Организационный план предприятия: Организационный план в бизнес-плане (пример составления раздела)

Организационный план предприятия: Организационный план в бизнес-плане (пример составления раздела)

Организационный план в бизнес плане: раздел №5

Содержание статьи:

• Организационный план в бизнес планировании
• Схема организационного управления и структура  предприятия
• Штатная численность персонала, график и режим работы сотрудников организации
• Организационно правовые формы предприятий
• График исполнения проекта

Добавлено в закладки: 0

Организационный план в бизнес плане, должен отражать следующие моменты бизнеса:

• Организационный план предприятия в бизнес – планировании;
• Структура  предприятия и схема управления;
• Численность персонала, график и режим работы, подсчет фонда заработной платы;
• Организационно правовые формы предприятий;
• График осуществления утвержденного проекта.

Организационный план в бизнес планировании

При составлении бизнес плана важно позаботиться о разработке организационной части.

Это  часть бизнес-плана, для которого необходимо четко установить порядок поэтапных действий: это  разработка продукта или услуг (процесс производства), анализ рынка сбыта, разработка способов реализации. Необходимо определить  важнейшие составляющие задания, критические обстоятельства, определяющие деловой успех. К этим обстоятельствам относится:

• организация выставок продукта,
• закупка сырья,
• ТМЦ (товарно-материальные ценности) в необходимом количестве, которое потребуется для производства,
• начало производства,
• получение заказа и его исполнение,
• выплаты по счетам.

Использование графика позволит контролировать происходящие процессы дела, предусматривать и исправлять возникающие не предвиденные обстоятельства, что может существенно снизит возникающие риски. Хорошо и правильно составленный график, покажет вашему партнеру профессиональный навык управленческой команды.

Составление организационного плана, обязательно, включает в себя описание управления, способ распределения обязанностей между ключевыми членами управленческой аппарата и как они будут взаимосвязаны между собой и друг с другом. Инвесторы заинтересованы в управленческой команде, которые владеют административными навыками, маркетингом, производством  и навыками управления финансами. Потребуется отразить опыт работы данной области учредителей и руководителей, а также обязанности, ответственность и обязательно кадровые ресурсы.

 

Схема организационного управления и структура  предприятия

Организационной структурой организации (предприятия) понимают функции, состав, взаимодействие всех уровней предприятия организации. Для получения успешного, стабильного бизнеса и последующее его развитие в экономической нише, выпуска высококачественного продукта, Вам необходимо обдумать все нюансы организационной структуры вашего предприятия.

Основополагающие функции управленческой структуры фирмы следующие:

• обеспечение возможности взаимодействия и сотрудничества между всеми участниками проекта;
• организация условий для стабильной работы, выпуска продукции необходимого качества;
• содействовать развитию и дальнейшему совершенствованию продукции предприятия.

 

Штатная численность персонала, график и режим работы сотрудников организации

Необходимо указать в организационном  плане предприятия основные управленческие должности и назвать людей, которые будут их замещать. Полезно предоставить схему организационной структуры.

На начальном этапе есть вероятность не заполнения штатного расписание по всем должностям. Следует дать пояснения, на кого будет распределена дополнительная нагрузка по соответствующим функциям. Можно привести пример слаженной и успешной работы управленческой группы для демонстрации опыта и навыков каждого, что позволит создать эффективную команду. Также следует указать права и обязанности членов команды, кто какую работу выполняет, структуру подчиненности, назначение ответственных лиц, лиц принимающих решения в финансах, производстве и т.д. На каждого из команды обязательно нужно составить резюме.

Определив содержание организационного плана, количество разных подразделений, потребуется определить необходимость в сотрудниках фирмы. Составьте подробный список количества специалистов, который потребуется для осуществления производства. Определить режим занятости работников, количество смен. К бизнес-плану приложить должностные инструкции.

 

Организационно правовые формы предприятий

Для корректной работы проекта на первоначальный этап реализации нужно постараться подробно разобраться во всех доступных юридических тонкостях проекта.

Соберите всю имеющуюся правовую документацию, которая будет доступна для вас или должна быть:

• уставные документы предприятия;
• учредительные договора;
• все необходимые свидетельства, лицензии на виды деятельности;
• патентные документы (если таковые есть) на продукцию предприятия;
• сертификаты соответствия качества;
• документы, подтверждающие систему налогообложения;
• договора с контрагентами и партнерами, гарант.письма;
• договора купли-продажи, договора аренды и лизинга.

Работая над организационным планом, вы получите возможность предотвратить большинство негативных правовых и юридических проволочек, с которыми в своей деятельности столкнетесь непосредственно.

Существуют программы субсидирования федерального и регионального уровня, принятие участия в которых даст возможность воспользоваться льготным финансированием проекта. Выяснить при этом, на какие налоговые льготы вы можете рассчитывать.

 

График исполнения проекта

Путем следования разработанного календарного плана производства, осуществления задуманного проекта, по которомупоследовательно указаны все этапы и сроки, потребуется контролировать ход  выполняемых работ. При контроле производства нужно предупредить возможность сбоев и рисков в процессе выполняемых работ. У вас будет возможность иметь четкое представление всего проектного процесса.

Необходимосоставить плановый список принятых этапов и работ, которые непосредственно необходимы для их достижения, получения итогового результата. Установить сроки и временные границы выполнения услуг, работ, время старта и окончания процесса. Также лучше всего  отразить количество ТМЦ, ресурсов, используемые в процессе выполнения услуг, работ на всех этапах. Для составления финансового плана потребуется собрать информацию производственного и организационного планов, прогноза продаж и можно переходить к составлению.

Как составить бизнес план для ИП – инструкции для самостоятельного написания. Сквозной блок ссылок.

Зачем вообще нужен бизнес план?	Раздел №5: Организационный план;
Какие части должны быть в бизнес плане?	Раздел №6: Анализ рисков;
Раздел №1: Составление резюме для плана;	Раздел №7: Способы снижения рисков;
Раздел №2: Описание компании и услуг;	Составление финансового раздела бизнес плана;
Раздел №3: Составление маркетингового плана;	Дополнения и приложения к плану;
Раздел №4: Производственный план компании;	Определение эффективности бизнес плана.

8. Организационный план. Бизнес-планирование: конспект лекций

8. Организационный план

Данный раздел бизнес-плана посвящается системе управления фирмой и ее кадровой политике. Структура раздела может иметь следующий вид:

1) организационная структура;

2) ключевой управленческий персонал;

3) профессиональные советники и услуги;

4) персонал;

5) кадровая политика фирмы;

6) календарный план;

7) план социального развития;

8) правовое обеспечение деятельности фирмы.

Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.

Организационные структуры, используемые в промышленности, зависят от множества факторов – размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры рынка и т. д.

В бизнес-плане приводятся данные:

1) о производственно-технологической структуре предприятия;

2) о функциях ключевых подразделений;

3) о составе дочерних фирм и филиалов, их организационных взаимосвязях с головной фирмой;

4) об организационной структуре управления;

5) об организации координирования взаимодействия служб и подразделений фирмы;

6) об автоматизации системы управления.

Дается оценка соответствия организационной структуры целям и стратегиям предприятия.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Глава 10. План продаж.

План по достижению успеха

Глава 10. План продаж. План по достижению успеха Возможно, среди читающих эту книгу есть те, кто не использовал в своей работе план продаж. Однако мысль, вынесенная в заголовок этой главы, справедлива на 100%. И поэтому мы сейчас подробно рассмотрим все аспекты планирования

Организационный климат.

Организационный климат. Опросник «Качество трудовой деятельности» по отдельности регистрирует оценки, которые люди дают своим отношениям с другими людьми, и их ожидания и оценки того, как они воспринимаются окружающими.Важность.В нашем предварительном опросе высшим

ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС[4]

ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС[4] 3.1. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА Организационный процесс при участии в выставке делится на три этапа: предвыставочная работа, работа на выставке и работа после выставки.

Даже если открытие выставки еще очень далеко, подготовку к ней следует уже

8. Организационный план

8. Организационный план Данный раздел бизнес-плана посвящается системе управления фирмой и ее кадровой политике. Структура раздела может иметь следующий вид:1) организационная структура;2) ключевой управленческий персонал;3) профессиональные советники и услуги;4)

Организационный колониализм

Организационный колониализм Мы диагностировали структуру для простой организации с одним центром прибыли. Компания с несколькими центрами прибыли сталкивается с донолнительной проблемой так называемого организационного колониализма. Что же это такое?Мы можем

Тема 11 Организационный маркетинг

Тема 11 Организационный маркетинг 11.

1. Понятие организационного маркетинга11.2. Понятие и значение имиджа, исследование и управление им11.3. Стандарт ISO – объективная характеристика имиджа, качества и надежности организации11.4. Фирменный стиль организации11.5. Фирменный стиль

Организационный контроль

Организационный контроль Организационный контроль – это системный процесс, с помощью которого менеджеры регулируют деятельность предприятия, чтобы привести ее в соответствие с планами, целями и стандартами исполнения. Для эффективного контроля требуется информация о

Как составить эффективный маркетинговый план и PR-план вашей компании

Как составить эффективный маркетинговый план и PR-план вашей компании Составление маркетингового плана – одна из важных частей деятельности компании. Процесс планирования маркетинга должен осуществляться как часть общего процесса планирования и составления бюджета

Организационный капитал

Организационный капитал Другой взгляд на ту же проблему определяется тем, что мы можем назвать организационным капиталом. Тремблей (Tremblay, 1995) определил организационный капитал как «воплощенный в отдельных личностях, составляющих организацию (а не технологии или

Руководство по организационному планированию: типы планов, этапы и примеры

4 минуты • 27 апреля 2020 г. Общие сведения

Организационное планирование похоже на нанесение пути вашей компании на карту. Вам нужно знать, в каком направлении вы движетесь, чтобы оставаться конкурентоспособным.

Но что такое организационное планирование и как сделать его эффективным? Это руководство охватывает:

• Различные компоненты или типы организационных планов?

• 5 этапов процесса организационного планирования

• Примеры организационного планирования

• Инструменты организационного планирования

Что такое организационное планирование?

Организационное планирование — это процесс определения причин существования компании, постановки целей, направленных на реализацию полного потенциала, и постановки все более дискретных задач для достижения этих целей.

Каждый этап планирования является подмножеством предыдущего, при этом стратегическое планирование является главным

Существует четыре этапа правильного организационного плана: стратегический, тактический, оперативный и непредвиденный. Каждый этап планирования является подмножеством предыдущего, при этом стратегическое планирование является главным.

Типы организационного планирования

Стратегическое

Стратегический план представляет собой общую картину компании. Он определяет цели компании на определенный период времени, будь то год или десять, и обеспечивает соответствие этих целей миссии, видению и ценностям компании. В стратегическом планировании обычно участвуют топ-менеджеры, хотя некоторые небольшие компании предпочитают привлекать всех своих сотрудников при определении своей миссии, видения и ценностей.

Тактическая

Тактическая стратегия описывает, как компания будет реализовывать свой стратегический план. Тактический план состоит из нескольких краткосрочных целей, обычно выполняемых в течение одного года, которые поддерживают стратегический план. Как правило, руководители среднего звена несут ответственность за разработку и контроль тактических стратегий, таких как планирование и проведение маркетинговой кампании.

Оперативный

Операционные планы охватывают то, что должно происходить постоянно, изо дня в день, для выполнения тактических планов. Операционные планы могут включать графики работы, политики, правила или положения, устанавливающие стандарты для сотрудников, а также конкретные назначения задач, которые связаны с целями в рамках тактической стратегии, например, протокол для документирования и рассмотрения случаев отсутствия на работе.

На случай непредвиденных обстоятельств

Планы на случай непредвиденных обстоятельств ждут своего часа в случае кризиса или непредвиденного события. Планы на случай непредвиденных обстоятельств охватывают ряд возможных сценариев и соответствующих ответов на вопросы, варьирующиеся от кадрового планирования до заблаговременной подготовки к внешним событиям, которые могут негативно повлиять на бизнес. У компаний могут быть планы на случай непредвиденных обстоятельств, например, как реагировать на стихийное бедствие, неисправное программное обеспечение или внезапный уход руководителя высшего звена.

5 этапов процесса организационного планирования

Процесс организационного планирования включает пять этапов, которые в идеале образуют цикл.

Стратегическое, тактическое, оперативное планирование и планирование на случай непредвиденных обстоятельств подпадают под эти пять этапов.

1. Разработка стратегического плана

Шаги на этом начальном этапе включают:

• Анализ вашей миссии, видения и ценностей

• Выполнение SWOT-анализа; подведите итоги сильных и слабых сторон вашей компании, возможностей и угроз

• Установите общие цели, учитывающие вашу миссию, видение, ценности, данные и SWOT-анализ

2. Превратите стратегический план в тактический шаги

На этом этапе пришло время создавать тактические планы. Привлеките менеджеров среднего звена, чтобы они помогли сделать следующее:

• Определить краткосрочные цели (чаще всего ставятся квартальные цели), которые поддерживают стратегический план каждого отдела, например, установить квоту для отдела продаж, чтобы компания могла выполнять свои стратегические задачи. доход цель

• Разработать процессы для проверки достижения целей, чтобы убедиться, что стратегические и тактические цели выполняются, например, ежеквартально составлять отчет CRM и представлять его директору по доходам, чтобы проверить, выполняет ли отдел продаж свою квоту

• Разработайте планы на случай непредвиденных обстоятельств, например, что делать в случае сбоя CRM отдела продаж или утечки данных

3. Планирование ежедневных операций

Операционные планы или процессы, которые определяют, как отдельные сотрудники проводят свой день, в значительной степени ответственности менеджеров среднего звена и подчиненных им сотрудников. Например, процесс, которому следует торговый представитель, чтобы найти, взрастить и превратить лида в клиента, представляет собой операционный план. Рабочие графики, рабочие процессы обслуживания клиентов или политики GDPR, которые защищают информацию о потенциальных клиентах, — все это помогает отделу продаж в достижении его тактической цели — в данном случае квоты продаж — поэтому они подпадают под действие оперативных планов.

Этот этап должен включать постановку целей и задач, которые отдельные сотрудники должны достичь в течение установленного периода.

Менеджеры могут самостоятельно устанавливать некоторые планы, например, графики работы. С другой стороны, отдельные задачи, составляющие план продаж, могут потребовать участия всей команды. Этот этап также должен включать постановку целей и задач, которые должны быть достигнуты отдельными сотрудниками в течение установленного периода.

4. Выполнение планов

Пришло время претворять планы в жизнь. Теоретически действия, выполняемые изо дня в день (определяемые оперативным планом), должны способствовать достижению тактических целей, которые, в свою очередь, поддерживают общий стратегический план.

5. Мониторинг прогресса и корректировка планов

Ни один план не будет полным без периодов обдумывания и корректировки. В конце каждого квартала или краткосрочного целевого периода менеджеры среднего звена должны проверять, достигли ли они контрольных показателей, установленных на втором этапе, а затем представлять отчеты с подкрепленными данными руководителям высшего звена. Например, это когда менеджер отдела продаж запускал отчет, в котором анализировался, помог ли новый процесс управления воронкой продаж команде выполнить свою квоту. Маркетинговая команда, с другой стороны, может проанализировать, удалось ли их усилиям по оптимизации рекламы и целевых страниц привлечь определенное количество потенциальных клиентов для отдела продаж.

В зависимости от результатов этих обзоров ваша организация может захотеть скорректировать части своих стратегических, тактических или оперативных планов. Например, если отдел продаж не выполнил свою квоту, их менеджер может решить внести изменения в оперативный план канала продаж.

Примеры организационного планирования

Эти шаблоны и примеры помогут вам начать думать о том, как форматировать ваш организационный план.

Стратегический

Это одностраничный двухлетний стратегический план вымышленной корпорации. Обратите внимание, что цели, перечисленные в разделе «Стратегические цели и цели организации», соответствуют модели целей SMART: они конкретны, измеримы, действенны, актуальны и привязаны ко времени.

Кадровое планирование

Компаниям необходимо использовать кадровое планирование для анализа, прогнозирования и планирования будущего своего персонала. Планирование рабочей силы помогает выявить пробелы в навыках, неэффективность, возможности для роста сотрудников и подготовиться к будущим потребностям в персонале.

Используйте Pingboard в качестве инструмента для планирования и объединения вашей рабочей силы. Начните сегодня бесплатно !

Тактический

Это план действий администрации на два года, который также можно назвать тактическим планом. Общеорганизационные цели — так называемые стратегические цели — которые относятся к этому отделу, перечислены в верхнем разделе, а более тактические цели для менеджера этого отдела перечислены ниже.

Оперативный

Ознакомьтесь с этим шаблоном стратегического плана. Вы заметите, что задачи для отдельного сотрудника подпадают под оперативное планирование. Обратите внимание на место внутри каждого элемента, чтобы менеджер мог оставить отзыв для сотрудника.

На случай непредвиденных обстоятельств

Организационное планирование жизненно важно для успешного бизнеса

Организационное планирование — длительный и сложный процесс, но он является неотъемлемой частью успеха вашей компании. К счастью, благодаря регулярным совещаниям по планированию и обзору этот процесс становится более автоматическим и интуитивно понятным.

Используйте программу организационной структуры Pingboard, чтобы спланировать и рассказать о своей стратегии. С помощью Pingboard пользователи могут создавать и публиковать несколько версий своей организационной структуры, чтобы помочь с планами преемственности, реорганизации организации, планами слияний и поглощений. Pingboard также помогает с планами найма, позволяя вам сообщать об открытых ролях в вашей организационной диаграмме, чтобы сотрудники понимали, где растет их компания и на какие роли они могут претендовать. Каталог сотрудников Pingboard помогает найти преемников для определенных ролей, позволяя менеджерам искать среди своих сотрудников навыки и опыт, необходимые для заполнения должности.

Начните планировать сегодня – без риска!

Объедините своих людей прямо сейчас с помощью Pingboard

Начните бесплатно

Кэмерон Нури

Вам также может понравиться…

Общие 10 способов использования организационной схемы для планирования

Подпишитесь на бесплатную пробную версию сегодня

или посмотрите демонстрацию

Типы организационных диаграмм, их значение и принципы работы

Оглавление

Содержание

• Что такое организационная структура?

• Как это работает

• Иерархическая организационная схема

• Другие типы

• Организационная структура Часто задаваемые вопросы

• Суть

От

Джеймс Чен

Полная биография

Джеймс Чен, CMT — опытный трейдер, инвестиционный консультант и стратег глобального рынка.

Узнайте о нашем редакционная политика

Обновлено 07 сентября 2022 г.

Рассмотрено

Эрика Расуре

Рассмотрено Erika Rasure

Полная биография

Эрика Rasure всемирно признана ведущим экспертом в области потребительской экономики, исследователем и преподавателем. Она финансовый терапевт и трансформационный коуч, особенно заинтересованная в том, чтобы помочь женщинам научиться инвестировать.

Узнайте о нашем Совет по финансовому обзору

Что такое организационная структура?

Организационная диаграмма — это диаграмма, которая визуально передает внутреннюю структуру компании, детализируя роли, обязанности и отношения между отдельными лицами внутри организации. Это один из способов визуализировать бюрократию.

Организационные диаграммы также называются «организационные диаграммы» или «организационные диаграммы».

Ключевые выводы

• Организационная диаграмма графически представляет структуру организации с выделением различных должностей, отделов и обязанностей, которые связывают сотрудников компании друг с другом и с управленческой командой.
• Организационные схемы могут быть общими, отражающими всю компанию, или могут быть отдельными отделами или подразделениями, фокусируясь на одной спице колеса.
• Большинство организационных диаграмм структурированы с использованием «иерархической» модели, в которой руководители или другие высокопоставленные чиновники находятся наверху, а служащие более низкого уровня — под ними.
• Другие типы диаграмм включают плоскую организационную диаграмму, матричную диаграмму и организационную диаграмму подразделений.

Понимание организационных схем

Организационные диаграммы либо широко отображают предприятие в масштабе всей организации, либо детализируются до определенного отдела или подразделения.

Организационные диаграммы графически отображают иерархический статус сотрудника по отношению к другим лицам в компании. Например, помощник директора всегда будет располагаться непосредственно под директором в таблице, указывая на то, что первый подчиняется последнему. В организационных диаграммах используются простые символы, такие как линии, квадраты и круги, для соединения различных названий должностей, связанных друг с другом.

Независимо от структуры организации, организационные диаграммы чрезвычайно полезны, когда организация рассматривает возможность реструктуризации своей рабочей силы или изменения своего управленческого комплекса. Что наиболее важно, организационные диаграммы позволяют сотрудникам четко видеть, как их роли вписываются в общую структуру компании.

Иерархическая организационная схема

В этой наиболее распространенной модели лица с самым высоким рейтингом располагаются наверху диаграммы, а люди с более низким рейтингом — под ними. Организационная иерархия обычно зависит от отрасли, географического положения и размера компании.

Например, публичная компания обычно показывает акционеров в верхней ячейке, за которой следует следующее в порядке убывания по вертикали:

• Председатель совета директоров
• Заместитель председателя правления
• Члены правления
• Главный исполнительный директор (CEO)
• Другие руководители высшего звена (соединены друг с другом горизонтальными линиями)

Другие должности, которые могут следовать за руководителями высшего звена, включают:

• Президент
• Старший вице-президент
• Вице-президент
• Помощник вице-президента
• Старший директор
• Помощник директора
• Менеджер
• Помощник менеджера
• Полный рабочий

Многие формальные организации организованы иерархически и могут быть показаны в виде диаграммы. К ним относятся корпорации, а также некоммерческие организации, правительства, школы и университеты, а также военные (как показано на диаграмме ниже).

Из армии в отряд. .мил

Не существует единственно правильного способа построения организационной схемы, если она определяет должностных лиц, сотрудников, отделы и функции фирмы, а также то, как они взаимодействуют друг с другом.

Другие типы организационных диаграмм

• Плоская диаграмма — также известная как «горизонтальная» диаграмма, плоская организационная диаграмма размещает людей на одном уровне, указывая на большее равенство полномочий и способность к самостоятельному принятию решений, чем это характерно для сотрудников в иерархические корпорации.
• Матрица — Эта более сложная организационная структура группирует людей по их общим навыкам, отделам, в которых они работают, и людям, которым они могут подчиняться. Матричные диаграммы часто связывают сотрудников и команды с более чем одним менеджером, например, разработчик программного обеспечения, который работает над двумя проектами — один со своим обычным менеджером команды, а другой с отдельным менеджером по продукту. В этом сценарии матричная диаграмма соединит разработчика программного обеспечения с каждым менеджером, с которым он работает, с помощью вертикальных линий.
• Подразделение — На этой схеме компания подразделяется на несколько определенных критериев. Это могут быть предлагаемые линейки продуктов или географические регионы. Примером может служить производитель автомобилей, организующий свою компанию по типу продукта. Соответствующие подразделения будут иметь определенную автономию, но это, вероятно, повлечет за собой дополнительные накладные расходы.

Что должна показывать организационная схема?

Организационная схема должна наглядно показывать, каков иерархический статус конкретного сотрудника по отношению к другим лицам внутри компании. Например, помощник директора всегда будет располагаться непосредственно под директором в таблице, указывая на то, что первый подчиняется последнему.

Почему важна организационная структура?

Организационные диаграммы изображают иерархию организации, которая может четко определять старшинство и линии власти, которым следует следовать. Он также может показать, какие роли отвечают за какие задачи, отделы, отделы или регионы. Это может устранить двусмысленность и улучшить общение.

Какие организационные схемы наиболее часто используются?

Чаще всего используются два типа форматов организационных диаграмм: иерархический и плоский. Иерархический является наиболее распространенным и показывает ранжирование людей в зависимости от их роли в компании в нисходящем вертикальном порядке. Плоский формат, также известный как «горизонтальная» организационная схема, помещает всех людей на один уровень и свидетельствует об автономной способности принимать решения, когда эта власть распределяется поровну.

Как составить организационную схему?

Существуют пакеты программного обеспечения и веб-шаблоны, которые помогут создать организационную структуру. Вы даже можете изготовить его вручную. Суть в том, чтобы изобразить иерархию организации с более высокими должностями наверху. Под каждой должностью должны быть подчиненные должности и роли, которые могут быть разделены по подразделениям или отделам. В зависимости от того, как в действительности устроена организация, схема должна аппроксимировать ее.

Каковы другие типы организационных диаграмм?

Реже используются, но все же эффективны для определения ролей матричные и структурные организационные схемы. В матричной организационной диаграмме люди группируются по их общим навыкам, отделам, в которых они работают, и людям, перед которыми они подчиняются. Его называют «матрицей», поскольку он показывает сотрудников и команды, взаимодействующие с более чем одним менеджером. Подразделение показывает организацию компании на основе определенных критериев, например линейки продуктов или географического региона. Например, производитель автомобилей может быть организован на основе различных типов продуктов, которые он предлагает.

Итог

Организационные диаграммы позволяют визуально понять структуру и иерархию организации. Это может дать представление о том, как информация и инструкции распространяются через организации, которые могут варьироваться от государственных органов до корпораций и вооруженных сил.