Образец должностной инструкции генерального директора ооо: ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА скачать образец бесплатно

Образец должностной инструкции генерального директора ооо: ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА скачать образец бесплатно

Содержание

Должностная инструкция генерального директора ООО - образец

Должность генерального директора ООО, его основные функции и обязанности

В такой организационно-правовой форме компании, как общество с ограниченной ответственностью, есть единоличный управляющий, который чаще всего называется директором или генеральным директором. Причем второй вариант используется, если в администрации компании есть руководители рангом ниже, возглавляющие отдельные направления, например директор по финансам, директор по развитию и т. п.

Кандидатуру гендиректора одобряют участники общества (т. е. это наемный работник), он отвечает перед ними за свои решения. Договор между гендиректором и обществом подписывается председателем общего собрания участников ООО или уполномоченным участником общества. Отдельные моменты, касающиеся работы гендиректора ООО, закрепляются на законодательном уровне, например в ГК РФ и в ФЗ «Об ООО» № 14-ФЗ от 8 февраля 1998 года, в уставе общества определяется лишь общий порядок его деятельности и порядок принятия им решений.

Руководит гендиректор всей деятельностью ООО, делегируя часть своих полномочий руководителям отдельных направлений, но оставляя при этом за собой функцию контроля за их деятельностью. Говоря обобщенно, основной обязанностью генерального директора является стратегическое планирование работы и развития ООО, поиск же решения каждой из отдельных задач он поручает подчиненным. Однако полномочия гендиректора не безграничны: он не может самостоятельно заключать крупные (на сумму, превышающую 25% стоимости имущества ООО) сделки по приобретению или отчуждению имущество — для этого он должен заручиться согласием участников общества.

Полная информация о круге полномочий и обязанностей гендиректора обычно закрепляется в его должностной инструкции, там же указываются и квалификационные требования к кандидату на эту должность.

Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс.
Пробный бесплатный доступ к системе на 2 дня.

Примерная структура должностной инструкции генерального директора ООО

В любой организации (и ООО не является исключением), если было принято решение о применении должностных инструкций, ответственный работник сам выбирает наиболее приемлемую структуру для их составления. Чаще всего должностная инструкция включает следующие разделы:

  1. Общие положения.
  2. Функции.
  3. Должностные обязанности.
  4. Права.
  5. Ответственность.

Если же говорить о содержании разделов, то при составлении должностной инструкции гендиректора ООО нужно учитывать положения не только его трудового договора, но и устава ООО и законодательных актов. Также можно ориентироваться на информацию из Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих, утвержденного приказом Минтруда № 37 от 21 августа 1998 года, в котором есть должность директора (гендиректора, управляющего) предприятием.

Общие положения

Этот раздел должностной инструкции служит для того, чтобы охарактеризовать положение сотрудника в организации и закрепить квалификационные требования к нему. Так, здесь прописывают:

  1. Полное наименование должности с указанием того, что она относиться к категории руководителей.
  2. Порядок назначения на должность и увольнения. Тут стоит отметить, что кандидатуру гендиректора утверждает общее собрание участников, оно же имеет право и на разрыв с ним трудовых отношений.
  3. Порядок подчиненности. Здесь указывается, что гендиректор отчитывается непосредственно перед общим собранием участников ООО, а также определяется, кто непосредственно находится у него в подчинении (например, исполнительный директор, директор по развитию, начальник юр отдела).
  4. Порядок замены гендиректора во время его отсутствия.
  5. Перечень законов и других нормативных актов (устав ООО, требования общего собрания и т. п.), которыми руководствуется в своей работе гендиректор.
  6. Квалификационные требования. В ЕКС написано, что на должность руководителя компании может претендовать сотрудник с высшим образованием и стажем работы на руководящих должностях не меньше 5 лет, но при необходимости эти требования можно расширить и конкретизировать.

Также в разделе общих положений можно закрепить особенности работы гендиректора в конкретной компании — например, прописав, что для него устанавливается ненормированный рабочий день.

Функции гендиректора ООО

Говоря обобщенно, гендиректора нанимают, чтобы он осуществлял управление деятельностью компании. В трудовом договоре обобщенные трудовые функции гендиректора раскрываются, после чего могут еще раз перечисляться и в соответствующем разделе должностной инструкции.

Подпишитесь на рассылку

Так, сюда включают:

  • руководство хозяйственной и финансовой деятельностью ООО;
  • определение стратегии развития общества;
  • выполнение поручений общего собрания участников общества;
  • организацию эффективного взаимодействия всех подразделений общества.

При необходимости этот перечень может быть расширен или изменен.

Должностные обязанности генерального директора ООО

Этот раздел должностной инструкции посвящается конкретизации направлений деятельности гендиректора. Здесь все его трудовые функции находят детальное разъяснение.

Сюда можно включить следующие должностные обязанности:

  • обеспечение выполнения возложенных на общество задач;
  • соблюдение требований законов и других нормативных актов, касающихся деятельности общества;
  • поддержание и расширение масштабов экономической деятельности общества;
  • обеспечение выполнения требований, установленных в отношении лицензионной деятельности, и контроль за своевременным получением и продлением нужных разрешений и лицензий;
  • направление деятельности структурных подразделений на совершенствование оказываемых услуг и выполняемых работ;
  • организация модернизации производства, внедрения новых технологий, освоения инновационных методов ведения деятельности;
  • изучение конъюнктуры рынка и передового опыта для повышения эффективности деятельности общества;
  • организация материально-технического обеспечения общества и работающих в нем сотрудников;
  • защита имущественных интересов общества;
  • организация обеспечения общества кадрами и рационального их использования;
  • поручение решения конкретных вопросов сотрудникам;
  • организация внутреннего контроля;
  • организация устранения выявленных проверяющими лицами нарушений;
  • выполнение иных исполнительно-распорядительных обязанностей.

Этот перечень также носит ориентировочный характер и может изменяться в зависимости от реального положения дел в сфере управления деятельностью в ООО.

Права гендиректора ООО

Генеральный директор — лицо с наиболее широкими полномочиями в компании, при этом отдельные его полномочия закреплены на законодательном уровне. Так, в ФЗ «Об ООО» № 14-ФЗ от 8 февраля 1998 года перечислены некоторые права руководителя (их можно продублировать и в разделе должностной инструкции о правах гендиректора ООО):

  • действовать от имени общества без доверенности;
  • выдавать доверенность на представление интересов общества;
  • назначать на должность сотрудников общества своим приказом, переводить их с места на место, увольнять, налагать дисциплинарные взыскания, поощрять.

Кроме этого гендиректору также даются следующие права:

  • составлять и подписывать документы в пределах компетенции;
  • заключать и расторгать от имени общества любые договора, в том числе трудовые;
  • открывать счета в банках;
  • утверждать внутренние документы общества, относящиеся к его компетенции;
  • распоряжаться имуществом общества и его денежными средствами в рамках своих полномочий;
  • выбирать систему, форму и размеры оплаты труда;
  • выносить вопросы, решение которых выходит за рамки его полномочий, на рассмотрение общего собрания участников общества;
  • принимать решения в рамках своей компетенции.

Ответственность гендиректора ООО

Гендиректора, как и любого сотрудника компании, можно привлечь к ответственности, если для этого появятся основания. В этом разделе кратко перечисляются подобные основания и виды ответственности. Так, в должностной инструкции указывается, что гендиректора могут привлечь:

  • к уголовной ответственности за совершение действия (бездействия), имеющего признаки преступления;
  • к административной — за совершение действия (бездействия), имеющего признаки административного проступка;
  • к дисциплинарной — за нарушение должностных обязанностей;
  • к материальной — за нанесение ущерба имуществу ООО.

В заключение осталось сказать, что составляется должностная инструкция для гендиректора по тем же правилам, что и для других сотрудников. Знакомство с ее условиями также происходит в общем порядке — после приема на работу. Подписывая должностную инструкцию, сотрудник тем самым соглашается придерживаться всех закрепленных в ней правил.

Чтобы вы могли составить более конкретное представление о должностной инструкции, разработанной для гендиректора ООО, предлагаем вам ознакомиться с образцом, имеющимся на нашем сайте.

Должностная инструкция генерального директора: обязанности, права и ответственность

Должностная инструкция генерального директора создается для регламентации трудовых взаимоотношений. В документе указаны квалификационные требования, функциональные обязанности, права, ответственность сотрудника.

Ниже предоставлена типовая форма должностной инструкции генерального директора. Обязанности и содержание некоторых других пунктов может изменяться в зависимости от отраслевой специализации (строительная организация, производственное, торговое предприятие, транспортная компания, ЖКХ, аптека и т.п.) и формы собственности фирмы (ООО, ОАО и др).

І. Общие положения

1. Генеральный директор принадлежит к категории «руководители».

2. Генеральный директор управляет всеми видами деятельности организации и несет ответственность за последствия принимаемых решений, сохранность, использование имущества компании и результаты ее работы.

3. Генеральный директор непосредственно подчиняется собранию учредителей организации.

4. В период отсутствия генерального директора его функциональные обязанности, права, ответственность переходят к иному должностному лицу, относящемуся к категории «руководители», о чем сообщается в приказе по организации.

5. Генеральный директор руководствуется в своей деятельности:

  • законодательством РФ;
  • данной должностной инструкцией;
  • Уставом организации;
  • Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании.

6. Освобождение или назначение на должность генерального директора проводится решением собрания учредителей организации.

7. На должность генерального директора назначается лицо, имеющее высшее образование, опыт работы на руководящих должностях в соответствующей профилю компании отрасли не менее 5 лет.

8. Генеральный директор должен знать:

  • гражданское, трудовое, финансовое, налоговое, хозяйственное законодательство;
  • руководящие, нормативные материалы финансовых и контрольно-ревизионных органов;
  • организационно-штатную структуру организации;
  • основы бухгалтерского учета, финансовых расчетов, оборота товарно-материальных ценностей, их инвентаризации;
  • правила и нормы охраны труда.

ІІ. Должностные обязанности генерального директора

На генерального директора возложены следующие функциональные обязанности:

1. Управление финансовой деятельностью организации, реализация выполнения возложенных на сотрудников задач, их результативное взаимодействие.

2. Соблюдение законности деятельности компании, выполнение требований к ее функционированию в рамках законов РФ.

3. Способствование выполнению организацией всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, а также заказчиками и кредиторами.

4. Налаживание разработки и внедрения в целях повышения качества работ и рационального использования ресурсов:

  • прогрессивных средств управления и организации труда;
  • обоснованных нормативов материальных, трудовых затрат;
  • исследований рынка и передового опыта.

5. Разрешение вопросов, относящихся к финансовой, хозяйственной деятельности организации, в пределах своей компетенции.

6. Контроль выполнения:

  • должностных обязанностей сотрудниками организации, требований законодательства РФ и внутренних нормативных документов компании;
  • мер по устранению нарушений, недостатков в работе сотрудников.

7. Обеспечение:

  • организации всеми необходимыми материально-техническими средствами, необходимыми для ее деятельности;
  • сохранности материальных ценностей компании;
  • защиты имущественных интересов организации в суде, арбитраже, органах государственной власти;
  • ведения учета и составления предусмотренной отчетности.

8. Организация:

  • работы по обеспечению компании квалифицированными кадрами, рациональному использованию их профессиональных знаний и опыта, проведению аттестаций и обучению сотрудников;
  • разработки и утверждения штатного расписания компании, должностных инструкций для ее сотрудников;
  • ведения бухгалтерского учета, отчетности, делопроизводства, архивов организации;
  • всех необходимых работ по внутреннему контролю в компании.

ІІІ. Права

Генеральный директор имеет право:

1. Делегировать отдельные задачи другим должностным лицам организации.

2. Составлять и подписывать документы в пределах собственной компетенции.

3. Представлять интересы организации без доверенности во взаимоотношениях с государственными органами, контрагентами и иными сторонами.

4. Заключать и расторгать от имени компании любые виды договоров, в том числе трудовые.

5. Открывать в банках все виды счетов организации.

6. Утверждать в компании штатное расписание, Правила внутреннего трудового распорядка дня и иные внутренние документы.

7. Распоряжаться имуществом и денежными средствами в интересах организации.

8. Выдавать доверенности, ставить подпись в соответствующих документах.

9. Принимать в штат и освобождать от должностей сотрудников организации.

10. Обоснованно поощрять и налагать взыскания на работников компании.

11. Определять систему, формы и размер оплаты труда и материального поощрения сотрудников организации в рамках законодательства РФ.

12. Выносить вопросы на рассмотрение собрания учредителей компании, связанные с собственной деятельностью и выходящие за ее пределы.

13. Принимать решения в пределах своей компетенции.

ІV. Ответственность

Генеральный директор несет ответственность за:

1. Нанесение материального ущерба компании, ее контрагентам, сотрудникам, государству.

2. Недостоверную информацию, предоставленную собранию учредителей организации.

3. Разглашение личных данных, коммерческой тайны, конфиденциальной информации.

4. Ненадлежащее исполнение собственных должностных обязанностей.

5. Нарушение положений трудовой дисциплины, техники безопасности, противопожарной защиты, правил внутреннего трудового распорядка.

Должностные обязанности директора

Для эффективной работы организации важно корректно указать должностные обязанности директора в инструкции и трудовом договоре. Этот руководитель обладает особым статусом, который позволяет ему принимать жизненно важные для компании решения, а в случае банкротства обязывает нести субсидиарную ответственность. Рассказываем, как проходит назначение, что указать в трудовом контракте и должностной инструкции, а также какой порядок смены руководителя предусматривается законом.

Назначение генерального директора

Генеральный директор — это руководитель коммерческой или некоммерческой организации, действующий от имени юридического лица без доверенности. Он подписывает трудовые договоры и контракты с партнёрами, налоговую и другую отчётность, принимает управленческие решения, обеспечивает эффективность и прибыльность компании.

Чем генеральный директор отличается от директора? Разницы нет. С точки зрения законодательства, это равнозначные термины.

Нередко директором становится один из учредителей или единственный владелец организации. Впрочем, закон не обязывает собственников выбирать руководителя из собственного числа, допускается приём на работу стороннего специалиста. С таким директором заключают стандартный трудовой договор.

Функции, права и обязанности директора ООО указывают в должностной инструкции

Есть 2 варианта приема кандидатов на должность генерального директора:

  • назначение с испытательным сроком до 6 месяцев;
  • трудоустройство по конкурсу без испытательного срока.

Этот порядок прописывается в уставе ООО. Руководитель назначается приказом, данные о нём фиксируются в налоговой службе.

Заключение трудового договора

Приказа о назначении на должность недостаточно — необходимо подписать трудовой договор. Обычно такие документы подписывает сам руководитель, но в данном случае это невозможно. Работник, то есть директор, подписывать договор сам с собой не может. В роли работодателя выступит юридическое лицо, подпись за которое поставит один из учредителей.

Порядок оформления трудового договора стандартный, принципиальных отличий от приёма на работу любого другого сотрудника нет. Документ составляется в 2 экземплярах для каждой стороны, скрепляется подписями и печатями.

Трудовой договор с генеральным директором включает:

  • дата и место заключения;
  • название организации, ИНН и адрес;
  • имя работника, паспортные данные и адрес регистрации;
  • ссылка на приказ о назначении директора, его дата и номер;
  • права и обязанности сторон;
  • условия и место работы директора;
  • ответственность за нарушение условий сотрудничества;
  • режим труда и отдыха;
  • повтор реквизитов, подписи и печать (при наличии).

Скачать образец приказа о назначении директора: Приказ о назначении директора

Скачать типовой трудовой договор с генеральным директором: Трудовой договор с директором ООО

Типовая должностная инструкция гендиректора

Трудовой договор — это соглашение, которое официально оформляет трудоустройство, определяет отношения сторон. Но его недостаточно, чтобы указать все функции генерального директора, какие он будет исполнять для процветания компании. Подобное описание будет представлено в отдельном документе.

Должностная инструкция директора имеет подобную структуру:

  • общие положения;
  • обязанности;
  • права;
  • ответственность.

Скачать образец должностной инструкции генерального директора ООО: Должностная инструкция генерального директора

В следующих разделах мы рассмотрим краткое содержание такого документа. Следует понимать, что в каждом случае учредители должны подгонять содержание инструкции под свою ситуацию, чтобы обеспечить максимально эффективное управление и контроль. Не стоит подходить к составлению этого документа формально — он может быть мощным инструментом развития бизнеса.

Генеральный директор может быть одним из учредителей или специалистом по найму

Общие положения

Наиболее простой в оформлении раздел называется «Общие положения». Это информация о том, кому подчиняется руководитель (собранию учредителей), к какой категории работников принадлежит («руководители»), на какие законы и документы опирается в своей работе («законодательством РФ, уставом, данной инструкцией»).

В этом же разделе можно указать, что должен знать руководитель — отрасли законодательства, нормы документооборота, порядок подготовки налоговой отчётности, нормы охраны труда. Здесь не нужна конкретика, достаточно будет поверхностного освещения направлений работы.

Должностные обязанности

Это наиболее важный раздел инструкции, потому что именно здесь учредители указывают, что именно они ожидают от директора:

  • управлять финансами организации;
  • контролировать соблюдение законов и норм внутри компании;
  • контролировать уплату налогов, страховых платежей, а также прочих обязательных выплат, не допускать штрафов и пени;
  • реализовывать планы учредителей, добиваться эффективности и конкурентоспособности;
  • вести всю необходимую отчётность, контролировать бухгалтерию и документооборот;
  • эффективно управлять персоналом, формировать штат квалифицированных работников, предупреждать «текучку кадров»;
  • обеспечивать сохранность материальных ценностей компании.

Это не полный список, его необходимо отредактировать в соответствии со спецификой организации. Например, предприятия в сфере торговли обязательно укажут подготовку и контроль за исполнением плана продаж, а в сфере производства — оптимизацию и модернизацию технологического процесса в соответствии с инновациями или новыми возможностями.

Права

Чтобы исполнять все возложенные функции, руководитель должен получить от учредителей особые права:

  • подписывать документы и заключать договоры от лица организации;
  • ставить задачи перед сотрудниками, контролировать их исполнение;
  • формировать штат, принимать на работу и увольнять сотрудников;
  • устанавливать зарплаты, начислять премии и использовать другие меры поощрения работников;
  • открывать банковские счета;
  • представлять учредителям рекомендации относительно деятельности организации.

Стороны вправе предложить и другие права, ограничений нет. Главное — не нарушать требования законодательства.

В преамбуле трудового договора указываются сторона — работодатель и директор

Ответственность

Генеральный директор получает целый комплекс обязанностей и прав, за которые ему придётся нести ответственность. Он отвечает перед собранием учредителей и контролирующими органами. В первую очередь он обязан соблюдать российское законодательство, а во вторую — уставную документацию, собственный договор и инструкцию.

В должностной инструкции фиксируется ответственность за:

  • ущерб имуществу компании и контрагентов;
  • жизнь и здоровье персонала;
  • достоверность данных, предоставляемой учредителям;
  • разглашение коммерческой тайны и конфиденциальных сведений;
  • несоблюдение трудовой дисциплины.

Если организация банкротится, возможна субсидиарная ответственность директора ООО по долгам. Это происходит не во всех случаях, потому что учредители и руководители организации, как правило, не несут личную материальную ответственность за долги. По желанию кредиторов суд может привлечь первых лиц начиная с директора.

Привлечение генерального директора к субсидиарной ответственности допускается не указывать. Эта норма зафиксирована законом, её отсутствие в договоре или инструкции не избавляет начальника от необходимости отвечать за незаконные действия.

За самые серьёзные нарушения предусматривается уголовная ответственность:

  • мошенничество в особо крупных размерах;
  • намеренное банкротство в особо крупных размерах;
  • некоторые случаи незаконной предпринимательской деятельности (за это нарушение также может быть административное наказание).

Увольнение генерального директора

Если директор показал себя плохим и неэффективным руководителем, учредители юридического лица вправе уволить его. Это процедура существенно отличается от обычного увольнения, потому что требует соблюсти несколько формальностей и оповестить налоговую инспекцию.

Увольнение генерального директора проходит следующие этапы:

  1. Учредители организуют собрание и специальным протоколом фиксируют решение сменить генерального директора. Причины в протоколе не указываются. Если у юридического лица только 1 учредитель, он пишет решение единственного учредителя.
  2. Прежний руководитель составляет и подписывает приказ о собственном увольнении, а новый — о принятии себя на должность. Старый начальник не может назначить нового, а новый — уволить старого.
  3. Новый директор или один из учредителей заполняют форму Р14001, где указывают, какие именно изменения произошли в юридическом лице.
  4. Приказ о назначении и форму 14001 заверяют у нотариуса.
  5. Пакет документов, включая протокол о назначении, представляют в ФНС. Это требуется сделать в течение 3 дней с даты протокола.
  6. Изменения вступят в силу через 5 дней, когда налоговый инспектор выдаст новому директору лист из ЕГРЮЛ.

Оформление увольнения директора ООО по собственному желанию происходит по аналогичному порядку: решение покинуть должность рассматривается на собрании учредителей. Увольнять старого директора нельзя, пока не назначен новый.

Отправить контрагентам уведомление о смене генерального директора — хороший тон

Уведомление о смене руководителя

Первой о смене руководителя узнаёт налоговая инспекция — её уведомление обязательно, иначе изменения нельзя считать вступившими в законную силу. Уведомлять другие государственные учреждения не требуется. Также рекомендуется в короткие сроки отправить уведомление в банк. Это предотвратит блокировку счетов и другие проблемы. Такое письмо отправляют в свободной форме.

С точки зрения деловой этики, важно сообщить об изменениях в составе руководства партнёрам. Это убережёт их от неправильного оформления документов, некорректного обращения и других ошибок в документообороте. Такое письмо также готовят в свободной форме, допускается отправить только по электронной почте. Образец уведомления о смене директора контрагенту представлен на изображении выше.

Скачать образец информационного письма о смене руководителя: Уведомление контрагента о смене генерального директора

Заключение

Должностная инструкция генерального директора — необходимый документ, который зафиксирует функции и порядок работы руководителя ООО. В материале выше вы можете изучить и скачать образцы трудового договора, инструкции и уведомлений. О смене директора требуется сообщать только налоговой инспекции и банкам. Уведомление контрагентов добровольное, однако рекомендуется не пренебрегать им, потому что оно положительно сказывается на репутации компании.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Должностные обязанности генерального директора организации в 2021 году

Должностные обязанности генерального директора в соответствии с уставом и ЛНА:

  • организация деятельности юридического лица;
  • оперативное и стратегическое управление.

Чем занимается генеральный директор

С 2016 года государственные учреждения, конкретные отрасли в своей деятельности руководствуются профессиональными стандартами. Это позволяет применять льготы и компенсации для определенных категорий должностей. Действуют стандарты параллельно с ЕКСД. Коммерческими структурами они используются для составления должностных инструкций или деловых соглашений с сотрудниками.

При подготовке должностной инструкции и описании работы генерального директора предприятия в 2021 году используют:

  1. ЕКСД 2018 — редакция от 09.04.2018 (с изменениями, вступ. в силу 01.07.2018).
  2. Профстандарт 16.038 — утв. приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 17.11.2020 № 803н.

Профстандарт 16.038 «Руководитель строительной организации» наиболее близок по содержанию для описания должностных обязанностей руководителя ООО.

Профстандарты (требования ЕКСД) для генеральных директоров и специалистов по сути одинаковы. Основные отличия — они относятся к разным квалификационным уровням (он выше у управленца). Для руководителей серьезнее требования к знаниям, образованию и опыту. Обязанности и выполняемая работа директора ООО описываются:

  • в уставе компании;
  • в должностной инструкции.

Все обязанности следует закрепить в ДИ, хотя закон этого не требует, при смене генерального компании или перезаключении договора в инструкцию не понадобится вносить изменения.

Основное о разработке ДИ:

  • на руководителя ООО распространяются нормы гражданского и корпоративного права, но одновременно это наемный работник, кроме случаев, когда собственник ООО и генеральный директор — одно лицо;
  • с ним заключают трудовой договор с полномочиями и обязанностями перед владельцами бизнеса.

Документ принимают на общем собрании или советом директоров общества, в зависимости от предписаний устава компании.

Должностные обязанности генерального

При составлении текста ДИ, описывающего функции генерального директора, опираются на:

  • положения гл. 43 ТК РФ;
  • требования профстандартов, если в сфере деятельности ООО они существуют для должности;
  • устав ООО;
  • локальные акты компании.

За основу при описании обязанностей генерального предприятия (организации) можно взять раздел ЕКСД, в нем они приведены перечнем, из которых выбирают необходимые пункты.

Требования к образованию, квалификации и опыту работы для выполнения обязанностей сформулированы следующим образом:

Покажем, как профстандарт 16.038 на примере строительной отрасли описывает, что входит в обязанности директора ООО по законодательству, через перечисление укрупненных трудовых функций. В отрасли для руководителя их две:

1. «Организация деятельности основных подразделений» включает четыре трудовые:

  • организация производственной деятельности строительной организации;
  • оперативное руководство производственной деятельностью;
  • организация финансово-хозяйственной деятельности;
  • оперативное руководство финансово-хозяйственной деятельностью.

2. «Управление строительной организацией» — две трудовые:

  • стратегическое управление деятельностью организации;
  • оперативное управление деятельностью.

Каждая трудовая функции конкретизируется трудовыми действиями. Например, трудовая функция «Стратегическое управление деятельностью» в профстандарте 16.038 приведена в виде таблицы, в которой последовательно перечисляются трудовые действия (аналог «обязанностей» по ЕСКД). В ДИ ее описание выглядит следующим образом:

Перечень необходимых умений и знаний обширен. Обязанности определяют повышенные требования к образованию и профессиональной подготовке. Требуемый отраслевой стаж — не менее 5 лет.

Права и ответственность руководителя

Генеральный директор для решения служебных задач в интересах собственников наделяется правами и полномочиями, несет ответственность перед законом и учредителями. Эти разделы в ДИ по ЕКСД и профстандарту будут практически идентичны.

Согласно ТК, сотрудник несет материальную, дисциплинарную, административную и уголовную ответственность. В отдельном разделе перечислены последствия несоблюдения требований ДИ и других локальных нормативных актов за неприятие своевременных мер или действий, относящихся к прямым обязанностям генерального.

Разделы «Общие положения», «Порядок пересмотра» имеют традиционную форму, но учитывают специфику организации, которую возглавит нанимаемый руководитель. Если ДИ разрабатывается на основе отраслевого профстандарта, в шапке на него делается ссылка. Готовый документ утверждается советом директоров (председателем), проходит процедуру ознакомления сотрудника и регистрацию.


Должностная инструкция генерального директора строительной организации

УТВЕРЖДАЮ:

________________________

[Наименование должности]

________________________

________________________

[Наименование организации]

________________/[Ф.И.О.]/

«____» ____________ 20__ г.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

Генерального директора строительной организации

1. Общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет и регламентирует полномочия, функциональные и должностные обязанности, права и ответственность генерального директора строительной организации [Наименование организации в родительном падеже] (далее – Компания).

1.2. Генеральный директор строительной организации относится к категории руководителей, назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя Компании.

1.3. Генеральный директор строительной организации подчиняется непосредственно руководителю Компании.

1.4. На должность генерального директора строительной организации назначается лицо, имеющее:

  • высшее профессиональное образование и профессиональная переподготовка по направлению профессиональной деятельности;
  • стаж работы не менее 5 лет;
  • повышение квалификации не реже одного раза в 5 лет;
  • наличие квалификационного аттестата на соответствие занимаемой должности.

1.5. Генеральный директор строительной организации должен знать:

  • законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность строительных организаций;
  • распорядительные, методические и нормативные документы, определяющие приоритетные направления развития экономики и градостроительной деятельности, деятельности строительной организации;
  • профиль, специализацию и особенности структуры строительной организации;
  • перспективы технического, экономического и социального развития градостроительной деятельности и строительной организации;
  • производственные мощности и кадровые ресурсы организации;
  • технологию производства продукции строительной организации;
  • налоговое и экологическое законодательство;
  • порядок составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности строительной организации;
  • рыночные методы хозяйствования и управления строительной организацией;
  • систему экономических индикаторов, позволяющих строительной организации определять свое положение на рынке и разрабатывать программы выхода на новые рынки;
  • порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров;
  • конъюнктуру рынка;
  • научно-технические достижения и передовой опыт в строительной отрасли;
  • правила и основы управления экономикой и финансами строительной организации;
  • основы организации производства и труда;
  • порядок разработки и заключения отраслевых тарифных соглашений, коллективных договоров и регулирования социально-трудовых отношений;
  • основы трудового законодательства;
  • правила по охране труда.

1.6. Генеральный директор строительной организации в своей деятельности руководствуется:

  • локальными актами и организационно-распорядительными документами Компании;
  • правилами внутреннего трудового распорядка;
  • правилами охраны труда и техники безопасности, обеспечения производственной санитарии и противопожарной защиты;
  • указаниями, приказаниями, решениями и поручениями непосредственного руководителя;
  • настоящей должностной инструкцией.

1.7. В период временного отсутствия генерального директора строительной организации, его обязанности возлагаются на [наименование должности заместителя], который назначается в установленном порядке, приобретает соответствующие права и несет ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязанностей, возложенных на него в связи с замещением.

2. Должностные обязанности

Генеральный директор строительной организации исполняет следующие обязанности:

2.1. Руководит производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью строительной организации, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества организации, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

2.2. Организует работу и взаимодействие всех структурных подразделений, цехов, участков и производственных единиц организации, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы организации, рост объемов строящихся площадей и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности строительной продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынков и удовлетворения потребителей в качественных сооружениях и строениях, соответствующих мировым стандартам качества.

2.3. Обеспечивает выполнение организацией всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов.

2.4. Организует производственно-хозяйственную деятельность на основе использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат.

2.5. Изучает конъюнктуру рынка и передовой опыт (отечественный и зарубежный) в целях всемерного повышения технического уровня и качества строящихся объектов, экономической эффективности их производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.

2.6. Принимает меры по обеспечению организации квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды.

2.7. Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.

2.8. Совместно с трудовыми коллективами и профсоюзными организациями обеспечивает на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой и производственной дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих организации.

2.9. Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности организации, в пределах предоставленных ему законодательством прав.

2.10. Поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам – заместителям управляющего, руководителям производственных единиц и филиалов организации, а также функциональных и производственных подразделений.

2.11. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности организации и осуществлении ее хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности организации в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности.

2.12. Защищает имущественные интересы организации в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.

В случае служебной необходимости генеральный директор строительной организации может привлекаться к выполнению своих должностных обязанностей сверхурочно, в порядке, предусмотренном положениями федерального законодательства о труде.

3. Права

Генеральный директор строительной организации  имеет право:

3.1. Участвовать в обсуждении проектов решений руководителя компании.

3.2. Распоряжаться вверенными ему финансовыми средствами и имуществом с соблюдением требований, определенных законодательными и нормативными правовыми актами, уставом организации.

3.3. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

3.4. Инициировать и проводить совещания по организационным и финансово-экономическим вопросам.

3.5. Запрашивать и получать от структурных подразделений необходимую информацию, документы.

3.6. Проводить проверки качества и своевременности исполнения поручений.

3.7. Требовать прекращения (приостановления) работ (в случае нарушений, несоблюдения установленных требований и т.д.), соблюдения установленных норм, правил, инструкций; давать указания по исправлению недостатков и устранению нарушений.

3.8. Вносить на рассмотрение руководителя компании представления о приеме, перемещении и увольнении работников, о поощрении отличившихся работников и о применении дисциплинарных взысканий к работникам, нарушающим трудовую дисциплину.

3.9. Участвовать в обсуждении вопросов, касающихся исполняемых им должностных обязанностей.

3.10. Требовать от руководителя компании оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

4. Ответственность и оценка деятельности

4.1. Генеральный директор строительной организации  несет административную, дисциплинарную и материальную (а в отдельных случаях, предусмотренных законодательством РФ, — и уголовную) ответственность за:

4.1.1. Невыполнение или ненадлежащее выполнение служебных указаний непосредственного руководителя.

4.1.2. Невыполнение или ненадлежащее выполнение своих трудовых функций и порученных ему задач.

4.1.3. Неправомерное использование предоставленных служебных полномочий, а также использование их в личных целях.

4.1.4. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученной ему работы.

4.1.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия и его работникам.

4.1.6. Не обеспечение соблюдения трудовой дисциплины.

4.2. Оценка работы генерального директора строительной организации  осуществляется:

4.2.1. Непосредственным руководителем — регулярно, в процессе повседневного осуществления работником своих трудовых функций.

4.2.2. Аттестационной комиссией предприятия — периодически, но не реже 1 раза в два года на основании документированных итогов работы за оценочный период.

4.3. Основным критерием оценки работы генерального директора строительной организации  является качество, полнота и своевременность выполнения им задач, предусмотренных настоящей инструкцией.

5. Условия работы

5.1. Режим работы генерального директора строительной организации определяется в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в Компании.

5.2. В связи с производственной необходимостью генеральный директор строительной организации обязан выезжать в служебные командировки (в том числе местного значения).

5.3. Для решения оперативных вопросов по обеспечению производственной деятельности генеральному директору строительной организации может выделяться служебный автотранспорт.

6. Право подписи

6.1. Генеральному директору строительной организации для обеспечения его деятельности предоставляется право подписи организационно-распорядительных документов по вопросам, отнесенным к его компетенции настоящей должностной инструкцией.

С инструкцией ознакомлен ____/____________/ «__» _______ 20__ г.

(подпись)

Должностная инструкция генерального директора и его заместителя ООО

Генеральный директор ООО – это лицо, занимающееся управлением Общества. Он ничем не отличается от остальных работников фирмы, имеет свои права и обязанности, которые отражены в должностной инструкции.

Как составить должностную инструкцию генерального директора ООО

  1. Должность генерального директора должна быть прописана в Уставе организации. Общество с ограниченной ответственность выступает в качестве работодателя, а директор – наемного рабочего. В мелких фирмах, генеральный директор может сочетать в себе и Учредителя и главного бухгалтера и вести кадровое производство. Все это возможно лишь в том случае, когда все эти должности прописаны в должностной инструкции.
  2. Должность генерального директора утверждают учредители на общем собрании.
  3. В компетенцию учредителей также входит обозначение требований и профессиональных качеств генерального директора, его опыт. Документально фиксируются должностные обязанности и правомочия. На основе этих данных составляется должностная инструкция.

О своих действиях генеральный директор должен отчитываться перед Учредителями.

Кто составляет должностную инструкцию

  1. Учредители. На общем собрании Учредители составляют трудовой договор и должностную инструкцию директора, которая включает в себя все права и обязанности претендента на должность директора.
  2. Юрист. Если Учредители не компетентны в вопросе составления должностной инструкции, то это дело можно поручить юристу, имеющему опыт в работе.

Традиционным документом может выступать образец, изложенный в ГОСТ Р. 6.30 – 2003.

Стоит обратить внимание, что договор о взятии на работу директора и должностная инструкция не составляются под определенного человека. Эти документы выступают шаблоном, и под них подбирается подходящий человек.

Как и любой другой документ, инструкция директора, а именно содержащиеся в ней обязанности, может меняться по требованию Учредителей, или по иным причинам. В таком случае, генеральный директор должен будет ознакомиться с новым документом и подписать.

Структура должностной инструкции генерального директора ООО

Специфика предприятия и сфера деятельности компании – это то, от чего зависит структура должностной инструкции.

Но есть общие положения, характерные для каждой фирмы:

  1. Общие требования к директору: определенные знания, навыки, опыт в сфере работы Общества, которые должны быть отличительной чертой директора; прописывается какими документами должен руководствоваться директор при работе с подчиненными; регулируются вопросы назначения, смещения, увольнения и временного замещения должности директора.
  2. Обязанности директора: оформляется функция гендиректора. Организаторские обязанности: руководить, организовывать, собирать, контролировать, оповещать, представлять интересы и иные функции, с максимальным описанием каждого пункта.
  3. Правовые аспекты: прописываются все права гендиректора, его возможности.
  4. Ответственность гендиректора: уголовная, административная, материальная и иная ответственность гендиректора.

Образец

Утверждаю

Генеральный директор

ООО «Арбуз»

Медведева О. В.

«01» августа 2015 г.

  1. Требования к директору.
    • Генеральный директор руководит ООО, его производственной и хозяйственно-финансовой деятельностью.
    • Генеральный директор полностью подчиняется общему Учредительскому собранию ООО «Арбуз».
    • Замещать генерального директора может его заместитель или иное лицо, назначенное на должность по приказу гендиректора.
  2. Обязанности директора.
    • Соблюдает законность всей деятельности предприятия, а также подготавливает необходимые документы для лицензирования фирмы.
    • Регулирует отношения между государственными и частными фонами, предприятиями.
    • Ведет переговоры с кредиторами, инвесторами, заказчиками.
    • Разрабатываем максимально эффективную систему управления, целью которой будет являться повышение качества продукции и увеличение продаж.
    • Внедряет и контролирует предложения Учредителей в развитие фирмы.
  3. Организаторские обязанности.
    • Регулирует и организует работу, контролирует все структурные подразделения.
    • Обеспечивает предприятие всем необходимым оборудованием за счет финансов предприятия.
    • Организует работу высококвалифицированных кадров на предприятии.
    • Гендиректор поводит проверку знаний и профессиональных качеств рабочих. Организует учебные курсы для повышения квалификации рабочих, если это необходимо.
    • Проводит проверку должностных обязанностей рабочих. Устраняет все недочеты, ошибки кадров.
  4. Правовые аспекты. Гендиректор имеет право:
    • 4.1 Принимать на работу сотрудников и увольнять их.
    • 4.2 Подписывать документы в рамках компетентности должности.
    • 4.3 Заключать договора с кредитными, бюджетными и частными организациями.
    • 3.4 Начислять зарплату.
    • 3.5.Открывать счета в банках.
  5. Ответственность гендиректора.
    • Гендиректор является материально ответственным лицом, а также защищает интересы имущества в суде.
    • Гендиректор несет ответственность за несоблюдение правил распорядка, пожарной безопасности и иных мер.

Образец должностной инструкции заместителя генерального директора ООО

Утверждаю

Генеральный директор

ООО «Шиффоньер»

Опарина Л. Е.

«01» июля 2015 г.

  1. Общие требования.
    • Заместитель генерального директора находится в подчинении гендиректора.
    • Заместитель гендиректора назначается и увольняется с должности приказом гендиректора.
    • Все остальные общие требования соответствуют требования генерального директора.
  2. Обязанности заместителя генерального директора.
    • Оповещает гендиректора о возникших чрезвычайных ситуациях.
    • На заместителя гендиректора возлагаются те же обязанности, что и на гендиректора.
  3. Права заместителя генерального директора.
    • Руководить рабочим персоналом.
    • Давать указания, поручения, издавать приказы.
    • Заместитель гендиректора может представлять интересы предприятия на совещаниях, на встречах.
    • Иметь доступ к документам.
    • Имеет право требовать от гендиректора обеспечение организационно-технических условий.
  4. Ответственность
    • На заместителя гендиректора распространяется та же ответственность, что и на гендиректора.

Утверждение инструкции

После составления перечисленных выше документов издается приказ о назначении генерального директора, подписывается трудовой договор и должностная инструкция.

Если в Общество входит несколько Учредителей, то выбирается один представитель среди них, который ратифицирует инструкцию. В случае если основателем ООО выступает один человек, и он же является генеральным директором, то он на основе указа сам подписывает для себя документы.

 Скачать должностную инструкцию генерального директора в формате MS Word.

Генеральный директор – учредитель

Если основателем ООО считается один человек, и он сам считается генеральным директором, то он сам составляет для себя (генерального директора) должностную инструкцию и сам же ее утверждает. Но, если ссылаться на Трудовой кодекс, то во всех этих действиях нет необходимости, если и Учредитель, и генеральный директор это одно и то же лицо.

В России есть одна инспекция – ФСТиЗ – это служба по труду и занятости, именно она может проверять наличие такой должностной инструкции на предприятии. Именно для нее и необходим этот документ.

Особенности должностных инструкций руководителей предприятий в разных сферах

Общество с ограниченной ответственностью считается самой распространенной формой предприятия, так как ИП в некоторых моментах ограничено, к тому же фирмы с правовой формой деятельности ООО более престижно, но в тоже время более ответственны перед третьими структурами.

От того, чем будет заниматься Общество будет зависеть напрямую и должностная инструкция генерального директора.Например, нельзя под один шаблон должностной инструкции генерального директора применить для фирмы, сфера деятельности которой относятся к медицине и компанию, занимающуюся производством мягкой мебели.

Так, например:

  • Строительная фирма. Ключевым моментом в должностной инструкции генерального директора строительной фирмы будет обеспечивать предприятие заказами, путем проведения переговоров с поставщиками строительной продукции. Особое внимание директору необходимо уделить безопасности строителей на рабочих местах, и предпринять меры при возникновении чрезвычайных ситуаций.
  • Мебельная фабрика. В компетенцию генерального директора на мебельной фабрике входят переговоры с поставщиками мебельной фурнитуры. На директора также ложится ответственность за содержание помещений по изготовлению мебели в пожарной безопасности, и безопасности рабочих при работах на станках.
  • Торговое предприятие. На «плечи» гендиректора в торговой сфере ложится знание законодательства защиты потребителей, товарных знаков, лицензирование продукции, правил хранения, реализации и транспортировки кондитерских изделий.
  • Стоматологический кабинет. Генеральный директор, он же главврач, несет полную ответственность за действия медицинского персонала. Отвечает за подбор квалифицированного персонала.

Видно, что из приведенных выше примеров, каждая организация отличается конкретными должностными инструкциями генерального директора, да и персонала в целом на фирме.

Статья была полезна?

0,00 (оценок: 0)

образец и правила составления в 2019 году

С одной стороны генеральный директор является главой управления Общества с ограниченной ответственностью и представителем работодателя, с другой же, в соответствии с трудовым законодательством он считается таким же работником, как и все его подчиненные, с правами и обязанностями, которые должны быть отражены в локальных актах предприятия, в частности, в должностной инструкции.

Подобная двойственность положения не влияет на тот факт, что обязанности и права генерального директора должны быть четко регламентированы.

Содержание статьи

Особенности должности

В отличие от трудового договора, в котором закреплены общие права каждого работника, должностная инструкция не только очерчивает круг непосредственных обязанностей, но и наделяет некоторыми полномочиями и иными правами в рамках деятельности предприятия. Однако должностная инструкция генерального директора в этом плане отличается, так как к руководителю применимы совсем другие условия, которые регламентируются главой 43 Трудового кодекса России.

В частности, инструкция генерального директора отличается порядком утверждения на должность, а также дополнительными требованиями, предъявляемыми как к квалификации, так и к опыту работы в определенной отрасли, к имеющимся знаниям и профессиональным навыкам, а также к психологическим качествам.

Должностная инструкция отличается по характеру вменяемых полномочий, что дает право генеральному директору быть не только главой всего предприятия, но и единоличным представителем ООО за его пределами.

Отличается инструкция и порядком освобождения от занимаемой должности и сложения своих полномочий, которым, как и при заключении трудового договора и составлении должностной инструкции, предшествует определенная процедура.

Существует мнение, что основные обязанности и права генерального директора прописаны в Уставе или Положении предприятия, а также в трудовом договоре, следовательно, составление должностной инструкции не целесообразно и является дублирующей процедурой. Однако это ошибочное мнение.

В должностной инструкции обязанности и права директора более конкретизированы с учетом специфики предприятия, существует разграничение полномочий с учетом рабочих моментов, которые невозможно предусмотреть в обязательных локальных актах. Также должностная инструкция содержит в себе ряд условий, которые определяют порядок работы конкретного предприятия. Трудовой договор и Устав в соответствии с Правилами составления таких условий могут и не содержать.

Кто составляет и утверждает его инструкцию

В соответствии с действующим законодательством генеральный директор Общества с ограниченной ответственностью избирается решением собрания учредителей. На основании протокола заседания учредителей издается приказ о назначении на должность определенного лица.

Помимо этого, собрание учредителей разрабатывает трудовой договор и должностную инструкцию генерального директора, в которых прописаны все условия и полномочия будущего руководителя.

И трудовой договор, и должностная инструкция разрабатываются не для конкретного лица, а для должности, которая в соответствии со штатным расписанием имеет определенный круг обязанностей, прав и полномочий.

После составления перечисленных документов на предприятии издается приказ о назначении генерального директора, который подписывает уже сам руководитель. Затем подписывается трудовой договор и должностная инструкция.

В случае, если общество с ограниченной ответственностью создается несколькими учредителями, инструкцию утверждает один из уполномоченных общим собранием представителей, если же учредитель один, то все локальные акты утверждаются им самим на основании решения о создании ООО, даже если генеральным директором станет именно он.

Основные обязанности генерального директора

Несмотря на специфику работы конкретной отрасли, можно выделить ряд стандартных обязанностей руководителя, которые должны присутствовать в его должностной инструкции:

  • Осуществление общего руководства деятельностью предприятия и его работниками в пределах полномочий, отраженных в локальных актах Общества с ограниченной ответственностью, а именно Уставе или Положении, коллективном договоре, а также трудовых договорах и должностных обязанностях работников, естественно, с соблюдением норм действующего законодательства России.
  • Организация эффективности работы предприятия с учетом выработанной производственной программы и имеющихся ресурсов для достижения поставленных целей.
  • Ведение кадровой политики, которая позволит привлечь на предприятие специалистов, квалификация и навыки которых будет способствовать повышению прибыли и конкурентоспособности продукции или услуг в соответствии со специализацией ООО.
  • Эффективное использование оборотных активов и имущества предприятия для достижения поставленных целей, а именно повышения прибыли.
  • Разработка планов и внедрение новых идей, которые существенно повысят конкурентоспособность продукции или услуг на рынке, увеличат прибыль, а также повысят его статус.
  • Осуществление контроля всех сфер деятельности общества с ограниченной ответственностью от финансовых вопросов до использования активов предприятия и соблюдения законодательства в отношении работников.
  • Разработка локальных актов предприятия с соблюдением норм действующего законодательства и порядка их применения.
  • Представление интересов общества с ограниченной ответственностью в случаях взаимодействия с юридическими или физическими лицами, а также при отстаивании прав предприятия перед лицом органов исполнительной власти или местного самоуправления.
  • Меры материальной и юридической ответственности в рамках уголовного и административного производства, а также возмещение ущерба в случае нарушения действующего законодательства или причинения вреда имуществу или статусу предприятия, в случае ненадлежащего исполнения своих обязанностей.

Требования к оформлению и основные пункты документа

Должностная инструкция директора Общества с ограниченной ответственностью является организационно-распорядительным документом, который составляется в соответствии со штатным расписанием и на основании Устава или Положения предприятия и трудового договора. Как и к другим документам, к инструкции применимы некоторые требования, которые в соответствии с действующим законодательством являются обязательными.

В частности, при разработке должностной инструкции рекомендуется пользоваться ГОСТом Р.6.30-2003, который утвержден Постановлением Госстандарта России. В соответствии с рекомендованным нормативным документом инструкция должна содержать:

  • полное название организации;
  • вид заключаемого документа;
  • дату заключения;
  • регистрационный номер;
  • место издания;
  • гриф об утверждении;
  • текст документа;
  • подпись о согласии с условиями;
  • гриф о согласовании данного документами другими уполномоченными лицами.

Также она должна содержать следующие разделы:

  1. Общие положения.
  2. Требования к квалификации.
  3. Обязанности руководителя.
  4. Права руководителя.
  5. Ответственность.

Чем отличается инструкция заместителя генерального директора?

Несмотря на то, что правила составления, предъявляемые к должностным инструкциям, одинаковы для всех должностей, условия, оговоренные в этом распорядительном документе, существенно различаются, даже если категория должностей относится к руководящему составу предприятия.

Должностная инструкция генерального директора и его заместителя различаются прежде всего делегируемыми полномочиями и порядком назначения на должность:

  • Руководитель имеет право представлять интересы предприятия при решении всех вопросов, связанных с деятельностью компании, а его заместитель – только в рамках выделенных ему полномочий.
  • Руководитель назначается на должность по решению собрания учредителей, а заместитель – в соответствии с приказом по предприятию о приеме на вакантную должность, как и остальные работники общества с ограниченной ответственностью.
  • Руководитель осуществляет контроль над работой всего предприятия, а заместитель контролирует работу по отдельно взятому направлению, допустим финансовому обеспечению организации или рынкам сбыта.
  • В ряде случаев, когда предприятие является крупным, заместителей генерального директора может быть и несколько, и в их обязанности будет входить контроль определенной сферы деятельности, что конечно тоже будет являться существенным отличием, ведь руководитель контролирует все направления.


В инструкцию заместителя директора может быть включено условие, которое дает ему право подписи распорядительных документов, заключения договоров и решения иных рабочих вопросов в период отсутствия руководителя. Допустим, во время нахождения директора в рабочей командировке или в ежегодном отпуске заместитель имеет право подписывать ряд документов и решать производственные вопросы, но при этом он не может распоряжаться активами предприятия или иными оборотными средствами.

Шаблон описания должности управляющего директора

Обязанности управляющего директора:

  • Разработка и реализация бизнес-стратегии компании
  • Предоставление стратегических рекомендаций совету директоров и председателю
  • Подготовка и реализация всеобъемлющих бизнес-планов для содействия достижению

Краткое описание вакансии

Нам нужен опытный управляющий директор для контроля и надзора за всеми бизнес-операциями, людьми и предприятиями.Вы будете руководителем высшего ранга в организации и будете нести ответственность за общий успех бизнеса.

Идеальным кандидатом будет стратег и лидер, способный вести компанию в наиболее прибыльном направлении, а также реализовывать ее видение, миссию и долгосрочные цели. Также необходимы очень сильные навыки антикризисного управления, поскольку управляющий директор - это тот, кто, как ожидается, «спасет» компанию в случае необходимости.

Цель состоит в том, чтобы гарантировать, что компания постоянно движется к выполнению своих краткосрочных и долгосрочных целей и не отклоняется от своих стратегических принципов.

Обязанности

  • Разработка и реализация бизнес-стратегии компании для достижения целей совета директоров и акционеров
  • Предоставлять стратегические советы совету директоров и председателю, чтобы они имели точное представление о рынке и будущем компании.
  • Подготовка и реализация всеобъемлющих бизнес-планов для содействия их достижению путем планирования рентабельных операций и мероприятий по развитию рынка
  • Убедитесь, что политика компании и правовые нормы доведены до сведения всех сотрудников компании сверху вниз и что они неукоснительно соблюдаются
  • Взаимодействовать и поддерживать доверительные отношения с акционерами, деловыми партнерами и властями
  • Наблюдать за финансовыми показателями, инвестициями и прочими коммерческими предприятиями компании
  • Делегировать обязанности и контролировать работу руководителей, обеспечивая руководство и мотивацию для достижения максимальной производительности
  • Прочтите все отчеты, представленные менеджерами более низкого ранга, чтобы вознаградить за производительность, предотвратить проблемы и решить проблемы
  • Выступать в качестве публичного оратора и представителя компании по связям с общественностью таким образом, чтобы усилить ее авторитет
  • Анализируйте проблемные ситуации и происшествия и предлагайте решения для обеспечения выживания и роста компании

Требования

  • Подтвержденный опыт работы в качестве управляющего директора или другой руководящей должности
  • Подтвержденный опыт разработки стратегических и бизнес-планов
  • Глубокое знание рыночных изменений и сил, влияющих на компанию
  • Хорошее понимание корпоративных финансов и показателей эффективности
  • Знакомство с корпоративным правом и передовой практикой управления
  • Отличные организаторские и лидерские качества
  • Отличные коммуникативные, межличностные и презентационные навыки
  • Отличные аналитические способности и способности решать проблемы
  • BSc / BA в области делового администрирования или соответствующей области; MSc / MA будет предпочтительнее

Чем занимается генеральный директор

Некоторые из навыков, которые мы нашли в резюме генерального директора, включали «SEO», «контент-маркетинг» и «рентабельность инвестиций».«Мы подробно описали наиболее важные обязанности генерального директора ниже.

  • Самыми важными навыками для генерального директора на этой должности являются управленческие навыки. Из этого отрывка, который мы собрали из резюме генерального директора, вы поймете, почему:» высшее руководство должно формировать и направлять деятельность организации «Согласно найденным нами резюме, управленческие навыки могут быть использованы генеральным директором для того, чтобы« внедрить организацию структуры управления совместным предприятием в соответствии с уставными документами, h.q. «
  • Еще один часто встречающийся навык для выполнения обязанностей генерального директора: навыки решения проблем. Согласно резюме генерального директора,« высшее руководство должно выявлять и решать проблемы в организации ». Ознакомьтесь с этим примером. как генеральные директора используют навыки решения проблем: "руководил всеми аспектами компании-разработчика программного обеспечения стоимостью 4,5 млн долларов, предлагающей инновационные решения CRM для розничного маркетинга для глобальной розничной клиентской базы. "
  • Коммуникативные навыки также важны для генеральных директоров.Этот пример того, как генеральные директора используют этот навык, взят из резюме генерального директора, «высшее руководство должно уметь общаться четко и убедительно». Прочтите этот отрывок из резюме, чтобы понять, насколько он важен для их повседневных ролей и обязанностей », - поддержка продаж, восстановление и улучшение взаимоотношений с клиентами путем обеспечения эффективных коммуникаций и непрерывного предоставления продуктов / услуг высшего качества ».
  • Тщательный анализ множества резюме показал нам, что« лидерские качества »важны для выполнения обязанностей генерального директора.Этот пример резюме показывает только один способ использования этого навыка генеральными директорами: «высшее руководство должно уметь успешно руководить организацией, координируя политику, людей и ресурсы». Вот пример того, как этот навык используется из резюме, которое представляет типичные задачи генерального директора: «Обеспечил обучение и техническую помощь менеджерам / сотрудникам для повышения их лидерских навыков и проактивного решения проблемы морального духа и вовлеченности сотрудников».
  • В рамках программы По словам генерального директора, вы можете обнаружить, что одним из навыков, которые могут быть полезны в работе, является «умение управлять временем».Резюме генерального директора включало следующий фрагмент: «Высшее руководство выполняет множество задач одновременно, как правило, под собственным руководством, чтобы обеспечить выполнение своей работы и достижение поставленных целей». Этот навык может быть полезен в следующем сценарии: »реструктурировала и переориентировала международное подразделение, улучшив время установки продукта, оперативность технической поддержки и маркетинг продукта. "
  • См. Полный список навыков генерального директора.

    Мы обнаружили, что 50,3% генеральных директоров имеют степень бакалавра.Кроме того, 23,2% получили степень магистра, прежде чем стать генеральным директором. Хотя это правда, что у большинства генеральных директоров есть высшее образование, обычно можно стать одним только со средним образованием. Фактически, каждый восьмой генеральный директор не тратил лишних денег на учебу в колледже.

    Те генеральные директора, которые посещают колледж, обычно получают степень в области бизнеса или маркетинга. Менее часто получаемые степени генеральных директоров включают степень менеджмента или юридического лица.

    Когда вы будете готовы стать генеральным директором, вы можете задаться вопросом, какие компании нанимают генеральных директоров. Согласно нашему исследованию из резюме генеральных директоров, генеральных директоров в основном нанимают CBIZ, Computer Service Group и Cabinet Solutions. Сейчас хорошее время для подачи заявки, поскольку у CBIZ есть 4 вакансии генеральных директоров, из которых 4 - в Computer Service Group и 3 - в Cabinet Solutions.

    Но если вас интересуют компании, в которых вы можете получать высокую зарплату, генеральные директора, как правило, получают самые большие зарплаты в Comscore, Cisco Systems и Enphase Energy.Возьмем, к примеру, Comscore. Средняя зарплата генерального директора составляет 167 185 долларов. В Cisco Systems генеральные директора зарабатывают в среднем 155 732 доллара, а в Enphase Energy - 154 914 долларов. Вы должны принять во внимание, насколько сложно найти работу в одной из этих компаний.

    Узнайте больше о зарплатах генеральных директоров в США.

    Мы также изучили компании, которые нанимают генеральных директоров из 100 лучших учебных заведений США.S. В тройку крупнейших компаний, нанимающих больше всего из этих учреждений, входят Sodexo Operations LLC, American Express и Best Buy.

    По большей части генеральные директора зарабатывают на жизнь производством и здравоохранением. Генеральные директора, как правило, максимально зарабатывают в интернет-индустрии со средней зарплатой в 140 111 долларов. Годовая зарплата генерального директора в сфере СМИ и обрабатывающей промышленности обычно составляет 127 101 доллар и 119 522 доллара соответственно. Кроме того, генеральные директора, работающие в интернет-индустрии, составляют 34 человека.На 1% больше, чем генеральные директора в транспортной отрасли.

    Обязанности, полномочия и ответственность директора ООО

    Введение

    Общество с ограниченной ответственностью («ООО») - это частная компания, владельцы которой несут юридическую ответственность по ее долгам только в пределах суммы капитала, на который они подписались. . Это означает, что ответственность акционеров и владельцев ограничена суммой вложенных ими инвестиций, и они несут ответственность только перед компанией.В связи с обособленным юридическим лицом компания сама несет ответственность по долгам компании своими активами. Принцип «ограниченной ответственности» - одно из главных преимуществ ООО.

    Директора выступают в качестве «органа управления» компании. Директор ООО отвечает за «руководство» бизнесом от имени акционеров. Этот общий термин включает в себя заботу о финансах, бухгалтерском учете, продаже и покупке товаров и услуг. Директора могут быть выбраны либо Общим собранием («GA»), либо Уставом («AoA») компании.


    Обязанности директоров

    Что касается своего положения в компании, директора имеют важные обязанности, которые они выполняют ежедневно. Некоторые обязанности не подлежат передаче и являются неотчуждаемыми обязанностями в соответствии с Торговым кодексом Турции. Следовательно, такие обязанности нельзя передать кому-либо для выполнения.

    Непередаваемые и неотчуждаемые обязанности директоров заключаются в следующем:

    ► Высшее руководство компании и инструкции,

    ► Определение управляющей организации компании в рамках основного договора и Кодекса,

    ► Создание бухгалтерского учета и финансового планирования или финансового надзора, когда это является обязательным для руководства компании,

    ► Составление годовой финансовой и финансовой отчетности компании.Также при необходимости координирует годовые отчеты о деятельности,

    ► Подготовка заседаний ГА и принятие решений ГА,

    ► Уведомление о банкротстве, когда компания имеет большие долги.

    На директоров возложены и другие обязанности. Эти обязанности являются более общими и повседневными задачами, такими как обязанности, связанные с ликвидацией, электронными уведомлениями, реструктуризацией, потерей капитала и выходом из партнерства.

    Директора должны осторожно выполнять свои обязанности и ставить преимущества компании превыше всего, следуя правилу добросовестности.Таким образом, в рамках кодекса директора также не могут заниматься деятельностью, которая конкурирует с компанией. Однако это положение не является обязательным. Такое разрешение может быть выдано с AoA компании.


    Полномочия директоров

    Помимо обязанностей, директора также имеют предоставленные им полномочия. Полномочия директоров можно определить, разделив их на две основные категории: органы управления и органы представительства.
    «Управление» - это понятие внутренних дел, которое указывает на операции и обязанности, выполняемые внутри компании.Директора обладают полномочиями по всем вопросам, выходящим за рамки полномочий ГА. Другими словами, директора могут принимать решения или совершать сделки по любому вопросу, который не входит в исключительную компетенцию GA. Кроме того, полномочия директора могут быть расширены, если вопрос не относится к непередаваемым полномочиям ГА.

    «Представитель» - это понятие внешних связей, означающее совершение юридических сделок с третьими лицами от имени компании. В этом отношении директора являются представительным органом компании.Они могут выполнять юридические операции от имени компании, если они соответствуют целям и сферам деятельности компании. Кроме того, при этом директора могут использовать название компании.


    Обязанности директоров

    Если директор нарушает свои обязательства, вытекающие из Кодекса или AoA, и если в результате возникает ущерб, то директор несет ответственность за возмещение ущерба компании, акционерам и компании. кредиторы.Ответственность может быть возложена на директора только при наличии четырех основных элементов; (i) противоправное действие, (ii) ущерб, (iii) ошибка и (iv) причинно-следственная связь. Четыре из них должны присутствовать в главном событии одновременно. Причинная связь очень важна в этом уравнении, потому что, если нет связи между ущербом и противоправным действием, директора не могут нести ответственность за ущерб.


    Исключение ответственности

    При определенных обстоятельствах ответственность директоров может отсутствовать.Примерами таких обстоятельств являются увольнение, срок давности и компромиссное соглашение.


    1-) Освобождение от ответственности

    Освобождение от ответственности, которое означает освобождение директоров компании от ответственности, является одной из основных причин. Директор может быть освобожден от ответственности только ГА, и это непередаваемое полномочие Ассамблеи. После освобождения от ответственности управляющий орган компании больше не несет ответственности.


    2-) Срок исковой давности

    Право требовать компенсации существует только в течение двух лет после того, как истец узнает об ущербе и лице, ответственном за него, и, тем не менее, в течение четырех лет.По истечении срока давности обязательство переходит в естественное обязательство. Директора могут использовать срок давности в качестве оправдания.


    3-) Компромиссное соглашение

    Компромиссное соглашение - это соглашение, которое стороны заключают в суде для частичного или полного разрешения любого спора. Таким образом, директор не может нести ответственность из-за существующего соглашения. Как указано в Гражданском процессуальном кодексе, это соглашение может быть заключено в суде только в присутствии судьи, но если стороны могут свободно высказываться по этому вопросу, это соглашение может быть заключено вне судебного процесса.


    Заключение

    В заключение, директора являются управляющим органом ООО, поэтому на них возложены несколько обязанностей, полномочий и ответственности. В связи с их ролью в компании у них есть некоторые непередаваемые обязанности, широкий круг полномочий и серьезные обязанности.

    Все, что вам нужно знать

    Менеджер ООО отвечает за повседневную деятельность компании с ограниченной ответственностью (ООО).Владельцев ООО обычно называют участниками. Читать 3 мин.

    1. Что такое менеджер ООО?
    2. Что такое LLC, управляемая участником?
    3. Что такое ООО под управлением менеджера?
    4. Причины и против «Менеджер-менеджмент»
    5. Менеджеры ООО: они сотрудники?
    6. Когда выбирать менеджмент вашего ООО

    Что такое менеджер ООО?

    Управляющий ООО отвечает за повседневную деятельность компании с ограниченной ответственностью (ООО). Владельцев ООО обычно называют участниками.LLC могут быть как с одним, так и с несколькими участниками, в зависимости от того, сколько человек владеет компанией.

    Как и любой другой бизнес, LLC используют менеджеров для управления компанией. В то время как некоторые LLC предпочитают иметь одного менеджера, другие будут нанимать команду менеджеров. Они будут действовать аналогично совету директоров корпорации. В некоторых ООО участники также выступают в качестве менеджеров. В других ООО для управления компанией будет нанят профессиональный менеджер. Не существует законов штата, требующих от членов LLC управлять собственной компанией.

    Что такое ООО, управляемое участником?

    В ООО, управляемом участниками, все участники компании могут заключать соглашения и контракты. Они также могут принимать деловые решения и участвовать в повседневной деятельности компании. Каждый участник LLC, управляемой участником, будет принимать участие в процессе принятия решений. Хотя все участники могут принимать решения компании, они должны иметь большинство голосов, прежде чем они смогут заключать кредитные соглашения и контракты.

    Что такое ООО под управлением менеджера?

    Когда участники LLC решают нанять отдельного менеджера или команду менеджеров, это называется LLC, управляемая менеджером.В этом сценарии только менеджеры могут заключать контракты с LLC и контролировать повседневную деятельность компании. В ООО, управляемом менеджером, компания может либо нанять внешнего менеджера, либо назначить одного или нескольких членов в качестве менеджера.

    Большинство штатов требует, чтобы LLC объяснили свою структуру управления в своем Уставе, который также известен как Сертификат образования или Сертификат организации. То, как вы управляете своей LLC, также будет определять тип операционного соглашения, которое вы будете использовать для своей компании.

    Причины за и против менеджера-менеджмента

    Корпорации с ограниченной ответственностью обычно выбирают менеджера по двум причинам:

    • В ООО есть пассивные участники.
    • Компания слишком велика для членов-менеджмента.

    Пассивные участники LLC - это лица, указанные в списке участников компании и которые, вероятно, инвестировали в LLC, но не принимают участия в процессе принятия решений компанией. Поскольку они не имеют права голоса в решениях компании, пассивные участники несут значительно меньшую ответственность, чем другие участники LLC.Наличие одного или нескольких менеджеров имеет смысл, когда в компании несколько пассивных участников.

    Если компания очень большая, часто бывает сложно собирать участников вместе для принятия деловых решений. Имея на месте менеджеров, члены компании могут сосредоточиться на своих областях знаний и работе, к которой они наиболее увлечены. Операции крупного ООО намного сложнее, чем у небольших компаний. Управление этими LLC требует много времени и усилий, поэтому найм менеджеров может быть хорошей идеей.

    При приеме на работу менеджера для вашей LLC помните, что он или она будет нести финансовые обязанности в вашей компании, а также иметь право принимать деловые решения от имени LLC. Если вы опасаетесь позволять своему менеджеру принимать решения за вашу компанию, оставьте эти права и обязанности только за членами.

    Менеджеры ООО: они сотрудники?

    В большинстве случаев участники вашего ООО считаются владельцами, а не сотрудниками. Однако, если один из членов вашей компании также выступает в качестве менеджера, это лицо может получить компенсацию сотруднику.

    Если участник работает менеджером, эта роль будет отдельной от его или ее роли владельца компании. Определите это различие либо в рабочем соглашении вашей компании, либо в трудовом договоре при найме сотрудника компании в качестве менеджера.

    Профессиональный менеджер всегда будет считаться работником. Независимо от того, нанимаете ли вы профессионального менеджера или позволяете участнику выполнять управленческие обязанности, вы должны быть уверены, что обеспечиваете им достойную зарплату и удерживаете налоги с заработной платы.

    Когда выбирать менеджмент вашего ООО

    Лучшее время для выбора менеджера для вашего ООО - до начала деятельности компании. В вашем операционном соглашении вы должны описать управление вашей LLC и включить правила для принятия деловых решений.

    Если вам нужна помощь в выборе менеджера LLC, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

    Шаблон описания должности управляющего директора

    Этот шаблон описания должности управляющего директора
    включает в себя список наиболее важных обязанностей и ответственности управляющего директора . Он настраивается и готов к публикации на досках вакансий. Используйте его, чтобы сэкономить время, привлечь квалифицированных кандидатов и нанять лучших сотрудников.

    Профиль должности управляющего директора

    Управляющий директор - профессионал, отвечающий за успешное руководство и управление бизнесом компании.Управляющий директор наблюдает за всеми операциями, людьми и предприятиями компании и руководит ею, чтобы поддерживать и развивать бизнес.

    Чтобы привлечь управляющего директора, который наилучшим образом соответствует вашим потребностям, очень важно написать четкое и точное описание должности управляющего директора.

    Описание должности управляющего директора

    Вы опытный управляющий директор и ищете возможность карьерного роста? Готовы ли вы к сложному и захватывающему делу, которое потребует вложения большого количества тяжелой работы, самоотверженности и всего вашего опыта?

    Если вы увлеченный, вдохновляющий и дальновидный руководитель, у нас есть для вас идеальная работа!

    Мы ищем компетентного и опытного управляющего директора, который обеспечит отличное стратегическое лидерство и возьмет на себя ответственность за успешное руководство и управление нашим бизнесом.

    Обязанности и ответственность управляющего директора

    • Разработка и реализация бизнес-стратегий компании для достижения целей
    • Предоставление стратегических рекомендаций совету директоров и председателю
    • Подготовка и реализация всеобъемлющих бизнес-планов
    • Планирование рентабельной деятельности и развития рынка деятельность
    • Установление политики и правовых норм компании
    • Построение долгосрочных доверительных отношений с акционерами, деловыми партнерами и властями
    • Наблюдение за финансовыми показателями, инвестициями и другими деловыми предприятиями компании
    • Наблюдение за работой руководителей, предоставление рекомендаций и мотивация для управления максимальная производительность
    • Обеспечьте благоприятную рабочую среду
    • Обеспечьте аттестацию, обучение и мероприятия по профессиональному развитию
    • Поощряйте производительность, предотвращайте проблемы и решайте проблемы
    • Выполняйте публичные выступления и представляйте профессиональная перезагрузка
    • Анализировать проблемные ситуации и происшествия и предлагать решения для обеспечения выживания и роста компании
    • Дальнейшее развитие и повышение корпоративной культуры

    Квалификация и требования управляющего директора

    • Предыдущий опыт работы в качестве управляющего директора для (x ) год (а)
    • Магистр делового администрирования или аналогичной соответствующей области
    • Практический опыт разработки стратегических и бизнес-планов
    • Глубокое знание рыночных изменений и сил, влияющих на компанию
    • Знакомство с корпоративным законодательством и передовой практикой управления
    • Отличные организационные навыки и навыки управления временем
    • Отличные коммуникативные, презентационные и лидерские навыки
    • Превосходные количественные и качественные аналитические навыки
    • Решатель проблем, способный сохранять спокойствие и эффективность в условиях стресса и в кризисных ситуациях
    Вы используете современное программное обеспечение для подбора персонала? Если нет, то вы упускаете.Посмотрите, как ваша жизнь может быть проще. Начните бесплатную 14-дневную пробную версию TalentLyft.
    Начать бесплатную пробную версию

    Образцы должностных инструкций для членов советов директоров

    © Авторские права Картер Макнамара, MBA, PhD, Authenticity Consulting, LLC. Также см. Картера Блог Совета (для коммерческих и некоммерческих организаций).

    Большая часть содержания в этой теме относится к коммерческим и некоммерческим организациям.Эта книга также затрагивает эту тему.

    Разделы в этой теме включают следующие

    Председатель Совета
    Вице-председатель
    Председатель комитета
    Член Совета
    Секретарь
    Казначей

    Дополнительные сведения о должностных инструкциях членов совета директоров см. Также в описании должностей членов совета директоров

    Образцы должностных инструкций членов совета некоммерческих организаций

    Также обратите внимание на
    Связанные темы библиотеки

    Узнайте больше в блогах библиотеки, связанных с должностными инструкциями членов совета директоров

    В дополнение к статьям на этой странице также посетите следующие блоги у которых есть сообщения, связанные с должностными инструкциями членов правления.Сканируйте блог страницу, чтобы увидеть различные сообщения. Также см. Раздел «Последние сообщения в блоге». на боковой панели блога или нажмите «Далее» в нижней части разместить в блоге. В блоге также есть ссылки на многочисленные бесплатные ресурсы по теме.

    Доски библиотеки Блог директоров
    Библиотеки Блог некоммерческой организации по наращиванию потенциала


    Председатель правления Должностная инструкция

    Следующее описание было адаптировано из материалов из BoardSource. Обратите внимание, что материалы относятся как к коммерческим, так и некоммерческая, если не указано иное.

    1. Является членом Правления.

    2. Работает главным волонтером в организации (некоммерческая только)

    3. Является партнером генерального директора в достижении организации миссия

    4. Обеспечивает руководство Советом директоров, который устанавливает политику и перед кем подотчетен Главный исполнительный директор.

    5. Возглавляет заседания Правления после разработки повестки дня с Главный исполнительный директор.

    6. Поощряет роль Совета директоров в стратегическом планировании

    7.Назначает председателей комитетов по согласованию с другие члены Правления.

    8. Служит ex officio в качестве члена комитетов и посещает их встречи, когда их приглашали.

    9. Обсуждает стоящие перед организацией вопросы с руководителем. Исполнительный.

    10. Помогает направлять и посредничать в действиях Правления в отношении организационных приоритеты и проблемы управления.

    11. Обсуждает с генеральным директором любые вопросы, вызывающие озабоченность. доска.

    12.Контролирует финансовое планирование и финансовые отчеты.

    13. Играет ведущую роль в деятельности по сбору средств (некоммерческая только)

    14. Формально оценивает работу генерального директора и неформально оценивает эффективность членов Совета.

    15. Ежегодно оценивает деятельность организации в достижение своей миссии.

    16. Выполняет другие обязанности, возложенные на Правление.

    Председатель Совета директоров Должностная инструкция
    Роль Председателя Совета директоров

    (вернуться в начало документа при желании)


    Тиски Описание работы стула


    Следующее описание было адаптировано из материалов BoardSource.Обратите внимание, что материалы относятся как к коммерческим, так и некоммерческим организациям, если только иначе отмечено.

    Эта должность обычно заменяет должность председателя. В дополнение к обязанностям, изложенным в Комитете Должностная инструкция члена, эта должность:

    1. Является членом Совета директоров

    2. Выполняет обязанности председателя, когда председатель недоступен. (см. должностную инструкцию председателя)

    3. Отчитывается перед председателем совета директоров

    4. Тесно работает с председателем и другим персоналом

    5.Тесно участвует с кафедрой в разработке и внедрении планы смены офицеров.

    6. Выполняет другие обязанности, возложенные на него Советом директоров.

    (вернуться в начало документа при желании)


    Комитет Описание работы стула


    Следующее описание было адаптировано из материалов BoardSource. Обратите внимание, что материалы относятся как к коммерческим, так и некоммерческим организациям, если только иначе отмечено.

    1.Входит в Правление.

    2. Задает тон работе комитета.

    3. Гарантирует, что участники имеют информацию, необходимую для выполнения своих рабочие места.

    4. Курирует логистику работы комитета.

    5. Подотчетен Председателю Правления.

    6. Отчитывается перед Правлением о решениях / рекомендациях комитета.

    7. Тесно работает с генеральным директором и другим персоналом по согласованию. генеральному директору.

    8. Поручает работу членам комитета, определяет повестку дня и проводит собрания и обеспечивает распределение протоколов собраний.

    9. Инициирует и ведет ежегодную оценку комитета.

    (вернуться в начало документа при желании)


    Должностная инструкция члена правления

    Следующее описание было адаптировано из материалов из BoardSource. Обратите внимание, что материалы относятся как к коммерческим, так и некоммерческая, если не указано иное.


    1. Регулярно посещает заседания совета директоров и важные встречи.

    2. Принимает серьезные обязательства по активному участию в работе комитета. работай.

    3. Волонтеры и охотно принимают задания и выполняют их тщательно и вовремя.

    4. Информирует о работе комитета, готовится к работе. хорошо для встреч, обзоров и комментариев к протоколам и отчетам.

    5. Знакомится с другими членами комитета и строит коллегиальный рабочие отношения, способствующие достижению консенсуса.

    6. Принимает активное участие в ежегодной оценке комитета. и планирование усилий.

    7.Участвует в сборе средств для организации (некоммерческая Только).

    (вернуться в начало документа при желании)



    Доска Должностная инструкция секретаря

    Следующее описание было адаптировано из материалов из Национальный центр некоммерческих советов. Обратите внимание, что материалы применяются как к коммерческим, так и к некоммерческим организациям, если не указано иное.


    1. Входит в состав совета директоров.

    2. Ведение записей совета директоров и обеспечение эффективного управления. записей организации

    3.Ведет протоколы заседаний совета директоров

    4. Обеспечивает распространение протоколов среди членов вскоре после каждого заседания. встреча

    5. Достаточно знаком с юридическими документами (статьями, подзаконные акты, письма IRS и т. д.), чтобы отметить их применимость во время собраний

    Должностная инструкция Секретарь Совета
    Обязанности секретаря некоммерческой корпорации

    (вернуться в начало документа при желании)


    Доска Должностная инструкция казначея

    Следующее описание было адаптировано из материалов из Национальный центр некоммерческих советов.Обратите внимание, что материалы применяются как к коммерческим, так и к некоммерческим организациям, если не указано иное.


    1. Является членом Правления

    2. Управляет финансами организации

    3. Управляет финансовыми вопросами организации

    4. Предоставляет годовой бюджет на утверждение членам Правления

    5. Обеспечивает развитие и обзор финансовой политики советом директоров и процедуры

    (вернуться в начало документа при желании)


    Вернуться к обзору платы Роли и обязанности


    Для категории советов директоров:

    Чтобы расширить свои знания по этой теме библиотеки, вы можете просмотреть некоторые связанные темы, доступные по ссылке ниже.Каждая из связанных тем включает бесплатные онлайн-ресурсы.

    Также отсканируйте рекомендованные книги, перечисленные ниже. Они были выбраны из-за их актуальности и практического характера.

    Связанные темы библиотеки

    Рекомендуемые книги


    Роль Совета директоров

    Роль Совета директоров

    Совет директоров, включая генерального директора или генерального директора (главного исполнительного директора), имеет четко определенные роли и обязанности в рамках бизнес-организации.По сути, роль совета директоров состоит в том, чтобы нанять генерального директора или генерального менеджера бизнеса и оценить общее направление и стратегию бизнеса. Генеральный директор или генеральный менеджер несет ответственность за прием на работу всех других сотрудников и надзор за повседневной деятельностью компании. Проблемы обычно возникают, когда эти правила не соблюдаются. Конфликт возникает, когда директора начинают вмешиваться в повседневную работу бизнеса. И наоборот, руководство не несет ответственности за общие политические решения бизнеса.

    Совет директоров выбирает должностных лиц в правление. Главный офис - президент или председатель правления. Далее идет вице-президент или вице-председатель, который работает в отсутствие президента. Эти должности занимают члены правления. Затем у вас обычно есть секретарь и казначей или совмещенный секретарь / казначей. Эти должности сосредоточены на очень конкретных видах деятельности и могут быть заполнены путем избрания кого-либо из членов совета директоров или назначения кого-либо, не являющегося членом совета директоров.Процесс отбора часто основан на том, кто желает и кто является наиболее квалифицированным, хотя старшинство может иметь значение. У каждой доски могут быть свои способы решения этих проблем.

    Семь пунктов ниже описывают основные обязанности совета директоров.

    1) Нанимать, контролировать, удерживать, оценивать и вознаграждать менеджера. Наем, надзор, удержание, оценка и вознаграждение генерального директора или генерального менеджера, вероятно, являются наиболее важными функциями совета директоров.Советам директоров компаний с добавленной стоимостью необходимо активно искать лучшего кандидата на эту должность. Активный поиск в своей отрасли может привести к выявлению очень способных людей. Не попадайтесь в ловушку, нанимая кого-то для управления бизнесом, потому что он / она не работает и нуждается в работе. Еще одна серьезная ошибка предприятий с добавленной стоимостью - недооценка менеджера. Вознаграждение руководителей может обеспечить хорошую финансовую отдачу с точки зрения привлечения лучших кандидатов, которые принесут финансовый успех бизнесу с добавленной стоимостью.

    2) Обеспечить руководство для организации. Правление выполняет стратегическую функцию в обеспечении видения, миссии и целей организации. Они часто определяются совместно с генеральным директором или генеральным менеджером бизнеса.

    3) Создать систему управления, основанную на политике. Правление несет ответственность за разработку системы управления бизнесом. Статьи управления обеспечивают основу, но совет директоров разрабатывает серию политик.Это относится к доске как к группе и фокусируется на определении правил группы и того, как она будет функционировать. В каком-то смысле это не что иное, как клуб. Правила, устанавливаемые советом директоров для компании, должны основываться на политике. Другими словами, совет директоров разрабатывает политику, определяющую собственные действия и действия менеджера. Политика должна быть широкой, а не жестко определяемой, чтобы дать совету директоров и управляющему свободу действий в достижении целей бизнеса.

    4) Управляйте организацией и отношениями с генеральным директором.Еще одна обязанность совета директоров - разработать систему управления. Система управления включает в себя то, как совет директоров взаимодействует с генеральным менеджером или генеральным директором. Правление периодически взаимодействует с генеральным директором во время заседаний совета директоров. Обычно это происходит с ежемесячным заседанием совета директоров, хотя некоторые советы директоров переходят на заседания три-четыре раза в год, а может и восемь раз в год. В промежутках между этими встречами правление информируется посредством телефонных конференций или по почте.

    5) Фидуциарная обязанность защищать активы организации и инвестиции участников. Правление несет фидуциарную ответственность за представление и защиту интересов члена / инвестора в компании. Поэтому совет директоров должен следить за тем, чтобы активы компании содержались в хорошем состоянии. Это включает в себя завод, оборудование и объекты компании, в том числе человеческий капитал (людей, которые работают в компании).

    6) Функция контроля и управления. Совет директоров выполняет функцию мониторинга и контроля.Правление отвечает за процесс аудита и нанимает аудитора. Он отвечает за своевременное проведение аудита каждый год.

    Модели управления

    Совет директоров - это собрание людей, которые пытаются действовать как группа. Многим людям не нравится функционировать как группа. Таким образом, каждая доска развивается со своей собственной культурой. Каждая культура продиктована опытом людей на доске.Однако существует несколько моделей управления, описывающих, как может функционировать совет директоров. Изучение и выбор правильной модели важны, потому что это повлияет на успех бизнеса с добавленной стоимостью.

    Ниже представлены четыре модели управления. Совет директоров должен решить, какая модель лучше для них.

    1) Ориентация на менеджера - В этой модели менеджер доминирует на доске. Мы все можем думать о ситуациях, когда у нас был один доминирующий человек в группе.В этом случае совет выполняет функции консультативного совета и реагирует на мнение менеджера. По сути, это «резиновый штамп» для генерального директора. Эта модель часто возникает, когда у вас есть харизматичный генеральный директор, который доминирует и активно руководит организацией. В большинстве случаев это не лучшая модель для бизнеса с добавленной стоимостью.

    2) Proactive Board - Эта модель представляет собой проактивную доску, которая говорит как один голос. Он говорит как один голос за правление и часто имеет проактивного менеджера, который также говорит одним объединенным голосом за организацию.Это хорошая модель, потому что менеджер и правление находятся на одной странице и говорят одним голосом. Эта модель позволяет активно использовать возникающие возможности и особенно ценно для предпринимательского бизнеса.

    3) Географическое представительство - эта модель ориентирована на членов / инвесторов, которых представляет член совета директоров. С помощью этой модели член правления чувствует, что он / она был избран в правление, чтобы представлять людей в географическом местоположении или группу с особыми интересами.Чтобы лучше понять эту модель, представьте себе человека, баллотирующегося на политический пост, а затем представляющего интересы людей, проживающих в этом регионе. Это часто встречается на больших досках, обычно от 24 до 50 человек. В случае такой большой группы у директоров возникает соблазн представлять интересы участников / инвесторов в их географическом регионе или группе с особыми интересами, а не интересы компании. Эта модель не подходит для большинства предприятий с добавленной стоимостью.

    4) Представительство сообщества - в этой ситуации член правления представляет сообщество, а не организацию. Примером этого является школьный совет, где избирается человек, представляющий определенные интересы в сообществе.

    Эти четыре модели представляют собой способы функционирования правления и его организационной структуры. Часто у вас есть директора, которые ранее были в советах директоров, где они были выбраны, чтобы представлять определенную группу, или были штампом для менеджера.

    Об авторе

    alexxlab administrator

    Оставить ответ