Накладная форма торг 12: Унифицированная форма N ТОРГ-12 / КонсультантПлюс

Накладная форма торг 12: Унифицированная форма N ТОРГ-12 / КонсультантПлюс

Содержание

Товарная накладная (Унифицированная форма N ТОРГ-12) (ОКУД 0330212) / КонсультантПлюс

Товарная накладная (Унифицированная форма N ТОРГ-12) (ОКУД 0330212)

Применяется — с 1 января 1999 года

Утверждена — Постановлением Госкомстата РФ от 25.12.1998 N 132

Скачать форму товарной накладной (Унифицированная форма N ТОРГ-12):

— в MS-Excel

Образец заполнения товарной накладной (Унифицированная форма N ТОРГ-12) >>>

Материалы по заполнению товарной накладной (Унифицированная форма N ТОРГ-12):

— Постановление Госкомстата РФ от 25.12.1998 N 132

— Письмо ФНС России от 25.11.2014 N ЕД-4-15/[email protected]

— Типовая ситуация: Как заполнить товарную накладную ТОРГ-12

— Готовое решение: Как заполнить товарную накладную по форме N ТОРГ-12

— Готовое решение: Как оформить накладную на возврат товара

— Готовое решение: Как вносить корректировки (исправления) в товарные накладные по форме N ТОРГ-12

— Готовое решение: Как заполнить товарную накладную по форме N ТОРГ-12, если покупатель (плательщик) и грузополучатель — разные лица

— Готовое решение: Как вносить корректировки (исправления) в товарные накладные по форме N ТОРГ-12

— Готовое решение: Как подписать товарную накладную по форме N ТОРГ-12

— Готовое решение: Как учреждению заполнить товарную накладную по форме N ТОРГ-12

— Статья: Накладные: нюансы заполнения документа и налоговый учет расходов (Карпова Е. В.) («Аптека: бухгалтерский учет и налогообложение», 2021, N 9)

— Статья: Нюансы заполнения покупателем товарной накладной по форме ТОРГ-12 и УПД (Линейкина С.М.) («Жилищно-коммунальное хозяйство: бухгалтерский учет и налогообложение», 2021, N 9)

— Вопрос: Является ли обязательным указание реквизитов банка в полях «Плательщик» и «Грузополучатель» при заполнении ТОРГ-12? («Главная книга», 2016, N 20)

— Вопрос: У нас открылся филиал, который самостоятельно и получает грузы, и платит за них. В накладной ТОРГ-12, в поле «Плательщик» и в поле «Грузополучатель», поставщик указал наш филиал. Правильно ли это? («Главная книга», 2016, N 20)

— Вопрос: Можно ли указывать в счете-фактуре, в ТОРГ-12 сокращенное наименование организации? («Главная книга», 2016, N 20)

— Статья: Заполняем ТОРГ-12 (Терновка Ю.Л.) («Практическая бухгалтерия», 2012, N 9)

— Статья: Ох уж эти грузоперевозки! (Диркова Е.) («Московский бухгалтер», 2012, N 6)

— Статья: «Зацепки» ТОРГ-12 (Шестакова С. ) («Практическая бухгалтерия», 2010, N 5)

—————————————-

Открыть полный текст документа

(RUS) Печать отчета ТОРГ-12 | Microsoft Docs

  • Статья
  • Чтение занимает 2 мин
Были ли сведения на этой странице полезными?

Оцените свои впечатления

Да Нет

Хотите оставить дополнительный отзыв?

Отзывы будут отправляться в корпорацию Майкрософт. Нажав кнопку «Отправить», вы разрешаете использовать свой отзыв для улучшения продуктов и служб Майкрософт. Политика конфиденциальности.

Отправить

В этой статье

Применимо к: Microsoft Dynamics AX 2012 R3, Microsoft Dynamics AX 2012 R2

Можно создать отчет TORG-12 с помощью формы Разноска накладной.

  1. Щелкните Расчеты с клиентами > Обычный > Заказы на продажу > Все заказы на продажу.

  2. Создание нового заказа на продажу.

  3. Перейдите на вкладку Накладная и щелкните Накладная.

  4. В поле Распечатка выберите ТОРГ-12, чтобы напечатать форму ТОРГ-12 в отчете.

  5. Установите флажок Печать накладной, чтобы напечатать отчет.

  6. Щелкните OK, чтобы разнести накладную и напечатать отчет ТОРГ-12.

См. также

(RUS) Параметры расчетов с клиентами (измененной форме)

(RUS) Журнал накладных клиента (измененная форма)

Как правильно заполнить форму ТОРГ-12

Для чего нужно

Применяется для оформления продажи товарно-материальных цен­ностей сторонней организации. Данный документ является оправда­тельным и, как правило, пристально проверяется налоговыми инспек­торами. Необходим организации-продавцу – для отпуска товаров и покупателю – для принятия товаров на учет.

Форма

Напомним, что все хозяйственные операции, проводимые организаци­ей, должны оформляться оправдательными документами. Эти доку­менты служат первичными учетными документами, на основании которых ведется бухгалтерский учет (Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете»).

Операции по купле-продаже товаров оформляются товарной на­кладной по форме ТОРГ-12. Она имеет унифицированную форму, ут­вержденную постановлением Госкомстата России от 25 декабря 1998 г. № 132. Указания по ее применению утверждены этим же постановле­нием.

Правила заполнения

Накладная составляется в двух экземплярах. Первый экземпляр оста­ется в организации, сдающей товарно-материальные ценности, и явля­ется основанием для их списания. Второй экземпляр передается сто­ронней организации и является основанием для оприходования этих ценностей.

Данный документ должен содержать следующие реквизиты:

  • наименование, адрес, телефон, факс и реквизиты обслуживающего банка грузополучателя, поставщика и плательщика;
  • номер и дату транспортной накладной;
  • должности и подписи лиц, разрешивших отпуск груза и осуще­ствивших его фактическую отгрузку.

Помимо самих подписей, в товарной накладной в обязательном порядке приводятся расшиф­ровки подписей указанных лиц.

Обращаем внимание, что при получении груза важно соблюсти не­которые нюансы.

Так, если от имени грузополучателя товар получает уполномо­ченное лицо при наличии печати организации, то в накладной ука­зывается его должность, подпись и расшифровка подписи, а затем печать. Если при получении груза печати нет в наличии, то в на­кладной также указывается должность такого лица, подпись, рас­шифровка печати, дата и номер доверенности, выданной лицу орга­низацией.

Скачать пример заполнения формы ТОРГ-12

Соблюдение этих требований важно, так как по поводу заполнения накладной сложилась обширная арбитражная практика. Как правило, налоговики придираются по тому или иному основанию. Их позиция понятна, поскольку документ (а затем и понесенные рас­ходы) можно принять к учету только тогда, когда он оформлен над­лежащим образом.

К примеру, в постановлении ФАС Московского округа от 29 фев­раля 2012 г. № А40-127306/10-90-714 рассмотрена следующая ситуа­ция: инспекция отказала обществу в возмещении НДС, поскольку ТОРГ-12 оформлена с нарушением требований. В ней отсутствует дата отпуска товара, не заполнена строка «груз получил грузополу­чатель», не указана должность лица, принявшего груз, а также до­веренность, на основании которой груз принят; нет расшифровки подписи подрядчика. Судьи в вынесенном решении отметили, что указанные налоговым органом неточности в товарных накладных, допущенные при оформлении, не могут лишать организацию права принять поставленный товар к учету и не являются основанием для отказа в возмещении НДС. При этом они указали, что товарная на­кладная является документом бухгалтерского, а не налогового уче­та, поэтому законодательство не связывает право на налоговый вы­чет по НДС с нарушением порядка оформления товарных наклад­ных.

Товарная накладная ТОРГ-12 | Бланки и образцы

Товарная накладная – официальный документ, являющийся первичным в бухгалтерском учете. Он применяется в случаях, когда необходимо оформить продажу (отпуск) товарно-материальных ценностей организации. Этот документ составляется в двух экземплярах. Первый остается в организации, с которой произошло списание товара, а второй передается другой организации, которая на его основании оприходует товар.

Товарная накладная (форма ТОРГ-12) утверждена постановлением Госкомстата России от 25 декабря 1998 г. № 132.

Организация не обязательно должна использовать унифицированную форму ТОРГ-12, а составить свой собственный вариант бланка, удобный для оформления продажи товарно-материальных ценностей. В данном случае товарная накладная обязательно должна содержать следующие реквизиты:

  • название документа, а именно «Товарная накладная»
  • название организации, которая составляет данный вид документа
  • текущая дата составления документа
  • наименование товара или его перечень
  • количество товара
  • стоимость товара
  • должность и ФИО лиц, которые являются ответственными за отпуск товарно-материальных ценностей

В строке «Грузополучатель» обязательно должен указываться адрес и наименование организации-грузополучателя, соответствующее учредительным документам. Строка «Поставщик» заполняется подобным образом, с указанием почтового адреса и полного названия организации-поставщика. Обязательным так же является строка «Плательщик», в которой следует указать наименование покупателя, соответствующее учредительным документам.

Составляется товарная накладная уполномоченным на это лицом организации. Следует заполнить строку «Основание», в которой указывается дата подписания договора и его номер, а так же дата и номер транспортной накладной, которая выписывается для организации-перевозчика.

Данные, занесенные в товарную накладную, должны полностью соответствовать данным, отображенным в счете-фактуре.

Товарную накладную подписывают три уполномоченные на это лица: работник организации, который произвел отпуск товара, работник, который разрешил продажу товарно-материальных ценностей и главный бухгалтер. Кроме подписей, документ заверяется оттиском печати организации. Применение факсимиле возможно лишь в случае, оговоренных в договоре о поставке товарно-материальных ценностей.

Торговля / Контракты — CalHR

Процесс переговоров

С 1982 года рядовые государственные служащие в правительстве штата Калифорния были охвачены коллективными переговорами, процессом переговоров о заработной плате, продолжительности рабочего времени и других условиях найма. Этот процесс коллективных переговоров регулируется Законом Ральфа К. Диллса (разделы 3512-3524 Правительственного кодекса). Совет по связям с общественностью в сфере занятости обеспечивает соблюдение Закона об укропах.

Рядовые государственные служащие делятся на 21 переговорная единица.Каждая переговорная единица представлена ​​профсоюзом; в некоторых случаях одно и то же объединение представляет собой несколько единиц. Эти «эксклюзивные представители» ведут переговоры напрямую с работодателем штата, представленным Департаментом человеческих ресурсов Калифорнии.

Целью переговоров между CalHR и каждой переговорной единицей является достижение соглашения по контракту, охватывающему определенный период времени.

В контракте, также называемом меморандумом о взаимопонимании или MOU, излагаются условия найма для этого конкретного подразделения, включая любые увеличения заработной платы или пособий.

Перед переговорами о новом контракте CalHR и профсоюз, представляющий переговорное подразделение, выпускают первоначальные предложения на публичном собрании, называемом «солнечным» собранием. Закон Диллса требует, чтобы такие встречи давали общественности возможность ознакомиться с предложениями и прокомментировать их.

Фактический торг происходит на встречах, ограничиваемых переговорщиками от государства и переговорщиками от переговорной единицы. CalHR возглавляет команду по ведению переговоров с менеджментом, в которую также входят сотрудники по трудовым отношениям из других отделов.

После того, как CalHR и профсоюз придут к соглашению о новом контракте — так называемом «предварительном соглашении» до его ратификации — Законодательный орган должен проголосовать за его экономические положения и любые изменения в законе, которые требуются для выполнения. После утверждения законодательным органом соглашение отправляется на подпись губернатору. Профсоюз также представляет соглашение своим членам в переговорном отделе для ратификации. Новый контракт реализуется после того, как он ратифицирован профсоюзом, одобрен Законодательным собранием и подписан губернатором.

Поворот столов: участие и сила в переговорах


Пример: Ассоциация медсестер Массачусетса

СОЕДИНИТЕЛЬНЫЙ ПРОФИЛЬ

Ассоциация медсестер Массачусетса — крупнейший союз зарегистрированных медсестер в Содружестве Массачусетса и третий по величине в Соединенных Штатах. Независимый профсоюз на уровне штата, MNA представляет 23 000 медсестер и специалистов здравоохранения в 85 медицинских учреждениях, а также в школах, ассоциациях посещающих медсестер, департаментах общественного здравоохранения и агентствах штата.

www.massnurses.org

РАДИКАЛЬНЫЕ КОРНИ

Гринфилд, штат Массачусетс, — небольшой сельский городок с богатой профсоюзной историей. Когда-то «мировая столица штамповки и штамповки», рабочие в Гринфилде играли центральную роль в росте американского производства в начале двадцатого века, производя инструменты, которые были необходимы для точного, стандартизированного производства букв и болтов, используемых в все, от бытовой техники до военного снаряжения. Во время Второй мировой войны компания Greenfield Tap and Die (GTD) была настолько важна для цепочки поставок военного времени, что федеральное правительство установило зенитное орудие за пределами кампуса компании на Сандерсон-стрит, недалеко от центра города.[6]

Заводы

GTD были стратегически важны для американского производства и экономики военного времени, а не в меньшей степени для организационной работы в промышленности. Начиная с 1920-х годов Гринфилд стал оплотом знаменитой организации «Объединенные электротехники, радио и машиностроители Америки» (UE), возглавляемой рядовыми структурами, которые организовали городские заводы по производству кранов и штампов от стены к стене. После Второй мировой войны, во время пика нападок на более радикальные профсоюзы внутри Конгресса промышленных организаций (CIO) и за его пределами, GTD и другие магазины UE отражали многочисленные набеги со стороны конкурирующего Международного союза электротехников.[7] К концу 1950-х годов, однако, зарубежная конкуренция и серия слияний и поглощений сократили численность персонала GTD с пикового уровня в 4000 человек до менее 100 человек, которые по-прежнему представлены UE Local 274. [8]

Наследие промышленных профсоюзов под руководством рядовых, примером которых является UE, пережило, по крайней мере, в Гринфилде, саму индустриальную экономику. Сегодня сектор здравоохранения доминирует в регионе. [9] Медицинский центр Baystate Franklin, расположенный на другой стороне улицы Сандерсон-стрит от главного кампуса GTD, в настоящее время является крупнейшим работодателем в округе Франклин и принадлежит Baystate Health, одной из крупнейших систем здравоохранения в Новой Англии.[10] В старой штаб-квартире GTD теперь размещаются административные офисы Baystate с компанией Greenfield Tap and Die Corp. все еще выгравировано над дверью. Но в то время как работа по уходу заменила производство в качестве основного двигателя экономики региона, Baystate Franklin стал его собственным эпицентром профсоюзного объединения боевиков. Медсестры, представленные Ассоциацией медсестер Массачусетса, использовали коллективные переговоры, открытые не только для медсестер, но и для более широкого сообщества, в качестве инструмента для укрепления рядового руководства в своем профсоюзе и сохранения прочных трудовых традиций Гринфилда.

КОНСОЛИДИРУЮЩИЙ УХОД

В качестве личного представления Донна Стерн, психиатрическая медсестра из Baystate Franklin, с готовностью заявила: «Моя философия действительно похожа на старую модель ИТ-директора. Я верю в профсоюзы от стены до стены ». Стерн, бывший социальный работник и давний член и лидер MNA, профсоюза только медсестер, твердо заявил: «Я не люблю профсоюзы работников». Для нее организация работы в больнице и секторе была необходимостью и неизбежностью. «Все медицинские работники должны быть под одной крышей, но мы еще не достигли этого.”

Хотя общественные больницы по всему Западному Массачусетсу были взяты под общий контроль в течение более чем трех десятилетий приобретения и консолидации Baystate Health, сотрудники системы остаются в значительной степени фрагментированными. MNA — не единственный профсоюз в Baystate Franklin: медсестры представлены рядом с небольшими переговорными подразделениями, состоящими из охранников и инженеров-технологов. Но большинство из 1150 сотрудников больницы [10] и подавляющее большинство из 12 000 сотрудников Baystate Health, включая медсестер в гораздо более крупном медицинском центре Baystate в Спрингфилде, все еще не имеют профсоюзов.


Они поняли, что могут заработать кучу денег, ничем не отличаясь от любой другой области капиталистической системы.

Государственная больница округа Франклин, которая тогда называлась Государственной больницей округа Франклин, впервые была организована в 1970 году после принятия закона штата, разрешающего ведение коллективных переговоров медсестрами (и в период, когда Закон Тафта-Хартли об исключении некоммерческих медицинских работников из сферы действия федерального трудового законодательства все еще оставался в силе. эффект). В 1980-х годах Бэйстейт взял на себя управление больницей, унаследовав отделение медсестер.Хотя прошло два десятилетия, прежде чем Baystate Health стала активно участвовать в повседневных операциях в Гринфилде, корпоративное сокращение расходов начало проявляться в начале 2000-х годов как для медсестер, так и для пациентов Baystate Franklin. «Они поняли, что могут заработать кучу денег, — сказал Стерн, — ничем не отличаясь от любой другой области капиталистической системы». Тот факт, что Baystate Health на бумаге была некоммерческой больницей, похоже, не изменил поведения компании.

Небольшой профсоюз работников здравоохранения, столкнувшийся с корпоратизацией здравоохранения, MNA использовало открытые торги в Baystate Franklin, чтобы заручиться широкой поддержкой среди медсестер и общества, чтобы выиграть общие переговоры и улучшить качество своей работы и качество ухода за пациентами Baystate Franklin. .После ожесточенной борьбы за контракт, продолжавшейся более двух лет, включая две 24-часовые забастовки, за которыми последовали два локаута работодателя, медсестры Baystate Franklin смогли сохранить профсоюзные различия в Baystate Health и получить подробные формулировки контракта, касающиеся глубокого кадрового кризиса в больнице.

ЧЕРТЕЖ ЛИНИИ

На вопрос о последней контрактной кампании в Baystate Franklin, которая началась в 2017 году, Стерн и ее коллега Сюзанна Лав настояли на том, чтобы сначала поговорить о 2012 году.Для Стерн, которая работала медсестрой в течение 15 лет, контрактная кампания 2012 года была тогда, когда она действительно стала лидером профсоюза. «Я не родился профсоюзным лидером. Я стала профсоюзным лидером из-за обстоятельств и из-за характера происходящего и происходящего в сфере здравоохранения и акционирования здравоохранения, и того, как это влияет не только на наши условия работы, но и на то, как это влияет на безопасность пациентов », — сказала она. Стерн «бросили прямо в огонь» в качестве сопредседателя профсоюза на переговорах 2012 года, и эту роль она сыграет еще раз в 2017 году.


Я не родился профсоюзным лидером. Я стал профсоюзным лидером в силу обстоятельств и из-за характера происходящего и происходящего в сфере здравоохранения и акционирования здравоохранения и того, как это влияет не только на наши условия работы, но и на то, как это влияет на безопасность пациентов.

члена MNA составляли незначительное меньшинство в общем медперсонале Baystate Health, и это свидетельствовало о недостаточной плотности. Медсестры Baystate Franklin потеряли свой традиционный пенсионный план и приняли двухуровневую систему отпусков.В 2012 году больница, казалось, надеялась, что сможет полностью устранить профсоюзную разницу между заработной платой и льготами во Франклине и тем, что Стерн и другие называли «материнским кораблем» — флагманской больницей, не входящей в профсоюз Baystate Health, в Спрингфилде. «Вы могли видеть надпись на стене, что Baystate медленно продвигается к тому, чтобы сделать это так, в чем смысл даже заключения контракта. Если у вас есть то, что есть у всех, зачем вам вообще профсоюз? » сказал Стерн. Стерн и ее коллеги поняли: «Они будут продолжать брать, брать, брать, брать и брать, если мы не проведем линию на песке.«Вместо того, чтобы принимать уступки как неизбежные в сложившихся обстоятельствах, они решили дать отпор. «Это был первый раз, когда мы проводили забастовочное голосование. Это была первая забастовка. Было 44 переговорных сессии. Это были почти два года изнурительной битвы ». Кроме того, это был первый случай, когда медсестры сознательно сформулировали свою контрактную кампанию с точки зрения проблем, влияющих на пациентов и более широкое сообщество, подчеркнув растущую практику Baystate по отправке пациентов из Гринфилда в Спрингфилд для лечения, требуя от компании «заботиться о местных условиях».”


Меня втягивало то, что я был на сессиях и смотрел, на что это было похоже. Мы действительно могли постоять за себя как группа с коллективным голосом.
Член

MNA и медсестра BFMC ER Сюзанна Лав.

For Love, медсестра отделения неотложной помощи в течение 11 лет, 2012 год ознаменовал начало ее серьезного участия в профсоюзе. Как председатель членского состава, Стерн был тем, кто продемонстрировал профсоюзную ориентацию Лав, когда Лав только начинала работать в Бэйстейт Франклин, только что окончившая программу ученичества медсестры. Эти ориентиры были важны для новых медсестер, чтобы узнать о своих правах в соответствии с профсоюзным контрактом, а также потому, что MNA не полагалось на работодателей в сборе членских взносов путем удержания из заработной платы. Вместо этого профсоюз подписал новых членов для непосредственной уплаты взносов, лишив работодателя каких-либо полномочий для стратегического прекращения сбора взносов во время спора по контракту. Лав нашла ориентационный рэп Стерна привлекательным. «Я думала, что это интересно — мне нравится участвовать в процессах, организациях и волонтерстве», — сказала она.Но она также была поглощена школьными занятиями, продолжая посещать уроки на пути к получению степени младшего специалиста, а затем и степени бакалавра медсестер. Лав сопротивлялась уговорам коллеги стать управляющим отделения скорой помощи. Но коллега увидел естественное лидерство Любви и никогда не сдавался. Спустя три года у Любви не осталось оправданий. «Она вернулась ко мне и сказала:« О, хорошо, теперь я вижу, что ты закончил учебу ». Вскоре Лав регулярно посещала переговоры по контракту 2012 года и принимала активное участие.

Медсестры давно практиковали открытые торги в Baystate Franklin, наследии бывшего организатора MNA Майка Фаделя, который разделял пристрастия Стерна к ИТ-директору. Открытость позволила таким участникам, как Лав, сразу понять, в чем суть союза. «Меня привлекло то, что я был на сессиях и видел, на что это было похоже», — сказал Лав. «Мы действительно могли постоять за себя как группа с коллективным голосом». Более того, ей искренне нравилось находиться в комнате для переговоров со своими коллегами.Во время собрания настроение было обычным и общительным, и всегда была еда. «Мне показалось, что это хороший способ познакомиться с людьми, с которыми я работаю, которые не входят в мой отдел, потому что это может стать очень изолированным», — сказал Лав. Работая в отделении неотложной помощи, Лав и ее коллеги часто страдали от последствий проблем в других местах больницы. Поскольку в больнице постоянно не хватает персонала, медико-хирургическое отделение и другие отделения часто отказываются принимать переводы пациентов из отделения неотложной помощи, оставляя их в затруднительном положении. В прошлом Лав расстраивался из-за медсестер-медсестер / хирургов, когда пациенты начинали «отступать», подавляя медсестер скорой помощи. Но, разговаривая с ними во время перерыва в переговорах, Лав сообразил: «Может быть, за кулисами творится еще что-то, о чем мы в отделении скорой помощи не знаем».

Контрактная кампания 2012 года дала Стерну и Лав первое представление о том, что значит бороться с Бэйстейт — и побеждать. После двух лет переговоров, забастовки и тупиковой декларации Baystate медсестры добились повышения заработной платы, улучшения медицинских льгот и новой системы сверхурочных, которые, как они надеялись, заставят больницу увеличить штат.Позже в том же году Baystate Health открыла новый хирургический центр в Гринфилде, сигнализируя о том, что компания изменила курс и инвестирует в предоставление большего количества услуг на местном уровне.


Безопасное укомплектование персоналом
В отличие от неукомплектованности кадрами, термин, используемый в здравоохранении для обозначения количества медсестер, которых следует назначить для обеспечения надлежащей безопасности на рабочем месте и ухода за пациентами. Эта концепция напрямую связывает условия работы медсестер с качеством ухода, который они могут предоставить.


Вплоть до 2012 года «многие медсестры нигде не работали… и все еще думали, что их работодатель наплевал на них», — сказал Стерн. После той драки по контракту они поняли: «Вы работаете в том же здании, в котором работали всегда, но вы больше не работаете в Медицинском центре Франклина, вы работаете в Baystate». Контракт 2012 года был радикальным. Открытый торг привел к появлению новых лидеров, таких как Лав, и показал им, что нужно для заключения контракта без концессий.Тем не менее медсестры надеялись, что после такой долгой и затяжной кампании их следующие переговоры будут более простыми. «Я думаю, что все надеялись и молились, чтобы этот контракт не был похож на последний, и мы не могли ошибиться больше», — сказал Стерн. «Это было жестоко». Когда новая формулировка сверхурочной работы не смогла решить хроническую проблему нехватки персонала в Baystate, медсестры постарались поставить безопасное укомплектование персоналом во главу угла и в центре своей следующей кампании по переговорам.

ЧАСТЬ ПЕРВАЯ: СОЕДИНЕНИЕ ПЛАТФОРМЫ

В начале 2016 года, за девять месяцев до истечения с трудом заключенного контракта с 2012 года, переговорный комитет MNA собрался на ферме бывшего сопредседателя Линды Джадд за пределами Гринфилда.Группа из 15 человек была официально избрана на ежегодном деловом собрании подразделения и состояла из одного профсоюзного управляющего от каждого департамента, а также сопредседателей подразделения, казначея и секретаря. Стерн вернулся в качестве старшего сопредседателя, и к нему присоединилась новая младшая сопредседатель, Джиллиан Сикард, которая сменила Джадда. Лав также впервые присоединилась к переговорному комитету после того, как официально стала начальником отделения для своих коллег в отделении скорой помощи. Встреча была первой встречей с комитетом переговорщика MNA Даны Саймона.Как и его предшественник, он был приверженцем открытого торга и хотел получить представление о ключевых вопросах от лидеров переговорного комитета, прежде чем составлять опросный лист.

Вечернее собрание на заднем дворе длилось три часа и было первым из нескольких, которые комитет собирался провести, чтобы сфокусировать и адаптировать опрос, прежде чем он станет доступен для всех членов. Наконец, комфортно, что они задавали правильные вопросы — как для получения значимого вклада от своих коллег, так и для вовлечения их в процесс переговоров — переговорный комитет взял на себя ответственность за его распространение среди всех на своей «территории» и сбор ответов от большинства переговорная единица.Но опрос не был одноразовым. После сбора мнений большинства комитет опубликовал опрос во второй раз, на этот раз с суженным списком приоритетов для членов, которые ранжируются от одного до десяти. «Каждый мог видеть, на чем все остальные хотели сосредоточиться, — сказал Лав, — а затем мы начинаем торговаться в первую очередь». Комитет также собирал собрания членов, чтобы обсудить результаты опроса и дать другим членам возможность высказать любые вопросы, которые не были должным образом отражены в ходе двух раундов опросов, с последующими открытыми собраниями для рассмотрения конкретных формулировок предложений, в ходе которых проекты предложений проходили дальнейшую обработку. редактирование на месте.


Это особые обстоятельства, особые соображения, которые могут быть прописаны в контракте, что действительно может сделать переговоры целесообразными. Это может сделать вашу рабочую ситуацию немного более легкой и приятной.

Длительный итеративный процесс разработки предложений на переговорах привел к достижению четкого консенсуса по таким высокоприоритетным вопросам, как нехватка персонала и льготы в области здравоохранения, что повлияло на медсестер в масштабах всей больницы. Но это также позволило выявить более тонкие ведомственные вопросы, в том числе обратные стороны системы трудового стажа в профсоюзе.По прошлым контрактам запросы на летние каникулы удовлетворялись в зависимости от стажа работы. Хотя в большинстве отделений система работала хорошо, в одном отделении две медсестры, которые находились в больнице дольше всех, регулярно запрашивали пять полных недель летних каникул. Когда отпуск предоставлялся только одной медсестре, это означало, что ни одна из 12 других медсестер в отделении, многие из которых имели детей школьного возраста, не могла брать отпуск в течение этих десяти недель. Они вынесли этот вопрос на переговорный комитет и выступили с предложением ограничить количество запросов на летние каникулы максимум двумя неделями.Новая система по-прежнему будет отдавать приоритет медсестрам, которые проработали там дольше всех, но также даст другим медсестрам возможность взять отпуск, пока их дети находятся на летних каникулах. Это было справедливое решение, которое принципиально не подорвало многолетнюю структуру старшинства в переговорном подразделении. Но это также было неизбежно невыгодно для двух самых старших медсестер. Зная, что это предложение может вызвать конфликт в отделе, который может перерасти в переговоры, Стерн подошел к ним и объяснил, откуда это предложение.«Поскольку мы выполнили предварительную работу и проявили к ним уважение, предварительно поговорив с ними напрямую о том, почему мы вносим это предложение, я думаю, что они приняли его с большей готовностью, чем если бы мы только что сделали это, не вовлекая их в процесс», — сказал Любовь.

Существующий коллективный договор ясно свидетельствует о прошлых предложениях, вытекающих непосредственно из опыта медсестер на местах, многие из которых еще больше укрепили ценность трудового стажа. MNA заключила договор о том, что медсестрам, которые проработали в больнице 12 или более лет, больше не потребуется дежурство по вызову, что требовало, чтобы они могли прибыть в больницу в течение 45 минут, перейти в ночную смену или перенесли свои выходные.«Это те крошечные детали, которые действительно показывают, что о чем-то договорились», — сказал Лав. «Это особые обстоятельства, особые соображения, которые могут быть прописаны в контракте, что действительно может сделать переговоры целесообразными. Это может сделать вашу рабочую ситуацию немного более легкой и приятной ». И, по словам Лав, «это та возможность для ввода данных, которая позволяет получить подробную информацию о том, от чего выиграют отдельные отделы».

После ряда предложений, согласованных в ходе встреч, опросов и других встреч, переговорный комитет был готов начать переговоры.У них был четкий набор общих приоритетов, а также представление о конкретных ведомственных проблемах, которые медсестры хотели решить в ходе переговоров. «Мы начали переговоры с платформой, — сказал Саймон, переговорщик. «Мы могли бы прийти к нашему членству со словами:« Вот платформа, на которой мы работаем »». Вместе с этой платформой пришло открытое приглашение и выраженная поддержка участникам прийти на переговоры и стать частью превращения платформы в реальность. .

ЧАСТЬ ВТОРАЯ: РАЗРАБОТКА ДЕЛА

Контрактная кампания 2017 года не была первой попыткой открытого торга для комитета или Саймона.По его опыту, члены пришли к переговорам с одной из трех мотиваций: члены супервоинства, которые стремились высказаться в пользу платформы профсоюзов; «великая середина», которая хотела увидеть переговоры воочию, но предпочла бы наблюдать, чем участвовать; и те, кто занимается забором, «не совсем уверены, что считают профсоюз особенно умным». Одним из достоинств открытого торга было то, что третья группа не могла долго оставаться в стороне. «Если у вас есть комната, полная всех, и менеджмент такой же плохой, как Бэйстейт, эта последняя категория, мальчик, которому нужно одно собрание, чтобы они сказали:« О, боже… Я так рад, что я на правильной стороне ». ’”

В самом деле, руководство Baystate вскоре начало организовывать против них медсестер. За столом компания предложила реклассифицировать медсестер, которые работали 32 часа или меньше, в число сотрудников, работающих неполный рабочий день, что приведет к увеличению ставок, которые они платят за медицинское страхование, и сокращению их оплачиваемого рабочего времени. У медсестер долгое время был выбор: работать в три смены по 12 часов, в общей сложности 36 часов в неделю, или в четыре смены по 8 часов, в общей сложности 32 часа в неделю. Но за год до переговоров больница начала поощрять медсестер переходить на 32-часовой график, утверждая, что более короткие смены будут способствовать безопасности пациентов.Многие медсестры согласились внести изменения, в том числе Лав, хотя вскоре она вернулась. Предложение о неполном рабочем дне сразу прояснило, что на самом деле мотивировало руководство подталкивать медсестер к более коротким сменам. «Я думаю, что это была установка, которую они пытались заставить большинство из нас переехать», — сказал Лав. Когда медсестры поняли, что именно пытается сделать компания, «комната просто взорвалась … мне пришлось сказать всем:« Просто подождите, пока они все не выйдут из комнаты, прежде чем вы что-то скажете », потому что люди были в ярости.”


Вместо того, чтобы поговорить с одним или двумя людьми, мы прошли вдоль стола, и все участники переговорной комиссии рассказали старшему медсестру, что они думают о предложении.

Как правило, переговорный комитет велел другим медсестрам в палате сохранять непонимание и не проявлять никакой реакции на предложения компании. Но были исключения, и это было одно из них. Когда компания вышла на собрание в другой комнате, профсоюз сформулировал свой ответ.«Люди были действительно в ярости, а Дана [Саймон] верит в:« Ну, пусть они увидят, что ты действительно злишься и что они зашли слишком далеко с предложением », — сказала Лав. «Пока мы проводим эту горячую дискуссию между собой, он сказал:« Это здорово, запишите это ». Когда руководство вошло в комнату, медсестры были готовы. «Вместо того, чтобы поговорить с одним или двумя людьми, мы прошли вдоль стола, и все участники переговорной комиссии рассказали старшему медсестру, что они думают о предложении.«Стратегия сработала. «Они сразу же сняли его со стола», — сказал Лав. «Я никогда не видел, чтобы это происходило так быстро. В течение часа они забрали это предложение ».

С 75 членами в зале одновременно, собрания предоставили важное пространство для планирования презентации предложений профсоюзов, а также того, как реагировать на предложения руководства. Действительно, переговорный комитет часто обращался к другим коллегам в комнате, чтобы дать дальнейшие объяснения или обоснование конкретных пунктов.Для значительного числа медсестер, которые хотели наблюдать, но не хотели выступать перед руководством, собрания дали им возможность укрепить уверенность в себе за счет предварительного планирования, кто будет говорить в каком порядке, и прохождения практических ролевых игр с Саймоном. «Мне нравится, когда люди рассказывают о том, что они собираются сказать, а потом я играю босса и просто разрезаю их на ленточки», — сказал Саймон. «А иногда это забавно, потому что это такая неискренняя чушь, которая выходит из меня. И иногда это тоже очень помогает, потому что вы понимаете: «Вы видели, во что вы вошли? Я видел, как ты подходил за милю.Не делай этого. Второй аргумент, который вы привели? Это деньги ». Потратив время на обдумывание аргументов и составление плана для стола переговоров, участники почувствовали себя более уверенно и были готовы говорить напрямую с руководством.

Поскольку безопасное укомплектование персоналом по-прежнему было центральным требованием в переговорах, медсестры потратили много времени на коллективный мозговой штурм, обдумывая все способы, которые они могли бы продемонстрировать руководству, как проблема влияет как на медсестер, так и на пациентов. На одном собрании разговор перешел на частоту, с которой медсестер вызывали домой, чтобы они вернулись на работу: в выходные дни, в отпуск и даже посреди ночи. Они поняли, что работая в Baystate, даже свободное время им никогда не принадлежало. Но как передать это чувство руководству? Сопредседатель переговоров Сикард вспомнила, что большинство запросов на вызов, которые она получала из больницы, приходилось на текстовые сообщения. Она вытащила сообщения на своем телефоне. «Такие вещи, как« Нам отчаянно нужна помощь. Вы можете войти прямо сейчас? Мы умираем здесь. Мы тонем », — сказал Саймон.

Сикард провела вечер дома, переводя все свои текстовые сообщения в текстовый документ.Комиссия по переговорам распечатала их — 12 страниц с одинарным интервалом. На следующем сеансе переговоров Саймон небрежно протянул документ через стол, а затем прочитал образцы текстов с каждой страницы. «Руководство было в ужасе», — сказал Стерн. «Они больше не могли прятаться … Вы могли бы сказать:« О, может быть, медсестры преувеличивают »или« Может, это не так уж плохо ». И менеджеры пытаются защитить себя, чтобы минимизировать проблему. Но тогда, когда доказательства находятся перед ними, вы не можете их преуменьшить ». Позже директор по персоналу сказал Саймону, что это был худший момент в ее профессиональной карьере.Идея Сикарда оказала огромное влияние на игру. «Процесс разговора, разговора и разговора об этих проблемах и наличие больших групп людей превращается в соревнование за то, кто может быть более продуктивным и придумать следующую лучшую идею», — сказал Саймон. «Это создает культуру, согласно которой, если мне в голову приходит эта идея и я предлагаю товары, они немедленно используются и приносят большое удовлетворение».

ЧАСТЬ 3: ОБЩЕСТВЕННЫЙ ДОГОВОР

Текстовые сообщения

Сикарда идеально отражали то влияние, которое нехватка персонала оказывала на медсестер в Baystate Franklin.Но с самого начала медсестры понимали, что важно также продемонстрировать, что означает неукомплектованность персоналом для пациентов. Как и в прошлых кампаниях по заключению контрактов, переговорный комитет решил открыть переговоры для более широкого сообщества Greenfield.

UE Local 274 пенсионер и член сообщества Дэйв Коэн выступает в поддержку медсестер Baystate Franklin.

Дэйв Коэн и Джуди Аткинс, давние жители района Гринфилд и пенсионеры из UE, участвовали в поддержке членов MNA в течение последних трех контрактных циклов, начиная с того момента, когда переговоры Baystate Franklin совпали с протестами Occupy Wall Street на Greenfield Common.Коэн и Аткинс были преданными левыми и сторонниками рабочего движения Гринфилда. Они также были пациентами Бэйстейт Франклин. Коэн недавно прошел курс лечения рака простаты, но не смог получить необходимую помощь на месте. «Мне пришлось пройти курс лечения лучевой терапией, но здесь, в округе Франклин, этого не сделали, поэтому зимой мне приходилось ездить каждый день в Спрингфилд в течение восьми недель. Это выглядело довольно тонко: нужно было проехать 45 минут за 10 минут лечения, а затем за 45 минут вернуться домой », — сказал Коэн.«И когда я приеду туда, там будет комната, полная людей из округа Франклин». По словам Аткинса, Baystate предлагал автобусы в свои больницы в Гринфилде и Спрингфилде и обратно, но автобус делал только один обратный рейс в день, оставляя пациентов, нуждающихся в транспортировке, часами ждать, прежде чем они смогут вернуться домой. Когда в 2012 году MNA провело кампанию по «сохранению ухода на местах», требование нашло отклик не только на членство в профсоюзе. «Существовал настоящий страх, что настоящими намерениями Baystate было закрыть медицинский центр Франклина или просто со временем превратить его в отделение неотложной помощи», — сказал Коэн.После заключения контракта в 2012 году и последовавшего за этим открытия Baystate нового хирургического центра в Гринфилде стало ясно, что совокупное давление медсестер, пациентов и других членов сообщества не позволило компании поднять ставки.


Мы потратили много времени, разговаривая с ними, говоря: «Нет, это хорошая профсоюзная площадка, если вы решите проблемы, люди поймут вас и не будут ненавидеть вас, потому что вы зарабатываете приличную жизнь».

Хотя не все открытые переговорные кампании обязательно привлекают членов сообщества, не входящих в переговорную единицу, MNA увидело, что это стратегия, которая могла бы сработать для них. Коэн вспомнил, что, когда он и Аткинс впервые встретились с медсестрами, чтобы вовлечь членов общины в более активное участие в дни «Оккупай», они опасались просить о помощи. В холмистых городках, окружающих Гринфилд, было мало хороших рабочих мест, а медсестры в Бэйстейт Франклин жили лучше, чем многие их соседи. «Они думали, что заработали слишком много денег, и люди будут их ненавидеть, потому что они заработали слишком много денег», — сказал Коэн. Но Коэн и Аткинс знали по своему опыту в UE, что хорошая работа может быть источником гордости общества, а не возмущения.«Мы потратили много времени, разговаривая с ними, говоря:« Нет, это хорошее место для профсоюзов, если вы решите проблемы, люди поймут вас и не будут ненавидеть вас, потому что вы зарабатываете приличную жизнь »». Медсестрам не потребовалось много времени, чтобы понять, что их опасения необоснованны. «Конечно, сообщество любит медсестер, и они быстро это поняли, — сказал Аткинс.

В течение последних двух контрактных циклов медсестры продолжали развивать отношения с членами сообщества и организациями и повышать осведомленность общественности о влиянии консолидации здравоохранения на медсестер и пациентов. В 2017 году с помощью Коэна, Аткинса и комитета других лидеров местных сообществ медсестры надеялись сосредоточить общественное давление на проблеме безопасного укомплектования персоналом, еще одном общем требовании блага, снова вовлекая членов сообщества в переговоры. Baystate попыталась заблокировать этот шаг, предложив обычные основные правила, которые ограничивали бы переговоры только работниками Baystate Franklin. Но Саймон и комитет по переговорам сказали нет. Основные правила могли быть обычными, но они не требовались.«Эти правила такие старые, — сказала Лав. «Как будто они были написаны на старом мимеографе. Одно из правил — не курить за столом переговоров. Это довольно старый свод правил «. Поскольку наличие и содержание основных правил являются разрешительным, а не обязательным предметом переговоров, профсоюз не был обязан вести переговоры по ним. Более того, поскольку руководство отказывается платить медсестрам в переговорном комитете за потерянное время, потраченное на переговоры, что является общим стимулом для профсоюзов учитывать основные правила, не было причин для этого. «Мы просто держали линию и отказались соглашаться».


Организация всего работника
Подход к организации, который признает, что работники сталкиваются с проблемами, которые пересекаются, но выходят за рамки рабочего места, например, доступ к качественному образованию, жилью и здравоохранению, а также формы угнетения на основе идентичности . Объединение работников в целом также отвергает искусственные различия между «рабочими» и «сообществом» и стремится использовать роль рабочих в сообществе как источник стратегической силы.


Лав была исключена из переговоров, когда она попыталась присутствовать на переговорах MNA для медсестер в другой больнице. Из-за строгих основных правил ей и другим членам профсоюзов и сообществ, которые не работали в больнице, разрешалось находиться в палате только во время собраний. «Там кто-то сидел на улице с ее семилетней дочерью, и они не пустили ребенка в комнату для переговоров, потому что она не медсестра в больнице». Лав хотела, чтобы ее собственная семья и другие члены общины были вовлечены в процесс переговоров.«Моего мужа это интересует. Он может захотеть приехать и стать частью этого. У нас много сторонников, которые хотели бы стать его частью. Не только из-за сильной трудовой истории в Гринфилде, но и из-за того, что сообщество кровно заинтересовано в том, чтобы у него было достаточно медсестер ». Исключение посторонних медсестер и членов семьи из сессий переговоров подчеркнуло искусственность проведения различия между «членами профсоюзов» и «членами сообщества». Медсестры были рабочими. И они также были жителями общины, которые вместе со своими семьями, соседями и друзьями полагались на больницу как на поставщика медицинских услуг.


Мы были чем-то вроде мини-центра доверия для некоторых пациентов из действительно высокого риска, которым требовалась еда, перекус или что-то еще. Иногда они тоже оставались и слушали переговоры. Но это укрепляет доверие в сообществе. Дело не только в контракте.

Отсутствие основных правил на переговорах Бэйстейт Франклин способствовало участию Коэна, Аткинса и других, равно как и их местонахождение: две церкви в центре города Гринфилд, включая церковь Св.Епископальная церковь Джеймса и Эндрю. «Это церковь, известная как церковь активистов… и она была прямо рядом с нашим офисом, а также рядом с местами, где часто бывают люди», — сказал Руди Рено, член городского совета, который оставил свою дневную работу в другом профсоюзе. присоединиться к персоналу MNA и принять участие в битве Baystate Franklin в середине контрактной кампании 2017 года. Церковь тоже была ее церковью. Комитет по переговорам изо всех сил пытался рекламировать, что их переговоры открыты для всех, с помощью обильной еды и приветственных вывесок.«Люди будут чувствовать, что это место, где можно остановиться и даже просто взять печенье и кофе», — сказал Рено. Многие были знакомыми лицами. «Мы были чем-то вроде мини-центра доверия для некоторых пациентов из группы высокого риска, которым требовалась еда, перекус или что-то еще», — сказал Стерн. «Иногда они тоже оставались и слушали переговоры. Но это укрепляет доверие в сообществе. Дело не только в контракте ».

Наличие в палате пациентов и других членов сообщества придало медсестрам уверенность и доверие, чтобы они могли говорить о более широких последствиях нехватки персонала для ухода за пациентами.Лав вспомнил одно конкретное занятие, посвященное обсуждению безопасного укомплектования персоналом там, где церковь была забита. «Было здорово видеть, как медсестры, которые были там, чувствовали безопасность чисел», — сказала она. Одна медсестра рассказала руководству о пациенте, который застрял с ней: 78-летнем мужчине, который четыре дня пролежал в больнице без бритья лица, потому что ни одна из медсестер не могла отвлечься от других пациентов, чтобы помочь ему. «Это все о терпении, — сказал Лав. Присутствие пациентов на переговорах, особенно пациентов, которые полагались на психиатрическую помощь больницы и службы экстренной помощи, подчеркивает, что медсестры борются не только за себя, но и за людей, о которых они заботятся. «У вас есть один сопредседатель в отделении неотложной помощи, который буквально видит всех, кто приходит с улицы, а у вас есть другой сопредседатель, медсестра-психиатр», — сказал Стерн. «Было много наших пациентов, которые также были вовлечены в поддержку, потому что они говорили:« Это не нормально. Эти медсестры позаботились обо мне, и я не могу поверить, что вы заставляете их работать, сколько часов в неделю? »


Я всегда смотрю на договор как на две части. Есть болты и гайки, что такое медицинская страховка, прибавки, эти вещи важны … Но есть еще кое-что, я называю это контрактом души с пациентами.Итак, у вас есть контракт души, а затем контракт с менеджментом, и как вы ведете переговоры по обоим контрактам? И они не исключают друг друга. Фактически, они тесно связаны.

В глазах Стерна, защищая медсестер, пациенты защищали самих себя. Они тоже приходили, чтобы увидеть влияние принятия решений Baystate, ориентированных на прибыль, на качество и доступность здравоохранения. «Они заботятся только об определенных пациентах, и я думаю, что это действительно вышло», — сказал Стерн.«Они заботятся об определенных пациентах, о пациентах с правильной медицинской страховкой … о тех, которые идут в хирургический корпус или отделение интенсивной терапии или делают колоноскопию и другие амбулаторные процедуры, потому что они приносят прибыль». В сельской местности с высоким уровнем наркомании и психических заболеваний пациенты, наиболее зависимые от доступа к общественному здравоохранению, оставались позади.

Для Стерн переговоры о контракте были направлены на улучшение условий ее работы, но также и на обеспечение того, чтобы она и ее коллеги-медсестры могли удовлетворить потребности своих пациентов.«Я всегда рассматриваю контракт как две части. Есть болты и гайки, что такое медицинская страховка, прибавки, эти вещи важны … Но есть еще кое-что, я называю это контрактом души с пациентами », — сказала она. «Итак, у вас есть контракт души, а затем контракт с менеджментом, и как вы ведете переговоры по обоим контрактам? И они не исключают друг друга. Фактически, они тесно связаны ».

Наличие сторонников, таких как Коэн и Аткинс из трудового сообщества Greenfield, в комнате для переговоров, не только поддерживало общее благо, спрос на безопасный персонал.Это также позволило переговорному комитету использовать внешний опыт и взгляды при продумывании стратегии и тактики кампании. Во время длительных собраний, когда разговор перешел от торга к тому, как усилить давление на больницу с помощью рабочего места и внешних действий, члены сообщества были рядом, чтобы помочь спланировать пикеты, забастовки и другие эскалации. Даже при 60 человек в зале разговоры были продуктивными. Когда у группы начинало заканчиваться идеи, кто-нибудь открывал календарь сообщества Гринфилда, чтобы выделить предстоящие события для возможных листовок, или обращался к стратегической карте власти больничной системы и думал о заинтересованных сторонах, с которыми они еще не взаимодействовали.Как и в случае предоставления доказательств для предложений на переговорах, большее количество людей в комнате генерировало больше идей. Это также помогло обеспечить поддержку со стороны членов и сообщества и участие людей. «Когда вы собираете всех вместе, это не значит, что вы сводите все к наименьшему общему знаменателю скучности», — сказал Саймон. Придумывание действия в группе привело к действиям, которые были одновременно более стратегическими и более интересными для участников, участвующих в них.

«Вы всегда начинаете медленно, верно?» сказал Стерн.«Вы знаете, вы начинаете с пикетов, местных пикетов, а затем вы начинаете их увеличивать, а затем вы начинаете говорить о том, что эти пикеты, кажется, не делают этого». Итак, теперь мы идем в сторону удары. И в дополнение к ударам, мы собираемся начать шоу на выезде, и мы собираемся начать нацеливаться на базовый корабль. А также мы собираемся начать нацеливаться на членов правления Big Baystate, более крупной больничной системы. Однажды во время переговоров Рено пришла в голову идея купить надувного толстого кота 12 футов высотой.Вскоре толстый кот появлялся у административного здания больницы и у кабинетов членов правления. После очередного «мозгового штурма» на вершине башни «Престол Поэта» с видом на центр города Гринфилд появилась табличка «Поддержите медсестер из штата Бэйстейт». «Среди ночи, я не знаю, кто это сделал, но какие-то сумасшедшие дети поднялись туда», — пошутил Рено. Медсестры отправились на Парад ко Дню ветеранов. Ярмарка округа Франклин. Ежегодное мероприятие в больнице «Веллинг для исцеления». Они размещают рекламу на местном радио.«Просто все, что мы могли сделать, чтобы постоянно атаковать их и давать им пиар везде, куда бы мы ни пошли», — сказал Рено.

Хотя в мозговом штурме новых идей участвовало множество голосов, в конечном итоге переговорный комитет должен был решить, поможет или повредит данная тактика их позиции на переговорах. «Мы решаем, о чем мы будем отстаивать в торгах и как далеко мы хотим зайти за пределы страны», — сказал Лав. Но участие медсестер и членов сообщества дало комитету необходимую поддержку, чтобы выдержать любые удары со стороны босса.После того, как собрание приняло решение распространять листовки о «делах и воровстве» в больнице во время сбора средств в Wheeling for Healing, именно Стерн в качестве сопредседателя взял на себя острие критики. «Доктор, который наблюдает за мероприятием, в основном потерял свое, извините за мой французский, но он потерял свое дерьмо в кафетерии вместе со мной. И я превратилась в Дейенерис из Игры престолов. По сути, ему пришлось извиниться передо мной за то, что он вышел из-под контроля », — сказал Стерн. Было больно не ладить со всеми в больнице.Но Стерн также видел атаку такой, какой она была — это признак того, что руководство чувствовало угрозу своей власти. «Между медсестрами и врачами все еще существуют противоречия, все еще существует старая школьная вера в то, что медсестры должны знать свое место и знать, как вы смеете бросать вызов».

ЧАСТЬ ЧЕТВЕРТАЯ: ОДИН К ОДНОМ; ОДНА ДО ПЯТЬ

Стерн многое узнала о том, как организовать, от Фаделя, бывшего организатора MNA, во время контрактной борьбы 2012 года: «Старая школьная модель индивидуального общения», как она это описывала.Но прямое общение давалось ей легко. «Это как бы согласуется с философией ухода за больными, которая заключается в том, что вы включаете в процесс своего пациента», — сказала она. Почему организация ее коллег должна быть другой? Во время переговоров Стерн и другие члены переговорного комитета общались со своими коллегами с помощью максимально возможного количества методов, но личное общение оставалось превыше всего. «Facebook полезен. Электронная почта полезна. Текстовые сообщения полезны. Но по-прежнему нет ничего лучше, чем это индивидуальное общение и то, что ваши коллеги видят, как вы приходите около двух часов ночи, чтобы поговорить с ними », — сказала она.

Комитет по переговорам работал над тем, чтобы продолжать привлекать членов даже после того, как они завершили процесс проведения переговоров и объявили свою платформу для переговоров. Они позаботились о том, чтобы дата и место каждой торговой сессии были опубликованы в Facebook и на досках объявлений MNA в комнате отдыха каждого отдела. В конце каждого торга участники оставались в комнате и составляли подробную листовку для переговоров, которую затем раздавали в магазине на следующий день. Затем текст листовки будет размещен в закрытой группе Facebook Baystate Franklin MNA.Иногда Саймон или сотрудники отдела коммуникаций MNA вносили поправки в окончательный буклет в мгновение ока, основываясь на вопросах или комментариях, поступавших через группу в Facebook. Хотя в прошлом MNA не решалась использовать Facebook, Стерн, Лав и другие члены переговорного комитета помогли задать тон, чтобы группа оставалась продуктивной. «У нас была дисциплина в передаче сообщений, — сказал Стерн. «Дисциплина, дисциплина, дисциплина. Поскольку у меня уже был контракт о синяках и раньше, я знал, что ключевым моментом является дисциплина сообщения.Я также снова и снова утверждал, что вы не участвуете в борьбе за власть и драках на Facebook … Если у кого-то есть вопросы, они всегда будут лицом к лицу ».


Facebook полезно. Электронная почта полезна. Текстовые сообщения полезны. Но все еще нет ничего лучше, чем личное общение, когда ваши коллеги видят, как вы приходите около двух часов ночи, чтобы поговорить с ними.

После пробного онлайн-тестирования последний буклет должен был быть распечатан на следующее утро и распространен комитетом среди своих коллег по больнице.Листовки помогли заполнить пробелы для участников, которые не смогли присутствовать на переговорах, но также дали участникам, которые были в комнате, отправную точку для разговора со своими коллегами. «Когда в течение нескольких месяцев у большинства переговорщиков есть хотя бы свидетельские показания на нескольких переговорных сессиях, когда вы выкладываете листовку, они действительно ее прочтут, потому что решили, что также могут рассказать об этом своим коллегам. «Эта брошюра, которую вы только что прочитали, не раскрывает и половины. Я был там.Они дипломатичны », — сказал Саймон. Комитет по переговорам также продолжал проводить регулярные собрания членов для обсуждения коллективных переговоров.

Несмотря на то, что комитет предоставил подробные листовки, лучшее общение пришло из самих открытых переговоров. Ближе к концу кампании руководство выпустило собственную листовку, в которой утверждалось, что профсоюз отказался от повышения заработной платы на 23 процента. «У нас было небольшое меньшинство, но очень обеспокоенное меньшинство в одночасье, которое спрашивало:« Какого черта? Неужели мы отказались на 23 процента? Какого черта? »- сказал Саймон.Комитет по переговорам быстро смог выпустить свою собственную листовку, в которой излагались факты того, что произошло, но, что более важно, его можно было поддержать подавляющее большинство рабочих, которые видели переговоры воочию. Обеспокоенное меньшинство быстро смутилось из-за того, что попалось на глаза боссу. «Если вы попытаетесь сделать это, а их там не будет, и вы скажете им, что руководство лжет, вы окажетесь в ситуации, — сказал он, — сказала она:« Я просто чувствую себя членом профсоюза, я чувствую себя посередине ».«У нас не было никого из этих людей, потому что это был открытый торг», — сказал Саймон.


Нужно задать трудный вопрос: «Вы собираетесь голосовать за?» Ты собираешься голосовать против? »Потому что то, что я узнал в первый раз, заключается в том, что ты никогда не хочешь участвовать в забастовочном голосовании, не имея достаточно четкого представления о том, какими будут твои цифры.

Через год переговоров, при незначительном прогрессе за столом переговоров, комитет по переговорам решил продолжить голосование по санкционированию забастовки, и общение между членами стало активизироваться.«Мы поняли, что находимся в противостоянии, мы никуда не денемся», — сказал Лав. «И поэтому мы потратили много времени на то, чтобы ехать в больницу, ходить по отделениям, разговаривать с членами. У нас были открытые встречи. Также мы зарезервировали бы комнату в больнице, конференц-залы. И мы, члены переговорного комитета, по очереди находились там в течение 15 или 18 часов, чтобы каждый в каждую смену имел возможность прийти и поговорить с нами о том, почему мы думаем, что нам нужно продолжать забастовка.Комитет по переговорам рекомендовал провести 24-часовую забастовку, но в больнице четко дали понять, что медсестер не будет работать еще на три дня. Итак, Лав и Стерн подготовили своих коллег к тому, что они не будут работать в общей сложности на четыре дня. «Требуется переход от подразделения к подразделению, от подразделения к подразделению, один к одному, один к одному», — сказал Стерн. «Требуется задать трудный вопрос:« Собираетесь ли вы голосовать за? » Ты собираешься голосовать против? »Потому что то, что я узнал в первый раз, заключается в том, что ты никогда не хочешь участвовать в забастовочном голосовании, не имея достаточно четкого представления о том, какими будут твои цифры.Комитет просмотрел список сотрудников и оценил всех на основе их поддержки забастовки. Когда пришло время голосовать за санкционирование забастовки, они знали, что у них есть голоса. «Мы проводили его в течение двух разных дат и раз, чтобы у людей было как можно больше возможностей проголосовать», — сказал Стерн. В итоге вышло более 80 процентов отряда, многие из них проехали более 30 миль в выходной, чтобы принять участие. Забастовка была официально санкционирована.


Рейтинг
Процесс оценки готовности рабочих к забастовке на основе личного разговора и участия в прошлых испытаниях конструкции.


ЧАСТЬ ПЯТАЯ: ВСЕ НА ЛИНИИ

медсестры в Бэйстейт Франклин впервые ударили в 2012 году. Но их никогда не блокировали раньше — фактически, локаут в Бэйстэйт был первым в истории MNA. Руководство считало, что может заманить профсоюз на ошибку, введя локаут за двенадцать часов до запланированного начала забастовки. По закону профсоюз должен был уведомить о начале забастовки и пикета за десять дней. Начав локаут раньше, руководство надеялось обманом заставить медсестер пикетировать раньше того времени, которое они официально заметили, что спровоцировало несправедливую трудовую практику.Этот план имел неприятные последствия. Вместо того, чтобы медсестры уходили с работы, их не пускали в больницу, что было еще хуже для Baystate.

Ровно в назначенный им час медсестры из Baystate Franklin начали пикетирование. Блокировка «просто разозлила медсестер», — сказал Стерн. «Локаут просто привел их в ярость». Локаут также вдохновил широкое сообщество. «Явка общественности и организаций была колоссальной, — сказал Саймон. «К нам приезжали студенты из Университета Массачусетса в Амхерсте, примерно в 45 минутах езды, и отовсюду.На пикете стояли самые разные люди ». Аткинс и Коэн были там с другими членами UE и пенсионерами, а также с членами организации «Продолжение политической революции» округа Франклин, организации, которую они основали для продолжения организационной работы, которая началась под эгидой кампании Берни Сандерса. Коллеги Рено из городского совета и ее старый профсоюз SEIU также вышли вместе с местными пожарными и несколькими другими местными профсоюзами. И многие медсестры привели с собой членов своих семей.Муж Лав устроил пикетный разговор с Аткинсом и Коэном об их опыте участия в рабочем движении Гринфилда. Два года спустя он опубликует в GTD статью об истории УП.

Сопредседатель переговоров и психиатрическая медсестра BFMC Донна Стерн выступает на информационном пикете MNA в BFMC

Через четыре дня медсестры вернулись к работе. Но прогресс за столом переговоров все еще был медленным. Вторая забастовка и локаут последовали шесть месяцев спустя, что еще больше укрепило поддержку медсестер и недоверие к Baystate Health.Когда Стерн попыталась попасть в больницу незадолго до того, как был назначен второй локаут, четыре полицейских Гринфилда заблокировали ей вход и физически оттащили от входа. Инцидент был заснят на видео и опубликован Greenfield Recorder. «Это сыграло не очень хорошо, — сказал Стерн. «Полицейские взяли в руки медсестру, которая буквально пыталась легально проникнуть в здание до того, как начался локаут». Инцидент особенно вдохновил самих медсестер.«Там была пара медсестер, и это было очень забавно, они сказали:« Мы и не подозревали, что ты такой плохой ». И я никогда не считал себя плохим и не считал, что кто-то обращает на это внимание. Но я понял, что это действительно побудило их появиться на акции. Знаешь, те моменты храбрости, когда ты на самом деле не считаешь себя храбрым. Вы просто думаете, что это правильно. Они действительно имеют значение ».


Они сказали: «Что ж, мы думаем, что можем уладить кое-что сегодня … Мы учтем все ваши опасения, и мы сможем уладить этот вопрос сегодня.«Мы были так шокированы. Я не знаю, что изменилось, кроме того, что им это надоело.

После второй забастовки и локаута госпиталь наконец начал движение в сторону поселения. Еще одна стычка между Стерном, сопредседателем Сикарда, и полицией, когда медсестры пытались снова войти в больницу, только еще больше снизила запас руководства с членами сообщества. MNA также предъявило Baystate 23 обвинения в несправедливой трудовой практике, многие из которых были вызваны реакцией руководства на забастовки.Baystate решила навести порядок в доме, избавившись от президента, директора по медицинскому обслуживанию и главы отдела кадров. И они наняли новое рекламное агентство. «Это все эти маленькие кумулятивные вещи, которых не так уж и мало», — сказал Стерн. «Это совокупность действия, действия, действия». По словам Лав, через месяц после второй забастовки медсестры стали торговаться, и руководство просто уступило. «Они сказали:« Ну, мы думаем, что мы можем кое-что уладить сегодня … Мы учтем все ваши опасения и сможем уладить этот вопрос сегодня ».«Мы были так шокированы. Я не знаю, что изменилось, кроме того, что им это надоело ». Медсестры отыграли план медицинского страхования, от которого компания ранее отказалась, повышение заработной платы на 7,4% и ратификационную премию. Но, наконец, решение проблемы нехватки персонала в больнице с помощью кадровых сетей было, несомненно, самой большой победой.

БЕЗОПАСНОСТЬ КАДРОВ

В 2012 году медсестры выиграли формулировку контракта, которая стимулировала найм большего количества персонала, но действующий контракт 2017 года требовал этого, определяя минимальный уровень укомплектования персоналом для каждого отделения и каждой смены.Это была потрясающая победа, вынудившая компанию нанять и сразу же расширить переговорное подразделение почти на 10 процентов. «Я думаю, что больше всего меня радовало то, что моим коллегам не приходилось работать тысячи часов сверхурочно в течение одного календарного года», — сказал Стерн. «И не видеть, что мои пациенты подвергаются такому риску». После некоторого колебания переговорный комитет назначил голосование по ратификации и партию победы подряд. Они не хотели казаться самонадеянными, но они также знали, что их коллеги были в восторге от всего, что было достигнуто по контракту.И явка, и голосование «за» были подавляющими, как и последовавшие за этим празднования.

Комитет по переговорам BFMC празднует победу в контракте, в том числе Дана Саймон (задний ряд слева), Донна Стерн (третий слева сзади), Сюзанна Лав (третья справа в первом ряду) и Руди Рено (первый ряд справа)

добились значительных улучшений в укомплектовании персоналом в своей больнице, проблема оставалась приоритетной для MNA в масштабе штата. Почти сразу же Стерн, также член совета директоров профсоюза, развернулся в кампании за вопрос для голосования, который установил бы соотношение количества медсестер и пациентов в соответствии с законодательством штата.Законодательное соотношение численности персонала обеспечит более безопасные условия для медсестер и пациентов независимо от того, была ли больница объединена в профсоюзы. Это также устранило бы ключевой стимул для таких компаний, как Baystate Health, бороться с объединением медсестер в профсоюзы. В ноябре 2018 года, через шесть месяцев после заключения контракта с Baystate Franklin, эта инициатива потерпела поражение, и MNA была потрачена в два раза больше по всему штату Массачусетской ассоциацией здравоохранения и больниц, отраслевой ассоциацией, частично возглавляемой генеральным директором Baystate Health.Но округ Франклин был ярким пятном на избирательной карте, давая некоторые из единственных положительных результатов в штате. Годы налаживания отношений между медсестрами и их сообществом на фоне долгой трудовой истории Гринфилда явно отражались в урне для голосования.

См. Приложение, где приведены справочные материалы, обсуждаемые в тематическом исследовании

Ассоциации медсестер Массачусетса.

[6] http://chc.library.umass.edu/greenfield-historical/category/greenfield-tap-die/

[7] http: // www.westfield.ma.edu/historical-journal/wp-content/uploads/2020/01/At-Swords-Point-final.pdf

[8] https://www.westfield.ma.edu/historical-journal/wp-content/uploads/2018/06/Ducharme-summer-2006-combined.pdf

[9] https://frcog.org/wp-content/uploads/2014/02/2016_BusinesDevelopmentProfile.pdf

[10] https://www.baystatehealth.org/-/media/files/about-us/fast-facts.pdf?la=en

Сиэтл позволит водителям Uber и Lyft создавать союзы

SEATTLE — Городской совет Сиэтла единогласно проголосовал за одобрение законопроекта, позволяющего водителям Uber, Lyft и других приложений для вызова пассажиров создавать союзы.

Члены Совета проголосовали 9: 0 за постановление, первый закон подобного рода в стране. Решение было встречено аплодисментами в зале городского совета, заполненном сторонниками с плакатами с надписью «Единство водителей». Вероятно, эта мера будет обжалована в суде.

Голосование является победой Ассоциации водителей приложений, или ABDA, Сиэтла, организации контрактных рабочих по требованию, которая лоббировала закон с местным профсоюзом водителей. Это борьба, за которой внимательно наблюдают другие водители по всей стране; Организаторы профсоюзов в Калифорнии заявили, что результаты голосования в Сиэтле могут повлиять на действия, предпринимаемые в их собственных городах.

Один из членов городского совета Ник Ликата назвал голосование «историческим событием в том, что мы пытаемся сделать здесь с точки зрения защиты прав водителей».

Постановление также стало последней головной болью для Uber, который ведет борьбу из-за проблем с трудоустройством по всей стране. Компания сталкивается с коллективным иском в Калифорнии от имени некоторых водителей, которые хотят считаться штатными сотрудниками, а не подрядчиками. Uber постоянно сопротивлялся этим усилиям, подчеркивая гибкость своих услуг, которую предоставляет тем, кто руководит компанией.

В заявлении после голосования пресс-секретарь Lyft заявила, что принятое постановление поставит под угрозу неприкосновенность частной жизни водителей, повлечет за собой расходы для пассажиров и города и будет противоречить федеральному закону.

«Мы призываем мэра и весь совет пересмотреть этот закон и прислушаться к голосам своих избирателей, которые предпочитают водить транспорт с Lyft из-за гибких экономических возможностей, которые он предлагает», — говорится в заявлении.

Специалисты по правовым вопросам заявили, что данная мера может противоречить федеральному трудовому законодательству.Группы независимых подрядчиков, участвующих в коллективных переговорах, также могут столкнуться с проблемами незаконного фиксирования цен в соответствии с антимонопольным законодательством.

Постановление вызывает и другие опасения в Сиэтле, которые были изложены в заявлении мэра города Эд Мюррея, сделанном после голосования. Он сказал, что поддерживает права рабочих на объединение, но добавил, что его беспокоят неизвестные затраты на администрирование процесса коллективных переговоров и другое бремя, которое постановление возложит на сотрудников города.

В результате мэр отказался подписывать закон. Но он все равно станет законом даже без его подписи.

«Когда это постановление вступит в силу, моя администрация начнет свою работу по определению того, что потребуется для выполнения закона», — сказал г-н Мюррей в своем заявлении. «Я считаю, что необходимо будет запросить у Совета дополнительные уточняющие законы».

Выступая перед голосованием, Том Расмуссен, член совета, признал, что постановление столкнется с юридическими проблемами, но сказал, что совет не позволил этой угрозе помешать ему принять новаторский закон в прошлом.«Сиэтл часто лидирует в инновационной политике», — сказал он.

В прошлом году Сиэтл стал первым крупным городом страны, принявшим закон о минимальной заработной плате в размере 15 долларов в час, версии которого впоследствии были приняты в Сан-Франциско, Лос-Анджелесе и других городах.

Uber не сразу ответил на запрос о комментарии.

Вопросы и ответы о положениях о совместной ответственности работодателя в соответствии с Законом о доступном медицинском обслуживании

Страхование, предоставляемое работодателем, считается доступным для работника, если требуемый взнос работника не превышает 9.5 процентов (скорректированные) семейного дохода этого работника. Как правило, обязательный взнос сотрудника — это затраты работника на участие в наименее дорогостоящем страховом покрытии, предлагаемом работодателем, которое обеспечивает минимальную стоимость. Требуемый взнос сотрудника включает суммы, выплачиваемые путем снижения заработной платы или иным образом, и учитывает влияние договоренностей работодателя, таких как договоренности о возмещении медицинских расходов (HRA), оздоровительные льготы, гибкие кредиты и выплаты за отказ от участия.

Кроме того, поскольку ALE, как правило, не знают семейных доходов своих сотрудников, работодатели могут воспользоваться тремя безопасными гаванями доступности, которые основаны на имеющейся у работодателя информации, такой как заработная плата работника по форме W-2 или размер заработной платы работника. уровень оплаты труда.Если предложение страхового покрытия ALE доступно с использованием любой из этих безопасных гаваней, т. Е. Требуемый взнос сотрудника составляет не более 9,5 процента (скорректированный) от базового уровня в применимой безопасной гавани, то предложение страхового покрытия считается доступным. для целей положений о совместной ответственности работодателя независимо от того, была ли такая возможность доступной на основе семейного дохода работника (что является критерием, применяемым для целей налогового кредита страховых взносов).

Три безопасных порта доступности:

  1. Форма W-2 убежище заработной платы,
  2. ставка оплаты безопасной гавани, а
  3. — безопасная гавань за федеральной чертой бедности.

ALE может использовать одну или несколько безопасных гаваней по своему усмотрению, но только в том случае, если ALE предлагает 95 процентам своих штатных сотрудников и их иждивенцев возможность зарегистрироваться в страховом покрытии, которое обеспечивает минимальную ценность для предлагаемого страхового покрытия только для самостоятельной работы. сотруднику. ALE может использовать одну безопасную гавань для всех своих сотрудников или использовать разные безопасные гавани для сотрудников разных категорий при условии, что используемые категории являются разумными, и работодатель использует одну безопасную гавань на единообразной и последовательной основе для всех сотрудников в определенная категория.Если ALE предлагает несколько вариантов медицинского страхования, тест доступности для конкретного сотрудника применяется к самому дешевому варианту страхового покрытия, обеспечивающему минимальную стоимость и доступному для этого сотрудника.

Форма W-2 безопасного убежища для заработной платы обычно основана на сумме заработной платы, выплачиваемой работнику, которую работодатель сообщает в графе 1 формы W-2 этого работника. Норма оплаты безопасного убежища обычно основана на ставке оплаты труда работника в начале периода покрытия, с разрешенными корректировками, для почасового работника, если ставка оплаты снижена (но не, если ставка оплаты увеличена) .Федеральная безопасная гавань черты бедности обычно рассматривает страховое покрытие как доступное на месяц, если требуемый взнос работника за месяц не превышает 9,5 процента, скорректированного ежегодно, федеральной черты бедности для отдельного человека за соответствующий календарный год, разделенных на 12. В окончательных правилах содержится дополнительная информация об этих безопасных гаванях по доступной цене.

Положения разделов 36B и 5000A, как правило, содержат правила для определения суммы требуемого взноса работника.Для получения дополнительной информации о доступности, включая информацию об определенных взносах HRA, льготах в рамках программ оздоровления, гибких кредитах и ​​выплатах при отказе от участия, см. Уведомление 2015-87 PDF (вопросы 7–12) и предлагаемые правила о налоговых льготах. Для получения дополнительной информации о доступности, включая информацию об определенных взносах HRA, льготах в рамках оздоровительных программ, гибких кредитах и ​​выплатах при отказе от участия, см. Уведомление 2015-87 PDF (вопросы 7–12) и предлагаемый нормативный документ PDF о налоговых льготах.

Каким образом счет-проформа вписывается в процесс экспорта?

Итак, вы хотите произвести отличное первое впечатление? У вас есть семь секунд. Исследования показывают, что положительные (или отрицательные) впечатления от бизнеса производятся практически сразу — лично.

Можно ли то же самое сказать о первых впечатлениях, когда вы не работаете лицом к лицу с потенциальным клиентом? Я так думаю.

В мире экспорта один из лучших способов произвести положительное и длительное первое впечатление — это предоставить вашим потенциальным покупателям счет-проформу.Когда дело доходит до этого, счет-проформа — это действительно первое впечатление, которое вы произведете на своих покупателей, поэтому оно имеет решающее значение, чтобы сделать впечатления покупателя приятным.

Первый экспортный документ, который вы создаете

В большинстве случаев счет-проформа будет первым создаваемым экспортным документом. Когда потенциальный покупатель проявляет интерес к вашему продукту, он отправит письмо-запрос с изложением условий его интереса вместе с запросом неофициального или официального предложения.Этот запрос — ваш сигнал для создания счета-проформы.

Счет-проформа действует как предложение и выглядит как коммерческий счет. Его можно использовать для оформления аккредитива для оплаты товаров или, при необходимости, для организации финансирования покупки. Если счет-проформа составлен правильно и в результате получен заказ, окончательный коммерческий счет-фактура будет очень похож на счет-проформу. Это означает, что все расходы, включенные в коммерческое предложение, являются твердыми и не могут изменяться больше, чем позволяет аккредитив, если так устроен платеж.

Некоторые страны могут потребовать счет-проформу, если они жестко контролируют обменный курс своей валюты, требуют разрешения на импорт или защищают местную промышленность, устанавливая импортные квоты на определенные типы товаров.

Особенности и преимущества счета-проформы

  • Он служит инструментом переговоров между вами и вашим международным клиентом. В идеале, вы хотите, чтобы счет-проформа была как можно ближе к коммерческому счету.
  • Это добровольный документ, и это предпочтительный метод в экспортном бизнесе. Рекомендуется включать счет-проформу независимо от того, запрошен он или нет.
  • Это план всего процесса экспорта. Когда он будет правильно заполнен, он будет содержать несколько ключевых частей информации, которые будут использоваться во многих формах экспорта, включая окончательный счет-фактуру на экспорт, который вам нужно будет создать позже.
  • Все счета-проформы должны быть действительны в течение определенного периода времени. При заполнении счета-проформы имейте в виду, что цены на материалы и производство могут вырасти, сборы за внутренние и международные перевозки могут измениться, а курсы валют могут колебаться.В зависимости от условий международной торговли (обычно это одно из условий Инкотермс 2020) вы и ваш покупатель соглашаетесь использовать, вы, как экспортер, можете нести ответственность за эти и другие колеблющиеся расходы.

Что включено в счет-проформу

Типичный счет-проформа будет включать как минимум следующее:

  • Цена на вашу продукцию.
  • Описание товаров, включая правильный шестизначный номер Гармонизированной системы или Приложения B, которое покупатель будет использовать для определения любых пошлин и налогов.
  • Условия поставки обычно выражаются как одно из условий Инкотермс 2020.
  • Условия оплаты.
  • Подробная информация о доставке, в том числе о происхождении товаров и о том, куда они будут доставлены.
  • Срок годности.

Международный счет-проформа будет более подробным, чем внутреннее предложение, и должен включать следующие 12 позиций:

  1. Имена и адреса продавца и покупателя.
  2. Ссылочный номер покупателя и дата запроса.
  3. Список запрашиваемых товаров и краткое описание.
  4. Цена каждой позиции (в долларах США).
  5. Пункт выдачи.
  6. Условия продажи.
  7. Условия оплаты.
  8. Страхование и транспортные расходы.
  9. Срок действия предложения.
  10. Общая сумма расходов, подлежащих оплате заказчиком.
  11. Предполагаемая дата доставки из порта или аэропорта США.
  12. Валюта продажи.

Кроме того, документ должен быть четко помечен как счет-проформа и включать две выписки:

  • Тот, который удостоверяет, что счет-проформа является верным и правильным.
  • Еще один, в котором указывается страна происхождения товара.

Чего ожидать после отправки

После того, как вы отправите потенциальному покупателю счет-проформу, начнется остальная часть процесса продажи. У покупателя будет возможность купить, обсудить условия или отказаться от продажи. Поскольку экспортная проформа-счет-фактура не используется для целей оплаты, если потенциальный клиент решит приобрести ваши товары на основе предоставленного предложения, он обеспечит оплату, открыв аккредитив или иным образом, и начнет процесс оплаты вам за ваши товары.

Счет-проформа — это ваш первый и самый важный шанс произвести неизгладимое впечатление, поэтому здесь нет права на ошибку. Загрузите бесплатную PDF-версию нашей проформы счета-фактуры, и вы можете быть уверены, что включаете всю необходимую информацию.


Эта статья была впервые опубликована в апреле 2015 года и была обновлена, чтобы включить текущую информацию, ссылки и форматирование.

12 советов по заключению коммерческой аренды

Сделайте небольшую домашнюю работу, прежде чем договариваться об аренде.Составьте список текущих и ожидаемых будущих потребностей вашей компании в пространстве, определите свой бюджет и предпочтительное местоположение.

«Спросите себя, чего вы хотите добиться от переезда», — говорит Приккер. «Затем вы можете договориться об аренде, которая покрывает все расходы».

Если вы не уверены в ближайших потребностях, рассмотрите возможность более краткосрочной аренды (например, на два или три года). «Вы можете платить больше за квадратный фут при более короткой аренде, но, по крайней мере, вам будет проще уйти, если вам нужно», — говорит Приккер.

2.Всегда привлекайте юриста

Крайне важно привлечь коммерческого юриста к переговорам об аренде. «Всегда, всегда, всегда узнавайте мнение юриста», — говорит Приккер. «Лучше всего нанять хорошего коммерческого юриста, разбирающегося в вопросах аренды. Некоторые компании пользуются услугами генерального или семейного юриста, а затем подписывают договор аренды с непредвиденными расходами. Аренда — это сложный процесс, и я видел много ошибок ».

3. Определите свои затраты

Внимательно просмотрите непредвиденные расходы, за которые вас просят заплатить, чтобы убедиться, что общая стоимость соответствует вашему бюджету.Также следует четко указать любое увеличение базовой арендной платы и непредвиденных расходов в будущем. Не стесняйтесь просить об изменениях.

4. Узнайте о вариантах аренды

Затраты, покрываемые арендой, могут сильно различаться в зависимости от типа аренды.

  • При аренде брутто вы платите арендодателю единую сумму, которая покрывает базовую арендную плату и все непредвиденные расходы. К ним обычно относятся коммунальные услуги, налог на имущество, страхование, техническое обслуживание, ремонт и общие расходы на территорию, такие как уборка снега, услуги по уборке, озеленение, стрижка травы и управление недвижимостью.Другой вариант — это модифицированная валовая аренда , в которой вы и арендодатель разделяете некоторую комбинацию побочных расходов.
  • Также можно подписывать различные виды чистых договоров аренды , по которым вы оплачиваете некоторые непредвиденные расходы напрямую. Обычно это приводит к более низкой арендной плате. Основные различия между чистой арендой заключаются в следующем.
    • При чистой аренде вы обычно платите за базовую арендную плату плюс одно из следующего: налоги на недвижимость (наиболее распространенные), страховку или коммунальные услуги.Все остальные расходы оплачивает арендодатель.
    • При двойной чистой аренде вы платите базовую арендную плату плюс налоги на недвижимость и страховку.
    • При тройной аренде вы обычно платите базовую арендную плату плюс налоги на недвижимость, страхование здания и коммунальные услуги, а также другие эксплуатационные и эксплуатационные расходы.

    Примечание : Хотя приведенные выше определения являются стандартными, домовладельцы иногда добавляют к вашим расходам расходы на обслуживание или общие расходы в рамках единой или двойной чистой аренды, поэтому всегда дважды проверяйте, за что вы должны платить.

  • При аренде процентной ставки вы платите базовую арендную плату плюс процент от ваших валовых продаж сверх определенного минимума. Обычно они используются в торговых центрах и других многопользовательских торговых точках.

5. Проверить рыночную арендную плату

Получите представление о рыночной арендной плате в районе, который вы рассматриваете, и сравните их с арендной платой, которую запрашивает арендодатель. Поговорите с коммерческим риэлтором, чтобы узнать актуальные рыночные ставки аренды. Эта информация может помочь вам договориться о более низкой арендной плате, если запрашиваемая сумма высока.

6. Исследование собственности

Соберите информацию об объекте недвижимости, которая может пригодиться для переговоров об аренде.

  • Посмотрите на состав арендаторов и соседей в здании, чтобы убедиться, что они подходят для вашего бизнеса. Есть ли конкуренты?
  • Узнайте, какой трафик в здании. Если большую часть парковочных мест будут использовать другие арендаторы, хватит ли вам для ваших нужд? Вы можете договориться о более низких платежах за общие площади, если у других арендаторов будет намного больше трафика, чем у вас, и если они будут больше использовать здание.
  • Поговорите с представителями других местных предприятий, чтобы узнать о районе и любых проблемах, которые могут повлиять на вашу компанию. Например, если вы занимаетесь розничной торговлей, вам может потребоваться информация о местных пешеходных потоках, а также о том, растет ли этот район или находится в упадке. Недавнее снижение перспектив района или рыночной арендной платы может помочь вам заключить более выгодные условия аренды.
  • Посмотрите на репутацию домовладельца, чтобы увидеть, нет ли там красных флажков. Вы можете спросить у риэлторов или существующих арендаторов.Например, вы можете обнаружить, что другие арендаторы пытаются выбраться из здания из-за проблем с арендодателем.

7. Обращение за помощью к арендатору

Спросите у домовладельца о стимулах для сдачи помещения в аренду. Арендодатель может быть особенно заинтересован в том, чтобы побудить вас сдать в аренду, например, если помещение какое-то время пустовало. Арендодатели часто предлагают аренду на два или три месяца бесплатно. Некоторые могут даже оплатить часть вашего ремонта или профинансировать его в течение срока аренды.

«Вы всегда должны спрашивать, какие стимулы они могут предоставить», — говорит Приккер. «Вы будете удивлены, что вам могут предложить».

8. Ознакомьтесь с условиями расторжения.

Проверьте обстоятельства, при которых любая из сторон может расторгнуть договор аренды. Например, вас могут выгнать просто за неуплату арендной платы? Что будет, если здание будет продано?

Если ваши продажи падают или вы хотите расширить свою площадь, как вы можете расторгнуть договор аренды? Некоторые договоры аренды требуют, чтобы вы полностью или частично оплачивали оставшуюся часть арендной платы.Вы можете договориться о лучших условиях.

Также посмотрите, можно ли сдать помещение в субаренду. Если продажи упадут, сдача всего помещения в субаренду может позволить вам переехать в другое место без уплаты крупного штрафа за расторжение договора аренды. Как вариант, вы можете сдать часть помещения в субаренду, чтобы покрыть арендную плату.

9. Проведение переговоров по улучшению арендованного имущества

Компаниям часто требуется отремонтировать новое пространство в соответствии со своими потребностями. Вы должны убедиться, что аренда и зонирование позволяют запланированные улучшения арендованного имущества.Кроме того, вы можете добиваться пункта, требующего от арендодателя возместить часть или все ваши затраты на улучшение арендованного имущества, если арендодатель расторгнет договор аренды.

10. Проверить на наличие конкурента пункт

Вы можете попросить включить в договор аренды пункт о конкурентах, который требует, чтобы арендодатель получил ваше согласие на аренду помещения в здании конкуренту. Это может быть особенно важно для розничных продавцов.

11. Ознакомьтесь с условиями продления

Срок аренды вашей коммерческой недвижимости может варьироваться от месяца к месяцу до нескольких лет.Обязательно поймите, когда и как будет продлеваться договор аренды. Также убедитесь, что у вас есть возможность продлить аренду в конце срока, если это важно для вас. Вы можете обсудить другие варианты, такие как право первого отказа в аренде прилегающей квартиры для расширения. В качестве альтернативы — например, если рынок аренды снизился — домовладелец может предложить вам более выгодную сделку при продлении.

12. Не спешите подписывать

Арендодатели обычно сами подают договор аренды потенциальным арендаторам.Очень важно внимательно изучить этот документ и предлагаемые обязанности арендатора и домовладельца.

«Я видел договоры аренды, когда арендатор не выполнял свою домашнюю работу и в конечном итоге нес ответственность за всевозможные непредвиденные расходы или не мог расторгнуть договор аренды, не уплатив полностью оставшуюся арендную плату», — говорит Приккер. Предлагаемый договор аренды обычно не фиксируется на камне. «Обычно есть комната для переговоров».

Текст счета: IA HF2450 | 2013-2014 | 85-я Генеральная Ассамблея | Представлен

ПРИМЕЧАНИЕ: Есть более поздние поправки к этому законодательству .Прочитать последний проект
Название законопроекта: Законопроект об акте, касающемся ассигнований на систему правосудия, включая положения о дате вступления в силу. Пункт наложен вето. Фактические 7-1-14, за исключением Дивизиона I и раздела 19, действующего 5-30-14, и раздела 18, эффективного 1-1-15.

Спектр: Законопроект Комитета

Статус: (Принято) 30.05.2014 — На товар наложено вето, подписано губернатором HJ 901. [HF2450 Detail]

Загрузить: Iowa-2013-HF2450-Представлено .html


дом Файл 2450 — Введено ДОМ ФАЙЛ 2450 К КОМИТЕТ НА ПРИНЦИПЫ (ПРЕЕМНИК К HSB 677) А ЗАКОНОПРОЕКТ ДЛЯ An действовать относящийся к ассигнования к в справедливость система а также 1 включая эффективный Дата положения. 2 БЫТЬ ЭТО ПРИНЯТО К В ОБЩЕЕ СБОРКА ИЗ В ШТАТ ИЗ АЙОВА: 3 TLSB 5007HV (3) 85 jm / jp Г.Ф. 2450 РАЗДЕЛЕНИЕ я 1 FY 2013-2014 гг. —— ПРИНЦИПЫ 2 Раздел 1. 2013 Айова Акты, глава 139, раздел 3, пункт 3 а, является исправленный к читать в качестве следует: 4 а.Для в операция из в Форт Мэдисон исправительный 5 средство, включая зарплаты, служба поддержки, поддержание, а также 6 Разное цели: 7 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 43 107 133 8 Из в количество присвоенный в это пункт, в отделение 9 мая использовать вверх к 500 000 долл. США для в переделывать из в переехал Джон 10 Беннетт средство а также в снос из в существующий ферма 11 ночлежка соседний к в недавно построен Форт Мэдисон 12 исправительный средство.Несмотря на раздел 8,33, деньги 13 выделенный в это ненумерованный пункт назначенный для в 14 переделывать а также снос что оставаться необремененный или необязательный 15 в в близко из в фискальный год должен нет возвращаться но должен 16 оставаться доступный к быть использовал для в цели назначенный до 17 в близко из в успешный фискальный год. 18 П. 2. ЭФФЕКТИВНЫЙ НА ПРИВЕДЕНИЕ. Этот разделение из это 19 Действовать, существование считается из немедленный важность, берет эффект на 20 постановление. 21 год РАЗДЕЛЕНИЕ II 22 FY 2014-2015 гг. —— ПРИНЦИПЫ 23 П.3. 2013 Айова Акты, глава 139, раздел 19, является исправленный 24 к читать в качестве следует: 25 SEC. 19. ОТДЕЛЕНИЕ ИЗ СПРАВЕДЛИВОСТЬ. 26 1. Там является присвоенный из в Общее фонд из в штат 27 к в отделение из справедливость для в фискальный год начало июль 28 год 1, 2014, а также окончание июнь 30, 2015, в следующий суммы, или 29 так много из них в качестве является необходимо, к быть использовал для в цели 30 назначен: 31 год а. Для в Общее офис из адвокат Общее для зарплаты, 32 служба поддержки, поддержание, а также Разное цели, включая 33 в преследование поверенные обучение программа соответствие фонды 34 для федеральный насилие против женщины даровать программы, потерпевший 35 год -1- LSB 5007HV (3) 85 jm / jp 1 / 24 ЧАС.Ф. 2450 помощь гранты, офис из препарат, средство, медикамент контроль политика преследование 1 адвокат программа а также одометр мошенничество принуждение а также для нет 2 более чем в следующий на постоянной основе эквивалент должности: 3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 3 983 965 4 7 989 905 5 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ЕПС 214,00 6 Это является в намерение из в Общее сборка что в качестве а состояние 7 из получение в присвоение предоставлена в это буквенный 8 пункт, в отделение из справедливость должен поддерживать а записывать 9 из в по оценкам время понесенный представляющий каждый агентство или 10 отделение.11 б. Для потерпевший помощь гранты: 12 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 3 367 200 13 6 337 024 14 В фонды присвоенный в это буквенный пункт должен быть 15 использовал к предоставлять гранты к уход провайдеры предоставление Сервисы к 16 преступление жертвы из одомашненный злоупотреблять или к преступление жертвы из изнасилование а также 17 сексуальный атаковать. 18 В остаток средств из в потерпевший компенсация фонд учредил в 19 раздел 915,94 мая быть использовал к предоставлять зарплата а также служба поддержки из нет 20 более чем 24 ЕПС а также к предоставлять поддержание для в потерпевший 21 год компенсация функции из в отделение из справедливость.22 В отделение из справедливость должен передача в наименее 150 000 долл. США 23 из в потерпевший компенсация фонд учредил в раздел 915,94 24 к в потерпевший помощь даровать программа. 25 c. Для законный Сервисы для человек в бедность гранты в качестве 26 предоставлена в раздел 13,34 : 27 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 1 090 281 28 год 2 400 000 29 2. а. В отделение из справедливость, в представление бюджет 30 оценки для в фискальный год начало июль 1, 2015, в соответствии с 31 год к раздел 8.23 , должен включают а отчет из финансирование из источники 32 Другие чем суммы присвоенный напрямую из в Общее фонд 33 из в штат к в отделение из справедливость или к в офис из 34 потребитель адвокат. Эти финансирование источники должен включают но 35 год -2- LSB 5007HV (3) 85 jm / jp 2 / 24 Г.Ф. 2450 находятся нет ограничено к возмещения из Другие штат агентства, 1 комиссии, доски или похожий сущности, а также возмещения 2 из особый фонды или внутренний учетные записи в в отделение 3 из справедливость.В отделение из справедливость должен также отчет действительный 4 возмещения для в фискальный год начало июль 1, 2013, 5 а также действительный а также ожидал возмещения для в фискальный год 6 начало июль 1, 2014 г. 7 б. В отделение из справедливость должен включают в отчет 8 требуется под пункт «А», в качестве хорошо в качестве Информация касательно 9 любой исправления происходящий в качестве а результат из возмещения на самом деле 10 полученный или ожидал в а потом Дата, в а отчет к в 11 сопредседатели а также рейтинг члены из в соединение ассигнования 12 подкомитет на в справедливость система а также в законодательный Сервисы 13 агентство.В отделение из справедливость должен Разместить в отчет на 14 или до Январь 15, 2015 г. 15 П. 4. 2013 Айова Акты, глава 139, раздел 20, является исправленный 16 к читать в качестве следует: 17 SEC. 20. ОФИС ИЗ ПОТРЕБИТЕЛЬ АДВОКАТ. Там является присвоенный 18 из в отделение из коммерция вращающийся фонд созданный в 19 раздел 546,12 к в офис из потребитель защищать из в 20 отделение из справедливость для в фискальный год начало июль 1, 21 год 2014, а также окончание июнь 30, 2015, в следующий количество, или так 22 много из них в качестве является необходимо, к быть использовал для в цели 23 назначен: 24 Для зарплаты, служба поддержки, поддержание, Разное цели, 25 а также для нет более чем в следующий на постоянной основе эквивалент 26 должности: 27 .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 1,568,082 28 год 3,137,588 29 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ЕПС 22.00 30 П. 5. 2013 Айова Акты, глава 139, раздел 21, является исправленный 31 год к читать в качестве следует: 32 SEC. 21. ОТДЕЛЕНИЕ ИЗ ИСПРАВЛЕНИЯ —— УДОБСТВА. 33 1. Там является присвоенный из в Общее фонд из в 34 штат к в отделение из исправления для в фискальный год 35 год -3- LSB 5007HV (3) 85 jm / jp 3 / 24 ЧАС.Ф. 2450 начало июль 1, 2014, а также окончание июнь 30, 2015, в следующий 1 суммы, или так много из них в качестве является необходимо, к быть использовал для в 2 операция из взрослый исправительный учреждения, возмещение 3 из графства для определенный заключение расходы, а также федеральный тюрьма 4 возмещение, к быть выделенный в качестве следует: 5 а. Для в операция из в Форт Мэдисон исправительный 6 средство, включая зарплаты, служба поддержки, поддержание, а также 7 Разное цели: 8 . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 21,553,567 9 42 655 684 10 б. Для в операция из в Анамоса исправительный средство, 11 включая зарплаты, служба поддержки, поддержание, а также Разное 12 цели: 13 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 16 460 261 14 33 344 253 15 Это является в намерение из в Общее сборка что в отделение 16 из исправления поддерживать а также работать в Блеск Высоты тюрьма 17 лагерь.18 c. Для в операция из в Oakdale исправительный средство, 19 включая зарплаты, служба поддержки, поддержание, а также Разное 20 цели: 21 год . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 29 275 062 22 59 132 786 23 d. Для в операция из в Ньютон исправительный средство, 24 включая зарплаты, служба поддержки, поддержание, а также Разное 25 цели: 26 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . $ 13 563 645 27 27 464 108 28 год е. Для в операция из в Mt. Приятный исправительный 29 средство, включая зарплаты, служба поддержки, поддержание, а также 30 Разное цели: 31 год . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 12 405 714 32 24 982 135 33 f. Для в операция из в Rockwell Город исправительный 34 средство, включая зарплаты, служба поддержки, поддержание, а также 35 год -4- LSB 5007HV (3) 85 jm / jp 4 / 24 ЧАС.Ф. 2450 Разное цели: 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 4 835 574 2 9 728 353 3 грамм. Для в операция из в Кларинда исправительный средство, 4 включая зарплаты, служба поддержки, поддержание, а также Разное 5 цели: 6 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 12 620 808 7 25 717 430 8 Деньги полученный к в отделение из исправления в качестве 9 возмещение для Сервисы предоставлена к в Кларинда молодежь 10 корпорация находятся присвоенный к в отделение а также должен быть 11 использовал для в цель из действующий в Кларинда исправительный 12 средство.13 час Для в операция из в Mitchellville исправительный 14 средство, включая зарплаты, служба поддержки, поддержание, а также 15 Разное цели: 16 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 10 802 018 17 21 937 970 18 я. Для в операция из в Форт уклоняться исправительный 19 средство, включая зарплаты, служба поддержки, поддержание, а также 20 Разное цели: 21 год . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 14 932 616 22 29 989 648 23 j. Для возмещение из графства для временный заключение 24 из Работа выпускать а также условно-досрочное освобождение нарушители, в качестве предоставлена в разделы 25 901,7 , 904,908 , а также 906,17 , а также для правонарушители ограниченный в соответствии с 26 к раздел 904,513 : 27 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 537 546 28 год 1 075 092 29 k. Для федеральный тюрьма возмещение, возмещения для 30 вне штата размещения, а также Разное контракты: 31 год .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 242 206 32 484 411 33 2. В отделение из исправления должен использовать деньги 34 присвоенный в подраздел 1 к Продолжить к договор для в 35 год -5- LSB 5007HV (3) 85 jm / jp 5 / 24 Г.Ф. 2450 Сервисы из а Мусульманин имам а также а Родные Американец духовный 1 лидер. 2 П. 6. 2013 Айова Акты, глава 139, раздел 22, является исправленный 3 к читать в качестве следует: 4 SEC. 22. ОТДЕЛЕНИЕ ИЗ ИСПРАВЛЕНИЯ —— АДМИНИСТРАЦИЯ.5 Там является присвоенный из в Общее фонд из в штат к в 6 отделение из исправления для в фискальный год начало июль 7 1, 2014, а также окончание июнь 30, 2015, в следующий суммы, или 8 так много из них в качестве является необходимо, к быть использовал для в цели 9 назначен: 10 1. Для Общее администрация включая зарплаты, служба поддержки, 11 поддержание, трудоустройство из ан образование директор к управлять 12 а централизованный образование программа для в исправительный система, 13 а также Разное цели: 14 .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 2 540 791 15 5 270 010 16 а. Это является в намерение из в Общее сборка что каждый 17 арендовать договорились к в отделение из исправления с участием а 18 частный корпорация для в цель из предоставление частный 19 промышленность трудоустройство из сокамерники в а исправительный учреждение 20 должен запретить в частный корпорация из использование заключенный 21 год труд для партизан политический цели для любой человек Ищу 22 выборы к общественный офис в это штат а также что а нарушение 23 из это требование должен результат в а прекращение из в арендовать 24 соглашение.25 б. Это является в намерение из в Общее сборка что в качестве а 26 состояние из получение в присвоение предоставлена в это 27 подраздел в отделение из исправления должен нет входить в 28 год а арендовать или договорный соглашение в соответствии с к раздел 904,809 29 с участием а частный корпорация для в использовать из строительство Космос для 30 в цель из предоставление заключенный трудоустройство без предоставление 31 год что в термины из в арендовать или договор учреждать гарантии к 32 ограничивать, к в величайший степень достижимый, доступ к сокамерники 33 работающий для в частный корпорация к личный идентификация 34 Информация из граждане.35 год -6- LSB 5007HV (3) 85 jm / jp 6 / 24 Г.Ф. 2450 2. Для образовательный программы для сокамерники в штат штраф 1 учреждения: 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 1 304 055 3 2 608 109 4 а. К максимизировать в финансирование для образовательный программы, 5 в отделение должен учреждать руководящие указания а также процедуры к 6 расставлять приоритеты в доступность из образовательный а также профессионально-техническое 7 обучение для сокамерники на основании на в Цель из облегчение ан 8 заключенный успешный выпускать из в исправительный учреждение.9 б. В директор из в отделение из исправления мая 10 передача деньги из Айова тюрьма отрасли промышленности а также в столовая 11 действующий фонды учредил в соответствии с к раздел 904,310 , для 12 использовать в образовательный программы для сокамерники. 13 c. Несмотря на раздел 8,33 , деньги присвоенный в 14 это подраздел что оставаться необязательный или неизрасходованный в в 15 близко из в фискальный год должен нет возвращаться но должен оставаться 16 доступный к быть использовал Только для в цели назначенный в это 17 подраздел до в близко из в успешный фискальный год.18 3. Для в разработка из в Айова исправления преступник 19 сеть (ЗНАЧОК) данные система: 20 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 1 000 000 21 год 2 000 000 22 4. Для преступник умственный здоровье а также субстанция злоупотреблять 23 лечение: 24 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 11 160 25 22 319 26 5. Для популярный гепатит профилактика а также лечение: 27 . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 83 941 28 год 6. Для операции расходы а также Разное цели: 29 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 1 285 655 30 7. Это является в намерение из в Общее сборка что для 31 год в фискальный год адресованный к это раздел в отделение из 32 исправления должен Продолжить к работать в исправительный фермы 33 под в контроль из в отделение в в тем же или больше 34 уровень из участие а также участие в качестве существовал в качестве из Январь 35 год -7- LSB 5007HV (3) 85 jm / jp 7 / 24 ЧАС.Ф. 2450 1, 2011; должен нет входить в любой аренда соглашение или договор 1 что касается любой сельхозугодья под в контроль из в отделение 2 что является нет тема к а аренда соглашение или договор в качестве из 3 Январь 1, 2011, без прежний законодательный одобрение; а также 4 должен дальше пытаться к предоставлять работа возможности в в 5 фермы для сокамерники. В отделение должен пытаться к предоставлять 6 работа возможности в в фермы для сокамерники к обнадеживающий 7 трудоемкий сельское хозяйство или садоводство куда подходящее; с использованием 8 сокамерники к расти производить а также мясо для институциональный потребление; 9 исследование в возможность из учреждение еда консервирование 10 а также готовить и отдыхать операции; а также исследуя возможности 11 для органический сельское хозяйство а также садоводство, домашний скот предприятия, 12 садоводство а также специализированный посевы.13 П. 7. 2013 Айова Акты, глава 139, раздел 23, является исправленный 14 к читать в качестве следует: 15 SEC. 23. СУДЕБНЫЙ ОКРУГ ОТДЕЛЕНИЯ ИЗ ИСПРАВЛЕНИЕ 16 СЕРВИСЫ. 17 1. Там является присвоенный из в Общее фонд из в штат 18 к в отделение из исправления для в фискальный год начало 19 июль 1, 2014, а также окончание июнь 30, 2015, для зарплаты, служба поддержки, 20 поддержание, а также Разное цели, в следующий суммы, 21 год или так много из них в качестве является необходимо, к быть выделенный в качестве следует: 22 а.Для в первый судебный округ отделение из 23 исправительный Сервисы: 24 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 7 049 543 25 14 653 677 26 б. Для в второй судебный округ отделение из 27 исправительный Сервисы: 28 год . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 5 435 213 29 11 098 361 30 c. Для в в третьих судебный округ отделение из 31 год исправительный Сервисы: 32 .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 3,552,933 33 7 241 257 34 d. Для в четвертый судебный округ отделение из 35 год -8- LSB 5007HV (3) 85 jm / jp 8 / 24 Г.Ф. 2450 исправительный Сервисы: 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 2 747 655 2 5 608 005 3 е. Для в пятый судебный округ отделение из 4 исправительный Сервисы, включая финансирование для электронный 5 мониторинг устройства для использовать на а в масштабе штата основа: 6 .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 9 687 714 7 19 817 516 8 f. Для в шестой судебный округ отделение из 9 исправительный Сервисы: 10 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 7 319 269 11 14 833 623 12 грамм. Для в седьмой судебный округ отделение из 13 исправительный Сервисы: 14 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . $ 3 804 891 15 7 745 173 16 час Для в восьмой судебный округ отделение из 17 исправительный Сервисы: 18 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 4,103,307 19 8 133 194 20 2. Каждый судебный округ отделение из исправительный 21 год Сервисы, в в финансирование доступный, должен Продолжить программы 22 а также планы учредил в что округ к предоставлять для 23 интенсивный надзор, секс преступник лечение, отвлечение из 24 низкий риск правонарушители к в наименее ограничительный санкция доступный, 25 работа разработка, а также расширенный использовать из средний уголовное 26 санкции.27 3. Каждый судебный округ отделение из исправительный 28 год Сервисы должен предоставлять альтернативы к тюрьма последовательный с участием 29 глава 901B . В альтернативы к тюрьма должен гарантировать общественный 30 безопасность в то время как предоставление максимум реабилитация к в преступник. 31 год А судебный округ отделение из исправительный Сервисы мая 32 также учреждать а день программа. 33 4. В губернаторский офис из препарат, средство, медикамент контроль политика должен 34 рассмотреть возможность федеральный гранты сделал к в отделение из исправления 35 год -9- LSB 5007HV (3) 85 jm / jp 9 / 24 ЧАС.Ф. 2450 для в выгода из каждый из в восемь судебный округ 1 отделы из исправительный Сервисы в качестве местный правительство 2 гранты, в качестве определенный в соответствии с к федеральный нормативные документы. 3 5. В отделение из исправления должен Продолжить к договор 4 с участием а судебный округ отделение из исправительный Сервисы к 5 предоставлять для в аренда из электронный мониторинг оборудование который 6 должен быть доступный по всему штату. 7 П. 8. 2013 Айова Акты, глава 139, раздел 28, является исправленный 8 к читать в качестве следует: 9 SEC.28. АЙОВА ЗАКОН ОБЕСПЕЧЕНИЕ АКАДЕМИЯ. 10 1. Там является присвоенный из в Общее фонд из в 11 штат к в Айова закон принуждение академия для в фискальный год 12 начало июль 1, 2014, а также окончание июнь 30, 2015, в следующий 13 количество, или так много из них в качестве является необходимо, к быть использовал для в 14 цели назначен: 15 Для зарплаты, служба поддержки, поддержание, Разное цели, 16 включая тюремщик обучение а также технический помощь а также для нет 17 более чем в следующий на постоянной основе эквивалент должности: 18 .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 500 849 19 1 003 214 20 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ЕПС 23,88 21 год 23.00 22 Это является в намерение из в Общее сборка что в Айова закон 23 принуждение академия мая предоставлять обучение из штат а также местный 24 закон принуждение персонал что касается в признание из а также 25 отклик к человек с участием Болезнь Альцгеймера болезнь. 26 В Айова закон принуждение академия мая временно превосходить а также 27 рисовать более чем в количество присвоенный в это подраздел а также 28 год нести а отрицательный наличные остаток средств в качестве длинный в качестве там находятся дебиторская задолженность 29 равный к или больше чем в отрицательный остаток средств а также в количество 30 присвоенный в это подраздел является нет превышен в в близко 31 год из в фискальный год.32 2. В Айова закон принуждение академия мая Выбрать в наименее 33 пять автомобили из в отделение из общественный безопасность, разделение 34 из штат патруль прежний к превращение над в автомобили к 35 год -10- LSB 5007HV (3) 85 jm / jp 10 / 24 Г.Ф. 2450 в отделение из административный Сервисы к быть утилизированный 1 из к общественный аукцион, а также в Айова закон принуждение академия 2 мая обмен любой автомобиль принадлежащий к в академия для каждый 3 автомобиль выбранный если в выбранный автомобиль является использовал в 4 обучение закон принуждение офицеры в в академия.Тем не мение, любой 5 автомобиль обменялся к в академия должен быть заменен для 6 в выбранный транспортное средство из в отделение из общественный безопасность а также 7 продано к общественный аукцион с участием в квитанции существование депонированный в в 8 амортизация фонд к в кредит из в отделение из общественный 9 безопасность, разделение из штат патруль. 10 П. 9. 2013 Айова Акты, глава 139, раздел 29, является исправленный 11 к читать в качестве следует: 12 SEC. 29. ШТАТ ПУБЛИЧНЫЙ ЗАЩИТНИК. Там является присвоенный из 13 в Общее фонд из в штат к в офис из в штат общественный 14 защитник из в отделение из инспекции а также призывы для в 15 фискальный год начало июль 1, 2014, а также окончание июнь 30, 2015, 16 в следующий суммы, или так много из них в качестве является необходимо, к 17 быть выделенный в качестве следует для в цели назначен: 18 1.Для зарплаты, служба поддержки, поддержание, Разное 19 цели, а также для нет более чем в следующий на постоянной основе 20 эквивалент должности: 21 год . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 12 931 091 22 25 882 243 23 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ЕПС 219,00 24 221,00 25 2. Для выплаты на от имени из имеющий право Взрослые а также молодые 26 из в неимущий защита фонд в соответствие с участием раздел 27 815.11 : 28 год . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 14 950 965 29 29 901 929 30 П. 10. 2013 Айова Акты, глава 139, раздел 30, является исправленный 31 год к читать в качестве следует: 32 SEC. 30. ДОСКА ИЗ УДОСТОВЕРЕНИЕ. Там является присвоенный из в 33 Общее фонд из в штат к в доска из условно-досрочное освобождение для в фискальный 34 год начало июль 1, 2014, а также окончание июнь 30, 2015, в 35 год -11- LSB 5007HV (3) 85 jm / jp 11 / 24 Г.Ф. 2450 следующий количество, или так много из них в качестве является необходимо, к быть 1 использовал для в цели назначен: 2 Для зарплаты, служба поддержки, поддержание, Разное цели, 3 а также для нет более чем в следующий на постоянной основе эквивалент 4 должности: 5 .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 601 918 6 1 204 583 7 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ЕПС 11.00 8 П. 11. 2013 Айова Акты, глава 139, раздел 31, является исправленный 9 к читать в качестве следует: 10 SEC. 31. ОТДЕЛЕНИЕ ИЗ ПУБЛИЧНЫЙ ЗАЩИТА —— ОТДЕЛЕНИЕ 11 ИЗ РОДНАЯ СТРАНА БЕЗОПАСНОСТЬ А ТАКЖЕ СКОРАЯ МЕДИЦИНСКАЯ ПОМОЩЬ УПРАВЛЕНИЕ . Там является 12 присвоенный из в Общее фонд из в штат к в 13 отделение из общественный защита или в отделение из родная страна 14 безопасность а также скорая медицинская помощь управление, в качестве применимый, для в 15 фискальный год начало июль 1, 2014, а также окончание июнь 30, 2015, 16 в следующий суммы, или так много из них в качестве является необходимо, к 17 быть использовал для в цели назначен: 18 1.ВОЕННЫЙ РАЗДЕЛЕНИЕ 19 Для зарплаты, служба поддержки, поддержание, Разное цели, 20 а также для нет более чем в следующий на постоянной основе эквивалент 21 год должности: 22 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 3 263 521 23 6,554,478 24 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ЕПС 293,61 25 283,50 26 В военный разделение мая временно превосходить а также рисовать более 27 чем в количество присвоенный в это подраздел а также нести а 28 год отрицательный наличные остаток средств в качестве длинный в качестве там находятся дебиторская задолженность из 29 федеральный фонды равный к или больше чем в отрицательный остаток средств а также 30 в количество присвоенный в это подраздел является нет превышен в 31 год в близко из в фискальный год.32 2. В ОТДЕЛЕНИЕ ИЗ РОДНАЯ СТРАНА БЕЗОПАСНОСТЬ А ТАКЖЕ СКОРАЯ МЕДИЦИНСКАЯ ПОМОЩЬ 33 УПРАВЛЕНИЕ РАЗДЕЛЕНИЕ ИЗ ПРЕЕМНИК АГЕНТСТВО 34 Для зарплаты, служба поддержки, поддержание, Разное цели, 35 год -12- LSB 5007HV (3) 85 jm / jp 12 / 24 Г.Ф. 2450 а также для нет более чем в следующий на постоянной основе эквивалент 1 должности: 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 1 087 139 3 2 629 623 4 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ЕПС 37,40 5 36,13 6 а. В отделение из родная страна безопасность а также скорая медицинская помощь 7 управление разделение или преемник агентство мая временно 8 превосходить а также рисовать более чем в количество присвоенный в это 9 подраздел а также нести а отрицательный наличные остаток средств в качестве длинный в качестве там 10 находятся дебиторская задолженность из федеральный фонды равный к или больше чем в 11 отрицательный остаток средств а также в количество присвоенный в это подраздел 12 является нет превышен в в близко из в фискальный год.13 б. Это является в намерение из в Общее сборка что в 14 отделение из родная страна безопасность а также скорая медицинская помощь управление 15 разделение или преемник агентство Работа в соединение с участием в 16 отделение из общественный безопасность, к в степень возможный, когда 17 встреча а также анализируя Информация связанные с к потенциал 18 одомашненный или иностранный безопасность угрозы а также когда мониторинг такой 19 угрозы. 20 П. 12. 2013 Айова Акты, глава 139, раздел 32, является исправленный 21 год к читать в качестве следует: 22 SEC. 32. ОТДЕЛЕНИЕ ИЗ ПУБЛИЧНЫЙ БЕЗОПАСНОСТЬ.Там является присвоенный 23 из в Общее фонд из в штат к в отделение из общественный 24 безопасность для в фискальный год начало июль 1, 2014, а также окончание 25 июнь 30, 2015, в следующий суммы, или так много из них в качестве является 26 необходимо, к быть использовал для в цели назначен: 27 1. Для в отдел административный функции, включая 28 год в уголовное справедливость Информация система, а также для нет более чем 29 в следующий на постоянной основе эквивалент должности: 30 . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 2,033,527 31 год 4 183 349 32 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ЕПС 39.00 33 2. Для в разделение из уголовное изучение, включая 34 в состояния вклад к в мир офицерский отставка, 35 год -13- LSB 5007HV (3) 85 jm / jp 13 / 24 Г.Ф. 2450 авария, а также инвалидность система предоставлена в глава 97A в в 1 количество из в состояния обычный вклад темп, в качестве определенный в 2 раздел 97А.8 , умноженный к в зарплата для который в деньги 3 находятся присвоено, к встретиться федеральный фонд соответствие требования, 4 а также для нет более чем в следующий на постоянной основе эквивалент 5 должности: 6 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 6 466 707 7 13 625 414 8 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ЕПС 149,60 9 150,60 10 3. Для в криминалистика лаборатория фонд созданный в 11 раздел 691.9 : 12 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 151 173 13 302 345 14 4. а. Для в разделение из наркотики принуждение включая 15 в состояния вклад к в мир офицерский отставка, 16 авария, а также инвалидность система предоставлена в глава 97A в в 17 количество из в состояния обычный вклад темп, в качестве определенный в 18 раздел 97A.8 , умноженный к в зарплата для который в деньги 19 находятся присвоено, к встретиться федеральный фонд соответствие требования, 20 а также для нет более чем в следующий на постоянной основе эквивалент 21 год должности: 22 .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 3 377 928 23 6 919 855 24 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ЕПС 66.00 25 65,50 26 б. Для в разделение из наркотики принуждение для под прикрытием 27 покупки: 28 год . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 54 521 29 109 042 30 5. Для в разделение из штат Огонь маршал для Огонь 31 год защита Сервисы в качестве предоставлена через в штат Огонь услуга 32 а также скорая медицинская помощь отклик совет в качестве созданный в в отделение, 33 а также для в состояния вклад к в мир офицерский 34 отставка, авария, а также инвалидность система предоставлена в глава 35 год -14- LSB 5007HV (3) 85 jm / jp 14 / 24 ЧАС.Ф. 2450 97A в в количество из в состояния обычный вклад темп, 1 в качестве определенный в раздел 97A.8 , умноженный к в зарплата для 2 который в деньги находятся присвоено, а также для нет более чем в 3 следующий на постоянной основе эквивалент должности: 4 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 2 235 278 5 4,590,556 6 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ЕПС 53.00 7 6. Для в разделение из штат патруль для зарплаты, служба поддержки, 8 поддержание, рабочих компенсация расходы, а также Разное 9 цели, включая в состояния вклад к в мир 10 офицерский отставка, авария, а также инвалидность система предоставлена 11 в глава 97A в в количество из в состояния обычный вклад 12 темп, в качестве определенный в раздел 97А.8 , умноженный к в зарплата 13 для который в деньги находятся присвоено, а также для нет более чем 14 в следующий на постоянной основе эквивалент должности: 15 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 27 768 104 16 61 645 291 17 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ЕПС 494,47 18 527,00 19 Это является в намерение из в Общее сборка что в отделение 20 из общественный безопасность Добавить дополнительный члены к в штат патруль к 21 год в Текущий количество из члены из в штат патруль в качестве из июль 1, 22 2014 г.23 Это является в намерение из в Общее сборка что члены из в 24 штат патруль быть назначенный к патруль в шоссе а также дороги в 25 вместо из задания для осмотр школа автобусов для в школа 26 районы. 27 7. Для операции расходы, а также Разное цели: 28 год . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 850 000 29 8. Для депозит в в больной оставлять преимущества фонд учредил 30 под раздел 80,42 для все ведомственный сотрудники имеющий право к 31 год Получать преимущества для начисленный больной оставлять под в коллектив 32 торг соглашение: 33 .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 139 759 34 279 517 35 год -15- LSB 5007HV (3) 85 jm / jp 15 / 24 Г.Ф. 2450 9. Для расходы связанный с участием в обучение а также оборудование 1 потребности из волонтер Огонь истребители: 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 362 760 3 825 520 4 а. Несмотря на раздел 8,33 , деньги присвоенный в 5 это подраздел что оставаться необремененный или необязательный в в 6 близко из в фискальный год должен нет возвращаться но должен оставаться 7 доступный для расходы Только для в цель назначенный в 8 это подраздел до в близко из в успешный фискальный год.9 б. Несмотря на раздел 8,39 , в отделение из общественный 10 безопасность мая перераспределить деньги присвоенный в это раздел 11 в качестве необходимо к Лучший выполнить в потребности предоставлена для в в 12 присвоение. Тем не мение, в отделение должен нет перераспределить 13 деньги присвоенный к в отделение в это раздел пока не 14 уведомление из в перераспределение является данный к в законодательный Сервисы 15 агентство а также в отделение из управление прежний к в эффективный 16 Дата из в перераспределение. В уведомление должен включают Информация 17 касательно в обоснование для перераспределение в деньги.В 18 отделение должен нет перераспределить деньги присвоенный в это 19 раздел для в цель из устранение любой программа. 20 10. Для в общественный безопасность совместимый а также широкополосный 21 год коммуникации фонд учредил в раздел 80,44: 22 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 154 661 23 11. Для в рассмотрение, обучение, Информация распространение 24 а также реализация из в находящихся под угрозой исчезновения человек консультативный тревога 25 система: 26 .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 25 000 27 П. 13. 2013 Айова Акты, глава 139, раздел 33, является исправленный 28 год к читать в качестве следует: 29 SEC. 33. ИГРОВОЙ ПРИНУЖДЕНИЕ. 30 1. Там является присвоенный из в игра принуждение 31 год вращающийся фонд созданный в раздел 80,43 к в отделение из 32 общественный безопасность для в фискальный год начало июль 1, 2014, а также 33 окончание июнь 30, 2015, в следующий количество, или так много из них 34 в качестве является необходимо, к быть использовал для в цели назначен: 35 год -16- LSB 5007HV (3) 85 jm / jp 16 / 24 ЧАС.Ф. 2450 Для любой непосредственный служба поддержки расходы для агенты а также офицеры из 1 в разделение из уголовное расследование экскурсия играть в азартные игры 2 лодка, играть в азартные игры состав, а также ипподром ограждение принуждение 3 виды деятельности, включая зарплаты, служба поддержки, поддержание, 4 Разное цели, а также для нет более чем в следующий 5 на постоянной основе эквивалент должности: 6 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 5 449 004 7 10 898 008 8 . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ЕПС 115.00 9 109.00 10 2. Для каждый дополнительный лицензия к поведение играть в азартные игры игры на 11 ан экскурсия играть в азартные игры лодка, играть в азартные игры состав, или ипподром 12 ограждение изданный в течение в фискальный год начало июль 1, 2014, 13 там является присвоенный из в игра принуждение фонд к в 14 отделение из общественный безопасность для в фискальный год начало июль 15 1, 2014, а также окончание июнь 30, 2015, ан дополнительный количество из нет 16 более чем 300 000 долл. США к быть использовал для нет более чем 3.00 дополнительный 17 на постоянной основе эквивалент позиции. 18 3. В отделение из общественный безопасность, с участием в одобрение из в 19 отделение из управление, мая нанять нет более чем три особый 20 агенты для каждый дополнительный речной корабль или играть в азартные игры состав 21 год регулируемый после июль 1, 2014, а также три особый агенты для 22 каждый гонки средство который становится оперативный в течение в 23 фискальный год который начинается июль 1, 2014 г. Должности уполномоченный 24 в это подраздел находятся в добавление к в на постоянной основе эквивалент 25 позиции иначе уполномоченный в это раздел.26 П. 14. 2013 Айова Акты, глава 139, раздел 34, является исправленный 27 к читать в качестве следует: 28 год SEC. 34. ГРАЖДАНСКИЙ ПРАВА КОМИССИЯ. Там является присвоенный 29 из в Общее фонд из в штат к в Айова штат гражданский 30 права комиссия для в фискальный год начало июль 1, 31 год 2014, а также окончание июнь 30, 2015, в следующий количество, или так 32 много из них в качестве является необходимо, к быть использовал для в цели 33 назначен: 34 Для зарплаты, служба поддержки, поддержание, Разное цели, 35 год -17- LSB 5007HV (3) 85 jm / jp 17 / 24 ЧАС.Ф. 2450 а также для нет более чем в следующий на постоянной основе эквивалент 1 должности: 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 648 535 3 1,169 540 4 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ЕПС 28.00 5 В Айова штат гражданский права комиссия мая входить в 6 а договор с участием а некоммерческий организация к предоставлять законный 7 помощь к решать гражданский права жалобы. 8 П. 15.2013 Айова Акты, глава 139, раздел 35, является исправленный 9 к читать в качестве следует: 10 SEC. 35. УГОЛОВНОЕ А ТАКЖЕ ЮВЕНИЛЫ СПРАВЕДЛИВОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЕ 11 РАЗДЕЛЕНИЕ. Там является присвоенный из в Общее фонд из в 12 штат к в уголовное а также малолетний справедливость планирование разделение из 13 в отделение из человек права для в фискальный год начало 14 июль 1, 2013, а также окончание июнь 30, 2014, в следующий суммы, 15 или так много из них в качестве является необходимо, к быть использовал для в цели 16 назначен: 17 Для зарплаты, служба поддержки, поддержание, а также Разное 18 цели, а также для нет более чем в следующий на постоянной основе 19 эквивалент должности: 20 .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 630 053 21 год 1,100,105 22 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ЕПС 10,81 23 10,38 24 В уголовное а также малолетний справедливость планирование консультативный совет 25 а также в малолетний справедливость консультативный совет должен координировать 26 их усилия в несущий из их соответствующие обязанности родственник 27 к малолетний справедливость. 28 год П. 16. 2013 Айова Акты, глава 139, раздел 36, является исправленный 29 к читать в качестве следует: 30 SEC.36. ОТДЕЛЕНИЕ ИЗ РОДНАЯ СТРАНА БЕЗОПАСНОСТЬ А ТАКЖЕ СКОРАЯ МЕДИЦИНСКАЯ ПОМОЩЬ 31 год УПРАВЛЕНИЕ РАЗДЕЛЕНИЕ . Там является присвоенный из в беспроводной 32 E911 скорая медицинская помощь коммуникации фонд созданный в раздел 33 34A.7A к в отделение из родная страна безопасность а также скорая медицинская помощь 34 управление разделение или преемник агентство для в фискальный год 35 год -18- LSB 5007HV (3) 85 jm / jp 18 / 24 Г.Ф. 2450 начало июль 1, 2014, а также окончание июнь 30, 2015, ан количество нет 1 превышающий 250 000 долл. США к быть использовал для реализация, служба поддержки, а также 2 поддержание из в функции из в администратор а также программа 3 менеджер под глава 34A а также к нанять в аудитор из в 4 штат к выполнять ан ежегодный аудит из в беспроводной E911 скорая медицинская помощь 5 коммуникации фонд.6 РАЗДЕЛЕНИЕ III 7 РАЗНОЕ ПОЛОЖЕНИЯ 8 П. 17. Раздел 13.2, подраздел 1, Код 2014, является исправленный 9 к добавление в следующий новый абзацы: 10 НОВЫЙ ПУНКТ . о. Представлять на рассмотрение а отчет к Январь 15 из каждый 11 год к в сопредседатели а также рейтинг члены из в соединение 12 ассигнования подкомитет на в справедливость система а также к в 13 законодательный Сервисы агентство детализация в количество из ежегодный 14 Деньги квитанции сгенерированный к каждый поселок, суждение или 15 конфискация собраны в соответствии с к законный судебное разбирательство в соответствии с 16 к главы 455Б, 537, г. 553, г. 714, г. а также 809A.В отчет должен 17 включают в имя из в гражданский или уголовное кейс вовлеченный, в 18 корт из юрисдикция в поселок количество включая в 19 состояния Поделиться из в поселок, в имя из в фонд в который 20 в квитанции мы депонированный, а также в запланировано использовать из в деньги. 21 год НОВЫЙ ПУНКТ . п. Предоставлять документация к в должностное лицо 22 совет прежний к принимая любой поселок на от имени из в 23 штат из а законный продолжение под главы 455Б, 553, г. а также 24 714. В документация должен включают но является нет ограничено к 25 в имя из в гражданский или уголовное кейс вовлеченный, в корт из 26 юрисдикция в предложил поселок количество включая в 27 состояния Поделиться из в поселок, в имя из в фонд в который 28 год в деньги находятся к быть депонированный, а также в запланировано использовать из в 29 деньги.30 П. 18. НОВЫЙ РАЗДЕЛ . 13,2А Должностное лицо совет одобрение —— 31 год прежний к поселок. 32 В должностное лицо совет должен утвердить а поселок прежний к в 33 адвокат Общее принимая такой а поселок под главы 34 455Б, 553, г. а также 714. 35 год -19- LSB 5007HV (3) 85 jm / jp 19 / 24 Г.Ф. 2450 П. 19. НОВЫЙ РАЗДЕЛ . 13,32 Потерпевший помощь программа —— 1 платежи. 2 1. а. Прежний к выдача из а ордер или это эквивалент для 3 а требовать для компенсация подлежащий оплате из в штат казначейство к а 4 подрядчик награжден а договор к предоставлять потерпевший Сервисы для 5 а потерпевший помощь программа управляемый под раздел 13.31, 6 подраздел 1, 3, 4, или 6, в отделение из справедливость должен файл 7 ан детализированный ваучер с участием в отделение из административный 8 Сервисы показывая в деталь в Предметы из услуга, расход в 9 элемент меблирована, или договор для который оплата является искал. В 10 истец оригинал счет должен быть прикрепил к в отделение 11 из правосудие одобренный ваучер. В директор из административный 12 Сервисы должен усыновить правила указание в форма а также содержание для 13 счета Отправлено к а подрядчик к в отделение из справедливость 14 к управлять это раздел.В директор из административный 15 Сервисы мая освобождать в отделение из справедливость из в счет 16 требования или а часть из в требования на а находка 17 что согласие бы результат в бедных бухгалтерский учет или управление 18 практики. 19 б. В отделение из административный Сервисы должен Отрицать а 20 требовать для компенсация если в ваучер или счет делать нет исполнять 21 год с участием в положения из это раздел. 22 2. Пока не в директор из административный Сервисы освобождает 23 в отделение из справедливость из в счет требования под 24 подраздел 1, в счет Отправлено для одобрение а также оплата 25 к а подрядчик награжден а договор к предоставлять потерпевший Сервисы 26 должен включают в следующий: 27 а.А завершенный требовать на ан счет форма одобренный к в 28 год отделение из справедливость. 29 б. (1) An детализация детализация все Работа выполненный под 30 в договор должен содержать все из в следующий, в качестве применимый: 31 год а) А отдельный утверждение для в Дата а также количество из время 32 потраченный на каждый деятельность. Время должен быть сообщил в десятые или 33 сотые из ан час на в счет но должен быть записанный в 34 десятые из ан час на в ваучер. Время перечисленные в сотые из 35 год -20- LSB 5007HV (3) 85 jm / jp 20 / 24 ЧАС.Ф. 2450 ан час на в счет должен быть уменьшенный к в ближайший десятый из 1 ан час на в ваучер. 2 (б) А отдельный утверждение для в пробег включая в Дата 3 путешествовал, в место нахождения путешествовал к а также из, а также в миль а также 4 маршрут путешествовал. 5 (c) В индивидуальный квитанции для каждый возмещение утверждал. 6 (2) В детализация должен быть Отправлено в хронологический 7 порядок. 8 (3) В детализация должен быть напечатанный в в наименее 10 точка 9 тип на восемь а также один половина к одиннадцать дюйм бумага.10 3. В отделение из справедливость должен Отрицать а требовать если в 11 счет Отправлено для компенсация делает нет исполнять с участием это 12 раздел. 13 4. А требовать для Сервисы к ан агентство для потерпевший Сервисы 14 выполненный прежний к в эффективный Дата из в договор с участием в 15 отделение из справедливость должен быть отклонен. 16 ОБЪЯСНЕНИЕ 17 В включение из это объяснение делает нет составлять соглашение с участием 18 в объяснение субстанция к в члены из в Общее сборка. 19 Этот законопроект относится к а также в целом увеличивается ассигнования 20 сделал к в справедливость система в 2013 Айова Акты, гл.139 (SF 447). 21 год РАЗДЕЛЕНИЕ я —— FY 2013-2014 гг. —— АППАРАТЫ. В законопроект 22 указывает что вверх к 500 000 долл. США из в деньги присвоенный 23 к в отделение из исправления для в операция из Форт 24 Мэдисон для фискальный год 2013-2014 гг. мая быть использовал для в переделывать 25 из в переехал Джон Беннетт средство а также в снос из 26 в существующий ферма ночлежка соседний к в недавно построен 27 Форт Мэдисон исправительный средство. В законопроект позволяет в 28 год деньги назначенный для в переделывать или снос что оставаться 29 необремененный или необязательный к оставаться доступный к быть использовал для 30 такой цели до в близко из фискальный год 2014-2015 гг.В 31 год обеспечение берет эффект на постановление. 32 РАЗДЕЛЕНИЕ II —— FY 2014-2015 гг. —— АППАРАТЫ. В законопроект 33 увеличивается ассигнования из в Общее фонд из в штат 34 для фискальный год 2014-2015 гг. к в отделы из справедливость, 35 год -21- LSB 5007HV (3) 85 jm / jp 21 / 24 Г.Ф. 2450 исправления, общественный защита, а также общественный безопасность, а также в Айова 1 закон принуждение академия офис из в штат общественный защитник, 2 доска из условно-досрочное освобождение Айова штат гражданский права комиссия а также 3 в уголовное а также малолетний справедливость планирование разделение из в 4 отделение из человек прав.5 В законопроект увеличивается в присвоение сделал из в 6 отделение из коммерция вращающийся фонд к в офис из 7 потребитель защищать из в отделение из справедливость для фискальный год 8 2014-2015 гг. 9 В законопроект также увеличивается в присвоение сделал из в 10 игра принуждение вращающийся фонд к в отделение из общественный 11 безопасность для фискальный год 2014-2015 гг. 12 В законопроект увеличивается в присвоение сделал из в E911 13 скорая медицинская помощь коммуникации фонд к в отделение из родная страна 14 безопасность а также скорая медицинская помощь управление для фискальный год 2014-2015 гг.15 В законопроект содержит два новый ассигнования из в Общее 16 фонд из в штат к в отделение из общественный безопасность. В 17 законопроект присваивает деньги для в общественный безопасность совместимый 18 а также широкополосный коммуникации фонд учредил в Код раздел 19 80,44 а также присваивает деньги для в реализация из в 20 находящихся под угрозой исчезновения человек консультативный тревога система. 21 год В законопроект включает в себя а новый утверждение что Это является в намерение из 22 в Общее сборка что в отделение из общественный безопасность Добавить 23 дополнительный члены к в штат патруль к в Текущий количество 24 из члены из в штат патруль.25 РАЗДЕЛЕНИЕ III —— РАЗНОЕ ПОЛОЖЕНИЯ. В законопроект, в 26 новый Код раздел 13.32, требует в отделение из справедливость к 27 Разместить ан детализированный ваучер к в отделение из административный 28 год Сервисы для одобрение прежний к выдача из а ордер или это 29 эквивалент для а требовать из компенсация подлежащий оплате из в штат 30 казначейство к а подрядчик награжден к предоставлять потерпевший служит для а 31 год потерпевший помощь программа управляемый под Код раздел 13.31 32 для федеральный гранты полученный, одомашненный злоупотреблять программы, семья 33 насилие профилактика а также насилие против женщины программы а также 34 гранты.В законопроект требует в отделение из справедливость к прикреплять 35 год -22- LSB 5007HV (3) 85 jm / jp 22 / 24 Г.Ф. 2450 в истец оригинал счет к в отделение из правосудие 1 ваучер. В законопроект делает разрешать в директор из административный 2 Сервисы к освобождать в отделение из справедливость из в счет 3 требования или а часть из в требования на а находка 4 что согласие бы результат в бедных бухгалтерский учет или управление 5 практики. 6 В законопроект указывает что ан счет Отправлено к в 7 отделение из справедливость для одобрение а также оплата к а подрядчик 8 награжден а договор к предоставлять потерпевший Сервисы должен включают а 9 завершенный требовать на ан счет форма одобренный к в отделение 10 из справедливость, а также ан детализация детализация все Работа выполненный 11 под в договор.В законопроект требует в детализация к 12 содержать все из в следующий: а отдельный утверждение для в 13 Дата а также количество из время потраченный на каждый деятельность; а отдельный 14 утверждение для в пробег включая в Дата путешествовал, 15 в место нахождения путешествовал к а также из, а также в миль а также маршрут 16 путешествовал; а также в индивидуальный квитанции для каждый возмещение 17 утверждал. 18 В законопроект также указывает что в детализация Отправлено к 19 в отделение из справедливость быть Отправлено в хронологический порядок 20 а также быть напечатанный в в наименее 10 точка тип на восемь а также один половина к 21 год одиннадцать дюйм бумага.22 В отделение из административный Сервисы должен Отрицать а 23 требовать для компенсация если в счет делает нет исполнять с участием в 24 положения из в законопроект. В законопроект также требует в отделение 25 из справедливость к Отрицать а требовать если в счет делает нет исполнять с участием 26 в положения из в законопроект. 27 Код раздел 13,2 является исправленный к требовать в адвокат 28 год Общее к Разместить а отчет к Январь 15 из каждый год к в 29 сопредседатели а также рейтинг члены из в соединение ассигнования 30 подкомитет на в справедливость система а также к в законодательный 31 год Сервисы агентство детализация в количество из ежегодный Деньги квитанции 32 сгенерированный к каждый поселок, суждение или конфискация собраны 33 в соответствии с к законный судебное разбирательство с участием Код главы 455B 34 (отделение из естественный Ресурсы), 537 (потребитель кредит код), 35 год -23- LSB 5007HV (3) 85 jm / jp 23 / 24 ЧАС.Ф. 2450 553 (Айова конкуренция закон), 714 (кража, мошенничество, а также связанные с 1 правонарушения), а также 809A (конфискация реформа Действовать). В отчет должен 2 включают в имя из в гражданский или уголовное кейс вовлеченный, в 3 корт из юрисдикция в поселок количество включая в 4 состояния Поделиться из в поселок, в имя из в фонд в который 5 в квитанции мы депонированный, а также в запланировано использовать из в деньги. 6 В законопроект дальше исправляет Код раздел 13,2 к требовать что 7 в адвокат Общее предоставлять документация к в должностное лицо 8 совет прежний к принимая любой поселок на от имени из в 9 штат под Код главы 455Б, 553, г. а также 714.В законопроект 10 обеспечивает что в документация должен включают в имя из в 11 гражданский или уголовное кейс вовлеченный, в корт из юрисдикция в 12 предложил поселок количество включая в состояния Поделиться из в 13 поселок, в имя из в фонд в который в деньги находятся к быть 14 депонированный, а также в запланировано использовать из в деньги. Новый Код раздел 15 13,2А требует в должностное лицо совет к утвердить а поселок 16 прежний к в адвокат Общее принимая в поселок под 17 Код главы 455Б, 553, г.

Об авторе

alexxlab administrator

Оставить ответ