Материнская и дочерняя компания: IP попал в блокировку

Материнская и дочерняя компания: IP попал в блокировку

Материнская и дочерняя компания — капитал, права, ответственность и взаимодействие

Многие не до конца понимают суть материнской компании, ее влияние на мелкие дочерние и т. д. Материнские компании являются своеобразной базой для дочерней. Они отличаются выполнением важнейших функций, формируют платформу, где развивается дочернее предприятие.

В данной статье будут разобраны материнские и дочерние компании, нюансы и ключевые моменты данной темы, разобраны методики улучшения продуктивности, возможные трудности на пути и способы их решения.

Понятие материнской компании

В качестве материнской компании обычно выступают соединительные и координационные организации, которые, в свою очередь, управляют несколькими дочерними фирмами. Сюда также подходит понятие холдинга, к которому относятся все акции и права на мелкие организации.

Современный мир вынуждает предприятия соединяться, чтобы формировать единые системы. Это помогает им гораздо быстрее и эффективнее достигать поставленных целей. Например, сюда относится метод захвата и освоения новой коммерческой зоны, которая управляется международным рынком.

Чтобы холдинговая система действительно функционировала, необходимо обзавестись материнской компанией – управленческой организацией, которая контролирует процесс и действие каждой подчиненной фирмы.

Чем занимаются консалтинговые компании:

Определение дочернего предприятия

Чтобы понять суть дочерней компании, необходимо представить ее в виде товариществ и фирм, находящихся под постоянным контролем управленческих организаций. Она формируется для того, чтобы можно было обнаружить важные и выгодные в финансовом плане направления. Далее их следует превратить в специализированные предприятия.

Это происходит для повышения конкурентоспособности холдинга в пределах международного рынка.

Если дочерняя фирма будет создана за рубежом, то в качестве преимущества можно рассматривать развитие и улучшение внешних экономических отношений. Необходимо помнить о важности присоединения материнских компаний.

Список главных функций материнских организаций

Существует некоторое количество специальных функций, которые появляются одновременно с процессом подчинения мелких фирм материнской компании.

Из них следует уделить особое внимание:

• Созданию бизнес-пакета. Для этого необходимо составить и детально разработать план развития дочерней компании, заняться покупкой или продажей такого ресурса, как ценные бумаги (активы, организовать предприятия структурным методом, обработать и утвердить бизнес-планы, проконтролировать финансы и все вложения).
• Улучшению продуктивной деятельности бизнес-пакета.

Материнские предприятия также должны заниматься созданием всех необходимых условий для наибольшего эффекта деятельности, а не только уделять время отбору персонала (менеджеры). Очень важна сама мотивация.

Следует уделять внимание формированию программ, улучшающих работы предприятий, функциональному управлению и взаимопомощи.

• Руководству финансами.

Очень важно контролировать каждый финансовый вопрос, все, что касается доходов и расходов.

• Контролю внешнего взаимодействия с возможным акционерным обществом и различными организациями.

Вопросы, касающиеся ответственности

Каждую дочернюю фирму можно смело назвать самостоятельной. Если в дальнейшем образовываются какие-либо долги, то она ответственна за регулярность выплат. Стоит учесть тот факт, что основное хозяйственное общество может выразить желание получить финансовую поддержку от материнских компаний.

Следует уделить время двум ситуациям, когда холдинги не несут ответственность за выплаты задолженности.

1. Когда дочерняя компания заключила договор с совокупностью предприятий из-за острой необходимости. Эта ситуация является обязательным условием выплаты долга обеими компаниями.
2. Если материнская компания виновна в том, что дочерние организации потеряли все действующие активы. Тогда подчиненная фирма не обладает должными средствами, чтобы погасить кредит, главное предприятие обязано сделать это.

Структуры сложных групп.

Управленческий процесс

Чтобы холдинговая система работала строго по плану, необходимо проводить собрания с директорами и исполнительными сотрудниками. Но ответственность в большей мере лежит на группе акционеров, которая может регулировать работу всей фирмы.

Управление прежде всего включает в себя:

• Рекламу.
• Написание бизнес-планов.
• Процесс контроля капитала каждого предприятия.
• Отчетность материнских организаций и дочерних обо всех рабочих процессах спустя какое-то время.

При рассмотрении процесса руководства, необходимо уделять внимание:

• Синдикату.
• Картели.
• Концерну.

Каждый уровень следует рассмотреть более детально по-отдельности.

Процесс руководства

Синдикат

Данное понятие тесно связано с материнской организацией, так как она является своеобразным холдингом, который осуществляет управление каждым элементом всеобъемлющей разноуровневой системы.

Под синдикатом подразумевается объединенное общество, которым управляют только после заключения договора между компаниями, специализирующимися на определенных промышленных отраслях. Также сюда входит и осуществление реализации товаров, покупка требуемых материалов, чтобы повысить уровень прибыли.

Синдикат имеет одну отличительную характеристику – он может потерять коммерческую независимость, но предприятия продолжают считаться свободными в юридическом и производственном плане.

Каждый этап торговой деятельности должен проходить с участием сбыточной конторы, она осуществляется приобретение продукции от фирм, причем стоимость должна быть установлена и оговорена заблаговременно.

Кроме всех упомянутых качеств, синдикат дает возможность закупать сырье по действительно низкой стоимости. Все этапы этой деятельности осуществляются по принципу монополии.

Картель

Картель считается отличным вариантом для тех компаний, которые стремятся реализовать коммерческую деятельность.

Картель является своеобразным соглашением, формирующим ситуацию, когда все участники имеют равное положение. Сюда входят моменты, связанные с объемом товаров, установлением цены и т. д.

Управленческая деятельность осуществляется при помощи встреч, собраний компаний, где необходимо обсуждать и заниматься решением важнейших вопросов, которые связаны с продажами. Картель подразумевает наличие ситуации, когда все участники считаются независимыми по каждому из существующих аспектов.

Концерн

В качестве концерна подразумевается масштабное соглашение между организациями, направленное на то, чтобы повысить конкурентоспособность. Главная цель концерна – сформировать крупное производство, которое основывается на некоторых фабриках и заводах.

В такой ситуации фирмам доступна руководящая компания, осуществляющая действия по контролю финансовых вопросов.

Положительные и отрицательные стороны холдинга

Холдинги включают себя материнские и дочерние организации, как было разобрано ранее. Однако любая система имеет свои слабые и сильные стороны.

Взаимодействие материнской и дочерней компаний.

Рассматривая преимущества, следует уделить внимание:

• Расширению базы, в которую входят ресурсы и поставщики, возможности обзавестись новым, более квалифицированным рабочим персоналом.
• Повышению конкурентоспособности в пределах внешнего рынка и уменьшению соперничества в пределах внутреннего, это объясняется тесным взаимодействием организаций.
• Способности внедрить более качественную продукцию на международный рынок.
• Созданию многих выгодных моментов и будущих перспектив, например, последние технические разработки, повышение производственного опыта каждого сотрудника и т. д.
• Сосредоточению на том, чтобы получать более высокий доход.
• Привлечению большого количества покупателей.
• Контролю каждого процесса, за который несет ответственность главная компания.
• Формирование имиджа влиятельного и конкурентоспособного объединения.
• Способности перепродавать дочерние акции.
• Уменьшению промышленных рисков, созданию всех условий, чтобы осуществить квалифицированную подготовку обособленного рабочего процесса (речь идет о предприятиях, которые состоят в холдинге).

Что такое деловая репутация компании, как и по каким правилам она формируется вы узнаете в статье на нашем сайте.

Особенности построения холдинговой структуры:

Однако можно выделить и другие значимые достоинства холдинговой корпорации.

Не следует забывать о существовании некоторых отрицательных качеств такого рода организаций. Из них необходимо выделить:

1. Отсутствие минимальной конкуренции может вызвать уменьшение экономических показателей в пределах холдинга.
2. Управленческая структура может с легкостью обзавестись чертами, свойственными бюрократии.
3. Все дочерние фирмы могут столкнуться с проблемой отсутствия единого налогообложения.
4. Возникновение определенных сложностей в пределах руководства может привести к разладу работы. Следует упомянуть, что нормальное правовое координирование отсутствует.
5. Каждая дочерняя организация преследует собственные интересы, которые часто не совпадают с другими.
6. Затраты могут достигать очень высокого показателя и т. п.

Заключение

Что касается правового аспекта, то дочернее предприятие всегда остается самостоятельным. Однако существует зависимость от главной организации в финансовом плане.

При возникновении каких-либо ситуаций с задолженностями, дочерние компании должны сами выплачивать долги, хотя есть возможность обзавестись поддержкой управленческой компании. Стоит помнить, что холдинги являются выгодной системой, чтобы создать более качественный продукт.

Подпишитесь на срочные экономические новости @FBM_ru

в чем разница? – Финансовая энциклопедия

Многие люди неправильно используют слова «дочерняя компания» и «дочерняя компания» как синонимы, когда эти два термина имеют совершенно разные значения. Проще говоря, дочерняя компания относится к корпорации, в которой материнская компания либо полностью владеет, либо владеет контрольным пакетом акций. И наоборот, дочерние компании относятся к дочерним компаниям, которые связаны исключительно в силу того факта, что они принадлежат одной и той же материнской компании.

Ключевые выводы

• Разница между дочерней компанией и дочерней компанией заключается в их отношениях с материнской компанией и друг с другом.
• По определению материнские компании владеют одной или несколькими отдельными корпорациями, известными как дочерние компании.
• Дочерние компании — это дочерние компании, которые связаны между собой, поскольку принадлежат одной и той же материнской компании.

Филиал

Дочерняя компания может быть либо ранее существовавшей корпорацией, которую приобретает материнская компания, либо юридическим лицом, которое материнская компания создает заново для расширения своей потребительской базы. Иногда называемые дочерними компаниями, дочерние компании действуют как независимые юридические лица, а не как подразделения материнской компании. Интересно, что теоретически дочерняя компания может контролировать свою собственную дочернюю компанию или группы дочерних компаний.

Материнские компании могут подавать консолидированную налоговую декларацию, что может радикально упростить расчет корпоративного налога как для материнской компании, так и для ее дочерних компаний. Кроме того, материнские компании имеют возможность компенсировать прибыли и убытки между дочерними компаниями, чтобы снизить общую налогооблагаемую выручку.

Сестринская компания

Дочерние компании — это дочерние компании, связанные друг с другом в силу того, что они имеют общую материнскую компанию. Каждая дочерняя компания работает независимо от других, и в большинстве случаев они производят несвязанные продуктовые линейки.

В более редких случаях дочерние компании являются прямыми конкурентами, работающими в одном и том же пространстве. В таких ситуациях, став сестрами, материнская компания часто навязывает отдельные стратегии брендинга в согласованных усилиях по выделению дочерних компаний. Это помогает каждой сестре выйти на разные рынки, тем самым повышая их индивидуальные шансы на успех.

Однако есть исключения из этого правила, когда дочерние компании объединяют свои усилия. Это может повлечь за собой объединение отделов маркетинга или предложение еще одной специальной цены на их соответствующие запасы. Например, производитель тканей может работать с продавцом мебели для совместного производства и сбыта ряда товаров с мягкой обивкой.

Краткий обзор

Дочерние компании с общими целевыми рынками могут сократить расходы, используя одних и тех же продавцов и поставщиков, чтобы получить более низкие расценки.

Размытие линий

По мере того как компания превращается в конгломерат, разделения между ее дочерними и дочерними компаниями могут становиться нечеткими.Например, в то время как мультимедийный гигант Viacom Inc. считает Viacom Media Networks своей дочерней компанией, основной массив кабельных каналов Viacom Media Networks, включая Nickelodeon, BET и Spike, считается дочерними компаниями. Обладая этими каналами, можно дешевле и эффективнее приобретать рекламные пакеты.

Магазины Gap хорошо известны потребителям, но на самом деле Gap Inc. является материнской компанией Old Navy, Athleta, Banana Republic, Intermix и нескольких других известных розничных сетей.По сути, каждая из них является дочерней компанией, занимающей свою рыночную нишу.

Что такое дочерние отношения материнской компании?

Дочерние отношения материнской компании существуют, когда одна компания контролирует другую, владея большинством голосующих акций. 3 мин. чтения

Обновлено 12 октября 2020 г. :

Дочерние отношения материнской компании существуют, когда одна компания контролирует другую, владея контрольным пакетом акций голосующие акции.

Что такое материнская компания?

Когда одна компания контролирует другую, это называется дочерними отношениями материнской компании. Как правило, материнская компания создается, когда компания покупает контрольный пакет акций с правом голоса в другой компании. Обычно материнская компания — это крупная компания, которой принадлежит меньшая компания. Дочерняя компания может быть в той же отрасли, что и материнская компания, или может быть в родственной отрасли. Материнская компания может владеть множеством небольших дочерних компаний.

Материнские компании могут принимать непосредственное участие в деятельности дочерней компании или же они могут действовать полностью невмешательно. Например, материнская компания может позволить дочерней компании сохранить за собой управленческий контроль. Дочерние компании могут полностью или частично принадлежать материнской компании, но материнская компания должна владеть более чем половиной голосующих акций дочерней компании.

Холдинговые компании и конгломераты представляют собой два разных типа материнских компаний. Конгломераты — это крупные компании, которые поддерживают свои собственные деловые предприятия, а также владеют более мелкими компаниями. Холдинговые компании не имеют собственных коммерческих предприятий. Единственной целью холдинговой компании является владение дочерними компаниями.

Основной причиной создания холдинговой компании является получение доступа к налоговым льготам. Компания может стать материнской компанией несколькими способами. Во-первых, компания могла приобретать существующие более мелкие компании. Во-вторых, будущая материнская компания может создавать собственные дочерние компании. Если дочерняя компания включена в фирменный стиль материнской компании, материнская компания должна будет использовать проверенные отчеты для сообщения результатов дочерней компании.

Материнская компания Дочерние отношения Объяснение

Когда одно предприятие владеет достаточным количеством акций другой компании, чтобы контролировать операции этой компании, создаются дочерние отношения материнской компании.

Материнские компании могут либо создать свои собственные дочерние компании, либо приобрести существующую компанию.

Несмотря на название «материнская компания», отношения между материнской компанией и ее дочерними компаниями не совпадают с отношениями между родительской и дочерней компанией. Хотя материнская компания имеет влияние на дочернюю компанию, дочерняя компания является юридически независимым лицом.

Независимо от того, является ли материнская компания единственным или мажоритарным акционером дочерней компании, она будет иметь практически полный контроль над операциями дочерней компании. Как мажоритарный акционер, материнская компания имеет право смещать или назначать членов правления дочерней компании, а также может решать, как будет работать дочерняя компания. При этом дочерние компании сохраняют за собой некоторые права.

Поскольку дочерняя компания сохраняет некоторую независимость, у нее будет ряд обязанностей:

• Управление дочерней компанией директорами компании.
• Решения, принимаемые директорами, должны отвечать интересам дочерней, а не материнской компании.
• Директора дочерних компаний должны следовать тем же правилам и корпоративным законам, что и обычные директора корпораций.
• Директора не обязаны отчитываться перед советом директоров материнской компании.

В то время как директора дочерней компании могут управлять компанией по своему усмотрению, материнская компания может отстранить директоров в случае неудовлетворительной работы. Разрешение директорам управлять дочерней компанией без постоянного надзора, как правило, является гораздо лучшим решением, чем материнская компания, диктующая операции.

Материнские компании имеют несколько методов контроля над дочерними компаниями без ущемления их независимости. Возможность увольнять членов правления и нанимать новых — полезный метод для материнской компании контролировать свои дочерние компании. Однако эту силу можно усилить.

Например, материнская компания может предоставить себе дополнительный контроль над дочерней компанией, написав Устав с различными положениями:

• Запрещение дочерней компании вносить поправки в Устав без одобрения материнской компании.
• Ограничение полномочий должностных лиц дочерней компании в уставе компании.
• Использование устава для четкого определения того, как директора могут быть смещены и избраны.

Если материнская компания хочет, она может назначить своих директоров в правление дочерней компании. Однако у этой практики есть некоторые недостатки. Например, это может затруднить принятие решений директорами, поскольку они будут разрываться между интересами материнской компании и дочерней.

Если вам нужна помощь в понимании дочерних отношений материнской компании, вы можете опубликовать свои юридические потребности на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы на UpCounsel приходят из юридических школ, таких как Гарвардский юридический и Йельский юридический, и в среднем имеют 14-летний юридический опыт, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

Определение, пример и принцип работы

Что такое дочерняя компания?

В корпоративном мире дочерняя компания – это компания, принадлежащая другой компании, которую обычно называют материнской или холдинговой компанией.

Материнская компания владеет контрольным пакетом акций дочерней компании, что означает, что она владеет или контролирует более половины ее акций. В случаях, когда дочерняя компания на 100% принадлежит другой фирме, дочерняя компания называется дочерней компанией, находящейся в полной собственности. Дочерние компании становятся очень важными при обсуждении ипотеки с обратным треугольником.

Ключевые выводы

• Дочерняя компания — это независимая компания, более 50% которой принадлежит другой фирме, называемой материнской компанией или холдинговой компанией.
• Дочерние компании являются отдельными и отличными от материнских компаний юридическими лицами.
• Компании покупают или создают дочерние компании для получения определенных синергий или активов, обеспечения налоговых преимуществ и сдерживания/ограничения убытков.
•  Утверждение акционеров не требуется для преобразования компании в дочернюю компанию или продажи дочерней компании.
• Финансовые показатели дочерней компании отражаются в консолидированной финансовой отчетности материнской компании.

Дочерняя компания

Являются ли дочерние компании отдельными компаниями?

Дочерние компании являются отдельными и отличными от материнских компаний юридическими лицами, что отражает независимость от обязательств, налогообложения и управления. Если материнская компания владеет дочерней компанией в другой стране, дочерняя компания должна соблюдать законы страны, в которой она зарегистрирована и осуществляет свою деятельность.

Однако, учитывая их контрольный пакет акций, материнские компании часто имеют значительное влияние на свои дочерние компании. Они — вместе с другими акционерами дочерней компании, если таковые имеются, — голосуют за избрание совета директоров дочерней компании, и часто может быть совпадение членов совета директоров дочерней компании и ее материнской компании.

Чтобы быть назначенной дочерней компанией, не менее 50% капитала фирмы должно контролироваться другим лицом. Если меньше, фирма считается ассоциированной или дочерней компанией.

Дочерняя финансовая отчетность

Дочерняя компания обычно готовит независимую финансовую отчетность. Как правило, они отправляются материнской компании, которая объединяет их — как и финансовые показатели всех своих операций — и включает их в свою консолидированную финансовую отчетность. Напротив, финансовые показатели ассоциированной компании не объединяются с показателями материнской компании. Вместо этого материнская компания регистрирует стоимость своей доли в ассоциированной компании как актив в своем балансе.

Публичные компании, как правило, должны консолидировать все фирмы или дочерние компании с контрольным пакетом акций. Консолидация обычно рассматривается как более значимый метод учета, чем предоставление отдельных финансовых отчетов для материнской компании и каждой из ее дочерних компаний.

Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC) заявляет, что только в редких случаях, например, когда дочерняя компания находится в стадии банкротства, дочерняя компания с контрольным пакетом акций не должна консолидироваться.

Неконсолидируемая дочерняя компания – это дочерняя компания, финансовые показатели которой не включены в отчетность ее материнской компании. Владение такими фирмами обычно рассматривается как вложение в акционерный капитал и обозначается как актив на балансе материнской компании. По нормативным причинам неконсолидированные дочерние фирмы обычно представляют собой те, в которых материнские фирмы не имеют значительной доли.

Дополнительные преимущества: какова цель дочерних компаний?

Покупка доли в дочерней компании отличается от слияния: покупка обычно обходится материнской корпорации в меньшие инвестиции, и одобрение акционеров не требуется для превращения компании в дочернюю компанию, как это было бы в случае слияния. Голосование также не требуется для продажи дочерней компании.

Материнская компания покупает или учреждает дочернюю для получения конкретных синергий, таких как увеличение налоговых льгот, диверсификация рисков или активы в виде прибыли, оборудования или собственности.

Дочерние компании могут содержать и ограничивать проблемы для материнской компании. Потенциальные убытки материнской компании можно ограничить, используя дочернюю компанию в качестве своего рода защиты от финансовых потерь или судебных исков. По этой причине развлекательные компании часто выделяют отдельные фильмы или телепередачи в качестве отдельных дочерних компаний.

Дочерние компании могут быть экспериментальной площадкой для различных организационных структур, производственных технологий и видов продукции.

Дочерняя структура также может предлагать налоговые преимущества: они могут облагаться налогами только в своем штате или стране, вместо того, чтобы платить за всю прибыль материнской компании.

Плюсы

• Установленные/ограниченные потери

• Налоговые льготы

• Проще установить и продать

• Синергия с другими корпоративными подразделениями, дочерними компаниями

Минусы

• Внеправовая, бухгалтерская работа

• Большая бюрократия

• Комплексная финансовая отчетность

• Ответственность за действия дочерней организации, долги

Дополнительные недостатки

Дочерние компании также имеют несколько недостатков. Агрегирование и консолидация финансовых показателей дочерней компании усложняет бухгалтерский учет материнской компании.

Поскольку дочерние компании должны оставаться в какой-то степени независимыми, сделки с материнской компанией, возможно, должны быть «на расстоянии вытянутой руки», и материнская компания может не иметь всего желаемого контроля. Тем не менее, материнская компания также может нести ответственность за преступные действия или корпоративные злоупотребления со стороны дочерней компании. Возможно, ему придется гарантировать кредиты дочерней компании, в результате чего она будет подвержена финансовым потерям.

Реальный пример дочерних компаний

SEC требует от публичных компаний раскрывать информацию о значительных дочерних компаниях. Berkshire Hathaway Inc. Уоррена Баффета, например, имеет длинный и разнообразный список дочерних компаний, включая Dairy Queen, Clayton Homes, Business Wire, GEICO и Helzberg Diamonds.

Изображение Сабрины Цзян © Investopedia 2020

Приобретение Berkshire Hathaway множества разнообразных фирм следует часто обсуждаемой стратегии Баффета по покупке недооцененных активов и сохранению их. В свою очередь, приобретенные дочерние компании часто могут продолжать работать независимо, получая при этом доступ к более широким финансовым ресурсам.

Как и у Berkshire Hathaway, у Alphabet Inc. много дочерних компаний. Все эти отдельные бизнес-структуры выполняют уникальные операции, которые повышают ценность Alphabet за счет диверсификации, доходов, доходов и исследований и разработок (НИОКР).

Например, Sidewalk Labs, небольшой стартап, являющийся дочерней компанией Alphabet, стремится модернизировать общественный транспорт в США. Компания разработала систему управления общественным транспортом, которая объединяет миллионы точек данных со смартфонов, автомобилей и точек доступа Wi-Fi, чтобы анализировать и прогнозировать, где больше всего пробок и пассажиров. Система может перенаправлять ресурсы общественного транспорта, такие как автобусы, в эти перегруженные районы, чтобы поддерживать эффективную работу системы общественного транспорта.

Sidewalk Labs предоставляет Alphabet бизнес-подразделение, которое разрабатывает технологии, которые однажды могут помочь всей компании. Поскольку Google Maps является одним из крупнейших продуктов Alphabet, такие дочерние компании, как Sidewalk Labs, могут укрепить бизнес-операции компании в целом.

Как называются две дочерние компании?

Две или более дочерние компании, контрольный пакет акций которых принадлежит одной и той же материнской компании, называются дочерними компаниями
.

Является ли дочерняя компания собственной компанией?

Да. Дочерняя компания является независимой, действующей как отдельная и отличная от материнской компании организация. Тем не менее, материнская компания, как мажоритарный владелец, может влиять на то, как управляется ее дочерняя компания, и может, например, нести ответственность за халатность и долги дочерней компании.

Есть ли у дочерней компании собственный генеральный директор?

Поскольку дочерняя компания функционирует как отдельная организация, она обычно имеет собственную команду менеджеров и генерального директора. Однако материнская компания получит существенное влияние на то, кто управляет компанией и входит в ее совет директоров.