Подборка наиболее важных документов по запросу Оборотно-сальдовая ведомость по счету 01 (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Судебная практика: Оборотно-сальдовая ведомость по счету 01Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Оборотно-сальдовая ведомость по счету 01 Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:В верхней части формы есть два основных параметра: «Период» и «Организация».
Отобразятся несколько вкладок:
«Группировка»: здесь отдельно выведен параметр «По субсчетам». Если не отметить этот пункт, то отчет в программе будет сводным, обороты и остатки не будут отображаться по субсчетам. Если же отметить этот пункт, то помимо основных счетов, в отчете будет отображаться структура движение по всем субсчетам.
На этой же вкладке мы имеем возможность сделать индивидуальную группировку. Нажимаем «Добавить», выбираем счет, по которому хотим группировку, также если нужен более развернутый отчет, ставим галку напротив «По субконто», в данном случае детализация будет только по выбранному счету.
С помощью вкладки «Отбор» мы можем регулировать выведение забалансовых счетов. Чтобы отображались счета, достаточно отметить галкой пункт «Выводить забалансовые счета».
«Показатели» отображает данные бухгалтерского и налогового учета. То есть в данной вкладке мы можем выбрать какие именно данные нам нужно выводить:
БУ (данные бухгалтерского учета)
НУ (данные налогового учета)
БУ-НУ (разница бухгалтерского и налогового учета)
ПР (данные по учету постоянных разниц)
Контроль(БУ-(НУ+ПР+ВР))
Валютная сумма
Организациям, работающим с основной системой налогообложения, рекомендуется активировать как БУ (данные бухгалтерского учета), так и НУ (данные налогового учета). Это поможет оперативно отслеживать и исправлять появившиеся ошибки в ведении бухгалтерского учета.
«Развернутое сальдо» позволяет детализировать сальдо по счетам расчетов с контрагентами. Для примера выберем детализацию по 51 счету.
С помощью вкладки «Дополнительно» мы можем выводить наименование счетов, достаточно только поставить галку напротив одноименного пункта. Также мы можем выбрать размещение подписи:
«Оформление». Мы имеем возможность задать цветовой вариант оформления, выбрав из выпадающего списка. Вероятно, это не настолько важно в бухгалтерском учете, но позволит выделить нужное:
По желанию мы можем:
1С Управление нашей фирмой (УНФ) позволяет вести управленческий учёт и сдавать регламентированную отчётность для индивидуальных предпринимателей. В подсистеме «Компания» реализованы отчёты: «Финансовый результат», «Прибыли и убытки», «Оборотно-сальдовая ведомость» (ОСВ), «Доходы и расходы по статьям (по отгрузке)», «Доходы и расходы по заказам покупателей (по отгрузке)», «Баланс».
Управленческий баланс состоит из активов и пассивов, которые должны быть равны друг другу. Если активы не равны пассивам, то это является ошибкой учёта и требует решения. Мы можем Вам помочь настроить учёт в 1С УНФ (работаем по РФ). На картинке в качестве примера приведён отчет «Себестоимость выспуска». Механизм расчета себестоимости Вы можете прочитать в этой статье.
Отчёт «Баланс»
Другим не менее важным отчётом является оборотно-сальдовая ведомость (подсистема «Компания»), которая аналогично балансу формируется по управленческому плану счетов. Подробонее про отчет «Оборотно-сальдовая ведомость» можете прочитать в нашей статье: «План счетов и ОСВ».
Отчёт «Оборотно-сальдовая ведомость»
Если требуется более подробно проанализировать обороты, следует расшифровать их по документу движения.
Расшифровка ОСВ в 1С УНФ
Если необходимо посмотреть, какие движения по управленческому плану счетов сделал конкретный документ, следует нажать на кнопку «Ещё» / «Отчёт по движениям» из формы документа. На формирование движений документа по управленческому плану счетов оказывают влияние тип документа, операция и счета учета номенклатуры.
Движения документа по управленческому плану счетов (регистр бухгалтерии «Управленческий»)
Нужно внедрение управленческого учёта? Звоните! Работаем по РФ!
Отчет позволяет получать развернутую информацию по начальному и конечному сальдо, начислениям, льготам, оплате для некоторого заданного списка лицевых счетов. Находится в подсистеме «Расчеты», блок «Отчеты».
Отчет можно построить по конкретной организации (реквизит «Организация» заполнен), либо по списку организаций, учет которых ведется в базе.
При установке флагов «Выводить пени», «Выводить аванс» в отчете будут выводиться сведения о пени и авансе соответственно.
При установке флага «Отображать справочные суммы льгот» в отчете будут отображены суммы льгот, способ предоставления которых – «Адресный».
Настройку параметров построения отчета можно производить непосредственно в форме отчета, для этого необходимо нажать на кнопку «Показать настройки».
Вкладка «Основные настройки»:
Настройка «Обороты» отвечает за вывод оборотов. В соответствии с настройкой обороты будут выведены по дням/неделям/декадам/месяцам/за период отчета.
При установке флага «Выводить дату формирования отчета» будет выведена дата формирования отчета.
Чтобы выводимая в отчет информация группировалась по видам услуг, необходимо в блоке настроек формирования отчета на закладке «Основные настройки» установить флаг «Группировать по видам услуг».
Если установлены флаги «Выводить пени» или «Выводить аванс», то в отчете они будут выводится, только при включенном флаге «Разворачивать по услугам». При необходимости выводить колонки пени и аванса без разворота по услугам следует установить флаг «Показывать колонки пени и аванса», тогда в табличной части «Настройка колонок» добавятся новые колонки «Только пени» и «Только аванс». Чтобы настройка корректно работала должн быть установлен флаг «Выводить пени», в табличной части «Настройка колонок» установлены флаги «Разворачивать по услугам» и «Только пени (аванс)».
В отчете «Оборотно-сальдовая ведомость (квартплата) имеется возможность выводить колонки, значение которых задано формулой. Это необходимо, например, для суммирования значений нескольких колонок в отчете.
Для того, чтобы вывести такую колонку в отчет, необходимо в форме отчета на закладке «Основные настройки» в блоке «Настройка колонок» добавить новую колонку, в открывшемся окне выбора колонки установить флаг «Вычисляемое поле».
Например, необходимо вывести в отчет колонку «[Начислено по услуге]+[Корректировка начислений]+[Льгота].
Результат отчета:
Вкладка «Дополнительные настройки»:
Можно настроить порядок сортировки:
Для счетов, по которым ведется аналитический учет, можно получить разбиение остатков и оборотов по конкретным объектам аналитического учета (субконто). Соответствующий отчет называется «Оборотно-сальдовая ведомостью по счету».
Для вывода данного отчета следует выбрать пункт «Оборотно-сальдовая ведомость по счету» в меню «Отчеты» главного меню программы.
При выборе пункта «Оборотно-сальдовая ведомость по счету» на экран будет выведен запрос параметров ведомости. В этом запросе надо указать:
Совет:
Если нужно сформировать отчет за «стандартный» период (месяц, квартал, полугодие, 9 месяцев или год), то воспользуйтесь кнопкой выбора периода .
Замечание:
По указанному счету или субсчету обязательно должен вестись аналитический учет.
Параметры использования субконто могут заполняться в зависимости от того, по каким видам субконто ведется аналитический учет по данному счету. При этом порядок указания видов субконто в параметрах настройки отчета будет определять вложенность группировок отчета. Так, например, если по счету 10.1 «Сырье и материалы» ведется аналитический учет по видам материалов и местам хранения, то можно в первом виде субконто (Вид субконто1) выбрать материалы, а во втором (Вид субконто2) – места хранения. В этом случае в отчете обороты и остатки по каждому материалу будут развернуты по отдельным складам. Если, наоборот, в первом виде субконто выбрать вид субконто «Места хранения», а во втором – вид субконто «Материалы», то в отчете остатки и обороты по складам будут развернуты по отдельным материалам.
Установив нужные параметры настройки, нажмите на кнопку «Сформировать» или на кнопку «ОК». Программа сформирует отчет и выведет его для просмотра.
Ведомость представляет собой список по значениям субконто. Каждая строка ведомости содержит наименование объекта аналитического учета (субконто), остаток на начало периода, дебетовый и кредитовый обороты и остаток на конец периода.
В нижней части списка выведены итоговые данные: сальдо по счету в целом, развернутое сальдо (отдельно суммы по дебетовым и кредитовым остаткам) и суммарные обороты.
Если операции с субконто проводились в иностранной валюте, отдельными строками выводятся суммы по каждой валюте и итоговая сумма в рублях.
Для счетов, по которым ведется количественный учет, выводятся данные по количественным остаткам и оборотам.
При просмотре ведомости можно получить более подробные сведения о показателях по интересующему значению субконто. Когда указатель мыши выводится в виде креста с линзой (на строках ведомости), вы можете нажатием клавиши Enter или двойным щелчком мыши в данной позиции запросить детализацию сведений по выделенному курсором объекту. На экран будет выведена карточка счета, содержащая все операции с использованием данного объекта аналитического учета за отчетный период.
Оборотно-сальдовая ведомость — один из основных бухгалтерских документов, содержит остатки на начало и на конец периода и обороты по дебету и кредиту за данный период для каждого счёта, cубсчёта.
Из оборотно-сальдовой ведомости формируется бухгалтерский баланс путем расчёта сальдо по бухгалтерским счетам и перенесения их в сам баланс. Оборотно-сальдовые ведомости используются для проверки бухгалтерских записей на наличие арифметических ошибок.[1]
Оборотно-сальдовая ведомость очень часто используется в анализе:
Wikimedia Foundation. 2010.
оборотно-сальдовая ведомость — Отчет по сальдо счетов в главной книге. Итоговые сальдо по дебету и кредиту выводятся отдельно; эти итоги должны быть равны между собой. Оборотно сальдовые ведомости используются для выверки арифметической точности введенных проводок. В… … Справочник технического переводчика
Оборотно-сальдовая ведомость — реестр, где отражается сальдо на начало периода, обороты по дебиту и кредиту. Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 … Словарь бизнес-терминов
Оборотно-сальдовая ведомость (TRIAL BALANCE) — Отчет по сальдо счетов в главной книге. Итоговые сальдо по дебету и кредиту выводятся отдельно; эти итоги должны быть равны между собой. Оборотно сальдовые ведомости используются для выверки арифметической точности введенных проводок. В… … Словарь терминов по управленческому учету
Положение Банка России № 385-П — «О правилах ведения бухгалтерского учета в кредитных организациях, расположенных на территории Российской Федерации» вступило в силу с 1 января 2013 года, отменив действие положения № 302 П. Положение № 385 П актуализировано с учетом изменений,… … Банковская энциклопедия
Большая четвёрка (аудит) — У этого термина существуют и другие значения, см. Большая четвёрка. Бухгалтерский учёт Ключевые понятия Бухгалтер • Бухгалтерия Главн … Википедия
Международные стандарты финансовой отчётности — Бухгалтерский учёт Ключевые понятия Бухгалтер • Бухгалтерия Главная бухгалтерская книга Оборотно сальдовая ведомость Отчётный период У … Википедия
Положение по бухгалтерскому учёту — Бухгалтерский учёт Ключевые понятия Бухгалтер • Бухгалтерия Главная бухгалтерская книга Оборотно сальдовая ведомость Отчётный период У … Википедия
Бухгалтерский учёт — Ключевые понятия Бухгалтер • Бухгалтерия Главная бухгалтерская книга Оборотно сальдовая ведомость Отч … Википедия
Бухгалтерский баланс — Бухгалтерский учёт Ключевые понятия Бухгалтер • Бухгалтерия Главная бухгалтерская книга Оборотно сальдовая ведомость Отчётный период У … Википедия
Отчёт о прибылях и убытках — Бухгалтерский учёт Ключевые понятия Бухгалтер • Бухгалтерия Главная бухгалтерская книга Оборотно сальдовая ведомость Отчётный период У … Википедия
Славнина Ольга, специалист линии консультаций «АСП-Центра сопровождения», подготовила серию статей на тему анализа оборотно-сальдовой ведомости и обнаружения ошибок в ведении учета. Читайте первый выпуск.
1) ОСВ общая («Отчеты» – «Стандартные отчеты» – «Оборотно-сальдовая ведомость»).
Самый первый стандартный отчет, который может построить бухгалтер для проверки ведения учета – это общая оборотно-сальдовая ведомость по счетам (первоначально можно построить без субсчетов). Главное условие для проведения такого анализа – полностью заведенные первичные документы и выполненное закрытие месяцев за рассматриваемый период.
После построения общей ОСВ можно сразу увидеть ошибки. Например, в этой ОСВ очевидно, что не закрыты счета 26, 90, 91, красное сальдо по 51 счету.
Рис. 1 (нажмите, чтобы увеличить)
Незакрытые затратные счета (в данном случае 26) свидетельствуют об отсутствии настроек закрытия. 26 счет должен быть закрыт обязательно, по 20 счету сальдо может быть (остатки незавершенного производства возможны).
Красное сальдо по 51 счету говорит о том, что не загружены документы по клиент-банку, либо они были загружены, но не проведены или впоследствии распроведены.
Сальдо по счетам 90 и 91 говорит о том, что не выполнена, либо некорректно выполнена регламентная операция «Определение финансовых результатов». Сальдо по этим счетам впоследствии приведет к тому, что в балансе актив и пассив будут не совпадать.
2) ОСВ по выбранному субсчету с заданной периодичностью («Отчеты» – «Стандартные отчеты» – «Оборотно-сальдовая ведомость по счету»).
Чтобы выявить причину красного сальдо по счету, можно проанализировать ОСВ по субсчету 51, построив его с периодичностью по дням, и сверить этот отчет с клиент-банком по дням. Вот настройка отчета:
Рис. 2 (нажмите, чтобы увеличить)
Результат построения отчета:
Рис. 3 (нажмите, чтобы увеличить)
Как видно из отчета, проблемы с клиент-банком начались с 11.01.2016, с этой даты и можно детально развернуть карточку счета за 11.01.2016 и сделать выписку операций за день в клиент-банке.
3) ОСВ по выбранному субсчету с выбранными субконто.
С помощью детального анализа ОСв по выбранному субсчету с указанием всех аналитик в группировках можно определить ошибки ведения учета.
Рис. 4 (нажмите, чтобы увеличить)
Красное сальдо по счетам учета материалов, товаров, полуфабрикатов, готовой продукции говорит о нарушении ведения складского учета (несвоевременности отражения документов, возможной пересортицы, отсутствия контроля остатков как на уровне программы, так и реально на складе).
Продолжение следует…
Славнина Ольга, ведущий специалист линии консультаций ООО «Центр сопровождения», ответит на ваши вопросы. Заказать консультацию |
Вместе с этим читают:
4457 просмотров
Высокая текучесть кадров, то есть скорость, с которой сотрудники уходят из бизнеса, может повлиять на чистую прибыль предприятий любого размера. Однако негативное влияние на малый бизнес может быть особенно тяжелым из-за ограниченных ресурсов и инвестиций в сотрудников. Поскольку сотрудники, которые довольны своей работой, обычно не бросают ее, высокая текучесть кадров обычно указывает на проблему.
Это не означает, что каждый сотрудник, покидающий вашу компанию, недоволен — в конце концов, некоторые уйдут на пенсию, уедут из города, уволятся из-за семейных обстоятельств, желания сменить профессию или даже начать собственный бизнес.Но если у вас большая текучесть кадров и вы теряете хороших сотрудников, вы можете подумать о возможности того, что причиной высокой текучести кадров в вашем бизнесе является проблема морального духа.
Причины текучести кадров связаны с теми же факторами, которые способствуют прогулам: если работники не заинтересованы в своей работе, они либо не будут работать, либо уйдут.
Но несчастье на работе — не единственная причина, по которой люди уходят от одного работодателя к другому. Если навыки, которыми они обладают, пользуются спросом, их может переманить более высокая заработная плата, более высокие льготы или лучший потенциал для роста занятости. Хотя вы не можете контролировать, что происходит с другими компаниями, сколько они платят или какие преимущества они предлагают, вы можете предпринять шаги для повышения морального духа в своем бизнесе и сделать тех сотрудников, которые с вами, счастливыми и продуктивными. Вот почему важно знать и осознавать разницу между сотрудниками, которые уходят, потому что они недовольны, и теми, кто уходит по другим причинам.
Ниже приведены некоторые из наиболее распространенных причин высокой текучести на предприятиях:
Если вы подозреваете, что у вас проблемы с текучестью или моральным духом, посмотрите на своих сотрудников и спросите себя, применимо ли что-либо из вышеперечисленного.
Хотя измерение текучести кадров в крупных компаниях с большим количеством сотрудников обычно носит более технический характер, а результаты — более научные, малые предприятия также могут отслеживать текучесть кадров и пытаться выявлять тенденции и потенциальные проблемы.
Владелец малого бизнеса может выполнить следующие действия для отслеживания оборота:
Когда сотрудник увольняется из вашего бизнеса, это обходится вашей компании в:
После того, как вы найдете и наймете нового сотрудника, вы все равно будете испытывать снижение производительности, пока сотрудник осваивает свою новую работу. Иногда, в зависимости от работы, временные сотрудники могут компенсировать слабость.
Другими словами, каждый раз, когда сотрудник увольняется, это стоит бизнесу денег, потому что требуется еще больше ресурсов, чтобы вернуться к тому же уровню продуктивности или уровню производительности, который у вас был раньше.
В целом, вы захотите максимально предотвратить текучесть кадров из-за связанных с этим высоких затрат.
Если компания хочет, чтобы сотрудники оставались в компании, она должна:
Некоторые внутренние факторы, которые могут повлиять на желание ваших сотрудников остаться:
Помимо внутренних факторов, побуждающих сотрудников уйти или остаться, существуют также внешние факторы, которые могут повлиять на вашу текучесть кадров. Вы ничего не можете сделать с этими факторами, но вы можете сделать работу как можно более желаемой, чтобы свести к минимуму вероятность того, что внешние факторы соблазнят ваших рабочих.
Чтобы свести к минимуму нежелательную текучесть кадров, дайте сотрудникам льготы, которые они воспринимают как преимущества, которые «делают или ломают» работу. Используйте свои сильные стороны. Такие льготы, как гибкий график или льготы выше среднего, могут удерживать сотрудников на работе, которую в противном случае они бы оставили. Попытайтесь сделать работу приносящей удовлетворение и вознаграждение для своих сотрудников.
Иногда работа, которая у вас есть, может не быть особенно интересной или иметь большой потенциал для роста, но она по-прежнему важна и должна быть выполнена.Итак, как вы можете справиться с этой потенциально сложной ситуацией? Некоторые возможные варианты — нанять временных сотрудников или нанять работников, занятых неполный рабочий день, которые просто ищут небольшую зарплату.
Джо ободряюще похлопала сестру по плечу, когда они расстались в течение дня, каждый пошел своей дорогой, каждый обнимал свою теплую текучесть, и каждый старался быть веселым, несмотря на зимнюю погоду, тяжелую работу и неудовлетворенные желания. любящей удовольствия молодости.
Настало кратковременное затишье, нарушенное Ханной, которая вошла, положила на стол два горячих перерыва и снова вышла.
«Пельмени колбасно-яблочный оборот!» — крикнул мальчик, и все рассмеялись.Мы совершили паломничество ко всем старым местам — холмам, еловым рощам, молочной ферме, иве Дедушки Кинга, Каменному кафедре, могиле Пэт и Прогулке дяди Стивена; и теперь мы собирались в чистой траве около старого колодца и пировали на небольших оборотах варенья, которые Фелисити сделала в тот день специально для этого случая.
«Интересно, когда у меня снова появятся подобные перерывы», — сказала Сказочная девушка, пытаясь быть геем, но без особого успеха.
«О, французы имеют репутацию лучших поваров в мире, — возразила Сказочная девушка, — но я знаю, что они не могут превзойти ваши обороты варенья и сливы, Фелисити.
поворот + свыше
оборотов ( счетных и бесчисленных , множественных оборотов )
18 оборотов Австралии были дорогостоящим случаем членовредительства.Точно так же были две попытки перехвата, которые в конечном итоге лишили стороны Майкла Чейки возможности завершить свою недавнюю мрачную сцену против Помсов.
скорость изменения или замены
акт опрокидывания чего-либо
оборот ( не сопоставимо )
Надлежащим образом задекларированная краткосрочная торговая дебиторская задолженность — обычно выраженная в денежной стоимости счетов-фактур с включенным или исключенным НДС и без пени, заранее оцененных убытков и штрафов — покрывается по договору страхования. к лимитам страхования , установленным для покупателей (должников). Установление страховых лимитов имеет первостепенное значение для кредитных страховщиков, чтобы контролировать, измерять и снижать страховые риски.
Эти утвержденные кредитные лимиты непогашенной задолженности представляют собой «страховую сумму» или верхнюю сумму требований, выплаченных в соответствии с условиями страхования в качестве возмещения за прямые материальные убытки, понесенные в результате наступления страхового случая, и уменьшенные за счет самоудержания страхового случая. застрахован. Эти страховые лимиты включают накопленную непогашенную задолженность покупателей (остаток) и установлены на основе возобновляемой долей. С этой точки зрения кредитное страхование может быть аналогично плавающим страховым полисам, поскольку «страховая сумма» или стоимость объекта кредитного страхования является плавающей, например, остаток непогашенной задолженности изменяется в период действия полиса аналогично стоимости товаров. на складе в страховании от пожара.
Такая система установления и ограничения суммы ответственности кредитного страховщика является логичной и справедливой, поскольку она предотвращает превышение суммы претензий, выплачиваемых в рамках страхования возмещения убытков, понесенного убытка (damnum Emergens) и неосновательного обогащения застрахованного лица. Это результат применяемого принципа возмещения убытков — кредитное страхование, а также поручительство и страхование ответственности относятся к страхованию возмещения убытков, когда страховщик возмещает застрахованному материальный ущерб без упущенной выгоды (lucrum cessans ) и т. Д.
Для установления адекватных страховых лимитов в дополнение к оценке кредитоспособности покупателей важно, чтобы страхователь ознакомил страховщика с его текущим и прогнозируемым объемом торговли, динамикой поставок и условиями оплаты, то есть блок-схемами или подверженностью кредитному риску профиль, включая PCR и достаточные непредвиденные обстоятельства на случай возможных задержек поставок и платежей. На основе этих данных из запроса на страховой лимит (форма заявки на кредитный лимит), а также с учетом допустимых просроченных платежей, которые также указаны в списке утвержденных кредитных лимитов , будут установлены страховые лимиты; иногда также условно, например, что застрахованный должен предоставить самый свежий баланс или (благоприятный) кредитный отчет или торговые рекомендации для своего покупателя для любого продолжения, продления, продления или увеличения утвержденного лимита страхования.Для страхователя очень важно убедиться, что запрошенные кредитные лимиты достаточны для покрытия всех поставок и непогашенной торговой дебиторской задолженности, включая их дублирование, за один раз.
Для стабильного оборота заявление страхователя на кредитный лимит страхования конкретного покупателя может быть, например, основано на следующей простой формуле:
L = t (c + 1)
, где
L = страховой (кредитный) лимит;
т = предполагаемый годовой оборот, деленный на 12;
c = период кредита (выраженный в месяцах).
Для временных пиков застрахованный может использовать ту же формулу, а затем подать заявку на временное повышение для покрытия сезонных пиков, или может подать заявку на страховой лимит, например, с учетом его предполагаемого максимального месячного оборота.
Пример : Для годового товарооборота 1,2 миллиона евро с последовательными и равными поставками (стабильный ежемесячный оборот) в размере 100 000 евро в месяц, сроком оплаты 60 дней и допустимой просрочкой платежа в 35 дней Например, можно установить «оптимальный» адекватный страховой лимит в размере 400 000 евро.
Этот пример также проиллюстрирован на Рисунке 4.3.
Рисунок 4.3. Лимит продаж и страхования покупателя.
Как уже было сказано, эти страховые (кредитные) лимиты «заполняются» или «освобождаются» с вступлением в силу дебиторской или оплаченной задолженности. Неоплаченные счета покрываются на основе возобновляемых в их хронологическом порядке до суммы оперативных страховых лимитов, установленных для всей деятельности застрахованного, или временно увеличенных для сезонных или внеочередных утвержденных поставок.Утвержденный и действующий страховой лимит представляет собой максимальную сумму накопленных покрытых непогашенных долгов (счетов-фактур) конкретного покупателя, до которой застрахованный имеет право подать запрос на выплату страхового возмещения. Это означает, что непогашенная задолженность сверх установленных лимитов страхования (перегрузка) не покрывается, и эти остаточные риски и убытки должны нести застрахованный. На практике этим лучше не пренебрегать, потому что перегрузка оказалась не редкостью, когда страховщики проверяли обстоятельства при рассмотрении претензий. В случае чрезмерной торговли, которая может увеличить риск невыполнения платежа, требование страхователя о выплате требования может быть даже отклонено. Страховщик может также потребовать от страхователя пропорционально уменьшить его требование о выплате требований по всем платежам, произведенным его должником по незастрахованной непогашенной задолженности, превышающей установленный кредитный лимит.
Фактический материальный ущерб без косвенных убытков и компенсации упущенной выгоды, то есть основная сумма и регулярные проценты (sortem et usuras) , если последние согласованы для краткосрочных кредитов и явно покрыты, понесенные в счет застрахованной задолженности в случае неплатежеспособности его покупателя или длительного неисполнения обязательств — хотя проценты за просрочку платежа, начисленные после установленного срока платежа, и штрафы, как правило, не покрываются — будут возмещены в пределах установленного страхового лимита.По этим неоплаченным и просроченным непогашенным долгам в пределах действующих кредитных лимитов застрахованному будет выплачено возмещение пропорционально согласованному застрахованному проценту , то есть сумма убытков, понесенных в связи с выплатой претензии, будет дополнительно уменьшена за счет самоудержания застрахованного или любого другого другая франшиза.
Пропорциональное краткосрочное кредитное страхование от коммерческих рисков имеет более или менее стандартную ставку самоудержания , равную 15 процентам, и его обратную стоимость, то есть застрахованный процент, 85 процентов.Процент покрытия также может быть ниже, например, даже 50 процентов для рискованных деловых сделок, когда это требует различного распределения рисков между партнерами, или для страхования на рынках с высоким уровнем риска, но также может быть выше, например, 90, 95, и даже 100 процентов, для среднесрочных экспортных кредитов, PRI, или в связи с потребностями застрахованного.
Пример : Для просроченной непогашенной задолженности в размере 100 000 евро, если страховой лимит установлен в размере 200 000 евро, и после объявления банкротства покупателя застрахованный должен подать заявление о выплате компенсации в размере 100 000 евро.При согласованном удержании застрахованного лица в размере 10 процентов страховщик возмещает ему понесенные убытки в соответствии с застрахованным процентом в 90 процентов с выплатой страхового возмещения в размере 90 000 евро, в то время как застрахованный несет оставшееся самоудержание в размере 10 000 евро.
ПРЕКРАЩЕНИЕ ДОГОВОРА СТРАХОВАНИЯ И ИЗМЕНЕНИЕ УСЛОВИЙ СТРАХОВАНИЯ. Договоры кредитного страхования обычно представляют собой постоянные договоры с предписанными правилами их прекращения или аннулирования и обычно подлежат (автоматическому) ежегодному продлению (вечнозеленые договоры).Страховое покрытие также может варьироваться в течение периода действия полиса в соответствии с изменениями в гарантированных рисках, торговой картиной застрахованного лица или его объемом торговли, а также с соответствующим изменением застрахованного портфеля кредитных рисков, например, установленные лимиты страхования могут в любое время измениться, уменьшаются или увеличиваются, кредитные лимиты старых покупателей могут быть продлены, отменены или изменены, а также могут быть установлены новые лимиты страхования для новых покупателей, и, кроме того, страховое покрытие может быть распространено на новых покупателей из других стран, страховое покрытие может быть отозвано на Покупатели в определенных странах и страхование новых рисков может быть добавлено к существующему, расширенному или новому страховому полису (страхование PCR и / или некоммерческое страхование рисков и т. д.), ставки страховых взносов и различные другие условия страхования, например, самостоятельное удержание застрахованного, также могут быть изменены или модифицированы для новых кредитов и периодов полиса и т. д. Обычно кредитному страховщику также разрешается изменять или дополнять свои общие и особые условия страхования с предварительным письменным уведомлением и применением теории получения, но при этом у страхователя есть возможность расторгнуть договор страхования. Если договор не перестает быть действительным, торговая дебиторская задолженность, заявленная после получения уведомления, страхуется на новых условиях.Страховщик обычно прямо обязан также информировать правопреемника о любых изменениях в условиях страхования, сделанных после передачи прав по страховому полису.
Общие условия страхования могут также прямо предписывать прекращение действия договора страхования с немедленным вступлением в силу, когда застрахованный становится неплатежеспособным или является объектом производства по делу о несостоятельности, а также с прекращением его хозяйственной деятельности.
В какой-то момент, если ваш бизнес состоит из нескольких человек, вы, вероятно, столкнетесь с текучестью кадров.
Согласно исследованию Gallup Workforce Panel, 51% сотрудников активно ищут новую работу в любой момент времени.
Статьи по теме:
Если и когда кто-то из этих людей действительно уйдет, цена будет нетривиальной. А они и могут сильно ударить по малому бизнесу. По оценкам аналитиков, замещение должностей обходится работодателям примерно в 20% от заработной платы этой должности, связанной с наймом, наймом и приемом на работу. В среднем процесс приема на работу занимает 36 дней.
Но умение рассчитывать текучесть кадров, предполагать определенные затраты с потерянным персоналом и строить бизнес-план, предполагающий некоторую текучесть кадров, может лучше подготовить вас и ваш бизнес к добровольному увольнению.
В этой статье мы рассмотрим основы текучести кадров, в том числе способы ее расчета, отраслевые эталоны и способы использования текучести кадров, чтобы лучше понять бизнес или экономику в целом.
Распространенное определение текучести кадров (). — потеря талантов в рабочей силе с течением времени. Сюда входят любые увольнения сотрудников, включая увольнения, увольнения, увольнения, выходы на пенсию, перевод в другое место или даже смерть.
Компании часто рассчитывают текучесть кадров как средство прогнозирования влияния на производительность, качество обслуживания клиентов или даже моральный дух. Бюро статистики труда США (BLS) также рассчитывает текучесть кадров на национальном уровне.
У каждой организации, региона и отрасли есть своя текучесть кадров. BLS рассчитывает оборот для всей страны, каждого региона страны и ряда секторов рынка.Годовой общий коэффициент увольнения — это количество полных увольнений в течение всего года как процент от среднегодовой занятости.
Это выглядит так:
Например, в 2018 году в США в среднем было 149 миллионов человек. За тот же период было около 66 миллионов увольнений или людей, которые оставили работу добровольно или недобровольно. Это означает, что U.S. годовой общий показатель увольнений в 2018 году составил 44,3 процента.
Хотя мы еще не знаем общий годовой уровень увольнений за 2019 год, BLS сообщил о ежемесячных показателях текучести кадров до марта 2019 года. На данный момент ежемесячная текучесть кадров — для всех регионов и отраслей США — составляла от 3,6 до 3,7 процента в месяц. . Это очень похоже на месячный оборот за 2018 год. Однако коэффициент текучести постоянно увеличивался с примерно 3,1 процента в 2010 году.
Эти цифры могут показаться заниженными, учитывая тот факт, что годовой оборот в 2018 году составил колоссальные 44,3 процента. Но помните, что годовой оборот — это совокупный результат всех 12 месяцев. Давайте посмотрим на данные в виде диаграммы.
* Предварительные данные Бюро статистики труда США
Как видите, как месячная, так и годовая текучесть кадров неуклонно росли за последнее десятилетие.Более того, количество увольнений превысило количество увольнений и увольнений более чем на 80%. В 2018 году 40 миллионов человек предпочли уволиться с работы по сравнению с 21,9 миллиона человек, которые были уволены или уволены своими работодателями. (В 2018 году было 4,1 миллиона уволенных «прочих» увольнений.)
Итак, что это говорит о состоянии занятости в нашей экономике? В некотором смысле рост текучести кадров является положительным признаком сильного рынка труда. Впервые после финансового кризиса 2008 года у рабочих появилось много возможностей для трудоустройства.Это означает, что талантливые люди должны иметь возможность найти место в организации, которая им нравится, за хорошую зарплату.
Это также означает, что если ваша компания не подходит, у сотрудников есть выбор. И сотрудники все чаще пользуются этими возможностями.
Фактически, более 50 процентов ведущих компаний мира сообщают, что им трудно удержать самых талантливых сотрудников.
Хотя важно понимать общий коэффициент увольнения (или коэффициент текучести) для вашего региона или отрасли, вас может больше беспокоить скорость текучести вашего собственного бизнеса.Работодатели измеряют эту цифру в процентах. Это процент сотрудников, которые покидают эту конкретную рабочую силу в течение определенного периода времени, обычно одного года.
Например, если в компании Barb’s Business в течение одного года работало в среднем 20 человек и было три увольнения, ее годовая текучесть кадров составила бы 15%. По сравнению со средним показателем по стране это неплохо.
Но что, если в вашем бизнесе текучесть кадров выше среднего? Если ваши лучшие люди часто покидают вашу организацию в поисках более зеленых пастбищ, вам нужно спросить себя, почему.
Основные причины, по которым сотрудники увольняются с работы:
Все эти проблемы можно решить путем улучшения практики найма, адаптации и управления.
Одна из основных причин ухода сотрудников заключается в том, что они не подходят для вашей организации.Вот почему так важно нанимать людей, которые соответствуют культуре, миссии и ценностям вашей компании.
Конечно, важно, чтобы у ваших сотрудников были навыки для выполнения своей работы. Но если они не подходят вашей организации, они скоро уйдут. Сотрудники, которые чувствуют себя не на своем месте, теряют мотивацию и целеустремленность.
Исследования показывают, что у сотрудников, прошедших структурированный процесс адаптации, на 58% больше шансов остаться в организации в течение трех и более лет.Почему? Потому что хорошо продуманная программа адаптации увеличивает вовлеченность сотрудников и помогает новым сотрудникам почувствовать себя частью команды.
Когда вы вкладываете время и силы в прием на работу новых сотрудников, это показывает интерес компании к ним. Выражение благодарности, проверка и создание ощущения, что люди вносят свой вклад — все это отличные способы убедиться, что ваши новые сотрудники чувствуют, что они подходят вам.
Это также убеждает вашу команду в том, что вы готовы предоставить им обучение и ресурсы, которые потребуются им для успеха как в вашей компании, так и в их карьере.
Согласно опросу Gallup 2008 года, 75 процентов людей, бросивших курить, делают это по причине, которую менеджеры должны были предвидеть, но не заметили.
Для 17 процентов этих людей причина просто в том, что они не ладят со своим начальником. Если ваши сотрудники чувствуют, что ожидания их руководителей неясны, что к ним не относятся с уважением или что вы не обеспечиваете надлежащего обучения и ресурсов, вы можете рассчитывать на высокий уровень текучести кадров.
Решение этой проблемы состоит в том, чтобы расставить приоритеты в отношениях с руководителями в вашей организации.Руководители должны стремиться уважительно относиться ко всем сотрудникам, независимо от их положения в организации. Вы должны укреплять доверие своих сотрудников, выполняя обещания и по возможности делясь информацией. И предложите своим сотрудникам возможность использовать их навыки и внести свой вклад в успех организации.
Когда люди чувствуют, что их уважают как людей, так и квалифицированных специалистов, они более вовлечены и удовлетворены своей работой.
Данная статья предназначена только для ознакомления.Не заменяет юридическую консультацию. Несмотря на то, что мы стараемся, чтобы информация была своевременной и точной, законы и правила могут изменяться.
Закладка ( 2 )Еще нет аккаунта? Зарегистрировать
Как остановить волну
Работодатель, отчаянно пытающийся обуздать массовый отъезд, может попытаться помешать сотрудникам рассказывать друг другу о своих планах выхода, но это будет контрпродуктивно.То же самое можно сказать и об использовании слежки для отслеживания намерений рабочих уехать. Подобная силовая тактика, вероятно, вызовет еще большее недоверие и враждебность, только заставив открытую дверь казаться более привлекательной для сотрудников.
Вместо того, чтобы прекращать разговор, более открытая информация о причинах ухода сотрудников поможет развеять слухи. Например, если кто-то уходит в отставку по семейным обстоятельствам, вероятность смены кадров меньше, чем увольнение из-за неудовлетворенности работой. Но если вокруг отъезда возникнет таинственная тишина, люди будут строить догадки и, возможно, предполагать худшее.«Одно из предостережений, которое мы делаем для менеджеров, заключается в том, что они должны очень четко понимать, почему этот человек ушел, если это не связано с работой», — говорит Чинцер. «Мы можем отключить инфекцию текучести кадров, если увидим, что человек ушел не из-за работы».
Felps призывает руководителей предпринимать более позитивные практические шаги, чтобы «пресечь отказ от курения в зародыше», даже если сейчас это кажется большими расходами. «Наиболее очевидные способы создания препятствий для увольнения включают в себя финансовое и символическое выражение признательности за выдающиеся усилия сотрудников в это трудное время.И хотя повышение заработной платы может в краткосрочной перспективе сократить рентабельность, я бы предсказал, что это лучше, чем рисковать взрывами, которые могут произойти, когда распространение текучести кадров выходит из-под контроля ».
Уход ключевых сотрудников — критический момент для инвестирования в оставшихся сотрудников и набора нового персонала. Однако слишком многие работодатели делают прямо противоположное: пытаются сэкономить, обременяя существующих сотрудников дополнительной работой, что создает порочный круг стресса и увольнений.
К сожалению, Ф. Али не уверен, что коллективное увольнение в коммерческом секторе здравоохранения заставило руководителей пересмотреть свой подход к удержанию персонала. «Они выплачивают премии, но не повышают зарплату существующим медсестрам», — говорит Ф. Али. Большинство ее подруг-медсестер «увольняются из-за другой работы, которая дает им премии и более высокую заработную плату, потому что их собственные работодатели не желают удерживать их на более высокой заработной плате».
Если на рабочем месте не учтены основные факторы, которые повышают вероятность распространения текучести кадров среди его сотрудников, оно может оказаться предметом следующего вирусного видео в TikTok или фото в Twitter после того, как его сотрудники массово уйдут.Конечно, ни одна компания не хочет быть той .
множественное число обороты
множественное число обороты
Определение ОБОРОТА учащимся
1 : сумма денег, полученная от продаж магазином или компанией[считать]
— обычно в единственном числе[noncount]
2 : скорость, с которой люди покидают место, компанию и т. д., и заменены другими[noncount]
Компания испытала оборота (персонала) в прошлом году.[= многие люди покинули компанию и были заменены новыми сотрудниками]
Компания имеет высокий оборот () и оборотов.
[считать]
— обычно в единственном числе 3 : скорость, по которой товары в магазине продаются и заменяются другими товарами[считать]
— обычно в единственном числе[noncount]
4 [считать] США, спорт : происшествие, при котором команда, владеющая мячом, уступает его другой команде из-за ошибки или незначительного нарушения правил 5 [считать] : тип небольшого пирога, у которого одна половина корочки сложена над другой половиной, и который наполнен фруктами, мясом или овощами — см.
Об авторе