Определить показатели оборачиваемости оборотных средств задача: Задачи по оборотным средствам с решением

Содержание

Задачи по оборотным средствам с решением

Задачи по определению нормативов и показателей эффективности использования оборотных средств с решением

Задача № 1 Определить эффективность использования оборотных средств, если:

— годовой объем реализации продукции – 1250 тыс. грн.,

— себестоимость реализованной продукции- 1075 тыс. грн.,

— среднегодовой остаток оборотных средств – 150 тыс. грн.

Решение задачи:

1250 тыс. грн
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств = ———————— = 8,3
150 тыс. грн

Ответ задачи: коэффициент оборачиваемости показывает, что каждая гривна оборотных средств осуществляет за год 8,3 оборота.

360 дней
Продолжительность 1 оборота, дни = ————— = 43,4 дней
8,3

Вывод: 1 оборот оборотных средств осуществляется за 43,4 дня.

150 тыс. грн
Коэффициент загрузки = ——————- = 0,12
1250 тыс. грн

Вывод: коэффициент загрузки показывает, что на каждую гривну реализованной продукции приходится 0,12 грн оборотных средств.

175 тыс. грн
Коэффициент эффективности использования оборотных средств = ——————- = 1,17
150 тыс. грн

при этом: Прибыль, тыс. грн = 1 250 тыс. грн — 1 075 тыс. грн = 175 тыс. грн

Вывод задачи по оборачиваемости: коэффициент эффективности использования оборотных средств показывает, что предприятие получает 1,17 грн прибыли в расчете на 1 грн. оборотных средств.

Задача № 2 по оборотным средствам

Предприятие в отчетном квартале реализовало продукции на 100 тыс. грн при среднем остатке оборотных средств – 25 тыс. грн.

Определить ускорение оборачиваемости оборотных средств в днях и сумму их высвобождения из оборота за счет изменения коэффициента оборачиваемости в плановом квартале, если объем реализованной продукции планируется увеличить на 25 %, а средний остаток оборотных средств не изменится.

Решение задачи по оборотным средствам:

100 тыс. грн
1. Коэффициент оборачиваемости в отчетном квартале = ———————- = 4
25 тыс. грн

90 дней
2. Продолжительность 1 оборота в отчетном квартале, дни = ————— = 22,5 дней
4

100 тыс. грн × (100% + 25%)
3. Объем реализации в плановом квартале, тыс. грн = —————————————— = 125 тыс. грн.
100 %

125 тыс. грн
4. Коэффициент оборачиваемости в плановом квартале = ——————— = 5
25 тыс. грн

90 дней
5. Продолжительность 1 оборота в плановом квартале, дни = ————— = 18 дней
5

6. Ускорение оборачиваемости оборотных средств, дней = (18 дней – 22,5 дня) = — 4,5 дня

125 тыс. грн
7. Сумма высвободившихся из оборота оборотных средств, тыс. грн = ——————— × (22,5 дня – 18 дней)= 6,25 тыс. грн
90 дней

Вывод задачи: за счет сокращения продолжительности 1 оборота на 4,5 дня из оборота планируется высвободить 6,25 тыс. грн оборотных средств.

Задача № 3 по нормативу оборотных средств

Выпуск продукции за год — 100 тыс. шт., себестоимость единицы продукции – 16 грн. Продолжительность производственного цикла изготовления единицы продукции – 7 дней, коэффициент нарастания затрат в незавершенном производстве равен 1.

Определить норматив оборотных средств в незавершенном производстве.

Решение задачи:

100 000 шт ×16 грн
1. Среднесуточный выпуск продукции, грн = —————————- = 4 444,44 грн.

360 дней

2. Норматив оборотных средств в незавершенном производстве, грн = 4 444,44 грн × 7 дней × 1 = 31 111,08 грн.

Вывод: для осуществления бесперебойного процесса производства минимальная сумма оборотных средств в незавершенном производстве должна составлять 31111,08 грн.

Задача № 4

Определить норматив оборотных средств, вложенных в производственные запасы, если:

производственные запасы	текущий запас, дни	подготовительный запас, дни	транспортный запас, дни	страховой запас, дни	затраты сырья и материалов в 4 квартале, тыс. грн
основные материалы	20	1	4	10	900
вспомогат. материалы	40	-	4	20	400
топливо	30	-	5	15	700

Решение задачи по нормативу оборотных средств:

1. Норма запаса оборотных средств, дни:

по основным материалам, дни = 20 дней + 1 день + 4 дня + 10 дней = 35 дней,
по вспомогательным материалам, дни = 40 дней + 4 дня + 20 дней = 64 дня,
по топливу, дни = 30 дней + 5 дней + 15 дней = 50 дней.

(900 тыс. грн × 35 дней) + (400 тыс. грн × 64 дня) + (700 тыс. грн × 50 дней)
2. Средняя норма запаса, дни = —————————————————————————————————— = 46 дней
900 тыс. грн + 400 тыс. грн + 700 тыс. грн

900 тыс. грн + 400 тыс. грн + 700 тыс. грн
3. Дневная потре6ность в материальных ресурсах, тыс. грн = ———————————————————— = 22,2 тыс. грн.
90 дней

4. Норматив оборотных средств в производственных запасах, тыс. грн. = 22,2 тыс. грн × 46 дней = 1021,2 тыс. грн

Вывод задачи: для осуществления бесперебойного процесса производства минимальная сумма производственных запасов должна составлять 1021,2 тыс. грн.

Задача №265 (расчет показателей использования оборотных средств)

Определить коэффициент оборачиваемости и длительность одного оборота оборотных средств предприятия по следующим данным:

Показатели	Значение
Предшествующий год по отчету:
— объем реализованной продукции, тыс. ден. ед.	5240
— средние остатки нормируемых оборотных средств, тыс. ден. ед.
а) на начало года	950
б) на конец года	992
План на текущий год:
— объем реализованной продукции, тыс. ден. ед.	5350
— средние остатки нормируемых оборотных средств, тыс. ден. ед.
а) на начало года	1002
б) на конец года	1142
Фактически в текущем году:
— объем реализованной продукции, тыс. ден. ед.	5360
— средние остатки нормируемых оборотных средств, тыс. ден. ед.
а) на начало года	1014
б) на конец года	1140

Расчеты выполнить отдельно по предшествующему году и по текущему году по плану и фактически. Сделать выводы. Точность расчетов – до одного знака после запятой.

Задача №78 (расчет показателей оборачиваемости)

Решение задачи:

Коэффициент оборачиваемости представляет собой частное от деления выручки от реализации продукции на средний остаток оборотных средств:

Коб=В/ОБС

Этот показатель отражает количество оборотов, совершаемых оборотными средствами в течение расчетного периода. Чем выше этот показатель, тем эффективнее используются ресурсы предприятия.

Существует и другой показатель, характеризующий эффективность использования оборотных средств. Это продолжительность одного оборота, которая равна частному от деления 360 (расчетное количество дней в периоде) на коэффициент оборачиваемости:

Тоб=360/Коб

Из этого выражения определяем значение коэффициента оборачиваемости:

Коб=360/Тоб.

Соответственно, далее можно определить среднегодовой остаток оборотных средств:

ОБС=В/Коб.

В таблице представлен расчет показателей оборачиваемости по отдельным видам продукции и в целом по предприятию.

Показатели	Сумма
1. Выручка от реализации продукции, тыс. ден. ед.
телевизоров	514
магнитофонов	340
2. Период оборота оборотных средств, дней
телевизоров	14
магнитофонов	16
3. Рост выручки, %	3
4. Снижение запасов, %	20
5. Коэффициент оборачиваемости (360/стр. 2):
оборотных средств в виде запасов телевизоров	25,714
оборотных средств в виде запасов магнитофонов	22,500
6. Сумма оборотных средств (стр. 1/стр. 5):
вложенных в телевизоры	19,989
вложенных в магнитофоны	15,111
общая сумма	35,100
7. Коэффициент оборачиваемости общей суммы оборотных средств	24,330
8. Изменение коэффициента оборачиваемости в случае:
роста выручки на 3%	+0,730
снижения запасов на 20%	+6,083
одновременного роста выручки на 3% и снижения запасов на 20%	+6,995

Таким образом, рост выручки и снижение запасов способствует повышению эффективности использования оборотных средств.

Задача №265 (расчет показателей использования оборотных средств)

Решение:

Коб=П/ОБС.

Тоб=Т/Коб.

В таблице представлен расчет указанных показателей:

Показатели	Предшествующий год	Отчетный год по плану	Отчетный год по факту
1. Средние остатки нормируемых оборотных средств, тыс. ден. ед.
а) на начало года	950	1002	1014
б) на конец года	992	1142	1140
2. Среднегодовые остатки оборотных средств, тыс. ден. ед.	(950+992)/2=971	(1002+1142)/2=1072	(1014+1140)/2=1077
3. Объем реализованной продукции, тыс. ден. ед.	5240	5350	5360
4. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	5240/971=5,396	5350/1072=4,991	5360/1077=4,977
5. Продолжительность одного оборота оборотных средств	360/5,4=66,7	360/5,0=72,1	360/5,0=72,3

Продолжение:

Показатели	Коэффициент выполнения планового задания	Коэффициент роста в отчетном году по сравнению с предшествующим
1. Средние остатки нормируемых оборотных средств, тыс. ден. ед.
а) на начало года	1,012 (1002/950)	1,067 (1014/950)
б) на конец года	0,998 (1142/992)	1,149 (1140/992)
2. Среднегодовые остатки оборотных средств, тыс. ден. ед.	1,005 (1072/971)	1,109 (1077/971)
3. Объем реализованной продукции, тыс. ден. ед.	1,002 (5350/5240)	1,023 (5360/5240)
4. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	0,997 (4,991/5,396)	0,922 (4,977/5,396)
5. Продолжительность одного оборота оборотных средств	1,003 (72,1/66,7)	1,084 (72,3/66,7)

Примеры решения задач — Студопедия

Задача 3.1. Определить норматив оборотных средств в производственных запасах по сырью А, если выпуск изделий за год составляет 1400 шт. Норма расхода сырья А на изделие составляет 520 кг при цене 300 д.е. за 1 кг. Интервал поставки сырья А — 30 дней, страховой запас — 50% от среднего текущего запаса, подготовительный запас — 3 дня, время транспортировки сырья А — 6 дней, документооборота — 2 дня.

Решение:

Н_м= Р_А·Ц_а·Д – норматив производственных запасов по сырью А.

1. Однодневный расход сырья А:

Р_А= 1400/360·520 = 2022 кг.

2. Норма производственных запасов по сырью А:

Д_А = Д_ср._тек.+ Д_тр+ Д_подг.+ Д_страх,

2.1. Д_ср.тек = 30/2=15дн.

2.2. Д_страх= 15*0,5=7,5 дн.

2.3. Д _подг.= 3 дн.

2.4. Д_тр = 6 — 2 = 4 дн.

2.5. Д_А= 15 + 7,5 + 3 + 4 = 29,5 дн.

3. Норматив производственных запасов по сырью А:

Н^А_пз= 2022· 300·29,5 =1789676 д.е.

Задача 3.2. Производственная программа предприятия составляет 1800 т продукции на квартал. Себестоимость 1 т — 700 д.е., в том числе стоимость материалов — 560 д.е. Длительность производственного цикла — 3 дня.

Определить норматив оборотных средств по незавершенному производству.

Решение:

Норматив оборотных средств по незавершенному производству:

Н_нп= В_i·C_i·Т_ц·К_нз.

1. Однодневный выпуск продукции в натуральном выражении:

В_одн. = 1800/90 = 20 т.

2. Себестоимость 1 т – 700 д.е.

3. Длительность производственного цикла — Т_ц= 3 дн.

4. Коэффициент нарастания затрат:

К_н.з. = = (560+ 0,5(700-560))/700=0,9.

5. Н_нп= 20·700·3·0,9 = 37800 д.е.

Задача 3.3.Рассчитать норматив оборотных средств предприятия, если:

— норматив оборотных средств в производственных запасах составляет 2,5 млн д.е.;

— норматив оборотных средств в незавершенном производстве — 0,8 млн д.е.;

— остатки расходов будущих периодов на начало года — 150 тыс. д.е., затраты на освоение новой продукции по плану на год — 250 тыс. д.е.; план списания затрат на себестоимость — 130 тыс. д.е.;

— норма запаса на подготовку готовой продукции к отправке, ожидание транспортных средств и выписку расчетных документов — 8 дней.

Выпуск продукции в 4-м квартале — 14200 т, полная себестоимость 1 т — 600 д.е.

Решение:

Норматив оборотных средств предприятия (потребность в оборотных средствах):

Н_общ = Н_пз + Н_нз + Н_рбп + Н_гп,

1. Норматив оборотных средств по производственным запасам

Н_пз = 2,5 млн д.е. = 2500 тыс. д.е.

2. Норматив оборотных средств по незавершенному производству Н_нз = 0,8 млн д.е. = 800 тыс. д.е.

3. Норматив оборотных средств по расходам будущих периодов:

Н_рбп = Р_н + Р_пл.г + Р_с = 150 + 250 – 130 = 270 тыс. д.е.

4. Норматив оборотных средств по готовой продукции на складе:

Н_гп = В·С·Н_д.

4.1. Однодневный выпуск продукции в натуральном выражении:

В_одн= 14200/90 = 158 т.

4.2. Себестоимость 1 т = 600 д.е.

4.3. Норма готовой продукции на складе = 8 дн.

Н_гп = 158·600·8 = 758400 д.е. = 758,4 тыс. д.е.

5. Норматив оборотных средств предприятия:

Н_общ = 2500 + 800 + 270 + 758,4 = 4328,4 тыс. д.е.

Задача 3.4.В базисном году среднегодовая стоимость оборотных средств предприятия составила 3 млн д.е. при годовом объеме реализованной продукции 30 млн. д.е. В плановом периоде предусмотрен рост объема реализованной продукции на 5 % при сокращении длительности одного оборота на 3 дня. Проанализировать эффективность использования оборотных средств в базисном году и рассчитать высвобождение оборотных средств в плановом году в связи с ускорением их оборачиваемости.

1. Эффективность использования оборотных средств в базисном году:

Коэффициент оборачиваемости

К^баз_об= В^баз/О^баз_ос= 30/3 = 10 об./год

Длительность оборота О^баз= Д/ К^баз_об= 360/10 = 36 дн.

2. Длительность оборота в плановом году:

О^пл= 36-3 = 33 дн.

3. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств в плановом году:

К^пл_об= Д/ О^{п л}= 360/33 = 11 об./год.

4. Среднегодовая стоимость оборотных средств в плановом году:

4.1. Плановый объем реализованной продукции

В^пл= 30·1,05 = 31,5 млн д.е.

4.2. О ^пл_ос= В^пл/ К^пл_об= 31,5/11 = 2,86 млн д.е.

5. Абсолютные высвобождения оборотных средств в плановом году:

DQ_абс.= О^пл_ос — ОС^баз_ос= 2,86 – 3 = — 0,14 млн д.е.

6. Относительное высвобождение оборотных средств в плановом году:

6.1. Среднегодовая стоимость оборотных средств, которые потребовались бы для выпуска планируемого объема продукции, если бы оборотные средства обращались со скоростью базисного года:

О’_ос= В^пл/ К^баз_об= 31,5/10 = 3,15 млн д.е.

6.2. Относительное высвобождение оборотных средств:

∆Q_отн.= О^пл_ос — О’_ос= 2,86-3,15 = -0,29 млн д.е.

На эту сумму предприятию пришлось бы увеличить оборотные средства для увеличения объема продукции на 5%, если бы в плановом году оборотные средства обращались со скоростью базисного года.

Задача №78 (расчет показателей оборачиваемости)

По данным, представленным в таблице, определить коэффициент оборачиваемости за период оборота продукции в целом по предприятию. Как изменится скорость оборота продукции в целом по предприятию в случае роста выручки от реализации и снижения средних запасов по предприятию?

Исходные данные:

Показатели	Сумма
1. Выручка от реализации продукции, тыс. ден. ед.
телевизоров	514
магнитофонов	340
2. Период оборота оборотных средств, дней
телевизоров	14
магнитофонов	16
3. Рост выручки, %	3
4. Снижение запасов, %	20

Формула оборачиваемости оборотных средств

Понятие оборачиваемости оборотных средств

Формула оборачиваемости оборотных средств отражает сумму выручки от реализации, приходящейся на каждый рубль оборотных средств компании. С помощью этого показателя наглядно отражается отдача, получаемая от использования оборотных средств (фондов).

Формула оборачиваемости оборотных средств выглядит так:

Кос = РП/СОср.

Здесь Кос – коэффициент оборачиваемости,

РП – реализованная продукция отчетного периода,

СОср. – средняя стоимость оборотных средств.

Формула оборачиваемости оборотных средств – базовый инструмент, применяемый при анализе степени эффективности использованияресурсов, которые находятся в распоряжении компании.

Показатели формулы оборачиваемости оборотных средств

Показатели, используемые в формуле оборачиваемости оборотных средств, можно взять из бухгалтерского учета, при этом пользуются двумя формами:

Бухгалтерский баланс (форма №1),
Отчет о прибылях и убытках (форма №2).

При использовании данной отчетности берут показатели за тот период, который необходимо исследовать. В большинстве случаев применяется расчет за год (12 месяцев), поэтому информацию можно взять из годовой бухгалтерской отчетности.

Объем реализованной продукции (РП) отражен по строке 2110 Отчета о прибылях и убытках, он показывает нетто-выручку от реализации товара.

Средняя стоимость оборотных средств (СО ср.) рассчитывается отношением стоимости оборотных средств на начало периода к оборотным средствам конца периода:

СО ср. = (СО нп + СО кп) / 2

Информацию о средней стоимости оборотных средств можно подчерпнуть из бухгалтерского баланса (строка 1200), посредством которой суммируется раздел «Оборотные активы». Эта сумма включает в себя все оборотные средства предприятия:

Денежные средства,
Запас,
Дебиторскую задолженность,
Краткосрочные финансовые вложения и пр.

Значение оборачиваемости оборотных средств

Предприятия, работающие в различных отраслях хозяйства, будут иметь разные значения коэффициента оборачиваемости оборотных средств.

Самый высокий показатель характерен для торговых компаний по причине специфики их деятельности, которая предполагает быстрое получение выручки. Предприятия, функционирующие в сфере науки и культуры, обладают очень низкимзначением коэффициента оборачиваемости.

В связи с этим анализ показатели оборачиваемости чаще всего проводится по предприятиям, работающим в аналогичных отраслях.

Существует несколько факторов, по которым определяется значение показателя оборачиваемости:

темпы и объем производства, длительность производственного цикла;
разновидность применяемого сырья и материалов;
квалификация персонала;
характер деятельности компании.

Анализ и увеличение коэффициента оборачиваемости

О хорошем значении рентабельности предприятия можно говорить при получении итога более единицы. Если показатель будет выше значения 1,3, то можно говорить о сверхрентабельности предприятия.

Показатели оборачиваемости необходимо рассматривать в динамике и проводить их сравнение, с целью исследования их изменений.

В некоторых случаях для наглядности используют специальные таблицы, которые дают возможность отслеживать изменения и делать выводы.

Причины роста коэффициента оборачиваемости оборотных средств:

увеличивающийся объем продаж и прибыли;
рост эффективности использования ресурсов;
общее увеличение уровня работы компании;
уменьшение количества оборотных фондов;
внедрение инноваций и новейших технологий.

Примеры решения задач

О чем свидетельствует высокий коэффициент оборачиваемости оборотного капитала? | Малый бизнес

Оборотный капитал — важнейшая составляющая ведения малого бизнеса. Это деньги, которые бизнес может потратить на свою деятельность после оплаты счетов и краткосрочных долгов. Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала показывает, насколько эффективно предприятие использует оборотный капитал для продаж. Более высокое соотношение указывает на большую эффективность. В целом, высокий коэффициент может помочь вашей компании работать более гладко и ограничить потребность в дополнительном финансировании.

Расчет оборотного капитала

Оборотный капитал равен общей сумме оборотных активов за вычетом общей суммы текущих обязательств, которые отражаются в балансе. Оборотные активы включают денежные средства и другие ресурсы, которые вы планируете использовать или конвертировать в наличные в течение года, такие как дебиторская задолженность и запасы. Текущие обязательства — это долги, которые вы ожидаете погасить в течение года, например, кредиторская задолженность и краткосрочные ссуды. Например, если у вашего малого бизнеса общие текущие активы 700 000 долларов, а общие текущие обязательства — 500 000 долларов, ваш оборотный капитал составляет 200 000 долларов.

Расчет оборачиваемости оборотного капитала

Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала равен чистым продажам за год (или продажам за вычетом возмещений и скидок), разделенным на средний оборотный капитал. Средний оборотный капитал равен оборотному капиталу на начало года плюс оборотный капитал на конец года, разделенному на 2. Предположим, у вас есть 2,1 миллиона долларов США чистых продаж и 200 000 и 400 000 долларов США оборотного капитала на начало и конец года, соответственно. Ваш средний оборотный капитал составляет 300 000 долларов США.Коэффициент оборачиваемости вашего оборотного капитала равен 7, или 2,1 миллиона долларов, разделенных на 300 000 долларов.

Определение высокого коэффициента текучести

Коэффициент текучести оборотного капитала обычно считается высоким, если он превышает коэффициент текучести аналогичных компаний в той же отрасли. Показатели оборачиваемости конкурентов являются хорошим ориентиром, потому что эти компании продают похожие продукты и, вероятно, имеют схожие бизнес-структуры. Например, если у трех ваших ближайших конкурентов коэффициент оборачиваемости оборотного капитала равен 5.5, 4,2 и 5, ваш коэффициент 7 высокий, потому что он превышает их.

Преимущества высокого коэффициента

Высокий коэффициент оборачиваемости оборотного капитала потенциально может дать вам конкурентное преимущество в вашей отрасли. Это означает, что вы используете свой оборотный капитал больше раз в год, что говорит о том, что деньги поступают в ваш малый бизнес и уходят из него плавно. Это дает вам больше гибкости в расходах и может помочь избежать финансовых проблем. Если вы испытываете больший спрос на свои продукты, у вас меньше шансов столкнуться с нехваткой запасов, которая иногда сопровождается ростом продаж.

Соображения

Слишком высокая оборачиваемость оборотного капитала может вводить в заблуждение. На первый взгляд кажется, что вы работаете с очень высокой эффективностью, но в действительности уровень вашего оборотного капитала может быть опасно низким. Очень низкий оборотный капитал может привести к тому, что у вас закончатся деньги для финансирования вашего бизнеса. В предыдущем примере предположим, что у вас такие же чистые продажи, но средний оборотный капитал составляет 50 000 долларов. Ваш коэффициент текучести будет 42 — слишком много для вашей отрасли.

Важные факторы, определяющие требования к оборотному капиталу

Факторы, определяющие требования к оборотному капиталу

Размер оборотного капитала зависит от большого количества факторов. Очень сложно определить фактор, ответственный за это. Степень влияния каждого фактора время от времени меняется. Тем не менее, следующие факторы считаются важными факторами, которые обычно влияют на потребность в оборотном капитале.

Факторы, определяющие требования к оборотному капиталу

1.Характер бизнеса определяет потребность в оборотном капитале

В случае коммерческого предприятия необходимо поддерживать большие запасы, дебиторскую задолженность и денежные средства. Достаточно минимальных основных средств. Следовательно, торговый концерн требует большего количества оборотных средств. В случае обслуживающей организации требуется большое количество основных средств и услуги оказываются только за наличный расчет.

Кредит предоставляется только на частичный и короткий срок. Следовательно, обслуживающей организации требуется меньше оборотных средств.В случае производственного концерна требуется значительный объем оборотных средств наряду с большим количеством основных средств, как в форме инвестиций.

В двух словах, торговая компания требует большего оборотного капитала, а сервисная организация требует меньше оборотного капитала, тогда как производственная компания требует оборотного капитала между этими целями.

2. Размер бизнеса / масштаб деятельности определяет потребность в оборотном капитале

Как правило, требуется больший объем оборотных средств, если размер предприятия велик, а масштаб деятельности также велик, и наоборот.Иногда небольшим предприятиям требуется больше оборотных средств из-за высоких накладных расходов и неэффективного использования имеющихся ресурсов.

3. Производственная политика определяет потребность в оборотном капитале

Если производство ведется на заказ, то достаточно оборотных средств. Иногда производство ведется в ожидании спроса в будущем. В таком случае требуется больший оборотный капитал. Некоторые товары пользуются сезонным спросом. В этом случае требуется больший объем оборотных средств.

4. Кредитная политика определяет потребность в оборотном капитале

Если компания следует либеральной кредитной политике и допускает больше продаж в кредит с длительным периодом погашения, возникает потребность в большем объеме оборотного капитала и наоборот.

5. Срок кредита, разрешенный поставщиками, определяет потребность в оборотном капитале

Срок кредита, предоставляемый поставщиками, может быть коротким или длинным. Если кредитный период короткий, необходимо увеличить оборотный капитал и наоборот.

6. Производственный процесс определяет потребность в оборотном капитале

В процессе изготовления может быть два, три или четыре. Более того, время, необходимое для каждого процесса, может отличаться от одного процесса к другому. Если количество производственных процессов велико, а время, необходимое для каждого процесса, мало или больше, существует потребность в большем количестве оборотных средств.

С другой стороны, если количество производственных процессов невелико и время, необходимое для этого процесса, также невелико, существует потребность в меньшем количестве оборотных средств.

7. Цикл оборотного капитала определяет потребность в оборотном капитале

Цикл оборотного капитала относится к времени, необходимому для преобразования сырья в готовую продукцию до стадии преобразования готовой продукции в денежную форму. Если цикл оборотного капитала длинный, возникает потребность в большем объеме оборотного капитала и наоборот.

8. Сезонность определяет потребность в оборотном капитале

Некоторое сырье доступно только в сезон.Но потребность в сырье есть круглый год. Следовательно, компания вынуждена закупать сырье оптом и хранить его в течение одного года. В таком случае требуется больший оборотный капитал.

9. Сезонный бизнес определяет потребность в оборотном капитале

Некоторые товары продаются только в сезон. В этом случае требуется больший объем оборотных средств в сезонный период и меньший объем оборотных средств в межсезонье.

10.Бизнес-цикл определяет потребность в оборотном капитале

Деловой цикл означает периоды процветания, спада, депрессии и восстановления. Когда спрос на продукт высок, цены на продукты также высоки в период процветания. Следовательно, компании требуется больше оборотных средств.

С другой стороны, если спрос на товар низкий, цены на него также будут низкими в период депрессии. Следовательно, предприятию требуется меньше оборотных средств.В период спада и восстановления спрос на товар и цена на него умеренные. Таким образом, компания требует умеренных оборотных средств.

11. Норма оборачиваемости запасов определяет потребность в оборотном капитале

Скорость оборачиваемости запасов означает скорость, с которой сырье, незавершенное производство и готовая продукция переводятся в денежную форму. Следовательно, при высокой скорости оборачиваемости запасов потребность в оборотных средствах невысока, и наоборот.

12. Скорость роста компании определяет потребность в оборотном капитале

Необходимость в размере оборотных средств высока, если скорость роста компании высока, и наоборот.

13. Прибыльность компании определяет потребность в оборотном капитале

Некоторые компании обладают большей доходностью, чем другие, благодаря лучшему качеству продукции, монополии на рынке и т.п. Эти компании способны генерировать больше денежных потоков, чем другие компании.Следовательно, этим компаниям требуется меньше оборотных средств, чем другим.

14. Дивидендная политика определяет потребность в оборотном капитале

Дивидендная политика компании влияет на требования к ее оборотному капиталу. Если компания предпочитает выпускать бонусные акции вместо денежных дивидендов, ей требуется меньший объем оборотного капитала. Другими словами, если компания решила выплачивать дивиденды по высокой ставке, независимо от получения прибыли, компании потребуется больше оборотных средств.

15. Изменение цены продукта определяет потребность в оборотном капитале

Если цена продукта сильно колеблется, компании требуется больше оборотных средств. Если цена на продукцию стабильна, значит, потребность в оборотных средствах невысока.

16. Объем продаж определяет потребность в оборотном капитале

Объем продаж и размер оборотных средств напрямую связаны друг с другом.Если объем продаж увеличивается, компании требуется больше оборотных средств, и наоборот.

17. Срок закупок и продаж определяет потребность в оборотном капитале

Если компания следит за покупкой в кредит и продажей за наличные, потребность в оборотном капитале меньше. С другой стороны, если компания занимается покупкой за наличные и продажей в кредит, потребность в оборотном капитале высока. Точно так же компании требуется умеренный объем оборотного капитала всякий раз, когда компания занимается покупкой за наличные и продажей за наличные, покупкой в кредит и продажей в кредит.

18. Расширение компании определяет потребность в оборотном капитале

Если у компании есть план расширения, такой компании требуется больше оборотных средств. Если у компании нет планов по расширению, достаточно меньшего количества оборотных средств.

19. Операционная эффективность компании определяет потребность в оборотном капитале

Это относится к оптимальному использованию ресурсов при минимальных затратах. Если компания работает эффективно, есть возможность контролировать операционные расходы.

20. Распределение прибыли определяет потребность в оборотном капитале

Прибыль, полученная компанией, не может полностью использоваться для целей оборотного капитала. Способ распределения прибыли напрямую влияет на вклад в оборотный капитал. Если присваивается больший объем прибыли, доступен больший объем оборотных средств и наоборот.

21. Кредитная политика Резервного банка Индии определяет потребность в оборотном капитале

Если Резервный банк Индии следует избирательной и ограничительной кредитной политике, компания не сможет получить кредитную линию от своих поставщиков.В этом случае компании требуется больший объем оборотных средств.

22. Структура капитала компании определяет потребность в оборотном капитале

Если акционеры в какой-то степени предоставили средства для покрытия потребности в оборотном капитале, компания может без труда получить адекватный объем оборотного капитала. Если компания должна полностью зависеть от внешних источников как для постоянного, так и для временного оборотного капитала, компания сталкивается с множеством трудностей с получением достаточного объема оборотного капитала.

23. Отношение стоимости сырья к общей стоимости определяет потребность в оборотном капитале

В тех отраслях, где стоимость материалов составляет значительную долю от общей стоимости производимых товаров или где используется дорогостоящее сырье, требуется большой объем оборотных средств. Если доля сырья мала, требования к оборотному капиталу также невелики.

24. Прочие факторы, определяющие потребность в оборотном капитале

Некоторые другие факторы также влияют на требования к размеру оборотного капитала.Это управленческие способности, вовлеченность сотрудников, политика импорта, структура активов, использование ресурсов, важность рабочей силы, банковские услуги и т. Д.

Как рассчитать текучесть кадров

Вы работаете в роскошном бизнесе? Престижные кофемашины… модный офисный дизайн… высокая текучесть кадров ?!

Посмотрим правде в глаза: высокая текучесть кадров — дорогая роскошь, которая не приносит бизнесу ничего, кроме множества недостатков. Будьте уверены, расчет текучести кадров, определение того, является ли она слишком высокой, и соответствующие действия — все это возможно!

Но прежде чем мы перейдем к этому, задайте себе следующие вопросы:

Вы чувствуете, что испытываете нехватку рабочей силы 52 недели в году?
Как вы думаете, это нормальное явление с приходом нового сезона?
Было ли в последнее время большое количество уходов высокопроизводительных сотрудников?

Ответы на все вышеперечисленные вопросы можно найти в основном при анализе текучести вашего бизнеса.Но сначала несколько определений:

Почему психометрическое тестирование способствует удержанию сотрудников
Недавно мы начали еще один раунд приема на работу в Нубике. И это еще раз напомнило мне, почему я люблю использовать психометрическое тестирование как неотъемлемую часть нашего процесса найма. Работая с пулом соискателей, состоящим в основном из консультантов и фрилансеров, я вижу широкий спектр опыта, образования и известных бывших работодателей.

Оборот: определение

Скорость текучести кадров — это в основном показатель здоровья вашего бизнеса! Это коэффициент, который показывает соотношение между количеством сотрудников, покидающих компанию, и общим количеством сотрудников в компании в любой данный период.Этот индикатор должен занимать видное место на вашей управленческой панели и всегда учитываться в стратегиях вашей организации.

Не волнуйтесь: «проигрышные» и «выигрышные» сотрудники — обычное дело в бизнесе. При этом важно знать, является ли эта текучесть кадров «нормальной» или это симптом слабой организации, в которой необходимо принять меры.

Вынужденный или добровольный выезд?

Чтобы получить репрезентативную текучесть кадров, вы должны прежде всего различать характер ухода: вынужденный или добровольный.

Вынужденная текучесть кадров: решение работодателя

Вынужденная текучесть кадров, или увольнение, происходит, когда работодатель вынуждает сотрудника покинуть организацию. Этот уход, навязанный компанией, включает: увольнения, увольнения или увольнения и обычно является результатом недостаточной производительности сотрудников, ошибок при приеме на работу, несовместимости команды и конфликта.

Добровольный оборот: решение работника

Добровольная текучесть кадров, или увольнение, имеет место, когда сотрудник решает покинуть организацию, и может быть вызвано множеством факторов.Но независимо от причины их увольнения добровольная текучесть кадров может быть положительной или отрицательной.

В зависимости от характера положительный добровольный уход может быть выгоден работодателю, особенно если работник не соответствовал стандартам качества своих функций.

Но давайте не будем обманывать себя: отрицательный добровольный уход может также затрагивать сотрудников, чья работа соответствовала ожиданиям компании, а значит, представляет собой убытки для организации.

Характер добровольного ухода, безусловно, должен побудить менеджеров по персоналу задуматься.Выходные собеседования позволяют организации лучше понять потерю таланта и правильно разорвать профессиональные отношения с уходящим сотрудником.

Теперь печально известная формула

Расчет текучести кадров — это не ракетостроение. Речь идет о сборе некоторых ключевых данных и применении следующей формулы. Хотя все дороги ведут в Рим, верно и то, что существуют разные формулы для определения оборота. Вот тот, который мы выбрали для вас:

Это уравнение должно применяться к определенному периоду времени.Как правило, он рассчитывается на основе полного года, что позволяет сравнивать текущий оборот с показателями предыдущих лет.

Помните, что при анализе товарооборота важно выходить далеко за рамки простой формулы и использовать ее в качестве основы. Изучите вашу общую текучесть кадров, добровольную и вынужденную текучесть кадров отдельно, проанализируйте разные отделы и используйте разные периоды времени. Если углубиться в анализ, вы получите информацию, которая вам действительно нужна, и которую можно использовать для принятия решительных мер.

Например, высокая текучесть кадров в одном отделе может искажать ваши данные и создавать впечатление, что у вас высокая текучесть кадров, в то время как на самом деле высокая текучесть кадров является «нормой» для этого отдела, и ваши усилия должны быть сосредоточены в другом отделе (или даже периоде времени), где текучесть кадров выше, чем должна быть.

Когда мы сравниваем с другими, нам жалко себя

Или мы? Как только ваша текучесть кадров определена, сравните ее с показателями компаний вашей отрасли.Однако будьте осторожны: мы не сравниваем яблоки и апельсины! Сравнивая данные, ограничьтесь компаниями вашей отрасли.

Сравнение может позволить вам понять, что сначала кажется радикальным, но это может быть просто тенденцией в вашей отрасли или признаком грядущих перемен. Верно и обратное: вы можете обнаружить, что отстаете, и ваш бренд и репутация работодателя ослабевают.

Будьте самоанализом: сравните текущую текучесть кадров с показателями предыдущих периодов.Вы сможете заметить изменения в обороте и сделать выводы.

Скорость текучести кадров является ключевым показателем, используйте его максимально, примите меры и начните работать над планами удержания! Если вы зашли в тупик, не бойтесь просить о помощи!

Помогите! Высокая текучесть кадров!

Изначально высокая текучесть кадров звучит как плохая новость. Но прежде чем поддаться отчаянию, помните, что не все отклонения бывают отрицательными. Некоторые из них могут быть возможностью для сотрудников, чья работа не соответствовала требованиям, покинуть организацию, тем самым давая вам возможность нанять талантливого и квалифицированного кандидата или продвигать достойного сотрудника и поощрять вовлеченность сотрудников!

Когда дело доходит до ухода ключевых сотрудников, избегайте массовых уходов.Не ждите, пока ваши лучшие кандидаты уйдут к конкуренту — это может заставить ваших клиентов последовать за вами. Вы должны проявить изобретательность, чтобы повысить лояльность ваших сотрудников.

Как повысить лояльность сотрудников… буквально!
Когда вы думаете о лояльности сотрудников, что в первую очередь приходит на ум? Верность выполнению задачи? Верность людям, организации, себе? Преданность сотрудника многогранна, и ее рост не исключение.

В этом отношении фокус-группа или внутренний опрос могут помочь определить ключевые компоненты удовлетворенности сотрудников и позволить вам скорректировать свою стратегию для поощрения лояльности сотрудников.

Высокая текучесть кадров, безусловно, является хорошим индикатором проблемной ситуации, которую необходимо преодолеть. Тем не менее, низкая текучесть кадров не обязательно является гарантией безупречного делового благополучия: если некоторые из ваших лучших сотрудников покидают компанию, важно задать себе вопрос и разработать эффективный план действий по управлению персоналом.

Для низкой текучести: лояльность или удержание?

Словарь не дает одно и то же определение понятий лояльности и удержания. Вам, как специалисту по персоналу, тоже не следует.

Лояльность неявно поддерживает способ создания привязанности между сотрудником и компанией посредством позитивных практик, таких как конкурентоспособная оплата труда, гибкий график работы или опционы на акции. Успешная лояльность — это, в основном, результат активной кадровой стратегии.

Удержание, с другой стороны, является скорее реактивным, чем проактивным. Следовательно, в нем есть определенный элемент риска: удержание — это удержание сотрудника, который выразил желание покинуть компанию. Важно разработать стратегию решения проблемы неудовлетворенности сотрудника и убедить его остаться.

При этом эмоциональная связь сотрудника с компанией, хотя и несколько изменилась, все же может привести к окончательному добровольному уходу. Думайте об этом как о знаке сотрудника и воспользуйтесь возможностью.

Быстро вносить изменения

Текучка кадров может происходить из-за неэффективного найма: если сотрудник нанят, несмотря на профиль, не соответствующий должности, он может быстро покинуть организацию.

Совершенно необходимо пересмотреть ваш кадровый процесс: достаточно ли точны ваши критерии найма? Соответствует ли должностная инструкция действительности? Некоторые сотрудники предвзяты? Неужели из-за опасений разногласий качество разыскиваемых кандидатов ниже?

Высокая текучесть кадров или нет, укомплектование персоналом всегда будет частью задач человеческих ресурсов.

Убедитесь, что ваш набор сотрудников осуществляется правильно и по правильным причинам. Внимательно следите за оборотом своего бизнеса и, прежде всего, подумайте о максимальном увеличении человеческого капитала!

.Формула чистого оборотного капитала

| Пример расчета

Чистый оборотный капитал — это расчет ликвидности, который измеряет способность компании погасить свои текущие обязательства оборотными активами. Этот показатель важен для руководства, поставщиков и кредиторов в целом, поскольку он показывает краткосрочную ликвидность фирмы, а также способность руководства эффективно использовать свои активы.

Как и коэффициент оборотного капитала, формула чистого оборотного капитала фокусируется на текущих обязательствах, таких как торговые долги, кредиторская задолженность и векселя продавца, которые должны быть погашены в текущем году.Имеет смысл только то, что продавцы и кредиторы хотели бы видеть, сколько текущих активов, активов, которые, как ожидается, будут конвертированы в денежные средства в текущем году, доступны для оплаты обязательств, срок погашения которых наступит в ближайшие 12 месяцев.

Если компания не может выполнить свои текущие обязательства за счет оборотных активов, она будет вынуждена использовать свои долгосрочные активы или активы, приносящие доход, для погашения своих текущих обязательств. Это может привести к снижению операций, продаж и даже может быть индикатором более серьезных организационных и финансовых проблем.

Формула

Формула чистого оборотного капитала рассчитывается путем вычитания текущих обязательств из оборотных активов. Вот как выглядит основное уравнение.

Типичными оборотными активами, которые включаются в расчет чистого оборотного капитала, являются денежные средства, дебиторская задолженность, запасы и краткосрочные инвестиции. Раздел краткосрочных обязательств обычно включает кредиторскую задолженность, начисленные расходы и налоги, депозиты клиентов и прочую торговую задолженность.

Некоторые люди также предпочитают включать текущую часть долгосрочного долга в раздел обязательств. Это имеет смысл, потому что, хотя это связано с долгосрочным обязательством, текущая часть должна быть погашена в текущем году. Таким образом, целесообразно включить его в число других обязательств, которые необходимо выполнить в течение следующих 12 месяцев.

Пример

Рассмотрим для примера розничный магазин Паулы. Паула владеет и управляет магазином женской одежды и одежды, который имеет следующие текущие активы и обязательства:

Денежные средства: 10 000 долл. США
Дебиторская задолженность: 5 000 долларов США
Инвентарный запас: $ 15 000
Счета к оплате: 7 500 долларов США
Начисленные расходы: 2500 долларов США
Прочая торговая задолженность: 5 000 долл.

Паула могла бы использовать калькулятор чистого оборотного капитала для вычисления такого измерения:

Поскольку текущие активы Паулы превышают ее текущие обязательства, ее WC положительный.Это означает, что Паула может оплатить все свои текущие обязательства только за счет оборотных средств. Другими словами, ее магазин очень ликвидный и финансово устойчивый в краткосрочной перспективе. Она может использовать эту дополнительную ликвидность для развития бизнеса или расширения в дополнительных нишах для одежды.

Если бы обязательства Паулы превышали ее активы, ее КС был бы отрицательным, указывая на то, что ее краткосрочная ликвидность не так высока, как могла бы быть.

Анализ

Для чего используется чистый оборотный капитал?

Очевидно, что положительный чистый WC лучше, чем отрицательный.Положительный расчет показывает кредиторам и инвесторам, что компания способна получить от операций достаточно средств для оплаты своих текущих обязательств оборотными активами. Большое положительное измерение также может означать, что у бизнеса есть доступный капитал для быстрого роста без привлечения новых, дополнительных долгов или инвесторов. Он может финансировать собственное расширение за счет текущих операций по расширению.

Что такое отрицательный чистый оборотный капитал?

Отрицательный чистый оборотный капитал, с другой стороны, показывает кредиторам и инвесторам, что операции предприятия не производят достаточно, чтобы покрыть текущие долги предприятия.Если это отрицательное число сохранится с течением времени, бизнесу может потребоваться продать некоторые из своих долгосрочных активов, приносящих доход, для оплаты текущих обязательств, таких как AP и платежная ведомость. Расширение без привлечения нового долга или инвесторов было бы исключено, и если негативная тенденция сохранится, чистая WC может привести к объявлению компании о банкротстве.

Имейте в виду, что отрицательное число хуже положительного, но это не обязательно означает, что компания собирается разориться.Это просто признак того, что краткосрочная ликвидность бизнеса не так хороша. Есть много факторов, влияющих на создание здорового и устойчивого бизнеса. Например, положительный WC может не иметь большого значения, если компания не может конвертировать свои запасы или дебиторскую задолженность в наличные за короткий период времени. Технически у него может быть больше оборотных активов, чем текущих обязательств, но он не может расплатиться с кредиторами за счет запасов, так что это не имеет значения. И наоборот, отрицательный WC может не означать, что компания находится в плохом состоянии, если у нее есть доступ к большим суммам финансирования для выполнения краткосрочных обязательств, таких как кредитная линия.

Более убедительным индикатором краткосрочной ликвидности компании является тенденция к увеличению или уменьшению их чистой WC. Компания с отрицательной чистой WC, которая из года в год постоянно улучшается, может рассматриваться как более стабильный бизнес, чем компания с положительной чистой WC и тенденцией к снижению из года в год.

Изменение чистого оборотного капитала

Вы можете спросить: «Как компания со временем меняет свой чистый оборотный капитал?» Есть три основных способа повышения ликвидности компании из года в год.Во-первых, компания может сократить время сбора дебиторской задолженности. Во-вторых, это может уменьшить количество запасов, отправляя поставщикам неликвидные товары. В-третьих, компания может вести переговоры с поставщиками и поставщиками о более длительных сроках оплаты кредиторской задолженности. Каждый из этих шагов поможет улучшить краткосрочную ликвидность компании и положительно повлияет на анализ чистого оборотного капитала.

Определить показатели оборачиваемости оборотных средств задача: Задачи по оборотным средствам с решением