Начинающий бизнес: идеи для юридического бизнеса┃Блог Альтера Инвест
О чем нужно знать начинающему предпринимателю
В процессе управления своим бизнесом предприниматель сталкивается со множеством вопросов и проблем. Ему приходится многому учиться и многое пробовать делать первый раз в своей жизни. Тех, кто не испугается этого, в будущем ждет вознаграждение и моральное, и материальное. Однако прежде чем начать строить свой малый бизнес, и чтобы дальнейшее его развитие было более динамичным, предприниматель должен еще на стадии разработки идеи бизнеса и планирования, выполнить несколько главных действий, которые в будущем станут надежным фундаментом на пути построения прибыльного малого бизнеса.
Наилучшим вариантом здесь будет формулирование четкого и осознанного ответа на вопрос: «Что я буду делать?» И ответ должен быть не просто: «Я буду продавать что-то», нет, это не ответ. Ответ должен быть развернутым: что продавать, кому продавать, по какой цене, почему это будет востребовано. Ответ на этот вопрос может занять не один день, но это время необходимо для четкого понимания того, что начинающий предприниматель собирается делать.
Первое — изучить рынок. Анализ рынка первостепенный вопрос, который поможет начинающему предпринимателю в дальнейшем четко понимать: кто является потенциальным потребителем, т.е. целевой аудиторией, какие конкуренты присутствуют на рынке, какие у них позиции, трудно ли с ними будет вести конкуренцию, какие товары или услуги наиболее востребованы. Решение этого вопроса также может помочь определить нишу бизнеса, в которой будет легче начать строить свой бизнес.
Приняв решение создать собственный бизнес, начинающий предприниматель обязательно должен понимать, что необходимо для того, чтобы запустить задуманный им бизнес. Здесь он должен не просто определиться с необходимым количеством денежных средств, нужных ему для запуска бизнеса, он обязан хорошо понимать, что еще ему нужно. Возможно, ему будут необходимы дополнительные знания и навыки, наличие знакомств и связей, наличие достаточного времени, человеческих и других ресурсов.
В этом вопросе Вам помогут сервисы Бизнес-навигатора АО «Корпорация «МСП»» и обучение в центре «Мой бизнес» Коми.
Второе – позаботиться об источниках финансирования начала бизнеса. Начало бизнеса естественно требует денежного вложения. И вопрос поиска источников денежных средств стоит решить еще до начала создания своего дела. Приоритет лучше всего отдавать своим собственным средствам, либо средствам близких родственников, хотя здесь есть риск испортить отношения с ними. Крайним вариантом будет обращение в кредитную организацию. Если все-таки принимается решение получить кредит в банке на открытие или развитие бизнеса, то заранее все просчитайте.
И тут у предпринимателя, зарегистрированного и действующего на территории Республики Коми, есть возможность обратиться в АО «Микрокредитная компания Республики Коми» за микрозаймом и в АО «Гарантийный фонд Республики Коми» при возникновении трудностей с залоговой базой.
Третье – рассмотреть все варианты имущественной поддержки по размещению своего бизнеса. Для этого необходимо изучить список предлагаемого имущества передаваемого субъектам МСП в аренду.
Министерство Республики Коми имущественных и земельных отношений предоставляет начинающим субъектам малого предпринимательства, осуществляющим свою деятельность не более трех лет с момента государственной регистрации, в аренду нежилые помещения, расположенные на 4 этаже корпуса № 2 по адресу: г. Сыктывкар, Ухтинское шоссе, 2 (помещения бизнес-инкубатора).
Также на сайте Министерства Республики Коми имущественных и земельных отношений размещен перечень государственного имущества, свободного от прав третьих лиц (за исключением имущественных прав субъектов малого и среднего предпринимательства), в целях предоставления его на долгосрочной основе во владение и (или) в пользование субъектам малого и среднего предпринимательства и организация, образующим инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства (в том числе по льготным ставкам арендной платы), аналогичная информация размещается и на официальных сайтах администраций муниципальных образований региона.
Четвертое — подготовить маркетинговый план.
Определить стратегию рекламы и продвижения бизнеса еще на стадии изучения рынка и целевой аудитории. К моменту запуска бизнеса предприниматель должен уже иметь план маркетинга и четко понимать, какими инструментами для рекламы ему лучше всего пользоваться. Часто рекламные компании запускаются за некоторое время до официального открытия бизнеса, дабы подогреть интерес потенциальных потребителей.
Пятое — начинающий предприниматель должен для себя четко решить, что создаваемый им бизнес строится надолго. Это не просто увлечение или хобби, это полноценная работа, даже более трудоемкая и требующая больше времени, чем просто наемная деятельность за зарплату.
Выполнение этих главных действий перед началом своего дела, позволит начинающему предпринимателю быстрее запустить намеченный бизнес, позволит также больше времени уделять текущим вопросам ведения и управления бизнесом, не отвлекаясь на фундаментальные вопросы.
А также:
Какую правовую форму выбрать для своего бизнеса
Какой режим налогообложения подойдет именно вашему бизнесу
Читать онлайн «155 советов начинающему бизнес-тренеру», Андрей Афонин – ЛитРес
Благодарности
От души благодарю за помощь Игоря Винокурова, Дарью Волнухину, Марата Абдурашитова, Анну Мельникову, Анастасию Культину и всех тех, без кого эта книга не появилась бы на свет.
Также хочу поблагодарить своих родителей. И, конечно, хочу поблагодарить всех своих наставников.
Спасибо!
Введение
Здравствуйте, дорогие читатели! Меня зовут Андрей Афонин. Вот уже более семи лет я провожу бизнес-тренинги. Мой путь был тернист, полон взлётов и падений, проб и ошибок. Я также активно наблюдал за тем, как развиваются другие начинающие тренеры. Но сейчас я могу с уверенностью сказать: это всегда очень увлекательный опыт. Написанная мной книга представляет собой квинтэссенцию накопленных знаний, которые, на мой взгляд, могут помочь начинающему тренеру избежать распространённых ошибок и обойти большинство острых углов. Также мой опыт позволит вам сделать обучение в целом гораздо эффективнее.
Книга пригодится как штатным тренерам внутри компаний, так и людям, планирующим развивать собственный тренерский бренд. И, несмотря на слово «начинающий» в заглавии, я уверен: опытные бизнес-тренеры тоже найдут в этой книге много полезного.
Общие советы
В этом разделе я дам несколько общих советов, которые помогут успешно стартовать в тренерской карьере и познакомят вас с основными понятиями в сфере обучения.
Совет 1. Сразу осознайте, что профессия тренера – это труд
В начале пути я полагал, что профессия бизнес-тренера – не более чем лёгкая прогулка. Казалось бы, чего проще: вышел, пообщался с аудиторией, рассказал пару анекдотов, отработал психологическую технику – и готово. Люди довольны, аплодируют и пишут благодарственные отзывы.
Однако в процессе своего дебютного тренинга я устал больше, чем после десятикилометровой пробежки. Это был мой первый полноценный тренинг, теперь они даются мне гораздо легче. Но в целом важно понимать: тренинги – это серьёзный труд.
Более того, вышесказанное справедливо для любой профессиональной области. Какое бы поприще вы ни выбрали, сложно добиться успеха без существенного вложения собственных сил и времени.
Итак, к тренингам нужно готовиться. И чем выше уровень аудитории, тем больше требований она предъявляет к тому, кто выступает перед ней. Чтобы соответствовать запросам слушателя, нужно активно работать над собой и постоянно совершенствоваться.
Также при выборе профессии тренера нужно понимать, насколько эта сфера соотносится с вашим темпераментом, характером, с вашей природой. Возможно, гораздо больше пользы вы сможете принести, будучи, например, консультантом или руководителем.
Да, я отдаю себе отчёт в том, что это не самое воодушевляющее начало книги для бизнес-тренеров, но я пытаюсь донести важную мысль: каждый должен занимать своё место. Вы вряд ли захотите лечиться у врача, который не любит профессию и попал в неё по стечению обстоятельств.
Совет 2. Определитесь с подходящим для вас форматом работы
Можно быть штатным тренером в какой-то конкретной компании, а можно пуститься в свободное плавание.
На открытом рынке тоже есть несколько вариантов: вы либо сотрудничаете с тренинговыми компаниями, либо вы фрилансер. Также возможно сочетание всех вышеперечисленных вариантов. В таблицах 1–3 вы найдёте плюсы и минусы каждого из них. Для удобства далее мы будем пользоваться терминами «внутренний тренер» (тренер внутри компании, штатный тренер) и «внешний тренер» (тот, кто работает за пределами конкретной компании, например, как фрилансер).
Таблица 1. Внутренний тренер
Таблица 2. Тренер в тренинговой компании (внешний тренер)
Таблица 3. Фрилансер (внешний тренер)
Совет 3. Отличайте тренинг от других форм обучения
Различные ситуации и задачи диктуют различные форматы обучения. Понимание того, насколько эффективно тот или иной формат способствует достижению конкретной цели, поможет вам как тренеру выбрать оптимальную форму обучения (а как возможному ученику, определиться, стоит ли посещать тот или иной тренинг либо другое образовательное мероприятие).
Ниже, на рисунках 1–5, схематически описано процентное соотношение активности участников обучения в зависимости от определённой ситуации.
Лекция (Рис. 1). Эта форма обучения знакома многим с институтских времён: лектор говорит – студенты слушают и записывают. Отличительная черта данного формата в том, что преподаватель транслирует слушателям информацию в одностороннем порядке. Нет активного обмена мнениями между лектором и участниками лекции. Слушатели также не взаимодействуют между собой. Соотношение активности студентов и лектора следующее:
Рис. 1. Активность участников и преподавателя на лекции
Семинар (Рис. 2). Участники выполняют индивидуальные задания, без активного взаимодействия между собой. Преподаватель, в свою очередь, взаимодействует с ними, оценивает правильность выполнения заданий, даёт комментарии.
Рис. 2. Активность участников и преподавателя на семинаре
Мастер-класс (Рис. 3).
Эксперт описывает свой опыт, демонстрирует непосредственные практические навыки – участники повторяют. Это, по сути, тот же семинар.
Рис. 3. Активность участников и ведущего на мастер-классе
Тренинг (бизнес-тренинг) (Рис. 4). В отличие от вышеперечисленных форм обучения, участники здесь активно взаимодействуют с тренером и между собой и – самое главное – отрабатывают умения, чтобы впоследствии сформировать навыки. Отработка происходит как в группах, так и индивидуально. Активность тренера может составлять 40–60 %.
Рис. 4. Активность участников и преподавателя на бизнес-тренинге
Фасилитационная сессия[1](Рис. 5). Это форма работы подразумевает большую степень самостоятельности. Фасилитатор лишь задаёт направление работы. Остальное делают участники сессии, активно взаимодействуя между собой.
Рис. 5. Активность участников и фасилитатора
Итак, сделаем краткий вывод: в процессе бизнес-тренинга участники отрабатывают практические навыки, взаимодействуя с тренером и друг с другом.
Тренинг всегда предполагает значительную долю практики. Теоретическую информацию сейчас каждый может найти в интернете, но именно тренинг поможет проанализировать её и правильно перевести знания в умения, а умения – в навык.
Инвестируйте в любимые стартапы
Инвестируйте всего 100 долларов в стартапы и малые предприятия, в которые вы верите.
От кафе до летающих автомобилей
Голосуйте своими долларами за будущее, которое вы хотите увидеть
Лунные выстрелы
YC Стартапы
Алкоголь
Биотех
Главная улица
Развлечения
Сообщество
Женщины-основатели
Миноритарные учредители
Виртуальная реальность
Торговая площадка
Оборудование
Розничная торговля
КПБ и корпус Б
Программное обеспечение
Пивоваренные заводы
Музыка
Фильмы
АИ
Биотех
Мобильный
Wefunder — новый вид фондовой биржи
В отличие от NASDAQ, мы предназначены для стартапов и малого бизнеса.
Какая разница?
Это намного рискованнее
Никогда не инвестируйте больше, чем вы можете позволить себе потерять. Стартапы — это тяжело. Даже лучшие основатели терпят неудачу.
Выиграй по-крупному или проиграй все
Стартапы выигрывают по-крупному или разоряются. Подумайте об инвестировании в них больше, чем о социально выгодных лотерейных билетах.
Держите на длительный срок
Когда это работает, требуется много времени, чтобы заработать прибыль. Ожидайте держать в течение многих лет.
Построй будущее
Ваши деньги идут в компанию, чтобы помочь создавать рабочие места, создавать продукты и развивать компании.
Часто бывают льготы
Инвесторы часто получают привилегии, такие как VIP-доступ к новым продуктам или скидкам.
Ты можешь помочь
Вы можете предложить больше, чем деньги. Лучшие бизнес-ангелы помогают компаниям, в которые они инвестируют, добиться успеха.
Присоединяйтесь к более чем
1 миллиону бизнес-ангелов,
платящих вперед
Лучшие бизнес-ангелы инвестируют, чтобы также оказывать влияние. Конечно, они хотят заработать. Но, в отличие от инвестиций в Apple, вы действительно можете помочь этим компаниям добиться успеха.
«Эта страна предоставляет уникальные возможности в мире. Это никогда не бывает легко, и вы никогда не сдаетесь. Я хочу вернуть и поддержать тех в следующем поколении, у кого есть мужество и дальновидность.»
Дотун Кенни Акинвейл
Генеральный директор Детройтского рынка морепродуктов, инвестор
Я чувствовал, что это шанс для маленького городка Америки показать, что он все еще может выжить.
Быть частью чего-то в моем собственном сообществе на благо моих друзей и соседей. Раньше люди собирались, чтобы помочь соседу построить сарай — это то же самое.
Сандра Хилдрет
Художник и ангел-инвестор
Есть много причин для инвестиций
Вот что говорят наши участники
Вместе мы помогли тысячам основателей добиться успеха
Wefunder часто дает основателям первые деньги, чтобы помочь им начать работу. Некоторые добились большого успеха.
Наши стартапы привлекли более 90 121 $5 миллиардов 90 122 венчурного капитала после Wefunder.
2 281
Учредители
Финансирование
571 млн долларов
Денежные средства
инвестирование
34 752
Вакансии
создано
5 миллиардов долларов
Инвестировано
после Wefunder
Meow Wolf — компания по производству произведений искусства, создающая захватывающие мультимедийные впечатления, которые переносят аудиторию всех возрастов в фантастические миры.
Привлечено $1 млн на Wefunder. С тех пор привлек более 200 миллионов долларов венчурного капитала.
Что такое стартап и что необходимо для его запуска
Что такое стартап?
Термин стартап относится к компании на первых этапах деятельности. Стартапы основываются одним или несколькими предпринимателями, которые хотят разработать продукт или услугу, на которые, по их мнению, есть спрос. Эти компании обычно начинают с высоких затрат и ограниченного дохода, поэтому они ищут капитал из различных источников, таких как венчурные капиталисты.
Ключевые выводы
- Стартап — это компания, которая находится на начальных этапах развития бизнеса.
- Учредители обычно финансируют свои стартапы и могут попытаться привлечь внешние инвестиции, прежде чем они начнут работу.
- Источники финансирования включают семью и друзей, венчурных капиталистов, краудфандинг и кредиты.
- Стартапы также должны учитывать, где они будут вести бизнес и свою юридическую структуру.
- Стартапы сопряжены с высоким риском, поскольку очень вероятны неудачи, но они также могут быть очень уникальными местами для работы с большими преимуществами, акцентом на инновации и прекрасными возможностями для обучения.
Инвестопедия / Лаура Портер
Понимание стартапов
Стартапы — это компании или предприятия, которые сосредоточены на одном продукте или услуге, которую основатели хотят вывести на рынок. Эти компании, как правило, не имеют полностью разработанной бизнес-модели и, что более важно, не имеют достаточного капитала для перехода к следующему этапу бизнеса. Большинство этих компаний изначально финансируются их основателями.
Многие стартапы обращаются за дополнительным финансированием к другим, включая семью, друзей и венчурных капиталистов. Силиконовая долина известна своим сильным сообществом венчурных капиталистов и является популярным местом для стартапов, но также широко считается самой требовательной ареной.
Стартапы могут использовать начальный капитал для инвестиций в исследования и разработки своих бизнес-планов.
Исследование рынка помогает определить спрос на продукт или услугу, а комплексный бизнес-план описывает миссию, видение и цели компании, а также стратегии управления и маркетинга.
Первые несколько лет очень важны для стартапов Это время, которое предприниматели должны использовать, чтобы сконцентрироваться на привлечении капитала и разработке бизнес-модели.
Особые указания
Существует ряд различных факторов, о которых должны помнить предприниматели, пытаясь запустить свои стартапы и начать работу. Мы перечислили некоторые из наиболее распространенных ниже.
Местоположение
Расположение может сделать или разрушить любой бизнес. И это часто является одним из самых важных соображений для любого, кто начинает свою деятельность в деловом мире. Стартапы должны решить, будет ли их бизнес вестись онлайн, в офисе или дома или в магазине. Местоположение зависит от предлагаемого продукта или услуги.
Например, технологическому стартапу, продающему аппаратное обеспечение виртуальной реальности, может понадобиться физическая витрина, чтобы дать покупателям личную демонстрацию сложных функций продукта.
Юридическая структура
Стартапам необходимо подумать, какая юридическая структура лучше всего подходит для их организации. Единоличное владение подходит для основателя, который также является ключевым сотрудником компании. Партнерства – это жизнеспособная юридическая структура для предприятий, состоящих из нескольких человек, имеющих совместную собственность, и их довольно просто создать. Личная ответственность может быть уменьшена путем регистрации стартапа в качестве общества с ограниченной ответственностью (ООО).
Финансирование
Стартапы часто собирают средства, обращаясь к семье и друзьям или используя венчурных капиталистов. Это группа профессиональных инвесторов, которые специализируются на финансировании стартапов. Краудфандинг стал жизнеспособным способом для многих людей получить доступ к наличным деньгам, которые им нужны для продвижения вперед в бизнес-процессе. Предприниматель создает страницу краудфандинга в Интернете, позволяя людям, которые верят в компанию, жертвовать деньги.
Стартапы могут использовать кредит, чтобы начать свою деятельность. Безупречная кредитная история может позволить стартапу использовать кредитную линию в качестве финансирования. Этот вариант сопряжен с наибольшим риском, особенно в случае неудачного запуска. Другие компании выбирают кредиты для малого бизнеса, чтобы стимулировать рост. Банки обычно предлагают несколько специализированных вариантов для малого бизнеса: микрозайм — это краткосрочный продукт с низкой процентной ставкой, предназначенный для стартапов. Для того, чтобы пройти квалификацию, часто требуется подробный бизнес-план.
Преимущества и недостатки стартапов
Работа в стартапе имеет ряд преимуществ. Больше ответственности и возможностей учиться — два. Поскольку в стартапах меньше сотрудников, чем в крупных, устоявшихся компаниях, сотрудники, как правило, носят много шляп, работая в различных ролях, что приводит к большей ответственности, а также к возможностям для обучения.
Стартапы, как правило, более расслаблены по своей природе, что делает рабочее место более коллективным, с гибким графиком, повышенным взаимодействием сотрудников и гибкостью.
Стартапы, как правило, также имеют лучшие преимущества на рабочем месте, такие как ясли для детей, бесплатное питание и более короткие рабочие недели.
Работа в стартапах также может быть более полезной, поскольку инновации приветствуются, а менеджеры позволяют талантливым сотрудникам работать с идеями без особого контроля.
Одним из основных недостатков стартапа является повышенный риск. В первую очередь это относится к успеху и долговечности стартапа. Новые предприятия должны зарекомендовать себя и привлечь капитал, прежде чем они смогут начать приносить прибыль. Крайне важно, чтобы инвесторы были довольны прогрессом стартапа. Риск закрытия или нехватки капитала для продолжения операций до получения прибыли присутствует всегда.
Долгие часы работы характерны для стартапов, поскольку все работают над достижением одной цели — увидеть успех стартапа. Это может привести к стрессовым ситуациям, а иногда и к вознаграждению, несоизмеримому с количеством отработанных часов.
Конкуренция также всегда высока, поскольку над одной и той же идеей работает несколько стартапов.
Плюсы
Дополнительные возможности для обучения
Повышенная ответственность
Гибкость
Пособия по месту работы
Инновации поощряются
Гибкий график
Примеры запуска
Доткомы были обычным стартапом в 1990-х годах. В то время венчурный капитал было чрезвычайно легко получить из-за безумного стремления инвесторов спекулировать на появлении этих новых предприятий. К сожалению, большинство этих интернет-стартапов в конечном итоге обанкротились из-за серьезных недостатков в их бизнес-планах, таких как отсутствие пути к устойчивому доходу. Однако горстка компаний выжила, когда пузырь доткомов лопнул. Amazon (AMZN) и eBay (EBAY) — всего лишь два примера.
Многие стартапы терпят неудачу в течение первых нескольких лет.
Вот почему этот начальный период важен. Предприниматели должны найти деньги, создать бизнес-модель и бизнес-план, нанять ключевой персонал, проработать сложные детали, такие как доли в акционерном капитале для партнеров и инвесторов, и составить долгосрочный план. Многие из сегодняшних самых успешных компаний — Microsoft (MSFT), Apple (AAPL) и Meta (META), ранее известная как Facebook, — начинали как стартапы, а в итоге превратились в публичные компании.
Как открыть стартап?
Первый шаг в создании стартапа — это отличная идея. После этого исследование рынка — это следующий шаг, чтобы определить, насколько осуществима идея и как выглядит текущий рынок для вашей идеи. Следующим шагом после исследования рынка является создание бизнес-плана, в котором излагаются структура, цели, миссия, ценности и задачи вашей компании.
Одним из самых важных шагов является получение финансирования. Это могут быть сбережения, друзья, семья, инвесторы или кредит. После привлечения финансирования убедитесь, что вы выполнили все необходимые юридические и бумажные процедуры.
Это означает регистрацию вашего бизнеса и получение всех необходимых лицензий или разрешений. После этого установите местонахождение бизнеса. Оттуда создайте рекламный план для привлечения клиентов, создайте клиентскую базу и адаптируйтесь по мере роста вашего бизнеса.
Как получить кредит для стартапа?
Стартап может получить кредит в банке, определенных организациях или у друзей и семьи. Одним из лучших и первых вариантов должно быть сотрудничество с Управлением по делам малого бизнеса США, которое предоставляет микрокредиты малому бизнесу. Средняя сумма кредита SBA составляет 13 000 долларов США, а максимальная сумма кредита составляет 50 000 долларов США. Эти ссуды обычно предоставляются некоммерческими местными кредиторами, и их легче получить, чем традиционные ссуды в банках.
Каковы преимущества работы в стартапе?
Преимущества работы в стартапе включают в себя больше возможностей для обучения, повышенную ответственность, гибкий график работы, непринужденную рабочую среду, более активное взаимодействие сотрудников, хорошие преимущества на рабочем месте и инновации.
Об авторе