Образец приказа о вступлении в должность директора: Образец приказа о вступлении в должность генерального директора

Образец приказа о вступлении в должность директора: Образец приказа о вступлении в должность генерального директора

Содержание

Образец приказа о вступлении в должность генерального директора ООО

Приказ о вступлении в должность генерального директора ООО является одним из основополагающих документов организации. Без наличия этого приказа руководитель не может приступить к выполнению своих обязанностей. Без него все подписанные им документы, приказы и пр. не будут юридически грамотными, не будут рассматриваться государственными и иными организациями.

ФАЙЛЫ
Скачать пустой бланк приказа о вступлении в должность генерального директора ООО .docСкачать образец приказа о вступлении в должность генерального директора ООО .doc

Также бумага такого характера будет очень полезна (в некоторых случаях даже необходима) при открытии расчетного счета в банке на юридическое лицо.

Важно! Имена всех руководителей юридических лиц всегда вносятся в Единый государственный реестр.

Возможные заблуждения

Не следует путать учредителя и директора предприятия.

Даже если это одно и то же лицо, все равно функционал у этих лиц разный. Таким образом, нормальная ситуация, когда учредитель назначает самого себя на эту должность и вступает в должность по своему же распоряжению.

Элементы приказа

Приказ подразумевает свободную форму изложения, но в ней в обязательном порядке должна быть информация о:

  • Наименовании ООО.
  • Порядковом номере приказа (обычно это бывает один из первых приказов, если назначение происходит сразу же после учреждения юридического лица).
  • Дате подписания.
  • Городе, в котором организовано юридическое лицо и подписывается приказ.
  • Основании для вступления в должность. Это либо протокол общего собрания учредителей, либо решение одного учредителя.
  • Том, какого числа происходит вступление в должность.
  • Том, какие еще обязанности берет на себя генеральный директор, вступая в должность.
  • Том, к какого числа приказ вступает в силу.

Итогом должны быть подпись с должностью и расшифровкой, при наличии – печать.

Какие еще документы нужно оформить

На форумах часто спрашивают, что нужно оформлять: приказ по форме Т-1 или приказ о вступлении в должность генерального директора ООО. Обе эти бумаги необходимы для нормального функционирования организации и для формирования отчетности.

Приказ по форме Т-1 относится к документам по личному составу, а о вступлении в должность – к бумагам по основной деятельности.

Это значит, что кадровая служба к приказу никакого отношения не имеет. Приказ заносится в реестр (журнал) приказов по основной деятельности первым пунктом. Только так будет возможна дальнейшая деятельность компании.

Если учредителей несколько

Если назначение руководителя происходит в уже существующей компании, то его назначением по закону должен заниматься не учредитель, а общее собрание. При этом должна быть в приказе ссылка на протокол этого собрания.
В том же приказе генеральный директор при необходимости может взять на себя обязанности бухгалтера, экономиста или других работников.

Часто так происходит в мелких компаниях, которым не имеет смысла наращивать штат.

Что записать в трудовой книжке

В документе должны содержаться сведения о вступлении в должность в качестве генерального директора организации. Желательно при этом ссылаться на решение учредителя или на номер протокола и дату общего собрания.

Причем запись в трудовой должна появиться не позже чем через 7 дней после вступления в должность, иначе это будет противоречить Трудовому кодексу. Так что к датировке в этом случае нужно относиться ответственно.

Важно! Не нужно указывать в приказе сумму оплаты труда, продолжительность работы и прочие моменты. Так как приказ относится к первичным документам по основной деятельности, то эти моменты по умолчанию не прописываются. Этим можно будет озаботиться в трудовом договоре.

Кому сообщить о назначении

Прежде всего, в курсе таких значительных перестановок кадров должна быть налоговая служба. Информация о вновь назначенном генеральном директоре должна быть внесена в ЕГРЮЛ. Причем это должно произойти не позднее чем через 3 дня после подписания этой бумаги.

Для того чтобы не стать нарушителем закона, учредителю или новоиспеченному генеральному директору (часто это одно и то же лицо) необходимо заполнить форму Р14001, а также оформленное надлежащим образом решение (совета или личное). Эти бумаги необходимо предоставить в налоговую инспекцию там, где было зарегистрировано предприятие. Территориальный принцип налоговых в этом случае остается в силе. Нельзя основывать ООО в одном городе, а приносить приказ о вступлении в должность – в другом. Если такое произошло, то необходимо послать документацию заказным письмом и убедиться в его получении.

Нужен ли трудовой договор после приказа?

Подписание трудового договора с самим собой, на первый взгляд, кажется бредом. Но по существующему Трудовому законодательству такие действия разрешены. Более того, в этом документе должны быть прописаны принципиально важные моменты, которые касаются налоговых вычетов (это зависит от начисляемой заработной платы).

Таким образом, если не прописать уровень собственной заработной платы, то можно понести административную ответственность в виде штрафа при первой же проведенной налоговой проверке.

Что должно измениться с вступлением в должность нового генерального директора

Если для ООО открыт счет в одном или нескольких банках, то новый руководитель должен изменить везде образец подписи на свою. Она должна быть нотариально заверенной. Если ООО свежая, то образец подписи оставляется единожды – при открытии счета.

Что учесть при передаче должности

Учредитель обязательно должен на момент подписания приказа снять полномочия с предыдущего руководителя. Также, перед тем как приступить к выполнению своих обязанностей, новичку рекомендовано проверить распоряжения, указы и доверенности, которые были выданы ранее предыдущим руководством.

Учредитель (когда старый генеральный директор снят, а новый не назначен) должен аннулировать ненужные старые доверенности и иные документы по основной деятельности. И потом только принимать решение для оформления приказа о вступлении в должность генерального директора ООО.

Приказ о вступлении в должность генерального директора ооо

Сегодня предлагаем вашему вниманию статью на тему: «приказ о вступлении в должность генерального директора ооо». Мы постарались в полной мере раскрыть тему и объяснить все доступным языком. Все свои вопросы вы можете задавать в комментариях к статье. Наш эксперт будет оперативно на них отвечать.

Приказ о вступлении в должность генерального директора ООО. Образец

Приказ о вступлении в должность генерального директора ООО является одним из основополагающих документов организации. Без наличия этого приказа руководитель не может приступить к выполнению своих обязанностей. Без него все подписанные им документы, приказы и пр. не будут юридически грамотными, не будут рассматриваться государственными и иными организациями.

Также бумага такого характера будет очень полезна (в некоторых случаях даже необходима) при открытии расчетного счета в банке на юридическое лицо.

Важно! Имена всех руководителей юридических лиц всегда вносятся в Единый государственный реестр.

Не следует путать учредителя и директора предприятия. Даже если это одно и то же лицо, все равно функционал у этих лиц разный. Таким образом, нормальная ситуация, когда учредитель назначает самого себя на эту должность и вступает в должность по своему же распоряжению.

Нет видео.

Видео (кликните для воспроизведения).

Приказ подразумевает свободную форму изложения, но в ней в обязательном порядке должна быть информация о:

  • Наименовании ООО.
  • Порядковом номере приказа (обычно это бывает один из первых приказов, если назначение происходит сразу же после учреждения юридического лица).
  • Дате подписания.
  • Городе, в котором организовано юридическое лицо и подписывается приказ.
  • Основании для вступления в должность. Это либо протокол общего собрания учредителей, либо решение одного учредителя.
  • Том, какого числа происходит вступление в должность.
  • Том, какие еще обязанности берет на себя генеральный директор, вступая в должность.
  • Том, к какого числа приказ вступает в силу.

Итогом должны быть подпись с должностью и расшифровкой, при наличии – печать.

На форумах часто спрашивают, что нужно оформлять: приказ по форме Т-1 или приказ о вступлении в должность генерального директора ООО. Обе эти бумаги необходимы для нормального функционирования организации и для формирования отчетности.

Приказ по форме Т-1 относится к документам по личному составу, а о вступлении в должность – к бумагам по основной деятельности.

Это значит, что кадровая служба к приказу никакого отношения не имеет. Приказ заносится в реестр (журнал) приказов по основной деятельности первым пунктом. Только так будет возможна дальнейшая деятельность компании.

Если генеральных директоров в учреждении несколько

Если назначение руководителя происходит в уже существующей компании, то его назначением по закону должен заниматься не учредитель, а общее собрание.

При этом должна быть в приказе ссылка на протокол этого собрания.
В том же приказе генеральный директор при необходимости может взять на себя обязанности бухгалтера, экономиста или других работников. Часто так происходит в мелких компаниях, которым не имеет смысла наращивать штат.

В документе должны содержаться сведения о вступлении в должность в качестве генерального директора организации. Желательно при этом ссылаться на решение учредителя или на номер протокола и дату общего собрания.

Причем запись в трудовой должна появиться не позже чем через 7 дней после вступления в должность, иначе это будет противоречить Трудовому кодексу. Так что к датировке в этом случае нужно относиться ответственно.

Важно! Не нужно указывать в приказе сумму оплаты труда, продолжительность работы и прочие моменты. Так как приказ относится к первичным документам по основной деятельности, то эти моменты по умолчанию не прописываются. Этим можно будет озаботиться в трудовом договоре.

Прежде всего, в курсе таких значительных перестановок кадров должна быть налоговая служба. Информация о вновь назначенном генеральном директоре должна быть внесена в ЕГРЮЛ. Причем это должно произойти не позднее чем через 3 дня после подписания этой бумаги.

Для того чтобы не стать нарушителем закона, учредителю или новоиспеченному генеральному директору (часто это одно и то же лицо) необходимо заполнить форму Р14001, а также оформленное надлежащим образом решение (совета или личное). Эти бумаги необходимо предоставить в налоговую инспекцию там, где было зарегистрировано предприятие. Территориальный принцип налоговых в этом случае остается в силе. Нельзя основывать ООО в одном городе, а приносить приказ о вступлении в должность – в другом. Если такое произошло, то необходимо послать документацию заказным письмом и убедиться в его получении.

Подписание трудового договора с самим собой, на первый взгляд, кажется бредом. Но по существующему Трудовому законодательству такие действия разрешены. Более того, в этом документе должны быть прописаны принципиально важные моменты, которые касаются налоговых вычетов (это зависит от начисляемой заработной платы).

Таким образом, если не прописать уровень собственной заработной платы, то можно понести административную ответственность в виде штрафа при первой же проведенной налоговой проверке.

Нет видео.
Видео (кликните для воспроизведения).

Что должно измениться с вступлением в должность нового генерального директора

Если для ООО открыт счет в одном или нескольких банках, то новый руководитель должен изменить везде образец подписи на свою. Она должна быть нотариально заверенной. Если ООО свежая, то образец подписи оставляется единожды – при открытии счета.

Учредитель обязательно должен на момент подписания приказа снять полномочия с предыдущего руководителя. Также, перед тем как приступить к выполнению своих обязанностей, новичку рекомендовано проверить распоряжения, указы и доверенности, которые были выданы ранее предыдущим руководством.

Учредитель (когда старый генеральный директор снят, а новый не назначен) должен аннулировать ненужные старые доверенности и иные документы по основной деятельности. И потом только принимать решение для оформления приказа о вступлении в должность генерального директора ООО.

Образец приказа о вступлении в должность директора

Приказ о вступлении в должность директора оформляется на основании утвержденного протокола собрания собственников, акционеров, учредителей. Посмотрим, как выглядит образец этого приказа.

Порядок оформления приказа о назначении генерального директора

Для утверждения сотрудника на пост генерального директора требуется два вида документов: решение собрания владельцев фирмы с указанием лица, взявшего на себя обязанности руководителя, и сам приказ о назначении на должность. В тех случаях, когда обязанности руководителя берет на себя единственный учредитель, достаточно одного решения, составленного от его имени.

Оформление приказа о вступлении в должность директора производится следующим образом:

  • В шапке документа указываются основные сведения о компании — название, организационно-правовая форма, а также номер документа, местоположение предприятия (населенный пункт), дата оформления.
  • Заголовок, который содержит краткое описание сути документа.
  • В первой части приказа обязательно указываются сведения о протоколе, на основании которого утверждается должность или решение единственного учредителя с указанием номера и даты. Затем снова прописывается Ф. И. О. нового руководителя и дата вступления в должность, а также дата вступления документа в силу.
  • В конце приказа о вступлении в должность директора ставятся печать организации (при наличии) и подпись лица, составившего документ.

Если директор назначен в первый раз, то его имя необходимо внести в Единый государственный реестр.

Возникли вопросы по документальному оформлению тех или иных процедур в ходе хозяйственной деятельности организации? На нашем форуме можно получить ответ. Например, здесь можно узнать, кто заключает трудовой договор с директором являющимся учредителем.

Если в штате организации отсутствует главный бухгалтер, то его обязанности может выполнять директор — это также должно быть отражено в приказе. Нет необходимости оформлять отдельный документ о ведении бухучета директором, для этого можно использовать приказ о назначении генерального директора.

Возложение обязанностей главного бухгалтера в приказе о вступлении в должность директора прописывается вторым пунктом после распоряжения о назначении на должность руководителя. После чего идет пункт о дате вступления документа в силу, печать и подпись руководителя (или учредителя), который оформил приказ.

Как выглядит образец приказа о назначении генерального директора, можно увидеть здесь:

Подробнее о совмещении должностей главного бухгалтера и гендиректора читайте в этой публикации.

Приказ о назначении сотрудника на руководящую должность — один из основных документов компании. Несмотря на то что этот приказ не является унифицированным, стоит внимательно относиться к его заполнению во избежание вопросов со стороны контролирующих органов.

Приказ о вступлении в должность генерального директора ООО

Предлагаем для ознакомления пользователей образцы приказов о назначении директора в 2-х вариантах.

Первый вариант относится к случаю, когда у юридического лица несколько учредителей.

Второй вариант приказа о назначении директора актуален для юридических лиц, у которых только один учредитель.

Следует учитывать, что непосредственно назначение директора осуществляется решением учредителей (образцы Вы можете посмотреть на нашем портале), а приказом уже назначенный директор вступает в должность.

Вариант №1

Общество с ограниченной ответственностью «Пути успеха»

ПРИКАЗ №1-к

« 16 » августа 2011 г. г. Москва

На основании решения общего собрания участников ООО «Пути успеха» (протокол №1 от 15.08.2011 г.) вступаю в должность директора Общества с 16.08.2011 г.

Директор И. И. Петров

Вариант №2 (В случае, если у Общества один учредитель)

Общество с ограниченной ответственностью «Пути успеха»

ПРИКАЗ №1-к

« 16 » августа 2011 г. г. Москва

На основании решения учредителя ООО «Пути успеха» Ипатовой М. И. (решение №1 от 15.08.2011 г.) вступаю в должность директора Общества с 16.08.2011 г.

Приказ о назначении генерального директора ООО образец 2019

Поскольку генеральный директор (или просто директор, президент, руководитель, и т.д.), является наемным работником, а не владельцем компании (и даже если одновременно является), для его вступления в должность необходимо оформить приказ о назначении.

Самое интересное, что назначает директора на должность (и заключает с ним трудовой договор) участник ООО (председатель собрания, если их несколько). Но при этом приказ о назначении на должность директор составляет и подписывает «сам на себя».

Полномочия генерального директора, или, как его называют в ФЗ «Об ООО», единоличного исполнительного органа общества, прописаны в упомянутом Законе. А именно статья 40, ч. 3:

  • без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;
  • выдает доверенности на право представительства от имени общества, в том числе доверенности с правом передоверия;
  • издает приказы о назначении на должности работников общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
  • осуществляет иные полномочия, не отнесенные настоящим Федеральным законом или уставом общества к компетенции общего собрания участников общества, совета директоров (наблюдательного совета) общества и коллегиального исполнительного органа общества.

Иными словами, это исполнительный орган — и «терминал» для общения ООО с внешним миром. Как указано выше, доверенность ему не нужна, он действует на основании полномочий, прописанных в уставе ООО.

Генеральный директор также принимает на работу других работников, он же их увольняет. Тут официальных действий собственников бизнеса не требуется.

Поскольку назначить директора могут только участники (или единственный участник), то процедура тут состоит из нескольких этапов:

  1. Принятие решения единственным участником или собранием участников о назначении на должность директора (соответственно, со снятием старого).
  2. Государственная регистрация изменений в ЕГРЮЛ, в связи с изменением сведений о единоличном исполнительном органе.
  3. Заключение трудового договора (со стороны ООО подписывает единственный участник, или лицо, председательствовавшее на собрании).
  4. Подписание приказа о назначении, вступление в должность.

Трудовой договор можно заключить и до гос. регистрации, но для третьих лиц директор становится директором только после внесения сведений о нем в ЕГРЮЛ.

Если в обществе не предусмотрена отдельная должность для главного бухгалтера, его полномочия возлагаются на генерального директора. Об этом можно написать в том же приказе, которым его назначили на должность, либо издать об этом отдельный приказ.

Поскольку директор ООО является самым первым работником, который потом сам будет издавать приказы, то логично поставить для него номер 1. Хотя номер приказа никаких последствий для него не несет, хоть без номера, он нужен только для упрощения и удобства делопроизводства.

В целом, все достаточно прозаично — директор сам составляет (или скачивает готовый) текст приказа, распечатывает его, подписывает, ставит печать и кладет в папку с другими обязательными документами ООО.

Желательно сделать несколько экземпляров, пригодятся в банке, для получения лицензий, для тендеров, контрагентов и пр.


Скачать образец приказа о назначении генерального директора Общества с ограниченной ответственностью (Приказ №1).

ПРИКАЗ № 1

Общества с ограниченной ответственностью

Приказ единственного учредителя о назначении генерального директора ООО, образец

Я являюсь учредителем ООО и ген. директором. Для открытия банковского счёта мне нужен приказ о моём назначении ген. директором. Как правильно его составить и каким должен быть срок назначения (бессрочный или?)

Здравствуйте! Если вы являетесь единственным учредителем ООО, то сначала оформляете решение о назначении директора. Формулировка приблизительно такая: Я гражданин ФИО (паспортные данные прописка) РЕШИЛ: Обязанности Генерального директора ООО «наименование компании» с (дата назначения) возложить на себя.

Затем на основании решение готовите приказ.

формулировка следующая: «В соответствии с приказом № от… вступаю в должность ген директора „

Срок не обязательно указывать, так как скорее всего он должен быть указан в уставе.

Генеральный директор в ООО назначается общим собранием участников Общества, там же устанавливается срок его полномочий, все это отражается в протоколе собрания, копия протокола предоставляется в банк. Максимальный срок , на который может быть назначен директор ООО 5 лет. Потом либо продляется срок его полномочий либо избирается новый директор. Приказ издается только о вступлении директора в должность.

Образец приказа о вступлении в должность генерального директора:

Общество с ограниченной ответственностью
«______________»
ПРИКАЗ № 007
«07» Января 2014 г.
г. Пенза

О вступлении в должность Генерального директора и
главного бухгалтера Общества

ПРИКАЗЫВАЮ:

1. На основании Решения об учреждении № 1 от 00 месяц 2010 года Общества с ограниченной ответственностью «Фирма своими руками» (далее Общество), вступить в должность Генерального директора Общества Иванову Ивану Ивановичу с «00» месяц 2010 года.

2. В связи с отсутствием в штате Общества бухгалтерского работника, обязанности главного бухгалтера Общества с ограниченной ответственностью «Фирма своими руками» возложить на Иванова Ивана Ивановича c «00» месяц 2010 года.

Генеральный директор __________________________ И.И.Иванов

Задайте вопрос нашим юристам — это намного быстрее, чем искать решение.

Приказ о вступлении в должность генерального директора ООО: образец на 2018 год

Нужно ли издавать приказ о вступлении в должность генерального директора ООО? Обязателен ли вообще такой документ, если директор – это единственный участник организации? Для чего он требуется? Приведем образец 2018 года и ответим на самые распространенные вопросы.

Требуется ли заключить трудовой договор с генеральным директором, который является единственным учредителем (участником, акционером) организации? На этот вопрос можно найти ответ в разъяснениях официальных органов. Так, к примеру, в письме Минздравсоцразвития России от 18 августа 2009 № 22-2-3199 сообщает, что Если руководитель организации одновременно является и ее единственным учредителем (участником, акционером), трудовой договор с ним не заключается.

Но как же тогда устроить генерального директора ООО – единственного учредителя на работу в собственную фирму? Поясним. Особенности труда руководителей компаний зафиксированы в главе 43 Трудового кодекса РФ. Однако нормы главы 43 ТК РФ не распространяются на руководителей, которые являются единственными учредителями (участниками, акционерами) организаций. Такой вывод можно сделать положений статьи 273 Трудового кодекса РФ. И, как следствие, никак нельзя заключить трудового договор «с самим собой», если других учредителей (участников, акционеров) у организации нет.

Итак, чтобы директор мог начать осуществлять свои «директорские» полномочия трудовой договор заключать, как мы сказали, не требуется. Однако директор своим решением вправе наделить себя функциями единоличного исполнительного органа. «Директорскую» деятельность в такой ситуации директор будет вести без заключения какого-либо договора. Просто нужно издать приказа о вступлении в должность директора ООО (письма Роструда от 06.03.2013 № 177-6-1 и от 28.12.2006 № 2262-6-1). Приведем образец такого приказа, который был составлен в 2018 году. Этим приказом единственный учредитель возложил на себя функции директора.

Обратите внимание, что в нашем примере мы назвали документ «решением», а не «приказом о вступлении в должность генерального директора ООО». На наш взгляд, называть подобный документ лучшее именно «решение», поскольку приказ – это больше распорядительный документ, который руководитель поручает совершить какие-либо действия. А в данном случае, речь идет просто о решении, которой принял директор ООО в отношении самого себя. Однако если назвать документ «приказом» – ошибки не будет. Вы можете скачать наш пример по ссылке выше.

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «_________________»
ООО «_________» индекс, город, улица, дом, офис
ИНН ____________ КПП ____________ ОГРН ____________ Тел.: ________________

число, месяц, год

На основании решения собрания учредителей ООО «___________» (Протокол №1 от xx месяца 201x года) я, ____________________ [ФИО полностью], приступаю к исполнению обязанностей _______________ [должность] ООО «_______________» с [число, месяц, год].

В связи с отсутствием в штатном расписании ООО «______________» бухгалтерского работника приказываю возложить обязанности Главного бухгалтера ООО «____________» на себя.

Приказ о вступлении в должность генерального директора

При вступлении в должность генерального директора у многих кадровиков возникают вопросы. Может ли он сам подписать приказ о назначении? И как быть в случае, если он же является единственным учредителем организации?

Генеральный директор — это ключевая фигура в любой коммерческой компании. Поэтому процесс выбора его кандидатуры и назначения на должность требует обязательного согласования с учредителями.

Прием на работу генерального директора осуществляется на основании решения учредителей. Если их несколько, оформляется протокол общего собрания. Единственный учредитель вправе принимать единоличные решения, но также оформлять их в письменном виде.

Подробнее о должности генерального директора читайте здесь:

После определения кандидатуры генерального директора предприятия с ним следует заключить трудовой договор в порядке, предусмотренном для всех работников положениями раздела III ТК РФ. Трудоустройство генерального директора производится с учетом требований главы 43 Трудового кодекса, в которой указаны особенности оформления трудовых отношений с руководителем организации.

Обратите внимание! Согласно ст. 275 нормативными актами РФ или учредительными документами компании могут быть предусмотрены дополнительные процедуры, предшествующие подписанию трудового договора с директором .

Скачайте документы по теме:

В случае, если в компании имеется несколько учредителей, трудовой договор со стороны организации должен быть подписан председателем общего собрания учредителей. Если же такое решение принято единственным учредителем, договор подписывается им самим. Данный порядок действует и в том случае, если единственный учредитель сам становится генеральным директором.

Форму приказа о вступлении в должность генерального директора компания должна разработать самостоятельно, поскольку унифицированной формы этого документа не существует. Для оформления приказа используется фирменный бланк организации, если он есть.

Оформление приказа о вступлении в должность директора

Данный документ нередко используется в качестве правового основания при издании локальных нормативных документов или принятии решений. Поэтому в таком приказе следует зафиксировать только факт вступления в должность первого лица. Прочие дополнительные условия и требования следует прописать в других документах.

Например, в таком приказе нет необходимости перечислять должностные обязанности первого лица предприятия или указывать его зарплату — достаточно сделать ссылку на должностную инструкцию или штатное расписание компании соответственно.

У данного организационно-распорядительного документа имеется ряд особенностей, связанных с его специфическим статусом в кадровом документообороте предприятия:

в случае если гендиректор вступает в должность в день создания компании и ее реквизиты еще не полностью определены, в приказе их можно не указывать;

даты подписания протокола общего собрания (или решения единственного участника), трудового договора и приказа о вступлении в должность должны совпадать или идти в хронологической последовательности. В случае нарушения этого правила у компании могут возникнуть сложности при проведении проверки;

в случае если новый генеральный директор вступает в должность после ухода прежнего работника, дата вступления в должность нового сотрудника должна наступать не ранее следующего дня после увольнения прежнего гендиректора ;

Образец приказа о вступлении в должность директора

В данный документ включают следующие содержательные блоки:

Обратите внимание! Помимо этой информации, в образце приказа могут фигурировать другие важнейшие условия, например, принятие гендиректором обязанностей главного бухгалтера в случае отсутствия этой должностной позиции на предприятии.

Согласно требованиям действующего законодательства распорядительные документы, издаваемые организацией, должны быть завизированы подписью уполномоченного лица. С учетом этого факта определяется и формулировка текста приказа. Как правило, он составляется от первого лица с указанием всех необходимых сведений, предусмотренных для приказов организации.

В данном случае может быть использована следующая формулировка: «На основании протокола общего собрания (или решения единственного участника) я, …. (указываются личные данные директора), приступаю к исполнению обязанностей генерального директора с … (указывается дата вступления в должность)».

Дополнительные документы к приказу о вступлении в должность нового генерального директора

Кроме упомянутых выше, есть еще документы, которые необходимо будет оформить в связи с появлением нового гендиректора на предприятии.

В частности, в этой ситуации необходимо позаботиться о своевременном выполнении следующих действий:
  1. подготовка формы № Р14001 для внесения произошедших изменений в Единый государственный реестр юридических лиц (ЕГРЮЛ) и направление заполненного бланка в территориальное подразделение налоговой инспекции. Эта процедура, однако, осуществляется только при смене гендиректора: если первое лицо назначается при создании организации, необходимые сведения передаются в налоговую при регистрации;
  2. внесение записи в трудовую книжкунового гендиректора. При этом в четвертой графе, где указывается основание, фиксируются в первую очередь реквизиты протокола общего собрания учредителей, и только потом — реквизиты приказа о вступлении в должность;
  3. издание приказа о прекращении полномочий прежнего генерального директора. При этом целесообразно проверить содержание поручений и распоряжений, сделанных им в течение последнего времени: возможно, какие-то из них нужно будет приостановить или отменить;
  4. издание приказа о приеме на работу , который также называют приказом о назначении. Согласно ст. 68 ТК РФ оформление такого приказа является обязательным для приема на работу всех сотрудников, не исключая и генерального директора;
  5. переоформление образца подписи генерального директора в банке, где обслуживается организация. В этой ситуации может потребоваться заверение нового образца подписи нотариусом.

Обратите внимание! Для внесения изменений в ЕГРЮЛ потребуется до пяти рабочих дней: в течение этого срока контрагент, запросивший информацию о компании, получит сведения о прежнем гендиректоре.

Таким образом, приказ о вступлении в должность генерального директора — это важнейший документ, который в значительной степени определяет работу компании на ближайший период времени, связанный с работой этого сотрудника. Поэтому правильности оформления этого приказа необходимо уделить особое внимание, а кроме того, нужно не забывать о том, что его издание должно сопровождаться формированием еще целого ряда обязательных документов.

Приказ о назначении генерального директора ООО образец

Генеральный директор выполняет в ООО роль исполнительного единоличного органа. Он входит в число учредителей общества или приглашается со стороны. Закон оставляет решение этого вопроса на усмотрение участников общества. Зато он детально регламентирует оформление генерального директора в ООО. Рассмотрим, как провести эту процедуру без ошибок.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему – обращайтесь в форму онлайн-консультанта слева или звоните по телефону

8 (499) 350-44-96
Это быстро и бесплатно !

Для начала стоит представлять какими полномочиями наделяет директора должность. Его статус определяется , во-первых, гражданским законодательством. Генеральный директор вправе:

  • представлять интересы общества без доверенности;
  • участвовать в совершении различных сделок;
  • следить за соблюдением устава общества и законов;
  • решать все кадровые вопросы, принимать на работу сотрудников, переводить их и увольнять;
  • выполнять иные функции, указанные в уставе.

Во-вторых, директор, хоть и генеральный, но является наемным работником. И на него распространяется действие Трудового кодекса. Хотя положение генерального директора несколько отличается от рядовых работников по ряду признаков:

  • по желанию договор с ним может быть срочным — ч. 2 ст. 59 ТК;
  • срок испытания удлинен до полугода — ст. 70 ТК;
  • при смене владельца ООО гендиректора можно уволить — ст. 75 ТК;
  • совместительство возможно только с разрешения собственника — ст. 276 ТК;
  • на директора всегда возложена полная матотвественность — ст. 277 ТК;
  • основания для увольнения может быть больше, чем в Кодексе — ст. 278 ТК.

Единственный учредитель ООО может одновременно быть его гендиректором. Также на эту должность может быть единогласным решением выбран один из нескольких учредителей.

Обратите внимание: но прямой обязанностью учредителей организации занятие такой должности не является. В интересах компании может оказаться приглашение на эту должность грамотного специалиста. В каждом из этих случаев порядок оформления будет несколько отличаться.

Первое, что потребуется для данной процедуры, это решение учредителей ООО о том, что ему необходим генеральный директор. Для этого они собираются на общее собрание, в ходе которого ведется протокол и отражается голосование по вопросу кандидатуры. Единственный участник пишет решение с примерной формулировкой «возлагаю обязанности генерального директора на себя» и указывает с какой именно даты. Но это еще не является самим приказом о вступлении в должность генерального директора ООО, однако — одно из оснований для его издания.

Второй шаг необходим для создания еще одного основания для издания приказа. С будущим директором заключается трудовой договор. Он будет срочным. Максимальный срок такого соглашения — 5 лет. Затем он продлевается, если учредители сочтут это целесообразным. Единственный учредитель сам с собой договор заключать не обязан. Поэтому он сразу переходит к следующему шагу.

Третий шаг — это приказ директора о вступлении в должность генерального директора ООО. Поскольку ведение кадровой документации это одна из обязанностей руководителя, то именно этим он и должен заняться в первую очередь. Приказ необходим для отсчета времени, с которого генеральный директор начал исполнять свои обязанности. По сути, этим документом он принимает на работу сам себя. Порой такой сотрудник и вовсе единственный в обществе.

Заключительным шагом будет внесение необходимой записи в трудовую книжку гендиректора и подать заявление в налоговый орган для внесения сведений в ЕГРЮЛ. На этом процедуру принятия на работу генерального директора можно считать завершенной.

Кадровый и любой другой документооборот в организациях регламентируется нормативными актами Росстата. Согласно им, приказ о назначении директора относится не к кадровым документам, а к приказам по основной деятельности. И должен хранится в архиве постоянно.

Приказ имеет определенные реквизиты. Например, в шапке указывается полное название общества и его форма. А также место и дата издания. Номером приказа о назначении гендиректора вполне логично станет первый. Ниже пишется вид документа — приказ и дается расшифровка содержания, например, «о назначении на должность гендиректора». Необходимым реквизитом является также подпись составителя приказа. А вот печать необязательна и ставится по желанию.

К содержанию же приказа четких требований нет. Но логично указать в нем кто и на каком основании назначается на должность. Примерный образец приказа о назначении генерального директора ООО с одним учредителем может быть следующим: «На основании решения № Х от ХХ.ХХ.ХХХХ г. ООО «Азимут» и заключенного срочного трудового договора ПРИКАЗЫВАЮ вступить в должность генерального директора Смирнову Сергею Сергеевичу с «ХХ» (месяц) 2016 г.». Скачать бланк приказа о назначении гендиректора ООО можно по этой ссылке.

Обратите внимание: подписывает такой приказ сам генеральный директор. Причем согласно закону — дважды. Утверждая приказ и удостоверяя свое с ним ознакомление.

Именно приказом, основанием для которого служит трудовой договор, оформляется прием генерального директора на работу. С этого момента он является полноправным руководителем вплоть до своего увольнения. Копия приказа с отметкой об ознакомлении хранится в личном деле.

В отличие от кадровых приказов о назначении прочих сотрудников, этот не содержит сведений о зарплате. Это связано не с тем, что чаще всего должность занимает кто-то из учредителей, получающих в конечном итоге прибыль. Все дело в категории документа. Приказ по основной деятельности провозглашает создание руководящей единицы, а не ее должностных обязанностей и оклада. Он указывается среди прочих условий трудового договора.

Приказ о назначении гендиректора, в свою очередь, служит основанием для записи в трудовой книжке. Это пока основной документ, подтверждающий трудовой стаж. Поскольку директор первый, а иногда и единственный работник общества, то заполнять трудовую книжку ему придется самостоятельно. Делается это в соответствии с инструкцией. Формулировка будет примерно такой «Принят на должность гендиректора в ООО «Азимут». В качестве основания для этого указывается тот самый приказ № 1 по обществу. Печать не ставится, она обязательна при увольнении.

Информация о назначении гендиректора обязательно передается в налоговую службу. Для этого заполняется и удостоверяется нотариусом форма Р14001. Сведения вносятся в ЕГРЮЛ. Пошлину за это платить не нужно, как и дожидаться ответа из ФНС, чтобы завершить процедуру оформления гедиректора на работу.

Приказ о назначении генерального директора необходим как при назначении на эту должность наемного работника, так и в случае занятия поста одним из участников или единственным учредителем. Строгих требований к его содержанию нет, он пишется с произвольной формулировкой.

Не нашли ответа на свой вопрос?
Узнайте, как решить именно Вашу проблему – позвоните прямо сейчас:

КОНСУЛЬТАЦИЯ ЮРИСТА


УЗНАЙТЕ, КАК РЕШИТЬ ИМЕННО ВАШУ ПРОБЛЕМУ — ПОЗВОНИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС

8 800 350 84 37

Автор статьи: Василий Панасейко

Позвольте представиться. Меня зовут Василий. Я уже более 15 лет являюсь частным предпринимателем. Я считаю, что в настоящее время являюсь профессионалом в своей области и хочу помочь всем посетителям сайта решать сложные и не очень задачи. Все данные для сайта собраны и тщательно переработаны для того чтобы донести в удобном виде всю требуемую информацию. Однако чтобы применить все, описанное на сайте всегда необходима консультация с профессионалами.

✔ Обо мне ✉ Обратная связь Оцените статью: Оценка 4.7 проголосовавших: 7

Вступление в должность генерального директора

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Вступление в должность генерального директора (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Формы документов: Вступление в должность генерального директора

Судебная практика: Вступление в должность генерального директора Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2018 год: Статья 11.1 «Условия и продолжительность выплаты ежемесячного пособия по уходу за ребенком» Федерального закона «Об обязательном социальном страховании на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством»
(Р.Б. Касенов)Суд удовлетворил требования общества к региональному отделению Фонда социального страхования РФ о признании недействительным в части решения о непринятии к зачету расходов на выплату страхового обеспечения по обязательному социальному страхованию на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством и обязании Фонда устранить нарушение прав и законных интересов общества. Основанием принятия указанного решения послужил вывод Фонда о том, что в нарушение требований действующего законодательства общество неправомерно назначило, исчислило и произвело генеральному директору выплату ежемесячного пособия по уходу за детьми, поскольку в спорный период указанное лицо продолжало работу в режиме полного рабочего дня. Суд указал, что ч. 2 ст. 11.1 Федерального закона от 29.12.2006 N 255-ФЗ предусматривает, что право на ежемесячное пособие по уходу за ребенком сохраняется в случае, если лицо, находящееся в отпуске по уходу за ребенком, работает на условиях неполного рабочего времени или на дому и продолжает осуществлять уход за ребенком. В данном случае застрахованное лицо является единственным участником и генеральным директором общества. Законодательство не предусматривает приостановление или прекращение полномочий руководителя организации в отпускной период. Застрахованное лицо исполняло свои обязанности руководителя по подписанию документов не по трудовому договору, а как единоличный исполнительный орган на основании приказа о вступлении в должность и устава общества. При этом в спорный период генеральный директор общества не работал, заработную плату не получал, полномочия по подписанию кассовых документов и расчетных ведомостей были переданы продавцу-консультанту. Таким образом, суд пришел к выводу, что наступление страхового случая документально подтверждено, доказательств выполнения застрахованным лицом трудовой функции за пределами установленного ему приказа не представлено, следовательно, отсутствуют основания для отказа в возмещении расходов общества. Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2018 год: Статья 13 «Порядок назначения и выплаты пособий по временной нетрудоспособности, по беременности и родам, ежемесячного пособия по уходу за ребенком» Федерального закона «Об обязательном социальном страховании на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством»
(ООО «Журнал «Налоги и финансовое право»)Как указал суд, признавая доводы Отделения ФСС РФ несостоятельными, генеральному директору был предоставлен отпуск по уходу за ребенком до полутора лет. На период отпуска она осуществляла контроль за ведением финансово-хозяйственной деятельности (исполнение функций руководителя), подписывала документы в связи с невозможностью доверить свои полномочия кому-либо, но без начисления зарплаты. Закон не предусматривает приостановление или прекращение полномочий руководителя организации в отпускной период. Генеральный директор имеет право представлять круг интересов организации в отношениях с третьими лицами, заключать сделки, выдавать доверенности, в том числе и во время отпуска. То есть директор исполняла свои обязанности руководителя не по трудовому договору, а как единоличный исполнительный орган, на основании приказа о вступлении в должность и устава. В связи с этим условия выплаты пособия, установленные ст. 13 ФЗ от 29.12.2006 N 255-ФЗ, обществом не нарушены.

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Вступление в должность генерального директора

Приказ о вступлении в должность генерального директора ООО образец


Генеральный директор ООО (или директор) вступает в должность на основании приказа, образец которого предлагаем скачать бесплатно внизу статьи. Ниже рассмотрим основные особенности оформления приказа о назначении генерального директора ООО.

Каждая организация (ООО) имеет учредителем (или одного учредителя). При принятии решения о том, кто будет назначен на должность генеральный директор или директор ООО, необходимо собрать общее собрание участников общества. Результатом собрания должен стать Протокол, в котором указывается, кто назначается на должность директора организации. Если у ООО один учредитель, то ФИО лица, назначаемого руководителем, должны быть отражены в Решении единственного участника общества.

Генеральным директором может быть как один из учредителем (или единственный участник), так и лицо со стороны. При этом с директором следует заключить трудовой договор, даже в случае, если он является единственным учредителем ООО. Генеральный директор принимается в должность с оформлением все тех же документов, что и работники других должностей. В трудовом договоре следует указать название, номер и дату документа, на основании которого директор вступает в должность.

Также предлагаем скачать образец приказа о назначении:

  • ответственного за охрану труда — образец;
  • ответственного за пожарную безопасность — скачать.

Как оформить правильно?

Если у организации есть фирменный бланк, то приказ следует распечатать на нем.

Вверху нужно указать название документа — Приказ, поставить его индивидуальный номер (может быть присвоен при регистрации в журнале). Ниже пишется заголовок (например, о вступлении в должность генерального директора), ставится дата и место оформления приказа.

В тексте приказа следует указать документ, в котором отражено решения назначить данное лицо руководителем организации. Прописывается намерение о вступлении в должность директора (исполнительного, генерального директора) организации с определенной даты.

Приказ подписывается учредителями ООО (единственным участником общества).

Для примера предлагаем скачать приказ о вступлении в должность директора по ссылке ниже.

Скачать образец приказа

Приказ о вступлении в должность генерального директора ООО образец — скачать.

Образец приказа о вступлении директора в должность

  • АКТУАЛЬНЫЙ КОММЕНТАРИЙ
  • ЭКСПРЕСС-КОНСУЛЬТАЦИЯ
  • ОФОРМЛЯЕМ ДОКУМЕНТЫ ПРАВИЛЬНО
  • ПОЛЕЗНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ
  • ПОЛЕЗНАЯ ПРАКТИКА
  • ШПАРГАЛКА ПРАВИЛЬНЫХ ДЕЙСТВИЙ
  • ЮРИДИЧЕСКАЯ ЗАЩИТА
  • АЛГОРИТМЫ КАДРОВЫХ ДЕЙСТВИЙ
  • Онлайн-сервис подготовки приказа о назначении директора, образец приказа о назначении директора ООО, приказ о возложении обязанностей директора, приказ о вступлении в должность директора, приказ о назначении генерального директора ООО 2021.

    Приказ о назначении директора, приказ на директора, приказ о возложении обязанностей директора, приказ о вступлении в должность директора, приказ о назначении генерального директора ООО или, как его ещё называют, Приказ №1 — это внутренний приказ о вступлении в должность руководителя организации, который издается вновь назначенным руководителем на основании протокола (решения) учредителей. Хоть это и внутренний документ, но работать без него директор не имеет права. В приказе указывается на каком основании и когда лицо вступает в должность руководителя организации. Также в данном приказе вновь назначенный руководитель может возложить на себя функции главного бухгалтера организации. Приказ о назначении генерального директора может быть использован как документ, подтверждающий полномочия генерального директора организации перед третьими лицами.

    

    Образец приказа о назначении директора

    Образец приказа о назначении директора больше не нужен! Наш сервис автоматически подготовит приказ на директора, Вам нужно лишь заполнить несколько полей. Подготовить приказ о возложении обязанностей директора можно неограниченное количество раз.

    

    Как работает сервис

    Вы вводите необходимые для заполнения документов данные в специальном мастере прямо на сайте. На всём пути ввода данных присутствуют подсказки, которые помогут не ошибиться. Сервис мгновенно подставляет введённые данные в нужные документы. Все документы соответствуют законодательству РФ и прошли неоднократную юридическую экспертизу. После этого Вам остаётся лишь скачать и распечатать готовые документы.


    Защита личных данных

    Мы со всей серьёзностью подходим к защите личных и корпоративных данных пользователей сервиса. Для каждого клиента создаётся личный кабинет, доступ к которому имеет только он. Все данные передаются по защищенному каналу и хранятся на защищённых серверах в дата-центрах.

    Время работы сервиса: 24/7
    Служба поддержки: Пн-Пт с 10:00-19:00
    Телефон: 8 800 555–90–35


    Вас также могут заинтересовать следующие сервисы:
    — уведомление о переходе на УСН
    — приказ о приеме на работу
    — заявление на получение выписки из ЕГРЮЛ

    Приказ о вступлении в должность генерального директора ООО: образец 2020 года

    Нужно ли издавать приказ о вступлении в должность генерального директора ООО? Обязателен ли вообще такой документ, если директор – это единственный участник организации? Для чего он требуется? Приведем образец 2020 года и ответим на самые распространенные вопросы.

    Когда трудовой договор не нужен

    Требуется ли заключить трудовой договор с генеральным директором, который является единственным учредителем (участником, акционером) организации? На этот вопрос можно найти ответ в разъяснениях официальных органов. Так, к примеру, в письме Минздравсоцразвития России от 18 августа 2009 № 22-2-3199 сообщает, что Если руководитель организации одновременно является и ее единственным учредителем (участником, акционером), трудовой договор с ним не заключается.

    Но как же тогда устроить генерального директора ООО – единственного учредителя на работу в собственную фирму? Поясним. Особенности труда руководителей компаний зафиксированы в главе 43 Трудового кодекса РФ. Однако нормы главы 43 ТК РФ не распространяются на руководителей, которые являются единственными учредителями (участниками, акционерами) организаций. Такой вывод можно сделать положений статьи 273 Трудового кодекса РФ. И, как следствие, никак нельзя заключить трудового договор «с самим собой», если других учредителей (участников, акционеров) у организации нет.

    Издание приказа о вступлении в должность

    Итак, чтобы директор мог начать осуществлять свои «директорские» полномочия трудовой договор заключать, как мы сказали, не требуется. Однако директор своим решением вправе наделить себя функциями единоличного исполнительного органа. «Директорскую» деятельность в такой ситуации директор будет вести без заключения какого-либо договора. Просто нужно издать приказа о вступлении в должность директора ООО (письма Роструда от 06.03.2013 № 177-6-1 и от 28.12.2006 № 2262-6-1). Приведем образец такого приказа, который был составлен в 2020 году. Этим приказом единственный учредитель возложил на себя функции директора.

    Скачать образец приказа о вступлении в должность генерального директора.

    Обратите внимание, что в нашем примере мы назвали документ «решением», а не «приказом о вступлении в должность генерального директора ООО». На наш взгляд, называть подобный документ лучшее именно «решение», поскольку приказ – это больше распорядительный документ, который руководитель поручает совершить какие-либо действия. А в данном случае, речь идет просто о решении, которой принял директор ООО в отношении самого себя. Однако если назвать документ «приказом» – ошибки не будет. Вы можете скачать наш пример по ссылке выше.

    Также см.

     

    Президент и Совет директоров

    Советы директоров были частью нашего бизнеса более 150 лет, но их функции не были четко определены и общеприняты в практике управления корпорациями. Этот автор, который проработал в советах директоров четверть века и работал с ними, сообщает здесь о результатах своего исследовательского проекта по измерению разрыва между мифами деловой литературы и реалиями деловой практики.Статья не только способствует пониманию этого уровня управления, известного как совет директоров, но также предлагает программу из пяти пунктов, чтобы на практике придать смысл юридическому языку «правление должно управлять».

    Все коммерческие корпорации — большие, средние и малые — имеют советы директоров в соответствии с общими законами о корпорациях штатов, в которых зарегистрированы компании. Эти законы, как правило, предусматривают, что бизнесом корпорации «должен управлять совет, состоящий не менее чем из трех директоров.Но ни в законе, ни в законе не определено и не описано значение слова «должны управляться», и 150 лет юридической истории и судебных разбирательств не выявили, что именно директора делают, а что не делают, когда они «управляют».

    За прошедшие годы бизнесмены, бизнес-ассоциации, юристы и ученые выпустили литературу, в которой пытались более подробно описать функции директоров, и некоторые из этих заявлений о функциях директоров получили широкое интеллектуальное признание в корпоративных кругах. Но в литературе есть несоответствие.Большая часть из них описывает роли, которые должны играть доски, а не те, которые они действительно выполняют.

    Более четверти века я наблюдал за советами директоров, работал в них и изучал их. В процессе у меня развился здоровый скептицизм по поводу преобладающих и общепринятых концепций советов директоров. То, что показывает мой опыт, на самом деле мало связано с классическими утверждениями об их соответствующих функциях.

    Короче, общепринятые роли досок — e.g., отбор руководителей высшего звена, определение политики, оценка результатов и постановка проницательных вопросов — все больше и больше приобретают характеристики устоявшегося мифа, и между мифом и реальностью существует значительный разрыв.

    Цель этой статьи, основанной на недавнем исследовательском проекте (мою методологию см. В прилагаемой вставке в линейку), преследует четыре цели. Во-первых, я кратко опишу, что я обнаружил, что советы действительно делают, и отмечу несоответствие между теорией и практикой.Затем я расскажу о том, чего не делают директора. В-третьих, я определю критическую и контролирующую роль президентов. И, наконец, я предлагаю программу из пяти пунктов для более активного участия совета директоров крупных и средних крупных компаний.

    Чем занимаются директора

    В большинстве компаний советы директоров служат источником советов и консультантов, предлагают своего рода дисциплинарную ценность , и действуют в кризисных ситуациях — если президент внезапно умирает или его просят уйти в отставку из-за неудовлетворительного управления представление.Давайте более внимательно рассмотрим каждую из этих областей, «чем занимаются директора».

    Консультации и консультации

    Я обнаружил, что большинство президентов и внешних членов совета директоров согласны с тем, что роль директоров в основном носит консультативный характер, а не при принятии решений. Руководство управляет компанией, а члены совета директоров служат источниками советов и рекомендаций для руководства. Кроме того, большинство президентов используют источники советов, представленные в совете, как на заседаниях совета, так и за его пределами.А некоторые вдумчивые президенты, выбирая новых членов совета директоров для заполнения вакансий, определяют конкретные наборы желаемых качеств или областей советов — общих или специализированных, — которые, по мнению президентов, что-то добавят к их управленческим решениям.

    В ходе моих полевых собеседований были получены некоторые интересные комментарии о важной функции совета директоров по предоставлению советов и рекомендаций. Вот два типичных ответа опрошенных президентов:

    «Я считаю правление своего рода кабинетом, группой специалистов широкого профиля, а не специалистов, которые могут давать мне советы по всевозможным проблемам, новым идеям, улучшениям новых услуг в отношении того, что мы делаем, и критике того, что мы делаем. .Кабинет — это совокупность источников советов — название кабинета хорошо подходит для доски ».

    «Единственное решение, которое мы, как директора, когда-либо примем в этой компании, — это уволить президента, и все должно стать довольно ужасным, прежде чем мы когда-либо сделаем это. Вся остальная наша работа — консультировать руководство ».

    Пожалуй, самое сильное, но нетипичное заявление было сделано одним президентом, который сказал:

    «Мы получаем небольшой совет от внешних членов совета директоров, но менеджмент управляет компанией.Правление штампует действия менеджмента, а члены правления присутствуют, чтобы успокоить внешних акционеров ».

    Поскольку обычно директора не уделяют много времени делам компаний, которые они обслуживают, их советы не могут быть такими, которые требуют длительного и глубокого анализа. Однако привыкшие иметь дело с проблемами высшего руководства, связанными с денежными суммами и финансовыми последствиями значительных масштабов, директора в рамках ограниченного времени могут предоставить полезный вклад президентам, желающим их выслушать.

    Внешние директора особенно полезны в роли консультантов, где их общий или специализированный опыт и знания могут быть применены к конкретным управленческим проблемам обслуживаемой компании. Например, если необходимо обсудить новые займы или организовать новое финансирование, с такими проблемами обычно сталкиваются члены совета директоров, и их суждения о процентных ставках или условиях полезны для президента. Или, если вопрос о пенсионном плане компании находится на рассмотрении, опыт других топ-менеджеров является еще одним полезным доказательством для президента, работающего над решением.И если новый завод, расположенный внутри страны или за границей, участвует в запросе на выделение капитала, члены правления с аналогичным недавним опытом часто могут предложить полезные, а иногда и новые факторы, влияющие на решение о вложении больших сумм капитала в конкретный проект. место нахождения.

    Иногда, но не слишком часто, совет и совет члена совета директоров приводят к пересмотру или изменению обязательства или решения руководства. Иногда, но очень редко, совет и совет члена совета директоров приводят к отмене обязательства или решения руководства.

    Обеспечьте значение дисциплины

    Вторая роль, выполняемая советами директоров, — это своего рода дисциплина для президента и его подчиненного руководства. Президент и его подчиненные знают, что периодически они должны предстать перед советом, состоящим в основном из их коллег.

    Я обнаружил, что даже в тех ситуациях, когда высшее руководство знает из предыдущего опыта, что члены совета директоров не будут задавать проницательные, проницательные и сложные вопросы, значительное внимание уделяется подготовке цифр и отчетов для заседаний совета директоров.Что-то в плане дисциплины является результатом просто того факта, что проводятся регулярные заседания совета директоров.

    Президенты и другие члены высшего руководства, описывая ценность дисциплины в совете директоров, указали, что требование формального выступления перед советом директоров, состоящим из уважаемых, способных людей высокого ранга, независимо от того, насколько они дружелюбны, мотивирует менеджеров компании работать лучше. работа по обдумыванию своих проблем и подготовке к решениям, объяснениям или обоснованиям.

    Один президент так описал ценность дисциплины внешнего совета:

    «Тот факт, что вы знаете, что посторонние будут смотреть на то, что вы сделали и что вы делаете, заставляет вас работать немного лучше. Здесь есть фактор дисциплины. Мы прилагаем много усилий, чтобы убедиться, что то, что мы представляем совету директоров, хорошо продумано и красиво представлено — мы хотим показать, что это предложение является продуктом продуманного руководства.

    «Я уверен, что, если бы нам не приходилось периодически отчитываться перед советом директоров, мы бы стали более небрежными в наших операциях. Не знаю, правда это или вымысел. Но я думаю, что мы ведем себя по-разному внутри, зная, что у нас есть внешние директора. Само существование посторонних директоров заставляет нас немного усерднее думать, заставляет организовывать свои мысли. Это обостряет всю организацию ».

    Дисциплинарная ценность советов также служит для президентов административным инструментом при установлении стандартов работы, выполняемой подчиненными.Например, когда в повестке дня следующего заседания совета директоров стоит вопрос о капитальных ассигнованиях, многие президенты напоминают руководителям функциональных подразделений или подразделений, что рыночные и финансовые обоснования должны быть тщательно организованы и задокументированы, чтобы исключить возможность возникновения затруднений со стороны членов совета директоров.

    В качестве элемента концепции дисциплины, которую я опрашивал, некоторые использовали фразу «корпоративная совесть». Совет директоров рассматривается как страж, обеспечивающий и представляющий внешнему миру, что президент и его подчиненные не участвуют в том, что посторонние могли бы расценить как «недобросовестное поведение».«Создание комитета по вознаграждениям и опционам на акции, например, состоящего исключительно из внешних директоров с президентом, выступающим в качестве члена ex officio, является гарантией, по крайней мере теоретически, что политика и практика вознаграждения не выходят за соответствующие рамки разумности.

    Обратите внимание на замечание этого высшего руководства, которое типично для комментариев опрошенных:

    «Совет директоров — это в самом прямом смысле слова корпоративная совесть, к которой руководство знает, что им следует обратиться за одобрением.Если бы у руководства не было этого требования, мне интересно, каковы были бы потолок или ограничения на действия руководства. Роль совести доски — это устройство, которое следит за тем, чтобы домашняя работа была сделана, а критерии были продуманы и предложены. Функция совести задействована в капитальных ассигнованиях, операционных бюджетах, решениях о компенсации и т. Д.

    «Совет директоров не является органом, принимающим решения, но он участвует в процессе принятия решений как своего рода корпоративное сознание.Правление редко, если вообще когда-либо, сразу же отклоняет предложение президента, но его присутствие в системе управления влияет на президента и помогает удерживать его решения в рамках «добросовестного поведения».

    Обычно символы корпоративного сознания более очевидны, чем реальны, и президенты, обладающие полной властью контроля, принимают политику компенсации и решения. Комитет по вознаграждениям и правление, которое утверждает рекомендации комитета, не являются органами, принимающими решения.Эти решения принимаются президентом, и одобрение комитета и правления носит формальный характер. У президента де-факто есть контролирующие полномочия, и в большинстве случаев он принимает решения. Я считаю, что правление имеет тенденцию сдерживать наклонности президентов фактическим контролем и способствует недопущению эксцессов. Таким образом, он выполняет важную роль корпоративного сознания.

    Действия в кризисных ситуациях

    Есть два критических состояния корпоративных дел, в которых роль совета директоров больше, чем просто совет.

    Во-первых, , если президент внезапно умирает или становится недееспособным, правление несет ответственность за принятие решения по выбору его преемника. В некоторых случаях процесс выбора в значительной степени контролируется покойным президентом, который обсуждал с членами правления, что он хотел, чтобы они сделали, «если меня однажды сбьет грузовик». В других случаях члены совета директоров и президенты игнорировали проблему преемственности. Только столкнувшись с неожиданной смертью президента, они были переведены на функцию принятия решений.Но правление есть — и оно создано по закону для выбора преемника и обеспечения преемственности организации, организованной для вечной деятельности.

    Драма и травма, возникающие, когда совет директоров неожиданно навязал ему полную фактическую власть контроля, были проиллюстрированы во многих моих интервью с полевыми исследованиями. Динамика принятия на себя всех или части фактических полномочий контроля отдельными директорами и объединениями директоров в этих ситуациях заслуживает, по моему мнению, отдельного исследования.

    Во-вторых, , если руководство и деятельность президента настолько неудовлетворительны, что необходимо внести изменения, совет директоров выполняет роль, принимающую решения: здесь президента просят уйти в отставку — важное решение; а затем правление должно принять решение о его преемнике — столь же важное решение.

    Я пришел к выводу, что обычно советы директоров не выполняют эффективной работы по оценке или измерению деятельности президента. Стандарты или критерии, с помощью которых можно оценивать президента, редко устанавливаются и согласовываются, кроме обычного общего теста корпоративной прибыльности; и удивительно, как медленно некоторые директора реагируют на годы неуклонно падающей прибыльности.

    Поскольку директора выбираются президентом, а групповая и индивидуальная лояльность развивалась в результате совместной работы, директора неохотно оценивают исполнительную деятельность президента в соответствии с конкретными стандартами. Директора основывают свои оценки в основном на данных и отчетах, предоставленных самим президентом. Кроме того, руководители высшего звена, выступающие в качестве внешних директоров и будучи чрезвычайно занятыми людьми, обычно не тратят времени на дальнейшее расследование любых опасений, которые они могут вывести из данных, представленных им как директорам, даже если озабоченность может распространяться на эффективность работы компании. президент.

    В тех ситуациях, когда количество убедительных доказательств приводит отдельных директоров или групп директоров к выводу, что президент неудовлетворителен, я обнаружил, что обычно следует один из трех вариантов действий:

    Наймите консультанта по вопросам управления.

    Периодические управленческие аудиты консалтинговых фирм становятся все более распространенными и принимаются высшим руководством даже на очень успешных предприятиях. Использование консультантов для выявления проблем на уровне президента и рекомендации изменений используется как средство незаметного решения неприятной задачи — сообщить президенту, что он неадекватен.

    Уйти из правления.

    Это наиболее частый и типичный ответ директоров, которые подозревают или приходят к выводу, что президент неудовлетворителен. Отставка из совета директоров по уважительной причине, такой как конфликт интересов, позволяет директору избежать окончательной и неизбежно неприятной задачи заменить президента. Кроме того, при публичном раскрытии очевидных разумных оснований для отставки, как правило, не возникает затруднений для компании или президента, которого считают неадекватным.

    Попросите президента уйти в отставку.

    Большинство советов директоров и большинство отдельных директоров крайне неохотно приходят к неприятному выводу о необходимости замены президента компании. Хотя иногда неприятностей можно избежать, наняв внешних консультантов или уйдя из правления, бывают ситуации, в которых члены правления, которые откладывают какие-либо действия, оказываются вынужденными столкнуться с задачей просить президента уйти в отставку.Такие ситуации относительно редки.

    В тех случаях, когда правление брало на себя важную роль по принятию решений, прося об отставке президента, я обнаружил, что по любым стандартам члены правления впечатляли своими способностями и готовностью брать на себя главные корпоративные обязанности. По большей части внешние директора оставались в совете и уделяли компании, терпящей бедствие, больше, чем просто случайное количество времени. Многие директора выразили сожаление по поводу того, что не отреагировали на симптомы слабости, которые они видели раньше, теперь более узнаваемые, чем раньше.

    Однако однажды столкнувшись с проблемой недостатков президента, они остались в совете директоров, хотя было бы менее стыдно не идентифицироваться с компанией, имеющей проблемы с высшим руководством. Они уделяли больше времени делам больной компании и действовали как ответственные корпоративные граждане, взяв на себя временные полномочия по фактическому контролю, ранее принадлежавшие президенту.

    Чего не делают директора

    Деловая литература, описывающая классические функции советов директоров, обычно включает три важные роли: (а) определение основных целей, корпоративных стратегий и общих политик; (б) задавать проницательные вопросы; и (c) выбор президента.В этом разделе статьи я буду обсуждать доказательства, которые я собрал во время собеседований по каждой из этих общепринятых ролей.

    Установить цели

    Советы директоров большинства крупных и средних компаний не устанавливают целей, стратегии и политики, как бы они ни были определены. Эти роли выполняет руководство компании. Президенты и внешние директора обычно согласны с тем, что только руководство может и должно нести эти обязанности.

    Как сказал один старший исполнительный вице-президент:

    «Менеджмент создает политики. Мы решаем, по какому курсу мы будем плыть на каноэ. Мы сообщаем нашим директорам направление развития компании и его причины. Теоретически правление имеет право вето, но никогда им не пользуется. Естественно, мы консультируемся с ними, если мы серьезно меняем направление. Мы с ними общаемся. Но они не в состоянии оспорить то, что мы предлагаем сделать ».

    Определение целей, стратегии и направления компании требует тщательного изучения сильных и слабых сторон организации и ее места в конкурентной среде; тщательный, трудоемкий, проницательный анализ рыночных возможностей; и согласование организационных возможностей для удовлетворения и обслуживания меняющихся требований рынка.И рынок для все большего числа компаний включает возможности за рубежом, что добавляет еще один усложняющий аспект анализа.

    У типичного внешнего директора нет времени на исследования, необходимые для определения целей и стратегии компании. В лучшем случае он может одобрять позиции, занимаемые руководством — и это одобрение основано на скудных фактах, а не на трудоемком анализе.

    Придание операционного значения ряду определенных корпоративных целей обычно достигается путем распределения или перераспределения корпоративных капитальных ресурсов.Заявления о целях и стратегиях — это просто результаты аналитического упражнения до тех пор, пока не будут предприняты шаги по изменению или перенаправлению деятельности компании за счет нового распределения корпоративного капитала. Я обнаружил, что руководство нескольких компаний не принимает идею о том, что советы директоров могут или должны участвовать в процессе выделения капитала даже в качестве консультантов. Соответственно, их исследования и утверждения капитальных ассигнований производятся на уровне руководства, а не на уровне совета директоров.

    В большинстве компаний распределение капитальных ресурсов, включая приобретение других предприятий, осуществляется посредством управленческого анализа, в результате которого вырабатываются рекомендации совету директоров и запросы на утверждение советом директоров. Минимальные суммы в долларах, требующие одобрения совета директоров, и количество аналитических подтверждающих данных, сопровождающих такие запросы, варьируются в зависимости от компании. Утверждение советом директоров в большинстве компаний является поверхностным, автоматическим и рутинным.

    Президенты и их подчиненные, активно участвующие в анализе и принятии решений до их представления совету директоров, верят в правильность своих рекомендаций, и почти все без исключения члены совета не оспаривают их.Советы редко идут вразрез с пожеланиями президента.

    В некоторых случаях советы директоров действительно устанавливают цели, стратегии и основные политики, но это исключения. Здесь президент хочет участия директоров, и он не только допускает, но и настаивает на полном обсуждении, изучении вопросов, согласия и решений совета директоров вместе с ним.

    Задавайте важные вопросы

    Вторая классическая роль, которую приписывают советам директоров, — это задавать проницательные вопросы — на заседаниях совета директоров и за их пределами.Опять же, я обнаружил, что директора на самом деле этого не делают. Заседания совета директоров не считаются подходящим форумом для обсуждения вопросов, задаваемых членами совета директоров; и президент, и директора считают, что такие встречи не предназначены для проведения дискуссий.

    В одной ситуации, например, внешний директор, который был обеспокоен неуклонным снижением доходов и не считал очевидной программы управления, направленной на изменение тенденции, спросил председателя и президента, что делается для исправления ситуации.Остальные посторонние директора также выразили озабоченность, и президент, явно смущенный, ответил неубедительными и не впечатляющими ответами.

    После собрания председатель попросил первого спрашивающего зайти в его офис перед уходом, и там он объяснил:

    «Это просто дурной манер — задавать подобные вопросы на заседании совета директоров. Вы должны помнить, что бросаете вызов президенту в присутствии его подчиненных, некоторые из которых являются инсайдерами в совете директоров.Если у вас есть вопросы о том, что делается для того, чтобы обратить эту тенденцию вспять, лучший способ — назначить дату для личной встречи с президентом ».

    Многие члены совета указали, что они не понимают проблем и значения тем, которые представлены на рассмотрение совета президентом; таким образом, чтобы «не выглядеть идиотами», они воздерживаются от вопросов и комментариев.

    Президенты обычно не хотят, чтобы им задавали вопросы директоров, особенно если подчиненные президента входят в совет или присутствуют на собрании.Несмотря на то, что большинство президентов заявляют, что они хотят, чтобы вопросы задавали заинтересованные члены правления, я пришел к выводу, что, хотя они могут сказать это и могут даже пойти на некоторые проблемы, чтобы заставить директоров почувствовать, что они могут задавать вопросы, на самом деле президенты не хотят проницательных вопросов или комментариев. Бесхитростный директор может понять на опыте отказов, что президент не хочет проникновенных и вызывающих проблемы вопросов, а только тех, которые являются мягкими, благосклонными и одобряют его правление.

    Многие президенты заявили, что члены совета директоров должны своими запросами, если таковые имеются, заявлять, что они одобряют руководство. Если директор считает, что у него есть основания для сомнений и неодобрения, большинство опрошенных президентов считают, что ему следует уйти в отставку.

    Отсутствие активного обсуждения основных вопросов на типичных заседаниях совета директоров и отсутствие проницательных вопросов со стороны членов совета директоров приводит к тому, что большинство заседаний совета директоров напоминает выполнение традиционных и устоявшихся, почти религиозных ритуалов.В большинстве компаний можно заранее составить протокол заседания совета директоров. Формат всегда один, а поведение и вовлеченность директоров полностью предсказуемы — различаются только финансовые показатели.

    Мои исследования выявили несколько исключений из этого распорядка. В некоторых случаях президенты заявляли, что они действительно хотят четких, сложных вопросов и активного обсуждения важных вопросов на заседаниях совета директоров. Они думают о своих советах директоров как о подотчетных и ответственных перед владельцами компании.Есть также несколько директоров, которые действительно задают проницательные вопросы, несмотря на желания президента.

    Типичные внешние директора, выбираемые президентом и, как правило, членами группы сверстников, не задают вопросов на заседаниях совета директоров или за их пределами. Однако директора, входящие в состав советов директоров компаний, поскольку они владеют или представляют владение значительными акциями, как правило, действительно задают проницательные вопросы. Их готовность опрашивать президентов отчасти является проявлением разделения фактических полномочий контроля над этими компаниями.Крупные акционеры-директора обычно входят в совет не потому, что президент хочет, чтобы они были там, а потому, что посредством кумулятивных процедур голосования они могут пробиться в совет.

    Директора, как описано в литературе, представляют акционеров. Однако, как правило, их фактически выбирает президент, а не акционеры. Соответственно, директора входят в совет, потому что президент хочет, чтобы они там были. Неявно, а часто и явно, директора фактически представляют президента.Но крупный акционер-директор не выбирается президентом и, следовательно, не представляет президента; скорее, он представляет себя и интересы, которые, скорее всего, будут соответствовать интересам других акционеров.

    Позиция крупного акционера-директора обычно такова: «Это мои деньги — это мои активы». Позиция внешнего директора, не являющегося держателем акций, обычно такова: «Это чужие деньги, а не мои активы».

    Такое различное отношение к владению акциями часто проявляется в том, насколько проницательные вопросы задают президенту директора.

    Выберите президента

    Третья классическая роль, обычно считающаяся обязанностью совета директоров, — это выбор президента. Тем не менее, я обнаружил, что в большинстве компаний директора фактически не выбирают президента, за исключением двух кризисных ситуаций, упомянутых ранее.

    Заместитель председателя одной компании, комментируя эту функцию совета директоров, заявил:

    «Старая концепция, согласно которой акционеры выбирают правление, а правление выбирает менеджмент, является фикцией.Это просто неприменимо к сегодняшним крупным корпорациям. Правление не выбирает руководство; Правление выбирает руководство ».

    В некоторых ситуациях официальные или неформальные комитеты сторонних членов совета директоров несут ответственность за оценку кандидатов внутри руководства на пост президента. Но, как правило, эти комитеты имеют не больший контроль над назначением президента, чем аналогичные комитеты, которым поручено определять и рекомендовать имена кандидатов в члены совета директоров.В обоих комитетах решения по существу принимает президент с фактическими полномочиями контроля. Административное использование президентом комитетов совета директоров для оценки кандидатов на его преемника на посту президента придает процессу выбора вид тщательной оценки и объективности. Но в большинстве случаев решение о том, кто станет преемником президента, принимает сам президент.

    Безусловно, президент знает ключевых членов своей организации лучше, чем кто-либо другой.Он работал с ними близко и, как правило, в течение значительного периода времени. Он наблюдал за ними в различных стрессовых условиях, и он гораздо лучше, чем кто-либо другой в совете директоров, может судить и предсказать, какие из внутренних кандидатов лучше всего подходят по существу уникальному набору должностных требований президента компании.

    членов совета директоров, относительно кратковременно знакомых с руководителями компании — независимо от того, входят ли они в совет директоров или нет, — обязательно основывают свои оценки на очень неадекватных доказательствах.Когда инсайдеры появляются перед советом директоров, например, для презентации операций своего подразделения или для объяснения запроса на крупное выделение капитала, обстановка является искусственной и синтетической.

    Руководители, осознающие, что процесс оценки продолжается, репетируют свои выступления, чтобы сообщить правлению, что они обладают способностями и навыками, необходимыми для председательства. И максимум, что внешние директора могут сделать из такого разоблачения: «Руководитель провел хорошо организованную презентацию, он хорошо отвечал на вопросы, он хорошо говорил и хорошо держался.”

    Советы директоров, как я обнаружил, действительно выполняют консультативную роль при выборе нового президента — в качестве своего рода корпоративной совести. Процесс избрания нового президента требует голосования совета, и президент обычно соблюдает преимущества корпоративных хороших манер, обсуждая свой выбор с отдельными членами до собрания. Совет директоров редко отклоняет кандидата в президенты, рекомендованного президентом.

    Полномочия управления

    В небольшой семейной компании владение акциями и менеджмент идентичны.В более раннем исследовании я обнаружил, что полномочия по контролю находятся в руках семейных собственников, а действия совета директоров определяются собственниками. 1

    Менеджеры-собственники некоторых небольших компаний добавляют внешних директоров, чтобы увеличить вклад в разработку политики, ее реализацию и повседневные операционные проблемы. Основная функция внешних директоров состоит в том, чтобы давать советы и давать советы менеджерам-владельцам семей, и они не участвуют в принятии решений, за исключением случая непредвиденной смерти доминирующего владельца-менеджера семьи. .

    Даже тогда реальное решение обычно принимают наследники президента. У них есть полномочия управлять предприятием, а правление является в лучшем случае юридически обязательным органом, который может использоваться для советов и рекомендаций по вопросам управления или семейным проблемам. Владельцы семьи определяют, что делает доска, а что нет.

    На противоположном конце спектра находится крупная широко управляемая корпорация, в которой президент и члены правления обычно владеют небольшими акциями. Здесь де-юре контролирующие полномочия распределены между тысячами акционеров, которые, как правило, неорганизованы как собственники и по существу неорганизованы.При таком отсутствии контроля или влияния со стороны корпоративных владельцев президент обычно имеет фактические полномочия по контролю над предприятием, и с этими полномочиями контроля именно президент, как и семейные владельцы-менеджеры в небольшой компании, определяет в значительной степени то, что совет директоров делает или не делает.

    Собственность влияет

    Между двумя только что упомянутыми корпоративными ситуациями существует множество вариаций и комбинаций центров контроля или влияния собственности на контроль над компанией.Полный фактический контроль со стороны профессионального менеджера-президента может быть ослаблен или зависеть от присутствия в совете директоров лица, владеющего или представляющего собственность на значительный пакет акций. В этой ситуации фактические контролирующие полномочия президента могут зависеть от того, что собственники или представители собственников считают соответствующими функциями членов совета директоров. Это может стать вызовом для президента.

    Результаты моего исследования показывают, что многие директора, которые владеют или представляют владение значительным количеством акций, проявляют глубокий интерес к деятельности компании, тратят значительное время на изучение бизнеса и настаивают на том, чтобы участвовать в крупных мероприятиях. решения компании.Степень фактических контролирующих полномочий президента в этих случаях зависит от участия владельцев акций компании.

    Некоторые директора, владеющие или представляющие право собственности на большое количество акций, пассивны, соблюдают правила и не участвуют в серьезных проблемах компании; таким образом, полные контролирующие полномочия президента не уменьшаются или не оказываются под влиянием. Мой анализ ситуаций, когда в совете директоров представлены значительные пакеты акций, не выявил факторов, которые позволяли бы надежно предсказать, будет ли акционер-директор принимать на себя активную и вовлеченную роль, задавая вопросы.

    Имеются некоторые свидетельства того, что если владелец акций вступил во владение ими своими собственными усилиями, например, предприниматель, развивающий свой собственный бизнес, а затем продавший его более крупной компании за свои акции, приобретенный предприниматель получит очень большую прибыль. активная роль директора компании-покупателя. Если внешний директор с крупными пакетами акций является наследником предпринимателя во втором или третьем поколении, его участие в качестве активного директора менее вероятно.

    Другая ситуация, в которой президент крупной или средней компании не обладает полными и полными фактическими полномочиями контроля, — это ситуация, когда президент в отставке остается членом совета директоров.Затем, как правило, внешние члены совета директоров выбираются и приглашаются в совет бывшим президентом, а не новым президентом.

    Аналогичное осложнение взаимоотношений имеет место в ситуации после внезапной смерти президента, когда его преемник назначается советом директоров. Новый президент удерживает свою позицию, потому что директора выбрали его — директора, которые сами были выбраны его предшественником. Пока новый президент демонстрирует свои способности возглавить предприятие, внешние директора обычно разделяют полномочия по контролю над компанией.

    В обоих случаях, с течением времени и с назначением новым президентом новых директоров, которые будут его директорами, все полномочия по контролю вернутся обратно в офис президента.

    Обычно, когда президент и директора владеют лишь небольшой долей акций, президент обладает и осуществляет все полномочия по управлению предприятием. Но, опять же, следует отметить, что президент, обладающий всеми полномочиями контроля, может определить, что директора будут в той мере, в какой он пожелает, служить в первую очередь источниками советов и рекомендаций.

    Управляющее влияние президента на определение того, что директора будут или не будут делать, было проиллюстрировано многими дискуссиями во время моих полевых исследований. Топ-менеджер одной компании сказал:

    «Грубо говоря, независимо от того, выполняет ли совет директоров какую-либо функцию или нет, он должен действительно отражать характер главного исполнительного директора компании больше, чем что-либо еще. Если он хочет использовать доску, он воспользуется ими. А если он не захочет пользоваться доской, он довольно грубо их переедет.В принципе, совет можно сделать настолько полезным, насколько этого хочет президент ».

    Большинство президентов полностью осознают свои полномочия по контролю, но они предпочитают использовать их в умеренной манере, приемлемой для своих коллег по правлению. Президент сообщает своим членам совета директоров, что он действительно контролирует предприятие, и хотя обычно это делается незаметно, это понимается и принимается директорами. Многие из них, как президенты своих компаний со своими собственными членами совета директоров, досконально понимают наличие и расположение властных полномочий.

    Выбор новых участников

    Президент, наделенный полномочиями контроля, обычно выбирает и приглашает директоров для работы в совете. В некоторых случаях комитет совета директоров создается для определения, проверки и рекомендации кандидатов в члены совета директоров. Однако даже при предполагаемой объективности комитета внешних директоров президент принимает решение о новых членах.

    Опять же, следует отметить, что если один или несколько существующих директоров владеют или представляют владение значительными акциями, фактическое право президента выбирать новых директоров может быть оспорено.В этих случаях директора-владельцы акций заинтересованы в добавлении новых директоров по своему выбору, а президент заинтересован в новых директорах по своему выбору. Обсуждения и переговоры неизбежно приводят к некоторому соглашению о том, кого следует добавить, и проблема баланса сил сохраняется.

    Акционеры, конечно, если их пакеты не являются достаточно значительными, чтобы обеспечить представительство в совете посредством положений кумулятивного голосования или привести к приглашению президента на работу, не играют никакой роли в выборе директоров для заполнения вакансий или в назначение имен директоров для включения в годовой отчет по доверенности.

    Мои беседы на собеседовании о том, кто делает хорошего директора, показывают, что президенты при выборе директоров для своих компаний придают первостепенное значение титулам и престижу кандидатов. Обычно выбираются кандидаты, которые (а) занимают должности, равные должностям других членов совета директоров, или (б) работают в компаниях, чей престиж соответствует статусу обслуживаемой компании. Если существующие члены совета директоров являются председателями и президентами компаний или старшими партнерами ведущих финансовых или юридических фирм, потенциальные члены совета директоров с меньшими титулами рассматриваются редко.

    Вот комментарий президента одной компании о престиже членов совета директоров:

    «У нас есть постоянное правило, согласно которому никто не может быть внешним директором в нашей компании, если он не является руководителем в своей организации. В противном случае он не может быть в нашей доске. Меня не волнует, насколько он способен; в нашем правлении в его нынешнем составе высшие руководители являются аутсайдерами, поэтому любые замены с течением времени должны быть их коллегами. Вы не можете снизить престиж нашего совета директоров, пригласив, скажем, многообещающего вице-президента в качестве члена совета.”

    В дополнение к квалификации престижных званий в престижных учреждениях — как деловых, так и академических — выбираются внешние директора, потому что они не противоречат друг другу, дружелюбны, сочувствуют, близки по духу и потому, что понимают систему. Лодки-рокеры и волновые мастера, как правило, не являются выбором президентов, которые де-факто обладают властными полномочиями и обладают свободой выбора в отношении того, кто должен входить в их советы.

    В то время как большинство президентов предпочитают включать в свои советы только тех, кто имеет соответствующие титулы и должности, есть несколько, но не так много президентов, которые считают, что требование престижных титулов не имеет значения.Им нужны члены совета директоров, которые будут участвовать в управлении компанией. Неудивительно, что эти президенты — те же немногие, кто хочет, чтобы члены совета директоров помогали ставить корпоративные цели, задавали проницательные вопросы и оценивали работу президента.

    Предлагаемая программа

    Сегодня многие руководители бизнеса обеспокоены работой советов директоров. Кроме того, различные представители деловых кругов все больше осознают разрыв между мифом о функциях советов директоров и реальностью деловой практики.Оглядываясь назад на недавние корпоративные катастрофы, можно предположить, что оно не вмешивалось бы в дела руководства, если бы директора на самом деле задавали некоторые проницательные вопросы и участвовали в распределении и присвоении капитальных ресурсов компании.

    Если то, что я сообщил, — это то, что на самом деле делают советы директоров — этого достаточно? Я полагаю, что это не так.

    Для тех президентов и советов директоров, которые действительно хотят, чтобы советы директоров выполняли больше, чем относительно пассивные функции, и на практике придавали смысл юридическому языку «совет должен управлять», я предлагаю программу из пяти пунктов.

    1. Попросите всех инсайдеров в совете, кроме председателя и президента, уйти в отставку.

    Во время моих исследовательских интервью было приведено много правдоподобных причин наличия инсайдеров в советах директоров — например, членство в совете придает престиж инсайдерам и способствует повышению морального духа во всей организации; членство в совете директоров способствует обучению инсайдеров, позволяя им участвовать в процессе управления на высшем уровне; внешние директора получают возможность калибровать инсайдеров как потенциальных кандидатов на пост президента; а инсайдеры на заседаниях совета директоров могут ответить на вопросы, поднятые в отношении их соответствующих сфер ответственности.

    Я считаю, что эти кажущиеся правдоподобными причины наличия инсайдеров в советах директоров по сути ошибочны и надуманы. Цели, указанные в причинах присутствия инсайдеров в советах директоров, могут быть достигнуты другими способами.

    Если функциональные роли совета директоров заключаются в следующем:

    • Дайте совет и дайте совет. Должны ли внутренние должностные лица-директора входить в совет директоров, чтобы давать советы президенту?
    • Служить своего рода дисциплиной, как инсайдер в совете директоров служит дисциплиной для самого себя?
    • Могут ли инсайдеры сделать объективный вывод о том, что работа их президента настолько неудовлетворительна, что его следует заменить?
    • Определите цели, стратегии и основные политики, внутренние должностные лица-директора могут рекомендовать цели и стратегии, но должны ли те, кто рекомендует, также одобрить?
    • Задавайте проницательные вопросы, может ли внутренний офицер-директор задавать проницательные вопросы на заседаниях совета без ущерба для своих рабочих отношений с президентом?
    • Оцените президента, как офицер-директор, стремящийся к продолжению работы, оценивает президента, кроме как в благоприятных условиях?

    2. Конкретные функции совета директоров должны обсуждаться и согласовываться председателем, президентом и внешними членами совета директоров и сводиться к письменной форме в виде устава деятельности совета директоров.

    Я обнаружил, что у многих компаний есть заявления о функциях своих советов директоров, но что описания должностей советов, как правило, широкие, расплывчатые, бессмысленные и обычно неизвестные членам совета. Кроме того, заявления о функциях обычно включают «совет директоров должен представлять и продвигать интересы акционеров», но заявления не продолжают описывать, что делают директора, когда они представляют интересы акционеров.Кроме того, я обнаружил, что относительно несущественные функции, которые некоторые директора называют «юридическим мусором», часто смешиваются с важными функциями.

    Модель процесса определения соответствующих функций совета директоров посредством обсуждения представлена ​​здесь Джоном Д. Греем, председателем совета директоров Omar Industries:

    «Работа по описанию функций нашего совета директоров развивалась примерно за три месяца. Я предложил первоначальный проект, а затем встретился с отдельными директорами в трех разных географических точках, чтобы получить их подробные комментарии.Эта информация была окончательно оформлена в один документ, снова разослана директорам и с небольшими изменениями принята. До сих пор это был очень полезный документ ».

    Описание должности совета директоров в Omark Industries охватывает семь основных сфер деятельности. Я включу несколько избранных из множества ролей в каждой области, чтобы проиллюстрировать конкретную определенную работу:

    … утверждать политику, регулирующую квартальные, годовые и специальные отчеты для акционеров, чтобы гарантировать, что их содержание является достоверным представлением для инвесторов.

    … утверждать политику в отношении стратегии тендерного предложения и определения уровней «боевой ценности».

    • Финансовая структура и деятельность —

    … утверждать изменения в структуре капитала и основные изменения в долговой политике.

    … ежегодно утверждать максимальные лимиты краткосрочной задолженности, получать ежеквартальные отчеты по краткосрочным займам и получать уведомления о займах и кредитных линиях от отдельного банка материнской и ее дочерних компаний.

    … одобрять все долгосрочные ссуды.

    • Цель, задачи, политика, планы —

    … утверждать долгосрочные корпоративные цели, обычно инициируемые главным исполнительным директором.

    … пересмотреть годовой операционный бюджет, связанный с более долгосрочными целями корпорации.

    … получать ежегодно специальный отчет о НИОКР (продукты или производственные процессы) с перечислением основных проектов по подразделениям.

    … ежегодно пересматривать долгосрочную стратегию компании; подтвердить свое направление или предлагаемые изменения направления.

    … получать по запросу периодические аудиторские проверки соответствия основным корпоративным политикам.

    … оценивать результаты деятельности главного исполнительного директора и председателя и вместе с ними анализировать их годовые личные цели; Главный исполнительный директор будет ежегодно информировать совет о своей оценке исполнительного вице-президента.

    … обеспечить упорядоченную преемственность на посту генерального директора.

    … утверждать базовые планы корпоративных льгот.

    … быть незамедлительно извещенным генеральным директором специальным письмом о любой должности или решении, которые могут привести к забастовке в любом подразделении.

    … распознавать и определять потребность совета директоров в информации о компании и обеспечивать ее своевременное предоставление.

    … сравнивать результаты деятельности компании с целями, политиками, задачами и планами.

    … выяснить причины обнаруженных недостатков в работе.

    … предложите размер платы.

    … установить возрастной предел для членства в совете директоров.

    … набирать новых членов в правление и избирать их в соответствии с уставом.

    … удалить участников из правления по уважительной причине.

    3. Установите критерии, по которым совет директоров должен ежегодно оценивать деятельность президента на формальной основе.

    Один из выводов моего исследования заключается в том, что обычно директора не выполняют эффективную работу по оценке или измерению деятельности президента. В большинстве случаев не существует установленных критериев для оценки президента, кроме общего теста: «Я как бы смотрю, каковы доходы компании, какова прибыль на акцию, каково соотношение цены акции / прибыли и в целом, как компания, кажется, делает.«Кроме того, я обнаружил, что тщательная и объективная оценка деятельности президента обычно проводится только , когда все больше доказательств указывает на то, что президент неадекватен, и к этому времени компания, вероятно, окажется на грани катастрофы.

    Способные президенты, с другой стороны, обычно рассматривают измерение эффективности своих подчиненных как один из ключевых и существенных элементов работы президента: квоты, бюджеты и цели являются общими элементами при оценке результатов подразделения или продуктовой линейки, работа подчиненных тщательно оценивается по заранее определенным критериям.Измерение эффективности подчиненных руководителей является обычным делом. Я предлагаю принять измерение президентов как обычную и важную функцию советов директоров.

    В 1958 году Э. Эверетт Смит предложил советам директоров располагать информацией, необходимой для оценки эффективности менеджмента:

    «Я считаю, что если мы сравним стандарты производительности и критерии измерения, используемые хорошо управляемой компанией, состоящей из нескольких подразделений, с теми, которые поставляют среднюю плату, мы обнаружим удивительный двойной стандарт.Руководители компании могут лучше оценивать и оценивать работу подразделений.

    «Если мы не хотим относиться к совету директоров как к бессильному гражданину второго сорта, мы должны разработать конкретные критерии, которые можно было бы применить не только к каждому сегменту бизнеса, но и к бизнесу в целом. Под критериями я подразумеваю материалы, которые действительно определяют в каждом сегменте ключевые факторы, контролирующие прибыль и общее состояние бизнеса ». 2

    Тот факт, что у каждой компании в каждой отрасли есть отличительные характеристики, я считаю, что критерии оценки президента компании должны быть индивидуально адаптированы к этой конкретной ситуации.Соответственно, определение критериев должно быть совместным усилием президента и совета директоров каждой компании. Как правило, разработка и рекомендации основных корпоративных политик и долгосрочных целей инициируются президентом и рекомендуются совету директоров. Аналогичным образом, создание соответствующих критериев для оценки деятельности президента должно быть инициировано президентом.

    Некоторые президенты сочли внешних консультантов полезными в разработке соответствующих и актуальных критериев для измерения результатов деятельности высшего руководства.После того, как президент подготовит то, что он считает подходящими критериями, они должны быть представлены совету директоров для обсуждения, утверждения и принятия решения.

    Рекомендации относительно отличительных факторов, с помощью которых должна оцениваться деятельность президента, могут быть построены на (а) критериях, используемых президентом при оценке его подчиненных и их операций , (б) годового операционного бюджета компании, (c) годовой бюджет капитала компании, (d) рыночные данные, если таковые имеются, такие как доля рынка (e) данные о производительности конкурентов с сопоставимыми линейками продуктов, (f) финансовые тесты, такие как рентабельность инвестиций, маржа прибыли, прибыль на акцию, денежный поток, уровень запасов и т. д.

    4. Директора должны задавать президентам на заседаниях совета такие проницательные вопросы, которые они задали бы, если бы им принадлежала значительная часть компаний, в которых они выступают в качестве директоров, то есть вопросы, которые задавали бы владельцы.

    Один из выводов моего исследования директоров состоит в том, что в большинстве компаний директора фактически не задают проницательных вопросов. Президенты рассматривают сложные вопросы как «неуместные на собраниях», «вмешательство в управление», «попытки управлять компанией с помощью комитетов», «определение основных политик без адекватных данных и знаний» и, как сказал один президент, «заседания совета директоров — это неприемлемо. созданы как форумы для дискуссий.”

    Президенты обычно предпочитают не задавать острых и сложных вопросов, особенно на заседаниях совета директоров. И директора подчиняются и принимают ограниченные и пассивные роли, выступая в качестве источников советов и рекомендаций, обеспечивая своего рода дисциплину и становясь активными только тогда, когда они вынуждаются условиями кризиса.

    Я считаю, что директора охотно принимают неконтролируемую, неучастную роль отчасти потому, что они не обеспокоены своими юридическими обязательствами в качестве директоров.Как правило, корпоративное законодательство предусматривает, что директора должны проявлять «ту степень усердия, внимательности и навыков, которую обычно благоразумные люди проявляли бы при аналогичных обстоятельствах». Благодаря этому стандарту директора коммерческих корпораций пользуются практически полным иммунитетом от ответственности за добросовестные ошибки в суждениях при ведении бизнеса своей компании, «даже если ошибки могут быть настолько серьезными, что демонстрируют неспособность директоров управлять корпоративными делами. ” 3 Некоторые авторы утверждают, что уровень заботы директоров выше, но большинство признают, что он минимален.

    Чтобы побудить директоров задавать такие вопросы, которые задает собственник, я предлагаю пересмотреть юридическую ответственность директоров на более высоком и строгом уровне, чем того требует в настоящее время мнение большинства судей. Более высокий стандарт можно было бы сформулировать так: «Директора должны проявлять ту степень усердия, заботы и навыков, которые обычно благоразумные люди применяли бы при аналогичных обстоятельствах в своих личных деловых делах».

    Вопросы, которые директор будет задавать при управлении своими личными делами, должны быть вопросами, которые директор задает президенту.Я полагаю, что при таком стандарте ответственности директора зададут те вопросы, которые задают владельцы, или уйдут в отставку. Директорам, не желающим брать на себя юридическую ответственность за представление интересов акционеров — владельцев, по моему мнению, следует подать в отставку.

    5. Установите размер вознаграждения для внешних директоров, который мотивирует их выполнять активные и ответственные роли в качестве директоров.

    Одна из причин пассивности и недостаточного участия внешних директоров заключается в том, что относительно скромное вознаграждение обеспечивает ограниченный денежный стимул для того, чтобы тратить время и силы на решение проблем другой компании.Гонорары за проведение заседаний и гонорары увеличились в размере за последние несколько лет, но выплаченные суммы, 4 , как заметил один президент, «по-прежнему существенно ниже той, которую старший профессиональный консультант по менеджменту взимал бы на суточной основе».

    Внешним директорам, по моему мнению, сегодня, как правило, переплачивают за то, что они делают, и недоплачивают за то, что они должны делать. Я считаю, что значительно более высокие гонорары директоров будут мотивировать способных и ответственных директоров уделять соразмерное и надлежащее время и энергию делам корпораций, которые они обслуживают.

    1. Совет директоров малых корпораций (Бостон, Отдел исследований, Гарвардская школа бизнеса, 1948 г.), стр. 12.

    2. «Заставьте совет директоров работать!» HBR, май – июнь 1958 г., стр. 46. ​​

    3. Everett vs. Phillips, 288 N.Y. 227, 43 NE 2 d 18, 20, 1942; см. также Бишоп, «Сидящие утки и утки-приманки», 77 Yale Law Journal, 1078, 1095 (1968).

    4. См. Джереми Бэкон, Практики корпоративного управления, Исследования деловой политики, №125 (Нью-Йорк, National Industrial Conference Board, Inc., 1967), Глава III, стр. 29–79.

    Версия этой статьи появилась в мартовском выпуске журнала Harvard Business Review за 1972 год.

    % PDF-1.4 % 3217 0 объект > эндобдж xref 3217 384 0000000016 00000 н. 0000008036 00000 н. 0000008334 00000 н. 0000008401 00000 п. 0000008443 00000 н. 0000008494 00000 п. 0000008545 00000 н. 0000008859 00000 н. 0000015981 00000 п. 0000016348 00000 п. 0000016435 00000 п. 0000016535 00000 п. 0000016673 00000 п. 0000016736 00000 п. 0000016896 00000 п. 0000017027 00000 п. 0000017136 00000 п. 0000017199 00000 п. 0000017378 00000 п. 0000017557 00000 п. 0000017620 00000 н. 0000017764 00000 п. 0000017896 00000 п. 0000017959 00000 п. 0000018022 00000 п. 0000018109 00000 п. 0000018172 00000 п. 0000018235 00000 п. 0000018426 00000 п. 0000018529 00000 п. 0000018699 00000 п. 0000018862 00000 п. 0000018964 00000 п. 0000019027 00000 н. 0000019212 00000 п. 0000019348 00000 п. 0000019411 00000 п. 0000019512 00000 п. 0000019613 00000 п. 0000019676 00000 п. 0000019739 00000 п. 0000019881 00000 п. 0000019944 00000 п. 0000020082 00000 п. 0000020145 00000 п. 0000020292 00000 п. 0000020355 00000 п. 0000020499 00000 н. 0000020562 00000 п. 0000020625 00000 п. 0000020739 00000 п. 0000020802 00000 п. 0000020912 00000 п. 0000020975 00000 п. 0000021038 00000 п. 0000021101 00000 п. 0000021248 00000 п. 0000021425 00000 п. 0000021488 00000 п. 0000021635 00000 п. 0000021767 00000 п. 0000021899 00000 н. 0000021962 00000 п. 0000022081 00000 п. 0000022144 00000 п. 0000022344 00000 п. 0000022407 00000 п. 0000022529 00000 п. 0000022592 00000 п. 0000022717 00000 п. 0000022780 00000 п. 0000022910 00000 п. 0000022973 00000 п. 0000023113 00000 п. 0000023176 00000 п. 0000023317 00000 п. 0000023380 00000 п. 0000023504 00000 п. 0000023567 00000 п. 0000023674 00000 п. 0000023737 00000 п. 0000023854 00000 п. 0000023917 00000 п. 0000024038 00000 п. 0000024101 00000 п. 0000024223 00000 п. 0000024286 00000 п. 0000024407 00000 п. 0000024470 00000 п. 0000024597 00000 п. 0000024660 00000 п. 0000024781 00000 п. 0000024844 00000 п. 0000024993 00000 п. 0000025056 00000 п. 0000025187 00000 п. 0000025250 00000 п. 0000025313 00000 п. 0000025376 00000 п. 0000025439 00000 п. 0000025585 00000 п. 0000025701 00000 п. 0000025910 00000 п. 0000025973 00000 п. 0000026127 00000 п. 0000026190 00000 п. 0000026318 00000 п. 0000026381 00000 п. 0000026507 00000 п. 0000026570 00000 п. 0000026694 00000 п. 0000026757 00000 п. 0000026990 00000 н. 0000027053 00000 п. 0000027229 00000 н. 0000027292 00000 н. 0000027431 00000 н. 0000027494 00000 п. 0000027606 00000 п. 0000027669 00000 н. 0000027775 00000 п. 0000027838 00000 п. 0000028004 00000 п. 0000028067 00000 п. 0000028229 00000 п. 0000028292 00000 п. 0000028528 00000 п. 0000028591 00000 п. 0000028654 00000 п. 0000028939 00000 п. 0000029069 00000 н. 0000029132 00000 п. 0000029378 00000 п. 0000029490 00000 н. 0000029642 00000 п. 0000029705 00000 п. 0000029853 00000 п. 0000029916 00000 н. 0000030192 00000 п. 0000030255 00000 п. 0000030318 00000 п. 0000030381 00000 п. 0000030516 00000 п. 0000030579 00000 п. 0000030862 00000 п. 0000030925 00000 п. 0000031049 00000 п. 0000031112 00000 п. 0000031257 00000 п. 0000031320 00000 н. 0000031439 00000 п. 0000031502 00000 п. 0000031621 00000 п. 0000031684 00000 п. 0000031963 00000 п. 0000032026 00000 п. 0000032159 00000 п. 0000032222 00000 п. 0000032435 00000 п. 0000032498 00000 п. 0000032857 00000 п. 0000032920 00000 н. 0000032983 00000 п. 0000033109 00000 п. 0000033376 00000 п. 0000033439 00000 п. 0000033680 00000 п. 0000033743 00000 п. 0000033874 00000 п. 0000033937 00000 п. 0000034160 00000 п. 0000034223 00000 п. 0000034440 00000 п. 0000034503 00000 п. 0000034820 00000 п. 0000034883 00000 п. 0000035002 00000 п. 0000035065 00000 п. 0000035185 00000 п. 0000035248 00000 п. 0000035385 00000 п. 0000035448 00000 п. 0000035563 00000 п. 0000035626 00000 п. 0000035689 00000 п. 0000035752 00000 п. 0000035815 00000 п. 0000035951 00000 п. 0000036069 00000 п. 0000036243 00000 п. 0000036306 00000 п. 0000036369 00000 п. 0000036481 00000 п. 0000036584 00000 п. 0000036743 00000 п. 0000036806 00000 п. 0000036961 00000 п. 0000037024 00000 п. 0000037131 00000 п. 0000037221 00000 п. 0000037396 00000 п. 0000037497 00000 п. 0000037601 00000 п. 0000037664 00000 п. 0000037795 00000 п. 0000037858 00000 п. 0000037995 00000 н. 0000038058 00000 п. 0000038215 00000 п. 0000038278 00000 п. 0000038341 00000 п. 0000038404 00000 п. 0000038467 00000 п. 0000038581 00000 п. 0000038643 00000 п. 0000038705 00000 п. 0000038768 00000 п. 0000038905 00000 п. 0000038968 00000 п. 0000039144 00000 п. 0000039207 00000 п. 0000039300 00000 п. 0000039394 00000 п. 0000039510 00000 п. 0000039573 00000 п. 0000039762 00000 п. 0000039912 00000 н. 0000040029 00000 н. 0000040092 00000 п. 0000040271 00000 п. 0000040334 00000 п. 0000040424 00000 п. 0000040542 00000 п. 0000040696 00000 п. 0000040858 00000 п. 0000041011 00000 п. 0000041074 00000 п. 0000041198 00000 п. 0000041261 00000 п. 0000041374 00000 п. 0000041437 00000 п. 0000041500 00000 н. 0000041563 00000 п. 0000041672 00000 п. 0000041799 00000 п. 0000041961 00000 п. 0000042024 00000 н. 0000042087 00000 п. 0000042150 00000 п. 0000042213 00000 п. 0000042276 00000 п. 0000042406 00000 п. 0000042469 00000 п. 0000042589 00000 п. 0000042652 00000 п. 0000042820 00000 н. 0000042883 00000 п. 0000042973 00000 п. 0000043077 00000 п. 0000043140 00000 п. 0000043262 00000 н. 0000043325 00000 п. 0000043432 00000 п. 0000043495 00000 п. 0000043601 00000 п. 0000043664 00000 п. 0000043727 00000 п. 0000043834 00000 п. 0000043897 00000 п. 0000043960 00000 п. 0000044023 00000 п. 0000044133 00000 п. 0000044196 00000 п. 0000044306 00000 п. 0000044369 00000 п. 0000044479 00000 п. 0000044542 00000 п. 0000044652 00000 п. 0000044715 00000 п. 0000044824 00000 н. 0000044887 00000 п. 0000044996 00000 н. 0000045059 00000 п. 0000045168 00000 п. 0000045231 00000 п. 0000045340 00000 п. 0000045403 00000 п. 0000045466 00000 п. 0000045575 00000 п. 0000045684 00000 п. 0000045747 00000 п. 0000045856 00000 п. 0000045919 00000 п. 0000046028 00000 п. 0000046091 00000 п. 0000046154 00000 п. 0000046217 00000 п. 0000046280 00000 п. 0000046394 00000 п. 0000046457 00000 п. 0000046520 00000 п. 0000046647 00000 п. 0000046766 00000 п. 0000046829 00000 н. 0000046937 00000 п. 0000047000 00000 н. 0000047063 00000 п. 0000047252 00000 п. 0000047366 00000 п. 0000047429 00000 н. 0000047598 00000 п. 0000047661 00000 п. 0000047796 00000 п. 0000047859 00000 п. 0000047983 00000 п. 0000048046 00000 п. 0000048159 00000 п. 0000048222 00000 п. 0000048285 00000 п. 0000048426 00000 п. 0000048557 00000 п. 0000048620 00000 н. 0000048772 00000 п. 0000048835 00000 н. 0000048898 00000 н. 0000049023 00000 п. 0000049150 00000 п. 0000049213 00000 п. 0000049323 00000 п. 0000049386 00000 п. 0000049498 00000 п. 0000049561 00000 п. 0000049674 00000 п. 0000049737 00000 п. 0000049845 00000 п. 0000049908 00000 н. 0000049971 00000 н. 0000050077 00000 п. 0000050140 00000 п. 0000050203 00000 п. 0000050266 00000 п. 0000050422 00000 п. 0000050485 00000 п. 0000050638 00000 п. 0000050701 00000 п. 0000050849 00000 п. 0000050912 00000 п. 0000051110 00000 п. 0000051204 00000 п. 0000051297 00000 п. 0000051360 00000 п. 0000051522 00000 п. 0000051585 00000 п. 0000051747 00000 п. 0000051810 00000 п. 0000051873 00000 п. 0000051936 00000 п. 0000051999 00000 п. 0000052065 00000 п. 0000052140 00000 п. 0000052214 00000 п. 0000052238 00000 п. 0000058731 00000 п. 0000058774 00000 п. 0000058798 00000 п. 0000066795 00000 п. 0000066819 00000 п. 0000074577 00000 п. 0000074601 00000 п. 0000082442 00000 п. 0000082466 00000 п. 0000089490 00000 н. 0000089514 00000 п. 0000096819 00000 п. 0000096843 00000 п. 0000104271 00000 н. 0000104295 00000 н. 0000111986 00000 н. 0000114665 00000 н. 0000115562 00000 н. 0000115641 00000 н. 0000116537 00000 н. 0000008899 00000 н. 0000015957 00000 п. трейлер ] >> startxref 0 %% EOF 3218 0 объект > >> эндобдж 3219 0 объект > эндобдж 3220 0 объект [ 3221 0 руб. 3222 0 руб. ] эндобдж 3221 0 объект > эндобдж 3222 0 объект > эндобдж 3223 0 объект > эндобдж 3224 0 объект > эндобдж 3599 0 объект > транслировать HTTG (T # DmBCU9 nmB

    Как родители могут попросить о гибкости при открытии офисов

    Q: Имею ли я право на гибкий график, потому что я родитель?

    «Работодатель не обязан разрешать гибкий график работы сиделке», — сказала Лиз Моррис, эксперт по трудовому праву и заместитель директора Центра трудового права при Калифорнийском университете в Гастингсе.Но работодатели должны предлагать родителям такую ​​же гибкость на рабочем месте, которую они предоставляют тем, кто не является родителями, в соответствии с законами о дискриминации в отношении семейных обязанностей, которые действуют в 195 штатах США и местных юрисдикциях, сказала она.

    Она привела пример пандемии: «Если матери говорят, что она не может оставаться дома, но другим людям разрешают продолжать работать из дома, это может быть незаконным, особенно если это основано на необоснованных предположениях о том, что матери собираются поставить свою работу на второй план, и им нельзя доверять, если их дети будут рядом.”

    В: Как убедиться, что моя карьера и авторитет не ограничиваются, пока я работаю удаленно?

    «Будьте предельно ясны в отношении своих карьерных целей и стремлений», — сказал д-р Купер. По ее словам, когда женщины, например, находятся в детородном возрасте или имеют детей, часто возникает предположение, что они откажутся от своей карьеры и сосредоточатся на семье. «Один из способов противодействовать этим предположениям и предубеждениям — это сказать:« Вот мой план на следующие три года, и я очень хочу работать над такого рода проектами.«Это способ опровергнуть предположения, которые люди могут даже не подозревать о вас».

    В: Мне разрешено работать из дома, но большая часть моей команды будет в офисе. Как мне показать, что я много работаю?

    «То, что вы пытаетесь предотвратить, — это ощущение, что вы вносите меньший вклад, что может произойти, когда вы работаете гибко», — сказал д-р Купер. «Чтобы противодействовать этому, ведите список того, над чем вы работаете, и регулярно сообщайте об этом членам своей команды и руководителю.Если менеджеры в первую очередь думают о ваших достижениях, это то, что они будут фильтровать в своих оценках «.

    В: Если моим детям приходится помещать дома на карантин или школа закрывается, как лучше всего попросить об изменении расписания?

    Скажем прямо, доктор Купер сказал: «Это чрезвычайная ситуация в области общественного здравоохранения, не зависящая от меня, поэтому вот что я могу сделать с учетом этих ограничений, и давайте вместе постараемся найти выход из нее».

    Помните, что нет ничего плохого в том, чтобы просить о гибкости, особенно если вы излагаете факты.В то же время помните, как ваш работодатель может ответить, и по возможности документируйте ваши разговоры в электронных письмах с отметкой времени. По словам г-жи Динан, законы только трех штатов и шести городов США обеспечивают защиту от преследований, когда сотрудник просит изменить график. А недавний опрос, проведенный A Better Balance и контролером города Нью-Йорка, показал, что лица, обеспечивающие уход за больными, зарабатывающие менее 50 000 долларов в год, в два раза чаще сталкиваются с репрессалиями после запроса гибкости от своих работодателей, чем те, кто зарабатывает более 100 000 долларов.

    В: Имею ли я право на отпуск, если я или мой ребенок заболеем?

    В дополнение к любому отпуску по болезни, который у вас есть, Закон о семейных и медицинских отпусках предоставляет работникам, имеющим на это право, 12 недель неоплачиваемого отпуска с сохранением места работы, если у них или члена их семьи есть серьезные проблемы со здоровьем. Вы не можете использовать F.M.L.A. время оставаться дома, чтобы не заразиться Covid-19, или заботиться о здоровых детях, пострадавших от закрытия школ.

    Кража личных данных

    Что такое кража личных данных и мошенничество?

    Кража личных данных и мошенничество с использованием личных данных — это термины, используемые для обозначения всех видов преступлений, в ходе которых кто-то незаконно получает и использует личные данные другого лица каким-либо образом, включающим мошенничество или обман, как правило, для получения экономической выгоды.

    Каковы наиболее распространенные способы кражи личных данных
    или мошенничества с вами?

    • В общественных местах, например, преступники могут заниматься «серфингом по плечу» — наблюдать за вами из близлежащего места, когда вы набираете номер своей телефонной карты или номер кредитной карты — или подслушивать ваш разговор, если вы дадите кредит. номер карты по телефону.
    • Если вы получили по почте заявки на получение «предварительно утвержденных» кредитных карт, но отклонили их, не разрывая прилагаемые материалы, преступники могут получить их и попытаться активировать карты для их использования без вашего ведома.Кроме того, если ваша почта доставляется туда, где к ней есть свободный доступ, преступники могут просто перехватить и перенаправить вашу почту в другое место.
    • Многие люди отвечают на «спам» — нежелательные сообщения электронной почты — которые обещают им некоторую выгоду, но запрашивают идентифицирующие данные, не осознавая, что во многих случаях запрашивающая сторона не намерена сдерживать свое обещание. Сообщается, что в некоторых случаях преступники использовали компьютерные технологии для кражи больших объемов личных данных.

    Обладая достаточным количеством идентифицирующей информации о человеке, преступник может присвоить себе личность этого человека для совершения широкого круга преступлений.Например:

    • Ложные заявки на получение ссуд и кредитных карт,
    • Мошенническое снятие средств с банковских счетов,
    • Мошенническое использование телефонных карточек или онлайн-счетов, или
    • Получение других благ или привилегий, в которых преступнику могло бы быть отказано, если бы он использовал свое настоящее имя

    Что делать, если вы стали жертвой кражи личных данных?

    Что делает Министерство юстиции в отношении кражи личных данных и мошенничества?

    Министерство юстиции рассматривает дела о краже личных данных и мошенничестве в соответствии с целым рядом федеральных законов.Например, осенью 1998 года Конгресс принял Закон о предотвращении кражи личных данных и предположений. Этот закон создал новое преступление в виде кражи личных данных, которое запрещает «сознательно передавать [звонить] или нам [инг], без законных полномочий, средства идентификации другого лица с намерением совершить или помочь или подстрекать к любой незаконной деятельности. что представляет собой нарушение федерального закона или уголовное преступление в соответствии с действующим законодательством штата или местным законодательством «. 18 U.S.C. § 1028 (а) (7). Это правонарушение, в большинстве случаев, влечет за собой максимальное наказание в виде лишения свободы сроком на 15 лет, штраф и конфискацию в уголовном порядке любого личного имущества, использованного или предназначенного для использования для совершения преступления.

    Схемы кражи личных данных или мошенничества могут также включать нарушения других законодательных актов, такие как мошенничество с идентификацией (18 USC § 1028), мошенничество с кредитными картами (18 USC § 1029), компьютерное мошенничество (18 USC § 1030), мошенничество с использованием почты (18 USC § 1341), мошенничество с использованием электронных средств (18 USC § 1343) или мошенничество с финансовыми учреждениями (18 USC § 1344). Каждое из этих федеральных правонарушений является тяжким преступлением, за которое влечет существенное наказание — в некоторых случаях вплоть до 30 лет лишения свободы, штрафов и конфискации по уголовному делу.

    Федеральные прокуроры работают с федеральными следственными агентствами, такими как Федеральное бюро расследований, Секретная служба Соединенных Штатов и Служба почтовой инспекции США, для расследования дел о краже личных данных и мошенничестве.

    Студенческий Счетный Офис | Успенский университет

    Что такое Соглашение о финансовой ответственности?
    В этом заявлении излагаются условия Финансовой ответственности и обязательств, связанных с посещением Университета Успения.

    Я планирую закончить этот семестр. Должен ли я заключать это соглашение?
    Вы должны заполнить Соглашение о финансовой ответственности только в том случае, если продолжаете посещать Успенский университет после окончания учебы — будь то студент, аспирант или профессиональный студент.

    Почему Университет Успения делает это?
    Посещение Успенского университета создает финансовые обязательства. Мы считаем важным, чтобы студенты понимали и осознавали финансовую ответственность, связанную с посещаемостью.

    Делают ли это другие учреждения?
    Да. Это обычная практика среди высших учебных заведений США, и она согласуется с национальным движением за повышение финансовой грамотности среди студентов университетов.

    Как мне заполнить Соглашение о финансовой ответственности?
    Студенты соглашаются с условиями Соглашения о финансовой ответственности каждую осеннюю и весеннюю семестр с электронной подписью через веб-консультант / программу самообслуживания для студентов.

    Могу ли я подписать договор о финансовой ответственности в бумажной форме?
    Нет, все студенты должны принять участие в электронном виде онлайн через веб-консультант / программу самообслуживания по планированию учащихся.

    Мои родители оплачивают мое обучение.Могут ли они заполнить форму?
    Нет, хотя оплата третьей стороной приемлема, зачисленный студент несет полную ответственность за согласие с условиями Соглашения о финансовой ответственности.

    Что делать, если у меня назначена встреча или стипендия, покрывающая стоимость обучения?
    Поскольку определенное право на участие необходимо и должно поддерживаться, чтобы расходы на обучение в Успенском университете покрывались другими способами, студенты, расходы на обучение которых оплачиваются в виде разрешений на оплату обучения, назначений, спонсорства, стипендий или других третьих лиц, являются в конечном итоге несет финансовую ответственность за эти расходы.Таким образом, все студенты должны соглашаться с Соглашением о финансовой ответственности каждый осенний и весенний семестр, на который они зачислены.

    Что делать, если я не подам выписку?
    Учащиеся, не подписавшие Соглашение о финансовой ответственности до регистрации на каждый семестр, не смогут зарегистрироваться на занятия. После того, как заявление принято, можно начинать регистрацию.

    Я принял Соглашение о финансовой ответственности, но все еще не могу зарегистрироваться. Что мне делать?
    Во-первых, проверьте, есть ли у вас какие-либо «предупреждения об удержании», когда вы входите на свой студенческий портал в My.предположение.edu. В вашем «отложенном оповещении» будет указано, в какой офис следует обращаться.

    Если у вас нет предупреждений о задержках, свяжитесь с отделом по работе с клиентами по телефону 508-767-7351 в рабочее время с 8:30 до 16:30, с понедельника по пятницу или по электронной почте [email protected]

    Примеры вопросов GMAT | Princeton Review

    Хотите получить предварительный обзор типов вопросов, с которыми вы столкнетесь на GMAT? Попробуйте свои силы в приведенных ниже практических вопросах GMAT.Затем сравните свои ответы с нашими подробными объяснениями, чтобы узнать, как вы справились.

    Мы взяли эти образцы вопросов GMAT из нашей книги Cracking the GMAT и из материалов нашего курса подготовки к экзаменам. Чтобы больше попрактиковаться в GMAT, пройдите у нас полный практический тест, который будет проходить в тех же условиях тестирования, что и настоящий. Узнайте, как вы набрали бы очки, и получите от нас индивидуальный отчет о результатах, в котором показаны ваши сильные и слабые стороны.

    Ниже вы найдете образцы вопросов GMAT, охватывающих три типа вопросов, с которыми вы столкнетесь в разделе «Устный»: исправление предложений, критическое мышление и понимание прочитанного.

    Вопросы для исправления предложений GMAT

    1. Чтобы лучше дифференцировать свой продукт от генерических брендов, компания, производящая злаки, сначала наняла маркетинговую фирму, которая специализируется на проведении кампаний по повышению узнаваемости бренда, а затем переоборудовала свою фабрику для производства злаков различных форм.

    (A) затем модернизирует свою фабрику для производства различных форм злаков
    (B) модернизирует свою фабрику для производства различных форм злаков зерновые
    (D) затем переоборудуют свою фабрику для производства зерновых хлопьев различной формы
    (E) затем будут производить зерновые хлопья различных форм путем переоснащения своей фабрики

    Ответ: (C)

    Действия зерновой компании не параллельны друг другу.Сначала компания наняла , затем переоборудовала . Устраните выбор (A). Вариант (B) по-прежнему имеет ту же ошибку. Выбор (D) неверно изменяет глагольную форму на будущее время. Вариант (E) переписывает предложение, но сохраняет ошибку.

    [+] См. Ответ

    2. Шедевр Кристины де Пизан «Книга города дам », которую считают одной из первых широко читаемых женщин-авторов в западном мире, был написан в 1405 году и представляет собой историю западного мира от точка зрения женщины.

    (A) Считается одной из первых широко читаемых женщин-авторов западного мира
    (B) Написано одной из первых широко читаемых женщин-авторов западного мира
    (C) Одна из первых широко читаемых женщин-авторов западного мира, как некоторые считают
    (D) Написано тем, что некоторые считают одним из первых широко читаемых женщин-авторов западного мира
    (E) Считается некоторыми одним из первых произведений широко читаемой женщины-автора Западный мир

    Ответ: (B)

    Как написано, в этом предложении есть неуместная ошибка модификатора: книга Книга Города Женщин никем не считается автором — Кристина де Пизан является.Варианты (A) и (C) повторяют эту ошибку и могут быть устранены. Варианты (B) и (D) оба изменяют вводную фразу, чтобы четко отсылать к письменной работе, но в варианте (D) используется неправильная идиома , которую считают , вместо правильной формы, которую считают . Выбор (E) повторяет ту идиому ошибку.

    [+] См. Ответ

    GMAT Critical Reasoning Questions

    1. Один писатель-кулинар написал, что сокращение количества продуктов животного происхождения в рационе может способствовать улучшению здоровья и благополучия.Основываясь на этом утверждении, некоторые люди полностью исключают мясо из своего рациона, чтобы быть более здоровыми.

    Приведенный выше аргумент основан на каком из следующих предположений?

    (A) Увеличение количества овощей и зерновых в рационе может способствовать улучшению здоровья.
    (B) Соответствующего увеличения количества молочных продуктов в рационах тех, кто отказывается от мяса, не будет.
    (C) Большинство писателей-кулинаров считают, что для здорового питания необходимо некоторое количество продуктов животного происхождения.
    (D) Не все люди, ведущие здоровый образ жизни, требуют вегетарианской диеты.
    (E) Многие люди, которые не едят продукты животного происхождения, принимают решения по состоянию здоровья.

    Ответ: (B)

    Аргумент утверждает, что некоторые люди исключают мясо из своего рациона, потому что сокращение количества продуктов животного происхождения в рационе может улучшить здоровье. Однако мясо — это только один из видов продуктов животного происхождения. Аргумент предполагает, что, исключая мясо, люди сокращают общее количество продуктов животного происхождения в своем рационе.Вариант (A) касается увеличения количества овощей и зерновых, но аргумент касается только продуктов животного происхождения. Вариант (B) правильно относится к людям, отказывающимся от мяса, и заявляет, что эти люди не увеличивают потребление молочных продуктов, что является еще одним примером использования продуктов животного происхождения. Таким образом, эти люди фактически сокращают количество продуктов животного происхождения в своем рационе. Выбор (C) адресован большинству авторов кулинарных изысков, которые не имеют отношения к этому аргументу. Выбор (D) касается здорового образа жизни, который не имеет отношения к данному аргументу.Выбор (E) касается причин отказа от продуктов животного происхождения, которые не имеют отношения к аргументу.

    [+] См. Ответ

    2. Исследования показывают, что ежедневные упражнения помогают пережившим инсульт восстановить подвижность конечностей. Было доказано, что получение режима физических упражнений и консультация с врачом по поводу режима упражнений являются эффективными механизмами, побуждающими пациентов выполнять ежедневные упражнения.

    Какие из следующих утверждений можно сделать обоснованным выводом на основании приведенной выше информации?

    (A) Пережившая инсульт, получившая подробный план упражнений и проконсультировавшаяся с врачом по поводу этого плана, восстановит полную ловкость конечностей.
    (B) Если пережившей инсульт не дадут план упражнений и не проконсультируются с врачом, у нее не восстановится ловкость конечностей.
    (C) У выживших после инсульта, которым назначен режим физических упражнений и которые консультируются с врачом по поводу этого режима, иногда восстанавливается ловкость конечностей.
    (D) Получение режима физических упражнений и консультации с врачом по поводу этого режима — лучший способ помочь пережившим инсульт восстановить подвижность конечностей.
    (E) Только выполнение упражнений необходимо для восстановления ловкости конечностей пожилых людей, перенесших инсульт.

    Ответ: (C)

    Это вопрос вывода, поэтому оцените отрывок, а затем найдите вариант ответа, из которого можно разумно вывести из информации. В отрывке говорится, что ежедневный режим упражнений помогает пережившим инсульт восстановить ловкость конечностей и что выжившие, которым дано упражнение и которые консультируются с врачом по поводу этого распорядка, показали свою эффективность в получении пациентов должны выполнять упражнения ежедневно .Таким образом, можно сделать вывод, что если выжившему назначен распорядок дня и он проконсультируется с врачом, он с большей вероятностью будет выполнять ежедневные упражнения, что поможет им восстановить ловкость. Выбор (A) — пример крайнего выражения. Фраза восстановит полную ловкость. не обещано в информации в отрывке, так как отрывок только заявляет, что рутина и консультации могут помочь пережившему больше упражнений. Устраните (A). Выбор (B) также является примером крайнего выражения. Из представленной информации невозможно определить, что сильный выживший не восстановит ловкость без упражнений и консультации, поэтому исключите (B).Выбор (C) — это разумный вывод, который следует сделать из информации в отрывке, поэтому сохраните (C). Выбор (D) также содержит крайний язык , лучший способ . Информация не сравнивает этот метод с любым другим методом, поэтому исключите (D). Выбор (E) — это переработанный язык и не касается консультации с врачом, поэтому исключите (E). Правильный ответ (С).

    [+] См. Ответ

    GMAT Вопросы на понимание прочитанного

    проезд 1

    Несмотря на то, что в современной культуре часто клевещут, голубь когда-то олицетворял не только скорость и надежность, но также изящество и красоту.Сам Дарвин стал любителем голубей после того, как начал работать со скромными Columbia livia , обнаружив, что они более увлекательны, чем он раньше считал. Фактически, в викторианскую эпоху выращивание выставочных голубей было популярным хобби, и постоянно появлялись новые породы, когда орнитологи-любители (и не очень любители) скрещивали животных в надежде создать еще более фантастических существ. Одна из самых востребованных разновидностей была известна как миндальный тумблер, название, предположительно полученное из-за цвета птиц в сочетании с характерным стилем полета.На протяжении многих поколений этой птицей манипулировали так, что у нее был такой маленький клюв, что взрослые птицы не могли кормить свое потомство. И тем не менее, он пользовался огромной популярностью, так как на аукционах предлагались высокие цены, а на конкурсах — высокие призы.

    Как же тогда так любимое животное стало настолько ненавистным? Еще во время Второй мировой войны военные использовали голубей для передачи сообщений, но сегодня многие люди пинают голубя, прежде чем покормят его. Возможно, это просто проблема плотности населения — неуважения к тому, что повсеместно.Голуби стали нашими постоянными спутниками в городах и, как таковые, превратились из символов мира, изобилия и процветания в представителей болезней и разложения.

    1. Основная цель этого отрывка —

    (A) убедить читателя в благородстве голубя, основываясь на его истории как символа добродетели.
    (B) отговорить читателя от плохого обращения с некогда величественным животное, которое лишилось благосклонности
    (C) опровергает утверждение, что голубь переносит болезни гораздо чаще, чем другие домашние животные.
    (D) способствует обновлению фантазии о голубях и возрождению таких пород, как Almond Tumbler
    (E), предполагает что в истории о городской дикой природе может быть больше, чем обычно известно

    Ответ: (E)

    Этот отрывок дает краткое описание места голубя в новейшей истории человечества, а затем сравнивает это с современными взглядами на птиц.Вариант (A) заходит слишком далеко — автор не дает никаких указаний на то, что считает голубя благородным. Вариант (B) слишком сфокусирован на дополнительном комментарии во втором абзаце. Вариант (C) также слишком сфокусирован на побочных комментариях — отрывок в основном не о болезни. Вариант (D) слишком силен — отрывок на самом деле не способствует какому-либо конкретному действию. Выбор (E) остается нейтральным и информативным, как и отрывок.

    [+] См. Ответ

    2. Случай с миндальным стаканом наиболее аналогичен какому из следующего?

    (A) сорт пшеницы, который можно выращивать в больших количествах, но теряет большую часть своей питательной ценности в процессе
    (B) Арабские лошади, которые могут бегать с феноменальной скоростью благодаря столетиям тщательного разведения, призванного улучшить их физические атрибуты. слабости усугубляются целевым разведением
    (E) диких горных голубей, которые чаще всего гнездятся на скалах вдали от человеческого жилья

    Ответ: (D)

    Миндальный тумблер описывается как порода голубей, которая была очень популярна в викторианскую эпоху.В отрывке также упоминается, что селекционное разведение, использованное для создания этого особого вида птиц, также привело к появлению крошечных клювов, которые не позволяли родительским птицам кормить своих детенышей. Поэтому лучшей аналогией было бы другое животное, которое пользуется популярностью, несмотря на то, что у него есть проблемы из-за его конструкции. Вариант (A) неверен, поскольку не учитывает популярность. Выбор (B) только положительный, и вам нужно что-то отрицательное. Выбор (C) не касается чего-то, что было выведено для определенной цели, и не имеет отношения к популярности.Выбор (D) правильно относится к популярному животному с общей проблемой со здоровьем. Вариант (E) не относится к голубям, выведенным людьми.

    [+] См. Ответ

    3. Этот отрывок предполагает, что

    (A) голубей когда-то были известны тем, что летали со скоростью
    (B) Миндальный тумблер был самой красивой породой голубей
    (C) Дарвин был увлечен своими причудливыми голубями
    (D ) современные голуби грязнее старых голубей
    (E) только ученые должны разводить новые виды животных

    Ответ: (A)

    Для такого открытого вопроса обычно лучше сравнивать каждый ответ с отрывком.Вариант (A), похоже, соответствует начальной строке отрывка, в которой говорится, что когда-то голубь олицетворял не только скорость и надежность. Выбор (B) заходит слишком далеко — хотя многие викторианцы, кажется, любили стакан, нет никаких доказательств того, что он определенно был самым красивым. Выбор (C) также заходит слишком далеко — в отрывке упоминается, что Дарвин был очарован своими голубями, а не о том, что он был увлечен. Вариант (D) делает неверное предположение — в отрывке говорится, что изменилось общее мнение, а не сам голубь.Выбор (E) не подтверждается отрывком, в котором говорится, что любители, а также дрессированные люди разводили голубей.

    [+] См. Ответ

    Ниже вы найдете примеры вопросов GMAT, охватывающие два типа вопросов, с которыми вы столкнетесь в разделе «Количественный анализ»: «Решение проблем» и «Достаточность данных».

    Вопросы для решения проблем

    1. Некая компания продает чай в листовой и пакетированной форме, а также пяти вкусов: Дарджилинг, Эрл Грей, ромашка, мята перечная и апельсиновый пекое.Компания расфасовывает чай в коробки, содержащие либо 8 унций чая с одинаковым вкусом и той же формой, либо 8 унций чая с 4 разными вкусами и одинаковой формой. Если порядок, в котором упакованы ароматизаторы, не имеет значения, сколько различных типов упаковки возможно?

    (А) 12
    (В) 15
    (В) 20
    (Г) 25
    (Д) 30

    Ответ: (C)

    Для начала выясните, сколькими различными способами можно упаковать чай в коробки, содержащие 8 унций чая с одинаковым вкусом.Существует пять вкусов, каждый из которых может быть в виде вкладыша или пакетиков, поэтому 5 вкусов x 2 формы = 10 различных способов упаковки чая в коробки, каждая из которых содержит только один ароматизатор. Теперь найдите количество различных способов упаковать 4 разных вкуса одной и той же формы в коробку. В этом случае вы должны выбрать 4 из 5 возможных вкусов, и порядок не имеет значения, поэтому формула: 5 x 4 x 3 x 2 4 x 3 x 2 x 1 = 5 различных способов комбинирования 4 ароматы. Каждая комбинация может быть как в виде вкладыша, так и в форме мешка, так что у вас есть 2 разные формы x 5 различных комбинаций = всего 10 возможных способов комбинировать 4 вкуса в пакетах или в форме вкладышей.Таким образом, общее количество комбинаций составляет 10 + 10 = 20 общих комбинаций. Ответ — выбор (С).

    [+] См. Ответ

    2. Карен продала свой дом с убытком в 25 процентов от цены, которую она первоначально заплатила за дом, а затем купила другой дом по цене на 30 процентов ниже той цены, которую она первоначально заплатила за свой первый дом. Если она продаст первый дом за 225 000 долларов, какова будет ее чистая прибыль в долларах от этих двух сделок?

    (A) 15 000 долл. США
    (B) 25 000 долл. США
    (C) 60 000 долл. США
    (D) 75 000 долл. США
    (E) 90 000 долл. США

    Ответ: (A)

    Если Карен продала свой первый дом за 225 000 долларов и потеряла 25 процентов, то 25 процентов от первоначальной цены равняется 225 000 долларов. 75 100 x = 225000, поэтому x, или цена, которую она изначально заплатила, равняется 300000 долларов. Таким образом, Карен потеряла 75000 долларов на продаже своего первого дома. Если она купила второй дом на 30 процентов меньше 300 000 долларов, то второй дом стоил 210 000 долларов, поэтому она получила 90 000 долларов. 90 000–75 000 = 15 000 долларов, поэтому ответ — вариант (А).

    [+] См. Ответ

    Примеры вопросов о достаточности данных

    1. В одной компании не менее 200 человек владеют автомобилями с механической трансмиссией.Если 12 процентов людей, владеющих автомобилями с механической коробкой передач, также владеют автомобилями с автоматической коробкой передач, больше ли людей владеют автомобилями с автоматической коробкой передач, чем автомобилями с механической коробкой передач?

    (1) 5 процентов людей, владеющих автомобилем с автоматической коробкой передач, также владеют транспортным средством с механической трансмиссией.

    (2) 15 человек владеют автомобилем как с автоматической, так и с механической коробкой передач.

    (A) Одного утверждения (1) достаточно, но одного утверждения (2) недостаточно.
    (B) Одного утверждения (2) достаточно, но одного утверждения (1) недостаточно.
    (C) ОБЕИХ утверждений ВМЕСТЕ достаточно, но НИ ОДНОГО утверждения не достаточно.
    (D) КАЖДОГО утверждения достаточно.
    (E) Утверждения (1) и (2) ВМЕСТЕ НЕ достаточны для ответа на заданный вопрос, и необходимы дополнительные данные.

    Ответ: (A)

    Согласно утверждению (1), 5 процентов людей, владеющих автомобилем с автоматической коробкой передач, также владеют транспортным средством с механической трансмиссией.Вопрос также указывает на то, что 12 процентов людей, владеющих автомобилем с механической коробкой передач, также владеют автомобилем с автоматической коробкой передач. Обе цифры относятся к общему количеству владельцев обоих, так что это означает, что 5 процентов владельцев автоматических трансмиссий = 12 процентов владельцев механических трансмиссий. Частичное совпадение владения составляет меньший процент тех, кто владеет автомобилями с автоматической коробкой передач, поэтому должно быть больше людей, владеющих автомобилями с автоматической коробкой передач. Утверждения (1) достаточно, поэтому вы можете исключить варианты (B), (C) и (E).Утверждение (2) указывает на то, что 15 человек владеют как автомобилем с автоматической коробкой передач, так и транспортным средством с механической коробкой передач, поэтому вы знаете, что 12 процентов людей, владеющих механической коробкой передач, равны 15 людям. 12 100 = 15, поэтому x = 125. Таким образом, 125 человек владеют автомобилем с механической коробкой передач. Однако у вас нет дополнительной информации, позволяющей рассчитать количество людей, владеющих автомобилями с автоматической коробкой передач, поэтому утверждения (2) недостаточно. Ответ — выбор (А).

    [+] См. Ответ

    2. Какое значение равно x 2 ?

    (1) x составляет 1 5 меньше 9 10

    (2) x находится между 2 5 и 4 5

    (A ) ТОЛЬКО утверждения (1) достаточно, но одного утверждения (2) недостаточно.
    (B) Одного утверждения (2) достаточно, но одного утверждения (1) недостаточно.
    (C) ОБЕИХ утверждений ВМЕСТЕ достаточно, но НИ ОДНОГО утверждения не достаточно.
    (D) КАЖДОГО утверждения достаточно.
    (E) Утверждения (1) и (2) ВМЕСТЕ НЕ достаточны для ответа на заданный вопрос, и необходимы дополнительные данные.

    Ответ: (A)

    Утверждение (1) позволяет вам найти значение x, чтобы вы могли ответить на вопрос. (Если x равно 1 5 меньше 9 10 , то 9 10 1 5 = x. 1 5 = 2 10 , поэтому x равно 9 10 2 10 = 7 10 . Если x равно 7 10 , то x 2 = 7 10 , деленное на 2, или 7 20 .) Утверждение (1) достаточно, поэтому исключите варианты (B), (C) и (E). Согласно утверждению (2), x находится между 2 5 и 4 5 .Это означает, что одно возможное значение для x — 3 5 , но другое возможное значение — 7 10 . Утверждения (2) недостаточно, поэтому ответ — вариант (A).

    [+] См. Ответ

    Ниже вы найдете примеры того, как вам будет предложено использовать диаграмму, график или таблицу для ответа на вопросы в разделе «Интегрированное мышление».

    Примеры комплексных вопросов для рассуждений

    Предмет 1: Андре покупает подарки для сотрудников своего офиса.Он хочет потратить ровно 280 долларов и может купить либо толстовки, которые стоят 22 доллара, либо бейсболки, которые стоят 26 долларов.

    В приведенной ниже таблице выберите количество толстовок и количество бейсболок, которые Андре должен купить.

    Кофты Бейсболки Номер для покупки
    • (А) __
    • (В) __
    • (К) __
    • (Г) __
    • (E) __
    • (Ж) __
    • (А) __
    • (В) __
    • (К) __
    • (Г) __
    • (E) __
    • (Ж) __

    Ответ: Кофты, 8; Бейсболки 4

    Чтобы решить этот вопрос, систематически проверяйте варианты ответов.Уравнение, которое вам нужно решить: 22s + 26h = 280, в котором s и h являются целыми числами, а s представляет собой количество толстовок, а h представляет собой количество бейсболок. Итак, начните с подключения 4 для толстовок и посмотрите, является ли количество бейсболок целым числом.

    22 (4) + 26h = 280
    h = 7,38

    Поскольку количество бейсболок не является целым числом, Андре не мог купить 4 толстовки. Продолжайте пробовать больше свитшотов одну за другой, пока не найдете ответ, который будет целым числом для бейсболок.8 толстовок дадут вам 4 бейсболки.

    [+] См. Ответ

    Пункт 2:

    Столбчатая диаграмма выше отображает численность населения Соединенных Штатов по официальным данным переписи каждые пятьдесят лет в течение 150-летнего периода.

    Вопрос 2-1 Соотношение населения США в 2000 г. и населения США в 1900 г. наиболее близко к __.

    (A) от 1 до 4
    (B) от 2 до 7
    (C) от 2 до 1
    (D) от 3 до 1
    (E) от 11 до 3

    Ответ: (E, от 11 до 3)

    Согласно графику, U.Население С. в 2000 г. составляло немногим более 275 миллионов, а население США в 1900 г. было немногим более 75 миллионов. Поскольку в вопросе задается вопрос, к какому соотношению «ближе всего», эти числа достаточно хороши, чтобы их можно было приблизить. 275 до 75 можно уменьшить на 5, чтобы получить 55 до 15, которое можно снова уменьшить на 5, чтобы получить от 11 до 3. В качестве альтернативы вы можете уменьшить 275 до 75 на 25, чтобы получить такое же соотношение.

    [+] См. Ответ

    Вопрос 2-2 Население США в 1950 году составляло примерно __% жителей США.Население С. в 1850 г.

    (A) 800%
    (B) 600%
    (C) 200%
    (D) 85%
    (E) 15%

    Ответ: (B, 600%)

    В вопросе задается вопрос, какой процент населения США в 1950 году составляет население США в 1850 году. Чтобы получить это, вам нужно вычислить населения 1950 населения 1850 x 100. Поскольку население США в 1950 году было больше, вам нужно что-то более 100%. Убрать 85% и 15%. Поскольку в предложении говорится «приблизительно», а также поскольку оставшиеся варианты ответов не близки друг к другу, вы можете оценить значения.Согласно диаграмме, население в 1950 году составляло около 150 миллионов, а в 1850 году — около 25 миллионов. Следовательно, нужно рассчитать 150 25 x 100 = 6 x 100 = 600%.

    [+] См. Ответ

    Вопрос 2-3 Население США увеличилось примерно на __ с 1900 по 1950 год.

    (A) 25%
    (B) 33%
    (C) 50%
    (D) 100%
    (E) 200%

    Ответ: (D, 100%)

    Чтобы получить процентное увеличение, нужно использовать формулу разница оригинал x 100.Население в 1900 году составляло около 75 миллионов, а в 1950 году — около 150 миллионов. Разница между двумя цифрами составляет 75 миллионов. Следовательно, процентное увеличение составляет 75 75 x 100 = 100%.

    [+] См. Ответ

    Ниже вы найдете образец вопроса для Analytical Writing Assessment (AWA). На GMAT у вас будет 30 минут, чтобы написать критическую оценку аргументации.

    Анализ аргумента

    Тема

    Следующее появилось как часть медицинской рекламы в журнале.

    Новый медицинский тест, позволяющий раннее выявить конкретное заболевание, предотвратит смерть людей во всем мире, которые в противном случае умерли бы от этого заболевания. Тест оказался чрезвычайно эффективным, позволив врачам диагностировать болезнь от шести месяцев до года до того, как она была бы обнаружена обычными методами.

    Обсудите, насколько логически убедительным вы находите этот аргумент. Объясняя свою точку зрения, обязательно оцените ход рассуждений и использование доказательств в аргументе.Например, может потребоваться рассмотреть, какие сомнительные предположения лежат в основе мышления, а какие другие объяснения или контрпримеры могут ослабить вывод аргументов. Вы также можете обсудить, какие доказательства могут усилить или опровергнуть аргумент, какие изменения в аргументе сделают его более логически убедительным и что, во всяком случае, позволит вам лучше оценить его вывод.

    Допущение риска — обзор

    Как руководство может реагировать на риск

    Напомним, что руководство реагирует на риск, беря на себя ответственность за проблему безопасности системы и внедряя средства контроля для управления ею.Для эффективного управления руководство может пожелать принять существующую ранее модель управления ИТ, чтобы внедрить передовой опыт управления своими активами и обеспечить прозрачность своих решений. В сферу управления входит практика анализа рисков и реагирования руководства для оправдания затрат на защитные меры.

    Анализ угроз показывает, насколько хорошо потенциальные риски и сбои были проанализированы, а затем устранены (Ellison, 2006). Между результатами анализа и требованиями принимаемых контрмер должна быть тесная связь (Ellison, 2006).Таким образом, анализ угроз — это изучение угрожающих сил и смягчающих ответных мер, вводимых руководством.

    Менеджеры по безопасности работают с рисками следующими способами:

    Допущение риска — для проекта может быть разработан план действий в чрезвычайных ситуациях, который определяет предпринимаемые действия, планы ресурсов и фактор, который запускает действие, которое должно возникнет определенный риск. Этот вариант принимает потенциальный риск и продолжает предполагать, что план действий в чрезвычайных обстоятельствах снижает риск до приемлемого уровня (низкая стоимость).Предотвращение риска: мы можем избежать риска, устранив причину или уменьшив последствия (некоторые затраты).

    Ограничение риска — ограничение риска путем внесения определенных изменений в запланированные действия в проекте. (Этот подход следует применять, когда риск не может быть устранен каким-либо другим способом или будет слишком дорогостоящим для проекта.) (Некоторые затраты).

    «Передача риска» — мы можем передать риск, используя другие методы компенсации убытков.Одним из примеров может быть покупка страховки. Потенциальное воздействие рискового события можно передать, застраховав продукт или подразделение от ответственности за ущерб.

    Вероятность риска — вероятность возникновения рискового события.

    Возможные последствия — серьезность последствий для стоимости или графика в случае возникновения риска.

    Воздействие события риска = вероятность риска потенциальные последствия.

    Выберите элементы риска, которые имеют наибольшее влияние на стоимость или график.Вероятность риска — это число от 0 до 1, а последствия выражаются в долларах, поэтому влияние события риска выражается в долларах.

    Управление рисками — Управление рисками включает понимание уязвимости проекта к последствиям различных угроз и опасностей. Цель состоит в том, чтобы снизить подверженность проекта рискам посредством действий руководства.

    Снижение риска — Снижение риска — это систематическая методология; команда проекта может использовать для снижения общего операционного риска.Снижение риска может быть достигнуто путем применения одного или нескольких из следующих вариантов снижения риска: Этап — наличие проверенного процесса управления рисками. Этот процесс является основным результатом фазы планирования и остается актуальным до закрытия проекта. Ключевые элементы этого процесса:

    Централизованное хранилище информации о рисках и связанной документации по элементам риска и стратегиям разрешения,

    Обобщение информации о типе риска,

    Назначение члена проектной группы менеджером по рискам,

    Включая обсуждение сводки рисков на совещаниях по статусу,

    Обеспечение единой оценки элементов риска и стратегий управления рисками, которые включает определение риска, оценку риска и определение стратегии разрешения проблем.

    Процедуры приоритизации рисков следующие:

    Создайте список от одного до пяти рисков с наибольшей вероятностью возникновения. Для больших систем каждая подсистема может отслеживать это количество элементов риска.

    Определите следующие элементы для каждого риска:

    Описание события риска — заявление о том, что может произойти в проекте.

    Глава 8 — Внедрение PPS — этап планирования 282 Мониторинг качества.В мониторинге качества проектов безопасности используются два основных метода:

    Анализ рентабельности — анализ рентабельности включает оценку материальных и нематериальных затрат и выгод различных вариантов проекта, а затем использование финансовых мер, таких как окупаемость инвестиций или период окупаемости для оценки относительной желательности каждой альтернативы. В процессе планирования качества необходимо учитывать компромисс между затратами и выгодами. Основным преимуществом соблюдения требований к качеству является меньшее количество переделок, что может привести к снижению затрат, повышению эффективности и повышению удовлетворенности клиентов.Стоимость соблюдения ограничений по качеству связана с деятельностью по управлению качеством проекта; так что выгоды должны компенсировать затраты.

    Бенчмаркинг. Используя метод сравнительного анализа, команда проекта сравнивает как фактическую, так и запланированную практику текущего проекта с другими аналогичными проектами, выполненными в их организации в прошлом или других организациях.

    Если у двух проектов есть связанные процессы с измеримыми результатами, менеджер проекта сможет определить качественный успех проекта, сравнив их.Мониторинг рисков: еще один важный аспект управления проектом во время выполнения. Реализация систем физической защиты — Руководство по управлению проектом 281 Контроль содержания. Процесс Scope Control устанавливается для выявления и управления людьми и требованиями проекта, которые изменяют объем проекта за пределы определенных потребностей в исходном согласованном заявлении Scope. Изменения содержания возникают из-за того, что кто-то определяет потребность в изменении деятельности по проекту или результатов, которые могут повлиять на производительность или какой-либо другой атрибут PPS.В большинстве случаев изменение объема увеличивает объем работы, необходимой для получения результата. Изменение объема работ — очень важное событие и одна из основных проблем менеджера проекта. Система контроля содержания: в большинстве случаев изменение содержания требует дополнительных средств проекта, ресурсов и времени. Поэтому следует созвать комитет, состоящий из заинтересованных сторон из всех затронутых областей организации, чтобы обсудить изменение и его ожидаемое влияние на проект. Если принято решение принять изменение и увеличить или уменьшить объем, изменение должно быть задокументировано и подписано в рамках строгого контроля объема.Кроме того, необходимо внести изменения в процессы и документы фазы планирования, такие как WBS и график проекта. Изменения содержания должны быть четко объяснены членам команды и как изменение влияет на их роли в проекте. Глава 8 — Внедрение PPS — Этап планирования 280 Статус: Обычно не назначен, в процессе, утвержден или отклонен. Решение / комментарии: Кратко опишите, как было решено изменение объема. Запросы на изменение рассматриваются Комиссией по анализу изменений, которая оценивает запросы, чтобы определить:

    Возможны ли изменения с точки зрения времени, ресурсов, затрат и других ограничений.

    Влияние изменений на этот или другие проекты, с которыми они взаимодействуют.

    Если изменение должно быть реализовано в текущем или будущем проекте.

    CRB определяет заинтересованные стороны, на которых может повлиять изменение, и распространяет запрос на изменение для их рассмотрения. Каждая из затронутых сторон оценивает затраты и выгоды от предлагаемого изменения со своей индивидуальной точки зрения.Члены Наблюдательного совета объединяют свои оценки и определяют приоритетность Запроса на изменение. Они принимают это, отвергают или откладывают на более позднее время. Комиссия по обзору уведомляет все заинтересованные стороны о том, как был решен запрос на изменение.

    Рис. 17.5 иллюстрирует компромиссы, на которые руководство должно пойти при принятии решения о том, что делать с риском. Измените рис. 17.5, чтобы проиллюстрировать 4 варианта.

    Рисунок 17.5. У руководства есть четыре варианта при работе с риском: предотвращение (устранение, отказ от участия или отказ от участия), сокращение (оптимизация — уменьшение), совместное использование (передача — аутсорсинг или страхование), удержание (принятие и бюджет) для принятия, игнорирование это, или Перенести его.

    Неразумно предполагать, что каждый риск, связанный с каждым активом, может быть профинансирован руководством. Вместо этого менеджеры должны идти на практические компромиссы на основе оценки угроз.

    Из курса FEMA по проектированию зданий: «После определения того, как конкретные угрозы потенциально влияют на объект, специалист по безопасности может работать со специалистами по безопасности и рискам, чтобы определить меры по снижению риска». Поскольку невозможно полностью исключить риск, важно определить, какой уровень защиты желателен, и варианты достижения этого уровня с помощью управления рисками.Управление рисками включает понимание уязвимости активов к последствиям угроз и опасностей. Цель состоит в том, чтобы снизить уязвимость активов с помощью различных управленческих действий.

    Снижение риска

    Снижение риска — это систематическая методология, используемая высшим руководством для снижения общего операционного риска. Вот некоторые варианты снижения риска:

    Допущение риска

    Принять потенциальный риск и продолжить операции по обеспечению безопасности, как они есть, или принять базовые меры для снижения риска.(Бесплатно)

    Предотвращение рисков

    Чтобы избежать риска, мы можем предпринять некоторые действия по устранению причины и / или следствия риска (например, перемещение активов в другое место) (Некоторая стоимость)

    Ограничение риска

    Чтобы ограничить риск, мы можем реализовать средства контроля, которые минимизируют негативное воздействие угрозы, использующей уязвимость (например, использование превентивных, обнаруживающих и ответных средств контроля). (Некоторая стоимость)

    Передача риска

    Для передачи риска мы можем использовать другие варианты компенсации убытков, например, приобретение страховки.(Некоторая стоимость)

    Это решение руководства. Руководство может выбрать, как оно хочет реагировать на риск. Они способны принимать собственные решения, но все решения имеют последствия. Документация, вытекающая из процесса управления системой, обязывает руководство к определенному курсу действий — навсегда. Принятие решения и ведение учета — в отличие от других аспектов процессов управления рисками до настоящего времени — могут стать очень политизированными. Ничего не делать, конечно, неразумно.Управление должно сделать , что-то . И что еще больше усложняет ситуацию, есть некоторые аспекты регулирующего контроля, которые могут привлечь к гражданской или уголовной ответственности либо компанию, либо руководителя лично . Перед лицом неопровержимых доказательств того, что критически важный актив, регулирующий информацию, защищаемую на федеральном уровне, находится под угрозой, а старшее должностное лицо компании официально заявляет о себе и ничего не делает с этим, можно предположить, что бездействие было формой преступной халатности. Штрафы, тюремное заключение, гражданские правонарушения и испорченная карьера — все это в пределах вероятности.Вот где пресловутая резина встречается с дорогой; здесь процесс часто будет скользить и скрежетать.

    Однако в конечном итоге решение принять, отклонить или передать риск остается за руководством. Закон в целом считает, что руководство ближе всего к их собственным проблемам и способно реагировать на риски наилучшим образом, по своему усмотрению. Если решение будет рассмотрено и разумно, и будет доказано, что оно находится в пределах допустимых законом допустимых отклонений, то иначе будет сложно усомниться. Но если дело будет оспорено, прокуроры или истцы представят экспертов в предметной области, чтобы предположить, что — на самом деле — опыт руководства сомнительный, а их решение ошибочно, что способствует результатам, которые допустили возникновение риска.Любой руководитель высшего звена разумно обдумал бы свое решение принять, проигнорировать или передать риск, и это создает определенные трудности для исполнения.

    Упражнение на критическое мышление

    Черри только что приняла на себя роль главного операционного директора (COO) в частной компании среднего уровня с 250 сотрудниками и годовым объемом продаж 25 миллионов долларов. В последнее время безудержные системные сбои преследуют бизнес-операции, и совет директоров все больше обеспокоен тем, что процесс управления техническими рисками был менее чем прозрачным.

    Об авторе

    alexxlab administrator

    Оставить ответ