Обязательно ли разрабатывать положение о премировании: Положение о премировании | Время бухгалтера — ICQ Information Center. Продажа ICQ. Продажа уинов. Продажа асек. ICQ sale. Sale ICQ.

Обязательно ли разрабатывать положение о премировании: Положение о премировании | Время бухгалтера

Содержание

Положение об оплате труда и премировании

Согласно пункту 2 статьи 107 Трудового кодекса Республики Казахстан (далее — ТК РК) система оплаты труда работников определяется условиями коллективного договора, трудового договора и (или) актами Работодателя. Таким образом, закон не обязывает Работодателя иметь в организации Положение об оплате труда и премировании, поскольку систему оплаты и стимулирования труда можно прописать в трудовом и/или коллективном договоре.

Положение об оплате труда и премировании необходимо разрабатывать в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка и коллективного договора, а его содержание не должно противоречить требованиям ТК РК, устанавливающей основные гарантии по оплате труда, в том числе по минимальному размеру заработной платы, по размеру оплаты работы в ночное время, в праздничные и выходные дни, сверхурочной работы и так далее.

Заработная плата Работнику устанавливается трудовым договором в соответствии с действующими у Работодателя системами оплаты труда.

Для усиления заинтересованности Работников в повышении эффективности производства и качества выполняемых работ Работодателем могут вводиться системы премирования и другие формы стимулирования труда.

Примерный образец Положения об оплате труда и премировании при повременно-премиальной системе оплаты труда Вы можете скачать пройдя по этой ссылке.

Содержание и структура Положения об оплате труда и премировании

Содержательная часть и структура Положения об оплате труда и премировании зависит от многих обстоятельств, в том числе от специфики работы конкретного предприятия, от управленческой стратегии руководства и других факторов. Это практически означает, что содержание Положения об оплате труда и премировании строго индивидуальное. Для крупных предприятий Положение об оплате труда и премировании может представлять собой объемную книгу, а для малых предприятий и однородных по номенклатуре выпускаемой продукции и профессионально квалификационному составу предприятий могут состоять из 5-6 страниц машинописного текста. Тем не менее содержательная часть Положения об оплате труда и премировании должна иметь определенную логическую структуру, оформленную в отдельные пункты, параграфы или разделы.

Уважаемые пользователи! Информация в статье соответствует нормам законодательства Республики Казахстан, действовавшим на момент (дату) публикации.

На нашем сайте Вы также можете ознакомиться с другими статьями и процедурами по кадровой службе, в том числе:

статья «Акты работодателя о нарушении трудовой дисциплины»;
статья «Акты работодателя по привлечению работника к материальной ответственности»;
статья «Номенклатура дел кадровой службы»;
статья «Внимание Работодатели! А знаете ли Вы, что в любой организации необходимо проводить инструктаж по безопасности и охране труда?»;
статья «Обязательно ли вести воинский учет граждан в организациях?»;
Процедура оформления штатного расписания;
Процедура оформления табеля учета рабочего времени;
Процедура оформления должностной инструкции;
Баланс рабочего времени
и другие.

Разработка положения об оплате труда и премировании работников: правила и помощь

Положение об оплате труда и премировании работниковadmin2022-04-26T14:08:33+03:00

Положение об оплате труда работников учреждений – основополагающий локальный нормативно-правовой акт, который регламентирует порядок расчетов, вознаграждения за труд и поощрения наемного персонала. Несмотря на то, что положение об оплате труда и премировании работников не является обязательным документом, его наличие существенно упрощает прохождение проверок ГИТ и ФНС.

Что мы предлагаем?

Компания «СтарКонсалтинг» предоставляет услуги в сфере кадрового аутсорсинга в СПб, в том числе – по разработке положения о системе оплаты труда работников. Заказать подготовку документации можно, оставив заявку на сайте либо связавшись с менеджерами по телефону, указанному на сайте.

ООО “СтарКонсалтинг” является членом СРО.

Наши сотрудники имеют опыт разработки положений об оплате труда и премировании работников для предприятий и компаний разной сферы деятельности.

ООО “СтарКонсалтинг” внесено в реестр компаний, оказывающих услуги в области охраны труда, Министерства труда и социальной защиты РФ под номером 4917 от 29.05.2017 года.

Гибкая система ценообразования и расчета стоимости работ.

Работа может быть выполнена в максимально сжатые сроки.

Примерная структура положения об оплате труда

При разработке данного документа можно опираться на примерное положение об оплате труда работников, однако необходимо учитывать и индивидуальные особенности предприятия. К примеру, сферу деятельности, численность персонала, организационно-правовую форму, выбранную систему оплату труда (повременная, сдельная и пр.).

Ориентировочный перечень разделов может выглядеть так:

Общие термины и нормативно-правовая база, на основании которой было разработано положение.
Система оплаты труда (детальное описание формы и порядка начисления и выплаты вознаграждения за труд).
Сроки выплаты зарплаты.

Обратите внимание: во избежание возникновения спорных ситуаций важно зафиксировать даты выдачи аванса и окончательного расчета.

Ответственность работодателя за нарушение порядка выплаты вознаграждения за труд.
Права работников.
Приложения – доплаты, премии, надбавки, компенсационный выплаты, порядок индексации зарплаты и пр.

Если предприятие крупное, целесообразно разработать 2 отдельных документа – положение об оплате труда и положение о премировании.

Важно, чтобы все зафиксированные в положении нормы соответствовали пунктам трудового соглашения, которое при трудоустройстве подписывали наемные работники. Также вступление в силу норм положения не должно приводить к изменению условий труда персонала. За этим тщательно следят специалисты «СтарКонсалтинг»: в противном случае работники получат возможность оспорить действий работодателя, обратившись в ГИТ или суд.

Нам доверяют

Отзывы клиентов “СтарКонсалтинг”

Контакты

198035, Санкт-Петербург, Межевой канал, д. 3.,к.1, лит. А
+7 (812) 330-62-21
+7 (812) 309-37-07
[email protected]

Я даю свое согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой обработки персональных данных (обязательно)

Политика обработки персональных данных

Как записывать бонусы сотрудников | Малый бизнес

Автор: Тара Кимбалл Обновлено 31 января 2019 г.

Премии за эффективность или годовые премии вознаграждают ваших сотрудников и помогают им работать с максимальной отдачей. Если вы выдаете бонусы своим сотрудникам, одна из самых важных вещей — правильно зафиксировать их в своей бухгалтерской книге. Неточное признание бонуса может привести к неточностям в вашей финансовой отчетности. Правильно регистрируйте бонусные выплаты и учитывайте начисления и налоги соответствующим образом, чтобы обеспечить точную отчетность и федеральные документы.

Начисление бонусов в финансовых отчетах

Если вы выплачиваете бонус в процентах в конце каждого квартала или в конце каждого года, вы должны признавать часть бонуса в процессе закрытия каждого месяца. Например, если вы планируете выдать 5-процентную премию в конце квартала, начисляйте 5 процентов от общей суммы расходов на заработную плату в течение заключительного цикла каждого месяца. Разместите дебет на вашем счете бонусов сотрудников на общую сумму начислений, а затем кредит на счет накопления бонусов. Если вы накапливаете 6000 долларов США в конце месяца, дебетуйте 6000 долларов США со счета расходов на бонусы и зачисляйте 6000 долларов США на счет накопленных бонусов.

Запись премиальных выплат

Когда вы выдаете премиальные выплаты, важно признать расход, если вы не разнесли начисление, или снять начисление и уменьшить кассовый счет. Если вы выдаете 4500 долларов в виде бонусных выплат без предварительного начисления, дебетуйте счет расходов на бонусы на 4500 долларов и кредитуйте денежный счет на 4500 долларов для учета платежа. Если вы начислили расходы, дебетуйте счет начисления на сумму платежа, а затем кредитуйте счет наличных, чтобы сбалансировать бухгалтерскую книгу.

Обработка удержания налога

Премиальные выплаты облагаются федеральным подоходным налогом, Medicare и Social Security. У вас есть возможность выбрать способ обработки удержания налога. Если вы выдаете бонус как часть стандартной зарплаты, вы можете удерживать налоги по той же ставке, что и стандартная зарплата. Если вы выдаете бонус в виде отдельного платежа, вы можете удерживать налоги по стандартной ставке или выбрать фиксированную ставку удержания в размере 25 процентов.

Признание расходов в течение года

Если вы выплачиваете бонусы в конце года, важно признавать эти расходы в течение года, чтобы обеспечить точный учет. Если вы не накопите эти бонусы в течение года, ваши доходы будут завышены за каждый период, а ваши расходы будут занижены. Если вы планируете произвести платеж за шесть недель до начала нового года, вы должны признать расходы в текущем отчетном периоде. Если вы не произведете платеж до семи недель или позже в новом году, признайте расходы в новом году, когда платеж будет произведен.

Список литературы

Тренер по бухгалтерскому учету: Учет заработной платы
Служба внутренних доходов: публикация 15

Писатель Bio

Tara Kimball — бывший специалист по бухгалтерскому учету с более чем 10 -летним опытом в области корпоративного финансирования и малого бизнеса. Она также работала в сфере поддержки настольных компьютеров и управления сетью. Ее статьи появлялись в различных интернет-изданиях.

Отмена бонусов, когда это подлежит принудительному исполнению? — Юридическая фирма

Отмена бонусов, когда это подлежит принудительному исполнению? — Юридическая фирма — Фокс Уильямс

Право работника на бонус или поощрение акциями раньше было улицей с односторонним движением — как только условия выплаты в соответствии с соглашением о премировании были выполнены, сотрудник имел право на бонус, и это было так. Однако в последнее время работодатели, в основном международные банки, начали отказываться от части бонусов после событий, которые стали известны после присуждения бонуса. Как это можно сделать, не вызывая успешных исков в трибунале?

Когда используются когтеточки?

Премии, как правило, ежегодно выплачиваются работникам наличными. Тем не менее, чаще всего в городе значительные суммы премий теперь выплачиваются в рамках отсроченных планов поощрения. В соответствии с такой договоренностью производительность измеряется в течение определенного периода времени, и премия соответственно откладывается, тем самым стимулируя работника к хорошей работе. Именно эти отсроченные планы стимулирования на практике сокращаются.

Ниже приведены несколько примеров того, как когтеточки используются на практике.

Если премия была выплачена на основе результатов деятельности, которые впоследствии были признаны завышенными.
В течение четко ограниченного периода времени после выплаты бонуса происходит конкретное негативное событие, вызывающее возврат. Например, сообщалось, что ряд директоров Lloyds были вынуждены отказаться от значительной части своих бонусов после решения выплатить 3,2 миллиарда фунтов стерлингов в качестве компенсации клиентам, которым ошибочно продали страховку защиты платежей. Кроме того, UBS сообщил, что бонусы в размере 200 миллионов швейцарских франков, присужденные в 2010 году, были аннулированы в результате того, что в прошлом году банк понес убытки в размере 2 миллиардов долларов из-за несанкционированного открытия позиций лондонским трейдером.

Когда работодатель обнаруживает, что премия была выплачена в то время, когда сотрудник серьезно нарушал свои обязанности, что заблокировало бы выплату, если бы работодатель знал об этом в то время.

Когда вступит в силу взыскание?

В большинстве случаев работодатель не имеет права на возврат какой-либо части бонуса, если такое право не предусмотрено в договоре о бонусах с самого начала. Однако, если выплата бонуса полностью или в значительной степени зависит от усмотрения работодателя, работодатель может иметь возможность ввести положение о возврате в качестве нового условия до или во время присуждения бонуса.

Существует ряд вопросов, которые следует учитывать при возврате средств. Если они не были составлены с особой тщательностью, работник может иметь возможность утверждать, что это положение является оговоркой о штрафах или ограничением торговли и, следовательно, является незаконным.

Положение о возмещении, скорее всего, будет неисполнимой оговоркой о штрафных санкциях, если окажется, что основной целью этой оговорки является несоразмерное наказание работника, а не просто компенсация работодателю фактических убытков, понесенных работодателем в случае, если работник нарушает порядок премирования.
Если положение о возврате инициируется сотрудником, нарушающим ограничительное соглашение, то положение может быть ограничением торговли и, следовательно, недействительным. В деле Sadler против Imperial Life Insurance Company of Canada (1988) право работника на комиссию после увольнения зависело от его права на выплаты, если он перейдет к другому работодателю в той же отрасли.

Это было сочтено незаконным ограничением торговли, поскольку оно ограничивало будущую свободу работника. Напротив, положение, требующее от работника возместить «золотое приветствие» и бонус за лояльность, если он уволился в течение определенного периода, было признано применимым в Таллет Пребон против BGC Brokers (2010) . Положение не было ограничением торговли, поскольку оно не влияло на деятельность работника после того, как работник уволился от работодателя. Это также не было оговоркой о штрафах, потому что возврат не зависел от нарушения сотрудником своего контракта.

Удержание талантов против активности акционеров

Одной из основных целей системы премирования или поощрения акциями является обеспечение найма и удержания талантов организацией. Если работодатель разовьет практику агрессивного изъятия премий, схема будет подорвана, и трудовые отношения могут стать чреватыми. С другой стороны, акционеры становятся все более шумными, особенно в отношении публичных компаний — как это недавно наблюдалось в случае с Cairn Energy, где в начале этого года ее первоначальный учредитель и премия бывшего генерального директора была эффективно заблокирована акционерами.

В соответствии с Законом о компаниях 2006 года даже миноритарные акционеры имеют право потребовать от директоров созвать общее собрание и внести решения в повестку дня годового общего собрания (публичные компании), тем самым требуя от директоров обоснования своих пакетов вознаграждения.

Руководство компании должно жонглировать интересами акционеров, обеспечивая при этом стимулы для своих сотрудников, которые обеспечивают возможность найма и удержания соответствующих талантов.

Средства правовой защиты, доступные работнику

Если порядок премирования не будет тщательно составлен, а обстоятельства, при которых работодатель может отозвать премию, не будут объективными и разумными, работодатель может столкнуться с иском о нарушении контракта (включая нарушение подразумеваемый срок доверия) или незаконное удержание заработной платы. Жалобы на дискриминацию могут последовать, если некоторые сотрудники считают, что их преследуют, и считают, что это происходит только из-за защищенных характеристик.

Разрешение на возврат будет в основном зависеть от толкования положения о возврате, но ни при каких обстоятельствах это положение не должно быть составлено таким образом, чтобы ограничивать свободу работника при уходе от работодателя или быть настолько обременительным, чтобы его можно было считать быть пенальти.

Следите за нами в Интернете

Зарегистрируйтесь для получения обновлений

Вы можете зарегистрироваться онлайн или следить за нами в Twitter или LinkedIn, чтобы получать наши последние новости, события и публикации.

Регистр

Обязательно ли разрабатывать положение о премировании: Положение о премировании | Время бухгалтера