Статья 2. Некоммерческая организация
1. Некоммерческой организацией является организация, не имеющая извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и не распределяющая полученную прибыль между участниками.
2. Некоммерческие организации могут создаваться для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных и управленческих целей, в целях охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей граждан, защиты прав, законных интересов граждан и организаций, разрешения споров и конфликтов, оказания юридической помощи, а также в иных целях, направленных на достижение общественных благ.
2.1. Социально ориентированными некоммерческими организациями признаются некоммерческие организации, созданные в предусмотренных настоящим Федеральным законом формах (за исключением государственных корпораций, государственных компаний, общественных объединений, являющихся политическими партиями) и осуществляющие деятельность, направленную на решение социальных проблем, развитие гражданского общества в Российской Федерации, а также виды деятельности, предусмотренные статьей 31. 1 настоящего Федерального закона.
(п. 2.1 введен Федеральным законом от 05.04.2010 N 40-ФЗ)
2.2. Под некоммерческой организацией — исполнителем общественно полезных услуг понимается социально ориентированная некоммерческая организация, которая не является иностранным агентом, не имеет задолженностей по налогам и сборам, иным предусмотренным законодательством Российской Федерации обязательным платежам и соответствует одному из следующих требований:
(в ред. Федерального закона от 05.12.2022 N 498-ФЗ)
(см. текст в предыдущей редакции)
1) оказание на протяжении не менее чем одного года общественно полезных услуг надлежащего качества;
2) надлежащая реализация проектов, предусматривающих осуществление деятельности по одному или нескольким приоритетным направлениям в сфере оказания общественно полезных услуг с использованием грантов Президента Российской Федерации, предоставляемых на развитие гражданского общества (далее — проекты по оказанию общественно полезных услуг).
(п. 2.2 в ред. Федерального закона от 18.03.2020 N 60-ФЗ)
(см. текст в предыдущей редакции)
3. Некоммерческие организации могут создаваться в форме общественных или религиозных организаций (объединений), общин коренных малочисленных народов Российской Федерации, казачьих обществ, некоммерческих партнерств, учреждений, автономных некоммерческих организаций, социальных, благотворительных и иных фондов, ассоциаций и союзов, а также в других формах, предусмотренных федеральными законами.
(в ред. Федеральных законов от 01.12.2007 N 300-ФЗ, от 03.06.2009 N 107-ФЗ)
(см. текст в предыдущей редакции)
4. Под иностранной некоммерческой неправительственной организацией в настоящем Федеральном законе понимается организация, не имеющая извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и не распределяющая полученную прибыль между участниками, созданная за пределами территории Российской Федерации в соответствии с законодательством иностранного государства, учредителями (участниками) которой не являются государственные органы.
(п. 4 введен Федеральным законом от 10.01.2006 N 18-ФЗ)
5. Иностранная некоммерческая неправительственная организация осуществляет свою деятельность на территории Российской Федерации через свои структурные подразделения — отделения, филиалы и представительства.
Структурное подразделение — отделение иностранной некоммерческой неправительственной организации признается формой некоммерческой организации и подлежит государственной регистрации в порядке, предусмотренном статьей 13.1 настоящего Федерального закона.
Структурные подразделения — филиалы и представительства иностранных некоммерческих неправительственных организаций приобретают правоспособность на территории Российской Федерации со дня внесения в реестр филиалов и представительств международных организаций и иностранных некоммерческих неправительственных организаций сведений о соответствующем структурном подразделении в порядке, предусмотренном статьей 13.2 настоящего Федерального закона.
(п. 5 введен Федеральным законом от 10. 01.2006 N 18-ФЗ)
6. Утратил силу с 1 декабря 2022 года. — Федеральный закон от 14.07.2022 N 255-ФЗ.
(см. текст в предыдущей редакции)
| |
Как и любые другие коммерческие организации, некоммерческие организации преследуют более одной цели при выполнении своей миссии. Они начинают со стратегических целей, а затем устанавливают тактические цели для их достижения. Некоммерческие организации должны убедиться, что они ставят и преследуют цели, которые позволяют им получить и сохранить статус некоммерческой организации и освобождения от налогов в соответствии с требованиями закона, указывает Национальный совет некоммерческих организаций.
Изучение стратегических и тактических целей некоммерческих организаций поможет вам работать на руководящем уровне или члене совета директоров.
Стратегии — это долгосрочные масштабные цели, которые ставит бизнес. Обычно они устанавливаются советом директоров, работающим с руководителями высшего звена, которые управляют повседневной деятельностью некоммерческой организации. Эти стратегии могут включать в себя выполнение миссии организации, которая может состоять в том, чтобы помочь группам риска, помочь окружающей среде или повысить осведомленность общественности о конкретных проблемах.
Тактика — это планы и инструменты, которые организация использует для реализации своих стратегий. Например, у некоммерческой организации может быть основная стратегия помощи в лечении и управлении болезнью или состоянием. Его тактика может включать публикацию контента, сбор средств, просвещение общественности и лоббирование законодательных органов с целью увеличения финансирования исследований.
Первая стратегическая цель любой некоммерческой организации — выполнить свою миссию. Некоммерческие организации излагают свою основную цель в своем учредительном документе и подзаконных актах. Многие также создают заявления о миссии, которые размещают на своих веб-сайтах и в своих годовых отчетах. Миссия также требуется в ежегодной форме IRS 990 некоммерческой организации, которая служит ее налоговой декларацией.
Многим организациям предоставляется статус некоммерческой организации только на уровне штата и освобождение от налогов на федеральном уровне только потому, что они соответствуют критериям некоммерческой организации, объясняет UpCounsel. Как только вы узнаете основную миссию некоммерческой организации, вы сможете помочь в постановке тактических целей. Если некоммерческая организация не тратит большую часть своей деятельности на выполнение своей миссии, она может потерять свой статус некоммерческой организации. Это может произойти, если некоммерческая организация тратит слишком много времени на сбор средств вместо того, чтобы сосредоточиться на исследованиях, образовании, обучении или других мероприятиях.
Помимо благотворительных организаций, к некоммерческим организациям также относятся торговые ассоциации. Их задачи сосредоточены на улучшении делового климата для сантехников, юристов, ИТ-специалистов, врачей и других лиц, работающих в конкретной отрасли. Некоторые из этих некоммерческих организаций, связанных с бизнесом, часто занимаются лоббированием, в то время как другие торговые ассоциации занимаются образованием.
Некоммерческие организации любого типа не могут существовать без финансирования. Некоторые организации полагаются на членские взносы, рекламу, продажи выставочных стендов и другие формы дохода. Благотворительные организации обычно полагаются на пожертвования и гранты. Таким образом, некоммерческая организация должна установить стратегии сбора средств или увеличения доходов, а затем разработать тактику (например, прямые почтовые запросы, телефонные звонки, турнир по гольфу, ежегодный вечер казино, гранты фонда, краудфандинг, государственные деньги на исследования), чтобы собрать свои деньги.
Для выполнения своих задач некоммерческие организации должны разработать стратегии и тактики коммуникаций. Они могут включать публикацию членского или потребительского журнала или информационного бюллетеня; создание информационного/образовательного веб-сайта; проведение ежегодных собраний, семинаров и торговых выставок; и покупка печатной, радиовещательной и цифровой рекламы, текстовых кампаний и рассылок по электронной почте.
Кампании в социальных сетях сегодня являются ключевыми для многих некоммерческих организаций и включают в себя такие инструменты, как YouTube, подкасты, Twitter, Facebook, Instagram, TikTok и блоги. Эти кампании включают исследования и планирование, создание и распространение контента, а также постоянный анализ данных из каждого канала социальных сетей.
Берт Маркграф
Некоммерческие организации имеют общую миссию и участвуют в программах, которые ее поддерживают. В долгосрочной перспективе упор делается на то, насколько хорошо сама некоммерческая организация выполняет свою миссию; в краткосрочной перспективе организация должна установить программные цели, которые показывают, насколько хорошо работают программы. Оба типа целей имеют решающее значение для мотивации сторонников продолжать волонтерскую деятельность и делать пожертвования в пользу организации.
Долгосрочные цели вашей некоммерческой организации вытекают из ее миссии. Четкое заявление о миссии дает цель организации и то, чего она хочет достичь. Долгосрочные цели переводят цель в конкретные задачи, которые организация планирует достичь. Если ваша миссия состоит в том, чтобы ликвидировать голод в определенном городе, вы можете создать продовольственные банки. Ваши долгосрочные цели должны быть достижимыми, измеримыми и привязанными ко времени. Примером может быть создание 28 продовольственных банков в течение следующих пяти лет, в каждом из которых будет достаточно еды для покрытия потребностей их местоположения.
Вы можете разбить миссию вашей некоммерческой организации на функции, которые необходимы для достижения ваших долгосрочных целей. Такие функции определяют действия, которые должны быть выполнены, прежде чем вы сможете добиться прогресса. Если ваши долгосрочные цели включают создание продовольственных банков, соответствующие функции включают выявление нуждающихся семей и отдельных лиц, аренду или покупку помещений, которые могут работать в качестве продовольственных банков и складов, а также поиск источников продовольствия. Такие функции становятся частью стратегического плана вашей организации.
В то время как долгосрочные цели ориентированы на миссию, краткосрочные цели имеют операционный компонент. Прежде чем вы сможете установить краткосрочные цели, вы должны указать, какие операции вы планируете выполнять в соответствии с требуемыми функциями. Функции ориентированы на общую деятельность, а операции сосредоточены на конкретных задачах. Чтобы арендовать или купить помещения для продовольственного банка, вам необходимо связаться с агентами по недвижимости или объявить о своих требованиях. Вы должны собрать необходимые деньги и связаться с возможными источниками продовольствия, включая продуктовые магазины и оптовых торговцев продуктами питания. Ваше планирование на операционном уровне формирует основу для ваших краткосрочных целей.
Как и ваши долгосрочные цели, ваши краткосрочные цели должны быть достижимыми, измеримыми и с фиксированными временными рамками, но они сосредоточены на задачах вашей деятельности, и вы измеряете сроки в месяцах, а не в годах. Краткосрочные цели поддерживают ваши долгосрочные цели и в совокупности представляют собой вехи, которые вы должны выполнить для достижения своих долгосрочных целей. Краткосрочной целью для вашей некоммерческой организации может быть сбор денег для аренды определенного помещения продовольственного банка и обеспечения его продуктами к концу года. Другим может быть добавление 100 семей в ваш список в определенном месте в следующем месяце. Эти краткосрочные цели говорят вам, какие задачи вы должны выполнить и как измерить успех.
Ссылки
Писатель Био
Берт Маркграф — сильный научный и инженерный писатель фон. Он начал писать технические статьи, работая инженером в 1980-х годах. Совсем недавно, начав свой собственный бизнес в сфере ИТ, он помог организовать онлайн-сообщество, для которого писал и редактировал статьи в качестве главного редактора отдела бизнеса и экономики.
Об авторе