Муниципальные предприятия примеры: Унитарное предприятие — определение, виды, признаки, особенности, функции, примеры унитарных предприятий в России

Показаны страницы 1. Найдено 614 предложения с фразой муниципальное предприятие.Найдено за 19 мс.Накопители переводов создаются человеком, но выравниваются с помощью компьютера, что может вызвать ошибки. Найдено за 1 мс.Накопители переводов создаются человеком, но выравниваются с помощью компьютера, что может вызвать ошибки.Они поступают из многих источников и не проверяются. Имейте в виду.

6 проблем государственных предприятий в Нигерии и решения — информация

Государственное предприятие буквально означает коммерческие предприятия, которые принадлежат и управляются правительством, которым может быть правительство штата, федеральное или местное правительство или его агентства. Итак, каковы проблемы государственных предприятий в Нигерии? Это предприятие финансируется за счет денег, собранных государством в виде налогов и других средств.Государственное предприятие сильно отличается от публичной компании в том смысле, что публичная компания принадлежит и управляется частными лицами, которые покупают акции всякий раз, когда об этом узнает, чтобы широкая публика могла подписаться.

ПРОБЛЕМЫ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НИГЕРИИ

Когда предприятия создаются и начинают работать, могут возникнуть определенные проблемы. Среди них:

1. Недостаток капитала: Предприятия часто сталкиваются с проблемой неадекватного финансирования.Поэтому им трудно расширяться до таких масштабов, при которых они могут получить экономию от крупномасштабного производства.
2. Нехватка квалифицированного персонала: Некоторым предприятиям трудно привлекать высококвалифицированных рабочих, что приводит к низкой производительности на таких предприятиях.
3. Недостаточный спрос: Некоторые предприятия обнаруживают, что спрос на их продукцию низкий. Это может быть следствием общей бедности в стране.
4. Высокие эксплуатационные расходы: Эксплуатационные расходы некоторых предприятий очень высоки.Это может быть результатом низкого уровня эффективности рабочих или того факта, что современные машины не используются.
5. Поставка сырья: В Нигерии многие производственные предприятия закрылись из-за того, что не имеют достаточных запасов основного сырья.
6. Низкий уровень управленческой эффективности: Менеджмент — очень важный фактор в бизнесе.

ВОЗМОЖНЫЕ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НИГЕРИИ

1. Предоставление основных средств: Для того, чтобы любое коммерческое предприятие могло нормально функционировать, получая при этом экономию от крупномасштабного производства, должен быть доступный капитал, который они также могут легко получить.
2. Обеспечение адекватным сырьем: Для того, чтобы некоторые производственные предприятия все еще существовали в Нигерии сегодня, должны быть достаточные запасы сырья, необходимого для производства.
3. Снижение операционных затрат: Для того, чтобы фирмы могли продавать свою продукцию на совершенно конкурентном рынке, должно произойти повышение эффективности рабочих, а также использование современного оборудования.

Классификация государственных предприятий в Нигерии

1. Государственные департаменты.
2. Коммунальные предприятия.
3. государственных компаний, а затем
4. Государственные корпорации.

Некоторые предприятия управляются непосредственно государственными ведомствами. У каждого из них есть министр, который отвечает за это в парламенте или национальном собрании, например, в Почтовом отделении (NIPOST) и Nigeria Telecommunication Limited (NITEL).

Есть определенные предприятия, которые принадлежат и управляются муниципальным советом или так называемыми местными органами власти.Некоторые из них находятся в ведении комитетов, созданных местными властями, например, службы городского транспорта. Фонды для таких муниципальных предприятий поступают из собранных денег в виде местных ставок, уплачиваемых взрослыми налогоплательщиками, местного налога на имущество, ставок на воду и грантов, полученных от федерального правительства и правительства штата.

Государственные компании создаются как компании с ограниченной ответственностью, которые полностью принадлежат государству или в которых государство имеет контрольный пакет в размере 51% или более.Государственные компании зарегистрированы как компании с ограниченной ответственностью, примерами таких компаний являются Национальная нефтяная корпорация Нигерии (NNPC), Национальные судоходные линии Нигерии и отели Federal Palace. Правительства разных штатов в равной степени учредили несколько государственных компаний с ограниченной ответственностью.

Наиболее важным типом государственных предприятий в Нигерии с точки зрения масштаба является государственная корпорация. Он создается специальным актом парламента или национального собрания или указами военного правительства.

Корпорации обычно подотчетны национальному собранию или парламенту через соответствующего министра. Правительство назначает членов совета директоров или их генеральных менеджеров. В эту группу входят Железнодорожная корпорация Нигерии (NRC), Федеральная радиокорпорация Нигерии (FRCN), Национальное управление электроэнергетики (NEPA), хотя сейчас оно приватизировано и управляется регионами, а затем — Nigeria Airways Corporation. Эти корпорации не работают исключительно на прибыльной основе.Они в первую очередь созданы для предоставления определенных основных услуг, и любая полученная прибыль принадлежит государству.

ПРИЧИНЫ УЧАСТИЯ ГОСУДАРСТВА В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ:

Правительство уходит в экономические предприятия частично из-за прибыли, а частично из-за благосостояния своих граждан. Таким образом, причины для участия государства в деловых предприятиях можно сформулировать следующим образом:

• Чтобы получить доход в виде корпоративной прибыли.
• Производить те товары или услуги, которые считаются очень важными, но которые частные предприниматели могут счесть нерентабельными.
• Гарантировать, что контроль над национальной экономикой находится в руках коренных жителей.
• Для ускорения темпов развития страны.
• Для предотвращения возникновения частных монополий, которые могут эксплуатировать граждан и по другим причинам.

НЕДОСТАТКИ ГОСУДАРСТВЕННОГО УЧАСТИЯ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.

1. Налогоплательщики, финансирующие такие государственные предприятия, не имеют права голоса в управлении предприятиями.
2. Бюрократия часто приводит к вялой реакции на изменения, поскольку она порождает акты нерешительности и задержки в реализации политики.
3. Государственные предприятия часто не работают с целью получения прибыли. Это способствует беспечному отношению государственных служащих. И другие причины.

ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРЕДПРИЯТИЙ В НИГЕРИИ

Ниже приведены некоторые из возможных способов финансирования бизнеса;

1. Банковские ссуды: Бизнес Предприятия могут обратиться в коммерческий или промышленный банк за ссудой.Банк обычно удовлетворяет заявку на получение кредита при условии, что заявитель удовлетворяет определенным условиям.
2. Личные сбережения: Иногда люди откладывают немного денег из своего ежемесячного или годового дохода. Деньги можно использовать для финансирования коммерческого предприятия или для покупки акций публичной компании.
3. Покупка товаров в кредит: Человек может оформить покупку товаров в кредит в кредит. Выплата кредитору производится после продажи купленных товаров.
4. Нераспределенная прибыль: Фирмы не распределяют всю прибыль, полученную в течение периода, между акционером. Часть прибыли обычно сохраняется. Это называется нераспределенной прибылью. Он сохраняется в первую очередь для того, чтобы позволить фирме финансировать свое расширение. Это важный источник внутреннего финансирования.
5. Выпуск акций: Фирма может привлекать средства, предлагая свои акции для продажи широкой публике или отдельным лицам.

Связанный:

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ПО ПРОБЛЕМАМ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НИГЕРИИ

Подводя итог этой записи, коммерческие предприятия, которые контролируются и финансируются государством, очень необходимы для обеспечения равномерного распределения товаров и услуг без эксплуатации кого-либо.Кроме того, это необходимо для того, чтобы государство могло получать от этого прибыль.

Теги: Проблемы государственных предприятий Нигерии

Применение обратной логистики на муниципальном предприятии через управление знаниями

1 Применение обратной логистики на муниципальном предприятии через управление знаниями ИГОРЬ РОЗЕНБЕРГ Высокая школа управления / город Сиэтлский университет, Братислава, Словакия ОВЕН ФЕРНАНДЕС Университет Коменского в Братиславе, Братислава, Словакия Краткое содержание: Бизнес-процессы определяют, как должны быть достигнуты цели.Они создают среду, в которой организационная коммуникация проходит через должности и формирует организационную структуру бизнеса. Опыт людей, основанный на историческом развитии, и ресурсы знаний бизнеса способствуют созданию процессов, основанных на знаниях. Они одинаково важны для любого бизнеса, поскольку конкурентное преимущество может быть построено на знаниях. Эффективное использование ресурсов знаний требует гармонизации процессов знаний с бизнес-процессами.Такое управление знаниями приведет к повышению эффективности, основанной на принципах устойчивого развития. Муниципальное предприятие — конкретный пример такого бизнеса. Он регулирует поток отходов. От него зависит его дальнейшая обработка или хранение. Подготовка отходов к переработке требует разделения перерабатываемых отходов определенного качества. В противном случае по экономическим причинам он может оказаться на свалке с неэкологическим воздействием после того, как он будет преобразован в муниципальное предприятие.Эта статья призвана предоставить решения этой проблемы и рассматривает общее применение обратной логистики на муниципальном предприятии. Он пытается объединить неправильно настроенные бизнес-процессы обратной логистики с процессами знаний, которые основаны на существующих источниках знаний. Предлагается управленческий подход к регулированию важных обратных процессов. Ключевые слова: управление знаниями, обратная логистика, бизнес-процессы, процессы знаний, ресурсы знаний. Введение Целью статьи является привлечь внимание к важности управления знаниями в применении обратной логистики бизнеса через аутсорсинг муниципальным предприятием.Коммунальное предприятие имеет особый статус в применении обратной логистики. Несмотря на то, что это предприятие, в котором рассредоточены частный и государственный секторы, оно играет важную роль в переработке использованных продуктов и отходов. Решение о том, подлежат ли использованные и отходы утилизации или дальнейшей утилизации, существенно влияет на степень негативного воздействия промышленного производства на окружающую среду. Экологический контекст — не единственная причина, по которой это решение считается чрезвычайно важным.В более широком экологическом контексте предпринимаются попытки улучшить деятельность промышленных предприятий на принципах устойчивого развития. Переработка использованных продуктов, их частей или упаковки, с одной стороны, снижает нагрузку на окружающую среду за счет удаления отходов на землю; с другой стороны, он использует синергию процесса, который завершается повторной переработкой уже обработанных продуктов. Такой процесс неэффективен с экономической точки зрения. Массовое производство ведет к экономии за счет масштаба.Эффект масштаба снижает цену за единицу продукции до такой степени, что сбор, сортировка и извлечение рециклируемых продуктов приводит к более высоким затратам на переработку, чем массовое производство. Однако муниципальное предприятие устраняет этот недостаток затрат за счет накопления использованных продуктов и отходов в одном месте, а затем распределяет их оптом для дальнейшей переработки. Переработчики платят за вторсырье муниципальному предприятию. Производители платят за захоронение отходов в земле.К наиболее важным производителям отходов относятся предприятия, поскольку, помимо обычных отходов, они производят отходы производства, которые значительно превышают нормальный объем бытовых отходов. Логистические процессы предприятий начинаются с поставщиков и заканчиваются покупателями. Поток отходов и использованных продуктов воспринимается как обратный, то есть идущий в противоположных направлениях. Роль муниципального предприятия — поддерживать этот обратный поток. В принципе, это должно побуждать бизнес мыслить как экологически, так и экономически.На первый взгляд эта задача кажется перспективной, поскольку защита окружающей среды больше связана с ростом, чем с экономией средств. Принцип «чем больше разделяешь, тем меньше платишь» 1

2 2 2 предлагает эффективные и экологически безопасные решения для предприятий и производителей отходов в сотрудничестве с муниципальными предприятиями. Управление знаниями обеспечивает эффективный инструмент для эффективного согласования организационных процессов и процессов знаний в бизнесе.Более того, обратный поток через экологическую поддержку приведет к дополнительной экономии затрат. Таким образом, обратная логистика способствует повышению прибыльности и производительности предприятия, ориентированного на знания. 1. Логистика в обратном потоке товаров и информации Деловая среда включает сеть бизнес-единиц, которые поддерживают торговые отношения. Разнообразие отношений означает разнообразие качества входов и выходов. Требования любого бизнеса могут быть удовлетворены в пределах определенного лимита, который определяет диапазон входных отношений.Бизнес определяет размер клиентского портфеля путем преобразования входов в выходы. В этом отношении существует материальный и информационный поток от входа через процесс к выходу. Для этого бизнес использует систему логистики. Система логистики построена для поддержки всесторонней оптимизации материальных и информационных потоков внутри бизнеса. Его роль заключается в планировании, организации, управлении и контроле этих потоков от поставщиков к клиентам. Он действует как интерфейс с внешней средой бизнеса в сфере поставок, распределения и обратных потоков »[9].Входные данные связаны с предложением, тогда как выход связаны с распределением среди потребителей. Обратные потоки материала на входе могут включать качественно некачественные запасные части, возвращаемые поставщику. Обратные материальные потоки на выходе могут включать претензии клиентов. Информационный поток, в том числе его обратная форма, реализуется по различным информационным каналам. Передача информации через Интернет — одна из самых передовых форм. Он предоставляет важную информацию определенной группе участников, на основе которой бизнес планирует, организует, направляет и контролирует.«С помощью логистики бизнес может достичь значительной экономии затрат, повлиять на удовлетворенность клиентов и, следовательно, на объем продаж и получить значительные конкурентные преимущества» [12]. Бизнесу следует оптимизировать материальные и информационные потоки посредством согласования между организационными процессами и процессами знаний для достижения экономии затрат, поддержания удовлетворенности клиентов, увеличения объема продаж и обеспечения конкурентного преимущества. 1.1 Обратная логистика как вид бизнес-логистики Логистика — это управление бизнес-деятельностью, которая так или иначе связана с материальными и информационными потоками.Управление включает в себя планирование, организацию, руководство, координацию и мониторинг. Поток материалов приводит к обмену информацией, которая оценивается и трансформируется в уже существующие знания. В идеале знания передаются не только имеющимся знаниям сотрудников, но и организационным формам. Это стабилизирует гармонизацию организационных процессов с процессами познания. Управление бизнес-деятельностью посредством гармонизации этих процессов называется управлением знаниями.Деловая логистическая деятельность управляется посредством управления знаниями. Основные логистические действия включают [7]: обслуживание клиентов, прогнозирование / планирование спроса, управление запасами, логистическая коммуникация, обработка материалов, прием заказов, услуги по поддержке упаковки и запасных частей, определение места производства и хранения, закупка / закупка, обработка возврат товара, обратная логистика,

3 транспортировка грузов, хранение. Обработка возвратов, обратная логистика и логистические коммуникации — это виды обратной логистики.Логистическая коммуникация связана со всей логистической деятельностью, включая обратные потоки. Принцип «чем больше разделяешь, тем меньше платишь» можно легко применить в обратной логистике. «Обратная логистика определяется как процесс восстановления перерабатываемых или повторно используемых материалов, отходов и повторно обработанных предметов из потребления или использования для транспортировки, переработки, утилизации или хранения. Обратная логистика включает в себя действия, которые поддерживают рециркуляцию материалов и минимизируют образование отходов» [ 5].Целью управления отходами на муниципальном предприятии является содействие вторичной переработке материалов и минимизация количества отходов, размещаемых на свалках. На рисунке 1 показано, что обратная логистика — это не только конкретный процесс, но также возможность и конкретная деятельность. Что это такое? Входы Мероприятия Выходные данные От До процесс Планирование бракованных продуктов Задача по использованию повторно используемых продуктов Внедрение использованных продуктов Возможности по переработке продуктов или деталей, которые предпочтительно транспортируются, контролируют переработку Пакеты или продукты с опасными свойствами сбор и утилизация Уменьшение транспортировки информации Управление хранением сырья Приемка незавершенного производства Восстановленные продукты Готовая продукция упаковка Связанная информация Управление сокращением перевозок Схема 1 Основные компоненты обратной логистики [13] Точки потребления Производители Центральные точки сбора Места начала Обратная логистика начинается с потребления и заканчивается производителем, центральными точками сбора или местами начала через реверс течь.На рисунке 1 подробно показаны возможные входы, действия и выходы обратного процесса. 1.2 Обратная логистика на муниципальном предприятии Каждое предприятие должно иметь в соответствии с действующим законодательством систему удаления отходов и должно обрабатывать использованные продукты и отходы экологически и экономически обоснованным образом. На рис. 2 представлены синтезированные базовые элементы обратной логистики на муниципальном предприятии.

4 Рисунок 2 Основные компоненты управления отходами и обратной логистики [1], [6] Муниципальное предприятие через интегрированную систему управления отходами собирает использованные продукты и отходы в заранее определенных точках сбора мусоровозами.Первоначальная проверка относится к качественной и количественной оценке того, дает ли обратный поток бизнеса до сбора желаемый вклад для муниципального предприятия. Муниципальное предприятие здесь рассматривается как реализатор обратного логистического аутсорсинга обычного бизнеса. Муниципальное предприятие по договору реализует обратный материально-информационный поток. Затем следует сбор и разделение, которое считается второй проверкой. Вторая проверка относится к вторичной оценке; он определяет, будет ли поток материала предназначен для утилизации или для переработки.Результатом переработки является перераспределение, перераспределение или повторное разделение для переработки. Этот аспект обратной логистики считается важным в данной статье. 1.3 Разница между обратной и зеленой логистикой На Рисунке 3 показана разница между обратной и зеленой логистикой. Обратный материальный поток на муниципальном предприятии также основан на принципах зеленой логистики. Это утверждение подтверждается анализом Раздела 1.2 и Рисунка 3. Жалобы, возврат продуктов, сезонных товаров и экологическая логистика не обсуждаются в этом документе.«Основная задача обратной логистики — это сбор, разделение, разборка и переработка использованных продуктов, компонентов и побочных продуктов, избыточных запасов и упаковочных материалов, при этом основной целью является обеспечение утилизации и восстановления материалов экологически безопасным способом. и экономически интересно »[11]. Экологический контекст является желательным побочным эффектом обратной логистики через муниципальное предприятие, тогда как обратный материальный поток с точки зрения долгосрочной устойчивости также должен быть экономически интересным.Это побудит руководство бизнеса применять экологически безопасные принципы, которые применяются за счет увеличения затрат.

5 Обратная логистика Зеленая логистика Заявленные возвращенные товары в рамках гарантии Возврат неисправной / поврежденной упаковки Возврат со скидкой Переработка Повторная обработка Возвратная упаковка (бутылки и т. Д.) Упрощение упаковки и материалов Контроль загрязнения и шума Выбор экологической транспортировки при утилизации отходов Рисунок 3 Взаимосвязь между обратной и зеленой логистикой в ​​примерах [11] Предложение бесплатно собрать разделенные отходы для всех предприятий является мотивационным инструментом для внедрения обратной логистики в логистической системе предприятия.Такие управленческие решения не только приносят пользу окружающей среде, но и позволяют компании сэкономить на расходах. Чем больше бизнес разделяется, тем реже используются продукты и отходы, предназначенные для утилизации. В предложении муниципального предприятия указана плата только за утилизацию. Идеальный бизнес, отделяющий 100% отходов, не окупается за обратный поток материала на муниципальное предприятие. «Обратная логистика гарантирует адекватный результат только в том случае, если она ведет к логической реализации в соответствии с входами, выходами, компонентами и инструментами обратной логистики для конкретных проблемных областей и условий» [4].Отмена платы за разделенные отходы не является неэкономичной идеей. Увеличение количества разделенных отходов ведет к усилению переговорных позиций по отношению к переработчику. Кроме того, эта деятельность финансируется за счет дополнительных ресурсов в рамках экологической политики правительства. 2. Обратная логистика через управление знаниями. Логистика в соответствии с разделом 1.1 определяется как управление бизнес-деятельностью, связанной с материальными и информационными потоками. Материальный поток связан с информационным потоком, который оценивается и трансформируется в существующие знания о ресурсах знаний в бизнесе.На рисунке 4 показано, что информационные ресурсы бизнеса можно разделить на схематические и контекстные. Рис. 4 Знания в соответствии с К. В. Холсапплом и К. Д. Джоси [3] Эта классификация ресурсов знаний рассматривается как подходящий подход для подчеркивания важности управления знаниями в любом бизнесе. Схематические источники включают цели, стратегии, культурные ценности и организационную структуру. Это явное проявление схематических ресурсов знаний показывает, на какие схемы может повлиять новая информация.

6 С точки зрения знаний о содержании ресурсы делятся на участников и артефакты. Схематическое распространение относится только к информации, которая оценивается и преобразуется в явной форме; Разделение содержания относится как к явным, так и к неявным формам. Неявное знание [2] связано с живыми существами или группами. Эти сущности называются агентами. Явные знания хранятся в различных неодушевленных формах, называемых артефактами. Агенты относятся к людям, экспертам, исследователям, сотрудникам; артефактами являются документы, чертежи, процедуры, видеоролики.Агенты действуют не только как независимые источники знаний, но и в сочетании с артефактами. Здесь участники и агенты рассматриваются как синонимы. Явно выраженные схематические ресурсы могут быть найдены в документах или процедурах и, таким образом, становятся собственностью бизнеса. И наоборот, неявное знание связано с живыми существами. «Значение неявных знаний огромно для любого бизнеса. Как показывает практика, наибольшее богатство знаний находится в головах сотрудников в неявной форме, привязанных к характеристикам отдельных лиц или групп.Процесс приобретения и использования этого потенциала — непростой »[8]. Оценка и преобразование информационной логистики рассматривается как упреждающее создание знаний, которое является неотъемлемой частью процесса знаний. После генерации знаний бизнес должен начать работать со знаниями; это означает, что знание должно управляться аналогично организационным процессам бизнеса.Процесс применения знаний оказывает влияние на материальный поток, который относится к управлению бизнес-процессами.Поскольку информационный поток не соответствует материальному потоку, существует диссонанс между применением организационных процессов и процессами знания, затрагиваемыми информацией. Гармонизация этих процессов осуществляется через управление знаниями, которое должно оптимизировать логистические потоки. Однако это зависит от других информационных ресурсов предприятия, что усложняет ситуацию. Эти проблемы порождают более высокие требования к менеджменту. Решения должны вести к гармонизации логистических процессов и соответствовать другим схематическим ресурсам в бизнесе.2.1 Явные знания Схематические ресурсы явно систематизируют бизнес-процессы и создают надежное управление. Явные знания становятся «все более заметными на практике как управленческий инструмент, используемый предприятиями в управлении знаниями. Интернет, интранет, различные базы данных, сети знаний считаются важными системами управления знаниями, которые позволяют делиться и передавать знания на предприятиях» [10]. Явные знания должны быть выражены особым образом, чтобы стать заметными.Явные знания выражаются в обратной логистике следующим образом: программы управления отходами, внутренние правила управления отходами, правила разделения материалов, логистические процессы централизованного сбора вторсырья и возвратной упаковки, договорные отношения с муниципальными предприятиями, видеоинструкции по передовой практике от других компаний, информационные буклеты. Без взаимного обмена знаниями внутри компании, например, через интранет, были бы только отдельные явные знания низкой ценности.Обмен знаниями в рамках бизнеса предоставляет сотрудникам платформу, через которую они получают доступ к явным знаниям. Их ценность возрастает в результате обмена, но реальная ценность придается только знаниям, которые фактически используются в целях бизнеса. Все положения, приказы и информация, изложенные в них, нуждаются в получателе, но они также должны влиять на организационные процессы в бизнесе. Например, положение об управлении административными отходами и содержащаяся в нем информация помогают нам гармонизировать организационные процессы.Явное знание — это причина и следствие. Это происходит в результате информационного потока, который сопровождает материальный поток и ведет через управление знаниями к эффективному достижению целей. 2.2 Неявное знание Неявное знание трудно выразить явно. Поскольку они связаны с людьми, они считаются очень индивидуальными. В отличие от явного знания, неявное знание не относится к упорядоченным словам в некоторых правилах или хранимой информации в бизнес-базах данных. Они часть сотрудника с неявными знаниями.

7 Несмотря на сложность явного представления, здесь показано несколько примеров неявных знаний в области обратной логистики: профессиональная компетенция для обеспечения работы по управлению отходами в бизнесе, знание сотрудником природы обратной логистики, ноу-хау руководитель отдела логистики об эффективном и экологически сбалансированном потоке материалов, умении работодателя согласовывать знания и организационные процессы, знания сотрудника об эффективном и действенном достижении бизнес-целей, умение правильно определять, является ли он товаром обратной логистики , или обычный товар.Наиболее важные неявные знания воспринимаются как обоснованное деловое суждение о деловых возможностях в бизнес-секторе и в конкретной правовой форме с рядом сотрудников, которые связаны с долгосрочным устойчивым развитием. Неявные знания по своей сути определяют успех любого бизнеса, который не может быть явно выражен успешными предпринимателями. Вот почему они рассказывают истории или учат своих последователей вести бизнес. Обмен неявными знаниями связан с рядом факторов, влияющих на успешную передачу информации между людьми.Успех в бизнесе связан со временем, которое проходит и меняет свое окружение. Бизнес-единицы, которые возникают, прекращают свое существование или изменяются на разных этапах своего жизненного цикла, влияют на качество деловой среды. Предпринимателю не нужно знать настоящие причины успеха; или он может не пожелать передать жизненно важную сущность своего успеха; или сотрудники могут быть не в состоянии усвоить неявные знания в данных обстоятельствах. Способность сотрудника к освоению является решающим фактором, на который не может повлиять распространитель неявных знаний.3. Преобразование знаний в организационные формы. В то время как явное знание рассматривается как легко доступный ресурс знаний, неявное знание рассматривается как трудно доступный ресурс знаний. Однако явные или неявные знания являются одним из факторов, определяющих активы знаний любого бизнеса. Их превращение в организационную форму соответствует их пониманию. Легко воспринимаемое явное знание может быть легко преобразовано в логическую организационную форму, поскольку оно связывается со схематическими источниками и создает артефакты.Трудно уловимое неявное знание не может быть легко преобразовано в организационную форму. Однако неявное знание, связанное с людьми, означает способность обрабатывать знания до более высокого уровня артефактов. Преобразование знаний в организационную форму — ключевая компетенция любого бизнеса. Бизнес, обеспечивающий условия для внедрения управления знаниями, исключает негативное влияние ухода ключевых сотрудников на реальную бизнес-деятельность. Он способен создавать проактивную организационную среду, основанную на знаниях и ключевых компетенциях, посредством согласования знаний и организационных процессов.Это не создает атмосферу невежества, случайного выбора из множества вариантов и невнимательной координации бизнеса. Управление знаниями обогащает сферу обратной материальной логистики и информационных потоков. Это обогащает, поскольку расширяет планирование, организацию, руководство с помощью уникального управленческого подхода, подчеркивая те основные ценности, которые должны быть преобразованы в организационные формы. Заключение Уничтожение или переработка использованных продуктов, упаковки и отходов является ключевой проблемой в обратной и зеленой логистике.Муниципальное предприятие, как аутсорсинговая единица обратной логистики, аккумулирует обратные материальные и информационные потоки и предлагает эффект масштаба. Кроме того, он создает эффективные и экологически сбалансированные решения в соответствии с принципом «чем больше вы отделяете, тем меньше вы платите». Применение управления знаниями как особого управленческого подхода имеет решающее значение для управления обратными процессами. Управление знаниями обогащает классически понимаемое управление ценностями капитала знаний, трансформирует знания в организационные формы и делает бизнес адаптируемым к условиям, которые основаны на принципах устойчивого развития.

8 Литература 1. БАРТОВА, П. ХУСАКОВА, Н. Обратная логистика и ее варианты. В LOGI 2010 — Материалы конференции. Пардубице: Университет Пардубице, Транспортный факультет Яна Пернера, 2010 г., ISBN BROŽOVÁ, H. et al. ISBN BUREŠ, V Управление знаниями и процесс его внедрения s. ISBN HUSÁKOVÁ, N Обратная логистика-теоретическая основа. В интернет-газете по развитию логистики в Словакии. [онлайн]. с. 8. ISSN Доступен по адресу: [cit].5. ГУСАКОВА, Н. КОНИАРИК, Применение обратной логистики при оценке изношенных конвейерных лент. В машиностроении. 2007, год 6, ч. 4, с ISSN KINOBE. и др., 2012 г. Обратная логистика, связанная с обращением с отходами с упором на развивающиеся страны Обзорный доклад Journal of Environmental Science and Engineering B 1 (2012) Ранее часть журнала Journal of Environmental Science and Engineering, ISSN LAMBERT, D. STOCK, J. ELLRAM, L Логистика. Брно: CP Books a.s., s. ISBN MLÁDKOVÁ, L Современные подходы к управлению неявными знаниями и способы управления ими.ISBN SEIDL, M. TOMEK, M Бизнес-логистика и инфраструктура компаний [онлайн]. Жилина: инженерно-специальный факультет. Жилинский университет, с. 30. Доступно по адресу: [cit]. 10. СИВАК, Р. Словарь экономики знаний с. ISBN ŠKAPA, R Обратная логистика. 1. издание. Брно: Университет Масарика, с. ISBN URBLÍKOVÁ, D Измерение качества логистики. В кн .: Управление маркетингом, торговля и социальные аспекты бизнеса. Кошице: Факультет корпоративного бизнеса, Экономический университет Братиславы. 2013, ISBN ZULUAGA, J.П. С. ЛУРЕНКО, Х. Р. Модель планирования извлекаемой добычи [онлайн]. Барселона: Universitat PompenFabra, s. 4. Доступно по адресу: [cit]. Контактное лицо: Игорь Розенберг, магистр, MBA VŠM v Trenčíne Panónska cesta Bratislava Оуэн Фернандес Коменский университет Братислава