Организационная правовая форма: Что такое организационно-правовая форма. Объясняем простыми словами — Секрет фирмы

Организационная правовая форма: Что такое организационно-правовая форма. Объясняем простыми словами — Секрет фирмы

Организационно-правовые формы ведения бизнеса в Турции

Согласно Закону № 4875 «О прямых иностранных инвестициях», граждане иностранных государств и нерезиденты Турции могут учреждать и участвовать в следующих формах ведения хозяйственной деятельности в Турции:

1. Индивидуальный предприниматель (Gerçek Kişi Tacir)
2. Бюро по связям / Контактный офис / Представительство (İrtibat Bürosu)
3. Филиал иностранной компании (Yabancı Şirket Şubesi)
4. Простое товарищество (Adi Ortaklık)
5. Кооператив (Kooperatif)
6. Коллективное общество (Kollektif Şirket)
7. Коммандитное товарищество / Товарищество на вере (Komandit Şirket)
8. Акционерное общество (Anonim Şirket)
9. Общество с ограниченной ответственностью (Limited Şirket)

Казалось бы, Закон дает иностранцам богатый выбор, но в 99% случаях все эти варианты, за исключением последнего, отсеиваются по различным причинам. Чтобы не утомлять читателей ненужными техническими подробностями, ограничимся здесь тем, что укажем на основные их минусы:

1. Индивидуальный предприниматель: необходимо получить разрешение на независимую трудовую деятельность, основным и наиболее тяжелым условием которого является предварительное беспрерывное пребывание в Турции с видом на жительство в течение 5 лет (в течение которых разрешается провести за границей, в общей сложности, не более 6 месяцев).
2. Бюро по связям: необходимо разрешение Казначейства, не имеет права заниматься коммерческой деятельностью, а служит только для налаживания контактов с головной компанией.
3. Филиал: необходимо получить разрешение Министерства промышленности и торговли, никаких преимуществ по сравнению с другими формами.
4. Простое товарищество: не имеет юридического лица, партнеры несут неограниченную личную ответственность.
5. Кооператив: не менее 7 учредителей, необходимо разрешение Министерства промышленности и торговли, сложный механизм принятия решений.
6. Коллективное общество: партнеры несут неограниченную личную ответственность, сложный механизм принятия решений.
7. Коммандитное товарищество: полные товарищи, осуществляющие предпринимательскую деятельность от имени товарищества, несут неограниченную личную ответственность, партнеры-вкладчики (командитисты) не могут участвовать в руководстве товариществом.
8. Акционерное общество: не менее 5 учредителей, уставной капитал не менее 50. 000 ТЛ, сложный механизм принятия решений. Вместе с тем, такая организационно-правовая форма является необходимым условием для компаний, планирующих заниматься определенной деятельностью (банковское дело, обмен валюты, страхование, лизинг и пр.), а также успешно применяется для бизнес-проектов, требующих привлечения инвестиций со стороны путем выпуска акций (ОАО).

Таким образом, единственной доступной и приемлемой для иностранных предпринимателей формой организации бизнеса в Турции остается «общество с ограниченной ответственностью» (ООО / Ltd. Şti.).

РЕГИСТРАЦИЯ КОМПАНИЙ НА ТЕРРИТОРИИ ТУРЦИИ

Согласно Коммерческому Кодексу, в Турции существует две отличных друг от друга организационно-правовые формы организации бизнеса:

• Корпорации
• Партнёрства

Корпорация, создаваемая иностранными инвесторами с участием турецких партнеров или без них, считаются юридическими лицами с ограниченной ответственностью, которые могут учреждаться как:

• Anonim Sirket — Открытая акционерная компания
• Limited Sirket — Закрытая компания с ограниченной ответственностью

Открытая акционерная компания — Anonim Sirket обладает следующими отличительными чертами:

• Для создания открытой акционерной компании требуется минимум пять акционеров, являющихся физическими или юридическими лицами, резидентами или нерезидентами Турции.
  Максимальное количество акционеров не ограничено.
• Общий акционерный капитал должен быть не менее 5 000 новых турецких лир (1 US$ примерно равен 1,3 новых TRY).
• Капитал акционерной компании делится на акции равной стоимости, которые являются оборотными кредитно-денежными документами.
• Акции могут быть именными или выпускаться в форме на предъявителя.
• Именные акции компании могут свободно предлагаться третьим лицам при условии согласия Совета директоров, который управляет компанией, и если это не запрещается уставом компании.
• Акции в форме на предъявителя являются свободно переводными, если только сама компания не решает иначе в своём уставе.
• Решения в акционерной компании принимаются голосованием большинства акционеров, однако Коммерческий кодекс Турции включает некоторые положения для защиты интересов меньшинства акционеров. Акционеры, представляющие меньшинство, могут запросить у правления компании назначения специального аудитора от своего имени.
• Компания имеет право вести любую разрешённую законом деятельность.
• Акционерные компании, где число акционеров превышает 250, или которые выпускают облигации, или чьим акциям гарантирована официальная биржевая котировка на фондовой бирже Стамбула, должны соблюдать правила, устанавливаемые комиссией по рынку ценных бумаг.

Закрытая компания с ограниченной ответственностью — Limited Sirket обладает следующими отличительными чертами:

• Компания может быть образована физическими или юридическими лицами, резидентами или нерезидентами Турции и должна состоять из не менее 2 и не более 50 учредителей.
• Минимальный общий акционерный капитал должен составлять 500 новых турецких лир.
• Все акционеры несут персональную ответственность за долги компании в пределах своего оплаченного вклада, однако, не несут ответственности за неоплаченные доли вкладов остальных акционеров.
• Акции компании не могут свободно передаваться третьим лицам, и их передача может осуществляться только с согласия всех остальных акционеров. Решение о передаче может быть принято не менее, чем большинством в 75% голосов держателей не менее 75% общего капитала.
• Компаниям с ограниченной ответственностью запрещается заниматься банковской или страховой деятельностью.
• Компания с ограниченной ответственностью отличается от акционерного общества тем, что ее капитал не делятся на акции, как таковые, и не может быть представлен сертификатами акций.
• В компании нет Совета директоров. Вместо этого назначается управляющий, имеющий полномочия вести дела компании.

Партнёрства, создаваемые иностранными инвесторами с участием турецких партнеров или без них, не считаются юридическими лицами, отличными от самих партнёров и могут учреждаться как:

• Kollektiv Sirket — Партнёрство с неограниченной ответственностью
• Komandit Sirket — Партнёрство с ограниченной ответственностью

Партнёрство с неограниченной ответственностью — Kollektiv Sirket имеет следующие отличительные черты:

• Требования минимального уставного капитала для партнёрства нет.
• Все генеральные партнеры несут личную неограниченную ответственность по долгам партнерства в соответствии с соглашением о партнерстве.
• Прибыль партнерства рассматривается как доход индивидуального партнера и облагается налогом по соответствующим ему ставкам для физических лиц в Турции.
• Управляют партнёрством сами партнёры.

Партнерство с ограниченной ответственностью Komandit Sirket имеет следующие отличительные черты:

• Требования минимального уставного капитала для партнёрства нет.
• Партнёрство включает одного или более генеральных партнеров, несущих личную неограниченную ответственность по долгам партнерства, и одного или более партнеров с ограниченной ответственностью, которые вносят капитал и участвуют в разделении прибыли и убытков предприятия.
• Партнеры с ограниченной ответственностью не имеют финансовых обязательств по долгам предприятия в превышение вносимой ими доли в капитал предприятия.
• Партнеры с ограниченной ответственностью не могут принимать участие в управлении партнерством, в противном случае они утрачивают статус ограниченной ответственности
• Прибыль партнерства рассматривается как доход индивидуального партнера и облагается налогом по соответствующим ему ставкам для физических лиц в Турции.

Некоторые аспекты корпоративного налогообложения.

Систему налогообложения в Турции можно классифицировать следующим образом:

• Корпоративные подоходные налоги
• Налоги на расходы
• Налог на добавленную стоимость
• Налоги на банковские и страховые операции
• Гербовый сбор
• Налог на имущество
• Налог на наследство и дарение
• Налог на собственность

В целях налогообложения все предприятия в Турции подразделяются на компании с ограниченной ответственностью (корпорации и компании) и партнёрства.

Корпоративным налогом по совокупной ставке 33% облагаются корпорации и компании с ограниченной ответственностью.

В среднем, размер НДС в Турции составляет 18%.

Гербовым сбором облагается широкий круг документов, включая контракты, соглашения, векселя к оплате, аккредитивы по основным вкладам, гарантийные письма, финансовые и платежные ведомости. Гербовый сбор взимается в виде процента, зависящего от ценности документа.

Предметы, приобретаемые в качестве подарка или наследуемые, облагаются налогом в размере от 4% до 30% оцененной стоимости такого предмета.

Налог на собственность выплачивается каждый год исходя из стоимости земли и недвижимости в пределах 0,3%-0,6%. В случае продажи собственности, как продавцом, так и покупателем выплачивается сбор в размере 4,8% от стоимости продаваемого имущества. Размер сбора уменьшается до 2,4%, если собственность вкладывается в виде наличности.

Турция подписала договоры об избежании двойного налогообложения со следующими странами:

• Австрия
• Азербайджан
• Албания
• Алжир
• Беларусь
• Бельгия
• Болгария
• Великобритания
• Венгрия
• Германия
• Дания
• Египет
• Израиль
• Индия
• Иордан
• Италия
• Казахстан
• Китай
• Македония
• Малайзия
• Монголия
• Нидерланды
• Норвегия
• Объединённые Арабские Эмираты
• Пакистан
• Польша
• Россия
• Румыния
• Саудовская Аравия
• Словакия
• США
• Тунис
• Туркменистан
• Узбекистан
• Украина
• Финляндия
• Франция
• Швеция
• Южная Корея
• Япония

расшифровки МАУ, ГАУ, АУ, ГБУ, МБУ, ГКУ

В Российской Федерации наиболее распространены четыре организационно-правовых формы МФЦ: корпоратизированные организации (унитарные предприятия, акционерные общества с преобладающим участием государства), казенные, бюджетные, автономные учреждения.

Согласно п.5 ст. 2 ФЗ № 210 от 27.07.2010 г. МФЦ создается в форме государственного или муниципального учреждения (в том числе автономного).  Гражданский кодекс РФ определяет отличия по объему прав, контроля и ответственности учреждений в зависимости от выбранной организационно-правовой формы.

Таблица. Анализ объема прав, контроля и ответственности в зависимости от организационно-правовой формы МФЦ

Организационно-правовая форма МФЦ напрямую обуславливает эффективность его деятельности. С одной стороны, руководство должно иметь определенные полномочия принятия самостоятельных решений как при управлении имуществом, так и по вопросам осуществления своей деятельности, а с другой стороны, для обеспечения контроля уполномоченными органами и общественными организациями должны быть необходимые условия.

По действующему законодательству, государственные и муниципальные услуги являются бесплатными, создание МФЦ как унитарного (по существу коммерческого) предприятия нецелесообразно, так как получение прибыли не является основной целью деятельности организации.

Некоммерческие учреждения могут оказывать дополнительные услуги, в том числе платные, полученные средства используются для обеспечения деятельности самого учреждения. Такими услугами могут быть: юридическая помощь частными юристами, обеспечение доступа к сети Интернет, иные услуги, которые создают доступность, комфорт при выполнении основных функций. Таким образом, некоммерческие организации могут не только получать определенные денежные средства, но и распоряжаться ими.

В этих условиях особую важность приобретает контроль качества оказания основных услуг, проверка эффективности, законности расходования собственных денежных средств.

Руководство государственного казенного учреждения или муниципального казенного учреждения не обладает всей полнотой власти по распоряжению полученными денежными средствами, а также принятию управленческих решений. Это сказывается на оперативности управления, создает дополнительную нагрузку на вышестоящие органы. В этом случае существует жесткий контроль над деятельностью, но эффективность управления со стороны руководителей самого МФЦ будет снижена. Таким образом, создание ГКУ МФЦ или МКУ МФЦ не является оптимальным решением.

Государственное автономное учреждение (ГАУ), муниципальное автономное учреждение (МАУ) и их руководители обладают большими правами при принятии как управленческих решений, так и при распоряжении финансовыми средствами.  Существующие формы контроля, как со стороны государственных органов, так и со стороны общественных организации позволяют обеспечить прозрачность финансовых операций, своевременную реакцию на возможные нарушения.

Таким образом, создание МФЦ в такой организационно-правовой форме как автономное учреждение (АУ) является наиболее оптимальным решением.

Правовые формы организации бизнеса

3 августа 2022 г. 13 апреля 2020 г. by Notes Learning

Каждое коммерческое предприятие связано с какой-либо организационно-правовой формой собственности. Юридическое владение бизнесом будет иметь более длительное влияние на бизнес, и сделать правильный выбор владельца – это реальная сделка. Право собственности организации определяется:

1. Желаемый уровень контроля
2. Уровень структуры
3. Видение владельца
4. Риск ответственности
5. Налоговые последствия
6. Потребности в финансировании
7. Разделение прибыли
8. Потребность в наличных деньгах

Три наиболее распространенными правовыми формами организации бизнеса являются индивидуальное предприятие , товарищество, и корпорация.

Индивидуальные предприниматели

Подошва Собственность — это бизнес, принадлежащий одному лицу, которое управляет им в своих интересах. собственная прибыль. Это самая простая и дешевая форма владения бизнесом, поскольку нет юридического различия между собственником и бизнесом. Большинство единственных собственности либо в оптовом бизнесе, розничном бизнесе, сфере услуг промышленности или в строительстве.

            В индивидуальном владении капитал собирается из личных ресурсов или за счет займов. Индивидуальное предпринимательство – это очень привлекательная организационно-правовая форма бизнеса для предпринимателя, т.е. ответственность за каждое решение бизнеса и баланс риска и доходности лежит исключительно на зависит от собственника бизнеса.

Сильные стороны индивидуального предпринимателя

1. Владелец получает всю прибыль от бизнеса и несет ответственность за все убытки.
2. Индивидуальное предприятие имеет низкие эксплуатационные расходы т. е. простая в управлении организация
3. Доход включается и облагается налогом на личное имущество владельца налоговая декларация
4. Индивидуальное предприятие является независимым предприятием бизнеса
5. Ликвидация индивидуального предприятия проста.

Слабые стороны индивидуального предпринимателя

1. Владелец имеет без ограничений обязательство т. е. общее состояние собственника учитывается при удовлетворении долг.
2. Индивидуальное предприятие имеет ограничения, т. е. имеет ограниченные возможности по привлечению средств или капитала когда дело доходит до расширения
3. Владелец несет ответственность за каждую функцию бизнес, который может быть не лучшим.
4. Предприятие прекратило свое существование после смерти владелец.

Товарищество

Товарищество представляет собой правовую связь между двумя или более лицами, которые объединяются для ведения торговли или бизнеса. Каждый партнер вносит деньги, имущество, труд или навыки и рассчитывает разделить прибыль и убытки бизнеса. Государственные бухгалтерские и юридические партнерства часто имеют большое количество партнеров.

Товарищество юридически связаны письменным договором, известным как Статьи Партнерства . Есть два типа партнерства; Полное товарищество и Товарищество с ограниченной ответственностью. В целом партнерство, все партнеры несут неограниченную ответственность, и каждый партнер может заключать контракты от имени других партнеров. Коммандитное товарищество имеет по крайней мере один или несколько ограниченных партнеры, чья ответственность ограничена к денежным средствам и имуществу, вложенным в товарищество.

Сильные стороны партнерства

1. Он может собрать больше средств, чем в одиночку права собственности.
2. Возможности заимствования увеличиваются по мере увеличения владельцы.
3. Чем больше людей задействовано, тем больше наличие умственных способностей и управленческих навыков
4. Полученный доход включается и облагается налогом на индивидуальная налоговая декларация партнера.

Слабые стороны партнерства

1. Партнеры несут неограниченную ответственность и могут покрыть долги других партнеров.
2. Партнерство прекращается, когда партнер умирает.
3. Партнерские фирмы трудно ликвидировать или трансфертное товарищество.

Корпорация

Из всех формы бизнеса, корпорация является сложной и самой большой формой бизнеса. Это юридическое лицо, созданное и имеющее отдельные и отличные от своих владельцев и менеджеры. В США бизнес-корпорации составляют всего около 20%, но на них приходится почти 90% всех доходов бизнеса.

            Владельцами корпорации являются ее акционеры. Акционеры, совет директоров и руководство компании ограничены в ответственности компании, включая ответственность за собственную небрежность при исполнении своих корпоративных обязанностей, за исключением определенных чрезвычайных обстоятельств.

Сильные стороны корпорации

1. Владельцы корпорации очень ограничены, когда речь идет об ответственности и обязательствах, т.е. владельцы не могут потерять больше, чем их инвестиции в бизнес.
2. Размер капитал, который можно привлечь, намного больше, чем партнерство, т. е. имеет лучший доступ к финансированию.
3. Право собственности корпорация может быть передана.
4. Корпорация постоянные заботы.

Слабые стороны Корпорации

1. Налоги как правило, выше, потому что корпоративный доход облагается налогом, а дивиденды выплачиваются владельцы облагаются налогом по минимальной ставке 15%.
2. Корпорация подлежит большему государственному регулированию
3. Отсутствие секретности потому что правила требуют, чтобы фирмы раскрывали результаты финансовой деятельности.
4. Корпорация дорого поддерживать, т. е. эксплуатационные расходы

Ссылки

• Getman, L.J., & Zutter, C.J. (2010). Принципы управленческих финансов (13-е изд.). Прентис Холл.
• https://2012books.lardbucket.org
• https://www.thebalancesmb.com/

Правовые формы и традиционные структуры организаций

© Copyright Carter McNamara, MBA, PhD, Authenticity Consulting, LLC.

Разделы этой статьи включают

• Общий обзор основных организационно-правовых форм коммерческих организаций
• Общий обзор правовых форм некоммерческих организаций
• Традиционные организационные структуры и дизайн в бизнесе
• Традиционные организационные структуры и дизайн в некоммерческих организациях
• Новые структуры организаций
  
• Дополнительные взгляды на формы организаций

---

Введение

Структура или план организации представляет собой общую организацию различных ролей, процессов и их взаимоотношений в организации. Дизайн организации — это средство для достижения общей цели организации — структура не является самоцелью. С точки зрения теории систем, дизайн гарантирует, что соответствующие входные данные проходят через необходимые процессы для получения требуемых выходных данных для получения намеченных результатов.

---

Общий обзор основных правовых форм коммерческих организаций

Коммерческие предприятия обычно бывают трех основных правовых форм, включая некорпоративные, корпорации и компании с ограниченной ответственностью. Существуют и другие формы бизнеса, например, некоммерческие, франчайзинговые, государственные корпорации, кооперативы, корпорации с ограниченной ответственностью («L3C») и т. д. Три основные формы
описаны ниже. (Дополнительная информация доступна в разделе Предпринимательское право.)

Корпорация является частной корпорацией или публичной корпорацией , в зависимости от того, находится ли корпорация в частной собственности или в собственности общества в целом.

Деловые люди должны обратиться за консультацией к юристу при выборе организационно-правовой формы бизнеса.

1. Некорпоративные (индивидуальные предприятия или товарищества)

Большинство малых коммерческих предприятий не имеют юридического статуса. Как некорпоративная организация, вы можете быть индивидуальным предпринимателем или партнером. Индивидуальное предприятие принадлежит одному лицу или браку. Деловая активность рассматривается IRS как ваша личная деятельность, например, доход от бизнеса и налоги рассматриваются как ваш личный доход и налоги. Индивидуальный предприниматель несет личную ответственность за бизнес.

Товарищество может быть полным товариществом или товариществом с ограниченной ответственностью. Полное товарищество рассматривается IRS по существу как два или более единоличных собственника, одинаково ответственных за бизнес. Условия индивидуального владения полностью применяются к каждому партнеру. В товарищество с ограниченной ответственностью входят один или несколько полных партнеров и один или несколько партнеров с ограниченной ответственностью. Партнеры с ограниченной ответственностью несут ответственность за деятельность бизнеса в пределах своих инвестиций.

• Индивидуальное предприятие (Википедия)
• Индивидуальное предпринимательство (IRS)

2. Корпорации (Корпорации C и Корпорации S)

Корпорация создается как самостоятельное юридическое лицо, за исключением лиц, которые владеют организацией и/или сформировали ее. (Корпорация может быть как коммерческой, так и некоммерческой. Подробнее о некоммерческих организациях ниже). Руководители коммерческого бизнеса решают объединиться в основном для того, чтобы защитить их от личной ответственности за деятельность бизнеса и / или продать акции бизнеса. Корпоративный Советы директоров курирует политику и стратегию корпораций, как коммерческих, так и некоммерческих. Руководители и члены правления коммерческих корпораций обычно несут небольшую ответственность или не несут никакой ответственности за деятельность корпорации, если только владельцы или члены правления не нарушили федеральные законы и / или законы штата при управлении корпорацией.

Теоретически коммерческие и некоммерческие корпорации существуют вечно, после смерти их владельцев. Коммерческие корпорации могут быть корпорацией C или корпорацией подраздела S. Подробнее об этом в теме Предпринимательское право.)

• Корпорации (Википедия)
• Корпорации (IRS)

3. Компании с ограниченной ответственностью (ООО)

ООО – это относительно новая форма, которая сочетает в себе преимущества корпорации (минимальная личная ответственность, продажа акций и т. д.) с преимуществами индивидуального владения и партнерства (разделение управленческих решений, прибыль и др.). ООО становится все более популярной формой организации.

• Общество с ограниченной ответственностью (Википедия)
• Общество с ограниченной ответственностью (IRS)

---

Общий обзор основных правовых форм некоммерческих организаций

Как отмечалось выше, коммерческие предприятия обычно имеют три правовые формы, включая некорпоративные, корпорации и компании с ограниченной ответственностью. Существуют и другие формы бизнеса, например, некоммерческие организации, франшизы, государственные корпорации, кооперативы и т. д. По следующей ссылке можно найти дополнительную информацию о некоммерческих организациях, включая их многочисленные правовые формы.
Что такое некоммерческая организация?

---

Традиционные организационные структуры и дизайн в компаниях

См. организационные схемы, представленные в разделе Традиционные организационные структуры и дизайн в компаниях.

Функциональная структура

Большинство организаций начинают с функциональной структуры или небольшого варианта этой структуры. Это основной «строительный блок» для других структур. Это полезно, потому что признает, что в организации существуют различные типы повторяющихся функций управления (производство, продажи, маркетинг и т. д.), а также обеспечивает координацию этих действий центральным офисом.

Структура подразделений

Эта структура обычно используется для хорошо зарекомендовавших себя организаций, которые имеют множество и часто сложных продуктов, так что каждый продукт требует своей собственной функционально разработанной структуры. Подобно функциональной структуре, он признает, что существуют различные типы продуктовых линеек, каждая из которых требует своей собственной функциональной структуры и различных функций управления.

Структура матрицы

Это называется матрицей, потому что по существу представляет собой сетку со строками и столбцами. Разные строки представляют разные функции управления, а столбцы представляют разные продукты. В этой структуре высококвалифицированный персонал в каждой управленческой функции распределяется по разным производственным линиям. Таким образом, каждый человек подчиняется функциональному менеджеру и менеджеру по продукту.

---

Традиционные организационные структуры и дизайн в некоммерческих организациях

См. организационные схемы, представленные в разделе Традиционные организационные структуры и дизайн в некоммерческих организациях.

Функциональная структура с не генеральным директором

Новые некоммерческие организации часто начинают с отсутствия оплачиваемого персонала, в том числе без оплачиваемого генерального директора. Генеральный директор может даже быть членом совета директоров — практика, которая часто не одобряется ключевыми заинтересованными сторонами, поскольку генеральный директор подотчетен совету директоров и, таким образом, наличие генерального директора в совете неизбежно приводит к конфликту интересов. . Таким образом, генеральный директор обычно не входит в совет позже. Все сотрудники — добровольцы.

Функциональная структура С генеральным директором

Генеральный директор подотчетен Совету директоров и не входит в состав Совета. Сотрудникам платят так же, как и генеральному директору. В этой структуре разные сотрудники могут быть связаны с определенными разными программами.

Программная структура с генеральным директором

В этой структуре некоммерческая организация имеет различные программы, в каждой из которых есть сотрудники, занимающиеся выполнением определенной программы для клиентов некоммерческой организации. Менеджер каждой программы подчиняется генеральному директору.

Если некоммерческая организация будет продолжать расширяться вместе с расширением каждой программы, она может превратиться в дивизиональную структуру, как описано в предыдущем разделе.

---

Новые структуры организаций

Движущие силы, создающие новые структуры

В организационном дизайне существует правило, согласно которому «форма следует за функцией». Другими словами, структура организации — это стратегия работы по достижению целей и приоритетов организации. Существует множество движущих сил, которые заставляют организации переосмысливать свои приоритеты, например, такие движущие силы, как увеличение разнообразия рабочей силы, расширение рынков по всему миру и растущие требования общественности к большей прозрачности и подотчетности в отношении того, как работают организации.
Развивающаяся природа и новые организационные структуры и дизайн

Кроме того, чтобы стать более адаптируемыми к быстро меняющимся условиям снаружи и внутри организаций, организации прибегают к различным структурам в своей деятельности.

• Новая парадигма в менеджменте
• Самоуправляемые и самоуправляемые рабочие группы

B-Corporations

С веб-сайта B-Corp «Сертифицированные B-корпорации — это новый вид бизнеса, который сочетает в себе цель и прибыль. По закону они обязаны учитывать влияние своих решений на своих работников, клиентов, поставщиков, общество и окружающую среду. Это сообщество лидеров, которые движут глобальным движением людей, использующих бизнес как силу добра».
B-Corp как конкурентное преимущество

Эта статья из серии статей об организационной структуре и дизайне

Эта статья является шестой в серии, которая включает:

1. Что такое организация?
2. Что делает каждую организацию уникальной
3. Чем они похожи: это системы

4. Базовый обзор жизненных циклов в организациях
5. Базовый обзор организационной культуры
6. Правовые формы и традиционные структуры Организации
7. Движущие силы и новая организационная парадигма. Блоги Библиотеки, относящиеся к организациям

В дополнение к статьям на текущей странице см. следующие блоги, в которых есть сообщения, связанные с организациями. Просканируйте страницу блога, чтобы увидеть различные сообщения. Также см. раздел «Последние сообщения в блоге» на боковой панели блога или нажмите «Далее» в нижней части сообщения в блоге.

• Блог библиотеки по консультированию и организационному развитию
• Блог руководства библиотеки
• Блог некоммерческой библиотеки по наращиванию потенциала

---

Дополнительные взгляды на формы организаций

• Организационная теория: детерминанты структуры
• Организационная структура
• Организационная теория
• Матричное управление (Википедия)
• Виртуальные корпорации и аутсорсинг: @BRINT ™
• Правильная корпоративная структура необходима для успеха
  
• Альтернативные юридические структуры для вашего бизнеса

---

Для категории «Организационное развитие»:

Чтобы пополнить свои знания по этой теме библиотеки, вы можете просмотреть некоторые связанные темы, доступные по ссылке ниже.