Оплата при вынужденном простое по вине работодателя: Как происходит оплата простоя по вине работодателя или работника в 2020 году

Оплата при вынужденном простое по вине работодателя: Как происходит оплата простоя по вине работодателя или работника в 2020 году

Как оплачивается простой по вине работодателя

Сегодня многие предприятия, деятельность которых связана с производством или торговлей товара не первой необходимости, терпят резкий экономический спад.

Простой на предприятие — неприятная ситуация как работодателя, так и для сотрудников. В связи с временным прекращением предпринимательской деятельности, собственник терпит финансовые убытки, а работник вынужден получать заработную плату не в полном объеме.

Введение данной меры вызывает много вопросов. На самые важные ответим в данной статье.

Законодательная регламентация

Отношения между работодателем и работником регулируются нормами Трудового Кодекса РФ. В этом юридическом документе не раскрывается понятие простоя. Однако п. 3 ст. 72.2 определяет его как временную приостановку работы по причине экономических, технологических или организационных трудностей.

Временная приостановка работы может произойти по вине:

1. Работодателя (оплачивается в размере не менее ⅔ от заработной платы работника).

2. Сотрудника (не оплачивается).

3. По независящим от сторон обстоятельствам (оплачивается в размере не менее ⅔ от тарифной ставки или должностного оклада, рассчитывается пропорционально за каждый день).

При расчете суммы компенсации учитывается размер средней заработной платы сотрудника (оклад или тарифная ставка, премии и вознаграждения).

В законодательстве не указан максимальный период простоя. Данное обстоятельство по сути развязывает руки руководителям предприятия. Поэтому работнику важно знать свои трудовые права.

Причины простоя

Временная приостановка работы может произойти по следующим причинам:

1. Технологическая и техническая. В большинстве случаев данная причина является следствием внедрения в работу нового оборудования или выхода из строя основных мощностей предприятия.

2. Организационная. Имеет место во время принятия решений об изменении организации производственного процесса. Отзыв лицензии на осуществление хозяйственной деятельности, издание распорядительных актов, которые запрещают или ограничивают работу предприятия также относятся к организационным причинам.

3. Экономическая. Наиболее распространенная и самая актуальная причина простоя предприятий на сегодняшний день. К ней можно отнести банкротство контрагентов, ограничение предпринимательской деятельности компаний-должников и т.п.

Временная приостановка работы по вине работодателя во всех случаях должна оплачиваться в соответствии с нормами закона. К сожалению, многие руководители ставят во главу угла личные финансовые нужды и совершенно забывают о потребностях работников.

Ситуации, когда во время вынужденного простоя предприятия, работодатели склоняют сотрудников к написанию заявлений на отпуск “за свой счет”, недопустимы.

Уведомление о простое

Временная приостановка работы оформляется в виде приказа. С данным документом необходимо ознакомить всех работников, в отношении которых вводится вынужденная мера.

Прежде чем подписать приказ о временной приостановке работы, составляется акт о простое.

В случае если введение простоя распространяется на трудовую деятельность всех сотрудников предприятия, об этом необходимо уведомить службу занятости населения. Уведомление составляется в свободной форме, и в течение трех рабочих дней передается в вышеуказанное ведомство.

Специфика оформления приказа

В законодательстве отсутствует информация о четком порядке составления приказа о временной приостановке работы по вине работодателя. Поэтому исполнительным лицам придется действовать, ориентируясь на судебные прецеденты.

В приказе обязательно должна присутствовать следующая информация:

1. Причина простоя.

2. Сроки. Дата окончания может отсутствовать только в том случае, если работодатель не владеет информацией об обстоятельствах, с которыми связано временное прекращение работы. Во всех иных ситуациях в приказе указываются четкие сроки.

3. Список работников, которых затронет простой. В документе указывается их ФИО, должность, табельный номер.

Кроме этого, в приказе должна содержаться ссылка на статью ТК РФ, которая регулирует алгоритм начисления заработной платы в подобных ситуациях.

Как составляется акт о простое

Прежде всего необходимо создать комиссию, в состав которой обычно включают работников разных подразделений предприятия. Количество и статус участников не имеет принципиального значения. Основное требование — назначение председателя комиссии.

Требования к составлению документа:

1. Унифицированной формы акта не существует. Поэтому допускается составление документа в свободной форме.

2. Акт может составляться вручную или с помощью компьютера. Документ обретает законную силу только после того, как его визируют члены комиссии. Все подписи заверяются печатью предприятия.

3. Акт составляется в двух экземплярах, в случае если простой произошел по вине третьего лица (заказчика). Один экземпляр остается на предприятии, второй — передается контрагенту.

Согласно нормам делопроизводства, акту присваивается личный номер. Сведения о документе вносятся в журнал учета.

Обязанности работодателя

В период временной приостановки работы, руководитель предприятия обязан:

1. Признать факт простоя и оформить всю необходимую документацию в соответствии с нормами ТК РФ.

2. Предпринять максимум усилий для своевременной ликвидации простоя.

3. Предоставить сотрудникам возможность находиться на своих рабочих местах и выполнять трудовые обязанности. Если данное требование невозможно осуществить, работодатель обязан материально компенсировать простой.

В случае если собственник предприятия не желает выполнять обязательства, работники вправе обратиться в инспекцию по труду, прокуратуру или суд.

Руководители отделов, подразделений и их заместители, в соответствии со ст. 195 ТК РФ, несут дисциплинарную ответственность за допущение временной приостановки работы.

Что делать сотрудникам предприятия

П.4 ст. 157 ТК РФ обязывает работника уведомлять руководство предприятия о случаях поломки оборудования или о непредвиденных ситуациях, которые могут стать причиной простоя. Если такая информация не была своевременно донесена до руководителя, в отношении халатного работника может быть применено дисциплинарное взыскание в виде выговора или увольнения.

После того, как работник ознакомился с приказом о простое, он вправе:

1. Прекратить выполнять должностные обязанности и покинуть рабочее место.

2. Прекратить выполнять должностные обязанности и остаться на рабочем месте.

Не стоит путать понятие простоя с понятием отпуска. Виды времени отдыха закреплены в ст. 107 ТК РФ. В данной ситуации не выход сотрудника на работу может квалифицироваться по п. 6а ст. 81 ТК РФ (прогул).

Если работодатель разрешает сотруднику покинуть рабочее место на время вынужденного простоя, он обязан оформить это в письменном виде.

Кроме этого, работодатель вправе предложить перевестись сотруднику на другую должность, с уровнем заработной платы не ниже предыдущей.

Окончание простоя

Если в приказе о введении временной приостановки работы была указана дата ее окончания, дополнительных действий со стороны руководителя предприятия не требуется. Работники, которые были уведомлены о сроках простоя, автоматически приступают к выполнению должностных обязанностей.

Акт о прекращении временной приостановки работы составляется в случае окончании простоя, сроки которого ранее не были известны. Данный документ может распространяться на всех сотрудников предприятия или на конкретных должностных лиц в зависимости от производственной ситуации.

В акте указывается следующая информация:

1. Ссылка на акт о начале простоя, дату его издания и реквизиты.

2. Основания для возобновления трудовой деятельности.

3. Дата возобновления рабочего процесса.

4. Перечень сотрудников, на которых распространяется данный документ.

После того, как работники приступили к выполнению трудовых обязанностей, бухгалтерия предприятия рассчитывает оплату простоя.

Приказ об оплате составляется в произвольной форме. В нем указывается такая информация:

1. Реквизиты приказов о начале и об окончании периода простоя.

2. Порядок начисления компенсации (от тарифной ставки или от процента среднего заработка).

3. Период начисления компенсации.

4. Перечень сотрудников, которым необходимо произвести оплату.

Все работники, которые указаны в приказе, должны быть ознакомлены с ним под роспись.

Вынужденный простой из-за коронавируса: будет ли оплачено это время работникам в силу отсутствия возможности у работника работать удаленно

В условиях возрастания риска распространения коронавируса в мире и, в частности, на территории Российской Федерации, многие работодатели переводят своих работников на удаленную работу, а в некоторых ситуациях работникам приходится уходить на вынужденный простой. Как будет оплачиваться такой простой работнику в условиях распространения COVID-19?

СодержаниеПоказать

Причины перевода работников на удаленную работу

Главной причиной перевода работников на удаленную работу следует называть рекомендацию руководства Российской Федерации о сокращении рисков распространения коронавируса на территории нашей страны. Однако в силу того, что режим чрезвычайного положения сегодня не объявлен, то и удаленная работа может носить только рекомендательный характер.

Другая причина характерна для тех работодателей, которые имеют головные офисы в других странах и государствах, особенно в тех, которые уже пострадали от пандемии коронавируса. Руководство таких компаний приняло решение о переводе своих работников на удаленную работу, а в случае отсутствия технической возможности работы таких сотрудников – отправить их в вынужденный простой. При этом следует помнить, что в России компания будет работать только на условиях российского трудового законодательства.

Что такое вынужденный простой

Вынужденный простой – это время, когда работник планирует выполнять свои обязанности, хочет это делать удаленно или при посещении офиса, но не может этого делать в силу, например, сокращения количества клиентов организации, когда в услугах такого работника компания временно не нуждается.

Другой причиной временного простоя может считаться ситуация, когда офис компании или какое-либо ее подразделение закрыты на карантин по причине контактов с зараженными коронавирусом лицами или теми лицами, которые находятся под подозрением на заражение.

Если перевод на удаленную работу возможен только на основании обоюдного согласия работника и работодателя и выражается в виде двустороннего дополнительного соглашения к трудовому договору, то выход в вынужденный простой оформляется специальным приказом руководителя всей компании или организации либо того территориального подразделения, которое находится на территории региона, где рекомендован перевод на удаленную работу или временное прекращение работы.

Если работник отказывается от положения в вынужденном простое, то работодатель не имеет права уволить такого работника, так как это будет нарушением его трудовых прав, зафиксированных в трудовом договоре.

В этом случае работодатель может предложить работнику уйти либо в оплачиваемый отпуск (если график еще не утвержден, либо имеется неиспользованный отпуск), либо в отпуск без сохранения заработной платы.

Как доказать, что из-за COVID-19 у заемщика ухудшилось материальное положение, и ему нужен льготный период исполнения кредитного договора

Порядок оплаты труда в рамках вынужденного простоя по ТК РФ

Если сложилась ситуация, когда компания полностью или какой-либо ее филиал уходят на вынужденный простой, работодатель обязан оплатить своим сотрудникам это время в соответствии с требованиями Трудового кодекса Российской Федерации.

В том случае, если простой был допущен работодателем по его собственной вине, например, у заведения общепита нет клиентов, в результате чего часть сотрудников в данный момент не нужна, но расторгать трудовой договор с ними компания не хочет, они будут отправлены в вынужденный простой.

Оплата такого простоя в этом случае будет рассчитываться следующим образом:

1. Определяется сумма среднего заработка за один день из расчета последних двенадцати месяцев, предшествующих месяцу простоя.
2. От полученной суммы рассчитывается 2/3, которые должны быть оплачены (то есть оплате подлежат 2/3 средней стоимости дня).
3. Общая сумма выплаты – это 2/3 установленного среднего заработка, умноженные на количество дней простоя.

В том случае, если простой закрыт по причинам, которые напрямую от работодателя не зависят, то выплатить придется не менее 2/3 от размера установленного оклада или ставки заработной платы, которая назначена сотруднику на основании имеющегося штатного расписания.

Что касается порядка осуществления выплат, они должны осуществляться в том же порядке, что и стандартные выплаты оплаты труда.

Таким образом, в том случае, если работник уходит на вынужденный простой по причине COVID-19 независимо от того, вызван простой действиями или бездействием самого работодателя или по объективным причинам, он потеряет в заработной плате. Работодатель обязан осуществлять все выплаты в соответствии с теми правилами, которые действуют в той или иной организации.

Не нашли ответа на свой вопрос? Звоните на телефон горячей линии 8 (800) 350-34-85. Это бесплатно.

Юрист. Автор статей. Практика в сфере госзакупок, недвижимости, ДТП, споров со страховыми компаниями

Как производится оплата простоя по вине работодателя

Как осуществляется оплата простоя произошедшего по вине работодателя?

В связи с кризисом, многие предприятия вынужденно сокращают рабочий день, а то и вовсе простаивают, в ожидании более благоприятной обстановки на рынке. Что в это время делать работнику и может ли он рассчитывать на какую-либо оплату при простое организации, узнаем из этой статьи.
 

 

Что такое простой
  

Простой предприятия – это время, в которое основная деятельность, по определённым причинам, не производится. Обычно, это связанно с какими-то проблемами самого работодателя, и работники здесь не причём. Сотрудники, даже во время простоя предприятия, не нарушают норм трудового законодательства, то есть они готовы работать, но самой работы нет.
  

Работодатель обязан платить заработную плату сотрудникам, даже в то время, когда они не по своей вине, фактически не работают – во время простоя. И это справедливо, так как проблемы, возникшие у работодателя никоим образом не должны сказаться на работниках, они к своим обязанностям готовы приступить в любое время. Закон считает так же, и обязывает руководителей предприятий, находящихся в простое, оплачивать сотрудникам время простоя, хотя и в несколько сокращённом размере.
 

 

Оплата простоя по вине работодателя
  

Законодатель, учитывая трудности простаивающих предприятий, обязывают руководство начислять сотрудникам заработную плату во время простоя не в полном размере. Это несколько уменьшает финансовые траты, находящейся не в лучшем положении, фирмы.
  

Расчет заработной платы за время простоя происходит исходя из установленного должностного оклада. За каждый день простоя начисляется две трети от ежедневного заработка работника. Таким образом, бухгалтеру требуется рассчитать ежедневный заработок, разделив сумму месячного оклада на количество дней в месяце и умножить на 2/3.
Премии.
  

Во время простоя, финансовое положение работника может ухудшиться не только в результате уменьшения зарплаты. В это время, с большой вероятностью, не будут начислены премии и иные бонусы за хорошо выполняемую работу, так как работа фактически не делается. Для работников, естественно, такое положение вещей довольно неприятно.

 

Приходится сокращать расходы,  в чём-то себя ограничивать. Но даже такая, частичная компенсация времени простоя намного предпочтительнее, чем вовсе никакой. И прежде чем спорить с руководством, попытайтесь войти в положение и немного подождать. Небольшой простой предпочтительнее закрытия организации, так как в худшем случае, работу можно потерять вовсе.

работодателей, осуществляющих выплаты JobKeeper, ощутят всю силу ATO, предупреждает правительство

Предприятия, участвующие в правительственной схеме JobKeeper, которые не передают сотрудникам полную выплату в размере 1500 долларов, могут рассчитывать на то, что ощутят всю тяжесть закона, сказал премьер-министр Скотт Моррисон.

Ключевые моменты:

• Имеются сообщения о работодателях, запрашивающих часть платежа
• Правительство заявляет, что ATO будет проводить аудит предприятий
• Штрафы за нарушение закона включают штрафы и тюремное заключение

Более 850 000 предприятий протянули руку, чтобы присоединиться к схеме JobKeeper федерального правительства на сумму 130 миллиардов долларов, выплаты должны начаться в следующем месяце.

Но еще до того, как деньги начали поступать, появились сообщения о компаниях, которые якобы пытались вымогать платежи у своих сотрудников.

Федеральный член штата Мэйо в Южной Австралии, Ребека Шарки из Center Alliance, сказала, что с ней связалась женщина, которой предложили обратно ее работу, но только в том случае, если она согласится дать своему работодателю часть выплаты в размере 1500 долларов.

«Она чувствовала себя невероятно неудобно и отказалась от предложения, сделанного ей этим работодателем», — сказала г-жа Шарки.

«[Она], к сожалению, получила постоянный контакт от того работодателя, который действительно пытался втянуть ее в эту ситуацию, что совершенно неприемлемо».

ЖИВЫЕ ОБНОВЛЕНИЯ: последние новости о пандемии COVID-19 читайте в нашем блоге.

Г-жа Шарки призывает правительство создать общенациональную горячую линию, по которой люди могут сообщать о подобных случаях.

«Чтобы быть сдерживающим фактором для любого потенциального работодателя, который каким-то образом думает, что может играть в систему», — сказала она.

«Мы уже знаем, что между работодателями и работниками существует дисбаланс сил, и я ожидаю, что каждый работодатель поступит правильно.«

Loading

На вопрос об отчетах работодателей, пытающихся снять платеж, премьер-министр Скотт Моррисон охарактеризовал эти действия как« ужасающие ».

« Подобное поведение со стороны работодателей является позорным и незаконным, — сказал он.

«О них следует сообщить в полицию и австралийское налоговое управление, чтобы убедиться, что за ними последуют действия — это не так». система будет на усмотрение комиссара ATO, но налоговая служба будет проводить аудит зарегистрированных предприятий.

В своем последнем информационном бюллетене Казначейство ясно дало понять, что работодатели или служащие, которые поступили неправильно, не будут терпеть.

«Лицо, которое не выполняет свои обязательства в отношении JobKeeper Payment, также потенциально несет ответственность за более широкий спектр значительных административных и уголовных санкций в соответствии с налоговым законодательством и общим уголовным законодательством», — говорится в информационном бюллетене.

«Эти штрафы не коснутся юридических лиц, которые действуют честно и с разумной осторожностью.

«Однако лица, которые стремятся злоупотребить схемой, особенно те, которые стремятся участвовать в мошенничестве, будут подвергаться штрафам, соразмерным серьезности их поведения».

Правительство установило штрафы для работодателей или работников за нарушение закона. (Поставляется: Казначейство)

Остается неопределенность в отношении разрывов в платежах

Еще один нерешенный вопрос для правительства: как предприятия должны платить своим работникам авансом, если они сами не зарабатывают деньги — особенно если им не удалось получить помощь из банка.

Чтобы иметь право на участие в программе, работодатели должны платить своим сотрудникам, которые были наняты на 1 марта, за две недели, начинающиеся с 30 марта, то есть когда государственные платежи задним числом, даже если деньги JobKeeper не начинают поступать до Май.

ABC обратилось к правительству с вопросом, почему выплаты не были перенесены на начало марта.

Ответы на ваши вопросы о коронавирусе:

Также остается неясным, должны ли компании повторно нанимать всех сотрудников, которых они уволили, или же они могут выбирать, кого они хотят оставить в учете.

Для сотрудников предприятий, которые могли получить JobKeeper, но не указали, что они будут подавать заявку, к сожалению, правительство мало что может сделать.

Выступая перед сиднейской радиостанцией 2GB, казначей Джош Фриденберг сказал, что «поощряет» любой бизнес, имеющий право зарегистрироваться.

«Это поддерживает эту формальную связь между работодателем и работником», — сказал он.

«И, очевидно, предоставит значительную сумму денег этому персоналу, чтобы помочь им в этот трудный период.»

Что вам нужно знать о коронавирусе:

Пространство для воспроизведения или паузы, M для отключения звука, стрелки влево и вправо для поиска, стрелки вверх и вниз для громкости. Virus

Отдел по соблюдению трудовых стандартов (DLSE)

Отчетность по повременной оплате составляет заработную плату ( Мерфи против Кеннета Коула Productions, Inc. (2007) 40 Cal. 4th 1094). Таким образом, неуплата всей отчетной повременной оплаты, причитающейся при увольнении, может быть основанием за штраф за ожидание в соответствии со статьей 203 Трудового кодекса.IWC преследовал двоякую цель внедрения требований к отчетности по повременной оплате: «компенсировать работникам» и «способствовать надлежащему уведомлению и составлению расписания». Id. , стр. 1111–1112. В деле Уорд против Тилли, Инк. . (2019) 31 Cal.App 5th 1167, суд постановил, что физическая отчетность не требовалась для того, чтобы соответствовать положению о повременной оплате. Типы ситуаций, в которых возникает необходимость отчетности по повременной оплате, включают:

1. Физическое появление на рабочем месте в начале смены;
2.Представление себя для работы путем удаленного входа в систему на компьютере;
3. Появление на сайте работы клиента;
4. Выезд на автомобильный маршрут;
5. Или, как в случае с Тилли, позвонив в магазин за два часа до начала смены.

ид. at. стр. 1185.

Положения о повременной оплате не применяются к сотрудникам, находящимся в режиме оплачиваемого ожидания, или когда у сотрудника есть регулярная запланированная смена продолжительностью менее двух часов, например, кассир-кассир, который работает только в течение одного часа середина дня.

1.	Кв.	Что такое «отчетность по повременной оплате»?
	А.	«Отчетная повременная оплата» — это форма заработной платы, которая компенсирует сотрудникам, которые должны явиться на работу, но которых не заставляют работать или которым не предоставляется менее половины своей обычной или запланированной дневной работы из-за ненадлежащего расписания или отсутствия надлежащего уведомления со стороны работодатель. Положения закона, касающиеся отчетности по повременной оплате, следующие: Каждый рабочий день сотрудник должен явиться на работу, но его не заставляют работать или ему предоставляют менее половины своей обычной или запланированной дневной работы, ему или ей должны платить за половину обычного или запланированного рабочего дня , но ни в коем случае не менее двух и не более четырех часов по обычной ставке заработной платы. Если сотрудник должен явиться на работу во второй раз в течение одного рабочего дня и ему предоставлено менее двух часов работы во время второго отчета, ему или ей должны заплатить за два часа по его или ее обычной ставке оплаты.
2.	Кв.	Существуют ли обстоятельства, при которых не применяется отчетность по повременной оплате?
	А.	Да, есть ряд случаев, когда служащий отчитывается на работу по расписанию и немедленно отправляется домой или работает менее половины своей обычной или запланированной дневной работы и не имеет права сообщать о повременной оплате. Не подлежит оплате за отчетный срок: Когда работа работодателя не может начаться или продолжаться из-за угроз для сотрудников или собственности, или когда гражданские власти рекомендуют не начинать или не продолжать работу. Когда коммунальные предприятия не в состоянии подавать электричество, воду или газ, или есть отказ в коммунальных услугах или канализационной системе. Когда перерыв в работе вызван стихийным бедствием или другой причиной, не зависящей от работодателя, например, землетрясением.
3.	Кв.	Сегодня я пришел на работу в свое запланированное время начала, и после проработки одного часа моей обычной восьмичасовой смены мой работодатель отправил меня домой из-за отсутствия работы. Через несколько часов мне позвонил мой работодатель и сказал, что все наладилось, и сказал мне снова выйти на работу в тот же день, что я и сделал. Затем я работал в смену по 8 часов. Имею ли я право на дополнительную оплату?
	А.	Да, вы имеете право на трехчасовую оплату за отчетное время. По закону работник, который вовремя явился на работу, а затем был отправлен домой из-за отсутствия работы, проработав менее половины своей обычной запланированной смены, имеет право на получение оплаты за половину обычного или запланированного рабочего дня. но ни в коем случае не менее двух и не более четырех часов по обычной ставке заработной платы. Это положение закона применяется даже в том случае, если вас вызвали на работу позже в тот же день и вы проработали полную смену.За этот рабочий день ваша общая компенсация составляет 11 часов компенсации по вашей обычной ставке и один час сверхурочной работы, рассчитываемых следующим образом: 8 часов по обычному тарифу. Один час был отработан в первый раз, когда вы явились на работу, плюс первые семь часов, когда вы пришли на работу во второй раз позже в тот же рабочий день. 3 часа по обычному тарифу. Эта оплата представляет собой штраф за отчетное время, когда вы впервые явились на работу, но получили меньше половины вашей регулярной запланированной смены.Оплата за отчетное время не взимается за второй раз, когда вы явились на работу, потому что вам было предоставлено более двух часов работы. 1 час сверхурочной работы за девятый час фактически отработал в рабочий день.
4.	Кв.	Вчера после того, как я пришел на работу вовремя и проработал три часа из моей обычной восьмичасовой смены, мой работодатель отправил меня домой, заявив, что моя работа неудовлетворительна, поскольку я не выполнял свою работу правильно.Имею ли я право сообщать о повременной оплате?
	А.	Да, вы имеете право на оплату одного часа отчетного времени в дополнение к трем часам заработной платы, которую вы заработали за работу, которую вы выполняли до отправки домой. Выполнение на уровне, который работодатель считает неприемлемым, не подпадает ни под одно из исключений из обязанности работодателя по выплате повременной оплаты за отчетный период.
5.	Q.	Сегодня я пришел на работу по расписанию, и через час меня отправили домой из-за угрозы взрыва бомбы в здании. Здание было закрыто на весь день, и я не мог работать в обычную восьмичасовую смену. Имею ли я право на оплату повременной отчетности?
	А.	Нет, одним из исключений из требований к повременной оплате является то, что рабочий день прерывается из-за угрозы для сотрудников или собственности.
6.	Кв.	Вчера я пришел на работу в обычное время, но работы не было. Меня отправили домой и велели явиться во вторую смену, что я и сделал. Во вторую смену проработал 8 часов. В течение дня мой работодатель оплатил мне 12 часов по моей обычной ставке. Поскольку мне платили за 12 часов, не должны ли четыре из этих часов приходиться на сверхурочную работу вместо моей обычной ставки оплаты?
	А.	Нет, вам заплатили правильно. Сообщение о повременной оплате представляет собой наказание работодателя за то, что вы пришли на работу, ожидая проработать определенное количество часов, и лишили вас возможности выполнить это ожидание из-за ненадлежащего расписания или отсутствия надлежащего уведомления. Отчетная повременная оплата не является компенсацией за оказанные услуги или выполненный труд и, таким образом, не используется при определении того, требуется ли сверхурочная работа. Поскольку вы проработали не более восьми часов в рабочий день, сверхурочная работа не взимается.
7.	Кв.	Вчера я пришла на работу вовремя, и меня отправили домой всего через час, потому что работы на весь день не было. Следовательно, я не работал полную 6-часовую смену. На сколько времени для отчетности я имею право?
	А.	Ваш работодатель обязан выплатить вам двухчасовую оплату за отчетное время.Поскольку вы проработали всего один час, что составляет менее половины запланированного рабочего дня, ваш работодатель обязан платить вам за половину обычного или запланированного рабочего дня, но ни в коем случае не менее двух или более четырех часов. Поскольку вы проработали один час, вам должны заплатить за этот час, а также за два часа штрафов за отчетное время, в общей сложности 3 часа оплаты.
8.	Кв.	Два дня назад я пришел на работу вовремя в обычную восьмичасовую смену.Я проработал три часа, а затем пошел домой, чтобы позаботиться о моем больном ребенке. Имею ли я право на оплату за отчетное время, потому что я не отработал половину своего обычного рабочего дня?
	А.	Нет. Поскольку вы ушли с работы по собственному желанию, чтобы заняться личным делом, вы не имеете права на оплату повременной отчетности. В этой ситуации ваш работодатель не лишил вас возможности работать в полном соответствии с вашим графиком, это был ваш выбор, и, следовательно, штраф за отчетное время не взимается.
9.	Кв.	Вчера моя обычная восьмичасовая рабочая смена закончилась в 15:30. и я должен был вернуться на работу в 17:30. в тот же рабочий день для участия в часовом учебном собрании. Мне платят 15 долларов в час. Имею ли я право на оплату повременной отчетности?
	А.	Да, вы имеете право на оплату одного часа отчетного времени.По закону, если сотрудник должен явиться на работу во второй раз в течение одного рабочего дня и ему предоставлено менее двух часов работы во время второго отчета, ему или ей должны заплатить за два часа по его или ее обычной ставке платить. В описанной ситуации, поскольку во время второго отчета (т. Е. За одночасовую тренировку) было отведено менее двух часов работы, оплачивается один час в качестве штрафа за отчетное время. Посещение необходимого собрания считается отработанным часом, поскольку в это время вы находитесь под контролем работодателя. В дополнение к оплате рабочего времени за отчетный час, вы также имеете право на оплату сверхурочной работы за один час. Время, потраченное на необходимое обучение, подлежит компенсации в виде отработанных часов, так как вы находились под контролем вашего работодателя. Поскольку вы уже проработали восемь часов в рабочий день до посещения тренинга, один час, потраченный на тренинг, является девятым часом рабочего дня и подлежит оплате сверхурочной работы. Ниже приводится сводная информация о вашей общей сумме оплаты за день: 8 часов отработали при 15 долларах.00 / час = $ 120,00 Оплата рабочего времени за отчетный час (обычная ставка) * = 15,00 1 час сверхурочной работы за полторы часа = 22,50 $ 157,50 * Поскольку ваш работодатель потребовал от вас вернуться к работе второй раз в течение рабочего дня и предоставил вам менее двух часов работы, вы имеете право на оплату одного часа отчетного времени.
10.	Кв.	Что я могу сделать, если мой работодатель не платит мне плату за отчетное время?
	А.	Вы можете подать иск о заработной плате в Отдел по соблюдению трудовых норм (Офис комиссара по вопросам труда) или подать иск в суд против своего работодателя с целью взыскания повременной оплаты за отчетную работу.
11.	Кв.	Какая процедура выполняется после подачи заявления о заработной плате?
	А.	После того, как ваше заявление будет заполнено и подано в местный офис Отдела по соблюдению трудовых стандартов (DLSE), оно будет передано заместителю комиссара по вопросам труда, который определит, исходя из обстоятельств заявления и представленной информации, как лучше всего поступить. .Первоначальным действием, предпринятым в отношении претензии, может быть направление на конференцию или слушание или отклонение претензии. Если будет принято решение о проведении конференции, стороны будут уведомлены по почте о дате, времени и месте проведения конференции. Цель конференции — определить обоснованность претензии и посмотреть, можно ли разрешить претензию без слушания. Если претензия не будет разрешена на конференции, следующим шагом обычно является передача дела на слушание. В судебном заседании стороны и свидетели дают показания под присягой, ход заседания протоколируется.После слушания сторонам будет вручено приказ, решение или решение (ODA) Уполномоченного по вопросам труда. Любая из сторон может подать апелляцию на ОПР в гражданский суд соответствующей юрисдикции. Суд передаст дело в суд, и каждая сторона будет иметь возможность представить доказательства и свидетелей. Доказательства и свидетельские показания, представленные на слушании дела Уполномоченного по вопросам труда, не будут основанием для решения суда. В случае подачи апелляции работодателем DLSE может представлять сотрудника, который финансово не в состоянии оплатить услуги адвоката в судебном разбирательстве. См. Брошюру «Правила и процедуры обработки заявлений о заработной плате» для получения более подробной информации о процедуре подачи заявлений о заработной плате.
12.	Кв.	Что я могу сделать, если я выиграю слушание, а работодатель не оплачивает или не обжалует приказ, решение или решение?
	А.	Когда приказ, решение или награда (ODA) вынесены в пользу работника и нет апелляции, а работодатель не выплачивает ODA, Отдел по соблюдению трудовых стандартов (DLSE) потребует от суда принять ODA в качестве судебное решение против работодателя.Это решение имеет такую ​​же силу и действие, как и любое другое денежное решение, вынесенное судом. Следовательно, вы можете попытаться собрать решение самостоятельно или передать его DLSE.
13.	Кв.	Что я могу сделать, если мой работодатель отомстит мне за то, что я сказал ему, что он должен мне сообщить о повременной оплате?
	А.	Если ваш работодатель каким-либо образом дискриминирует вас или применяет к вам ответные меры, например, он увольняет вас из-за того, что вы сказали ему, что он должен вам сообщить о заработной плате, или из-за того, что вы подали иск или угрожаете подать иск уполномоченному по труду, вы можете подать жалобу о дискриминации / преследовании в Офис Уполномоченного по вопросам труда.В качестве альтернативы вы можете подать иск в суд против своего работодателя.

Оплачиваемый отпуск из-за COVID-19: FFCRA | TexasLawHelp.org

Из Техас Юридическая помощь RioGrande :

Самозанятые работники теперь могут получить налоговую скидку для оплаты некоторого отпуска, связанного с COVID-19.

Правомочные самозанятые работники могут получить налоговый кредит в размере до 10 дней от их полной средней заработной платы (максимум 511 долларов в день), если они не могут работать по следующим причинам:

• Вы находитесь под карантином или изоляцией в связи с COVID-19;
• Поставщик медицинских услуг посоветовал вам самостоятельно пройти карантин из-за опасений, связанных с COVID-19; или
• У вас симптомы COVID-19, и вы ищете диагноз.

Правомочные самозанятые работники могут получить налоговый кредит в размере до 67% от их средней заработной платы в течение 10 дней (максимум 200 долларов в день), если они не могут работать по следующим причинам:

• Вы ухаживаете за кем-то, кто находится под карантином или которому поставщик медицинских услуг посоветовал поместить его на карантин;
• Вы ухаживаете за своим ребенком, школа которого закрыта или поставщик услуг по уходу за детьми недоступен; или
• Вы испытываете какое-либо другое по существу аналогичное состояние, связанное с COVID-19, как определено законом.

Правомочные самозанятые работники могут получить дополнительный налоговый кредит в размере до 67% от их средней заработной платы в течение 50 дней от их средней заработной платы (максимум 200 долларов в день), если они не могут работать из-за необходимости заботиться о своих ребенок, если его школа закрыта или поставщик услуг по уходу за детьми недоступен из-за COVID-19.

Эти налоговые скидки подлежат возврату. Это означает, что самозанятые работники могут получить обратно деньги, если их налоговый кредит превышает размер причитающегося налога.

Обязательно ведите учет своей заработной платы в течение года, чтобы в налоговый период показать, что вы занимаетесь индивидуальной трудовой деятельностью и какова была ваша средняя заработная плата.(Средняя заработная плата будет рассчитана путем вычитания чистого дохода от самозанятости за весь налоговый год и последующего деления этой суммы на 260.)

Вам также следует вести запись, показывающую, почему вы имеете право на получение налоговой льготы (например, если вы находитесь под изоляционным приказом, вы должны сохранить копию этого приказа).

Вы можете обратиться к юристу за дополнительной консультацией.

См. Также FAQ IRS о том, как малые предприятия, включая самозанятых, могут получить налоговый кредит FFCRA в рамках своей квартальной отчетности.

Общее руководство

Retry — Лучшие практики для облачных приложений

• 13.07.2016
• Читать 19 минут

В этой статье

Все приложения, которые обмениваются данными с удаленными службами и ресурсами, должны быть чувствительны к временным сбоям. Это особенно актуально для приложений, работающих в облаке, где характер среды и возможность подключения через Интернет означают, что сбои такого типа могут встречаться чаще.Временные сбои включают мгновенную потерю сетевого подключения к компонентам и службам, временную недоступность службы или тайм-ауты, возникающие, когда служба занята. Эти сбои часто самокорректируются, и если действие повторяется после подходящей задержки, оно, скорее всего, увенчается успехом.

В этом документе содержится общее руководство по обработке переходных отказов. Для получения информации об обработке временных ошибок при использовании служб Microsoft Azure см. Рекомендации по повторным попыткам для конкретных служб Azure.

Почему в облаке возникают временные сбои?

Временные сбои могут возникать в любой среде, на любой платформе или операционной системе и в любом приложении. В решениях, которые работают в локальной локальной инфраструктуре, производительность и доступность приложения и его компонентов обычно обеспечивается за счет дорогостоящего и часто недостаточно используемого аппаратного резервирования, а компоненты и ресурсы расположены близко друг к другу. Хотя такой подход снижает вероятность отказа, он все же может привести к временным сбоям — и даже к отключению из-за непредвиденных событий, таких как внешнее питание или проблемы с сетью, или другие сценарии аварий.

Облачный хостинг, включая частные облачные системы, может предложить более высокую общую доступность за счет использования общих ресурсов, избыточности, автоматического переключения при отказе и динамического распределения ресурсов между множеством стандартных вычислительных узлов. Однако природа этих сред может означать, что переходные неисправности более вероятны. На то есть несколько причин:

• Многие ресурсы в облачной среде являются общими, и доступ к этим ресурсам подлежит регулированию в целях защиты ресурса.Некоторые службы будут отказываться от соединений, когда нагрузка возрастет до определенного уровня или будет достигнута максимальная пропускная способность, чтобы разрешить обработку существующих запросов и поддерживать производительность службы для всех пользователей. Регулирование помогает поддерживать качество обслуживания для соседей и других арендаторов, использующих общий ресурс.

• Облачные среды создаются с использованием большого количества стандартных аппаратных единиц. Они обеспечивают производительность за счет динамического распределения нагрузки между несколькими вычислительными блоками и компонентами инфраструктуры, а также обеспечивают надежность за счет автоматической утилизации или замены вышедших из строя блоков.Такой динамический характер означает, что иногда могут возникать временные сбои и временные сбои соединения.

• Часто между приложением и ресурсами и службами, которые оно использует, больше аппаратных компонентов, включая сетевую инфраструктуру, такую ​​как маршрутизаторы и балансировщики нагрузки. Эта дополнительная инфраструктура может иногда вызывать дополнительную задержку подключения и временные сбои подключения.

• Сетевые условия между клиентом и сервером могут быть разными, особенно когда связь осуществляется через Интернет.Даже в локальных расположениях большие нагрузки трафика могут замедлять связь и вызывать периодические сбои подключения.

Вызовы

Временные сбои могут иметь огромное влияние на предполагаемую доступность приложения, даже если оно было тщательно протестировано во всех предсказуемых обстоятельствах. Чтобы обеспечить надежную работу приложений, размещенных в облаке, они должны быть в состоянии решать следующие задачи:

• Приложение должно уметь обнаруживать сбои, когда они возникают, и определять, являются ли эти сбои временными, более продолжительными или являются терминальными сбоями.Различные ресурсы могут возвращать разные ответы при возникновении ошибки, и эти ответы также могут различаться в зависимости от контекста операции; например, ответ на ошибку при чтении из хранилища может отличаться от ответа на ошибку при записи в хранилище. Многие ресурсы и службы имеют хорошо задокументированные контракты на временные отказы. Однако там, где такая информация недоступна, может быть сложно определить природу неисправности и вероятность того, что она временная.

• Приложение должно иметь возможность повторить операцию, если оно определяет, что сбой, вероятно, является временным, и отслеживать количество повторных попыток операции.

• Приложение должно использовать подходящую стратегию для повторных попыток. Эта стратегия определяет количество повторных попыток, задержку между каждой попыткой и действия, которые следует предпринять после неудачной попытки. Подходящее количество попыток и задержку между каждой из них часто бывает трудно определить, и они зависят от типа ресурса, а также от текущих условий работы ресурса и самого приложения.

Общие указания

Следующие рекомендации помогут вам разработать подходящий механизм обработки переходных отказов для ваших приложений:

• Определите, есть ли встроенный механизм повтора:

  • Многие службы предоставляют SDK или клиентскую библиотеку, которая содержит механизм обработки временных сбоев. Используемая им политика повтора обычно зависит от характера и требований целевой службы. В качестве альтернативы интерфейсы REST для служб могут возвращать информацию, которая полезна для определения целесообразности повторной попытки и времени ожидания до следующей попытки повторной попытки.

  • Используйте встроенный механизм повтора, если он доступен, если у вас нет конкретных и хорошо понятных требований, которые делают другое поведение повтора более подходящим.

• Определите, подходит ли операция для повторной попытки :

  • Повторять операции следует только в тех случаях, когда сбои являются временными (обычно указываются характером ошибки), и если есть хотя бы некоторая вероятность того, что операция завершится успешно при повторной попытке.Нет смысла повторять попытки операций, которые указывают на недопустимую операцию, например, обновление базы данных для элемента, который не существует, или запросы к службе или ресурсу, в которых произошла фатальная ошибка.

  • В общем, повторные попытки следует реализовывать только в том случае, если можно определить полное влияние этого, а условия хорошо поняты и могут быть проверены. Если нет, оставьте вызывающему коду выполнение повторных попыток. Помните, что ошибки, возвращаемые ресурсами и службами, находящимися вне вашего контроля, могут со временем развиваться, и вам может потребоваться пересмотреть логику обнаружения временных сбоев.

  • При создании служб или компонентов подумайте о реализации кодов ошибок и сообщений, которые помогут клиентам определить, следует ли им повторять неудачные операции. В частности, укажите, следует ли клиенту повторить операцию (возможно, вернув значение isTransient ), и предложите подходящую задержку перед следующей попыткой повторения. Если вы создаете веб-службу, рассмотрите возможность возврата пользовательских ошибок, определенных в ваших контрактах на службу. Даже если общие клиенты не смогут их прочитать, они будут полезны при создании собственных клиентов.

• Определите подходящее количество повторов и интервал:

  • Жизненно важно оптимизировать количество повторов и интервал в зависимости от типа варианта использования. Если вы не повторите попытку достаточное количество раз, приложение не сможет завершить операцию и может произойти сбой. Если вы повторяете слишком много раз или слишком короткий интервал между попытками, приложение потенциально может удерживать такие ресурсы, как потоки, соединения и память, в течение длительных периодов времени, что отрицательно скажется на работоспособности приложения.

  • Подходящие значения для временного интервала и количества повторных попыток зависят от типа выполняемой операции. Например, если операция является частью взаимодействия с пользователем, интервал должен быть коротким и предприниматься лишь несколько попыток, чтобы пользователи не ожидали ответа (который удерживает открытые соединения и может снизить доступность для других пользователей). Если операция является частью длительного или критического рабочего процесса, когда отмена и перезапуск процесса являются дорогостоящими или трудоемкими, целесообразно подождать больше между попытками и повторить попытку больше раз.

  • Определение подходящих интервалов между повторными попытками — самая сложная часть разработки успешной стратегии. Типичные стратегии используют следующие типы интервалов повтора:

    • Экспоненциальный откат . Приложение ждет короткое время перед первой попыткой, а затем экспоненциально увеличивается время между каждой последующей попыткой. Например, он может повторить операцию через 3 секунды, 12 секунд, 30 секунд и так далее.

    • Инкрементальные интервалы .Приложение ожидает короткое время перед первой попыткой, а затем постепенно увеличивает время между каждой последующей попыткой. Например, он может повторить операцию через 3 секунды, 7 секунд, 13 секунд и так далее.

    • Регулярные интервалы . Приложение ожидает один и тот же период времени между каждой попыткой. Например, он может повторять операцию каждые 3 секунды.

    • Немедленная попытка . Иногда временный сбой бывает кратковременным, возможно, из-за такого события, как конфликт сетевых пакетов или скачок в аппаратном компоненте.В этом случае уместна немедленная повторная попытка выполнения операции, поскольку она может быть успешной, если ошибка устранена за время, необходимое приложению для сборки и отправки следующего запроса. Однако никогда не должно быть более одной немедленной повторной попытки, и вам следует переключиться на альтернативные стратегии, такие как экспоненциальный откат или резервные действия, если немедленная повторная попытка не удалась.

    • Рандомизация . Любая из перечисленных выше стратегий повтора может включать рандомизацию, чтобы предотвратить одновременную отправку несколькими экземплярами клиента последующих попыток повтора.Например, один экземпляр может повторить операцию через 3 секунды, 11 секунд, 28 секунд и так далее, в то время как другой экземпляр может повторить операцию через 4 секунды, 12 секунд, 26 секунд и так далее. Рандомизация — полезный метод, который можно комбинировать с другими стратегиями.

  • Как правило, используйте стратегию экспоненциального отката для фоновых операций и стратегии немедленных или регулярных интервалов повторных попыток для интерактивных операций. В обоих случаях следует выбрать задержку и счетчик повторных попыток, чтобы максимальная задержка для всех повторных попыток находилась в пределах требуемой сквозной задержки.

  • Примите во внимание комбинацию всех факторов, влияющих на общий максимальный тайм-аут для повторной операции. Эти факторы включают время, затрачиваемое на то, чтобы неудачное соединение произвело ответ (обычно устанавливается значением тайм-аута в клиенте), а также задержку между повторными попытками и максимальное количество повторных попыток. Сумма всех этих времен может привести к увеличению общего времени работы, особенно при использовании стратегии экспоненциальной задержки, когда интервал между повторными попытками быстро увеличивается после каждого сбоя.Если процесс должен соответствовать определенному соглашению об уровне обслуживания (SLA), общее время работы, включая все тайм-ауты и задержки, должно быть в пределах, определенных в SLA.

  • Чрезмерно агрессивные стратегии повторных попыток, которые имеют слишком короткие интервалы или слишком частые повторные попытки, могут отрицательно повлиять на целевой ресурс или службу. Это может помешать восстановлению ресурса или службы из состояния перегрузки, и они будут продолжать блокировать или отклонять запросы.Это приводит к порочному кругу, когда к ресурсу или службе отправляется все больше и больше запросов, и, следовательно, их способность к восстановлению еще больше снижается.

  • При выборе интервалов повтора учитывайте тайм-аут операций, чтобы избежать немедленного запуска последующей попытки (например, если период тайм-аута аналогичен интервалу повтора). Также подумайте, нужно ли вам сохранить общий возможный период (тайм-аут плюс интервалы повторов) ниже определенного общего времени.Операции с необычно короткими или очень длинными тайм-аутами могут повлиять на продолжительность ожидания и частоту повторных попыток выполнения операции.

  • Используйте тип исключения и любые данные, которые оно содержит, или коды ошибок и сообщения, возвращаемые службой, чтобы оптимизировать интервал и количество повторных попыток. Например, некоторые исключения или коды ошибок (такие как HTTP-код 503 Service Unavailable с заголовком Retry-After в ответе) могут указывать на то, как долго может длиться ошибка, или на то, что служба завершилась неудачно и не ответит на любую последующую попытку. .

• Избегать анти-шаблонов :

  • В подавляющем большинстве случаев следует избегать реализаций, которые включают дублированные уровни кода повтора. Избегайте проектов, которые включают механизмы каскадных повторных попыток или реализуют повторные попытки на каждом этапе операции, которая включает иерархию запросов, если у вас нет особых требований, которые этого требуют. В этих исключительных обстоятельствах используйте политики, предотвращающие чрезмерное количество повторных попыток и периодов задержки, и убедитесь, что вы понимаете последствия.Например, если один компонент отправляет запрос другому, который затем обращается к целевой службе, и вы реализуете повторную попытку со счетом три для обоих вызовов, то для службы будет выполнено девять попыток повторной попытки. Многие службы и ресурсы реализуют встроенный механизм повторных попыток, и вам следует изучить, как вы можете отключить или изменить его, если вам нужно реализовать повторные попытки на более высоком уровне.

  • Никогда не используйте механизм бесконечных повторов. Это, вероятно, предотвратит восстановление ресурса или службы из ситуаций перегрузки и вызовет дросселирование и отказ в подключении в течение более длительного периода.Используйте конечное число или повторные попытки, или реализуйте шаблон, такой как прерыватель цепи, чтобы разрешить сервису восстановление.

  • Никогда не выполняйте немедленную повторную попытку более одного раза.

  • Избегайте использования регулярного интервала повтора, особенно при большом количестве попыток повтора при доступе к службам и ресурсам в Azure. Оптимальный подход заключается в том, что этот сценарий представляет собой стратегию экспоненциального отката с возможностью отключения.

  • Запретить нескольким экземплярам одного и того же клиента или нескольким экземплярам разных клиентов отправлять повторные попытки в одно и то же время.Если это может произойти, введите рандомизацию в интервалы повтора.

• Проверьте свою стратегию повторных попыток и реализацию:

  • Убедитесь, что вы полностью протестируете реализацию стратегии повторных попыток в максимально широком наборе обстоятельств, особенно когда и приложение, и целевые ресурсы или службы, которые оно использует, находятся под экстремальной нагрузкой. Чтобы проверить поведение во время тестирования, вы можете:

    • Внесение кратковременных и непреходящих отказов в службу.Например, отправьте недействительные запросы или добавьте код, который обнаруживает тестовые запросы и отвечает с различными типами ошибок. Пример использования TestApi см. В разделах «Тестирование ввода ошибок с помощью TestApi» и «Введение в TestApi — Часть 5: API управляемого ввода ошибок кода».

    • Создайте имитацию ресурса или службы, которая возвращает диапазон ошибок, которые может возвращать реальная служба. Убедитесь, что вы охватываете все типы ошибок, на обнаружение которых рассчитана стратегия повторных попыток.

    • Принудительное появление временных ошибок путем временного отключения или перегрузки службы, если это настраиваемая служба, которую вы создали и развернули (конечно, вам не следует пытаться перегрузить какие-либо общие ресурсы или общие службы в Azure).

    • Для API на основе HTTP рассмотрите возможность использования библиотеки FiddlerCore в своих автоматических тестах, чтобы изменить результат HTTP-запросов, либо добавив дополнительное время приема-передачи, либо изменив ответ (например, код состояния HTTP, заголовки, тело и т. факторы). Это дает возможность детерминированного тестирования подмножества условий отказа, будь то переходные отказы или другие типы отказов. Для получения дополнительной информации см. FiddlerCore. Примеры использования библиотеки, в частности класса HttpMangler , можно найти в исходном коде пакета SDK службы хранилища Azure.

    • Выполняйте тесты с высоким коэффициентом загрузки и одновременные тесты, чтобы убедиться, что механизм и стратегия повторных попыток работают правильно в этих условиях и не оказывают неблагоприятного воздействия на работу клиента и не вызывают перекрестного заражения между запросами.

• Управление конфигурациями политики повторов:

  • Политика повтора — это комбинация всех элементов стратегии повтора.Он определяет механизм обнаружения, который определяет, является ли неисправность переходной, тип используемого интервала (например, регулярный, экспоненциальный откат и рандомизация), фактическое значение (значения) интервала и количество раз повторить.

  • Повторные попытки должны быть реализованы во многих местах даже в самом простом приложении и на каждом уровне более сложных приложений. Вместо того, чтобы жестко кодировать элементы каждой политики в нескольких местах, рассмотрите возможность использования центральной точки для хранения всех политик.Например, сохраните такие значения, как интервал и счетчик повторных попыток, в файлах конфигурации приложения, считайте их во время выполнения и программно создайте политики повторных попыток. Это упрощает управление настройками, а также изменение и точную настройку значений в соответствии с меняющимися требованиями и сценариями. Однако спроектируйте систему так, чтобы значения сохранялись, а не перечитывали каждый раз файл конфигурации, и убедитесь, что используются подходящие значения по умолчанию, если значения не могут быть получены из конфигурации.

  • В приложении облачных служб Azure рассмотрите возможность сохранения значений, которые используются для построения политик повтора во время выполнения, в файле конфигурации службы, чтобы их можно было изменить без перезапуска приложения.

  • Воспользуйтесь преимуществами встроенных или стандартных стратегий повтора, доступных в клиентских API-интерфейсах, которые вы используете, но только там, где они подходят для вашего сценария. Эти стратегии обычно универсальны. В некоторых сценариях они могут быть всем, что требуется, но в других сценариях они могут не предлагать полный набор параметров, соответствующих вашим конкретным требованиям.Вы должны понимать, как настройки повлияют на ваше приложение, путем тестирования, чтобы определить наиболее подходящие значения.

• Регистрация и отслеживание переходных и непреходящих отказов:

  • В рамках стратегии повтора включите обработку исключений и другие инструменты, которые регистрируют попытки повтора. Хотя следует ожидать случайного временного сбоя и повторных попыток и они не указывают на проблему, регулярное и увеличивающееся количество повторных попыток часто является индикатором проблемы, которая может вызвать сбой или в настоящее время снижает производительность и доступность приложения.

  • Регистрируйте временные сбои как записи предупреждений, а не как записи об ошибках, чтобы системы мониторинга не определяли их как ошибки приложений, которые могут вызывать ложные предупреждения.

  • Подумайте о том, чтобы сохранить значение в записях журнала, которое указывает, были ли повторные попытки вызваны дросселированием в службе или другими типами ошибок, такими как сбои подключения, чтобы вы могли различать их во время анализа данных. Увеличение количества ошибок дросселирования часто является индикатором недостатка в конструкции приложения или необходимости перехода на услугу премиум-класса, предлагающую выделенное оборудование.

  • Рассмотрите возможность измерения и регистрации общего времени, затрачиваемого на операции, которые включают механизм повтора. Это хороший показатель общего влияния временных сбоев на время отклика пользователя, задержку процесса и эффективность сценариев использования приложения. Также зарегистрируйте количество повторных попыток, чтобы понять факторы, повлиявшие на время ответа.

  • Рассмотрите возможность внедрения системы телеметрии и мониторинга, которая может выдавать предупреждения, когда количество и частота сбоев, среднее количество повторных попыток или общее время, необходимое для успешного выполнения операций, увеличивается.

• Управление операциями, которые постоянно терпят неудачу:

  • Будут обстоятельства, при которых операция будет продолжать давать сбой при каждой попытке, и очень важно подумать, как вы справитесь с этой ситуацией:

    • Хотя стратегия повтора определяет максимальное количество повторений операции, она не препятствует приложению повторить операцию еще раз с тем же количеством попыток.Например, если служба обработки заказов дает сбой из-за фатальной ошибки, которая навсегда выводит ее из строя, стратегия повторных попыток может обнаружить тайм-аут соединения и рассматривать его как временную ошибку. Код повторит операцию указанное количество раз, а затем откажется. Однако, когда другой клиент размещает заказ, операция будет предпринята снова, даже если она каждый раз будет терпеть неудачу.

    • Чтобы предотвратить непрерывные попытки выполнения операций, которые постоянно завершаются ошибкой, рассмотрите возможность реализации шаблона прерывателя цепи.В этом шаблоне, если количество сбоев в указанном временном окне превышает пороговое значение, запросы немедленно возвращаются вызывающей стороне как ошибки, без попытки доступа к отказавшему ресурсу или службе.

    • Приложение может периодически тестировать службу, периодически и с большими интервалами между запросами, чтобы определить, когда она станет доступной. Подходящий интервал будет зависеть от сценария, например критичности операции и характера службы, и может составлять от нескольких минут до нескольких часов.После успешного прохождения теста приложение может возобновить нормальную работу и передать запросы вновь восстановленной службе.

    • Тем временем можно будет вернуться к другому экземпляру службы (возможно, в другом центре обработки данных или приложении), использовать аналогичную службу, которая предлагает совместимые (возможно, более простые) функции, или выполнить некоторые альтернативные операции в надежде что услуга скоро станет доступной. Например, может оказаться целесообразным хранить запросы к услуге в очереди или хранилище данных и воспроизводить их позже.В противном случае вы могли бы перенаправить пользователя к альтернативному экземпляру приложения, снизить производительность приложения, но по-прежнему предлагать приемлемую функциональность, или просто вернуть пользователю сообщение о том, что приложение в настоящее время недоступно.

• Прочие соображения

  • При выборе значений для числа повторных попыток и интервалов повторных попыток для политики, подумайте, является ли операция над службой или ресурсом частью длительной или многоэтапной операции.Может быть сложно или дорого компенсировать все другие операционные шаги, которые уже завершились успешно, когда один из них не работает. В этом случае могут быть приемлемы очень длинный интервал и большое количество повторных попыток, если это не блокирует другие операции путем удержания или блокировки ограниченных ресурсов.

  • Учтите, может ли повторная попытка той же операции вызвать несогласованность данных. Если некоторые части многоступенчатого процесса повторяются, а операции не идемпотентны, это может привести к несогласованности.Например, операция по увеличению значения при повторении приведет к недопустимому результату. Повторение операции, которая отправляет сообщение в очередь, может вызвать несогласованность в потребителе сообщения, если он не может обнаружить повторяющиеся сообщения. Чтобы этого не произошло, убедитесь, что вы проектируете каждый шаг как идемпотентную операцию. Дополнительные сведения об идемпотентности см. В разделе Шаблоны идемпотентности.

  • Учитывайте объем операций, которые будут повторяться. Например, может быть проще реализовать код повтора на уровне, который охватывает несколько операций, и повторить их все, если одна из них не удалась.Однако это может привести к проблемам с идемпотентностью или ненужным операциям отката.

  • Если вы выбираете область повтора, охватывающую несколько операций, учитывайте общую задержку всех из них при определении интервалов повтора, при отслеживании затраченного времени и перед созданием предупреждений о сбоях.

  • Подумайте, как ваша стратегия повтора может повлиять на соседей и других клиентов в общем приложении или при использовании общих ресурсов и служб.Политика агрессивных повторных попыток может привести к увеличению количества временных сбоев для этих других пользователей и для приложений, которые совместно используют ресурсы и службы. Точно так же на ваше приложение могут влиять политики повторных попыток, реализованные другими пользователями ресурсов и служб. Для критически важных приложений вы можете решить использовать дополнительные сервисы, которые не используются совместно. Это дает вам гораздо больший контроль над нагрузкой и, как следствие, дросселирование этих ресурсов и служб, что может помочь оправдать дополнительные затраты.

Дополнительная информация

ДЕПОПУЛЯЦИЯ ПРЕОДОЛЕНИЕМ ПРИНУДИТЕЛЬНОЙ ВАКЦИНАЦИИ: НУЛЕВОЙ УГЛЕРОДНЫЙ РЕШЕНИЕ

ДЕПОПУЛЯЦИЯ ПУТЕМ ПРИНУДИТЕЛЬНОЙ ВАКЦИНАЦИИ: НУЛЕВОЙ УГЛЕРОДНЫЙ РЕШЕНИЕ

https: // theirishs entinel .com /2020/08/10 / depop ulation-through-force-vacination-the-zero-carbon-solution /

Эта оригинальная статья была впервые опубликована в выпуске 4 журнала The Sovereign Independent в июне 2011 года.Леди на изображении выше была достаточно проницательной, чтобы держать в руках оригинал печатной газеты.

Рэйчел Уиндер. (Впервые опубликовано в июне 2011 г.)

26 апреля 2009 г. Irish Independent опубликовала статью «Забота о здоровье детей, когда родители игнорируют вакцины». Эдель Кеннеди, тебе должно быть стыдно! Это не что иное, как попытка правительства через своих марионеток в СМИ лишить родителей права определять жизненный выбор своих отпрысков и устранить любые сомнения в том, что мы сейчас живем в условиях диктатуры.

Это ВОЗМОЖНОЕ оскорбление для каждого родителя в стране, у которого есть здравый смысл исследовать эффективность самих вакцин, просто взглянув на исторические записи, а не доверяя лжи политикам

в средствах массовой информации, в том числе те, что были организованы Министерством здравоохранения под руководством Мэри Харни в отношении фарса «свиного гриппа» и опасного мифа о вакцинации против ВПЧ, привели страну в пучину крайней нищеты

и продал страну коммунистическим властям европейских бюрократов, единственной целью которых является уничтожение суверенитета каждой страны-члена, оставив их цепляться за чашу подаяний МВФ.

Вакцины — это мошенничество; чисто и просто!

Исторические записи ДОКАЗЫВАЮТ это для любого, у кого есть немного терпения и смелости, чтобы исследовать ФАКТЫ для себя, и это действительно требует смелости, особенно для тех медицинских работников, чья карьера окажется под угрозой, если они осмелятся раскрыть эту опасность для наших детей. . Это также разрушает их иллюзии о том, что они являются частью организации, которая отнюдь не приносит пользы тем, кого, по их мнению, они защищают от болезней.Однако их Гипократическая Клятва должна побудить их расследовать такие дикие заявления фармацевтических гигантов и их торговых представителей, торгующих наркотиками, вместо того, чтобы верить на слово индустрии, которая хорошо известна как крайне коррумпированная и безжалостная в своей деловой практике.

Ирландский гемофильный скандал, когда пациенты были сознательно инфицированы ВИЧ через зараженную кровь

продуктов должно быть достаточно, чтобы убедить кого-либо в убийстве Big Pharma. Это подводит нас к истинным причинам вакцинации.Я даже не собираюсь доказывать читателям, что они не работают. Я просто призываю вас ознакомиться с историческими записями. Один простой пример — смерть от кори.

Уровень смертности от кори снизился на 98% с 1915-1958 гг. До введения какой-либо вакцинации.

В 1988 и 1989 годах 69% и 89% случаев кори среди американских детей школьного возраста были вакцинированы.

В 1995 г. 56% ВСЕХ случаев кори в Америке были вакцинированы.

Эти цифры взяты из медицинских журналов.Эти 3 простых примера ДОКАЗЫВАЮТ, что непривитые дети менее подвержены заболеванию корью и что вакцина была бесполезной. Посмотрите сами. Все другие утверждения о вакцинах, что они вылечили или устранили болезнь, следуют аналогичной схеме. Лучшая гигиена, чистая вода и хорошая здоровая пища стали причиной упадка, и любой врач, достойный нюхательной соли, должен это знать. Если они этого не делают, то их сильно дезинформируют или полностью отрицают. В этом и заключается проблема. Почему врачей «внушают» убеждение, что вакцины — это священная корова медицины, когда исторические записи ясно показывают, что они практически бесполезны?

Сохраняйте рассудок, у меня для вас плохие новости.

К разлому — определение разлома по The Free Dictionary

разлом

вверху: нормальный разлом

центр: обратный разлом

внизу: сдвиговый разлом

разлом

(нижний) n. 1.

а. Слабость характера, особенно незначительная.

г. Что-то, что ухудшает физическое совершенство или умаляет его; дефект. См. «Синонимы на пороке».

г. Ошибка; ошибка: грамматическая ошибка; ошибка в его рассуждениях.

г. Мелкое правонарушение или проступок: совершила свою долю юношеских проступков.

2. Ответственность за ошибку или правонарушение; виновность. См. «Виновные синонимы».

3. Геология Трещина в непрерывности горной формации, вызванная смещением или смещением земной коры, в которой смежные поверхности смещены относительно друг друга и параллельны плоскости разрушения. Также называется сменой .

4. Электроника Дефект в цепи или проводке, вызванный несовершенными соединениями, плохой изоляцией, заземлением или коротким замыканием.

5. Спорт Подача мяча, нарушающая правила тенниса и подобных игр.

6. Архаичный Недостаток или недостаток.

v. неисправность · ed , неисправность , неисправность

v. tr.

1. Чтобы найти ошибку или дефект в; критиковать или обвинять: обвинил автора в плохом исследовании; обвинял книгу в неточностях.

2. Геология Для создания разлома в; перелом.

v. внутр.

1. Совершить ошибку или ошибку.

2. Геология Сдвиг так, чтобы вызвать разлом.

3. Спорт Совершить ошибку, как в теннисе.

Идиомы: по вине

1. Заслуживает обвинения; виновен: признан виновным.