Некоммерческие организации плюсы и минусы: Плюсы и минусы разных нко

Некоммерческие организации плюсы и минусы: Плюсы и минусы разных нко

Автономное учреждение — плюсы и минусы формы

Федеральный закон No174-ФЗ «Об автономных учреждениях», вступивший в действие в 2007 году, закрепил организационные и правовые особенности учреждения автономного типа, утвердил порядок управления, распоряжения имуществом, денежными ресурсами.

Некоммерческая автономия

Автономное бюджетное учреждение — это некоммерческая организация, которая должна предоставлять услуги по государственным или муниципальным обязательствам органов власти в научной и образовательной сферах, области охраны здоровья, соцзащиты населения и других. Создателем (учредителем) некоммерческой автономии может стать Российская Федерация, ее субъект или муниципальное образование. Он определяет цели и задачи учреждения, назначает руководителя, возлагает на себя ресурсообеспечение его основной функции.

Плюсы некоммерческой автономии

Если сравнивать автономную форму хозяйствующего субъекта с другими, то очевидны несколько неоспоримых преимуществ:

• Финансирование из бюджета . Учредитель дает организации государственное (муниципальное) задание, в котором определены обязательные виды и объемы услуг. По законодательству он же обязан обеспечить ресурсы, которые нужны для выполнения этого задания и потому передает учреждению: в оперативное управление имущество; в бессрочное пользование земельные участки; финансовые средства, необходимые для организации работы по заданию и на содержание имущества, земельных участков. Деньги из бюджета поступают в виде субсидий, субвенций, которые учреждение распределяет и перераспределяет по своему усмотрению, руководствуясь главным обязательством — качественно и в нужном объеме оказать услуги по заданию.
• Внебюджетные финансы. Некоммерческая автономия помимо денег из бюджета может рассчитывать на дополнительные доходы. Их приносят: оказание платных услуг физическим и юридическим лицам; сдача недвижимости в аренду; размещение капитала в коммерческих банках; сделки с ценными бумагами.Орган власти, учредивший хозяйствующий субъект, не имеет прав на заработанные деньги, организация распоряжается ими самостоятельно.
  Также она имеет право брать кредиты.
• Преимущества в закупках. Закупочную деятельность автономное учреждение ведет на основании закона No223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц». Тогда как другие бюджетные структуры руководствуются законом No44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд». В законе No223 нет таких строгих регламентов по закупочным процедурам, как в сорок четвертом. Закупочные регламенты прописаны в «Положении о закупках», которое организация разрабатывает сама, руководствуясь законодательными нормами.
• Полномочия руководителя. Возглавляет организацию лицо, назначенное учредителем. Но при этом у руководителя есть достаточная свобода в управленческих и финансово-хозяйственных вопросах, формировании штатного расписания, работе с персоналом. Руководителю не нужна доверенность, чтобы совершать действия от имени учреждения.
• Льготы в налогообложении. Организации для уставной функции предоставляются имущественные и бюджетные ресурсы. Безвозмездная передача основного имущества не облагается НДС, а субсидии и субвенции из бюджета не считаются доходом и не облагаются налогом на прибыль.

Минусы автономии

Наряду с преимуществами есть риски и обязательства, которые можно отнести к минусам автономного типа:

• Риски бюджетного финансирования. Автономные бюджетники зависимы от финансов учредителя. При несвоевременном их перечислении работа осложняется. Кроме того, учредитель может уменьшить объем государственного (муниципального) задания, тогда уменьшится и финансирование. В этой ситуации руководителю придется предпринимать меры по корректировке штатного расписания, сокращению расходов.
• Имущественные ограничения. Учредитель передает в оперативное управление недвижимое и особо ценное имущество. Он также может перечислить средства на покупку этого вида имущества. Учреждение обладает правом использовать его для решения первоочередных задач, но собственником остается государственный или муниципальный орган власти. За организацией закреплена обязанность обеспечить сохранность и учет имущества, она не имеет права распоряжаться им без согласования собственника.
• Ответственность по обязательствам. Учредитель предоставляет учреждению денежные, имущественные и земельные ресурсы, но не отвечает по его обязательствам. Риски по выполнению условий договоров, кредитных сделок ложатся на организацию.
• Жесткий контроль. Ключевая задача учреждения — это оказание услуг. Их своевременность, качество и безопасность контролируют: учредитель, общественность, надзорные органы.Учредитель следит за полнотой и своевременностью исполнения обязательств учреждения по государственному (муниципальному) заданию. Общественность разделяет полномочия по управлению и контролирует работу организации через наблюдательный совет — обязательный орган управления в автономной форме. Надзорные структуры следят за качеством и безопасностью оказываемых услуг, за бухгалтерской деятельностью.
• Необходимая публичность. Работа по предоставлению услуг в бюджетной сфере должна быть прозрачной. Общественность имеет право ознакамливаться с регламентирующими документами, отчетами о работе учреждения. Для этого создается интернет-ресурс, обязательный для учреждения, на котором публикуются: документы по созданию юридического лица, устав, государственное (муниципальное) задание, документы по финансовым, хозяйственным и бухгалтерским процессам, информация о закупках, о результатах работы, об эффективности использования закрепленного имущества, о проверках надзорных органов, другие документы.

Контролируемая свобода

Автономная форма некоммерческой организации допускает определенную независимость в распоряжении бюджетными деньгами, в хозяйственной деятельности, вправе повышать доходность из внебюджетных источников. Однако при этом работа организации должна быть открытой, публичной и контролируется не только учредителем и надзорными органами, но и общественностью.

Похожие записи

виды, права и деятельность НКО

Перейти к контенту

Поиск:

• ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ
  • Как стать ИП
    • Что нужно чтобы открыть ИП
    • Как открыть ИП в другом городе
    • Как открыть ИП на двоих
    • Можно ли работая открыть ИП
    • Как восстановить ИП
    • Правовой статус ИП
    • ИП – это физ или юр лицо
    • Что проще, зарегистрировать ИП или ООО
  • Регистрация ИП
    • Регистрация ИП пошаговая инструкция
    • Регистрация ИП иностранца
    • Образец Р21001 на регистрацию ИП
    • Госпошлина за регистрацию ИП
    • Какую систему налогообложения выбрать ИП
    • Документы для открытия ИП
  • Р24001 на смену ОКВЭД ИП
  • Закрытие ИП
    • Р26001 на закрытие ИП
    • Отчетность после закрытия ИП
  • КФХ
    • Регистрация КФХ
    • Изменение ОКВЭД КФХ
    • Смена главы КФХ
    • Как закрыть КФХ
  • Страховые взносы ИП
    • Все о страховых взносах ИП
    • Расчет взносов ИП
    • Налоги и взносы за сотрудников ИП
  • Расчетный счет для ИП
  • Печать для ИП в 2020 году
  • Выписка из ЕГРИП
  • Бухгалтерский учет ИП
• ЮРИДИЧЕСКИЕ ЛИЦА
  • Регистрация ООО
    • Регистрация ООО пошаговая инструкция
    • Документы для регистрации ООО
    • Заявление по форме Р11001
    • Регистрация ООО иностранцем
    • Учредительные документы ООО
    • Риски при регистрации ООО
  • Смена директора ООО
  • Смена адреса ООО
  • Заявление по форме Р13001
  • Заявление по форме Р14001
  • Ликвидация ООО
    • Ликвидация ООО пошаговая инструкция
    • Как закрыть ООО с долгами
    • Уведомление о ликвидации по форме Р15001
    • Заявление о ликвидации по форме Р16001
    • Публикация о ликвидации ООО в Вестнике
    • Риски при ликвидации ООО
    • Нужен ли промежуточный ликвидационный баланс
    • Приостановка деятельности ООО без ликвидации в 2020 году
    • Реорганизация в форме присоединения
  • Банкротство
    • Ликвидация через банкротство
    • Краткий обзор процедуры банкротства
    • Взыскание задолженности с ООО, проходящего процедуру банкротства в 2020 году
  • Расчетный счет
  • Налоги и взносы за сотрудников ООО
  • Выписка из ЕГРЮЛ
  • Органы управления ООО
  • Как вести бухгалтерию ООО
• НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ
  • УСН
    • Все об УСН
    • Уведомление о переходе на УСН
    • Налоговая декларация по УСН
      • Все о налоговой декларации по УСН
      • Нулевая декларация по УСН
      • Декларация по УСН 6% (доходы)
      • Декларация по УСН 15% (доходы минус расходы)
      • Страховые взносы в декларации УСН
    • Право на применение УСН и его утрата
    • Бухучет ИП на УСН
    • Авансовые платежи по УСН
  • ЕНВД
    • Все об ЕНВД
    • Заявление о переходе на ЕНВД

Как и зачем открывать НКО

В 2009 году я основал ресейл-бутик брендовой одежды.

За годы работы в этой сфере я понял, что рынок комиссионных магазинов перспективен, но имеет немало проблемных зон. В первую очередь, сложности связаны с устаревшим законодательством, не защищающим интересы предпринимателей. Чтобы иметь возможность влиять на эти процессы, я предложил им объединиться, создав Ассоциацию комиссионных магазинов. В 2016 году АКМ была зарегистрирована как НКО.

Регистрируя свой проект, предприниматель выбирает одну из форм организационно-правовой деятельности. Но некоммерческие организации, чаще всего, во внимание не принимаются. Хотя стоит знать: несмотря на то, что основной целью НКО не может быть получение доходов, ее можно использовать как дополнительный источник прибыли в некоторых сферах. Однако НКО имеет как преимущества, так и ограничения.

Когда выгодно открывать НКО

Если цели некоммерческой организации отвечают нормам создания НКО, предпринимателю это выгодно, так как позволяет получить некоторые льготы. Но чтобы воспользоваться ими, надо тщательно подготовить пакет документов.

Если по отдельным пунктам допущены ошибки, выгоды при открытии такой организации по сравнению с коммерческими превратятся в минусы.

Преимущества некоммерческой организации

НКО имеют право на проведение ограниченной коммерческой деятельности, но только для осуществления уставных целей. И это может стать одним из источников денежных поступлений, например, от занятий просветительской работой или оказания правовой помощи.

В числе государственных льгот для НКО, например – возможность перейти на упрощенную систему налогообложения и предоставлять отчетность в упрощенном порядке. А поступления из бюджета, пожертвования, взносы, паевые вклады НКО не подлежат налогообложению.

Нам пока не удалось воспользоваться льготами, предоставляемыми государством НКО. Но мы планируем это сделать в связи с проведением Big Resale Weekend – Первого городского фестиваля осознанного потребления в сфере моды, который в этом году пройдет во второй раз. Нам известно, что АКМ может принять участие в получении определенных грантов, компенсаций за аренду и других видов компенсации по различным категориям.

В настоящее время мы собираем необходимые документы для подачи на рассмотрение.

Сложности при открытии НКО

Некоммерческая организация обязана действовать в четком соответствии с целями, зафиксированными в документах. Зарегистрировать организацию также будет непросто, так как пакет документов составляется отдельно для разных видов НКО, и надо учесть много нюансов. Соответствие информации по каждому пункту контролирует регистрирующая структура при Минюсте, если выявлены неточности, отказывает в регистрации. Еще один момент: распределять доход, полученный в процессе деятельности, между участниками НКО запрещено (исключение – потребительские кооперативы).

Так как все необходимые документы были подготовлены в соответствии с требованиями, при регистрации АКМ сложностей не возникло. Единственное уточнение, которое потребовалось со стороны регистрирующей структуры, касалось конкретизации данных по нескольким учредителям, для чего были сделаны дополнительные запросы.

Материальная база

Формируется на основе членских взносов, безвозмездных пожертвований, полученных грантов, доходов от деятельности организации. Из этих денег НКО имеет право выплачивать задолженности по обязательствам или использовать их для реализации заявленных целей.

На условиях безвозмездных пожертвований АКМ финансирует организацию Big Resale Weekend – фестиваля, проведение которого отвечает интересам Ассоциации. Мы также проводим другие подобные мероприятия, прибыль от которых идет на развитие и поддержание деятельности АКМ: например, крупные конференции, выставки, образовательные мероприятия по стратегическому развитию, управлению, маркетингу, продажам, а также работаем над инвестиционными проектами.

Цели НКО

Могут быть направлены на достижение: социальных, благотворительных, духовных целей, а также на развитие физкультуры и спорта, на защиту прав и интересов граждан…

Виды НКО

1. Корпоративные:

• Крестьянские хозяйства.
• Этнические общины.
• Общественные союзы.
• Кооперативы производственного и потребительского направления.
• Товарищества владельцев жилых площадей.

2. Унитарные:

• Муниципальные учреждения.
• Общественные организации.
• Благотворительные фонды.
• Религиозные и правовые сообщества.

Основные этапы создания НКО

На этапе создания НКО ее учредители должны:

• Обозначить цель, форму и наименование НКО, способ ее создания.
• Определить юридический адрес.
• Составить Устав.
• Принять решение об открытии, которым принимаются учредительные документы НКО, избирается руководящий состав.
• Подготовить пакет документов для регистрации.

Обязательный минимальный состав участников зависит от формы НКО.

Регистрация

После того, как решение о создании организации зафиксировано, подать документы на регистрацию в Минюст надо в течение трех месяцев. Для регистрации в Минюсте подаются:

• Заявление.
• Учредительные документы.
• Решение о создании.
• Сведения об участниках.
• Квитанция на госпошлину.
• Данные об адресе.
• Прочие документы, определенные особенностями НКО или ее учредителей.

После госрегистрации НКО получает права юрлица.

Поскольку регистрация НКО имеет некоторые особенности – проводится одновременно и Минюстом РФ, и ФНС РФ, процесс сбора и подачи документов занимает немало времени. Заниматься этим самостоятельно непросто, и мы обратились за помощью в посредническую организацию, которая предоставляет такие услуги.

Госпошлина

Примите к сведению, что с 1 января 2019 года зарегистрироваться как юрлицо можно без уплаты госпошлины, но только в случае подачи необходимых документов в регистрирующую инстанцию в электронной форме. В других случаях размер госпошлины стоит уточнить.

Сроки оформления НКО

Министерство юстиции принимает решение в течение 14 дней со дня поступления документов, если оснований для отказа нет.

После получения данных от Минюста ФНС РФ вносит НКО в Единый государственный реестр юрлиц в течение пяти рабочих дней. НКО считается созданной с даты ее включения в реестр. В течение трех дней НКО сообщается о возможности получить регистрационное свидетельство.

Хотя вся документация была подана в строгом соответствии с требованиями к порядку регистрации НКО, в нашем случае весь процесс занял 8 месяцев.

Общероссийский классификатор видов экономической деятельности

Даже если НКО не предполагает ведение финансовой деятельности, учредителям следует указать в заявлении и Уставе коды ОКВЭД, а также обозначить в Уставе ее возможные виды.

В случае Ассоциации комиссионных магазинов создание НКО оказалось оправданно и целесообразно, поскольку деятельность АКМ полностью отвечает нормам создания некоммерческих организаций. Но в каждом конкретном случае стоит взвесить все за и против, чтобы вместо ожидаемых преимуществ не столкнуться с неожиданными сложностями.

Потребительский кооператив как некоммерческая организация «СЦОН ОКЕАН»

Первые потребительские кооперативы появились стихийно: в 1769 году шотландские ткачи, недовольные качеством муки и высокими ценами на нее, организовали сообщество, которое занималось оптовыми закупками этого товара. Поскольку мука продавалась на вес, мельники и торговцы шли на хитрость, смешивая ее с мелом. Благодаря самостоятельным оптовым закупкам шотландцы смогли гарантировать качество муки и снизить ее цену для членов сообщества.

Хотя первые стихийные кооперативы со временем прекратили существование, им на смену пришло организованное кооперативное движение.

Что же такое потребительский кооператив сегодня?

Цели и задачи потребительских сообществ с XVIII века не изменились: кооперативы организуют для приобретения товаров и услуг на выгодных условиях.

Это некоммерческая организация, созданная физическими и/или юридическими лицами для удовлетворения материальных или иных потребностей участников.

«Хотя организация и некоммерческая, закон не запрещает кооперативу заниматься предпринимательством, распределяя доходы между пайщиками».

Плюсы и минусы потребительских кооперативов

Потребительские кооперативы создаются для решения общественно полезных задач. Деятельность ПК регулируется законом, а также уставом сообщества.

«Существенный минус у этого вида некоммерческих организаций один: участники должны покрывать убытки ПК и погашать его долги».

Плюсов у потребительских кооперативов намного больше:

• Достижение основных целей: каждый участник получает товары или услуги, ради которых было основано сообщество.
• Прозрачные принципы управления: у каждого пайщика – 1 голос на всеобщем собрании, которое является основным управляющим органом ПК.
• Дополнительная прибыль для участников: если кооператив зарабатывает на перепродаже товаров или предоставлении услуг, каждый из членов получает часть прибыли.
• Отсутствие финансовых потерь при выходе из организации, отказе от членства: вам компенсируют стоимость пая или вложенное имущество.

Как работает потребительский кооператив

Задача потребительского кооператива – не извлечение прибыли, а предоставление участникам товаров и услуг, в идеале – по себестоимости. Но в интересах самой организации стоимость может немного повышаться.

Вступительные взносы участников формируют некоммерческий аналог уставного капитала организации.

Несмотря на это, потребительские кооперативы могут работать так же, как и коммерческие предприятия: располагать штатом специалистов, выполняющих большой круг обязанностей. Разница только в распределении прибыли: она делится между всеми участниками.

Какую долю прибыли получит каждый член кооператива, зависит от размера его пая и «преданности организации». Многие ПК практикуют «поощрение за преданность», выделяя больший процент прибыли участникам, которые закупают товаров или услуг на крупные суммы.

Как и коммерческие организации, потребительские кооперативы могут насчитывать тысячи и даже миллионы участников. В таком случае голос каждого отдельного члена на собрании не имеет большого веса, а управлением и контролем персонала занимается нанятый руководитель.

Но чтобы потребительские кооперативы были прибыльными и полезными для участников, нужно грамотно организовать их работу. Поэтому основателям и участникам ПК нужна помощь квалифицированных юристов. Обращайтесь в нашу компанию! Мы консультируем физических и юридических лиц при вступлении в ПК, помогаем с организацией кооперативов, ведением финансовых вопросов и выходом из некоммерческих организаций.

плюсов и минусов превращения в некоммерческую организацию | Малый бизнес

Некоммерческие организации — это группы, которые используют излишки средств в общественных интересах. Считающиеся благотворительными организациями, некоммерческие организации подпадают под действие раздела 501 (c) (3) Кодекса IRS, что означает, что никакая прибыль от организации не распределяется между отдельными лицами или частными акционерами. Некоммерческие организации, считающиеся юридическими лицами, с самого начала должны быть обозначены как некоммерческие, и зачастую это церкви и школы.

Льготы

Учредительный договор некоммерческой организации включает так называемую оговорку о возмещении убытков. Этот пункт освобождает лицо от личной ответственности от любых судебных решений, долгов, пени или штрафов, которые может понести организация.

Некоммерческие группы, которые имеют право на статус 501 (c) (3), могут получить федеральное освобождение от уплаты корпоративного подоходного налога. Если организация получает освобождение, она обычно также освобождается от аналогичных государственных и местных налогов.Пожертвования физических или юридических лиц организации, имеющей право на статус 501 (c) (3), не подлежат налогообложению.

Создание некоммерческой организации означает, что организация существует как юридическое лицо отдельно от своего учредителя. Организация сохраняет миссию и идентичность, которые превосходят интересы любого человека, связанного с организацией.

Некоммерческие организации могут запрашивать пожертвования от общественности. Часто фонды и правительственные учреждения предоставляют гранты только общественным благотворительным организациям.

Недостатки

Основным недостатком создания некоммерческой организации являются затраты на ее создание. Создание некоммерческой организации, которая считается юридическим лицом, требует привлечения юристов или бухгалтеров для навигации по сложным правилам. Стоимость подачи заявки на регистрацию, освобождение от уплаты федерального налога и выполнение требований к годовой отчетности могут быть высокими.

Финансы некоммерческой организации доступны для всеобщего обозрения. Поскольку организация стремится служить обществу, заработная плата, а также документы штата и федеральные документы и операционные расходы считаются общественным достоянием.

Некоммерческие организации подпадают под действие федерального законодательства и нормативных актов штата, а также подзаконных актов и учредительных документов организации, которые ограничивают личный контроль. В некоторых некоммерческих организациях есть совет директоров, который избирает исключительно должностных лиц организации. Эти должностные лица несут ответственность за принятие решений.

Штат и IRS требуют, чтобы некоммерческие организации представляли определенную документацию, такую ​​как финансовые отчеты и годовые отчеты, которые соответствуют указанным требованиям. Организации должны предоставить необходимые документы в установленные сроки, чтобы сохранить статус освобождения от налогов.

Ключевые соображения

Владельцы компаний должны учесть несколько ключевых соображений, прежде чем принимать решение, должна ли компания подавать документы в качестве некоммерческой организации согласно 501 (c) (3) или действовать как коммерческое лицо. Важно определить, имеет ли приоритет рентабельность или гибкость бизнеса, и сможет ли организация привлечь лучшие таланты с ограничениями вознаграждения. Способность организации получать финансирование также вызывает споры. Инвесторов может привлечь возможный возврат инвестиций.Эти вопросы помогают сформулировать цели организации.

Ссылки

Биография писателя

Колетт Михан — писатель-фрилансер из Ардмора, штат Пенсильвания. После окончания Университета Маунт-Сент-Мэри со степенью бакалавра, Михан продолжил получать степень магистра в Университете Вилланова и степень магистра делового администрирования в Университете Ла Саль. . Она начала свою карьеру в издательстве, а затем перешла к финансам и здравоохранению.

Преимущества и недостатки некоммерческих организаций, которые вы могли упустить из виду

Многие начинают карьеру в некоммерческих организациях, замалчивая основные преимущества и недостатки некоммерческих организаций, не понимая, что на самом деле нужно для процветания в мире некоммерческих организаций.К сожалению, быстро сгорают те самые люди. Чтобы не расстраиваться, хорошее понимание того, что нас ждет впереди, позволит вам управлять своими ожиданиями и спланировать успешную и результативную карьеру в некоммерческом мире.

Если вы планируете карьеру в некоммерческой организации или думаете о создании некоммерческой организации, читайте дальше. В этой статье я расскажу:

Или, если вам просто нужна дополнительная информация о создании некоммерческой организации, посмотрите наше видео:

Что такое некоммерческая организация?

Проще говоря, некоммерческая организация берет любую прибыль, которую она получает от товаров, услуг, пожертвований или спонсорства, и передает их обратно в организацию для дальнейшего выполнения своей миссии.

Некоммерческие организации обычно обслуживают сообщества (клубы, церкви, ассоциации, торговые палаты и т. Д.) Или организованы по социальным причинам (гуманитарная помощь, исследования болезней, финансирование образования и т. Д.). Напротив, коммерческие предприятия распределяют прибыль между своими акционерами и инвесторами.

Если вы подумываете о создании некоммерческой организации, вот полное руководство по 6 шагам, чтобы правильно создать некоммерческую организацию и получить первых платящих участников.

Преимущества некоммерческих организаций, которые вы могли упустить из виду

Возможно, самое большое и наиболее очевидное преимущество, которое многие выражают от работы в некоммерческом мире, — это чувство личного удовлетворения, которое они испытывают от внесения своего вклада в изменение мира к лучшему.Во-вторых, это ряд других личных и практических преимуществ некоммерческих организаций, многие из которых обычно упускаются из виду:

• Вечная жизнь: Некоммерческие организации (как и коммерческие организации) могут существовать еще долго после ухода их учредителей. поскольку их цель остается актуальной, и они продолжают приносить доход. Самая старая компания в мире, строительная компания Kongō Gumi в Японии, существует уже почти 1500 лет.
• Организация в масштабе: Если вы целеустремленный человек, который хочет сделать мир лучше, организация некоммерческой организации вокруг выбранного вами дела — лучший способ создать команду, которая расширит ваши усилия и окажет большее влияние. .
• Защита от личной ответственности: Сотрудники некоммерческих организаций не несут личной ответственности по долгам некоммерческих организаций. Это означает, что если кто-то хочет подать в суд на вашу некоммерческую организацию из-за долгов или травм, связанных с бизнесом, они могут преследовать только юридическое лицо, а не личные активы его владельцев.
• Статус освобождения от уплаты налогов на чистый доход: Некоммерческие организации не платят налоги, поэтому все доходы могут быть возвращены в организацию для ее улучшения.
• Государственные и частные стимулы, чтобы помочь вам: Пожертвования, сделанные физическими и юридическими лицами, не облагаются налогом, что стимулирует людей вносить вклад в некоммерческие организации. Все, что вам нужно сделать, это создать четкую миссию и стратегию сбора пожертвований. В этой статье я рассмотрю обе эти области.
• Гранты Право на участие: Дополнительным источником финансирования некоммерческих организаций являются государственные гранты.
• Льготы для сотрудников: Если в вашей некоммерческой организации достаточно сотрудников, она может иметь право на получение групповых скидок на программы медицинского страхования или страхования жизни.
• Формализованная структура: Создание некоммерческой организации может позволить вам создать формализованные роли с описанием должностей и обязанностями, которые могут привлечь более профессиональных и умелых кандидатов для работы с вами.
• Члены совета волонтеров: Обычно некоммерческие организации не платят членам совета директоров, что позволяет сэкономить много денег. Еще одно преимущество членов совета директоров заключается в том, что они обладают разнообразными ценными навыками и опытом и значительно расширяют вашу сеть.
• Высокомотивированные сотрудники: Исследования показывают, что сотрудники некоммерческих организаций высоко мотивированы внутренними вознаграждениями, такими как достижения своих клиентов и хорошим балансом работы и личной жизни, а не оплатой. Это означает, что вы можете рассчитывать на привлечение сотрудников, которым небезразлична цель вашей некоммерческой организации и которые хотят помочь вам изменить мир к лучшему.

Недостатки некоммерческих организаций, которые вы могли упустить из виду

Как и любое другое начинание, работа с некоммерческими организациями имеет значительные недостатки. Вот они:

• Время и деньги для начала: Если вы думаете о создании некоммерческой организации, скорее всего, вам потребуются месяцы подготовки и самоотверженной работы. Просто подать заявку в IRS может стоить до 800 долларов. В зависимости от вашей пропускной способности и знаний вам может потребоваться нанять консультанта, чтобы убедиться, что вы все заполняете правильно.
• Продолжение обслуживания: Все некоммерческие организации должны подавать ежегодную отчетность и соблюдать все законы о регистрации. Есть также немало действий, которые могут поставить под угрозу статус некоммерческой организации (например, лоббирование). Обратите внимание, что юридические требования различаются от страны к стране. См. Здесь канадские требования.
• Запрет на политическую агитацию или лоббирование: некоммерческих организаций, которые пытаются повлиять на законодательство, рискуют получить статус освобожденных от налогов.
• Основатель Микроменеджмент: «Я вижу одну вещь — это разделение, которое часто должно происходить между основателем / провидцем и долголетием некоммерческой организации. Слишком часто они чувствуют необходимость контролировать« ребенка », которого они создали и имеют трудно отчитаться перед советом директоров », — говорит Ник Уолтерс, автор грантов и спикер. Когда он впервые встречается с учредителями, он спрашивает: «Если бы вас сбил грузовик и вы были в коме шесть месяцев, разве некоммерческая организация работала бы без вас?» К сожалению, часто ответ — «нет».
• Общественный контроль: Любой может запросить копии документов любой некоммерческой организации и проверить свои расходы, зарплаты и доходы. Если ваша некоммерческая организация будет иметь широкую известность, вы можете рассчитывать на тщательную проверку того, как вы справляетесь с административными расходами. Всегда публикуются статьи о руководителях и сотрудниках некоммерческих организаций, которым переплачивают.
• Нет прибыли: Никакие физические лица или акционеры не могут получать прибыль от вашей некоммерческой организации. Это может затруднить заинтересованность потенциальных инвесторов.Это не означает, что вам не будут платить зарплату, это просто означает, что избыточные средства в конце года должны быть возвращены в некоммерческую организацию.
• Волонтеры и члены совета волонтеров: Добровольцы — за и против. С точки зрения аферы, иногда может потребоваться найти добровольцев, которые помогут вам в достижении вашей миссии, и даже когда вы это сделаете, ими может быть сложно управлять. Вдобавок ко всему, волонтер может уйти в любое время без повторной отпугивания, поэтому у вас всегда должен быть план по замене его без предупреждения.
• Сложность с финансированием: Раньше она была указана как профи, но получение финансирования для вашей некоммерческой организации может быть постоянной проблемой. Учитывая, что только в США насчитывается более 1 500 000 некоммерческих организаций, существует высокая конкуренция за получение финансирования от доноров, фондов и грантов. Многие некоммерческие организации нанимают профессиональных авторов грантов, чтобы получить больше шансов.
  
• Перегруженные сотрудники: Малые и средние некоммерческие организации, как правило, имеют ограниченный бюджет и лишь горстку сотрудников, что означает больше работы за меньшую плату.Некоторые называют этот сценарий «Бедственное положение перегруженного работой сотрудника некоммерческой организации».
• Ловушка «Сотрудники некоммерческих организаций должны получать меньше»: Многие люди оправдывают меньшую оплату сотрудников некоммерческих организаций, поскольку они «должны быть преданы делу, а не зарплате». К сожалению, эта ловушка приводит к разочарованию сотрудников и талантам, которые машут на прощание. Бесконечная текучесть кадров затрудняет выполнение некоммерческой организацией своей миссии и может даже заставить ее закрыть свои двери. Это очень распространенная проблема, и я рекомендую вам прочитать отличную запись в блоге NonprofitAF, чтобы узнать, как с ней бороться.
• Наконец, предостережение: В США более 1,5 миллионов некоммерческих организаций, большинство из них небольшие по размеру, и только горстка сотрудников должна носить все шляпы. Я встречал много сотрудников некоммерческих организаций, сообщающих об отсутствии карьерного роста, покрытия льгот и развития профессиональных навыков. Вдобавок к этому офисная политика (которая может возникнуть в любой организации) может отвергать миссию некоммерческой организации, останавливая операции и разочаровывая сотрудников. Нельзя сказать, что все некоммерческие организации такие же, но осознание этих ситуаций и знание того, как с ними работать, могут помочь вам решить их, если они возникнут.

Если преимущества и недостатки некоммерческих организаций совпадают с вашими личными ценностями и целями, то вы почти готовы сделать первый шаг, чтобы перейти к роли некоммерческой организации. Но прежде чем вы это сделаете, рассмотрите эти пять советов от опытных профессионалов в области некоммерческих организаций.

5 вещей, которые я хотел бы знать, прежде чем вступать в некоммерческий мир

Всегда полезно обратиться за советом к кому-то более продвинутому в своей карьере, чем вы. Вот почему я спросил многих опытных профессионалов в области некоммерческих организаций: «Что бы вы хотели знать, прежде чем войти в мир некоммерческих организаций?» Вот пять лучших советов, которые я слышал:

1) Остерегайтесь руководителей организаций или директоров, у которых есть свои личные планы и амбиции, которые часто расходятся с миссией.Некоммерческие организации не защищены от уловок, мятежей, безжалостной конкуренции, корпоративных репрессалий, кадровых проблем или даже капризов и капризов непостоянных спонсоров и фондов.

-Джим Мур

2) Поднимите некоммерческий сектор, приняв изменения, имея предпринимательский склад ума и всегда личный и профессиональный рост. Нарушайте все «правила»!

— Кортни Форрест

3) Участие в некоммерческой деятельности — это не «работа», а, скорее, образ жизни, и чем скорее люди поймут, что тем легче этот «образ жизни» будет или может быть .

-Дэвид Парадин

4) То, что у вас есть великое дело, не означает, что люди будут давать. Сбор денег для поддержания жизни вашей организации — самая трудная работа!

-Ray Fellows

5) Иногда нужно сказать донору «нет». Не все «пожертвования» идут на пользу организации. К некоторым из них могут быть привязаны какие-то нездоровые и опасные нити. Будьте готовы задать вопросы своему донору. Выясните, почему они сделали подарок или предложение.В то время как «беспроигрышные» партнерские отношения хороши, не все предложения делаются с учетом интересов благотворительной организации.

-Кевин Деннис Фельдман

. из этих 24 вещей, которые я хотел бы знать, прежде чем войти в мир некоммерческих организаций.

И последнее, о чем я хотел бы предупредить вас перед тем, как начать карьеру в некоммерческом мире:

Если вы хотите построить успешную карьеру, самое важное, что вы можете сделать, — это оставаться на вершине своего профессионального мастерства. обучение навыкам.К сожалению, множество шляп, которые вам придется носить в своей организации (административная работа, сбор средств, управление донорами, планирование мероприятий и т. Д.), Могут серьезно ограничить количество времени, которое вы сможете потратить на обучение навыкам. Это ловушка, которая может удерживать вас в одном и том же положении годами.

Один из простых способов развить свои навыки в свободное время — пройти онлайн-курсы обучения. Каждый месяц ряд организаций предлагает бесплатное профессиональное обучение для некоммерческих организаций в форме онлайн-вебинаров (которые вы можете смотреть в удобное для вас время). Я перечислил, где найти лучшие, в разделе ниже.

Подробнее: Правда о выборе некоммерческой карьеры + советы 8 экспертов

Одна вещь, которую вы можете делать каждый месяц, чтобы развивать свои навыки в некоммерческой организации

Если вы хотите улучшить свой профессиональный набор навыков в некоммерческой организации , и у вас есть лишний час, просмотр вебинара может убить этих двух зайцев одним выстрелом.

Я составил список из 24 лучших бесплатных веб-семинаров для некоммерческих организаций с целью повышения их квалификации и профессионального развития.

Список включает вебинары в различных областях, таких как некоммерческий маркетинг, финансы, сбор средств, мероприятия, стратегии в социальных сетях и многое другое, — все они проводятся экспертами в своих областях.

Если вы посмотрите каждый из этих веб-семинаров, вы наверняка получите обширные знания в области управления некоммерческими организациями.

Всего наилучшего!

% PDF-1.5 % 46 0 объект > endobj xref 46 87 0000000016 00000 н. 0000002436 00000 н. 0000002535 00000 н. 0000003067 00000 н. 0000003588 00000 н. 0000004013 00000 н. 0000004096 00000 н. 0000004207 00000 н. 0000004320 00000 н. 0000004355 00000 п. 0000004847 00000 н. 0000005516 00000 н. 0000008557 00000 н. 0000008955 00000 н. 0000009344 00000 п. 0000009591 00000 н. 0000009937 00000 н. 0000010234 00000 п. 0000010571 00000 п. 0000010887 00000 п. 0000011394 00000 п. 0000011743 00000 п. 0000012038 00000 п. 0000012847 00000 п. 0000013165 00000 п. 0000014217 00000 п. 0000014524 00000 п. 0000015856 00000 п. 0000016127 00000 п. 0000020428 00000 п. 0000020849 00000 п. 0000023969 00000 п. 0000024304 00000 п. 0000025684 00000 п. 0000028553 00000 п. 0000029519 00000 п. 0000032167 00000 п. 0000032197 00000 п. 0000032270 00000 п. 0000044584 00000 п. 0000044912 00000 п. 0000044975 00000 п. 0000045090 00000 п. 0000045120 00000 п. 0000045193 00000 п. 0000050408 00000 п. 0000050736 00000 п. 0000050799 00000 п. 0000050914 00000 п. 0000051002 00000 п. 0000055688 00000 п. 0000056086 00000 п. 0000056611 00000 п. 0000056695 00000 п. 0000059257 00000 п. 0000059603 00000 п. 0000060017 00000 п. 0000060101 00000 п. 0000063413 00000 п. 0000063861 00000 п. 0000064405 00000 п. 0000064818 00000 п. 0000065319 00000 п. 0000065685 00000 п. 0000066065 00000 п. 0000066369 00000 п. 0000066546 00000 п. 0000066897 00000 п. 0000067284 00000 п. 0000067639 00000 п. 0000067959 00000 п. 0000068271 00000 п. 0000068475 00000 п. 0000068807 00000 п. 0000069071 00000 п. 0000069842 00000 п. 0000069916 00000 н. 0000070041 00000 п. 0000070342 00000 п. 0000070416 00000 п. 0000070716 00000 п. 0000070752 00000 п. 0000072865 00000 п. 0000140045 00000 н. 0000142158 00000 н. 0000169235 00000 н. 0000002036 00000 н. трейлер ] / Назад 239243 >> startxref 0 %% EOF 132 0 объект > поток hb`Pe`g`c` Ā

.