Подборка наиболее важных документов по запросу Перечень актов на скрытые работы (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Формы документов: Перечень актов на скрытые работыСудебная практика: Перечень актов на скрытые работы Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:Здравствуйте уважаемый читатель блога прораба, если вы следите за моей трудовой деятельностью, то заметили наверно, что каждый год я устраиваюсь на новую работу. В основном это происходит по причине окончания строительства объектов, были и другие причины, но их не так много.
Если вы ищите образец заполненного акта скрытых работ, то его можно будет скачать в конце статьи.Под конец 2017 года мне предложили поработать инженером ПТО по месту моего проживания, чему я конечно обрадовался. Честно говоря, надоело мотаться по командировкам в другие города. Но если бы не это предложение, то на блоге появились бы новые фотопанорамы какого-нибудь города.
Отработав месяц в производственно-техническом отделе (ПТО) у меня появилось много тем для статей про оформление исполнительной документации. В интернете на некоторые вопросы я не мог найти полных ответов или подробного примеры заполнения какого-нибудь акта. Если у вас есть вопросы по заполнению журналов, актов, пишите в комментариях, будем разбираться вместе.
В этом году я работал в трех строительных фирмах и оказалось, что акты скрытых работ бывают разными, можно строить, сдавать объекты заказчику без всяких актов и журналов. Оказывается бывает такое, что заказчик сам не понимает какие акты ему нужны для сдачи объекта.
В начале года два месяца поработал в фирме, которая занимается производством и ремонтом промышленных полов. Работы проводились в крупном торговом центре по ремонту и устройству новых бетонных полов. В одной части делали ремонт бетонного пола, в другой демонтировали старый и делали новые бетонные полы с упрочненным верхним слоем.
В этой организации акты скрытых работ нужны были для подтверждения объемов выполненных работ между заказчиком и подрядчикам. Согласно объемам указанных в АОСР (акт освидетельствования скрытых работ) составлялся акт выполненных работ КС 2 и КС-3 справка о стоимости выполненных работ и затрат.
Эти работы не контролировались государственными органами и форма актов скрытых работ была упрощена, удалили строчки для заполнения данных проектировщиков, строительному контролю и её приняли для работы между организациями.Летом я участвовал в строительстве магазина площадью около 500 м2 и был удивлен, что заказчику исполнительная документация по его объекту не нужна. С такой стройкой я столкнулся впервые и мне стало интересно узнать, а какие последствия могут быть у руководителя строительной организации, если он построил объект, сдал его, а на руках не имеет никаких актов о выполненных работах, никаких сертификатом на материалы, которые были использованы.
Я провел не большой опрос у знакомых строителей директоров, инженеров, которые имеют большой опыт в строительстве. Вывод такой если произойдет несчастный случай на построенном объекте связанный с его разрушением и кто-нибудь покалечиться или умрет, тогда прокуратура начнет разбираться, кто и как строил, а если нет, то никому эта исполниловка не нужна.
В настоящее время я работаю на промышленном предприятие, где есть опасное производство и строительные работы могут проверяться Ростехнадзором, соответственно акты скрытых работ должны быть оформлены согласно приказу Ростехнадзора от 26.10.2015 N 428. В статье про исполнительную документацию я советовал прорабам, мастерам брать формы актов и примеры исполнительных схем у заказчика и по ним работать.
На этом объекте эта схема не сработала, до того как я устроился, стройка шла уже полным ходом и один объект почти построили. Мне дали образец акта скрытых работ, который был в обращение между заказчиком и подрядчиком и я стал с ним работать.
Стройка, состоит из 3 проектов, с 5-6 разделами в каждом проекте это КЖ, КМ, ТХ, ВТ, СБ, АМ и т.д. Исполниловка с самого начала работ не велась по тупой причине, прорабы считают, что эта работа отдела ПТО.
Я начал набивать акты скрытых работ, вести реестр исполнительной документации и столкнулся с проблемой на ровном месте журнал общих работ не вели в должном порядке. Прораб не мог предоставить информацию о датах выполненных работ на стройплощадке, даже по датам заливки фундаментов, так как журнала бетонных работ просто не было.
Совместно кое как восстановили даты заливок, оформили спец. журналы и я начал набивать акты по форме выданной мне заказчиком.»Набив» порядка 30 актов выясняется, что эти акты не соответствуют форме Ростехнадзора (пример см. ниже), который возможно будет проверять нашу стройку.
Хорошо, что не распечатал эти акты, пришлось снова переделывать. Вывод этой истории следите за изменениями к составу и порядку ведения исполнительной документации при строительстве от Ростехнадзора.
Только вот когда ты постоянно работаешь инженером ПТО, то легко быть в теме, а когда нет. Работаешь 1 год прорабом гоняешь рабочих, второй начальником участка строишь прорабов, бригадиров и тех же инженеров ПТО, а третий год работаешь не на стройке, а допустим в интернете и т.д., то проще найти в интернете действующий акт и по его образцу заполнить свои акты.
АОСР, который я вам предлагаю для скачивания в формате ексель, знаете удобнее с ним работать, чем с вордом. Все акты в одной книге, легко копировать и соблюдать очередность закрытия работ. Скачать образцы акта скрытых работ можно по ссылке ниже.
Скачать АОСР=>>
Если вы работаете на промышленных объектах подконтрольных Ростехнадзору, то с 25 февраля 2018 года формы актов изменились, как читайте в этой статье.
Есть вопросы или дополнения по теме акт скрытых работ в строительстве напишите в комментариях, обсудим.
С уважением Олег Клышко
В процессе строительства должна выполняться оценка выполненных работ, результаты которой
влияют на безопасность объектов, но в соответствии в принятой технологией становятся недоступным
для контроля после начала выполнения последующих работ, а также выполненных строительных конструкций
и участков инженерных сетей, устранение дефектов которых, выявленных контролем, невозможно без
разборки или повреждения последующих конструкций и участков инженерных сетей. В указанных контрольных
процедурах могут участвовать представители соответствующих органов государственного надзора, а также,
при необходимости, независимые эксперты. Исполнитель работ не позднее чем за три рабочих дня извещает
остальных участников о сроках проведения указанных процедур.
Результаты приемки работ, скрываемых последующими работами, в соответствии с требованиями проектной
и нормативной документации оформляются актами освидетельствования скрытых работ (по форме).
Застройщик (заказчик) может потребовать повторного освидетельствования после устранения выявленных дефектов.
Примеры оформления актов освидетельствования скрытых работ:
1 ПРИМЕР ОФОРМЛЕНИЯ АКТА ОСМОТРА ОТКРЫТЫХ РВОВ И КОТЛОВАНОВ
2 Устройство песчаной подсыпки под фундаменты
3 Устройство бетонной подготовки под фундаменты
4 Устройство опалубки фундаментов
5 Армирование фундаментов
6 Бетонирование фундаментов
7 Монтаж фундаментных блоков
8 Устройство монолитных бетонных участков фундаментов
9 Устройство гидроизоляции фундаментов
10 Устройство фундаментов под оборудование
11 Осмотр свай до погружения
12 На сварку и антикоррозийную защиту стыков свай
13 Армирование кирпичной кладки стен
14 Кирпичная кладка стен
15 Кирпичная кладка столбов
16 Утепление кирпичных стен газобетоном
17 Армирование колонн
18 Устройство и армирование кирпичных перегородок
19 Бетонирование колонн
20 Армирование стен
21 Бетонирование стен
22 Армирование перекрытия
23 Бетонирование перекрытия
24 Монтаж стеновых панелей
25 Герметизация стыков наружных панелей
26 Монтаж плит перекрытия
27 Анкеровка плит перекрытия
28 Монтаж лифтовых шахт 1-го этажа
29 Монтаж колонн
30 Монтаж балок
31 Антикоррозийная защита сварных соединений
32 Монтаж перемычек
33 Монтаж лестничных маршей
34 Монтаж вентблоков
35 Монтаж железобетонных плит балконов
36 Устройство ограждения балконов
37 Установка дверных блоков
38 Установка оконных блоков
39 Установка подоконных досок
40 Устройство оснований под полы
41 Устройство звукоизоляции
42 Антисептирование лаг
43 Гидроизоляция санузлов
44 Устройство пароизоляции перекрытия над техническим подпольем
45 Устройство утепления чердачного перекрытия
46 Устройство гидроизоляции технического этажа
47 Устройство пароизопяции кровли
48 Устройство утепления кровли
49 Армирование основания под цементно-песчаную стяжку
50 Устройство цементно-песчаной стяжки основания под кровлю
51 Устройство покрытия кровли
52 Устройство полов из линолеума
53 Устройство подвесных потолков
54 Устройство заземления оборудования
55 Устройство грозозащиты
56 Устройство площадочного дренажа
57 Устройство прифундаментного дренажа
58 Установка металлоконструкций купола БМ-4
59 Навесные фасады из керамогранита ТС-07-0617-02
60 Утепление фасадов
61 ПРИМЕР ОФОРМЛЕНИЯ АКТА НА ОГНЕЗАЩИТУ ДРЕВЕСИНЫ
62 ПРИМЕР ОФОРМЛЕНИЯ АКТА НА ПРОВЕРКУ ВЕНТИЛЯЦИОННЫХ КАНАЛОВ
63 ПРИМЕР ОФОРМЛЕНИЯ АКТА ПРОВЕРКИ МУСОРОПРОВОДА
В ходе строительства монтируются некоторые конструкции/системы, качество исполнения которых невозможно будет полностью проконтролировать в полностью готовом здании.
К ним относятся, например, дренажные элементы, гидроизоляция, разводка труб, электропроводка и т. п. — то есть все то, что потом будет замуровано в стены или скрыто панелями. Именно поэтому работы по их сооружению именуются скрытыми.
Поскольку же такие работы тоже нуждаются в контроле и приемке со стороны заказчика, целесообразно составлять по ним отдельный акт. Он будет подтверждать, что работы выполнены, а также фиксировать их качество и отсутствие/наличие претензий у заказчика и исполнителя друг к другу. Такой акт составляется сразу же после того, как работы эти завершены, и задолго до проверки и приема здания целиком.
Бланк акта освидетельствования скрытых работ |
Акт освидетельствования скрытых работ официально утвержденной формы не имеет, поэтому заказчик и исполнитель вправе составлять его так, как захотят сами. На практике выработалась лишь общая форма такого документа, пригодная для большинства случаев. Так что вполне можно обойтись и без бланка акта освидетельствования скрытых работ, составив его самостоятельно.
Но можно воспользоваться и готовой формой, скачав бланк акта освидетельствования скрытых работ в разделе «Бланки» перед этой статьей. Данный бланк можно привести в соответствие с собственными требованиями, добавив необходимые либо убрав ненужные графы.
Акт освидетельствования скрытых работ может содержать в себе следующие данные:
Если в ходе строительства допускались отклонения от проекта, в акт освидетельствования скрытых работ вносится также описание отклонений и указание на основания, по которым они были допущены (решение должностного лица, решение заказчика и т. д.).
Множество видов актов на скрытые работы обусловлено значительным количеством видов работ. Приведем наиболее часто встречающиеся виды актов.
Бывают акты:
Как уже понятно читателю, на любой вид скрытых работ может быть составлен акт освидетельствования. Поскольку требований к его содержанию законодательство не содержит, а формы документа не утверждено, вы можете использовать приведенный нами в разделе «Бланки» незаполненный бланк акта освидетельствования, и видоизменять его под свои нужды.
***
Таким образом, акт позволяет зафиксировать возможные нарушения в ходе строительства, допущенные подрядчиком. После его составления документ будет служить доказательством таких нарушений и основанием для предъявления требований к подрядчику об их устранении.
Серия электронных изданий «Исполнительная документация в строительстве» представляет собой сборник бланков форм исполнительной документации, заполняемых при осуществлении строительства, реконструкции, капитального ремонта, в жилищно-коммунальном хозяйстве, а также при строительстве автомобильных дорог. CD «Исполнительная документация в строительстве: формы актов. Диск №1» и «Исполнительная документация в строительстве: формы актов. Диск №2» – это второе дополненное и переработанное издание CD «Исполнительная документация в строительстве: контроль качества, приемка и ввод, акты». Значительно увеличено общее количество бланков актов. И убраны методические материалы проведения контроля качества работ и правила приемки и ввода в эксплуатацию строительных объектов, которые в дальнейшем будут изданы отдельными дисками Бланки исполнительной документации представлены в формате Word (для редактирования, заполнения форм и вывода на печать). Даны ссылки на действующие нормативно-технические документы определяющие вид бланков исполнительной документации. На данных дисках представлены наиболее востребованные формы Актов, заполняемых при строительных, ремонтных, монтажных и пуско-наладочных работах. Исполнительная документация в строительстве: формы актов.Диск №1 (221 бланк)
Исполнительная документация в строительстве: формы актов.Диск №2 (221 бланк)
Просмотров статьи: 224860 с 10. 02.2009 Ознакомиться с изданиями из категории «СтройКонсультант» |
Если вы беспокоитесь, когда пришло время расставить все точки над «I» и перечеркнуть «T» в контракте на реконструкцию, вы не одиноки — об этом говорят в «Журнале форумов по легкой конструкции». Да, все стандартные формы контрактов позволяют подрядчикам подробно описывать объем работ и определять сроки и условия, но опытные профессионалы скажут вам, что они никогда не узнают истинный объем работы, пока не начнется снос. Защищает ли ваш контракт вас от необходимости исправлять дефекты, которые вы не видите в ходе проверки перед тендером, за свой счет?
Дело в пункте
На форумах JLC специалист по ремонту ванн из Северной Каролины говорит: «Я делаю работу, где внешне все было в порядке, но когда я начал работать, возникли некоторые серьезные проблемы, которые нужно было исправить, прежде чем я смог закончить. работа правильно.Заказчик прямо заявил, что не хочет платить больше — что мне следовало подумать о дополнительной работе, прежде чем сообщать ему цену. Имейте в виду, что я учитываю процент непредвиденных обстоятельств, но иногда это не покрывает дополнительное время, которое требуется. Как вы, ребята, формулируете свои документы, чтобы заявить, что иногда случаются непредвиденные обстоятельства, и это не наша вина, поэтому вам придется доплачивать за исправление непредвиденных обстоятельств? »
Дэйв Мейланд, подрядчик из штата Вашингтон, предлагает свой подход: «Я оцениваю только то, что вижу прямо перед собой.Я не могу видеть ваш черновой пол, водопровод в ваших стенах, паршивую проводку, закопанные соединительные коробки, отсутствующую изоляцию, сухую гниль вокруг ваших окон и т. Д. Если вы оцените демонстрацию того, что вы можете увидеть, и установка новых работ, оставляя любые ремонтные работы в качестве допуска, с вами все должно быть в порядке ».
Непредвиденные обстоятельства и резервы
Термины «непредвиденные обстоятельства» и «надбавки» имеют особое значение в контексте юридического строительного контракта.Непредвиденные обстоятельства — это заранее определенная сумма или процент от контракта, удерживаемый на случай непредсказуемых изменений в проекте. Денежные выплаты обеспечивают удобный метод распределения строительных средств на те части работ, которые не могут быть определены с достаточной степенью детализации для конкурентных торгов во время заключения контракта — они чаще всего используются в качестве заполнителей бюджета для продуктов и материалов, которые не были выбраны и оценивается на момент заключения контракта.
Итак, если вы включите в контракт оговорку о допустимости или непредвиденных обстоятельствах, потребует ли это от вашего клиента доплаты для исправления условий, не предусмотренных в предложении, или в общей цене контракта? С юридической точки зрения — нет — и на самом деле это может обязывать вас вернуть клиенту некоторую сумму, если не возникнут непредвиденные обстоятельства.Суммы, отнесенные на резервы и непредвиденные обстоятельства, должны включаться в общую цену контракта, а не взиматься сверх (см. «Пункты контракта, которые держат вас под контролем», JLC, май 2012 г.) для получения дополнительной информации об эффективном использовании надбавок и непредвиденных обстоятельств в строительных контрактах).
Язык контракта для устранения скрытых условий
Более чем один сообразительный участник форумов JLC предлагает устранять неизвестные, вставляя в контракт пункт о «скрытых условиях» или «скрытых дефектах».Джастин Томас, плотник из Вирджинии, разделяет версию своей компании:
СКРЫТЫЕ УСЛОВИЯ: Настоящее Соглашение основано исключительно на наблюдениях, которые Подрядчик смог сделать с конструкцией в ее текущем состоянии на момент подачи заявки по настоящему Соглашению. Если после начала работы обнаруживаются дополнительные скрытые условия, которые не были видны во время подачи предложения, Подрядчик остановит работу и укажет на эти непредвиденные скрытые условия Владельцу, чтобы Владелец и Подрядчик могли выполнить Распоряжение на изменение любых Дополнительных работ.
Данная формулировка освобождает как подрядчика, так и клиента от возможных последствий предложения, основанного на недостаточной информации. Он обеспечивает обычный правовой механизм — приказы об изменении — для корректировки цены работы, если необходимо, с согласия обеих сторон (также см. «How To Write Ironclad Contracts», JLC, сентябрь 1992 г., для альтернативной формулировки пункта контракта, касающегося «скрытых, скрытых или непредвиденных условий»).
Гарольд Хаммерман, автор книги «Ведение вашего бизнеса по ремоделированию» и тезка престижной награды NARI в области образования и обучения, советует подрядчикам, вставляющим формулировки или иным образом изменяющим стандартные формы контрактов, требовать рассмотрения любых изменений юристом.
Еще от REMODELING:
Что в вашем контракте? Учитесь на своих ошибках и обновляйте контракты, чтобы избежать повторения этих ошибок.
Подробнее
Ограниченная гарантия Первой линией защиты при ограничении ответственности за дефекты продукта должны быть формулировки контракта, которые ограничивают подразумеваемые гарантии только установкой.
Подробнее
Проверяем дважды Контрольные списки — один из ключей к бездефектному ремоделированию.Подробнее
Специалисты по безопасности и охране труда, отвечающие за соблюдение требований OSHA, часто сталкиваются с непростой задачей, поскольку они выявляют и документируют нарушения стандартов безопасности и гигиены труда, которые привели к последней трагедии рабочих. Подрывник пронзил арматуру. Рабочий получил удар током во время сноса. Двое демонтажников погибли от ожогов в результате вспышки пожара на складе.Сотрудник канатной дороги погиб, когда обрушилась крыша. Тем не менее, опасностей, связанных с сносом, можно контролировать и устранено при правильном планировании , правильных средствах индивидуальной защиты , необходимом обучении и в соответствии со стандартами OSHA . Эта страница тем по безопасности и здоровью посвящена демонстрантам, погибшим на работе.
Под сносом понимается демонтаж, снос, разрушение или разрушение любого здания или сооружения или любой их части.Работы по сносу связаны со многими опасностями, связанными со строительством. Однако снос сопряжен с дополнительными опасностями из-за неизвестных факторов, что делает работы по сносу особенно опасными. Сюда могут входить:
Для борьбы с ними каждый на месте проведения работ по сносу должен полностью осознавать опасности, с которыми они могут столкнуться, и меры предосторожности, которые они должны принимать, чтобы защитить себя и своих сотрудников.
Опасности сноса рассматриваются в специальных стандартах для строительной отрасли.
ПЛАНИРУЙТЕ заранее для безопасного выполнения работы
Правильное планирование необходимо для того, чтобы при сносе не было несчастных случаев или травм.Это включает, но не ограничивается:
ОБЕСПЕЧИВАЕМ правильную защиту и оборудование
Работодатель должен определить, какие средства индивидуальной защиты потребуются. При сносе в СИЗ могут входить:
Предоставить СИЗ недостаточно.Сотрудники должны пройти обучение по выбору, использованию, установке, проверке, техническому обслуживанию и хранению СИЗ.
ОБУЧАЙТЕ всех сотрудников опасностям и безопасному использованию оборудования
В соответствии с Законом о безопасности и гигиене труда (Закон об охране труда), публичным законом 91-596, работодатели несут ответственность за обеспечение безопасных рабочих мест для сотрудников. Работодатели должны инструктировать сотрудников, как распознавать и избегать или устранять опасности, которые могут привести к травмам или заболеваниям, в соответствии с возложенными на них обязанностями. Некоторые строительные стандарты OSHA требуют, чтобы сотрудники проходили обучение по определенным темам. Работодатели должны проводить обучение по технике безопасности на языке и словарях, понятных их работникам.
Опасности сноса рассматриваются в специальных стандартах OSHA для общей промышленности, морского судоходства и строительства.
Подробнее »
Содержит ссылки и ссылки на дополнительные ресурсы, связанные с сносом.
Подробнее »
Содержит ссылки и ссылки на дополнительные ресурсы, связанные с сносом.
Подробнее »
Если вы хотите поделиться с OSHA информацией о безопасности при сносе, например о передовых методах работы, разрешительных требованиях или более безопасных методах работы, отправьте электронное письмо по адресу [email protected].
Ожидается, что строительная отрасль Филиппин вырастет с введением инициативы «Строй, строй, строй» и внесением поправок в ряд законов, которые ослабят ограничения на иностранные инвестиции.
Филиппины становятся все более привлекательным местом для инвестиций благодаря устойчивому экономическому росту, активному рынку труда и благоприятным условиям ведения бизнеса.
Согласно недавнему отчету Всемирного банка, экономика Филиппин продемонстрировала сильный импульс роста со второй половины 2019 года до начала 2020 года. Хотя рост на Филиппинах замедлился в 2020 году из-за воздействия COVID-19, ожидается, что экономический рост восстановится. в 2021–2022 годах. 4 Такой экономический рост, особенно в том, что касается инвестиций, во многом обусловлен амбициозной государственной программой развития инфраструктуры «Строй, строй, строй».Эта программа ориентирована на высокоэффективные проекты, направленные на повышение производительности экономики, создание рабочих мест, повышение доходов и укрепление инвестиционного климата для обеспечения устойчивого роста. В частности, инициатива «Строй, стройте, стройте» направлена на увеличение инвестиций в инфраструктуру до 7,4 процента валового внутреннего продукта (ВВП) страны к 2022 году по сравнению с показателем в 5,1 процента в 2016 году. 5
7,4%
Инициатива Филиппин «Строим, строи, строи» направлена на увеличение инвестиций в инфраструктуру до 7.4% ВВП страны к 2022 году
Просмотр полного изображения: Филиппины (PDF)
Иностранные инвестиции на Филиппинах регулируются Законом об иностранных инвестициях 1991 года (Республиканский закон № 7042 с поправками). Хотя политика Филиппин заключается в привлечении, продвижении и приветствии иностранных инвестиций, Закон об иностранных инвестициях и другие специальные законы налагают ограничения на иностранную собственность в определенных секторах.Эти ограничения кратко изложены в 11-м Списке отрицательных иностранных инвестиций (11-й FINL), изданном президентом серией Указа № 65 от 2018 года. 6 Ограничения, наиболее актуальные для инвестиций в строительную отрасль, включают:
Одиннадцатый FINL не предоставляет исчерпывающий список ограничений или исключений из таких ограничений.Например, президент может согласиться отменить или изменить применение ограничений по национальности или преференций при закупке подрядчиков для проектов, финансируемых за счет официальной помощи в целях развития в соответствии с Законом Республики № 8182 с внесенными в него поправками.
Конгресс Филиппин должен проголосовать за внесение поправок в ряд законов, включая Закон об иностранных инвестициях. 8 Предполагается, что эти поправки послужат ослаблению ограничений на иностранную собственность и иностранные инвестиции.
40%
Ограничение на иностранную собственность в отношении контрактов на строительство и ремонт общественных работ за счет местных средств
Гражданский кодекс Филиппин (Закон Республики № 386 с поправками) будет применяться к строительному контракту, который регулируется законодательством Филиппин и относится к проекту, который будет построен на Филиппинах. В противном случае применимость Гражданского кодекса к строительному контракту будет зависеть от ряда факторов, включая применимое право строительного контракта, место исполнения контракта и гражданство договаривающихся сторон.Например, контракт на выполнение проекта на Филиппинах, который не регулируется филиппинским законодательством, но где одна из сторон является филиппинцем, вероятно, будет в достаточной степени связан с филиппинским законодательством, так что к нему будет применяться Гражданский кодекс.
Гражданский кодекс определяет договор как «соглашение между двумя людьми, при котором один обязывает себя по отношению к другому дать что-то или оказать какую-либо услугу». 9 Для существования действующего контракта необходимо выполнение трех требований: согласие, объект и причина. 10 Договор на строительство, который добровольно заключен и подписан (означает согласие) на строительство определенного объема работ («объект» контракта) в обмен на уплату контрактной цены («причина»), является скорее всего, удовлетворяет этим трем требованиям.
В целом, филиппинское законодательство признает и поддерживает свободу заключения договоров в той мере, в какой оно позволяет договаривающимся сторонам свободно согласовывать условия своих договоров, при условии, что такие условия не противоречат закону, морали, добрым обычаям, общественному порядку или общественному порядку. политика. 11
Гражданский кодекс не налагает каких-либо конкретных требований по обеспечению исковой силы контрактов на строительство. Гражданский кодекс не требует, чтобы договоры регистрировались в письменной форме. Это означает, что устные контракты подлежат исполнению, хотя это подлежит применению Статутом о мошенничестве, который требует, чтобы определенные контракты, в том числе те, которые касаются товаров, движимого имущества или вещей в действии по цене не менее 500 песо, были сокращены до письменного . 12 В качестве примера, в контексте строительства, Статут о мошенничестве будет применяться к контракту EPC (из-за аспекта закупок этого контракта), и, следовательно, контракт EPC должен быть заключен в письменной форме, чтобы гарантировать, что он подлежащий исполнению.
За исключением случаев, когда положение Гражданского кодекса сформулировано в обязательных или запретительных условиях, применимые разделы Гражданского кодекса не являются обязательными — это означает, что стороны, как правило, вправе заключать с ними договор по своему усмотрению. В соответствии с обязательными или запрещающими условиями Гражданского кодекса, если договор на строительство содержит положения, несовместимые с положениями Гражданского кодекса, суды обычно рассматривают намерения сторон и рассматривают договор как закон между сторонами, i .е. применять доктрину pacta sunt servanda, чтобы условия контракта имели преимущественную силу над Гражданским кодексом.
Примеры необязательных положений Гражданского кодекса, из которых стороны строительного контракта могут прямо рассмотреть вопрос о заключении контракта, включают:
В соответствии с Гражданским кодексом положения о заранее оцененных убытках, определяемые как «убытки, согласованные сторонами по контракту, подлежащие выплате в случае его нарушения», 13 , как правило, подлежат исполнению. Однако, если сумма заранее оговоренных в контракте убытков будет признана несправедливой или недобросовестной 14 , суд (или арбитражный суд, применяющий законодательство Филиппин) имеет право справедливо уменьшить такую сумму, сохраняя при этом соблюдение положения о заранее оцененных убытках. 15 При уменьшении суммы заранее оцененных убытков суды Филиппин будут рассматривать, среди прочего, фактические убытки, понесенные или вероятные понесенные работодателем в результате соответствующего нарушения. Однако суды не могут увеличить размер заранее оцененных убытков, хотя они могут, помимо заранее оцененных убытков, присудить штрафные убытки.
Согласно законодательству Филиппин, положения, исключающие ответственность за мошенничество в будущем, недействительны. 16 Аналогичным образом, и в контексте строительных контрактов, положения, направленные на исключение или ограничение ответственности подрядчика за дефектную работу, недействительны, если подрядчик действовал обманным путем. Положения, направленные на исключение или ограничение ответственности за грубую небрежность и умышленное неправомерное поведение, также могут считаться противоречащими государственной политике и, следовательно, не имеющими исковой силы. Помимо этих ограничений, законодательство Филиппин, как правило, не ограничивает убытки или виды ответственности, которые могут быть исключены или ограничены сторонами строительного контракта.
Законодательство Филиппин признает определенные условные платежные обязательства, такие как положения о выплате по факту, 17 при условии, что такие положения не противоречат закону, морали, добрым обычаям, общественному порядку или государственной политике. 18 В соответствии с Гражданским кодексом условные обязательства, зависящие от воли третьего лица, вступают в силу при условии соответствия таких обязательств императивным положениям филиппинского законодательства. Поскольку в положениях о выплате по факту оплаты подрядчик обычно предусматривает выплату подрядчиком своему субподрядчику при условии получения подрядчиком платежа от работодателя, такие положения, следовательно, подпадают под эту категорию условных обязательств.
Аналогичным образом, оговорка о выплате при оплате, которая предусматривает, что подрядчик не обязан платить субподрядчикам до тех пор, пока он не получит оплату от работодателя, также подлежит исполнению в соответствии с законодательством Филиппин. 19 Проще говоря, оговорка о выплате при оплате является предварительным условием платежа, которое перекладывает бремя возможной неуплаты на субподрядчика. Фактически, субподрядчик принимает на себя риск неуплаты собственником.
В соответствии с Указом Президента РФ №1746 г., Управление строительной индустрии Филиппин (CIAP) обязано содействовать, ускорять и регулировать рост и развитие строительной отрасли. CIAP рекомендовал преобладающую передовую отраслевую практику в отношении условий оплаты для сторон строительного контракта, которая помогает подрядчикам на Филиппинах обеспечить адекватный денежный поток.
В соответствии с Документом 102 CIAP (Единые общие условия контракта на частное строительство с поправками) для частных строительных проектов механизмы оплаты, такие как ежемесячные платежи, часто используются для управления денежным потоком подрядчика. 20 Документ 102 CIAP рекомендует владельцу произвести авансовый платеж подрядчику за мобилизацию и закупку материалов, и что этот платеж должен быть возмещен пропорционально в последующих промежуточных платежах. 21 Однако следует отметить, что Документ 102 CIAP будет применяться к частному строительному контракту только в той мере, в какой это необходимо для разрешения конфликтов или дополнения упущений в этом контракте.
Контракты с правительством Филиппин на строительство зданий и других инфраструктурных работ обычно регулируются Законом о реформе государственных закупок (GPRA).В соответствии с GPRA и его Правилами и положениями по реализации, Совет по политике государственных закупок выпустил стандартные тендерные документы для закупки государственных контрактов, предусматривающих выделение государственных средств на строительство объектов инфраструктуры. Эти тендерные документы предусматривают выплату подрядчику авансового платежа в сумме, не превышающей 15 процентов от цены контракта, причем авансовый платеж выплачивается подрядчиком пропорционально за счет удержаний из его промежуточных платежей.
Закон Филиппин гласит, что в случае нарушения договора потерпевшая сторона может выбрать между «конкретным исполнением» (то есть исполнением обязательства) и аннулированием обязательства, если нарушение является настолько существенным и фундаментальным, как нарушить цель сторон при заключении соглашения. 22
Если это прямо предусмотрено в строительном контракте, стороны могут также расторгнуть контракт по указанным причинам, например, банкротство или несостоятельность. 23 Обычно подрядчику предоставляется право приостановить работу или расторгнуть договор после письменного уведомления работодателя, если работодатель не оплачивает подрядчику утвержденный запрос на оплату.
Гражданский кодекс освобождает от исполнения договорных обязательств или допускает изменение обязательств сторон, если происходит одно из следующих событий: (i) форс-мажор; 24 (ii) юридическая или физическая невозможность; 25 или (iii) трудность, не поддающаяся рассмотрению сторон. 26
Принцип форс-мажора в соответствии с Гражданским кодексом предусматривает, что «ни одно лицо не несет ответственности за те события, которые нельзя было предвидеть или которые, хотя и были предсказаны, но были неизбежными». 27 В контексте строительных контрактов это может включать стихийные бедствия, такие как наводнения, тайфуны или «действия человека», такие как войны, беспорядки или терроризм. Однако стороны могут по своему усмотрению расширять или ограничивать объем событий, которые могут составлять форс-мажор.
Гражданский кодекс отдельно предусматривает, что должник освобождается от обязательства, когда обязательство становится юридически или физически невозможным без вины должника. 28 Событие юридической невозможности относится к случаям, когда обязательство запрещено или предотвращается законом (например, невозобновление разрешения на работу или лицензии подрядчика, не позволяющее подрядчику продолжать свою работу). С другой стороны, физическая невозможность относится к действию, которое больше не может быть выполнено по причине его характера.Например, подрядчик не нарушит закон, если не завершит работы в здании, разрушенном пожаром, не по своей вине.
Закон Филиппин не дает четких указаний о различиях между форс-мажорными обстоятельствами и юридической или физической невозможностью. Эти два принципа различаются тем, что форс-мажор фокусируется на характере события, вызвавшего нарушение (то есть, было ли событие предсказуемым или неизбежным), а юридическая или физическая невозможность фокусируется на обязательстве, взятом на себя сторонами (т.е., становится ли обязательство невыполнимым).
Гражданский кодекс также разрешает полностью или частично освободить должника от своих обязательств, если оказание услуг стало явно затруднительным, что не было допущено сторонами. 29 Сюда входят сценарии, в которых произошли исключительные изменения обстоятельств, с учетом рисков, взятых на себя сторонами при подписании контракта.
Споры по строительным контрактам могут быть разрешены путем судебного разбирательства или альтернативных методов разрешения споров, признанных в соответствии с Законом Республики №9285 (Закон об альтернативном разрешении споров 2004 г.), таких как арбитраж, посредничество и использование советов по спорам.
Интересной особенностью филиппинского законодательства, касающейся разрешения строительных споров, является то, что: (i) стороны контракта добровольно согласились передавать любые споры в арбитраж; и (ii) соответствующий спор возникает из или в связи с контрактом, заключенным сторонами, участвующими в строительстве на Филиппинах, что арбитражное разбирательство должно проводиться под эгидой и подпадает под исключительную юрисдикцию CIAC.Важно отметить, что при соблюдении этих двух требований обязательная юрисдикция CIAC будет применяться даже в том случае, если CIAC не указан в арбитражном соглашении, и даже если в арбитражном соглашении предусмотрено другое арбитражное учреждение.
Таким образом, в этом отношении CIAC обладает исключительной юрисдикцией в отношении споров, возникающих из или в связи со строительными контрактами на Филиппинах, независимо от того, возникает ли спор до или после завершения контракта или в результате его нарушения.Это означает, что даже если соответствующий договор по своей природе не является договором на строительство, но спор в отношении этого договора возникает из договора на строительство, арбитраж, тем не менее, будет подпадать под юрисдикцию CIAC.
В качестве примера, если документ финансового контракта включен посредством ссылки в контракт на строительство (например, в контексте проектов финансирования проектов), филиппинские суды, вероятно, решат, что любые споры, возникающие в соответствии с документом финансового контракта, будут арбитражный суд в CIAC.Это потому, что спор возникает из-за договора на строительство. Таким образом, стороны строительных контрактов должны проявлять осторожность при включении документов посредством ссылки в свой строительный контракт.
Тем не менее, стороны могут оспорить юрисдикцию CIAC по следующим основаниям: 31
Прочие вопросы толкования или невыполнения предварительных условий арбитража, поднятые в арбитражном соглашении
Стоит отметить, что, хотя Филиппины подписали Сингапурскую конвенцию о медиации, международное соглашение, признающее урегулирование при посредничестве, Конвенция еще не вступила в силу.
1 https://data.worldbank.org/indicator/SP.POP.TOTL?locations=PH.
2 https://data.worldbank.org/indicator/NY.GDP.MKTP.CD?locations=PH.
3 https://www.statista.com/statistics/578787/share-of-economic-sectors-in-the-gdp-in-philippines/.
4 Общая стоимость строительных контрактов в 2020 году составила 275,81 миллиарда филиппинских песо или 5,4 миллиарда долларов США (по обменному курсу 1 филиала за 0,02 доллара США на 2 октября 2021 года), https://psa.gov.ph/content/construction -статистика-утверждено-разрешения-на строительство-филиппины-2020.
5 Обзор проектов и строительства, 10-е издание, Юридическая фирма Окампо, Манало, Вальдес и Лим — Анджела К. Фериа и Карлос Альфонсо Т. Окампо, «Общее введение в проекты и строительство на Филиппинах», доступно по адресу: https: // www .lexology.com / library / detail.aspx? g = 55250676-2afd-49f0-a0d6-0522f27678df.
6 https://www.officialgazette.gov.ph/downloads/2018/10oct/20181029-EO-65-RRD.pdf.
7 Арт. XII, разд. 2 Конституции Республики Филиппины 1987 г.
8 https: // asia.nikkei.com/Economy/Philippines-push-to-ease-Asia-s-toughest-foreign-investment-rules.
9 Гражданский кодекс Филиппин, статья 1305.
10 Гражданский кодекс Филиппин, статья 1318.
11 Гражданский кодекс Филиппин, статья 1306.
12 Гражданский кодекс Филиппин, статья 1358.
13 Гражданский кодекс Филиппин, статья 1358.
13 Гражданский кодекс Филиппин. Филиппины, статья 2226.
14 Гражданский кодекс Филиппин, статья 2227.
15 Гражданский кодекс Филиппин, статья 1716.
16 Гражданский кодекс Филиппин, статья 1171.
17 Гражданский кодекс Филиппин, статьи 1182 и 1183.
18 Гражданский кодекс Филиппин, статья 1306.
19 Гражданский кодекс Филиппин, статья 1182.
20 Документ 102 CIAP, статья 22.
21 Документ CIAP 102, Статья 32.
22 Гражданский кодекс Филиппин, статья 1191.
23 CIAP Документ 102, статья 28.
24 Гражданский кодекс Филиппин, статья 1174.
25 Гражданский кодекс Филиппин, статья 1266.
26 Гражданский кодекс Филиппин. Филиппины, статья 1267.
27 Гражданский кодекс Филиппин, статья 1174.
28 Гражданский кодекс Филиппин, статья 1266.
29 Гражданский кодекс Филиппин, статья 1267.
30 Управление строительной промышленности Филиппин, http: //ciap.dti. gov.ph/legal-mandate.
31 Регламент CIAC от 22 июня 2019 г., раздел 2.4.1.
32 Правила медиации CIAC, от 19 ноября 2005 г., раздел 6.
33 Правила медиации CIAC, от 19 ноября 2005 г., раздел 10.
Авторы хотели бы поблагодарить Gulapa Law, Филиппины, за вклад в эту главу.
[Просмотр исходного кода.]
Некоторые из автомагистралей страны были построены через существующие общины чернокожих и коричневых. Инфраструктурный план президента Байдена направлен на устранение расового неравенства. Ричард Бейкер / Корбис через Getty Images скрыть подпись
переключить подпись Ричард Бейкер / Корбис через Getty ImagesНекоторые из автомагистралей страны были построены через существующие общины чернокожих и коричневых.Инфраструктурный план президента Байдена направлен на устранение расового неравенства.
Ричард Бейкер / Корбис через Getty ImagesВ своем плане на 2 триллиона долларов по улучшению инфраструктуры Америки президент Байден обещает устранить расизм, укоренившийся в историческом транспорте и городском планировании.
План Байдена включает 20 миллиардов долларов на программу, которая, по словам Белого дома, «воссоединит районы, отрезанные от исторических инвестиций».Также предполагается, что «40 процентов выгод от инвестиций в климат и чистую инфраструктуру будут нацелены на малообеспеченные сообщества».
Разработчики системы межгосударственных автомагистралей, которая начала формироваться после принятия Закона 1956 года о федеральных автомагистралях, проложили некоторые автомагистрали напрямую, а иногда и целенаправленно, через общины чернокожих и коричневых. В некоторых случаях правительство забирало дома в собственность именитых владений.
Это оставило глубокий психологический шрам в районах, потерявших дома, церкви и школы, — говорит Дебора Арчер, профессор юридической школы Нью-Йоркского университета и президент национального совета Американского союза гражданских свобод.Арчер недавно написал для журнала Iowa Law Review о том, как транспортная политика повлияла на развитие чернокожих общин.
Она говорит, что президент столкнется с серьезными проблемами, пытаясь исправить историческое неравенство.
«Что неясно, так это то, будут ли и как эти деньги распределяться таким образом, чтобы устранить расовое неравенство, встроенное в нашу транспортную систему и нашу инфраструктуру», — говорит она журналу NPR Morning Edition.
« Я думаю, что нам также важно подумать о том, как мы изменим культуру в рамках соответствующих агентств, чтобы белый средний класс и зажиточные районы больше не пользовались преимуществом за счет цветных сообществ, создавая однобокие и искаженные модели развития инфраструктуры «.
Вот основные моменты интервью Арчера с NPR:
Почему чиновники нацелились на процветающие динамичные сообщества? Было ли это просто потому, что люди, которые там жили, были черными или коричневыми?
Иногда да, это действительно так.Автомагистрали строились одновременно с тем, как суды по всей стране уничтожали традиционные инструменты расовой сегрегации. Так, например, суды запретили использование расового зонирования для удержания чернокожих в определенных сообществах и белых в других сообществах. Таким образом, строительство автомагистрали возникло в то время, когда идея, возможность интеграции в жилищное строительство была на горизонте. И поэтому очень намеренно дороги иногда строились прямо на формальных границах, которые, как мы видели, использовались во время расового зонирования.Иногда члены сообщества просили строителей шоссе создать барьер между их сообществом и вторгшимися сообществами чернокожих.
Когда я прочитал вашу статью, , я был удивлен, осознав, во многих местах это происходило. Было ли успешное сопротивление?
Сопротивление, безусловно, было успешным. Хорошие примеры мы видим в Гринвич-Виллидж в Нью-Йорке. Были примеры из Вашингтона, округ Колумбия, откуда пришла фраза «дороги белых людей не проходят через дома чернокожих».Это был призыв к сопротивлению людей в округе Колумбия. И в Новом Орлеане тоже была успешная попытка.
Но я думаю, что важно отметить, что наиболее успешными усилиями по остановке автомагистралей были не те, которые были сосредоточены на расовой справедливости, или те, которые были предприняты для защиты сообществ чернокожих. Наиболее успешными оказались те, кто сосредоточился на экологической справедливости и защите парков и их сообществ таким образом.
Если эта инициатива сработает, в чем, по вашему мнению, страна изменится через пять или десять лет?
Я думаю, что прямо сейчас мы видим, что эта гонка часто объясняет, какие сообщества получают выгоды от нашей транспортной системы и инфраструктуры, а какие сообщества были вынуждены нести бремя.
Наши транспортные системы действительно привели к расовому неравенству и дискриминации, которые ежедневно усиливаются от шоссе, дорог, мостов до тротуаров и общественного транспорта. Мы усложняем темнокожим и другим цветным людям доступ к возможностям и их использование.
Так что я надеюсь, что в конце этого проекта — в конце этого плана — как вы говорите, через пять лет, эта гонка не будет способом объяснить, кто получает выгоду, а кто несет бремя.Это не способ объяснить, у кого есть доступ, а у кого нет.
Марк Риверс и Симона Попперл подготовили и отредактировали аудио-интервью. Стажер цифровых новостей Фара Эльтохами подготовила для Интернета.
Принятие бизнес-решений — ваша самая важная работа, но и самая рискованная. Разработка новых продуктов, слияния и поглощения, прием на работу руководителей — неудачные решения по любому из этих вопросов могут разрушить вашу компанию, и вашу карьеру.
Откуда приходят плохие решения? В основном из-за искажений и предубеждений — целого ряда умственных недостатков — которые саботируют наши рассуждения. Мы все попадаем прямо в эти психологические ловушки, потому что они бессознательны — они запрограммированы на то, как мы все думаем. Хотя мы не можем избавиться от них, мы, , можем научиться, , быть бдительными по отношению к ним и компенсировать их, отслеживая принятие решений, чтобы ловушки нашего мышления не вызывали осуждения. бедствия .
Идея на практике
Чем выше ставки вашего решения, тем выше риск попасть в ловушку мышления.Хуже того, эти ловушки могут усиливать друг друга, усугубляя ошибки в наших рассуждениях. Вот пять из девяти ловушек:
Придание непропорционально большого веса первой полученной информации Пример:
Маркетолог прогнозирует будущие продажи продукта, глядя только на прошлые показатели продаж. На быстро меняющемся рынке плохие прогнозы становятся результатом.
Предпочтение альтернатив, которые увековечивают существующую ситуацию Пример:
Ключевое слияние не удается, потому что приобретающая компания избегает навязывания новой структуры управления приобретаемой компании.
Делать выбор таким образом, чтобы оправдать прошлый ошибочный выбор Пример:
Банкиры, выдающие проблемные ссуды, продолжают выдавать больше средств должникам, чтобы защитить свои предыдущие решения. Но кредиты все равно не срабатывают.
Поиск информации, которая поддерживает вашу существующую точку зрения Пример:
Генеральный директор, рассматривающий возможность отмены расширения завода, обращается за советом к знакомому, который отказался от такого расширения. Она, конечно, говорит отменить.
Оценка и прогнозирование:
Чрезмерное влияние ярких воспоминаний при оценке Пример:
Юристы переоценивают вероятность получения крупных наград, потому что СМИ агрессивно рекламируют крупные награды. Тогда юристы предлагают слишком большие расчеты.
Принятие решений — самая важная работа любого руководителя. Кроме того, это самый сложный и рискованный подход. Плохие решения могут нанести вред бизнесу и карьере, иногда непоправимо. Так откуда берутся плохие решения? Во многих случаях их можно проследить до того, как были приняты решения — альтернативы не были четко определены, нужная информация не была собрана, затраты и выгоды не были точно взвешены.Но иногда ошибка кроется не в процессе принятия решений, а, скорее, в сознании лица, принимающего решения. То, как работает человеческий мозг, может саботировать наши решения.
Исследователи уже полвека изучают, как наш мозг принимает решения. Это исследование, как в лаборатории, так и в полевых условиях, показало, что мы используем бессознательные распорядки, чтобы справиться со сложностью, присущей большинству решений. Эти процедуры, известные как эвристики , хорошо служат нам в большинстве ситуаций.Например, при оценке расстояния наш разум часто полагается на эвристику, которая приравнивает ясность к близости. Чем яснее виден объект, тем ближе мы его оцениваем. Чем более размытым он кажется, тем дальше мы предполагаем, что это должно быть. Этот простой мысленный ярлык помогает нам делать непрерывный поток суждений о расстоянии, необходимых для навигации по миру.
Тем не менее, как и большинство эвристик, он не надежен. В дни, которые более туманны, чем обычно, наши глаза склонны обмануть наш разум, заставляя думать, что вещи более далеки, чем они есть на самом деле.Поскольку возникающее в результате искажение не представляет опасности для большинства из нас, мы можем спокойно игнорировать его. Однако для пилотов авиакомпаний искажение может быть катастрофическим. Вот почему пилотов учат использовать объективные меры расстояния в дополнение к их видению.
Исследователи выявили целый ряд таких недостатков в том, как мы думаем при принятии решений. Некоторые из них, например эвристика для ясности, являются сенсорными ошибками. Другие принимают форму предубеждений. Другие кажутся просто иррациональными аномалиями в нашем мышлении.Что делает все эти ловушки настолько опасными, так это их невидимость. Поскольку они встроены в наш мыслительный процесс, мы не можем их распознать, даже если попадаем прямо в них.
Психологические ловушки особенно опасны для руководителей, чей успех зависит от множества повседневных решений, которые они принимают или одобряют. Они могут подорвать все, от разработки нового продукта до стратегии приобретения и продажи активов и планирования преемственности. Хотя никто не может избавить свой разум от этих укоренившихся недостатков, каждый может последовать примеру пилотов авиакомпаний и научиться понимать ловушки и компенсировать их.
В этой статье мы исследуем ряд хорошо задокументированных психологических ловушек, которые с большой вероятностью могут подорвать деловые решения. Помимо анализа причин и проявлений этих ловушек, мы предлагаем несколько конкретных способов защиты от них менеджерами. Однако важно помнить, что лучшая защита — это всегда осознанность. Руководители, которые пытаются ознакомиться с этими ловушками и разнообразными формами, которые они принимают, смогут лучше гарантировать, что решения, которые они принимают, являются правильными, а рекомендации, предлагаемые подчиненными или сотрудниками, надежны.
Как бы вы ответили на эти два вопроса?
Население Турции превышает 35 миллионов человек?
Как вы оцениваете численность населения Турции?
Если вы похожи на большинство людей, цифра в 35 миллионов, указанная в первом вопросе (цифра, которую мы выбрали произвольно), повлияла на ваш ответ на второй вопрос. На протяжении многих лет мы задавали эти вопросы многим группам людей. В половине случаев мы использовали 35 миллионов в первом вопросе; в другой половине мы использовали 100 миллионов.Несомненно, ответы на второй вопрос увеличиваются на многие миллионы, когда в первом вопросе используется большая цифра. Этот простой тест иллюстрирует распространенное и часто пагубное психическое явление, известное как привязка . Обдумывая решение, разум придает непропорционально большое значение первой получаемой информации. Первоначальные впечатления, оценки или данные закрепляют последующие мысли и суждения.
Лица, принимающие решения, демонстрируют сильную предвзятость к альтернативам, которые сохраняют статус-кво.
Якоря принимают разные обличья. Они могут быть такими же простыми и кажущимися безобидными, как комментарий коллеги или статистика, опубликованная в утренней газете. Они могут быть столь же коварными, как стереотип о цвете кожи, акценте или одежде человека. В бизнесе один из наиболее распространенных типов якорей — это прошлое событие или тренд. Маркетолог, пытающийся спрогнозировать объем продаж продукта на предстоящий год, часто начинает с анализа объемов продаж за прошлые годы. Старые числа становятся якорями, которые синоптик затем корректирует на основе других факторов.Такой подход, хотя он может привести к достаточно точной оценке, имеет тенденцию придавать слишком большое значение прошлым событиям и недостаточно — другим факторам. В ситуациях, характеризующихся быстрыми изменениями на рынке, исторические якоря могут привести к плохим прогнозам и, в свою очередь, к ошибочному выбору.
Поскольку якоря могут устанавливать условия, на которых будет принято решение, они часто используются опытными переговорщиками в качестве тактики торга. Рассмотрим опыт крупной консалтинговой фирмы, которая искала новые офисные помещения в Сан-Франциско.Работая с брокером по коммерческой недвижимости, партнеры фирмы определили здание, соответствующее всем их критериям, и назначили встречу с владельцами здания. Собственники открыли собрание, изложив условия предлагаемого контракта: аренда на десять лет; начальная ежемесячная цена 2,50 доллара за квадратный фут; ежегодный рост цен при преобладающем уровне инфляции; ответственность за все внутренние улучшения ложится на арендатора; возможность для арендатора продлить аренду еще на десять лет на тех же условиях.Хотя цена была выше текущих рыночных ставок, консультанты сделали относительно скромное встречное предложение. Они предложили начальную цену в среднем диапазоне рыночных ставок и попросили владельцев участвовать в расходах на ремонт, но они согласились со всеми остальными условиями. Консультанты могли бы проявить гораздо более агрессивный и творческий подход в своем контрпредложении — снизить начальную цену до нижнего предела рыночных ставок, скорректировать ставки раз в два года, а не ежегодно, установить ограничение на повышение, определить различные условия продления аренды и т. Д. четвертое — но их мышление было основано на первоначальном предложении владельцев.Консультанты попали в якорную ловушку, и в результате они заплатили за пространство намного больше, чем должны были.
Что вы можете с этим поделать?
Эффект привязки к принятию решений подтвержден тысячами экспериментов. Якоря влияют на решения не только менеджеров, но и бухгалтеров и инженеров, банкиров и юристов, консультантов и биржевых аналитиков. Никто не может избежать их влияния; они слишком распространены.Но менеджеры, которые осознают опасность якорей, могут уменьшить их влияние, используя следующие методы:
Нам всем нравится верить, что мы принимаем решения рационально и объективно. Но факт в том, что у всех нас есть предубеждения, и эти предубеждения влияют на наш выбор. Лица, принимающие решения, демонстрируют, например, сильную предвзятость к альтернативам, которые сохраняют статус-кво. В широком смысле мы можем наблюдать эту тенденцию всякий раз, когда вводится принципиально новый продукт.Первые автомобили, откровенно названные «безлошадными экипажами», были очень похожи на багги, которые они заменили. Первые «электронные газеты», появившиеся во всемирной паутине, очень напоминали своих печатных предшественников.
На более привычном уровне, вы могли поддаться этой предвзятости в своих личных финансовых решениях. Например, люди иногда наследуют акции, которые никогда бы не купили сами. Хотя было бы простым и недорогим предложением продать эти акции и вложить деньги в другое вложение, удивительное количество людей не продают их.Они находят статус-кво комфортным и избегают действий, которые могли бы его нарушить. «Может быть, позже я это еще раздумываю», — говорят они. Но «позже» обычно никогда не бывает.
Источник ловушки статус-кво лежит глубоко в нашей психике, в нашем желании защитить свое эго от повреждений. Нарушение статус-кво означает принятие мер, а когда мы предпринимаем действия, мы берем на себя ответственность, открываясь тем самым для критики и сожаления. Неудивительно, что мы, естественно, ищем причины ничего не делать. Сохранение статус-кво в большинстве случаев представляет собой более безопасный курс, поскольку это подвергает нас меньшему психологическому риску.
Многие эксперименты показали магнитное притяжение статус-кво. В одном из них группе людей случайным образом вручили один из двух подарков примерно одинаковой стоимости: половина получила кружку, а другая половина — плитку швейцарского шоколада. Затем им сказали, что они могут легко обменять полученный подарок на другой подарок. Хотя можно было ожидать, что около половины хотели бы произвести обмен, на самом деле это сделал только каждый десятый. Статус-кво проявил свою силу, хотя он был произвольно установлен всего за несколько минут до этого.
Другие эксперименты показали, что чем больше у вас выбора, тем больше притягивает статус-кво. Например, больше людей выберут статус-кво, когда есть две альтернативы ему, а не одна: A и B, а не только A. Почему? Выбор между A и B требует дополнительных усилий; выбор статус-кво позволяет избежать этих усилий.
В бизнесе, где грехи действия (действия что-то) обычно наказываются гораздо строже, чем грехи бездействия (бездействия), статус-кво имеет особенно сильную привлекательность.Многие слияния, например, основание, потому что приобретающая компания избегает принятия быстрых мер по навязыванию новой, более подходящей структуры управления приобретаемой компании. «Давайте не будем раскачивать лодку прямо сейчас», — гласит типичное рассуждение. «Подождем, пока ситуация не стабилизируется». Но со временем существующая структура укрепляется, и изменять ее становится сложнее, а не легче. Не сумев воспользоваться случаем, когда изменения можно было бы ожидать, руководство застряло в существующем статус-кво.
Что вы можете с этим поделать?
Прежде всего, помните, что в любом конкретном решении сохранение статус-кво действительно может быть лучшим выбором, но вы не хотите выбирать его только потому, что это удобно. Как только вы осознаете ловушку статус-кво, вы можете использовать эти методы, чтобы уменьшить ее притяжение:
Еще одно из наших глубоко укоренившихся предубеждений — делать выбор таким образом, чтобы оправдать прошлые выборы, даже если прошлые выборы больше не кажутся действительными.Большинство из нас попалось в эту ловушку. Мы могли отказаться, например, от продажи акций или паевого инвестиционного фонда в убыток, отказавшись от других, более привлекательных инвестиций. Или мы, возможно, приложили огромные усилия для улучшения работы сотрудника, которого, как мы знали, нам вообще не следовало нанимать. Наши прошлые решения становятся тем, что экономисты называют невозвратными затратами — старыми инвестициями времени или денег, которые теперь безвозвратно. Мы рационально знаем, что невозвратные затраты не имеют отношения к текущему решению, но, тем не менее, они влияют на наши умы, заставляя нас принимать неправильные решения.
Почему люди не могут освободиться от прошлых решений? Часто это происходит потому, что они не хотят, сознательно или нет, признавать ошибку. Признание неверного решения в личной жизни может быть сугубо частным делом, затрагивающим только чувство собственного достоинства, но в бизнесе плохое решение часто становится публичным делом, вызывающим критические комментарии со стороны коллег или начальства. Если вы увольняете нанятого плохого сотрудника, вы публично признаете, что его суждения неверны. Кажется психологически безопаснее позволить ему или ей остаться, даже если такой выбор только усугубляет ошибку.
Предвзятость в отношении невозвратных затрат проявляется с тревожной регулярностью в банковской сфере, где она может иметь особенно тяжелые последствия. Когда у бизнеса заемщика возникают проблемы, кредитор часто предоставляет дополнительные средства в надежде дать бизнесу некоторую передышку для восстановления. Если у бизнеса есть хорошие шансы на возвращение, это разумное вложение. В противном случае это просто разбрасывание хороших денег за плохими.
Один из нас помог крупному банку США восстановиться после того, как он предоставил много плохих кредитов иностранным компаниям.Мы обнаружили, что банкиры, ответственные за выдачу проблемных ссуд, с гораздо большей вероятностью предоставили дополнительные средства — во многих случаях неоднократно, — чем банкиры, взявшие на себя управление счетами после того, как были предоставлены первоначальные ссуды. Слишком часто первоначальная стратегия банкиров — и ссуды — заканчивались неудачей. Попав в ловушку эскалации обязательств, они сознательно или бессознательно пытались защитить свои прежние ошибочные решения. Они стали жертвами предвзятого отношения к невозвратным затратам. В конце концов банк решил проблему, введя в действие политику, требующую, чтобы ссуда была немедленно передана другому банкиру, как только возникнет какая-либо проблема.Новый банкир смог по-новому и непредвзято взглянуть на достоинства предложения большего количества средств.
Иногда корпоративная культура усиливает ловушку невозвратных затрат. Если штрафы за принятие решения, ведущего к неблагоприятному исходу, слишком суровы, менеджеры будут мотивированы позволять провальным проектам тянуться бесконечно — в тщетной надежде, что они каким-то образом смогут превратить их в успех. Руководители должны осознавать, что в нестабильном мире, где непредвиденные события являются обычным явлением, хорошие решения иногда могут привести к плохим результатам.Признавая, что некоторые хорошие идеи закончатся неудачей, руководители будут поощрять людей сокращать свои потери, а не позволять им расти.
Мы склонны подсознательно решать, что делать, прежде чем выясняем, почему мы хотим это сделать.
Что вы можете с этим поделать?
Для всех решений, принимаемых в прошлом, вам нужно будет приложить сознательные усилия, чтобы отложить в сторону любые невозвратные затраты — психологические или экономические, — которые могут помешать вашему размышлению о предстоящем выборе.Попробуйте эти методы:
Представьте, что вы президент успешного производителя среднего бизнеса в США и думаете, стоит ли отменить запланированное расширение завода. Какое-то время вы были обеспокоены тем, что ваша компания не сможет поддерживать высокие темпы роста экспорта. Вы опасаетесь, что в ближайшие месяцы стоимость доллара США повысится, что сделает ваши товары более дорогими для зарубежных потребителей и снизит спрос. Но прежде чем затормозить расширение завода, вы решаете позвонить своей знакомой, исполнительному директору аналогичной компании, которая недавно законсервировала новый завод, чтобы проверить ее доводы.Она представляет убедительные аргументы в пользу того, что другие валюты вот-вот значительно ослабнут по отношению к доллару. Что вы делаете?
Вам лучше не позволять этому разговору быть решающим, потому что вы, вероятно, просто стали жертвой предвзятости подтверждающих доказательств. Это предубеждение заставляет нас искать информацию, которая поддерживает наш инстинкт или точку зрения, избегая при этом информации, которая им противоречит. В конце концов, чего вы ожидали от вашей знакомой, кроме сильного аргумента в пользу ее собственного решения? Предвзятость подтверждающих доказательств влияет не только на то, куда мы идем для сбора доказательств, но и на то, как мы интерпретируем доказательства, которые мы действительно получаем, заставляя нас придавать слишком большое значение подтверждающей информации и слишком мало — противоречивой информации.
В одном психологическом исследовании этого явления две группы — одна против и одна за смертную казнь — прочитали по два отчета о тщательно проведенных исследованиях эффективности смертной казни как средства сдерживания преступлений. В одном отчете был сделан вывод об эффективности смертной казни; другой пришел к выводу, что это не так. Несмотря на то, что они получили убедительную научную информацию, подтверждающую контраргументы, члены обеих групп еще больше убедились в обоснованности своей собственной позиции после прочтения обоих отчетов.Они автоматически приняли подтверждающую информацию и отклонили противоречивую.
Здесь действуют две фундаментальные психологические силы. Первая — это наша склонность подсознательно решать, что мы хотим делать, прежде чем выясним, почему мы хотим это сделать. Во-вторых, наша склонность больше заниматься тем, что нам нравится, чем тем, что нам не нравится, — тенденция, хорошо известная даже у младенцев. Естественно, тогда нас привлекает информация, которая поддерживает наши подсознательные склонности.
Что вы можете с этим поделать?
Дело не в том, что вы не должны делать выбор, который вас подсознательно тянет. Просто вы хотите быть уверены, что это разумный выбор. Вы должны проверить это. Вот как:
Первый шаг в принятии решения — сформулировать вопрос. Это также один из самых опасных шагов. То, как сформулирована проблема, может сильно повлиять на ваш выбор. Например, в случае автомобильного страхования разница в размере 200 миллионов долларов составила фрейм. Чтобы снизить расходы на страхование, два соседних штата, Нью-Джерси и Пенсильвания, внесли аналогичные изменения в свои законы.Каждый штат предоставил водителям новую возможность: приняв ограниченное право на подачу иска, они могли снизить свои страховые взносы. Но оба штата сформулировали свой выбор по-разному: в Нью-Джерси вы автоматически получаете ограниченное право подать иск, если вы не указали иное; в Пенсильвании вы имеете полное право подать иск, если вы не указали иное. Разные рамки устанавливали разные статус-кво, и, что неудивительно, большинство потребителей по умолчанию придерживались статус-кво. В результате в Нью-Джерси около 80% водителей выбрали ограниченное право на подачу иска, а в Пенсильвании только 25%.Из-за того, как был сделан выбор, Пенсильвании не удалось получить около 200 миллионов долларов ожидаемой экономии на страховании и судебных разбирательствах.
Ловушка создания рамок может принимать разные формы, и, как показывает пример со страховкой, она часто тесно связана с другими психологическими ловушками. Фрейм может установить статус-кво или ввести якорь. Это может выявить необратимые затраты или привести вас к подтверждению доказательств. Исследователи принятия решений задокументировали два типа фреймов, которые с определенной частотой искажают процесс принятия решений:
В исследовании, проведенном по образцу классического эксперимента исследователей принятия решений Дэниела Канемана и Амоса Тверски, один из нас поставил перед группой страховых профессионалов следующую проблему:
Вы — оценщик морского имущества, которому поручено минимизировать потери груза на трех застрахованных баржах, затонувших вчера у побережья Аляски. Каждая баржа вмещает груза на сумму 200 000 долларов, который будет утерян, если не будет восстановлен в течение 72 часов. Владелец местной морской спасательной компании предлагает вам два варианта, каждый из которых будет стоить одинаково:
План A: Этот план сэкономит груз одной из трех барж стоимостью 200 000 долларов.
План B: Этот план имеет вероятность одной трети спасения груза на всех трех баржах стоимостью 600 000 долларов, но имеет вероятность двух третей не сэкономить ничего.
Какой тарифный план вы бы выбрали?
Если вы похожи на 71% респондентов в исследовании, вы выбрали «менее рискованный» план А, который наверняка сэкономит одну баржу. Однако другой группе в исследовании было предложено выбрать между альтернативами C и D:
План C: Этот план приведет к потере двух из трех грузов на сумму 400 000 долларов.
План D: Этот план с вероятностью две трети приведет к потере всех трех грузов и всех 600 000 долларов, но с вероятностью одной трети не потеряет никакого груза.
Столкнувшись с этим выбором, 80% респондентов предпочли план D.
Пары альтернатив, конечно, в точности эквивалентны: план A такой же, как план C, и план B такой же, как и план D, просто они были сформулированы по-разному. Поразительно разные ответы показывают, что люди не склонны к риску, когда проблема ставится с точки зрения прибыли (спасенные баржи), но ищут риск, когда проблема ставится с точки зрения избежания потерь (потеря барж).Более того, они склонны принимать рамки в том виде, в каком они им представлены, вместо того, чтобы переформулировать проблему по-своему.
Одна и та же проблема может вызывать очень разные ответы, когда кадры используют разные опорные точки. Допустим, у вас есть 2000 долларов на текущем счете, и вам задают следующий вопрос:
Вы бы согласились с шансом пятьдесят на пятьдесят проиграть 300 долларов или выиграть 500 долларов?
Вы бы приняли этот шанс? Что, если бы вам задали этот вопрос:
Вы бы предпочли оставить баланс текущего счета на уровне 2000 долларов или согласиться с вероятностью пятьдесят на пятьдесят, если на вашем счете будет либо 1700 долларов, либо 2500 долларов?
И снова два вопроса создают одну и ту же проблему.Хотя с рациональной точки зрения ваши ответы на оба вопроса должны быть одинаковыми, исследования показали, что многие люди отказались бы от вероятности 50/50 в первом вопросе, но приняли бы ее во втором. Их разные реакции являются результатом разных ориентиров, представленных в двух кадрах. Первая рамка с нулевой точкой отсчета подчеркивает возрастающие прибыли и убытки, и мысль о проигрыше вызывает консервативную реакцию в умах многих людей. Вторая рамка с контрольной точкой в 2000 долларов позволяет увидеть ситуацию в перспективе, подчеркнув реальное финансовое воздействие решения.
Что вы можете с этим поделать?
Плохо сформулированная проблема может подорвать даже самое продуманное решение. Но любое неблагоприятное воздействие кадрирования можно ограничить, приняв следующие меры предосторожности:
Большинство из нас умеют оценивать время, расстояние, вес и объем.Это потому, что мы постоянно делаем суждения об этих переменных и быстро получаем отзывы о точности этих суждений. Благодаря ежедневной практике наш разум становится точно откалиброванным.
Однако делать оценки или прогнозы относительно неопределенных событий — это другое дело. Хотя менеджеры постоянно делают такие оценки и прогнозы, они редко получают четкую обратную связь об их точности. Если вы судите, например, что вероятность того, что цена на нефть упадет до уровня менее 15 долларов за баррель через год, составляет около 40%, а цена действительно упадет до этого уровня, вы не сможете сказать, правы вы или нет. о вероятности, которую вы оценили.Единственный способ измерить вашу точность — это отслеживать множество подобных суждений, чтобы увидеть, действительно ли события, которые, по вашему мнению, имели 40% шанс произойти, действительно происходили в 40% случаев. Для этого потребуется большой объем данных, тщательно отслеживаемых в течение длительного периода времени. У синоптиков и букмекеров есть возможности и стимулы для ведения таких записей, а у остальных — нет. В результате наш разум никогда не становится откалиброванным для того, чтобы делать оценки в условиях неопределенности.
Все ловушки, которые мы обсуждали до сих пор, могут повлиять на то, как мы принимаем решения, когда сталкиваемся с неопределенностью. Но есть еще один набор ловушек, которые могут иметь особенно искажающий эффект в неопределенных ситуациях, потому что они затуманивают нашу способность оценивать вероятности. Давайте посмотрим на три наиболее распространенные ловушки неопределенности:
Несмотря на то, что большинство из нас не очень хорошо умеет делать оценки или прогнозы, мы, как правило, слишком уверены в своей точности.Это может привести к ошибкам в суждениях и, в свою очередь, к неверным решениям. В одной серии тестов людей попросили спрогнозировать стоимость закрытия на следующей неделе для промышленного индекса Доу-Джонса. Чтобы учесть неопределенность, их затем попросили оценить диапазон, в который, вероятно, попадет цена закрытия. При выборе верхнего числа диапазона их попросили выбрать высокую оценку, которая, по их мнению, имела только 1% шанс превышения значением закрытия. Аналогичным образом, для нижнего предела им было сказано выбрать нижнюю оценку, для которой, по их мнению, вероятность того, что цена закрытия упадет ниже нее, составляет всего 1%.Если бы они хорошо оценивали точность своих прогнозов, можно было бы ожидать, что участники ошибались только в 2% случаев. Но сотни тестов показали, что фактические средние значения индекса Доу-Джонса выходили за пределы прогнозных диапазонов в 20–30% случаев. Чрезмерно уверенные в точности своих прогнозов, большинство людей устанавливают слишком узкий диапазон возможностей.
Несмотря на то, что большинство из нас не очень хорошо умеет делать оценки, мы, как правило, слишком уверены в своей точности, что может привести к неправильным решениям.
Подумайте о последствиях для бизнес-решений, когда основные инициативы и инвестиции часто зависят от диапазона оценок. Если менеджеры недооценивают верхний предел или переоценивают нижний предел важной переменной, они могут упустить привлекательные возможности или подвергнуть себя гораздо большему риску, чем они думают. Много денег было потрачено впустую на злополучные проекты по разработке продуктов, потому что менеджеры неточно учли возможность провала рынка.
Еще одна ловушка для синоптиков — это чрезмерная осторожность или осторожность. Столкнувшись с важными решениями, мы склонны корректировать наши оценки или прогнозы «на всякий случай». Например, много лет назад один из крупнейших автопроизводителей США решал, сколько автомобилей новой модели производить в преддверии самого загруженного сезона продаж. Отдел рыночного планирования, ответственный за принятие решения, попросил другие отделы предоставить прогнозы ключевых переменных, таких как ожидаемые продажи, товарные запасы дилеров, действия конкурентов и затраты.Зная цель оценок, каждый отдел изменил свой прогноз в пользу производства большего количества автомобилей — «на всякий случай». Но маркетологи приняли цифры за чистую монету, а затем внесли свои собственные корректировки «на всякий случай». Неудивительно, что количество произведенных автомобилей намного превысило спрос, и компании потребовалось шесть месяцев, чтобы продать излишки, в конце концов прибегнув к рекламным ценам.
Политики зашли так далеко, что систематизировали чрезмерную осторожность в официальных процедурах принятия решений.Ярким примером является методология «анализа наихудшего случая», которая когда-то была популярна при проектировании систем оружия и до сих пор используется в определенных инженерных и нормативных условиях. Используя этот подход, инженеры разработали оружие, способное работать при наихудшем стечении обстоятельств, даже несмотря на то, что вероятность того, что эти обстоятельства действительно осуществятся, была бесконечно мала. Анализ наихудшего случая привел к огромным расходам без практической пользы (на самом деле, он часто имел неприятные последствия, вызывая гонку вооружений), доказывая, что излишняя осмотрительность иногда может быть столь же опасной, как и слишком маленькая.
Даже если мы не проявляем чрезмерной уверенности или чрезмерной осторожности, мы все равно можем попасть в ловушку, делая оценки или прогнозы. Поскольку мы часто строим наши предсказания о будущих событиях на нашей памяти о прошлых событиях, на нас могут чрезмерно влиять драматические события — те, которые оставляют сильное впечатление в нашей памяти. Мы все, например, преувеличиваем вероятность редких, но катастрофических событий, таких как авиакатастрофы, потому что они привлекают непропорционально большое внимание средств массовой информации.Драматическое или травмирующее событие в вашей собственной жизни также может исказить ваше мышление. Вы приписываете более высокую вероятность дорожно-транспортному происшествию, если вы проезжаете одну по дороге на работу, и повышаете шанс когда-нибудь самому умереть от рака, если от этой болезни умер близкий друг.
Драматическое или травмирующее событие в вашей собственной жизни также может исказить ваше мышление.
Фактически, все, что искажает вашу способность вспоминать события сбалансированным образом, исказит ваши оценки вероятности.В одном эксперименте списки известных мужчин и женщин зачитывались разным группам людей. Без ведома испытуемых, в каждом списке было равное количество мужчин и женщин, но в некоторых списках мужчины были более известными, чем женщины, в то время как в других женщины были более известными. После этого участников попросили оценить процентное соотношение мужчин и женщин в каждом списке. Те, кто слышал список с более известными мужчинами, думали, что в списке больше мужчин, в то время как те, кто слышал список с более известными женщинами, думали, что женщин больше.
Корпоративные юристы часто попадают в ловушку отзываемости при защите исков об ответственности. Их решения о том, удовлетворять ли иск или подавать его в суд, обычно зависят от их оценок возможных результатов судебного разбирательства. Поскольку средства массовой информации склонны агрессивно пропагандировать выплату компенсации за огромный ущерб (игнорируя при этом другие, гораздо более распространенные результаты судебных разбирательств), юристы могут переоценить вероятность присуждения крупной компенсации истцу. В результате они предлагают более крупные выплаты, чем это действительно оправдано.
Что вы можете с этим поделать?
Лучший способ избежать ловушек оценки и прогнозирования — это очень дисциплинированный подход к прогнозированию и оценке вероятностей. Для каждой из трех ловушек могут быть приняты некоторые дополнительные меры предосторожности:
Когда дело доходит до бизнес-решений, редко бывает что-то простое.Наш мозг всегда работает, иногда, к сожалению, не так, как помогает нам, а мешает нам. На каждом этапе процесса принятия решений неправильные представления, предубеждения и другие уловки могут повлиять на наш выбор. Сложные и важные решения наиболее подвержены искажениям, потому что они, как правило, включают наибольшее количество предположений, наибольшее количество оценок и наибольшее количество мнений от большинства людей. Чем выше ставки, тем выше риск попасть в психологическую ловушку.
Все рассмотренные нами ловушки могут работать изолированно. Но, что еще более опасно, они могут работать согласованно, усиливая друг друга. Драматическое первое впечатление может закрепить наше мышление, а затем мы можем выборочно искать подтверждающие доказательства, чтобы оправдать нашу первоначальную склонность. Мы принимаем поспешное решение, и это решение устанавливает новый статус-кво. Поскольку наши невозвратные затраты растут, мы оказываемся в ловушке, не имея возможности найти подходящее время для поиска нового и, возможно, лучшего пути. Психологические ошибки каскадом усложняются, и сделать правильный выбор становится все труднее и труднее.
Как мы уже говорили в самом начале, лучшая защита от всех психологических ловушек — по отдельности или в сочетании — — это осознанность. Предупрежден — значит вооружен. Даже если вы не можете искоренить искажения, укоренившиеся в том, как работает ваш разум, вы можете встроить тесты и дисциплины в свой процесс принятия решений, которые могут выявить ошибки в мышлении до того, как они превратятся в ошибки в суждениях. А принятие мер, направленных на понимание психологических ловушек и их избежание, может иметь дополнительное преимущество в виде повышения вашей уверенности в сделанном вами выборе.
Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за сентябрь – октябрь 1998 г. ПрезидентДжо Байден считает, что в мире нет более мощного экономического двигателя, чем упорный труд и изобретательность американского народа. Но слишком долго экономика работала отлично для тех, кто наверху, в то время как рабочие семьи постоянно оказывались под давлением. Президент Байден пообещал восстановить хребет страны — средний класс, — чтобы на этот раз пришли все.Он также выступил с обещанием заставить правительство снова работать на трудящихся.
Сегодня президент выполняет эти обещания . Выслушав мнения всех сторон и добросовестно проведя переговоры с сенаторами Манчином и Синема, руководством Конгресса и широким кругом членов Конгресса, президент Байден объявляет о структуре Закона о повышении эффективности восстановления. Президент Байден уверен, что эта основа может быть принята обеими палатами Конгресса, и он надеется подписать ее в качестве закона.Он призывает Конгресс как можно скорее принять этот исторический закон — в дополнение к Закону о двухпартийных инвестициях в инфраструктуру и рабочих местах.
Эта основа будет определять формулировку законодательного текста. После вступления в силу эти рамки направят Соединенные Штаты на курс для достижения своих климатических целей, создадут миллионы хорошо оплачиваемых рабочих мест, позволят большему количеству американцев присоединиться и остаться в составе рабочей силы, а также будут развивать нашу экономику снизу вверх и в середине. . В частности, Закон об улучшении восстановления будет:
Эта структура также улучшит и реформирует нашу сломанную иммиграционную систему в соответствии с правилами примирения Сената.
И он полностью оплачен и сократит дефицит , убедившись, что крупные прибыльные корпорации не могут обнулить свои налоговые счета, больше не вознаграждая корпорации, которые меняют работу и прибыль за границу, требуя большего от миллионеров и миллиардеров , и не дать богатым американцам обманывать свои налоговые счета. Согласно этому историческому соглашению, никто, зарабатывающий менее 400 000 долларов в год, не будет платить ни копейки налогов.
Самые революционные вложения в детей и уход из поколения в поколение :
Слишком много работающих семей изо всех сил пытаются позволить себе растущие расходы на воспитание детей, а слишком много пожилых американцев и американцев с ограниченными возможностями не могут получить доступный домашний уход.Рамки Build Back Better сделают самые революционные вложения в детей и уход за ними из поколения в поколение. В частности, фреймворк будет:
Крупнейшие усилия по борьбе с изменением климата в истории Америки:
Ученые годами предупреждали, что экстремальные погодные условия будут только ухудшаться после изменения климата. Миллионы американцев живут в этой реальности в реальном времени. Помимо разрушенных и потерянных жизней, экстремальные погодные условия, вызванные изменением климата, разрушают дома, школы и малые предприятия и только в прошлом году стоили Америке более 100 миллиардов долларов.Отсроченные действия по борьбе с изменением климата также отбрасывают нас назад в глобальную гонку за производством и инновациями и не позволяют нам использовать экономические возможности, которые представляет этот момент.
Концепция Build Back Better — это крупнейшая попытка борьбы с климатическим кризисом в истории Америки. Программа начнет сокращать загрязнение климата прямо сейчас и обеспечит сокращение выбросов парниковых газов более чем на одну гигатонну, или миллиард метрических тонн, в 2030 году — по крайней мере, в десять раз больше, чем любое законодательство, которое когда-либо принимал Конгресс.Инвестиции в эту структуру в размере 555 миллиардов долларов представляют собой крупнейшие в истории инвестиции в нашу экономику чистой энергии, включая строительство, транспорт, промышленность, электричество, сельское хозяйство и экологически безопасные методы работы на суше и в воде. Эти рамки позволят Соединенным Штатам встать на путь достижения своих климатических целей, достигнув к 2030 году сокращения выбросов парниковых газов на 50-52% ниже уровня 2005 года таким образом, чтобы обеспечить рост отечественной промышленности и создание хороших рабочих мест для профсоюзов, а также продвижение экологической справедливости.
В частности, платформа Build Back Better будет:
Самое большое расширение доступного здравоохранения за десятилетие:
Здравоохранение должно быть правом, а не привилегией, и американцы, страдающие заболеваниями, никогда не должны беспокоиться о том, как они будут оплачивать свое лечение . В то время как исторический Закон о доступном медицинском обслуживании (ACA) сократил количество незастрахованных американцев более чем на 20 миллионов, расширил защиту критически важных потребителей до более чем 100 миллионов человек, а также укрепил и улучшил национальную систему здравоохранения, слишком многие американцы по-прежнему не могут позволить себе уход.Около 30 миллионов человек не имели страховки в 2019 году до прихода к власти президента Байдена, и страхование в рамках ACA (даже с учетом премиальных субсидий) было слишком дорогим для многих семей. Помимо инвестиций в защиту американцев от будущих пандемий, программа Build Back Better расширит доступ к доступному покрытию. В целом, эта структура станет самым большим расширением охвата услугами здравоохранения после принятия Закона о доступном медицинском обслуживании. В частности, фреймворк будет:
Наиболее значительные усилия по снижению затрат и укреплению среднего класса в поколениях:
В дополнение к крупным инвестициям в детей и уход, климат и здоровье, программа Build Back Better включает целевые инвестиции, которые будут сокращать расходы, сдерживающие рост семей среднего класса, и развивать нашу экономику снизу вверх и посередине.В частности, фреймворк будет:
Структура Build Back Better включает в себя инвестиции в размере 100 миллиардов долларов, которые улучшат нашу иммиграционную систему, предоставив долгожданную помощь миллионам за счет согласования и внесения усовершенствований для сокращения незавершенных дел, расширения юридического представительства и повышения эффективности системы предоставления убежища и пограничного контроля и гуманно.
Полная оплата исторических инвестиций
План полностью оплачен за счет запроса большего количества от самых крупных корпораций и самых богатых американцев и отмены правила о скидках администрации Трампа.Эта структура поможет обратить вспять непредвиденные доходы, полученные богатыми американцами и крупными корпорациями в результате снижения налогов в 2017 году, и инвестировать доходы в американские семьи и рабочих. Никто, зарабатывающий менее 400 000 долларов, не будет платить ни копейки налогов.
В частности, структура будет:
Инвестиции | млрд долларов | |||||||||
Уход за детьми и дошкольное образование | 400 | |||||||||
Уход на дому | 150 | |||||||||
Чистая энергия и инвестиции в климат | 555 | |||||||||
Кредиты ACA, в том числе в открытых штатах | 130 | |||||||||
Medicare Hearing | 35 | |||||||||
Housing | 40 | |||||||||
Акции и другие инвестиции | 90 | |||||||||
Итого | 1750 | |||||||||
Иммиграционная служба | 76 | , При условии подтверждения 9000 6 | млрд долларов | | ||||||
Минимальный корпоративный налог 15% для крупных корпораций | 325 | |||||||||
Налог на обратный выкуп акций | 125 | |||||||||
Корпоративная международная реформа, чтобы прекратить вознаграждение | компаний, отправляющих рабочие места350 | |||||||||
AGI Доплата за верхние позиции 0.02% | 230 | |||||||||
Закройте налоговую лазейку Medicare для состоятельных людей | 250 | |||||||||
Предельные коммерческие убытки для богатых | 170 | |||||||||
Инвестиции IRS для закрытия налоговой льготы | Лекарства: отменить правило скидки | 145 | ||||||||
Всего до: | 1995 |
###
Дверь открылась сама собой reddit Wilson Ave.Или вы закрываете его на расстоянии дюйма от кадра, и он сам распахивается. Видеозапись безопасности от пользователя Reddit: u / blondewithscaryhouse Описание: Дверь распахивается после того, как я выхожу из комнаты (яркость повышается) камера видеонаблюдения поймала вас 04 апреля 2013 г. · Второй шаг: слегка согните старую ось петли. Я поместил кошку в комнату моей мамы из-за того, что она постоянно пыталась выбежать из дома, когда я убирал мусор. Пульт дистанционного управления и кнопка открывания стены 19 июня 2018 · 6 ответов. В США, когда в 1990 году был принят Закон об американцах с ограниченными возможностями, это означало, что лифты должны были гарантировать, что кто-то с ограниченными возможностями успеет попасть внутрь.Поместите стержень петли на кусок дерева. Их было несколько 09 ноября 2021 г. · Первый предназначен для замены существующего засова, в то время как второй имеет замок и рычаг открывания двери в одном лице. Ваша дверь должна коснуться 2 × 4, а затем повернуть назад, не сопротивляясь. Мне интересно, либо оконный уплотнитель не работал должным образом и позволял воде стекать внутрь двери, либо ржавчина вторична и является результатом открытия и закрытия окна во время дождя. «Seesh», действительно. Он надежно подключается к домашнему Wi-Fi и работает с вашим телефоном, Google Home или Amazon Alexa.Это сложный ремонт, в котором задействовано несколько мелких компонентов, и его лучше всего оставить в хорошей ремонтной мастерской. Примечание: самое главное в ручке — это то, что она либо скрыта, либо сливается с дверью! Пример процесса строительства потайной двери Фото 1: Удалите стержень петли. Так что, если вы ходите на костылях, трость или путешествуете в инвалидном кресле, у вас нет 22 декабря 2016 г. · Если предохранитель перегорает, когда вы открываете дверь, это может означать, что блокировка двери неисправна. Думаю, это мог быть брелок. COM) — 8-месячный ребенок, который был сбит и убит после падения из движущегося автомобиля в воскресенье, не удерживался ни в каком автокресле, сообщила полиция Ирвинга в понедельник, 22 апреля 2012 г. · 1) Откройте водитель- боковую дверь, найдите кнопку датчика двери в правом нижнем углу панели автомобиля.Когда дверь открывается, нажмите на одну из ручек, когда нижняя часть двери будет на уровне талии. 27 декабря 2012 г. · У меня модель ноутбука compaq presario cq62. Поставляется. В большинстве случаев дверь, которая либо не закрывается, либо не открывается, является результатом действия штифтов или прокладок за дверью входа в дом, которая открыта внутрь ColorBlind / Getty Images Основной дверной проем в вашем доме имеет очень простую структуру: A большая доска крепится к каркасу с помощью нескольких «шпилечных» петель. В нем, по нашему мнению, перечислены «оскорбление, запятнание или иной вред нам и / или Сайту.Все, что для этого требуется, — это 31 августа 2021 г. · «Однажды ночью, когда мне было 10, меня разбудило открытие двери спальни, а за мной кто-то сидел на моей кровати», — Reddit. Дверь открылась сама собой. Такая конструкция имеет ряд преимуществ — ее легко собрать, легко установить и легко ремонтировать. Использование заколок вместо ключей — самый распространенный способ открыть дверь. Полностью закрытая дверь открывается сама по себе. Но этого было недостаточно. Благодаря системе вращающегося экрана, которая легко натягивается через проем и полностью перекатывается обратно на себя, когда в этом нет необходимости.Если вы устали открывать дверцы холодильника, как какой-то неандерталец, у LG есть идеальный холодильник для вас. «Также есть раздел. 30 июня 2020 г. · Если вы забыли закрыть дверь морозильной камеры. Двери с использованием материалов другого мира Двери с использованием материалов Нижнего мира. Деревянные двери можно сломать 15 июня 2020 г. · Симптомом этого является дверь гаража, которая находится внутри постоянное движение, полное открытие, а затем немедленное опускание, только для того, чтобы снова начать тот же цикл.9 ноября 2021 г. · Цель состоит в том, чтобы открыться «в течение года», и в настоящее время ведутся работы по преобразованию исторического здания театра Уилсона на 1050 Вт.Доступен в анодированном исполнении, с порошковым покрытием белого и бронзового цвета. Если вы этого не сделали, и это просто дверь спальни, которая открывается и закрывается, я бы порекомендовал сделать это. 12 апреля 2021 г. · Как починить дверь, которая открывается сама по себе. Однако, если микроволновая печь совсем не нагревается, возможно, она находится в демонстрационном режиме. Это произошло всего час назад. Свяжите свой myQ с другими устройствами и платформами умного дома. Главный вход в Haze Labs расположен на поверхности Haze, в центрально-южной части области.Как только я включаю компьютер, он открывается и снова открывается каждый раз, когда я его закрываю. Открывающаяся дверь сама по себе может доставлять неудобства. Самыми популярными являются засовы, но все чаще встречаются рычажные замки. Ударьте по оси шарнира молотком. 16, 201604: 32. Через четыре дня после убийства ДжонБенета следователь проверяет отпечатки пальцев. Пока ведутся работы, несколько удачливых меломанов и соседи успели заглянуть. Этот изгиб обеспечит достаточное трение, чтобы дверь не открывалась или закрывалась сама по себе.С сентября «Добро пожаловать домой» клуб проводит «Sunday Jam» дважды в месяц! Попутный ветер улавливает ваше приближение и автоматически открывает дверь гаража. Яйца: в этом случае вы не заметите никаких доказательств того, что яйца испортились, но Куинлан посоветовал: «Если пройдет неделя после даты окончания срока годности, тщательно приготовьте яйца 11 ноября 2021 г. · Два члена Mongrel Mob признались. их участие в перестрелке, которая произошла возле бара Napier после ссоры банды. Комбинация пребывания в темной комнате Дверь — это блок, который можно использовать как барьер, который можно открыть вручную или с помощью красного камня.Духовка отключится, а не позволит этому случиться. Поскольку эти провода замыкаются на корпусе, электрический импульс вызывает активацию открывателя двери. Я отчетливо помню, как поместил ее в комнату моей мамы, закрыл дверь, а затем собрал мешки для мусора, чтобы вынести на улицу. Мой двухлетний ребенок сказал мне, что в ванной есть привидение, конечно, дверь двигалась сама по себе. 31 августа 2021 г. · «Однажды ночью, когда мне было 10, я проснулся от открывшейся двери спальни, а за мной кто-то сидел на моей кровати», — Reddit.Возрождение шахты — еще одно свидетельство успеха 25 октября 2021 г. · Дверь все еще открывается сама собой. Redd. Техника № Если он по-прежнему открывается, не поворачивая дверную ручку (это означает, что он не запирается полностью), переходите к шагу 2. 21 октября 2021 г. · Далее приводится список действий, которые пользователи соглашаются не выполнять. ОП: Этим утром я ехал в магазин, ехал в трех и примерно 60 секундах от дома, механизм открывания двери со стороны водителя сработал сам по себе! Как будто я нажал кнопку открытия двери, запустив соленоид.Уровень 1. Я покажу вам простой способ снять дверной замок и открыть его вручную, как это 13 октября 2018 г. · Посмотрите на самом открывателе на мигающий свет рядом с кнопкой «обучения». Получайте уведомления каждый раз, когда ваш гараж открывается, закрывается или остается открытым. Проверьте каждый пульт и замените неисправный. Сама лаборатория в основном находится под землей, с некоторыми частями, которые переходят в нечто похожее на естественную систему пещер с небольшим количеством воды, также находящейся в этом районе. Это признак того, что упор застрял. Если вы хотите использовать это видео, свяжитесь с licensing @ jukinmedia.Если дверца не закрыта должным образом, микроволны могут просочиться наружу. А именно аккумулятор в брелке; он может закончиться через 1 год. com, пользователь kmendo4, вспоминает детство с очень настойчивой кистью 14 октября 2021 г. · Закон открыл двери школ и обязал бесплатное и надлежащее государственное образование для детей с ограниченными возможностями, а также предоставление специального образования и связанных с ним услуг, разработанных для удовлетворения их уникальных потребностей и подготовить их к дальнейшему образованию, трудоустройству и самостоятельной жизни.8 октября 2021 г. · Великобритания распахивает двери для путешественников, ослабляя ограничения, разрезая «красный список». ПАН ПИЛАС 09:30, 8 октября 2021 г. 3) Отрежьте одну полоску скотча 3M примерно на 2/3 длины (полоски Я использовал пришел как 1 «x3»). 1: Взломайте замок заколками. Когда ваш ключ открывает и закрывает дверь, это означает, что у вас проблемы с зажиганием, но когда ключ может только открыть дверь, тогда вы откроете 31 октября 2021 года. Карло Анчелотти открывает дверь для Эдена Хазарда, который выходит из «Реал Мадрида», чтобы выгрузить его — возможно, уже в январе, чтобы сэкономить на его, что является хорошим способом сказать: «Вот и дверь» 23 сентября 2016 г. · JonBenét: Дверь, которую копы никогда не открывали.Когда вы просыпаетесь и обнаруживаете, что холодильник или морозильная камера были оставлены открытыми на всю ночь, выполните следующие действия: Уберите все влажные, мягкие, протекающие или размороженные продукты. com, пользователь kmendo4, вспоминает детскую кисть с очень настойчивой кистью 25 августа 2019 г. · Сила закрывания двери гаража может также сломать дверь, любые стеклянные окна в ней или конструкцию самого гаража. К счастью, я подъезжал к знаку «Стоп», и у нас у всех есть такие двери — вы открываете их, и они сами (в основном) закрываются.Филиппу Коутиньо вселяют надежду, что у него еще есть будущее в «Барселоне», но Рональд Куман признает, что Миралем Пьянич и Самуэль Умтити могут покинуть «Камп Ноу». Я установил систему Quick Heal Internet Security & amp; tune up util 15 ноя 2018 · декабрь. Если это не поможет, значит, короткое замыкание в самом устройстве, и вам нужен новый механизм открывания гаражных ворот. Эти датчики сообщают двери гаража об открытии, когда они обнаруживают препятствие на своем пути. Осмотрите верхнюю часть двери. В большинстве случаев дверь, которая либо не остается закрытой, либо не открывается, является результатом действия штифтов или регулировочных шайб позади 14 февраля 2020 г. · Почему дверь гаража открывается сама по себе.Моя гаражная дверь открывается и закрывается сама по себе, как будто у кого-то такая же частота. Я проверил свойства, в которых указано, что он работает правильно, и * обратите внимание * Это видео лицензировано Jukin Media. Выключите прерыватель или предохранитель на электрической панели, которая подключена к устройству открывания ворот гаража. Обычно они действуют, направляя луч света на дверь. Микроволновая печь Самсунг не работает. Ноутбук до сих пор работал нормально. 2. Нет, он не открывал ее — она была полностью закрыта, как я только что сказал, и, очевидно, он не может повернуть дверную ручку.Это особенность дизайна. Майтрейи Анантараман: Уууууу! […] Все, что угодно, откроет вашу защелку, если вы к ней подсоедините. Спасибо за вашу оперативную помощь по этому вопросу, так как я хочу исправить эту проблему как можно скорее. Мы будем в комментариях, чтобы поговорить с вами, как только вы закончите читать. Найдите середину булавки и ударьте по ней молотком, пока она не станет слегка изогнутой. 22 октября 2021 г. · Мнангагва утверждает, что двери всегда открыты для самих инвесторов, что является ключевым элементом на пути к достижению Стратегии страны до 2030 года.В новом холодильнике LG Signature есть инструкция, как открыть запертую дверь, которую нельзя открыть ручкой или ручкой. Примечание: самое главное в ручке — это то, что она либо скрыта, либо сливается с дверью! Пример процесса строительства секретной двери 7 октября 2018 г. · Если я открою пассажирскую дверь, болты дверной защелки и тонкий черный металлический рычаг, который открывается вместе с дверью, сильно заржавели. 5 января 2016 г. · Холодильник LG открывается для вас автоматически. Исправить это очень просто, так что нет никакого оправдания, чтобы эта дверь закрывалась перед вами.Внутри самого корпуса кнопки также могут быть незакрепленные соединения проводов. Это было 40 лет назад на этой неделе в относительно небольшом городе. Без лишних слов, давайте рассмотрим наиболее доступные способы открыть запертую дверь без ключа. it / p4cmjt via r / IdiotsInCars ИСПРАВИТЬ Эта дверь, которая открывается или закрывается сама по себе: не сводит вас с ума, когда ваша дверь закрывается из-за нарушения баланса. Фото 1: Снимите шарнирный штифт. как сказал совладелец Double Door Пит Брюс. На многих сошниках настройки силы закрывания и открывания регулируются разными дисками.Чтобы узнать, как держать дверь открытой, установите дверную прокладку и выбейте верхний стержень петли. Вам не нужно вынимать телефон или поднимать глаза, чтобы найти пульт во время вождения. В некоторых есть встроенные отверстия, которые можно использовать для определения времени суток. Попробуйте нажать соответствующие кнопки: нажмите кнопку открытия на пульте дистанционного управления воротами гаража, затем нажмите кнопку закрытия, если на пульте дистанционного управления есть отдельные кнопки для открытия и закрытия. 24-летняя Темихана Хенаре и 27-летняя Вака Титер подавляли имена до 5 августа 1984 г. · КОГДА дверь не остается открытой или закрытой сама по себе — то есть, когда она имеет тенденцию медленно закрываться после того, как ее оставили открытой, или когда он медленно открывается и не остается в частично закрытом Welcome Home! Попутный ветер улавливает ваше приближение и автоматически открывает дверь гаража.
Об авторе