Можно ли удерживать за спецодежду при увольнении: Работник при увольнении не сдал спецодежду

Можно ли удерживать за спецодежду при увольнении: Работник при увольнении не сдал спецодежду

Содержание

При увольнении нельзя удержать из зарплаты стоимость спецовки, которую сотрудник не вернул

При увольнении работник отказывается сдавать спецодежду. Можно ли удержать остаточную стоимость спецодежды из зарплаты работника без его согласия?

Нет, ответил Роструд. Возможность удержания денежных средств за спецодежду из заработной платы работника при его увольнении Трудовым кодексом РФ не предусмотрена.

Спецодежда, выданная работникам, является собственностью организации и подлежит возврату при увольнении (п. 64 Методических указаний по бухгалтерскому учету специального инструмента, специальных приспособлений, специального оборудования и специальной одежды, утвержденных Приказом Минфина от 26.12.2002 № 135н).

Однако согласно части 1 статьи 137 ТК удержания из заработной платы работника производятся только в случаях, предусмотренных Трудовым кодексом РФ и иными федеральными законами.
Согласно частям 2 — 4 статьи 137 ТК удержания из заработной платы работника для погашения его задолженности работодателю могут производиться:

  • для возмещения неотработанного аванса, выданного работнику в счет заработной платы;
  • для погашения неизрасходованного и своевременно не возвращенного аванса, выданного в связи со служебной командировкой или переводом на другую работу в другую местность, а также в других случаях;
  • для возврата сумм, излишне выплаченных работнику вследствие счетных ошибок, а также сумм, излишне выплаченных работнику, в случае признания органом по рассмотрению индивидуальных трудовых споров вины работника в невыполнении норм труда или простое;
  • при увольнении работника до окончания того рабочего года, в счет которого он уже получил ежегодный оплачиваемый отпуск, за неотработанные дни отпуска.

Удержание с работника за спецодежду: изменения 2019 года

Средства индивидуальной защиты (далее — СИЗ, спецодежда) выдают работнику на время. При увольнении он должен их вернуть. До 25 августа 2019 г. согласно прежней редакции Инструкции о СИЗ наниматель имел право оставлять спецодежду в собственности работника (если тот изъявлял соответствующее желание), удерживая из суммы окончательного расчета ее остаточную стоимость. В новой редакции вопрос передачи СИЗ не урегулирован. Сохранилось ли за нанимателем такое право? Если да, по какой стоимости можно продать СИЗ, как это оформить и учесть? Давайте разберемся.

Старый порядок передачи работнику СИЗ при увольнении

До указанной даты работник, чтобы приобрести выданные ему на время выполнения работ СИЗ, подавал нанимателю заявление, в котором <*>:

— перечислял СИЗ, которые хотел приобрести;

— указывал, как рассчитается за спецодежду.

Обычно просили удержать ее стоимость из выплат, причитающихся при увольнении.

Наниматель, согласившись продать СИЗ:

1) издавал распорядительный документ об удержании стоимости СИЗ при окончательном расчете и удерживал исчисленную сумму.

На заметку
СИЗ реализовывали исключительно по остаточной стоимости, которую определяли по данным бухучета на дату увольнения. А размер остаточной стоимости зависел от того, в каком порядке согласно учетной политике нанимателя стоимость спецодежды списывалась на затраты. Если, например, 50% при передаче в эксплуатацию и 50% при выбытии за непригодностью, остаточная стоимость СИЗ равнялась половине первоначальной стоимости <*>.

Кроме того, стоимость реализации спецодежды увеличивали на сумму НДС <*>;

2) оформлял передачу работнику реализуемой спецодежды ТН <*>;

3) отражал реализацию в учете и при налогообложении <*>:

Содержание операции Дебет Кредит
Отражена сумма, причитающаяся от работника за проданную ему спецодежду 73 90-7 <1>
Исчислен НДС <2> 90-8 <1> 68
Списана остаточная стоимость реализуемых работнику СИЗ 90-10 <1> 10-11
Удержана стоимость СИЗ из зарплаты при окончательном расчете 70 73
———————————

<1> Эти суммы в общем порядке учитывались при расчете налога на прибыль соответственно в составе выручки от реализации, налогов и сборов и учитываемых затрат <*>.

<2> Также в обычном порядке при продажах работникам составлялся и выставлялся на Портал итоговый ЭСЧФ за отчетный период <*>;

4) указывал в личной карточке учета СИЗ причину, по которой работник не возвратил спецодежду. Делать это наниматель был не обязан. Однако, по нашему мнению, такая запись упрощала контроль за движением спецодежды.

На заметку
Инструкция о СИЗ в прежней редакции позволяла реализовывать СИЗ работнику в двух случаях:
— при увольнении;
— переводе у того же нанимателя на другую работу, для которой выданные СИЗ не предусматривались типовыми нормами.

Новое в порядке реализации СИЗ при увольнении

Напомним, с 25 августа 2019 г. Инструкция о СИЗ действует в новой редакции. Среди новшеств — исключение норм, касающихся передачи спецодежды работнику при увольнении. Как это повлияло на порядок реализации СИЗ, оформление и учет таких сделок – далее в материале.

 

Возврат спецодежды при увольнении работника

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Одноклассники

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Возврат спецодежды при увольнении работника». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

Существуют отдельные случаи, когда СИЗ могут находиться за пределами организации: например, при проведении аварийно-спасательных работ или ликвидации пожаров боевая экипировка является необходимым атрибутом спасателей, а ее отсутствие трактуется как грубое нарушение техники безопасности.

Во избежание таких случаев во внутренних локальных актах организации указывают, что СО не подлежит возврату. Если работник увольняется до истечения срока носки, производят удержание из заработной платы за спецодежду при увольнении. Сумму удержания рассчитывают пропорционально периоду носки и оставшемуся сроку использования.

Спецодежда приобретается предприятием с целью ее выдачи сотрудникам, которым она положена по специфике деятельности.

Учет спецодежды при увольнении: проводки

В ТК РФ также присутствуют статьи, которые касаются выдачи специальной одежды. В частности, статья 212 устанавливает обязанность работодателя приобретать за свои средства и бесплатно выдавать персоналу предприятия необходимую спецодежду.
Кроме того, работник может возместить цену на СИЗ по остаточной стоимости. Этот показатель определяется сроком носки изделия. Период использования СИЗ определяется со дня передачи изделия работнику. Уход за одеждой берет на себя предприятие. Уход включает в себя стирку, чистку, ремонт, дезинфекцию. Эта норма закона установлена ст. 221 ТК РФ.

Это собственно спецодежда, обувь специального назначения, различные приспособления предохраняющего характера, например, специальные очки (приказ №135н Минфина от 26-12-02 г.

, п.7).

Выдача спецодежды и СИЗ (средств индивидуальной защиты) регламентируется приказом Минздравсоцразвития РФ № 290н от 2009 года. Согласно его нормам, а также ч. 3 ст. 221 ТК РФ, выдача должна проводиться следующим образом.

Списание спецодежды имеет место (п. п. 30, 31 Методических указаний), в частности, при ее моральном и физическом износе.

Об обеспечении работников спецодеждой.

Взыскание с виновного работника суммы причиненного ущерба, не превышающей его средний месячный заработок, производится по распоряжению работодателя (ст. 248 ТК РФ).

Увольняющийся сотрудник должен либо вернуть специальную одежду, либо возместить её стоимость. Однако из этого правила есть исключения. Работник не должен возмещать стоимость спецодежды в следующих случаях.

Процесс выдачи и возврата изделий регулируется законом, но дополнительно руководство фирм выпускает внутренние акты. В них приводятся правила применения одежды. В Приказе Минтруда №997н перечисляются все специалисты, которые должны пользоваться защитными средствами.

Электронная форма учетной карточки должна соответствовать установленной форме личной карточки учета выдачи СИЗ. При этом в электронной форме личной карточки вместо личной подписи работника указываются номер и дата документа бухгалтерского учета о получении СИЗ, на котором имеется личная подпись работника.

При приеме на работу человек должен быть ознакомлен с правилами, касающимися состава, замены СИЗ согласно его профессии, режиму рабочего времени.

Во время выдачи подписывается договор о материальной ответственности. Если сотрудник компании по каким-либо причинам испортит полученные средства защиты, то ему придется возмещать нанесенный ущерб из личных денег. Поэтому спецодежда при увольнении обязательно возвращается работодателю, если она еще не была списана.

Спецодежда является средством защиты и выдается бесплатно. Если наниматель пренебрегает этим обязательством, значит он нарушает требования законодательства.

Если специалист отказывается вернуть ранее полученные предметы, то с него взыскивается остаточная стоимость изделий. Перед тем, как списать спецодежду при увольнении работников, учитываются требования ТК. К ним относится:

  • размер удержания не может превышать 20% от зарплаты гражданина;
  • возмещается полная стоимость предметов, которые не были возвращены специалистом.

Приказ Минсельхоза РФ от 20.01.2005 N 5 «Об утверждении Методических рекомендаций по бухгалтерскому и налоговому учету материально-производственных запасов в хлебоприемных и зерноперерабатывающих организациях» 498.

Бухгалтер должен организовать надлежащий аналитический учет спецодежды, переданной в эксплуатацию. К примеру, можно составлять оборотные ведомости.

Поскольку работодатель, который обязан предоставить работающему не только рабочее место, но и одежду, отвечающую всем нормам, именно он занимается закупкой вещей, необходимых при работе. Значит, рабочая одежда – собственность работодателя, то есть, учреждения, где работал какое-то время сотрудник.

Бухгалтер должен организовать надлежащий аналитический учет спецодежды, переданной в эксплуатацию. К примеру, можно составлять оборотные ведомости.

Поскольку работодатель, который обязан предоставить работающему не только рабочее место, но и одежду, отвечающую всем нормам, именно он занимается закупкой вещей, необходимых при работе. Значит, рабочая одежда – собственность работодателя, то есть, учреждения, где работал какое-то время сотрудник.

При увольнении работника требуется решить все связанные с ним материально-финансовые вопросы. И если с выплатами зарплаты или компенсации за отпуск всё относительно просто, то возврат вверенных материальных ценностей требует отдельной процедуры оформления.

Спецодежда при увольнении: возвратить или удержать?

Сроки пользования спецодеждой и СИЗ исчисляются со дня выдачи, фиксируемой в специальной карточке, заведённой на каждого работника, которому полагается спецодежда.

Спецодежда относится к средствам индивидуальной защиты. СИЗ в обязательном порядке выдается сотрудникам, занятым на работах, в которых присутствуют вредные, опасные условия труда. Об этом говорит ТК РФ, в статьях 212 и 221. Кроме того, СИЗ выдается при работах с особыми климатическими условиями, связанными с загрязнением.

Следует отметить, что обязательным условием взыскания с работника суммы причиненного работодателю ущерба является определение размера такового.

Требования к приобретению, выдаче, применению, хранению специальной одежды, специальной обуви и других СИЗ и уходу за ними установлены Межотраслевыми правилами обеспечения работников специальной одеждой, специальной обувью и другими средствами индивидуальной защиты, утвержденными Приказом Минздравсоцразвития РФ от 01.06.2009 № 290н (далее – Меж­отраслевые правила) (см.

В случае пропажи или порчи СИЗ в установленных местах их хранения по не зависящим от работников причинам работодатель выдает им другие исправные СИЗ.

Пригодна ли спецодежда к дальнейшему использованию (а также процент ее износа) – устанавливает комиссия по охране труда организации. Эти сведения фиксируют в личной карточке учета выдачи СИЗ. Однако не всегда специальную одежду увольняемого работника можно выдать новому сотруднику. Например, это может быть невозможно, когда она сшита для конкретного человека.

Если человек желает сменить место трудоустройства, то он обязан вернуть текущему работодателю все предметы, полученные для реализации трудовой деятельности. К ним относятся и средства индивидуальной защиты. Возврат спецодежды при увольнении работника является обязательным условием. Вместо этого гражданин может выплатить остаточную стоимость изделий.

Передача спецодежды из цеха-изготовителя на склад оформляется накладной (типовая форма М-15 ) или требованием-накладной (типовая форма М-11 ). Накладная составляется в трех экземплярах: один остается в цехе, другой передается на склад, а третий — в бухгалтерию.

Удержание за спецодежду при увольнении законно?

Выданная спецодежда является собственностью организации и подлежит возврату. Спецодежда возвращается на склад по окончании срока носки, при увольнении работника, при его переводе на другой участок работы, где выданная спецодежда не требуется. Возврат спецодежды оформляется соответствующими пометками в личной карточке работника.

При других обстоятельствах будет сделана другая запись, например, при том, что работник возмещает ущерб наличными, а не из зарплаты, делается пометка «касса», а если удерживается из оклада – «возмещение материального ущерба».

Если инвентаризационная комиссия установит, что спецодежда изношена и непригодна для дальнейшего использования, не учтенную в расходах стоимость можно единовременно списать на счет 94 «Недостачи и потери от порчи ценностей» или субсчет 91-2 «Прочие расходы».

Реализацию сотруднику отразите по кредиту субсчета 91-1 в корреспонденции со счетом 73. При этом остаточную стоимость спецодежды спишите в дебет субсчета 91-2 (Инструкция к плану счетов).

Порядок выдачи спецодежды работнику

Работодатель обязан обеспечивать сотрудника специальной одеждой, если это требуется по условиям труда. Но и работник, увольняясь, обязан возместить её стоимость. Как именно это происходит?. Рассказываем, как работодателю нужно поступить со спецодеждой, которую работник сдал или не сдал после увольнения. Рассматриваем все случаи.

Кроме того, надо учитывать, что удерживать стоимость можно не изо всех сумм, подлежащих выплате увольняющемуся. В частности, остаётся в неприкосновенности компенсация за неиспользованный отпуск, выходное пособие при сокращении штата, а также любые другие выплаты, идущие не из фонда заработной платы.

Обязанность работника возместить работодателю причиненный ему прямой действительный ущерб закреплена в ст. 238 ТК РФ. Неполученные доходы (упущенная выгода) взысканию с работника не подлежат.

Оформление возврата производится следующим образом.

  1. Увольняющийся сотрудник является к лицу, ответственному за выдачу и приём средств защиты, и передаёт предметы спецодежды.
  2. В ведомости ставится отметка о приёме средств защиты с указанием состояния на момент приёма и срока использования.
  3. Запись ведомости сотрудник заверяет своей подписью.

Как при увольнении нужно проводить возврат спецодежды?

Приказ об удержании суммы при увольнении работника» Списание спецодежды при увольнении работника в 2018 году При возврате работником выданной спецодежды делают отметку о возврате в личной карточке учета выдачи СИЗ и в документах складского учета. Если спецодежда полностью изношена или истек срок ее полезного использования, ее списывают единовременно.

Работники, которые трудятся в определенных областях, обязаны носить спецодежду. Она относится к средствам индивидуальной защиты, выдается работодателями на безвозмездной основе при приеме человека на работу. Пренебрежение со стороны работодателя этой обязанностью считается нарушением закона. Специальная одежда разработана не для отличия или идентификации конкретного человека.

В приложении к Межотраслевым правилам закреплено право работодателя на учет выдачи работникам специальной одежды с применением программных средств (информационно-аналитических баз данных). Электронная форма учетной карточки должна соответствовать установленной форме личной карточки учета выдачи СИЗ.

За причиненный работодателю ущерб работник несет материальную ответственность в пределах своего среднего месячного заработка, если иное не предусмотрено Трудовым кодексом или иными федеральными законами (ст. 241 ТК РФ).

Выдача спецодежды и СИЗ (средств индивидуальной защиты) регламентируется приказом Минздравсоцразвития РФ № 290н от 2009 года. Согласно его нормам, а также ч. 3 ст. 221 ТК РФ, выдача должна проводиться следующим образом.

  1. Выдача производится согласно полу, росту и размерам работников.
  2. Сроки пользования спецодеждой и СИЗ исчисляются со дня выдачи, фиксируемой в специальной карточке, заведённой на каждого работника, которому полагается спецодежда. Допускается ведение карточек в электронной форме.
  3. По окончании установленного срока пользования спецодеждой и СИЗ они списываются, а работнику под роспись выдаётся новый комплект.
  4. Также новый комплект выдаётся в том случае, если одежда пришла в негодность до установленного срока. Однако в этом случае следует провести проверку причин, по которым такое произошло. Если негодность связана с действиями работника (например, его небрежностью или пренебрежением нормами ТБ), стоимость нового комплекта может быть взыскана с него.
  5. Уход за СИЗ и спецодеждой (стирка, сушка, чистка, дезинфекция или дезактивация) производится за счёт работодателя в порядке, установленном локальными нормативными актами.
  6. Сотрудник, принятый на работу, должен быть под роспись проинструктирован о составе СИЗ и спецодежды.
  7. Если целостность одежды нарушена, она не выполняет своих функций, то до решения проблемы работник не должен быть допущен к выполнению своих обязанностей.
  8. Спецодежда не может быть вынесена за пределы предприятия. Исключение — выполнение отдельных работ или задач, которые происходят на выезде. Например, правило о невынесении не распространяется на аварийные службы или пожарных, для которых отсутствие защитной экипировки будет уже являться грубым нарушением правил.

Как правило, положение о том, что при увольнении выданная во временное пользование специальная одежда подлежит возврату, прописывают в локальном нормативном акте компании.

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Одноклассники


Похожие записи:

Работнику выдали спецодежду, после он уволился. Можно ли из зарплаты удержать стоимость спецодежды?

Условие трудового договора об обязанности работника возместить стоимость специальной одежды из заработной платы в случае увольнения является неправомерным

05.12.2019Российский налоговый портал

Ответ подготовил:

Эксперт службы Правового консалтинга ГАРАНТ

Миллер Оксана

Контроль качества ответа:

Рецензент службы Правового консалтинга ГАРАНТ

Кудряшов Максим

Можно ли закрепить в трудовом договоре условие о возмещении из заработной платы работника (по его заявлению) в случае его увольнения стоимости специальной одежды, которая с учетом износа не превышает размер среднего месячного заработка?

Рассмотрев вопрос, мы пришли к следующему выводу:

Условие трудового договора об обязанности работника возместить стоимость специальной одежды из заработной платы в случае увольнения является неправомерным.

Обоснование вывода:

В соответствии со ст.ст. 212, 221 ТК РФ работодатель за счет своих средств обязан в соответствии с установленными нормами обеспечивать своевременную выдачу специальной одежды, специальной обуви и других средств индивидуальной защиты работникам (далее — СИЗ, спецодежда, специальная одежда), занятым на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, а также на работах, выполняемых в особых температурных условиях или связанных с загрязнением.

Специальная одежда, выданная работникам, является собственностью организации и подлежит возврату в том числе при увольнении (п. 64 Методических указаний по бухгалтерскому учету специального инструмента, специальных приспособлений, специального оборудования и специальной одежды, утвержденных приказом Минфина РФ от 26.12.2002 N 135н).

Межотраслевые правила обеспечения работников специальной одеждой, специальной обувью и другими СИЗ утверждены приказом Минздравсоцразвития России от 01. 06.2009 N 290н (далее — Межотраслевые правила). В п. 14 Межотраслевых правил указано, что при выдаче работникам СИЗ работодатель руководствуется типовыми нормами, соответствующими его виду деятельности. При отсутствии профессий и должностей в соответствующих типовых нормах работодатель выдает работникам СИЗ, предусмотренные типовыми нормами для работников сквозных профессий и должностей всех отраслей экономики, а при отсутствии профессий и должностей в этих типовых нормах — типовыми нормами для работников, профессии (должности) которых характерны для выполняемых работ (письмо Минтруда России от 16.03.2016 N 15-2/ООГ-1049).

Выдаваемые работнику специальная одежда, специальная обувь и другие средства индивидуальной защиты необязательно должны быть новыми. Межотраслевыми правилами определено, что в ходе эксплуатации спецодежды предусмотрено проведение мероприятий по уходу за ней (стирка, чистка, дезинфекция, обеспыливание, обезвреживание и ремонт).

При этом отметим, что трудовое законодательство не предусматривает возможности обязать работника возместить стоимость использованной им спецодежды, а также удержать соответствующую сумму из его заработной платы в ситуации, когда сотрудник указанную спецодежду вернул работодателю.

В случае, если работник нарушил требование о возврате спецодежды работодателю, работник причиняет работодателю материальный ущерб, равный остаточной стоимости не возвращенной им спецодежды. Если сумма такого ущерба не превышает размера среднего месячного заработка работника, это дает работодателю правовое основание для удержания соответствующей суммы из заработной платы работника с учетом ограничений размеров удержаний, установленных ст. 138 ТК РФ.

Допустимость удержания стоимости невозвращенной спецодежды из заработной платы работника подтверждается и судебной практикой (смотрите, например, определение Иркутского областного суда от 22.08.2012 N 33-6907/12, определение Свердловского областного суда от 07.06.2011 N 33-7973/2011). Аналогичная точка зрения в других разъяснениях высказывается и представителями Роструда (смотрите ответы с портала «Онлайнинспекция.РФ», ответ ГИТ в Республике Марий Эл).

Некоторые суды указывают, что взыскание стоимости невозвращенной спецодежды возможно при условии правильного оформления первичных документов, подтверждающих факт, стоимость и дату выдачи спецодежды (смотрите, например, определение СК по гражданским делам Приморского краевого суда от 04. 04.2016 по делу N 33-3078/2016; апелляционное определение СК по гражданским делам Верховного Суда Республики Башкортостан от 10.09.2015 по делу N 33-14863/2015; апелляционное определение СК по гражданским делам Томского областного суда от 17.07.2015 по делу N 33-1873/2015).

Поэтому для правомерного удержания стоимости невозвращенной спецодежды рекомендуем локальным актом организации предусмотреть порядок возврата выданной спецодежды и условия возмещения остаточной стоимости.

Отметим, что ст. 57 ТК РФ, регламентирующая содержание трудового договора, помимо обязательных условий позволяет включать в трудовой договор условия дополнительные, уточняющие применительно к условиям работы данного работника права и обязанности работника и работодателя. Однако такие условия не должны ухудшать положение работника по сравнению с установленным трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами (часть четвертой ст. 57, часть четвертая ст. 8 ТК РФ). С учетом того, что спецодежда выдается работникам на время работы и остается собственностью организации, а также то, что трудовое законодательство не содержит норм, обязывающих работника выкупать что-либо у работодателя, в том числе использованную специальную одежду, подобные дополнительные условия трудового договора являются неправомерными.

Таким образом, трудовое законодательство не предусматривает возможности обязать работника возместить стоимость использованной им специальной одежды, а также удержать соответствующую сумму из его заработной платы.

Если работник при увольнении не сдал спецодежду, то удержать ее стоимость из зарплаты нельзя

Работник при увольнении отказался сдавать спецодежду. Можно ли в таком случае удержать остаточную стоимость спецодежды без его согласия из зарплаты? Роструд считает, что такое удержание из зарплаты сотрудника недопустимо, поскольку не предусмотрено законодательством. Соответствующие разъяснения ведомства опубликованы на портале Онлайнинспекция.рф.

В Роструде пояснили, что спецодежда, выданная работникам, является собственностью организации и подлежит возврату при увольнении. Это следует из пункта 64 Методических указаний по бухучету специального инструмента, специальных приспособлений, специального оборудования и специальной одежды, утвержденных приказом Минфина от 26.12.2002 № 135н.

При этом удержания из зарплаты работника могут производиться только в случаях, установленных Трудовым кодексом РФ и иными федеральными законами. Так частями 2 — 4 статьи 137 ТК РФ предусмотрено, что удержания из зарплаты работника для погашения его задолженности работодателю могут производиться:

•для возмещения неотработанного аванса, выданного работнику в счет зарплаты;

•для погашения неизрасходованного и своевременно не возвращенного аванса, выданного в связи со служебной командировкой или переводом на другую работу в другую местность;

•для возврата сумм, излишне выплаченных работнику вследствие счетных ошибок;

•при увольнении работника до окончания того рабочего года, в счет которого он уже получил ежегодный оплачиваемый отпуск, за неотработанные дни отпуска. Причем в определенных случаях удержания за эти дни не производятся.

Зарплата, излишне выплаченная работнику (в том числе при неправильном применении трудового законодательства), не может быть с него взыскана, за исключением случаев счетной ошибки;  а также если органом по рассмотрению индивидуальных трудовых споров признана вина работника в невыполнении норм труда или простое или если зарплата была излишне выплачена в связи с неправомерными действиями работника, установленными судом.

Надо ли сдавать спецодежду при увольнении

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Одноклассники

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Надо ли сдавать спецодежду при увольнении». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

Взыскание с виновного работника суммы причиненного ущерба, не превышающей его средний месячный заработок, производится по распоряжению работодателя (ст. 248 ТК РФ).

Сдача спецодежды при увольнении — обязательное обстоятельство, которое необходимо соблюдать при расторжении трудового договора. После того, как работник подписывает соглашение с работодателем, ему выдается определенное оборудование или прочие ценности, за которые с этого момента он несет ответственность.

Если работник будет не согласен с выплаченной суммой, то ему необходимо обратиться в суд и уже в судебном порядке обжаловать недоплаты и взыскания.

Удержание за спецодежду при увольнении законно?

Наниматель вправе взыскать ущерб в принудительном порядке, если работник отказывается добровольно возместить его.

При этом при каждой выплате заработной платы размер такого удержания (при взыскании сумм в т.ч. по исполнительным листам, – общий размер всех удержаний) не может превышать 50 % заработной платы, причитающейся к выплате работнику, если возможность большего размера удержания (общего размера всех удержаний) не установлена законодательными актами.

При получении спец. одежды дали на подпись заявление,что при увольнении раньше чем 1 год сумму за спец.одежду удержат. Законно ли это? И могу ли я потом получить свои деньги?

В соответствии со ст. 57 Трудового кодекса РФ, предусмотрено, что определенные виды предпринимательской и иной профессии с учетом результатов специальной оценки условий труда, работникам, условиям трудового договора могут предоставляться только на одном учреждении.

Срок не истек. Я увольняюсь. Требуют возврата средств индивидуальной защиты или удержат их стоимость из зарплаты.

Об обеспечении работников спецодеждой

При необходимости он может уменьшить период службы СИЗ, или же отдать распоряжение об изготовлении одежды из более прочных и износостойких материалов.

  • Если на предприятии есть профсоюзный комитет, то условия Положения обсуждаются с ним.
  • В Положении можно указать основания для выдачи одежды, обязанность работников по надлежащему использованию СИЗ, сроки износа, правила оформления заявок на получение спецодежды; порядок выдачи, учета и сдачи; условия списания; мероприятия по уходу.

Иногда возможны и такие ситуации, когда сотрудник пообещал вернуть спецодежду, но не сделал этого. Если расчет уже был выплачен, то вернуть положенную сумму уже не возможно по причине того, что обычно расчет выплачивается одновременно с выдачей всех документов бывшего работника.

Удержания из зарплаты работника для погашения его задолженности перед организацией, в которой он работает, могут также производиться на основании акта работодателя при наличии письменного согласия работника.

Выдаем рабочим спецодежду, к примеру срок эксплуатации 12 мес. По истечении 4 мес. работник увольняется. Спец одежда сдается на склад? Как быть, если фактически она не пригодна к дальнейшей эксплуатации?

Нужно ли сдавать спецодежду при увольнении

Таким образом, как Вы видите, Ольга Петровна, возможно принудительное удержание стоимости невозвращенной спецодежды при выполнении условий Декрета № 5. Применение норм Декрета № 5 возможно и в других случаях, например при инвентаризации, если работник отказывается добровольно погасить ущерб. Надеюсь, мои разъяснения будут Вам полезны.

Состав средств индивидуальной защиты (СИЗ) также определяется законодательством и правилами охраны труда.
Трудового кодекса работникам организаций по условиям труда выдается за счет работодателя специальная одежда, специальная обувь и другие средства индивидуальной защиты, моющие и дезинфицирующие материалы, молоко, лечебно-профилактическое питание не ниже норм, устанавливаемых Правительством РК.

При этом под убытками понимаются в том числе утрата или повреждение его имущества (реальный ущерб). О.Е. Золотова, эксперт журнала «Строительство: бухгалтерский учет и налогообложение» 1 марта 2009 г.

Эксперт журнала “Справочник кадровика” У.Ф. Минибаев разъясняет может ли предприятие при увольнении сотрудника удерживать из его заработной платы остаточную стоимость спецодежды с неистекшим сроком эксплуатации. Можно ли включить это условие в трудовой договор? Не станет ли это нарушением действующего законодательства? Ответы на эти вопросы в очередной «Теме дня».

При расторжении трудового договора обязанность расчета возлагается не только на работодателя, но и на работника.

В разделе содержатся все ответы государственных органов, которые размещены на портале «Открытый диалог» Электронного правительства Республики Казахстан.

ФНС отредактировала контрольные соотношения показателей декларации по НДС. Это связано со вступлением в силу приказа, внесшего поправки в бланк НДС-отчетности. В случае, когда «физик», не зарегистрированный в качестве ИП, приобретает товары с использованием заграничного интернет-сервиса (например, eBay), обязанности налогового агента по НДС на него не возлагаются.

В разделе содержатся все ответы государственных органов, которые размещены на портале «Открытый диалог» Электронного правительства Республики Казахстан.

В зависимости от нормативного срока носки и стоимости спецодежду можно учитывать в составе материалов или основных средств.

Как удержать за новую спецодежду при увольнении документы

В преддверии очередного срока уплаты страховых взносов налоговики решили обратить внимание плательщиков на наиболее распространенные ошибки, допускаемые при заполнении платежных поручений на перечисление взносов в бюджет.

При отсутствии соглашения об уплате алиментов они взыскиваются судом ежемесячно в размере: на одного ребенка — одной четверти, на двух детей — одной трети, на трех и более детей — половины заработка или иного дохода родителей’. Размер этих долей может быть уменьшен или увеличен судом с учетом материального или семейного положения сторон и иных заслуживающих внимания обстоятельств.

Если работник не возвратит спецодежду при увольнении, работодателю тем самым будет причинен ущерб в виде уменьшения его имущества (ст. 238 ТК РФ). В этом случае работник обязан возместить причиненный этим ущерб.

Практически, если Вы даже не работаете, но при этом хотите получить больничный лист (объяснив ситуацию) Вам не должны отказать, т.к. если Вы заболели в течение месяца со дня увольнения прежний работодатель должен оплатить Вам больничный.

Работодатель может решить списывает ли он стоимость спецовки или удерживает ее, но при любом варианте соблюдается особый порядок.

Совсем по-иному дело обстоит, если речь о вычетах в особо крупном размере, например, при умышленной порче. Тогда приказ о вычете из зарплаты издается отдельным документом с обязательным указанием сумм за каждую единицу.

При увольнении работник не сдал спецодежду на склад и отказался писать заявление об удержании ее стоимости из заработной платы.

Спецодежда является имуществом предприятия, которая числится у него на балансе, поэтому ее выдача, а также возврат при увольнении осуществляется с соблюдением правил учета, движения и хранения материальных ценностей.

Такие меры позволяют быстро определить виновника в случае утраты любого из СИЗ, что облегчает работу ответственных лиц.

Организация сокращает штат работников. Некоторые из них не сдают выданную им ранее спецодежду на склад.

Требования к приобретению, выдаче, применению, хранению специальной одежды, специальной обуви и других СИЗ и уходу за ними установлены Межотраслевыми правилами обеспечения работников специальной одеждой, специальной обувью и другими средствами индивидуальной защиты, утвержденными Приказом Минздравсоцразвития РФ от 01.06.2009 № 290н (далее – Меж­отраслевые правила) (см.

Индивидуальные предприниматели независимо от применяемой системы налогообложения обязаны уплачивать взносы за себя на ОПС и ОМС.

Под ведением оперативного учета подразумевается в первую очередь отражение в личных карточках факта выдачи работникам и возврата ими спецодежды. Форма личной карточки приведена в приложении к Межотраслевым правилам.

Как поступать со спецодеждой при сокращении штата работников?

Согласно пункту 64 раздела VII «Методических указаний по бухгалтерскому учету специального инструмента, специальных приспособлений, специального оборудования и специальной одежды» (утверждены Приказом Минфина РФ от 26.12.2002 № 135н) спецодежда, выданная, является собственностью организации и подлежит возврату при увольнении.

Эту проводку делайте, только если стоимость спецодежды списываете равномерно. Если стоимость спецодежды была списана единовременно, возврат спецодежды на склад в бухучете не отражается*.

Возможна ситуация, когда увольняющийся работник по собственному желанию и по договоренности с фирмой не возвращает выданную ему ранее спецодежду, а забирает себе. Необходимо ли в таком случае удерживать НДС с суммы компенсации, полученной с работника?

Ее стоимость погашается путем начисления амортизации линейным методом. Остальная спецодежда учитывается в составе материалов. При этом спецодежда, срок использования которой не превышает 12 месяцев, списывается единовременно в момент ее передачи сотрудникам».

В случае приобретения специальной одежды, специальной обуви и других средств индивидуальной защиты для работников за счет страховых взносов, подлежащих уплате в ФСС, суммы НДС, предъявленные продавцами этих товаров, не подлежат вычету.

Что касается налогового учета, согласно пп. 3 п. 1 ст. 254 НК РФ организация вправе самостоятельно определить и закрепить в учетной политике порядок признания материальных расходов в виде стоимости спецодежды.

Поскольку спецодежда является собственностью нанимателя, ее невозврат работником рассматривается как недостача материальных ценностей.

Она относится к средствам индивидуальной защиты, выдается работодателями на безвозмездной основе при приеме человека на работу.

Спецодежда обычно списывается сразу – при выдаче работникам. А если, проработав полгода, человек увольняется? Должен ли он ее сдавать или нужно удержать из зарплаты часть стоимости? А что потом делать с бывшей в употреблении одеждой? Ответы – в нашей статье.

И в бухгалтерском, и в налоговом учете расходы на приобретение спецодежды возникают с момента передачи ее сотруднику, а в случае возврата спецодежды при увольнении такие расходы не восстанавливаются.

Как работодателю добиться погашения стоимости спецодежды. Существует немало видов деятельности, где необходимо использовать спецодежду и другие индивидуальные средства защиты. Компания закупает спецсредства за свой счет и обязана обеспечивать ими коллектив.

Похожие записи:

Удержание за спецодежду при увольнении работника – судебная практика

Увольнение — это особая процедура, которая состоит из ряда обязательных шагов.

Одним из важных моментов при уходе с предприятия является возврат спецодежды, выданной работодателем ранее. Этот этап логичен, так как считается частью взаимных расчетов с нанимателем. Средства защиты выдаются работающим для выполнения их профессиональных обязанностей, но не являются их собственностью. При увольнении работник должен сдать предоставленные ему СИЗ либо выкупить их. Оба варианта приемлемы, но каждый из них имеет свои особенности бухгалтерского учета и отражения в документации. Удержание за спецодежду при увольнении производится по остаточной стоимости.

Средства специальной защиты

Средства коллективной и индивидуальной защиты позволяют сохранить жизнь и здоровье работников. Особой категорией выделяют именно спецодежду, которая обеспечивает защиту весьма уязвимого человеческого тела от воздействия внешних производственных факторов.

В соответствии со статьей 209 Трудового кодекса РФ средства специальной защиты позволяют оградить человека от вредных и опасных факторов, которые воздействуют на них при исполнении рабочих обязанностей, а также избежать загрязнений. Средства индивидуальной защиты (СИЗ) помогают предотвратить те последствия, которые невозможно устранить при помощи коллективной спецзащиты. К тому же они могут быть подобраны индивидуально, что способствует повышению уровня защищенности.

Средства индивидуальной защиты производятся в соответствии с правилами технического регламента Таможенного союза «О безопасности СИЗ» ТР ТС 019/2011.

Порядок выдачи спецодежды

Каждый наниматель разрабатывает свои правила по СИЗ, исходя из государственных нормативов. Установленные по закону условия не могут быть ухудшены, но при желании их можно доработать и улучшить.

Порядок выдачи средств индивидуальной защиты имеет важное и незыблемое условие – обеспечение спецодеждой и спецобувью должно быть произведено до того, как работник приступит к своим непосредственным обязанностям. Наниматель не может допустить сотрудника к труду, если он не имеет СИЗ или что-то из выданных средств пришло в негодность.

Каждый предмет индивидуальной защиты имеет свой ограниченный срок действия, который также регламентируется законодательными нормами. Увеличивать их самостоятельно нельзя. Для функционирования системы обеспечения СИЗ новых и уже работающих сотрудников ведется особый учет. На каждого работника заводится карточка спецодежды, в которой отмечается:

  1. Требуемая комплектность.
  2. Фактическая обеспеченность.
  3. Дата выдачи.
  4. Начальная стоимость.
  5. Срок эксплуатации.

Ежемесячно бухгалтерия производит амортизацию СИЗ, что удешевляет их. К концу срока носки цена СИЗ достигает нуля, а сама одежда или обувь меняется на новую.

Что относится к спецодежде

Далеко не все сферы деятельности требуют обязательного обеспечения СИЗ. Существуют установленные списки профессий, которые не могут обойтись без специальной одежды и обуви. При классификации должностей к следующим направлениям:

  1. Торговые предприятия.
  2. Сельскохозяйственные отрасли.
  3. Деревообрабатывающие и лесозаготовительные организации.
  4. Медицинские учреждения.
  5. Рыболовецкие предприятия.
  6. Отрасли по добыче и переработке полезных ископаемых.
  7. Химическая и металлургическая промышленность.
  8. Строительные организации.
  9. Научно-исследовательские сферы.

В пределах каждой отрасли есть свои классификации обязательных специальных средств защиты. Они разнятся в зависимости от того, какие именно функции выполняет работник. В большинстве случаев служащие ИТР не нуждаются в спецодежде, если они не выходят на территорию предприятия и не осуществляют инспекционные осмотры.

К СИЗ относят:

  1. Верхнюю зимнюю одежду – теплые куртки, тулупы, ватные штаны, полушубки.
  2. Верхнюю демисезонную – плащи, легкие куртки.
  3. Спецодежду для постоянной носки – комбинезоны, костюмы.
  4. Халаты.
  5. Футболки.
  6. Кепки, шапки и иные головные уборы.
  7. Рукавицы и перчатки.
  8. Спецобувь по сезонам.

В рамках указанной классификации СИЗ различается по плотности материалов, а также их качественным характеристикам. Есть профессии, которые требуют обязательных хлопчатобумажных изделий, другие же, напротив, имеют плотную и непромокаемую структуру. Отдельным классом идут невоспламеняющиеся материалы.

Порядок списания

Каждая выданная единица СИЗ имеет свои сроки эксплуатации, которые указаны в личной карточке работника.

При получении одежды или обуви он расписывается под датой выдачи, с которой собственно и начинается обратный отсчет. Когда время носки вышло, СИЗ подлежит списанию. Обычно данный процесс выглядит следующим образом:

  1. Изношенная спецодежда или спецобувь должна сдаться ответственному работнику. В реалиях современной экономии и рационального использования материалов, выношенные СИЗ, могут быть отправлены на ветошь или на дальнейшую переработку вторсырья.
  2. Сотрудник, занимающийся приемкой-выдачей СИЗ должен оформить принятые вещи и сразу же выдать новые.
  3. Работник, который производит сдачу спецодежды, расписывается в акте приемки и бланке получения.

Иногда возврат СИЗ происходит раньше указанного срока, когда выданные средства были испорчены раньше установленного срока. Оставить без спецодежды работника нельзя, поэтому он в любом случае должен быть обеспечен заменой. Но если будет доказано, что в порче СИЗ виновен сам его владелец, то убытки удержат с него.

Возврат специальной одежды

При увольнении сотрудник обязан подписать обходной лист, в нем, в том числе прописана обязанность сдать выданную ранее спецодежду и иные средства защиты, выданные нанимателем. Такое правило может не соблюдаться только в одном случае, если спецзащита была приобретена на свои деньги. Однако законодательство РФ обязывает именно работодателей закупать СИЗ за собственные средства и обеспечивать ими сотрудников в полном объеме.

Для возврата специальных защитных средств увольняющийся обязан сначала взять выписку из личной карточки СИЗ о том, какие единицы за ним числятся. Затем по списку собрать все вещи и передать их кладовщику или иному сотруднику, отвечающему за их выдачу. Если вещи были получены недавно, но имеют явные следы порчи, то работодатель должен создать комиссию по приемке, чтобы оценить степень износа.

После того как спецодежда по списку сдана приемщик подписывает обходной лист. Возврат СИЗ может быть частичным или вообще не осуществляться, если сроки носки подошли к концу.

Удержание стоимости при увольнении

Увольняющийся человек имеет полное право выкупить выданную ему спецодежду и обувь частично или полностью. Многие наниматели это приветствуют особенно в тех случаях, когда она шилась не на стандартные размеры или отслужила уже больше половины срока. Как правило, выдать их повторно уже не получается и их необходимо списать с потерей остаточной стоимости.

Удержание за СИЗ производится в следующем порядке:

  1. Бухгалтерия подготавливает справку о стоимости указанных единиц. Для этого производятся амортизационные списания, если они не были сделаны ранее.
  2. Первичная цена на одежду должна быть также документально обоснована.
  3. Итоговая сумма удерживается из расчетных средств увольняемого.

Обратите внимание, что удержание может производиться двумя путями:

  1. Автоматическим вычитанием из зарплаты, начисленной увольняемому. Здесь важно соблюдать нормы ТК, которые устанавливают, что удержать можно не более 20%.
  2. В добровольном порядке, при котором сам работник пишет заявление на имя руководителя с просьбой вычесть из его начислений остаточную стоимость спецодежды. Фактически в этом случае производится реализация СИЗ гражданину.

Второй вариант наиболее предпочтительный, так как не имеет ограничений по сумме и позволяет бухгалтерии, не обращая внимания на общую сумму расчетной компенсации, произвести удержание.

Порядок возмещения ущерба

При отсутствии со стороны работника желания сотрудничать добровольно наниматель имеет право возместить причиненный ему ущерб иными способами.

Практика трудовых взаимоотношений располагает массой примеров, когда при увольнении сотрудник не желает возвращать спецовку либо отдает ее в довольно потрепанном виде, несмотря на то, что выдана она была сравнительно недавно и не должна выглядеть подобным образом. Во всех спорных случаях наниматель обязан засвидетельствовать ущерб документально. Чтобы доказать факт порчи, правомерно будет создать комиссию, которая даст оценку принятым СИЗ. Все сведения документируются актом приемки, в котором указывается процент износа. На основании акта выносится решение об удержание стоимости испорченного имущества из зарплаты работника. Имея на руках такой акт, бухгалтерия враве производить вычет из доходов увольняемого в размере, не превышающем один оклад.

Если по тем или иным причинам решить проблему самостоятельно сторонам не удается, то руководство организации может инициировать судебное разбирательство, обратившись с иском о возмещении нанесенного материального ущерба.

Судебная практика

Октябрьский городской суд Республики Башкортостан принял к рассмотрению исковое заявление от ООО «Ойл-Сервис». Представитель организации обратился в суд с просьбой взыскать с уволившегося работника сумму за невозвращенные средства индивидуальной защиты. По существу дела было сообщено следующее:

  1. В организации трудился работник, который исполнял обязанности машиниста подъемника.
  2. В связи со спецификой профессии сотрудник был обеспечен спецодеждой в виде утепленного мужского костюма и спецобувью, в виде зимних сапог.
  3. Работник написал заявление на увольнение по собственному желанию и в законные сроки контракт с ним был, расторгнут.
  4. Однако при расчете он не вернул выданные ему СИЗ.

Работодатель пытался решить вопрос мирно и посылал письменные запросы уволенному с просьбой вернуть СИЗ или деньги, но ответы на них так и не были получены.

На заседание суда ответчик не явился, поэтому было принято заочное решение. Так как заявитель аргументировал остаточную стоимость выданной спецодежды и подтвердил ее документально, то судья полностью удовлетворил исковые требования и установил взыскать с ответчика не только причиненный ущерб, но и сумму уплаченной госпошлины за поданный иск.

Решение от 12 сентября 2017 г. по делу № 2-1763/2017 Контрольный список увольнения сотрудников

| Как оставаться послушным и профессиональным

Сотрудники каждый день покидают компанию, чтобы найти возможности для роста, приспособиться к личной жизни или пережить перемены. Как работодатель вы надеетесь, что сотрудники не покинут ваш бизнес, но знаете, что это принятие желаемого за действительное. Когда сотрудник увольняется, нужно знать, что делать.

По данным SHRM, средний годовой оборот составляет 19%. Если предприятие с 22 сотрудниками имеет коэффициент текучести 19%, он теряет четырех сотрудников каждый год.Похоже, много работы, не так ли?

Начинающие и опытные работодатели борются с процессом увольнения сотрудников. Трудно вспомнить все, что вам нужно сделать, когда у вас есть миллион других обязанностей. Чтобы помочь, мы создали контрольный список увольнения сотрудников.

Контрольный список увольнения сотрудников

Когда сотрудник сообщает вам, что покидает ваш бизнес, вы можете не знать точную процедуру увольнения.

Для начала вы должны собрать информацию и имущество, раздать формы и провести официальное обсуждение с сотрудником.Кроме того, вам необходимо обновить систему заработной платы и кадровую систему, чтобы отразить отставку.

Взгляните на этот контрольный список для уволенных сотрудников.

Поговорите с сотрудником

Есть много способов, которыми сотрудник может сказать вам, что увольняется. Они могут отправить вам электронное письмо, попросить о встрече, положить заявление об увольнении на ваш стол или сообщить вам об этом в офисе.

Независимо от того, что вам говорит сотрудник, вам нужно быть последовательным и поговорить с ним наедине.Как правило, лучше поговорить лицом к лицу.

Во время разговора с сотрудником вам нужно попросить официальное заявление об увольнении, если он еще не получил его. Вам также необходимо обсудить следующие шаги в процессе, в том числе последний день сотрудника, его обязанности и организацию собеседования при увольнении. Многие компании требуют уведомления за две недели с того момента, как сотрудник сообщает вам о своем уходе. Попросите сотрудника завершить работу в это время.

Собирать имущество компании

До или во время последнего дня увольнения сотрудника вам необходимо собрать все имущество компании, которое он использовал.Примеры собственности компании: автомобиль, компьютер, мобильный телефон, кредитная карта, ключи или что-либо еще, что вы предоставили.

Удалить доступ сотрудников

Когда сотрудник увольняется, он не должен иметь доступа ни к чему на вашем предприятии. Вы должны закрыть им доступ к зданию и компьютерной сети. Независимо от того, входят ли они с ключом, используют код или отсканируют значок, вы должны убедиться, что они не могут попасть в здание.

Вам также необходимо удалить сотрудников из вашей компьютерной сети.Они больше не должны получать обновления компании, сообщения от коллег или звонки от клиентов. Уходящие сотрудники также не должны иметь возможность входить в базы данных компании.

Раздать документы

Перед тем, как сотрудник уволится, вам нужно раздать и собрать формы. Вам необходимо предоставить форму смены адреса на случай, если сотрудник переезжает после увольнения. Таким образом, сотрудник получит форму W-2, когда вы отправите ее на свой адрес. Кроме того, вам необходимо получить письменное разрешение сотрудника на участие в будущих проверках рекомендаций.

Раздайте также письма с указанием льгот сотруднику. В письме следует подробно описать статус их медицинского страхования, пенсионного плана и любых других льгот для сотрудников малого бизнеса, которые они получили в вашей компании.

Если от вас требуется страхование COBRA (Закон о согласовании консолидированного бюджета), сообщите об этом своему сотруднику. COBRA позволяет сотрудникам временно продолжать свои страховые планы даже после их увольнения. Вы должны связаться с вашим групповым планом медицинского страхования и сообщить им, что сотрудник имеет право на получение дополнительного покрытия COBRA.

Проведите выездное интервью

Проведение собеседования при выходе — одна из самых важных частей процесса увольнения. Обычно на выездном собеседовании присутствует представитель отдела кадров.

Во время собеседования при выходе вы можете ответить на любые вопросы сотрудника о льготах или окончательной зарплате. Если вы попросили сотрудника подписать соглашение о недопустимости конкуренции, когда он начал работать в вашем бизнесе, вам необходимо обсудить его с ним во время собеседования при выходе. Вы должны прояснить то, что сотруднику не разрешено делать, а также другие условия несогласия.

После того, как вы поговорите о юридических составляющих увольнения сотрудника, задайте вопросы об их трудоустройстве. Узнайте, что им понравилось и не понравилось в вашей компании. Поощряйте общение и делайте заметки. Таким образом, вы можете внести изменения, если сочтете нужным.

Сообщите людям

Хотя вы не должны транслировать желание сотрудника уйти через громкоговоритель, вы должны сообщить об этом людям. Если у вас есть отдел кадров или представитель, они будут активно участвовать в процессе.HR необходимо знать, чтобы они могли подготовить документы и обновить файлы. Если у вас есть сотрудник, который занимается расчетом заработной платы, не забудьте также уведомить его.

Важно, чтобы вы сообщили остальным вашим сотрудникам, что их коллега уходит. Отставка сотрудника может повлиять на загруженность вашего нынешнего персонала, особенно если вы не планируете заполнять эту должность. И для морального духа важно, чтобы вы были открыты со своими сотрудниками.

Вам также может потребоваться сообщить клиентам или покупателям увольняющегося сотрудника о том, что они уходят.Таким образом, вы можете передать информацию новому сотруднику и предоставить клиенту контактную информацию другого сотрудника. Отправьте электронное письмо или письмо с уведомлением клиентов об увольнении сотрудника.

Обновить записи

Как владелец малого бизнеса, вы обязаны вести точный учет. Когда сотрудник увольняется, вы должны убедиться, что ваш бизнес отражает изменения.

Удалите уволенных сотрудников из платежной ведомости. Если вы используете программное обеспечение для расчета заработной платы и управления персоналом, обновите свои записи, чтобы показать, что сотрудник не работает на вас.

Убедитесь, что вы храните записи о заработной плате не менее трех лет, в соответствии с требованиями к хранению данных о заработной плате FLSA. И, по данным IRS, ведите учет налогов на трудоустройство не менее четырех лет.

Если вы уволили сотрудника, ведите записи, чтобы подкрепить свои аргументы. Эти записи могут включать дисциплинарные взыскания или проверки эффективности.

Распределить последнюю зарплату

Вам нужно будет решить, хотите ли вы отдать сотруднику его последнюю зарплату во время собеседования при увольнении или хотите отправить его им по почте.В окончательной зарплате должны учитываться все деньги, которые вы должны работнику, или все, что они должны вам.

Если у сотрудника накоплен оплачиваемый отпуск, вам нужно будет включить его стоимость в его окончательную зарплату. Вы можете найти значение, умножив количество отработанных часов на их почасовую ставку. Вам также необходимо будет включить бонусные выплаты, комиссионные или любые возмещения, которые вы должны сотрудникам.

Некоторые сотрудники используют отгул до того, как заработают его. Если сотрудник тратит личное время, которое он еще не накопил, вы должны вычесть его из его окончательной зарплаты.И, если вы предоставили аванс к зарплате, сотрудник должен вернуть вам это. Если сумма долга сотрудника превышает его окончательную зарплату, вам нужно будет получить с него остаток.

Если вы предлагаете выходное пособие уволенным сотрудникам, сообщите сотруднику, как они будут получать свою заработную плату.

Пример контрольного списка

Вот наглядный контрольный список, чтобы вы знали, какие шаги вы сделали, а что еще нужно сделать:

Советы при увольнении сотрудника

Вы можете почувствовать себя ошарашенным, когда потеряете сотрудника.Не говоря уже о том, что средняя стоимость текучести кадров составляет 21,4% от годовой зарплаты сотрудника. Независимо от финансового бремени и ограничений по времени текучесть кадров для вашего бизнеса, вам нужно сохранять хладнокровие.

Знание, что сказать, когда сотрудник увольняется, может быть проблемой. Прежде всего, оставайтесь профессионалом. Поговорите с уходящим сотрудником. Отложите в сторону личные отношения с сотрудником, когда разговариваете с ним.

Задавайте вопросы о том, почему сотрудник уходит и куда он направляется, но не допрашивайте их.Вы не должны унижать сотрудников, плохо говорить о них или игнорировать ситуацию.

Обсудите, какую работу нужно завершить сотруднику, и сообщите им, какие еще шаги им нужно предпринять перед уходом.

Убедитесь, что вы не пренебрегаете остальными своими сотрудниками. У них могут быть вопросы или опасения по поводу того, как взять на себя рабочую нагрузку увольняющегося сотрудника. Составьте план и поддерживайте открытые линии общения.

Легко добавляйте или удаляйте сотрудников из своей платежной ведомости с помощью Patriot Software.С нашим онлайн-программным обеспечением для расчета заработной платы настройка платежной ведомости и сотрудников не вызывает затруднений. И мы предлагаем бесплатную установку и поддержку. Получите бесплатную пробную версию прямо сейчас!

Это не является юридической консультацией; Для большей информации, пожалуйста нажмите сюда.

Как мотивировать проблемы Люди

Вкратце об идее

Это великолепный образ: всех ваших сотрудников идут в правильном направлении, вдохновленные вашим видением, энтузиазмом и логикой.Проблема в том, что такой подход к лидерству работает только с , а это уже мотивированных людей.

А как насчет тех других трудных людей, которые отнимают у вас слишком много времени? Как подать энергию на , на них ? Вопреки расхожему мнению, вы не можете — только , а могут.

У каждого есть мотивационная энергия. Фактически, большинство проблемных сотрудников являются управляемыми и совершенными, но только за пределами офиса. Рабочее место — особенно, казалось бы, равнодушные начальники — может блокировать эту врожденную мотивацию .

Вот как устранить эти блокировки и направить внутреннюю мотивацию на достижение целей вашей компании.

Идея на практике

Пытаясь мотивировать проблемных сотрудников, большинство менеджеров по ошибке пытаются «продать» свою точку зрения сотрудникам или просто отвергнуть их как «плохих персонажей». Эти ошибки происходят из распространенных, но ложных предположений: что все думают так же, как и мы, что мы можем изменить других и что сотрудники — это проблемы, которые нужно решать.

Лучший способ

Используйте эти шаги, чтобы высвободить внутреннюю энергию проблемных сотрудников или прийти к общему выводу, что это невозможно.

1. Создайте полную картину проблемного сотрудника. Не называйте его просто трудным. Вместо этого изучите три фактора:

Сотрудник: В неформальных беседах определите, что им движет, что блокирует эти диски, и , что может случиться, если блокировки будут устранены. Пример:

Джерри, новый менеджер фармацевтической компании, узнает, что Бернарда — талантливого, но скрытного и сердитого ученого, подчинявшегося ему, — обошли с повышением.Понимание Джерри? Бернар стремится сохранить свое достоинство.

Себя: Как вы, , могли бы выявить худшего человека? Попросите его и его коллег описать, как вы относитесь к этому. Что-то элементарное — например, как вы говорите — может не подходить для него, но подходить для других.

Ситуация: Что может вызвать худшее из , обоих из вас? Например, жесткая реструктуризация может усилить стресс у сотрудника и снизить вашу терпимость к его поведению.

2. Пересмотрите свои цели. Замените заранее определенные «решения» — требуемые новые формы поведения угрозой увольнения, если он не подчиняется — меню возможностей. Гибкость может дать удивительно богатые альтернативы. Пример:

Склонность обработчика клиентских счетов к сплетням и офисной политике может быть более конструктивно направлена ​​на создание команды. А возможности напрямую взаимодействовать с клиентами могут дать ему желаемый межличностный стимул.

3. Проведите встречу. На личной встрече подтвердите ценность этого человека для вашей компании, опишите проблему, как вы ее видите, заявите, что так не может продолжаться, и заявите о своем желании достичь взаимовыгодного результата.

Затем проверьте догадки о том, как использовать пристрастия человека к продуктивным целям. Следите за неожиданными областями согласия, а затем вытаскивайте идеи из собеседника. Чтобы избежать еще одной встречи «да, босс», не «продавайте» свою точку зрения.Пример:

Когда ученый Бернард говорит: «Никто с техническим умом здесь не пользуется уважением», Джерри видит возможность: назначить Бернарда советником и техническим тренером своего подразделения — и получить за это признание. Теперь Бернар должен конкретно предложить, как это могло бы работать.

Когда вы высвобождаете врожденную мотивацию людей, вы повышаете моральный дух всей организации, демонстрируя, что вы готовы преодолевать трудности, а не просто отказываться от них.

Всем известно, что хорошие менеджеры мотивируют своим видением, энтузиазмом и убедительной логикой своих рассуждений. Добавьте соответствующие стимулы, и люди с энтузиазмом двинутся в правильном направлении.

Это отличный образ, продвигаемый в стопках идеалистических книг по лидерству. Но с этим что-то серьезно не так: такая стратегия работает только с небольшой частью сотрудников и меньшей частью менеджеров. Почему? Во-первых, немногие руководители особенно одарены в сплочении войск.Призывы к большинству менеджеров стать Нельсоном Манделасом или Уинстоном Черчиллем наполняют их не более чем чувством вины и несостоятельности. С другой стороны, все имеющиеся данные свидетельствуют о том, что внешние стимулы — будь то разговоры, пачки денег или даже угроза неприятных последствий — имеют ограниченное воздействие. Люди, которые могут отреагировать на такие призывы, уже работают. Проблема в других людях. И, как все менеджеры знают по болезненному опыту, когда дело доходит до управления людьми, применяется правило 80–20: самые упорные сотрудники отнимают непропорционально много времени и энергии.

Так как же заставить этих людей последовать вашему примеру? Как сделать их энергичными и заинтересованными, чтобы они не только поддерживали ваши инициативы, но и выполняли их?

После 30 лет изучения бизнес-организаций и консультирования руководителей я пришел к выводу, что это как раз неправильные вопросы. Это потому, что, как выясняется, этих проблемных людей нельзя мотивировать: только они сами могут. Ваша задача — создать условия, в которых присущая им мотивация — естественная приверженность и стремление, которые есть у большинства людей, — высвобождается и направляется на достижение достижимых целей.Такой подход требует совершенно другого управленческого мышления. Достичь такого сдвига в перспективе нелегко. Но это ваша лучшая надежда получить максимальную отдачу от трудных сотрудников. И если вы добьетесь успеха, ваша задача не будет подталкивать или уговаривать этих людей; это будет устранять препятствия, в том числе, вполне возможно, ваш собственный демотивирующий стиль управления.

Знакомая проблема

Давайте рассмотрим несколько ситуаций, которые наверняка найдут отклик у большинства менеджеров.Во-первых, рассмотрим проблему, с которой сталкивается Аннет. (Хотя случаи в этой статье реальны, имена и идентифицирующие детали были изменены.) Она является старшим дизайнером в крупном издательском бизнесе и графическом дизайне, и пунктирная линия отвечает за Колина, члена проектной группы. Всегда что-то вроде индивидуалки, Колин, тем не менее, имеет хорошую историю работы. Но команда чувствует себя неуютно, потому что компания реструктурировала ее, чтобы сократить расходы и ускорить сроки выполнения работ. И поведение Колина становится все более проблематичным, по крайней мере, так видят это Аннет и Дэйв, менеджер проекта и другой начальник Колина.Колин, кажется, уклоняется от работы, и когда он выполняет задания, он не отчитывается перед начальством. Для Аннет поведение Колина не просто отражает присущее ему пренебрежение правилами и процедурами; это также означает нежелание брать на себя дальнейшие задания. Обсудив ситуацию с Дэйвом, Аннет решает, что именно она будет говорить с Колином, потому что у нее с ним лучшие отношения.

Стратегия

Аннет состоит в том, чтобы мотивировать Колина, обращаясь к его чувству ответственности перед командой проекта.Когда она встречается с ним и пытается убедить его принять эту линию рассуждений, Колин соглашается сделать то, что хочет Аннет. Но у нее нет ощущения, что ее аргумент оказал влияние. По ее мнению, Колин находится в своей зоне комфорта: он поддерживает других членов команды, даже помогает им решать их проблемы, но делает это за счет выполнения своих собственных обязанностей. Аннет задается вопросом, не стал ли Колин неудачником в новой структуре и ему придется уйти. Возможно, ей следует сделать ему официальное предупреждение на ежегодной аттестации.Или, может быть, ей следует перевести его на менее ответственную работу, по сути, понизив его.

Вот еще один случай. Паоло работает в Восточной Европе в качестве регионального менеджера международного застройщика. Джордж, дипломированный бухгалтер со степенью MBA, является прямым подчиненным, чья работа заключается в продаже земельных участков и налаживании стратегических союзов с местными компаниями. Джордж довольно новичок в этой должности, ранее работал в бэк-офисе, контролируя счета клиентов. Хотя Джордж приятен и полон энтузиазма, его работа не на должном уровне и никаких признаков улучшения.Фактически, Джорджу еще предстоит продать ни одного земельного участка. В отношениях с потенциальными партнерами болтливый Джордж ведет себя так, как будто его дружелюбие — это все, что ему нужно для заключения сделки. А сделки, которые ему удается заключить, оказываются непродуманными и дорогостоящими.

Из-за этих проблем Паоло встречается с Джорджем несколько раз, чтобы попытаться заставить его изменить свой образ жизни. Джордж отвечает ободряющей улыбкой, правдоподобными извинениями и обещанием Паоло, что все изменится, но ничего не меняется.В конечном счете, решает Паоло, Джордж скользкий и ленивый. Несмотря на свои обещания, Джордж отказывается придерживаться другого стиля ведения переговоров и, очевидно, не готов провести подробное исследование, необходимое для оценки сделки. Раздраженный, Паоло решает поставить Джорджу ультиматум: улучшай свою игру или уходи. Но уволить Джорджа было бы дорогим вариантом; людей с его опытом и навыками трудно найти в этой части мира.

Бедный Паоло. Он почти чует неудачу, которая может возникнуть в результате конфронтации.Он и дальше будет получать заверения от Джорджа, но сможет ли он когда-нибудь заставить Джорджа изменить свой образ действий и отчитаться за свои действия? Бедная Аннетт. Если бы только она могла убедить Колина улучшить его отношение, она могла бы удержать потенциально ценного члена команды. Но какими бы разумными ни были аргументы Аннет, сможет ли она заставить Колина вести себя по-другому?

Менеджеры по ошибкам делают

У этих двух случаев есть общие качества, которые часто сбивают с толку руководителей в их попытках мотивировать проблемных людей.Например, Аннет и Паоло считают, что им просто нужна правильная коммерческая подача, чтобы изменить Колина и Джорджа. Каждый начальник думает: «Если я только смогу заставить этого человека слушать, он поймет логику моей позиции». Этот подход, который я называю «рассказывай и продавай», основан на глубоком заблуждении, на которое многие из нас покупаются: у других людей те же мыслительные процессы, что и у нас, и, следовательно, у них есть , чтобы принять здравый смысл того, что мы говоришь.

Но у каждого из нас есть уникальный профиль мотивационных движущих сил, ценностей и предубеждений, и у нас разные представления о том, что разумно.Это частое несовпадение восприятий приводит к другой общей проблеме, связанной с попытками мотивации менеджеров: бесполезной и продолжительной игре в метки, когда менеджер постоянно пытается навязать некоторую мотивацию проблемному сотруднику. Сотрудник либо уклоняется от попыток начальника, либо, если его пометили, быстро освобождается. Подумайте о Колине, избегающем своих боссов. Вспомните Джорджа и его неуловимые обещания. Каждый менеджер знаком с собраниями типа «Конечно, босс», которые заканчиваются очевидным решением, но в конечном итоге приводят к еще большей части той же старой проблемы, и человек не меняет ни единой строчки.

На самом деле такие неудовлетворительные результаты не должны удивлять таких менеджеров, как Аннет и Паоло. Пытаясь превратить Колина и Джорджа в разных людей, они, как и большинство менеджеров, работающих с проблемными сотрудниками, поставили перед собой невыполнимую цель. Основное правило менеджмента — нельзя изменить характер людей; большую часть времени вы даже не можете контролировать их действия. Изменения происходят изнутри или не происходят вовсе.

Новый подход к мотивации

Итак, если Аннет и Паоло подошли к своим проблемам неправильно, каков правильный путь? Я предлагаю относительно простой метод, с которым я сталкивался снова и снова.Это предполагает перекладывание ответственности за мотивацию с субъекта на объект, с начальника на подчиненного. Важно отметить, что это также предполагает изменение точки зрения: менеджеру нужно смотреть на сотрудника не как на проблему, которую нужно решить, а как на человека, которого нужно понять. (Обсуждение этого изменения в перспективе см. На боковой панели «Децентрирование: искусство в основе мотивации».) Мой метод основан на нескольких принципах:

У каждого есть мотивационная энергия.

Хотя многие проблемные сотрудники демонстрируют явное отсутствие энтузиазма и целеустремленности в своей работе, эти качества, как правило, сохраняются и в других сферах их жизни.Конечно, не все люди будут испытывать такую ​​же страсть к своей работе, как и к своим хобби или другим сторонним интересам. Но ошибочно считать проблемного сотрудника просто немотивированным. Большинство работников имеют возможность заниматься своей работой таким образом, чтобы способствовать достижению управленческих целей.

Эта энергия часто блокируется на рабочем месте.

Разнообразные факторы могут блокировать естественную мотивацию людей. Например, препятствия могут появиться внезапно из-за новых стрессов дома или могут накапливаться постепенно с годами, являясь результатом разочарованных мечтаний или невыполненных обещаний на работе.Эффект состоит в том, чтобы преобразовать положительную энергию человека в отрицательное отношение и поведение или просто отвлечь ее на нерабочую деятельность. Одна из самых распространенных блокировок возникает, когда сотрудники чувствуют, что их начальство на самом деле не заботится о них. По той или иной причине проблемные сотрудники обычно недолюбливают своих руководителей. И есть вероятность, что эти настроения взаимны, что делает обычные разговоры о повышении производительности в лучшем случае неискренними.

Для устранения засоров необходимо участие сотрудников.

Чтобы мотивировать сотрудника работать над достижением ваших целей, вам нужно использовать подход дзюдоиста: найдите локус энергии человека и используйте его для достижения своих целей. Вместо того, чтобы навязывать решения людям силой вашего аргумента, вытаскивайте решения из них. Переключение столов как минимум привлекает внимание сотрудников; в идеале это побуждает их устранять препятствия, мешающие их мотивации. Для этого вам, возможно, придется переосмыслить то, к чему у ваших проблемных сотрудников может быть разумная мотивация.Но такой подход поможет вам получить от них максимум, независимо от их способностей и навыков.

Давайте посмотрим на возможные возражения против метода, который я предлагаю. «Мне все это кажется слишком мягким и мягким», — скажете вы. Или: «У меня есть бизнес, которым нужно управлять, и у меня нет ни желания, ни времени служить сочувствующим психиатром кучке« заблокированных »сотрудников, которые отказываются участвовать в программе».

Во-первых, хотя этот метод основан на эмпатии, он совсем не мягкий.Требуется, чтобы менеджер взял на себя сложную ситуацию и разрешил ее. Фактически, по-настоящему губчатый метод — это то, что вы, вероятно, используете сейчас: либо игнорирование проблемных сотрудников, либо неоднократные и безуспешные попытки убедить их, что они должны улучшить свою работу. Хотя в раздражении вы можете уволить их, это признак неудачи, а не твердости. Во-вторых, мой метод требует затрат времени, но это вложение, которое должно привести вас к решению проблемы раньше, чем другие средства.Это потому, что это требует от вас выхода за пределы точки «застревания», которая характерна для многих взаимоотношений с проблемными людьми.

Имейте в виду, что этот подход разработан для решения — не обязательно решения — проблемы, с которой вы сталкиваетесь. Хотя этот метод должен помочь вам избежать некоторых распространенных ошибок при попытке мотивировать трудных сотрудников (см. Врезку «Семь опасностей при обращении с проблемными людьми»), вы не сможете преобразовать каждого немотивированного сотрудника. И даже если поведение сотрудника действительно изменится, вы можете не получить именно то, что изначально хотели.Но предлагаемый мной трехэтапный метод положит конец уклонениям, повторениям и невыполненным обещаниям. И это, скорее всего, даст вам варианты, о которых вы даже не задумывались. По крайней мере, это приведет вас к моменту истины, моменту, когда вы и ваш сотрудник вместе сможете увидеть путь к поставленной вами цели или согласиться с тем, что решение невозможно.

Шаг 1:

Создание насыщенного изображения

Том изо всех сил пытается помочь Джеку улучшить свои показатели. Но с каждым предупреждением Джек, который от природы застенчив, кажется, становится все тише.В конце концов, без суеты и церемоний, Том говорит Джеку, что дела не идут, и ему придется покинуть компанию. В последующие дни бывшие коллеги Джека гудят разговорами о его внезапном увольнении и о том, что они только что узнали о его ситуации. Оказывается, оба родителя Джека недавно умерли из-за длительной изнурительной болезни. До сих пор никто, включая Тома, не знал, через что ему пришлось пройти.

Случай Джека — крайний случай, но он иллюстрирует явление, удручающе распространенное в бизнесе.Проблемный сотрудник проходит обычную процедуру аттестации и обсуждения с руководством, а затем увольняется — иногда после многих лет непродуктивной работы. Вскоре после этого линейный руководитель узнает от бывших коллег сотрудника о том, что могло быть причиной плохой работы. Менеджер никогда не узнал об этом из-за гордости или естественной сдержанности сотрудника, или из-за того, что человек не любил руководителя или не доверял ему.

Таким образом, первый шаг требует от менеджера работы, чтобы понять, откуда взялся проблемный сотрудник: что движет этим человеком? Что блокирует эти диски? Что может произойти, если препятствия будут устранены? Но это еще не все.В уравнении также фигурируют два других фактора: вы как начальник и контекст, в котором возникает проблема.

Начнем с сотрудника. Как Том может знать так мало о том, что влияет на работу Джека? Насколько хорошо Аннет понимает Колина? Что на самом деле Паоло знает о Джордже? Очевидно, этим менеджерам нужна дополнительная информация. Он может исходить от коллег, подчиненных или предыдущих начальников. Однако большая часть данных поступит от самих проблемных сотрудников. Вам необходимо провести серию неформальных бесед — у кулера с водой, за обедом, на общественных мероприятиях, — которые позволят вам понять, чем на самом деле занимаются ваши сотрудники.Как выглядит мир с того места, где сидит сотрудник? Как его ожидания и желания были сформированы ключевым опытом прошлого? Какие страсти управляют его выбором? Что подавляет эти страсти на рабочем месте? Это может показаться трудным, но на руководящих курсах, которые я преподаю, я обнаружил, что люди могут узнать эти вещи друг о друге за десять минут собеседования, если они задают правильные вопросы. В конце концов, мы часто ведем эти разговоры на званых обедах; просто у нас они редко бывают на работе. То, что вы обнаружите, скорее всего, вас удивит.Чтобы проверить это, нужно попросить проблемных сотрудников описать себя. Почти наверняка они будут использовать слова, отличные от тех, которые вы могли бы использовать.

Эти неформальные беседы — отправная точка в эффективной мотивации проблемных людей. Например, Аннет узнает, что Колин, помимо работы, строит дом. Никаких проблем с мотивацией!

Затем вам нужно взглянуть на вашу собственную роль в проблеме, которую вы пытаетесь решить, особенно потому, что непосредственные начальники являются самым мощным источником неудовлетворенности сотрудников и основной причиной, по которой люди уходят с работы.На самом деле, вы можете быть главной, пусть и непреднамеренной, причиной отсутствия мотивации у вашего сотрудника; по той или иной причине вы обнаруживаете в человеке, которому пытаетесь помочь, проявлять худшее, а не лучшее. Вам придется провести честный самоанализ. И вам нужно будет задать такие же вопросы, которые помогли вам заполнить фотографию сотрудника. Вашему проблемному сотруднику может быть неудобно рассказывать о своем восприятии вас, но со временем вы можете даже составить воедино картину — возможно, нелестную — того, как на вас смотрят.Даже если эта картина кажется несправедливой и неточной, помните: если что-то воспринимается как реальное, это реально по своим последствиям.

Другие могут предоставить дополнительную информацию. Паоло, обсуждая Джорджа с другим менеджером, жалуется: «Он ведет себя так, будто я его преследую, если вы можете в это поверить». Каково же было удивление Паоло, когда его друг, коллега, ответил: «Что ж, Паоло, я уверен, что он ошибается насчет преследований, но иногда ты производишь впечатление хулигана».

То, что вы узнаете, может убедить вас в том, что ваши отношения с проблемным сотрудником дисфункциональны и не подлежат восстановлению, и в этот момент вам следует отказаться от метода и передать задачу мотивации кому-то другому.Однако более вероятно, что то, как вы взаимодействуете с проблемным сотрудником — например, такие простые вещи, как то, как вы разговариваете с этим человеком, — просто отвлекает. То, что хорошо работает с другими вашими отчетами, безнадежно неверно для этого человека. Излишне говорить, что это может быть досадным осознанием, и многим менеджерам трудно с этим смириться.

Наконец, вам нужно проанализировать контекст. Вызывает ли что-то в текущей ситуации худшее в сотруднике — а может быть, и в вас? Аннет считает, что результаты работы Колина ухудшились из-за возросших требований, предъявляемых реструктуризацией к команде проекта.Но Аннет тоже находится под давлением. Действия Колина беспокоят Аннет больше, чем в противном случае, из-за стресса, с которым она сталкивается? Парадоксальным образом ее реакция на него усугубляет стресс Колина, создавая порочный круг?

Если вы приступите к такой миссии по установлению фактов, вы увидите, что у вас не было достаточно данных для решения вашей проблемы. Вполне возможно, что ваша неприязнь помешала узнать проблемного сотрудника. Более того, вы, вероятно, не думали, что ваше собственное поведение может быть частично виновато.И вы, вероятно, не изо всех сил старались найти ситуационные факторы, которые могли бы в некотором смысле оправдать недостатки сотрудника. Гораздо проще просто навесить на людей ярлык «трудных», чем выяснить, как они дошли до этого, или вовлечь себя в эту неразбериху.

Но если вы сможете вырваться из этого узкого мышления, у вас больше шансов заставить сотрудника работать лучше. И вы, вероятно, в первую очередь переосмыслите то, чего хотели достичь с этим проблемным сотрудником.

Шаг 2:

Пересмотрите свои цели

Ганс управляет подразделением швейцарской брокерской компании.Лука является членом бэк-офиса из 12 человек, который, хотя и обрабатывает счета клиентов, практически не имеет контактов с ними. Команда Луки раскололась на две фракции в результате его слухов и ужасных отношений с секретарем группы — по крайней мере, так считает Ханс. Ганс не особенно любит Луку, который сильно отличается от Ханса: Лука физически внушительный, рабочий класс, крупный спонсор, любит роскошные автомобили и, кажется, всегда испытывает проблемы с деньгами. Лука, кажется, испытывает такую ​​же антипатию к Гансу.

Хотя производительность Луки на работе неплохая, Ханс считает, что Лука мог бы достичь большего и улучшить общую работу группы, если бы тратил меньше времени на сплетни и наладил бы лучшие отношения с секретарем. Он несколько раз небрежно упомянул об этом Луке, но безрезультатно, и Ганс готов избавиться от него. Но в результате неофициального опроса коллег Луки Ханс узнает, что большинство из них не хотят, чтобы он уходил, несмотря на проблемы, которые он, кажется, создает. Поэтому Ганс решает противостоять Луке и требует, чтобы он поладил с секретарем и прекратил играть в офисную политику.

Возможно, вы не понаслышке знаете о том разочаровании, которое испытывает Ганс: «Я разумный человек, стараюсь делать хорошую работу, сталкиваюсь с неразумным человеком, который отказывается признать, что явно является правильным и разумным способом решения этой проблемы. Я сказал ему, что нужно делать. Почему он не может сделать просто ? » Если вы столкнулись с такой ситуацией, вы, скорее всего, просто сдадитесь, либо позволив всему течь по течению, либо уволив вовлеченного сотрудника. К сожалению, ваша морализаторская позиция и неспособность понять, что не все видят вещи так, как вы, ограничивают как ваши шансы на успешную мотивацию сотрудника, так и варианты решения проблемы, которые вы рассматриваете.Вам будет лучше, если вы откажетесь от желания привлечь плохого сотрудника к ответственности — и вместо этого определите, чего можно добиться, реабилитировав заблудшего. Вы будете более эффективны, если захотите перейти от заранее определенного решения к множеству возможных результатов.

В данном случае Ханс считает, что решение состоит в том, чтобы изменить поведение Луки, которое он видит как источник смятения в команде и плохой работы Луки. Но если Лука виноват в проблемах команды, почему его коллеги не хотят, чтобы он ушел? Ганс решает собрать больше информации, чтобы лучше понять ситуацию.Он узнает, что отсутствие у команды контактов с клиентами может лишить Луку стимула, который ему нужен для удовлетворения от работы. Не менее важно то, что это может породить атмосферу «крыс в клетке» для всей бэк-офисной команды — среду борьбы, отравленную недавно введенной схемой финансового стимулирования и пренебрежением Гансом к инициативам по построению команды.

С этой точки зрения поведение Луки может быть следствием, а не причиной проблемы. Как только Ганс начинает думать о том, что движет Лукой, он задается вопросом, может ли естественная склонность Луки к сплетням и офисной политике быть направлена ​​на позитивные социальные усилия, такие как создание команды.Конечно, Луке нужно восстановить мосты с секретарем, не говоря уже о Хансе, но истинная мотивационная проблема может заключаться в том, чтобы привлечь Луку в качестве союзника для улучшения климата в офисе.

Давайте проясним: переосмысление целей таким образом не означает капитуляцию. Да, иногда вы можете остановиться на более скромных и достижимых целях для вашего проблемного сотрудника, которые он отстает и способен достичь. Но готовность проявлять гибкость в своих целях также может привести к новым и амбициозным альтернативам, о которых вы, возможно, даже не задумывались.В конце концов, вы можете не получить от сотрудника именно то, что хотели, но вы, безусловно, получите больше, чем раньше.

Составление списка возможных результатов — важнейшая предпосылка для планирования официальной встречи с сотрудником, которая призвана разрешить или разрешить ситуацию. Имейте в виду, что это меню может быть дополнено решением из самого неожиданного источника: сотрудника. В то же время, это не повестка дня «все идет»: вы должны четко понимать основные моменты преткновения: те вопросы, которые, если вы не придете к решению проблемы, сформируют решение — возможно, увольнение сотрудника.

Шаг 3:

Устроить встречу

Джерри недавно был назначен главой отдела фармацевтической компании. Устраиваясь, он обнаруживает, что унаследовал одного очень неприятного подчиненного. Бернард — как и Джерри, которому за тридцать — чрезвычайно компетентный ученый и очень независимый человек. Бернар работает достаточно хорошо, когда ему дается четко определенная и очень сложная работа, в которой проверяются его технические знания. Но он не обсуждает свои результаты до тех пор, пока Джерри не становится слишком поздно, чтобы внести свой вклад.И Бернар сопротивляется тому, чтобы делать что-либо, выходящее за рамки его привычного распорядка. Джерри подозревает, что Бернард мог бы выполнять свою работу быстрее, не жертвуя качеством. Но когда Джерри поднимает этот вопрос, Бернард засыпает его техническими объяснениями, которые Джерри не полностью понимает.

Джерри узнает, что Бернарда когда-то обошли с повышением, и с тех пор он плохо себя чувствует. Фактически, Бернард ясно дал понять всем, что он возмущен тем, что ему приходится отчитываться перед тем, кого он считает более слабым в технических знаниях.Хотя Джерри считает, что Бернарда нужно было обуздать уже давно, он неоднократно пытался победить Бернарда дружескими подходами. «Что ты задумал?» — спросит Джерри. «Кажется, у вас всегда такой творческий подход к проблемам». Но Бернар возражает ему: «Ты никогда не поймешь мою работу». Джерри расстроен, потому что он знает, что значительные навыки Бернарда не используются в полной мере на благо бизнеса. И растущая неприязнь между двумя мужчинами не сулит ничего хорошего для улучшения ситуации.

Надеясь помочь Бернарду улучшить свои показатели, Джерри прошел первый шаг метода, представленного здесь: по кусочкам сложил воедино многослойную картину этого человека и того, как его прошлый опыт и текущая ситуация (не говоря уже о прибытии Джерри), возможно, повлияли на проблема. Джерри решает, что Бернард чувствует необходимость сохранить свое достоинство, которое уменьшилось, когда его обошли с повышением. Эта черта мешает Бернарду энергично работать на Джерри.Обладая этим более тонким пониманием, Джерри делает второй шаг метода: переоценивает то, что он надеется получить от Бернарда. Собственный босс Джерри посоветовал ему, как и многие другие боссы, заявить о своей власти и сказать Бернарду, чтобы он собрался или ушел. Но Джерри знает, что такой подход вряд ли принесет много пользы. Вместо этого он надеется мотивировать Бернарда, используя его врожденное стремление к достоинству, уважению и признанию. Он хотел бы, чтобы Бернард увидел, что он занимает позицию провала, и что можно получить большие личные выгоды, используя эти стремления для решения новых задач.

В то же время Джерри знает, что ему нужно быть круче, чем раньше. Поэтому он решает провести целенаправленную встречу лицом к лицу с Бернардом. Одним из положительных побочных результатов анализа ситуации Джерри является определенная отстраненность по отношению к Бернарду: Джерри осознает свои собственные негативные чувства, которые становятся все более интенсивными перед лицом грубости Бернарда, но отбрасывает их до того, как произойдет встреча. Фактически, Джерри даже осознал, что он — часть проблемы, и что любой положительный результат почти наверняка потребует от него изменения того, как он управляет Бернардом.Если все пойдет хорошо, Бернард тоже начнет менять свой взгляд на ситуацию.

Этот формальный разговор с проблемным сотрудником, в отличие от неформального взаимодействия, которое вы используете для составления полной картины ситуации, является третьим шагом моего метода. Это должно быть тщательно организованное мероприятие, подчеркивающее его важность. Проведите встречу на нейтральной территории — скажем, в конференц-зале — и выделите на нее как минимум час. (На самом деле, это может занять больше одной встречи, в зависимости от того, как далеко вы продвинулись в первой встрече.) Вы должны сообщить об этом сотруднику за день или около того, но подчеркните, что никаких материалов или подготовки не требуется; это будет не формальная встреча по оценке, а возможность пересмотреть и пересмотреть ваши рабочие отношения. Фактически, единственные физические реквизиты, которые вам понадобятся, — это стол и два стула, поставленные под прямым углом.

Встреча начинается с того, что я называю утвердительным утверждением , а — кратким «мягким-жестким» введением. Вы подтверждаете прошлую и будущую ценность сотрудника для организации и выражаете свое стремление к взаимовыгодному исходу встречи.Но вы также честно описываете текущую проблему так, как она вам кажется, и утверждаете, что все не может и не будет продолжаться так, как сейчас. Например, Джерри может сказать Бернарду:

.

«Спасибо за встречу со мной. Я думал о том, как мы работаем вместе, и должен сказать вам, что я недоволен. Мне кажется, что вы тоже нет. Я не совсем понимаю, в чем проблема. Вот почему я хочу, чтобы мы поговорили сейчас. Я восхищаюсь вашими талантами и тем, что вы предлагаете компании, но наши предыдущие разговоры показали мне, что мы видим наши роли совершенно по-другому.Мне не нравится, как вы реагировали на меня несколько раз, но я понимаю, что вы можете чувствовать то же самое. Я думаю, вы можете помочь мне встать на другую основу и найти новые способы совместной работы. Конечно, все не может продолжаться так, как есть, — я не позволю им ».

Затем вам нужно заняться тем, что я называю , допросом о кредитном плече . Это интенсивное и расширенное исследование, в ходе которого проверяются гипотезы, сформулированные вами в ходе разработки вашей картины ситуации.Вопросы Джерри исследуют потребность Бернарда в признании и способы его использования для продуктивных целей. Хотя одна из целей таких вопросов — найти неизвестные и потенциально плодотворные области согласия, они также предназначены для выявления разногласий. Фактически, один из признаков неудачной встречи — еще одна встреча «Конечно, босс» — это то, что сотруднику удалось выйти из комнаты, не выразив противоположного мнения.

Здесь необходима осторожность: очень легко вернуться к рассказу и продаже, переложив факты и аргументы на сотрудника, чтобы похоронить этого человека под тяжестью доказательств.Даже если вы избежите этой ловушки, сотрудник по-прежнему может вести себя уклончиво, защищаться, враждебно или необщительно. Ваша цель — разглядеть в тумане недовольства мимолетные диалоговые окна, которые открывают новые взгляды на ситуацию или предлагают возможности для использования движущих сил вашего сотрудника.

Например, Джерри противостоит Бернарду по щекотливому вопросу: «Хорошо, я знаю, что ты технически лучше меня. Хорошо. Как вы думаете, в чем тогда должна быть моя роль? Чем я могу вам помочь? »

Бернар без колебаний отвечает: «Ничего.В любом случае, никто здесь с каким-либо техническим умом не заслуживает уважения ».

Джерри видит брешь: «Ну и дела! Ты так себя чувствуешь? Что ж, думаю, я понимаю, как это могло быть проблемой в прошлом. На самом деле, я понимаю, почему вы были расстроены, когда не получили этого повышения. Но я ценю технические знания. Думаю, мы могли бы придумать, как лучше использовать вашу — и таким образом, чтобы вы заслужили признание ».

Подготовка к моменту истины .Джерри и Бернард достигли определенного согласия по крайней мере по части проблемы. И Джерри довел Бернарда до точки, в которой он может помочь найти решение, которое играет на тех качествах, которые его мотивируют. Возвращаясь к метафоре дзюдо, Джерри заблокировал Бернарда, настаивая на том, что все не будет продолжаться так, как есть. Теперь Джерри попытается выполнить бросок, используя собственную энергию Бернарда в качестве импульса для движения к целям Джерри:

«Бернар. Спасибо за то, что были так откровенны со мной. Я гораздо лучше понимаю проблемы, как вы их видите.То, что вы говорите, предполагает, что ваша работа может быть реструктурирована, чтобы вы могли заниматься делами, в полной мере использующими свои исключительные таланты. Я думаю, например, о высокопрофессиональной консультативной и коучинговой работе для команд в нашем подразделении. Я хотел бы, чтобы вы выступили с некоторыми конкретными предложениями о том, в какой форме может принять эта работа. Я сделаю то же самое, и мы снова встретимся через неделю. Слушай, мы скорее оставим тебя, чем потеряем. Но оставаться на своем нынешнем положении, по крайней мере, в том виде, в каком вы его определили, нецелесообразно.Что вы думаете?»

Более широкие преимущества

Помните, что описанный мною метод гарантирует разрешение, а не решение проблемы, с которой сталкивается Джерри. Чтобы увидеть разницу между этими двумя результатами, вернемся к Аннет и Паоло. Во время встречи с Колином Аннет вступает в разговор нового типа, надеясь выяснить, что это за водители и где их блокируют. Она приходит к выводу, что он очень мотивирован в других сферах своей жизни, но плохо реагирует на давление.Она понимает, что такое давление усилится только в том случае, если она попытается заставить его чувствовать себя виноватым за то, что он подвел свою команду, когда он ей нужен больше всего. Ему нужна другая, а не большая ответственность. Когда Аннет пытается выяснить, что на самом деле привлекает Колина, ключом оказывается помощь другим. Как это понимание может быть использовано для его мотивации? Во время их встречи Колин поднимает вопрос о возможности взять на себя обучающую роль, в которую он успешно переходит в последующие месяцы.

Дело Паоло сложнее, и у него нет такого счастливого конца.Проблема решена, но не решена. Первоначальная цель Паоло заключалась в том, чтобы заставить Джорджа признать, что ему нужно больше отвечать за свою работу. Но после некоторого размышления Паоло решает, что он просто хочет, чтобы Джордж увидел, что выход за рамки текущей ситуации потребует принятия некоторых трудных решений. Они садятся вместе, и Паоло предлагает конкретные данные об исполнении Джорджа. Эти неопровержимые факты помогают Джорджу понять, что у него возникла проблема на новом посту, и признать, что у него нет мотивации решать ее.Они согласны с тем, что следующим шагом Паоло станет помощь Джорджу в работе с меньшим количеством контактов с клиентами. Это действительно происходит, но без помощи Паоло. Через две недели после их встречи Джордж соглашается на работу в другой компании. В то время как Аннет одержала явную победу, Паоло пришлось утешать себя тем, что исход оказался лучше, чем ожидалось столкновение: Джорджа уволили, и он перенес свой гнев и негодование к другому работодателю. Фактически, Джордж в конечном итоге, вероятно, был благодарен за новое начало, которое началось с его момента истины с Паоло.

Независимо от того, будет ли проблема решена или просто решена, выгода, которую можно получить с помощью этого метода, выходит за рамки текущей ситуации и вовлеченных лиц. Помимо увеличения ваших шансов мотивировать проблемных людей, этот метод может помочь вам мотивировать всю вашу рабочую группу.

Обращение к проблемному человеку поднимает моральный дух каждого. Одна из самых распространенных жалоб на рабочем месте заключается в том, что начальство не имеет дела с плохими работниками. Как правило, сменяющие друг друга боссы оставляют проблемного человека в покое, уклоняясь от смеси затрат и тщетности, которые, как они ожидают, могут возникнуть от любых попыток улучшить положение.Поэтому, когда сотрудник оживляется и начинает действовать более разумно, внешняя рябь становится ощутимой.

Но дело не только в том, что теперь людям легче работать с кем-то, кто когда-то был проблемой. Ваши усилия также являются сильным сигналом. Когда люди хотят, чтобы начальник «разобрался» с плохим исполнителем, это не всегда означает полное увольнение. Вспомните сотрудников Луки, которые сопротивлялись попыткам Ханса уволить нарушителя спокойствия. В ваших усилиях изменить кого-то — даже если вы в конечном итоге потерпите неудачу и этот человек уйдет, — люди увидят печать менеджера и культуры, которые предпочитают решение проблем утилизации отходов.С другой стороны, быстрое избавление от кого-то сигнализирует о том, что организация отказывается, а не имеет дело с трудными людьми — и кто знает, кто может быть следующим?

Преимущества вашей организации могут сами по себе оправдать требования этого метода. Да, это может занять много времени, сложно и чревато рисками и неудачами: хотя некоторые сотрудники могут быстро отреагировать на ваш подход, другим может потребоваться время, чтобы восстановить позитивные отношения с вами и своей работой. Но по крайней мере они будут двигаться в правильном направлении своими собственными силами.И, в конце концов, в идеале у вас будет не только реабилитированный сотрудник, но и более здоровая и продуктивная организация.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за январь 2003 г.

Окончательные правила выплаты заработной платы по штату

Уход от работодателя и стабильная зарплата — устрашающая перспектива, даже если вы уходите на хороших условиях или у вас есть новая должность. Независимо от того, уволились ли вы с нынешней работы или были уволены, большинство людей в вашем положении задаются вопросом: « Когда я получу свою последнюю зарплату

Отделение от работодателя может быть для вас неизведанной территорией, но каждый штат устанавливает свои собственные окончательные правила выплаты заработной платы, а также соблюдает другие федеральные правила, установленные Министерством труда.Важно выяснить окончательные правила выплаты заработной платы для сотрудников и работодателей, чтобы вы знали свои права и что произойдет, если ваш работодатель проигнорирует эти правила.

Как скоро я могу получить последнюю зарплату?

Большинство штатов устанавливают правила, в течение которых работодатель должен отправить своему бывшему сотруднику последний чек. В некоторых штатах указывается разное количество раз для уволенных и уволенных сотрудников.

Штаты, в которых нет какого-либо закона или статута, регулирующего окончательную зарплату, прибегают к федеральному закону, который не требует немедленной отправки окончательной зарплаты.Если вы все еще не получили зарплату, у вас есть несколько вариантов получения помощи:

  • Обратитесь в департамент труда вашего штата
  • Свяжитесь с федеральным министерством труда
  • Наймите адвоката по трудоустройству, который поможет вам сориентироваться в вашей конкретной ситуации

Метод окончательной зарплаты

Большинство штатов требует, чтобы окончательная зарплата была реальным физическим чеком, чтобы у вас был доступ к важной информации в квитанции о заработной плате, которая может вам понадобиться для уплаты налогов.

Выплаты пособий

Часто трудовые договоры или политика компании в отношении льгот могут разрешать вам получать оплату за неиспользованный отпуск или больничные или другие льготы. Некоторые компании требуют, чтобы человек уведомил об увольнении как минимум за две недели, чтобы иметь право на этот вид выплаты с вашей последней зарплатой.

Если ваш работодатель отказывает вам в выплате пособий, на которые вы имеете право, вы можете обратиться в департамент труда вашего штата, U.S. Министерство труда или поверенный, который поможет вам получить выплату.

Федеральный закон и окончательная зарплата

Закон о справедливых трудовых стандартах (FLSA) не требует, чтобы работодатель немедленно выплачивал своим бывшим работникам последнюю зарплату. Вместо этого работодатель может дождаться следующего запланированного дня выплаты жалованья, чтобы отправить окончательный расчетный чек.

Служащие федерального правительства

Федеральные служащие могут подлежать дополнительным правилам окончательной оплаты труда в зависимости от типа выполняемой ими работы.Некоторые федеральные работодатели могут потребовать от бывшего сотрудника подать форму или заполнить контрольный список задач по увольнению, чтобы увековечить свое увольнение с работы на федеральном уровне.

Большинство федеральных служащих имеют право на получение единовременной выплаты за оставшийся ежегодный отпуск вместе с последней зарплатой, поэтому не беспокойтесь, если ваш чек окажется немного больше, чем ожидалось!

Если вы не предпримете никаких действий, требуемых вашим персоналом или отделом кадров, ваша последняя зарплата может быть удержана до тех пор, пока вы не выполните необходимые действия.Возможно, вам потребуется связаться с Министерством труда США, в частности с Отделом заработной платы и часов, для получения дополнительной помощи.

Окончательные правила выплаты заработной платы в штате

В каждом штате есть свои особые правила, определяющие окончательную зарплату служащего. Важно ознакомиться с тем, как ваше государство обрабатывает эту область права, чтобы убедиться, что вы получаете всю окончательную заработную плату, на которую имеете право после увольнения. Имейте в виду, что законы штата часто меняются, трудовые договоры могут в некоторых случаях изменять правила штата по умолчанию, а судебные дела также могут влиять на закон штата.Вот почему важно поговорить с адвокатом по трудовому праву, если у вас есть вопросы относительно вашей последней зарплаты.

Найдите законы вашего штата ниже:

Алабама

Применимое право: Нет.

Государственный веб-сайт: Департамент труда Алабамы

Не существует закона, который бы предписывал, когда выписывать окончательную зарплату или как она должна быть выплачена.

Может ли работодатель удержать последнюю зарплату?

Если работодатель удерживает последнюю зарплату, работник может обратиться за помощью в Департамент труда Алабамы.

Кодекс штата Алабама 8-24-1 не указывает, что любые комиссионные, причитающиеся по окончании трудового договора, должны быть выплачены в течение 30 дней с момента расторжения. Удержание комиссионного чека может повлечь за собой ответственность работодателя в размере трехкратной суммы первоначальной суммы плюс гонорары адвокатам и судебные издержки.

Должен ли работодатель оплачивать неиспользованный оплачиваемый отпуск или другие льготы?

Любые выплаты за отпуск или по болезни в соответствии с политикой выплаты льгот вашей компании и вашим трудовым договором. Некоторые компании требуют уведомления минимум за две недели, чтобы иметь право на выплату неиспользованных отпусков или дней по болезни.

Если вы считаете, что имеете право на получение этого вида выплаты вместе со своей последней зарплатой, но не получаете ее, вы также можете обратиться за помощью в Департамент труда Алабамы.

Аляска

Применимое право: Аляска, Стат. § 23.05.140

Государственный веб-сайт: Министерство труда и развития штата Аляска

Каковы окончательные правила выплаты заработной платы на Аляске в случае увольнения сотрудника?

Работодатели на Аляске должны предоставить уволенным или уволенным сотрудникам их последнюю зарплату в течение трех рабочих дней.

Каковы окончательные правила выплаты заработной платы на Аляске, если сотрудник увольняется?

Если работник увольняется, у работодателя есть время до следующего запланированного дня выплаты жалованья, который наступит не менее чем через три дня после того, как работник уведомит о выдаче окончательной зарплаты.

Может ли работодатель удержать последнюю зарплату?

Иногда работодатель может удержать окончательную зарплату или ее часть, если у работника есть непогашенная задолженность перед ним или если сумма окончательной зарплаты оспаривается.

Сотрудники могут подать иск в государственный департамент труда в течение двух лет с момента фактического выполнения работы. Это требование может включать регулярную заработную плату, дополнительную или сверхурочную заработную плату и другие обещанные льготы. У бывшего работодателя есть 20 дней для ответа на претензию.

Должен ли работодатель выплачивать за неиспользованный оплачиваемый отпуск или другие льготы при последней зарплате?

Аляска не включает неиспользованный отпуск или дни болезни в окончательную зарплату сотрудника, а также любые комиссионные или бонусы.

Аризона

Применимое право: Аризонский пересмотренный статут, § 23-353

Государственный веб-сайт: Промышленная комиссия штата Аризона

Закон штата Аризона гласит, что окончательная зарплата должна включать всю компенсацию, которую работник разумно ожидал получить. Он должен быть оплачен чеком, траттой, денежным переводом, ордером или банковским переводом. Он не должен быть датирован позже дня выплаты.

Каковы окончательные правила выплаты заработной платы в Аризоне, если сотрудник уволен?

Работодатель должен выплатить бывшему сотруднику последнюю зарплату в течение семи рабочих дней после его последнего дня или до конца следующего регулярного периода выплаты заработной платы, в зависимости от того, что наступит раньше.

Каковы окончательные правила выплаты заработной платы в Аризоне, если сотрудник увольняется?

Если работник увольняется с работы, закон Аризоны гласит, что его работодатель должен выплатить ему всю причитающуюся ему заработную плату не позднее следующего обычного дня выплаты жалованья после его увольнения.

Может ли работодатель удержать последнюю зарплату?

В целом, закон Аризоны гласит, что работодатель не может удерживать заработную плату работника. Однако окончательная выплата зарплаты может быть задержана, если возникнет разумный спор по поводу суммы причитающейся заработной платы, в том числе, если работодатель требует выплаты долга или необходимости возмещения от работника.

Если ваш работодатель удерживает заработную плату, вы можете попытаться решить эту проблему самостоятельно, заполнив форму заявления о невыплате заработной платы. Однако этот процесс может занять время, и ваш бывший работодатель может не отреагировать, поэтому консультация с юристом по трудовым вопросам может помочь ускорить процесс.

Должен ли работодатель платить за неиспользованный оплачиваемый отпуск или другие льготы?

Что касается времени отпуска, то в штате Аризона нет законодательного требования о том, что работодатели предлагают оплачиваемый отпуск своим сотрудникам.Сотрудники должны внимательно изучить свой контракт, чтобы узнать, согласились ли они с определенной политикой в ​​отношении неиспользованных отпускных дней.

Арканзас

Применимое право: Кодекс Арканзаса, § 11-4-405; Стандарты труда Арканзаса

Государственный веб-сайт: Департамент труда и лицензирования штата Арканзас

Вне зависимости от того, уволен ли сотрудник или увольняется, закон штата Арканзас гласит, что бывший работодатель должен предоставить окончательную зарплату к следующему регулярно запланированному дню зарплаты.

Может ли работодатель удержать последнюю зарплату?

В Арканзасе последняя зарплата может быть удержана при обстоятельствах, когда работник имеет задолженность перед своим бывшим работодателем или сумма является спорной.

Если работодатель все же не выдаст сотруднику последний чек, он может обратиться в Департамент труда и лицензирования штата Арканзас, чтобы подать иск. Если отдел определяет, что работник имеет право на окончательную зарплату, работодателю, возможно, придется выплатить двойную первоначальную сумму причитающейся заработной платы в течение семи дней после следующей регулярной выплаты зарплаты.

Должен ли работодатель платить за неиспользованный оплачиваемый отпуск или другие льготы?

Закон штата Арканзас не требует, чтобы частные работодатели выплачивали неиспользованные дни отпуска или другие льготы, такие как дискреционный бонус. Сотрудник должен проверить, дает ли его трудовой договор или политика компании право на эту выплату вместе с их последней зарплатой.

Калифорния

Применимое право: Трудовой кодекс Калифорнии, § 201 § 202, § 227.3

Государственный веб-сайт: Отдел соблюдения трудовых норм Калифорнии и Управление комиссара по вопросам труда

Закон

Калифорнии гласит, что уволенный сотрудник должен немедленно получить свою последнюю зарплату.Если сотрудник увольняется, у работодателя есть до 72 часов, чтобы выплатить ему окончательную зарплату. Но если работник уведомит об этом не менее чем за 72 часа, работодатель должен немедленно предоставить окончательную зарплату.

Некоторые виды занятости имеют особые требования к окончательной зарплате, например, сезонные сельскохозяйственные рабочие и работники кинопроизводства, нефтедобывающего бизнеса, музыкальных или театральных постановок.

Как правило, любая выплата заработной платы прямым депозитом прекращается сразу же после увольнения или увольнения сотрудника, если только сотрудник не разрешает прямой депозит для последней зарплаты.

Может ли работодатель удержать последнюю зарплату?

Работодатель может удержать часть или всю окончательную зарплату, если существует добросовестный спор о размере заработной платы. Однако работодатель должен выплатить работнику любую заработную плату, не оспариваемую, как можно скорее.

Сотрудник может подать иск в Отдел по трудовым нормам, если добросовестный спор не может быть урегулирован, или же работник может обратиться к юристу по трудовому праву для получения дальнейших указаний.

Должен ли работодатель платить за неиспользованный оплачиваемый отпуск или другие льготы?

Да, штат Калифорния включает всю заработную плату в последнюю зарплату, включая неиспользованный оплачиваемый отпуск и другие льготы.

Колорадо

Применимое право: Пересмотренный статут штата Колорадо, § 8-4-109

Государственный веб-сайт: Департамент труда и занятости штата Колорадо

Когда сотрудник увольняется или увольняется, окончательная зарплата должна быть выплачена до следующего запланированного дня выплаты зарплаты или в следующий день.

Если работник был уволен, работодатель должен ему окончательную зарплату либо:

  • Сразу при наличии бухгалтерии;
  • Не позднее, чем через шесть часов после следующего рабочего дня бухгалтерии, если они не работают на момент увольнения; или
  • Не позднее шести часов на следующий рабочий день удаленной бухгалтерии или не позднее чем через 24 часа, если бухгалтерия находится вне офиса и в настоящее время не работает
Может ли работодатель удержать последнюю зарплату?

Работодатель может удерживать окончательную зарплату в течение 10 дней для проверки и корректировки любых долгов, которые работник может быть должен работодателю.Если работодатель по-прежнему отказывается платить работнику, работник может отправить письменное требование в течение 60 дней после увольнения с указанием, куда отправить свою последнюю зарплату.

Если работодатель по-прежнему не отправляет окончательную зарплату в течение 14 дней, то работодатель несет ответственность за всю причитающуюся заработную плату плюс штраф в размере большей суммы: 10 дней заработной платы или 125% от суммы задолженности. Хотя сотрудник может подать жалобу в Министерство труда, он может взыскать дополнительные штрафы только путем подачи иска.

Должен ли работодатель оплачивать неиспользованный оплачиваемый отпуск или другие льготы при последней зарплате?

Окончательная зарплата в Колорадо включает все заработанные суммы за труд или услуги. Это может включать бонусы, комиссионные или дни отпуска, в зависимости от условий найма.

Коннектикут

Применимые законы: Общие законы Коннектикута, § 31-71c

Государственный веб-сайт: Министерство труда Коннектикута

В случае увольнения или увольнения работника работодатель должен выплатить работнику до конца следующего рабочего дня.Сотрудники, которые увольняются или увольняются, имеют право на получение последней зарплаты со всей заработной платой до следующего дня выплаты зарплаты, назначенного по расписанию.

В законе

Коннектикута есть положение для сотрудников, временно отстраненных от должности или уволившихся в результате трудового спора. Сотрудник имеет право на окончательную зарплату до следующего дня выплаты зарплаты, назначенного по расписанию.

Может ли работодатель удержать последнюю зарплату?

Работодатель, как правило, не может удержать окончательную зарплату у работника в Коннектикуте. Если работодатель удерживает окончательную заработную плату, работник может подать форму жалобы в Отдел стандартов заработной платы и рабочих мест Министерства труда Коннектикута.

Должен ли работодатель платить за неиспользованный отпуск при последней зарплате?

Коннектикут не требует, чтобы работодатели выплачивали неиспользованный отпуск или другие льготы. Однако в трудовом договоре или политике компании может быть указано, имеет ли сотрудник право на получение выплаты за эти льготы.

Делавэр

Применимое законодательство: Кодекс штата Делавэр, аннотированный заголовок 19 § 1103

Государственный веб-сайт: Министерство труда штата Делавэр

Независимо от того, уволен ли сотрудник или увольняется, закон Делавэра дает ему право на окончательную зарплату до следующего запланированного дня выплаты зарплаты.Сотрудник также может попросить своего бывшего работодателя отправить последний чек по почте.

Может ли работодатель удержать последнюю зарплату?

В Делавэре работодатель, как правило, не имеет права удерживать заработную плату работника, если это прямо не разрешено законом или если есть разумные основания для оспаривания заработной платы.

Если работодатель продолжает удерживать окончательную зарплату, работник может подать иск в штат или подать иск о получении своей заработной платы. Работодатель может нести ответственность за заработную плату в последней зарплате, а также за 10% невыплаченной заработной платы за каждый рабочий день, когда работодатель не предоставил последнюю зарплату.

Должен ли работодатель платить за неиспользованный отпуск при последней зарплате?

Выплата неиспользованного оплачиваемого отпуска или других начисленных пособий определяется политикой работодателя. Если в полисе или трудовом договоре указана выплата оплачиваемого отпуска при увольнении работника, то работодатель обязан его выплатить.

Но если в политике работодателя и трудовом договоре ничего не сказано и не упоминается проблема, то работодатель не обязан платить.

Округ Колумбия

Применимое законодательство: Кодекс округа Колумбия, § 32-1303

Государственный сайт: D.C. Департамент службы занятости; Управление по правам человека округа Колумбия,

Когда сотрудник уволен, уволен или отстранен от трудового спора, работодатель должен предоставить окончательную зарплату на следующий рабочий день. Окончательная зарплата сотрудников, уходящих в отставку, должна быть выплачена до следующего запланированного дня выплаты жалованья или в течение семи дней, в зависимости от того, что наступит раньше.

Как правило, окончательная зарплата отправляется посредством прямого депозита, если сотрудник не указывает, что ему нужен физический чек.

Может ли работодатель удержать последнюю зарплату?

Как правило, работодатель не может удерживать окончательную зарплату с бывших сотрудников. Если работодатель продолжает удерживать окончательную зарплату, сотрудник может подать жалобу в Департамент службы занятости или Управление по правам человека.

Однако могут возникнуть обстоятельства, при которых работодатель может письменно уведомить работника о том, что у него имеется добросовестный спор относительно окончательной суммы причитающейся заработной платы. Как правило, это происходит, когда сотрудник увольняется, но все еще имеет непогашенную задолженность перед своим работодателем.В этом случае работодатель может удерживать только спорную сумму и должен выплатить своему бывшему сотруднику оставшуюся сумму.

Должен ли работодатель платить за неиспользованный отпуск при последней зарплате?

Работник может получить оплату за неиспользованный отпуск при увольнении, если работодатель включает это пособие как часть вознаграждения его работника или если это не запрещено положениями трудового договора.

Флорида

Применимое законодательство: Применимые законы отсутствуют.

Государственный веб-сайт: Департамент экономических возможностей Флориды

Не существует специального закона или закона Флориды, обязывающего работодателей выплачивать окончательную зарплату в течение минимального периода времени. Работодатели Флориды обычно следуют положениям Министерства труда о предоставлении окончательной зарплаты к концу следующего регулярного периода выплаты заработной платы, который обычно составляет максимум 30 дней между периодами выплаты заработной платы.

Если работодатель указывает временные рамки в своей политике занятости или трудовом соглашении, они обычно считаются подлежащими исполнению, если они не превышают 30 дней.

Может ли работодатель удержать последнюю зарплату?

Работодателям, как правило, не разрешается удерживать какую-либо заработную плату, за исключением случаев, когда работник явным образом дает на это согласие, если работник имеет задолженность перед работодателем или вычет не требуется по закону на основании постановления суда или уплаты налогов.

Если сотрудник не может разрешить спор по поводу окончательной заработной платы со своим бывшим работодателем, он может подать иск в Департамент экономических возможностей Флориды или Департамент труда США. Подавая претензию, отдел может работать над взысканием заработной платы с работодателя от имени сотрудника.

Адвокат по трудовому праву также может быть еще одним полезным ресурсом для служащего, пытающегося получить свою последнюю зарплату. В некоторых случаях сотрудник может требовать не только невыплаченной заработной платы, но и любых связанных с этим гонораров адвокатов или штрафов от своего бывшего работодателя.

Должен ли работодатель платить за неиспользованный отпуск при последней зарплате?

Флорида не требует, чтобы работодатели включали выплаты за отпуск в свою последнюю зарплату, если это не указано в трудовом соглашении или политике работодателя как часть пакета компенсации.Однако при отсутствии предварительного соглашения маловероятно, что сотрудник сможет получать выплаты за отпуск вместе со своей последней зарплатой.

Грузия

Применимое законодательство: Нет применимого закона.

Государственный веб-сайт: Департамент труда штата Джорджия

Закон

Джорджии не устанавливает никаких правил для работодателя, выплачивающего бывшему работнику последнюю зарплату, но большинство работодателей обязаны платить своим работникам как минимум раз в полмесяца. Соответственно, окончательные чеки обычно распределяются в следующий запланированный день выплаты жалованья, как предусмотрено в FLSA.

Есть некоторые профессии, которые не используют полумесячные графики заработной платы и освобождены от этого требования, например работники, работающие в сельском хозяйстве, на лесопилке или производстве скипидара. Некоторым чиновникам или руководителям отделов выплачиваются ежемесячно или ежегодно, поэтому их окончательная зарплата выплачивается в соответствии с их следующим запланированным днем ​​выплаты жалованья.

Может ли работодатель удержать последнюю зарплату?

Как правило, работодатель не может удерживать окончательную зарплату на неопределенный срок. Работодателям может быть разрешено удерживать любые долги, которые должны им работники, или оспаривать определенную сумму заработной платы.

Сотрудники, которые не могут прийти к решению, могут подать иск в Министерство труда Джорджии или федеральное министерство труда. Сотрудники также могут подать иск в суд мелких тяжб или даже нанять адвоката по трудовому праву.

Должен ли работодатель платить за неиспользованный отпуск при последней зарплате?

Грузия не требует, чтобы работодатель платил своему бывшему сотруднику за неиспользованный отпуск или другие льготы, если это не было прямо указано в их трудовом договоре или в политике компенсации.

Гавайи

Применимые законы: Пересмотренный Статут Гавайев, § 388-3

Государственный веб-сайт: Департамент труда и производственных отношений штата Гавайи

На Гавайях уволенный сотрудник должен получить свою последнюю зарплату немедленно или на следующий рабочий день, если немедленная оплата невозможна.

Для сотрудников, которые увольняются или увольняются, их бывший работодатель должен выплатить им последнюю зарплату в течение следующего запланированного дня зарплаты. Сотрудники, которые заранее уведомили хотя бы об одном периоде оплаты труда, должны получить свой последний чек немедленно в последний день работы.

Сотрудник может запросить получение своей последней зарплаты по почте или обычным способом доставки, например, прямым переводом.

Может ли работодатель удержать последнюю зарплату?

Как правило, закон Гавайев не разрешает работодателю удерживать окончательную зарплату работника, но работодатель может оспорить часть или всю сумму невыплаченной заработной платы.

Если работодатель удерживает последнюю зарплату, работник может подать иск в штат или в федеральный департамент труда.Гавайи также могут потребовать от работодателя уплатить гражданские, а также уголовные наказания за неспособность выплатить бывшему сотруднику его последнюю зарплату. Адвокат по трудовому праву может быть полезным инструментом для максимального увеличения размера заработной платы и потенциального ущерба, который получает сотрудник.

Должен ли работодатель платить за неиспользованный отпуск при последней зарплате?

Гавайи не требует, чтобы работодатель включал неиспользованные дни отпуска или другой отпуск, если это прямо не прописано в трудовом договоре или если это обычная практика работодателя.

Айдахо

Применимое законодательство: Кодекс Айдахо, § 45-606 и § 45-617

Государственный веб-сайт: Департамент труда Айдахо

В Айдахо сотрудник, который увольняется или увольняется с работы, может получить свою последнюю зарплату до следующего запланированного дня выплаты зарплаты или в течение 10 дней, в зависимости от того, какая дата наступит раньше.

Сотрудники могут подать письменный запрос на получение последней зарплаты раньше и вместо этого получить ее в течение 48 часов, за исключением выходных и праздничных дней.

Может ли работодатель удержать последнюю зарплату?

Работодатели в Айдахо, как правило, не имеют права удерживать какую-либо часть заработной платы сотрудника, если иное прямо не разрешено законом или сотрудником. Однако иногда работодатель может оспорить размер своей задолженности по заработной плате, если работник должен ему какие-либо долги.

Если работодатель продолжает удерживать окончательную зарплату, работник может подать иск в государственный или федеральный департамент труда. В Айдахо работодатель может быть оштрафован на сумму до 750 долларов за неуплату своему сотруднику после увольнения.Наем адвоката по трудовому праву также является еще одним способом взыскания невыплаченной заработной платы и, возможно, других расходов, таких как судебные издержки.

Должен ли работодатель платить за неиспользованный отпуск при последней зарплате?

Айдахо требует, чтобы работодатель выплачивал бывшему работнику неиспользованный отпуск или отпускное время только в том случае, если это включено в трудовой договор или если этого требует политика работодателя.

Иллинойс

Применимые законы: Законодательные акты штата Иллинойс 820 ILCS 115/5

Государственный веб-сайт: Министерство труда штата Иллинойс

Вне зависимости от того, увольняется ли сотрудник или увольняется, закон штата Иллинойс гласит, что окончательная зарплата должна быть выплачена немедленно, если это возможно, но не позднее следующего запланированного дня выплаты жалованья.

Сотрудник может потребовать, чтобы его окончательная зарплата была выплачена физическим чеком по почте, или он может получить оплату обычными способами, такими как прямой депозит.

Может ли работодатель удержать последнюю зарплату?

Как правило, работодатель не имеет права удерживать окончательную зарплату в штате Иллинойс. Сотрудники могут подать иск в Департамент труда штата Иллинойс через Интернет или проконсультироваться с местным адвокатом по трудовому праву, чтобы определить наилучший способ получения причитающейся заработной платы.

Должен ли работодатель платить за неиспользованный отпуск при последней зарплате?

В штате Иллинойс окончательная зарплата должна включать денежный эквивалент неиспользованного отпуска.Как правило, выплата отпускных дней запрещена только при наличии коллективного договора, который прямо запрещает этот вид выплаты.

Индиана

Применимое законодательство: Кодекс штата Индиана, § 22-2-9-2 и § 22-2-5-1

Государственный веб-сайт: Министерство труда штата Индиана

Когда сотрудник уволен или увольняется, закон штата Индиана требует, чтобы работодатель выписывал последнюю зарплату до следующего запланированного дня выплаты зарплаты.

Однако иногда сотрудник может уволиться, не указав почтовый адрес для последней зарплаты.В этом случае у работодателя есть либо 10 дней с момента запроса работником своей заработной платы, либо до тех пор, пока работник не предоставит почтовый адрес.

Может ли работодатель удержать последнюю зарплату?

Как правило, в Индиане работодатель не может удержать всю зарплату. Окончательная зарплата должна включать все заработанные невыплаченные заработные платы.

Должен ли работодатель платить за неиспользованный отпуск при последней зарплате?

Работодатель должен платить бывшему сотруднику за неиспользованный отпуск или другие льготы только в том случае, если это установлено политикой компании или в трудовом договоре.Некоторые работодатели в Индиане включают политику, которая запрещает сотрудникам получать неиспользованный отпуск, если они не предоставят надлежащее уведомление или другие особые требования.

Айова

Применимое законодательство: Кодекс штата Айова § 91A.4

Государственный веб-сайт: Iowa Workforce Development

Закон штата Айова требует, чтобы работодатели отправляли окончательную зарплату сотруднику до следующего запланированного дня выплаты зарплаты, независимо от того, уволились ли они или были уволены.

Может ли работодатель удержать последнюю зарплату?

В Айове работодатели не могут удерживать окончательную зарплату и должны компенсировать бывшему работнику всю заработанную, невыплаченную заработную плату.

Должен ли работодатель платить за неиспользованный отпуск при последней зарплате?

Работодатель должен оплачивать неиспользованный оплачиваемый отпуск только в том случае, если это указано в трудовом договоре или в соответствии с политикой компании. В противном случае неиспользованный оплачиваемый отпуск обычно не включается в окончательную зарплату.

Канзас

Применимое законодательство: Закон Канзаса, § 44-315

Государственный веб-сайт: Министерство труда Канзаса

Работодатели должны выслать окончательную зарплату бывшему сотруднику до следующего запланированного дня выплаты зарплаты, независимо от того, чем закончилась их работа.Окончательный чек можно отправить обычными способами оплаты, такими как прямой депозит или по почте. Чек должен быть проштампован в установленный срок.

Может ли работодатель удержать последнюю зарплату?

В Канзасе бывший работодатель может удерживать окончательную зарплату работника или ее часть только для юридических целей, таких как налоги или украшения, или если работник разрешил это на такие льготы, как здравоохранение.

Если работодатель не предоставит окончательный расчетный чек, как требуется, то ему могут грозить штрафы в размере 1% от этой заработной платы за каждый рабочий день удержания заработной платы.

Должен ли работодатель платить за неиспользованный отпуск при последней зарплате?

Как правило, штат Канзас не требует, чтобы работодатели выплачивали неиспользованный отпуск, если это не указано в политике найма или трудовом договоре.

Кентукки

Применимые законы: Пересмотренный статут штата Кентукки, § 337.055

Государственный веб-сайт: Кабинет труда Кентукки

Вне зависимости от того, уволен ли сотрудник или увольняется, закон Кентукки требует, чтобы бывший работодатель выплачивал окончательную зарплату не позднее следующего запланированного дня выплаты зарплаты или в течение 14 дней.

Может ли работодатель удержать последнюю зарплату?

Кентукки не позволяет сотруднику полностью удерживать окончательную зарплату и должен выплатить всю заработанную, невыплаченную заработную плату.

Должен ли работодатель платить за неиспользованный отпуск при последней зарплате?

Закон штата Кентукки называет неиспользованные дни отпуска «оплачиваемым отпуском» и считает это вопросом договора между работодателем и работником. Работодатели должны включить эту выплату в окончательную заработную плату. Однако работодатель не обязан оплачивать отпуск, который не был «закреплен» и не начислен условиями трудового договора или политики.

Луизиана

Применимое законодательство: Пересмотренный Статут Луизианы, § 23: 631

Государственный веб-сайт: Комиссия по трудовым ресурсам штата Луизиана

Работодатель в Луизиане должен отправить бывшему сотруднику окончательную зарплату до следующего запланированного дня выплаты зарплаты или в течение 15 дней, в зависимости от того, что наступит раньше.

Может ли работодатель удержать последнюю зарплату?

Работодатель не может полностью удержать окончательную зарплату, но он может удержать часть последней заработной платы за любые невыплаченные долги работодателю.

Должен ли работодатель платить за неиспользованный отпуск при последней зарплате?

Луизиана включает неиспользованный оплачиваемый отпуск в окончательную сумму зарплаты для сотрудников, которые соответствуют требованиям в соответствии с политикой компании в отношении отпусков.

Мэн

Применимое законодательство: Закон штата Мэн в новой редакции tit. 26 § 626

Государственный веб-сайт: Департамент труда штата Мэн

В штате Мэн окончательное правило расчета заработной платы одинаково для уволенных или уволенных сотрудников. Бывший работодатель должен выписать окончательную зарплату сотруднику до следующего запланированного дня выплаты зарплаты или в течение двух недель с момента запроса работником последней зарплаты, в зависимости от того, что произойдет раньше.

Окончательные чеки, отправленные по почте, должны быть отправлены так, чтобы они были доставлены сотруднику не позднее следующего запланированного дня выплаты зарплаты. У сотрудника также есть возможность получить свою последнюю зарплату лично в следующий день зарплаты.

Может ли работодатель удержать последнюю зарплату?

Работодатели в штате Мэн не имеют права удерживать окончательную зарплату. Если работодатель отказывается выплачивать работнику последнюю зарплату, работники штата Мэн могут позвонить в Департамент труда штата Мэн, чтобы поговорить с представителем Департамента заработной платы и часов.

Должен ли работодатель платить за неиспользованный отпуск при последней зарплате?

Мэн требует, чтобы работодатели выплачивали работникам неиспользованное время отпуска в окончательной зарплате, если в политике работодателя или контракте работника прямо указано, что неиспользованный остаток будет выплачен при увольнении.

Мэриленд

Применимое законодательство: Трудовой кодекс штата Мэриленд, § 3-505

Государственный веб-сайт: Министерство труда, лицензирования и регулирования штата Мэриленд

Работодатели Мэриленда должны выплатить бывшим сотрудникам последнюю зарплату в следующий день регулярной выплаты заработной платы, независимо от того, были ли они уволены или уволены.

Может ли работодатель удержать последнюю зарплату?

Работодатели в Мэриленде не могут удерживать какую-либо часть зарплаты, если это не разрешено законом или сотрудником. Если сотруднику отказано в окончательной зарплате в Мэриленде, есть три варианта в соответствии с Законом штата Мэриленд о выплате заработной платы и взыскании оплаты.

Первый — подать онлайн-иск в Министерство труда Мэриленда. Государство возбудит расследование и попытается исправить ситуацию неформальным образом.

Следующий вариант — подать официальный иск против работодателя.Если суд вынесет решение в пользу работника, суд может потребовать от работодателя возмещения убытков, в три раза превышающего сумму последней зарплаты, а также гонорары адвокатам.

В более серьезных случаях, когда работодатель намеренно удерживает окончательную зарплату, работник может возбудить уголовное дело. Работодатель может столкнуться с уголовным наказанием, если суд установит, что работодатель умышленно не выплатит своему бывшему сотруднику последнюю зарплату.

Должен ли работодатель платить за неиспользованный отпуск при последней зарплате?

Мэриленд полагается на язык, используемый в политике работодателя или контракте работника, чтобы определить, включается ли неиспользованный оплачиваемый отпуск в окончательную зарплату.Как правило, при отсутствии письменной политики сотрудник может получить денежную сумму за оставшийся неиспользованный накопленный отпуск. Однако, если в политике или контракте работодателя указано, что отпуск за отпуск не выплачивается, Мэриленд не требует, чтобы эта сумма выплачивалась при окончательной выплате зарплаты.

Неиспользованный отпуск по болезни, как правило, не включается в окончательную зарплату, если это специально не указано в контракте работника или политике работодателя.

Массачусетс

Применимые законы: Общие законы Массачусетса гл.149 § 148

Государственный веб-сайт: Исполнительное управление штата Массачусетс по вопросам труда и развития рабочей силы; Справедливый отдел труда, Генеральная прокуратура

В Массачусетсе уволенный или уволенный сотрудник должен получить полную оплату в день увольнения. Для сотрудников, которые увольняются с работы, работодатель должен выписать окончательную зарплату до следующей регулярной выплаты зарплаты. Если день выплаты жалованья не назначен, окончательный чек должен быть выписан к следующей субботе.

При расчете окончательной зарплаты закон штата Массачусетс требует, чтобы работодатели соблюдали правила оплаты труда по воскресеньям и другие соответствующие законы, такие как объединение чаевых.

Может ли работодатель удержать последнюю зарплату?

Работодатель не имеет права удерживать окончательную зарплату в Массачусетсе, если это не разрешено законом или с письменного согласия работника.

У сотрудников, которым отказано в окончательной зарплате, есть несколько вариантов. Они могут подать жалобу через Интернет или по телефону в офис генерального прокурора Массачусетса.Другой вариант — подать иск в местный суд мелких тяжб о выплате окончательной зарплаты в размере 7000 долларов или меньше.

Для требований о выплате окончательной зарплаты на сумму более 7000 долларов требуется гражданский иск. Закон штата Массачусетс позволяет сотрудникам подавать иски по трудовому праву, а также иски по контрактам или гражданским правонарушениям для взыскания их окончательной заработной платы и других соответствующих убытков.

Должен ли работодатель платить за неиспользованный отпуск при последней зарплате?

Закон штата Массачусетс требует, чтобы работодатели выплачивали неиспользованный накопленный оплачиваемый отпуск в окончательной сумме заработной платы после увольнения сотрудника.Закон штата Массачусетс не включает больничные дни в окончательную зарплату. Однако работодатель обязан включать любой неиспользованный оплачиваемый отпуск, будь то отпуск или отпуск по болезни, если это указано в политике работодателя или в контракте с работником.

Мичиган

Применимое законодательство: Законы штата Мичиган о компенсации, § 408.474 и § 408.475

Государственный веб-сайт: Департамент труда и экономических возможностей штата Мичиган

Как правило, работодатели Мичигана должны выписать окончательную зарплату не позднее следующей запланированной даты выплаты заработной платы, независимо от того, уволился ли сотрудник с работы или был уволен.

Правила некоторых конкретных видов занятости отличаются. Например, ручной комбайн должен получить свою последнюю зарплату в течение одного дня после увольнения или в течение трех дней после увольнения.

Для контрактных сотрудников окончательная сумма зарплаты не может быть определена до тех пор, пока контракт не будет официально расторгнут. Как только это происходит, работодатель должен либо выплатить работнику полную сумму заработной платы, если работник выполнил контракт, либо оценить размер заработной платы, если контракт был расторгнут досрочно.

Может ли работодатель удержать последнюю зарплату?

Согласно закону штата Мичиган, работодатель не может полностью удержать окончательную зарплату. Работодатель обязан выплатить работнику компенсацию за всю заработанную, невыплаченную заработную плату, если только работодатель не уполномочен законом или работником удерживать ее часть.

Если работник не получает свою последнюю зарплату или его работодатель отказывается ее выписать, он может подать жалобу в Отдел заработной платы и часов Министерства труда и экономических возможностей штата Мичиган.

Должен ли работодатель платить за неиспользованный отпуск при последней зарплате?

Закон штата Мичиган классифицирует отпуск или отпуск по болезни как «дополнительное пособие». Закон рассматривает политику работодателя или контракт работника при определении того, должна ли окончательная зарплата включать какой-либо неиспользованный отпуск.

Миннесота

Применимое законодательство: Устав Миннесоты, § 181.11, § 181.13 и § 181.14

Государственный веб-сайт: Министерство труда и промышленности Миннесоты

В случае увольнения или увольнения сотрудника в Миннесоте последняя зарплата должна быть выплачена в течение 24 часов с момента письменного запроса сотрудника об оплате.

Сотрудникам, уволившимся с работы, должна быть выплачена последняя зарплата к следующему дню выплаты зарплаты, который наступает более чем через пять дней после того, как работник сделал свое уведомление, но менее чем через 20 дней после того, как они уволились.

Миннесота дает работодателям дополнительные 10 календарных дней после увольнения сотрудника в случаях, когда бывшему сотруднику было доверено имущество или деньги компании во время его работы. Этот период позволяет работодателю проверять счета бывшего сотрудника перед выплатой последней зарплаты.

Может ли работодатель удержать последнюю зарплату?

Работодатели не могут удерживать окончательную зарплату без разрешения закона или письменного согласия работника. Закон Миннесоты требует, чтобы работодатели выплачивали всю заработную плату и комиссионные в последнюю зарплату.

Если сотруднику отказано в окончательной зарплате, Министерство труда и промышленности Миннесоты сначала предлагает, чтобы работник написал письмо бывшему работодателю с требованием окончательной зарплаты. Если работодатель по-прежнему не отправляет окончательный чек о заработной плате, работник может подать заявление о заработной плате в Отдел трудовых стандартов.Оттуда государство расследует дело и попытается прийти к неформальному урегулированию вне суда.

Другой вариант для сотрудника — подать иск, чтобы получить свою последнюю зарплату вместе с возмещением ущерба. Эти убытки могут включать гонорары адвокатов и среднюю дневную заработную плату за каждый день, когда работодатель удерживал им зарплату, в общей сложности до 15 дней. В отношении заработной платы и компенсации ущерба в размере 15 000 долларов США или менее сотрудник может подать иск в суд мелких тяжб или примирительный суд. Миннесота требует, чтобы иски на сумму более 15 000 долларов были поданы в окружной суд.

Должен ли работодатель платить за неиспользованный отпуск при последней зарплате?

Закон штата Миннесота позволяет политикам работодателя или контракту работника определять, включаются ли неиспользованный оплачиваемый отпуск или другие льготы в окончательный расчет заработной платы. Если работнику не выплачиваются причитающиеся ему выплаты, он может подать иск против работодателя в округе, где он работал, в примирительном суде.

Миссисипи

Применимые законы: Нет соответствующих законов

Государственный веб-сайт: Министерство занятости штата Миссисипи

Закон

Миссисипи устанавливает какие-либо требования к окончательной заработной плате в зависимости от штата.Тем не менее, работодатели Миссисипи по-прежнему должны соблюдать Закон о справедливых трудовых стандартах, который требует, чтобы работодатель выплачивал окончательную зарплату сотруднику до следующего запланированного дня выплаты зарплаты, независимо от того, был ли сотрудник уволен или уволен.

Тем не менее, штат Миссисипи требует от работодателя соблюдения любых окончательных требований к зарплате, изложенных в политике работодателя или контракте с работником.

Может ли работодатель удержать последнюю зарплату?

Миссисипи не позволяет работодателю полностью удерживать окончательную зарплату, но есть некоторые обстоятельства, при которых работодатель может удержать часть суммы последней заработной платы, подлежащей выплате.

Как правило, работодатель может удерживать заработную плату только с разрешения закона или письменного согласия работника. Однако в штате Миссисипи нет закона, запрещающего работодателю удерживать заработную плату за повреждение или уничтожение собственности компании, но сотрудники могут подать иск и оспорить эту сумму, если они считают, что она неверна.

Независимо от того, удерживает ли работодатель всю окончательную зарплату или только ее часть, работник может обратиться в Департамент безопасности занятости штата Миссисипи или Департамент труда США, чтобы подать иск.

Сотрудники также имеют возможность подать иск против своего работодателя, чтобы вернуть им последнюю зарплату или другой понесенный ущерб.

Должен ли работодатель платить за неиспользованный отпуск при последней зарплате?

Поскольку закон штата Миссисипи не предусматривает закона об окончательной заработной плате или зарплате, обычно работодатель обязан выплатить работнику любой неиспользованный отпуск или другие льготы в соответствии с политикой работодателя или контрактом с работником.

Миссури

Применимое законодательство: Закон штата Миссури в новой редакции, § 290.110

Государственный веб-сайт: Министерство труда и производственных отношений штата Миссури

Работодатели штата Миссури должны выписать окончательную зарплату сотруднику сразу после его увольнения или увольнения. Если работодатель не может выписать окончательную зарплату в то время, когда работника уволили, работник должен направить письменный запрос на окончательную зарплату своему работодателю заказным письмом. После этого у работодателя есть семь дней, чтобы ответить или выписать окончательный чек.

Однако не существует закона Миссури, который определял бы, когда должна быть выплачена последняя зарплата для сотрудников, уволившихся с работы. Поскольку в штате нет закона, работодатель должен соблюдать Закон о справедливых трудовых стандартах и ​​предоставить окончательную зарплату работнику к следующему регулярно запланированному дню зарплаты.

Может ли работодатель удержать последнюю зарплату?

Хотя работодатель не может полностью удержать окончательную зарплату, но есть некоторые обстоятельства, при которых работодатель может удержать часть заработной платы.Обычно работодатели могут удерживать заработную плату только в том случае, если это разрешено законом или с письменного согласия работника. Закон штата Миссури позволяет работодателям удерживать часть заработной платы за повреждение или недостачу имущества из кассового аппарата. Однако общая заработная плата не может быть ниже минимальной заработной платы штата или федерального уровня.

Когда работодатель удерживает часть или всю окончательную зарплату работника, у работника есть несколько вариантов действий. Сотрудник может выбрать подачу иска в Министерство труда США.Сотрудник может связаться с Министерством труда штата Миссури для получения дополнительных указаний или помощи, но штат не может взимать заработную плату от имени физического лица. Чтобы получить оплату, сотруднику придется подать в суд.

Если окончательная сумма зарплаты меньше 5000 долларов, сотрудник может самостоятельно подать иск в суд мелких тяжб. Окончательные чеки на зарплату свыше 5000 долларов должны подаваться в окружной суд, часто с помощью адвоката по трудовому праву.

Должен ли работодатель платить за неиспользованный отпуск при последней зарплате?

В штате Миссури нет закона, обязывающего работодателей включать неиспользованный оплачиваемый отпуск или отпуск по болезни в окончательную зарплату.Вместо этого закон штата Миссури пытается выяснить, что говорится в политике работодателя или контракте с работником в отношении оплаты неиспользованного отпуска или других «дополнительных льгот».

Когда работник имеет право на выплату за неоплачиваемый отпуск, а его работодатель не включает его в окончательную зарплату, закон штата Миссури позволяет работнику подавать иск против своего работодателя.

Монтана

Применимое законодательство: Кодекс штата Монтана, § 39-3-205

Государственный веб-сайт: Министерство труда и промышленности штата Монтана

При увольнении сотрудника в штате Монтана работодатель должен выписать ему окончательную зарплату в течение четырех часов или до конца рабочего дня, в зависимости от того, что наступит раньше.

Иногда у работодателей есть письменная политика, продлевающая этот период. В этих случаях работодатели должны выписать окончательную зарплату к следующему периоду выплаты заработной платы или в течение 15 календарных дней, в зависимости от того, что наступит раньше.

Может ли работодатель удержать последнюю зарплату?

Нет, закон штата Монтана не разрешает работодателям удерживать окончательную зарплату, если это не разрешено законом.

Когда работодатель отказывается выпустить последний чек, сотрудники могут подать заявление о заработной плате в Отдел расследований Министерства труда и промышленности штата Монтана либо онлайн, либо лично.Другой вариант — подать иск в суд мелких тяжб или в гражданский суд с помощью адвоката по трудовым вопросам.

Должен ли работодатель платить за неиспользованный отпуск при последней зарплате?

Montana не допускает правил отпуска по принципу «используй или потеряй». Заработанный отпуск считается частью заработной платы сотрудника, поэтому любой неиспользованный отпуск включается в окончательный расчет заработной платы. Однако закон штата Монтана не требует, чтобы работодатели выплачивали отпуск по болезни или оплачиваемый отпуск. Политика работодателя или контракт работника определяют, будут ли выплачиваться эти льготы.

Небраска

Применимые законы: Пересмотренный статут Небраски, § 48-1230

Государственный веб-сайт: Министерство труда Небраски

Небраска требует, чтобы работодатели выписывали окончательные чеки на зарплату до следующего запланированного дня выплаты зарплаты или в течение двух недель, в зависимости от того, что наступит раньше. Эта политика применяется независимо от того, был ли сотрудник уволен или уволен.

Может ли работодатель удержать последнюю зарплату?

Работодатели в Небраске не имеют права удерживать окончательную зарплату работника, даже если работодатель все еще ожидает возврата собственности компании.Если работодатель отказывается выписать окончательную зарплату, один из доступных вариантов — подать жалобу на заработную плату в Министерство труда Небраски. Другой вариант — нанять адвоката и подать иск о взыскании задолженности по заработной плате в гражданский суд.

Должен ли работодатель платить за неиспользованный отпуск при последней зарплате?

Небраска требует, чтобы работодатели включали все заработанные отпуска и оплачиваемые выходные пособия в окончательную зарплату.

Невада

Применимые законы: Невада, пересмотренные законодательные акты 680.020-НРС 608.040

Государственный веб-сайт: Невада Управление уполномоченного по вопросам труда

Когда сотрудник увольняется, Невада требует, чтобы работодатели выписали последнюю зарплату в течение семи дней или до следующего дня зарплаты, в зависимости от того, что наступит раньше. Однако в случае увольнения сотрудника работодатель должен выписать окончательную зарплату в течение трех дней. При вычислении этих дней Невада исключает первый день и включает последний день, если только он не приходится на субботу, воскресенье или официальный праздник. В этом случае последним днем ​​считается следующий рабочий день.

Может ли работодатель удержать последнюю зарплату?

Закон Невады не разрешает работодателям удерживать окончательную зарплату у своих сотрудников. Работодателю разрешается удерживать часть зарплаты только в том случае, если это разрешено законом или прямо разрешено самим работником.

Сотрудники, которым требуется окончательная зарплата, могут подать жалобу на заработную плату Уполномоченному по трудовым вопросам. Другой вариант — подать иск в суд. Адвокат по трудоустройству может помочь работникам пройти через этот процесс.Если государство определит, что работодатель намеренно удержал последнюю зарплату, он может быть вынужден выплатить компенсацию в дополнение к заработной плате.

Должен ли работодатель платить за неиспользованный отпуск при последней зарплате?

Невада не требует, чтобы работодатели выплачивали неиспользованный отпуск, если в политике компании или контракте с работником не указано, что работник получит оплату за неиспользованный отпуск.

Нью-Гэмпшир

Применимые законы: Закон штата Нью-Гэмпшир, пересмотренный, § 275: 44

Государственный веб-сайт: Департамент труда Нью-Гэмпшира

Когда сотрудник увольняется, закон Нью-Гэмпшира требует, чтобы окончательная зарплата была выписана до следующего обычного дня выплаты жалованья.Однако, если работника увольняют, работодатель должен выписать окончательную зарплату в течение 72 часов.

Может ли работодатель удержать последнюю зарплату?

Нет, работодатели Нью-Гэмпшира могут удерживать зарплату или делать вычеты только в том случае, если это разрешено законом штата или федеральным законом, например, в отношении налогов или пособий работникам с предварительного письменного разрешения, например страхования.

Если работодатель отказывается выписать окончательную зарплату, бывшие сотрудники могут подать заявление о заработной плате в Департамент труда Нью-Гэмпшира по факсу или почте не ранее, чем через 36 часов после срока выплаты зарплаты.

Должен ли работодатель платить за неиспользованный отпуск при последней зарплате?

Закон штата Нью-Гэмпшир не требует, чтобы работодатели включали эти выплаты в окончательную зарплату, если это не предусмотрено политикой работодателя или трудовым договором до увольнения.

Нью-Джерси

Применимое законодательство: Закон штата Нью-Джерси, § 34: 11-4.3

Государственный веб-сайт: Министерство труда и развития штата Нью-Джерси

Закон штата Нью-Джерси требует, чтобы работодатели выплачивали окончательные чеки до следующего обычного дня выплаты зарплаты, независимо от того, уволился ли сотрудник или был уволен.

Может ли работодатель удержать последнюю зарплату?

Нет, работодатель не может удержать окончательную зарплату. Любые вычеты, сделанные из зарплаты в Нью-Джерси, должны быть санкционированы законом или письменным разрешением сотрудника на получение такого пособия, как страхование.

Если работодатель удерживает последнюю зарплату, сотрудники могут подать заявление о заработной плате в Департамент труда штата. К делу назначается оперативный следователь, который проводит оценку, а затем назначает процедуру рассмотрения заявления о заработной плате, если определит, что работодатель должен часть или всю невыплаченную заработную плату.

Должен ли работодатель платить за неиспользованный отпуск при последней зарплате?

Нью-Джерси не требует, чтобы работодатели включали эту выплату в окончательный расчет заработной платы, если только в действующей политике работодателя или трудовом договоре не указано, что это пособие подлежит выплате.

Нью-Мексико

Применимое законодательство: Статут Нью-Мексико, § 50-4-4, § 50-4-5

Государственный веб-сайт: Департамент штата Нью-Мексико Решения

Закон штата Нью-Мексико требует выплаты всей фиксированной заработной платы, такой как почасовая оплата или оклад, в течение пяти дней после увольнения сотрудника.Однако заработная плата, например комиссионные, должна быть выплачена в течение 10 дней после увольнения сотрудника с работы.

Может ли работодатель удержать последнюю зарплату?

Нет, штат Нью-Мексико не разрешает работодателям удерживать заработную плату, если это не разрешено законом или работником, в отношении таких льгот, как страхование.

Если работодатель удерживает последнюю зарплату, сотрудники могут подать заявление о заработной плате в Департамент трудовых ресурсов. Другой вариант — подать иск в гражданский суд.Как правило, это делается путем найма адвоката по трудовому праву, который имеет опыт сопровождения работников на протяжении всего процесса.

Должен ли работодатель платить за неиспользованный отпуск при последней зарплате?

Нью-Мексико прямо не требует, чтобы работодатели включали неиспользованный оплачиваемый отпуск или другие льготы в окончательную зарплату, если это прямо не оговорено в политике работодателя или контракте с работником.

Нью-Йорк

Применимое законодательство: Закон о труде штата Нью-Йорк, § 191

Государственный веб-сайт: Департамент труда Нью-Йорка

Вне зависимости от того, уволен ли сотрудник или увольняется, закон Нью-Йорка требует, чтобы работодатель выписал окончательную зарплату до обычного дня выплаты зарплаты за этот период выплаты заработной платы.Это может быть сделано прямым переводом или по почте, по желанию сотрудника.

Может ли работодатель удержать последнюю зарплату?

Нет, Нью-Йорк не разрешает работодателям удерживать зарплату или ее часть со своих сотрудников, включая чаевые. Это означает, что работодатель не может взимать удержание из заработной платы в случае нехватки или других убытков. Любые удержания из заработной платы должны быть санкционированы законом или сотрудником.

Если работодатель отказывается выписать окончательную зарплату, сотрудники могут подать заявление о заработной плате в Отдел трудовых стандартов, где они проведут расследование и попытаются решить проблему.Другой вариант — подать иск с помощью опытного адвоката по трудовому праву.

Должен ли работодатель платить за неиспользованный отпуск при последней зарплате?
Закон

Нью-Йорка полагается на политику работодателя или трудовой договор, чтобы определить, следует ли включать эти льготы в окончательный расчет заработной платы. Если в политике или контракте работодателя прямо указано, что работник имеет право на эту выплату, и нет письменного заявления, аннулирующего это предыдущее соглашение, то Нью-Йорк требует, чтобы начисленные пособия выплачивались при увольнении.

Однако, если это не указано в полисе или контракте, или если это было, но работодатель предоставил письменное уведомление о том, что эта выплата больше не предлагается, то Нью-Йорк не будет требовать включения этого преимущества в окончательный расчет заработной платы.

Северная Каролина

Применимые законы: Общий статут Северной Каролины, § 95.25.7

Государственный веб-сайт: Министерство труда Северной Каролины

Северная Каролина требует, чтобы работодатели выписали окончательную зарплату сотруднику до следующего запланированного дня выплаты зарплаты, независимо от того, был ли сотрудник уволен или уволился.Для любых комиссионных или бонусов, для расчета которых требуется дополнительное время, работодатель имеет право до первого обычного дня выплаты жалованья, когда сумма становится рассчитываемой для отправки платежа своему бывшему сотруднику.

Может ли работодатель удержать последнюю зарплату?

Нет, Северная Каролина требует, чтобы работодатели выплачивали работнику всю заработную плату в последней зарплате. Работодатели могут удерживать только часть зарплаты, если это прямо разрешено законом или самим сотрудником.

Кроме того, работодатели не могут удерживать окончательную зарплату, если работник отказывается прибыть на место работы, чтобы получить зарплату.Однако, если работник просит отправить чек по почте, работодатель может потребовать от работника предоставить нотариально заверенную или письменную просьбу со свидетелем.

Один из доступных вариантов взыскания удержанной окончательной зарплаты — это подача жалобы в Бюро заработной платы и часов. Другой вариант — подать иск с помощью адвоката по трудовому праву.

Должен ли работодатель платить за неиспользованный отпуск при последней зарплате?

Северная Каролина требует, чтобы работодатели оплачивали любой заработанный отпуск в окончательной сумме заработной платы, если нет письменного положения о конфискации.Однако отпуск по болезни не включается в окончательный расчет заработной платы, если только в политике работодателя или контракте с работником конкретно не указано, что работник имеет право на это пособие.

Северная Дакота

Применимое законодательство: Кодекс столетия Северной Дакоты, § 34-14-03

Государственный веб-сайт: Департамент труда и прав человека Северной Дакоты

Северная Дакота требует, чтобы работодатели выписывали окончательную зарплату сотруднику до следующего запланированного дня выплаты зарплаты, независимо от того, как работник был уволен с работы.

Может ли работодатель удержать последнюю зарплату?

Нет, Северная Дакота вообще не разрешает работодателю удерживать окончательную зарплату. Любые удержания или удержания должны быть санкционированы законом или письменным разрешением сотрудника.

Если ваш работодатель удерживает вашу последнюю зарплату, варианты ее получения зависят от размера причитающейся заработной платы. При зарплате менее 125 долларов дело может быть рассмотрено в суде мелких тяжб. Для получения зарплаты на сумму от 125 до 15 000 долларов сотрудники могут подать заявление о заработной плате в Министерство труда Северной Дакоты.

В отношении зарплаты на сумму более 15 000 долларов иск должен быть подан в окружной суд.

Должен ли работодатель платить за неиспользованный отпуск при последней зарплате?

Обычно Северная Дакота рассматривает любой заработанный отпуск как заработную плату, которая должна быть включена в окончательную зарплату сотрудника. Однако бывают ситуации, когда сотрудник увольняется, когда работодатель не обязан включать это значение в зарплату, например:

  • Работодатель предоставил предварительное письменное уведомление о любом ограничении или лишении этих льгот
  • Сотрудник проработал менее одного года
  • Сотрудник направил уведомление менее чем за пять дней

Огайо

Применимое законодательство: Пересмотренный Кодекс штата Огайо, § 4113.15

Государственный веб-сайт: Департамент торговли штата Огайо, Отдел соблюдения нормативных требований в области промышленности

Огайо требует, чтобы окончательная зарплата выписывалась в первый день месяца для заработной платы, полученной в первой половине предыдущего месяца, или на 15-й день месяца для заработной платы, полученной во второй половине предыдущего месяца.

Может ли работодатель удержать последнюю зарплату?

Работодатель из Огайо не может прямо удерживать окончательную зарплату. Тем не менее, штат Огайо разрешает работодателям удерживать заработную плату, если это разрешено законом, или в отношении формы, тестирования на наркотики или других инструментов.Вычтенная сумма не может привести к падению заработной платы работника ниже минимальной.

Управление заработной платы и рабочего времени Отдела промышленного соответствия может взыскать с сотрудников причитающуюся им минимальную заработную плату в течение двух лет после ее выплаты.

Тем не менее, любая другая сумма сверх минимальной заработной платы должна запрашиваться независимо, либо путем подачи иска в суд мелких тяжб, либо через адвоката для подачи иска.

Должен ли работодатель платить за неиспользованный отпуск при последней зарплате?

Огайо не требует, чтобы работодатели гарантировали сотрудникам такие льготы, как оплата неиспользованного отпуска во время увольнения.Однако, если выплата этих пособий прямо предусмотрена политикой работодателя или контрактом сотрудника, тогда сотрудникам следует рассмотреть иск в суде мелких тяжб или в гражданском суде для взыскания суммы начисленных пособий.

Оклахома

Применимые законы: Оклахома, штат Тит. 40 § 165.3

Государственный веб-сайт: Департамент труда Оклахомы

В Оклахоме работодатели обязаны выписать окончательную зарплату сотруднику до следующего запланированного дня выплаты зарплаты, независимо от того, был ли сотрудник уволен или уволен.Окончательные чеки могут быть отправлены обычным способом, например, прямым переводом или заказным письмом с отметкой до следующего запланированного дня выплаты жалованья.

Может ли работодатель удержать последнюю зарплату?

Нет, Оклахома не разрешает работодателям удерживать окончательную зарплату с сотрудников. Однако работодатели могут удержать часть, если это разрешено законом, например, при уплате налогов, или если работник дает письменное разрешение на получение таких льгот, как страхование. Оклахома называет настоящие разногласия по поводу заработной платы «добросовестными разногласиями».”

Если работодатель удерживает последнюю зарплату, сотрудники могут подать заявление о заработной плате в Департамент труда Оклахомы. Другой вариант — подать иск о невыплаченной заработной плате в суде с помощью адвоката по трудовым вопросам. Работодатели, признанные ответственными, могут быть вынуждены выплатить дополнительный ущерб и выплатить гонорары адвокатам.

Должен ли работодатель платить за неиспользованный отпуск при последней зарплате?

Oklahoma не требует, чтобы работодатели включали оплату неиспользованного отпуска или других дополнительных льгот как часть окончательной зарплаты.Однако от работника могут потребовать включить стоимость любого накопленного неиспользованного отпуска, если это является установленной политикой компании или требуется по контракту с работником.

Орегон

Применимое законодательство: Пересмотренный Закон штата Орегон § 652.140

Государственный веб-сайт: Бюро труда и промышленности штата Орегон

Орегон имеет строгий набор требований о том, когда должна быть выписана окончательная зарплата в соответствии с тем, как работник был уволен с работодателем:

  • Завершение работы с уведомлением менее чем за 48 часов: В течение пяти рабочих дней или в течение следующего обычного дня выплаты жалованья, в зависимости от того, что наступит раньше
  • Увольнение с уведомлением не менее чем за 48 часов: В последний день работы или на следующий рабочий день
  • увольняется или увольняется: До конца следующего рабочего дня
  • Сотрудник и работодатель соглашаются на увольнение: К концу следующего рабочего дня
  • Работа связана с ярмарками штата или округа: К концу второго рабочего дня после увольнения

Однако любые комиссионные могут быть выплачены, если работодатель знает сумму, причитающуюся работнику в виде отдельного платежа после отправки окончательной зарплаты.

Может ли работодатель удержать последнюю зарплату?

Нет, штат Орегон не разрешает работодателям удерживать окончательную зарплату. Удержания из зарплаты могут производиться только в том случае, если это разрешено законом, например, для уплаты налогов, или если сотрудник дает письменное разрешение на получение льготы, например страховки.

Если работодатель удерживает последнюю зарплату, порядок действий по ее возмещению определяется размером заработной платы. Суммы до 10 000 долларов будут рассматриваться судом мелких тяжб в округе, где находится работодатель.Для получения зарплаты на сумму более 10 000 долларов потребуется подача иска в гражданский суд.

Закон штата Орегон налагает гражданский штраф на работодателей, которые умышленно удерживают окончательную зарплату своим сотрудникам. Им также, возможно, придется оплатить судебные издержки, проценты и гонорары адвоката сотрудника. Сотрудники могут иметь право на взыскание в восемь раз больше их обычной ставки заработной платы за каждый день, когда последняя зарплата остается невыплаченной в течение 30 дней.

Должен ли работодатель платить за неиспользованный отпуск при последней зарплате?

Хотя штат Орегон не требует, чтобы работодатели включали стоимость этих льгот в окончательную зарплату, работодатель должен соблюдать установленную политику работодателя или контракт с работником.

Пенсильвания

Применимое законодательство: Консолидированный статут Пенсильвании § 260.5

Государственный веб-сайт: Министерство труда и промышленности Пенсильвании

Пенсильвания требует, чтобы работодатели выписывали окончательную зарплату сотрудникам до следующего запланированного дня выплаты зарплаты, когда сотрудник увольняется, увольняется или увольняется.

Может ли работодатель удержать последнюю зарплату?

Пенсильвания не разрешает работодателям полностью удерживать окончательную зарплату у сотрудников.Удержания из зарплаты могут производиться, если это прямо разрешено законом или письменным соглашением между работником и работодателем. Однако размер удержаний не может быть ниже минимальной заработной платы.

Бывшие сотрудники могут подать иск о невыплаченной заработной плате в течение двух лет. Сотрудники могут подать иск в Министерство труда и промышленности или нанять адвоката по трудовому праву, который поможет разрешить дело в суде.

Должен ли работодатель платить за неиспользованный отпуск при последней зарплате?

Нет закона Пенсильвании, требующего такой выплаты, поэтому она зависит от установленной политики работодателя или условий контракта работника.

Род-Айленд

Применимые законы: Общий закон штата Род-Айленд, § 28-14-4

Государственный веб-сайт: Департамент труда и обучения штата Род-Айленд

Род-Айленд требует, чтобы работодатели выписывали окончательные чеки до следующего обычного дня выплаты зарплаты, независимо от того, уволился ли сотрудник или был уволен. Окончательные чеки выплачиваются обычным способом, например прямым переводом или получением чека.

Может ли работодатель удержать последнюю зарплату?

Нет, Род-Айленд не разрешает работодателям удерживать окончательную зарплату с сотрудников.Любые удержания должны быть санкционированы законом или сотрудником в письменной форме и не могут быть ниже минимальной заработной платы.

Когда работодатель отказывается выписать окончательную зарплату, работник может подать иск в Отдел трудовых стандартов Министерства труда и профессиональной подготовки. Другой вариант — работать с адвокатом, чтобы добиться заработной платы в суде.

Должен ли работодатель платить за неиспользованный отпуск при последней зарплате?

Род-Айленд обращается к установленной политике работодателя или контракту работника, чтобы определить, подлежит ли выплате неоплачиваемого отпуска или льгот при выплате окончательной зарплаты.Если это прописано в полисе или контракте, или если работодатель устно соглашается, стоимость любых заработанных пособий подлежит уплате с регулярной заработной платой в последней зарплате.

Южная Каролина

Применимые законы: Кодифицированный закон Южной Каролины § 41-10-50

Государственный веб-сайт: Департамент труда, лицензирования и нормативно-правового регулирования штата Южная Каролина

Закон Южной Каролины требует, чтобы работодатели выплачивали работникам всю причитающуюся заработную плату в течение 48 часов со дня увольнения или до следующего запланированного дня выплаты жалованья, но платеж должен быть произведен в течение 30 дней.Это правило распространяется как на уволенных, так и на уволенных сотрудников.

Может ли работодатель удержать последнюю зарплату?

Нет, работодатель не может удержать всю или часть окончательной зарплаты, если только это не разрешено законом или работником в письменной форме на такое пособие, как страхование.

Министерство труда, лицензирования и регулирования проводит расследования в отношении удержанных зарплат, и, если оно определяет наличие нарушения, оно будет проводить неофициальное посредничество или примирение для разрешения спора о заработной плате.

Если работодатель по-прежнему отказывается платить, он может подать иск с помощью адвоката по трудовым отношениям для разрешения этого правового вопроса. Работодателя могут заставить выплатить заработную плату, в три раза превышающую причитающуюся, плюс расходы и гонорары адвокатам.

Должен ли работодатель платить за неиспользованный отпуск при последней зарплате?

Закон Южной Каролины не требует, чтобы работодатели включали сумму неиспользованных отпускных или других льгот в окончательную зарплату. Однако закон обеспечивает соблюдение установленных политик работодателя или договорных соглашений, которые дают работнику право на выплату любого накопленного отпуска, отпуска и отпуска по болезни.

Южная Дакота

Применимое законодательство: Кодифицированный закон Южной Дакоты, § 60-11-10, § 60-11-14

Государственный веб-сайт: Департамент труда и регулирования штата Южная Дакота

Как правило, сотрудники из Южной Дакоты должны получить свою последнюю зарплату в следующий запланированный день зарплаты после того, как они уйдут в отставку или будут уволены. Однако эта дата может быть перенесена, если работник по-прежнему владеет имуществом своего работодателя.

Может ли работодатель удержать последнюю зарплату?

Южная Дакота уникальна тем, что работодатель может удерживать окончательную зарплату до тех пор, пока работник не вернет любую собственность, принадлежащую их работодателю, например компьютер.Единственные другие вычеты из зарплаты, разрешенные в Южной Дакоте, должны быть санкционированы сотрудником в письменной форме на такие льготы, как страхование. Однако Южная Дакота требует, чтобы все сотрудники получали как минимум минимальную заработную плату в своей зарплате.

Департамент труда и регулирования действительно помогает государственным служащим с требованиями заработной платы, или затронутые служащие могут подать в суд с помощью адвоката по трудовому праву.

Должен ли работодатель платить за неиспользованный отпуск при последней зарплате?

Южная Дакота не имеет закона, определяющего, должен ли неиспользованный отпуск или другие льготы оплачиваться в последней зарплате.Вместо этого политика, ранее установленная работодателем или трудовым договором, определяет право на получение оплаты за любой накопленный оплачиваемый отпуск.

Теннесси

Применимое законодательство: Кодекс Теннесси, § 50-2-103

Государственный веб-сайт: Министерство труда и развития штата Теннесси

Закон штата Теннесси требует, чтобы работодатели выписывали окончательную зарплату не позднее следующего запланированного дня выплаты зарплаты или через 21 день после их увольнения с работы.Это правило распространяется как на уволенных, так и на уволенных сотрудников.

Может ли работодатель удержать последнюю зарплату?

Нет, работодатель не может удержать окончательную зарплату со своих сотрудников, даже частично. Любые вычеты из зарплаты должны быть разрешены законом, например, для налогов, или письменным разрешением сотрудника на получение льготы, например страховки.

Если работодатель удерживает окончательную зарплату, сотрудники могут подать претензии в Отдел трудовых норм и нормативно-правового соответствия Министерства труда штата Теннесси.Работодатели, признанные ответственными за законное удержание зарплаты в судебном процессе, могут также понести дополнительный ущерб сотруднику.

Должен ли работодатель платить за неиспользованный отпуск при последней зарплате?

Теннесси не требует, чтобы работодатели включали дополнительные льготы, такие как неиспользованный оплачиваемый отпуск, в окончательную зарплату, если это не предусмотрено политикой работодателя или контрактом работника.

Техас

Применимое законодательство: Кодекс Техаса, Трудовой кодекс 61.014

Государственный веб-сайт: Комиссия по трудовым ресурсам Техаса

Закон штата Техас гласит, что если сотрудник увольняется, работодатель должен выписать окончательный чек на зарплату в следующий обычный день зарплаты. Если работника увольняют, работодатель должен выписать окончательную зарплату в течение шести дней.

Может ли работодатель удержать последнюю зарплату?

Нет, работодатели не могут удерживать окончательную зарплату у своих сотрудников. Единственные удержания, разрешенные законодательством штата Техас, — это удержания, санкционированные законом или письменным разрешением сотрудника.

В соответствии с Законом о заработной плате штата Техас Комиссия по трудовым ресурсам штата Техас расследует заявления о незаконном удержании заработной платы и издает предварительное постановление об определении размера заработной платы. Если TWC определяет, что работодатель должен какую-либо заработную плату, то работодатель выплачивает сумму TWC, который затем платит работнику.

Должен ли работодатель платить за неиспользованный отпуск при последней зарплате?

Закон штата Техас не требует, чтобы работодатели предлагали дополнительные льготы, такие как отпуск или другие льготы, поэтому нет закона, обязывающего работодателей выплачивать эти льготы при окончательной зарплате.Однако, если есть письменное соглашение об оплате стоимости любого начисленного оплачиваемого отпуска в политике работодателя или трудовом договоре, закон Техаса будет обеспечивать соблюдение этих положений.

Юта

Применимое законодательство: Кодекс штата Юта, § 34-28-5

Государственный веб-сайт: Комиссия по труду штата Юта

Закон штата Юта требует, чтобы работодатели выписывали окончательную зарплату в течение 24 часов в случае увольнения или увольнения сотрудника. Однако работодатели должны до следующего запланированного дня выплаты зарплаты выписать окончательную зарплату сотрудникам, которые увольняются или увольняются.

Окончательная зарплата может быть выписана с помощью обычных средств оплаты, таких как прямой депозит или вручение сотруднику лично. Если работник просит выслать по почте окончательную зарплату, то зарплата должна быть отправлена ​​и помечена почтовым штемпелем с указанием дня, который не превышает количества времени, установленного типом увольнения.

Может ли работодатель удержать последнюю зарплату?

Если работодатель удерживает окончательную зарплату, работник может подать заявление о заработной плате в Комиссию по труду штата Юта.Работодатель обязан предоставить ответ на заявление о заработной плате в течение 10 рабочих дней.

Комиссия расследует претензию, которая затем перейдет к посредничеству или слушанию. Если работодатель получает приказ об оплате и по-прежнему отказывается платить, приказ будет подан в суд штата, и начнется судебный процесс.

Должен ли работодатель платить за неиспользованный отпуск при последней зарплате?

Юта не требует, чтобы работодатели включали неиспользованный оплачиваемый отпуск или другие льготы в окончательный расчетный чек с заработной платой.Однако, если у работодателя есть установленная политика или есть пункт в контракте с работником, ожидается, что работодатель включит стоимость этих льгот в окончательный расчет заработной платы.

Вермонт

Применимые законы: Закон штата Вермонт, тит. 21 § 342

Государственный веб-сайт: Департамент труда штата Вермонт

В Вермонте работодатели обязаны выписать окончательную зарплату в течение 72 часов с момента увольнения сотрудника. Если сотрудник увольняется по собственному желанию, то окончательная зарплата должна быть выплачена в следующий запланированный день выплаты жалованья или в следующую пятницу, если день выплаты жалованья не назначен.

Может ли работодатель удержать последнюю зарплату?

Нет, работодатель не может удерживать окончательную зарплату. Вермонт разрешает вычеты из заработной платы только в том случае, если это разрешено законом, с письменного разрешения сотрудника или с любого питания или проживания, предоставляемого работодателем. Любые сделанные удержания не могут быть ниже минимальной заработной платы.

Сотрудники, желающие получить удержанную окончательную зарплату, могут подать бланк заявления о заработной плате в Департамент труда штата Вермонт в течение двух лет после наступления срока выплаты заработной платы.Сотрудники также могут решить этот вопрос в частном порядке, наняв юриста по трудовому праву для подачи иска.

Должен ли работодатель платить за неиспользованный отпуск при последней зарплате?

Закон штата Вермонт не требует, чтобы работодатели выплачивали работникам неиспользованный оплачиваемый отпуск или другие льготы в окончательной зарплате. Однако, если у работодателя есть установленная политика или есть пункт в контракте с работником, ожидается, что работодатель включит стоимость этих льгот в окончательный расчет заработной платы.

Вирджиния

Применимое законодательство: Кодекс Вирджинии, § 40.1-29

Государственный веб-сайт: Министерство труда и промышленности штата Вирджиния

Закон Вирджинии требует, чтобы работодатели выписывали окончательную зарплату к следующей запланированной дате выплаты, независимо от того, был ли сотрудник уволен или уволился. Выплата должна производиться в обычной форме, в которой обычно выплачивается заработная плата работника.

Может ли работодатель удержать последнюю зарплату?

За исключением случаев, когда это разрешено законом или письменным согласием работника, закон Вирджинии запрещает работодателям удерживать окончательную зарплату.В случае законных удержаний удерживаемая сумма не может быть ниже минимальной заработной платы.

Вирджиния очень серьезно относится к незаконному удержанию заработной платы, поскольку это может быть мисдиминор 1-го класса, если сумма менее 10 000 долларов США, или уголовное преступление 6-го класса, если сумма задолженности превышает 10 000 долларов.

Когда работодатель удерживает зарплату, бывший работник должен подать письменную жалобу в офис уполномоченного Министерства труда и промышленности, если сумма меньше 15 000 долларов. Офис комиссара расследует претензию и может продолжить производство по взысканию невыплаченной заработной платы.Помимо невыплаченной заработной платы, офис уполномоченного может также возбудить судебное разбирательство против работодателя с целью возмещения работнику еще одной трети причитающейся суммы вместе с гонорарами адвокатам.

Если сумма задолженности превышает 15 000 долларов, то, скорее всего, потребуется помощь адвоката по трудовому праву.

Должен ли работодатель платить за неиспользованный отпуск при последней зарплате?

Вирджиния не требует, чтобы работодатели включали неиспользованный оплачиваемый отпуск в окончательную зарплату.Однако, если у работодателя есть установленная политика или есть пункт в контракте с работником, ожидается, что работодатель включит стоимость этих льгот в окончательный расчет заработной платы.

Вашингтон

Применимое законодательство: Вашингтонский пересмотренный кодекс, § 49.48.010

Веб-сайт штата: Министерство труда и промышленности штата Вашингтон

Когда сотрудник увольняется или увольняется, закон штата Вашингтон требует, чтобы работодатель выписал ему окончательную зарплату во время или до следующего регулярного периода выплаты заработной платы.

Может ли работодатель удержать последнюю зарплату?

Вашингтон не разрешает работодателю полностью удерживать окончательную зарплату, однако могут быть ситуации, когда работодатель может удержать часть зарплаты. Любые удержания должны быть санкционированы законом или письменным разрешением сотрудника, а удерживаемая сумма не может быть ниже минимальной заработной платы.

Сотрудники, которые не получают всю заработную плату за выполненную работу в пределах их последней зарплаты, могут подать жалобу о нарушении прав на рабочем месте.Другой вариант — подать иск о заработной плате самостоятельно в местный суд мелких тяжб.

Должен ли работодатель платить за неиспользованный отпуск при последней зарплате?

Поскольку отпуск и другие льготы являются добровольными льготами в соответствии с законодательством штата Вашингтон, работодатель должен решить, выплачивать ли эти льготы. Однако, если существует установленная политика или в контракте прямо указано, что такая выплата будет произведена, то закон штата Вашингтон требует, чтобы стоимость любых начисленных выплат должна быть включена в окончательный расчет заработной платы.Аналогично лечится и время болезни.

Западная Вирджиния

Применимое законодательство: Кодекс Западной Вирджинии, § 21-5-4

Государственный веб-сайт: Отдел труда Западной Вирджинии

Закон Западной Вирджинии требует, чтобы вся заработная плата, причитающаяся работнику, была выплачена до следующей регулярной выплаты зарплаты. Это правило распространяется как на уволенных, так и на уволенных сотрудников.

Комиссии обрабатываются немного иначе. Обычно работодатели устанавливают свои собственные условия выплаты комиссионных.Однако, когда сотрудник увольняется, комиссия причитается работнику, как только она определяется как подлежащая выплате.

Окончательная заработная плата должна выплачиваться в соответствии с обычной практикой выплаты заработной платы работодателем, если только работник не требует, чтобы зарплата была отправлена ​​по почте. В этом случае последняя зарплата считается выплаченной в день почтового штемпеля.

Может ли работодатель удержать последнюю зарплату?

Нет, Западная Вирджиния не разрешает работодателям удерживать окончательную зарплату, даже если у работника все еще есть собственность компании.Работодатель должен преследовать невозвращенное имущество или деньги за любой ущерб, причиненный работником, через мирового судью или окружной суд.

Тем не менее, есть некоторые вычеты, которые разрешены законодательством Западной Вирджинии при условии, что сумма не опускается ниже минимальной заработной платы. Единственная часть зарплаты, которую работодатель может удержать, должна быть санкционирована законом или письменным согласием работника.

Должен ли работодатель платить за неиспользованный отпуск при последней зарплате?
Закон

Западной Вирджинии рассматривает такие льготы, как оплачиваемый отпуск, в качестве дополнительных льгот, которые должны включаться в окончательную зарплату работника.Однако, если у работодателя есть установленная политика или пункт в трудовом договоре, в котором говорится, что это пособие не предоставляется, тогда работник не получит эту выплату вместе со своей последней зарплатой.

Висконсин

Применимое законодательство: Закон штата Висконсин, § 109.03

Государственный веб-сайт: Департамент развития кадров штата Висконсин

Wisconsin требует, чтобы работодатели выплачивали работникам окончательную зарплату к следующему регулярно запланированному дню выплаты зарплаты, независимо от того, почему они увольняются.

Может ли работодатель удержать последнюю зарплату?

Нет, работодатель не имеет права удерживать окончательную зарплату в соответствии с законодательством штата Висконсин. Висконсин разрешает работодателю удерживать часть заработной платы работника только с разрешения работника или по закону.

Если работодатель удерживает окончательную зарплату, работник должен связаться с работодателем, чтобы запросить оплату, прежде чем предпринимать какие-либо действия в суд. Срок исковой давности составляет два года.

Если работодатель по-прежнему отказывается предоставить окончательную зарплату по истечении шести дней, бывший сотрудник может подать жалобу на соблюдение трудовых норм в Отдел по вопросам равных прав Департамента развития трудовых ресурсов штата Висконсин.Эту форму можно заполнить онлайн, по электронной почте или лично в офисах в Мэдисоне или Милуоки. Однако члены профсоюза должны подавать заявления о заработной плате своему местному представителю профсоюза.

Должен ли работодатель платить за неиспользованный отпуск при последней зарплате?

Wisconsin позволяет работодателям определять, следует ли включать выплаты за неиспользованный отпуск или другие льготы в окончательный расчет заработной платы, поскольку они считаются добровольными дополнительными льготами. Таким образом, если у работодателя есть письменный полис или в трудовом договоре прямо указано, что эта выплата будет предоставлена, он должен ее выпустить.Однако работодатели могут издать письменные правила отказа от этой выплаты.

Вайоминг

Применимое законодательство: Статут штата Вайоминг, § 27-4-104 (a)

Государственный веб-сайт: Департамент кадровых служб штата Вайоминг

Закон штата Вайоминг требует, чтобы работодатели должны были выплачивать сотрудникам окончательную зарплату к следующему регулярно запланированному дню выплаты зарплаты в соответствии с обычной практикой оплаты труда. Это правило применяется независимо от того, был ли сотрудник уволен или уволился.

Может ли работодатель удержать последнюю зарплату?

В соответствии с законодательством штата Вайоминг работодатели не могут полностью удерживать окончательную зарплату.Однако работодатель может вычесть часть зарплаты работника при определенных обстоятельствах.

Вайоминг позволяет работодателям вычитать часть из-за нехватки кассовых аппаратов, невыплаты аванса за оплачиваемый отпуск, утраченного имущества или повреждения, а также в случаях, когда это разрешено законом или с письменного согласия работника.

Если работодатель удерживает окончательную зарплату, сотрудники могут подать заявление о выплате заработной платы через Интернет в отдел трудовых стандартов Департамента трудовых ресурсов штата Вайоминг.

Должен ли работодатель платить за неиспользованный отпуск при последней зарплате?

Закон штата Вайоминг не рассматривает неиспользованный оплачиваемый отпуск или другие дополнительные льготы в качестве заработной платы, которая должна включаться в окончательный расчетный чек.Вместо этого закон полагается на письменную политику работодателя или контракт работника, чтобы определить, должен ли выплачиваться какой-либо накопленный отпуск или он аннулируется при увольнении с работы.

Получите помощь опытного юриста по трудовому праву

Были ли вы подвергнуты дискриминации со стороны потенциального или нынешнего работодателя — как соискатель работы или как действующий сотрудник? Чтобы наилучшим образом защитить свои законные права, вам следует обсудить вашу ситуацию с юристом по трудоустройству.Адвокат может помочь вам определить, какие у вас есть возможности для поиска справедливости, и уравнять правила игры с корпоративными юристами. Встретьтесь с местным поверенным по заработной плате и часам раньше, чем позже, чтобы защитить свои права.

Ваш следующий шаг:

Укажите свое местонахождение ниже, чтобы связаться с квалифицированным юристом по заработной плате и часам сегодня.

Может ли работодатель повысить вам зарплату, а затем отменить ее? | Малый бизнес

Автор: Эшли Адамс-Мотт Обновлено 6 ноября 2018 г.

Независимо от того, большое ли повышение или небольшое, оно приносит больше денег в ваш карман, и вы начинаете чувствовать себя вправе получать эти доходы.Однако на большинстве рабочих мест суровая правда заключается в том, что прибавка может испариться так же быстро, как была добавлена ​​к вашей зарплате. В большинстве штатов работодатели могут отменить повышение заработной платы без нарушения трудового законодательства. Если вы являетесь членом профсоюза, у вас могут быть средства правовой защиты, и обстоятельства, связанные с отменой вашей добавленной компенсации, также могут дать вам возможность подать жалобу, чтобы восстановить свое увеличение.

Немедленное отмена повышения

Во всех штатах, кроме Монтаны, сотрудники работают «по собственному желанию», что означает, что их можно уволить в любой момент без юридической ответственности бизнеса, при условии, что само увольнение не связано с незаконными причинами. для увольнения.В Монтане работодатели должны указать причину увольнения работника по истечении шестимесячного испытательного срока. Те же концепции распространяются и на законы о заработной плате в Соединенных Штатах. Если работнику выплачивается как минимум минимальная заработная плата, дополнительная компенсация остается на усмотрение работодателя.

Когда работнику повышают зарплату и сразу же его снимают, существует несколько вариантов решения проблемы отмены повышения заработной платы, поскольку повышение не защищено законом. Например, предположим, что уровень производства ваших виджетов превышает вашу цель на 5 процентов, и ваш начальник предлагает вам повышение на 5 процентов на основе этого.Если через две недели он остановится у вашего стола и скажет, что не может позволить себе повышение, возможно, вы застрянете на более низкой ставке заработной платы. Однако вы имеете право на получение обещанной ставки за любые часы или дни, которые вы проработали до отмены повышения заработной платы. Допустим, ваш начальник обещал вам прибавку к работе в понедельник и отменил ее в среду — ваше время с понедельника по среду должно быть оплачено по более высокой ставке.

Всегда просите сообщать о повышении или почасовом увеличении или уменьшении в письменной форме, чтобы вы могли обосновать любые будущие претензии в отношении причитающихся средств до отмены повышения.Свяжитесь с отделом заработной платы и часов Министерства труда США, чтобы подать жалобу относительно любых проблем с компенсацией. При необходимости вы также можете подать гражданский иск против своего работодателя.

Долгосрочное сокращение заработной платы работодателем

Сокращение заработной платы также происходит после нескольких лет работы в разряде. Часто они основаны на сокращении общего числа сотрудников компании, но переходят к отдельным должностям, когда обязанности переносятся и ваша общая роль сокращается. В некоторых штатах, например в Калифорнии, при отказе от повышения зарплаты компания должна соблюдать правила, изложенные в руководстве или справочнике для сотрудников.Если ваша работа обеспечивает гарантию 40 часов в неделю и установленную ставку оплаты, вы имеете право на эту ставку и можете подать иск через Министерство труда или гражданский суд. Если вы являетесь членом профсоюза, ваш местный управляющий также может помочь вам подать жалобу через профсоюз. В штатах, где отсутствуют положения, касающиеся установленной политики компании, вашего повышения обычно не происходит.

Дискриминационное снижение заработной платы

Сокращение заработной платы, вызванное прямой или косвенной дискриминацией, может быть оспорено посредством требований Комиссии по равным возможностям трудоустройства.Работодатель не может снизить вашу зарплату на основании расы, цвета кожи, религии, беременности, гендерной идентичности, сексуальной ориентации, национального происхождения, возраста, инвалидности или генетической информации. Если ваша зарплата сокращена и вы считаете, что это связано с вашей расой, полом или возрастом, обсудите это с консультантом EEOC и подайте иск. Дискриминация защищенного класса сотрудников может происходить во время обычного обзора компанией должностей, а также понижения и повышения заработной платы, если ваша зарплата сокращается, в то время как другие работники вашего уровня или вашей должности сохраняют свою полную ставку заработной платы.Дискриминация также возникает, если вам отменяют прибавку из-за того, что вы делаете перерывы для молитвы или просите разумного приспособления из-за инвалидности.

Сокращение заработной платы после чрезвычайных ситуаций в семье

Сокращение заработной платы в ответ на ваш неоплачиваемый отпуск в соответствии с Законом о семейных и медицинских отпусках также запрещено федеральным законом. Отпуск FMLA дает вам право на неоплачиваемый отпуск продолжительностью до 12 недель в течение рабочего года для оказания неотложной медицинской помощи или для оказания помощи в решении медицинских проблем ближайшего члена семьи.

Когда вы вернетесь из отпуска по закону FMLA, вы должны сохранить ту же работу, которую вы занимали ранее, или аналогичную должность. Оплата и льготы должны быть одинаковыми, и на работе должны быть одинаковые условия найма. Если ваша компенсация была снижена из-за смены работы или из-за снижения производительности во время вашего отпуска по закону FMLA, подайте заявление в отдел заработной платы и часов Министерства труда и проконсультируйтесь с юристом.

Как рассчитать текучесть кадров

Это сообщение в блоге о том, как рассчитать коэффициент текучести кадров, было первоначально написано в 2010 году.Из-за своей популярности он был обновлен в январе 2020 года.

Почему важен расчет текучести кадров?

Методика расчета текучести кадров — основной инструмент в арсенале каждого специалиста по персоналу. Оборот рассказывает о процессах, процедурах, лидерстве и культуре вашей компании. Оборот также многое говорит о вашей компенсации. Поскольку текучесть кадров и удержание сотрудников — это противоположные стороны одной медали, вы можете найти правильный баланс между ними, чтобы гарантировать, что вы направляете нужные таланты в свою организацию и через нее.

От приема на работу до увольнения и замены потеря сотрудников может дорого обойтись. Стоимость замены некоторых сотрудников включает:

  • Время, затраченное на поиск кандидатов (как вы находите кандидатов и как они вас находят)
  • Время, затраченное на собеседование
  • Расходы по найму

Расходы на посадку включают:

Узнайте больше о нашем программном обеспечении для компенсаций

ПОЛУЧИТЬ ДЕМО
  • Обучение нового сотрудника
  • Приобщение сотрудника к культуре и ожиданиям организации

Расходы на увольнение сотрудников включают:

  • Пособие по безработице
  • Затраты на продление льгот COBRA
  • Проведение выездных интервью

Помимо важного вопроса о затратах, измерение текучести кадров также помогает убедиться, что ваша кадровая стратегия движется в правильном направлении.В этой статье мы покажем вам, как рассчитать текучесть кадров и интерпретировать результаты.

Прежде чем мы углубимся в расчет, важно помнить, что расчет текучести кадров — это только отправная точка. Существует множество переменных, которые могут повлиять на способ расчета текучести кадров, а также на то, как вы решите интерпретировать результаты расчетов текучести кадров.

Данные и тесты дадут вам основу и станут отправной точкой для дальнейших исследований.В конечном итоге вы захотите понять, что покидает и , почему они покидают . Это глубокое понимание поможет вам определить, что нужно сделать, чтобы удержать сотрудников, которые имеют решающее значение для вашего бизнеса. С учетом сказанного, давайте посмотрим на различные затраты, которые включаются в общую стоимость оборота.

Анализ стоимости текучести кадров

Помимо анализа общей текучести кадров, уделите время внимательному изучению определенных сегментов вашей организации, чтобы получить еще больше информации о состоянии вашей организации.

Например, вы можете сосредоточиться на сотрудниках, которые увольняются в первый год работы. От приема на работу до увольнения и замены потеря сотрудников в первый год может дорого обойтись.

Некоторые затраты на замену сотрудников включают:

  • поиск (как вы находите кандидатов и как они вас находят)
  • интервью
  • расходы по найму

Расходы на посадку включают:

  • обучение нового сотрудника
  • приобщение сотрудника к культуре и ожиданиям организации

Расходы на увольнение сотрудников включают:

  • Пособие по безработице
  • Затраты на продление льгот COBRA
  • проведение интервью на выходе

формула расчета текучести кадров

Текучка кадров обычно выражается как текучесть кадров.Другими словами, как рассчитать коэффициент текучести кадров — это просто процентная математика. Скорость текучести кадров — это процент сотрудников, которые увольняются в течение определенного периода времени, деленный на общее количество сотрудников за тот же период времени.

Обычно показатель текучести кадров рассчитывается на ежемесячной основе. Анализ ежемесячной текучести кадров может быть полезен для определения, когда сотрудники, как правило, уходят в свой первый год. Чтобы рассчитать ежемесячную текучесть кадров, разделите количество увольнений сотрудников за один месяц на среднее количество активных сотрудников в течение того же месяца.

Скажем, у нас один офис. Например, предположим, что мы теряем четырех сотрудников из 200.

Таким образом, текучесть кадров составляет два процента. Что, если мы повторим этот расчет текучести кадров, чтобы выделить текучесть кадров только для новых сотрудников, а не для всей компании в течение года?

Расчет текучести кадров в течение первого года

Задумывались ли вы, как новых сотрудников текучести (т. Е.е. сотрудников, уходящих менее чем через 12 месяцев) влияет на ваш бизнес? А как насчет вашей деловой практики? Вы можете узнать и то, и другое, посчитав текучесть кадров в первый год.

Для этого разделите общее количество сотрудников, которые увольняются менее чем за год, на общее количество сотрудников, которые увольняются за тот же период.

Вот как выглядит формула:

Например, предположим, что у вас есть 31 сотрудник, который покинул вашу организацию в течение первого года работы в вашей организации за период измерения.В общей сложности 116 сотрудников покинули вашу организацию за тот же период времени.

Теперь добавим числа в нашу формулу текучести кадров в первый год:

26,7% = 31 сотрудник в первый год работы / 116 Оборачиваемость сотрудников за период времени

Итак, теперь вы знаете, как рассчитать текучесть кадров. Когда у вас есть это число, самое время понять его в контексте.

как интерпретировать числа текучести кадров

Помимо анализа общей текучести кадров, анализ данных по причинам текучести и по сегментам сотрудников позволит вам лучше понять состояние здоровья вашей организации.

Почему ваши сотрудники уходят? Это связано с проблемами производительности, нарушениями этики (надеюсь, редко), личными причинами или причинами здоровья, желанием более высокой компенсации, желанием возможности карьерного роста или чем-то еще? Какой процент сотрудников добровольно увольняется по личным причинам по сравнению с желанием более высокой заработной платы или лучших карьерных возможностей? Если вы этого еще не делаете, обязательно собирайте эту информацию во время каждого выходного собеседования.

Кроме того, посмотрите, что общего у добровольно увольняющихся сотрудников.Вот несколько вопросов для рассмотрения:

  1. Большинство этих сотрудников увольняются в течение первого года?

Если у вас высокая текучесть кадров для новых / первых сотрудников, скорее всего, у вас есть проблемы с процессами отбора и адаптации кандидатов. Подумайте, верны ли эти сценарии для вашей организации:

  • Какие вопросы задавали при приеме на работу? Вопросы касались работы? В противном случае они, возможно, настроили заявку на вакансию, которая сильно отличается от работы на самом деле.Если да, то почему это было сделано?
  • Понимали ли те, кто отсортировывал кандидатов по их ответам, навыков , необходимых для работы? Они искали или находили не то?
  • Получил ли сотрудник ориентацию? Было ли комфортно чувствовать себя в организации сотруднику после ориентации? Почему или почему нет?
  • Как руководитель сотрудника взаимодействовал с сотрудником?
  • Как существующая рабочая сила взаимодействовала с новым сотрудником? Было ли это с принятием и помощью или с хладнокровием? Как на это отреагировал руководитель? Предпринял ли руководитель какие-либо шаги в ответ на взаимодействие персонала с новым сотрудником?
  • Каким образом обучение руководителя могло повлиять на этот процент?

В качестве примечания: эффективные программы ориентации в первые несколько месяцев после приема на работу, , оказали прямое положительное влияние на решение сотрудника остаться в организации.

  1. Многие из этих потерявшихся сотрудников были из одного отдела?

Если это так, значит, этот отдел сталкивается с особыми проблемами. Можете ли вы предложить поддержку руководителям отделов в решении этих проблем?

  1. Многие из этих потерявшихся сотрудников подчинялись одному и тому же менеджеру по найму?

Это тот случай, когда конкретному руководителю может потребоваться дополнительное обучение или напоминание об ожиданиях, связанных с работой менеджера по персоналу в вашей организации.В худшем случае, менеджер может оказаться тем, кому нужно уйти.

  1. Все ли они обладают определенным набором навыков?

Возможно ли, что сотрудники с особыми востребованными навыками уходят в поисках возможностей, где их навыки оплачиваются больше, чем вы платите?

  1. Проходили ли эти сотрудники на одной и той же должности долгое время (например, 3 года) без повышения по службе?

Когда люди остаются на своей должности слишком долго без повышения по службе, они могут начать думать, что им нужно покинуть вашу организацию, чтобы сделать карьерный рост.

  1. Когда эти сотрудники в последний раз получали повышение заработной платы?

Компенсация — это обычная причина, по которой люди уходят с корабля, особенно если мы рассматриваем сотрудников, которые не получали повышения заработной платы в течение длительного времени (например, 18 или 24 месяцев или дольше).

[Соответствующее сообщение в блоге: 5 способов избежать потери лучших талантов ради более высокой зарплаты]

Изучив все эти вопросы, вы поймете, в чем вы можете потерпеть неудачу в своих усилиях по удержанию хороших сотрудников.

ресурсов о том, как предотвратить текучесть кадров

Опционы на акции для сотрудников могут быть сопряжены с дорогостоящими рисками

У вас есть опционы на акции и вы не знаете, что с ними делать? Присоединяйтесь к толпе.

Недавний опрос Schwab Stock Plan Services показывает, что большинство сотрудников — 76 процентов — никогда не использовали свои опционы на акции или не продавали акции, которые являются частью их компенсации за капитал. Около половины (48%) заявили, что воздерживаются из-за боязни совершить ошибку.

Хотя может иметь смысл удерживать акции компании в зависимости от вашей ситуации, имейте в виду, что существует риск, связанный с невыполнением оценки того, следует ли их выгружать.

Фото 101cats через Getty Images

«Вы можете в конечном итоге сосредоточить свои активы в одной области — акциях вашей компании», — сказал сертифицированный специалист по финансовому планированию Дуглас Бонепарт, президент Bone Fide Wealth в Нью-Йорке. «Насколько вам было бы комфортно, если бы вам пришлось нырнуть, и большая часть вашего собственного капитала будет привязана к этому?»

По данным Национального центра собственности сотрудников, около 28 миллионов рабочих участвуют в той или иной форме долевой собственности.Среди прочего, он представлен в форме опционов на акции, ограниченных акций или планов покупки акций для сотрудников. В целом сотрудники сейчас контролируют около 8 процентов корпоративного капитала.

Исследование Schwab показывает, что средняя стоимость плана компенсации акционерного капитала составляет 72 245 долларов, хотя еще не все эти работники полностью обеспечены правом (подробнее о том, что это означает ниже). Среднее значение — половина выше и половина ниже — намного ниже: 21000 долларов.

Хотя обычно плохо понимают, как работает эта часть вашей компенсации, стоит выяснить, чтобы извлечь из нее максимальную пользу.

Почему рабочие говорят, что они обналичивают деньги

35% Нужны деньги
31% Мысленные рыночные условия благоприятны
28% Сделайте крупную покупку

1

1

1

Полностью вложен, хотел обналичить
22% В условиях финансового стресса
15% Беспокоился о будущем компании
11% Требовал денег для выхода на пенсию % Не знал, что еще с этим делать
3% Другие причины

«Недостаточно людей сидит … чтобы выяснить, как акции их компании вписываются в их общий портфель», сказал Марк МакДонаф, старший вице-президент Schwab Investor Services.

Хотя особенности планов складских запасов различаются, вот некоторые ключевые моменты, которые следует знать.

Низкая цена

Вообще говоря, независимо от того, получаете ли вы опционы на акции или ограниченные акции, ваш работодатель дает вам право покупать акции компании по определенной цене в определенную дату в будущем. Частично цель работодателя — удержать вас от скачков работы.

Эта дата в будущем может зависеть от стажа работы или достижения результатов или финансовых целей.Имейте в виду, что к этим наградам могут быть прикреплены даты истечения срока, поэтому убедитесь, что вы знаете, есть ли крайний срок, чтобы воспользоваться предоставленным капиталом.

Уверенность в принятии правильных решений

лицо
Миллениалы 58%
Поколение X 44%
Бумеры 39%
3 Типичная дата 3 задержка между предоставлением вам опционов на акции или ограниченными акциями и полным владением вами.Это момент, когда вы можете воспользоваться своим правом на покупку акций. Покиньте компанию до этого, и вы, скорее всего, потеряете все неинвестированные варианты.

Налоговые последствия

Налогообложение опционов на акции зависит от того, какие у вас есть, и как долго вы держите эти опционы перед их продажей. Существуют опционы на поощрительные акции (которые должны соответствовать определенным правилам в соответствии с налоговым кодексом) и опционы на неквалифицированные акции (почти все, что не является ISO).

Для неквалифицированных опционов на акции, как правило, вы платите налоги при исполнении этих опционов, исходя из разницы между так называемой ценой исполнения — суммой, за которую вам обещали купить акции — и справедливой рыночной стоимостью. в то время.Эта разница облагается налогом как обычный доход и облагается налогом на заработную плату и дает вам скорректированную налогооблагаемую базу этой справедливой рыночной стоимости.

Допустим, вам предоставляется 100 опционов на акции стоимостью 50 долларов за акцию (всего 5000 долларов), и вы используете опционы, когда каждый из них стоит 100 долларов (всего 10 000 долларов). Вы заплатите налог с разницы или 5000 долларов (ваша прибыль).

Затем, когда вы продаете акции, у вас будет либо краткосрочный, либо долгосрочный прирост капитала или убыток в зависимости от разницы между этой скорректированной базой и ценой продажи.В случае краткосрочной выгоды вы платите обычную ставку подоходного налога. Для долгосрочной прибыли ставка налога составляет либо ноль процентов, либо 15 процентов, либо 20 процентов, в зависимости от вашего годового дохода.

Запрещенные акции облагаются налогом иначе, чем опционы на акции, и это может стать еще более сложным. Однако, как правило, переход этих акций считается компенсацией, и вы облагаетесь налогом по вашей обычной ставке подоходного налога. Если вы удержите их какое-то время, вы понесете налог на прирост капитала за любую разницу между утвержденной ценой и тем, за что вы ее продали.

Как правило, ваш работодатель удерживает налог в обоих случаях, хотя методы немного отличаются.

«Это не означает, что удерживается правильная сумма, но это хорошая подстраховка», — сказал Бонепарт из Bone Fide Wealth.

Общая картина

Прежде чем что-либо делать с акциями своей компании, вы должны рассмотреть это в контексте вашей полной финансовой картины.

«Это не отдельная вещь, — сказал МакДонаф из Schwab. «Это часть вашего общего портфолио, и вы должны рассматривать их вместе.»

Многие эксперты рекомендуют вкладывать не более 10 или 20 процентов ваших активов в одну инвестицию. Идея состоит в том, что если одна конкретная акция или актив перестанет существовать, это не полностью перевернет ваш портфель.

Но что еще более важно , вам следует подумать о своих финансовых целях и о том, как им соответствует владение акциями вашей компании.

Или, возможно, вы откладываете на пенсию или финансовую независимость, а инвестирование в акции — это часть того, как вы планируете достичь этого.

«Спросите себя, является ли наличие акций компании лучшим способом инвестирования», — сказал Бонепарт из Bone Fide Wealth. «Владеть кучей акций компании — не лучший способ сделать это».

В этом случае вы можете продать акции одной компании и вложить их в другие акции.

Макдонаф из Schwab также сказал, что слишком много сотрудников управляют им. Опрос Schwab показал, что две главные причины для сотрудников продавать заключаются в том, что им нужны наличные (35 процентов) или они хотят совершить крупную покупку (28 процентов).

«Эти причины являются реактивными, — сказал Макдонаф. «Мы хотим, чтобы люди проявляли инициативу в своем подходе и имели план в отношении своих опционов».

Больше от Personal Finance:
#MeToo побуждает инвесторов переводить деньги компаниям, которые поддерживают женщин
Вот что вам действительно следует делать со своими деньгами в условиях нестабильности рынка
SEC хочет, чтобы советники выясняли, какие акции фонда стоят дорого

Профессиональное руководство по испытательным срокам

  • Автор Элспет Бак
  • В
  • Опубликовано: 3 июля 2013 г., среда

С таким количеством новых назначений, которые в настоящее время подлежат успешному завершению испытательного срока, и так много вопросов, поступающих в линию рекомендаций по управлению первой практикой, спрашивающих, как безопасно уволить кого-то на испытательном сроке, я чувствовал, что некоторые рекомендации по испытательным срокам были бы полезны .

Есть веские основания полагать, что испытательный срок увеличивает вероятность того, что новые сотрудники преуспеют в своей новой роли. Целью испытательного срока является предоставление сотруднику и работодателю определенного периода времени для оценки соответствия должности после получения личного опыта.

С одной стороны, это дает работодателю возможность объективно оценить, подходит ли новый сотрудник для работы, принимая во внимание его способности, навыки, производительность, посещаемость и общее поведение.С другой стороны, это дает новому сотруднику возможность увидеть, нравится ли ему его новая работа и окружение.

Срок испытательного срока

Нет закона, определяющего продолжительность испытательного срока. Однако есть ожидание, что работодатель будет разумным. Обычно испытательный срок длится не более шести месяцев и трех месяцев, когда сотрудник переходит на новую должность внутри компании.

Испытательный срок

В начале испытательного срока руководитель должен обсудить с новым сотрудником следующее: —

  • Чего ожидают от сотрудника на своей работе в течение испытательного срока и после него.
  • Подробная информация об основных ценностях организации и поведении, ожидаемом от сотрудника.
  • Нормы регулярной посещаемости, ожидаемые от работника.
  • Стандарты обслуживания клиентов, ожидаемые от сотрудника.
  • Любые разработки, необходимые для того, чтобы помочь сотруднику выполнять свою работу.
  • Как будут решаться любые проблемы с производительностью.
  • Когда будут проходить обзорные встречи испытательного срока.

Менеджер должен структурировать процесс таким образом, чтобы обе стороны четко понимали свои ожидания. Испытательный срок должен начаться с того, что руководитель закрепит основные ценности организации новым сотрудником.

Обучение и поддержка

Менеджер должен изложить подробности структурированного обучения, руководства и супервизии, на которые новый сотрудник может рассчитывать, чтобы помочь ему достичь требуемых стандартов. Менеджер должен объяснить механизм выявления и обсуждения любых проблемных областей при первой возможности, а также обеспечить регулярную конструктивную двустороннюю обратную связь.

Отзыв в течение испытательного срока

Во время испытательного срока между новым сотрудником и его руководителем должна быть проведена серия официальных обзорных встреч. Например: —

Перед встречей менеджер должен сделать некоторые заметки, чтобы облегчить обсуждение во время встречи. Менеджер должен вести полные и четкие записи и документацию о встречах на протяжении всего испытательного срока, обеспечивая подписание всей документации как сотрудником, так и менеджером с передачей копии сотруднику.

Когда сотрудник на испытательном сроке испытывает трудности

Если у сотрудника возникают проблемы на каком-либо этапе испытательного срока, менеджеру следует обсудить их с сотрудником и не ждать следующей запланированной обзорной встречи. Основная цель — обеспечить устойчивое повышение производительности и убедиться, что у сотрудника было достаточно возможностей для этого. На любой обзорной встрече с сотрудником, где есть вопросы, которые необходимо решить, необходимо рассмотреть следующий подход.

  • Подчеркните те области, где у сотрудника все хорошо.
  • Будьте открыты и честны с сотрудником в отношении его / ее недостатков. По возможности предоставьте документальные доказательства.
  • Дайте сотруднику возможность ответить. Причиной проблемы может быть какой-то другой фактор.
  • Попытайтесь прийти к соглашению о характере проблемы. Если удастся достичь совместного соглашения, сотрудник с большей вероятностью положительно отреагирует на любое предложение по улучшению.
  • Предложите руководство и поддержку о том, как преодолеть трудности. Это может включать дополнительное обучение / инструктаж или более тщательный надзор.
  • Убедитесь, что сотрудник понимает степень необходимого прогресса и то, что от этого зависит успешное завершение испытательного срока.
  • Предупредите сотрудника, что если этот стандарт не будет достигнут, его / ее работа будет уволена.
  • В случае проступка, за исключением грубого проступка (за который будет уместно увольнение в дисциплинарном порядке), предупредить сотрудника, что любое дальнейшее проступок приведет к немедленному увольнению или увольнению с работы.

Успешное завершение испытательного срока

Если испытательный срок сотрудника удовлетворительный, менеджер должен проинформировать сотрудника на последнем собрании, что его назначение будет подтверждено, и для подтверждения этого будет отправлено сообщение об успешном исходе.

Продление испытательного срока

Цель продления испытательного срока — дать сотруднику дополнительное время для улучшения своей работы, чтобы продемонстрировать компетентность в полном спектре обязанностей и требуемого поведения.

Если работа стажера неудовлетворительна в некоторых областях, но менеджеры считают, что дальнейшее обучение и поддержка могут привести сотрудника к требуемому стандарту, можно рассмотреть возможность продления (на ежемесячной основе). Это также может быть уместно в тех случаях, когда сотрудник или менеджер отсутствовали на рабочем месте в течение длительного периода во время испытательного срока из-за обстоятельств, не зависящих от сотрудника.

Продление обычно должно предоставляться только при наличии особых обстоятельств, оправдывающих такой курс, и может быть произведено только до окончания первоначального испытательного срока.

Продление может быть предоставлено не более чем на два месяца, с накоплением до восьми месяцев испытательного срока.

Если согласовано продление испытательного срока сотрудника, важно, чтобы руководитель изложил условия продления в письменной форме. Важно четко указать: —

  • Продолжительность продления и дата окончания продленного периода.
  • Причина продления — например, то, что производительность сотрудника не соответствовала определенным стандартам, но менеджер обоснованно полагает, что продление времени будет эффективным для того, чтобы позволить сотруднику достичь этих стандартов.
  • Стандарты деятельности или цель, которую сотрудник должен достичь к концу продленного испытательного срока.
  • Любая поддержка, например повышение квалификации, которая будет предоставлена ​​во время продления.
  • Что, если работник не будет полностью соответствовать требуемым стандартам, к концу продленного периода испытательного срока его / ее занятость будет прекращена.

Продление испытательного срока делать нормой не рекомендуется.Продление должно быть согласовано только в том случае, если есть особые причины, которые его оправдывают.

Расторжение договора

Чтобы дать работнику полную возможность соответствовать требуемым стандартам, менеджер обычно ждет окончания испытательного срока, прежде чем принимать какое-либо решение о прекращении трудовых отношений.

Если было принято решение о прекращении контракта со стажером, менеджер встретится с сотрудником, уведомив его / ее не менее чем за пять дней в письменной форме.Работника может представлять представитель профсоюза или коллега по работе. Менеджер четко изложит причины, по которым работник не прошел испытательный срок, и предоставит ему возможность представить свое дело, включая любые смягчающие обстоятельства.

В большинстве политик или трудовых договоров указывается, что полная дисциплинарная процедура обычно не считается подходящей для сотрудников, работающих в течение испытательного срока.

В то время как сотрудник не может требовать несправедливого увольнения в первый год службы, который теперь был увеличен до двухлетнего квалификационного периода для сотрудников, начиная с 6 апреля 2012 года или после этой даты, если вы увольняете кого-то без прохождения справедливой процедуры увольнения, сотрудник может потребовать незаконного увольнения, для которого нет требований о продолжительности службы.Незаконное увольнение происходит, когда работодатель увольняет работника в нарушение договорных или установленных законом обязательств работодателя, например, из-за несоблюдения предусмотренной контрактом дисциплинарной процедуры / процедуры увольнения или непредставления договорного уведомления. От работодателей могут потребовать возмещения убытков за незаконное увольнение, если они будут переданы в суд по трудовым спорам. Также стоит обратить ваше внимание на то, что, если человек имеет защищенную характеристику в соответствии с Законом о равенстве (например, инвалид), существует потенциальный риск того, что он может подать иск в отношении дискриминации, и это то, что вам следует иметь в виду при принятии решений.

Обратите внимание, что приведенное выше руководство носит общий характер. Важно, чтобы практика обеспечивала соблюдение руководящих принципов политики и договорных обязательств.

В дополнение к вышеупомянутым членам Управления Первой Практики можно получить дополнительную информацию на веб-сайте Управления Первой Практикой. В качестве альтернативы участники могут также отправить конкретные вопросы о трудоустройстве по адресу [email protected] , где ваш вопрос будет рассматриваться конфиденциально и, как правило, на него будет дан ответ (по электронной почте) в течение 2 рабочих дней с момента подачи.

Рекомендации могут быть выданы только членам FPM, поэтому комментарии с просьбой дать совет, оставленные ниже, будут игнорироваться, если они не оставлены участником.

.

Об авторе

alexxlab administrator

Оставить ответ