Обязанности руководителя организации: Руководитель организации: определение и должностные обязанности

Обязанности руководителя организации: Руководитель организации: определение и должностные обязанности

Содержание

Что должен знать и уметь руководитель среднего звена

Менеджером среднего звена, как правило, называют человека, которые руководит в компании одним из направлений или отделом. Это довольно сложная работа — с одной стороны, такой управленец является руководителем в классическом понимании слова, который обязан выстраивать систему мотивации, создавать команду, контролировать результаты. С другой стороны, он сам подчиненный — стратегические решения принимают топ-менеджеры, чтобы воплощать в жизнь свои идеи, приходится развивать навыки переговоров и презентаций.

Кто такой менеджер среднего звена: в чем разница между ним и топ-менеджером

Должности руководителей среднего звена зависят от размера компании, какой-то четкой градации нет. В крупной организации таким менеджером будет руководитель отдела, который подчиняется директору направления. Если компания небольшая, то менеджером среднего звена называют уже руководителя направления, а подчиняется он собственнику. Например:

  • Крупная финансовая компания. Руководитель учебного центра — менеджер среднего звена. Директор по HR и развитию персонала — его шеф и топ-менеджер.
  • Небольшая компания. Руководитель ИТ-направления является менеджером среднего звена, подчиняется напрямую собственнику.

«Средним» такого управленца называют из-за расположения его должности в иерархии компании — до топ-уровня еще не добрался, но уже руководит людьми. Типичные должности для менеджера среднего звена — директор филиала, руководитель направления, руководитель отдела.

Руководитель среднего звена, как правило, руководит сложившейся системой, обеспечивает ее работоспособность. В отличие от топ-менеджера, который развивает и обновляет систему.

Что ждут от руководителя среднего звена

Чтобы занять позицию менеджера среднего звена, сотрудник должен соответствовать определенным требованиям.

Кроме специфических, присущих конкретной отрасли, существуют и универсальные требования к таким специалистам. Вот что обычно требуют от менеджера среднего звена:

Собирать и формулировать требования от топ-менеджмента. Цели в компании ставит топ-менеджер, директор направления. Задача управленца — уточнить их и убедиться, что все понято верно. Чтобы быть эффективным, управленцу нужно развивать навыки уточнения требований и анализа задач.

Планировать работу. После сбора требований управленец должен составить реалистичный план работы с учетом количества персонала в подчинении, их производительности, наличия ресурсов.

Организовать работу и уметь договариваться. Особенность работы в среднем звене заключается в том, что руководит такой менеджер своим отделом, но для выполнения задач ему нужно привлекать и сотрудников из смежных направлений. Значит, придется учиться не только приказывать, но и договариваться.

Смотрите также: Как определить управленческий масштаб

Мотивировать людей. Чтобы стать эффективным руководителем, придется развивать навыки эмпатии, научиться чувствовать настроение подчиненных, поддерживать их в сложные моменты.

Контролировать работу. Нужно настроить процесс так, чтобы вы в любой момент могли уточнить, на каком этапе выполнения находится любая задача.

Разрабатывать критерии оценки персонала. Вы должны понимать, каким образом оценивать ваших сотрудников. Идеально, когда есть система KPI — тогда управленцу достаточно будет изучить отчет, чтобы понять, насколько эффективен сотрудник.

Создать систему роста для подчиненных. Чтобы сотрудники не испытывали последствий профессионального выгорания, нужно создать систему развития. Хорошо, если люди понимают, куда стремиться и что изучать, чтобы вырасти в должности и справляться с задачами.

Принимать сложные решения. Руководитель среднего управленческого звена должен выполнить задачи, поставленные топами. Конечно, лучше поддерживать персонал и выстраивать доверительные отношения, но иногда приходится принимать сложные управленческие решения. К этому тоже нужно быть готовым.

Разбираться в отрасли. Есть мнение, что руководитель может быть универсалом — сегодня он эффективно работает в отрасли финансов, завтра переходит в производство и все равно показывает отличные результаты. Однако от управленцев все чаще требуют не просто навыков руководства, а опыта работы в конкретной отрасли и знания ее особенностей.

Должностные обязанности

Стандартный перечень обязанностей для руководителя среднего звена такой:

  • Организовать работу отдела.
  • Постоянно оптимизировать производственный процесс.
  • Распределять задачи между сотрудниками.
  • Определять границы ответственности персонала.
  • Определять требования к должностям.
  • Организовать систему отбора сотрудников.
  • Организовать работу персонала — подготовить их рабочие места, убедиться, что им достаточно ресурсов.
  • Мотивировать персонал.
  • Обучать сотрудников самостоятельно или при помощи сторонних экспертов.
  • Организовать систему повышения квалификации.

Ключевые навыки руководителя среднего звена

Аналитика. Управленец должен быстро и эффективно анализировать информацию, обладать системным мышлением.

Технические навыки. Нужно уметь выполнять основную работу руководителя, например, составлять инструкции для повторяющихся задач.

Переговоры. Работа менеджера — постоянные коммуникации. Придется научиться определять приемы манипуляции, противостоять им, использовать их при необходимости.

Генерация идей. Чтобы расти, менеджеру среднего звена следует развивать креативное мышление. Например, овладеть приемами мозгового штурма, отбора идей и их итогового анализа.

Обучение. Важное отличие исполнителя от руководителя — первый делает, второй делает и учит. Нужно научиться передавать знания и навыки, повышать квалификацию подчиненных, заниматься их развитием.

Как развиваться руководителю среднего звена, чтобы стать топ-менеджером

Универсальной инструкции не существует, но вот что точно пригодится при составлении карьерного плана.

Развивайте мягкие навыки. Их важность для руководителя подтверждают десятки исследований. Например, эксперты McKinsey & Company утверждают, что к 2030 году до 800 млн работников по всему миру могут потерять свои рабочие места из-за роботов. Техническую работу будут выполнять алгоритмы, в людях же, и особенно в руководителях, будет цениться эмоциональный интеллект — умение понимать свои и чужие чувства и реагировать должным образом.

Составьте личный трекинг развития. Вам нужно развиваться интеллектуально и эмоционально, тренировать силу воли, практиковаться в коммуникациях.

Найдите баланс. Важно составить стратегию оптимального развития — расти в тех направлениях, которые нужны сейчас и в ближайшем будущем, но помнить о долгосрочной перспективе.

Контролируйте психическое состояние. Есть факторы, которые повышают риски профессионального выгорания. Важно анализировать свое психическое состояние, отслеживать ментальное здоровье, и не допускать большой усталости.

Научитесь входить в ресурсное состояние. Достигать высокого тонуса, создавать и поддерживать энергетический баланс.

Обучение руководителей среднего звена

Развивайте менеджерские компетенции на тренинге «Руководитель среднего звена». Преподаватели Русской Школы Управления помогут участникам обучения создать сбалансированную систему целей подразделения, научат применять системное мышление, грамотно подбирать персонал, мотивировать сотрудников.

Кроме технических навыков, на курсе рассматриваются вопросы поиска и устранения потерь в процессах, перевода подразделения на «бережливый» режим работы, вовлечения персонала в разработку и реализацию непопулярных решений.

Узнать подробности и зарегистрироваться →

Дмитрий Кузьмин Автор медиапортала Русской Школы Управления

Обязанности руководителя организации в области пожарной безопасности

Мы используем cookie (файлы с данными о прошлых посещениях сайта) для персонализации и удобства пользователей. Так как мы серьезно относимся к защите персональных данных пожалуйста ознакомьтесь с условиями и правилами их обработки.

Вы можете запретить сохранение cookie в настройках своего браузера.

Для определения категорий помещений и зданий по взрывопожарной и пожарной опасности в соответствии с СП 12.13130 со встроенным справочником веществ и материалов

Сервис RiskCalculator предназначен для определения расчетной величины индивидуального пожарного риска для i-го сценария пожара QB,i в соответствии с «Методикой определения величин пожарного риска в зданиях, сооружениях и строениях различных классов функциональной пожарной опасности», утвержденной приказом МЧС от 30.06.09 № 382 (с изм.)

Сервис RiskCalculator — расчет пожарного риска для производственного объекта предназначен для оценки величины индивидуального пожарного риска R (год-1) для работника при условии его нахождения в здании. Методика утверждена Приказом МЧС России от 10 июля 2009 года № 404 «Об утверждении методики определения расчетных величин пожарного риска на производственных объектах» с изменениями, внесенными приказом МЧС России № 649 от 14.

12.2010

«Пожарная проверка ОНЛАЙН» представляет дополнительный функционал, упрощающий работу с чек-листами. Используя сервис, вы можете провести самопроверку быстро, легко и максимально корректно.

Сервис поиска исполнителя в области пожарной безопасности с лицензией МЧС по регионам

Описание сервиса

Описание сервиса

Описание сервиса

Описание сервиса

Для определения категорий помещений и зданий по взрывопожарной и пожарной опасности в соответствии с СП 12.13130 со встроенным справочником веществ и материалов

Для определения расчетной величины индивидуального пожарного риска для i-го сценария пожара QB,i в соответствии с «Методикой определения величин пожарного риска в зданиях, сооружениях и строениях различных классов функциональной пожарной опасности»

Для производственного объекта предназначен для оценки величины индивидуального пожарного риска R (год-1) для работника при условии его нахождения в здании.

«Пожарная проверка ОНЛАЙН» представляет дополнительный функционал, упрощающий работу с чек-листами. Используя сервис, вы можете провести самопроверку быстро, легко и максимально корректно.

Сервис поиска исполнителя в области пожарной безопасности с лицензией МЧС по регионам

Выбор системы противопожарной защиты (автоматической установки пожарной сигнализации АУПС, автоматической установки пожаротушения АУПТ) для зданий

Выбор системы противопожарной защиты (системы пожарной сигнализации СПС, автоматической установки пожаротушения АУП) для сооружений

Определение требуемого типа системы оповещения и управления эвакуацией

Выбор системы противопожарной защиты (СИСТЕМЫ ПОЖАРНОЙ СИГНАЛИЗАЦИИ (СПС), АВТОМАТИЧЕСКОЙ УСТАНОВКИ ПОЖАРОТУШЕНИЯ (АУП)) для оборудования

Определение необходимого уровня звука системы оповещения и управления эвакуацией людей при пожаре

Каковы обязанности президента организации? | Малый бизнес

Стратегический руководитель с фискальным надзором

Обязанности президента зависят от типа организации. Президент малого бизнеса — главный пес, главный босс, самое большое колесо из всех. Часто он имеет совместный титул президента / генерального директора или может называться генеральным директором вместо президента. В малых предприятиях редко есть и генеральный директор, и президент, поскольку они просто недостаточно велики, чтобы обеспечить такой серьезный надзор со стороны руководства.

Президент/генеральный директор часто является владельцем или основателем компании. Его работа слушать не меньше, чем говорить. Он выслушивает точки зрения и отчеты вице-президентов или директоров компании и принимает окончательные решения или дает свое одобрение. В некоммерческой организации звание президента или председателя дается главе совета директоров.

Подсказка

Президент несет ответственность за то, чтобы компания следовала своей миссии, политикам и процедурам, а также приносила прибыль. Она ожидает, что ее команда руководителей будет направлять и контролировать свои отделы и менеджеров, которые им подчиняются, чтобы они оставались на пути к достижению согласованных целей.

Должностная инструкция президента

Президент организации устанавливает политику и стратегическое направление компании как на ближайшую перспективу, так и на обозримое будущее. В ее обязанности входит следить за тем, чтобы компания следовала своей миссии, политикам и процедурам и приносила прибыль. Она ожидает, что ее команда руководителей будет направлять и контролировать свои отделы и менеджеров, которые им подчиняются, чтобы они оставались на пути к достижению согласованных целей. Президент регулярно запрашивает устные обновления и формальные отчеты, чтобы она всегда знала, где находится каждый отдел и компания в целом.

Большая часть обязанностей президента связана с финансовыми аспектами и здоровьем компании. Несмотря на то, что у нее есть сотрудники, работающие с расчетами и дебиторской задолженностью, возможно, вице-президент по финансам и независимый бухгалтер, президент должен знать и знать финансовую картину компании изо дня в день.

Примеры обязанностей президента:

  • Долгосрочное стратегическое планирование.
  • Разработка, внедрение и пересмотр политик и процедур компании.
  • Регулярно анализируйте бюджеты и финансовые отчеты.
  • Постоянно планируйте способы повышения прибыльности компании и оставайтесь на вершине прогресса.
  • Создание и поддержание отношений с банкирами и другими общественными и отраслевыми лидерами.
  • Проверка и консультирование по контрактам.
  • Ищите возможности для инвестиций/инвесторов, партнерств, альянсов и слияний.
  • Продемонстрируйте лидерские качества и навыки принятия решений, чтобы уверенно руководить компанией.
  • Знайте и обращайте внимание на налоговые обязательства, последствия и освобождения от действий компании.
  • Отчитываться перед советом директоров и председательствовать на заседаниях совета.

Президент некоммерческой организации

В некоммерческой организации исполнительный директор, иногда называемый генеральным директором, выполняет большинство обязанностей, которые выполнял бы президент малого бизнеса. Человек с титулом президента на самом деле является президентом совета директоров, хотя некоторые некоммерческие организации используют титул «председатель совета директоров». Президент или председатель правления может формировать комитеты, давать задания членам правления или назначать временных членов правления, когда место освобождается. Президент также наблюдает за поиском исполнительного директора или генерального директора организации и занимается обзором его / ее эффективности.

Некоторые президенты советов директоров действуют за кулисами, работая с советом директоров над организацией, следя за тем, чтобы она работала должным образом и ответственно распоряжалась своими финансами. Другие президенты советов директоров являются лицом организации для общественности. Они произносят речи, пишут статьи и могут быть вызваны для дачи показаний в суде от имени организации.

Требования к образованию для президентов компаний

Президенты компаний обычно имеют как минимум степень бакалавра, а часто и степень магистра делового администрирования (MBA) или в аналогичной области. Конечно, никто не выходит из колледжа и не устраивается на работу президентом компании, даже со степенью магистра. Как правило, президенты компаний продвигаются вверх по карьерной лестнице, берут на себя множество различных должностей и ролей и узнают много нового о компании и бизнесе в целом, что было бы невозможно, если бы вы начинали с самого верха.

Однако президенты не всегда остаются в одной и той же компании. Они могут проводить время в нескольких разных компаниях, изучая разные аспекты и разные отрасли, а затем они могут переходить в другую компанию на высшем уровне управления.

Заработная плата генеральных директоров

Бюро статистики труда сообщило, что в мае 2016 года руководители компаний получали среднюю заработную плату в размере 181 210 долларов США. заработал меньше.

Опыт президентов некоммерческих организаций

Президенты советов некоммерческих организаций имеют разное происхождение. Они начинают как члены правления, и, как и другие члены, их просят войти в правление из-за их связи с миссией организации, их известности в сообществе и желания иметь всестороннее правление.

Президент обычно избирается членами правления на срок. По истечении срока из числа членов выбирается другой президент. Некоторым членам правления платят, а некоторым нет, в зависимости от организации.

Об отраслях

В малых компаниях в каждой отрасли есть лидер наверху, называемый президентом или главным исполнительным директором. Обычно они работают в офисе, хотя часто ходят на встречи за пределами компании с другими бизнес-лидерами или членами сообщества. Иногда они сопровождают сотрудников на звонках клиентов, когда высшее руководство может дать дополнительную информацию или продемонстрировать заинтересованность компании в клиенте. Они также могут присутствовать при подписании крупной или важной сделки.

Президенты малых предприятий и другие высшие руководители работают в рабочее время, включая рабочий день с девяти до пяти, но часто при необходимости они работают значительно дольше.

Президенты Совета директоров на неполный рабочий день

Президенты Совета директоров работают неполный рабочий день и часто имеют другие должности, на которых они могут занимать руководящие должности. Они посещают собрания правления один или два раза в год, которые могут проводиться в местах, удаленных от организации, поскольку члены правления могут быть не местными. Когда речь идет о путешествии, их транспортные расходы оплачиваются.

Многолетний опыт

Прежде чем стать президентом компании, вам необходимо иметь как минимум 8-10 лет опыта работы в бизнесе, занимая все более ответственные руководящие должности. Президенты компаний часто пытаются уговорить одного или нескольких вице-президентов взять на себя роль президента, когда они уходят на пенсию или уходят по другой причине. Когда это время наступает, президент и совет директоров решают, какой вице-президент будет лучше всего работать на главной роли в это время. Если никто не кажется подходящим для этой работы, они ищут вне компании кого-то с нужными навыками и опытом.

Тенденция роста занятости

Небольшим компаниям всегда будет нужен кто-то, кто их возглавит, независимо от того, называют ли они эту должность президентом, генеральным директором или как-то еще. Когда малые предприятия принадлежат и управляются семьей, вполне вероятно, что член семьи будет перемещен на первое место, когда появится вакансия, хотя и не всегда.

Потребность в президентах компаний будет уменьшаться и уменьшаться в зависимости от подъемов и спадов экономики. Если вы мечтаете когда-нибудь возглавить небольшую компанию, то получите степень бакалавра и магистра и узнайте все, что можно, на разных должностях в своей отрасли.

Какова роль президента корпорации?

понедельник, 11 апреля 2022 г.

Майкл Белл

В корпорации есть три уровня власти:

  • акционеры являются владельцами компании;
  • директора управляют компанией и несут ответственность за ее общее управление;
  • , и должностные лица занимаются повседневными делами компании, а также выполняют решения и политику директоров.

Назначение должностных лиц осуществляется Советом директоров компании. Наиболее известными должностными титулами являются президент, вице-президент, секретарь и казначей. Однако, при необходимости, совет может назначить других должностных лиц, таких как главный исполнительный директор (CEO), финансовый директор (CFO), главный технический директор (CTO), менеджеров или любую другую должность, которую совет пожелает создать.

Давайте сначала обсудим, что нужно, чтобы стать президентом компании. Человек, который является президентом компании, занимает высшую должность в организации и, в некоторых случаях, также занимает должность главного исполнительного директора. Президент/генеральный директор часто (но не всегда) является основателем и владельцем бизнеса.

Кроме того, он или она:

  • создает, сообщает и реализует видение, миссию и общее направление организации.
  • нанимает, увольняет и управляет всеми сотрудниками компании.
  • возглавляет, направляет, направляет и оценивает всех других должностных лиц, менеджеров и сотрудников, а также обеспечивает выполнение ими повседневных операций компании.
  • регулярно встречается с другими должностными лицами или менеджерами компании, чтобы убедиться, что решения, которые необходимо принять организации, являются дальновидными и стратегическими.
  • подтверждает, что все должностные лица и менеджеры передают философию и руководящие принципы компании своим командам, чтобы все сотрудники понимали ожидания компании.
  • наблюдает за всеми финансовыми аспектами компании и поддерживает осведомленность как о внешних, так и о внутренних возможностях расширения, клиентах, рынках, новых отраслевых разработках и стандартах.

Хотя это общие условия обязанностей президента корпорации, они могут различаться в отдельных организациях.

Далее: Должностные лица корпорации

 

*Отказ от ответственности*: Harvard Business Services, Inc. не является ни юридической, ни бухгалтерской фирмой, и даже в тех случаях, когда автор является адвокатом или налоговым специалистом, ничто в этой статье не является юридической или налоговой консультацией. В этой статье представлены общие комментарии и анализ затронутой темы. Мы настоятельно рекомендуем вам проконсультироваться с адвокатом или налоговым специалистом, чтобы получить юридическую или налоговую консультацию с учетом ваших конкретных обстоятельств. Любые действия, предпринятые или не предпринятые на основании этой статьи, осуществляются на ваш страх и риск. Если в статье цитируется или предоставляется ссылка на сторонние источники или веб-сайты, Harvard Business Services, Inc. не несет ответственности и не делает никаких заявлений относительно содержания или точности такого источника. Мнения, выраженные в этой статье, не обязательно отражают мнение Harvard Business Services, Inc.

Блог HBS Главная

Еще Майкл Белл

Поделиться:

Подпишитесь на блог HBS

Осталось 11 комментариев к Какова роль президента корпорации?

Бирук Вондиму сказал: понедельник, 30 января 2023 г.

Хорошая и полезная статья.Спасибо.

Ответ сотрудников HBS: понедельник, 30 января 2023 г.

Спасибо, что прочитали статью в нашем блоге. Мы рады, что вы нашли это полезным.

Компания IT Solutions, Филиппины, сообщила: четверг, 10 ноября 2022 г.

Я не читал более точной и полезной статьи, чем эта. Большое спасибо.

Ответ сотрудников HBS: Четверг, 10 ноября 2022 г.

Здравствуйте,

Спасибо, что прочитали нашу статью и рады, что она оказалась вам полезной. Мы здесь, чтобы помочь с любыми вопросами.

Амит Гоэль сказал: суббота, 23 апреля 2022 г.

Здравствуйте, Есть ли какие-либо преимущества для объявления одного партнера-гражданина США в корпоративной компании

? Ответ сотрудников HBS: понедельник, 25 апреля 2022 г.

Любой человек в любой точке мира может зарегистрироваться в штате Делавэр и стать владельцем компании. Что касается преимуществ, которые может дать наличие aU.S. Гражданину как деловому партнеру лучше всего поговорить с адвокатом.

Арун Сингх сказал: понедельник, 26 июля 2021 г.

Всякий раз, когда я читаю о роли президента в компании, я удивляюсь, узнав об этом. Спасибо за очень хорошее объяснение. Подписался на ваш блог.

Ответ сотрудников HBS: понедельник, 26 июля 2021 г.

Спасибо за отзыв!

PS сказал: пятница, 9 апреля 2021 г.

Можем ли мы создать c-corp в Делавэре с двумя со-генеральными директорами? Спасибо!

Ответ сотрудников HBS: понедельник, 12 апреля 2021 г.

Да, при создании корпорации C в штате Делавэр вы можете иметь столько должностных лиц, сколько захотите.

Об авторе

alexxlab administrator

Оставить ответ