НЕРЕНТА́БЕЛЬНЫЙ, нерентабельная, нерентабельное (экон.). Не оправдывающий себя в хозяйственном отношении, невыгодный.
Толковый словарь Ушакова. Д.Н. Ушаков. 1935-1940.
.
Антонимы:
нерентабельный — нерентабельный … Орфографический словарь-справочник
нерентабельный — невыгодный, бездоходный, неприбыльный, убыточный; недоходный, игра не стоит свеч, овчинка выделки не стоит, дефицитный.
нерентабельный — ая, ое. rentable adj. Не оправдывающий расходы; не приносящий прибыли, невыгодный. Нерентабельное предприятие. БАС 1. Нерентабельность и, ж. Нерентабельность предприятия. БАС 1. Лекс. Уш. 1938: нерента/бельный … Исторический словарь галлицизмов русского языка
Нерентабельный — прил. Не оправдывающий расходов, не приносящий прибыли; невыгодный. Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 … Современный толковый словарь русского языка Ефремовой
нерентабельный — нерентабельный, нерентабельная, нерентабельное, нерентабельные, нерентабельного, нерентабельной, нерентабельного, нерентабельных, нерентабельному, нерентабельной, нерентабельному, нерентабельным, нерентабельный, нерентабельную, нерентабельное,… … Формы слов
нерентабельный — рентабельный доходный прибыльный процентный выгодный удобный рентабельный выгодный доходный прибыльный процентный удобный … Словарь антонимов
нерентабельный — нерент абельный; кратк. форма лен, льна … Русский орфографический словарь
нерентабельный — кр.ф. нерента/белен, нерента/бельна, льно, льны; нерента/бельнее … Орфографический словарь русского языка
нерентабельный — *нерента/бельный … Слитно. Раздельно. Через дефис.
нерентабельный — Syn: невыгодный, бездоходный (редк.), неприбыльный, убыточный Ant: выгодный, доходный, рентабельный, прибыльный … Тезаурус русской деловой лексики
Так, что не оправдываются расходы; убыточно.
Оценочная характеристика ситуации, чьих-либо действий как отличающихся низкой рентабельностью, являющихся невыгодными, убыточными.
Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000.
Антонимы:
нерентабельно — нерентабельно … Орфографический словарь-справочник
нерентабельно — невыгодно, бездоходно, убыточно Словарь русских синонимов. нерентабельно неизм. • невыгодно Словарь русских синонимов. Контекст 5.0 Информатик. 2012 … Словарь синонимов
Нерентабельно — I нареч. качеств. Так, что не оправдываются расходы; убыточно. II предик. Оценочная характеристика ситуации, чьих либо действий как отличающихся низкой рентабельностью, являющихся невыгодными, убыточными. Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф.… … Современный толковый словарь русского языка Ефремовой
нерентабельно — нареч … Орфографический словарь русского языка
нерентабельно — Присл. до нерентабельний … Український тлумачний словник
нерентабельно — см. нерентабельный; нареч. Хозяйство велось нерента/бельно … Словарь многих выражений
нерентабельно — прислівник незмінювана словникова одиниця … Орфографічний словник української мови
невыгодно — несходно, несчастливо, не расчет, в убыток, нет расчета, себе в убыток, себе дороже, неблагополучно, нерентабельно, нескладно, бездоходно, неблагоприятно, неудачно, начетисто, убыточно, накладно, маловыгодно Словарь русских синонимов. невыгодно 1 … Словарь синонимов
наплавной мост — мост на плавучих опорах (понтонах, плотах, баржах). Наводится на широких и глубоких реках, когда устройство моста на постоянных опорах сложно технически и нерентабельно. * * * НАПЛАВНОЙ МОСТ НАПЛАВНОЙ МОСТ, мост на плавучих опорах (понтонах,… … Энциклопедический словарь
Автор статьи: Судаков А. П.
Нерентабельный статус предприятия является страшным сном его основателя. Он идентифицирует неэффективность предпринимательской деятельности, что становится причиной отсутствия прибыли и формирования задолженности. Что значит нерентабельно, и какие последствия характерны для такого состояния?
Нерентабельная деятельность
Основным экономическим индикатором результативности действий предпринимателя при реализации им его проекта, является параметр рентабельности.
По его значению можно судить о доходности компании и о ее перспективности. Для объективной оценки предприятия рекомендуется анализировать фактические цифровые значения за текущий и за предыдущий периоды, что позволять увидеть динамику изменения показателей.
Для определения величины параметра необходимо найти частное чистой прибыли к сумме расходов. О рентабельности функционирования субъекта хозяйствования можно судить в случае получения в результате вычисления положительного результата. Плюсовое значение коэффициента свидетельствует о превышение показателей прибыли расходов, необходимых для ее получения. Получение в результате вычислений отрицательной величины означает, что предприятие нерентабельно, или, другими словами, убыточно. Фактически о таком статусе можно судить при значении коэффициента, меньшем единицы.
Экономически нерентабельно вести предпринимательскую деятельность, результаты по которой отсутствуют. Отрицательное значение индикатора подчеркивает неэффективность функционирования бизнеса. Искать причины снижения показателя необходимо в недоработках или в несоблюдении регламента производственного процесса, управленческой или маркетинговой стратегии. Отрицательное значение коэффициента свидетельствует о проблемах в компании. Ее руководитель должен понимать, что дальнейшая работа в прежнем режиме по старым регламентам невозможна. Если расходы превышают доходы, и такое положение дел фиксируется на протяжении нескольких отчетных периодов, то проблема самостоятельно не исчезнет, а со временем только усугубится.
Виды рентабельности
Нерентабельность – это состояние неуспешности, которое может быть применено к различным категориям производственной деятельности. Общее снижение показателя всегда обусловлено влиянием на него одного или нескольких факторов. Для выявления причины падения показателя необходимо определить факторы, оказывающие на него влияние и интенсивность их воздействия. Для этого экономисты отдельно рассчитывают значение параметр применительно к каждой категории. Акцент делается на факторах, которые могут повлиять на результативность деятельности. К их числу относятся:
Определения рентабельности любой категории проводится по единой формуле. Общие расходы делимого заменяются затратами на обеспечение функционирования или содержания элементов категории, а в делителе отображаются результаты деятельности. К их числу относятся такие параметры, как себестоимость продукции и стоимость производственных фондов.
Низкие показатели параметра рентабельности всегда указывают на отсутствие результата от каких-либо действий. Нерентабельность бизнеса в сфере продаж чаще всего обусловлена неправильностью расчетов реализационных цен, размер которых не покрывает затраты на обеспечение производства, транспортировку и рекламную кампанию. Увеличение стоимости продукции, являющейся результатом деятельности предприятия, гарантированно приведет к росту показателя рентабельности.
Если значение параметра упало на 20 процентов, и в таком ракурсе удерживается несколько отчетных периодов, то руководителю необходимо позаботиться о пересмотре организационного и производственного процесса с целью его радикальной корректировки. Отсутствие реакции руководства на низкие показатели могут стать причиной необходимости закрытия бизнеса.
При рентабельности производства в расчете сопоставляются издержки на обеспечение процесса и стоимость реализованной продукции, выраженной в денежном эквиваленте.
![]()
Результативность функционирования бизнеса зависит не только от правильности его организации, но и от компетентности, профессионализма и порядочности наемных работников. В результате их действий предприятие может достичь запланированных руководством финансовых показателей или претерпеть крушение. Параметр рентабельности персонала позволяет оценить, насколько окупаются затраты на содержание рабочих мест. При его низком значении руководству необходимо принять меры по увеличению продуктивности работы или сократить расходы, что возможно за счет:
Чтобы увеличить показатели продуктивности персонала, необходимо позаботиться об их профессиональной и квалификационной подготовке. Руководителю следует контролировать соблюдение регламента трудовой дисциплины и внедрить меры наказания за ее несоблюдение. В данном ракурсе результативно лишение сотрудников премирования. Также следует усовершенствовать применяемую систему мотивации с целью заинтересованности персонала в результатах труда.
Прежде чем инвестировать средства в развитие предприятия, необходимо оценить его перспективность. Любой инвестор, вкладывая деньги в проект, рассчитывает на получение от его функционирования прибыль. На такой результат можно рассчитывать, только если предприятие рентабельно.
Факторы, оказывающие непосредственное влияние на параметр
В обязательства предпринимателя, нуждающегося в инвестировании средств в свой проект для его развития, входит предоставление достоверной информации о результатах хозяйственной деятельности. Он не должен скрывать факт своей неудачной деятельности и денежных проблем, которые можно идентифицировать по экономическим показателям. Признаком нерентабельного предприятия является отрицательное значение прибыли, и, как следствие этого, падение стоимости акций.
Опытные инвесторы отслеживают значения экономических показателей, и, в случае снижения их значений, своевременно выводят средства из проекта.
![]()
Однако все параметры следует отслеживать в динамике, поскольку падение значения рентабельности в текущем периоде на фоне стабильно положительных предыдущих значений не свидетельствует об общем ухудшении положения на предприятии. Ситуация может стабилизироваться за счет сокращения расходов и потерь.
Показатель рентабельности интерпретирует уровень успешности любого вида деятельности. Он идентифицирует выгодность определенного функционирования, результатом которого является прибыльность. В сфере бизнеса по нему можно оценить эффективность использования ресурсов материального, трудового и денежного характера, а в некоторых ситуациях и природных богатств. Показатель измеряется в процентах. По нему можно оценить соотношение прибыли к активам, при использовании которых она формируется. Параметр может быть выражен в прибыли, рассчитанной на единицу вложенных средств или в прибыли, содержащейся в каждой денежной единице.
Виды проблем предпринимательства и их причины
Показатель рентабельности актуален не только в сфере предпринимательства, он применим и в реальных жизненных условиях. К примеру, если человек работает много и получает при этом недостаточно средств, то его деятельность нерентабельна. Однако если он просто находится на рабочем месте, занимается своими делами и получает за это зарплату, то можно судить о рентабельности действий.
Если предприятие тратит на обеспечение функционирования предпринимательской деятельности больше, чем получает от нее прибыли, то оно не рентабельно. Что это за показатель и как расшифровать его значения должен знать каждый субъект предпринимательства. Он идентифицирует экономическую эффективность деятельности компании и позволяет оценить рациональность использования ресурсов для достижения поставленной финансовой цели. Рентабельность изначально определяется как общий показатель, а при выявлении его низкого значения, предприниматель должен провести комплексное исследование по категориям функционирования бизнеса.
Вконтакте
Одноклассники
Google+
Для всех без исключения владельцев и руководителей предприятий, организаций или компаний нерентабельность – это самое страшное слово. Это явление свидетельствует о неэффективности предпринимательской деятельности, которая приводит не только к отсутствию прибыли, но и к задолженностям.
Показатель рентабельности – самый значимый, так как он иллюстрирует доходность организации. При его анализе специалисты изучают фактические цифры на текущий момент и динамику изменений показателя за предыдущие периоды. Значение определяют отношением чистой прибыли к сумме расходов.
Рентабельное предприятие показывает положительный показатель, то есть его прибыль превышает расходы. Нерентабельность предприятия – это, другими словами, его убыточность. Фактически нерентабельностью называют значение показателя меньше единицы.
Строго говоря, отрицательной рентабельность называют условно, подчеркивая неэффективность работы предприятия. Если в ходе анализа экономических показателей обнаружена нерентабельность, это значит, что существуют недостатки в производственном процессе, маркетинговой или управленческой стратегии. Числовое значение отрицательной рентабельности показывает, насколько сложная ситуация в компании, а также наглядно иллюстрирует невозможность дальнейшего функционирования организации в обычном режиме (ведь если расходы превышают прибыль, со временем проблема только усугубляется).
Общее снижение доходности может быть спровоцировано влиянием одного или нескольких факторов. Чтобы выявить «слабые звенья» и выяснить интенсивность их воздействия на общую нерентабельность предприятия, экономисты прибегают к вычислению показателей рентабельности активов, персонала, основных фондов, продукции, продаж, а также многих других категорий.
Их определяют, заменив сумму общих расходов в знаменателе дроби (прибыль/общие расходы) издержками на содержание персонала, стоимостью производственных фондов, себестоимостью продукции.
Отсутствие прибыли от продажи производимой продукции свидетельствует о наличии ошибки в расчете цен. Нерентабельность возникла из-за низкой цены, которая не предусматривает покрытие издержек на изготовление, транспортировку и рекламу товаров.
Повышение значения отрицательной рентабельности пропорционально уровню цен. Если речь идет о показателе минус 20% и меньше, то руководителю стоит серьезно задуматься о внедрении нововведений и радикальных мер. Иначе бизнес придется закрыть.
Та же ситуация наблюдается при вычислении рентабельности производства, однако знаменателем становятся издержки и реализация продукции в денежном эквиваленте.
Не последнюю роль в деятельности любой организации играет персонал. Точнее, он осуществляет наибольший вклад в финансовый успех или крушение предприятия. Рентабельность персонала показывает, насколько окупаются затраты на содержание работников и их рабочих мест.
В случае неутешительных или откровенно низких показателей руководитель вынужден принять меры по сокращению расходов или увеличению продуктивности сотрудников. Экономия может быть достигнута за счет уменьшения выплат (премий, бонусов, вознаграждений) или увольнением части штата.
Вместе с тем, повышение квалификации персонала, введение строгой дисциплины, совершенствование системы мотивации способны довольно быстро повысить ключевые показатели.
Вкладывая средства в развитие предприятия, инвестор предполагает впоследствии получить определенную прибыль. По условиям соглашения, ему предоставляют достоверную информацию о неудачном хозяйствовании и денежных проблемах владельца организации.
Так как нерентабельность – это отрицательная прибыль, то стоимость акций предприятия скоро очень уменьшится. Большинство опытных инвесторов не дожидаются ухудшения ситуации и выводят средства из проекта.
Вместе с тем, в некоторых случаях имеет смысл подождать выравнивания и стабилизации котировки акций: например, при временной нерентабельности, которая исчезнет при сокращении потерь и расходов.
Сумма выручки может ввести предпринимателя в заблуждение. Она не помогает понять, как идут дела в бизнесе. Чтобы узнать доход, предприниматель рассчитывает валовую, чистую прибыль и маржу.
Рассказываем, на что влияют эти показатели и как с ними работать.
Поставщик
Приемка
Учет
Ценники
Этикетки
Прибыль
Когда предприниматель начинает новое дело, ему сложно оценить работоспособность бизнеса. При одинаковой выручке бизнес может развиваться и идти к банкротству. Бизнес-показатели помогут узнать реальное положение дел и принять правильное решение. Вот какие выводы можно сделать на основе цифр.
Рассчитать, когда бизнес выйдет на окупаемость. Предприниматель арендовал помещение для магазина обуви и закупил товар на 500 000 ₽. Выручка в первый месяц составила 115 000 ₽. Чтобы определить, за сколько месяцев вложение окупится, нужно рассчитать чистую прибыль.
Узнать, какие расходы оптимизировать. Владелец магазина обуви посчитал расходы и увидел, что больше всего денег уходит на аренду. Для оптимизации расходов стоит договориться с владельцем помещения о скидке.
Определить точки роста. Предприниматель вычислил маржу основного товара — обуви — и дополнительных, таких как стельки, носки, крем для ухода. Обычно у дополнительных товаров маржа выше, поэтому их стоит чаще предлагать.
Когда деньги клиентов поступают в кассу магазина, их сумма складывается в выручку — за день, месяц или год. По одной выручке невозможно определить, сколько заработал бизнес.
Большая выручка — как разгон машины до 100 км/ч за три секунды. Если машина при этом тратит 30 литров бензина на 100 км, то это сомнительная ценность. Так и с бизнесом: чтобы предварительно оценить доход, вычисляют валовую прибыль и делают по ней выводы.
Валовая прибыль — это разница между выручкой и закупочной ценой товара. Сумма валовой прибыли учитывает налоги, но не исключает операционные расходы — зарплаты сотрудникам и аренду помещения.
Сервис Кабинет Дримкас автоматически считает прибыль с продаж на онлайн-кассеЧистая прибыль — та часть дохода, которая остается в распоряжении предпринимателя, когда он заплатил операционные расходы и обязательные платежи в бюджет. В отличие от валовой, из чистой прибыли вычитают расходы на зарплаты и аренду помещения.
Чистая прибыль показывает, какой доход приносит бизнес. Если компания фиксирует чистую прибыль, а не убыток — значит дела идут хорошо.
На основе чистой прибыли можно понять, когда бизнес выйдет на самоокупаемость. Например, предприниматель вложил в открытие магазина 500 000 ₽, валовая прибыль за первый месяц составила 115 000 ₽, а чистая — 35 000 ₽. Это значит, что бизнес в идеальных условиях может окупиться за 15 месяцев.
Валовая прибыль и другие показатели — на смартфоне
Следите за объемами продаж, валовой прибылью и маржой бизнеса — прямо с телефона, планшета или компьютера. Оперативно принимайте решения о закупках, выплатах и изменении цен.
Подключите Кабинет Дримкас к онлайн-кассе и будете в курсе, сколько денег приносит бизнес.
Подробнее
Валовая прибыль вычисляется по формуле:
Валовая прибыль = Выручка — Себестоимость товара — Налоги
Предпринимателю полезно считать не валовую прибыль предприятия, а по отдельному направлению. Например, в магазине обуви можно сравнить прибыль у двух кассиров, которые работают посменно. При схожей выручке у одного валовая прибыль может быть ниже, чем у другого:
Елена | Андрей | |
Выручка | 58 700 ₽ | 56 300 ₽ |
Себестоимость товаров | 31 600 ₽ | 24 300 ₽ |
Валовая прибыль | 27 100 ₽ | 32 000 ₽ |
При сравнении валовой прибыли видно, какой кассир приносит больше.
Если у магазина есть мотивационная программа для продавцов, лучше считать их процент от валовой прибыли, а не от выручки. Так кассиры будут заинтересованы приносить больше денег в компанию — у предпринимателя вырастут доходы.
Маржа показывает, какую прибыль получает бизнес при продаже. Она рассчитывается от цены товара, которую платит покупатель. Чтобы увидеть среднюю маржу, валовую прибыль делят на показатель выручки. Маржу считают в процентах:
Маржа = Валовая прибыль / Выручка * 100%
Зная маржу предприятия, предприниматель может оценить эффективность продаж и найти точки роста бизнеса. С помощью маржи магазину еще проще сравнить работу двух кассиров:
Елена | Андрей | |
Выручка | 58 700 ₽ | 56 300 ₽ |
Себестоимость товаров | 31 600 ₽ | 24 300 ₽ |
Валовая прибыль | 27 100 ₽ | 32 000 ₽ |
Маржа | 46% | 57% |
Бизнесу важно добиваться роста маржи по отдельным направлениям, чтобы увеличить общую рентабельность. Чем выше общая маржа, тем более устойчива компания на рынке.
Показатели эффективности бизнеса в режиме реального времени
Отчет по валовой прибыли, история закупочных цен, приемка и учет остатков уже доступны пользователям тарифа «Приемка товаров» в Кабинете Дримкас.
Начните считать валовую прибыль уже сейчас — следите за реальными показателями продаж и развивайте бизнес с нами.
Подробнее
Ни одно предприятие не сможет успешно функционировать без грамотной финансовой аналитики. А для того, чтобы проводить анализ правильно, нужно владеть многими формулами и понятиями. Одним из таких важнейших понятий является рентабельность активов.
Этот показатель даёт понять, насколько эффективно используются денежные средства и имущество. С помощью коэффициента рентабельности активов можно поставить прогноз, насколько прибыльным будет бизнес в будущем при существующей ситуации, и что нужно сделать, чтобы увеличить прибыль. Уметь правильно рассчитывать рентабельность активов, разбираться в терминах, связанных с этим показателем – очень полезный навык, который действительно может помочь правильно вести дела.
Основные понятияНачнём с понятия активов. Здесь всё просто. Это все денежные средства и материальное имущество компании. Активы бывают разные. В экономическом плане их основное отличие друг от друга – уровень ликвидности (способность актива быть проданным за максимальную цену в максимально короткий срок).
Рентабельность актива – это его способность приносить прибыль компании. При расчёте коэффициента рентабельности активов можно выявить, какие активы приносят больше всего пользы, а какие не приносят прибыли совсем. От не приносящего прибыль имущества лучше всего избавиться. Расчёт рентабельности вместе с расчётом ликвидности показывает, какие изменения нужно внести, для того чтобы повысить общую прибыль: как правильно распределить средства, на что обратить внимание и т.п.
С помощью данного показателя можно также определить, насколько эффективны были те или иные изменения, развивается ли бизнес или идёт к упадку. Чтобы сделать подобные выводы, нужно сравнить прошлые показатели и текущий.
Расчёт коэффициента рентабельности активовЧтобы произвести все вычисления, нам понадобятся данные бухгалтерского баланса. Рентабельность активов представляет собой отношение чистой прибыли к стоимости активов за отчётный период. То есть формула расчётов очень простая:
Р = П / А
Где Р – коэффициент рентабельности;
П – чистая прибыль компании;
А – стоимость активов.
Если вам нужны максимально точные расчётные данные, можно вместо значения общей суммы активов использовать среднее арифметическое цены активов начала периода и конца. Это сделает получившиеся значения менее абстрактными. Однако в большинстве случаев для стандартной аналитики безупречная точность не требуется. Можно обойтись и общим значением.
Информация о чистой прибыли содержится в строке 2400. Общая стоимость активов – строка 1600.
Пример 1ООО «Геркулес» рассчитывает коэффициент рентабельности активов каждый год, чтобы следить за своим развитием. Чистая прибыль компании на 2016 год составляет 1200000 р. За прошедший год стоимость активов составила 60000000 р. Считаем:
1200000 / 60000000 = 0,02
Коэффициент рентабельности рассчитывается обычно в процентах. Поэтому переводим получившееся число в проценты: 0, 02 = 2%
Как использовать показатель при анализеВ первую очередь нужно знать, о чём говорит показатель. Посмотрим на наш пример. 2% — это не великолепный, но достаточно неплохой, средний показатель. Рентабельность активов не должна быть ниже 0%. Если это значение меньше нуля, значит, предприятие работает в убыток, и нужно либо серьёзно перестраивать весь бизнес (что потребует больших вложений), либо ликвидировать компанию.
Но это далеко не самый важный пункт в анализе. Гораздо важнее сравнение показателей предыдущих периодов с нынешним. Оно показывает, увеличивается или снижается рентабельность, что в свою очередь ведёт к определённым выводам.
Если коэффициент стал выше по сравнению с прошлым отчётным периодом, это означает, что либо прибыль предприятия возросла, с чем может быть связано увеличение оборачиваемости активов (оборачиваемость – ресурсоотдача, показывает, сколько раз окупился тот или иной актив за период времени), либо расходы на производство продукции снизились.
Если наблюдается снижение, то это может свидетельствовать о снижении оборачиваемости активов и, соответственно, падении прибыли предприятия. Также это может говорить об увеличении расходов на производство продукции.
Естественно, рост рентабельности – признак того, что предприятие развивается, и всё идёт хорошо. А снижение – сигнал к тому, что нужно что-то предпринимать. Чем выше показатель рентабельности, тем лучше.
Для наглядности изобразим все перечисленные выводы на схеме:
Приведём пример анализа с помощью коэффициента рентабельности активов.
Пример 2ООО «Геркулес» считается успешным предприятием. В Примере 1 мы рассчитывали коэффициент рентабельности за 2016 год. Если мы посмотрим на отчёты 2015 года, то расчёт рентабельности получится следующий.
За 2015 год компания получила 800000 р. чистой прибыли. Стоимость активов же составила 60000000 р. Подставляем цифры в формулу:
8000000 / 60000000 = 0,013 = 1,3%
1,3% < 2%, следовательно, дела компании идут хорошо. «Геркулес» действительно можно назвать успешным предприятием.
Однако в 2017 году прибыль компании снизилась до 600000 р., а цена активов осталась такой же.
600000 / 60000000 = 0,01 = 1%
2% > 1%, следовательно, дела компании ухудшились, и нужно найти причину этому снижению.
Конечно, полноценный анализ проводится не так. Привлекается гораздо больше различных данных, производятся расчёты, значения сравниваются. Если было обнаружено снижение, нужно вычислить, оборачиваемость и рентабельность какого из активов снизилась, и можно ли избавиться от того, что не приносит прибыль, или заставить актив приносить доходы. Желательно, чтобы данный анализ проводили профессионалы. Обычно подобные расчёты входят в обязанности бухгалтерии. Однако сегодня рассчитать некоторые значения и произвести минимальную оценку ситуации можно с помощью электронных сервисов, онлайн-бухгалтеров и т.п. А знать, как рассчитывается коэффициент рентабельности активов, очень полезно и руководителю компании. Это даст возможность самостоятельно контролировать развитие бизнеса.
Думаю, что никто не будет спорить с тем, что любой бизнес должен быть успешным, иначе им просто не стоит заниматься. Но как оценить успех? Какие показатели при анализе учесть? Лучше всего проанализировать работу компании поможет рентабельность. Именно она покажет, степень эффективности использования ресурсов.
Что это за показатель — рентабельность и как ее можно рассчитать?
Такие величины как прибыль, затраты, выручка могут дать некоторое представление о том, как компания работает. Но таким образом вы не определите, насколько она эффективна. А может быть конкуренты давно ушли вперед? Абсолютные цифры вам ничем не помогут, ведь условия у всех разные.
Тут-то в дело и вступает рентабельность — относительная величина, отражающая эффективность использования ресурсов. Для ее расчета используют коэффициент рентабельности. Он определяется как отношение прибыли, полученной в результате деятельности компании, к затраченным на ее получение ресурсам. Чем выше этот показатель, тем успешнее работа компании. Считают коэффициент по формуле:
КР= прибыль (до вычета налогов)/ресурсы
Чтобы получить правильную оценку бизнеса, нужно посчитать рентабельность:
В каждом случае показатель рассчитывается как отношение прибыли после вычета налогов (в дальнейшем, чистой прибыли) к величине активов, выручки, вложенных денег, собственного капитала соответственно.
Например, рентабельность активов — это отношение чистой прибыли к общей стоимости всех активов. Чем выше этот показатель, тем лучше работает компания. Если он ниже 0, значит организация работает себе в убыток.
Для того, чтобы определить, насколько этот бизнес выгоден владельцу, можно посчитать рентабельность собственного капитала (ROE).
ROE= чистая прибыль/ собственный капитал
Показатель ROE в пределах 12-15% считается оптимальным.
Для устойчивого бизнеса важна также рентабельность продаж (ROS). Она показывает, сколько % прибыли компания получит от каждого заработанного рубля. Определяется ROS по следующей формуле:
ROS= чистая прибыль/ выручка от продажи
При финансовом анализе важна и еще одна величина, так называемый порог рентабельности. Это минимальная прибыль, которая еще покрывает затраты.
Как видите, чем выше рентабельность, тем лучше финансовый результат, тем эффективнее работа предприятия. Зная ее, мы можем спрогнозировать прибыль, оценить доход от инвестиций или провести сравнительный анализ с конкурентами. Да и продать компанию можно гораздо дороже, если она рентабельнее других.
Мейв Мэддокс
Читатель спросил об использовании этих двух терминов:
Мне было интересно, не могли бы вы прокомментировать разницу между экономичным и экономичным . Как в Oxford, так и в Webster (бесплатные онлайн-версии), рентабельный правильно определен, в то время как рентабельная страница указывает на рентабельную .Похоже, что рентабельно — терпимый синоним более низкого статуса.
Как всегда, я начинаю с Оксфордский словарь английского языка . Там я нахожу ссылку на рентабельный в записи для стоимость :
рентабельно прил. , обозначающий или относящийся к проекту и т. Д., Эффективный с точки зрения его стоимости.
Первое упоминание в OED для экономичного датировано 1967 годом.Я не нашел записи для экономически выгодного .
Merriam-Webster Несокращенный предоставляет записи для обоих терминов:
рентабельный прилагательное : рентабельный с точки зрения ощутимой выгоды от потраченных денег.
рентабельно прилагательное : рентабельно.
M-W дает 1970 год как «первое известное применение рентабельности».
Я пришел к выводу, что нет никакой разницы в значении между рентабельным и рентабельным .
Один термин имеет «более низкий статус», чем другой?
Максимум, что можно сказать, это то, что один встречается чаще, чем другой.
OED и MW датируют термины 1967 и 1970 годами, но Ngram Viewer показывает, что рентабельный присутствовал в печатных источниках еще в 1836 году. Оба термина задокументированы в работах, напечатанных в 1887 году. выпуклость на графике в 1940-х годах, но затем оба термина остаются более или менее даже до 1960-х годов, когда рентабельно взлетает вперед.
Поиск в Google также показывает, что предпочтение отдается рентабельному :
«рентабельный»: около 83 600 000 результатов
«рентабельный»: около 7 840 000 результатов
Я советую использовать более общий термин: рентабельно .
Хотите улучшить свой английский за пять минут в день? Оформите подписку и начните ежедневно получать наши советы по написанию и упражнения!
рентабельно
Эти примеры были выбраны автоматически и могут содержать конфиденциальный контент.Подробнее… Но мы также должны сделать это более экономичным способом, чем это делалось раньше », — добавил он.Computing (2010)
Наиболее рентабельной альтернативой является максимальное использование имеющихся возможностей.Христианство сегодня (2000)
Это потому, что многие считают его наиболее экономичным вариантом.The Sun (2013)
Этот маршрут обеспечит рентабельный способ в краткосрочной перспективе инвестировать в другую собственность.Times, Sunday Times (2008)
Этот взгляд основан на экономии, и существует линейная взаимосвязь между экологическими и экономичными решениями.Times, Sunday Times (2008)
Это, вероятно, самый экономичный способ добавить дополнительное пространство в ваш дом.Times, Sunday Times (2015)
Должно быть более экономичное решение.The Sun (2011)
Можете ли вы предложить наиболее экономичный способ сделать это?Times, Sunday Times (2014)
Это гораздо более экономичный способ сократить заторы, чем строительство дорог или взимание платы за существующие.Times, Sunday Times (2010)
С активно управляемым фондом вы можете сократить расходы, убедившись, что вы покупаете средства наиболее экономичным способом.Times, Sunday Times (2015)
Подробнее …
Это нерентабельно и неэффективно.Times, Sunday Times (2011)
Экономичный вариант для большой группы — это аренда всего общежития.Times, Sunday Times (2012)
Необходимо быстро найти экономичное решение.Times, Sunday Times (2008)
КАКОВ наиболее экономичный способ получить финансовую консультацию и сделать инвестиции?Times, Sunday Times (2015)
Как экономист, моя роль заключается в том, чтобы помочь разработать политику, позволяющую доставлять эти товары с наименьшими затратами.Times, Sunday Times (2007)
Экономичный способ сделать имеющийся комплект для тренировок подходящим для темных ночей — это добавить светоотражающий жилет.The Sun (2010)
Кажется, самый рентабельный, действенный и самый простой страховой полис.Times, Sunday Times (2012)
В качестве более экономичных альтернатив вы можете использовать хорошую плитку из известняка и обновить деревянные полы.Times, Sunday Times (2014)
Это жизнеспособный, рентабельный вариант или это просто шумиха?Times, Sunday Times (2006)
Это самый экономичный способ добавить стиля и атмосферы.Times, Sunday Times (2012)
Таким образом, тюремные суда могут быть наиболее рентабельным способом увеличения кратковременной вместимости.Times, Sunday Times (2010)
Можете ли вы назвать наиболее эффективный и экономичный способ перевода сумм не более 300?Times, Sunday Times (2007)
У нас была презентация, в которой излагались затраты на поддержание существующей договоренности и поиск нового жилья, и мы сочли это наиболее экономически эффективным решением.Times, Sunday Times (2006)
Ветровые турбины — отличный вариант в правильном месте, но, возможно, не самый экономичный вариант в застроенной зоне.Times, Sunday Times (2006)
Это отличный экономичный вариант от HP, позволяющий создать дом или небольшой офис с низкими эксплуатационными расходами.Times, Sunday Times (2012)
Представитель сказал, что эта схема является практичным и рентабельным решением для вывода заключенных из-под стражи в Великобритании и из страны.Times, Sunday Times (2007)
Хотя рентабельность и рентабельность — два схожих термина, часто используемых взаимозаменяемо, в действительности это две разные концепции.И то, и другое важно для вашего успеха в бизнесе — будь то стартап или предприятие. Слишком большой акцент на одном часто приводит к тому, что не уделяется внимания другому. Когда эти вещи не сбалансированы, ваш бизнес может пострадать.
Понимая основы рентабельности и рентабельности, вы сможете поддерживать свой бизнес в максимально возможной бесперебойной работе.
Согласно Dictionary.com, «эффективный» — это прилагательное, которое означает «Соответствует достижению цели; получение желаемого или ожидаемого результата.«Это рентабельно, даже если затраты высоки, когда вы преследуете правильные цели.
Чтобы повысить рентабельность, примите во внимание следующее:
Централизовать рабочую силу. Найдите время, чтобы регулярно проверять позиции вашей компании и устранять избыточность. Если у вас слишком много повторяющихся позиций, это может истощить ваш бюджет. Вы также можете найти области, в которых можно использовать автоматизацию, чтобы снизить общие затраты на рабочую силу.
Найдите, где можно сэкономить на инвентаре. Не секрет, что запасы — это огромные расходы для многих предприятий.Однако это также одно из направлений сокращения расходов. Компании должны разумно управлять своими материалами, уменьшая количество за счет улучшенных мер управления запасами, включая экономичное количество заказов. Использование этих элементов управления сводит к минимуму общие затраты за счет проверки переменных затрат, которые могут возникать при хранении запасов. Организации должны учитывать затраты на установку, уровень спроса и затраты на хранение, чтобы правильно выполнить анализ запасов.
Разработайте программу управления затратами. Крайне важно иметь конкретную программу, которая позволяет вашей компании анализировать и применять стратегии экономии.Внедрение высококачественной стратегии с высокой отдачей практически невозможно, если вы не видите, как тратит вся компания, и не можете эффективно максимизировать свой бюджет. Это может означать оптимизацию методологии вашей цепочки поставок, чтобы воспользоваться возможностями снижения ваших затрат за счет внутренних поставщиков и других методов.
Создайте сильную ИТ-инфраструктуру. Разрабатывайте и поддерживайте эффективные формы автоматизации, чтобы снизить свой кайф. Инвестиции в высококачественное производственное оборудование, программное обеспечение для отслеживания рабочей силы, программное обеспечение для планирования ресурсов предприятия и другие формы автоматизации.Хотя это может показаться серьезным начальным вложением, автоматизация быстро приносит большую прибыль.
Хотите быть уверены, что ваши усилия окупаются? Используйте анализ экономической эффективности или CEA. Эта форма экономического анализа часто используется в отрасли здравоохранения, поскольку она позволяет оценить затраты и результаты одного или нескольких вмешательств. С точки зрения экономики здравоохранения, это помогает нам увидеть, сколько денег мы можем сэкономить с помощью определенных вариантов лечения, учитывая стоимость болезни для экономики.Это важная информация для разработки политики в области здравоохранения и определения того, какие необходимые медицинские услуги должны предоставляться бесплатно или по низкой цене.
CEA смотрит на результат. и сравнивает стоимость мероприятия со стоимостью результата. Например, если у вас есть контрольная группа из 100 женщин, из которых 25 участвуют в дородовой помощи. Вы хотите измерить рентабельность индивидуальной информационной программы по сравнению с кампанией по массовому обмену текстовыми сообщениями.
Из 100 женщин, охваченных аутрич, 42 обратились за дородовой помощью, что на 17% больше, чем в контрольной группе.Из 100 женщин, принимавших участие в обмене текстовыми сообщениями, 31 обратилась за дородовым наблюдением, что на 6% больше, чем в контрольной группе.
Хотя аутрич кажется более эффективным, если учесть, что стоимость составляет 3500 долларов, программа потратила 206 долларов на каждую женщину, которая посещала дородовой уход. Программа массовых текстовых сообщений стоит всего 700 долларов, из них 117 долларов на женщину. Следовательно, лучшим решением для общественного здравоохранения было бы инвестировать больше времени и энергии в программу обмена текстовыми сообщениями, а не на индивидуальные встречи. Перенос распределения средств из программы один на один в программу обмена текстовыми сообщениями может дать лучшие результаты в целом.
Dictionary.com определяет эффективность как «выполнение или функционирование наилучшим образом с наименьшими потерями времени и усилий». Это рентабельно, когда затраты низкие, когда вы преследуете неправильные цели, но при этом не теряете много денег.
Он пытается сэкономить деньги, производя продукт или выполняя свою деятельность лучше. Вы можете измерить рентабельность, отслеживая соотношение произведенной продукции и понесенных затрат.Вы также можете измерить рентабельность по полученному доходу по сравнению с понесенными расходами.
Чтобы повысить рентабельность, рассмотрите:
Подобно CEA, здравоохранение также использует анализ полезности затрат (CUA) с дополнительными затратами для определения выполнимости рекомендаций.Если такой компромисс не обеспечивает разумного повышения качества скорректированных лет жизни (QALY), то экономисты и политики вряд ли будут рекомендовать лечение в качестве превентивной меры.
«Когда что-то эффективно, это значит делать правильные вещи. Когда что-то эффективно, это значит делать все правильно. Вы можете платить больше, но вы получите правильный конечный результат, если сосредоточитесь на экономической эффективности ».
Когда что-то эффективно, это значит делать правильные вещи.Когда что-то эффективно, это значит делать все правильно.
Идеальное место для бизнеса, которое одновременно эффективно и действенно — там, где вы преследуете правильные цели и ведете работу с минимальными затратами. Вы получаете высокую окупаемость своих инвестиций и низкие затраты.
Что касается затрат, давайте посмотрим на это так:
Представьте, что вы собираетесь купить подержанный автомобиль. У вас есть 10 000 долларов, на которые можно поработать, и вы хотите сразу их купить. Конечно, дилер может попытаться соблазнить вас купить что-то более дорогое, используя 10 000 долларов в качестве первоначального взноса.Но вы не хотите хлопот по ссуде.
Автомобиль А новее, но проехал больше миль. Автомобиль B старше, с парой небольших вмятин, но в целом у него меньший пробег и более тщательный отчет о техническом обслуживании. Автомобиль А стоит примерно на 1000 долларов дороже, прямо на 10 тысяч. Оба имеют одинаковую топливную экономичность.
Какой вы покупаете?
Эффективный выбор заключается не в эффективности использования топлива или не в цене. Он заключается в общей стоимости владения. На первый взгляд может показаться, что, поскольку автомобиль А новее, это эффективное решение.Но как только вы поймете, что его тоже не обслуживали, и что детали стоят дороже, это уже не лучший из двух вариантов.
Plus, так как автомобиль B стоит 9 тысяч долларов, вы можете использовать оставшиеся 1 тысячу долларов для уплаты налогов, меток и титула, так что вы ни на грош не превысите бюджет. С автомобилем A вы платите 10 тысяч долларов «в рамках бюджета», но все равно должны иметь дело с этими дополнительными расходами, чтобы ваш автомобиль был законным для владения и эксплуатации.
Посмотрите, почему то, что кажется эффективным, не всегда эффективно? Обе машины технически укладываются в бюджет.Но более вероятно, что в будущем вы столкнетесь с дорогостоящими расходами на ремонт просто потому, что пройдено больше миль и нет записей о техническом обслуживании.
Как правило, предприятия стремятся повысить и повысить эффективность своих операций и процессов продаж. Когда вы работаете с ограниченными ресурсами, имеет смысл максимально использовать каждый из ресурсов — от технологий до бюджета, времени и торгового представителя. Однако, несмотря ни на что, стремясь к эффективности, некоторые компании упустили ценный шанс сделать шаг назад и посмотреть на свою общую эффективность.
Когда компании преследуют правильные цели и работают эффективно, они должным образом используют технологии, не тратят время зря, и лучше согласовываются и взаимодействуют между членами команды. У многих организаций сердце находится в нужном месте, потому что они знают цели, которых хотят достичь, многие из них неэффективны, когда дело доходит до достижения этих целей. Другие компании работают как плотный корабль, где все сотрудники работают вместе и сосредоточены на задаче. Но проблема возникает, когда поставленная задача не соответствует правильной цели.
Давайте подробнее рассмотрим разницу между эффективностью деятельности и эффективностью деятельности. У вашего отдела продаж, вероятно, есть ежедневная, еженедельная, ежемесячная и ежеквартальная цель, которая при достижении отражает эффективность должности. Если ожидается, что представители вашего отдела продаж будут делать 70 звонков каждый день, и они легко наберут это число, они эффективны в своей работе. Некоторые из них могут даже пойти дальше и сделать почти 100 звонков в день.
Но что, если эти вызовы приводят к меньшему количеству подключений и еще меньшему количеству закрытых сделок? Вот тут-то и важны коэффициенты эффективности.Для менеджеров по продажам наличие отчетов, в которых отслеживается, сколько звонков приводят к установлению контактов, сколько связей и сколько демонстраций приводят к заключению сделок, может служить мощным индикатором того, какие представители не только эффективны в своей работе, но и эффективно ее выполняют.
В этом и заключается проблема. Что важнее для вашей организации: эффективность или результативность? Если вы пытаетесь расти и у вас есть ресурсы для продвижения, оптимизация эффективности может стать для вас ответом.Но если вы небольшая компания с очень ограниченными ресурсами, может быть важнее добиться эффективности. Такой подход максимизирует ваши возможности и не дает вам слишком сильно растягиваться. Вот почему вашей компании важно найти золотую середину между эффективностью и эффективностью. Место, где работает ваша компания, может не совпадать с местом, которое работает для другой, но поиск баланса, который работает для вашей компании, должен быть вашей конечной целью.
В попытке найти правильный баланс между рентабельностью и рентабельностью может оказаться полезным анализ затрат и выгод (CBA).Это процесс систематического анализа, который компании используют для анализа решений, от которых следует отказаться. Аналитик по рентабельности суммирует потенциальные выгоды, ожидаемые от действия или ситуации, а затем вычитает общие затраты, связанные с этим действием. С некоторыми аналитиками также консультируются по построению моделей для определения долларовой стоимости нематериальных элементов, таких как выгоды и затраты, связанные с проживанием в определенном городе.
Например, аренда может быть очень дорогой в одном районе, но если рабочих мест много, а транспорт легко доступен, это не проблема.Но если вы встретите город, где аренда дорогая, общественный транспорт отсутствует, а на рабочих местах почти не взимается минимальная заработная плата, то стоимость жизни высока. Это означает, что кто-то, зарабатывающий такую же сумму денег, но живущий в другом месте, сможет позволить себе жить более высокого качества при той же зарплате.
CBA включает измеримые финансовые показатели, такие как сэкономленные затраты или доход, полученный в результате решения продолжить конкретный проект. CBA также может включать в себя затраты на нематериальные выгоды или эффекты от решения, такие как удовлетворенность клиентов и моральный дух сотрудников.
В конечном итоге результат CBA используется для определения того, является ли проект осуществимым с финансовой точки зрения или следует ли компании переключиться на другой вариант.
Во многих моделях CBA CBA также учитывает альтернативные издержки. Альтернативная стоимость обеспечивает альтернативные преимущества, которые могли быть реализованы при выборе одной альтернативы перед другой. Альтернативная стоимость — это упущенная возможность в результате решения или фактора выбора с учетом альтернативной стоимости, позволяющая руководителям проектов взвесить выгоды от альтернативной половины вместо того, чтобы сосредоточиться только на текущем пути или выборе.
Анализируя все варианты и потенциальные упущенные возможности, CBA является более тщательным и способствует более эффективному принятию решений.
PLANERGY может дать вашей команде возможность повысить как рентабельность, так и эффективность.
Узнайте, как скачать PDFСеть Stack Exchange состоит из 178 сообществ вопросов и ответов, включая Stack Overflow, крупнейшее и пользующееся наибольшим доверием онлайн-сообщество, где разработчики могут учиться, делиться своими знаниями и строить свою карьеру.
Посетить Stack ExchangeEnglish Language & Usage Stack Exchange — это сайт вопросов и ответов для лингвистов, этимологов и серьезных энтузиастов английского языка.Регистрация займет всего минуту.
Зарегистрируйтесь, чтобы присоединиться к этому сообществуКто угодно может задать вопрос
Кто угодно может ответить
Лучшие ответы голосуются и поднимаются наверх
Спросил
Просмотрено 10к раз
«Рентабельность» — это общий термин, который можно использовать для описания всего, что «продуктивно относительно затрат», при этом стоимость — очень расплывчатый термин, который может относиться либо к времени, ни к деньгам, ни к человеческим ресурсам и т. Д.
«Эффективный по времени» будет частным случаем «рентабельного» в контексте «времени».
Какое слово может означать «рентабельный» в контексте «деньги»?
задан 7 май ’13 в 5:56
Pacerier6,7353838 золотых знаков8585 серебряных знаков136136 бронзовых знаков
1 Я считаю, что хорошим вариантом может быть Economical
, для меня значение точно такое же, и на других языках, таких как испанский, чаще говорят Economical
, чем Economical
Создан 07 мая 2013, 06:35.
Кастибланко25211 золотых знаков66 серебряных знаков1313 бронзовых знаков
1«Стоимость» — это слово, которое очень сильно ассоциируется с денежными затратами.Когда используется слово «стоимость», слушатель / читатель воспринимает его как относящееся к деньгам, если не указан другой потраченный ресурс. Если бы мы хотели использовать «рентабельный», чтобы сказать, что что-то очень эффективно использует время, мы бы сказали «рентабельно с точки зрения времени». Любая «валюта» может быть заменена на «время» в этом предложении, включая «деньги», если вы хотите быть решительным. (Для некоторых ресурсов существительное можно превратить в прилагательное, и фраза станет «рентабельной в [пустых] терминах», если хотите.Один из примеров — «рентабельность в денежном выражении»)
Создан 07 мая 2013, в 9: 362013-05-07 09:36.
Джон М. ЛандсбергДжон М. Ландсберг7,7122 золотых знака1818 серебряных знаков4242 бронзовых знака
1Одно слово, означающее «рентабельный» в денежном контексте? Я бы сказал, что «прибыльный» отвечает всем требованиям.По сути, рентабельность означает, что окупаемость инвестиций больше, чем сами вложения. Таким образом, инвестиции, также называемые затратами, приносят прибыль. Таким образом, «рентабельный» — это просто еще один способ сказать «прибыльный». Или наоборот, если вам так больше нравится.
Создан 07 мая 2013, 10:24.
Дешево, я считаю, правильное слово.Однако помните о негативном восприятии этого слова.
Создан 07 мая ’13 в 11: 202013-05-07 11:20
эпунная ложка5733 бронзовых знака
Высокоактивный вопрос .Заработайте 10 репутации (не считая бонуса ассоциации), чтобы ответить на этот вопрос. Требование репутации помогает защитить этот вопрос от спама и отсутствия ответов. Английский язык и использование стеков Exchange лучше всего работает с включенным JavaScriptВаша конфиденциальность
Нажимая «Принять все файлы cookie», вы соглашаетесь с тем, что Stack Exchange может хранить файлы cookie на вашем устройстве и раскрывать информацию в соответствии с нашей Политикой в отношении файлов cookie.
Принимать все файлы cookie Настроить параметры
«неэффективно с точки зрения затрат» неплохое решение и действительно работает в вашем примере, но вы должны быть немного осторожны при его использовании.Это скорее экономический / деловой термин или более формальный термин для описания бизнеса или экономической практики (трата денег). «Неэффективный с точки зрения затрат» — распространенный термин в бизнесе.
Определение рентабельности — это то, что означает хорошую ценность, когда выгоды и использование стоят, по крайней мере, того, что за них платят. Получение хороших результатов за затраченные деньги; экономичный или эффективный.
прилагательное.То, что является рентабельным, экономит или приносит большие деньги по сравнению с соответствующими затратами.
Пять мер по повышению эффективности и сокращению затрат в вашем бизнесе
Рентабельные Синонимы — Тезаурус WordHippo…. Какое еще слово означает рентабельность?
доходный | экономичный |
---|---|
прибыльный | прибыльный |
стоящее | коммерческий |
практичный | зарабатывание денег |
зарабатывание денег | экономический |
Что дешевле дешевле?
дороже | по более высокой цене |
---|---|
высшее | тратье |
дороже | более дорогой |
более непомерные | более грабительский |
более экстравагантный | дороже |
Экономическая эффективность — это способность использовать меньше ресурсов (затрат) для достижения большей производительности, тогда как экономическая эффективность — это способность использовать ресурсы (затраты) для достижения целей (результатов).Таким образом, программа может быть рентабельной, но не рентабельной.
Эффективность и результативность — это не одно и то же. Эффективность определяется как способность выполнить что-либо с наименьшими потерями времени, денег, усилий или компетентности в исполнении. Эффективность определяется как степень успеха чего-либо в достижении желаемого результата; успех.
Стоимость (в производстве, исследованиях, розничной торговле и бухгалтерском учете) — это стоимость денег, которые были использованы для производства чего-либо и, следовательно, больше не доступны для использования (Википедия).Эффективность — это степень, в которой время, усилия или затраты хорошо используются для поставленной задачи или цели.
Эффективный (прил.) — Выполнение или функционирование наилучшим образом с наименьшей тратой времени и усилий. Разницу между эффективностью и действенностью можно резюмировать коротко, нежно и лаконично: быть эффективным — значит делать правильные вещи, а быть эффективным — значит делать все правильно.
Эффективность определяется как способность производить что-либо с минимальными усилиями. Примером эффективности является сокращение количества рабочих, необходимых для производства автомобиля. имя существительное.
Если BCR проекта превышает 1,0, ожидается, что проект принесет фирме и ее инвесторам положительную чистую приведенную стоимость. Если BCR проекта меньше 1,0, затраты на проект перевешивают выгоды, и это не следует учитывать.
Эффективность — это способность быстро выполнять задачи независимо от того, важны они или нет, в то время как эффективность — это способность выбирать и выполнять задачи, наиболее подходящие для вашей цели. Никакое повышение эффективности не может сократить время, затрачиваемое на выполнение задачи, до нуля. Вот почему лучше быть действенным, чем действенным.
Effective делает правильные вещи для правильных результатов.Эффективность — это оптимизация. Это наименьшая трата времени и усилий. Прежде чем пытаться быть более эффективным, сначала постарайтесь быть более эффективным.
Эффективность — это правильность действий, эффективность — правильность действий. Таким образом, наиболее продуктивные люди работают над важными задачами, следя за тем, как они выполняют эти задачи наилучшим образом.
Эффективность — это способность производить желаемый результат или способность производить желаемый результат.Когда что-то считается эффективным, это означает, что оно имеет предполагаемый или ожидаемый результат или производит глубокое яркое впечатление.
Некоторые общие синонимы слова «действенный» означают «действенный», «действенный» и «действенный». Хотя все эти слова означают «производящий или способный произвести результат», эффективный подчеркивает фактическое производство или способность производить эффект. эффективное опровержение.
В то время как эффективность означает, насколько хорошо что-то сделано, эффективность означает, насколько что-то полезно.Например, автомобиль — очень эффективный вид транспорта, способный перемещать людей на большие расстояния в определенные места, но автомобиль может неэффективно транспортировать людей из-за того, как он использует топливо.
«Эффективный» восходит к латинскому слову «эффективус», от «efficere», что означает «работать, достигать», и это значение остается верным. Что-то эффективное выполняет свою работу.
Слово «совершенный» также может иметь значение глагола — вы уже догадались! Первоначально оно происходит от латинского слова perficere, которое распадается на per- («полностью») и facere («делать»).Как существительное совершенный — это грамматический термин, относящийся к времени глаголов, описывающих действие, которое было завершено.
Как по-другому обозначить эффективность?
успех | эффективность |
---|---|
эффект | эффективность |
КПД | плодовитость |
эффективность | продуктивность |
преимущество | эффективность |
# 14 fic → делать, делать Латинское корневое слово fic означает «делать.«От этого корня происходит большое количество общеупотребительных слов английского языка, включая великолепный, сложный и искусственный.
FIC
Сокращение | Определение |
---|---|
FIC | Быстрый информационный канал |
FIC | Курс летного инструктора |
FIC | Центр полетной информации (самолет) |
FIC | Финансовая страховая компания (разные места) |
Многие владельцы и HR-отделы задаются вопросом, стоит ли отдавать HR на аутсорсинг.Перед тем, как сделать это, вам нужно выяснить, является ли это хорошей инвестицией. Хотя аутсорсинг всегда экономит время, всегда ли он оправдывает вложения?
Очевидно, вы должны отдавать HR на аутсорсинг только тогда, когда это рентабельно. Это может быть сложной задачей, особенно потому, что многие из сбережений нематериальны и их трудно измерить.
Итак, прежде чем мы сможем понять, является ли кадровый аутсорсинг рентабельным, нам нужно правильно понять, что означает этот термин.
На базовом уровне рентабельность означает, что это продуктивно с точки зрения стоимости.Таким образом, быть рентабельным — не значит быть «дешевым». Что-то может быть дорогим и все же рентабельным. На базовом уровне мы говорим о ценности. Мы говорим о том, чтобы получить много за те деньги, которые вы тратите, а не просто считать, что выходит.
Это означает, что для обеспечения рентабельности ваши усилия по HR-аутсорсингу должны давать вам больше, чем просто затраты. Это может быть трудно измерить, поскольку многие из сбережений при аутсорсинге измеряются временем, а не деньгами. В большинстве случаев вы по-прежнему платите людям ту же зарплату, поэтому вы должны учитывать ценность того, что они могут сделать, вместо функций, переданных на аутсорсинг.Это может быть очень неосязаемым, и его трудно как измерить, так и оправдать.
Главный вопрос — когда ваш аутсорсинг является рентабельным. Дело в том, что одни модели HR-аутсорсинга намного более рентабельны, чем другие.
Большинство компаний, когда думают об аутсорсинге персонала, думают о заработной плате. Они видят, сколько времени занимает обработка платежной ведомости, насколько это утомительно и утомительно, и решают, что это главное для аутсорсинга.К сожалению, аутсорсинг расчета заработной платы имеет тенденцию к отрицательной рентабельности инвестиций, особенно по мере роста вашей компании. Сама по себе обработка заработной платы может быть приемлемой для вашей компании, но — не самое экономичное решение для аутсорсинга персонала. Кроме того, единственная экономия от аутсорсинга заработной платы — это уже упомянутая нематериальная экономия времени. Они могут быть значительными, но, опять же, их трудно измерить и оправдать, особенно когда работа выполняется наемными сотрудниками.
Итак, когда станет рентабельным аутсорсингом HR? Когда он будет более всеобъемлющим.Комплексные решения, как правило, имеют более высокую рентабельность инвестиций, потому что вы экономите еще больше времени, позволяя вашей внутренней команде по персоналу выполнять более интересные части своей работы. Они также часто означают, что вам не нужно нанимать дополнительного сотрудника по персоналу по мере роста вашей компании.
Еще более рентабельным является партнерство с профессиональной организацией работодателей (PEO). Поступая так, вы получаете не только экономию времени. Самым важным является то, что у вас есть доступ к их медицинским льготам для ваших сотрудников.Это почти всегда позволяет вам заключить более выгодную сделку, предлагая улучшенные преимущества по более низкой цене для вас и ваших сотрудников. Это позволит вам составить более выгодные пенсионные планы и предоставить такие льготы, которые привлекают в ваш бизнес высококлассные таланты. Однако есть и другие преимущества.
PEO могут помочь вам с обучением по технике безопасности и вернуться к рабочим программам, чтобы снизить затраты на компенсацию вашим рабочим. Вы можете поговорить с ними о видах добровольных льгот и льгот, которые, по мнению их других клиентов, привлекают лучшие таланты.Они также могут перечислять вам налоги на заработную плату (обработчик зарплаты может сказать вам только, сколько вам нужно заплатить), что устраняет потенциальный источник человеческой ошибки. Наконец, поскольку они представляют собой комплексное решение, вы не тратите время, отправляя деньги нескольким поставщикам каждый месяц, что легко может произойти, когда HR передается на аутсорсинг более специальным образом.
Как уже упоминалось, только аутсорсинг расчета заработной платы не является рентабельным. Единственная экономия, которую вы получаете таким образом, — это экономия времени, и, хотя ценность времени ваших кадровых специалистов высока, она не всегда так высока в реальном выражении, как то, что вы платите обработчику заработной платы.Особенно сложно измерить истинную ценность деятельности, которой они свободны заниматься, такой как создание отличной корпоративной культуры и урегулирование споров между сотрудниками.
Аутсорсинг только для расчета заработной платы также становится менее рентабельным по мере роста вашей компании. Как только вы наберете около 500 сотрудников, больше не будет смысла отдавать расчет заработной платы на аутсорсинг. Процессоры, как правило, взимают плату в соответствии с размером вашей заработной платы, а это означает, что их цены на этом этапе начинают стремительно расти. Становится дешевле нанять специалиста по персоналу для решения административных задач, чем продолжать передавать на аутсорсинг.
Однако, если вы станете партнером PEO, вы все равно ощутите значительную экономию средств.
Об авторе