Организационно правовой: Виды организационно-правовых форм предприятий в РФ
| Идентификатор набора данных: | Идентификатор набора данных: 3344 |
| Идентификационный номер: | Идентификационный номер: 7710878000-OPFYuLrazdel1Organizatsionnopravovyeformy |
| Наименование набора данных: | Наименование набора данных: Организационно-правовые формы юридических лиц, раздел 1 «Организационно-правовые формы» |
| Описание набора данных: | Описание набора данных: Организационно-правовые формы юридических лиц, являющихся коммерческими или некоммерческими организациями; организаций, созданных в соответствии с законодательством без прав юридического лица, и международных организаций, а также граждан, осуществляющих коммерческую деятельность или деятельность, не отнесенную законодательством к предпринимательству |
| Владелец набора данных: | Владелец набора данных: Департамент информационных технологий города Москвы |
| Ответственные за набор данных: | Ответственные за набор данных:
|
| Гиперссылка (URL) на набор: | Гиперссылка (URL) на набор: Ссылка на последнюю версию набора данных |
| Формат данных: | Формат данных: JSON |
| Описание структуры набора данных: | Описание структуры набора данных:
structure-20171207(vs1). json |
| Дата первой публикации: | Дата первой публикации: 07.12.2017 |
| Дата последнего внесения изменений: | Дата последнего внесения изменений: 31.12.2017 |
| Периодичность обновления: | Периодичность обновления: По мере поступления |
| Содержание последнего изменения: | Содержание последнего изменения: Выпуск релиза |
| Дата актуальности набора данных: | Дата актуальности набора данных: |
| Ключевые слова (Keywords): | Ключевые слова (Keywords):
ОКОПФ; организационно-правовые формы; ОПФ; виды юридических лиц; типы юр. лиц; юр.лицо |
| Гиперссылки (URL) на версии набора данных: | Гиперссылки (URL) на версии набора данных: |
| Ссылки на описание структур версий: | Ссылки на описание структур версий: |
| Описание программного интерфейса: | Описание программного интерфейса: https://apidata.mos.ru/Docs |
| Ссылки на форум: | Ссылки на форум:
/forum/thread/организационно-правовые-формы-юридических-лиц-раздел-1-организационно-правовые-формы/ |
| Версия методических рекомендаций: | Версия методических рекомендаций: https://data.gov.ru/metodicheskie-rekomendacii-po-publikacii-otkrytyh-dannyh-versiya-30 |
И.О.:
Полуяктов Николай ИгоревичКакую организационно-правовую форму предприятия выбрать? — Компания «Аргумент»
Вы решили открыть свое дело, и у Вас даже уже есть перспективная бизнес-идея, но Вы пока не знаете в какой организационно-правовой форме лучше зарегистрировать Ваше предприятие.
Наиболее распространенными видами организационно-правовых форм бизнеса являются общества с ограниченной ответственностью (ООО), закрытые акционерные общества (ЗАО), открытые акционерные общества (ОАО) и индивидуальные предприниматели (ИП). Каждая из этих форм имеет свои «плюсы» и «минусы», но если правильно выбрать организационно-правовую форму бизнеса, то у Вас в руках окажется дополнительный инструмент для достижения поставленных целей, решения задач и защите бизнеса.
Выбирая организационно-правовую форму, следует обратить внимание на следующие моменты:
- Способ распределения дохода – каким образом полученный доход распределяется между владельцами капитала.
- Форма ответственности учредителей (участников) – степень ответственности, которую будут нести учредители по долгам их предприятия.
- Форма осуществления контроля над бизнесом — возможности осуществления контроля над бизнесом
- Скорость передачи прав собственности — как быстро можно изменить собственников фирмы
- Способность привлекать финансовые ресурсы – как легко будет привлекать дополнительные финансовые ресурсы для бизнеса
- Налогообложение — какие налоги придется платить
Рассмотрим каждый вид организационно-правовой формы предпринимательства в отдельности и рассмотрим их «плюсы» и «минусы».
Индивидуальный предприниматель – это один человек, у которого нет учредителей или каких-либо других участников, кроме наемных работников, которым индивидуальный предприниматель должен оформить трудовые книжки. Такой бизнес создается для себя, а не для продажи. Предприниматель рискует собственным имуществом по долгам. Убытки, которые возникают в ходе ведения бизнеса, предприниматель должен компенсировать из своего имущества. Со своих доходов ИП платит налог 13%. Индивидуальному предпринимателю сложно привлечь финансовые ресурсы. Акций у него нет, инвесторам он предложить ничего не может, остается только брать кредиты, да и их дают с неохотой.
«Плюсы»:
— Упрощенная процедура регистрации и прекращения деятельности
— Упрощенная форма учета и отчетности, меньший перечень налогов
— Отсутствует бухгалтерский учет
«Минусы»:
— Ответственность по долгам всем личным имуществом
— Сложно привлекать финансовые ресурсы, дарить, наследовать и продавать бизнес
— Отсутствие возможности распределения ответственности по обязательствам, возникающим из предпринимательской деятельности
Эта организационно-правовая форма подходит для бизнеса с низким уровнем рисков и небольшими оборотами и если у человека нет предпринимательского опыта.
Общество с ограниченной ответственностью — одна из наиболее часто используемых в настоящее время форм. Эта форма объединения капитала, сочетающаяся с возможностью личного участия в деятельности организации. ООО может быть учреждено как физическими, так и юридическими лицами, но количество участников ограничено: от 1 до 50. Правда, часто возникают такие ситуации, когда необходимо принять единогласное решение, а договориться между собой учредители не могут, поэтому оптимальным количеством учредителей можно назвать не более 5 человек, которые смогут наладить между собой хорошие рабочие отношения. Каждый участник ООО компенсирует убытки только в размере своей доли. Эта форма позволяет привлекать финансовые ресурсы: как кредиты, так и инвестиции. Участник ООО может в любое время выйти из него и получить действительную стоимость его доли. Правда, после этого финансовое положение ООО ухудшится, тем более, если эта доля была весомой. Смена участников регистрируется в учредительных документах и в регистрационном органе.
«Плюсы»:
— Ответственность ограничена суммой вклада
— Можно в любое время выйти из общества
— Сравнительно простая процедура регистрации
«Минусы»:
— При выходе участника из состава общества может возникнуть возможность финансового кризиса в связи с выплатой участнику его доли в имуществе общества
— Усложненная процедура купли-продажи долей в уставном капитале ООО
— Относительная усложненность ликвидационных процедур
Данная организационно-правовая форма подходит для бизнеса, связанного с небольшими рисками, для которого необходимо руководство нескольких человек. А если предвидится частая смена участников ООО, то лучше эту форму не выбирать, а подумать над созданием акционерного общества.
Акционерное Общество — общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций. Акционеры не отвечают по обязательствам АО и несут риск убытков в пределах стоимости принадлежащих им акций.
АО может быть создано как физическими, так и юридическими лицами. Создавая АО, учредители заключают между собой договор, в котором прописывается количество акций, оговаривается порядок совместной деятельности и другие вопросы. Ежегодно должно проводиться собрание акционеров — Высшего органа АО. Единоличным исполнительным органом является генеральный директор, а коллегиальным исполнительным органом – дирекция. Скорость передачи акций в АО высока. Акционерное общество бывает закрытым и открытым.
Закрытое Акционерное общество – общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц. Другими словами, если один из акционеров захотел продать свои акции лицу, не являющимся участником данного ЗАО, то он может это сделать только после того как предложит эти акции участникам ЗАО. Число участников не должно превышать 50 человек. Это уже объединение не личностей, а капиталов.
«Плюсы»:
— Ответственность ограничивается суммой вклада
— Процедура купли-продажи акций достаточно проста
— Высокая конфиденциальность владения бизнесом
«Минусы»:
— Максимальное количество участников ЗАО – 50 физических и юридических лиц
— Государственная регистрация выпуска акций и отчета об эмиссии
— Наиболее высокий уровень штрафных санкций, налагаемых на ЗАО и размер установленных пошлин
Если Вы не хотите, чтобы Ваше предприятие зависело от решений одного учредителя, а состав акционеров оставался неизменным, то Вам стоит рассмотреть создание ЗАО, тем более, что уровень доверия к ЗАО со стороны участников рынка выше, чем к ООО.
Открытое Акционерное Общество — общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров. ОАО позволяет осуществлять увеличение уставного капитала компании за счет продажи акций на фондовом рынке. Выпуск акций возможен не только в момент открытия и регистрации фирмы, а также и в дальнейшем процессе деятельности. Минимальный размер уставного капитала должен составлять не менее 1000 МРОТ. Акции продаются свободно, поэтому ОАО должно ежегодно публиковать результаты своей деятельности: годовой отчет, бухгалтерский баланс, счет прибылей и убытков.
«Плюсы»:
— Ответственность ограничена суммой вклада
— Процедура купли-продажи акций достаточно проста
— Получение в распоряжение компании достаточно серьезных денежных средств, позволяющих достичь высокого уровня экономического развития фирмы
«Минусы»:
— Обязательная публикация ежегодных результатов финансовой деятельности
— Обязательное проведение ежегодного полного аудита фирмы
— Государственная регистрация выпуска акций и отчета об эмиссии
Данная организационно-правовая форма подходит для создания крупной компании, для развития которой требуются большие вложения и инвестиции и когда участников предприятия больше 50 и регистрация ООО или ЗАО невозможна.
Ни одну из вышеперечисленных организационно-правовых форм бизнеса нельзя назвать лучшей или худшей. Каждая из них подходит для определенных целей, каждая из них имеет свои преимущества и недостатки, поэтому взвесьте все «за» и «против», уясните для себя чего Вы хотите достичь, хотите ли Вы работать с партнерами или в одиночку и необходимо ли будет Вашему предприятию дополнительное финансирование.
Материал с сайта udbiz.ru
| Код | Наименование |
|---|---|
| 1 00 00 | ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ, ЯВЛЯЮЩИХСЯ КОММЕРЧЕСКИМИ КОРПОРАТИВНЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ |
| 1 22 47 | Публичные акционерные общества |
| 1 22 67 | Непубличные акционерные общества |
| 2 00 00 | ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ, ЯВЛЯЮЩИХСЯ НЕКОММЕРЧЕСКИМИ КОРПОРАТИВНЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ |
| 2 01 02 | Жилищные или жилищно-строительные кооперативы |
| 2 02 00 | Общественные организации |
| 1 23 00 | Общества с ограниченной ответственностью |
| 2 01 08 | Общества взаимного страхования |
| 2 01 20 | Садоводческие, огороднические или дачные потребительские кооперативы |
| 2 01 21 | Фонды проката |
| 2 02 17 | Территориальные общественные самоуправления |
| 2 06 09 | Адвокатские палаты |
| 2 06 10 | Нотариальные палаты |
| 2 06 11 | Торгово-промышленные палаты |
| 2 06 12 | Объединения работодателей |
| 2 06 13 | Объединения фермерских хозяйств |
| 2 06 14 | Некоммерческие партнерства |
| 2 06 15 | Адвокатские бюро |
| 2 06 16 | Коллегии адвокатов |
| 2 06 17 | Садоводческие, огороднические или дачные некоммерческие партнерства |
| 2 06 18 | Ассоциации (союзы) садоводческих, огороднических и дачных некоммерческих объединений |
| 2 06 19 | Саморегулируемые организации |
| 2 06 20 | Объединения (ассоциации и союзы) благотворительных организаций |
| 2 07 00 | Товарищества собственников недвижимости |
| 2 07 01 | Садоводческие, огороднические или дачные некоммерческие товарищества |
| 2 07 16 | Товарищества собственников жилья |
| 2 11 00 | Казачьи общества, внесенные в государственный реестр казачьих обществ в Российской Федерации |
| 2 12 00 | Общины коренных малочисленных народов Российской Федерации |
| 6 00 00 | ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ, ЯВЛЯЮЩИХСЯ КОММЕРЧЕСКИМИ УНИТАРНЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ |
| 6 50 00 | Унитарные предприятия |
| 6 51 00 | Унитарные предприятия, основанные на праве оперативного управления (казенные предприятия) |
| 6 51 41 | Федеральные казенные предприятия |
| 6 51 42 | Казенные предприятия субъектов Российской Федерации |
| 6 51 43 | Муниципальные казенные предприятия |
| 6 52 00 | Унитарные предприятия, основанные на праве хозяйственного ведения |
| 6 52 41 | Федеральные государственные унитарные предприятия |
| 6 52 42 | Государственные унитарные предприятия субъектов Российской Федерации |
| 6 52 43 | Муниципальные унитарные предприятия |
| 7 00 00 | ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ, ЯВЛЯЮЩИХСЯ НЕКОММЕРЧЕСКИМИ УНИТАРНЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ |
| 7 04 00 | Фонды |
| 7 04 01 | Благотворительные фонды |
| 7 04 02 | Негосударственные пенсионные фонды |
| 7 04 03 | Общественные фонды |
| 7 04 04 | Экологические фонды |
| 7 14 00 | Автономные некоммерческие организации |
| 7 15 00 | Религиозные организации |
| 7 16 00 | Публично-правовые компании |
| 7 16 01 | Государственные корпорации |
| 7 16 02 | Государственные компании |
| 7 16 10 | Отделения иностранных некоммерческих неправительственных организаций |
| 7 50 00 | Учреждения |
| 7 51 00 | Учреждения, созданные Российской Федерацией |
| 7 51 01 | Федеральные государственные автономные учреждения |
| 7 51 03 | Федеральные государственные бюджетные учреждения |
| 7 51 04 | Федеральные государственные казенные учреждения |
| 7 52 00 | Учреждения, созданные субъектом Российской Федерации |
| 7 52 01 | Государственные автономные учреждения субъектов Российской Федерации |
| 7 52 03 | Государственные бюджетные учреждения субъектов Российской Федерации |
| 7 52 04 | Государственные казенные учреждения субъектов Российской Федерации |
| 7 53 00 | Государственные академии наук |
| 7 54 00 | Учреждения, созданные муниципальным образованием (муниципальные учреждения) |
| 7 54 01 | Муниципальные автономные учреждения |
| 7 54 03 | Муниципальные бюджетные учреждения |
| 7 54 04 | Муниципальные казенные учреждения |
| 7 55 00 | Частные учреждения |
| 7 55 02 | Благотворительные учреждения |
| 7 55 05 | Общественные учреждения |
| 1 | Оцените востребованность набора | |
| 2 | Идентификационный номер (код) набора данных | 7708234640-okopf |
| 3 | Наименование набора данных | Общероссийский классификатор организационно-правовых форм (ОКОПФ) |
| 4 | Описание набора данных | Общероссийский классификатор организационно-правовых форм (ОКОПФ) |
| 5 | Владелец набора данных | Федеральная служба государаственной статистики |
| 6 | Ответственное лицо | Емельянова Ольга Юрьевна |
| 7 | Телефон ответственного лица | +74956329013 |
| 8 | Адрес электронной почты ответственного лица | emelyanova@gks. ru |
| 9 | Гиперссылка (URL) на набор | data-20191213-structure-20180326.csv |
| 10 | Формат набора открытых данных | CSV |
| 11 | Описание структуры набора | structure-20180326. csv |
| 12 | Дата первой публикации набора открытых данных | 02.04.2018 |
| 13 | Дата последнего внесения изменений | 03.02.2020 |
| 14 | Содержание последнего изменения | с учетом изменения 4/2018 |
| 15 | Дата актуальности набора данных | |
| 16 | Ключевые слова, соответствующие содержанию набора данных | Классификатор, организационноправовые формы |
| 17 | Гиперссылки (URL) на версии набора открытых данных | data-20191213-structure-20180326. data-20180326-structure-20180326.csv |
| 18 | Гиперссылки (URL) на версии структуры набора открытых данных | structure-20180326. |
| 19 | Версия методических рекомендаций | http://opendata.gosmonitor.ru/standard/3.0 |
12.2019″>
13.12.2019
csv
csv| Великобритания | США | Германия | Франция | Италия | Финляндия | Россия |
| plc (Public limited company) | Corp. , Inc. (Corporation, Incorporated) | AG (Aktien-gesellschaft) | SA (Société anonyme) | S.p.A. (Società per azioni) | Oyj (julkinen osakeyhtiö) | АО (Акционерное общество) ПАО (Публичное акционерное общество) |
| Ltd. (Private company limited by shares) | LLC, LC, Ltd. Co. (limited liability company) | GmbH (Gesellschaft mit beschränkter Haftung) | SARL, SàRL (Société à responsabilité limitée) | S.r.l., Srl, S.R.L. (Società a responsabilità limitata) | Oy (osakeyhtiö) | ООО (Общество с ограниченной ответственностью) |
| General partnership | General partnership | OG (offene Gesellschaft) | SNC (Société en nom collectif) | S. n.c.(Società in nome collettivo) | Ay (avoin yhtiö) | ПТ (Полное товарищество) |
| LP (Limited partnership) | LP (Limited partnership) | KG (Kommandit-gesellschaft) | SCS (Société en commandite simple) | S.a.s (Società in accomandita semplice) | Ky (kommandiitti-yhtiö) | Товарищество на вере (коммандитное товарищество) |
| LLP (Limited liability partnership) | LLP (Limited liability partnership) | |||||
| PTP (Publicly traded partnership) | KGaA (Kommandit- gesellschaft auf Aktien) | SCA (Société en commandite par actions) | S. a.p.a(Società in accomandita per azioni) | |||
| Sole proprietorship/ Sole trader | Sole proprietorship | Einzelunter-nehmen | EI (Entreprise individuelle/ entreprise en nom personnel) | S.s. (Società semplice) | T:mi (toiminimi) | ИП (Индивидуальный предприниматель) |
| e.G. (eingetragene Genossenschaft) | S.c.r.l. (Società cooperativa a responsabilità limitata) | Ok (osuuskunta) | Производственный кооператив (артель) |
Отдел организационно правовой работы
Отдел организационно-правовой работы администрации Ординского муниципального района (ОПР)
Цели и задачи отдела ОПР
1 Основными задачами отдела ОПР являются:
1.
1. Обеспечение законности в деятельности главы района и аппарата администрации района по исполнению возложенных на них полномочий.
1.2. Организация и координация функционирования системы муниципальной службы, обеспечение кадровой политики администрации Ординского муниципального района, ее структурных подразделений.
1.3 Нормативно-правовое, организационно-методическое обеспечение работы администрации муниципального района, ее структурных подразделений по реализации федерального и краевого законодательства, устава по вопросам муниципальной службы и повышению ее эффективности.
1.4. Организация работы по защите интересов администрации Ординского муниципального района в судебных органах, органах государственной власти, органах местного самоуправления, государственных и иных организациях и учреждениях.
1.5. Информационно-справочное обеспечение деятельности структурных подразделений администрации Ординского муниципального района, связанной с правовыми вопросами.
1.6.Обеспечение деятельности главы района по определению им основных направлений кадровой политики и развития муниципальной службы, решению кадровых вопросов, относящихся к его ведению.
1.7. Обеспечение проведения конкурсов на замещение вакантных должностей, аттестаций, прохождения муниципальными служащими испытания при замещении должностей, организация работы комиссий по кадровым вопросам и вопросам прохождения муниципальной службы в администрации муниципального района.
1.8. Организация мероприятий по предоставлению при поступлению на муниципальную службу лицами, замещающими муниципальные должности и муниципальные должности муниципальной службы, сведений о доходах, расходах и имуществе, а также ежегодное предоставление таких сведений этими лицами и руководителями муниципальных учреждений.
1.9. Участие в организации и проведении мер по противодействию коррупции в администрации Ординского муниципального района, ее структурных подразделениях.
1.10.
Обеспечение работы интегрированной системы электронного документооборота, архива и управление потоками работ Пермского края.
Руководство отделом ОПР
Советник главы муниципального района — начальник отдела организационно-правовой работы — Новокрещенных Анатолий Сергеевич
Рабочий телефон — 8 (34258) 2-09-22
Отдел ОПР возглавляет советник главы муниципального района – начальник отдела ОПР, который назначается на должность и освобождается от должности главой района.
Начальник отдела ОПР руководит деятельностью данного отдела и обеспечивает исполнение его функций.
Муниципальные служащие отдела ОПР имеют права, несут обязанности и ответственность за свои действия в соответствии с утвержденной должностной инструкцией, могут быть наделены правом самостоятельной подписи отдельных документов отдела ОПР.
Отдел несет ответственность за:
1. Сохранность документов, хранящихся в отделе.
2.
Разглашение сведений, ставших известными в связи с исполнением должностных обязанностей специалистами отдела.
3. Несоблюдение установленных правил внутреннего трудового распорядка.
4. Превышение полномочий, связанных с выполнением должностных обязанностей.
5. Специалисты отдела несут персональную ответственность за выполнение возложенных на них обязанностей с учетом предоставленных им прав.
Консультант, юрист отдела ОПР –
Чиж Наталья Михайловна
Рабочий телефон: 8 (34258) 2-09-38
Главный специалист отдела ОПР —
Курбанова Айгуль Робертовна
Рабочий телефон: 8 (34258) 2-09-38 в т.ч. факс
Ведущий специалист отдела ОПР, секретарь главы района —
Гагилева Людмила Арсеньевна
Рабочий телефон: 8 (34258) 2-01-49 в т.ч. факс
Главный специалист по кадровой работе, юрист отдела ОПР —
Малышева Елена Васильевна
Рабочий телефон: 8 (34258) 2-09-25
Специалист 1-й категории отдела ОПР по ИСЭД, ИАС и поддержке официального сайта муниципального образования —
Цепилов Дмитрий Владимирович
Рабочий телефон: 8 (34258) 2-10-86
Ведущий специалист отдела ОПР –
Щербинина Лилия Сергеевна
Рабочий телефон: 8 (34258) 2-09-38
Глава ПФР рассказал об обсуждении организационно-правовой формы фонда
https://ria.
ru/20190812/1557400787.html
Глава ПФР рассказал об обсуждении организационно-правовой формы фонда
Глава ПФР рассказал об обсуждении организационно-правовой формы фонда
Дискуссия об организационно-правовой форме Пенсионного фонда России продолжится осенью, сообщил газете «Коммерсант» председатель правления ПФР Антон Дроздов. РИА Новости, 03.03.2020
2019-08-12T09:01
2019-08-12T09:01
2020-03-03T15:25
россия
татьяна голикова
антон дроздов
пенсионный фонд рф
общество
/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content
/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content
https://cdn24.img.ria.ru/images/150660/26/1506602669_0:252:3071:1979_1920x0_80_0_0_addbe5f8fad719e8b4857680f72b1d8a.jpg
МОСКВА, 12 авг — РИА Новости. Дискуссия об организационно-правовой форме Пенсионного фонда России продолжится осенью, сообщил газете «Коммерсант» председатель правления ПФР Антон Дроздов.Ранее вице-премьер РФ Татьяна Голикова сообщила, что Минтруд представил правительству предложения по изменению статуса внебюджетных фондов — Пенсионного фонда, Федерального фонда обязательного медицинского страхования и Фонда социального страхования.
Тогда она говорила, что во втором квартале этого года планируется провести «концептуальные обсуждения с участием экспертов», а затем нужно будет приступить «к более серьезной, более конкретной работе» по вопросу статуса фондов.Позже газета РБК со ссылкой на источники сообщила, что Минтруд предложил изменить организационно-правовую форму трех государственных внебюджетных фондов и предоставить ПФР, ФОМС и ФСС статус публично-правовых компаний (ППК). По данным газеты «Коммерсантъ», резерв по пенсионному страхованию могут пустить на социальную программу.»Пока идет обсуждение», — сказал Дроздов, отвечая на вопрос о статусе вопроса об организационно-правовой форме ПФР.»Я думаю, что осенью дискуссия будет продолжаться», — добавил он.Председатель правления ПФР подчеркнул, что вопросы, которые рассматриваются, достаточно серьезные и касаются интересов в том числе сторон социального партнерства.
https://ria.ru/20190731/1557049149.html
россия
РИА Новости
internet-group@rian.
ru
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
2019
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Новости
ru-RU
https://ria.ru/docs/about/copyright.html
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
https://cdn22.img.ria.ru/images/150660/26/1506602669_145:0:2874:2047_1920x0_80_0_0_8a9e8938bf6f926dc9fd57e9e2a8f8c1.jpgРИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.
xn--p1ai/awards/
россия, татьяна голикова, антон дроздов, пенсионный фонд рф, общество
МОСКВА, 12 авг — РИА Новости. Дискуссия об организационно-правовой форме Пенсионного фонда России продолжится осенью, сообщил газете «Коммерсант» председатель правления ПФР Антон Дроздов.Ранее вице-премьер РФ Татьяна Голикова сообщила, что Минтруд представил правительству предложения по изменению статуса внебюджетных фондов — Пенсионного фонда, Федерального фонда обязательного медицинского страхования и Фонда социального страхования. Тогда она говорила, что во втором квартале этого года планируется провести «концептуальные обсуждения с участием экспертов», а затем нужно будет приступить «к более серьезной, более конкретной работе» по вопросу статуса фондов.
31 июля 2019, 16:15
В ПФР объяснили, почему Генпрокуратура проверит пенсионные фондыПозже газета РБК со ссылкой на источники сообщила, что Минтруд предложил изменить организационно-правовую форму трех государственных внебюджетных фондов и предоставить ПФР, ФОМС и ФСС статус публично-правовых компаний (ППК).
По данным газеты «Коммерсантъ», резерв по пенсионному страхованию могут пустить на социальную программу.
«Пока идет обсуждение», — сказал Дроздов, отвечая на вопрос о статусе вопроса об организационно-правовой форме ПФР.
«Я думаю, что осенью дискуссия будет продолжаться», — добавил он.
Председатель правления ПФР подчеркнул, что вопросы, которые рассматриваются, достаточно серьезные и касаются интересов в том числе сторон социального партнерства.
Существенная роль организационного права
Аннотация Роль и структура организационного права В каждом обществе закон устанавливает набор стандартных юридических лиц. В Соединенных Штатах эти организации включают коммерческую корпорацию, кооперативную корпорацию, некоммерческую корпорацию, муниципальную корпорацию, компанию с ограниченной ответственностью, полное товарищество, товарищество с ограниченной ответственностью, частный траст, благотворительный фонд и брак. В важных отношениях количество и характер этих организаций часто поразительно схожи в разных юрисдикциях, но в то же время есть заметные различия даже между юрисдикциями с аналогичной экономикой.
В этом эссе мы сосредоточимся на двух вопросах: какие общие черты характерны для юридических лиц, и в какой степени эти особенности требуют специальных юридических правил? Наш тезис состоит в том, что существенной чертой организационного права является разделение активов, то есть предоставление механизма, с помощью которого кредиторы фирмы получают приоритетное требование в активах фирмы перед отдельными кредиторами менеджеров фирмы или HBI. Идея о том, что разделение фиксированного пула активов может снизить общие затраты на кредит за счет сокращения затрат на мониторинг, уже знакома.Однако в значительной степени существующая литература сосредоточена на устройствах для разделения активов, отличных от организационного права (например, интересы безопасности). Наш вклад здесь состоит в том, чтобы продемонстрировать тесную связь между разделом активов и организационным законом.
Загрузить PDF для просмотраПросмотреть больше
pdf?t=lnqbz5″ type=»application/pdf»/>Дополнительная информация Меньше информации
Закрывать
Введите пароль, чтобы открыть этот PDF-файл:
Отмена Ok
Подготовка документа к печати…
Отмена
Организация Юридическое определение организации
(6.) Продовольственная и сельскохозяйственная организация.
Предложение по глобальной программе: борьба с птичьим гриппом и его искоренение. Появились некоторые общие темы, которые лагерь может использовать, чтобы лучше понять, как он «соответствует» или способствует миссии и общей цели головной организации. Однако суть анализа заключалась в следующем. — это отношения, которые должна поддерживать поддерживающая организация типа II со своей назначенной поддерживаемой организацией, в частности, «контролируемые или контролируемые в связи с ней» (раздел. Для целей этой серии статей управление программой следует рассматривать как несущее ответственность за концептуализация, эффективное управление и реализация крупномасштабного, высокобюджетного, ключевого продукта или стратегической инициативы для организации.Управление программами включает в себя работу с руководителями высшего звена внутри внутренних и клиентских организаций. Прежде чем исследовать некоторые способы использования организациями новых технологий и методологий для реализации успешной непрерывности бизнеса и планов аварийного восстановления, давайте сначала рассмотрим общие камни преткновения.
большее внимание к важной роли, которую коммуникация играет во всей организации. По мере того, как происходили другие, менее трагические кризисы, включая сокращение штата и смену руководства, коммуникаторы были приглашены в процессы планирования раньше, чем это было раньше.Организация достигла минимального успеха в достижении этих целей. Менеджеры должны общаться с членами и подтверждать тот факт, что они являются неотъемлемой частью похвальной миссии и достойной организации. Лидеры должны поощрять своих менеджеров к действиям, которые вдохновляют «знать, думать, помнить и учиться». (10) Провидцы-основатели ВПИК изо всех сил пытались охватить свои радикально разные взгляды на то, как лучше всего развивать межрелигиозное движение за мир во всем мире, начиная с места членства на низовом уровне среди высших религиозных лидеров, которые положили начало организации.Внутреннее противоречие между видением простых людей и так называемыми методологиями «верхнего города» для продвижения социальных действий во имя мира по сей день остается частью социологической реальности среди членов семьи ВПИК во всем мире.
Когда возникает этическая проблема, профессиональная честность На карту поставлена культура вашей организации, и, если она будет потеряна, вы будете вынуждены управлять вещами, а не руководить людьми. Но это не обязательно описывает ситуацию для каждой компании и, конечно, не в отношении всех электронных документов во всех бизнес-направления типичной организации.Значительный объем электронных документов может представлять собой рабочие файлы, вспомогательную информацию или другие файлы, которые не обязательно важны для контроля с точки зрения нормативных требований или соответствия. Он был разработан Американским центром производительности и качества в Хьюстоне (APQC; www.aqpc. org), некоммерческая организация, призванная помогать организациям повышать производительность.Каковы различия в организационной структуре и какую юридическую структуру мне выбрать?
Каковы различия в организационной структуре и какую юридическую структуру мне выбрать?Вы здесь
На главнуюВ чем разница в организационной структуре и какую юридическую структуру мне выбрать?Как только вы решите создать бизнес, ваше первое внимание будет обращено на тип используемой бизнес-организации.
Ваш выбор бизнес-структуры основан на ряде факторов. Сюда могут входить:• Налоговые вопросы
• Ответственность
• Стоимость
• Делопроизводство
• Гибкость
• Будущая деятельность
Вам следует тщательно проанализировать преимущества и недостатки каждого типа структуры, учитывая особенности вашего бизнеса и личные потребности. Существуют три основных типа бизнес-структур: ИП, Партнерство и Корпорация.У каждой юридической формы бизнеса есть свои преимущества и недостатки. Краткое описание каждого типа приведено ниже, однако мы рекомендуем вам перейти в раздел юридических структур для получения дополнительной информации. Может быть полезно обратиться за профессиональной консультацией к юристу и / или налоговому специалисту.
Индивидуальное предприятие
Индивидуальное предприятие, вероятно, является самой простой бизнес-структурой для организации. Из-за этого большинство новых предприятий создаются как индивидуальные предприниматели.
Бизнес индивидуального предпринимателя принадлежит одному физическому лицу (не супружеской паре), которое полностью контролирует бизнес. Доходы считаются личным доходом и облагаются налогом по ставке личного налога владельца.Если индивидуальное предприятие использует имя, отличное от настоящего имени (имя на вашей карточке социального страхования), необходимо подать «Свидетельство о предполагаемом фирменном названии» в офис государственного секретаря.
Партнерские отношения
В партнерстве участвуют два или более человека, совместно ведущих бизнес.Эту бизнес-структуру также довольно просто организовать, но она может быть более дорогостоящей, чем индивидуальное предприятие, поскольку требует отдельной налоговой декларации для каждого партнера.
Настоятельно рекомендуется составить письменное партнерское соглашение между партнерами, подготовленное с помощью юриста. Партнеры участвуют в прибылях и убытках бизнеса в соответствии с соглашением, хотя прибыль облагается налогом как личный доход.
Хотя товарищество признается отдельным юридическим лицом от физических лиц, которые являются партнерами, их личные активы все же могут использоваться для удовлетворения требований кредиторов бизнеса.Генеральное товарищество должно подать «Свидетельство о предполагаемом названии компании» в канцелярию Государственного секретаря, если они не действуют от полных имен каждого партнера.
Товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО) — это довольно новый тип партнерства. В этом типе партнерства ответственность каждого партнера может быть ограничена, чтобы исключить обязательства, возникшие в результате профессиональных ошибок, допущенных другими партнерами, или действий против других партнеров.Однако партнеры продолжают нести ответственность, вытекающую из всех других видов деятельности партнерства. Физические лица или существующее полное товарищество могут стать LLP, подав заявку на регистрацию в офис государственного секретаря.
Товарищество с ограниченной ответственностью состоит из двух или более лиц, которые совместно владеют бизнесом. Эта форма бизнеса допускает генеральных партнеров и партнеров с ограниченной ответственностью. Партнеры с ограниченной ответственностью обычно несут финансовую ответственность по долгам только в пределах своих инвестиций.У них ограниченный контроль над менеджментом компании или его отсутствие. Общие партнеры управляют компанией и несут наибольший потенциальный риск / прибыль от деятельности предприятия.
Корпорации
Организация корпорации может быть сложной и дорогой. Настоятельно рекомендуется юридическая помощь в создании корпорации. Корпорация признана совершенно отдельным от собственников юридическим лицом. Поскольку корпорация является отдельным юридическим лицом, владельцы могут реализовывать пенсионные программы, программы распределения прибыли и другие программы льгот в качестве стимулов для сотрудников.
Существует несколько различных типов корпораций, включая C Corporation, S Corporation и Некоммерческую корпорацию. В зависимости от формы регистрации прибыль может облагаться налогом дважды — один раз для корпорации и один раз для владельцев в качестве дохода. Оригиналы учредительного договора корпорации должны быть поданы в канцелярию государственного секретаря.Компания с ограниченной ответственностью (LLC) может обеспечить защиту ответственности корпорации и федеральные налоговые льготы для партнерства.Он сформирован аналогично корпорации, хотя директора называются менеджерами, а акционеры — членами. Название компании должно включать слова «Limited», «LLC» или «Ltd.» В ООО отдельные участники или менеджеры не несут личной ответственности по долгам, обязательствам или обязательствам компании. Устав организации должен быть подан в канцелярию государственного секретаря.
Вернуться к FAQУправление организационной целостностью
Многие менеджеры считают этику вопросом личных сомнений, конфиденциальным делом между людьми и их совестью.
Эти руководители быстро описывают любой проступок как отдельный инцидент, работу мошенника. Мысль о том, что компания может нести ответственность за проступки человека, никогда не приходит им в голову. В конце концов, этика не имеет ничего общего с менеджментом.
На самом деле этика имеет все, что связано с менеджментом. Редко недостатки характера актера-одиночки полностью объясняют корпоративные проступки. Как правило, неэтичная деловая практика включает в себя молчаливое, если не явное, сотрудничество других людей и отражает ценности, отношения, убеждения, язык и модели поведения, которые определяют культуру работы организации.Таким образом, этика — это не только личный, но и организационный вопрос. Менеджеры, которые не могут обеспечить надлежащее лидерство и создать системы, способствующие этичному поведению, разделяют ответственность с теми, кто задумывает, выполняет и сознательно извлекает выгоду из корпоративных проступков.
Менеджеры должны осознавать свою роль в формировании организационной этики и использовать эту возможность для создания климата, способного укрепить отношения и репутацию, от которых зависит успех их компаний.
Руководители, игнорирующие этику, рискуют нести личную и корпоративную ответственность в сегодняшней все более жесткой правовой среде.Кроме того, они лишают свои организации преимуществ, предусмотренных новыми федеральными руководящими принципами для вынесения приговоров организациям, признанным виновными в правонарушениях. В этих инструкциях по назначению наказания впервые признаются организационные и управленческие корни незаконного поведения, а штрафы частично основываются на степени, в которой компании приняли меры для предотвращения таких проступков.
Побуждаемые перспективой снисхождения, многие компании спешат внедрять программы соблюдения этических норм. Эти программы, разработанные корпоративными юристами, направлены на предотвращение, выявление и наказание нарушений закона.Но организационная этика означает нечто большее, чем отказ от незаконной практики; а предоставление сотрудникам свода правил мало что даст для решения проблем, лежащих в основе незаконного поведения.
Чтобы создать атмосферу, способствующую образцовому поведению, корпорациям необходим комплексный подход, выходящий за рамки зачастую карательной позиции по соблюдению правовых норм.
Подход к этическому менеджменту, основанный на честности, сочетает в себе заботу о законе с акцентом на ответственности руководителей за этичное поведение.Хотя стратегии добросовестности могут различаться по дизайну и масштабу, все они стремятся определить руководящие ценности, стремления и модели мышления и поведения компаний. Будучи интегрированными в повседневную деятельность организации, такие стратегии могут помочь предотвратить разрушительные этические упущения, одновременно задействуя мощные человеческие импульсы к нравственным мыслям и действиям. Тогда этические рамки перестают быть обременительным ограничением, в рамках которого компании должны работать, а становятся руководящим принципом организации.
Как организации формируют поведение людей
Некогда знакомая картина этики как индивидуалистической, неизменной и невосприимчивой к организационным влияниям в последние годы не выдерживала критики.
Опыт Sears Auto Centres и Beech-Nutrition Corporation иллюстрирует роль, которую организации играют в формировании поведения людей, и то, как даже здравые моральные устои могут разрушиться, если их слишком сильно растянуть.
В 1992 году Sears, Roebuck & Company была завалена жалобами на ее бизнес по обслуживанию автомобилей.Потребители и генеральные прокуроры в более чем 40 штатах обвинили компанию в том, что она вводит клиентов в заблуждение и продает им ненужные детали и услуги, от тормозных работ до предварительной настройки. Однако было бы ошибкой рассматривать эту ситуацию исключительно с точки зрения моральных недостатков любого человека. Руководство компании также не намеревалось обманывать клиентов Sears. Вместо этого ряд организационных факторов усугубили проблемные практики продаж.
Перед лицом снижения доходов, сокращения доли рынка и растущей конкуренции на рынке ходовых услуг руководство Sears попыталось поднять производительность своих автоцентров, введя новые цели и стимулы для сотрудников.
Компания увеличила минимальную норму труда и ввела стимулы для механиков. Консультантам по автосервису были предоставлены квоты продаж для конкретных продуктов — они продавали столько пружин, амортизаторов, регулировок или тормозов за смену — и выплачивались комиссионные на основе продаж. По словам консультантов, невыполнение квот может привести к переводу или сокращению рабочего времени. Некоторые сотрудники говорили о «давлении, давлении, давлении» с целью увеличения продаж.
При этом новом наборе организационного давления и стимулов, с ограниченными возможностями для законного достижения целей продаж, по понятным причинам пострадали суждения некоторых сотрудников.Неспособность руководства прояснить грань между ненужным обслуживанием и законным профилактическим обслуживанием в сочетании с невежеством потребителей вынудила сотрудников наметить свои собственные курсы через обширную серую зону, подверженную широкому спектру интерпретаций. Без активной поддержки руководителями этических норм и механизмов выявления и проверки сомнительных методов продаж и плохой работы неудивительно, что некоторые сотрудники могли отреагировать на контекстные факторы, прибегнув к преувеличению, небрежности или даже искажению информации.
В автоцентрах Sears неспособность руководства прояснить грань между ненужным обслуживанием и законным профилактическим обслуживанием обошлась компании примерно в 60 миллионов долларов.
Вскоре после того, как обвинения в адрес Sears стали достоянием общественности, генеральный директор Эдвард Бреннан признал ответственность руководства за внедрение систем компенсации и постановки целей, которые «создавали среду, в которой действительно случались ошибки». Хотя компания отрицала какие-либо намерения обманывать потребителей, высшее руководство отменило комиссионные для консультантов по обслуживанию и прекратило продажу квот на отдельные детали.Они также ввели систему проверок покупок без предварительного уведомления и разработали планы по расширению внутреннего контроля за услугами. При урегулировании незавершенных судебных исков Sears предлагала купоны клиентам, купившим определенные автосервисы в период с 1990 по 1992 год. Общая стоимость урегулирования, включая потенциальные возмещения клиентам, оценивалась в 60 миллионов долларов.
Контекстные силы также могут влиять на поведение высшего руководства, как обнаружил бывший генеральный директор Beech-Nutrition Corporation. В начале 1980-х, всего через два года после прихода в компанию, генеральный директор обнаружил доказательства, свидетельствующие о том, что концентрат яблочного сока, поставляемый поставщиками компании для использования в «100% чистом» яблочном соке Beech-Nut, не содержал ничего, кроме сахарной воды и химикаты.Генеральный директор мог уничтожить фальшивые запасы и забрать сок с полок бакалейных лавок, но на него оказывалось чрезвычайное давление, чтобы перевернуть больную компанию. Устранение запасов убило бы любую надежду получить даже скудную прибыль в размере 700 000 долларов, обещанную тогдашней материнской компании Beech-Nut, Nestlé.
Оказалось, что некоторые люди в корпорации сомневались в чистоте сока в течение нескольких лет до прихода генерального директора. Но 25% -ное преимущество в цене, предлагаемое поставщиком фиктивного концентрата, позволило руководителю производства достичь целей по контролю затрат.
Кроме того, у компании не было эффективной системы контроля качества, а окончательный лабораторный тест на чистоту сока еще не существовал. Когда член исследовательского отдела выразил озабоченность по поводу сока операционному руководству, его обвинили в том, что он не является командным игроком и ведет себя как «Цыпленок». Его суждение, как писал его руководитель в ежегодном обзоре результатов деятельности, «окрашено наивными и непрактичными идеалами». Похоже, что никто другой не рассматривал обязательства компании перед своими клиентами и не думал о потенциальном вреде раскрытия информации.Никто не считал, что продажа фальсифицированного сока или сока с неправильным брендом является правонарушением, в результате чего компания и ее высшее руководство могут быть привлечены к уголовной ответственности.
Расследование FDA научило Бич-Орех на собственном горьком опыте. В 1987 году компания признала себя виновной в продаже фальсифицированного сока и сока без торговой марки. Два года и два уголовных процесса спустя генеральный директор признал себя виновным по десяти пунктам обвинения в неправильной маркировке.
Общие затраты компании, включая штрафы, судебные издержки и упущенные продажи, оценивались в 25 миллионов долларов.
Подобные ошибки в суждениях редко отражают организационную культуру и философию управления, цель которых — навредить или обмануть. Чаще они демонстрируют культуру, которая нечувствительна или безразлична к этическим соображениям, или культура, в которой отсутствуют эффективные организационные системы. Точно так же образцовое поведение обычно отражает организационную культуру и философию, проникнутые чувством ответственности.
Например, то, как Johnson & Johnson решила кризис тайленола, иногда приписывают исключительной личности тогдашнего генерального директора Джеймса Берка.Однако решение об отзыве капсул Тайленола по всей стране во избежание дальнейшей гибели людей из-за фальсификации продукта на самом деле было не одним решением, а тысячами решений, принятых людьми на всех уровнях организации. Таким образом, «решение о применении тайленола» лучше всего понимать не как изолированный инцидент, достижение отдельного человека, а как отражение культуры организации.
Без единого набора ценностей и руководящих принципов, глубоко укоренившихся в организации, вряд ли ответ Johnson & Johnson был бы столь же быстрым, согласованным и этически обоснованным.
Признание важности организационного контекста для этики не означает прощения отдельных правонарушителей.
Многие люди сопротивляются признанию влияния организационных факторов на индивидуальное поведение, особенно на проступки, из-за страха ослабить чувство личной моральной ответственности у людей. Но этот страх основан на ложной дихотомии между привлечением к ответственности отдельных нарушителей и привлечением к ответственности «системы». Признание важности организационного контекста не обязательно подразумевает оправдание отдельных правонарушителей.Все понимать — не значит все прощать.
Границы программы соблюдения правовых норм
Последствия этического упущения могут быть серьезными и далеко идущими. Организации могут быстро запутаться во всеохватывающей паутине судебных разбирательств.
Риск судебных разбирательств и ответственности увеличился за последнее десятилетие, поскольку законодатели законодательно закрепили новые гражданские и уголовные преступления, ужесточили наказания и улучшили поддержку правоохранительных органов. Не менее — если не более — важен ущерб, который этический упадок может нанести репутации и отношениям организации.И Sears, и Beech-Nut, например, изо всех сил пытались вернуть доверие потребителей и долю на рынке еще долгое время после завершения судебного разбирательства.
По мере того, как все больше руководителей осознают важность организационной этики, многие просят своих юристов разработать программы корпоративной этики для выявления и предотвращения нарушений закона. Федеральные правила вынесения приговоров 1991 года предлагают убедительное обоснование. Санкции, такие как штрафы и испытательный срок, для организаций, признанных виновными в правонарушениях, могут сильно различаться в зависимости как от степени сотрудничества руководства в отчетности и расследовании корпоративных правонарушений, так и от того, внедрила ли компания программу соблюдения правовых норм.
(См. Вставку «Корпоративные штрафы в соответствии с федеральными правилами вынесения приговоров».)
Такие программы, как правило, делают упор на предотвращение противоправного поведения, в первую очередь за счет усиления надзора и контроля, а также за счет наложения санкций на правонарушителей. Хотя планы различаются, основная структура изложена в руководстве по вынесению приговора. Менеджеры должны установить стандарты и процедуры соответствия; назначить высокопоставленный персонал для контроля за соблюдением требований; избегать делегирования дискреционных полномочий тем, кто может действовать незаконно; эффективно распространять стандарты и процедуры компании посредством обучения или публикаций; предпринять разумные шаги для достижения соответствия посредством аудита, процессов мониторинга и системы, позволяющей сотрудникам сообщать о преступных проступках, не опасаясь возмездия; последовательно обеспечивать соблюдение стандартов с помощью соответствующих дисциплинарных мер; адекватно реагировать при обнаружении правонарушений; и, наконец, предпринять разумные шаги для предотвращения совершения подобных преступлений в будущем.
Нет сомнений в необходимости обоснованной, четко сформулированной стратегии соблюдения правовых норм в организации. В конце концов, сотрудники могут быть разочарованы и напуганы сложностью сегодняшней правовой среды. И даже менеджерам, которые утверждают, что они используют закон как руководство к этическому поведению, часто не хватает более чем элементарного понимания сложных юридических вопросов.
Однако менеджеры ошиблись бы, если бы рассматривали соблюдение законодательства как адекватное средство для решения всего спектра этических проблем, которые возникают каждый день.«Если это законно, то это этично», — часто звучит слоган. Но законное поведение может быть очень проблематичным с этической точки зрения. Рассмотрим продажу в некоторых странах опасных продуктов без соответствующих предупреждений или покупку товаров у поставщиков, которые открывают бесчеловечные потогонные цеха в развивающихся странах. Компании, ведущие международный бизнес, часто обнаруживают, что поведение, нарушающее признанные стандарты прав человека и приличия, является допустимым законом в некоторых юрисдикциях.
Юридическое оформление также не свидетельствует об отсутствии этических проблем в Соединенных Штатах, как показывает случай 1991 года с компанией Salomon Brothers. Четыре руководителя высшего звена не предприняли соответствующих действий, узнав о незаконных действиях на государственной торговой площадке. Юристы компании не обнаружили закона, обязывающего руководителей сообщать о нарушениях. Тем не менее, задержка раскрытия информации руководителями и отказ раскрыть свои предыдущие знания вызвали серьезный кризис доверия среди сотрудников, кредиторов, акционеров и клиентов.Руководители были вынуждены уйти в отставку, утратив моральный авторитет лидера. Их этический упадок усугубил правонарушения, совершенные торговым бюро, и в итоге компания понесла убытки, включая судебные издержки, увеличение затрат на финансирование и потерю бизнеса, которые оцениваются почти в 1 миллиард долларов.
Комплаенс-подход к этике также чрезмерно подчеркивает угрозу обнаружения и наказания, чтобы направить поведение в законное русло.
В основе этого подхода лежит теория сдерживания, которая рассматривает людей как рациональных максимизаторов личных интересов, реагирующих на личные издержки и выгоды своего выбора, но безразличных к моральной легитимности этого выбора.Но недавнее исследование Тома Р. Тайлера, опубликованное в статье «Почему люди подчиняются закону» , показывает, что на соблюдение закона сильно влияет вера в его законность и нравственную правильность. Люди обычно считают, что они обязаны соблюдать закон. Все, что требуется для обеспечения соблюдения правовых норм, — это знание правовых норм и благоприятная среда.
Дисциплина, конечно же, необходимая часть любой этической системы. Обоснованные наказания за нарушение законных норм справедливы и уместны.Некоторым людям действительно нужна угроза санкций. Однако излишний упор на возможные санкции может быть излишним и даже контрпродуктивным. Сотрудники могут восстать против программ, в которых подчеркиваются штрафные санкции, особенно если они разработаны и вводятся без участия сотрудников или если стандарты расплывчаты или нереалистичны.
Руководство может говорить о взаимном доверии при раскрытии плана соответствия, но сотрудники часто получают сообщение как предупреждение сверху. В самом деле, наиболее скептически настроенные из них могут рассматривать программы комплаенс как не более чем страхование ответственности высшего руководства.Этот вывод не является необоснованным, учитывая, что программы комплаенс редко устраняют коренные причины неправомерного поведения.
Руководство может говорить о взаимном доверии при раскрытии плана соответствия, но сотрудники часто видят предупреждение сверху.
Даже в лучших случаях соблюдение правовых норм вряд ли даст волю моральному воображению или приверженности. Закон, как правило, не стремится вдохновлять людей на высокие достижения или отличия. Это не руководство для образцового поведения или даже хорошей практики.Те менеджеры, которые определяют этику как соответствие закону, неявно поддерживают кодекс моральной посредственности для своих организаций.
Как заметил Ричард Бриден, бывший председатель Комиссии по ценным бумагам и биржам, «стремление прожить день без предъявления обвинения — неадекватный этический стандарт».
Честность как основополагающая этика
Стратегия, основанная на честности, заставляет организации соответствовать более строгим стандартам. В то время как соблюдение основывается на избежании юридических санкций, организационная целостность основана на концепции самоуправления в соответствии с набором руководящих принципов.С точки зрения добросовестности задача этического менеджмента состоит в том, чтобы определить и воплотить в жизнь руководящие ценности организации, создать среду, поддерживающую этически обоснованное поведение, и привить сотрудникам чувство общей подотчетности. Необходимость подчиняться закону рассматривается как положительный аспект жизни организации, а не как нежелательное ограничение со стороны внешних властей.
Стратегия добропорядочности характеризуется концепцией этики как движущей силы предприятия.
Этические ценности определяют поиск возможностей, структуру организационных систем и процесс принятия решений, используемый отдельными лицами и группами. Они обеспечивают общую систему координат и служат объединяющей силой для различных функций, направлений бизнеса и групп сотрудников. Организационная этика помогает определить, что такое компания и что она представляет.
Многие инициативы по обеспечению добропорядочности имеют структурные особенности, общие для инициатив, основанных на соблюдении требований: кодекс поведения, обучение в соответствующих областях права, механизмы отчетности и расследования потенциальных нарушений, а также аудиты и средства контроля для обеспечения соблюдения законов и стандартов компании.Кроме того, при надлежащей разработке инициатива, основанная на добросовестности, может заложить основу для поиска юридических выгод, которые предоставляются в соответствии с руководящими принципами вынесения приговоров, в случае совершения уголовного правонарушения.
(См. Вставку «Признаки эффективной стратегии добропорядочности».)
Но стратегия добросовестности шире, глубже и требовательнее, чем инициатива по соблюдению правовых норм. В более широком смысле, он направлен на обеспечение ответственного поведения. Глубже в том, что он затрагивает этику и операционные системы организации и ее членов, их руководящие ценности и модели мышления и действий.И еще более требовательный, поскольку он требует активных усилий по определению ответственности и стремлений, составляющих этический компас организации. Прежде всего, организационная этика рассматривается как работа менеджмента. Корпоративный советник может играть определенную роль в разработке и реализации стратегий добросовестности, но менеджеры всех уровней и всех функций участвуют в процессе. (См. Диаграмму «Стратегии управления этикой».)
Стратегии управления этикой
В течение последнего десятилетия ряд компаний предприняли инициативы по обеспечению добросовестности.
Они различаются в зависимости от сфокусированных этических ценностей и используемых подходов к реализации. Некоторые компании сосредотачиваются на основных ценностях честности, которые отражают основные социальные обязательства, такие как уважение прав других, честность, добросовестность и соблюдение закона. Другие компании делают упор на устремлениях — ценностях, которые желательны с этической точки зрения, но не обязательно морально обязательны, — например, хорошее обслуживание клиентов, приверженность разнообразию и участие в жизни общества.
Когда дело доходит до внедрения, некоторые компании начинают с поведения.Следуя точке зрения Аристотеля, согласно которой человек становится смелым, действуя как смелый человек, такие компании разрабатывают кодексы поведения, определяющие надлежащее поведение, наряду с системой стимулов, аудитов и контроля. Другие компании меньше сосредотачиваются на конкретных действиях и больше на развитии отношения, процессов принятия решений и образа мышления, отражающих их ценности.
Предполагается, что личная приверженность и соответствующие процессы принятия решений приведут к правильным действиям.
Мартин Мариетта, NovaCare и Wetherill Associates реализовали и придерживались совершенно разных стратегий добросовестности.В каждом случае руководство обнаружило, что эта инициатива внесла важный и часто неожиданный вклад в конкурентоспособность, рабочую среду и ключевые отношения, от которых зависит компания.
Мартин Мариетта: подчеркивая основные ценности
Компания Martin Marietta Corporation, подрядчик в области авиакосмической и оборонной промышленности США, в 1985 году выбрала программу этики, основанной на принципах добросовестности. В то время оборонная промышленность подвергалась нападкам из-за мошенничества и бесхозяйственности, а Мартин Мариетта находился под следствием из-за неправильного выставления счетов за проезд.Менеджеры знали, что им нужна лучшая форма самоуправления, но скептически относились к тому, что этические программы могут влиять на поведение.
«Тогда люди спрашивали:« Вам действительно нужна этическая программа, чтобы быть этичным? »- вспоминает нынешний президент Томас Янг. «Этика была чем-то личным. Либо у вас это было, либо нет «.
Главный юрисконсульт компании сыграл ключевую роль в продвижении программы, а соблюдение правовых норм было важной задачей. Но с самого начала он был задуман и реализован как инициатива руководства всей компании, направленная на создание и поддержание климата «делай правильно».В своей первоначальной концепции программа подчеркивала основные ценности, такие как честность и честная игра. Со временем он расширился и теперь включает в себя ответственность за качество и охрану окружающей среды.
Сегодня эта инициатива состоит из кодекса поведения, программы обучения этике и процедур отчетности и расследования этических проблем в компании. Он также включает в себя систему информирования правительства о нарушениях федерального закона о закупках. Программой руководит отдел корпоративной этики, а представители по вопросам этики размещаются на основных объектах.
Управляющий комитет по этике, состоящий из президента Мартина Мариетты, руководителей высшего звена и двух сменяющихся членов, выбранных из полевых операций, наблюдает за офисом по этике. Комитет по аудиту и этике совета директоров курирует работу руководящего комитета.
Отдел этики отвечает за ответы на вопросы сотрудников компании. Его сеть представителей служит звуковой доской, источником рекомендаций и каналом для поднятия ряда вопросов, от обвинений в нарушениях до жалоб на плохое управление, несправедливый надзор, а также политику и практику компании.Сеть по вопросам этики Мартина Мариетты, которая принимает анонимные жалобы, зарегистрировала более 9 000 звонков в 1991 году, когда в компании работало около 60 000 сотрудников. В 1992 г. было расследовано 684 дела. Бюро по этике также тесно сотрудничает с отделами кадров, юриспруденции, аудита, коммуникаций и безопасности, чтобы реагировать на опасения сотрудников.
Вскоре после создания программы компания начала свой первый раунд обучения этике для всего персонала, начиная с генерального директора и высшего руководства.
Сейчас в третьем раунде тренинга для руководителей высшего звена основное внимание уделяется принятию решений, задачам обеспечения баланса между несколькими обязанностями и соблюдению законов и нормативных актов, важных для компании. В плане поощрительных компенсаций для руководителей ответственность за соблюдение этических норм поведения является явным требованием для получения вознаграждения и требует, чтобы деловые и личные цели достигались в соответствии с этической политикой компании. Этическое поведение и поддержка программы этики также являются критериями регулярных проверок эффективности.
Мартина Мариетты учит топ-менеджеров сбалансировать обязанности.
Сегодня руководители высшего звена говорят, что программа этики помогла компании избежать серьезных проблем и стать более отзывчивой к своим более чем 90 000 сотрудников. Сеть по вопросам этики, которая отслеживает количество и типы дел и жалоб, служила системой раннего предупреждения о ненадлежащем управлении, дефектах качества и безопасности, расовой и гендерной дискриминации, экологических проблемах, неточных и фальшивых записях и жалобах персонала в отношении заработной платы, продвижение по службе и увольнения.
Предоставляя альтернативный канал для выражения таких опасений, Мартин Мариетта может принимать корректирующие меры быстрее и с гораздо меньшими усилиями. Во многих случаях потенциально неприятные проблемы выявляются и решаются до того, как они перерастут в кризис управления, судебный процесс или уголовное расследование. Среди сотрудников, подавших жалобы в 1993 году, 75% остались довольны результатами.
Руководители компании также убеждены, что программа помогла снизить количество неправомерных действий.Когда обвинения в неправомерном поведении появляются, компания заявляет, что занимается с ними более открыто. Например, в нескольких случаях Мартин Мариетта добровольно раскрыл и возместил правительству за неправомерные действия, связанные с потенциальными нарушениями федеральных законов о закупках. Кроме того, когда сотрудник заявил, что компания отомстила ему за то, что он выразил обеспокоенность по поводу безопасности его завода в новостях CBS, высшее руководство поручило сторонней юридической фирме провести расследование.
Хотя расследование и не подтвердило обвинения, оно показало, что сотрудники завода опасались возмездия, когда подавали жалобы на здоровье, безопасность или окружающую среду.Компания удвоила свои усилия по выявлению и дисциплинарному взысканию сотрудников, принимающих ответные меры, и подчеркнула желательность открытой рабочей среды при обучении этике и общении с компанией.
Хотя этическая программа помогает Мартину Мариетте избежать определенных видов судебных разбирательств, иногда она приводит к другим видам судебных исков. В нескольких случаях сотрудники, уволенные за нарушение этического кодекса, предъявляли иск Мартину Мариетте, утверждая, что компания нарушила свой собственный кодекс, наложив несправедливую и чрезмерную дисциплину.
Тем не менее, компания считает, что внимание к этике того стоит. Программа этики привела к улучшению отношений с правительством, а также к новым деловым возможностям. Помимо цен и технологий, репутация Мартина Мариетты в отношении честности, качества и достоверности оценок играет роль при заключении оборонных контрактов, на которые приходится около 75% доходов компании.
Руководители считают, что репутация, которую они заработали благодаря своей программе этики, также помогла им завоевать доверие государственных аудиторов.Открыв коммуникации, компания сократила время, затрачиваемое на избыточные аудиты.
Программа также помогла изменить восприятие и приоритеты сотрудников. Некоторые менеджеры сравнивают свои новые взгляды на этику с тем, как они понимают качество. Они более внимательно рассматривают то, как ситуации будут восприниматься другими, возможные долгосрочные последствия краткосрочного мышления и необходимость постоянного улучшения. Генеральный директор Норман Огастин отмечает: «Десять лет назад люди сказали бы, что в бизнесе нет этических проблем.Сегодня сотрудники считают, что их цель номер один — быть достойными людьми, выполняющими качественную работу ».
NovaCare: создание общих устремлений
NovaCare Inc., один из крупнейших поставщиков реабилитационных услуг для домов престарелых и больниц в Соединенных Штатах, направил свои этические усилия на построение общего ядра общих устремлений.
Но в 1988 году, когда компания называлась InSpeech, единственное, что разделяли чувства, — это взаимное недоверие.
Руководители высшего звена создали компанию из серии агрессивных поглощений за короткий период времени, чтобы воспользоваться преимуществами расширяющегося рынка терапевтических услуг.Однако в 1988 году жизнеспособность компании оказалась под вопросом. Текучесть кадров передовых сотрудников — клиницистов и терапевтов, которые ухаживают за пациентами в домах престарелых и больницах — выросла до 57% в год. Неспособность компании нанять терапевтов привела к тому, что клиенты стали отказываться от услуг, и цены на акции резко упали.
После месяцев самоанализа руководители InSpeech поняли, что текучесть кадров является признаком более серьезной проблемы: отсутствия общего набора ценностей и стремлений.По словам одного из руководителей, между ценностями терапевтов и клиницистов и руководителями компании был «огромный разрыв». Терапевты и клиницисты оценили успех компании с точки зрения оказания высококачественной медицинской помощи.
Руководство InSpeech во главе с руководителями, имеющими опыт работы в сфере финансовых услуг и венчурного капитала, оценивало ценность компании исключительно с точки зрения финансового успеха. Целеустремленный акцент руководства на увеличении часов возмещаемой помощи отключил врачей.Они восприняли ориентацию руководства на безразличие к уходу за пациентами и массово покинули компанию.
В NovaCare врачи восприняли ориентацию руководства на безразличие к уходу за пациентами и массово покинули компанию.
Генеральный директор Джон Фостер признал необходимость общей системы взглядов и общего языка для объединения различных групп. Поэтому он пригласил консультантов для проведения интервью и фокус-групп со специалистами в области здравоохранения, менеджерами и клиентами компании.На основе результатов рабочая группа сотрудников подготовила проект заявления о видении компании, а еще 250 сотрудников предложили изменения. Затем Фостер и несколько старших менеджеров разработали краткое изложение основной цели и основных убеждений компании, которые можно было бы использовать в качестве основы для принятия решений и определения целей, политики и практики.
В отличие от кодекса поведения, в котором сформулированы конкретные стандарты поведения, в заявлении о видении, целях и убеждениях очень простым языком излагается основная цель и основные ценности компании.Цель — удовлетворение потребностей пациентов в реабилитации посредством клинического руководства — поддерживается четырьмя ключевыми убеждениями: уважением к личности, обслуживанием клиентов, стремлением к совершенству и приверженностью личной честности. Каждая ценность обсуждается с примерами того, как она проявляется в повседневной деятельности и политике компании, например, как измерить качество обслуживания.
Чтобы поддержать новые ценности, компания изменила свое название на NovaCare и внесла ряд структурных и операционных изменений.Полевые менеджеры и клиницисты получили более широкие полномочия по принятию решений; клиницистам были предоставлены дополнительные ресурсы для оказания помощи в проведении эффективной терапии; а новая структура управления объединила различные методы лечения, предлагаемые компанией.
Наем нового корпоративного персонала с опытом работы в сфере здравоохранения укрепил новую клиническую направленность компании.
В NovaCare руководители определили организационные ценности и внесли структурные изменения для поддержки этих ценностей.
Представление видения, цели и убеждений вызвало разную реакцию сотрудников, от холодного скептицизма до открытого энтузиазма. Один сотрудник вспомнил, что говорил о ценностях как «много шума из ничего». Другой вспоминал: «Это было действительно замечательно. Это дало нам цель, к которой стремились все, независимо от их места в компании ». Сначала некоторые были озадачены тем, как использовать видение, цель и убеждения. Но со временем менеджеры стали более искусными в объяснении и использовании их в качестве руководства.Например, когда клиент пытался нанять ценного сотрудника, менеджеры рассматривали возможность совершить набег на компанию клиента для сотрудников. Изучив убеждения, менеджеры отказались от этой идеи.
Менеджеры NovaCare признают, и опросы компаний показывают, что есть много возможностей для улучшения. В то время как ценности используются в качестве твердой точки отсчета для принятия решений и оценки в одних областях компании, в других они по-прежнему рассматриваются с оговорками. Некоторые менеджеры не любят говорить, жалуются сотрудники.А недавно приобретенные компании еще предстоит полностью интегрировать в программу. Тем не менее, многие сотрудники NovaCare говорят, что ценностная инициатива сыграла решающую роль в реорганизации компании в 1990 году.
Переориентация ценностей также помогла компании решить самую серьезную проблему: текучесть кадров среди поставщиков медицинских услуг. В 1990 году текучесть кадров составляла 32%, что все еще выше целевого показателя, но является значительным улучшением по сравнению с 57% в 1988 году. К 1993 году оборот упал до 27%. Более того, стало проще набирать новых врачей.Едва имея возможность нанимать 25 новых врачей каждый месяц в 1988 году, компания прибавила 776 в 1990 году и 2546 в 1993 году.
Действительно, одна сотрудница, уволившаяся во время беспорядков 1988 года, сказала, что ее решение вернуться в 1990 году зависело от принятия компанией концепции. цель и убеждения.
Wetherill Associates: определение правильного действия
Wetherill Associates, Inc. — небольшой частный поставщик электрических деталей на автомобильный рынок — не имеет ни общепринятого кодекса поведения, ни заявления о ценностях.Вместо этого в WAI есть Руководство по обеспечению качества — сочетание философского текста, руководства по поведению, технического руководства и профиля компании, — в котором описывается приверженность компании честности и ее руководящий принцип правильных действий.
В WAI нет сотрудника по корпоративной этике, который подотчетен высшему руководству, потому что в WAI сотрудник по корпоративной этике является высшим руководством . Мари Боте, главный исполнительный директор WAI, видит свою главную задачу в том, чтобы удерживать компанию с 350 сотрудниками на правильном пути и искать возможности помочь сообществу.
Она делегирует «технические» аспекты бизнеса — маркетинг, финансы, персонал, операции — другим членам организации.
Правильные действия, основа всех решений WAI, — это хорошо разработанный подход, который бросает вызов большинству общепринятых управленческих взглядов. Компания категорически отвергает обычные концептуальные границы, разделяющие мораль и личные интересы. Вместо этого они определяют правильное поведение как логически, целесообразно и морально правильное. Менеджеры учат сотрудников смотреть на потребности клиентов, поставщиков и сообщества — в дополнение к потребностям компании и ее сотрудников — при принятии решений.
WAI также имеет уникальный подход к конкуренции. Один сотрудник объясняет: «Мы ни с кем не« конкурируем ». Мы просто делаем то, что должны делать, чтобы обслуживать клиентов ». Действительно, когда иногда не удается выполнить заказы, продавцы WAI направляют клиентов к конкурентам. Искусственные стимулы, такие как конкурсы продаж, никогда не используются для стимулирования индивидуальных результатов.
Результаты продаж также не используются при определении компенсации. Вместо этого основное внимание уделяется командной работе и обслуживанию клиентов. Менеджеры говорят всем новым сотрудникам, что абсолютная честность, взаимная вежливость и уважение являются стандартными рабочими процедурами.
Новички обычно положительно относятся к философии компании, но не все готовы к такому радикальному отходу от практики, которую они знали в других странах. Вспоминая ее первое собеседование, одна из новобранцев описала свою реакцию на то, что ей сказали, что ложь недопустима: «Что вы имеете в виду? Нет лжи? Я покупатель. Я лгу, чтобы заработать себе на жизнь! » Сегодня она убеждена, что такая политика имеет смысл для бизнеса. WAI известна тем, что информирует поставщиков о перегрузках, а также о недопоставках, а также скрупулезной честностью при продаже запчастей, даже когда обман невозможно легко обнаружить.
С момента своего прихода в дистрибьюторский бизнес 13 лет назад, доходы WAI неуклонно росли с чуть менее 1 миллиона долларов до почти 98 миллионов долларов в 1993 году, и это в отрасли с небольшим ростом.
Когда-то считавшийся выскочкой, осажденной скептиками и скептиками отрасли, WAI теперь приписывают проникновение в отрасль, в которой откаты, взятки и «чаевые» были обычным делом, и сделали ее профессионалом. Сотрудники — равное количество мужчин и женщин в возрасте от 17 до 92 лет — хвалят рабочую среду как продуктивную и благоприятную.
WAI может быть трудно внедрить в более крупную, более традиционную организацию. WAI — небольшая компания, основанная 34 людьми, которые разделяли веру в правильные действия; его этические ценности были естественным образом заложены в организацию с самого начала. Эти ценности настолько глубоко укоренились в корпоративной культуре и операционных системах, что в значительной степени были самоподдерживающимися. Тем не менее, компания разработала собственную программу обучения и уделяет особое внимание найму людей, готовых поддержать правильные действия.Этика и профессиональные навыки считаются одинаково важными при определении компетентности и пригодности человека для работы.
Для WAI задача состоит в том, чтобы поддерживать свое видение по мере роста компании и выхода на зарубежные рынки.
Создание организации, поощряющей примерное поведение, может быть лучшим способом предотвращения вредных проступков.
В WAI, как и в Martin Marietta и NovaCare, приверженность руководства этическим ценностям способствовала конкурентоспособности, позитивному моральному духу сотрудников, а также прочным устойчивым отношениям с ключевыми клиентами компании.В конце концов, создание атмосферы, поощряющей примерное поведение, может быть лучшим способом воспрепятствовать неправомерному поведению, причиняющему ущерб. Только в такой среде мошенники действительно действуют в одиночку.
Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за март-апрель 1994 г.организационных документов | Управление сущностью | Legal Software
Документы, которые создают юридическое лицо, должны быть легко доступны в течение всего срока существования бизнеса для разрешения споров и нестандартных ситуаций.
Lextree хранит все организационные документы в одном месте.
Сохраняйте легкий доступ к Уставу, учредительным документам и другим учредительным документам с Lextree. Вы можете сегментировать эти документы в отдельной группе.
Отслеживайте соглашения о праве собственности, которые охватывают права и обязанности каждого собственника:
- Членский договор для обществ с ограниченной ответственностью,
- Соглашение акционеров для корпораций,
- Партнерское соглашение о партнерстве,
- или любое соглашение о собственности.
Lextree может также отслеживать другие контракты или соглашения, связанные с организацией, например:
- Лицензии на интеллектуальную собственность от учредителя юридическому лицу,
- Аренда недвижимости организацией, или
- Трудовые договоры с ключевыми сотрудниками или учредителями.
Lextree будет отправлять автоматические предупреждения и уведомления до истечения срока действия.
Страхование — важная часть управления рисками, позволяющая ограничить риск от неожиданных событий.Отсутствие истечения срока действия страхового полиса может создать неприемлемый риск для владельцев и менеджеров. Lextree помогает вам управлять рисками, автоматически уведомляя вас об истечении срока действия. Отслеживайте D&O, E&O, имущество и несчастный случай или любую другую страховку.
— НОВИНКА —
Документы, которые создают юридическое лицо, должны быть легко доступны в течение всего срока деятельности для разрешения споров и нестандартных ситуаций. Lextree хранит все организационные документы в одном месте.
Названия и типы организационных документов различаются в зависимости от государства и типа организации. Организационные документы включают в себя документы, необходимые в соответствии с юрисдикцией регистрации, и документы среди учредителей для создания бизнеса.
Организационные документы для образования
Важнейшие документы, необходимые для создания каждого юридического лица, надежно хранятся и остаются доступными.
Сохраните поправки, изменения названия и документы преобразования вместе с документами образования.
Организационные документы по управлению
Устав и уставные документы определяют правила разрешения споров между собственниками и менеджерами организации.Lextree обеспечивает их безопасность и доступность.
Договоры собственности
Отслеживайте соглашения о праве собственности, которые охватывают права и обязанности каждого собственника:
- Членский договор для обществ с ограниченной ответственностью,
- Соглашение акционеров для корпораций,
- Партнерское соглашение о партнерстве,
- или любое соглашение о собственности.
Lextree может также отслеживать другие контракты или соглашения, связанные с организацией, например:
- Лицензии на интеллектуальную собственность от учредителя юридическому лицу,
- Аренда недвижимости организацией, или
- Трудовые договоры с ключевыми сотрудниками или учредителями.
Lextree будет отправлять автоматические предупреждения и уведомления до истечения срока действия.
Страхование и управление рисками
Страхование — важная часть управления рисками, позволяющая ограничить риск от неожиданных событий. Отсутствие истечения срока действия страхового полиса может создать неприемлемый риск для владельцев и менеджеров. Lextree помогает вам управлять рисками, автоматически уведомляя вас об истечении срока действия. Отслеживайте D&O, E&O, имущество и несчастный случай или любую другую страховку.
| |
Продвинутая криминалистическая экспертиза сотовых телефонов |
Карьера: 5 простых шагов к победе Дискриминация по возрасту |
Карьера: Crying Happens_ Managing Эмоции в офисе без предубеждений и предубеждений |
Карьера: построение карьеры на Двигайтесь вверх по невидимой лестнице |
Карьера: как вести переговоры для лучшей зарплаты |
Карьера: как создать мощный Резюме и связанный профиль, чтобы найти идеальную работу |
Карьера: как справиться со стрессом и Сложные ситуации |
Карьера: как найти идеального Позиция |
Карьера: как управлять несколькими Адвокаты, поручения и повышение вашей ценности для фирмы |
Карьера: как работать на рывок |
Карьера: стресс, время и Управление прокрастинацией |
Карьера: что мне делать дальше? Карьерный выбор помощников юристов |
Контракты: Создал ли мой адрес электронной почты Контракт |
Корпоративная архивация и поиск Made Easy — Работа с Delaware |
Корпоративные образования |
Корпоративный: Избегание подачи UCC Ошибки |
Корпоративный: лучшие практики для Хитрые имена должников UCC |
Корпоративный: юридическое лицо Управление и соответствие |
Корпоративный: благотворительная регистрация Соответствие |
Корпоративный: Управление хозяйством и Соответствие |
Корпоративный: Руководство для инсайдеров Выполнение обыска залогового удержания |
Корпоративный: Международный Корпоративный Соответствие |
Корпоративный: Международный Корпоративный Лица |
Корпоративный: Освоение подачи UCC Основы — Комплексная проверка имени должника согласно статье 9 UCC |
Корпоративный: Освоение подачи UCC Основы — The Diligent UCC Filer 1 — Due Diligence — UCC1 |
Корпоративный: Освоение подачи UCC Основы — The Diligent UCC Filer II — UCC3 Amendment Filling |
Корпоративный: Освоение подачи UCC Основы — The Diligent UCC Searcher — UCC Search |
Корпоративный: Некоммерческий корпоративный Соответствие |
Корпоративный: Безболезненно иностранный Корпоративная квалификация |
Корпоративный: Десять практических советов для Упрощенная отчетность по запасам и опционам на конец года |
Корпоративный: Основы UCC Документы для юристов |
Корпоративный: U. |
Корпоративный: Электронная подача UCC для юристов |
Корпоративный: Что Юридическое Профессионалы должны знать о поправках 2010 г. к статье 9 UCC |
eDiscovery против компьютерной криминалистики — Неизбежный союз |
eDiscovery: путь к социальным сетям eDiscovery |
eDiscovery: Заброшенная электронная почта Архивы — риск открытия |
eDiscovery: ускоренный документ Обзор — TAR и прогнозное кодирование |
eDiscovery: анализ фактического Расходы на обнаружение электронных данных |
eDiscovery: Оценка Кейс eDiscovery |
eDiscovery: ваш «большой» Данные «Инициативы, подвергающие вас большому риску?» |
eDiscovery: Проверка подлинности в социальных сетях СМИ |
eDiscovery: преимущества применения Аналитика при ранней оценке дела |
eDiscovery: Создание eDiscovery Практика — Процесс бизнес-планирования |
eDiscovery: Бремя, преимущества И Федеральные правила, касающиеся обнаружения электронных данных в уголовном судопроизводстве |
eDiscovery: Облачные вычисления — судебные тяжбы Риски перевешивают прибыль от ИТ |
eDiscovery: Сотрудничество в eDiscovery |
eDiscovery: Крейг Болл говорит о Специальные мастера eDiscovery |
eDiscovery: Опасности приносить Собственное облако (BYOC) для обнаружения электронных данных |
eDiscovery: демистификация Статистика в прогнозирующем кодировании |
eDiscovery: Дизайн и Внедрение контроля затрат на обнаружение электронных данных |
eDiscovery: обнаружение темных данных — Что такое Dark Data и почему их так сложно найти? |
eDiscovery: разрешение споров и eDiscovery |
eDiscovery: Затраты на обнаружение электронных данных — Правовые изменения и стратегические соображения |
eDiscovery: Новый компьютер EDRM Эталонная модель вспомогательного обзора |
eDiscovery: корпоративные накопители — Сохранение защищенности в эпоху накопления больших данных |
eDiscovery: Обзор ESI и Производство — части I и II |
eDiscovery: Защита данных ЕС Влияние реформы на международное обнаружение электронных данных |
eDiscovery: от поиска по ключевым словам к Предиктивное кодирование |
eDiscovery: Начало работы с Обзор с помощью технологий |
eDiscovery: накопительная электроника Документы — Привлечение сотрудников к остановке |
eDiscovery: как стать самым умным Человек в комнате, использующий предиктивное кодирование |
eDiscovery: Как извлечь данные со смартфонов — реальная демонстрация |
eDiscovery: Как идентифицировать и Внедрение модели службы управляемого обнаружения электронных данных |
eDiscovery: HR Forensic Исследования |
eDiscovery: Международный Переговоры для eDiscovery |
eDiscovery: Введение в Компьютерная криминалистика |
eDiscovery: Сохранение электронных данных Бюджеты под контролем в эпоху больших данных |
eDiscovery: Legal Offshoring — Восприятие и неправильные представления |
eDiscovery: прогнозное кодирование и Обзор документов с помощью компьютера |
eDiscovery: предиктивное кодирование Планирование проекта — Практические вопросы и рекомендации |
eDiscovery: Конфиденциальность (Данные Защита) в eDiscovery |
eDiscovery: социальные сети и сотовая связь Доказательства по телефону |
eDiscovery: Самые сокровенные секреты to Using Keyword Technologies |
eDiscovery: хорошее, плохое и уродливое поиска eDiscovery |
eDiscovery: мощь Предиктивное кодирование — противоречия и ограничения технологии |
eDiscovery: Влияние на реальный мир судебных разбирательств и предлагаемых новых правил в социальных сетях, Облако и Интернет |
eDiscovery: Использование Facebook и другие социальные сети в судебном процессе |
eDiscovery: какие этапы EDRM — следует ли использовать Аутсорсинг? |
Занятость / труд: Введение в Закон о занятости и труде |
Этика для юристов |
Этика для помощников юристов — вопросы Лицом к сегодняшним профессионалам |
Этика компьютерной криминалистики и Электронные данные открытия |
Этика: конфиденциальность |
Этика: конфликт интересов |
Этика: IOLTA, реклама и Рвение |
Этика: риски и ответственность — Этика юридического удержания |
Этика: несанкционированное использование Закон |
Семейное право: как проводить Интервью с клиентом по семейному праву |
Общее: 7 шагов по модернизации вашего Записи |
Общие: серьезный подход к Улучшение управления и рабочего процесса |
Общие: Advanced Excel |
General: Brave New Business Writer |
Общее: Цифровое отвлечение — Зависимость от социальных сетей |
Общие: Эффективная динамика Конференц-связь |
Общие: эффективно, действенно И участие в электронных конференциях |
Общие: Организация электронной почты — Как Держите свой почтовый ящик пустым |
Общее: Превосходство в Excel — The Основы |
Общие: как читать лица Присяжные и свидетели |
Общее: как писать мощные средства Юридические письма, часть 1 и 2 |
Общие: улучшить связь с Улучшенная презентация кейса |
Общие: Интернет-исследования — Улучшение результатов для параюристов |
Общие: Введение в Excel для Специалисты юридической фирмы |
Общие: невербальное общение — Ключ к убеждению |
Общие: производительность Outlook — Заставьте Outlook работать как помощник |
Общие: Управление бумагой |
Общие: PowerPoint для юридических лиц Люди |
Общие: секреты языка тела |
Общее: Выбор правого LPO Поставщик — почему не удается установить отношения с аутсорсингом |
Общие: говори для успеха |
Общие: Императив лидерства |
Общие: Офисный протокол — Настройка для юристов |
Общие: Управление временем Методы, которые не позволяют вашему времени управлять вами |
Общие: тенденции и темы в Закон о безопасности и гигиене труда |
Общее: Голос руководства — Части 1 и 2 |
Соответствие HIPAA — После Обучение |
HIPAA для юристов |
Информационное управление — The Важность управления большими данными |
Информационное управление и Сотрудничество |
Информационное управление: Расчет рентабельности инвестиций в управление информацией |
Информационное управление: первое Шаг |
Интеллектуальная собственность: товарные знаки |
Интернет-исследования — улучшение Результаты для юристов |
Введение в иммиграционное законодательство |
Юридическая этика в эпоху социальной СМИ, облако, утечки данных и обнаружение электронных данных |
Управление юридическими проектами — Новое Модель повышения прибыльности и конкурентного преимущества |
Legal Writing: Basic Motion Составление документов для помощников юристов |
Юридическое письмо: пишите по делу — Юридическое письмо для не адвокатов |
Использование технологий и становление Железный человек вашего клиента |
Судебное разбирательство: Кредитный ущерб — Выявление и доказательство претензий |
Судебное разбирательство: поиск судимости Методы |
Судебный процесс: эффективное использование Сроки в судебном процессе |
Судебный процесс: урегулирование личной травмы Требование от клиента к подаче иска |
Судебный процесс: поиск лиц и Поиск справочной информации, части 1 и 2 |
Судебный процесс: на счету каждый день — Документальный контроль и расчет времени в федеральных гражданских делах |
Судебная тяжба: управление судебным процессом Директор в зале судебных заседаний |
Судебные разбирательства: медицинские записи Запросы — Уловки торговли |
Судебный процесс: роль визуальных Экспонаты в сложных делах |
Судебный процесс: пять основных советов инсайдеров для сроков судебного разбирательства |
Судебные разбирательства: тенденции и темы в Закон о гигиене и безопасности труда |
Судебное разбирательство: виртуальные записные книжки |
Менеджмент: 5 лучших параюристов Менеджеры делятся секретами успеха |
Менеджмент: серьезный подход to Улучшение управления и рабочего процесса |
Менеджмент: ускоренный курс для новичков Параюридические менеджеры |
Управление: Плач случается — Управление эмоциями в офисе без предубеждений и предубеждений |
Менеджмент: проектирование вашего Карьера помощника юриста для продвижения по невидимой лестнице |
Менеджмент: Мотиваторы сотрудников Это не стоит ни копейки |
Менеджмент: как проводить отличное интервью Кандидаты на долгосрочную работу |
Управление: как использовать виртуальную Паралегал |
Менеджмент: ключи к правильному Окончания |
Менеджмент: лидерство и вы |
Менеджмент: Укрощение монстра в Угловой кабинет |
Управление людьми, находящимися в зоне конфликта |
Nunc Pro Tunc — Ответ против Кибер-противники |
Обучение офисным технологиям |
Параюристы и свидетель-эксперт Практика |
Предиктивное кодирование — что это такое, Не и должно быть |
Недвижимость: Руководство для инсайдеров Выполнение обыска залогового удержания |
Недвижимость: Фактически Понимание и умелое использование опросов ALTA-ACSM |
Недвижимость: устранение пробелов в Титулы на недвижимость для помощников юристов |
Недвижимость: роль помощника юриста в сделке по коммерческой недвижимости |
Недвижимость: что стоит за ACRIS |
Управление записями: 7 шагов к Модернизируйте свои записи |
Социальные сети: 21 шаг для Twitter Начинающие |
Социальные сети: внутренние Расследования — вопросы конфиденциальности, этики и судебного разбирательства |
Социальные сети: что происходит
Facebook, остается на Facebook. |
Начните экономить время прямо сейчас! 25 Инструменты и стратегии для управления производительностью и временем |
Tech Talk — ISeek Smart Discovery — Новые технологии |
Техническое обсуждение — PacerPro |
Tech Talk — демонстрация продукта для Discovery 360 — InterLegis |
Tech Talk — Советы по обеспечению Бережное и эффективное сохранение ESI |
Демонстрация продукта Tech Talk — eDepoze Делает подготовку и снятие показаний проще и эффективнее |
Демонстрация продукта Tech Talk — eTERA’s Opt1mum One |
Демонстрация продукта Tech Talk — Написать в Главное — писать ясно и лаконично с помощью программы для редактирования WordRake |
Tech Talk: взгляд в будущее юридической аналитики |
Tech Talk: быстрый поиск аудио и Precision |
Tech Talk: eTERA Consulting’s Партнерская программа All1ance One |
Технический разговор: Intell1gent One |
Технический разговор: Logikcul |
Tech Talk: советы для осторожных и Эффективное сохранение ESI |
Tech Talk: X1 Social Discovery |
Лучшие советы по сохранению от Крейга Мяч |
Используйте свой H. |
S. Федеральные ценные бумаги
Закон 
..Или это? 
E.A.D. — Как большинство
Эффективно выбрать свидетеля-эксперта Поиск
- Где угодно
- Быстрый поиск где угодно
Поиск Поиск
- Войти | регистр
- Подписка / продление
- Учреждения
- Индивидуальные подписки
- Индивидуальные продления
- Библиотекари
- платежи и полные платежи
Пакет для Чикаго - Полный цикл и охват содержимого
- Файлы KBART и RSS-каналы
- Разрешения и перепечатки
- Инициатива развивающихся стран Чикаго
- Даты отправки и претензии
- Часто задаваемые вопросы библиотекарей
- Тарифы, заказы, и платежи
- Полный пакет для Чикаго
- Полный охват и содержание
- Даты отправки и претензии
- Часто задаваемые вопросы об агенте
- О нас
- Публикуйте с нами
- Недавно приобретенные журналы
- Издательская часть tners
- Подпишитесь на уведомления eTOC
- Пресс-релизы
- Медиа
- Книги издательства Чикагского университета
- Распределительный центр в Чикаго
- Чикагский университет
- Положения и условия
- Заявление о публикационной этике
- Уведомление о конфиденциальности
- Доступность Chicago Journals
- Доступность университета
- Следуйте за нами на facebook
- Следуйте за нами в Twitter
- Свяжитесь с нами
- Медиа и рекламные запросы
- Открытый доступ в Чикаго
- Следуйте за нами на facebook
- Следуйте за нами в Twitter
Об авторе