Существует вопрос, который порой ставит владельцев компании в тупик. Это — организационно-правовая форма компании. Хотя, по-хорошему, сложного в ОПФ ничего нет.
Организационно-правовая форма (ОПФ), или как ее иногда называют, «форма ведения бизнеса», это закрепленный законодательством страны способ владения и пользования имуществом (для некоторых и распоряжения), и, исходя из этого, цели создания и ведения деятельности.
Поскольку юридические лица могут разделяться на коммерческие и некоммерческие, цели могут здесь различаться на:
Коммерческие юридические лица, в свою очередь, подразделяются на:
Разберем на примере. Самый частый случай коммерческого юр. лица — ООО, или общество с ограниченной ответственностью:
Здесь проще все свести в таблицу:
Коммерческие организации | |
Товарищества | Полные товарищества |
Товарищества на вере | |
Хозяйственные общества | Общества с ограниченной ответственностью |
Непубличные акционерные общества | |
Публичные акционерные общества | |
Унитарные предприятия | Унитарные предприятия, основанные на праве хозяйственного ведения |
Унитарные предприятия, основанные на праве оперативного управления | |
Прочие | Производственные кооперативы |
Крестьянские (фермерские) хозяйства (с 1 января 2010 г.) | |
Хозяйственные партнерства | |
Некоммерческие организации | |
Потребительские кооперативы | |
Общественные объединения | Общественные организации |
Общественные движения | |
Органы общественной самодеятельности | |
Политические партии | |
Фонды | Благотворительные фонды |
Общественные фонды | |
Учреждения | Федеральное государственное учреждение |
Федеральное государственное автономное учреждение | |
Федеральное государственное бюджетное учреждение | |
Государственные корпорации | |
Некоммерческие партнерства | |
Автономные некоммерческие организации | |
Общины коренных малочисленных народов | |
Казачьи общества | |
Объединения юридических лиц (ассоциации и союзы) | |
Ассоциации крестьянских (фермерских) хозяйств | |
Территориальные общественные самоуправления | |
Товарищества собственников недвижимости | |
Садоводческие, огороднические или дачные некоммерческие товарищества | |
Религиозные организации | |
Адвокатские образования | Адвокатское бюро |
Адвокатская контора | |
Адвокатский кабинет | |
Юридическая фирма | |
Юридическая компания | |
Нотариальные конторы | Государственные нотариальные конторы |
Частные нотариальные конторы | |
Без образования юридического лица | |
Паевые инвестиционные фонды | |
Простые товарищества | |
Индивидуальные предприниматели |
Как видим, вариантов ОПФ много, особенно некоммерческих. Однако среди коммерческих, как уже было сказано, чаще всего используется ООО, гораздо реже, особенно с 1 октября 2015 года, акционерные общества (АО).
У непосвященного человека может возникнуть вопрос, как заполнить графу организационно-правовая форма при подаче того или иного документа. Тут достаточно указать полную ОПФ вашей организации или, при необходимости, организации работодателя. Например, полная: Общество с ограниченной ответственностью, сокращенная: ООО.
Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Организацио́нно-правова́я фо́рма хозяйствующего субъекта — признаваемая законодательством той или иной страны форма хозяйствующего субъекта, фиксирующая способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели деятельности.
Организационно-правовая форма определяет способ управления имуществом хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели предпринимательской деятельности.[1]
В Российской Федерации действует общероссийский классификатор организационно-правовых форм (ОКОПФ).
К хозяйствующим субъектам в ОКОПФ относятся любые юридические лица, а также организации, осуществляющие свою деятельность без образования юридического лица, и индивидуальные предприниматели.
В общероссийском классификаторе организационно-правовых форм (ОКОПФ) (ОК 028-99 (в ред изменения № 1/99)) каждой организационно-правовой форме соответствует двухразрядный цифровой код, наименование организационно-правовой формы, алгоритм сбора.
С 01.01.2013 года принята и введена в действие приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 16 октября 2012 г. № 505-ст новая версия Общероссийского классификатора организационно-правовых форм (ОКОПФ) ОК 028-2012 взамен Общероссийского классификатора организационно-правовых форм (ОКОПФ) ОК 028-99.
Различают следующие виды организационно-правовых форм хозяйствующих субъектов (далее также ОПФ):
Самым простым наименованием ОПФ государственных учреждений являются ФГУ (федеральные) и ГУ (областные, Москвы и Санкт-Петербурга). Иногда добавляется в ОПФ слово «бюджетное», например у ОПФ лесничеств, исправительных колоний. В наименование ОПФ может входить слово «областное» и даже название субъекта РФ: «Новосибирской области», «города Москвы», но не обязательно.
ОПФ государственных учреждений:
Федеральное государственное бюджетное учреждение науки
Учреждения образования, здравоохранения и культуры имеют свои собственные наименования ОПФ:
ОПФ образовательных учреждений:
ОПФ военных образовательных учреждений:
ОПФ учреждений исполнения наказаний:
ОПФ учреждений здравоохранения:
ОПФ учреждений культуры:
Необычные ОПФ:
ОПФ унитарных предприятий:
Организацио́нно-правова́я фо́рма хозяйствующего субъекта — признаваемая законодательством той или иной страны форма хозяйствующего субъекта, фиксирующая способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели деятельности.
Организацио́нно-правова́я фо́рма — способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели предпринимательской деятельности.
К хозяйствующим субъектам в ОКОПФ относятся любые юридические лица, а также организации, осуществляющие свою деятельность без образования юридического лица, и индивидуальные предприниматели.
В общероссийском классификаторе организационно-правовых форм (ОКОПФ) (ОК 028-99 (в ред изменения N 1/99)) каждой организационно-правовой форме соответствует двухразрядный цифровой код, наименование организационно-правовой формы, алгоритм сбора.
Различают следующие виды организационно-правовых форм хозяйствующих субъектов (далее также ОПФ):
Самым простым наименованием ОПФ государственных учреждений являются ФГУ (федеральные) и ГУ (областные, Москвы и Санкт-Петербурга). Иногда добавляется в ОПФ слово «бюджетное», например у ОПФ лесничество, исправительных колоний. В наименование ОПФ может входить слово «областное» и даже название субъекта РФ: «Новосибирской области», «города Москвы», но не обязательно.
ОПФ государственных учреждений:
Федеральное государственное бюджетное учреждение науки
Учреждения образования, здравоохранения и культуры имеют свои собственные наименования ОПФ:
ОПФ образовательных учреждений:
ОПФ военных образовательных учреждений:
ОПФ учреждений здравоохранения:
ОПФ учреждений культуры:
Необычные ОПФ:
ОПФ унитарных предприятий:
Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Организацио́нно-правова́я фо́рма хозяйствующего субъекта — признаваемая законодательством той или иной страны форма хозяйствующего субъекта, фиксирующая способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели деятельности.
Организационно-правовая форма определяет способ управления имуществом хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели предпринимательской деятельности.[1]
В Российской Федерации действует общероссийский классификатор организационно-правовых форм (ОКОПФ).
К хозяйствующим субъектам в ОКОПФ относятся любые юридические лица, а также организации, осуществляющие свою деятельность без образования юридического лица, и индивидуальные предприниматели.
В общероссийском классификаторе организационно-правовых форм (ОКОПФ) (ОК 028-99 (в ред изменения № 1/99)) каждой организационно-правовой форме соответствует двухразрядный цифровой код, наименование организационно-правовой формы, алгоритм сбора.
С 01.01.2013 года принята и введена в действие приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 16 октября 2012 г. № 505-ст новая версия Общероссийского классификатора организационно-правовых форм (ОКОПФ) ОК 028-2012 взамен Общероссийского классификатора организационно-правовых форм (ОКОПФ) ОК 028-99.
Различают следующие виды организационно-правовых форм хозяйствующих субъектов (далее также ОПФ):
Самым простым наименованием ОПФ государственных учреждений являются ФГУ (федеральные) и ГУ (областные, Москвы и Санкт-Петербурга). Иногда добавляется в ОПФ слово «бюджетное», например у ОПФ лесничеств, исправительных колоний. В наименование ОПФ может входить слово «областное» и даже название субъекта РФ: «Новосибирской области», «города Москвы», но не обязательно.
ОПФ государственных учреждений:
Федеральное государственное бюджетное учреждение науки
Учреждения образования, здравоохранения и культуры имеют свои собственные наименования ОПФ:
ОПФ образовательных учреждений:
ОПФ военных образовательных учреждений:
ОПФ учреждений исполнения наказаний:
ОПФ учреждений здравоохранения:
ОПФ учреждений культуры:
Необычные ОПФ:
ОПФ унитарных предприятий:
Виды организационно-правовых форм организаций представляют собой классификацию хозяйствующих субъектов в современных условиях. Основным признаком данной классификации является разделение хозяйствующих субъектов в соответствии с организационной и правовой формой компаний.
Виды организационно-правовых форм организаций регламентированы посредством Гражданского кодекса РФ (ГК РФ), которым введены понятия «коммерческой организации» и «некоммерческой организации».
В соответствии с характером деятельности предприятий, виды организационно-правовых форм организаций включают в себя:
В настоящее время существуют следующие виды организационно-правовых форм организаций, которые осуществляют коммерческую деятельность: общество, товарищество, акционерное общество, унитарные предприятия.
Помимо этого существует категория, которая включает в себя производственные кооперативы. В сфере некоммерческих организаций можно выделить потребительский кооператив, общественные организации (движения, объединения), фонд (некоммерческое партнерство), товарищества (садоводческое, дачное, собственников жилья), ассоциация (союз), некоммерческие компании автономного типа.
Для предприятий, которые не образуют юридическое лицо, могут предусматриваться следующие виды организационно-правовых форм организаций: паевые инвестиционные фонды, простое товарищество, филиал (представительство), индивидуальный предприниматель, фермерское (крестьянское) хозяйство.
На виды организационно-правовых форм организаций, кроме характера основной деятельности, влияют и некоторые другие факторы, среди которых могут быть организационно-технические, экономические и социальные.
В соответствии с организационно-техническими факторами виды организационно-правовых форм организаций определяются исходя из количества учредителей, их характеристики, области коммерческой деятельности, характера и новизны производимых продуктов. При учете социального и экономического фактора учитывается объем стартового капитала и личностные характеристики самого предпринимателя и его команды.
Также виды организационно-правовых форм организаций могут быть ограничены действующим законодательством. К примеру, коммерческие организации, обладающие статусом юридического лица, могут создаваться только в виде товарищества любого типа, общества (открытого или закрытого, с ограниченной ответственностью).
Виды организационно-правовых форм организаций коммерческого характера также могут классифицироваться на несколько типов:
Словарь: бухгалтерский учет, налоги, хозяйственное право. — М.: СБИ. С. М. Джаарбеков. 2001.
Организационно-правовая форма — хозяйствующего субъекта признаваемая законодательством той или иной страны форма хозяйствующего субъекта, фиксирующая способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели… … Википедия
ФОРМА СОБСТВЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ — Организационная форма собственности на средства производства, закрепленная в национальном законодательстве Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 … Словарь бизнес-терминов
Правовая форма деятельности — организационно управленческая форма деятельности уполномоченных на то субъектов. Юридическая ее суть в том, что она основана на предписаниях права и всегда влечет наступление определенных правовых последствий. В отличие от фактической… … Теория государства и права в схемах и определениях
ФОРМА СОБСТВЕННОСТИ, ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ — организационная форма собственности на средства производства закрепленная в национальном законодательстве … Большой экономический словарь
Правовая система — Эта статья или раздел нуждается в переработке. Пожалуйста, улучшите статью в соответствии с правилами написания статей … Википедия
Акционерные общества — Организационно правовая форма предприятия, которое по своим обязательствам перед кредиторами несет ответственность только тем имуществом, которое ему принадлежит. Акционеры никакой ответственности перед кредиторами не несут, рискуют они только … Терминологический словарь библиотекаря по социально-экономической тематике
Полное товарищество — Организационно правовая форма коммерческой организации. Полным признается товарищество, участники которого (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и… … Словарь: бухгалтерский учет, налоги, хозяйственное право
ЗАСЕДАНИЕ СОВЕТА ФЕДЕРАЦИИ — организационно правовая форма рассмотрения верхней палатой Федерального Собрания вопросов, отнесенных Конституцией РФ к ее ведению. Регламентом Совета Федерации предусмотрено, что палата проводит заседания в период с 16 сентября текущего по 15… … Энциклопедический словарь «Конституционное право России»
АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО — организационно правовая форма предпринимательской организации; создается на основе добровольного соглашения юридических и физических лиц, объединяющих свои средства путем выпуска акций. А.о. может быть с ограниченной (акционеры отвечают только… … Энциклопедический словарь экономики и права
УСТАВНЫЙ КАПИТАЛ — организационно правовая форма капитала, баланспользованиеимуществохозяйственный субъектсчет … Энциклопедический словарь экономики и права
Организацио́нно-правова́я фо́рма хозяйствующего субъекта — признаваемая законодательством той или иной страны форма хозяйствующего субъекта, фиксирующая способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели деятельности.
Организационно-правовая форма определяет способ управления имуществом хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели предпринимательской деятельности.[1]
В Российской Федерации действует общероссийский классификатор организационно-правовых форм (ОКОПФ).
К хозяйствующим субъектам в ОКОПФ относятся любые юридические лица, а также организации, осуществляющие свою деятельность без образования юридического лица, и индивидуальные предприниматели.
В общероссийском классификаторе организационно-правовых форм (ОКОПФ) (ОК 028-99 (в ред изменения № 1/99)) каждой организационно-правовой форме соответствует двухразрядный цифровой код, наименование организационно-правовой формы, алгоритм сбора.
С 01.01.2013 года принята и введена в действие приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 16 октября 2012 г. № 505-ст новая версия Общероссийского классификатора организационно-правовых форм (ОКОПФ) ОК 028-2012 взамен Общероссийского классификатора организационно-правовых форм (ОКОПФ) ОК 028-99.
Различают следующие виды организационно-правовых форм хозяйствующих субъектов (далее также ОПФ):
Самым простым наименованием ОПФ государственных учреждений являются ФГУ (федеральные) и ГУ (областные, Москвы и Санкт-Петербурга). Иногда добавляется в ОПФ слово «бюджетное», например у ОПФ лесничеств, исправительных колоний. В наименование ОПФ может входить слово «областное» и даже название субъекта РФ: «Новосибирской области», «города Москвы», но не обязательно.
ОПФ государственных учреждений:
Федеральное государственное бюджетное учреждение науки
Учреждения образования, здравоохранения и культуры имеют свои собственные наименования ОПФ:
ОПФ образовательных учреждений:
ОПФ военных образовательных учреждений:
ОПФ учреждений исполнения наказаний:
ОПФ учреждений здравоохранения:
ОПФ учреждений культуры:
Необычные ОПФ:
ОПФ унитарных предприятий:
Большая часть содержания этой темы взято из этой книги: |
© Авторские права Картер Макнамара, MBA, PhD, Authenticity Consulting, LLC.
Эта статья является первой в серии, в которую входят:
1. Что такое организация?
2. Что делает
Каждая организация уникальна
3.В чем они одинаковые: это системы
4. Базовый обзор жизненных циклов в организациях
5. Базовый обзор организационной культуры
6. Правовые формы и традиционные структуры организаций
7. Движущие силы и новая организационная парадигма
8. Развивающийся характер и новые организационные структуры и дизайн
9. Основные принципы организационного дизайна
10. Обертка
Вверх: понимание общей картины в организациях (видео)
Базовое определение
Цель и приоритеты организации
Критические роли лидерства и коммуникации
Большинство из нас работали в организации людей, даже семья — это своего рода организации.Это слово настолько широко используется, что его значение иногда может быть потерянный. Это слово означает набор ресурсов, которые каким-то образом работают вместе. для достижения общей цели. Когда мы говорим об организации, мы обычно имея в виду группу людей.
Организации людей бывают разных форм. Они могут быть случайной группой люди, которые спонтанно собрались вместе для решения краткосрочных проблем, например сбор мусора на определенном участке дороги. Или это может быть тщательно собранная, согласованная и интегрированная группа людей, которые объединились для долгосрочное решение долгосрочных потребностей, например, искоренение бедности в определенном страна.
В общей организации может быть множество небольших организаций, например, различные отделы и команды людей. Как работают люди вместе в организации зависит от множества факторов, в том числе от ценностей в их культуре, характере их лидерства и типах текущих потребностей они работают над решением. Смотри что Делает каждую организацию уникальной.
Давайте посмотрим на некоторые другие определения слова «организация»
и еще немного о том, как организация работает для достижения общей цели.
Организация (Википедия)
Организация:
Значение, определение, понятия и характеристики
Все люди в организации должны стремиться к общей цели. Эту цель часто называют миссией. Миссия может подразумеваться для ее членов или явно выражаться им. В явном виде это часто делается в форме заявления о миссии. В заявление часто рассматривается в процессе, называемом стратегическим планирование.
Видение организации это образ того, как будет выглядеть успех в какой-то момент в будущем, оба для людей, которым служит организация, и для самой организации. Это может быть очень вдохновляющим и мотивирующим явлением, если четко сформулировать, что видение в таком заявлении, как заявление о миссии во время стратегического планирования.
Ценности организации являются общими приоритетами характера того, как организация хочет работать к своей миссии.Ценности могут быть отражены в том, как люди в организации действительно работают вместе. Они могут называться действительными или принятыми ценности. Ценности также могут быть связаны с тем, как организация хочет, чтобы ее члены работали. все вместе. Их можно назвать желаемыми значениями.
Это общие, наиболее важные вопросы и действия, которые должны проявлять внимание, работая над миссией. Подобно миссии, видению и значения, они могут быть явными или подразумеваемыми среди членов.Приоритеты могут быть связаны с назначениями, кто есть адрес, какие и когда. В приоритеты часто называют «стратегическими цели »в процессе стратегического планирования.
Таким образом, это может показаться серьезной проблемой при работе по руководству, управлению или улучшить организацию. К счастью, есть кое-что общее для всех типы организаций — потому что все они являются системами. (Мы рассмотрим больше о системах далее в этой серии статей.
В дополнение к информации на этой текущей странице, см. Следующие блоги в которых есть должности, связанные с организациями.Просмотрите страницу блога, чтобы увидеть различные посты. Также см. Раздел «Последние сообщения в блоге» на боковой панели блог или нажмите «Далее» в нижней части сообщения в блоге.
Библиотека
Блог о консультациях и организационном развитии
Библиотека
Блог руководства
Библиотека
Блог некоммерческой организации по наращиванию потенциала
Чтобы расширить свои знания по этой теме библиотеки, вы можете просмотреть некоторые связанные темы, доступно по ссылке ниже.Каждая из связанных тем включает бесплатные онлайн-ресурсы.
Также отсканируйте рекомендованные книги, перечисленные ниже. Они были выбраны за их актуальность и практический характер.
Связанные темы библиотеки
Рекомендуемые книги
Таким образом, данная статья фокусируется на том, как «организационный цинизм» может привести к отчуждению.
Более того, воспринимаемая поддержка со стороны руководителя, восприятие политики организации (Мунир, Хан, Халифа, Асиф и Хан, 2014), организационный цинизм (Ахмет, 2015; Мунир, Хан, Халифа, Асиф и Хан, 2014; Карадаг, Киликоглу , and Yilmaz, 2014; Mete, 2013; Konakli, Ozyilmaz, and Cortuk, 2013; Qian and Daniels, 2008) и трудовое отчуждение (Хесус Суарес-Мендоза и Зогби-Манрике-де-Лара, 2008) — важные проблемы, с которыми сталкиваются преподаватели члены.
Подводя итог, можно сказать, что использование ресурсов и институциональная целостность могут быть центральными точками при планировании стратегий, государственные школы должны сосредоточить внимание на улучшении организационного здоровья школы и академической успеваемости учащихся путем рассмотрения разделения целей, четких целей, постановки четких академических задач. стандарты достижений, предоставление ресурсов, укрепление доверия среди преподавательского состава и защита школы от внешнего негативного влияния.
Ключевые слова: организационное здоровье, институциональная целостность, коллегиальное лидерство, использование ресурсов, принадлежность учителей и стандарты академической успеваемости.
Вовлечение специалистов в работу: влияние воспринимаемой организационной поддержки
Воспринимаемая организационная поддержка (POS) определяется как общее убеждение в том, что организация ценит вклад своих сотрудников и заботится об их благополучии (Rhoades & Eisenberger, 2002).
Ravindra & Sheelam, 2015) сосредоточили внимание на изучении роли различных организационных переменных, которые могут иметь решающее значение для деятельности организации.
С ростом темпов роста рынка в различных секторах бизнеса, вклад торгового персонала в успех организации больше не ограничивается изучением обязанностей, взятых на себя и определенных в должностных инструкциях.
Это требует меньшего использования ресурсов для достижения целей организации, но для этого организация должна способствовать развитию культуры инноваций, обучения и управленческих компетенций.
[H.sub.1]: организационное обучение положительно влияет на производительность организации
Исследования, которые смотрят на производительность общественных организаций, рассмотрели ряд факторов, которые включают организационную культуру и организационные обязательства. Воспринимаемая организационная политика, OCB, аффективная приверженность, вовлеченность в работу, преподаватели вузов .Организационная политика в наши дни является общим компонентом практически во всех рабочих средах, и ее эффекты проявляются в различных рабочих средах (Kacmar and Baron, 1999).
За последнее десятилетие большинство исследований в области организационной политики выделили восприятие организационной политики как центрального компонента в создании стресса в рабочей среде (Ferris, Russ and Fandt, 1989; Jex and Beehr, 1991).
В ряде исследований было высказано предположение, что организационные факторы здоровья школы влияют на успеваемость учащегося.
Менеджер должен предоставить учебные материалы и устройства школы и те, которые требуются учителям, наилучшим образом, чтобы преподавание и обучение проводились более эффективно, а его результатом было создание более здоровой организационной среды.
Кан (1990) предположил, что восприятие людьми условий работы и организационных характеристик способствует психологическим условиям, которые влияют на их готовность участвовать в работе.
Сотрудники с большей вероятностью выберут работу в организациях с положительным, а не отрицательным имиджем (Turban & Greening, 1997), что указывает на то, что имидж организации является ключевым предиктором организационной идентификации сотрудников.
Интерактивная справедливость в основном развивается, когда сотрудники чувствуют, что их руководители и руководители относятся к ним с уважением, справедливо относятся к ним во всех организационных взаимодействиях, и что их усилия и вклад в успех организации ценятся и признаются (Polat, 2009).
Концептуализация OCB восходит к работам Органа (1988), который определил OCB как индивидуальное поведение, которое сотрудник демонстрирует в организационной среде; поведение, выходящее за рамки формальных ролей и задач, определенных в должностных инструкциях организационной структуры.
Значение R составляет 0,283, что объясняет совокупную взаимосвязь организационного обучения, инноваций и управленческой компетенции с производительностью организации.
В таблице 4 представлены коэффициенты регрессии коэффициента, видно, что значение A = 1.908 среднее значение организационной производительности и значение «бета» указывает на то, что увеличение на одну единицу организационного обучения приведет к увеличению эффективности организации на 0,085 единицы, а значение «бета» составляет 0,291, что указывает на то, что увеличение на одну единицу в инновациях будет увеличение .291 единицы в организационной деятельности.
Посреднический эффект организационной приверженности на взаимосвязь между организационной культурой и производительностью организации Наиболее приветствуемая схема классификации среди исследователей и теоретиков воспринимаемой организационной политики — это трехфакторная схема классификации, предложенная исследователями (Fedor, Ferris, Harrell-Cook, and Russ, 1998 ; Kacmar and Ferris, 1991)..Организационная структура компанииКогда бизнес, просто бизнес? Редко. В тот момент, когда владелец бизнеса получает инвестор партнера или акционера существует как минимум три «юридических юридические лица »: собственник, инвестор и само юридическое лицо. Юридическое лицо ссылается к правовой форме организации.Корпорации, общества с ограниченной ответственностью (ООО) и партнерства — наиболее распространенные примеры в Соединенных Штатах. Некоторые организации состоят из сотен (или даже тысячи) отдельных юридических лиц. Корпоративная организационная схема («Организационная схема») представляет эти простые и сложные объекты в едином представлении.
Вот краткое описание компании диаграммы собственности. Далее следует подробное обсуждение.
Чтобы создать организационную диаграмму, выполните следующие действия:
Результат выглядит примерно так.
Организационная структура компании отличается от организационной схемы управления.Организационная структура компании диаграммы показывают отношения собственников между юридическими лицами в корпоративной семье. Диаграмма управления, с другой стороны, это изображение менеджеров и сотрудников одной компании или отдела. А Организационная диаграмма управления иллюстрирует отношения отчетности между отдельными лицами.
Полезны оба типа диаграмм. Однако организационные диаграммы компании имеют решающее значение для бизнес-юристов и корпоративный советник.
Организационная схема компании должна отображать отношения собственности между юридическими лицами.Даже относительно «простая» организация диаграммы, необходимо учесть весь спектр корпоративных форм: общества с ограниченной ответственностью (ООО), корпорации (S и C), партнерства (GP, LP, LLP и LLP), частные лица и т. д. Юридическая организация диаграмма покажет владельцев независимо от типа.
Организационная структура юридического лица дает три преимущества. Эффективная организационная структура:
В отличие от большинства управленческих организационных диаграмм, имеющих форму пирамиды, организационные диаграммы компаний сильно различаются в зависимости от их форма.Часто самые простые организационные диаграммы компании представляют собой перевернутые пирамиды, потому что они показывают одну сущность внизу с несколькими владельцами вверху.
Организация, находящаяся в фокусе, также может владеть другими юридическими лицами («Дочерние компании»), которые указаны в организационной диаграмме. под объектом в фокусе. Эти дочерние компании могут по очереди владеть другими дочерними компаниями и так далее.
Некоторые предприятия больше похожи на колонну с несколькими владельцами и многими уровнями собственности. Другие предприятия короткие и широкие, с несколькими слоями и множеством владельцев.И некоторые сущности неотличимы от шара пряжи.
Другая серьезная сложность заключается в том, что собственность может течь в противоположном направлении. Дочерняя компания может иметь собственность в материнской компании в организационной структуре. В организационной структуре управления этого почти никогда не бывает. что подчиненный сотрудник имеет власть над кем-то старшим в цепочке управления. В гибкость юридической собственности означает, что это возможно для субъектов хозяйствования.
Организационные схемы должны учитывать эту особенность юридических лиц в целом.Обширный, огромный Однако в большинстве корпоративных организационных схем линий собственности отображаются неправильно. Организационные диаграммы по ошибке проводят каждую линию, соединяющую два объекта, прямо в центре верхней части диаграммы. вторичный объект. У этого подхода есть две проблемы. Не показывает поколение пропуск и перевернутого дочернего предприятия компании, указанной выше в организации диаграмма.
Большинство организационных диаграмм не учитывают эти типы ситуаций, потому что линия собственности соответствует той же путь как «нормальные» линии владения. Организационные диаграммы компании могут решить эту проблему с помощью алгоритма, который размещает линии по бокам, а также сверху юридических лиц.На практике такое бывает редко.
Большинство юристов, помощников юристов и помощников юристов вручную рисуют организационные схемы компании. Они могут использовать программное обеспечение для создания диаграмм, такое как Microsoft Visio, или программное обеспечение для презентаций, например Microsoft PowerPoint.
У нарисованных вручную организационных диаграмм есть несколько недостатков. Во-первых, такие приложения, как Visio, хороши в целом целевые приложения с гораздо большим количеством функций, чем большинство юристов успевают освоить.Там есть Определенный компромисс между мощностью и удобством использования.
Во-вторых, программы для презентаций или текстовых редакторов, такие как PowerPoint или Word, страдают от недостатка функциональность, хотя их особенности знакомы большинству юристов.
В-третьих, нарисованные от руки диаграммы в целом отражают структуру собственности только на определенный момент времени. Момент продается единая акция, передается партнерский интерес или член присоединяется к LLC, организационная структура компании неточна и вводит в заблуждение.
Лучший подход — использовать программное обеспечение для управления юридическими лицами для создания организационных диаграмм компании. динамически. Решения для юридических лиц собирают данные о долевом владении каждого юридического лица, а затем рассчитывают отношения собственности для своевременного и точного представления в организационной диаграмме.
Лучшие решения для управления юридическими лицами идут еще дальше, показывая пропуск поколений четкие отношения и перевернутые структуры собственности.
.
Об авторе