Массовое увольнение это: Массовое увольнение работников | Современный предприниматель
критерии по ТК РФ, порядок сокращения, обязанности и ответственность работодателя
Читательница Анна спрашивает: «У меня турагентство, сейчас работают девять сотрудников. Мы еле пережили кризис из-за коронавируса, а сейчас из-за санкций бизнес совсем в упадке — полетные программы за рубеж отменили, туры по России продаются плохо. Могу ли я провести массовое увольнение работников из-за санкций?»
Санкции не основание для массового увольнения
Работодатель может уволить сразу много сотрудников по двум причинам: если он проводит сокращение численности или штата либо перестает работать совсем. Причины сокращения могут быть разные, в том числе сложности работы из-за санкций. Но объяснять мотивы принятого решения работодатель не обязан.
Сокращение. О том, как сократить работников, мы рассказывали в отдельной статье — в ней подробный порядок действий и примеры документов.
Инструкция: как сократить сотрудника
Если кратко, сокращения бывают двух видов: численности и штата.
При сокращении численности работодатель увольняет сотрудников определенных должностей. Например, было три бухгалтера, а оставляют одного.
При сокращении штата увольняют всех работников, занимающих определенную должность. Например, ранее в компании был штат сотрудников под определенный проект: маркетологи, менеджеры и дизайнеры. Теперь проект закрылся и сотрудники больше не нужны.
Важно помнить, что сократить работников сразу нельзя. Сначала работодатель должен предложить им другие вакантные должности, которые есть в компании, даже если они не по профессии. Например, менеджеру могут предложить должность администратора, а соглашаться или нет — его право.
На массовое увольнение нужно время, чтобы подготовить все документы и правильно рассчитать сотрудников. Увольнять неподходящих работников под видом сокращения нельзя: они могут обратиться в суд и это обойдется работодателю дороже.
Ликвидация организации или прекращение деятельности ИП. В этом случае увольняют весь персонал.
При этом процесс массового увольнения при закрытии почти такой же, как при сокращении, кроме одного: можно не предлагать свободные вакансии.
Когда в 2022 году работодатели стали часто увольнять работников из-за кризиса, некоторые СМИ называли это «массовым высвобождением». Такой термин действительно есть, но по сути это то же сокращение или ликвидация, только другими словами. Критерии массового высвобождения работников остались прежними, например когда ликвидируется компания с 15 и более работниками.
Все критерии массового высвобождения
Как законно расстаться с сотрудниками без сокращения
Если компании или ИП не нужно то количество работников, что есть сейчас — можно попробовать договориться об увольнении по соглашению сторон. В этом случае работодатель и сотрудники сами обсуждают условия, на которых расстанутся. Например, сотрудник увольняется без отработки, а работодатель выплачивает ему выходное пособие. Затем эти условия фиксируются в соглашении, и поменять их в одностороннем порядке нельзя.
Как уволить сотрудника по соглашению сторон
Подписка на новое в Бизнес-секретах
Подборки материалов о том, как вести бизнес в России: советы юристов и бухгалтеров, опыт владельцев бизнеса, разборы нового в законах, приглашения на вебинары с экспертами.
Подписываясь на рассылку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
что делать рекрутеру? — Карьера на vc.ru
На днях вышла новость про массовое увольнение сотрудников из компании Skillbox, и мы решили рассказать, что делать рекрутеру, чтобы одновременное увольнение большого числа коллег (неважно, по собственному желанию или по воле компании) не ударило по найму и репутации бренда в будущем.
1802 просмотров
В ноябре-декабре 2021 года Skillbox и GeekBrains уволили около 300 сотрудников. Компанию покинули методисты, продюсеры и специалисты техподдержки, а значит прямо сейчас на рынке оказалось множество специалистов эдтеха. Не надо быть предсказателем, чтобы предположить что в будущем рекрутерам будет сложнее нанимать и объяснять потенциальным кандидатам, что они не окажутся на месте ушедших сотрудников.
Сотрудники массово расстаются с компаниями по разным причинам:
- Это может быть сокращение из-за экономических причин (например, в начале пандемии).
- Произошло слияние двух компаний и сотрудники, которые не согласны с будущей политикой объединенной компании, уходят.
- Приходит новый руководитель и собирает под себя новую команду, а старую увольняет.
- Или руководитель объявляет, что каким-то образом обнаружил в компании неэффективных сотрудников и увольняет их.
В такой момент рекрутеру и бизнесу хорошо бы подумать, как подобная ситуация повлияет в дальнейшем на репутацию компании, и что они в состоянии сделать. Если не управлять этим процессом, то в будущем вас ждут большие проблемы в найме.
Кира Кузьменко (NEWHR, Доказательный рекрутинг)
«Одна очень крупная и известная компания во время пандемии в 2020 году заморозила найм и начала увольнять в том числе недавно нанятых людей.
Они сократили довольно большое количество экспертных кадров. Адекватной коммуникации на рынок об этом не было и пошла волна слухов о том, что что-то не так внутри бизнеса. Буквально через 3-4 месяца компания начала нанимать обратно уже других людей на те же самые должности. В результате им пришлось потратить много энергии, чтобы правильно коммуницировать в рассказе про произошедшее А их рекрутерам было особенно непросто».
Неважно, почему ушли сотрудники. Важно — как вы поступите с ними, как рекрутер. Потому что в ваших силах если не исправить ситуацию, то хотя бы сделать все, чтобы оставить правильное впечатление о компании, как бывшем работодателе.
Круто, когда бизнес работает в связке с рекрутером, который заранее знает, что впереди компанию ждет массовый исход сотрудников. Тогда можно работать на опережение, а не пытаться вырулить из ситуации постфактум. Это важно, потому что если не сделать все правильно, то именно рекрутер в будущем будет разгребать последствия массового увольнения и пытаться доказать кандидатам, что компания — хороший работодатель.
Сотрудники могут уйти от вас обиженными, рассерженными, в плохом настроении. Это совершенно нормально. Ваша задача как рекрутера: сделать так, чтобы они, несмотря ни на что, ушли лояльными к компании.
Чтобы этого достичь, поступайте с сотрудниками так же, как вы поступили бы с хорошим другом, с которым случилась неприятность. Он покидает компанию и вам хочется ему помочь. Как бы вы помогли своему хорошему другу в такой ситуации? Вот точно такой же алгоритм и применяйте по отношению к своим сотрудникам.
Если вы можете помочь с поиском работы — сделайте это. Напишите пост о том, что вы можете порекомендовать таких-то специалистов. Либо сходите к знакомым кадровым агентствам.
Кира Кузьменко (NEWHR, Доказательный рекрутинг)
«Я знаю нескольких рекрутеров, которые писали нам в NEWHR, присылали списки кандидатов, давали по каждому из сотрудников свое ревью о его сильных и слабых сторонах, куда он хочет развиваться и давали подробное резюме. Рекрутеры, которые помогают с трудоустройством сотрудников, получают круг лояльных людей, готовых помогать ему с другими вопросами».
При увольнении по любой причине помните главное: обращайтесь с сотрудником, как с лучшим другом, ну или так как, вы хотели бы, чтобы обращались с вами. Это означает, что вы не бросаете людей, а помогаете им. Даже если очевидно, что сейчас вам не по пути и надо расходиться, сделайте это максимально экологично.
Предложите сотруднику свою помощь, спросите, чем вы могли бы быть ему полезны:
— Нужны рекомендации? Без проблем.
— Интро в какие-то компании? Окей.
— Познакомить с рекрутинговыми агентствами? Да пожалуйста!
— Нужна небольшая карьерная консультация? Я к твоим услугам.
Это нормальный человечный подход, который точно окупится.
Кира Кузьменко (NEWHR, Доказательный рекрутинг):
«Я знаю фаундеров, которые приходили к нам в рекрутинговое агентство со списками своих людей. Это было самое начало пандемии, когда многие бизнесы были в непростой ситуации. И крутые фаундеры лично ходили к владельцам иных компаний, к нам и в другие агентства и продавали своих сотрудников.
Подыскивали своим людям классные места.
Естественно, такой подход и такое вовлечение в судьбу своих сотрудников окупается. Эти люди уходят, сохраняя лояльность, они продолжают говорить о компании позитивно даже после увольнения. Часть сотрудников, кстати, готовы вернуться, если дела в компании пойдут лучше и т.д.»
Итого:
1. Работайте на опережение.
2. Помогите сотрудникам найти новую работу: напишите пост в соцсетях или отправьте их резюме кадровому агентству.
3. Предлагайте свою помощь в виде рекомендаций, интро, карьерных консультаций и контактов рекрутинговых агентств.
Больше полезных постов про рекрутинг и не только читайте в нашем телеграм-канале Доказательный рекрутинг.
Массовые увольненияMeta включают не менее 362 сотрудников в S.F.
Перейти к основному содержанию
Домашняя страница San Francisco Chronicle
Читает
Массовые увольнения в компании Meta включают не менее 362 сотрудников в Сан-Франциско.
- Подписывайся Подписывайся
Это карусель. Используйте кнопки «Далее» и «Назад» для навигации по
. 1of2Meta, чей логотип можно увидеть на вывеске в штаб-квартире компании в Менло-Парке, в начале следующего года уволит 362 сотрудника из офиса платформы социальных сетей на Ховард-стрит в Сан-Франциско в рамках 11 000 увольнений.
Годофредо А. Васкес, STF / Associated PressПоказать большеПоказать меньше2из2 Meta увольняет около 362 сотрудников в Park Tower (высокое здание справа) в Сан-Франциско, вид в 2020 году.
Компания также арендует офисные помещения по адресу 181 Fremont (высокое здание слева).
По меньшей мере 362 сотрудника Meta будут уволены в начале следующего года с объекта платформы социальных сетей на Ховард-стрит в Сан-Франциско в рамках массовых увольнений 11 000 сотрудников компании, согласно уведомлению компании, опубликованному в четверг городским инспектором Мэттом Дорси. .
Ожидаемая дата увольнения в здании по адресу 250 Howard Street, известном как Park Tower, будет 13 января 2023 года и 10 февраля 2023 года, заявила материнская компания Facebook. Мета заявила в среду, что сотрудники были уведомлены об увольнениях на этой неделе и им будет выплачено выходное пособие как минимум за четыре недели.
Сокращение рабочих мест стало еще одним ударом по центру Сан-Франциско и районам Трансбей, в которых с начала пандемии резко сократилось число офисных работников.
Но цена акций компании за последний год упала почти на 75% из-за падения цифровой рекламы, и сейчас в Meta происходят крупнейшие увольнения в истории компании.
«Мы также предпринимаем ряд дополнительных шагов, чтобы стать более компактной и эффективной компанией, сокращая дискреционные расходы и продлевая мораторий на прием на работу до первого квартала», — заявил Марк Цукерберг в заявлении, опубликованном в среду. «Я хочу взять на себя ответственность за эти решения и за то, как мы сюда попали. Я знаю, что это тяжело для всех, и мне особенно жаль тех, кто пострадал».
Компании, в которых работает 75 или более сотрудников, работающих полный или неполный рабочий день, должны уведомить затронутых сотрудников и местных представителей за 60 дней до массового увольнения в соответствии с Законом штата Калифорния об уведомлении об адаптации и переподготовке работников (WARN).
Недавние объявления об увольнении в Meta появились в связи с тем, что различные другие технологические компании Bay Area, такие как Twitter, Lyft, Stripe и Chime, планируют сократить свою рабочую силу.
На прошлой неделе Twitter уволил около половины своих 7500 сотрудников, в том числе 784 человека в Сан-Франциско, а Lyft объявил о сокращении штата на 13% за последнюю неделю.
Уволенным сотрудникам Meta рекомендуется связаться с Управлением экономического и трудового развития Сан-Франциско, написал Дорси в Твиттере.
- Ведущий новостной подкаст The Chronicle. Слушайте и подписывайтесь на ваше любимое приложение. Нажмите на проигрыватель ниже, чтобы посмотреть последнюю серию.
Генеральные директора изобилуют извинениями на фоне массовых увольнений и убытков в технической сфере
В то время как Илон Маск доминирует в заголовках новостей из-за своего внезапного увольнения половины сотрудников Twitter, другие генеральные директора придерживаются другого подхода — обвиняя себя в неправильном понимании рынка и извиняясь за то, что им пришлось позволить людям идти.
Сократив на прошлой неделе более 11 000 рабочих мест, исполнительный директор Meta Platforms Марк Цукерберг применил подход к управлению сочувствием, подчеркнув свои неверные решения и оказав поддержку пострадавшим работникам.
«Я хочу взять на себя ответственность за эти решения и за то, как мы сюда попали», — сказал Цукерберг в письме сотрудникам в среду, которое было размещено на веб-сайте родительской компании Facebook. «Я знаю, что это тяжело для всех, и мне особенно жаль тех, кто пострадал».
Сэм Бэнкман-Фрид, ушедший в отставку в пятницу с поста исполнительного директора ныне обанкротившейся криптовалютной биржи FTX, в четверг в серии твитов извинился за бесхозяйственность биржи и кризис ликвидности.
«В конце концов, я был генеральным директором, а это значит, что я отвечал за то, чтобы все шло хорошо», — сказал он. «Я, в конце концов, должен был быть на вершине всего. Я явно потерпел неудачу в этом. Мне жаль.»
Mea culpas являются последними в серии, которая началась, когда летом рынок акций технологий и электронной коммерции начал падать.
В июле генеральный директор Shopify Тоби Лютке пал на меч в письме к сотрудникам, в котором он сказал, что ошибочно предположил, что бум онлайн-покупок в эпоху пандемии продолжится.
«Теперь ясно, что ставка не окупилась», — сказал он, объясняя сокращение 1000 рабочих мест в розничном поставщике программного обеспечения. «То, что мы видим сейчас, это то, что смесь возвращается примерно к тому уровню, на котором данные до COVID предполагали, что она должна быть на данный момент. По-прежнему неуклонно растет, но это не был значимый скачок на пять лет вперед. В конечном счете, сделать эту ставку было моим решением, и я ошибся».
Месяц спустя Нирадж Шах, исполнительный директор и соучредитель Wayfair Inc., также признал, что игнорировал сигналы пандемии. Продажи Wayfair выросли в первый год после COVID-19попал в США, а затем снижался в течение пяти кварталов подряд.
«Мы видели, как попутный ветер пандемии ускорил внедрение онлайн-покупок, и я лично приложил все усилия, чтобы нанять сильную команду для поддержки этого роста», — написал Шах в письме сотрудникам в августе, в котором было объявлено о 900 рабочих местах.
порезы. «В этом году этот рост не материализовался, как мы ожидали. Наша команда слишком велика для среды, в которой мы сейчас находимся, и, к сожалению, нам нужно приспособиться».
И давайте не будем забывать Брейдена Уоллейка, «плачущего генерального директора» HyperSocial, маркетингового агентства в Колумбусе, штат Огайо. В августе Уоллейк написал пост на LinkedIn, наполненный чувством вины, о том, что ему пришлось уволить двоих из 17 сотрудников, и завершил его селфи со слезами на глазах. После того, как пост стал вирусным, он объявил себя «плачущим генеральным директором».
Эти послания противоречат подходу Маска, который напоминает подход давнего генерального директора General Electric Co. Джека Уэлча, который печально известен тем, что сделал регулярные — и безжалостные — увольнения инструментом управления. Однако
Уэлч действовал в совершенно иной среде, чем сегодня. Ожидания сотрудников значительно возросли.
«Готовность сотрудников высказываться, когда они чувствуют, что с ними обращаются несправедливо, возросла по сравнению с фразой «не опускай голову, делай свою работу, делай то, что тебе говорят», — сказал Джеффри Симинофф, руководил увольнениями в Morgan Stanley во время финансового кризиса и является старшим вице-президентом по вопросам достоинства на рабочем месте в некоммерческой группе Robert F.
Kennedy Human Rights.
«Я думаю, что исполнительные команды и генеральные директора понимают, что очень плохо выполненные процессы, выполняемые очень бесчеловечным образом, вызовут много негативной реакции, которую невозможно сдержать в четырех стенах организации», — сказал Симинофф.
Самая большая разница, однако, заключается в том, что Уэлч сократил штат в то время, когда рынок труда был слабым, а это означало, что ему не нужно было так сильно беспокоиться о бренде GE как о работодателе, по словам Питера Каппелли, директора Центра человеческих ресурсов в Уортонская школа Пенсильванского университета.
Рынок труда сегодня, напротив, крайне ограничен: на каждого безработного приходится около 1,9 вакансий.
«Это хороший вопрос, чтобы узнать, насколько современная сцена влияет на текущий рынок труда, потому что они не хотят слишком сильно наносить ущерб своему бренду работодателя», — сказал Каппелли.
Другими словами, это может быть не новая эра просвещенного управления, а сильная доза личного интереса: некоторые из явно чутких руководителей знают, что им, вероятно, придется нанять обратно некоторых людей, которых они уволили и которые могли бы быть готовятся к набору, когда наступит выздоровление.
Об авторе