Нормирование труда кратко: понятие, виды и законодательное регулирование

В формуле используются следующие значения:

• Тпз – показатель времени.
• Тпз – сроки исполнения задания.
• Топ – оперативное время.
• Торм – время, нужное для обслуживания рабочего места.
• Ттл – срок, нужный для отдыха.
• Тт – промежутки времени, отведенные на технологические перерывы.

Формула позволяет определить точное время, нужное для решения той или иной задачи. На основании рассмотренного показателя можно узнать, как быстро сотрудник выполнил работу. Для анализа нужно иметь отправную точку, которой и является норма выработки.

Норма выработки

Показатель выработки – это объем деятельности, положенный к выполнению за определенный промежуток времени (смена, час). Под объемом работы может пониматься числовое значение продукции, которое должно быть изготовлено. При проведении расчетов должны быть учтены все факторы: специальность сотрудника, его подготовка, условия труда. Существует много формул для определения норм выработки. Рассмотрим стандартную:

Нвыр = Тсм / Нвр

В формуле используются следующие значения:

• Нвып – норма выработки.
• Тсм – запас времени.
• Нвр – показатель времени.

НВ – это сугубо индивидуальный показатель, определяемый компанией самостоятельно.

Норма обслуживания

Норма обслуживания – это объем объектов, которые нужно обслужить в течение определенного времени. К примеру, на предприятии есть некое количество оборудования. Оно нуждается в настройке, которой занимается наладчик на протяжении смены. Более узкое понятие нормы обслуживания – это норма управляемости. Она используется относительно работы руководителей. Норма обслуживания определяется по следующей формуле:

Ноб = Тд / 1об

В формуле используются следующие значения:

• Ноб – норма обслуживания.
• Тд –запас времени на работу.
• 1об – время, нужное для обслуживания одного объекта.

Это базовые нормы, которые нужны в деятельности любого предприятия.

Остальные нормы труда

Рассмотрим прочие нормы труда:

• Показатель численности. Позволяет определить число сотрудников, которые нужны для исполнения работы в рамках имеющихся условий.
• Показатель управляемости. Относится к руководству предприятия. Это оптимальное число сотрудников, находящееся в подчинении у одного руководителя.

Нормы разделяются на виды в зависимости от формы укрупнения:

1. Дифференцированные. Представляют собой нормы времени, определяемые на основании дифференцированных нормативов для различных этапов задания. Нормы устанавливаются относительно этапов, комплексов действий. Дифференцированные нормы считаются наиболее точными.
2. Укрупненные нормы. Это стандартные нормы времени, обслуживания, количества сотрудников. Отличие заключается в том, что утверждаются они относительно одного товара, технологического процесса, заданного размера работы.
3. Комплексные. Это нормы времени или выработки, которые устанавливаются относительно укрупненного измерителя, касающегося совокупности взаимосвязанных действий. К примеру, норма может устанавливается относительно 1 кв. метра материала. Данное значение используется в различных отраслях: строительстве, лесозаготовке, нефтеперерабатывающей промышленности.

Нормы классифицируются в зависимости от обязательности использования:

• Единые. Представляют собой нормы времени на исполнение работы. При этом учитывается объем работы, количество сотрудников, время, положенное на решение задачи. Обычно за отрезок времени берется смена. Специфика этой нормы заключается в том, что она устанавливается заранее для всех компаний. Данная норма актуальна относительно работ, условия которых примерно одинаковы на всех предприятиях. Использование рассматриваемой нормы позволяет сформировать единую систему относительно нормирования и оплаты труда.
• Типовые. Определяются на основании сформированного типового процесса. При расчетах во внимание принимается норма времени, режим работы техники. Типовые нормы актуальны в рамках серийного производства. Они используются на основе типизированного рабочего процесса. В остальных случаях значения применять не стоит, так как они не будут точными.

По сфере использования различают межотраслевые, отраслевые, а также местные показатели. Также нормы классифицируются в зависимости от срока действия:

• Условно-постоянные. Используются на постоянной основе в рамках технических условий.
• Временные. Используются в течение непродолжительного времени (3-6 месяцев). Актуальны при внедрении новой продукции, новых технологий.
• Разовые. Применяются в отношении одного заказа.
• Сезонные. Актуальны для сезонных работ.

Практически для каждой специфики труда имеются подходящие нормы.

Нормативные акты

Нормы труда регулируются соответствующими положениями в законодательстве. В частности, это:

• Раздел ТК РФ «Нормирование труда».
• Постановление «Об установлении НТ» от 11 ноября 2002 года №804.
• Соответствующие рекомендации Госстроя РФ.
• Приказ Минстроя страны для отдельных сотрудников.

Существуют как общие законы, касающиеся норм труда на всех предприятиях, так и нормы относительно отдельных производств.

ВАЖНО! Точность утвержденной на предприятии нормы труда зависит от того, какая именно норма выбрана. Данный показатель определяется на основании особенностей, характерных для конкретной компании: тяжесть труда, имеющееся оборудование, число работников на предприятии и прочее.

Нормирование труда — Трудовое право

Нормирование труда регламентируется гл. 22 ТК РФ.

Работникам гарантируются:

1. 1. государственное содействие системной организации нормирования труда;
   2. применение систем нормирования труда, определяемых работодателем с учетом мнения представительного органа работников или устанавливаемых коллективным договором.

Нормы труда — нормы выработки, времени, нормативы численности и другие нормы — устанавливаются в соответствии с достигнутым уровнем техники, технологии, организации производства и труда.

Нормы труда могут быть пересмотрены по мере совершенствования или внедрения новой техники, технологии и проведения организационных либо иных мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда, а также в случае использования физически и морально устаревшего оборудования.

Достижение высокого уровня выработки продукции (оказания услуг) отдельными работниками за счет применения по их инициативе новых приемов труда и совершенствования рабочих мест не является основанием для пересмотра ранее установленных норм труда.

Для однородных работ могут разрабатываться и устанавливаться типовые (межотраслевые, отраслевые, профессиональные и иные) нормы труда. Типовые нормы труда разрабатываются и утверждаются в порядке, установленном уполномоченным Правительством Российской Федерации федеральным органом исполнительной власти.

См. Правила разработки и утверждения типовых норм труда, утвержденные постановлением Правительства РФ от 11 ноября 2002 г. N 804.

Локальные нормативные акты, предусматривающие введение, замену и пересмотр норм труда, принимаются работодателем с учетом мнения представительного органа работников.

О введении новых норм труда работники должны быть извещены не позднее чем за два месяца.

Работодатель обязан обеспечить нормальные условия для выполнения работниками норм выработки, к которым относятся:

• • исправное состояние помещений, сооружений, машин, технологической оснастки и оборудования;
  • своевременное обеспечение технической и иной необходимой для работы документацией;
  • надлежащее качество материалов, инструментов, иных средств и предметов, необходимых для выполнения работы, их своевременное предоставление работнику;
  • условия труда, соответствующие требованиям охраны труда и безопасности производства.

Нормирование труда

Практика показывает, что наиболее динамичными, т.е. способ­ными к сокращению видами ресурсов, являются затраты труда. Как правило, уменьшение их одновременно обеспечивает снижение затрат на единицу продукции и других видов производственных ресурсов (затрат на основные фонды, топливо, энергоносители). В результате существенно снижается себестоимость производства даже при не­высокой доле расходов, связанных с оплатой труда. Кроме того, пред­приятия, сократившие трудовые затраты, могут получить дополни­тельный доход за счет увеличения объема выпуска продукции при не­изменной технической базе и производственных площадях.

С учетом этой тесной взаимосвязи между эффективностью ис­пользования труда и общими экономическими результатами дея­тельности предприятий весьма актуально проведение системати­ческой работы по снижению удельных трудовых затрат. Именно по­этому возрастают роль и значение действующих на предприятиях служб, занятых нормированием труда.

Нормирование труда необходимо для выявления и реа­лизации резервов снижения затрат на производство про­дукции на основе изучения и планирования затрат труда.

Нормирование труда как область экономической, инженерной и социальной деятельности на предприятии — это система средств и ме­тодов установления меры труда, необходимой для объективной оцен­ки его эффективности и адекватного уровня его оплаты.

Боле упрощенно это определение можно сформулировать следующим образом.

Нормирование труда – это процесс уста­новления нормативно обоснованных затрат времени на выполнение единицы конкретной работы.

Нормирование труда позволяет определить трудоемкость намечаемого выпуска продукции; рас­считать ожидаемые издержки производства; устано­вить необходимую численность и профессионально-квалификационную структуру персонала предприятия.

Средства нормирования труда:

— централизованно разрабатыва­емые нормативные материалы;

— средства измерения и анализа трудо­вых процессов;

— компьютерная техника.

Методы норми­рования труда — это технологии установ­ления и применения норм труда.

Целью нормирования труда на предприятии является обеспечение эффективного использования его производственного и трудового по­тенциала, конкурентоспособности выпускаемой продукции на основе целенаправленных усилий по снижению трудовых затрат в результате внедрения достижений науки и передового опыта, своевременного их отражения в нормах.

На сегодняшний в российской экономике сложилась ситуация, когда расширились права предприятий в области нормирования труда: все вопросы здесь теперь полностью стали их прерогативой. Предприятия имеют право устанавливать тарифные ставки, решать другие вопросы оплаты труда (размеры премиальных выплат, доплат за неблагоприятные условия труда и др.). С одной стороны, это значительно расширило возможности использования трудовых норм в управлении не только производством, но и другими сферами деятельности пред­приятия при решении вопросов загрузки оборудования, разделе­ния труда и кооперации. С другой, увеличило требования к нормиро­ванию и нормам, повы­шению качества нормирования, воздействия его на эффективность производства и труда.

Требования к нормированию труда:

1. Максимально возможное расширение сферы нормирования труда при всех видах деятельности и работ.

2. Высокое качество устанавливаемых норм труда.

3. Научная обоснованность норм труда на базе пол­ного учета организационно-технических, экономиче­ских, психофизиологических и социальных факторов.

4. Гуманизация норм труда.

Этапы нормирования труда:

1. Выявление наличия нормативных материалов по труду по всем категориям персонала предприятия.

2. Разработка норм труда для тех категорий работников, для которых они не установлены, но могут быть установлены.

1. Проверка прогрессивности установленных норм труда.

4. Выявление и замена устаревших и ошибочно установленных норм труда.

5. Проведение систематического анализа состоя­ния норм труда на предприятии.

6. Совершенствование нормирования труда.

Нормирование труда на предприятии должно уста­навливаться на основе следующих принципов:

1. эффективности, т.е. необходимости установления норм труда, при которых необходимые производ­ственные результаты достигаются с минимальными суммарными затратами трудовых, материальных, энергетических и информационных ресурсов;

2. комплексности, выражающей необходимость учета взаимосвязи технических, экономических, психоло­гических, социальных и правовых факторов, влияю­щих на нормы труда;

3. системности, означающей, что организация и нормы тру­да должны соответствовать конечным результатам про­изводства и учитывать зависимости между затратами ресурсов на всех этапах производственного процесса;

3. объективности, т.е. необходимости создания для всех работников предприятия равных возможностей для выполнения норм;

4. конкретности, означающей, что организация и нор­мы труда должны соответствовать параметрам из­готовляемой продукции, предметов и средств тру­да, его условиям, типу производства и другим объективным характеристикам, влияющим при дан­ной точности расчетов на величину необходимых затрат труда и других ресурсов;

5. динамичности, выражающей объективную необхо­димость изменения организации и норм труда при существенном для данной точности расчетов изменении производственных условий;

6. легитимности, выражающей необходимость стро­гого соблюдения законов и других правовых актов при нормировании труда;

7. положительного отношения работников к пред­приятию, означающего необходимость создания та­кой системы организации, нормирования и оплаты труда, при которой обеспечивается общее положи­тельное отношение работающих к выполняемым функ­циям, социальной среде и предприятию в целом.

72. Нормирование труда. Нормы труда: понятие и виды.

Нормирование труда представляет собой единый процесс, включающий разработку, обоснование и юридическое оформление норм труда для определенных производственных условий. Если с помощью заработной платы определяется мера вознаграждения за труд, то нормирование труда связано с установлением меры труда.

Нормирование труда взаимодействует не только с заработной платой. Оно обеспечивает эффективное использование рабочего времени. Кроме этого, выполнение норм труда является обязанностью работника (ст. 21 ТК). Как видим, связь нормирования с заработной платой, рабочим временем и трудовой дисциплиной проявляется непосредственно.

В законодательстве различаются следующие виды норм труда: нормы времени, выработки, обслуживания, нормированные производственные задания, нормативы численности работников.

Норма времени — это величина рабочего времени (в часах или минутах), установленная для выполнения единицы работы. С помощью норм времени рассчитываются другие нормы труда.

Норма выработки — это установленный объем работы, который должен выполнить работник за определенное время в нормальных условиях труда.

Нормы обслуживания — это установленный объем работы по обслуживанию работником определенного количества объектов в течение рабочей смены, рабочего месяца или иной единицы рабочего времени.

Нормированное производственное задание — это суммарный объем работы, который работник обязан выполнить за единицу рабочего времени.

Норматив численности — это установленное число работников соответствующего профессионально-квалификационного состава для выполнения производственных функций или объемов работ.

По методу нормирования различают технически обоснованные и опытно-статистические нормы труда. К первым относятся нормы, рассчитанные по межотраслевым, отраслевым или местным прогрессивным нормативам, т.е. с учетом применения передовых приемов и методов труда. Вторыми считаются нормы, разработанные на основе статистических данных о средней фактической выработке и заработной плате за определенный период.

В зависимости от органа, утвердившего норму труда и сферы ее действия, нормы труда классифицируются на местные (локальные), единые и типовые. В то же время единые и типовые делятся на межотраслевые, отраслевые и ведомственные. Единые нормы, разработанные компетентными межотраслевыми или отраслевыми органами, применяются для выполнения однородных работ по одинаковой технологии в аналогичных условиях производства в одной или нескольких отраслях. Типовые нормы труда утверждаются Минтрудом России для применения на работах, выполняемых по типовой технологии. Единые и типовые нормы труда в настоящее время носят рекомендательный характер при разработке местных норм, включаются в отраслевые (тарифные) соглашения.

По сроку действия различают нормы труда, установленные на неопределенный срок, временные и сезонные нормы труда, а также на разовые работы.

Введение, замена и пересмотр норм труда производятся в локальном порядке с учетом мнения представительного органа работников. Юридически обязательно предварительное направление проектов норм труда с необходимыми обоснованиями в представительный орган работников с соблюдением сроков и порядка учета его мнения (ст. 372 ТК).

Для обеспечения планомерной работы по повышению качества норм труда обычно до начала планируемого года разрабатывается календарный план пересмотра действующих норм труда, который является составной частью годового плана организационно-технических мероприятий. Кроме того, план пересмотра норм труда может прилагаться к коллективному договору.

Пересмотр норм труда по инициативе работодателя является изменением существенных условий трудового договора, так как влечет изменение оплаты труда. Поэтому работодатель обязан в этих случаях соблюдать требования, предусмотренные ст. 73 ТК. Главное требование связано с основаниями пересмотра норм труда, которые сформулированы в ст. 160 ТК: нормы труда могут быть пересмотрены по мере совершенствования или внедрения новой техники, технологии и проведения организационных либо иных мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда, а также в случае использования физически и морально устаревшего оборудования. Повышение индивидуального мастерства работников и соответствующее возрастание заработной платы, не связанное с внедрением новых технологий, не может служить основанием пересмотра норм.

О введении новых норм труда работодатель обязан известить об этом работников не позднее чем за два месяца (ст. 162 ТК). Двухмесячный срок извещения обязателен и в случаях замены и пересмотра норм труда. Причем, участие работников в обсуждении проектов норм труда до их утверждения не исключает обязанности работодателя официально известить заинтересованных работников о введении новых норм в действие за два месяца. Работодатель также обязан разъяснить работникам причины и основания введения новых норм труда, а также условия их применения.

Нормы труда, введенные без извещения работников либо с нарушением срока извещения или без учета мнения представительного органа, не имеют законной силы. В этих случаях работники вправе требовать оплаты их труда по прежним нормам и расценкам.

Нормирование труда и численности персонала

Автор: Ибрагимова Аида, Руководитель кадровой службы КСК групп

 Под нормированием труда и численности понимаются действия по разработке и внедрению норм, которые определяют объем трудовых затрат и численности персонала, необходимых для выполнения тех или иных работ. Данные действия необходимы для рационального управления производством и трудом, ведь на сегодняшний день расходы на оплату труда являются одними из основных статей расходов и благодаря нормированию труда, компания может определить оптимальную численность, профессиональный и квалификационный состав работников, а также осуществить мероприятия, направленные на наиболее эффективное использование трудовых ресурсов.

Применение систем нормирования труда регулируется трудовым законодательством. Статьей 159 ТК РФ работникам гарантируется применение систем нормирования труда, определяемых работодателем с учетом мнения представительного органа работников или устанавливаемых коллективным договором. Государственное содействие обеспечивается разработкой типовых норм труда для однородных работ, установлением правил введения, замены и пересмотра норм труда, подготовкой специалистов в области нормирования труда, возложением на работодателя обязанности устанавливать научно обоснованные нормы труда. Именно за отработку нормы рабочего времени и выполнение нормы труда, законодательство гарантирует работнику получение заработной платы.

В практике нормирования труда и численности используются аналитический, опытно-статический и физиологический методы.

К аналитическим методам нормирования труда относятся хронометраж, фотографирование рабочего дня, метод моментальных наблюдений, метод сравнения по типовым нормам.

Все виды нормирования аналитическим методом предполагают разделение операций на отдельные элементы и их анализ. Последовательность действий следующая:

• операция разделяется на составляющие ее элементы — приемы, действия, движения,
• по каждому элементу выявляются факторы, оказывающие влияние на его продолжительность,
•  разрабатываются целесообразные приемы труда и организационно-технические условия на рабочем месте (режимы работы оборудования, применяемые инструменты и приспособления),
• разрабатываются организационно-технические мероприятия, которые должны обеспечить использование запроектированных приемов и методов труда, режимов работы оборудования, условий труда на рабочем месте,
• рассчитывается продолжительность выполнения каждого элемента и всей операции в целом.

К опытно-статистическим методам нормирования труда относятся статистический, опытный и метод аналогий. Метод основан на использование результатов наблюдений, лабораторных исследований и результатов статистической обработки отчетных материалов.

Опытно-статистический метод нормирования в настоящее время применять не рекомендуется, так как он не соответствует достигнутому уровню передовой техники и не отвечает задаче дальнейшего повышения производительности труда. Он не учитывает роста технической вооруженности труда, достижений передовой технологии, организации труда и производства, а ориентирует в лучшем случае только на достигнутый и практически уже превзойденный средний уровень производительности. Применение опытно-статистических норм влечет за собой уравниловку в оплате малоквалифицированного и высококвалифицированного труда. Опытно-статистический метод нормирования основан на личном опыте нормировщика (мастера, руководителя), а также на использовании отчетных (статистических) данных о затратах времени на выполнение аналогичной работы. Этот метод не позволяет учитывать улучшающиеся организационно-технические условия производства. Поэтому нормы, установленные опытно-статистическим путем, могут использоваться лишь временно.

Физиологический метод нормирования связан с необходимостью регламентации напряжения физиологических функций. Метод обусловлен тем, что как перенапряжение отдельных органов и систем, так и недостаточная их нагрузка неблагоприятно отражаются на состоянии организма и снижают эффективность труда.

Нагрузка на организм при труде обусловлена:

• трудовой деятельностью,
• условиями производственной среды.

Ответная реакция организма в виде его напряжения является основной мерой оценки и нормирования трудовых нагрузок.

Задачей физиологического нормирования является регламентация деятельности человека, занятого различными видами труда, с учетом его возможностей и действия внешних факторов.

Под нормой следует понимать зону физиологических изменений, в границах которой сохраняются оптимальная жизнедеятельность и работоспособность человека. Выделяют два уровня нормирования нагрузки: предельный и оптимальный.

Предельно допустимая нагрузка — это величина рабочей нагрузки, которая у лиц, не имеющих противопоказаний к тяжелому или напряженному труду, не приводит в конце смены к переутомлению и при установленной длительности рабочей недели в течение всего трудового периода жизни не вызывает нарушения работоспособности и отклонений в состоянии здоровья.

Оптимальная трудовая нагрузка — это величина рабочей нагрузки, которая у лиц, допущенных к данному виду труда по состоянию здоровья, не приводит в конце смены к выраженному утомлению и обеспечивает оптимальную жизнедеятельность организма на протяжении всего трудового периода жизни и сохранение здоровья.

Для определения физического напряжения работающих используются общепринятые методы физиологических исследований.

Критериями напряжения организма при выполнении физической работы являются ЧСС, мощность энергозатрат, минутный объем дыхания с учетом вида выполняемой работы (общая, региональная, локальная), кожно-легочные влагопотери и процент снижения мышечной выносливости. При этом необходимо иметь усредненные данные для группы из 6–10 человек в возрасте 18–49 лет со стажем работы больше года.

Предельно допустимым уровнем физического напряжения при выполнении общей работы на протяжении 8-часовой смены является ЧСС, равная 100 уд./мин, при которой заметно не снижается работоспособность и производительность труда (оптимальный показатель — 85–95 уд./мин).

Используя принцип защиты временем, необходимо нормировать длительность работ, общее напряжение при которых превышает определенный уровень изменения физиологических показателей. Так, длительность операций, выполнение которых вызывает увеличение ЧСС до 140 уд./мин, следует ограничивать одним часом за смену для мужчин и 0,5 часа — для женщин.

Отклонение фактических данных физиологических показателей от рекомендуемых величин в сторону превышения служит основанием для проведения мероприятий по снижению трудовой нагрузки путем механизации, автоматизации трудовых операций, улучшения санитарно-гигиенической обстановки, рационализации режима труда и отдыха.

Фотографирование рабочего времени

При нормировании труда и численности я использую метод — фотографирование рабочего дня, т. к. данный метод можно применять как к рабочим, так и к служащим, руководителям и специалистам.

Фотографирование рабочего дня предполагает изучение путем наблюдения и измерения всех без исключения затрат рабочего времени на протяжении полного рабочего дня или определенной его части.

Фотографирование может проводиться нормировщиком или самим работником (самофотография). Различают фотографии:

— индивидуальную, т.е. одного работника;

— маршрутную, когда ведется наблюдение за группой работников, занятых на разных участках;

— бригадную;

— групповую;

— многостаночную.

С помощью данного метода мною были достигнуты следующие цели:

• выявлены потери рабочего времени, установлены их причины и разработаны мероприятия по их устранению и совершенствованию организации труда и производства,
• изучен опыт работников, добивающихся лучших результатов труда,
• установлены нормы обслуживания оборудования и численности рабочих,
• разработаны нормативы подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места и времени регламентированных перерывов,
• выявлены причины невыполнения работ.

До применения метода фотографирования рабочего дня мною были изучены технологический процесс производства, организация рабочего места и его обслуживания, выявлены недостатки в использовании рабочего времени.

Фотография рабочего времени состоит из нескольких этапов работы:

• подготовка к наблюдению, собственно наблюдение,
• обработка полученных данных,
• анализ результатов наблюдения,
• разработка предложений по улучшению использования рабочего времени и совершенствованию организации труда.

В процессе фотографирования рабочего дня результаты наблюдений заносятся в специальную фотокарту текстом, индексом или линией на графике. Фиксируются все действия исполнителя и перерывы в работе в том порядке, в каком они происходят фактически.

При обработке фотокарты определяется продолжительность каждого вида затрат труда После завершения наблюдения при обработке карты определяется продолжительностью каждого вида затрат труда, указывается продолжительность перекрываемого времени, проставляется соответствующий индекс, предусмотренной классификацией затрат рабочего времени.

Далее по результатам фотокарт, сделанным по аналогичным видам работ, составляются сводные таблицы одноименных затрат труда (подготовительно-заключительного времени, оперативного времени, времени на отдых и личные надобности и т. д.).

На основе таких таблиц составляется свободная карта фотографий рабочего дня, в которой суммируются затраты всех фотокарт по каждому индексу и определяются их средние величины на одного исполнителя.

По материалам сводных карт проводят анализ результатов наблюдений, в процессе которого: сравнивают фактические затраты подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места и времени на отдых и личные надобности с нормативными значениями по этим видам затрат; устанавливают прямые потери рабочего времени, нерациональные его затраты и их причины; устанавливают необходимые затраты по этим категориям использования рабочего времени.

В итоге анализа составляют фактический и проектируемый балансы рабочего времени. В последнем исключают прямые потери и нерациональные затраты рабочего времени, за их счет увеличивают оперативное время. Полученные данные об улучшении использования рабочего времени позволяют определить:

Проектируемый рост производительности труда (П) по этому фактору по формуле

П = (Топ.п — Топ.ф) / Топ.ф * 100,

где Топ.п — оперативное время в проектируемом балансе рабочего времени, чел.-мин, Топ.ф — оперативное время фактическом балансе рабочего времени, чел.-мин.

Рассчитать резервы рабочего времени и коэффициенты возможного уплотнения рабочего дня (К1) и возможного повышения производительности труда за счет лучшего использования рабочего времени (К2) можно по формулам:

К1 = Тнаб — (Тнпз + Тноп + Тнтех.обс + Тнотл) * 100

или

К1 = (Тнаб — Трац) / Тнаб * 100,

К2 = (Тноп — Тотд + Тпнт + Тпнд) / Тноп * 100,

где K1 — коэффициент возможного уплотнения рабочего дня, %; Тнаб — время наблюдения в течение рабочего дня, мин; Трац , Тнпз, Тноп, Тнтех.обс., Тнотл — затраты рабочего времени по его конкретным категориям, полученные по наблюдениям, мин; К2 — коэффициент возможного повышения производительности труда, %; Тп — общая сумма времени перерывов в течение рабочего дня, мин; Тотд — время регламентированных перерывов на отдых и личные надобности, мин; Тпнт — время перерывов, вызванных недостатками в организации производства, мин; Тпнд — время перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины, мин; Тноп — сумма оперативного времени по нормативному балансу времени рабочего дня, мин.

Нормирование труда и численности необходимы компании для определения уровня загрузки персонала, чтобы избежать перегруза отдельных работников и «раздува» численности персонала, в случае недостаточной загрузки.

Также нормирование труда необходимо в случае установления системы оплаты труда, в данном случае нормы труда можно использовать как гарантированную часть заработной плату (т. е. За выполнение нормы работник получает должностной оклад, ставку), а за работу сверх нормы работник получает премию.

Мировой опыт также свидетельствует о постоянном расширении сферы применения нормирования труда. В зарубежной практике, как правило, лишь небольшие предприятия с численностью работающих до 50 человек не применяют нормы труда, ограничиваясь соблюдением элементарных правил организации труда. Внедряя и совершенствуя нормы труда, компании получают значительный эффект, выражающийся в увеличении объемов выпуска и повышении качества продукции (услуг) при неизменных производственных мощностях, в росте прибыли за счет сокращения издержек, а также социальный эффект за счет снижения текучести кадров, уменьшение числа трудовых конфликтов. В перспективе каждое предприятие должно будет строить свою систему нормирования труда, учитывающую как ее общеметодологические основы, так и особенности труда в отрасли.

Источник: http://kskgroup.ru/

15. Сущность и содержание нормирования труда

Современное производство со сложными техникой и технологиями, большой численностью работников предполагает установление и регулирование необходимых количественных пропорций между различными видами труда. Такой мерой труда является рабочее время, необходимое для выполнения каждой отдельно взятой работы (операции) в существующих организационно-технических условиях.

Мера труда как абсолютное количество совокупного рабочего времени, необходимого для производства единицы определенного вида продукта или выполнения определенной работы на конкретном предприятии, находит свое выражение в норме труда. Нормы труда устанавливаются с помощью методов нормирования. Следовательно, нормирование труда – это процесс установления величины затрат рабочего времени в виде нормы труда на выполнение определенной работы в наиболее рациональных для данного производства организационно-технических условиях.

Требования к нормированию труда можно сформулировать следующим образом:

• максимально больший охват нормированием труда всех категорий работающих, обеспечивающий объективное измерение и оценку их трудовых затрат;

• высокое качество норм, устанавливаемых аналитическим методом с применением прогрессивных нормативов;

• комплексный подход при расчете и установлении норм затрат труда путем учета организационно-технических, экономических, психофизиологических и социальных факторов;

• обеспечение нормальной интенсивности труда работников с целью сохранения их длительной работоспособности и здоровья.

Основными элементами, определяющими содержание нормирования труда, являются:

• анализ производственных возможностей рабочего места;

• изучение, анализ методов и приемов труда;

• проектирование состава, регламента и последовательности выполнения трудовых процессов;

• техническое, экономическое, психофизиологическое и социальное обоснования возможных вариантов выполнения нормируемой работы;

• определение величины нормы труда.

Степень обоснованности норм в большой мере зависит от методов, применяемых для их расчета. Являясь элементом эффективного построения производственных процессов и управления ими, нормы труда выполняют важные функции. Прежде всего нормирование, учитывая необходимые затраты на ту или иную операцию (работу) в определенных организационно-технических условиях, устанавливает меру труда в виде норм, позволяющих определить степень участия каждого работника в создании конечного продукта.

Важнейшей является такая функция нормирования, как обоснование внутрипроизводственного текущего планирования.

Нормы труда являются основой рациональной организации труда и производства. Одним из критериев рациональности трудовых процессов выступает их трудоемкость, которую определяют на основании установленных норм времени. Являясь критерием эффективности трудовых процессов, технически обоснованные нормы затрат труда выступают эталоном, позволяющим определить и оценить количественно имеющиеся резервы повышения производительности труда на рабочих местах.

Нормы труда определяют меру вознаграждения за труд. Нормирование труда выполняет функцию рационализации производственных и трудовых процессов.

Благодаря технически обоснованным нормам труда обеспечивается его нормальная интенсивность, позволяющая длительное время сохранять высокие работоспособность сотрудников, производительность в течение рабочей смены, а также воспроизводство рабочей силы.

Работа по нормированию настолько тесно связана с проектированием технологического процесса и организации труда, что во многих случаях их трудно разграничить. При этом каждое изменение в технологии и организации производства должно сопровождаться пересмотром действующих норм и приведением их в соответствие с новыми организационно-техни-ческими условиями производства.

Одной из важнейших особенностей работы по нормированию труда является ее многоаспектный характер, обусловленный объективной необходимостью учета в нормах комплекса технических, экономических, психофизиологических и социальных факторов. Хотя решающая роль принадлежит техническому обоснованию, что связано с важностью правильного установления режимов работы оборудования и определения длительности технологического воздействия на предмет труда, этим содержание нормирования труда полностью не исчерпывается.

Принципиальное значение имеет экономическое обоснование норм. На основе экономических факторов выбирается наиболее эффективная форма организации производственного процесса, обеспечивающая оптимизацию загрузки оборудования и работников в течение смены, затрат времени на изготовление продукции или выполнение операции (работы).

С физиологической стороны труд – это функции человеческого организма, затраты энергии человеческого мозга, нервов, мускулов, органов чувств и т.д. Это выдвигает требование учесть при установлении норм оптимальную степень расходования рабочей силы и нервной энергии. Учет этих факторов позволяет создать условия, при которых трудовая деятельность человека будет наиболее производительной, при этом он сохранит высокую работоспособность в течение длительного времени.

Социальное обоснование норм позволяет обеспечить высокий уровень содержательности труда, снижение его монотонности и расширение возможностей для самостоятельного творчества в процессе выполнения работы. У работника, реализующего свои трудовые способности, повышается интерес к более продуктивному использованию рабочего времени. Это обуславливает рост требований по обеспечению его нормальными условиями труда и оптимальной его напряженности, которую можно установить только на основе внедрения технически обоснованных норм.

Назначение и принципы нормирования труда

Организация труда начинается с его нормирования. Нормирование труда — составная часть и основа НОТ. Цель нормирования труда — установление обоснованных норм затрат живого труда на изготовление единицы продукции. Это проявляется в расчете норм времени и норм выработки.

Норма временипредставляет собой количество рабочего времени, установленное на изготовление единицы продукции в определенных организационно-технических условиях работником соответствующей профессии и квалификации. Норма времени обозначается Н_ври измеряется в чел-ч/ед. (человеко-часы, затраченные на изготовление единицы продукции).

Норма выработки— это объем работы (в штуках, весовых, объемных и других натуральных единицах), который должен быть выполнен в единицу времени (смену) в определенных организационно-технических условиях работником соответствующей профессии и квалификации. Норма выработки обозначается Н_выри измеряется в ед./смена.

Эти нормы используются для обеспечения НОТ и производства и для организации труда (для расчета сдельного заработка рабочих-сдельщиков).

Задачи нормирования труда. Нормирование труда призвано решать следующие задачи, определяющие и его содержание:

– проведение нормативно-исследовательской работы для осуществления НОТ и расчета норм труда;

– разработка нормативов по труду, являющихся основой НОТ и нормирования труда;

– разработка норм труда;

– систематический пересмотр устаревших (некачественных, необоснованных) норм при изменении организационно-технических условий выполнения работ;

– организация заработной платы;

– учет и анализ степени выполнения норм и расходования заработной платы.

Принципы нормирования труда.Установление норм труда осуществляется на основе следующих принципов.

1. Объективность в разработке норм, т. е. нормы труда должны отражать общественно-необходимые затраты рабочего времени на изготовление единицы продукции при данных организационно-технических условиях. Это главное назначение норм, и никакой смысловой нагрузки они нести не должны. Нельзя допускать, чтобы на изготовление одинаковых изделий из одного и того же материала в одинаковых организационно-технических условиях были разные нормы на разных предприятиях.

2. Обеспечение обоснованности и прогрессивного характера норм. При разработке норм необходимо выполнить следующие виды обоснований: организационно-техническое, экономическое, психофизиологическое и социальное (об этом подробнее см. в п. 4.6). Прогрессивный характер норм обеспечивается своевременным пересмотром норм при изменении организационно-технических условий, для которых первоначально были разработаны нормы.

3. Обеспечение единства методов нормирования и норм труда в народном хозяйстве. Единство норм обеспечивается разработкой и применением единых и ведомственных норм. Если же на предприятиях разрабатываются местные нормы, то должна быть применена единая методика их расчета.

4. Отражение в нормах труда условий труда и методов выполнения работы. Это необходимо для создания на предприятиях организационно-технических условий, обеспечивающих выполнение норм. Этот принцип имеет и важное практическое применение: с использованием сборников норм мастера должны технически грамотно выписывать наряды, чтобы не было разного толкования о содержании работ у мастера и нормировщика, что на практике часто вызывает конфликтные ситуации.

5. Нормы разрабатываются не для рабочего (или бригады рабочих), а на выполнение конкретной работы в конкретных организационно-технических условиях работником соответствующей профессии и квалификации.

Основными направлениями совершенствования нормирования труда являются следующие:

1) распространение нормирования труда не только на работников материального производства, но и на сферы обслуживания, управления и другие сферы деятельности;

2) постоянное улучшение качества действующих норм путем их регулярного пересмотра и повышения уровня обоснования.

Вопросы для самопроверки

1. Что представляют собой собственно труд, предметы труда и средства труда?

2. Что понимается под термином «научная организация труда»?

3. Назовите основные принципы и задачи научной организации труда.

4. В чем заключается назначение нормирования труда?

5. Что представляет собой норма времени и норма выработки?

6. Назовите основные принципы и задачи нормирования труда.

7. Каковы основные направления совершенствования нормирования труда?

Литература

1. Адамчук В. В. Экономика и социология труда: учебник для вузов / В. В. Адамчук, О. В. Ромашов, М. Е. Сорокина — М.: ЮНИТИ, 1999. — 407 с.

2. Генкин Б. М.Экономика и социология труда: учебник для вузов / Б. М. Генкин. — 5-е изд., доп. — М.: НОРМА, 2003. — 416 с.

3. Голинев В. И.Организация, нормирование и оплата труда: учеб. пособие / В. И. Голинев. — СПб.: Изд-во СПГУВК, 2003. — 223 с.

4. Голинев В. И.Экономика и социология труда: учеб. пособие / В. И. Голинев, И. К. Марат. — СПб.: Изд-во СПГУВК, 2010. — 253 с.

5. Казанцев А. М.Нормирование труда на речном транспорте: учебник для вузов / А. М. Казанцев. — М.: Транспорт, 1976. — 240 с.

6. Методические основы нормирования труда рабочих в народном хозяйстве. — М.: Экономика,1987.

7. Организация и нормирование труда: учеб. пособие для вузов / под ред. В. В. Адамчука. — М.: Минстатинформ, 2000. — 301 с.

Техники дыхания во время родов — BabyCentre UK

Как дыхание поможет при родах?

Изучение того, что происходит, когда вы теряете контроль над своим дыханием, может помочь вам понять, почему ритмичное дыхание может помочь в родах.Когда мы нервничаем или нервничаем, многие из нас начинают дышать быстрее (NHS 2019a). Если вы впадаете в состояние паники, вы начинаете слишком быстро дышать (гипервентиляция или чрезмерное дыхание) (NHS 2019a).

Гипервентиляция может вызвать у вас ощущение нехватки кислорода, что усугубит ваше беспокойство (NHS 2019a). Вы также можете чувствовать головокружение и неконтролируемость (NHS 2019a). В пальцы могут попасть булавки и иглы, и у вас могут появиться боли в груди (NHS 2019a).

Паническое дыхание — обычная реакция на очень стрессовые или пугающие ситуации (NHS 2019a).Это нормально, но ваше тело не может долго оставаться в этом состоянии, не истощаясь (NHS 2019a). Обычно роды — это довольно длительный процесс, поэтому контроль над дыханием поможет вам сберечь энергию и лучше справиться с ситуацией, когда вы приносите ребенка на свет.

Каковы наиболее подходящие модели дыхания во время родов?

Ранние роды

Во время предродовой и латентной фазы главное — стараться дышать медленно и ритмично (Frothingham 2019).Это поможет вам расслабиться и легче справиться с первыми схватками (NICE, 2014).

Когда начинается схватка, медленно дышите через нос, втягивая воздух как можно глубже в легкие и живот (Frothingham, 2019). Сделайте паузу на мгновение, затем медленно выдохните через рот (Frothingham, 2019). На выдохе постарайтесь расслабить мышцы — вы можете попробовать сосредоточиться на разных частях тела с каждым выдохом (Frothingham, 2019).

Штатные роды

По мере того, как роды становятся более продвинутыми, ваши схватки будут постепенно усиливаться и становиться все более неудобными.На этом этапе вам может быть полезно дышать быстрее по мере пика каждого сокращения (Frothingham, 2019). Вдыхайте и выдыхайте через рот примерно раз в секунду (Frothingham, 2019). Вы также можете издавать тихие звуки «хи» на выдохе (Frothingham, 2019).

Какие конкретные техники я могу попробовать?

• Подумайте о слове «расслабиться». Имеет два слога: «ре» и «слабый». На вдохе думайте «ре» о себе, а на выдохе думайте «расслабленно» (NHS 2019b). Постарайтесь сосредоточить все свое внимание на повторении слова «расслабься» одновременно с дыханием.Если вы обнаружите, что ваш разум блуждает, не волнуйтесь — просто мягко верните свое внимание к слову и своему дыханию. Когда вы выдыхаете, постарайтесь снять напряжение в своем теле (NHS 2019b). Сосредоточьтесь на мышцах, которые, как вы знаете, становятся напряженными при стрессе, например на шее, плечах, животе и спине (NHS 2019b).
• Или попробуйте считать дыхание. На вдохе медленно сосчитайте до четырех или любого другого числа, которое вам кажется удобным. На выдохе считайте до чуть большего числа.Например, если вы вдыхаете на счет до четырех, выдыхаете на счет до шести (NHS nd, b).
• Попробуйте вдохнуть через нос и выдохнуть через рот. Сделайте глубокий вдох через нос, затем медленно выдохните воздух через рот (APA 2015, Frothingham 2019). Вы также можете посчитать полезным издавать звук на выдохе, например «ууууууу» (APA 2015, Frothingham 2019). Выдохнув, сделайте паузу на мгновение, пока ваше тело снова не почувствует естественное вдохновение через нос (APA 2015, Frothingham 2019).

Никогда не поздно попробовать дыхательные техники. Ваша акушерка также может помочь вам использовать дыхательные техники, даже если вы никогда ими раньше не пользовались (Frothingham, 2019).

Как мой биологический партнер может мне помочь?

Возможно, вам понадобится смотреть ему в глаза. Если это сработает для вас, он может взять вас за руки или положить руки вам на плечи, мягко опираясь на них.Затем вы сможете следить за его дыханием, когда он вдыхает через нос и мягко выдыхает. Практикуйте эту технику зеркального отражения во время беременности.

Сначала это кажется странным, и вы оба можете чувствовать себя немного неловко. Однако совместное дыхание может быть очень полезным при родах, когда вы думаете, что больше не можете продолжать.

Как дыхание помогает при толчках во время родов?

Когда вы действительно чувствуете позыв к толчку, руководствуйтесь силой своих сокращений и дышите так, как вам удобно (Frothingham 2019, Lemos et al 2017).

Вы можете сделать глубокий вдох в начале каждого сокращения (APA 2015). Затем вы можете предпочесть удерживать его, пока надавливаете, или медленно выпустить воздух через рот (APA 2015). Многие женщины также считают, что на выдохе полезно кряхтеть или стонать (APA 2015).

В некоторых случаях у вас может появиться желание толкнуть до того, как шейка матки полностью откроется.В зависимости от того, насколько сильно вы расширены, ваша акушерка может попросить вас не подталкивать. Она также может попросить вас не толкаться на мгновение, когда у ребенка появляется голова (коронация). Это необходимо для того, чтобы дать вашему организму время адаптироваться и снизить риск разрыва (NCT nd).

легче сказать, чем сделать! Если ваша акушерка просит вас не толкаться, вы можете обнаружить, что небольшие быстрые вдохи (одышка) помогают (APA 2015, NCT nd).

Выполнение различных техник во время беременности предоставит вам различные варианты выбора во время родов.Слушайте свое тело и подумайте, какие техники лучше всего подходят вам. Когда наступает важный день, ваша акушерка и партнер по рождению могут поддержать вас, чтобы вы могли максимально использовать ваши любимые модели дыхания.

Дополнительные советы сотрудников:

Последний раз отзыв: июль 2019 г.

Список литературы

Frothingham S. 2019. Дыхание Ламазе. Healthline. www.healthline.com [дата обращения: июль 2019 г.]

HPP. 2018. Техники релаксации: контроль дыхания помогает подавить случайную стрессовую реакцию. Harvard Health Publishing. www.health.harvard.edu [По состоянию на июль 2019 г.]

Lemos A, Amorim MMR, de Andrade AD. 2017. Методы надавливания / надавливания для второго периода родов. Кокрановский обзор. www.cochranelibrary.com [Доступ в июле 2019 г.]

NCT. nd. Как и когда начинать роды: все, что нужно знать о втором периоде. NCT, Роды и роды. www.nct.org.uk [Проверено в июле 2019 г.]

NHS. nd, а. Дыхание во время родов. NHS, North Bristol NHS Trust, Maternity Services. www.nbt.nhs.uk [Проверено в июле 2019 г.]

NHS. nd, b. Расслабление. NHS, Фонд Болтона NHS Foundation Trust, Материнство. http://www.boltonft.nhs.uk [Проверено в июле 2019 г.]

NHS. 2019a. Расстройства дыхания. NHS, Доверительный фонд NHS Гая и Сент-Томаса, Информация для пациентов.www.uhs.nhs.uk [Проверено в июле 2019 г.]

NHS. 2019b. Используя расслабленное дыхание. NHS, Университетская больница Саутгемптона, Доверительный листок фонда NHS. www.guysandstthomas.nhs.uk [Доступ в июле 2019 г.]

NICE. 2014. Уход за здоровыми женщинами и младенцами в родах. Национальный институт здравоохранения и качества медицинской помощи, Клиническое руководство 190. www.nice.org.uk [Проверено в июле 2019 г.]

Simkin P, Klein MC. 2019. Нефармакологические подходы к лечению боли в родах. UpToDate. www.uptodate.com [по состоянию на июль 2019 г.]

Что такое детский труд (IPEC)

• Страны
  • Страновые данные и результаты МОТ
  • Африка
  • Америка
  • Арабские государства
  • Азиатско-Тихоокеанский регион
  • Европа и Центральная Азия
• Темы
  • Повестка дня в области развития до 2030 года
  • Стажировки
  • Care Economy
  • Детский труд
  • Коллективные переговоры и трудовые отношения
  • Кооперативы
  • COVID-19
  • Коллективная работа и гиг-экономика
  • Достойная работа
  • Инвалидность и работа
  • Домашние работники
  • Ресурсная платформа DW4SD
  • Экономическое и социальное развитие
  • Страхование и защита от несчастных случаев на производстве
  • Интенсивные инвестиции в трудоустройство
  • Содействие трудоустройству
  • Гарантия занятости
  • Равенство и дискриминация
  • Ярмарка набора
  • Принудительный труд, торговля людьми и рабство
  • Свобода ассоциации
  • Работа будущего
  • Гендерное равенство
  • Глобализация
  • Зеленые рабочие места
  • ВИЧ / СПИД
  • Коренные и племенные народы
  • Неформальная экономика
  • Инспекция труда и администрация
  • Трудовое право
  • Трудовая миграция
  • Конвенция о труде в морском судоходстве
  • Охрана материнства
  • Цели развития тысячелетия
  • Многонациональные предприятия
  • Нестандартные формы занятости
  • Бедность
  • Сельское хозяйство
  • Безопасность и здоровье на рабочем месте
  • Навыки, знания и возможности трудоустройства
  • Малые и средние предприятия
  • Социальное финансирование
  • Социальная защита
  • Устойчивые предприятия
  • Трипартизм и социальный диалог
  • Насилие и домогательства
  • Заработная плата
  • рабочее время
  • Работа, мир и стойкость
  • Занятость молодежи
• Секторов
  • Сельское хозяйство; плантации; прочие сельские хозяйства
  • Производство основного металла
  • Промышленная химия
  • Торговля
  • Строительство
  • Образование
  • Финансовые услуги; профессиональные услуги
  • Продукты питания; пить; табак
  • Лесное хозяйство; дерево; целлюлоза и бумага
  • Медицинские услуги
  • Гостиницы; туризм; кейтеринг
  • Добыча (уголь; прочие горнодобывающие)
  • Машиностроение и электротехника
  • Медиа; культура; графический
  • Добыча нефти и газа; нефтепереработка
  • Почтовые и телекоммуникационные услуги
  • Государственная служба
  • Доставка; порты; рыболовство; внутренние водные пути
  • Текстиль; одежда; натуральная кожа; обувь
  • Транспорт (включая гражданскую авиацию; железные дороги; автомобильный транспорт)
  • Производство транспортного оборудования
  • Коммунальные услуги (вода; газ; электричество)

Найдите ilo.орг Поиск на ilo.org

КРАТКО 🚩 Выполняйте свои проекты. Вкратце.

az, aki összeállítja az egyedi térképed a sikerhez az online térben. Kiválasztja a számodra legmegfelelőbb eszközöket és platformokat, és feelérképezi azok leghatékonyabb kihasználását. Ide tartozik — это стратегия социальных сетей, которая является стратегией контента.

Стратегия менедзели vállalatod közösségi média profiljait (mint például a Facebook vagy az Instagram), követőbázist épít és tartja a kapcsolatot a követőiddel.

Kattintás alapú, vagyis egyértelmen teljesítmény alapú marketingért felel, Mellyel elérheted a legjobb ügyfeleket, és növelheted az oldalad látogatóit.

Azokat a technikákat és stratégiákat veti be, amelyek segítenek láthatóvá tenni vállalatodat az online térben.

Интернет-маркетинг Hatékony alapja egy jól működ weboldal, amit szívesen látogatnak ügyfeleid. Weboldal fejlesztő szakembereink segítségével ezt is kipipálhatod.

Nem elég, hogy egy weboldal szép, felhasználóbarátnak is kell lennie ahhoz, hogy ügyfeleid ne hagyják el az oldalad, még mielőtt megismernék csodás szolgáltatásaidat vag. Fordulj UX — это UI szakembereinkhez, hogy az online marketing budget-ed a leghatékonyabban költhesd el.

A szöveg kelti fel az érdeklődést és ragadja meg az ügyfél figyelmét, így nemcsak több vásárlót hoz, hanem brandet is épít.

Ahhoz, hogy egyedi és minőségi online kommunikációd legyen, kreativitásra a vizuális anyagokon is szükség van, akár Instagram hirdetésekről, akár Facebook posztokról legyen sztokról.

A projekteden dolgozó szakemberek összefogása, határidők betartása, problémamegoldás, kommunikáció és riportálás. Йол хангзик? Mondd el nekünk, mi a célod, és egy tapasztalt projektmenedzser kijelöli számodra az utat a biztos sikerhez.

UX / UI дизайнер

Szövegíró

Графикус

Projektmenedzser

Kire lenne még
szükséged?

Этапы родов (роды) | Блог HealthEngine

Введение в труд

Роды — это процесс прохождения плода и плаценты из матки через влагалище, чтобы быть внешним по отношению к матери. Это часть процесса родов, который относится к родам, родам и родам. Для родов требуется расширение цервикального канала , чтобы приспособиться к прохождению плода, а также сокращений стенки маточной мышцы , которые достаточно сильны для изгнания плода.

Этапы труда

Есть трех различных стадий труда:

• Первый этап — расширение шейки матки.
  • Скрытая фаза (расширение 0-4 см)
  • Активная фаза (расширение 4-10 см)
• Вторая стадия — полностью расширена до изгнания плода
  • Спуск головы
  • Фаза толкания
• Третий этап — после изгнания плода до выхода плаценты и плодных оболочек.

Весь процесс родов и вагинальных родов занимает в среднем 13 часов, у женщин, рожающих впервые, и 8 часов у женщин, которые рожали раньше. Однако точная продолжительность сильно варьируется от одной женщины к другой. 18 часов первого этапа считаются «продленными», а 1,5–2 часа второго этапа считаются «продленными».

Этап 1 — Расширение шейки матки

Первая стадия длится от начала родов до полного раскрытия шейки матки.Шейка матки станет тоньше (процесс, известный как стирание) и растянется (расширение), когда голова ребенка будет опускаться и «сцепляться» с тазом. Этот процесс сокращений, истончения и растяжения обычно болезненен для матери. Первый этап, как правило, самый продолжительный. У женщины, рождающей первого ребенка, этот первый этап занимает в среднем 8 часов. У женщины, ранее имевшей детей, этот этап будет короче и занимает в среднем 4 часа.

Первая ступень разделена на две части:

• Латентная фаза , которая определяется как период от начала родов до раскрытия шейки матки на 4 см.Эта латентная фаза, как правило, протекает медленно, в среднем около 6 часов для первого ребенка и от 4 до 5 часов для женщин, которые уже рожали раньше, хотя она может длиться до 8-12 часов.
• Активная фаза — от 4 см раскрытия шейки матки до полного раскрытия шейки матки (10 см). Ожидается, что во время активной фазы шейка матки должна расширяться не менее чем на 1 см в час у рожавших первого ребенка. Шейка матки у женщин, ранее перенесших вагинальные роды, расширяется быстрее (около 2 см / час).Во время первого периода родов акушерка или врач регулярно проводят вагинальное обследование, чтобы оценить, насколько расширена шейка матки, как опускается ребенок и цвет околоплодных вод. Это делается не реже одного раза в четыре часа, а при необходимости и чаще. Опускание плода по родовым путям также отслеживается путем осмотра брюшной полости. Ребенок контролируется либо периодически, либо постоянно с помощью КТГ для выявления признаков дистресса.

Запишитесь на прием к врачу онлайн

Найдите и сразу же запишитесь на следующее посещение врача с HealthEngine

Найдите практикующих врачей

Этап 2 — Исключение

Это с момента полного раскрытия шейки матки до рождение ребенка .На этом этапе есть две фазы:

Позывы к толчку обычно менее сильны, если у женщины эпидуральная анестезия. Толчок включает сокращение мышц живота одновременно с каждым сокращением матки. Толчки обычно возникают инстинктивно, поэтому не нужно беспокоиться о том, что вы «не знаете, как толкать», однако важно толкать вовремя с сокращениями матки, чтобы максимизировать эффективность и минимизировать усталость.

У женщины, ранее имевшей детей, эта активная фаза «подталкивания» длится в среднем 20 минут.У беременной женщины активная фаза длится в среднем 40 минут.

После рождения ребенка акушерка / врач пережимает и перерезает пуповину. Культя сморщивается через несколько дней, образуя пупок. После этого мать может держать ребенка на руках.

Грудное вскармливание вскоре после родов часто поощряется, так как оно может помочь на третьем этапе родов и полезно для ребенка.

Этап 3 — Рождение плаценты

Третий этап длится от рождения ребенка до рождения плаценты и плодных оболочек (послед).Третий этап может быть:

• Активно: врач или акушерка вводит лекарство (окситоцин) путем инъекции в бедро матери, когда голова ребенка венчает (самая широкая часть, проходящая через отверстие влагалища), чтобы помочь матке сократиться, чтобы ускорить отхождение плаценты , и они осторожно тянут за пуповину плаценты, чтобы помочь доставить ее. Активное ведение третьей стадии происходит быстрее (около 5-10 минут) и, как было показано, снижает кровопотерю после родов, поэтому многие больницы предпочитают использовать этот метод; или
• Физиологическое состояние: Никаких лекарств или вытягивания плаценты.Плацента рожает без посторонней помощи или при легком надавливании со стороны матери. Это занимает немного больше времени, чем активная третья стадия (до 30 минут).

После изгнания плаценты продолжающиеся сокращения матки сужают маточные кровеносные сосуды. Это предотвращает обширную кровопотерю. Большинство женщин теряют немного крови во время родов — это вполне ожидаемо. Когда происходит потеря большого количества крови, это может потребоваться акушерке или врачу (см. Послеродовое кровотечение).

Дополнительная информация

Для получения информации о статистике родов, различных типах родов и другой информации, связанной с родами, см. Рождение.

Список литературы

1. Symonds E и Symonds I. Основное акушерство и гинекология. 4 ^-е изд. Оксфорд: Черчилль Ливингстон; 2003.

2. Enkin M et al.Руководство по эффективному уходу при беременности и родах. 4 ^th ed.Oxford: Oxford University Press; 2000.

3. Sweet B, Тиран Д. Мэйес Акушерство: Учебник для акушерок. 13 ^-е изд. Байер Тиндалл; Оксфорд: 1997.

4. Импи Л. Акушерство и гинекология 2 ^nd ed. Blackwell Publishing Ltd: Массачусетс; 2004 г.

5. Sherwood LS. Физиология человека — от клеток к системам. 5 ^-е изд.Бельмонт: Брукс / Коул — обучение Томсона; 2004 г.