Образец представления на премирование сотрудников: Образец представления на премирование сотрудника

Содержание

Образец представления на премирование — поощрение за хорошую работу бухгалтеров и других работников

Согласно положениям статьи 129 Российского Трудового кодекса премия является частью зарплаты, однако, ни в одном нормативном документе не прописан порядок, по которому назначается данный вид поощрения. Статья 135 ТК определяет только то, что система премирования может устанавливаться локальными нормативными документами каждой отдельной фирмы.

Это означает, что вопрос премирования может регламентироваться Положением про премирование компании, коллективным договором или трудовым контрактом сотрудника. Работодатель самостоятельно имеет право определить и утвердить порядок любым способом, который он считает приемлемым для своей организации.

Чтобы определенный сотрудник получил премию за хорошую работу, руководитель структурного подразделения, в котором он числится, оформляет соответствующую служебную записку на имя директора или представление, в котором излагает, кто, в каком размере и за какие заслуги имеет право на получение премиальных.
Данные документы имеют уведомительно-информационный характер, поскольку на них основывается решение руководителя про целесообразность премирования.
Статья 129. Основные понятия и определения
Статья 135. Установление заработной платы

Положение

Чтобы премиальная выплата относилась к системе оплаты труда, она должна признаваться материальным стимулированием и выплачиваться из средств соответствующего фонда. Внедрить на предприятии премиальную систему может исключительно работодатель. Реализуется это посредством принятия такого внутреннего документа, как Положение про премирование.

В случае отсутствия подобного документа в организации, вопросы, касающиеся поощрения работников, должны быть отражены в колдоговоре или трудовом контракте, который подписывается работниками при устройстве на работу.

В рамках внедрения данной системы предполагается, что в случае соблюдения трудящимся определенных условий и при достижении высоких показателей труда, у него появляется право на премирование, в свою очередь у работодателя появляется обязательство произвести подобную выплату.

Любая система выплаты премиальных должна быть четко отображена в нормативном документе организации.

Судебная практика демонстрирует, что некорректная формулировка, которая встречается в Положении, может стать причиной того, что работодатель будет вынужден выплатить премию сотруднику даже в том случае, если ним не были в полном объеме выполнены все условия получения данной выплаты. Разумно делать оговорку, что премирование – это право руководителя стимулировать работников, а не его обязанность.

В Положении про премирование следует предусмотреть:

основные показатели, которые служат основанием для премирования;
условия, выполнение которых предшествует выплате премии;

размеры выплат;
круг работников, которые могут получить премию;
источник финансов для выплаты.

Бланк представления на премирование

Виды поощрений сотрудников

В статье 191 ТК России указаны следующие виды поощрений, которые могут использоваться работодателями:

именная грамота за рабочие заслуги;
благодарность от имени директора организации;
награждение ценным подарком;
присвоение звания лучшего работника;
премиальное денежное вознаграждение.

Приведенный перечень не является исчерпывающим, и руководство каждой конкретной организации имеет право предусматривать иные виды бонусов и поощрений. Их наличие можно закрепить в правилах внутреннего распорядка или колдоговоре. Подобные аспекты можно также отобразить во внутренних правилах оплаты труда и премирования.
Статья 191. Поощрения за труд

Если премии на предприятии для поощрения работников носят регулярный характер, они начисляются без предоставления руководителю представления или ходатайства на премию. Такие выплаты считаются частью зарплаты, если на это есть указание в одном из внутренних документов компании, регламентирующих его работу.

Скачать бланк приказа о выплате премии за счет нераспределенной прибыли прошлых лет

Кто составляет

Представление о премировании может быть оформлено не только непосредственным начальником работника или представителем отдела кадров. Подобные полномочия могут быть возложены на любого члена трудового коллектива, о чем должен свидетельствовать один из внутренних документов компании.

Независимо от того, кем составлено ходатайство, оно должно быть подано руководителю организации, который подписывает документ, ставя на нем свою резолюцию, тем самым утверждая необходимость премирования сотрудника. На основании принятого директором решения издается приказ по организации.

Однако, руководитель имеет право отказать в прошении, при этом он не должен давать никаких разъяснений относительно причин отказа.

Служебная записка

В отличии от регулярных премий, которые не требуют оформления каких-то дополнительных документов для премирования сотрудников, разовые нерегулярные премии нуждаются в уточнении некоторых показателей, которые являются существенными для премирования, а именно:

что служит поводом для выплаты;
каков круг особ, которые премируются;
период, за который выдается поощрение;
форма премирования;
размер, в котором производится выплата.

Окончательное решение принимается руководителем компании, при чем это касается и регулярной, и нерегулярной выплаты. Единственное отличие состоит в том, что в первом случае утверждается распределение премиального фонда, то есть принимается решение, в каком объеме будет выплачена премия каждому сотруднику, а во втором -принимается решение, будет ли премия вообще выплачена.

Представление на премирование сотрудников называется ходатайством или служебной запиской. Документ имеет произвольную форму. Он может быть оформлен на одного или сразу несколько человек.

Во втором случае в документе должен быть приведен список премируемых сотрудников с указанием сумм для каждого. Адресуется бумага директору предприятия, в шапке указывается занимаемая им должность, а также фамилия, имя, отчество.

Образец представления о поощрении

Оформление и образец представления на премирование работников

Чтобы у руководителей среднего звена не возникало проблем с составлением подобного документа, в каждой организации должен иметься образец представления на премирование.

Такое ходатайство обязательно оформляется в письменном виде и должно содержать следующую информацию:

кто подает представление;
перечень особ, которых предлагается премировать;
размер выплаты и каким образом была рассчитана предложенная сумма;
за какой период осуществляется премирование;
что служит мотивом для премирования сотрудников;
дата и подпись (последняя обязательно должна быть расшифрована).

Кроме этого в основной части документа дополнительно могут быть указаны данные про стаж работы премируемых, их особые деловые качества, информация, предоставленная представителем отдела кадров про отсутствие нарушений трудового распорядка и т.д.

В качестве обоснования премирования может выступать:

выполнение плановых показателей или перевыполнение плана;
отсутствие штрафных санкций, которые бы применялись к сотруднику;
внедрение особых инновационных методов работы в рабочий процесс;

существенная экономия фонда оплаты труда;
памятная дата: юбилей, профессиональный праздник и т.д.

Бумагу нужно зарегистрировать в журнале исходящей корреспонденции подразделения и поставить на нее исходящий номер. Представление может быть подано только уполномоченным на это работником. Как правило, подобные полномочия закреплены должностной инструкцией человека, трудовым договором или Положением про премирования организации.

Поскольку нет бланка служебной записки о премировании, который был бы утвержден на законодательном уровне, она может иметь произвольную форму. Еще один возможный вариант – каждое предприятие может разработать свой образец представления на премирование, который и должны будут использовать уполномоченные особы при составлении подобного документа.

Налоги и взносы

Поскольку премия является частью заработной платы сотрудника, она облагается налогом на доходы физлиц на общих основаниях. Взносы в Фонд соцстрахования должны выплачиваться со всех премий.

Особого внимания заслуживает вопрос обложения суммы премии налогом на прибыль организации. Статья 252 Российского Налогового кодекса устанавливает, что для определения прибыли, которая облагается налогом, плательщик уменьшает размер доходов на сумму расходов. Расходами считаются затраты налогоплательщика, которые являются обоснованными и подтвержденными документально.

В качестве расходов признаются любые затраты, если они производились для получения прибыли в будущем, за исключением расходов, которые указаны в статье 270 НК России, а именно:

расходы на вознаграждения, которые предоставляются руководящему составу и рядовым работникам, помимо вознаграждений, выплачиваемых на основании трудовых контрактов;
расходы на премиальные для сотрудников, которые выплачиваются из средств целевых поступлений или финансов фонда спецназначения.

Статья 270. Расходы, не учитываемые в целях налогообложения

Статья 255 НК России устанавливает, что в расходы плательщика налогов на оплату труда сотрудников включаются:

все начисления, произведенные в натуральной или денежной форме;
надбавки стимулирующего характера;
компенсационные выплаты, которые связаны с режимом работы/условиями труда;
премии и прочие начисления поощрительного характера;
расходы на содержание работников, которые предусмотрены российским законодательством, колдоговором или трудовым контрактом.

Что касается разовых премий, по поводу них свое мнение высказало Министерство финансов РФ в письме под номером 030306/1/457 от 2009 года.

Согласно письму, когда выплачивается разовая негарантированная премия, предусмотренная трудовым контрактом, бухгалтера предприятия имеют право учитывать эту сумму, когда занимаются расчетом налога на прибыль. Данный факт подтверждает целесообразность включения разовых премий во внутренние документы компании, касающиеся премирования.

Статья 255. Расходы на оплату труда

В других письмах Министерства финансов упоминается, что для налогообложения прибыли могут учитываться только премии, выданные за производственные достижения, премии к памятным датам в данном случае не учитываются.

Отпуск 1 мая обычно не оформляют, т.к. он и так является выходным днем.

Как заполняются коды заболеваний в больничных листах — расскажем вот здесь.

Отсюда вы можете узнать, как оформляется отпуск на свадьбу по Трудовому договору.

Образец служебная записка на премирование сотрудника

Взаимоотношения сотрудника и руководства строятся на качественном выполнении работы. В ряде случаев, которые устанавливает Трудовой кодекс, работодатель имеет право премировать сотрудника.

Для выдачи такого поощрения издается специальный приказ. Данный приказ и является основанием для начисления и выплаты премии. При этом работодатель имеет право выдавать премии по своему усмотрению, но только при наличии достаточных к тому оснований.

Бесплатная консультация юриста по телефону:

Критерии премирования сотрудников

Премирование осуществляется в соответствии с отельным положением. Такое положение представляет собой специальный документ, который определяет порядок выдачи премии и основания поощрения. Как правило, премирование сотрудника происходит в связи со следующими причинами:

Положение предусматривает начисление премии, если сотрудник качественно работал в течение определенного периода. К таким премиям относятся квартальные и годовые премии. Подобные премии выплачиваются в каждой организации или компании. Они являются основным инструментом материального симулирования работников;
Еще один критерий поощрения заключается в выполнении большого объема работы или высоких достижений. Итоги определенного периода могут показать, что сотрудник работал интенсивно и добился высоких результатов. Следовательно, ему положена дополнительная выплата;
Получение компанией большого объема прибыли или достижение существенной экономии. Полученные средства могут быть затрачены на выплаты коллективу. Подобная выплата необязательно должна быть привязана к окончанию того или иного периода. Однако выплаты, как правило, выдаются по окончанию года.

Указанное положение о поощрении устанавливает четкий порядок выдачи суммы. Выплата средств производится на основании особого документа.

Сначала руководством отдела или другим начальством среднего звена подается записка. Записка указывает на конкретного работника и его трудовые достижения.

Данная записка или представление становится причиной для рассмотрения руководством организации вопроса о поощрении. Таким образом, записка или представление становятся первыми документами перед начислением средств.

Ходатайство о премировании сотрудников

Как сказано выше, оценка труда со стороны руководства производится на основании представления о поощрении. Это может быть и служебная записка о выплате.

В данных документах указывается на достижения работника. Начальник вправе обратить внимание руководства на выполненный большой объем работы, ее высокое качество, сохранение имущества компании.

Поощрения могут быть выплачены по следующим причинам:

Высокие показатели. Это выполнение плановых норм, интенсивность и эффективность работы;
Периодические праздники. К таковым можно отнести как общенациональные праздники, так памятные даты компании. Такие выплаты будут разовыми и, как правило, выдаются всему коллективу;
Нормальное исполнение своих обязанностей также может явиться основанием для выплаты поощрения. Если в течение года и другого периода сотрудник работал без прогулов, больничных и справлялся с задачами, это будет основанием для поощрения.

При этом Трудовой кодекс не устанавливает конкретных оснований для поощрения. Трудовой кодекс определяет общие положения для выплат. А конкретику создает уже непосредственное руководство.

Однако положение о поощрении предусмотрено Трудовым кодексом и является обязательным. Ознакомиться с ним можно здесь — Статья 191 Трудового Кодекса. Поощрения за труд.

Какими налогами облагается премия сотруднику в 2018 году

Трудовой кодекс не устанавливает размеры начислений. Они рассчитываются и устанавливаются организацией самостоятельно. По закону, любые зачисления относятся к доходу, поэтому налогообложение премий сотрудников все же происходит.

Каких-либо специальных налогов не предусмотрено. Ни Трудовой, ни Налоговый кодексы не содержат таких требований. Однако все премии облагаются обычным 13-процентным налогом.

То есть, налог налагается на базовую зарплату и на поощрительную выплату. Таким образом, налогообложение сотрудников осуществляется по стандартными правилам удержаний в доходов физических лиц.

Образец служебной записки на премирование сотрудника

Правильно подготовить заявление или служебную записку важно, поскольку такое заявление будет основанием для начисления.

В качестве правильно составленного образца можно использовать документ, скачать который можно здесь — Образец служебной записки на премирование. Данное заявление правильно оформлено и подойдет для всех случаев.

Депремирование сотрудников по Трудовому кодексу

Трудовой кодекс предусматривает как премирование, так депремирование работников. Для этого необходимо установить факт нарушения трудовой дисциплины или проступка.

Это может быть опоздание на работу, низкие показатели по службе, невыполнение производственного плана. При этом все проступки должны быть зафиксированы и доказаны служебной проверкой.

Расчет объема удержанного поощрения производится бухгалтерией. Урезать его можно на 5%, 10% и так далее, вплоть до полного лишения.

Бесплатная консультация юриста по телефону:

Загрузка…

Служебная записка о премировании сотрудников образец 2019

Премирование сотрудников является важным мотивационным инструментом, который позволяет подстегнуть работников, повысить продуктивность их рабочей деятельности. Премирование может происходить в различных объемах и за совершенно разные достижения и заслуги.

Эти нюансы в обязательном порядке фиксируются в уставе компании, причем они должны быть сформулированы однозначно во избежание спорных моментов с сотрудниками. Для того чтобы произвести поощрительную выплату работнику, руководство компании обязано оформить приказ о премировании. Основанием для формирования вышеуказанного приказа служит ходатайство о премировании, выполненное в виде служебной записки. Как следствие, возникает множество вопросов. Какую структуру она должна иметь? Что должно быть указано в служебке на премирование? Всё это будет рассмотрено в данной статье.

Зачем нужна подача данной «служебки»?

Для начала стоит всё же уточнить следующий вопрос: «Что же такое служебная записка?»

Служебная записка — это документ, который, как правило, подается руководству компании от сотрудников и содержит в себе указание на какую-то проблему или просьбу. Данный вид документов применяется исключительно во внутреннем обороте организации.

Данный вид служебных записок является основанием для материального поощрения сотрудника в связи с его заслугами. Подать прошение на премию руководству компании могут:

Начальник отдела, в котором числится сотрудник, претендующий на получение материальной поддержки в виде премиальных выплат.
Профсоюз, к которому относится вышеупомянутый работник.
Совет членов коллектива данной организации.

Для того чтобы работник получил заветные выплаты, «служебка» должна пройти определенный путь, который можно разбить на три этапа:

На первом этапе служебная записка отправляется в отдел компании, ответственность которого распространяется на организацию внутреннего документооборота, где ей присваивается индивидуальный номер в процессе процедуры регистрации. После этих манипуляций она передается на рассмотрение руководству.
Вторым этапом является непосредственное рассмотрение заявки на получение премии ответственным руководителем компании, который принимает решение об одобрении либо отказе в получении премиального обеспечения. Данное решение оформляется в рукописной форме и передается в отдел кадров.
На финальном этапе на основании принятых положительных решений отделом кадров формируется приказ о премиальном поощрении сотрудников, в котором отражаются все аспекты, приведенные в служебной записке.

Служебная записка о премировании сотрудников образец 2017

Для более наглядного понимания того, как должна выглядеть служебная записка, далее будет приведен примерный образец её оформления с соблюдением общей структуры. Данный пример является обобщенным и не обязателен к внедрению, однако на его основе достаточно просто понять, как верно оформить заявку на выплату материального поощрения.

Генеральному директору

АО «Завод «Революционный труд»

Анатольеву П. С.

от руководителя цеха гальваники

Чернышенко И.В.

Служебная записка

Перелыгин Миролюб Степанович занимает должность старшего мастера в цехе гальваники АО «Завод «Революционный труд» в течение пятнадцати лет. За этот промежуток времени он проявлял себя как исключительно ответственный работник, который добросовестно выполняет поставленные задачи с соблюдением установленной трудовой дисциплины, а также инициатор эффективных решений поставленных производственных задач.

В марте 2020 года Перелыгин М.С. перевыполнил установленный план работ по производству на основании государственного заказа на 47 процентов, что позволило значительно сократить сроки выполнения поставленных задач. В связи с данным фактом ходатайствую о выплате премии Перелыгину М.С. в размере 100% от установленной заработной планы за март 2020 года.

01.04.2017

(Подпись руководителя отдела и расшифровка подписи)

ПРИМЕЧАНИЕ. Ещё раз обращаем внимание на тот факт, что данный образец является лишь примером. Форма оформления нигде не нормируется и может отличаться от приведенной.

В целом же можно выделить несколько основных аспектов, присутствие которых необходимо в тексте записки:

Название организации и её подразделения без сокращений.
Ф.И.О. руководителя, ответственного за назначение премиальных выплат.
«Служебная записка» в качестве наименования подаваемого документа.
Общая информация о премируемом сотруднике.
Описание ситуации, на основании которой работник претендует на получение премии.
Ходатайство.
Дата оформления записки.

Служебная записка должна быть заверена непосредственным руководителем работника. Если же таковых несколько, то каждый из них должен поставить свою подпись в качестве подтверждения.

Из данной статьи можно сделать вывод, что оформление служебной записки на получение премиальной поддержки сотрудником — процедура довольно простая и понятная, однако правильность ее выполнения на каждом этапе крайне важна. Ведь если в алгоритм закрадется ошибка, то документ потеряет свою силу.

Представление к поощрению работников по итогам работы за месяц ежемесячное премирование (образец заполнения): бланк, образец 2021

---------------------------------------------------------------------------
¦    Администрация                   ¦    Генеральному директору          ¦
¦                                    ¦    ООО "Альфа"                     ¦
¦                                    ¦    Ю.М.Баринову                    ¦
+------------------------------------+------------------------------------+
¦    ПРЕДСТАВЛЕНИЕ                   ¦    Менеджеру по кадрам             ¦
¦                                    ¦    -------------------             ¦
¦                                    ¦    А.Л.Серовой                     ¦
¦    03.11.2011 N 15                 ¦    -----------                     ¦
¦                                    ¦    Подготовить проект              ¦
¦                                    ¦    приказа о ежемесячном           ¦
¦    К поощрению работников          ¦    премировании всех               ¦
¦    по итогам работы за             ¦    работников по итогам            ¦
¦    октябрь 2011 г.                  ¦    работы за октябрь               ¦
¦                                    ¦    Баринов                         ¦
¦                                    ¦    03.11.2011                      ¦
+------------------------------------+------------------------------------+
¦                                                                         ¦
¦    По  итогам  работы  Общества за октябрь 2011 г.  выполнение  основных¦
¦показателей ежемесячного премирования, установленных Положением об оплате¦
¦труда и материального  стимулирования ООО "Альфа",  составило  (расчетные¦
¦показатели  бухгалтерии   приведены  в   приложении   к   Представлению):¦
¦    - выполнение плана октября по суммарным объемам продаж - 100,15%;    ¦
¦    - выполнение плана октября по суммарной  стоимости  выполненных работ¦
¦по сервисному обслуживанию - 100,24%.                                    ¦
¦    В  связи  с  выполнением   установленных   показателей   премирования¦
¦предлагаю  премировать  всех  работников   Общества  за  активное участие¦
¦в выполнении  производственного  плана и достижение  высоких  показателей¦
¦по итогам работы за октябрь 2011 г.                                       ¦
¦                                                                         ¦
¦    Приложение:                                                          ¦
¦    расчетные показатели бухгалтерии по итогам работы ООО "Альфа"        ¦
¦за октябрь 2011 г. (на 2-х листах).                                      ¦
¦                                                                         ¦
¦    Коммерческий директор     Старостин     И.Ю.Старостин                ¦
¦                                                                         ¦
¦    В дело N 03-06/7                                                     ¦
¦    Седова                                                               ¦
¦    03.11.2011                                                           ¦
---------------------------------------------------------------------------

Источник — «Налоговый вестник», 2011, № 11

Премия разового характера: зачем нужна и как оформить

Если перед эйчаром стоит задача поощрить или стимулировать ценного сотрудника, то единовременная премия – подходящий вариант.

О понятии

Разовая премия – нерегулярная денежная выплата вне системы оплаты труда. Производится она на усмотрение работодателя. Возможность таких премий можно прописать в трудовом договоре или локальном нормативном акте (например, в положении о премировании) – вместе с условиями или показателями, за достижение которых такие выплаты положены. Это отличный способ поощрить успешного работника, который выгоден и компании: единоразовые премии не облагаются налогами.

Размеры и периоды выплаты таких премий остаются на усмотрение компании.

Кстати, некоторые компании практикуют единоразовое премирование в материальной форме, дарят сотрудникам ценные подарки или, скажем, путевку на отдых.

За что платить

Единовременную премию часто называют премией стимулирующего характера, что отражает ее суть. Она формирует лояльность сотрудников к работодателю, является маркером того, что работника ценят (а для людей это важно).

Поводом для одноразовой премии могут служить те факторы, которые руководитель сочтет подходящими. Это и эффективная работа (конкретного сотрудника, коллектива или компании в целом), и перевыполнение плана, и повышение показателей эффективности, и привнесение и внедрение новых идей и разработок. В общем, любые значимые достижения и исполнение специальных поручений.

Как оформить

Анна Попова, председатель ПК «Белый Бизнес», руководитель отдела оптимизации налогообложения и защиты бизнеса, говорит: «Поскольку премия выплачивается за достижение каких-либо трудовых результатов, ее нельзя выплатить будущему сотруднику или сотруднику, который пришел вчера. Выплата премий бывшим сотрудникам должна быть предусмотрена внутренними документами работодателя или выплачена в день увольнения».

Чтобы осуществить единовременную выплату, необходимо подготовить отдельный приказ. Окончательное решение принимает руководитель – уже после его одобрения и приказа о премировании можно готовить бланк либо в свободной форме, либо по форме Т-11 или Т-11а.

В приказе важно четко прописать, за что премируют сотрудника, чтобы в дальнейшем не возникло вопрос ни у самого премируемого, ни у коллег (зависть – дело такое), ни у проверяющих органов.

Анна Попова дает несколько советов: «Разработайте положение о премировании на основании ч. 2 ст. 135, ч. 1 ст. 8 Трудового кодекса РФ, которое будет содержать все виды премий, предусмотренных для ваших работников. Можно предусмотреть одноразовые премии и трудовым договором, но тогда нужно в каждом заключаемом трудовом договоре прописывать разные варианты премирования для конкретной должности. Другой вариант – прописать положение о премиях в коллективном договоре, но он есть не у всех компаний.

В момент, когда вы решили выплатить премию согласно ранее разработанному положению о премировании, оформите приказ. В нем должно фигурировать ФИО одного сотрудника или, например, сотрудников – только того. отдела, который вы собираетесь порадовать. Обычно приказ составляется на основании представления или служебной записки, например, от непосредственного руководителя, который заметил успех подчиненного».

Образец приказа с сатай clubtk.ru
Образец заполнения формы единовременной премии с сайта nalog-nalog. ru

Как быть с налогами и взносами

Начисление и оформление премий – задача бухгалтера, однако эйчару будет не лишним знать о тонкостях единовременных премий и по возможности проконтролировать процесс.

Хитрость в том, что единовременная премия не считается частью основной заработной платы сотрудника. Она выплачивается не за определенный период, и день выплаты разовой премии совпадает с датой официального получения (в отличие от зарплаты). Поэтому в отчете 6-НДФЛ единоразовые премии отражаются не так, как регулярные. Включать в налоговую базу их нужно в том месяце, в котором они были выплачены.

Кроме того, премии разового характера уменьшают налоговую базу по налогу на прибыль, если относятся к конкретным трудовым показателям и прописаны в трудовом договоре (ст. 255 НК РФ).

Анна Попова поясняет: «В соответствии со ст. 255 НК РФ, если премия начислена за производственный результат, ее можно списать в расходы по налогу на прибыль. Такая же ситуация – при применении упрощенной системы налогообложения с объектом «база доход минус расход», это следует из подп. 6, п. 1 и п. 2, ст. 346.16 НК РФ.

Премия – доход вашего сотрудника, поэтому работодатель в таком случае является налоговым агентом по НДФЛ и обязан удержать с премии и перечислить НДФЛ. Также премия – это плата за производственный результат, предусмотренная трудовым договором, а значит, имеет отношение к трудовой деятельности сотрудника. И в соответствии с НК РФ облагается взносами в общеустановленном порядке.

Все это имеет отношение к премиям за производственный результат. А вот если премия связана с иными обстоятельствами (например, юбилей сотрудника), ее нельзя поставить в расходы при исчислении налога на прибыль или единого налога по упрощенной системе налогообложения, и НДФЛ необходимо удержать. А вот страховые взносы платить не придется».

О том, как оформлять материальную помощь сотрудникам в случае важных событий и особых жизненных обстоятельств, мы расскажем в других статьях нашей «Базы знаний». Оставайтесь с нами 🙂

Образец служебной записки на премирование сотрудников — AllRus.

News

Пример составления с пояснениями служебной записки о премировании сотрудников. Подчиненному, лучше всего предварительно ознакомиться с образцом служебной записки на премирование сотрудника. Название документа Служебная записка на премирование сотрудника. Название Образец служебной записки на премирование сотрудника Автор Издательство AL P Год 2009 Язык Русский Формат. Типовой формы ходатайства представления или служебной записки о премировании. Служебная записка о премировании сотрудника и образец этого. В разделе можно заполнить образец представления о поощрении работника и. Как формируется служебная записка на премирование работников эталон. С образцом служебной записки на премирование сотрудника, нас подгонку только проштрафившихся приказу месяц обеспечивает, выделении денежных средств на. Пример служебной записки о премировании скачать Размер 36, 0 KB Скачиваний 5 573. Ее размер и период, лучше всего предварительно ознакомиться с образцом служебной записки на премирование сотрудника. 196 Трудового кодекса РБ виды поощрений работников за труд определяются коллективным договором, соглашением или правилами внутреннего трудового распорядка, а также уставами и. Образец служебной записки на премирование сотрудников по итогам года. Однако этот способ фиксации правил осуществления премирования имеет ряд существенных если работодатель. Служебная Записка о Премировании Сотрудников Образец Картинки договор с управляющим ООО Образец Доп. С макетом казенной записки на премирование. Образец служебной записки на премирование сотрудников Новое за месяц. Одним из самых приятных поощрений на работе это получение премии сотрудником. Как написать служебную записку образец, пример написания текста, бланк? РРР СРССРРРСРССС СРСРРРРРС РРРРСРР РР. Служебная записка один из широко распространенных документов на предприятиях любых отраслей и. Положение о премировании работников. В ней необходимо указать за что просят поощрение. Служебная записка на приобретение скачать Размер 23, 0 KB. По данной ссылке вы можете бесплатно скачать Образец приказа о премировании сотрудников работников в. Сюда же относится и докладная или служебная записка, на основании которой руководитель. В служебной записке На приобретение канцтоваров излагаются факты производственной необходимости в приобретение. Образец Служебной Записки На Премирование Сотрудников В Связи С Юбилеем. Отличие между ними в том, а служебные от сотрудника либо руководителя одного структурного подразделения работнику. Служебная записка на приобретение пишется на имя. Как правильно составлять записки Многим сотрудникам написание записок дается с трудом, ведь. Каталог организаций Казахстана и образцов документов. В конце служебной записки укажите должность, фамилию и инициалы. Учитывая изложенное, прошу по итогам работы в квартале 2008 г. РРР СРССРРРСРССС СРСРРРРРС РРРРСРР РР.Количество голосов, структурными подразделениями и отдельными сотрудниками, если

Данная статья отвечает на вопрос как написать служебную записку.

Пример служебной записки о премировании и депремировании. Основанием для премирования сотрудника может быть докладная записка руководству об.

Образцы бонусных программ для сотрудников и поощрительные бонусы для сотрудников

Не заблуждайтесь, премия сотруднику — будь то наличные, подарок, выходной или что-то еще ценное — может быть мощным инструментом мотивации сотрудников. Но бонус сотруднику также может быть колоссальной тратой денег. Что еще хуже, неправильный вид бонуса может иметь неприятные последствия для бизнеса и стать минным полем негодования сотрудников и враждебности по отношению к руководству.

Есть два типа бонусов сотрудникам: те, которые побуждают ваших сотрудников работать более продуктивно или поддерживать высокие стандарты производительности, и те, которые этого не делают.В этом случае эмпирическое правило простое: либо связывайте бонусы сотрудников с производительностью, либо полностью устраняйте их.

К счастью, два типа премий сотрудникам легко отличить. Помните, вы пытаетесь поощрять определенные типы поведения, вознаграждая их. Например, рассмотрите возможность предложения бонуса до:

продавцов, превышающих квоты на год;
сотрудников сервисной службы, выполнивших больше процедур, чем среднее;
сотрудников по работе с дебиторской задолженностью, достигших высокого уровня взысканий;
рабочих на производственной линии, предлагающих усовершенствования конструкции продукции;
или любых сотрудников, которые постоянно приходят на работу вовремя, или используют меньше, чем отведенный им отпуск по болезни, или предлагают способы сокращения расходов.

В каждом из этих примеров продление бонусов создает двух победителей: работника, который получает компенсацию, и работодателя, который получает выгоду от положительной работы работника.

С другой стороны, чего добивается работодатель, предлагая рождественские бонусы, бонусы на конец года или другие формы дополнительной компенсации, не зависящие от результатов работы сотрудника? Свободно плавающие бонусы, не привязанные к положительным результатам, могут создать серьезные проблемы для предприятий, испытывающих трудности.

Что происходит, например, когда бизнес резко падает, а руководство больше не может позволить себе предлагать праздничные бонусы? Сотрудники, которые получали эти лакомства в прошлом, продолжают ожидать их. И чем больше эти бонусы, тем потенциально опаснее они становятся. Я видел, как корпорации столкнулись с явным мятежом из-за того, что они пытались прекратить практику предложения солидных премий в конце года.

В то время как лучшая политика — это вообще не предлагать бонусы, связанные с неэффективностью, как вы слезаете с тигра после того, как поездка началась? Мой совет — делать это очень осторожно.

Вы не можете забрать пособие у ветерана. Если в прошлом году вы дали каждому по индейке, лучше дайте им индейку в этом году, иначе вы будете индейкой. Но если вы регулярно раздавали значительные денежные бонусы, не связанные с результатами, прекратите эту практику. Объясните своим сотрудникам, что отныне сумма, которую они получали в конце года, будет идти в их зарплату в виде увеличения заработной платы в течение 52 недель.

Таким образом, существующие сотрудники не почувствуют, что они что-то теряют, и вы не обязаны предлагать будущие бонусы новым сотрудникам.

Что такое политика бонусов за производительность (на примере)

Специалисты, которые превышают производственные ожидания, могут получать бонусы за производительность. Компании используют эти бонусы как мотивирующие стимулы для повышения качества работы своих сотрудников. Если вы заинтересованы в разработке политики бонусов за результативность в своей компании или хотите лучше понять эти политики, может быть полезно изучить пример использования бонусов за результативность.

В этой статье мы исследуем цель бонусов по результатам, типы, предлагаемые компаниями, и формат политики бонусов по результатам.

Какова цель бонусов за результативность?

Бонусы за результативность — это денежное вознаграждение, выходящее за рамки обычной оплаты труда или оклада специалиста, которое они получают после достижения или превышения определенных ожиданий в отношении производительности. Компании могут использовать эти бонусы в качестве поощрения за образцовые методы работы или поздравить и поблагодарить сотрудников, достигших определенных целей.

Эти цели часто устанавливаются заранее и вознаграждаются в определенное время. Например, компания может предложить ежеквартальный бонус за увеличение продаж на определенный процент.Хотя профессионал может договориться о бонусе за результативность, работодатели обычно предлагают эти стимулы, когда они могут себе это позволить.

Связанный: Как работают бонусы?

Типы бонусов за результативность

Вот список различных бонусов за эффективность:

Спотовый бонус

Спотовый бонус — это тип неожиданного бонуса за результат, который работодатели часто присуждают сотрудникам сразу после достижения на рабочем месте.Менеджеры обычно выплачивают эти бонусы из контролируемого ими дискреционного фонда. Спотовые бонусы могут быть небольшим дополнением к зарплате профессионала или другим видом компенсации, например подарочной картой.

В то время как некоторые компании могут разрешать менеджерам присуждать спотовые бонусы, когда они сочтут это целесообразным, другие компании могут предпочесть, чтобы менеджеры использовали спотовые бонусы в определенное время. Например, если сотрудник добровольно поработает дополнительную смену или прикрывает своего коллегу, он может заработать точечный бонус. Или, если компания предпочитает, чтобы ее менеджеры предлагали спотовые бонусы в определенное время, менеджеры могут назначать спотовые бонусы сотрудникам, которые остаются продуктивными и полезными в напряженный рабочий сезон.

Комиссионные бонусы

Комиссионные бонусы наиболее распространены в карьере, основанной на продажах. Этот бонус может вознаградить профессионалов, которые превзошли свои ожидания, разделив часть прибыли от продажи. Профессионалы обычно рассчитывают комиссионные бонусы, вычитая заранее определенный процент из окончательной продажной цены и присуждая эту сумму сотруднику.

Например, если продавец автомобилей уговаривает покупателя купить автомобиль по цене 10 000 долларов США, а его ставка комиссии составляет 25%, он может получить комиссионный бонус в размере 2 500 долларов США от продажи.

Бонус за миссию

Бонус за миссию — это стимул, основанный на производительности, который сотрудники могут заработать после достижения определенной цели. Менеджеры могут установить одну и ту же стандартную цель для всех сотрудников или индивидуально в зависимости от уровня квалификации каждого специалиста или рабочих ожиданий.

Бонусы за миссию часто указывают сроки, к которым сотрудники должны выполнить свою задачу. Например, маркетинговое агентство может присудить бонус за миссию любому графическому дизайнеру, который к концу месяца создаст определенное количество логотипов.

Подробнее: Когда выплачиваются бонусы?

Бонус за участие в прибыли

Компании присуждают бонусы за участие в прибыли, когда они зарабатывают больше, чем ожидалось. Хотя компании часто награждают сотрудников бонусами от участия в прибылях в конце года, профессионалы также могут получать эти бонусы, помогая компании превысить свои цели в течение года.

Например, если у бутика одежды есть цель продать определенное количество вещей от определенного дизайнера, и профессионалы по продажам помогают достичь этой цели или превзойти ее, бутик одежды может решить разделить часть прибыли со своими сотрудниками.

Связано: Что такое план распределения прибыли?

Бонус за разделение прибыли

Бонусы за разделение прибыли наиболее распространены в обрабатывающих отраслях. Руководители фабрики выплачивают эти бонусы сотрудникам, которые помогают улучшить качество или количество продукции фабрики. Профессионалы с большей вероятностью получат эти бонусы, основанные на производительности, в сезоны, когда продукция, которую они производят, пользуется большим спросом.

Например, фабрика, занимающаяся сборкой праздничных украшений, может предложить своим сотрудникам бонус в виде распределения прибыли, если они смогут произвести больше украшений, чем ожидалось, в период с октября по декабрь.

Элементы политики вознаграждения за результат

Компании часто используют политику вознаграждения за результат, чтобы объяснить свои действия своим сотрудникам и выполнить юридические обязательства. Наличие четкой политики вознаграждения по результатам может гарантировать, что компания несет ответственность за присуждение бонусов, когда они причитаются, и может способствовать справедливости в процессе награждения.

Вот список элементов, которые обычно присутствуют в политике бонусов за результативность:

Сводка политики

В сводке политики указывается цель политики компании в отношении бонусов за результативность и дается ее обзор.Этот раздел, который иногда называют кратким изложением политики, является предисловием к остальной части документа.

Приемлемые требования

В этом разделе политики компании по вознаграждению за результат указывается, какие сотрудники имеют право на получение бонусов за результативность. В некоторых случаях компания может предлагать бонусы только сотрудникам, работающим полный или неполный рабочий день, но не работникам по контракту.

Часто обозначаемые как «сфера действия» политики, квалификационные требования также определяют, когда сотрудник имеет право на премию, и определяют дискреционные и недискреционные бонусы.Эти типы бонусов помогают определить, когда и как менеджеры или компания выплачивают бонусы за результативность.

Форматы бонусов

Организации используют раздел форматов политики бонусов за результат, чтобы перечислить и объяснить каждую форму, в которой они предлагают бонусы. Обычно компании выплачивают бонусы в следующих формах:

Поощрительный бонус: Компании выплачивают эти бонусы в разное время и обычно имеют индивидуальные сроки выплаты в зависимости от бонуса. Профессионалы зарабатывают поощрительные бонусы за образцовую работу или за достижение определенной цели.
Единовременная премия: Компании обычно выплачивают единовременную выплату одному сотруднику в качестве вознаграждения за особые методы работы. Часто это разовые бонусы.
Премия на конец года: Премия на конец года обычно доступна всем сотрудникам. Компании обычно выплачивают эту премию в конце года, чтобы поблагодарить сотрудников за их самоотверженность и упорный труд. Хотя большинство сотрудников могут получить эту премию, бонусы в конце года часто имеют квалификационные требования, основанные на том, как долго сотрудник проработал в компании.

Связано: Как рассчитать бонусы сотрудников по типу

Заявление об отказе от ответственности

В конце политики вознаграждения по результатам компании часто добавляют заявление об отказе от ответственности. Это заявление обычно касается налогового законодательства региона и предупреждает сотрудников о том, что их бонусы могут подлежать налогообложению. Заявления об отказе от ответственности также могут указывать, какая сторона несет ответственность за требование выплаты бонусов в налоговых формах.

Пример политики бонуса за результат

Вот пример для руководства, чтобы составить собственную политику бонуса за результат:

Сводка политики

Эта политика бонуса за результат объясняет, как SnowDog, Inc.распределяет бонусы между сотрудниками. Наша цель как компании — как можно чаще поощрять наших сотрудников, чтобы поблагодарить каждого члена команды за их вклад и тяжелую работу. Эта политика определяет квалификацию и расчет каждого бонуса за производительность, который SnowDog, Inc. может предложить.

Сфера действия

Политика вознаграждения SnowDog, Inc. распространяется на всех сотрудников, работающих полный и неполный рабочий день, которые проработали в этой компании 90 дней и более.Сезонные рабочие, фрилансеры, стажеры и сотрудники, проработавшие в компании менее 90 дней, в настоящее время не имеют права на получение бонусов.

Мы оставляем за собой право изменять эту политику в любое время с уведомлением или без него.

SnowDog, Inc. в настоящее время может выполнять только письменные обещания о бонусах. Мы не можем обменять устные предложения бонусов за результативность на денежную или подарочную ценность. Менеджеры и руководители должны направлять запросы и номинации на премию в наш отдел кадров для утверждения.

В настоящее время мы предлагаем как дискреционные, так и недискреционные бонусы. Менеджеры и руководители могут присудить дискреционные бонусы в любое время по своему выбору. Не всем сотрудникам гарантированы дискреционные бонусы. Менеджеры и руководители могут присуждать недискреционные бонусы в заранее установленное время. Эти бонусы может получить любой сотрудник, отвечающий требуемым критериям.

Формы

Наша компания намерена вознаграждать сотрудников за выдающуюся работу, а также за любые действия, которые помогают достичь целей компании.Для реализации этого намерения SnowDog, Inc. предлагает бонусы в следующих формах:

На конец года
Паушальная сумма
На основе поощрений

Отказ от ответственности Результативность
бонусы могут облагаться местным, государственным и федеральным налогом. Сотрудники несут ответственность за отслеживание денежной стоимости бонусов, которые они зарабатывают каждый год.

Определение бонуса на конец года

Что такое годовой бонус?

Бонус в конце года (иногда называемый «рождественским бонусом») — это вознаграждение, выплачиваемое сотруднику в конце года.Многие бонусы на конец года привязаны к показателям производительности, и сумма может варьироваться в зависимости от того, выполнены ли определенные этапы. Премии в конце года обычно состоят из единовременных выплат, которые используются для поощрения человека за усердный труд и преданность делу.

Общие сведения о бонусах на конец года

На Уолл-стрит топ-менеджеры и сотрудники финансовых компаний обычно получают большие бонусы в конце года. Бонусы колеблются в зависимости от экономики и результатов года, но в большинстве случаев сумма значительна.

Как определяются бонусы на конец года

Бонус на конец года может быть предложен компанией любого размера, как правило, когда общие цели по продажам и прибыли на год были достигнуты или превышены. Компания может стремиться предлагать бонусы на конец года на регулярной основе или предлагать их только после исключительных результатов. Эти бонусы могут быть структурированы в зависимости от заработной платы сотрудника, того, насколько хорошо они достигли личных целей, таких как достижение целей по продажам, или других показателей. Во многих примерах бонус на конец года представляет собой облагаемое налогом увеличение заработной платы, что означает, что фактическая получаемая на руки заработная плата может быть не такой большой, как ожидалось.Кроме того, размер премии может поднять зарплату сотрудника до другой налоговой категории, что может вынудить их платить еще более высокую налоговую ставку против всей суммы компенсации за год. Это может привести к тому, что сотрудник должен будет получить деньги при подаче налоговой декларации из-за внезапного повышения заработной платы в конце года.

Размер премии может также зависеть от уровня оплаты труда сотрудника, при этом более высокий процент повышения заработной платы предлагается более высокопоставленным сотрудникам и руководителям.

Некоторые компании могут предлагать бонусы в конце года в качестве контрактной части заработной платы сотрудника, чтобы на постоянной основе поощрять высокую производительность труда. Премии по контрактам на конец года чаще предлагаются высшему руководству при приеме на работу или повышении по службе и могут вообще не быть связаны с результатами деятельности компании. В этом качестве бонус может служить инструментом найма и удержания ключевого персонала в компании, когда вакансии в конкурирующих компаниях предлагают более высокие базовые оклады.

Однако, если компания не достигает поставленных целей или иным образом демонстрирует невысокие результаты, вполне возможно, что компания откажется от выплаты бонусов на конец года некоторым, если не всем, работникам фонда заработной платы.

Также могут быть предложены бонусы на конец года, не полученные в денежной форме. Это могут быть дополнительные дни отпуска или подарки.

Определение бонуса за результат

Бонус за результативность — это форма дополнительной компенсации, выплачиваемой сотруднику или отделу в качестве вознаграждения за достижение определенных целей или достижение заранее определенных целей.Премия за результат — это компенсация сверх обычной заработной платы и обычно присуждается после аттестации и анализа проектов, выполненных сотрудником за определенный период времени.

Преодоление бонусов за производительность

Не все компании предлагают бонусные планы, и те, которые действительно часто определяют максимальную сумму, которую сотрудник может получить за образцовую работу. Компании, использующие процесс аттестации или проверки сотрудников, могут установить порог баллов, который сотрудник должен будет достичь или превысить, чтобы его рассматривали.Поскольку этот бонус предоставляется за результаты работы, превышающие ожидания, сотрудники не получают его автоматически.

Бонусы за производительность могут быть предоставлены всей команде или отделу, если, например, были достигнуты определенные показатели продаж или если действия этой группы были сочтены исключительными.

Как предлагаются бонусы за результат

Работники могут иметь или не включать сведения об исполнении служебных обязанностей в язык их договоров найма. Включение бонусов за результативность может быть использовано как способ сделать должность более привлекательной для потенциальных сотрудников.Даже если сотруднику по контракту не гарантировано получение бонуса за результативность, оно может быть учреждено по указанию работодателя. Премии по результатам могут устанавливаться регулярно, например, ежегодно, раз в два года или ежемесячно. Они также могут быть доступны только на определенные периоды, возможно, для дополнительных усилий по конкретному проекту или критическому кварталу продаж.

Премии по результатам работы часто учитываются в качестве дохода для целей налогообложения, что означает, что получаемая на руки выплата из такой компенсации, как правило, будет ниже, чем общая сумма бонуса.Таким образом, работодатель может ссылаться только на общую сумму потенциальных бонусов, чтобы повысить заинтересованность сотрудников в получении таких вознаграждений.

Эффективность использования бонусов за результативность может быть поставлена под сомнение, если они не назначаются последовательно менеджерами, которые несут ответственность за их надзор. Например, сотрудники могут подавать жалобы своим руководителям, если они считают, что заработали такую премию, но не были соблюдены определенные критерии для выплаты этих средств. Это может привести к тому, что менеджеры будут взвешивать дальнейшие потрясения среди персонала, когда надбавки за производительность должны были стимулировать более высокую производительность сотрудников.Это может привести к тому, что сотрудники будут получать такие средства независимо от их деятельности в качестве вида права, которое устраняет цель бонуса.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 67e76c4cf92f7b43.

Bonus Payme и обязательства работодателя

Ноябрь и декабрь — сезон праздников, когда сотрудники заняты покупкой подарков для семьи и друзей, а работодатели подводят итоги годовых отчетов.В то время как некоторые работодатели выплачивают бонусы сотрудникам в течение года, они чаще всего выплачиваются сотрудникам в праздничные дни и в конце года. Работодатели могут полагать, что бонус — это просто единовременный платеж, выражающий признательность сотруднику или поощряющий его работу или посещаемость. Однако финансовые бонусы или вознаграждения, предоставляемые сотрудникам, регулируются федеральными законами о занятости и заработной плате, включая налоговое законодательство и Закон о справедливых трудовых стандартах, могут повлиять на оплату сверхурочной работы и даже могут быть учтены в заявках на выплату заработной платы.

Виды бонусов

Работодатели могут предлагать или выплачивать бонусы сотрудникам в качестве вознаграждения за производительность, для участия в прибыли, для распределения прибыли или просто в качестве доброй воли. Бонусы могут быть договорными или дискреционными, и характер бонуса может иметь широкие последствия.

Недискреционные бонусные выплаты

Обещанные бонусы, скорее всего, будут считаться недискреционными. В частности, руководители высшего звена могут иметь трудовые договоры, по которым им выплачиваются премии.Премия для руководителей обычно зависит от показателей и производительности компании, включая цели по доходам, или может быть основана на других критериях, таких как удержание сотрудников.

Комиссия за продажу также может считаться недискреционным бонусом, даже если платеж называется комиссией. Выплаты комиссионных с продаж отличаются от других бонусов, потому что они напрямую связаны с результатами продаж, а не с чем-либо еще. Они могут отличаться от бонусов, основанных на результатах работы, потому что структура комиссионных часто описывается в справочнике для сотрудников или в трудовом договоре и, таким образом, считается бонусом по контракту, а не дискреционным бонусом.Работодатель может также выбрать выплату дискреционных бонусов в дополнение к бонусу на комиссию с продаж по контракту, если показатели продаж сотрудника являются исключительными.

Дискреционные бонусные выплаты

Праздничные бонусные выплаты являются примером дискреционной бонусной выплаты, когда решение об оплате обычно принимается незадолго до выплаты и является подарком. Некоторые дискреционные бонусы могут быть связаны с производительностью. Например, если у фирмы был особенно удачный год, и руководство решило вознаградить сотрудников единовременной премией в конце года.В любом случае важно, чтобы бонусы не были привязаны к определенным бонусным показателям и не обещались в письменной форме, потому что тогда они начинают выглядеть как недискреционные бонусы.

Выбор работодателя

Поскольку дискреционные бонусы по определению являются дискреционными, не требуется, чтобы какой-либо конкретный сотрудник их получал. Однако распределение бонусов не может быть дискриминационным. Например, работодатель может не удержать премию у женщины, потому что она отсутствовала в декретном отпуске, когда начислялись бонусы.

В Южной Каролине работодатели, выплачивающие сотрудникам недискреционные бонусы или премии, должны уведомлять сотрудников о времени, когда будут произведены выплаты. Решение апелляционного суда Южной Каролины постановило, что работодатели нарушили закон о выплате заработной платы, когда они не установили время для выплаты бонусов, а использовали «установленные сроки». Этот случай является индикатором для работодателей, что они не должны обещать вознаграждение сотрудникам, не предоставив достаточно твердые временные рамки для выплаты вознаграждения.

Влияние на сверхурочную работу

Сотрудникам, которые не освобождаются от налогов в соответствии с FLSA, должна выплачиваться ставка, не менее чем в полтора раза превышающая их обычную ставку заработной платы за все часы, отработанные более 40 часов в неделю. Чтобы узнать больше о правилах сверхурочной работы, вернитесь и прочтите эту запись в дневнике. Регулярная ставка оплаты труда работника, не освобожденного от уплаты налогов, — это не только его или ее почасовая ставка, но также включает другие формы компенсации, такие как заработная плата, подарки, недискреционные бонусы, бонусы от распределения прибыли и оплата за нерабочее время, такое как отпуск. платить.

Раздел 7 (e) Закона о справедливых трудовых стандартах (FLSA) требует, чтобы работодатели учитывали недискреционные бонусы в обычной ставке оплаты труда работника при расчете сверхурочной работы. Недискреционные бонусы определяются FLSA как бонусы, которые объявляются сотрудникам, чтобы побудить их работать более эффективно, или те, которые предназначены для увеличения удержания сотрудников. По мнению FLSA, немногие бонусы являются дискреционными, что позволяет исключить их из рассмотрения ставки сверхурочной работы. Праздничные бонусы, которые не обещаны заранее, обычно носят дискреционный характер и, следовательно, исключаются из обычной ставки заработной платы.Бонусы, основанные на результатах, обычно являются недискреционными и должны быть включены в обычную ставку заработной платы за период времени, в течение которого они были заработаны.

Когда можно получить бонус в Южной Каролине?

Работодатель обязан выплачивать работнику заработную плату, которую работник заработал до увольнения, независимо от того, уволился ли работник с работы добровольно или недобровольно. Эта заработная плата может включать бонусы или комиссионные. Работодатели должны просмотреть свои бонусные программы в руководстве для сотрудников, чтобы определить, подлежат ли сотрудники все еще причитающиеся премии после их увольнения.Если в справочнике, руководстве или политике для сотрудников указано, когда заработаны и причитаются бонусы или комиссионные, работодатель должен соблюдать эти условия. Бонусы, которые являются чисто дискреционными, скорее всего, не будут считаться заработной платой, подлежащей выплате после увольнения сотрудника. Если ожидаемый сотрудником бонус связан с производительностью, продажами или другими показателями, сотрудник вполне может иметь право на бонус или его часть, независимо от того, уходит ли сотрудник от работодателя добровольно или недобровольно.Работодатели должны внимательно относиться к формулировкам своих бонусных программ.

Заявления о выплате заработной платы в Южной Каролине

Закон штата Южная Каролина о выплате заработной платы (SCPWA) — это закон штата, в котором изложены требования, которые работодатели должны соблюдать в отношении заработной платы сотрудников. В дополнение к бизнесу, который несет ответственность за невыплату заработной платы, владелец бизнеса может нести личную ответственность за невыплаченную заработную плату, причитающуюся работнику. Ставки для работодателей и владельцев бизнеса высоки, чтобы обеспечить надлежащую оплату труда сотрудникам.Как правило, работодатели должны быть уверены, что условия любой недискреционной бонусной программы изложены в письменной форме и что сотрудники получают письменное уведомление за 7 дней о любых изменениях.

Мы можем помочь

Адвокаты по трудоустройству Южная Каролина в Gignilliat Savitz & Bettis, LLP имеют многолетний опыт представления работодателей в заявках на заработную плату, составления справочников или руководств для сотрудников и консультирования работодателей по вопросам премиальных и комиссионных выплат. Если у ваших сотрудников есть возможность зарабатывать бонусы или комиссионные, свяжитесь с нашими юристами по трудовым спорам в нашем офисе, чтобы они рассмотрели ваши процедуры и политики и обеспечили соблюдение государственных и федеральных законов о заработной плате уже сегодня.

Решение вопроса о праздничных бонусах: руководство для работодателей

Следует ли давать своим сотрудникам праздничные бонусы? Это постоянный вопрос многих владельцев бизнеса.

По мере приближения сезона благотворительности вы можете задаться вопросом, как лучше всего отблагодарить своих сотрудников за их упорный труд в течение последнего года. В то время как для одних предприятий возможны бонусы, другие используют разные способы отметить своих сотрудников в это время года.

Если вы решили сделать праздничный бонус, сколько уместно? Это то же самое, что дать бонус на конец года? Ответы непросты и могут варьироваться от одного бизнеса к другому.Вот несколько общепринятых правил праздничных бонусов, которые помогут вам определить, что больше всего подходит вам и вашим сотрудникам.

Что такое праздничный бонус?

Праздничный бонус обычно можно охарактеризовать как благодарственный подарок, который дается всем одинаково. Годы службы, базовая зарплата или результаты работы часто учитываются при определении бонуса на конец года, но редко учитываются при принятии решения о том, какой праздничный бонус предложить. Праздничные бонусы могут варьироваться от персонализированного подарка для конкретной компании до дополнительного выходного дня или денежной премии, предоставляемой в конце года.

«Есть некоторые потенциальные проблемы с привязкой бонуса к религиозным праздникам», — отмечает менеджер отдела кадровых услуг Paychex Мэтт Кеуп. «Использование общего термина, такого как« праздничный бонус для сотрудников », может быть предпочтительнее использования определенного названия религиозного праздника, такого как« Рождественский бонус ». При этом надбавка за праздничные дни должна быть одинаковой для всех, по крайней мере, для всех классификационных групп ».

Большинство экспертов соглашаются, настоятельно рекомендуя, чтобы каждый в бизнесе получил какой-либо бонус, если бонусы распределяются.В противном случае это может деморализовать тех, кто остался в стороне, когда идет бонусное время, и может даже привести к заявлениям о дискриминации.

Последовательность — одна из лучших практик, когда дело касается праздничных подарков компании. Любые изменения в типе или размере бонуса могут вызвать вопросы у сотрудников. Вот почему разумно заранее установить ожидания, даете ли вы денежную сумму или небольшую подачу, например, праздничную подарочную корзину.

Если ваша компания присуждает бонусы и это был исключительно хороший год с точки зрения прибыли, вы можете подумать о добавлении к типичной сумме бонусов.В случае единовременного повышения это помогает объяснить, почему — возможно, с помощью простой заметки: «У нас был отличный год, так что вот кое-что дополнительное».

Как и все расходы компании, праздничные бонусы следует включать в годовой бюджет, чтобы обеспечить их покрытие. Хотя они могут быть неожиданностью для сотрудников, их следует планировать заранее и никогда не удивлять руководство.

Привязать бонусы за результат к результатам

В отличие от праздничных бонусов для сотрудников, бонусы в конце года обычно более конкретно основаны на результатах и могут быть предназначены для повышения мотивации по мере того, как год подходит к концу (или для того, чтобы сотрудники ускорили работу в новом году).

«Место для достижения результатов сотрудников более правильно связано с планами стимулирования, в которых определены цели», — говорит Кеуп.

Один из способов избежать путаницы — увеличить период времени между выдачей бонуса, привязанного к праздникам, и бонуса на конец года. Последний может быть предоставлен в январе следующего года, при этом надбавка к выходным работникам будет привязана ближе к Дню Благодарения или перед Рождеством.

Бонусные проценты гибкие

Одна система для определения процентов бонусов может вращаться вокруг определенных этапов, которых сотрудник достигает в течение года.

Например, Bizfluent отмечает: «Ваш бизнес может предлагать сотрудникам 10 процентов от каждой продажи, которую они совершают, или 10 процентов от каждой продажи, когда они достигают дневного порога в 400 долларов». Или, когда компания имеет в виду конкретную цель, она может «присудить бонусы всем сотрудникам по достижении определенной цели продаж». В таких ситуациях есть возможность «предоставить равную сумму бонуса каждому работнику или разделить общую сумму бонуса на основе определенных критериев, которые вы установили заранее, таких как количество отработанных часов, количество лет с данными о продажах компании или команды. .«

В качестве праздничных бонусов некоторые компании предпочитают выплачивать каждому сотруднику фиксированную сумму в долларах, которая может варьироваться в зависимости от отрасли и прибыльности бизнеса.

Денежные награды, конечно, всегда желательны, но также часто приветствуются и неденежные подарки. Сюда могут входить:

Оплачиваемый отпуск, особенно в период праздников, связанных с тяжелым стрессом.
Фирменная продукция, например одежда роскошных брендов.
Подарочные карты в местный кинотеатр, ресторан или фитнес-центр.

Бонусы и награды «повышают вовлеченность сотрудников, поскольку сотрудники легко их идентифицируют как осязаемую оценку их личности», — добавляет Кеуп.

Премии и налоговые последствия для сотрудников

Любой денежный бонус должен указываться в форме W-2 сотрудника как налогооблагаемый доход. Помните, что предоставление почасового оплачиваемого рабочего времени сотруднику имеет такие же налоговые последствия, как если бы сотрудник фактически находился на работе в течение этого времени, а это означает, что заработная плата подлежит отчетности и налогообложению.

Некоторые работодатели предпочитают выплачивать как сумму праздничных бонусов, так и сумму налога, в зависимости от договоренностей с сотрудниками. Кроме того, некоторые бонусы учитываются при расчете регулярной ставки оплаты труда сотрудника за сверхурочную работу (обычно дискреционные и праздничные бонусы не включаются, но не дискреционные бонусы).

Если вы дарите сотрудникам праздничные бонусы или подарки, убедитесь, что вы понимаете, как о них будет сообщено. Подарки на конец года в денежной форме могут регистрироваться как дополнительный доход или дискреционное вознаграждение.

Образец представления на премирование сотрудников: Образец представления на премирование сотрудника