Нормирование рабочего времени на предприятии: Организация нормирования труда на предприятии

Содержание

Нормирование рабочего времени — Формула труда

Современные условия вынуждают предприятия и организации уделять все больше внимания нормированию рабочего времени. Экстенсивный экономический рост последнего десятилетия и постоянное увеличение объёмов производства продукции стимулировали пропорциональное увеличение численности персонала. Часто такое расширение штата становилось причиной скрытой безработицы, при которой потери рабочего времени при простоях и не эффективных трудовых операциях составляли до 50%. Экономический кризис 2015 года и падение объёмов производства только усугубляют проблему неэффективного использования рабочей силы.

Практика показывает, что многие не могут работать в полную силу без норм труда. По известному закону Паркинсона, «работа заполняет все отпущенное на неё время». Это означает, что выполнение любой задачи можно «растянуть», выполняя свои обязанности без спешки и не осознавая, что такой темп работы может не окупать даже заработную плату.

Высокая производительность труда возможна только при наличии достаточно напряжённых норм и стандартов.

Наряду с этим, необходимо не забывать о социальной защите работников от чрезмерно интенсивных условий труда. Система нормирования рабочего времени не должна становиться «системой выжимания пота». Трудовым законодательством РФ установлены обязательные требования к продолжительности времени работы и времени отдыха сотрудников, а также требования к повышенному уровню оплаты труда в условиях, которые отклоняются от нормальных. Дополнительно к этому, при разработке норм труда работодатель может устанавливать достаточное для отдыха время перерывов в течение рабочей смены, максимальный темп труда, максимальную величину разовых физических усилий и другие показатели. Примером может служить правило работы грузчиков большинства зарубежных авиакомпаний – не перемещать багаж весом более 25 кг.

Виды норм при нормировании рабочего времени

При нормировании рабочего времени выделяют разнообразные виды норм труда, которые зависят от объекта нормирования и от метода установления нормы.

Норма времени – это затраты времени, требующегося для выполнения единицы работы (изготовления одного изделия или обслуживания одной единицы оборудования). Норма времени обычно устанавливается в случаях, когда для выполнения единицы работы требуются несколько различных операций, и по степени укрупнения делятся на:

Пооперационные нормы – это нормы времени, которые устанавливаются на отдельные операции производства;

Укрупнённые нормы – это нормы времени, которые устанавливаются на группы операций, особенно, если операции при этом относятся к одному и тому же типу;

Комплексные нормы – это нормы времени, которые устанавливаются на целый комплекс операций, выполнение которого приводит к созданию законченного продукта;

Норма выработки – это объем работы, который сотрудник должен выполнить за единицу времени. Нормы выработки обычно устанавливаются при нормировании рабочего времени на одну производственную операцию.

Норма выработки является величиной, обратно пропорциональной норме времени, и определяется по формуле:

Иногда вместо нормы выработки предприятия устанавливают нормированные задания, но по сути это одно и то же.

Норма обслуживания устанавливается для работ, объем которых не может измеряться в единицах произведённой продукции. Например, нормой обслуживания руководителя является норма управляемости – количество его непосредственных подчинённых.

В общем случае, норма обслуживания – это сумма объектов производства (например, численность рабочих мест или единиц оборудования), которое работник обслуживает в течение единицы времени.

По аналогии с нормой времени, также выделяется норма времени обслуживания – это количество времени, требующееся для обслуживания одной единицы оборудования.

Норма численности персонала – это целевая численность сотрудников, которая требуется для выполнения конкретного объёма работ или обслуживания установленного количества оборудования. О общем случае, при нормировании рабочего времени норма численности персонала рассчитывается по формуле:

Техническое обоснованное нормирование рабочего времени

Нормы труда также делятся на технически обоснованные нормы и опытно-статистические нормы.

Технические обоснованные нормы устанавливаются с помощью специальных инженерно-экономических расчётов, проектирования технологического процесса и рациональной организации труда.

Существуют также нормы труда, установленные при нормировании рабочего времени без специальных расчётов и проектирования, только на основании наблюдений нормировщика, разработанные, как правило, на всю операцию в целом без разделения ее на составляющие. Такие номы труда называют опытно-статистическими.

Опытно-статистические нормы труда в меньшей степени способствуют росту производительности, так как фиксируют текущее состояние организации работы и не привносят в работу необходимые улучшения.

Рабочее время как основа нормирования при организации труда и производства на предприятии

Как известно, в рыночной экономике, которая отличается высокой конкуренцией между предприятиями, важнейшей экономической категорией является эффективность деятельности. Она проявляется в низких издержках производства, низкой себестоимости продукции и высоком ее качестве. Чем эффективнее производство, тем оно конкурентоспособнее, то есть имеет преимущество перед другими предприятиями, занятыми аналогичным видом деятельности.

Эффективность зависит от многих факторов, прежде всего от использования новой техники и прогрессивной технологии производства. Эту группу факторов можно назвать главной. Однако эффективность также зависит и от персонала — уровня профессиональной подготовки работников, их дисциплинированности, инициативности, то есть от человеческого фактора, который можно назвать решающим.

Однако сами эти факторы без соответствующей организации труда и производства не дадут нужного эффекта. Организационные факторы дают возможность наилучшим способом использовать факторы технический и человеческий. Иначе говоря, без хорошей организации деятельности невозможно быть конкурентоспособным. В этом и заключается огромное значение организации труда и производства.

Трудовая деятельность человека стала объектом систематических научных исследований всего лишь со второй половины XIX в. Цель таких исследований, начатых американским инженером Ф. У. Тейлором, состояла первоначально в поиске методов рационального выполнения производственных операций. Возникло научное направление, которое получило название «организация труда».

Как отмечают в своих работах А.И.Кравченко, Л.А. Андросова[2] и др., в последующем оно не раз подвергалось критике, вызывая жаркие споры и по терминологии и по существу вопроса.

Наиболее полное определение организации труда дал А.И.Рофе[8], итак:

Организация труда на предприятии есть определенный порядок построения и осуществления трудового процесса, образующий систему взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом для достижения заранее поставленной цели трудовой деятельности.

В узком смысле в организацию труда входят следующие элементы:
— разделение и кооперация труда;
— организация и обслуживание рабочего места;
— установление приемов и методов труда;
— установление нормы труда.

Если подходить к организации труда в широком смысле, то к ней также относятся:
— создание благоприятных условий труда;
— подбор и подготовка соответствующих кадров;
— уcmaнoвленue эффективной системы оплаты труда;
— поддержание высокой дисциплины труда, трудовой активности и творческой инициативы.

Организация труда и производства предполагает установление и регулирование необходимых количественных пропорций между различными видами труда, что невозможно без учета количественных и качественных затрат труда. Поскольку труд измеряется рабочим временем, необходимым для выполнения отдельно взятой работы (операции) в существующих организационно-технических условиях, именно

рабочее время выступает в качестве всеобщей меры труда.

Конкретным выражением меры труда является норма труда.[6]

Таким образом, норма труда определяет величину и структуру затрат рабочего времени, необходимых для выполнения конкретной работы. Нормы труда устанавливаются с помощью методов нормирования.

Нормирование труда представляет собой процесс установления величины затрат рабочего времени в виде норм труда на выполнение определенной работы в наиболее рациональных для данного производства организационно-технических условиях.

Установление норм труда основано на определении затрат рабочего времени на выполнение заданного объема работ, но поскольку любая работа может осуществляться в различных производственных условиях и различными средствами и методами (могут быть различными техника, технология, организация трудовых процессов, квалификация работников), то, следовательно, на ее выполнение требуется и разное количество времени.

Поэтому правильное установление необходимых затрат времени предполагает изучение организационно-технических условий выполнения данной работы, анализ применяемой технологии, использования оборудования, уровня обслуживания и организации рабочего места, способа осуществления процесса труда, характеризующегося составом методов приемов труда и определенной последовательностью их выполнения.

И только после оценки уровня организационно-технических условий и выбора наиболее рациональных из них можно определить такую величину затрат рабочего времени (норму труда), которая необходима для выполнения данной работы.

Ускорение научно-технического прогресса на современном этапе вызывает коренные изменения в организационно-технические условия производства, каждое изменение в технологии и организации производства должно сопровождаться пересмотром действующих норм и приведением их в соответствие с новыми организационно-техническими условиями производства.

Отсюда следует, что нормы труда должны соответствовать наиболее эффективным для условий конкретного рабочего места вариантам технологического процесса, организации труда, производства и управления, они должны определять те условия, в которых труд работника будет менее утомительным, более производительным и содержательным.

Нормы труда, установленные с учетом технических, технологических и организационных возможностей производства, называются технически обоснованными. Кроме технического обоснования норм необходимо их экономическое, психофизиологическое и социальное обоснование.

Экономическое обоснование позволяет выбрать наиболее эффективную форму организации производственного процесса, обеспечивающую оптимизацию загрузки оборудования и работников в течение смены. Психофизиологическое обоснование предполагает выбор варианта работы с учетом уменьшения влияния на организм человека неблагоприятных факторов и введения рациональных режимов труда и отдыха. Социальное обоснование норм предусматривает обеспечение содержательности труда, повышение интереса к работе.

Процесс установления норм труда включает следующие элементы:
— анализ производственного процесса;
— выбор оптимального варианта технологии и организации труда;
— проектирование рациональных режимов работы оборудования, приемов и методов труда, системы обслуживания рабочих мест, режимов труда и отдыха;
— расчет норм в соответствии с особенностями технологического и трудового процессов;
— внедрение и последующую корректировку норм по мере изменения организационно-технических условий производства.

В условиях рыночной экономики нормирование труда должно осуществляться с учетом следующих требований:
— максимальный охват нормирования труда всех категорий работающих, обеспечивающий объективное измерение и оценку их трудовых затрат;
— высокое качество норм;
— комплексный подход при расчете и установлении норм затрат труда путем учета организационно-технических, экономических, психофизиологических и социальных факторов;
— обеспечение нормальной интенсивности труда работников с целью сохранения их длительной работоспособности и здоровья.

Итак, основными элементами, определяющими содержание нормирования труда, являются:
— анализ организационно-технических условий выполнения работы;
— изучение и анализ методов и приемов труда;
— проектирование состава, регламента и последовательности выполнения трудовых процессов;
— техническое, экономическое, психофизиологическое и социальное обоснование возможных вариантов выполнения нормируемой работы;
— определение величины нормы труда.

Далее отметим, что норма труда определяет величину и структуру необходимых затрат рабочего времени на выполнение данной работы и является эталоном, с которым сравниваются фактические затраты времени в целях установления их рациональности. Поскольку всеобщим измерением труда является рабочее время, все нормы труда являются производными от нормы времени.

В качестве основных норм труда ст.160 гл. 22 «Нормирование труда» Трудового Кодекса Российской Федерации приняты нормы выработки, нормы времени, нормы обслуживания.

Норма времени – это количество рабочего времени, необходимое для выполнения определенной работы (операции) в наиболее рациональных для данного предприятия организационных, технических, хозяйственных условиях. Норма времени устанавливается в часах, минутах, секундах, человеко-часах.

Норма затрат рабочего времени устанавливает время для выполнения единицы или определенного объема работы одним или несколькими рабочими. В зависимости от конкретных условий нормы затрат рабочего времени могут определять продолжительность работы и время, затрачиваемое на ее выполнение одним или несколькими работниками. Поэтому к нормам затрат рабочего времени относятся нормы длительности и нормы трудоемкости работ (операций).

Норма длительности — это время, за которое может быть выполнена единица работы на одном, станке (агрегате) или на одном рабочем месте. Это время включает длительность технологического воздействия на предмет труда и величину объективно неизбежных перерывов, приходящихся в среднем на единицу работы. Норма длительности измеряется в минутах, часах.

Норма трудоемкости операции определяет необходимые затраты времени одного или нескольких рабочих на выполнение единицы работы или изготовление единицы продукции по данной операции. Эти затраты зависят не только от длительности ее выполнения, но и от численности работников, занятых ее выполнением.

Норма времени обслуживания – это количество времени, необходимое в определенных организационно-технических условиях на обслуживание в течение смены или месяца единицы оборудования, квадратного метра производственной площади и т.д.

Норма выработки – это объем работы в штуках, метрах, тоннах (других натуральных единицах), который должен быть выполнен в единицу времени. Норма выработки определяется исходя из нормы времени.

Норма обслуживания – это установленное количество единиц оборудования (число рабочих мест, квадратные метры площади), обслуживаемых одним рабочим или группой рабочих в течение смены.

Норма численности работающих – это численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, которая требуется для выполнения производственного задания.

Норма управляемости определяет количество работников, которое должно быть непосредственно подчинено одному руководителю.

В соответствии с современными требованиями задачи по совершенствованию организации нормирования можно сформулировать следующим образом:
— максимально возможное расширение сферы нормирования труда, обеспечивающее измерение и оценку трудовых затрат при всех видах деятельности и разновидности выполняемых работ;
— высокое качество устанавливаемых норм труда, их максимальное приближение к общественно необходимым затратам труда;
— всесторонняя (научная) обоснованность норм труда на основе более полного учета как организационно-технических, так и экономических, психофизиологических и социальных факторов;
— гуманизация норм труда, способствующая развитию личности, максимально удовлетворяющая его творческие и материальные потребности;
— широкое применение электронно-вычислительной техники и компьютеризации при проектировании технологической и организационно документации, норм времени в разнообразных условиях производства. [9]

Реализация этих требований вызывает необходимость управления нормированием труда как на государственном уровне, так и на уровне предприятия.

Другие статьи по данной теме:

Нормирование труда (контрольная работа) ЭУ-5 (ЗФ)

%PDF-1.5 % 1 0 obj > /Metadata 2 0 R /Outlines 3 0 R /PageLayout /OneColumn /Pages 4 0 R /StructTreeRoot 5 0 R /Type /Catalog >> endobj 6 0 obj /CreationDate (D:20150318164924+03’00’) /Creator /Keywords () /ModDate (D:20150318164930+03’00’) /Producer (Adobe PDF Library 10.0) /SourceModified (D:20150318134922) /Subject () /Title >> endobj 2 0 obj > stream 2015-03-18T16:49:30+03:002015-03-18T16:49:24+03:002015-03-18T16:49:30+03:00Acrobat PDFMaker 10.1 для Worduuid:8b024037-ceca-408c-a395-1e16361b731fuuid:a5d92647-594a-48ec-b4a2-5f45e712f957

application/pdf

Нормирование труда (контрольная работа) ЭУ-5 (ЗФ)

User

Adobe PDF Library 10.

0D:20150318134922HomeДокумент endstream endobj 3 0 obj > endobj 4 0 obj > endobj 5 0 obj > endobj 7 0 obj >> endobj 8 0 obj >> endobj 9 0 obj > endobj 10 0 obj > endobj 11 0 obj > endobj 12 0 obj > endobj 13 0 obj > endobj 14 0 obj > endobj 15 0 obj > endobj 16 0 obj > endobj 17 0 obj > endobj 18 0 obj > endobj 19 0 obj > /ExtGState > /Font > /XObject > >> /Rotate 0 /StructParents 0 /Type /Page /Annots [1451 0 R] >> endobj 20 0 obj > /ExtGState > /Font > >> /Rotate 0 /StructParents 1 /Type /Page >> endobj 21 0 obj > /ExtGState > /Font > >> /Rotate 0 /StructParents 2 /Type /Page >> endobj 22 0 obj > /ExtGState > /Font > >> /Rotate 0 /StructParents 3 /Type /Page >> endobj 23 0 obj > /ExtGState > /Font > >> /Rotate 0 /StructParents 4 /Type /Page >> endobj 24 0 obj > /ExtGState > /Font > >> /Rotate 0 /StructParents 5 /Type /Page >> endobj 25 0 obj > /ExtGState > /Font > >> /Rotate 0 /StructParents 6 /Type /Page >> endobj 26 0 obj > /ExtGState > /Font > >> /Rotate 0 /StructParents 7 /Type /Page >> endobj 27 0 obj > /ExtGState > /Font > >> /Rotate 0 /StructParents 8 /Type /Page >> endobj 28 0 obj > /ExtGState > /Font > >> /Rotate 0 /StructParents 9 /Type /Page >> endobj 29 0 obj > /ExtGState > /Font > >> /Rotate 0 /StructParents 10 /Type /Page >> endobj 30 0 obj > /ExtGState > /Font > >> /Rotate 0 /StructParents 11 /Type /Page >> endobj 31 0 obj > /ExtGState > /Font > >> /Rotate 0 /StructParents 12 /Type /Page >> endobj 32 0 obj > /ExtGState > /Font > >> /Rotate 0 /StructParents 13 /Type /Page >> endobj 33 0 obj > /ExtGState > /Font > >> /Rotate 0 /StructParents 14 /Type /Page >> endobj 34 0 obj > /ExtGState > /Font > >> /Rotate 0 /StructParents 15 /Type /Page >> endobj 35 0 obj > /ExtGState > /Font > >> /Rotate 0 /StructParents 16 /Type /Page >> endobj 36 0 obj > /ExtGState > /Font > >> /Rotate 0 /StructParents 17 /Type /Page >> endobj 37 0 obj > /ExtGState > /Font > >> /Rotate 0 /StructParents 18 /Type /Page >> endobj 38 0 obj > /ExtGState > /Font > >> /Rotate 0 /StructParents 19 /Type /Page >> endobj 39 0 obj > /ExtGState > /Font > >> /Rotate 0 /StructParents 20 /Type /Page >> endobj 40 0 obj > /ExtGState > /Font > >> /Rotate 0 /StructParents 21 /Type /Page >> endobj 41 0 obj > /ExtGState > /Font > >> /Rotate 0 /StructParents 22 /Type /Page >> endobj 42 0 obj > /ExtGState > /Font > >> /Rotate 0 /StructParents 23 /Type /Page >> endobj 43 0 obj > /ExtGState > /Font > >> /Rotate 0 /StructParents 24 /Type /Page >> endobj 44 0 obj > /ExtGState > /Font > >> /Rotate 0 /StructParents 25 /Type /Page >> endobj 45 0 obj > /ExtGState > /Font > >> /Rotate 0 /StructParents 26 /Type /Page >> endobj 46 0 obj > /ExtGState > /Font > >> /Rotate 0 /StructParents 27 /Type /Page >> endobj 47 0 obj > endobj 48 0 obj > endobj 49 0 obj > endobj 50 0 obj > endobj 51 0 obj > endobj 52 0 obj > endobj 53 0 obj > endobj 54 0 obj > endobj 55 0 obj > endobj 56 0 obj > endobj 57 0 obj > endobj 58 0 obj > endobj 59 0 obj > endobj 60 0 obj > endobj 61 0 obj > endobj 62 0 obj > endobj 63 0 obj > endobj 64 0 obj > endobj 65 0 obj > endobj 66 0 obj > endobj 67 0 obj > endobj 68 0 obj > endobj 69 0 obj > endobj 70 0 obj > endobj 71 0 obj > endobj 72 0 obj > endobj 73 0 obj > endobj 74 0 obj > endobj 75 0 obj > endobj 76 0 obj > endobj 77 0 obj > endobj 78 0 obj > endobj 79 0 obj > endobj 80 0 obj > endobj 81 0 obj > endobj 82 0 obj > endobj 83 0 obj > endobj 84 0 obj > endobj 85 0 obj > endobj 86 0 obj > endobj 87 0 obj > endobj 88 0 obj > endobj 89 0 obj > endobj 90 0 obj > endobj 91 0 obj > endobj 92 0 obj > endobj 93 0 obj > endobj 94 0 obj > endobj 95 0 obj > endobj 96 0 obj > endobj 97 0 obj > endobj 98 0 obj > endobj 99 0 obj > endobj 100 0 obj > endobj 101 0 obj > endobj 102 0 obj > endobj 103 0 obj > endobj 104 0 obj > endobj 105 0 obj > endobj 106 0 obj > endobj 107 0 obj > endobj 108 0 obj > endobj 109 0 obj > endobj 110 0 obj > endobj 111 0 obj > endobj 112 0 obj > endobj 113 0 obj > endobj 114 0 obj > endobj 115 0 obj > endobj 116 0 obj > endobj 117 0 obj > endobj 118 0 obj > endobj 119 0 obj > endobj 120 0 obj > endobj 121 0 obj > endobj 122 0 obj > endobj 123 0 obj > endobj 124 0 obj > endobj 125 0 obj > endobj 126 0 obj > endobj 127 0 obj > endobj 128 0 obj > endobj 129 0 obj > endobj 130 0 obj > endobj 131 0 obj > endobj 132 0 obj > endobj 133 0 obj > endobj 134 0 obj > endobj 135 0 obj > endobj 136 0 obj > endobj 137 0 obj > endobj 138 0 obj > endobj 139 0 obj > endobj 140 0 obj > endobj 141 0 obj > endobj 142 0 obj > endobj 143 0 obj > endobj 144 0 obj > endobj 145 0 obj > endobj 146 0 obj > endobj 147 0 obj > endobj 148 0 obj > endobj 149 0 obj > endobj 150 0 obj > endobj 151 0 obj > endobj 152 0 obj > endobj 153 0 obj > endobj 154 0 obj > endobj 155 0 obj > endobj 156 0 obj > endobj 157 0 obj > endobj 158 0 obj > endobj 159 0 obj > endobj 160 0 obj > endobj 161 0 obj > endobj 162 0 obj > endobj 163 0 obj > endobj 164 0 obj > endobj 165 0 obj > endobj 166 0 obj > endobj 167 0 obj > endobj 168 0 obj > endobj 169 0 obj > endobj 170 0 obj > endobj 171 0 obj > endobj 172 0 obj > endobj 173 0 obj > endobj 174 0 obj > endobj 175 0 obj > endobj 176 0 obj > endobj 177 0 obj > endobj 178 0 obj > endobj 179 0 obj > endobj 180 0 obj > endobj 181 0 obj > endobj 182 0 obj > endobj 183 0 obj > endobj 184 0 obj > endobj 185 0 obj > endobj 186 0 obj > endobj 187 0 obj > endobj 188 0 obj > endobj 189 0 obj > endobj 190 0 obj > endobj 191 0 obj > endobj 192 0 obj > endobj 193 0 obj > endobj 194 0 obj > endobj 195 0 obj > endobj 196 0 obj > endobj 197 0 obj > endobj 198 0 obj > endobj 199 0 obj > endobj 200 0 obj > endobj 201 0 obj > endobj 202 0 obj > endobj 203 0 obj > endobj 204 0 obj > endobj 205 0 obj > endobj 206 0 obj > endobj 207 0 obj > endobj 208 0 obj > endobj 209 0 obj > endobj 210 0 obj > endobj 211 0 obj > endobj 212 0 obj > endobj 213 0 obj > endobj 214 0 obj > endobj 215 0 obj > endobj 216 0 obj > endobj 217 0 obj > endobj 218 0 obj > endobj 219 0 obj > endobj 220 0 obj > endobj 221 0 obj > endobj 222 0 obj > endobj 223 0 obj > endobj 224 0 obj > endobj 225 0 obj > endobj 226 0 obj > endobj 227 0 obj > endobj 228 0 obj > endobj 229 0 obj > endobj 230 0 obj > endobj 231 0 obj > endobj 232 0 obj > endobj 233 0 obj > endobj 234 0 obj > endobj 235 0 obj > endobj 236 0 obj > endobj 237 0 obj > endobj 238 0 obj > endobj 239 0 obj > endobj 240 0 obj > endobj 241 0 obj > endobj 242 0 obj > endobj 243 0 obj > endobj 244 0 obj > endobj 245 0 obj > endobj 246 0 obj > endobj 247 0 obj > endobj 248 0 obj > endobj 249 0 obj > endobj 250 0 obj > endobj 251 0 obj > endobj 252 0 obj > endobj 253 0 obj > endobj 254 0 obj > endobj 255 0 obj > endobj 256 0 obj > endobj 257 0 obj > endobj 258 0 obj > endobj 259 0 obj > endobj 260 0 obj > endobj 261 0 obj > endobj 262 0 obj > endobj 263 0 obj > endobj 264 0 obj > endobj 265 0 obj > endobj 266 0 obj > endobj 267 0 obj > endobj 268 0 obj > endobj 269 0 obj > endobj 270 0 obj > endobj 271 0 obj > endobj 272 0 obj > endobj 273 0 obj > endobj 274 0 obj > endobj 275 0 obj > endobj 276 0 obj > endobj 277 0 obj > endobj 278 0 obj > endobj 279 0 obj > endobj 280 0 obj > endobj 281 0 obj > endobj 282 0 obj > endobj 283 0 obj > endobj 284 0 obj > endobj 285 0 obj > endobj 286 0 obj > endobj 287 0 obj > endobj 288 0 obj > endobj 289 0 obj > endobj 290 0 obj > endobj 291 0 obj > endobj 292 0 obj > endobj 293 0 obj > endobj 294 0 obj > endobj 295 0 obj > endobj 296 0 obj > endobj 297 0 obj > endobj 298 0 obj > endobj 299 0 obj > endobj 300 0 obj > endobj 301 0 obj > endobj 302 0 obj > endobj 303 0 obj > endobj 304 0 obj > endobj 305 0 obj > endobj 306 0 obj > endobj 307 0 obj > endobj 308 0 obj > endobj 309 0 obj > endobj 310 0 obj > endobj 311 0 obj > endobj 312 0 obj > endobj 313 0 obj > endobj 314 0 obj > endobj 315 0 obj > endobj 316 0 obj > endobj 317 0 obj > endobj 318 0 obj > endobj 319 0 obj > endobj 320 0 obj > endobj 321 0 obj > endobj 322 0 obj > endobj 323 0 obj > endobj 324 0 obj > endobj 325 0 obj > endobj 326 0 obj > endobj 327 0 obj > endobj 328 0 obj > endobj 329 0 obj > endobj 330 0 obj > endobj 331 0 obj > endobj 332 0 obj > endobj 333 0 obj > endobj 334 0 obj > endobj 335 0 obj > endobj 336 0 obj > endobj 337 0 obj > endobj 338 0 obj > endobj 339 0 obj > endobj 340 0 obj > endobj 341 0 obj > endobj 342 0 obj > endobj 343 0 obj > endobj 344 0 obj > endobj 345 0 obj > endobj 346 0 obj > endobj 347 0 obj > endobj 348 0 obj > endobj 349 0 obj > endobj 350 0 obj > endobj 351 0 obj > endobj 352 0 obj > endobj 353 0 obj > endobj 354 0 obj > endobj 355 0 obj > endobj 356 0 obj > endobj 357 0 obj > endobj 358 0 obj > endobj 359 0 obj > endobj 360 0 obj > endobj 361 0 obj > endobj 362 0 obj > endobj 363 0 obj > endobj 364 0 obj > endobj 365 0 obj > endobj 366 0 obj > endobj 367 0 obj > endobj 368 0 obj > endobj 369 0 obj > endobj 370 0 obj > endobj 371 0 obj > endobj 372 0 obj > endobj 373 0 obj > endobj 374 0 obj > endobj 375 0 obj > endobj 376 0 obj > endobj 377 0 obj > endobj 378 0 obj > endobj 379 0 obj > endobj 380 0 obj > endobj 381 0 obj > endobj 382 0 obj > endobj 383 0 obj > endobj 384 0 obj > endobj 385 0 obj > endobj 386 0 obj > endobj 387 0 obj > endobj 388 0 obj > endobj 389 0 obj > endobj 390 0 obj > endobj 391 0 obj > endobj 392 0 obj > endobj 393 0 obj > endobj 394 0 obj > endobj 395 0 obj > endobj 396 0 obj > endobj 397 0 obj > endobj 398 0 obj > endobj 399 0 obj > endobj 400 0 obj > endobj 401 0 obj > endobj 402 0 obj > endobj 403 0 obj > endobj 404 0 obj > endobj 405 0 obj > endobj 406 0 obj > endobj 407 0 obj > endobj 408 0 obj > endobj 409 0 obj > endobj 410 0 obj > endobj 411 0 obj > endobj 412 0 obj > endobj 413 0 obj > endobj 414 0 obj > endobj 415 0 obj > endobj 416 0 obj > endobj 417 0 obj > endobj 418 0 obj > endobj 419 0 obj > endobj 420 0 obj > endobj 421 0 obj > endobj 422 0 obj > endobj 423 0 obj > endobj 424 0 obj > endobj 425 0 obj > endobj 426 0 obj > endobj 427 0 obj > endobj 428 0 obj > endobj 429 0 obj > endobj 430 0 obj > endobj 431 0 obj > endobj 432 0 obj > endobj 433 0 obj > endobj 434 0 obj > endobj 435 0 obj > endobj 436 0 obj > endobj 437 0 obj > endobj 438 0 obj > endobj 439 0 obj > endobj 440 0 obj > endobj 441 0 obj > endobj 442 0 obj > endobj 443 0 obj > endobj 444 0 obj > endobj 445 0 obj > endobj 446 0 obj > endobj 447 0 obj > endobj 448 0 obj > endobj 449 0 obj > endobj 450 0 obj > endobj 451 0 obj > endobj 452 0 obj > endobj 453 0 obj > endobj 454 0 obj > endobj 455 0 obj > endobj 456 0 obj > endobj 457 0 obj > endobj 458 0 obj > endobj 459 0 obj > endobj 460 0 obj > endobj 461 0 obj > endobj 462 0 obj > endobj 463 0 obj > endobj 464 0 obj > endobj 465 0 obj > endobj 466 0 obj > endobj 467 0 obj > endobj 468 0 obj > endobj 469 0 obj > endobj 470 0 obj > endobj 471 0 obj > endobj 472 0 obj > endobj 473 0 obj > endobj 474 0 obj > endobj 475 0 obj > endobj 476 0 obj > endobj 477 0 obj > endobj 478 0 obj > endobj 479 0 obj > endobj 480 0 obj > endobj 481 0 obj > endobj 482 0 obj > endobj 483 0 obj > endobj 484 0 obj > endobj 485 0 obj > endobj 486 0 obj > endobj 487 0 obj > endobj 488 0 obj > endobj 489 0 obj > endobj 490 0 obj > endobj 491 0 obj > endobj 492 0 obj > endobj 493 0 obj > endobj 494 0 obj > endobj 495 0 obj > endobj 496 0 obj > endobj 497 0 obj > endobj 498 0 obj > endobj 499 0 obj > endobj 500 0 obj > endobj 501 0 obj > endobj 502 0 obj > endobj 503 0 obj > endobj 504 0 obj > endobj 505 0 obj > endobj 506 0 obj > endobj 507 0 obj > endobj 508 0 obj > endobj 509 0 obj > endobj 510 0 obj > endobj 511 0 obj > endobj 512 0 obj > endobj 513 0 obj > endobj 514 0 obj > endobj 515 0 obj > endobj 516 0 obj > endobj 517 0 obj > endobj 518 0 obj > endobj 519 0 obj > endobj 520 0 obj > endobj 521 0 obj > endobj 522 0 obj > endobj 523 0 obj > endobj 524 0 obj > endobj 525 0 obj > endobj 526 0 obj > endobj 527 0 obj > endobj 528 0 obj > endobj 529 0 obj > endobj 530 0 obj > endobj 531 0 obj > endobj 532 0 obj > endobj 533 0 obj > endobj 534 0 obj > endobj 535 0 obj > endobj 536 0 obj > endobj 537 0 obj > endobj 538 0 obj > endobj 539 0 obj > endobj 540 0 obj > endobj 541 0 obj > endobj 542 0 obj > endobj 543 0 obj > endobj 544 0 obj > endobj 545 0 obj > endobj 546 0 obj > endobj 547 0 obj > endobj 548 0 obj > endobj 549 0 obj > endobj 550 0 obj > endobj 551 0 obj > endobj 552 0 obj > endobj 553 0 obj > endobj 554 0 obj > endobj 555 0 obj > endobj 556 0 obj > endobj 557 0 obj > endobj 558 0 obj > endobj 559 0 obj > endobj 560 0 obj > endobj 561 0 obj > endobj 562 0 obj > endobj 563 0 obj > endobj 564 0 obj > endobj 565 0 obj > endobj 566 0 obj > endobj 567 0 obj > endobj 568 0 obj > endobj 569 0 obj > endobj 570 0 obj > endobj 571 0 obj > endobj 572 0 obj > endobj 573 0 obj > endobj 574 0 obj > endobj 575 0 obj > endobj 576 0 obj > endobj 577 0 obj > endobj 578 0 obj > endobj 579 0 obj > endobj 580 0 obj > endobj 581 0 obj > endobj 582 0 obj > endobj 583 0 obj > endobj 584 0 obj > endobj 585 0 obj > endobj 586 0 obj > endobj 587 0 obj > endobj 588 0 obj > endobj 589 0 obj > endobj 590 0 obj > endobj 591 0 obj > endobj 592 0 obj > endobj 593 0 obj > endobj 594 0 obj > endobj 595 0 obj > endobj 596 0 obj > endobj 597 0 obj > endobj 598 0 obj > endobj 599 0 obj > endobj 600 0 obj > endobj 601 0 obj > endobj 602 0 obj > endobj 603 0 obj > endobj 604 0 obj > endobj 605 0 obj > endobj 606 0 obj > endobj 607 0 obj > endobj 608 0 obj > endobj 609 0 obj > endobj 610 0 obj > endobj 611 0 obj > endobj 612 0 obj > endobj 613 0 obj > endobj 614 0 obj > endobj 615 0 obj > endobj 616 0 obj > endobj 617 0 obj > endobj 618 0 obj > endobj 619 0 obj > endobj 620 0 obj > endobj 621 0 obj > endobj 622 0 obj > endobj 623 0 obj > endobj 624 0 obj > endobj 625 0 obj > endobj 626 0 obj > endobj 627 0 obj > endobj 628 0 obj > endobj 629 0 obj > endobj 630 0 obj > endobj 631 0 obj > endobj 632 0 obj > endobj 633 0 obj > endobj 634 0 obj > endobj 635 0 obj > endobj 636 0 obj > endobj 637 0 obj > endobj 638 0 obj > endobj 639 0 obj > endobj 640 0 obj > endobj 641 0 obj > endobj 642 0 obj > endobj 643 0 obj > endobj 644 0 obj > endobj 645 0 obj > endobj 646 0 obj > endobj 647 0 obj > endobj 648 0 obj > endobj 649 0 obj > endobj 650 0 obj > endobj 651 0 obj > endobj 652 0 obj > endobj 653 0 obj > endobj 654 0 obj > endobj 655 0 obj > endobj 656 0 obj > endobj 657 0 obj > endobj 658 0 obj > endobj 659 0 obj > endobj 660 0 obj > endobj 661 0 obj > endobj 662 0 obj > endobj 663 0 obj > endobj 664 0 obj > endobj 665 0 obj > endobj 666 0 obj > endobj 667 0 obj > endobj 668 0 obj > endobj 669 0 obj > endobj 670 0 obj > endobj 671 0 obj > endobj 672 0 obj > endobj 673 0 obj > endobj 674 0 obj > endobj 675 0 obj > endobj 676 0 obj > endobj 677 0 obj > endobj 678 0 obj > endobj 679 0 obj > endobj 680 0 obj > endobj 681 0 obj > endobj 682 0 obj > endobj 683 0 obj > endobj 684 0 obj > endobj 685 0 obj > endobj 686 0 obj > endobj 687 0 obj > endobj 688 0 obj > endobj 689 0 obj > endobj 690 0 obj > endobj 691 0 obj > endobj 692 0 obj > endobj 693 0 obj > endobj 694 0 obj > endobj 695 0 obj > endobj 696 0 obj > endobj 697 0 obj > endobj 698 0 obj > endobj 699 0 obj > endobj 700 0 obj > endobj 701 0 obj > endobj 702 0 obj > endobj 703 0 obj > endobj 704 0 obj > endobj 705 0 obj > endobj 706 0 obj > endobj 707 0 obj > endobj 708 0 obj > endobj 709 0 obj > endobj 710 0 obj > endobj 711 0 obj > endobj 712 0 obj > endobj 713 0 obj > endobj 714 0 obj > endobj 715 0 obj > endobj 716 0 obj > endobj 717 0 obj > endobj 718 0 obj > endobj 719 0 obj > endobj 720 0 obj > endobj 721 0 obj > endobj 722 0 obj > endobj 723 0 obj > endobj 724 0 obj > endobj 725 0 obj > endobj 726 0 obj > endobj 727 0 obj > endobj 728 0 obj > endobj 729 0 obj > endobj 730 0 obj > endobj 731 0 obj > endobj 732 0 obj > endobj 733 0 obj > endobj 734 0 obj > endobj 735 0 obj > endobj 736 0 obj > endobj 737 0 obj > endobj 738 0 obj > endobj 739 0 obj > endobj 740 0 obj > endobj 741 0 obj > endobj 742 0 obj > endobj 743 0 obj > endobj 744 0 obj > endobj 745 0 obj > endobj 746 0 obj > endobj 747 0 obj > endobj 748 0 obj > endobj 749 0 obj > endobj 750 0 obj > endobj 751 0 obj > endobj 752 0 obj > endobj 753 0 obj > endobj 754 0 obj > endobj 755 0 obj > endobj 756 0 obj > endobj 757 0 obj > endobj 758 0 obj > endobj 759 0 obj > endobj 760 0 obj > endobj 761 0 obj > endobj 762 0 obj > endobj 763 0 obj > endobj 764 0 obj > endobj 765 0 obj > endobj 766 0 obj > endobj 767 0 obj > endobj 768 0 obj > endobj 769 0 obj > endobj 770 0 obj > endobj 771 0 obj > endobj 772 0 obj > endobj 773 0 obj > endobj 774 0 obj > endobj 775 0 obj > endobj 776 0 obj > endobj 777 0 obj > endobj 778 0 obj > endobj 779 0 obj > endobj 780 0 obj > endobj 781 0 obj > endobj 782 0 obj > endobj 783 0 obj > endobj 784 0 obj > endobj 785 0 obj > endobj 786 0 obj > endobj 787 0 obj > endobj 788 0 obj > endobj 789 0 obj > endobj 790 0 obj > endobj 791 0 obj > endobj 792 0 obj > endobj 793 0 obj > endobj 794 0 obj > endobj 795 0 obj > endobj 796 0 obj > endobj 797 0 obj > endobj 798 0 obj > endobj 799 0 obj > endobj 800 0 obj > endobj 801 0 obj > endobj 802 0 obj > endobj 803 0 obj > endobj 804 0 obj > endobj 805 0 obj > endobj 806 0 obj > endobj 807 0 obj > endobj 808 0 obj > endobj 809 0 obj > endobj 810 0 obj > endobj 811 0 obj > endobj 812 0 obj > endobj 813 0 obj > endobj 814 0 obj > endobj 815 0 obj > endobj 816 0 obj > endobj 817 0 obj > endobj 818 0 obj > endobj 819 0 obj > endobj 820 0 obj > endobj 821 0 obj > endobj 822 0 obj > endobj 823 0 obj > endobj 824 0 obj > endobj 825 0 obj > endobj 826 0 obj > endobj 827 0 obj > endobj 828 0 obj > endobj 829 0 obj > endobj 830 0 obj > endobj 831 0 obj > endobj 832 0 obj > endobj 833 0 obj > endobj 834 0 obj > endobj 835 0 obj > endobj 836 0 obj > endobj 837 0 obj > endobj 838 0 obj > endobj 839 0 obj > endobj 840 0 obj > endobj 841 0 obj > endobj 842 0 obj > endobj 843 0 obj > endobj 844 0 obj > endobj 845 0 obj > endobj 846 0 obj > endobj 847 0 obj > endobj 848 0 obj > endobj 849 0 obj > endobj 850 0 obj > endobj 851 0 obj > endobj 852 0 obj > endobj 853 0 obj > endobj 854 0 obj > endobj 855 0 obj > endobj 856 0 obj > endobj 857 0 obj > endobj 858 0 obj > endobj 859 0 obj > endobj 860 0 obj > endobj 861 0 obj > endobj 862 0 obj > endobj 863 0 obj > endobj 864 0 obj > endobj 865 0 obj > endobj 866 0 obj > endobj 867 0 obj > endobj 868 0 obj > endobj 869 0 obj > endobj 870 0 obj > endobj 871 0 obj > endobj 872 0 obj > endobj 873 0 obj > endobj 874 0 obj > endobj 875 0 obj > endobj 876 0 obj > endobj 877 0 obj > endobj 878 0 obj > endobj 879 0 obj > endobj 880 0 obj > endobj 881 0 obj > endobj 882 0 obj > endobj 883 0 obj > endobj 884 0 obj > endobj 885 0 obj > endobj 886 0 obj > endobj 887 0 obj > endobj 888 0 obj > endobj 889 0 obj > endobj 890 0 obj > endobj 891 0 obj > endobj 892 0 obj > endobj 893 0 obj > endobj 894 0 obj > endobj 895 0 obj > endobj 896 0 obj > endobj 897 0 obj > endobj 898 0 obj > endobj 899 0 obj > endobj 900 0 obj > endobj 901 0 obj > endobj 902 0 obj > endobj 903 0 obj > endobj 904 0 obj > endobj 905 0 obj > endobj 906 0 obj > endobj 907 0 obj > endobj 908 0 obj > endobj 909 0 obj > endobj 910 0 obj > endobj 911 0 obj > endobj 912 0 obj > endobj 913 0 obj > endobj 914 0 obj > endobj 915 0 obj > endobj 916 0 obj > endobj 917 0 obj > endobj 918 0 obj > endobj 919 0 obj > endobj 920 0 obj > endobj 921 0 obj > endobj 922 0 obj > endobj 923 0 obj > endobj 924 0 obj > endobj 925 0 obj > endobj 926 0 obj > endobj 927 0 obj > endobj 928 0 obj > endobj 929 0 obj > endobj 930 0 obj > endobj 931 0 obj > endobj 932 0 obj > endobj 933 0 obj > endobj 934 0 obj > endobj 935 0 obj > endobj 936 0 obj > endobj 937 0 obj > endobj 938 0 obj > endobj 939 0 obj > endobj 940 0 obj > endobj 941 0 obj > endobj 942 0 obj > endobj 943 0 obj > endobj 944 0 obj > endobj 945 0 obj > endobj 946 0 obj > endobj 947 0 obj > endobj 948 0 obj > endobj 949 0 obj > endobj 950 0 obj > endobj 951 0 obj > endobj 952 0 obj > endobj 953 0 obj > endobj 954 0 obj > endobj 955 0 obj > endobj 956 0 obj > endobj 957 0 obj > endobj 958 0 obj > endobj 959 0 obj > endobj 960 0 obj > endobj 961 0 obj > endobj 962 0 obj > endobj 963 0 obj > endobj 964 0 obj > endobj 965 0 obj > endobj 966 0 obj > endobj 967 0 obj > endobj 968 0 obj > endobj 969 0 obj > endobj 970 0 obj > endobj 971 0 obj > endobj 972 0 obj > endobj 973 0 obj > endobj 974 0 obj > endobj 975 0 obj > endobj 976 0 obj > endobj 977 0 obj > endobj 978 0 obj > endobj 979 0 obj > endobj 980 0 obj > endobj 981 0 obj > endobj 982 0 obj > endobj 983 0 obj > endobj 984 0 obj > endobj 985 0 obj > endobj 986 0 obj > endobj 987 0 obj > endobj 988 0 obj > endobj 989 0 obj > endobj 990 0 obj > endobj 991 0 obj > endobj 992 0 obj > endobj 993 0 obj > endobj 994 0 obj > endobj 995 0 obj > endobj 996 0 obj > endobj 997 0 obj > endobj 998 0 obj > endobj 999 0 obj > endobj 1000 0 obj > endobj 1001 0 obj > endobj 1002 0 obj > endobj 1003 0 obj > endobj 1004 0 obj > endobj 1005 0 obj > endobj 1006 0 obj > endobj 1007 0 obj > endobj 1008 0 obj > endobj 1009 0 obj > endobj 1010 0 obj > endobj 1011 0 obj > endobj 1012 0 obj > endobj 1013 0 obj > endobj 1014 0 obj > endobj 1015 0 obj > endobj 1016 0 obj > endobj 1017 0 obj > endobj 1018 0 obj > endobj 1019 0 obj > endobj 1020 0 obj > endobj 1021 0 obj > endobj 1022 0 obj > endobj 1023 0 obj > endobj 1024 0 obj > endobj 1025 0 obj > endobj 1026 0 obj > endobj 1027 0 obj > endobj 1028 0 obj > endobj 1029 0 obj > endobj 1030 0 obj > endobj 1031 0 obj > endobj 1032 0 obj > endobj 1033 0 obj > endobj 1034 0 obj > endobj 1035 0 obj > endobj 1036 0 obj > endobj 1037 0 obj > endobj 1038 0 obj > endobj 1039 0 obj > endobj 1040 0 obj > endobj 1041 0 obj > endobj 1042 0 obj > endobj 1043 0 obj > endobj 1044 0 obj > endobj 1045 0 obj > endobj 1046 0 obj > endobj 1047 0 obj > endobj 1048 0 obj > endobj 1049 0 obj > endobj 1050 0 obj > endobj 1051 0 obj > endobj 1052 0 obj > endobj 1053 0 obj > endobj 1054 0 obj > endobj 1055 0 obj > endobj 1056 0 obj > endobj 1057 0 obj > endobj 1058 0 obj > endobj 1059 0 obj > endobj 1060 0 obj > endobj 1061 0 obj > endobj 1062 0 obj > endobj 1063 0 obj > endobj 1064 0 obj > endobj 1065 0 obj > endobj 1066 0 obj > endobj 1067 0 obj > endobj 1068 0 obj > endobj 1069 0 obj > endobj 1070 0 obj > endobj 1071 0 obj > endobj 1072 0 obj > endobj 1073 0 obj > endobj 1074 0 obj > endobj 1075 0 obj > endobj 1076 0 obj > endobj 1077 0 obj > endobj 1078 0 obj > endobj 1079 0 obj > endobj 1080 0 obj > endobj 1081 0 obj > endobj 1082 0 obj > endobj 1083 0 obj > endobj 1084 0 obj > endobj 1085 0 obj > endobj 1086 0 obj > endobj 1087 0 obj > endobj 1088 0 obj > endobj 1089 0 obj > endobj 1090 0 obj > endobj 1091 0 obj > endobj 1092 0 obj > endobj 1093 0 obj > endobj 1094 0 obj > endobj 1095 0 obj > endobj 1096 0 obj > endobj 1097 0 obj > endobj 1098 0 obj > endobj 1099 0 obj > endobj 1100 0 obj > endobj 1101 0 obj > endobj 1102 0 obj > endobj 1103 0 obj > endobj 1104 0 obj > endobj 1105 0 obj > endobj 1106 0 obj > endobj 1107 0 obj > endobj 1108 0 obj > endobj 1109 0 obj > endobj 1110 0 obj > endobj 1111 0 obj > endobj 1112 0 obj > endobj 1113 0 obj > endobj 1114 0 obj > endobj 1115 0 obj > endobj 1116 0 obj > endobj 1117 0 obj > endobj 1118 0 obj > endobj 1119 0 obj > endobj 1120 0 obj > endobj 1121 0 obj > endobj 1122 0 obj > endobj 1123 0 obj > endobj 1124 0 obj > endobj 1125 0 obj > endobj 1126 0 obj > endobj 1127 0 obj > endobj 1128 0 obj > endobj 1129 0 obj > endobj 1130 0 obj > endobj 1131 0 obj > endobj 1132 0 obj > endobj 1133 0 obj > endobj 1134 0 obj > endobj 1135 0 obj > endobj 1136 0 obj > endobj 1137 0 obj > endobj 1138 0 obj > endobj 1139 0 obj > endobj 1140 0 obj > endobj 1141 0 obj > endobj 1142 0 obj > endobj 1143 0 obj > endobj 1144 0 obj > endobj 1145 0 obj > endobj 1146 0 obj > endobj 1147 0 obj > endobj 1148 0 obj > endobj 1149 0 obj > endobj 1150 0 obj > endobj 1151 0 obj > endobj 1152 0 obj > endobj 1153 0 obj > endobj 1154 0 obj > endobj 1155 0 obj > endobj 1156 0 obj > endobj 1157 0 obj > endobj 1158 0 obj > endobj 1159 0 obj > endobj 1160 0 obj > endobj 1161 0 obj > endobj 1162 0 obj > endobj 1163 0 obj > endobj 1164 0 obj > endobj 1165 0 obj > endobj 1166 0 obj > endobj 1167 0 obj > endobj 1168 0 obj > endobj 1169 0 obj > endobj 1170 0 obj > endobj 1171 0 obj > endobj 1172 0 obj > endobj 1173 0 obj > endobj 1174 0 obj > endobj 1175 0 obj > endobj 1176 0 obj > endobj 1177 0 obj > endobj 1178 0 obj > endobj 1179 0 obj > endobj 1180 0 obj > endobj 1181 0 obj > endobj 1182 0 obj > endobj 1183 0 obj > endobj 1184 0 obj > endobj 1185 0 obj > endobj 1186 0 obj > endobj 1187 0 obj > endobj 1188 0 obj > endobj 1189 0 obj > endobj 1190 0 obj > endobj 1191 0 obj > endobj 1192 0 obj > endobj 1193 0 obj > endobj 1194 0 obj > endobj 1195 0 obj > endobj 1196 0 obj > endobj 1197 0 obj > endobj 1198 0 obj > endobj 1199 0 obj > endobj 1200 0 obj > endobj 1201 0 obj > endobj 1202 0 obj > endobj 1203 0 obj > endobj 1204 0 obj > endobj 1205 0 obj > endobj 1206 0 obj > endobj 1207 0 obj > endobj 1208 0 obj > endobj 1209 0 obj > endobj 1210 0 obj > endobj 1211 0 obj > endobj 1212 0 obj > endobj 1213 0 obj > endobj 1214 0 obj > endobj 1215 0 obj > endobj 1216 0 obj > endobj 1217 0 obj > endobj 1218 0 obj > endobj 1219 0 obj > endobj 1220 0 obj > endobj 1221 0 obj > endobj 1222 0 obj > endobj 1223 0 obj > endobj 1224 0 obj > endobj 1225 0 obj > endobj 1226 0 obj > endobj 1227 0 obj > endobj 1228 0 obj > endobj 1229 0 obj > endobj 1230 0 obj > endobj 1231 0 obj > endobj 1232 0 obj > endobj 1233 0 obj > endobj 1234 0 obj > endobj 1235 0 obj > endobj 1236 0 obj > endobj 1237 0 obj > endobj 1238 0 obj > endobj 1239 0 obj > endobj 1240 0 obj > endobj 1241 0 obj > endobj 1242 0 obj > endobj 1243 0 obj > endobj 1244 0 obj > endobj 1245 0 obj > endobj 1246 0 obj > endobj 1247 0 obj > endobj 1248 0 obj > endobj 1249 0 obj > endobj 1250 0 obj > endobj 1251 0 obj > endobj 1252 0 obj > endobj 1253 0 obj > endobj 1254 0 obj > endobj 1255 0 obj > endobj 1256 0 obj > endobj 1257 0 obj > endobj 1258 0 obj > endobj 1259 0 obj > endobj 1260 0 obj > endobj 1261 0 obj > endobj 1262 0 obj > endobj 1263 0 obj > endobj 1264 0 obj > endobj 1265 0 obj > endobj 1266 0 obj > endobj 1267 0 obj > endobj 1268 0 obj > endobj 1269 0 obj > endobj 1270 0 obj > endobj 1271 0 obj > endobj 1272 0 obj > endobj 1273 0 obj > endobj 1274 0 obj > endobj 1275 0 obj > endobj 1276 0 obj > endobj 1277 0 obj > endobj 1278 0 obj > endobj 1279 0 obj > endobj 1280 0 obj > endobj 1281 0 obj > endobj 1282 0 obj > endobj 1283 0 obj > endobj 1284 0 obj > endobj 1285 0 obj > endobj 1286 0 obj > endobj 1287 0 obj > endobj 1288 0 obj > endobj 1289 0 obj > endobj 1290 0 obj > endobj 1291 0 obj > endobj 1292 0 obj > endobj 1293 0 obj > endobj 1294 0 obj > endobj 1295 0 obj > endobj 1296 0 obj > endobj 1297 0 obj > endobj 1298 0 obj > endobj 1299 0 obj > endobj 1300 0 obj > endobj 1301 0 obj > endobj 1302 0 obj > endobj 1303 0 obj > endobj 1304 0 obj > endobj 1305 0 obj > endobj 1306 0 obj > endobj 1307 0 obj > endobj 1308 0 obj > endobj 1309 0 obj > endobj 1310 0 obj > endobj 1311 0 obj > endobj 1312 0 obj > endobj 1313 0 obj > endobj 1314 0 obj > endobj 1315 0 obj > endobj 1316 0 obj > endobj 1317 0 obj > endobj 1318 0 obj > endobj 1319 0 obj > endobj 1320 0 obj > endobj 1321 0 obj > endobj 1322 0 obj > endobj 1323 0 obj > endobj 1324 0 obj > endobj 1325 0 obj > endobj 1326 0 obj > endobj 1327 0 obj > endobj 1328 0 obj > endobj 1329 0 obj > endobj 1330 0 obj > endobj 1331 0 obj > endobj 1332 0 obj > endobj 1333 0 obj > endobj 1334 0 obj > endobj 1335 0 obj > endobj 1336 0 obj > endobj 1337 0 obj > endobj 1338 0 obj > endobj 1339 0 obj > endobj 1340 0 obj > endobj 1341 0 obj > endobj 1342 0 obj > endobj 1343 0 obj > endobj 1344 0 obj > endobj 1345 0 obj > endobj 1346 0 obj > endobj 1347 0 obj > endobj 1348 0 obj > endobj 1349 0 obj > endobj 1350 0 obj > endobj 1351 0 obj > endobj 1352 0 obj > endobj 1353 0 obj > endobj 1354 0 obj > endobj 1355 0 obj > endobj 1356 0 obj > endobj 1357 0 obj > endobj 1358 0 obj > endobj 1359 0 obj > endobj 1360 0 obj > endobj 1361 0 obj > endobj 1362 0 obj > endobj 1363 0 obj > endobj 1364 0 obj > endobj 1365 0 obj > endobj 1366 0 obj > endobj 1367 0 obj > endobj 1368 0 obj > endobj 1369 0 obj > endobj 1370 0 obj > endobj 1371 0 obj > endobj 1372 0 obj > endobj 1373 0 obj > endobj 1374 0 obj > endobj 1375 0 obj > endobj 1376 0 obj > endobj 1377 0 obj > endobj 1378 0 obj > endobj 1379 0 obj > endobj 1380 0 obj > endobj 1381 0 obj > endobj 1382 0 obj > endobj 1383 0 obj > endobj 1384 0 obj > endobj 1385 0 obj > endobj 1386 0 obj > endobj 1387 0 obj > endobj 1388 0 obj > endobj 1389 0 obj > endobj 1390 0 obj > endobj 1391 0 obj > endobj 1392 0 obj > endobj 1393 0 obj > endobj 1394 0 obj > endobj 1395 0 obj > endobj 1396 0 obj > endobj 1397 0 obj > endobj 1398 0 obj > endobj 1399 0 obj > endobj 1400 0 obj > endobj 1401 0 obj > endobj 1402 0 obj > endobj 1403 0 obj > endobj 1404 0 obj > endobj 1405 0 obj > endobj 1406 0 obj > endobj 1407 0 obj > endobj 1408 0 obj > endobj 1409 0 obj > endobj 1410 0 obj > endobj 1411 0 obj > endobj 1412 0 obj > endobj 1413 0 obj > endobj 1414 0 obj > endobj 1415 0 obj > endobj 1416 0 obj > endobj 1417 0 obj > endobj 1418 0 obj > endobj 1419 0 obj > endobj 1420 0 obj > endobj 1421 0 obj > endobj 1422 0 obj > endobj 1423 0 obj > endobj 1424 0 obj > endobj 1425 0 obj > endobj 1426 0 obj > endobj 1427 0 obj > endobj 1428 0 obj > endobj 1429 0 obj > endobj 1430 0 obj > endobj 1431 0 obj > stream HlWˊe߯zx$F-f$yFLWDdszdeFFd=˗_>yʿg\{/5m^Z+#vowo?sy^w|՛o.W۽xS oqn00+\95zv⮘/:{i1rahNm_ۮxE»mXϪs&Q 670d˿,[1L0~խd7Cp{

Ст. 160 ТК РФ. Нормы труда

Нормы труда — нормы выработки, времени, нормативы численности и другие нормы — устанавливаются в соответствии с достигнутым уровнем техники, технологии, организации производства и труда.

Нормы труда могут быть пересмотрены по мере совершенствования или внедрения новой техники, технологии и проведения организационных либо иных мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда, а также в случае использования физически и морально устаревшего оборудования.

Достижение высокого уровня выработки продукции (оказания услуг) отдельными работниками за счет применения по их инициативе новых приемов труда и совершенствования рабочих мест не является основанием для пересмотра ранее установленных норм труда.

См. все связанные документы >>>

1. Нормы труда — объем трудового задания, которое должен выполнить работник в течение установленной продолжительности рабочего времени. Выполнение норм труда является одной из основных обязанностей каждого работника (ст. 21 ТК).

Нормы труда — собирательное понятие, включающее различные виды норм. В ст. 160 перечислены основные из них.

Нормы выработки — объем трудового задания, установленного в натуральных единицах (тоннах, метрах, штуках и т.д.), который работник или группа работников (например, бригада) обязаны выполнить за определенное время: рабочую смену, рабочий час или другую единицу рабочего времени.

Норма времени — величина затрат рабочего времени (в часах, минутах, секундах), необходимого для выполнения единицы работы (одного изделия, определенной производственной операции и т.д.).

Норматив численности — установленное количество работников для выполнения определенных объемов работ, а также управленческих или производственных функций. Разновидностью нормативов численности является норматив управляемости, определяющий количество работников или структурных подразделений, деятельностью которых должен управлять один руководитель.

Кроме перечисленных в ч. 1 ст. 160, существуют и другие нормы труда.

Норма обслуживания — объем трудового задания, выраженного в определенном количестве объектов (единиц оборудования, производственных площадей и т.д.), которые работник обязан обслужить в течение рабочей смены, рабочего месяца или другой единицы рабочего времени. Величина нормы обслуживания производна от нормы времени на единицу обслуживаемых объектов и от продолжительности рабочего времени и определяется путем деления второй величины на первую.

Нормированное задание — установленный при повременной оплате объем работы, выраженный в нормочасах или натуральных единицах, который работник обязан выполнить за рабочую смену (сменное нормированное задание), рабочий месяц (месячное нормированное задание) или в другую единицу рабочего времени.

В зависимости от сферы распространения нормы труда подразделяются на местные, единые и типовые. По сроку действия нормы труда могут быть постоянными, временными и сезонными, а также разовыми. Постоянные нормы устанавливаются на неопределенный срок и действуют до момента их пересмотра в связи с изменением условий, на которые они были рассчитаны. Временные нормы могут устанавливаться на период освоения продукции, техники, технологии или организации производства при отсутствии нормативных материалов для нормирования труда и по истечении срока действия должны заменяться постоянными. Сезонные нормы труда применяются на сезонных работах (например, при сборе фруктов) и разрабатываются на каждый сезон. Разовые нормы труда могут устанавливаться на аварийные и другие не предусмотренные технологией работы и утрачивают силу после их выполнения.

Нормы труда могут быть индивидуальными и коллективными. Индивидуальные нормы определяют индивидуальную меру труда одного работника, коллективные устанавливаются для группы работников (например, бригады) и предусматривают общий объем работы без распределения между отдельными работниками.

2. Установление норм труда затрагивает интересы сторон трудового договора. Эти интересы противоречивы. Работодатель заинтересован в постоянном пересмотре норм труда в сторону их ужесточения, поскольку это обеспечивает рост производительности труда и снижение издержек производства, а тем самым — снижение себестоимости продукции. Однако повышение норм невыгодно работнику, поскольку приводит к снижению его заработка, для сохранения прежнего заработка при новых нормах необходимо приложить больше трудовых усилий. Поэтому закон с учетом интересов обеих сторон определяет условия пересмотра норм труда.

В соответствии с ч. 2 ст. 160 нормы труда могут быть пересмотрены только при наличии объективных причин, требующих их изменения. К ним относятся, в частности, технологические или организационные изменения процесса труда.

Работодатель может ставить вопрос о пересмотре норм только после осуществления мероприятий, объективно обеспечивающих рост производительности труда. Нормы не пересматриваются, если уровень выработки достигается самим работником.

что должен знать об этом наниматель

Традиционно в конце года на предприятиях и в организациях республики ответственные работники начинают планировать рабочее время на предстоящий год: разрабатывают производственные календари, составляют графики работы, определяют режим рабочего времени для различных категорий работающих. Работа эта важная и ответственная, требующая знания основ трудового права.

Данный материал призван напомнить читателю основные положения законодательства, связанные с установлением рабочего времени и его нормированием. В статье вы найдете действующие нормы и ограничения по определению рабочего времени, правила установления расчетной нормы рабочего времени, требования к локальным нормативным правовым актам (далее – ЛНПА) по отражению режима рабочего времени, полезные ссылки на ТК и другую нормативную документацию.

Рабочим считается время, в течение которого работник в соответствии с трудовым, коллективным договорами, правилами внутреннего трудового распорядка обязан находиться на рабочем месте и выполнять свои трудовые обязанности (ст. 110 ТК).

Документ:
Трудовой кодекс Республики Беларусь (далее – ТК).

К рабочему относится также время работы, выполненной по предложению, распоряжению или с ведома нанимателя сверх установленной продолжительности рабочего времени (сверхурочная работа, работа в государственные праздники, праздничные и выходные дни). Таким образом, структуру рабочего времени можно представить в виде схемы 1.

Нормирование рабочего времени и ограничения его продолжительности

Для соблюдения прав работников и нанимателя законодательством о труде предусмотрено нормирование рабочего времени. Рабочее время наниматель нормирует путем установления норм его продолжительности на протяжении календарной недели (рабочая неделя) и в течение суток (рабочий день, рабочая смена). Нормирование рабочего времени осуществляется с учетом ограничений, установленных ТК и коллективным договором (ст. 110 ТК).

Нормальной признается продолжительность рабочего времени, равная полной или сокращенной его норме, установленной законодательством Республики Беларусь (ст. 111 ТК).

При этом одним из основных ограничений, установленных ТК, является ограничение продолжительности рабочей недели.

Так, ст. 112 ТК установлено, что полная норма продолжительности рабочего времени не может превышать 40 ч в неделю, а сокращенная продолжительность рабочего времени – не более 35 ч в неделю.

Полную норму продолжительности рабочего времени применяют для работников, работающих в нормальных условиях труда.

Для некоторых категорий работников ст. 113 и 114 ТК предусмотрена сокращенная продолжительность рабочего времени, которая является нормальной ее продолжительностью (см. схему 2).

Следует отметить важную особенность при учете и нормировании еженедельной продолжительности рабочего времени: ст. 112 ТК регламентирует еженедельную продолжительность рабочего времени только в части ее ограничения. В правилах внутреннего трудового распорядка (ПВТР) наниматель обязан установить для работников организации конкретную полную норму продолжительности рабочей недели, например 40 ч.

Указанное ограничение предоставляет право нанимателю устанавливать полную норму продолжительности рабочей недели менее 40 ч (например, 30 ч). Это означает, что при отработке месячной нормы рабочего времени, рассчитанной исходя из 30 ч в неделю, работникам начисляются месячные тарифные ставки (оклады), установленные по их должностям (профессиям).

Полная и сокращенная норма продолжительности рабочего времени являются определяющими при установлении всех режимов рабочего времени (по производственному календарю 5-дневной или 6-дневной рабочей недели, по графику работ (сменности)), а также при начислении заработной платы.

Особенности оплаты труда при сокращенной продолжительности рабочего времени

Сокращенная продолжительность рабочего времени для отдельных категорий работников предполагает особенности в оплате их труда.

Справочно:
в отношении работников, являющихся инвалидами III группы, полная норма продолжительности рабочего времени составляет 40 ч в неделю. При установлении таким работникам на основании заключения МРЭК неполного рабочего времени (например, 35 ч в неделю) оплата труда производится за фактически отработанное время исходя из часовой тарифной ставки (оклада), исчисленной с учетом полной нормы продолжительности рабочего времени, установленной ЛНПА.

Так, оплата труда инвалидов I и II групп производится в таком же размере, как работников соответствующей должности при полной норме продолжительности рабочего времени (ст. 287 ТК). Соответственно размер часовой тарифной ставки для таких работников будет выше, чем для работников, работающих при полной норме продолжительности рабочего времени.
В случае же, если инвалиду I и II группы установлено неполное рабочее время (менее 35 ч в неделю), оплата его труда производится за фактически отработанное время исходя из часовой тарифной ставки (оклада), исчисленной с учетом сокращенной нормы продолжительности рабочего времени, установленной законодательством.

Как осуществляется нормирование продолжительности ежедневной работы

Наниматель производит также нормирование продолжительности ежедневной работы (смены) работников с учетом ограничений, установленных ст. 115 ТК (см. табл. 1).

Ежедневная продолжительность рабочего времени для всех работников нормируется путем ее установления в ПВТР.

Ненормированный рабочий день

Законодательство о труде предусматривает также понятие «ненормированный рабочий день». Это особый режим работы, в соответствии с которым отдельные работники могут при необходимости эпизодически по письменному или устному приказу (распоряжению), постановлению нанимателя или по своей инициативе с ведома нанимателя или уполномоченного должностного лица нанимателя выполнять свои трудовые обязанности за пределами установленной нормы продолжительности рабочего времени. Возможная в связи с этим переработка сверх нормы рабочего времени не является сверхурочной работой и компенсируется предоставлением дополнительного отпуска за ненормированный рабочий день.

С учетом указанного определения компенсация за ненормированный рабочий день законодательством установлена только в виде дополнительного дня отпуска и не предусматривает соответствующей доплаты.

Устанавливаем расчетную норму рабочего времени

В целях нормирования рабочего времени для каждого работника независимо от установленного режима рабочего времени и порядка его учета определяется расчетная норма рабочего времени.

Расчетную норму рабочего времени на календарный год и иные учетные периоды определяют путем суммирования установленной продолжительности ежедневной работы (например, 8 ч) в рабочие дни учетного периода, с учетом сокращения рабочих дней, непосредственно предшествующих государственным праздникам и праздничным дням, установленным и объявленным Президентом Республики Беларусь нерабочими, на 1 ч.

На основании ст. 124 ТК Минтруда и соцзащиты Республики Беларусь утверждает расчетную норму рабочего времени на календарный год для 5-дневной рабочей недели с 2 выходными днями и 6-дневной рабочей недели с 1 выходным днем (далее – расчетная норма).

Расчетная норма исчисляется исходя из:

– продолжительности ежедневной работы по 8 ч, рассчитанной по 5-дневной рабочей неделе с 2 выходными днями в субботу и воскресенье;

– продолжительности ежедневной работы с понедельника по пятницу 7 ч, в субботу – 5 ч, рассчитанной по 6-дневной рабочей неделе с 1 выходным днем в воскресенье.

Документ:
постановление Минтруда и соцзащиты Республики Беларусь от 22.10.2015 № 64 «Об установлении расчетной нормы рабочего времени на 2016 год» (далее – постановление № 64).

В частности, расчетная норма на 2016 г., утвержденная постановлением № 64, для 5-дневной рабочей недели с выходными днями в субботу и воскресенье составляет 2 038 ч.

Заметим, что расчетная норма утверждается постановлением Минтруда и соцзащиты только на календарный год, но не на календарные месяцы.

Так называемый производственный календарь (расчетная норма по месяцам, кварталам, полугодиям календарного года) составляется на основании алгоритма с учетом ежедневной продолжительности рабочего времени 8 часов.

Например, в IV квартале 2016 г. для 5-дневной рабочей недели расчетная норма составит 512 ч, из них:

– в октябре – 168 ч;

– ноябре – 168 ч;

– декабре – 176 ч.

Следует также отметить, что определенная законодательством и ЛНПА еженедельная продолжительность рабочего времени позволяет нанимателю дифференцировать ежедневную продолжительность рабочего времени по рабочим дням недели.

Пример 1

Определим расчетную норму рабочего времени в 2016 г. для режима 5-дневной рабочей недели с выходными днями в субботу и воскресенье при ежедневной продолжительности рабочего времени: с понедельника по четверг – 8 ч 15 мин, в пятницу – 7 ч (итого – 40 ч в неделю).

Норма продолжительности рабочего времени по месяцам 2016 г. представлена в табл. 2.

Для указанного режима расчетная норма рабочего времени на 2016 г. составит 2 036 ч 45 мин.

Расчетная норма рабочего времени, утвержденная постановлением № 64, а также производственный календарь на 2016 г. по месяцам для данного режима не применяются.

Исходя из установленных в ПВТР норм продолжительности рабочего времени, наниматель устанавливает (как правило, на основании приказа) на календарный год расчетную норму продолжительности рабочего времени и утверждает производственный календарь.

При этом необходимо учитывать, что в каждой организации расчетная норма устанавливается, а не утверждается.

Пример приказа об установлении расчетной нормы

Определяем режим рабочего времени

Основные понятия, регламентирующие вопросы установления режима рабочего времени, содержатся в ст. 123 ТК.

Особенности установления режима рабочего времени в ПВТР

Установление режимов рабочего времени для работников является компетенцией нанимателя. В связи с этим в каждой организации должен быть разработан ЛНПА, который устанавливает режимы рабочего времени, применяющиеся для всех категорий работников этой организации. ПВТР с учетом норм ст. 194 ТК признаются локальным нормативным правовым актом, регламентирующим внутренний трудовой распорядок, в т.ч. рабочее время и время отдыха работников конкретной организации.

Так, в ПВТР наниматель обязан установить для работников:

– применяемый в организации режим рабочего времени в рабочей неделе, например 5-дневную рабочую неделю с выходными днями в субботу и воскресенье;

– еженедельную норму продолжительности рабочего времени, например 40 ч в неделю;

– ежедневную норму продолжительности рабочего времени, например 8 ч при 40-часовой неделе;

– время начала и окончания работы при установленном режиме рабочего времени.

Указанные правила необходимы в целях разработки единых подходов к исчислению нормы рабочего времени и его планированию для организации в целом, а также для отдельных категорий работников.

Выбор режимов рабочего времени

Все виды режимов рабочего времени, которые действуют в отношении работников организации, определяются с учетом режима работы этой организации, ее структурных подразделений.

В частности, если производственный процесс требует круглосуточной работы оборудования, то обслуживающие его работники работают в течение суток по графику работ (сменности). Порядок чередования смен и их продолжительность наниматель определяет в ЛНПА.

У нанимателя существует возможность выбора и других более специфических режимов рабочего времени.

1. Режим разделения рабочего дня на части устанавливают, руководствуясь ст. 127 ТК. Указанная норма предполагает, что режим рабочего времени с разделением рабочего дня на части должен включать один или несколько перерывов. При этом продолжительность перерыва (если он один) должна быть 2 ч и более. Если же работнику установлено два и более перерывов, то в расчет принимается суммарная их продолжительность, которая должна быть не менее 2 ч.

Пример 2

Водителю автомобиля установлен режим рабочего времени с разделением рабочего дня на части.

Время начала рабочего дня (смены) – 08:00.

Время перерыва, включая перерыв для отдыха и питания, – с 12:00 до 16:00.

Время окончания рабочего дня (смены) – 20:00.

2. Режим гибкого рабочего времени. Для работников с таким режимом не разрабатывается график работ (сменности). В ПВТР определяют категории работников, которым устанавливается гибкое рабочее время.

С учетом норм ст. 128 ТК при гибком рабочем времени устанавливается:

1) переменное (гибкое) время – время в начале и в конце рабочего дня (смены), в пределах которого работник вправе начинать и заканчивать работу по своему усмотрению.

В связи с этим для работника не устанавливается нормированная продолжительность рабочего дня;

2) фиксированное время – время обязательного присутствия на работе всех работающих по режиму гибкого рабочего времени в конкретном подразделении предприятия. По продолжительности – это основная часть рабочего дня.

Фиксированное время, по сути, является временем обязательной ежедневной работы;

3) перерыв для отдыха и питания, который обычно разделяет фиксированное время на две примерно равные части. Фактическая его продолжительность не включается в рабочее время;

4) продолжительность учетного периода, определяющая календарное время (месяц, неделя и т.д.), в течение которого каждым работником должна быть отработана установленная нанимателем норма рабочего времени.

Кроме того, необходимо учитывать, что в соответствии со ст. 129 ТК максимальная продолжительность рабочего времени в течение рабочего дня при таком режиме не должна превышать 10 ч, а за учетный период сумма часов рабочего времени должна быть равна норме продолжительности рабочего времени за этот период.

Практические рекомендации

Можно отметить недостаток режима гибкого рабочего времени – сложность учета отработанного времени, поскольку работник самостоятельно определяет ежедневную продолжительность своего рабочего времени. На практике возникают ситуации, когда по результатам учетного периода работник не отрабатывает норму рабочего времени. В этом случае оплата труда производится за фактически отработанное время.

С целью недопущения указанных ситуаций необходимо четко организовать учет отработанного в учетном периоде рабочего времени. Учет рабочего времени при гибком режиме целесообразно организовать с применением электронных средств контроля.

Особенности отражения режима рабочего времени в трудовом договоре (контракте)

При заключении трудового договора (контракта) с работником в обязательном порядке определяется режим его рабочего времени.

В частности, трудовой договор (контракт) в качестве обязательных должен содержать условия установления режима труда и отдыха, если он в отношении данного работника отличается от общих правил, установленных у нанимателя (ст. 19 ТК).

На практике режим рабочего времени принято указывать в каждом трудовом договоре (контракте).

В Примерной форме трудового договора, утвержденной постановлением Минтруда Республики Беларусь от 27.12.1999 № 155, и в Примерной форме контракта нанимателя с работником, утвержденной постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 02.08.1999 № 1180, предусмотрен соответствующий раздел.

Приведем пример записи в трудовом договоре (контракте) о режиме рабочего времени:

Наниматель устанавливает работнику в соответствии с законодательством следующий режим рабочего времени и времени отдыха:

время начала рабочего дня (смены) – 08:00;

время перерыва для отдыха и питания – с 12:00 до 13:00;

время окончания рабочего дня (смены) – 17:00.

В процессе трудовых отношений нанимателю предоставлено право изменять режим рабочего времени как для всех в организации, так и для отдельных работников.

Режим рабочего времени отнесен к существенным условиям труда, изменение которых требует соблюдения определенных процедур (ст. 32 ТК). Так, изменение режима рабочего времени должно быть обосновано производственными, организационными или экономическими причинами.

При этом наниматель обязан предупредить работника об изменении режима рабочего времени письменно не позднее чем за 1 месяц^*.

________________
^* Нормы Декрета № 5 от 15.12.2015 «Об усилении требований к руководящим кадрам и работникам организации» позволяют нанимателю письменно предупреждать работника об изменении существенных условий труда (в т.ч. об изменении режима рабочего времени) не позднее чем за 7 дней.

В иных случаях изменение режима рабочего времени (например, по инициативе работника) осуществляется по соглашению с нанимателем. Статья 32 ТК в таких случаях не применяется, поскольку отсутствуют основные признаки изменения существенных условий труда по инициативе нанимателя (не имеется обоснованных производственных, организационных или экономических причин).

Изменение режима рабочего времени по инициативе работника оформляют приказом, который составляется на основании письменного заявления работника. Запись в трудовой договор (контракт) об измененном режиме рабочего времени вносится только в том случае, если изменение режима рабочего времени носит постоянный характер.

Корпоративное управление нормированием труда на предприятии в условиях цифровой модернизации (Богатырева И.В.1, Илюхина Л.А.11 Самарский государственный экономический университет) / Экономика труда / № 10, 2020

Скачать PDF | Загрузок: 34

Статья в журнале

Экономика труда
Том 7, Номер 10 (Октябрь 2020)

Цитировать:
Богатырева И.В., Илюхина Л.А. Корпоративное управление нормированием труда на предприятии в условиях цифровой модернизации // Экономика труда. – 2020. – Том 7. – № 10. – С. 899-912. – doi: 10.18334/et.7.10.111060.

Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=44389389

Аннотация:
В статье рассматриваются вопросы корпоративного управления нормированием труда. Цифровая экономика создает новые возможности повышения эффективности производства и реализации целей предприятия, что во многом зависит от рационализации трудовых процессов, уровня управления организации и нормирования труда. Сегодня нормирование труда представляет собой сложный управленческий процесс, направленный на решение стратегических задач производства. В связи с этим цель исследования состоит в изучении специфики и разработке модели корпоративного управления нормированием труда в условиях цифровизации. Это исследование фокусируется на возможностях современных информационных систем и программных продуктов в сфере нормирования труда и системы мониторинга нормирования труда и качества норм как инструмента оптимизации сбора, анализа и оценки данных. Результаты исследования базировались на изучении отечественной и зарубежной научной литературы по вопросам управления нормированием труда и использования цифровых технологий в практике специалистов по труду, анализе лучших практик применения корпоративных информационных систем, программного обеспечения в экономической работе, в том числе и в нормировании труда, собственных материалов авторов. Авторами статьи разработана система мониторинга нормирования труда по некоторым выполняемым нормировщиками работам, представлена модель корпоративного управления нормированием труда в контексте цифровой экономики и структурированы информационные системы и программные продукты для нормирования труда

Ключевые слова: корпоративное управление нормированием труда, производительность труда, система мониторинга, информационные системы, программные продукты

JEL-классификация: J24, J81, J89

Введение

На современном этапе развития российской экономики цифровая модернизация предприятий вносит коррективы во многие производственные и управленческие процессы. В этих условиях происходят изменения в самой модели управления производством и ее важнейшей части – нормировании труда, приобретающей новые формы и содержание. Цифровая экономика создает новые возможности повышения эффективности производства и реализации целей предприятия, что во многом зависит от рационализации трудовых процессов, уровня управления организацией и нормированием труда. Сегодня нормирование труда представляет собой сложный управленческий процесс, направленный на решение стратегических задач производства.

Актуальность проблематики содержания системы управления нормированием труда продиктована несколькими факторами: заинтересованностью предприятий в сокращении затрат труда, высокой трудоемкостью работ нормирования вследствие внедрения в производство интеллектуальных разработок, новейшего оборудования, реформирования бизнес-процессов, слабо развитой системы информатизации.

Понятия «цифровая экономика», «цифровая трансформация», «цифровая модернизация» сегодня прочно вошли в нашу жизнь. На фоне этого в обществе растет интерес к реализации не только внешних, но внутренних резервов роста эффективности производства, неотделимой частью которого является улучшение организации и нормирования труда. В современных экономических условиях нормирование труда представляет собой целый управленческий процесс, направленный на решение стратегических задач производства: повышение производительности труда, оптимизацию численности персонала предприятия, улучшение качества выполняемых работ, уменьшение трудозатрат. Решение данных задач обуславливает определенные требования к выполнению работ в сфере нормирования труда и уровню их информатизации.

В настоящее время проблемы производительности труда, цифровизации экономики являются одними из обсуждаемых в научном сообществе и обществе в целом [1] (Bogatyreva, Simonova, Privorotskaya, 2019). Очевидно, эти проблемы затрагивают все страны, в том числе и Россию. Об этом свидетельствует и тот факт, что предметом многих международных исследований является изучение влияния на рост производительности труда различных факторов: внедрение инноваций в производство [2, с. 1295–1302] (Kurt, Kurt, 2015, р. 1295–1302); политика распределения средств на информационные технологии на уровне фирм [3, с. 99–1016] (Chun, Kim, Lee, 2015, р. 99–1016); состояние нормирования труда на предприятии [4, с. 3615–3628] (Schekoldin, Bogatyreva, Ilyukhina, Kornev, 2018, р. 3615–3628); автоматизация процессов, которая снижает вероятность ошибок на производстве за счет человеческого фактора [5, с. 6–11] (Jahangiri, Hoboubi, Rostamabadi, Keshavarzi, Hosseini, 2016, р. 6–11); стандартизация работы [6, с. 1003–1010] (Espinosa—Garza, Loera—Hernández, Antonyan, 2017): снижение потерь рабочего времени [7, с. 96–106] (Collewet, Sauermann, 2017, р. 96–106). Научные исследования российских ученых в последнее время направлены на изучение новых форм и содержания управления нормированием труда на предприятии в условиях цифровизации [8, с. 137–143] (Schekoldin, Bogatyreva, Ilyukhina, 2020, р. 137–143), цифровых технологий в микроэлементном нормировании труда [9, с. 50–52] (Sukhanova, Pikalin, 2017, р. 50–52), принципов нормирования труда [10, с. 197–208] (Potudanskaya, Gorskina, 2017, р. 197–208).

Несмотря на то, что сегодня в российском обществе влияние нормирования труда на рост эффективности производства не вызывает сомнений, его уровень недостаточно высок. Причины кроются в слабо развитой системе информатизации нормирования труда, использовании нормативов и норм, которые не соответствуют требованиям современного производства. Также многие российские работодатели применяют устаревшие нормы как средство поддержания определенного уровня заработной платы работников предприятия. Для устранения недостатков в организации и нормировании труда необходимо разработать корпоративную систему управления нормированием труда с учетом современных требований к производству и имеющихся цифровых технологий.

Анализ научной экономической и управленческой литературы и практика отдельных предприятий свидетельствуют о недостаточном внимании со стороны отдельных российских компаний к вопросам нормирования труда как эффективного инструмента управления производством. Однако реализация таких функций корпоративного управления, как планирование, организация производства, мотивация и оплата труда, контроль, невозможна без установления обоснованных затрат труда. Таким образом, нормирование труда должно рассматриваться в качестве важнейшей составляющей звена внутрифирменного управления. Необходимость разработки современных организационно-экономических механизмов повышения эффективности хозяйствования, развитие новых информационных технологий и их широкое использование во всех сферах экономики, в том числе и в области моделирования бизнес-процессов, диктуют целесообразность обновления методической, организационной и информационной базы нормирования труда. В свете этого предметом нашего исследования являются следующие вопросы: какова роль и специфика корпоративного управления нормированием труда в контексте цифровой экономики; какой универсальный инструмент можно использовать для сбора, анализа и оценки состояния нормирования труда в компании и качества норм; какие современные информационные системы и программные продукты необходимо применять в практике отечественных предприятий для сокращения трудоемкости работ специалистов по труду.

Изучение новых форм, содержания и особенностей корпоративного управления нормированием труда с учетом требований цифровой экономики и разработка системы мониторинга как действенного инструмента сбора, анализа и оценки состояния нормирования труда и качества норм – это цели, проведенного авторами исследования.

Для их достижения нами были решены следующие задачи: представлен усовершенствованный механизм корпоративного управления нормированием труда с учетом внедрения цифровых технологий, разработана универсальная система мониторинга нормирования труда и качества действующих на предприятии норм, изучены и структурированы современные отечественные информационные системы и программные продукты для нормирования труда.

Научные труды по проблемам управления нормированием труда на предприятиях и развития цифровых технологий в работе специалистов по труду, результаты собственных наработок авторов составили исследовательскую базу. В ходе исследования нами были использованы методы логического анализа и графический метод. Изучались лучшие практики применения корпоративных информационных систем, программного обеспечения в экономической работе, в том числе и в нормировании труда.

Результаты

1. Модель корпоративного управления нормированием труда в условиях цифровизации

Совершенствование нормирования труда на корпоративном уровне требует управления процессом разработки, внедрения и пересмотра норм трудовых затрат – управления нормированием труда на предприятии. Изучение содержания и особенностей работ, выполняемых специалистами по труду в современных условиях развития российской экономики, позволили авторам статьи создать модель системы корпоративного управления нормированием труда (рис. 1).

Таким образом, корпоративное управление нормированием труда включает в себя цели, объекты, формы, информационные системы и процедуру, состоящую из последовательных этапов: выбор объекта, анализ и оценка, расчет резервов роста производительности труда, составление плана по улучшению состояния нормирования труда и организация контроля его выполнения.

Рисунок 1. Модель системы корпоративного управления нормированием труда с учетом внедрения цифровых технологий

Источник: составлено авторами.

Немаловажными элементами управления нормированием на предприятии являются математико-статистические методы, которые помогают существенно снизить трудоемкость работ специалистов по труду.

Как показали наши исследования и практика работы нормативно-исследовательских организаций, для разработки нормативов как базы установления научно обоснованных норм труда необходимо более широко использовать математико-статистические методы и теорию очередей, основанную на теории вероятностей и математической статистике. Причиной является то, что на продолжительность технологических процессов оказывает влияние множество разнообразных факторов, которые часто имеют случайный характер. Влияние некоторых из них трудно поддается измерению (техническое состояние оборудования, неточность замеров, различная квалификация исполнителей). Другие же факторы (размеры предмета труда, его масса и т.д.) измеряются и учитываются достаточно просто. Следовательно, при одинаковых значениях измеряемых факторов величина затрат времени на выполнение элементов операции подвержена некоторому неконтролируемому разбросу. Здесь имеет место типичное статистическое явление, для изучения которого и разработки нормативных зависимостей (уравнений регрессии) используются методы: графоаналитический, наименьших квадратов, корреляционно-регрессионный анализ. Теория массового обслуживания (теория очередей) широко применяется с целью оптимизации норм численности рабочих в аппаратурном производстве. Она позволяет определить зависимость между основными характеристиками системы обслуживания с целью улучшения управления такими системами [11, с. 107] (Schekoldin, Bogatyreva, Ilyukhina, 2020, p. 107).

2. Система мониторинга как инструмент корпоративного управления нормированием труда

Результаты нашего исследования свидетельствуют о том, что без универсальной системы мониторинга невозможно эффективно управлять корпоративной системой нормирования. Создание мониторинга направлено на формирование единой базы сбора информации по действующим нормам, их расчета, учета, анализа и оценки. Данная система и созданная на ее основе база данных будут содействовать организации и рационализации труда специалиста по труду и регламентации его работы. Внедрение в практику информационных технологий и программных продуктов обеспечит полноту сбора информации по состоянию нормирования труда и качеству действующих норм. Для этого чаще всего применяются «офисные» продукты Microsoft Word и Microsoft Excel.

Использование корпоративных информационных систем, электронных сервисов и интеллектуальных информационных систем в экономической работе, в том числе и в нормировании труда, обусловлено большим потенциалом программного обеспечения, компактностью аппаратуры, значительной скоростью обработки данных.

В предложенную нами систему мониторинга входят две группы данных: постоянная и переменная информация. Первая группа данных в системе мониторинга остается неизменной достаточно долгое время. К этой информации относятся таблицы нормативов времени, тарифные ставки, таблицы поправочных коэффициентов, нормативы на выполнение комплекса приемов. Вторая группа данных представляет собой переменное обеспечение. В эту группу входит вся исходная информация о видах работ и трудовом процессе (табл. 1).

Таблица 1

Мониторинг отдельных видов работ по нормированию труда

Операция	Исходная информация	Показатели
1. Проведение фотографии рабочего дня
Подготовиться к проведению фотографии рабочего дня
Проведение фотографии рабочего дня	Баланс рабочего времени	Длительность отдельных операций исполнителя
Осуществить обработку результатов наблюдения, рассчитать показатели использования затрат рабочего времени	Отчет о проведенной фотографии рабочего дня	Продолжительность затрат рабочего времени с шифровкой и их удельный вес в общем времени работы
		Коэффициенты использования и потерь рабочего времени
Разработать мероприятия по снижению потерь рабочего времени
2. Расчет опытно-статистической нормы времени на деталь-операцию на основе хронометражных наблюдений
Заполнить «Хронометражную карту»	Табель учета времени, альбом технологических карт, технический паспорт станка	Разряд рабочего (работы), стаж, характеристика оборудования (инструмента, материала)
Расчленить операцию на элементы, установить фиксажные точки, определить необходимое количество наблюдений, провести наблюдение	Наблюдательный лист
Обработать полученные результаты	Наблюдательный лист, таблица «Нормативные значения устойчивости хроноряда»	Продолжительность элемента по наблюдению, средняя (max и min) продолжительность элемента, нормативный и фактический коэффициенты устойчивости
Определить норму времени на операцию с учетом коэффициента потерь	Общемашиностроительные типовые нормы времени	Коэффициенты потерь, норма времени на операцию
Определить норму времени на операцию с учетом подготовительно-заключительного времени на деталь-операцию	Общемашиностроительные типовые нормы времени, график сдачи продукции	Выпуск продукции за смену, время подготовительно-заключительное, подготовительно-заключительное время на деталь-операцию, норма времени на операцию с учетом коэффициента потерь
3. Составление отчета о выполнении норм времени рабочими участка за месяц
Составить отчет о выполнении норм времени рабочими участка за месяц	Табель учета рабочего времени, сведения о выполнении норм времени рабочими в цехе	Процент выполнения норм
Распределить рабочих-сдельщиков по уровню выполнения норм	Сведения о выполнении норм времени каждым рабочим участка за месяц	Количество рабочих по уровню выполнения норм выработки
Занести данные в распределение рабочих сдельщиков по уровню выполнения норм	Распределение рабочих-сдельщиков по уровню выполнения норм каждым рабочим участка за месяц	Количество рабочих по уровню выполнения норм выработки по участку
Определить количество отработанных человеко-часов по профессиям	Отчет о выполнении норм времени рабочими участка по профессиям за месяц	Количество выработанных нормо-часов по профессиям
Рассчитать коэффициент выполнения норм по профессиям		Процент выполнения норм
Определить количество выработанных нормо-часов и человеко-часов по участку за месяц		Количество отработанных человеко-часов и нормо-часов по участку
Определить средний процент выполнения норм по участку		Средний процент выполнения норм
4. Составление отчета об изменении фактической трудоемкости изделий за месяц
Определить изменение трудоемкости по операции	Приказ об изменении норм времени, приказ о введении новых норм времени	Название изделия, трудоемкость операции до и после изменения, нормо-часы
Определить трудоемкость на начало и конец отчетного месяца и изменение трудоемкости на операцию и по изделию за месяц	Отчет об изменении трудоемкости изделий по цеху	Трудоемкость операции (изделия) до и после изменения, нормо-часы
Определить процент снижения трудоемкости по операции (изделию)		Процент снижения трудоемкости по операции (изделию)
Определить трудоемкость изделий цеха		Трудоемкость изделия на конец месяца, тыс. нормо-часов
Передать на согласование и утверждение начальнику ООТиЗ
5. Проверка рабочих нарядов на соответствие количества деталей и норм времени в маршрутной карте и наряде. Заполнение реквизитов, расшифровки подписей
Отсортировать наряды, в которых обнаружены ошибки в оформлении	Инструкция по оформлению нарядов, карты учета деталей, маршрутные карты, журнал БТК, приказы о выходе на работу, ведомость норм и расценок, акт по итогам проверки цеха	Показатели с обнаруженными ошибками
Выбрать наряды, где имеют место высокие коэффициенты переработки	Наряд, журнал БТК, сменное задание, акт по итогам проверки цеха	Высокий коэффициент выполнения норм в нарядах
Отсортировать наряды за выходной день	Нормировочные ведомости, приказ о выходе на работу в выходной день, акт по итогам проверки цеха	Ппоказатели с обнаруженными ошибками
Составить акт о проделанной работе	Наряды, отчет, акт по итогам проверки цеха	Показатели по всем операциям на данный вид работ
6. Сравнительный анализ действующих норм с нормативами и фактическими затратами времени
Выписать перечень анализируемых норм	Ведомость норм и расценок	Список анализируемых норм
Выписать нормообразующие (влияющие) факторы	Технологические карты	Список влияющих факторов
Выписать нормы, рассчитанные по нормативам	Нормировочные карты	Рассчитанные по нормативам нормы
Выписать фактические затраты времени по хронометражу	Хронометражные карты	Фактические затраты времени
Рассчитать показатели соотношений действующих норм с нормами, рассчитанными по нормативам и фактическими затратами	Данные, по результатам предыдущих 1, 3, 4 операций	Коэффициенты соотношений действующих норм с нормами, рассчитанными по нормативам и фактическими затратами времени

Источник: составлено авторами по результатам исследования [12, с. 58–61] (Schekoldin, Bogatyreva, Ilyukhina, 2020, p. 58–61)

Итак, разработка универсальной системы мониторинга, основанной на применении компьютерных информационных систем, – это важное направление дальнейшего развития системы управления нормированием труда на предприятии.

3. Современные информационные системы и программные продукты для нормирования труда

Объектом автоматизации в области нормирования труда на предприятии являются работы, выполняемые специалистами по нормированию труда.

К основным видам работ по нормированию труда, подлежащим цифровизации, относятся: установление норм на производство новой продукции и технологические процессы; разработка нормативных материалов для нормирования труда; выбор оптимальных норм обслуживания и численности с использованием экономико-математических методов; обработка результатов изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени; отчетность по состоянию нормирования труда и качеству действующих норм. Экономия рабочего времени образуется за счет передачи значительной части расчетов на компьютерах; сокращения времени на доработку результатов расчетов вследствие уменьшения количества ошибок в них; оперативности, т.е. оперативного доступа к базам данных; сокращения потерь времени на оформление документов; оптимизации документооборота на предприятии.

Изучение и анализ опыта лучших отечественных практик разработки корпоративных информационных систем и программных продуктов в области нормирования труда позволили авторам исследования структурировать их в зависимости от цели и функциональных возможностей (рис. 2).

На ряде российских предприятий наибольшее распространение находит автономная автоматизированная система нормирования по установленным технологическим режимам и нормативам времени. Подготовка нормативных материалов для расчета норм заключается в унификации нормативных таблиц (карт), из которых выбираются значения времени, если они охватываются одним алгоритмом расчета, и аппроксимации табличных значений времени нормативными зависимостями (при отсутствии их в нормативных материалах).

Рисунок 2. Современные отечественные информационные системы и программы для нормирования труда

Источник: составлено авторами.

Заключение

Создание системы корпоративного управления нормированием труда в условиях цифровой модернизации производства является объективным процессом, который направлен на снижение затрат труда и повышение эффективности деятельности предприятий. Основными направлениями повышения эффективности корпоративного управления нормированием труда являются улучшение качества норм; увеличение охвата работ и работников нормированием труда; разработка показателей, характеризующих состояние нормирования и включение их в положение о стимулировании работников; совершенствование организации работы по нормированию труда за счет использования цифровых технологий и других технических средств.

Результаты проведенного исследования вносят научный вклад в решение таких важных задач, как изучение роли и специфики корпоративного управления нормированием труда в контексте цифровой экономики; разработки универсального инструмента для сбора, анализа и оценки состояния нормирования труда в компании и качества норм; область применения современных информационных систем и программных продуктов в практике отечественных предприятий для сокращения трудоемкости работ специалистов по труду.

Источники:

1. Bogatyreva, M. Simonova, E. Privorotskaya. Current state of labour productivity in the economy of developed countries. E3S Web of Conferences, 2019, 91 (08022) DOI: 10.1051/e3sconf/20199108022
2. Kurt S., Kurt Ü. Innovation and Labour Productivity in BRICS Countries: Panel Causality and Co-integration. Procedia — Social and Behavioral Sciences, 2015, 195, 1295-1302. DOI: 10.1016/j.sbspro.2015.06.296
3. Chun H., Kim J. Lee J. How does information technology improve aggregate productivity? A new channel of productivity dispersion and reallocation. Research Policy, 2015, 44(5), 999-1016. DOI: 10.1016/j.respol.2014.11.007
4. Schekoldin V.A., Bogatyreva I.V., Ilyukhina L.A., Kornev V.M.. The Development of Ittechnologies in Labour Standardization and Quality Assessment of Standards: Challenges and Ways of Solution in Russia. Helix, 2018, 8(5), 3615- 3628 DOI: 10.29042/2018-3615-3628 http://helix.dnares. in/2018/09/07/development-of-it-technologies-in-labor-standardization-and-quality-assessment-of-standards-challenges-and-ways-of-solution-in-russia/
5. Jahangiri M., Hoboubi N., Rostamabadi A., Keshavarzi S., Hosseini A. A. Human Error Analysis in a Permit to Work System: A Case Study in a Chemical Plant. Safety and Health at Work, 2016, 7(1), 6-11. DOI: 10.1016/j.shaw.2015.06.002
6. Espinosa-Garza G., Loera-Hernández I., Antonyan N. Increase of productivity through the study of work activities in the construction sector. Procedia Manufacturing, 2017, 13, 1003-1010. DOI: 10.1016/j.promfg.2017.09.100
7. Collewet M., Sauermann J. Working hours and productivity. Labour Economics, 2017, 47, 96-106. DOI: 10.1016/j.labeco.2017.03.006
8. Schekoldin V.A., Bogatyreva I.V., Ilyukhina L.A. Digitalization of Labor Regulation Management: New Forms and Content. In: Ashmarina S., Vochozka M., Mantulenko V. (eds). Digital Age: Chances, Challenges and Future. ISCDTE 2019. Lecture Notes in Networks and Systems, 84. Springer, Cham, 2020, 137-143. DOI: 10.1007/978-3-030-27015-5_17
9. Суханова А.В., Пикалин Ю.А. Микроэлементное нормирование труда//Наука и бизнес: пути развития. — 2017. — №12 (78). — С. 50-52.
10. Потуданская В.Ф., Горскина Л.С. Еще раз о принципах нормирования труда // Экономика труда. – 2017. – Том 4. – № 3. – С. 197-208. – doi: 10.18334/et.4.3.38201.
11. Щеколдин В.А., Богатырева И.В, Илюхина Л.А. Оптимизация норм затрат труда для рабочих в аппаратурном производстве // Вестник Самарского государственного экономического университета. – 2020. — № 5 (187). — С. 106 – 114. — doi: 10.46554/1993-0453-2020-5-187-106-114
12. Щеколдин В.А., Богатырева И.В, Илюхина Л.А. Оценка качества норм как фактор производительности труда рабочих машиностроительных предприятий: монография. Самара: Изд-во СГЭУ.- 2020
1. Bogatyreva, M. Simonova, E. Privorotskaya. Current state of labour productivity in the economy of developed countries. E3S Web of Conferences, 2019, 91 (08022) DOI: 10.1051/e3sconf/20199108022
2. Kurt S., Kurt Ü. Innovation and Labour Productivity in BRICS Countries: Panel Causality and Co-integration. Procedia — Social and Behavioral Sciences, 2015, 195, 1295-1302. DOI: 10.1016/j.sbspro.2015.06.296
3. Chun H., Kim J. Lee J. How does information technology improve aggregate productivity? A new channel of productivity dispersion and reallocation. Research Policy, 2015, 44(5), 999-1016. DOI: 10.1016/j.respol.2014.11.007
4. Schekoldin V.A., Bogatyreva I.V., Ilyukhina L.A., Kornev V.M.. The Development of Ittechnologies in Labour Standardization and Quality Assessment of Standards: Challenges and Ways of Solution in Russia. Helix, 2018, 8(5), 3615- 3628 DOI: 10.29042/2018-3615-3628 http://helix.dnares. in/2018/09/07/development-of-it-technologies-in-labor-standardization-and-quality-assessment-of-standards-challenges-and-ways-of-solution-in-russia/
5. Jahangiri M., Hoboubi N., Rostamabadi A., Keshavarzi S., Hosseini A. A. Human Error Analysis in a Permit to Work System: A Case Study in a Chemical Plant. Safety and Health at Work, 2016, 7(1), 6-11. DOI: 10.1016/j.shaw.2015.06.002
6. Espinosa-Garza G., Loera-Hernández I., Antonyan N. Increase of productivity through the study of work activities in the construction sector. Procedia Manufacturing, 2017, 13, 1003-1010. DOI: 10.1016/j.promfg.2017.09.100
7. Collewet M., Sauermann J. Working hours and productivity. Labour Economics, 2017, 47, 96-106. DOI: 10.1016/j.labeco.2017.03.006
8. Schekoldin V.A., Bogatyreva I.V., Ilyukhina L.A. Digitalization of Labor Regulation Management: New Forms and Content. In: Ashmarina S., Vochozka M., Mantulenko V. (eds). Digital Age: Chances, Challenges and Future. ISCDTE 2019. Lecture Notes in Networks and Systems, 84. Springer, Cham, 2020, 137-143. DOI: 10.1007/978-3-030-27015-5_17
9. Суханова А.В., Пикалин Ю.А. Микроэлементное нормирование труда//Наука и бизнес: пути развития. — 2017. — №12 (78). — С. 50-52.
10. Потуданская В.Ф., Горскина Л.С. Еще раз о принципах нормирования труда // Экономика труда. – 2017. – Том 4. – № 3. – С. 197-208. – doi: 10.18334/et.4.3.38201.
11. Щеколдин В.А., Богатырева И.В, Илюхина Л.А. Оптимизация норм затрат труда для рабочих в аппаратурном производстве // Вестник Самарского государственного экономического университета. – 2020. — № 5 (187). — С. 106 – 114. — doi: 10.46554/1993-0453-2020-5-187-106-114
12. Щеколдин В.А., Богатырева И.В, Илюхина Л.А. Оценка качества норм как фактор производительности труда рабочих машиностроительных предприятий: монография. Самара: Изд-во СГЭУ.- 2020
м

Страница обновлена: 25.10.2021 в 21:41:28

Нормирование рабочего времени

В России количество рабочих часов впервые получило регулирование в 1882 году, с принятием Закона «О малолетних, работающих на заводах, фабриках и мануфактурах». И, хотя он и касался исключительно регулированию детского труда (работники от 12 до 15 лет имели 8-часовой рабочий день и не должны были привлекаться к опасным и вредным работам), именно он положил начало регулированию продолжительности рабочего времени.
Регулирование труда взрослых, но только тех, кто трудился в Адмиралтействе, появилось при Петре Первом, в Регламенте 1722 года. Для служащих Коллеги Адмиралтейства устанавливался рабочий день в 14,5 часов, а для иных служащих- 13,5 или 14 часов. Подобные цифры сейчас производят удручающие впечатление.
Однако, фактически рабочий день мог продолжаться куда дольше, потому как в те времена рабочим временем считалось только время непосредственной работы (за станком, в шахте, в поле), а время, которое работник затрачивал до или после (на уборку помещения после смены, уход за оборудованием, спуск или подъем в шахту) таковым уже не считалось. Так было вплоть до 1897 года.
В этом, 1897 году, был введен в действие Закон «О продолжительности и распределении рабочего времени на заведениях фабрично-заводской промышленности» (его нормы распространялись на фабрично-заводские, казенные, горные и некоторые другие производства). Данный Закон содержал определение рабочего времени: им признавалось то время, на протяжении которого работник обязан находится в распоряжении начальства и в здании места работы. Длительность рабочего дня была уменьшена до 11,5 часов и даже были введены некоторые поблажки: накануне некоторых праздников, а также в субботу, рабочий день составлял 10 часов.
В этом же законе регламентацию получило такое явление как сверхурочная работа. Ею признавалась такая работа, которую выполняет работник по соглашению с заведующим тогда, когда работать не должен, а сама работа вызвана технической необходимостью.
Само количество часов сверхурочной деятельности, допустимых в году, ограничивалось: не более 120. Но уже в следующем, 1898 году, от этой нормы отказались.
Не стоит забывать, что закон регулировал сверхурочную работу лишь на фабриках, заводах и подобных им предприятиях. В 1906 году был принят Закон, который регулировал сверхурочную работу служащих торгово-промышленных заведений. Правда, работодателю отступить от заявленных правил и норм было довольно просто, это было напрямую разрешено инструкциями к закону.
И только в 1917 году принес перемены в трудовые отношения. Декретом СНК РСФСР был принят Устав о промышленном труде, в котором разрозненные положения законодательства о нормировании рабочего времени были систематизированы, в том числе по категориям. Малолетние, несовершеннолетние и женщины были признаны обособленными категориями от категории «стандартных» работников.
Советская власть уменьшила рабочий день несовершеннолетних работников, которым еще не исполнилось 18 лет, до 6 часов. Также появилось определение стандартного, нормального рабочего времени (оно определялось внутренними документами предприятия). Императивно вводилось ограничение рабочей недели — не более 48 часов в неделю и не более 8 рабочих часов в сутки. При этом, данные часы включали в себя все время, проводимое работником на предприятии, включая уборку и приведение в порядок рабочего помещения.
Декретом утверждался закрытый список случаев для проведения сверхурочных работ, а также вводились ограничения. Например, несовершеннолетние до 18 лет и женщины к ним не допускались, ограничивалось время сверхурочных работ- не более 4 часов в течении 2 суток подряд.
Большим достижением можно назвать появление требований об обязательном учете сверхурочных часов и двукратного размера их оплаты.
Так как ситуация в государстве менялась быстро и кардинально, прошла гражданская война, в обществе произошли кардинальные изменения, связанные с принятием новой экономической политикой (НЭП), уже в следующем, 1918 году был принят Кодекс законов о труде, в котором, наряду с регулированием рабочего времени, появились нормы, регулирующие время отдыха (перерывы в рабочем дне, а также порядок предоставления отпуска). Вступил в силу Кодекс в 1922 году и его нормы были обязательны для всех предприятий.
Для несовершеннолетних в возрасте от 16 до 18 лет, занятых на подземных работах и занятых умственным или конторским трудом вводился 6-часовой рабочий день.
Именно в данном Кодексе появилось понятие «ненормированного рабочего дня» для некоторых категории работников (например, политиков). Но в действительности же ненормированный рабочий день устанавливался не только работникам, упомянутых Кодексом, но и многим.
Отдав должное реальному положению вещей, в 1928 году было принято Постановление НКТ ССР N 106 «О работниках с ненормированным рабочим днем», сделавших данную практику законной.
Изменения коснулись также категории работников, допускаемых к сверхурочным работам. К ним вновь стали допускать женщин. Также, было увеличено количество сверхурочных часов в году-120 (это количество являлось общей суммой часов, отработанных сверхурочно работниками предприятия). Эти часы могли быть увеличены при определенных обстоятельствах. Правда, при этом вводился минимальный размер оплаты за сверхурочный труд: не менее 1,5 размера нормального вознаграждения за первые два часа и двойного — за последующие часы такой работы.
Великая Отечественная война повлекла за собой изменения как в труде, так и его регулировании. Указом Президиума ВС СССР 1941 г. «О режиме рабочего времени рабочих и служащих в военное время» было введено право руководителей предприятий вводить обязательные сверхурочные работы до 3 часов в день, к которым, хоть и с ограничениями, привлекались несовершеннолетние и женщины.
В 1945 году эти нормы были отменены. В 1950-е г. уровень жизни граждан существенно возрос и трудовое законодательство подстраивалось под произошедшие перемены.
В последующих версиях Трудового Кодекса, принятых в 1971, 1991 году, рабочее время и его продолжительность не претерпели изменений, а Кодекс 2006 года ввел термин для продолжительности рабочего времени.
Рабочем временем признавалась установленная согласно нормам ТК РФ, другим федеральным законам, нормативным актам или же коллективным договором, локальным актом или трудовым договорам, для конкретного работника продолжительность рабочего времени.
И, хотя фактически количество рабочих часов не уменьшается, количество сотрудников, работающих неполный рабочий день, а также трудящихся дистанционно, увеличивается год от года.
Социолог Доменико Де Мази, ссылаясь на идеи основоположника макроэкономики Джона Мейнарда Кейнса, соглашается, что в 2030 году человек будет работать 15 часов в неделю. В качестве примера он ссылается на опыт Германии, власти которой продвигают идеи частичной занятости и сокращенного рабочего дня, а также опыт Италии, в некоторых компаниях которой существует «этический банк времени». Благодаря этому сотрудник, которому нужен отгул, просто вносит количество своих рабочих часов в программу, чтобы те, кто имеет желание, имеет возможность подработать.
Сам же Джон Мейнард Кейнс считал, что со временем государству придется выбирать, какой из вариантов дальнейшего развития предпочтительней: сохранить имеющийся уровень заработной платы, но снизить цены или сохранить цены на прежнем уровне, но понемногу увеличить заработную плату.
Вариант, позволяющий увеличивать цены, но снижать размер заработной платы, не жизнеспособен: работники предприятий являются и потребителями выпускаемой продукции. В условиях безработицы одной части населения и получающих слишком маленькую плату за свой труд другой части, покупательская способность снижается. Человечество окажется в ловушке: людей, готовых производить продукцию окажется куда больше, чем имеющих возможность их потреблять.
Самым большим пороком современного общества ученый считал неспособность обеспечить полную занятость всем желающим трудится, а также и несправедливое распределение богатства и доходов среди населения.
В конечном итоге, все сводится к вопросу: как перераспределять имеющиеся блага между бедными и богатыми, работниками и безработными?

Юрист ООО «Ависто»

Если вам требуется помощь юриста, бухгалтера или консультанта по налогам, мы будем рады помочь — звоните (495) или обращайтесь любым доступным способом.

(PDF) Нормирование труда как элемент эффективного управления предприятием в современных условиях

https://doi.org/10.15405/epsbs.2021.07.47

Автор для корреспонденции: Асташова Екатерина Анатольевна

Отбор и экспертная оценка в рамках Ответственность Оргкомитета конференции

eISSN: 2357-1330

Список литературы

Афанасьев В.С., Абдулов Р.Е., Медведева Ю.М. (2018). Забытая категория экономики (к проблеме производительности труда

).Вопросы политической экономии, 3, 29-41.

Блохин К.В. (2016). Повышение стандартов труда как основа повышения производительности труда.

Международный научный журнал «Инновационная наука», 9.

Бычин В.Б., Новикова Е.В. (2018). Нормирование труда как элемент эффективного внутрифирменного управления

в современных условиях. Экономика труда, 1, 78-85.

Кулькова И.А. (2015). Методологические подходы к анализу системы нормирования труда в

организациях в рыночных условиях.Прогресс человека, 1 (2), 24-36.

https://www.elibrary.ru/download/elibrary_24983199_65163400.pdf

Трудовой кодекс. (2001). Трудовой кодекс Российской Федерации (в редакции от 31 июля 2020 г.). № 197-ФЗ.

30 декабря 2001 г. Получено 30 августа 2020 г. с номера

http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/

Лаптева А.М., Захарова М.А. (2013). Роль нормирования в эффективной организации труда.

Вестник Костромского государственного университета.НА. Некрасова, 3, стр. 57-60.

Мари-Лор Морен (2005). Трудовое право и новые формы корпоративной организации. International Labor

Review, 1, 6-27.

Редикульцева Е. Н. (2014). Современные тенденции правового регулирования нормирования труда. Вестник ВятГУ, 9.

https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-tendensii-v-pravovom-regulirovanii-normirovaniya-

truda

Шумков Н.Ю. (2016). Нормирование труда как элемент эффективного стратегического внутрифирменного планирования.

Экономика. Контроль. Справа, 2, 23-26.

Скляревская В.А. (2012). Современное состояние теории и практики организации и регулирования труда

в России и странах с развитой рыночной экономикой: проблемы и

решения. Актуальные проблемы социально-экономического развития России, 4, 121-123.

Стукач В.Ф., Асташова Е.А., Зинич Л.В., Зинич А.В., Кузнецова Н.А., Тетерева А.М.,

Нардина С.А., Волкова И.А. (2017). Баланс трудовых ресурсов в сельской местности области:

мониторинг, прогнозирование, развитие человеческого капитала. Омск, Омский государственный аграрный университет

им. П.А. Столыпина.

Свечникова Т. М. (2019). Повышение обоснованности норм труда в сельском хозяйстве. Московский экономический

журнал

, 8, 263-270.

Суиннертон, К. А., Шёпфл, Г. К. (1994). Стандарты труда в контексте глобальной экономики.

Ежемесячный обзор трудовых ресурсов, 9, 52-58.

Веселовский М. Я., Абрашкин М. С. (2012). Концептуальные аспекты управления системой нормирования труда

на предприятии. Вестник Московского университета имени С.Ю. Витте.

Серия 1. Экономика и менеджмент, 1, 96-103.

Уилкинсон, Р., и Хьюз, С. (2000). Стандарты труда и глобальное управление: изучение измерений

институционального взаимодействия. Глобальное управление, 2, 259-277.

Беспрецедентное нормирование медицинского обслуживания вырисовывается в Долине сокровищ по мере распространения Covid

Во вторник врачи из крупнейших медицинских центров региона заявили, что случаи коронавируса засоряют их системы, и ожидается, что ситуация будет ухудшаться. Они умоляли общественность доверять предупреждениям медицинских работников и действовать, чтобы остановить большее количество инфекций.

Должностные лица округа Малер призывают больше людей проходить тестирование на Covid для выявления неизвестных случаев.(The Enterprise / файл)

[ПРИМЕЧАНИЕ: Enterprise предоставляет бесплатный доступ к этому важному покрытию в качестве общественной услуги. Помогите нам в этом: ПОДПИСАТЬСЯ . ]

Медицинские руководители Treasure Valley предупреждают, что им, возможно, придется нормировать медицинское обслуживание, поскольку ожидается, что число случаев коронавируса будет продолжать расти, заполняя больничные койки и подавляющее большинство медицинских клиник.

Группа врачей на совместной виртуальной пресс-конференции во вторник обратилась с призывом к общественности о помощи с оттенком смирения в связи с приближением катастрофы в области здравоохранения.

Их срочное сообщение пришло, поскольку количество людей, инфицированных Covid в Орегоне и Айдахо, продолжает расти. Всего за месяц количество госпитализаций в некоторых местах увеличилось вдвое. Клиники были закрыты, потому что слишком много сотрудников заразились в сообществе.

«Эти ужасающие цифры», — сказал доктор Ричард Огастус, главный врач медицинского центра West Valley. «Это реально. Это не выдумано.

Доктор Стивен Немерсон, главный клинический директор системы здравоохранения Святого Альфонса, сказал, что уровень инфицирования достиг 900 случаев на 100 000 человек в округе Каньон и приближается к этому уровню в других странах.Он сказал, что все, что превышает 100, считается серьезным показателем.

«Мы уже вышли из-под контроля», — сказал Немерсон.

Врачи также решительно высказались о сомнениях, с которыми они сталкиваются в некоторых частях сообщества.

Ранее во вторник местный районный совет общественного здравоохранения взял показания свидетелей, которые сомневались в серьезности пандемии и предположили, что медицинское сообщество слишком остро отреагировало.

Доктор Джим Соуза, главный врач системы здравоохранения Сент-Луки, сказал, что считает «невероятным» то, что агентство общественного здравоохранения уделило время «двум известным сторонникам теории заговора».

«Я хотел бы знать, когда мы перестанем давать кислород людям, которые пытаются сказать, что это либо розыгрыш, либо ничего страшного», — сказал он. «Пришло время тихому большинству вернуться к этому разговору».

Доктор Дэйв Питерман, генеральный директор Primary Health Medical Group, сказал, что заявление о том, что ношение масок может вызвать заболевание Covid, было «абсолютно нелепым».

Они призвали общественность контролировать вирус, надев маски, помня о социальном дистанцировании и мыть руки — тройной совет, который существует уже несколько месяцев.

ВИДЕО: Посмотреть презентацию врачей

Ношение маски — «наименее худший вариант по сравнению с другими вещами», — сказал доктор Уильям Веттер из Valor Health of Emmett.

Веттер сказал, что количество обращений за неотложной медицинской помощью в Valor увеличилось вдвое, из-за чего система перегружена до такой степени, что «мы рассматриваем возможность прекращения операций».

Он сказал, что люди, не соблюдающие протоколы, вызывают всплеск и толкают больше больных людей в медицинскую систему.

«Этот спрос ломает нас», — сказал Веттер.

Доктор Терри О’Коннор, врач скорой помощи в медицинском центре Сент-Люкс-Вуд-Ривер недалеко от Кетчума, сказал, что уровень инфицирования неуклонно растет в последний месяц, приближаясь к волне коронавируса, которая «охватила» этот район прошлой весной. .

Он сказал, что люди «в некоторой степени ухудшают свое поведение».

Врачи описали нагрузку на медперсонал по мере роста нагрузки.

«Они истощены», — сказал Немерсон. «Они работают посменно дольше, чем обычно.Они перекрещиваются друг с другом ».

Доктор Джордан Бланшар, директор медицинской клиники Мемориальной больницы Вайзера на 16 коек, сказал, что в больнице наблюдается «резкое увеличение» заболеваемости. Ожидается, что в тот день больница исчерпает запасы экспресс-тестов на Covid, сказал он.

Он сказал, что по мере заполнения крупных больниц Мемориал Вайзера столкнется с новой проблемой: куда переводить пациентов, нуждающихся в интенсивной терапии. Он также сказал, что медицинские учреждения, которые обычно принимают пациентов на реабилитацию, отказывают новым пациентам, поскольку они имеют дело со своими собственными случаями инфекции.

По словам врачей, обстоятельства приближают медицинскую систему к кризису, который приведет к нормированию здравоохранения.

Соуза сказал, что в планах, разработанных ранее в этом году, поставщики медицинских услуг должны решить, кого лечить, а кого нет, если система переполнена пациентами. От этого выбора будет зависеть, кому будет оказана медицинская помощь на более высоком уровне.

«Человек с наибольшими шансами на выживание и годы выживания получает ресурсы», — сказал Соуза.

«Это вполне реальная возможность в ближайшие два месяца, если не раньше», — сказал Немерсон.

Соуза сказал, что такой сдвиг «полностью предотвратим», если общественность поможет.

«Это событие случается только раз в жизни», — сказал Соуза. «Никогда в своей карьере я не думал, что мы даже подумаем о нормировании медицинского обслуживания в Соединенных Штатах Америки».

СВЯЗАННОЕ ПОКРЫТИЕ:

Бизнес-группы категорически возражают против новых ограничений губернатора Орегона

Графство Малхер закрывается на каникулы в связи с введением ограничений на коронавирус в новом штате

ПОЛУЧИТЕ МЕСТНЫЕ НОВОСТИ ИЗ РЕАЛИЗАЦИИ : Поддержка Reader позволяет предприятию предоставлять подробные и точные отчеты, которые в противном случае были бы невозможны.Очень важно держать сообщество в курсе. ПОДПИСАТЬСЯ на — 5 долларов в месяц автоматически. ПОЖЕРТВОВАТЬ — для оказания дополнительной поддержки.

Нормирование

: здесь ли руководят здравоохранением в США? | Американский институт предпринимательства

Новая [кубинская] продовольственная книжка удивила нас в конце декабря, как раз тогда, когда росли слухи о прекращении существования этого буклета с его бумажными страницами. Он пришел, как и каждый год, окруженный тревогой и раздражением, погружая нас в конфликт избегания и приближения, порожденный субсидиями.На его маленьких страницах я замечаю отсутствие многих продуктов, которые когда-то составляли месячную квоту, а теперь превратились в монотонный ассортимент с недостаточной питательной ценностью и растущими ценами.

Впервые в нашем доме мы все находимся в одной возрастной группе из пяти, определенных Министерством внутренней торговли. Точно в коробке с 14 до 64 лет появляется мой сын Тео, вместе с Рейнальдо и мной, но по крайней мере три поколения кубинцев видели, как продавцы магазинов отмечают то, что мы можем положить в рот.Миллионы соотечественников, оказавшиеся в ловушке бедности, зависят от ценовой помощи, чтобы выжить. Рацион — это батут, и падение неизбежно, зависимость, которую мы все желаем, закончится, но которую почти никто не может отпустить.

Я вижу свое имя, написанное рядом с именем моего сына Тео, и боюсь, что его дети тоже будут получать молоко только до 7 лет, получат мыло для стирки каждые 2 месяца или безвкусную зубную пасту для чистки зубов. Я с содроганием представляю, что через 30 лет нам все равно придется доказать с помощью медицинской справки, что у нас есть язва, чтобы иметь право на несколько унций мяса или банку соевого йогурта.

С его минимальными количествами и сомнительным качеством рынок пайков также внушил нам нездоровую благодарность и комплекс вины, которые не могут быть нашим наследием для тех, кто еще не наступил. Если наступит еще один декабрь и мы получим новую продовольственную книжку, это произойдет не потому, что мы избежали экономических сокращений, а потому, что мы упали еще на ступеньку ниже в нашей гражданской автономии.

~ Кубинский блоггер Йоани Санчес

MP: Насколько американцы могут жаловаться на жадные корпорации, чрезмерную компенсацию генерального директора, низкую заработную плату вне профсоюзов в Wal-Mart, высокие цены на газ, неравенство доходов, застой в реальной заработной плате, исчезновение среднего класса и т. Д.или что бы там ни было, нынешнее нытье du jour , просто представьте, каково было бы жить в такой стране, как Куба, где ваши ежедневные покупки еды были ограничены и контролировались квотами, установленными бюрократом, и вам на самом деле приходилось предъявлять карточку государственному служащему (неточное описание, поскольку на самом деле они редко составляют гражданских или служащих ) клерку в государственном продуктовом магазине в качестве предварительного условия для покупки еды для вас и вашей семьи.

Я буду рад жить с чрезмерной оплатой генерального директора Опры, Билла Гейтса и Уоррена Баффета в рыночной экономике в любой день из-за необходимости предъявлять карточку рациона правительственному бюрократу для покупки еды, как это обязаны делать граждане Кубы каждый день.

Айдахо вынужден ограничить медицинское обслуживание в связи с падением больниц из-за коронавируса

Idaho Capital Sun: Беспрецедентное решение штата во вторник означает нормирование скорой помощи в северной части Айдахо. Это может повлиять на больницы в Бойсе, которые лечат пациентов Covid из округа Малер.

Компания Kootenai Health, базирующаяся в Coeur d’Alene, переоборудовала классную комнату в отделение по лечению COVID-19 в рамках подготовки к кризисным стандартам помощи. (Любезно предоставлено Kootenai Health)

BOISE — Айдахо во вторник утром впервые в истории штата перешел на «кризисные стандарты медицинского обслуживания».

Департамент здравоохранения и социального обеспечения штата Айдахо принял решение, применимое к Северному Айдахо, на основании рекомендации большого комитета заинтересованных сторон в сфере здравоохранения и защиты интересов пациентов со всего штата.

Это связано с тем, что в больницах Айдахо наблюдается самый большой всплеск случаев COVID-19 с начала пандемии.

Персонал — серьезная проблема в больницах Айдахо, которые до пандемии боролись за то, чтобы нанять достаточное количество специализированных медсестер с опытом работы в отделениях неотложной и интенсивной терапии — две области, которые в настоящее время больше всего страдают от пациентов с COVID-19.Кроме того, во время пандемии многие медицинские работники оставили свои рабочие места в Айдахо и по всей стране.

Губернатор Айдахо Брэд Литтл попытался предотвратить «стандарты кризиса», задействовав Национальную гвардию Айдахо, чтобы помочь больницам справиться с потоком пациентов. Многие пациенты страдают опасными для жизни или критическими заболеваниями и травмами, не связанными с COVID-19, но коронавирусная болезнь сейчас переполнила койки интенсивной терапии в Айдахо сверх возможностей.

«Кризисные стандарты медицинской помощи» будут применяться к больницам Северного Айдахо в округе Панхандл и Северном центральном округе здравоохранения «из-за острой нехватки персонала и доступных коек в северной части штата, вызванной резким увеличением числа пациентов. с COVID-19, которым требуется госпитализация », — говорится в пресс-релизе департамента во вторник.

Больницы в Долине сокровищ, Волшебной долине и Восточном Айдахо теперь также работают на пределе своих возможностей. Системы здравоохранения Сент-Альфонс и Сент-Лука предупредили, что их ставят на грань кризисных стандартов.

Например, Волшебная долина Святого Луки обслуживает обширный регион с низким уровнем вакцинации от COVID-19. В воскресенье у него было 63 пациента с COVID-19. В то время это было 45% от общего числа пациентов, и это было наибольшее количество пациентов с коронавирусом, о которых когда-либо сообщала больница.

В связи с COVID-19, помимо других болезней, травм и чрезвычайных ситуаций, больницы системы здравоохранения Святого Луки теперь переполнены, чем были по крайней мере с апреля 2020 года.

Kootenai Health в Кёр-д’Ален готовится к ввести «кризисные стандарты» и недавно превратили классную комнату в отделение для ухода за пациентами.

«На этой неделе в течение 36 часов скончались четыре пациента с COVID-19 в Kootenai Health», — говорится в сообщении больницы от 25 августа. «Трое из них были 45 лет или моложе.Вчера Кутенай установил новый кислородный баллон большей емкости, потому что госпитализированные пациенты с COVID-19, которых они сейчас принимают, гораздо больше нуждаются в кислороде ».

Больница максимально загружена пациентами, нуждающимися в интенсивной терапии. В пятницу утром в клинике Kootenai Health было 93 пациента с COVID-19. Из них 38 находились в отделении интенсивной терапии.

Их не госпитализировали из-за вакцины против COVID-19. Их госпитализируют, потому что они не получили вакцину до контакта с вирусом.

«С самого начала нашей последней волны мы обнаружили, что 97% пациентов, госпитализированных с COVID-19, не вакцинированы», — говорится в сообщении Kootenai Health на своем веб-сайте. «Kootenai Health не приняла ни одного пациента с побочными реакциями на вакцину COVID-19».

Больницы готовятся к этому сценарию и делают все возможное, чтобы его избежать.

Когда количество пациентов превышает имеющийся медицинский персонал, оборудование или запасы медикаментов, это заставляет поставщиков медицинских услуг переходить от обычного «стандарта» обслуживания, которое они предоставляют сообществу.

Кое-что из этого уже происходит за пределами Северного Айдахо, в разной степени. Только в Долине сокровищ и Волшебной долине системы здравоохранения Св. Луки и Св. Альфонса сократили свои операции в некоторых областях — отложив такие операции, как несрочные операции на сердце и удаление опухолей, — чтобы высвободить ресурсы для пациентов, которые нуждаются в спасении жизни и жизни. — немедленное поддержание ухода.

Официальное заявление о том, что Айдахо соответствует «кризисным стандартам», помогает защитить врачей, медсестер и больницы от ответственности, когда они не могут так же хорошо реагировать на пациентов или должны принимать жесткие решения о том, какой пациент, скорее всего, выживет.

Это позволяет им следовать инструкциям, чтобы определить, как наиболее эффективно использовать ограниченные ресурсы.

В прошлом году комитет штата разработал подробный план, которому должны следовать поставщики медицинских услуг.

«По мере того, как чрезвычайная ситуация в области общественного здравоохранения продвигается по континууму оказания помощи (то есть от обычных условий к непредвиденным обстоятельствам и к кризисам), нормальные рабочие условия уступят место экстремальным рабочим условиям», — говорится в плане, объясняя, как Айдахо придет к кризису. стандарты. «Ресурсы здравоохранения, включая помещения, персонал и расходные материалы, будут становиться все более дефицитными.”

В плане также объясняется, что происходит, когда поставщики медицинских услуг вынуждены переходить на« кризисные стандарты »вместо того, чтобы оставаться на обычных или на случай непредвиденных обстоятельств.

«Точная триггерная точка для перехода от непредвиденного обстоятельства к кризису будет определена директором в консультации с канцелярией губернатора (комитетами по операциям здравоохранения штата и кризисными стандартами), Управлением по чрезвычайным ситуациям штата Айдахо (IOEM), местными должностными лицами здравоохранения. , и заинтересованные стороны системы здравоохранения.”

План, сопровождающие его руководства и контрольные списки помогают больницам справляться с кризисом. Они предназначены для того, чтобы помочь врачам и медсестрам, которые хотят предоставить всем пациентам максимально возможный уровень обслуживания, определить порядок сортировки пациентов и выделить ресурсы, чтобы спасти как можно больше жизней. Например, если есть два аппарата ИВЛ, но пять пациентов, вероятно, нуждаются в аппарате ИВЛ, руководства предлагают способ решить, кого следует интубировать в первую очередь.

Руководство длинное и сложное, многоуровневое.Но руководство по «первичной сортировке» дает некоторое представление о том, что произойдет, если 100 пациентов будут ждать в отделении неотложной помощи, в котором имеется достаточно медсестер, чтобы обеспечить безопасный уход за 50 из них. Некоторые пациенты будут относиться к «красной» категории, а другие — к «желтой», «зеленой» или «черной» категории.

Эта история переиздана с разрешения Idaho Capital Sun , части States Newsroom, сети новостных бюро, поддерживаемых грантами, и коалиции доноров в качестве общественной благотворительной организации 501c (3).С вопросами обращайтесь к редактору Кристин Лордс: [адрес электронной почты защищен]

Рацион репликатора | Память Alpha

Пайки репликаторов были политикой энергосбережения, установленной на USS Voyager , ограничивая использование репликаторов корабля для каждого члена экипажа. Использование нормирования для репликатора не было последовательной политикой; скорее, это было сделано, когда доступные источники питания корабля были ограничены. Когда Voyager смог пополнить запасы энергии, нормирование было прекращено.Ни разу не было четко указано, как эта политика реализовывалась или применялась.

Поскольку для репликации некоторым объектам требуется больше энергии, чем другим, рацион репликатора не был просто равен одному использованию репликатора. Вместо этого рацион репликатора был равен определенному количеству энергии, используемой репликатором для создания запрошенного объекта. Например, кларнет, объект, который сложно воспроизвести, требовал недельного рациона, а не одного рациона для однократного использования репликатора.(VOY: «Роды») Подарок Тома Пэрис для Кес, медальон, потребовал двухнедельного рациона. (ВОЙ: «Скрученный»)

Вскоре после того, как на Вояджере в 2371 году было реализовано использование рационов репликатора, капитан Джейнвей попыталась использовать один из ее пайков для репликации кофе, но Ниликс отговорил ее, посоветовав ей подать пример экипажу, используя сдержанность. . (ВОЙ: «Облако»)

Одно из правонарушений экс-маки Кеннета Долби было связано с подделкой систем Voyager s, чтобы дать своему другу дополнительные пайки.(VOY: «Кривая обучения»)

В следующем году лейтенант Пэрис начал азартную игру, в которой участники пытались угадать количество радиогенных частиц на следующий день в двенадцать сотен часов, используя горшок с пайком репликатора. Когда коммандер Чакотай узнал об игре, он положил этому конец, заявив, что ведение игровой площадки неуместно для старшего офицера. (VOY: «Meld»)

Через год, после того, как Пэрис и Гарри Ким были освобождены из изолятора строгого режима Акритириан, Пэрис предложила потратить недельный рацион репликатора на особую еду, о которой они мечтали, находясь в тюрьме.(VOY: «Желоб»)

В 2376 году Пэрис умолял Неликса дать ему репликаторный паек, чтобы он мог воспроизвести шампанское Mouton Rothschild 2342 года, тереллианского фазана и розу, чтобы отпраздновать свой двухлетний юбилей с Б’Эланной Торрес. (ВОЙ: «Боеголовка»)

См. Также

Внешняя ссылка

Наблюдая за выборами, пострадавший от засухи Сан-Паулу сопротивляется нормированию воды

SAO PAULO (Рейтер) — Афранио Собринью занимает одну из самых непопулярных должностей в Бразилии.

Сотрудник SABESP, бразильского предприятия в штате Сан-Паулу, которое обеспечивает водоснабжение и канализацию жилых, коммерческих и промышленных районов, смотрит на потрескавшуюся землю плотины Ягуари, части водохранилища Кантарейра в Браганса-Паулиста, штат Сан-Паулу, в этом архиве 31 января 2014 г. фото.REUTERS / Nacho Doce

Собриньо, глава водоканала SAAE в Гуарульюсе, отключает краны через день в промышленном пригороде с населением 1,3 миллиона человек недалеко от Сан-Паулу, чтобы справиться с сокращением водоснабжения, вызванным сильнейшей засухой 80-х годов. годы.

«Рационирование непопулярно, — говорит тихий и приветливый 53-летний инженер, добавляя, что жители по понятным причинам возмущены этой мерой. «Но вы должны думать об этом как об управлении своими деньгами — вы не можете вечно жить на свои сбережения.И наши сбережения почти закончились ».

Однако официальные лица в других районах крупнейшего мегаполиса Южной Америки не проявляют такой осторожности. Основное водохранилище Сан-Паулу упало на прошлой неделе до рекордно низкого уровня в 7,8 процента от емкости, что создает угрозу нехватки воды в стране с крупнейшими в мире запасами пресной воды.

Тем не менее, власти штата сопротивлялись призывам распространить нормирование на остальную часть этого обширного 20-миллионного мегаполиса, опасаясь политической реакции, поскольку Бразилия готовится к чемпионату мира по футболу в следующем месяце и выборам в октябре.

Вместо этого государственное предприятие водоснабжения Сабесп щедро тратит средства на теле- и радиокампанию, призывая людей принимать более короткий душ и закрывать краны при мытье посуды. Он также откачивает мутные запасы со дна водохранилища, надеясь, что вода будет течь до выборов, когда начнется сезон дождей.

Государственные чиновники настаивают на том, что в общегородском нормировании не потребуется, и что даже без значительных осадков в водохранилище остается достаточно воды, чтобы прожить весь год.

«Мы переживем засушливый сезон», — сказал на прошлой неделе губернатор Джеральдо Алькмин на церемонии начала закачки аварийных резервов водохранилища. «Мы работаем 24 часа в сутки, чтобы гарантировать поставки».

Другие опасаются, что ситуация более критическая, чем признают официальные лица, и опасаются, что краны могут высохнуть в октябре, если не пойдет дождь.

«Поскольку мы приближаемся к выборам, прозрачное решение этих вопросов, очевидно, является проблемой», — сказал Маурисио Колин, глава местной промышленной группы Ciesp.

«Замешана политика. Нельзя сказать, что все находится под контролем, когда уровень воды ниже 9 процентов ».

Проблемы с водоснабжением Сан-Паулу приходятся на тяжелые времена для Бразилии, которая борется с вялой экономикой, высокой инфляцией, ростом цен на энергию и плохой инфраструктурой. Учитывая сильную зависимость Бразилии от гидроэнергетики, период засухи также вызывает опасения по поводу отключений электроэнергии.

В этом году было самое засушливое лето за всю историю наблюдений в штате Сан-Паулу, регионе, который пытается не отставать от быстрого демографического роста.Части Кантарейры, водохранилища в 25 раз больше Центрального парка Манхэттена, теперь напоминают лунный пейзаж.

Водный кризис может дорого обойтись Бразильской социал-демократической партии (PSDB), которая управляет штатом Сан-Паулу почти два десятилетия и является основной оппозиционной партией Рабочей партии президента Дилмы Руссефф.

Штат Сан-Паулу — это экономический центр, на долю которого приходится более 30 процентов валового внутреннего продукта Бразилии. Он является ключевым полем битвы в национальной политике.Руссефф и ее союзники пытались использовать водный кризис, чтобы ослабить Алькмина и PSDB, обвиняя их в неспособности инвестировать достаточно средств для диверсификации источников воды Сан-Паулу.

МОЛИТЕСЬ О ДОЖДЕ

В Гуарульюсе жители недовольны тем, что им приходится терпеть нормирование, в то время как более богатые районы Сан-Паулу остаются в живых.

«Наши политики не стыдятся», — жалуется парикмахер Милка Фагундес, добавляя, что нормирование часто вынуждает ее отказывать клиентам. «Мне хочется плакать.”

Эксперты говорят, что с дождем или без него Сан-Паулу отчаянно нуждается в сокращении потребления воды, чтобы предотвратить повторение нынешнего кризиса.

«Когда этот заповедник исчезнет, ничего не останется, кроме как молиться о дожде», — сказал Бенедито Брага, президент Всемирного водного совета. «Мы не можем увеличить предложение. Единственное решение — сэкономить как можно больше воды ».

Осушение запасов на дне водохранилища также может оставить 5,5 миллионов человек вокруг плотины без единого падения и ударить по промышленному производству в регионе, где находятся такие компании, как гигант по производству напитков Ambev, производитель стали ArcelorMittal, Nivea, Sherwin Williams и Unilever.

По мнению экспертов, предупредительных знаков было предостаточно. В декабре прошлого года группа, отслеживающая уровни Кантарейры, призвала Сан-Паулу начать нормирование, чтобы избежать того, что они описали как «водный стресс».

«Они были предупреждены, но ничего не было сделано», — сказал Франсиско Лахос, глава Consorcio PCJ, группы, которая контролирует уровни в резервуарах. «Им следовало принять более решительные меры, не дожидаясь этого момента».

Под редакцией Тодда Бенсона и Кирана Мюррея

В условиях засухи впервые нормируется вода в реке Колорадо | 2021-08-17

Федеральные власти распорядились о первом в истории отключении воды в системе реки Колорадо, в которой проживает 40 миллионов человек, что стало последним ударом в результате многолетней засухи в США.Южный Уэст, который сократил водохранилища до исторического минимума, опустошил фермы и подготовил почву для смертельных лесных пожаров.

Этот шаг нанесет серьезный удар фермерам Аризоны, которые пострадают от самых крупных сокращений. Подача воды в Неваду и Мексику также упадет из-за системы, созданной в 2019 году сообществами, которые полагаются на реку. А с вероятностью надвигающейся новой засушливой зимы в Ла-Нине может последовать еще больше сокращений.

«Мы надеялись, что никогда не увидим здесь», — сказала Камилла Тутон, заместитель комиссара США.С. Бюро мелиорации во время пресс-конференции в понедельник. «И гидрология, возможно, не самое худшее, что мы можем увидеть».

Колорадо, протянувшееся на 1450 миль (2330 километров) от Скалистых гор до Калифорнийского залива, является основным источником воды от Денвера до Лос-Анджелеса, а также служит для орошения сельскохозяйственных культур и снабжения гидроэлектростанций. Фактически, из Колорадо забирается так много воды, что она редко достигает своей исторической дельты, даже в относительно влажные годы.

И таких лет стало мало, поскольку «мегазасуха», засушливый период необычайной продолжительности и суровости, охватил Запад.По данным Бюро мелиорации, количество нерегулируемой воды, поступающей в озеро Пауэлл реки с 2000 по 2020 год, было ниже, чем за любой другой 21-летний период с момента создания водохранилища. Экологи говорят, что река не может позволить себе каких-либо значительных новых водозаборов, даже несмотря на то, что население региона продолжает расти.

«Река Колорадо высыхает, и западным штатам необходимо действовать сейчас, чтобы защитить этот жизненно важный водный путь и его притоки», — говорится в заявлении Барта Миллера, директора программы «Здоровые реки» экологической группы Western Resource Advocates.

Уровень воды на озере Пауэлл сейчас находится на высоте 3551 фута над уровнем моря, или всего 32% от мощности. У озера Мид оно находится на высоте 1068 футов над уровнем моря, или 35% вместимости.

Запасы усадки

Оба водохранилища близки к точке, которая когда-то считалась немыслимой — где сток настолько мал, что плотины гидроэлектростанций вынуждены закрыться. Например, плотина Глен-Каньон на озере Пауэлл не может вырабатывать электричество, если уровень воды опускается ниже 3491 футов.

Права на использование воды Колорадо регулируются почти столетними соглашениями между штатами, США.Правительство Южной и Мексики, юридическое здание, известное как Закон реки. Бюро мелиорации в понедельник объявило нехватку Tier 1.

Годовое выделение

Аризоны будет сокращено на 18%, начиная со следующего года. Невада и Мексика понесут снижение на 7% и 5% соответственно. (Другие штаты, которые берут воду из реки, — это Калифорния, Колорадо, Нью-Мексико, Юта и Вайоминг.) Сокращение

Аризоны будет эквивалентно сумме, используемой примерно 1 миллионом домашних хозяйств в среднем в год.Сокращения не коснутся муниципальных, промышленных, коммерческих или племенных пользователей. Вместо этого почти все сокращения придется на фермы, которые получают воду от проекта Центральной Аризоны.

Нормирование, вероятно, больше всего пострадает в округе Пинал, где у фермеров, как правило, самые низкие права на воду. Фермы там должны будут оставить земли под паром или полагаться на грунтовые воды, которые уже перекачаны. В то время как Аризона пытается смягчить удар, строя инфраструктуру подземных вод, некоторые наблюдатели говорят, что сокращение приведет к судебным разбирательствам.

«Сельское хозяйство округа Пинал стоит перед ужасной реальностью», — говорится в заявлении Arizona Farm Bureau. «Это окажет разрушительное воздействие на каждую фермерскую семью в этом округе, и окружающие сообщества будут ощущать колебания на долгие годы».

Том Бушатцке, директор Департамента водных ресурсов штата Аризона, сказал, что часть воды, которую государство будет терять, хранилась под землей и теперь может быть использована для уменьшения дефицита. Многие фермы Проекта Центральной Аризоны в округах Пинал, Пима и Марикопа «будут терять значительное количество своих поверхностных вод, и мы сможем компенсировать их потери, закачивая подземные воды в соответствии с нашим Законом об управлении подземными водами», — сказал он на пресс-конференции в понедельник. .

Джон Энтсмингер, генеральный директор Управления водного хозяйства Южной Невады, сказал, что его агентство «предварительно сохранило» сокращения, которые оно будет наблюдать в 2022 году, что означает, что его членские агентства не будут сокращать объем воды.

Если засуха продолжится в следующем году, Калифорния может столкнуться с сокращением поставок: Золотой штат должен отказаться от воды, когда озеро Мид опустится ниже 1045 футов.

Это большая вероятность. Центр прогнозирования климата США на прошлой неделе прогнозировал 62% -ную вероятность того, что феномен Ла-Нина в Тихом океане вернется этой осенью, что является его вторым проявлением за два года.Ла-Нина обычно приносит на юго-запад засушливые зимы. Хотя сезон летних муссонов в этом году принес частые грозы, они не повлияли на засуху. А с изменением климата многие долгосрочные модели предсказывают более засушливое будущее для региона.

«Возможность повторения нескольких лет Ла-Нины существует всегда, и они у нас уже были», — сказал Пак Уильямс, ученый-климатолог из Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе. «Это после 21-летнего периода, когда в основном было сухо, это начинает ставить нас в тупик.”

Нормирование рабочего времени на предприятии: Организация нормирования труда на предприятии

Нормирование рабочего времени на предприятии: Организация нормирования труда на предприятии

Нормирование рабочего времени — Формула труда

Виды норм при нормировании рабочего времени

Техническое обоснованное нормирование рабочего времени

Рабочее время как основа нормирования при организации труда и производства на предприятии

Другие статьи по данной теме:

Нормирование труда (контрольная работа) ЭУ-5 (ЗФ)

Ст. 160 ТК РФ. Нормы труда

что должен знать об этом наниматель

Нормирование рабочего времени

Нормирование рабочего времени

(PDF) Нормирование труда как элемент эффективного управления предприятием в современных условиях

Беспрецедентное нормирование медицинского обслуживания вырисовывается в Долине сокровищ по мере распространения Covid

: здесь ли руководят здравоохранением в США? | Американский институт предпринимательства

Айдахо вынужден ограничить медицинское обслуживание в связи с падением больниц из-за коронавируса

Рацион репликатора | Память Alpha

См. Также

Внешняя ссылка

Наблюдая за выборами, пострадавший от засухи Сан-Паулу сопротивляется нормированию воды

МОЛИТЕСЬ О ДОЖДЕ

В условиях засухи впервые нормируется вода в реке Колорадо | 2021-08-17

Об авторе

alexxlab administrator

Оставить ответ
Отменить ответ

Оставить ответ

Рубрики

Нормирование рабочего времени на предприятии: Организация нормирования труда на предприятии

Нормирование рабочего времени на предприятии: Организация нормирования труда на предприятии

Нормирование рабочего времени — Формула труда

Виды норм при нормировании рабочего времени

Техническое обоснованное нормирование рабочего времени

Рабочее время как основа нормирования при организации труда и производства на предприятии

Другие статьи по данной теме:

Нормирование труда (контрольная работа) ЭУ-5 (ЗФ)

Ст. 160 ТК РФ. Нормы труда

что должен знать об этом наниматель

Нормирование рабочего времени

Нормирование рабочего времени

(PDF) Нормирование труда как элемент эффективного управления предприятием в современных условиях

Беспрецедентное нормирование медицинского обслуживания вырисовывается в Долине сокровищ по мере распространения Covid

: здесь ли руководят здравоохранением в США? | Американский институт предпринимательства

Айдахо вынужден ограничить медицинское обслуживание в связи с падением больниц из-за коронавируса

Рацион репликатора | Память Alpha

См. Также

Внешняя ссылка

Наблюдая за выборами, пострадавший от засухи Сан-Паулу сопротивляется нормированию воды

МОЛИТЕСЬ О ДОЖДЕ

В условиях засухи впервые нормируется вода в реке Колорадо | 2021-08-17

Об авторе

alexxlab administrator

Оставить ответ Отменить ответ

Оставить ответ

Рубрики

Оставить ответ
Отменить ответ