Образец заполнения производственной характеристики для. ВТЭК и МСЭ. 1. Производственная характеристика на сотрудника для прохождения им . . . ТАРИФНО-КВАЛИФИКАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ФЕЛЬДШЕРА-ЛАБОРАНТА . . . Элементов крови на всех . . . Объяснительной образец
Данный документ пишется в произвольной форме и должен содержать описание служебной и общественной деятельности работника, оценки его деловых и личностных качеств. Конечные цели по дисциплине для всех учебных специальностей одинаковы, поэтому составлена единая программа по организационным основам семейной медицины. Трудовые рекомендации инвалидам с ОСТД 2 степени даются когда труд не противопоказан, но доступен лишь в специально созданных условиях, с использованием вспомогательных технических средств.
Прошу выдать производственную характеристику по прилагаемой форме на работающего в руководимом Вами предприятии Основание: Положение о медико-социальной экспертизе, утвержденное Постановлением Кабинета Министров Украины от 22 производственная характеристика учителя для мсэ образец заполнения . Если существует возможность установления неполного рабочего дня или рабочей недели, также отразите ее в характеристике. Приходилось заполнять, поэтому важно чтобы на предприятии была либо АРМ, либо СОУТ.
А4, а вот для той характеристики, которую необходимо предоставить по внешнему запросу, нужно использовать фирменный бланк организации. Он содержит данные о служебной, а также общественной активности сотрудника, оценку его личностных и деловых качеств. Если речь идет о 3-й группе инвалидности с ОЖД к труду 1ст. Надо просто заполнить имеющиеся в ней пункты в соответствии с характером и условиями Вашего труда. При наличии на предприятии медсанчасти или здравпункта в заполнении характеристики принимает участие врач. Для тех, кому приходится заполнять производственную характеристику, вот вам качественный образец + пример заполнения. С другой стороны, все написанное в ИПР носит для самого инвалида РЕКОМЕНДАТЕЛЬНЫЙ характер. При наличии на предприятии медсанчасти или здравпункта в заполнении характеристики принимает участие врач. На здорового человека я не тяну, но при этом за 40 дней лечения действительно чувствую улучшение: тальманский лист образец. ТИПОВЫЕ ПРОВОДКИ ПО СЧЕТАМ ТИПОВОГО ПЛАНА СЧЕТОВ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА: Счет 02 «Амортизация основных средств». Имеющиеся в сети Интернет формы пригодны только для заполнения вручную, т. Если у больного (или инвалида) имеются ограничения в трудовой деятельности, обусловленные имеющимися у него заболеваниями — то эти ограничения необходимо подробно изложить в данном пункте. Для оценки характера условий труда необходимо пользоваться «Руководством по гигиенической оценке факторов рабочей среды и трудового процесса. Для того, чтобы грамотно заполнить производственную характеристику, необходимо иметь данные по условиям труда на том рабочем месте, на котором работник исполняет свои трудовые обязанности.
III — I V уровней аккредитации Украины по специальностям «Лечебное дело», «Педиатрия», «Медико-профилактическое дело». В характеристике необходимо отразить срок, с которого сотрудник трудится в организации, указать основные этапы его трудовой деятельности, участие в тренингах и курсах повышения квалификации
Образец заполнения производственной характеристики для. ВТЭК и МСЭ. 1. Производственная характеристика на сотрудника для прохождения им . . .
Данный документ пишется в произвольной форме и должен содержать описание служебной и общественной деятельности работника, оценки его деловых и личностных качеств: заявление о рождении ребенка форма 1 образец. Ее составляет работник кадровой службы или руководитель практики в свободной форме. Медико-социальная экспертиза проводится специалистами бюро (главного бюро, Федерального бюро) путем обследования гражданина, изучения представленных им документов, анализа социально-бытовых, приведен бланк производственной характеристики, состоящий из достаточно элементарных пунктов, на которые всего лишь надо ответить. Если у больного (или инвалида) имеются ограничения в трудовой деятельности, обусловленные имеющимися у него заболеваниями — то эти ограничения необходимо подробно изложить в данном пункте. Не исключено, что таких данных может и не быть: СОУТ или АРМУТ не проводилась.
Оценка это определение уровня эффективности кадрового потенциала и системы управления персоналом в целом путем сопоставления фактически.
Если инвалид отказывается предоставить работодателю свою ИПР для ознакомления с трудовыми рекомендациями, которые там для него написаны, то в этом случае сам работодатель освобождается от какой бы то ни было ответственности за возможное ухудшение состояния здоровья инвалида под влиянием трудовой деятельности. ТИПОВЫЕ ПРОВОДКИ ПО СЧЕТАМ ТИПОВОГО ПЛАНА СЧЕТОВ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА: Счет 90 «Реализация» Операци. Причем такая организация допускается только в отношении лиц, которые имеют необходимые жилищно-бытовые условия, а так же определенные практические навыки. ТИПОВЫЕ ПРОВОДКИ ПО СЧЕТАМ ТИПОВОГО ПЛАНА СЧЕТОВ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА: Счет 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками&. Программа по дисциплине «Организационные основы семейной медицины» для высших медицинских учебных заведений Украины III — I V уровней аккредитации составлена для специальностей «Лечебное дело» 7. Взаимоотношения с воспитателями, педагогами и коллективом, в котором учится (особенности поведения, круг общения, наличие друзей, ролевая позиция в социальной группе и др. Всего часов 135 / 4, 5 кредиты (практических занятий — 80, СРС — 55). Инструкция о системе оценивания учебной деятельности студентов при кредитно-модульной системе организации учебного процесса (Медицинское образование в мире и в Украине. Рекомендации по разработке учебных программ учебных дисциплин, утвержденных приказом М. З. Украины от 24. Временно нетрудоспособным лицам, которым не установлена инвалидность, листок нетрудоспособности может быть выдан по решению врачебной комиссии до восстановления трудоспособности с периодичностью продления листка нетрудоспособности по решению врачебной комиссии не реже чем через 30 дней или до повторного направления на МСЭ
Надомные виды труда могут предоставляться инвалидам как обычными так и специализированными предприятиями. Для того, чтобы грамотно заполнить производственную характеристику, необходимо иметь данные по условиям труда на том рабочем месте, на котором работник исполняет свои трудовые обязанности. Трудовая рекомендация: может выполнять работу с незначительным нервно-психическим напряжением, с учетом специальных знаний консультативного характера, преимущественно на дому. Нечасто на предприятии приходилось заполнять такие характеристики сотрудникам, которым грозит инвалидность. Вашего отдела кадров (инженер по ТБ) должны знать, как этот пункт заполняется. Существует несколько разновидностей данного документа, обусловленных различностью ситуаций, при которых он востребуется.
Вопрос «Как найти работу в IT сфере без профильного образования» — 3 ответа Для оформления характеристики на ВТЭК или МСЭ используйте специальный бланк. Если речь идет о 3-й группе инвалидности с ОЖД к труду 1ст. Создаваться специальные рабочие места могут как на предприятиях общего типа, так и на специализированных предприятиях в пределах установленных квот для трудоустройства инвалидов.
Начальник учебно-методического отдела, доцент кафедры анатомии человека Национального медицинского университета им.
Прошу выдать производственную характеристику по прилагаемой форме на работающего в руководимом Вами предприятии Основание: Положение о медико-социальной экспертизе, утвержденное Постановлением Кабинета Министров Украины от 22. Производственная характеристика на сотрудника для прохождения им врачебно-трудовой экспертной комиссии (ВТЭК) или медико-социальной экспертизы (МСЭ). При принятии экспертного решения учитываются, конечно, не только субъективные ощущения больного, но и данные его обследований (анализов). В этом случае производственная характеристика оформляется работодателем на специальном бланке, в соответствии с гигиенической характеристикой условий труда и включает в себя ответы на вопросы, связанные с производительностью труда, нормами выработки освидетельствуемого и т. Данный документ является одним из основных при проведении всесторонней экспертной оценке больного, установления степени утраты трудоспособности работника или определения его группы инвалидности: какими документами должен руководствоваться экономист. III — I V уровней аккредитации Украины по специальностям «Лечебное дело», «Педиатрия», «Медико-профилактическое дело»
Производственная характеристика учителя для мсэ образец заполнения: Оценка: 84 / 100 Всего: 34 оценок.
31 мая 2021 Федянин Андрей Викторович 0
Добавить в избранное В избранное
Поделиться
Производственная характеристика для МСЭ — это документ, который требуется работнику при прохождении медико-социальной экспертизы для получения группы инвалидности. Работодатели обязаны ее выдавать по запросу служащего.
Под производственной характеристикой понимается описание трудовых особенностей, профессиональных навыков и квалификаций, личных качеств сотрудника. Формат и содержание документа зависят от того, куда его подают. Характеристику заполняют для:
Чаще всего такая документация необходима для прохождения работником клинической или социальной экспертизы. Проведение медико-социальной экспертизы связано с установлением формы ограничения трудоспособности служащего из-за выявления заболеваний, получения травмы. Чтобы установить инвалидность, сотрудник обращается в бюро МСЭ. Ранее эту процедуру проводила врачебно-трудовая экспертная комиссия (ВТЭК). Проведение такой экспертизы сопровождается оценкой состояния на основании предоставления определенного перечня документов, одним из которых является производственная характеристика для предоставления в КЭК и БМСЭ с места работы. В документе указывают квалификацию и стаж работы служащего, особенности рабочего процесса для его должности и другие аспекты.
Прямой обязанности оформления бумаг для МСЭ у работодателя нет. Но есть законодательное требование о выдаче по запросу сотрудника документов о его работе (ст. 62 ТК РФ). Выдать требуемую документацию необходимо в течение трех дней после получения заявления от служащего.
Производственная характеристика требуется для бюро МСЭ, чтобы оформить инвалидность сотруднику и составить индивидуальную программу реабилитации (ИПРА) для гражданина, который проходит освидетельствование. Без сведений от работодателя у специалистов нет полной информации об условиях труда и особенностях работы конкретного гражданина. Для получения производственной характеристики сотрудник обращается по месту работы, где ему оформляют необходимые документы в течение трех дней.
Унифицированная форма для заполнения производственной характеристики для МСЭ не установлена. Ее составляют в произвольном виде или в формате, рекомендованном бюро медико-социальной экспертизы.
Производственную характеристику составляют по правилам:
Порядок составления производственной характеристики таков:
Работодатель не вправе отказать в предоставлении производственной характеристики, если работник обратился к нему с заявлением. Кроме того, запрещено указывать недостоверную информацию, это приводит к ответственности для должностных лиц, которые ставили подписи под документом.
Особенности заполнения для МСЭ, КЭК:
Кроме того, при прохождении врачебно-трудовых комиссий сотруднику понадобятся другие справки и документы:
В производственной характеристике указывают:
В характеристике указывают систему оплаты труда и помесячно расписывают заработок за последние 12 месяцев работы. Кроме того, при описании условий работы сотрудника отражают такие факторы:
Производственную характеристику составляют в двух экземплярах. Один экземпляр передают работнику, другой оставляют в организации: его необходимо подкрепить к личному делу служащего.
Документ подписывают ответственные лица — руководитель, кадровый специалист и другие. Ниже проставляется дата заполнения. При необходимости подпись ставит и главный бухгалтер — в характеристике указывают информацию о больничных листах и о зарплате.
Для заполнения производственной характеристики используют форму бюро МСЭ или общий шаблон.
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
Руководитель ____________________ Главный бухгалтер ____________________ Специалист по кадрам ____________________ М.П. Дата |
А так выглядит образец характеристики на медико-социальную экспертизу в 2021 году:
Добавить в избранное В избранное
Поделиться
Предыдущий материал
Следующий материал
Как и большинство вещей в управлении продуктами, написание спецификации продукта — это переменное и зависящее от контекста упражнение. Точно так же, как роль менеджера по продукту может значительно различаться от компании к компании, точно так же может и должно быть точное содержание и структура спецификации продукта. Эти различия могут быть связаны с уникальной функцией управления продуктом в данной компании, характером предлагаемого продукта, составом команды, которая его создает, и зрелостью бизнеса, в который он вносит свой вклад.
Точно так же, как роль менеджера по продукту может значительно различаться от компании к компании, точное содержание и структура спецификации продукта могут — и должны быть.
Тем не менее, все спецификации продукта обычно берутся из одного и того же «основного списка» возможной информации и точек зрения. Это просто вопрос выбора того, что включить, что исключить и на чем сосредоточить больше времени и энергии — на основе вышеперечисленных переменных. Как всегда, краткость является достоинством при написании спецификации продукта, но только в той мере, в какой она делает спецификацию более эффективной и действенной для аудитории, которая ее читает/реализует.
Через Mural мы можем увидеть множество спецификаций продуктов, добавленных пользователями из разных компаний. Ниже я собрал основной список типов информации, часто включаемой в эти спецификации продукта, вместе с некоторыми знаниями, передовыми практиками и примерами/шаблонами, которые помогут вам при написании и совершенствовании своих собственных.
Этот основной список разбит примерно на следующие три категории, которые подробно обсуждаются ниже.
Многие характеристики продукта необходимо объяснить бизнес-кейс и/или поведение пользователя для создания специфицируемой функции. Короче говоря, вы захотите объяснить, «почему мы создаем эту функцию сейчас». Для этого вам следует поделиться:
Такой контекст помогает вашей команде быть более мотивированным для создания того, что вы предлагаете, и более способным делать это хорошо — по мере того, как они будут лучше способны самостоятельно принимать решения по звуковому дизайну и техническим решениям.
Пример: Спецификация сценария использования Ирэн о новой функции «найма целей» для StellarEmploy , отмечена как № 1 в нашем списке спецификаций продукта способ.
2. ЦелиПомимо фонового контекста, вы почти всегда захотите прояснить цели создаваемой функции — для пользователя, для вашего бизнеса и/или для обоих. Цель хорошего продукта, как и любая другая, должна быть конкретные и четко определенные, измеримые, достижимые/реалистичные и ограниченные по времени для достижения успеха.
Примеры: Спецификация Питера по обработке кредитных карт для крыла . Объясняет цели пользователя хорошо и кратко ( #2 в нашем списке ) , пока я написал для СПИСОК ) первый эксперимент по прямому кредитованию в Tala дает полезный пример бизнес-целей ( # 3 здесь ) .
Персонажи пользователей и истории — это другие полезные способы предоставления полезного фонового контекста для вашей команды. Они особенно полезны для предприятий, которые обслуживают заметно разные типы клиентов/заинтересованных сторон/вариантов использования и для функций, которые по своей сути не ориентированы на конверсию. Это потому, что конверсия обычно заключается в том, чтобы заставить пользователя сделать X или Y, тогда как персонажи/прецеденты пользователей наиболее полезны для понимания того, что пользователь уже хочет делать .
При моделировании персонажей пользователей вы захотите подчеркнуть, «кому» предназначен ваш продукт, а также то, что отличает их от других в мире, включая клиентов / заинтересованных лиц в вашем бизнесе. При моделировании пользовательских историй вы сделаете следующий шаг, углубившись в болевые точки этих персонажей, а также в то, как и почему они используют ваш новый продукт.
Examples: Raven’s product assessment of Spotify’s customer journey ( #9 on our list ) exemplifies thoughtful user personas, while Bhuwan’s product brief template (#7 в списке ) и спецификация Моргана для браузерного инструмента Relatio для текстовых фрагментов ( последний на странице ) содержат надежные пользовательские истории.
После определения пороговых точек контекста вам, конечно же, нужно подробно описать, что именно вы хотите построить!
Это обычно разбивается на некоторую комбинацию:
1. Ключевые моменты и определенияЭто начинается с краткого обзора функции (которую вы можете включить ранее в качестве контекста ) и может также включать ключевых предположений, которые вы хотите проверить и/или критериев приемлемости для пользовательских/поведенческих целей.
Ключевые предположения — это пороговые точки пользовательского поведения, для подтверждения которых вам нужна эта функция, продукт или (что еще лучше) эксперимент , чтобы продолжать вкладывать средства в его обслуживание и улучшение. Эти предположения могут варьироваться от подтверждения того, что проблема, которую вы пытаетесь решить, реальна (например, что пользователи нажимают, чтобы попробовать функцию, когда им предоставляется возможность), до подтверждения того, что предлагаемое вами решение действительно решает ее (например, что они выполняют/достигают результата, который вы установили). для них). Наконец, критерии приемлемости — это основные предварительные условия, которым должен удовлетворять ваш продукт, чтобы пользователь мог продуктивно использовать созданные вами функции.0040 . Критерии приемлемости имеют решающее значение для продакт-менеджеров, управляемых данными, поскольку они также удваивают то, что вы, менеджер по продукту, должны быть уверены в своем продукте, чтобы вы могли доверять данным/отзывам, которые он сгенерирует при запуске.
Примеры: Спецификация Питера по работе с кредитными картами для Wing ( № 2 в нашем списке ) содержит пример критериев приемлемости и ключевых предположений для каждой функции, в то время как спецификация Sumair по соответствию требованиям защиты от спама особенности ( #8 в списке ) делает это на более высоком уровне «выпуска» или «продукта».
2. Тактические деталиКритерии приемлемости имеют решающее значение для менеджеров по продуктам, управляемых данными, поскольку они также удваивают уверенность в том, что вы, руководитель проекта, должны быть уверены в своем продукте, чтобы вы могли доверять данным/отзывам, которые он сгенерирует при запуске.
Конкретные детали в спецификации будут различаться в зависимости от характера специфицируемого продукта, а также команды/компании, создающей его. Тем не менее, они обычно сводятся к а) детали внешнего интерфейса, такие как дизайн и взаимодействие — которые должны быть повествовательным дополнением к демонстрации Invision или набору макетов; и б) технические требования .
Хорошее практическое правило:
а) в первую очередь интерфейсные функции (например, маркетинговая страница или новые потоки онбординга), вероятно, потребуют большей детализации пользовательского интерфейса — если, конечно, уже нет очень четкого и последовательного руководства по стилю или материального дизайна существующая практика для упрощения таких решений;
b) функции, интенсивно использующие серверную часть, как правило, требуют большего количества формулировок технических требований и логики — если, например, бизнес не является настолько зрелым, что поведение, которое он пытается стимулировать, и рычаги, доступные для этого, теперь самостоятельны. очевидно.
Примеры: Спецификация Питера по мобильному биллинговому продукту Wing ( # 10 наш список ) представляет собой фантастический взгляд на тщательное представление функциональных требований и деталей для продукта с интенсивным бэкендом. Для внешнего интерфейса вы можете
В дополнение к этим деталям полезно продемонстрировать и поделиться четким путем к завершению текущего проекта. Это часто будет включать в себя полный список задач (возможно, с помощью инструмента управления задачами, такого как Trello или Asana) и / или график того, как вы приступите к работе. Наконец, список «не сейчас» поможет вашей команде объяснить, что намеренно выходит за рамки текущей сборки .
Примеры: Вы можете найти пример списка «не сейчас» в моей исходной спецификации о фреске 9.0020 ( № 6 в нашем списке спецификаций ).
1. Измерение успехаКлючевым элементом любой спецификации продукта является определение того, как вы будете определять, измерять и оценивать успех. Обычно это сводится к какой-то количественной метрике или их набору, которые помогают вам оценить, в какой степени ваш продукт достигает поведенческих и/или бизнес-целей, которые он поставил перед собой. Тем не менее, хорошая метрика успеха должна не только помочь оценить эти цели высшего уровня, но также должна интуитивно управляться другими четкими субметриками или рычагами.
Например, главной целью нового потока адаптации может быть увеличение удержания новых пользователей в первую неделю. Отслеживание этой метрики, конечно, поможет вам оценить, достигает ли поток своей цели, но выявление и измерение составляющих его субметрик, таких как % новых пользователей, завершающих поток, и % новых пользователей, открывших вступительное электронное письмо, поможет вам команда понимает, почему/почему эта функция работает не так, как ожидалось, и как вы должны соответствующим образом расставить приоритеты в будущих усилиях.
Примеры: Спецификация варианта использования Айрин о новой функции «найма целей» для StellarEmploy , отмечена как № 1 в нашем списке спецификаций продуктов , сообщает простые KPI для отслеживания для каждой спецификации функции , в то время как моя спецификация для первого эксперимента по прямому кредитованию в Тале ( № 3 в списке ) представляет собой полезный пример конститутивных подметрик).
2. Петли обратной связи и подготовка к будущемуОпираясь на показатели успеха, важно обеспечить конкретность ожидаемых циклов обратной связи. В частности, вы захотите указать, как долго вы ждете, чтобы получить достаточно данных для оценки успеха, и с какой частотой вы будете переоценивать. Вы также захотите указать на любые известные открытые вопросы, например. сколько тренингов корпоративный клиент проведет для своей команды по новой функции, которую вы создаете, или сколько времени потребуется, чтобы получить от них отзывы об их опыте ее использования.
И наконец, что наиболее важно, вы должны включить базовое планирование сценариев, наметив пути будущих итераций, улучшений и/или устареваний на основе различных типов/уровней обратной связи, поддержки или ее отсутствия.
Примеры: последняя спецификация в нашем списке обратная связь / тяга.
Если у вас есть какие-либо советы, идеи или рекомендации для менеджеров по продуктам, которые лучше пишут спецификации продуктов, я буду рад их услышать! Вы можете найти меня в Твиттере, по электронной почте ([email protected]) и в комментариях.
Фреска — это самый быстрый и простой способ для людей создавать красивые портфолио своих работ и делиться ими. Он родился из-за разочарования в попытках рассказать о работе, которую мы делаем в рамках ограничений традиционного резюме или статического веб-сайта. Мы понимаем, что работа динамична, и карьера не всегда укладывается в четкие пункты. Мы создали Mural, чтобы помочь вам всегда делиться правильной работой и правильной историей с нужными людьми.
Наша новейшая функция Workshop теперь позволяет вам вдохновлять других своими лучшими работами, а также находить вдохновение для новых проектов и задач. То, что Dribbble и Behance сделали для дизайна, мы видим, как Workshop делает для менеджеров по продуктам, маркетологов и работников умственного труда в целом.
Рассмотрим этот сценарий.
Вы и ваши друзья решаете приготовить еду, о которой вы все мечтаете. Скажите, что только вы знаете рецепт и ингредиенты. Вы предполагаете, что будет проще передать этапы в процессе приготовления. Приняв это решение, вы начинаете готовить только для того, чтобы обнаружить, что некоторых ингредиентов не хватает.
Что теперь? Там голод, может быть ссора, а хаос точно. У вас есть только 2 варианта.
Вариант 1 : Вы покупаете ингредиенты, готовите с меньшей мотивацией и больше голодаете. С меньшим количеством энергии вы не можете эффективно делегировать задачи своим друзьям.
Вариант 2 : Вы готовите что-то еще из доступных ингредиентов. Ваши желания не удовлетворены.
(Исключая доставку еды :P)
Вы не можете просто планировать все в своей голове, отдавать инструкции в последнюю минуту и ожидать хорошей еды в конце. А теперь подумайте, а что, если бы вы сообщили рецепт раньше? Ваши друзья сказали бы вам, что некоторых вещей нет в наличии. Нет никакой спешки в последнюю минуту.
Приятного совместного приготовления
Поедание вожделенной еды
Урок очевиден: планирование имеет решающее значение.
Но есть кое-что еще более важное — сообщает план . Он остается в силе для всех видов процессов, особенно для разработки продукта. В отличие от приготовления еды, это сопряжено с огромным риском.
Спецификация продукта — это то, что вам нужно для этой цели. Давайте посмотрим подробно об этом здесь. Мы также обсудили некоторые советы по созданию спецификаций.
Что такое Спецификация продукта?Продукт формируется всеми членами команды разработчиков. И поэтому у команды должно быть четкое представление о продукте. Спецификации продукта могут предоставить им необходимую информацию.
Это план вашего продукта. Спецификация продукта объясняет, почему вы его создаете, как он должен выглядеть и каковы его функции. Это дает команде четкое представление о том, что необходимо сделать.
Члены команды могут эффективно вносить свой вклад, когда у них есть ясность. И чтобы предоставить им ясность, спецификация продукта должна включать:
Детали не только вносят ясность, но и создают путаницу.
Знайте, что включать, а что нет. Ненужные детали усложняют документ. Это не только делает спецификации длинными, но и делает их скучными.
Этот документ предназначен для эффективного общения. Все в команде должны быть в состоянии понять спецификации. Избегайте использования сложных и необычных слов. Кроме того, структурируйте его таким образом, чтобы им было легко читать. Вы можете использовать маркеры и делать подсветку. Отформатируйте спецификацию так, чтобы было легко понять идею.
Очень легко вдаваться в подробности, когда вы описываете свой продукт. Но помните, лаконичность — вот что делает ваш документ эффективным.
#2- Включите всех из команды«Величайшие дела в бизнесе никогда не совершаются одним человеком» — Стив Джобс.
Вам нужен вклад вашей команды. Этот вклад здесь означает не только задачи. Но также важно быть частью обсуждения и добавлять в него ценность. И вы должны дать команде шанс сделать это.
При планировании спецификаций продукта объедините всех членов вашей команды по продукту. Так проще, потому что это снижает некоторые из ваших обязанностей. Один из них — думать с их точки зрения.
У каждой команды есть свои проблемы и препятствия. Люди, выполняющие работу, осознают практические трудности. Только у них есть внимание к мельчайшим деталям их задач. Привлечение их к созданию спецификаций продукта — это шаг к тому, чтобы сделать его реалистичным. Вы можете избежать будущих столкновений или пробелов в ожиданиях, делая это.
Кроме того, включение всех в обсуждение может пролить свет на различные точки зрения и существующие проблемы.
Привлечение заинтересованных сторон также может дать вам представление об их ожиданиях. Осознанные творения создаются с участием каждого члена команды.
#3- Сделайте это реалистичнымСуществует разрыв между вашими мечтами, воображением и вашими действиями. И это называется реальностью.
Эта реальность имеет ограничения.
Успех — это добраться до ближайшей точки ваших самых смелых мечтаний в реальном мире. Некоторые вещи не практичны. Этот факт справедлив для всех видов деятельности. И разработка продукта не является исключением.
У тебя на уме может быть тысяча вещей. Но только несколько сотен имеют смысл в физической реальности. Дизайн, а также техническая возможность, это все, что имеет значение.
Вот почему вы должны сделать спецификацию вашего продукта реалистичной. Функции, которые вы добавляете здесь, должны быть исполняемыми как с точки зрения дизайна, так и с точки зрения разработки. Когда вы устанавливаете цели для команд разработчиков, обязательно укажите разумные и возможные сроки. Подталкивание вашей команды к нереалистичным целям может иметь неприятные последствия для ваших усилий.
Спецификация вашего продукта может выглядеть эффектно. Но вопрос, который вы должны задать, это практично?
#4- Относитесь к общей картинеМы все ищем цель, не так ли? Будь то для нашей жизни или нашей работы.
Мы очень хотим знать причины происходящего, даже для заявления выше.
Наличие цели делает все рациональным. Особенно в работе, если люди этого не знают, у них будет дисконнект. Это делает их усилия неопределенными и, в свою очередь, демотивирует их.
Чтобы ваша спецификация продукта была эффективной, вы должны связать все с общей картиной. Таким образом, вы можете избежать недопонимания, тем самым уменьшив любые недостатки на этапе разработки.
Команда будет знать, почему им нужно делать что-то определенным образом. Когда вы свяжете детали здесь с реальным контекстом, они станут более ясными. Кроме того, они узнают, как их усилия будут способствовать созданию продукта. Иногда это заставляет их остановиться, оценить то, что они делают, и посмотреть, действительно ли это имеет смысл. Это повышает эффективность их работы.
Немного вдохновения никогда не помешает. Как и добавление общего контекста к спецификации продукта!
#5- Получить обратную связьВы не должны просто создавать эффективность прицеливания. Нужно проверить, эффективно ли это на самом деле. И вы должны сделать это до того, как примените спецификацию к действию.
Обратная связь — лучший способ сделать это.
Вы можете получить обратную связь от членов вашей команды, чтобы понять их проблемы. Когда ваша команда тщательно изучает спецификацию продукта, есть одно преимущество. Они смогут отследить проблемы, которые раньше не были очевидны. Различные точки зрения могут помочь проанализировать спецификацию вашего продукта.
Далее идут пользователи/клиенты. Их отзывы имеют решающее значение для оценки ваших идей. Они помогают перестроить приоритет потребностей, выяснить, что лишнее и так далее.
Улучшите свои характеристики на основе их отзывов. Вы должны учесть все отзывы и обработать их. Если вы считаете, что это действительно полезно для улучшения спецификации вашего продукта, пришло время подумать о том, чтобы переписать его.
Вы также можете запросить отзывы у заинтересованных лиц. Таким образом, вы увидите, что оправдали их ожидания. Если нет, вы можете запланировать обсуждение с ними, чтобы заполнить этот пробел.
Лучше все оценить до того, как оно пойдет в разработку. Спецификация продукта — это ваш шанс.
«Отзывы — завтрак чемпионов» — Кеннет Бланшар
Примеры хорошей спецификации продуктаВот пример шаблона спецификации продукта от ProdPad.
Давайте рассмотрим несколько примеров спецификаций реальных продуктов.
Взгляните на весь документ здесь: Mural
Ознакомьтесь с полным документом здесь: Приложение Wing
СноскаКаждая идея лучше всего выглядит в вашей голове.
Только когда вы изложите его на бумаге, вы осознаете его первоначальный потенциал. Кроме того, превратить вашу идею в продукт сложно. Это слишком сложно, чтобы обрабатывать в голове.Вы, конечно, тоже не сможете хорошо это передать. Не только вы будете создавать продукт. У вас есть разные участники, вносящие свой вклад на разных уровнях. Наличие всех на той же странице очень важно. Это решающий фактор эффективности вашего продукта. Когда несколько рук формируют ваш продукт, их мысли должны быть согласованы.
Когда нужно передать слишком много слов, деталей и информации, речь не подходит. Текст есть. Письменный документ есть. Убедитесь, что вы делаете это правильно.
Этот документ со спецификацией продукта определяет последующие процессы. Это базовая ссылка для вашей команды разработчиков. Их работа полностью основана на этом. Представьте себе, какой хаос возникнет в процессе, если этот документ будет непонятным. Подумайте, сколько времени вам будет стоить решение этих проблем.
Об авторе