Методы нормирования труда кратко: Полная информация для работы бухгалтера

Методы нормирования труда кратко: Полная информация для работы бухгалтера

Методы нормирования труда

Энциклопедия 25 сентября 2012

Методы нормирования труда – способы установления временных данных, характеризующиеся определенным алгоритмом получения заданного времени на основе исследования условий выполнения рабочего процесса, параметров и величин влияния, применения специфических инструментов. В соответствии с наиболее распространенной в Европе концепцией менеджмента данных времени, разработанной в Германии Немецким научным-практическим институтом REFA (Германия) различают следующие методы установления данных времени (см. схему 1). Семь методов нормирования труда по REFA (Германия) Схема 1. Семь методов № Методы нормирования труда 1 2 3 4 5 6 7 8 Хронометраж Метод мультимоментных наблюдений Расчет процессного (машинного) времена Метод сравнения и оценки Опрос, интервью Самозапись Системы заданных значений времени Метод планового времени   Использование того или иного метода обусловливает необходимую точность получения данных, а также затраты на исследования.

При первоначальном выборе подходящего метода нормирования труда следует выяснить: область производственных заданий или деятельности, для которых должны устанавливаться данные времени; проверить применимость относительно специфических условий. В схеме 2 представлен возможный набор, применимых для рабочих заданий отдельных областей деятельности. Схема 2. Выбор методов нормирования на основе областей деятельности.   Следующий шаг для более точного выбора состоит в ограничении целей применения. Устанавливаемые данные используются различным образом. Цель использования определяет требования к точности данных. Для анализа процесса достаточно, в общем, точности ± 10%. Если требуется большая точность, например ± 5%, то ее возможно достичь более значительными затратами. Исходя из этого, например, определяется, что при определении затрат труда для сдельной оплаты применим хронометраж, метод расчета процессного времени, система заданных значений времени, метод планового времени. Для расчета времени прохождения заказа подходят методы 1,2,3, 6,7,8 (см. схему 1), для предварительного расчета калькулируемых затрат – соответственно 1,2,6,8 и частично 3 (см. схему 1). Далее выбор метода должен осуществляться на основе оценки уровня организации, т.е. выяснения степени детализации процессов. Уровень организации является величиной, количественно описывающей вид и качество взаимодействия отдельных элементов в рабочей системе. Это может быть установлено для каждой области предприятия. При этом могут определяться параметры влияния, которые приведут к уточнению эффективности использования конкретного метода. Например, выбранные варианты будут различаться для крупносерийного и индивидуального типов производства, для индивидуального и бригадного изготовления. Учет возможных параметров влияния представлен в схеме 3. Схема 3. Параметры влияния для оценки уровня организации. Параметр влияния Пояснение Рабочая область Рабочее место Определение рабочей среды Содержание труда Упорядочение заданий и производственных средств Пространство решений Самостоятельность работников при их решениях Описание работы Детализация описания рабочего задания Рабочий процесс Предназначенность процессов и времени для выполнения рабочего задания Приемы работы Различие приемов работы людей при сравнимых рабочих заданиях Предмет работы Подготовка объектов работы (объекты работы могут быть материальными или нематериальными, например, информация) Обработка информации Необходимость деятельности для обработки информации Положение тела, Перемещения, Движения рук Фиксированное положения тела, выполнение движений при осуществлении деятельности Вспомогательные средства Вид вспомогательных средств, которые требуются для выполнения рабочего задания   Системный образ действий при выборе делает возможным быстрее определить те методы установления данных, которые возможно использовать в исследуемых областях производства и менеджмента. Если метод ограничен определенной областью применения, то шаги поска могут упрощаться. Кроме того важным обстоятельством является также знание самих методов нормирования на предприятии, специфические особенности которых раскрываются при подробном их рассмотрении.  Схожий термин: Инженер по нормированию труда. Больше практических материалов и положений на эту тему можно найти в разделе Нормирование труда библиотеки портала.

Методы нормирования труда – способы установления временных данных, характеризующиеся определенным алгоритмом получения заданного времени на основе исследования условий выполнения рабочего процесса, параметров и величин влияния, применения специфических инструментов. В соответствии с наиболее распространенной в Европе концепцией менеджмента данных времени, разработанной в Германии Немецким научным-практическим институтом REFA (Германия) различают следующие методы установления данных времени (см. схему 1).

Схема 1. Семь методов

№	Методы нормирования труда
1 2 3 4 5 6 7 8	Хронометраж Метод мультимоментных наблюдений Расчет процессного (машинного) времена Метод сравнения и оценки Опрос, интервью Самозапись Системы заданных значений времени Метод планового времени

 

Использование того или иного метода обусловливает необходимую точность получения данных, а также затраты на исследования.

При первоначальном выборе подходящего метода нормирования труда следует выяснить: область производственных заданий или деятельности, для которых должны устанавливаться данные времени; проверить применимость относительно специфических условий. В схеме 2 представлен возможный набор, применимых для рабочих заданий отдельных областей деятельности.

Схема 2. Выбор методов нормирования на основе областей деятельности.

 

Следующий шаг для более точного выбора состоит в ограничении целей применения. Устанавливаемые данные используются различным образом. Цель использования определяет требования к точности данных. Для анализа процесса достаточно, в общем, точности ± 10%. Если требуется большая точность, например ± 5%, то ее возможно достичь более значительными затратами. Исходя из этого, например, определяется, что при определении затрат труда для сдельной оплаты применим хронометраж, метод расчета процессного времени, система заданных значений времени, метод планового времени. Для расчета времени прохождения заказа подходят методы 1,2,3, 6,7,8 (см.

схему 1), для предварительного расчета калькулируемых затрат – соответственно 1,2,6,8 и частично 3 (см. схему 1).

Далее выбор метода должен осуществляться на основе оценки уровня организации, т.е. выяснения степени детализации процессов. Уровень организации является величиной, количественно описывающей вид и качество взаимодействия отдельных элементов в рабочей системе. Это может быть установлено для каждой области предприятия. При этом могут определяться параметры влияния, которые приведут к уточнению эффективности использования конкретного метода. Например, выбранные варианты будут различаться для крупносерийного и индивидуального типов производства, для индивидуального и бригадного изготовления. Учет возможных параметров влияния представлен в схеме 3.

Схема 3. Параметры влияния для оценки уровня организации.

Параметр влияния	Пояснение
Рабочая область Рабочее место	Определение рабочей среды
Содержание труда	Упорядочение заданий и производственных средств
Пространство решений	Самостоятельность работников при их решениях
Описание работы	Детализация описания рабочего задания
Рабочий процесс	Предназначенность процессов и времени для выполнения рабочего задания
Приемы работы	Различие приемов работы людей при сравнимых рабочих заданиях
Предмет работы	Подготовка объектов работы (объекты работы могут быть материальными или нематериальными, например, информация)
Обработка информации	Необходимость деятельности для обработки информации
Положение тела, Перемещения, Движения рук	Фиксированное положения тела, выполнение движений при осуществлении деятельности
Вспомогательные средства	Вид вспомогательных средств, которые требуются для выполнения рабочего задания

 

Системный образ действий при выборе делает возможным быстрее определить те методы установления данных, которые возможно использовать в исследуемых областях производства и менеджмента.

Если метод ограничен определенной областью применения, то шаги поска могут упрощаться. Кроме того важным обстоятельством является также знание самих методов нормирования на предприятии, специфические особенности которых раскрываются при подробном их рассмотрении. 

Схожий термин: Инженер по нормированию труда.

Больше практических материалов и положений на эту тему можно найти в разделе Нормирование труда библиотеки портала.

Методы нормирования труда, их классификация и особенности

Классификация методов нормирования труда

Величина нормы труда обусловлена выбором метода нормирования труда.

Определение

Метод нормирования есть методологический фундамент исследования, проектирования и определения затрат рабочего времени и создания нормативно-правовой документации для нормирования трудового процесса.

Методы нормирования классифицируются с учетом таких признаков как: 

• степень обоснования устанавливаемых норм;
•  степень дифференциации трудового процесса; 
• способ получения исходных данных (рис. 1).

Рис. 1 — Классификация методов нормирования труда

Аналитический метод

В нормировании труда применяются аналитический и суммарный (опытно-статистический) методы.

Аналитический метод подразумевает дифференциацию производственного процесса на составляющие, определение и исследование факторов, которые бы влияли на продолжительность каждой части операции, и последующее проектирование на этой базе нового состава, последовательности и продолжительности выполнения операций, которые учитывали бы достижения прогрессивного производственного опыта.

Согласно методике получения исходной информации, аналитический дифференцированный метод делятся на аналитический расчетный и аналитический исследовательский: 

• аналитический расчетный способ основывается на расчете нормы затрат труда и ее составных частей по нормативам режимов работы оборудования и нормативам времени; 
• аналитический исследовательский способ подразумевает выявление нормы затрат труда на базе информации изучения режимов работы оборудования и затрат рабочего времени, которые были получены в ходе исследования таких параметров как структура, содержание, последовательность выполнения каждой операции технологического процесса и продолжительности ее составных частей методами технического нормирования.

Для укрупненного аналитического метода существует два вида определения норм затрат труда: с помощью эмпирических формул, выражающих в математической форме затраты рабочего времени на выполнение отдельных операций; типовых норм-эталонов, представляющих собой сборники объединенных, типовых либо общих норм затрат времени для типовых организационно-технических условий реализации данного вида работ.

Данные нормы принято оформлять в виде таблиц, графиков, номограмм, служащих исходной информацией для выявления затрат времени на каждый конкретно определённый вид работ, выполняемых в таких же условиях труда. Укрупненные методы нормирования трудового процесса принято использовать в единичном, мелко- и среднесерийном видах производств.

Математико-статистический метод

Математико-статистический метод подразумевает определение статистических зависимостей норм от факторов, косвенным образом влияющих на трудоемкость нормируемых работ. Методы, которые основаны на косвенном замере затрат труда с применением математико-статистического анализа, получили название косвенных. Для того, чтобы определить нормативы и нормы по обслуживанию и управлению производства (нормы численности, обслуживания и управляемости) преимущественно применяют косвенный математико-статистический метод.

При первом способе математико-статистического метода нормы труда определяются с помощью предварительно выведенных эмпирических формул (к примеру, расчет численности ИТР и сотрудников по функциям управления). Второй способ данного метода состоит в непосредственном изучении и определении косвенных закономерностей и зависимостей, а также расчете норм, основываясь на методиках, получивших свое отражение в многофакторном математико-статистическом анализе.

Суммарный метод

Суммарный метод подразумевает установление нормы затрат труда, основываясь на суммарной информации оперативного и статистического учета (т.н. статистический метод), общих наблюдениях за распределением рабочего времени и опыта человека, который устанавливает норму затрат труда без исследования определенного трудового процесса и проектирования рациональной организации труда (т. н. опытный метод). 

Нормы, которые были установлены с помощью суммарных методов, получили название опытно-статистическими. В данные виды норм входят также потери рабочего времени. Кроме того, они направлены на низкий уровень интенсивности труда и не отвечают за эффективное использование производственных ресурсов. Данные виды норм стоит заменять другими нормами, установленными аналитическими методами.

Методы установления технически обоснованных норм времени (выработки). К ним можно отнести такие методы: 

• расчета норм времени согласно нормативам;
• расчета норм, основываясь на изучении затрат рабочего времени наблюдением;
• сравнения.

Метод расчета норм времени согласно нормативам, подразумевает для нормируемой операции (работы) установление ее типовой структуры. На длительность времени для выполнения каждой части операции оказывают влияние определенные факторы, поэтому применяют исследование характера зависимости между продолжительностью части операции и величинами оказывающих влияние на нее факторов и устанавливают норматив продолжительности элемента операции в форме таблиц, номограмм или аналитических зависимостей. После при использовании этих нормативных таблиц определяют временную норму на конкретный вид операции. 

Элемент главного (машинного) времени определяют, чаще всего, с помощью расчета по аналитическим формулам. Операции делятся на нормируемые элементы: комплексы трудовых приемов, трудовые приемы и трудовые движения. Исходя от требуемой точности норм и условий их применения формируют структуру операции и создают соответствующие временные нормативы.

Нормативы являются основой для определения технически обоснованных временных норм и должны являться прогрессивными, а также пребывать в соответствии с оптимальными условиями производства, то есть опираться на применении современной производственной техники и технологий, НОТ. Данный метод нормирования, как правило, применяют в условиях массового и крупносерийного производства для операций, которые имеют обеспечение соответствующей нормативно-правовой базой.

Метод расчета норм, основанный на исследовании затрат трудового времени наблюдением, является эффективным для операций, у которых нет нормативной базы. Нормативы формируются в конкретных условиях выполнения операции с помощью осуществления специфических наблюдений – хронометража и фото времени труда. 

При данном методе разработка технически обоснованной нормы выполняется с помощью следующих этапов:

1. изучение актуального технологического процесса соответствующих видов организации и обслуживания трудовых мест и организации рабочего процесса;
2. исследование и формирование рациональной структуры операции, создание нужных организационно-технических мероприятий, которые бы обеспечивали рост производительности труда;
3. использование обоснованной с технической точки зрения нормы времени на конкретную операцию, основанную на запроектированных организационно-технических мероприятиях и инструктаже сотрудника.

Метод сравнения применятся в экспериментальном, единичном и мелкосерийном видах производств по работам малой трудоемкости, когда нормы устанавливают при помощи сопоставления затрат на похожие работы, где уже присутствуют ранее созданные нормы.  

Применение метода сравнения (аналогии) в данных типах производства обусловлено тем, что в этом случае технологические процессы формируются укрупненно и не предоставляют достаточного объема информации для развернутого исследования операции и нормирования ее по частям. 

Замечание

Различная и изменчивая номенклатура работ нуждается в простых способах нормирования, позволяющих своевременно (до начала работ) определять временные нормы и на их базе заниматься выполнением всех плановых расчетов.

Методы по установке нормированных заданий

Для работников, которые заняты выполнением стабильных видов работ (большинство рабочих на поточных, конвейерных и автоматических линиях, а также рабочие некоторых профессий вспомогательных служб: станочники служб цехов, слесари-инструментальщики, транспортные рабочие, смазчики, слесари-ремонтники по выполнению планового ремонта технологического оборудования и проч.), нормированные задания устанавливаются с помощью перечня работ, длительность которых рассчитывается на базе норм времени (выработки), учитывая данные оборудования, производственных планов и графиков.

Форма и периодичность выдачи нормированного задания определяется, опираясь на повторяемость работ, а также на то, выполняются они на одном либо нескольких объектах. Согласно данным признакам работников условно принято подразделять на такие группы: выполняющие на конкретном рабочем месте какую-то работу; разные виды работ на данном рабочем месте; стабильные по составу виды работ на разных рабочих местах либо объектах.

• К первой группе принято относить рабочих-повременщиков, которые заняты на участках и в цехах массового и крупносерийного производства. Методы установления нормированных заданий для них схожи с расчетом норм для рабочих-сдельщиков. 
• Во вторую группу входят рабочие, которые выполняют на рабочем месте виды работ различного характера, а нормированное задание для них устанавливается с помощью набора работ на конкретный промежуток времени (смену, месяц), основываясь на производственный план либо график выполнения работ и имеющих место на предприятии норм времени. Данный метод используется для разработки нормированных заданий для работников, которые заняты в сфере планового ремонта оборудования. 
• К третьей группе принято относить работников, занятых обслуживанием производства (смазчиков, транспортных рабочих). Для них состав работ является постоянным, их объем и очередность можно определять заранее, что позволяет облегчить установление нормированных заданий.

Для работников, выполняющих нестабильные по составу работы (например, работники по обслуживанию производства – слесари технического обслуживания оборудования, электрики, а также операторы, наладчики, сборщики), изначально определяют приблизительный объем случайных работ и время, которое необходимо на их выполнение.

После на базе графиков реализации плановых (стабильных) работ выявляют процент рабочего времени, который требуется для выполнения случайных работ, и сравнивают с приблизительным объемом случайных работ (со временем, которое необходимо для их выполнения).

Тыл во время Второй мировой войны: нормирование

Америка после Перл-Харбора

7 декабря 1941 года Соединенные Штаты были втянуты во Вторую мировую войну, когда Япония внезапно напала на американский военно-морской флот в Перл-Харборе. На следующий день Америка и Великобритания объявили войну Японии. 10 декабря Германия и Италия объявили войну США.

Знаете ли вы? Во время Второй мировой войны в качестве альтернативы нормированию американцы разбивали сады победы, в которых выращивали себе еду. К 1945, около 20 миллионов таких огородов использовались, и на их долю приходилось около 40 процентов всех овощей, потребляемых в Соединенных Штатах.

В первые дни участия Америки в войне страну охватила паника. Если японские военные смогли успешно атаковать Гавайи и нанести ущерб военно-морскому флоту и жертвы среди ни в чем не повинных мирных жителей, многие люди задавались вопросом, что должно было предотвратить подобное нападение на материковую часть США, особенно вдоль побережья Тихого океана.

Этот страх перед нападением трансформировался в готовность большинства американцев пойти на жертвы ради победы.

СМОТРЕТЬ ВИДЕО: Скрытая армия женщин, которая помогла победить Гитлера 

Начало войны по карточкам

Весной 1942 года была принята программа нормирования, которая устанавливала ограничения на количество бензина, продуктов питания и одежды, которые могли покупать потребители. Семьям выдавались продовольственные талоны, которые использовались для покупки всего, от мяса, сахара, жира, масла, овощей и фруктов до бензина, шин, одежды и мазута.

Управление военной информации США выпустило патриотические плакаты, в которых американцев призывали «Делать меньше, чтобы у них было достаточно» («они» имеют в виду американские войска).

Тем временем отдельные лица и общины организовали акции по сбору металлолома, алюминиевых банок и резины, которые были переработаны и использованы для производства оружия. Отдельные лица покупали военные облигации США, чтобы оплатить высокую стоимость вооруженного конфликта.

ПОДРОБНЕЕ:  Эти пропагандистские плакаты времен Второй мировой войны сплотили тыл Национального военного фонда и вашей Кампании объединенного сообщества». «Передайте боеприпасы: продукция для вашего флота: победа начинается дома». «Мы можем это сделать!» плакат с изображением легендарной Клепальщицы Рози. «Женщины на войне: без них нам не победить». «Я горжусь… мой муж хочет, чтобы я выполняла свою часть работы. См. Службу занятости США: Комиссия по военным кадрам. «Присоединяйтесь к Американскому Красному Кресту». «Стань морским пехотинцем: Освободи морского пехотинца для сражения». «Сад Победы важнее, чем когда-либо». «Можете все, что можете: это настоящая военная работа!» «Привет, хо! Привет, хо! Мы идем на работу! Помогите выиграть войну: втисните еще один!» «Развязные губы могут потопить корабли». «Кто-то заговорил!» «Даже не пытайся, она может быть шпионкой». «Когда ты едешь один». Вы едете с Гитлером! Присоединяйтесь к клубу совместного использования автомобилей сегодня!» Гитлер изображен как «Людоед». «Tokio Kid говорит: Много отходов материалов делают так-о-о-о счастливым! Спасибо».

1 / 18: Corbis

Клепальщица Рози

С самого начала войны было ясно, что огромное количество самолетов, танков, военных кораблей, винтовок и другого оружия будет необходимо для победы над американскими агрессорами. Американские гражданские рабочие сыграли жизненно важную роль в производстве такой военной техники.

Многие из этих рабочих были женщинами. Когда десятки тысяч американских мужчин присоединились к вооруженным силам и отправились на обучение и в бой, женщины начали устраиваться на работу сварщиками, электриками и клепальщиками на оборонных предприятиях. До этого времени такие должности были почти исключительно только для мужчин.

Женщина, работавшая в оборонной промышленности, стала известна как «Клепальщица Рози». Этот термин был популяризирован в одноименной песне, которая в 1942 году стала хитом лидера группы Кей Кайсер.

Вскоре после этого Уолтер Пиджон, ведущий голливудский актер, отправился на авиазавод Уиллоу Ран в Ипсиланти, штат Мичиган, чтобы снять рекламный фильм, поощряющий продажу военных облигаций. Одна из женщин, работавших на заводе, Роуз Уилл Монро, была клепальщицей, участвовавшей в строительстве B-24 и B-29.бомбардировщики. Монро, реальная Клепальщица Рози, была приглашена для роли в фильме Пиджона.

В годы войны сокращение числа мужчин в рабочей силе также привело к увеличению числа женщин, занимающих не связанные с войной должности в коммерческих учреждениях, школах, фабриках, фермах и других предприятиях. К середине 1940-х годов процент женщин в американской рабочей силе увеличился с 25 до 36 процентов.

ПОДРОБНЕЕ: «Черные розы»: забытые афроамериканские героини Второй мировой войны Homefront

Лагеря для интернированных японцев

Президент Франклин Д. Рузвельт подписал Указ № 9066 в феврале 1942 года, призывающий к интернированию американцев японского происхождения после нападений на Перл-Харбор. Семья Мочида, изображенная здесь, входила в число 117 000 человек, которые к июню были отправлены в лагеря для военнопленных, разбросанных по всей стране. Этот бакалейный магазин в Окленде, штат Калифорния, принадлежал американцу японского происхождения, выпускнику Калифорнийского университета. На следующий день после терактов в Перл-Харборе он повесил плакат «Я американец», чтобы доказать свой патриотизм. Вскоре после этого правительство закрыло магазин и отправило владельца в лагерь для военнопленных. Размещение для американцев японского происхождения в «приемном центре» Санта-Анита, округ Лос-Анджелес, Калифорния. 19 апреля42. Первая группа из 82 американцев японского происхождения прибывает в «Центр военного переселения» Мансанар, неся свои вещи в чемоданах и сумках, Оуэнс-Вэлли, Калифорния, 21 марта 1942 года. Мансанар был одним из первых 10 лагерей для военнопленных, открытых в Соединенных Штатах. Штаты, а ее пиковое население до закрытия в ноябре 1945 года составляло более 10 000 человек. Дети государственной школы Вейля из так называемого международного поселения показаны на церемонии принесения флага в апреле 1942 года. Дети японцев предки были вскоре перемещены в центры военного управления по переселению. Молодая американка японского происхождения, стоящая со своей куклой в ожидании поездки со своими родителями в долину Оуэнс, во время принудительного выселения американцев японского происхождения в соответствии с чрезвычайным военным приказом армии США в Лос-Анджелесе, Калифорния. , 19 апреля42. Последние жители Редондо-Бич японского происхождения были насильственно вывезены на грузовиках в лагеря для переселенцев. Толпы людей, ожидающих регистрации в приемных центрах в Санта-Аните, Калифорния, апрель 1942 года. Ясубэй Хирано позирует со своим сыном Джорджем (слева), держа в руках фотографию другого их сына, американского военнослужащего Сигеры Хирано. Семья Хирано содержалась в лагере на реке Колорадо. Шигера служил в армии США в составе 442-й полковой боевой группы, пока его семья находилась в заключении. Американский солдат охранял толпу американских заключенных японского происхождения в лагере для военнопленных в Мансанаре, Калифорния, 1944. Американские военнопленные японского происхождения в Центре переселения в реке Гила приветствуют первую леди Элеонору Рузвельт и Диллона С. Майера, директора Управления по переселению военных, во время инспекционной поездки в Риверс, штат Аризона.

1 / 13: Bettmann Archive/Getty Images

Не всем американским гражданам было позволено сохранить свою независимость во время Второй мировой войны. Всего через два месяца после Перл-Харбора президент США Франклин Д. Рузвельт (1882-1945) подписал указ 9066, который привел к изгнанию из их общин и последующему интернированию всех американцев японского происхождения, проживавших на Западном побережье. .

Исполнительный приказ 9066 был результатом паники военного времени и убежденности некоторых, что любой человек японского происхождения, даже те, кто родился в Соединенных Штатах, каким-то образом способен на предательство и предательство. В результате приказа почти 120 000 американцев японского происхождения были отправлены во временные японские лагеря для интернированных.

Несмотря на интернирование членов их семей, молодые американцы японского происхождения храбро сражались в Италии, Франции и Германии в период с 1943 по 1945 год в составе 100-го батальона 442-го пехотного полка армии США. К концу войны 100-й полк стал самым титулованным боевым подразделением такого размера в истории армии США.

Возможности для чернокожих американцев

Афроамериканцы также достойно служили во Второй мировой войне, хотя изначально им было отказано в поступлении в авиационный корпус или корпус морской пехоты, и они могли зачисляться только в полностью чернокожее отделение военно-морских сил США.

Тем не менее, многие афроамериканцы воспользовались расширением возможностей трудоустройства во время войны. А с новообретенным социальным положением пришло новое чувство гордости и уверенности в себе.

Pittsburgh Courier, Черная газета продвигала кампанию «Двойная V»: V для победы в войне за границей и еще одна V для победы в усилиях по прекращению сегрегации дома. В ответ на эти и другие протесты Рузвельт подписал указ о создании Комитета по справедливой практике найма (FEPC) для расследования жалоб на дискриминацию.

В конце концов, некоторым чернокожим летчикам разрешили летать, и расовая сегрегация несколько ослабла, но истинное равенство для чернокожих было отказано. Чернокожий солдат, которого не пустили в столовую в Салине, штат Канзас, увидел, как обслуживают немецких военнопленных. «Жители Салины будут служить этим вражеским солдатам и отвергнут чернокожих американских солдат», — посетовал он.

Бейсбол и поле боя

В январе 1942 года Кенесо Маунтин Лэндис, национальный уполномоченный по бейсболу, написал письмо президенту Рузвельту, в котором просил закрыть профессиональный бейсбол на время войны. В том, что стало известно как письмо «зеленый свет», Рузвельт ответил, что профессиональный бейсбол должен продолжать свою деятельность, поскольку это хорошо для коллективного морального духа страны и послужит необходимым отвлечением.

В годы войны, 95 процентов всех профессиональных бейсболистов, надевших форму высшей лиги в сезоне 1941 года, были непосредственно вовлечены в конфликт. Будущие члены Зала славы Боб Феллер, Хэнк Гринберг, Джо Ди Маджио и Тед Уильямс обменяли свои бейсбольные майки на военную форму.

Феллер поступил на службу в ВМС США через день после Перл-Харбора. Поскольку в бейсболе было мало способных людей, спортсмены, которые в противном случае, вероятно, никогда бы не попали в высшую лигу, заняли места в списках. Одним из наиболее заметных был Пит Грей, однорукий аутфилдер, сыгравший 77 игр за «Сент-Луис Браунс» в 19-м сезоне.45.

ПОДРОБНЕЕ: См. Фотографии кадетов ВМС, тренирующихся как профессиональные спортсмены

Мужчины, выстроившиеся в очередь в V-5 программы подготовки кадетов морской авиации Университета Северной Каролины в Чапел-Хилл в 1942 году. Эта программа была одной из пяти, которые готовил курсантов авиации США для Второй мировой войны. Курсанты обычно начинали свой день в 5 часов утра. Курсанты практиковались военные учения и меткую стрельбу. «Наши летчики, которые должны были быть призваны на военно-морскую службу, в основном происходят из мягкой, роскошной, распущенной, ленивой, мирной жизни в наших домах и школах. , и должны быть готовы физически и морально встретить и победить пилотов и личный состав наших врагов», — написал Т. Дж. Гамильтон, лейтенант-коммандер, USN, подразделение авиационной подготовки. Ежедневный график состоял из гимнастики или дорожных работ рано утром, за которыми следовал завтрак и чередование физических упражнений, военных упражнений и академических занятий. «Это было одновременно невероятно сложно, опасно и утомительно, — говорит историк Второй мировой войны Дональд В. Роминджер. «Однако это были молодые, здоровые и крепкие юноши, и они были более чем способны дать отпор. Иногда кадетов сбрасывали в неизвестных местах группами или парами и заставляли искать выход, используя все, что они узнали о выживании. иногда используется в цирках исполнительских искусств, в которые кадеты привязывают ноги и катаются, чтобы улучшить баланс, координацию и силу кора. Плавание считалось одним из самых необходимых навыков для выживания в боевых вылетах над океаном. В спорте поощрялась жесткая конкуренция. Ожидалось, что кадеты будут содержать свои личные помещения в чистоте и порядке. Буш, который обучался в школе, позже написал: «Я нашел Чапел-Хилл очень красивым, но кадеты работали довольно много, поэтому у нас не было много времени, чтобы насладиться городом». получить «способность убить человека двенадцатью разными способами голыми руками». Завязывание узлов было еще одним важным навыком для будущих летчиков. Во время спортивных матчей было зафиксировано несколько фолов. Как говорит автор и историк Энн Р. Кин: «Теория заключалась в том, что враг собирается убить вас самым наихудшим из возможных способов, поэтому, будь то баскетбол или футбол, все было кончено, и вы должны были пробиться через это. .»

1 / 15: Библиотека специальных коллекций Уилсона, Университет Северной Каролины, Чапел-Хилл

Голливуд идет на войну

На протяжении всей Второй мировой войны американские кинозрители получали постоянный поток программ на военную тематику. Поход в кино обычно включал в себя кинохронику, которая длилась примерно 10 минут и была загружена изображениями и отчетами о недавних сражениях, за которыми следовал анимационный мультфильм.

В то время как многие из этих карикатур были развлекательно-эскапистскими, некоторые комически изображали врага карикатурно (многие таким образом, который позже будет воспринят как расистский). Среди этих названий были «Japoteurs» с участием Супермена, «Der Fuehrer’s Face» с Дональдом Даком в главной роли, «Признания сумасшедшего шпиона» с Багзом Банни, «Daffy the Commando» с Даффи Даком и «Tokyo Jokie-o».

Документальные фильмы, такие как семисерийный сериал «Почему мы сражаемся», выпущенный между 1943 и 1945 годами и снятый лауреатом премии «Оскар» режиссером Фрэнком Капрой, включал пропагандистские кадры Оси и подчеркивал необходимость участия Америки в войне, поскольку а также важность победы союзников.

Что касается основной программы, то в кинотеатрах показывали драмы невоенной тематики, комедии, детективы и вестерны; однако значительная часть художественных фильмов была непосредственно связана с войной. Десятки статей освещали испытания мужчин в бою, демонизируя нацистов и японцев, которые увековечивали конфликт.

«Остров Уэйк», «Дневник Гуадалканала», «Батаан» и «Возвращение в Батаан» — вот лишь некоторые из названий, посвященных конкретным сражениям. «Нацистский агент», «Диверсант» и «Они пришли взорвать Америку» изображали врагов Америки шпионами и террористами.

Тем временем некоторые из главных звезд Голливуда пошли в армию. Многие появлялись в государственных учебных фильмах и короткометражках, поднимающих боевой дух. Остальные принимали непосредственное участие в боевых действиях.

Кларк Гейбл, всеми любимый актер, лауреат премии «Оскар», служил хвостовым стрелком в ВВС США и выполнял боевые задания над Германией. Джимми Стюарт, еще один обожаемый лауреат премии «Оскар», записался в корпус еще до Перл-Харбора. В конце концов он стал боевым пилотом и командиром B-24, выполнявшим задания над Германией.

Патриотическая музыка и радиорепортажи

По мере того, как Соединенные Штаты были погружены в войну, американцы слушали более патриотическую или связанную с войной музыку. Еще до того, как страна вступила в войну, чрезвычайно популярны были такие частушки, как «Последний раз, когда я видел Париж», вызывавшая ностальгию по мирному довоенному Парижу, и «Буги-вуги-горн», повествующая о военном опыте молодого солдата. .

Другими песнями с говорящими названиями были «Хвала Господу и передайте боеприпасы», «Иду на крыле и помолимся» и «Ты сап, мистер Япончик».

Радио было основным источником новостей и развлечений для большинства американских семей во время войны, и по мере развития конфликта люди становились все более зависимыми от радио в получении новостей о боевых действиях за границей.

Они были прикованы к фронтовым репортажам таких легендарных журналистов, как Эдвард Р. Мерроу. Между тем, биг-бэнды, такие как оркестр под руководством Гленна Миллера, который погиб во время военного перелета из Англии в Париж, и артисты, такие как Боб Хоуп, выступали перед тысячами на военных базах. Эти программы транслировались прямо по радио слушателям от Мэна до Калифорнии.

Драматические радиопередачи все чаще включали сюжеты, связанные с войной. Одной из самых неприятных была постановка «Без названия», написанная писателем Норманом Корвином и транслировавшаяся по радиосети CBS. «Без названия» рассказывает историю Хэнка Питерса, вымышленного американского солдата, погибшего в бою.

Источники

Тыл. Национальный музей Второй мировой войны.
Тыл времен Второй мировой войны. Институт американской истории Гилдера Лермана.
Тыл Второй мировой войны. Служба национальных парков.

Нормирование: определение, цели, исторический пример

Что такое нормирование?

Нормирование — это практика контроля за распределением товара или услуги, чтобы справиться с дефицитом. Нормирование — это мандат правительства на местном или федеральном уровне. Это может быть предпринято в ответ на неблагоприятные погодные условия, торговые или импортно-экспортные ограничения или, в более крайних случаях, во время рецессии или войны.

Ключевые выводы

• Нормирование — это ограничение товаров или услуг, пользующихся повышенным спросом и дефицитом.
• Правительства часто проводят его для смягчения последствий дефицита и решения экономических проблем.
• Нормирование рискует привести к появлению черных рынков и неэтичных действий, поскольку люди пытаются обойти режим жесткой экономии, предписанный рационом.

Как работает нормирование

Нормирование предполагает контролируемое распределение дефицитного товара или услуги. Например, человеку может быть выделено определенное количество еды в неделю, или домохозяйствам может быть разрешено поливать газоны только в определенные дни.

Согласно закону спроса и предложения, когда доступное предложение товара или услуги падает ниже количества спроса, равновесная цена повышается, часто до неприемлемого уровня. Нормирование может искусственно занижать цену, ограничивая спрос.

В качестве альтернативы могут быть установлены потолки цен; они рискуют необходимостью нормирования, чтобы поддерживать определенный уровень снабжения. В любом случае нормирование обычно приводит к дефициту.

Пример нормирования

Эмбарго арабских стран на нефть в 1973 году привело к резкому падению запасов бензина в США, что привело к росту цен. Федеральное правительство отреагировало нормированием внутренних поставок нефти штатам, которые, в свою очередь, внедрили системы нормирования своих ограниченных запасов.

Например, в некоторых штатах автомобилям с номерными знаками, оканчивающимися на нечетные числа, разрешалось заправляться только в нечетные дни, в то время как автомобилям с четными номерами разрешалось заправляться только в четные дни. Эти ответы предотвратили дальнейший скачок цен на газ, но привели к длинным очередям.

Столкнувшись с выбором: допустить неумолимый рост цен на предметы первой необходимости или ввести продовольственные пайки, правительства обычно выбирают последнее; директивные органы в таких обстоятельствах должны выбирать среди политик, которые сложны и могут иметь некоторые негативные последствия.

Особые указания

Классическая экономическая теория предполагает, что когда спрос превышает предложение, цены растут, а высокие цены, в свою очередь, сокращают спрос и поощряют новых участников рынка, увеличивая предложение и снижая цены до разумного уровня. Если бы реальность была такой простой, нормирование было бы и контрпродуктивным, поскольку оно создает дефицит, и ненужным, поскольку рынок будет действовать, чтобы вновь стабилизироваться.

Проблема в том, что на некоторые товары и услуги — продукты питания, топливо и медицинское обслуживание — спрос неэластичен; то есть он не падает пропорционально увеличению цены. Кроме того, выход новых поставщиков для восстановления равновесия на рынках может быть невозможен, если дефицит является результатом неурожая, войны, стихийного бедствия, осады или эмбарго. Хотя это и не идеально, нормирование часто осуществляется правительствами, которые в противном случае столкнулись бы с еще большим экономическим кризисом.

Нормирование для борьбы с дефицитом

Многие капиталистические страны временно прибегли к нормированию, чтобы справиться с дефицитом во время войны или стихийных бедствий: например, США и Великобритания выпустили продовольственные книжки во время Второй мировой войны, ограничив количество шин, бензина, сахара, мяса, масла и продуктов питания. другие товары, которые можно было купить.

В коммунистических странах, напротив, нормирование во многих случаях было постоянной или полупостоянной чертой повседневной жизни. На Кубе в 2019 году продовольственная книжка давала человеку право на небольшое количество риса, бобов, яиц, сахара, кофе и растительного масла на сумму, эквивалентную нескольким центам в Соединенных Штатах.

Поскольку этого недостаточно, чтобы выжить, кубинцам приходится покупать дополнительные запасы на открытом рынке, где цена на рис примерно в 20 раз выше. Кроме того, существуют ограничения на количество продуктов более высокого качества, которые кубинцы могут купить на открытом рынке, например курицу.

Куба ввела нормирование как способ смягчения последствий экономического кризиса; граждане имеют право на небольшое количество основных продуктов питания почти бесплатно, в то время как все остальное дорого, а запасы ограничены.

Риски нормирования

Нормирование дает правительствам возможность ограничивать спрос, регулировать предложение и ограничивать цены, но оно не полностью нейтрализует законы спроса и предложения.