляют 19% от общего числа предприятий, принадлежащих женщинам, латиноамериканцы владеют 17%, а азиатско-американские женщины владеют 9%.

Small Business Entrepreneurship — Технический колледж округа Дакота | DCTC

Национальная ассоциация предпринимательства в местных колледжах (NACCE)

Студенческие клубы и организации

DCTC предлагает активные бизнес-клубы для студентов, изучающих малый бизнес, прямо на территории кампуса.Участие в этих клубах позволит вам получить максимум удовольствия от учебы в колледже и даст вам преимущество при открытии собственного дела. Следующие три клуба открыты для всех студентов, изучающих малый бизнес:

Навыки, США
SkillsUSA — это национальная некоммерческая организация для студентов общественных и технических колледжей США. Организация ориентирована на студентов, обучающихся по академическим программам, которые позволяют сделать карьеру в сфере торговли, промышленности, техники и здравоохранения.Около 100 соревнований SkillsUSA на уровне штата и страны касаются лидерских навыков или программ обучения в DCTC.

В 2013 году DCTC направил 17 студентов на национальные соревнования, которые вошли в число 15 лучших в стране. Для получения дополнительной информации о конкурсе прочтите «Студенты DCTC выступают на SkillsUSA Nationals» на сайте DCTC News.

Бизнес-специалисты Америки (BPA)
Business Professionals of America является ведущей организацией CTSO (Career Technical Student Organization) для студентов, желающих сделать карьеру в области бухгалтерского учета, управления бизнесом, офисного администрирования, информационных технологий и других связанных областей карьеры.

Business Professionals of America (BPA) насчитывает более 51 000 членов в более чем 2 300 отделениях в 23 штатах. BPA — это совместная учебная организация, которая поддерживает преподавателей в области бизнеса и информационных технологий, предлагая учебные программы, основанные на национальных стандартах. Ресурсы и материалы доступны в Интернете и предназначены для адаптации к школьной программе.

Ассоциация мультикультурного студенческого лидерства (MSLA)
Знаете ли вы, что в студенчестве DCTC представлено более 20 различных культур? Как члены Ассоциации мультикультурного студенческого лидерства, мы верим в важность не только признания наших различий, но и принятия их и обучения у них.MSLA дает студентам из всех культур возможность учиться, принадлежать и расти, познавая богатый мир людей, которые посещают наш кампус каждый день.

Чтобы ознакомиться с полным списком внеклассных занятий в DCTC, посетите нашу страницу Campus Life.

9 различных типов предпринимательства

1. Руководство по карьере
2. Развитие карьеры
3. 9 различных типов предпринимательства

Редакционная группа Indeed

22 февраля 2021 г.

Предприниматели — это люди, которые стремятся к переменам в мире .Им нужен определенный набор навыков, чтобы быть эффективными лидерами и новаторами. Поскольку существует так много видов бизнеса, существует также много видов предпринимательства.

В этой статье мы обсудим девять наиболее распространенных типов предпринимательства.

Подробнее: Как стать предпринимателем за 7 шагов (с FAQ)

Что такое виды предпринимательства?

Хотя предпринимательство — это общий процесс развития, открытия и ведения бизнеса, существует множество различных типов предпринимательства.У людей разные стремления и представления о том, какой бизнес они хотят создать. Каждый управляет своим бизнесом, основываясь на своей личности, навыках и характеристиках. Некоторые люди думают, что упорным трудом они могут добиться успеха, в то время как другие могут использовать капитал, чтобы помочь им достичь этого. Для некоторых предпринимателей прибыль менее важна, чем обеспечение социальных благ.

Хотя каждый предприниматель сталкивается с похожими проблемами, они могут решать их по-разному.Каждый тип предпринимателя по-своему видит проблемы и имеет разные ресурсы для их решения.

Связано: 15 характеристик предпринимателя для развития

Девять различных типов предпринимательства

Вот различные типы предпринимательства:

• Малое предпринимательство

• Крупное предпринимательство

• Масштабируемое начинающее предпринимательство

• Социальное предпринимательство

• Инновационное предпринимательство

• Деловое предпринимательство

• Имитационное предпринимательство

• Исследовательское предпринимательство

• Покупательское предпринимательство

Малое предпринимательство

9000Люди, заинтересованные в малом бизнесе, скорее всего, получат прибыль, которая поддерживает их семью и ведет скромный образ жизни. Они не ищут крупной прибыли или венчурного финансирования. Малое предпринимательство — это часто когда человек владеет и ведет собственное дело. Обычно они нанимают местных сотрудников и членов семьи. Местные продуктовые магазины, парикмахерские, небольшие бутики, консультанты и сантехники относятся к этой категории предпринимательства.

Подробнее: 9 предпринимательских черт для успеха в карьере

Предпринимательство в крупных компаниях

Предпринимательство в крупных компаниях — это когда компания имеет ограниченное количество жизненных циклов.Этот тип предпринимательства предназначен для продвинутого профессионала, который знает, как поддерживать инновации. Часто они входят в большую команду руководителей высшего звена. Крупные компании часто создают новые услуги и продукты на основе предпочтений потребителей, чтобы удовлетворить рыночный спрос. Малый бизнес может превратиться в крупную компанию, когда компания быстро растет. Это также может произойти, когда их приобретет крупная компания. Такие компании, как Microsoft, Google и Disney, являются примерами такого рода предпринимательства.

Масштабируемое начинающее предпринимательство

Этот вид предпринимательства — это когда предприниматели верят, что их компания может изменить мир. Они часто получают финансирование от венчурных капиталистов и нанимают специализированных сотрудников. Масштабируемые стартапы ищут то, чего не хватает на рынке, и создают для них решения. Многие из этих видов бизнеса начинаются в Кремниевой долине и ориентированы на технологии. Они стремятся к быстрому расширению и получению больших прибылей. Примеры масштабируемых стартапов — Facebook, Instagram и Uber.

Социальное предпринимательство

Предприниматель, который хочет решать социальные проблемы с помощью своих товаров и услуг, относится к этой категории предпринимательства. Их главная цель — сделать мир лучше. Они не работают, чтобы получить большую прибыль или богатство. Вместо этого такие предприниматели, как правило, создают некоммерческие организации или компании, которые посвящают себя работе на благо общества.

Подробнее: Все, что вам нужно знать о работе в некоммерческой организации

Инновационное предпринимательство

Предприниматели-новаторы — это люди, которые постоянно придумывают новые идеи и изобретения.Они берут эти идеи и превращают их в бизнес. Часто они стремятся изменить к лучшему образ жизни людей. Новаторы, как правило, очень целеустремленные и увлеченные люди. Они ищут способы выделить свои продукты и услуги среди других товаров на рынке. Такие люди, как Стив Джобс и Билл Гейтс, являются примерами предпринимателей-новаторов.

Связано: 10 способов улучшить свои творческие навыки решения проблем

Деловое предпринимательство

Люди, которые готовы много работать и прилагать постоянные усилия, считаются предпринимателями-предпринимателями.Они часто начинают с малого и стремятся к развитию более крупного бизнеса с упорным трудом, а не с капиталом. Их стремления — это то, что их мотивирует, и они готовы делать все возможное для достижения своих целей. Они не сдаются легко и готовы преодолевать трудности, чтобы получить то, что они хотят. Например, человек, занимающийся торговлей, готов холодно позвонить множеству людей, чтобы совершить одну продажу.

Имитатор предпринимательства

Подражатели — это предприниматели, которые вдохновляют чужие бизнес-идеи, но работают над их совершенствованием.Они стремятся сделать определенные продукты и услуги лучше и прибыльнее. Подражатель — это сочетание новатора и предпринимателя. Они готовы придумывать новые идеи и много работать, но начинают с копирования других. Люди, которые подражают, очень уверены в себе и решительны. Они могут учиться на ошибках других при ведении собственного дела.

Исследовательское предпринимательство

Исследователи не торопятся, когда начинают собственное дело. Они хотят провести как можно больше исследований, прежде чем предлагать продукт или услугу.Они считают, что при правильной подготовке и информации у них больше шансов на успех.