Организация кассовой дисциплины на предприятии: Кассовая дисциплина. Как предпринимателям работать с наличными деньгами

Содержание

Кассовая дисциплина. Как предпринимателям работать с наличными деньгами

Политика ООО «Ярус» в отношении обработки персональных данных

ООО «Ярус»

Юридический и фактический адрес:

Фактический адрес: 115280 г. Москва, ул. Ленинская Слобода, д. 19, стр.4

Юридический адрес: 117292, г. Москва, Нахимовский просп., д. 52/27, помещение Б

1. Общие положения

1.1. Настоящий документ (далее — Политика) определяет цели и общие принципы обработки персональных данных, а также реализуемые меры защиты персональ ных данных в ООО «Ярус» (далее — Оператор). Политика является общедоступным документом Оператора и предусматривает возможность ознакомления с ней любых лиц.

1.2. Политика разработана в соответствии и на основании Конституции Российской Федерации, Федерального закона от 27.07.2006 N 152-ФЗ «О персональных данных», Федерального закона от 22.05.2003 N 54-ФЗ «О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении наличных денежных расчетов и(или) расчетов с использованием электронных средств платежа», а также иных нормативных правовых актов Российской Федерации, локальных актов ООО «Ярус».

1.3. Политика неукоснительно исполняется руководителями и работниками всех структурных подразделений и филиалов ООО «Ярус».

1.4. Действие Политики распространяется на все персональные данные субъектов, получаемые и обрабатываемые ООО «Ярус» с применением средств автоматизации и без применения таких средств.

2. Определения

2.1. Персональные данные — любая информация, относящаяся к прямо или косвенно определенному, или определяемому физическому лицу (субъекту персональных данных).

2.2. Обработка персональных данных – любое действие (операция) или совокупность действий (операций) с персональными данным, совершаемых с использованием средств автоматизации или без использования таких средств. К таким действиям (операциям) можно отнести: сбор, получение, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блок ирование, удаление, уничтожение персональных данных.

2.3. Субъект персональных данных — любое лицо, персональные данные которого обрабатываются оператором персональных данных.

2.4. Оператор персональных данных — ООО «Ярус».

3. Обработка персональных данных

3.1. О бработка персональных данных осуществляется с учетом следующих требований:

— обработке подлежат только персональные данные, которые отвечают целям их обработки;

— содержание и объем обрабатываемых персональных данных должны соответствовать заявленным целям обработки;

— обрабатываемые персональные данные не должны быть избыточными по отношению к заявленным целям их обработки;

— при обработке персональных данных должны быть обеспечены точность и достаточность сведений по отношению к целям обработки персональных данных.

3.2. Содержание и объем обрабатываемых персональных данных определяются исходя из уставных целей деятельности Оператора, на основании и во исполнение требований законодательства РФ, в т. ч. Федерального закона от 22.05.2003 N 54-ФЗ «О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении наличных денежных расчетов и(или) расчетов с использованием электронных средств платежа».

3.3. К основным категориям субъектов персональных данных, чьи данные обрабатываются и/или могут обрабатываться Оператором в соответствии с целями их получения, относятся физические лица:

лица, состоящие и состоявшие в трудовых и гражданско-правовых отношениях с Оператором и/или контрагентами Оператора;
кандидаты на замещение вакантных должностей;
лица, имеющие граж данско-правовой характер договорных отношений с Оператором, или находящиеся на этапе преддоговорных или выполненных отношений подобного характера;

лица, сообщившие свои персональные данные в процессе взаимодействия с Оператором, в том числе путем подключения к сервисам Оператора и/или подписания юридических документов с Оператором.

3.4. Для указанных категорий субъектов могут обрабатываться сведения, в том числе запрашиваемые на сервисах Оператора, включая, но не ограничиваясь: фамилия, имя, отчество; год, месяц, дата рождения; место рождения, адрес; семейное положение; социальное положение; имущественное положение; образование; профессия; доходы; ИНН, СНИЛС, контактная информация (телефон, адрес, адрес электронной почты и т. п.), а также иные сведения, необх одимые для целей обработки.

3.5. Оператор вправе обрабатывать персональные данные субъектов, в том числе следующими способами:

сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распр остранение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.

3.6. Оператор осуществляет обработку персональных данных с использованием средств автоматизации и без использования средств автоматизации.

3.7. Обработка и хранение персональных данных осуществляются не дольше, чем этого требуют цели обработки персональных данных, если отсутствуют законные основания для дальнейшей обработки.

4. Меры по обеспечению безопасности персональных данных

4.1. Оператор принимает технические и организационные меры обеспечения безопасности с целью защиты персональных данных от случайного или незаконного уничтожения, потери или изменения, а также от несанкционированного разглашения или доступа к персональным данным.

4.2. Для предотвращения несанкционированного доступа к персональным данным Оператором применяются следующие организационно — технические меры:

назначение должностных лиц, ответственных за организацию обработки и защиты персональных данных;

ограничение состава лиц, имеющих доступ к персональным данным;
организация учета, хранения и обращения носителей информации;
проверка готовности и эффективности использования средств защиты информации;
разграничение доступа пользователей к информационным ресурсам и программно-аппаратным средствам обработки информации;
регистрация и учет действий пользователей информационных систем персональных данных;
использование средств защиты и средств восстановления системы защиты персональных данных;
организация пропускного режима на территорию Оператора, охраны помещений с техническими средствами обработки персональных данных.

5. Права субъектов персональных данных

5.1. Субъект персональных данных принимает решение о предоставлении его персональных данных и дает согласие на их обработку свободно, своей волей и в своем интересе. Согласие на обработку персональных данных может быть дано субъектом персональных данных или его представителем в любой позволяющей подтвердить факт его получения форме, если иное не установлено законодательством РФ.

5.2. Субъект персональных данных имеет право отозвать согласие на обработку персональных данных, направив соответствующий письменный запрос Оператору.

5.3. Субъект персональных данных имеет право на получение информации, касающейся обработки его персональных да нных, в том числе содержащей:

подтверждение факта обработки персональных данных Оператором;
правовые основания и цели обработки персональных данных;
цели и применяемые Оператором способы обработки персональных данных;
наименование и место нахождения Оператора, сведения о лицах (за исключением сотрудников/работников Оператора), которые имеют доступ к персональным данным или которым могут быть раскрыты персональные данные на основании договора с Оператором или на основании федерального закона;

обрабатываемые персональные данные, относящиеся к соответствующему субъекту персональных данных, источник их получения, если иной порядок представления таких данных не предусмотрен федеральным законом;
сроки обработки персональных данных, в том числе сроки их хранения;
порядок осуществления субъектом персональных данных прав, предусмотренных Федеральным законом «О персональных данных»;
информацию об осуществленной или о предполагаемой трансграничной передаче данных;
наименование или фамилию, имя, отчество и адрес лица, осуществляющего обработку персональных данных по поручению Оператора , если обработка поручена или будет поручена такому лицу;
иные сведения, предусмотренные Федеральным законом «О персональных данных» или другими федеральными законами.

5.4. Субъект персональных данных вправе требовать от Оператора уточнения его персональных данных, их блокирования или уничтожения в случае, если персональные данные являются неполными, устаревшими, неточными, незаконно полученными или не являются необходимыми для заявленной цели обработки, а также принимать предусмотренные законом меры по защите своих прав.

5.5. Если субъект персональных данных считает, что Оператор осуществляет обработку его персональных данных с нарушением требований законодательства РФ или иным образом нарушает его права и свободы, субъект персональных данных вправе обжаловать действия или бездействие Оператора в уполномоченный орган или в судебном порядке.

6. Доступ к Политике

6.1. Действующая редакция Политики на бумажном носителе хранится по месту нахождени я исполнительного органа Оператора по адресу: 115280 г. Москва, ул. Ленинская Слобода, д.19, стр.4

6.2. Электронная версия действующей редакции Политики общедоступна на сайте Оператора в сети Интернет: здесь

7. Актуализация и утверждение Политики

7.1. Политика утверждается и вводится в действие руководителем ООО «Ярус».

7.2 Оператор имеет право вносить изменения в настоящую Политику.

8. Ответственность

8.1. Лица, виновные в нарушении норм, регулирующих обработку и защиту персональных данных, несут ответственность, предусмотренную законодательством РФ, локальными актами Оператора и договорами, регламентирующими правоотношения Оператора с субъектом персональных данных и/или третьими лицами.

9. Заключительные положения

9.1. Оператор вправе вносить изменения и дополнения в настоящую Политику в отношении обработки персональных данных в любое время без предварительного уведомления Пользователей.

При этом субъект персональных данных обязан самостоятельно отслеживать изменения и дополнения в настоящую Политику. В случае несогласия с условиями настоящей Политики и/или отдельных ее положений, а также изменений и дополнений к ней, Оператор просит воздержаться от посещения и использования сервисов Оператора и не предоставлять свои персональные данные. В противном случае Оператор вправе обрабатывать персональные данные в соответствии с Политикой и не несет какой-либо ответственности в связи с этим.

Кассовая дисциплина — Энциклопедия по экономике

Порядок кассовой дисциплины в хозяйстве отражает совокупность правил, форм, кассовых и отчетных документов, которыми руководствуются юридические лица и население при организации налично-денежного оборота. [c.42]

Что такое кассовое обслуживание и в чем заключается контроль банка за кассовой дисциплиной предприятия [c.418]

Нахождение отгруженных товаров во второй группе свидетельствует о нарушениях договорной, расчетно-кассовой дисциплины и крайне невыгодно предприятию, поскольку длительное отвлечение средств из оборота требует перегруппировки финансовых ресурсов, перераспределения оборотных средств, привлечения дополнительных денежных ресурсов в виде кредитов. Все это влечет за собой напряженность финансового состояния предприятия, снижение его платежеспособности. [c.163]

Аудитор с помощью специально составленного вопросника определяет состояние внутреннего контроля, дает предварительную оценку соблюдения на предприятии кассовой дисциплины, выявляет наиболее уязвимые с точки зрения злоупотреблений места, планирует состав основных контрольных процедур, определяет специфические черты ведения учета на предприятии, описание которых отсутствует в имеющемся у него наборе стандартных процедур. [c.502]

По результатам опроса у аудитора складывается определенное мнение о состоянии кассовой дисциплины на предприятии. Представленный вопросник позволяет аудитору сделать ряд промежуточных выводов, совокупность которых дает право сделать основной вывод о том, что кассовая дисциплина у клиента не соблюдается, а порядок ведения кассовых операций нарушается. [c.503]

Проверки кассовой дисциплины. В соответствии с Положением Порядок ведения кассовых операций в РФ предусмотрено проведение банками систематических проверок соблюдения предприятиями кассовой дисциплины и условий работы с денежной наличностью. Периодичность и круг предприятий, подлежащих проверке, определяют руководители банка самостоятельно с учетом выполнения предприятиями требований порядка ведения кассовых операций, а также информации налоговых органов о фактах нарушения предприятиями условий работы с денежной наличностью. В соответствии с инструкцией ЦБ РФ от 05.01.1998 г. проверки следует проводить не реже одного раза в два года. [c.452]

Период, за который банк рассматривает состояние кассовой дисциплины предприятия на месте, должен быть не менее трех месяцев. Проверяющему необходимо иметь документ на право осуществления проверки, подписанный руководителем банка. Он обязан поставить в известность руководителя предприятия и главного бухгалтера о предстоящей проверке. До начала проверки работник банка изучает данные о поступлении в кассу банка денег, сданных предприятием, в проверяемом периоде, выдаче денег из кассы банка и назначении выплат, лимите остатка денег в кассе, порядке и сроках сдачи выручки. Он также знакомится с уставом предприятия, договором банковского счета, решением банка о праве расходования предприятием постоянной денежной выручки, справкой о кассовых операциях, составленной по результатам предыдущей проверке, и другими документами. [c.452]

Рассмотрение дел об административных правонарушениях и наложение штрафов производится органами ГНС РФ по сведениям, представляемым коммерчески-ми банками, которые осуществляют проверки кассовой дисциплины предприятий и условий их работы с денежной наличностью. [c.454]

Какие меры финансовой ответственности применяют к предприятиям — нарушителям кассовой дисциплины [c.454]

В первоочередном порядке проверкам по данному вопросу подвергаются организации, в процессе выездной налоговой проверки которых выявлены обстоятельства, свидетельствующие о нарушениях организацией кассовой дисциплины и порядка налично-денежных расчетов, или по которым имеются аналогичные данные по результатам проверок иных организаций, осуществляющих расчеты наличными деньгами с данной организацией. [c.196]

При проверках следует обращать внимание и на то, что рост запасов денег в кассе организации может свидетельствовать как о наличии нарушений кассовой дисциплины, так и об уклонении от уплаты налогов. В одном из филиалов известной российской инвестиционной компании периодически вырастали остатки средств без связи с реальной в них необходимостью. Фактически же крупные суммы денег были на руках у должностных лиц, а в кассе вместо денег лежали их неоформленные расписки. [c.481]

Весьма близки к налоговым нарушения требований законодательства, регулирующего наличное денежное обращение. Необходимо учитывать, что одной из задач введения ограничений на операции с наличностью является воспрепятствование уклонению от налогообложения. Типичными нарушениями таких ограничений являются незаконные расчеты, т.е. осуществление расчетов наличными денежными средствами с нарушением установленных законом ограничений, если эти действия не могут квалифицироваться как уклонение от уплаты налога нарушение кассовой дисциплины, т.е. нарушение установленного законом по- [c.440]

Главный бухгалтер должен строго следить за соблюдением лимита кассы. Не только банки, но и органы государственного и негосударственного контроля (ведомственные и вневедомственные) систематически проверяют состояние кассовой дисциплины. При выявлении нарушений выясняется, когда, в какой сумме и по какой причине было допущено превышение лимита денежных средств в кассе. [c.13]

Предварительная оценка соблюдения кассовой дисциплины. [c.105]

Одной из главных задач аудита денежных средств является контроль за соблюдением кассовой дисциплины, использованием денег по целевому назначению, законностью и хозяйственной целесообразностью денежных операций. [c.106]

При проверке соблюдения кассовой дисциплины следует установить [c.111]

Одним из серьезных нарушений кассовой дисциплины является выдача наличных денег взаймы другим предприятиям, организациям и учреждениям. Такие факты устанавливаются по кассовым документам на выдачу денег и записям на счетах бухгалтерского учета. Аудитор обязан установить, чем вызвано заимствование денег, по чьему разрешению. [c.113]

Для систематического контроля за соблюдением кассовой дисциплины не реже одного раза в месяц проводят внезапную ревизию (инвентаризацию) кассы. Результаты ревизии оформляют актом. Излишки денег, обнаруженные в кассе, приходуют и относят в доход Государственного бюджета проводкой дебет счета 50 Касса кредит счета 73 Расчеты с бюджетом по прочим платежам . Недостачи списывают на виновных лиц проводкой дебет счета 84 Недостачи и потери от порчи ценностей , кредит счета 50 Касса и одновременно дебет счета 75 Расчеты по возмещению материального ущерба , кредит счета 84 Недостачи и потери от порчи ценностей . [c.191]

Контроль за соблюдением кассовой дисциплины осуществляют вышестоящая организация, учреждения Госбанка СССР и финансовые органы. На основании данных о кассовых оборотах проверяют законность кассовых операций, своевременность сдачи денег в Госбанк, соблюдение лимита остатка денег в кассе, правильность расчетов, наличными деньгами. [c.191]

КАССОВАЯ ДИСЦИПЛИНА — соблюдение установленных правил приема, выдачи и хранения наличных денег предприятиями, учреждениями и организациями. Учреждения банка и финансовые органы систематически проверяют порядок получения и использования денежных средств по целевому назначению, соблюдение лимита остатка наличных денег в кассе. [c.133]

Налично-денежный оборот допустим при внутрифирменных расчетах и по некоторым операциям, связанным с приобретением товаров в розничной сети (например, канцелярских принадлежностей) в пределах ограничений, установленных Центральным Банком России. Банки систематически проверяют на предприятиях состояние кассовой дисциплины. [c.176]

Осуществляет контроль за выполнением финансовых показателей, соблюдением кассовой дисциплины, расчетами с поставщиками (заказчиками), своевременностью поступлений всех причитающихся предприятию денежных средств, обеспечивает соблюдение режима экономии. [c.343]

Бухгалтерская служба является наиболее организованной частью информационного обеспечения управленческих решений. Это единственный поставщик документально обоснованной и системно обеспеченной экономической информации о фактическом наличии и использовании имущества и ресурсов организации, о хозяйственных процессах и результатах деятельности, о долговых обязательствах, расчетах и претензиях. До последнего времени управленческие функции бухгалтерии ограничивались контролем за соблюдением законности совершаемых хозяйственных операций, например за соответствием установленным правилам, соблюдением штатной, финансовой и кассовой дисциплины, списанием недостач, потерь, прочих долгов и т. п. [c.15]

КАССОВАЯ ДИСЦИПЛИНА — совокупность норм и правил, которых необходимо придерживаться при обращении с наличными денежными средствами предприятий и организаций (правила расчетов, порядок регистрации и т.п.). К.д. устанавливается обычно центральным банком страны. [c.101]

Обслуживающие предприятия банки обязаны периодически проверять соблюдение предприятиями требований Порядка ведения кассовых операций в Российской Федерации. Периодичность и круг предприятий, подлежащих проверке, определяются руководителем банка самостоятельно в зависимости от выполнения предприятиями требований Порядка ведения кассовых операций и условий соблюдения денежной дисциплины. Период, зд который рассматривается состояние кассовой дисциплины, должен быть не менее трех месяцев. [c.664]

Контроль за своевременностью и полнотой сдачи организациями наличных денежных средств в кассу кредитной организации осуществляется при проверках у них кассовой дисциплины. [c.693]

Контроль за соблюдением согласованных с кредитными организациями условий расходования поступающих в кассу организаций денежных средств, особенно организаций, имеющих задолженность по платежам в бюджет и внебюджетные фонды, осуществляется при проверке у них кассовой дисциплины. [c.695]

Каким образом осуществляется контроль за соблюдением кассовой дисциплины клиентами кредитной организации [c.700]

Механизм денежно-кредитного регулирования Порядок установления валютного курса Порядок кассовой дисциплины в хозяйстве [c.112]

Порядок кассовой дисциплины в хозяйстве. Он отражает набор общих правил, форм первичных кассовых документов, форм отчетности, которыми должны руководствоваться предприятия и организации всех форм собственности при организации налично-денежного оборота, проходящего через их кассы. [c.116]

Банк России акты проверок по штрафным санкциям за несоблюдение кассовой дисциплины, [c.137]

ТЕМА 9.3. КОНТРОЛЬ ЗА СОБЛЮДЕНИЕМ КАССОВОЙ ДИСЦИПЛИНЫ [c.140]

Рассмотрение дел об административном правонарушении и наложении штрафов производится Государственной налоговой службой по сведениям, представленным банком по проверке кассовых дисциплин и условий работы с денежной наличностью. Суммы штрафов перечисляются в федеральный бюджет. [c.141]

Порядок ведения кассовых операций. Кассовая дисциплина [c.55]

Наличные деньги, не подтвержденные приходными кассовыми ордерами, считаются излишком кассы и зачисляются в доход предприятия. В положении о порядке ведения кассовых операций предусматривается порядок ревизий касс предприятий и контроля за соблюдением кассовой дисциплины. Они должны проводиться при смене кассиров, по приказу руководителей предприятия, аудиторами, банками и финансовыми органами при проверках соблюдения кассовой дисциплины. Ответственность за соблюдение порядка ведения [c.56]

В соответствии с Указом Президента РФ от 23 мая 1994 г. Об осуществлении комплексных мер по своевременному и полному внесению в бюджет налогов и иных обязательных платежей коммерческие банки должны делать проверки соблюдения клиентами кассовой дисциплины и проводить операции с наличностью строго в соответствии с Порядком ведения кассовых операций . [c.57]

Периодичность и круг предприятий, подлежащих проверке, определяются руководителями банка с учетом информации налоговых органов и фактов нарушения операций и несвоевременной уплаты налогов. Необходимость проверок соблюдения кассовой дисциплины предприятиями связана с сокрытием значительной части выручки от налогообложения и увеличивающимся налично-денежным оборотом, не проходящим через банки. Проверка кассовой дисциплины должна проводиться не менее чем за 3 месяца. Она предполагает [c.57]

Вышеуказанные ограничения распространяются на предпринимателей, осуществляющих свою деятельность без образования юридического лица с привлечением наемного труда. По результатам проверок соблюдения кассовой дисциплины оформляются справки, где отражаются все нарушения операций с наличной денежной выручкой. Она подписывается руководителем и главным бухгалтером предприятия, с одной стороны, и представителями банка — с другой. [c.58]

На руководителей предприятий, допустивших нарушение кассовой дисциплины, налагаются штрафы в размере 50-кратной величины минимальной месячной оплаты труда. За осуществление расчетов наличными деньгами сверх установленных пределов взимается штраф в двукратном размере от суммы произведенного платежа. За неполное оприходование наличных денег в кассу предприятия штраф берется в трехкратном размере от неоприходованной суммы. Такой же штраф налагается на предприятие за сверхлимитную денежную наличность в кассе. Налоговые органы могут потребовать проведения полной ревизии. Наложение штрафов производится органами Государственной налоговой службы по представлении сведений коммерческими банками. Все суммы штрафов зачисляются в федеральный бюджет. [c.59]

Соблюдение кассовой дисциплины предприятиями, учреждениями и организациями, хранение их денежной выручки на счетах в банках, внедрение безналичных расчетов в сферу распределения доходов населения, а между юридическими лицами в обязательном порядке позволяет ЦБ РФ экономно расходовать наличные деньги сокращать потребность в них для обслуживания товарооборота, уменьшать эмиссию наличных денег, контролировать денежный оборот и доходы предприятий, обеспечивать налоговым и финансовым органам контроль за полнотой и своевременностью налоговых платежей в бюджет. [c.59]

Периодичность и круг предприятий, подлежащих проверке, определяются руководителем банка самостоятельно в зависимости от выполнения предприятиями требований порядка ведения кассовых операций и условий работы с денежной наличностью. Период, за который рассматривается состояние кассовой дисциплины, должен быть не менее трех месяцев. [c.124]

Банк имеет право проверять соблюдение клиентами кассовой дисциплины. Налично-денежный оборот непосредственно на предприятиях ограничивается в соответствии с упомянутым положением, утвержденным письмом ЦБРФ№ 40 [c.447]

Правила кассовой дисциплины — Энциклопедия по экономике

Что остается в этой ситуации делать работодателям Быть более жесткими в отборе на кассовые должности. Выстраивать систему запланированной текучести по этим должностям, чтобы люди не успевали овладеть всеми тайнами хищений. Устанавливать однозначные правила кассовой дисциплины. Применять неформальные методы защиты своих интересов. [c.91]

Кассовая дисциплина с точки зрения торговой безопасности — это свод режимов, правил и ограничений, обязательных для соблюдения кассовыми работниками. Это с одной стороны. С другой стороны, правила кассовой дисциплины должны быть организованы и сформулированы таким образом, чтобы их нарушение явно свидетельствовало о наличии умысла, а не ошибки. [c.98]

Правила кассовой дисциплины [c.98]

Контроль соблюдения правил кассовой дисциплины [c.101]

Госбанк СССР и его местные органы контролируют наличие денег в обращении, осуществляют контроль рублем за производственной деятельностью предприятий путем кредитования затрат, контролируют расходование фонда заработной платы, соблюдение кассовой дисциплины, правил расчетов. [c.377]

КАССОВАЯ ДИСЦИПЛИНА —соблюдение утвержденных Советом Министров СССР правил приема, выдачи и хранения наличных денег предприятиями, учреждениями и организациями. Учреждения Госбанка систематически проверяют соблюдение К. Д. за ее нарушение Госбанк имеет право запретить расходование денег из выручки на срок до 3 месяцев, снизить нормы внеочередного использования средств на неотложные нужды с расчетных счетов. Проверка соблюдения К. Д. осуществляется также финансовыми органами. О всех нарушениях К. д. финансовые органы доводят до сведения учреждений Госбанка для принятия ими соответствующих мер. Лица, виновные в нарушении К. д., привлекаются к ответственности в установленном законом порядке. [c.510]

Усиливается контроль за соблюдением кассовой дисциплины и правил продажи торгующими организациями по мелкому опту, не допуская направления товаров, предназначенных для населения, на снабжение объединений (предприятий), организаций, учреждений, колхозов. Принимаются также меры к дополнительной экономии наличных денег при выдаче их банком без ущерба для удовлетворения обоснованных потребностей предприятий и организаций. Всемерно используются кредитные рычаги для стимулирования роста производства товаров народного потребления, объема платных услуг и снижения сверхплановых запасов товаров. [c.239]

Помимо полномочий ревизионной комиссии, установленных Законом об АО, в уставе и внутреннем документе общества, регулирующем порядок ее деятельности (например, в положении о ревизионной комиссии), целесообразно закрепить права и порядок действий ревизионной комиссии (ревизора) акционерного общества при контроле за ведением бухгалтерского учета и представлением отчетности, в т.ч. при проверке достоверности данных, содержащихся в бухгалтерских документах, в частности, при проверке результатов инвентаризации имущества и финансовых обязательств общества, при ревизии кассы и осуществлении контроля за соблюдением кассовой дисциплины и т.д. При этом нужно руководствоваться общими правилами, установленными в ФЗ «О бухгалтерском учете», получающими развитие в иных актах законодатель- [c.347]

Учреждения Государственного банка и финансовые органы могут проверять соблюдение кассовой дисциплины, в том числе и целевое использование полученных средств. Предложения банка по устранению нарушений являются обязательными. Учреждения Госбанка имеют право требовать от предприятий данные о кассовых оборотах. [c.366]

Кассовая дисциплина — выполнение предприятиями, организациями, учреждениями правил совершения приходных и расходных операций с наличными деньгами. [c.79]

Главный (старший) бухгалтер не должен допускать расхода выручки сверх установленных лимитов расходования полученных в банке наличных денег не по назначению несвоевременного возврата денежных средств, полученных на заработную плату нарушения правил о расчетах наличными деньгами выдачи денег из кассы взаймы и др. Лиц, виновных в нарушении кассовой дисциплины, привлекают к ответственности. [c.190]

Госбанку предоставлено право осуществлять контроль рублем за хозяйственной деятельностью обслуживаемых колхозов и совхозов. Учреждения Госбанка имеют право применять к плохо работающим хозяйствам, нарушающим финансовую, платежную и кассовую дисциплины, особый режим кредитования, ограничения при выдаче кредитов, денежные штрафы, а также привлекать к ответственности лиц, виновных в тех пли иных нарушениях инструкций банка. [c.330]

Не реже одного раза в месяц производится внезапная ревизия кассы с пересчётом денег и проверкой других ценностей, находящихся в кассе. Для ревизии кассы приказом руководителя хозяйства назначается комиссия, которая после проверки составляет акт. Соблюдение кассовой дисциплины проверяется представителями. банка и финансовых органов, предложения которых о мерах по устранению нарушений обязательны для предприятий. К нарушениям относятся расходование кассовой выручки сверх установленной нормы, несвоевременная сдача выручки в банк, превышение установленного лимита остатка наличных денег в кассе, расходование полученных в банке наличных денег не по назначению, несвоевременный возврат в банк неиспользованных денежных средств, нарушение правил о расчётах наличными деньгами, выдача денег из кассы взаймы другим предприятиям. [c.586]

Контроль за соблюдением кассовой дисциплины возложен на учреждения Госбанка и фин. органы. Учреждения Госбанка имеют право требовать от предприятий данные об их кассовых оборотах по источникам поступлений и целевому назначению денег. За нарушение кассовой дисциплины учреждения Госбанка могут лишать предприятия права расходования денег из выручки на срок до 3 месяцев и снижать норму расходования средств на неотложные нужды с расчетного счета. [c.297]

Денежные счета предназначены для учета денежных ресурсов предприятия и контроля за их наличием и движением по местонахождению и форме вложения. Это счета Касса , Расчетный счет , Прочие денежные средства . Денежные счета, хотя и имеют разное экономическое содержание по сравнению со счетами товарно-материальных ценностей, будучи активными, совпадают с ними по назначению и структуре. Особенность их — отсутствие, как правило, аналитических счетов. На основании данных этих счетов можно судить о финансовом состоянии предприятия, его платежеспособности, соблюдении им кассовой дисциплины. [c.38]

Соблюдение кассовой дисциплины обязательно для всех юридических лиц Российской Федерации, нарушение установленных правил дисциплины ведет к наложению административных взысканий в виде штрафов и т. д. Проверка кассовой дисциплины осуществляется как внутренними контрольными и ревизионными службами организации, так и независимыми экспертами. [c.195]

Каковы основные правила соблюдения кассовой дисциплины предприятиями [c.45]

Порядок кассовой дисциплины в национальной экономике включает общие правила исполнения денежных расчетов, осуществляемых через кассы, и принципы обеспечения контроля за ними. [c.94]

Разумеется, знание всех этих правил обязательно также для лиц, в обязанности которых входит выявление и фиксация нарушений кассовой дисциплины, а именно для сотрудников СБ и руководящего персонала магазина. [c.101]

Любое нарушение при осуществлении кассовых операций немедленно после разбирательства фиксируется сотрудником СБ, как правило, в журнале контроля кассовой дисциплины. Любая операция, требующая участия старшего кассира (менеджера), в том числе зависание кассы и пр., также фиксируется в журнале контроля кассовой дисциплины, а возвраты от покупателей — в отдельном журнале учета возвратов. Также в журнале контроля фиксируются результаты всех снятий касс. Контроль ведения журналов и анализ их содержания по каждому кассовому работнику возлагаются непосредственно на менеджера СБ. Ведение журналов возможно также в электронном виде, если программный кассовый модуль имеет подобные функции. [c.101]

Текущее наблюдение за исполнением установленных в этой части правил возлагается на контролеров РКУ. Отчетность по контролю они ведут для менеджера по безопасности. Любые отклонения и нарушения фиксируются контролерами в журнале учета кассовой дисциплины. [c.107]

Любое нарушение правил проведения расчетов с использованием кредитной карты со стороны кассира фиксируется контролером в журнале учета кассовой дисциплины с соответствующим разбирательством. [c.112]

ДИСЦИПЛИНА КАССОВАЯ — строгое выполнение предприятиями (фирмами, предпринимателями и т. п.) правил приема, хранения и расходования наличных денег. Основные ее элементы своевременная сдача выручки в банк, соблюдение установленного лимита остатка наличных денег в собственной кассе, самостоятельное расходование кассовой выручки в пределах установленных норм, целевое расходование полученных в банке наличных денег и своевременный возврат неиспользованных, соблюдение правил расчетов наличными деньгами. [c.24]

ДИСЦИПЛИНА КАССОВАЯ — законодательно установленные правила совершения предприятиями, учреждениями и организациями операций с наличными деньгами соблюдение лимитов остатков касс, сроков сдачи наличной выручки в банк и др. В случае несоблюдения Д.к. на нарушителя налагаются штрафные санкции. [c.63]

ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР —должностное лицо в адм.-упр. аппарате предприятия, учреждения или организации. Должность Г. б. установлена Правительством СССР в целях обеспечения государственного порядка в деле учета денежных средств, товарно-материальных и др. ценностей, пресечения незаконного их расходования, укрепления хозяйственного расчета и соблюдения строжайшего режима экономии. Г. б. в административном отношении подчиняется руководителю данного предприятия, учреждения или организации, а в отношении порядка и методов ведения бухгалтерского учета и составления отчетности — Г. б. вышестоящей организации. Обязанности, права и ответственность главных (старших) бухгалтеров всех государственных, кооперативных, общественных учреждений, организаций и предприятий предусмотрены особым Положением, утвержденным Правительством СССР. Г. б. отвечает за правильный и своевременный учет денежных средств, товарно-материальных и др. ценностей, хозяйственных операций и результатов финансово-хозяйственной деятельности руководит бухгалтерским учетом и составлением отчетности во всех подведомственных учреждениях, организациях и предприятиях, обеспечивает правильное исчисление, своевременное и полное перечисление платежей в государственный бюджет и представление финансовым органам налоговой отчетности. На обязанности Г. б. лежит составление и анализ бухгалтерских отчетов и балансов и представление их в определенные сроки вышестоящим органам. Он обязан вести непримиримую борьбу с попытками искажения отчетных данных о выполнении плана, как противогосударственными действиями, наносящими ущерб народному х-ву СССР. Г. б. устанавливает контроль за организацией отпуска на сторону готовых изделий, топлива, сырья, материалов и др. ценностей, за правильным оформлением приема и расходованием товарно-материальных ценностей, своевременным предъявлением поставщикам претензий за недостачу, брак, некомплектность поставляемых материалов, оборудования и т. п., взысканием дебиторской и погашением кредиторской задолженности контролирует расходование фондов заработной платы,соблюдение установленных штатов, окладов, смет, состояние бюджетной, кассовой и финансовой дисциплины принимает необходимые меры к предупреждению недостач, растрат, незаконного расходования средств и др. нарушений и злоупотреблений должностных лиц. Поскольку Г. б. сам выполняет контрольные функции, ему запрещается лично совершать операции, связанные с непосредственной мате- [c.280]

Малейшее нарушение эмиссионной дисциплины, т. е. установленных правил выпуска и изъятия денег, может привести к эмиссии излишних денег. Поэтому строгое соблюдение учреждениями банка кассовой и эмиссионной дисциплины является обязательным, и лицо, виновное в ее нарушении, привлекается к уголовной ответственности. [c.247]

Для организации и ведения бухгалтерского учета на каждом предприятии создают бухгалтерию. На аппарат бухгалтерии возлагают ведение бухгалтерского учета, составление установленной отчетности и контроль за соблюдением финансовой и сметной дисциплины. Возглавляет бухгалтерию главный бухгалтер. Он должен обеспечить правильную постановку и достоверность учета, контроль за сохранностью социалистической собственности, правильным расходованием денежных средств и материальных ценностей, осуществлением строжайшего режима экономии и хозяйственного расчета. Главные бухгалтеры предприятий назначаются и увольняются органами, назначившими руководителей этих предприятий (министерствами, ведомствами) по представлению руководителя и с согласия главного бухгалтера соответствующего вышестоящего органа. Главный бухгалтер осуществляет свою работу в соответствии с Положением о главных (старших) бухгалтерах, которое утверждено постановлением Совета Министров СССР от 6 ноября 1964 г. № 923. Этим положением определены обязанности и права главного бухгалтера. Главный бухгалтер обязан обеспечить рациональную организацию учета, внедрение передовых форм и методов учета, широкое применение вычислительной техники, правильный и своевременный учет средств, правильное документирование хозяйственных операций, достоверный и своевременный учет издержек производства и обращения, финансовых результатов, всех финансовых, кредитных и расчетных операций, своевременные расчеты с бюджетом, строгое соблюдение кассовой и расчетной дисциплины, своевременное и полное проведение инвентаризации и отражение ее результатов в учете, своевременное составление отчетности на основе достоверных бухгалтерских документов, осуществление совместно с другими службами экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности, выявление и вовлечение в действие неиспользованных резервов. [c.71]

ДИСЦИПЛИНА КАССОВАЯ — в СССР строгое соблюдение предприятиями, орг-циями и учреждениями правил приема, хранения и расходования наличных денег. Согласно Пост. Совета Министров СССР от 15 янв. 1949 составными элементами Д. к. являются своевременная сдача выручки в банк и соблюдение установленных лимитов остатка наличных денег в собственной кассе самостоятельное расходование кассовой выручки только в пределах установленных норм расходование полученных в банке наличных денег по целевому назначению и своевременный возврат банку неиспользованных денег соблюдение правил расчетов наличными деньгами недопущение выдачи наличных денег из кассы взаймы другим-предприятиям, орг-циям и учреждениям. [c.208]

Применение контрольно-кассового оборудования и дополнительного оснащения кассовой кабины с точки зрения предотвращения потерь должно подвергаться постоянному пристальному контролю. Основная нагрузка по контролю кассовых операций возлагается на сотрудников СБ, находящихся в зоне РКУ или контролирующих эту территорию дистанционно с помощью средств видеонаблюдения. Знание этих правил и запрещений обязательно для сотрудников СБ, работающих в торговом зале, и доводятся до них в порядке ежедневного инструктажа перед заступлением на посты. Организация же контроля всей кассовой дисциплины лежит на менеджере СБ. [c.101]

Основываясь на опыте работы по составлению и исполнению бюджета первого полугодия 1918 г., правительство в нюне 1918 г. утвердило Правила составления н исполнения смет и общей росписи- государственных доходов и расходов на июль — декабрь 1918 т.29.Правила содержали подробные указания о соблюдении принципов бюджетной дисциплины. Они требовали, чтобы сметы включали все доходы и расходы и сопровождались объяснительными записками, обосновывающими не только законность, но и целесообразность ассигнований в определенных размерах. Все ведомства обязывались расходовать открытые по сметам и кассовым росписям кредиты только соответственно их целевому назначению, относиться с исключительной бережливостью к расходованию народных средств и не додускать перерасходов разрешенных сметами назначений. Не предусмотренные сметами расходы могли производиться лишь на основании специальных разрешений Совнаркома. [c.44]

ДИСЦИПЛИНА КАССОВАЯ — выполнение предприятиями, организациями, учеж-дениями правил совершения приходных и расходных операций с наличными деньгами, обеспечение расходования денег из выручки, лимитов остатков касс, сроков сдачи выручки в банк, сберкассу или отделение связи. [c.195]

565-сон 17.12.1998. Ведения кассовых операций юридическими лицами

	Материально-ответственное лицо
	_________________________ (должность)	__________________ (подпись)	________________ ^{(Ф. И. О.)}
	На основании приказа (распоряжения) от «____»_________________199__ г. №_________ проведена
инвентаризация денежных средств по состоянию на«____» __________199__ г.
	При инвентаризации установлено следующее: 1) наличных денег_____________сумов______ тийинов 2) почтовых марок_____________сумов______ тийинов 3) _____________________________________сумов______ тийинов 4) _____________________________________сумов______ тийинов
	Итого фактическое наличие ________сумов ______ тийинов _______________________________________________________________________
		прописью
	По учетным данным_____________сумов______ тийинов
	Результаты инвентаризации: излишек__________________________________________________ недостача_________________________________________________ Последние номера кассовых ордеров: приходного № _________ расходного №_______________________
	Председатель комиссии:
	______________________ (должность)	_________________ (подпись)	__________________ ^(Ф.И.О.)
	Члены комиссии:
	______________________ (должность)	_________________ (подпись)	__________________ ^(Ф.И.О.)
	______________________ (должность)	_________________ (подпись)	__________________ ^(Ф.И.О.)
	______________________ (должность)	_________________ (подпись)	__________________ ^(Ф.И.О.)
	Подтверждаю, что денежные средства, перечисленные в акте, находятся на моем ответственном хранении.
	Оборотная сторона акта Объяснение причин излишков или недостач_______________________________________________
___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________
	Материально — ответственное лицо
	Решение руководителя предприятия ______________________________________________________
___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________
	________________________________	___________________ ^{(подпись)}
	«___» _____________________199_г.

проверьте себя перед финалом года

Проведение предприятиями любых операций с наличностью сопровождается жестким, а иногда и не определенным законодательством, и пристальным вниманием контролеров. При этом не важно, на какой системе налогообложения работает компания и имеет ли РРО. Это означает, что в вопросах документирования и учета кассовых операций мелочей быть не может.

Несмотря на такой строгий мониторинг многие предприятия не отказываются от наличных расчетов. А для торговых предприятий наличная выручка – основной источник дохода.

Для всех, кто работает с наличными и оформляет кассовые документы, мы подготовили этот спецвыпуск, в котором учли все последние кассовые нововведения. Ведь именно сейчас – в конце года, в период годовой сплошной инвентаризации – важно проверить соблюдение кассовой дисциплины.

Чтобы ничего не оставить без внимания, держите наши советы, разъяснения и готовые образцы для работы.

Касса на предприятии: организация работы

Разрабатываем порядок оприходования наличных

Лимит кассы: устанавливаем правильно

Порядок расчета лимита кассы: образец для работы

Особенности установления лимита кассы обособленного подразделения

Наличные расчеты при продаже дорогостоящих товаров: как обойти ограничение

Командировочные расходы: возмещать или нет?

Оформление кассовых операций

Кто и как может подписывать кассовые документы

Приходный кассовый ордер: правила и образцы заполнения

Расходный кассовый ордер: правила и образцы заполнения

Ведомость на выплату наличных

Заполняем журнал регистрации кассовых ордеров

Кассовая книга: порядок ведения

РРО/ПРРО-новации: три волны изменений

Расчетные книжки и КУРО: применяем правильно

Как заполнить КУРО на хозединицу

Обязательные реквизиты чеков РРО (№ ФКЧ-1, № ФКЧ-2)

Считается ли подклеивание Z-отчетов в КУРО нарушением?

Если операция «служебное внесение» не выполнена

Доставка товаров через почтоматы: организация и применение РРО/ПРРО

Как работать с ПРРО

Как предпринимателю-единщику исчислить доход в целях применения РРО

Какими должны быть реквизиты чеков РРО (ПРРО) с 1 августа 2020 года

Инвентаризация кассы

Инвентаризация кассы: прощание с неплатежными монетами

Порядок оприходования наличных для предприятия и обособленных подразделений

Порядок расчета лимита кассы

Должностная инструкция кассира

Договор о полной материальной ответственности кассира

Ведомость на выплату наличных для расчетов по зарплате

Ведомость на выплату наличных в случае расчетов с пайщиками

Приходный кассовый ордер на получение денег из банка по чеку

Приходный кассовый ордер на получение выручки из ящика РРО

Приходный кассовый ордер на получение возвратной финпомощи

Расходный кассовый ордер при сдаче наличных в банк

Расходный кассовый ордер при выплате физлицу по доверенности

Расходный кассовый ордер при выплате зарплаты по ведомости

Журнал регистрации кассовых ордеров. Форма № КО-3

Журнал регистрации кассовых ордеров. Форма № КО-3а

Кассовая книга

Книга старшего кассира

Авансовый отчет при командировке за границу

Акт о результатах инвентаризации наличных средств, находящихся на хранении

Акт на списание монет мелких номиналов и старых банкнот, изъятых из обращения

Разработка предприятием внутренних документов по кассовой дисциплине

Согласно Положению о ведении кассовых операций в национальной валюте Украины, утверждённому постановлением НБУ № 148 от 29 декабря 2017 года (далее – Положение № 148), предприятие обязано самостоятельно разработать ряд внутренних документов, которые регулируют особенности его документооборота, связанного с кассовой дисциплиной. Такие внутренние документы не должны противоречить требованиям Положения № 148, но являются обязательными, так как при проверке кассовой дисциплины они являются обоснованием оформления кассовых операций тем или иным образом.

Какие же именно документы предприятие должно разработать самостоятельно для правильной организации работы с кассой?

Порядок оприходования наличных в кассе предприятия

Согласно п. 12 раздела II Положения № 148, субъект хозяйствования обязан самостоятельно разработать положение о порядке оприходования наличных в кассе предприятия, в котором следует учесть как особенности работы кассы самого предприятия, так и его обособленных подразделений (внутренний трудовой распорядок, режим работы, графики смен и т.п.). Для обособленных подразделений также следует оформить свой внутренний порядок оприходования наличных.

Порядок взаимодействия обособленных подразделений с бухгалтерией предприятия

Согласно п.40 раздела IV Положения № 148, предприятия, у которых есть обособленные подразделения, проводящие кассовые операции, и режим работы которых не совпадает с распорядком функционирования бухгалтерии предприятия-юридического лица (в том числе в выходные и праздничные дни), внутренним документом определяют порядок взаимодействия обособленных подразделений с бухгалтерией предприятия.

Лимит кассы и порядок его расчета

В соответствии с п.50 раздела IV Положения № 148, субъект хозяйствования на основании норм Положения НБУ № 148, а также с учетом особенностей его работы, обязан разработать и утвердить внутренним документом порядок расчета лимита кассы предприятия и его обособленных подразделений.

В таком расчете, согласно указанному пункту, учитывается срок сдачи предприятием наличной выручки для зачисления ее на счет в банке. Для обособленных подразделений лимит кассы устанавливается и доводится к сведению соответствующим внутренним документом.

Прогнозный лимит кассы, который утверждается предприятием на первые три месяца работы субъекта, обязан быть пересмотрен в двухнедельный срок на основании фактических показателей обращения наличных. Отсутствие утвержденного лимита кассы означает, что лимит равен нулю.

Достаточно ли указанных документов для правильной организации работы касс предприятия и его структурных подразделений?

На наш взгляд, предприятию необходимо урегулировать дополнительно ряд моментов, которые являются специфическими и могут влиять на организацию кассовой дисциплины.

Мы можем порекомендовать субъекту хозяйствования оформить такой внутренний документ, как Приказ об организации обращения наличных в кассе предприятия «Х» и в его структурных подразделениях.

Рекомендуем описать в нем следующие моменты:

порядок документооборота в кассе предприятия и кассах структурных подразделений, например, ведется ли кассовая книга в обособленных подразделениях в связи со спецификой их работы,
порядок оприходования наличных в кассу предприятия и в кассы обособленных подразделений,
указать место, где хранятся денежные средства в кассе и на торговых точках (ящик для денег, РРО, сейф и т.п.),
утвердить лимит кассы и порядок его расчета,
утвердить сумму разменной монеты, которая может находиться в кассах обособленных подразделений (или в РРО),
описать порядок инкассации/сдачи выручки в банк, способ и сроки, инкассацию из кассы предприятия и обособленных подразделений, и т.п.

Для грамотной организации работы с наличными средствами торговых точек предприятие может также внутренним документом описать внутренние процессы обособленного подразделения. Такой внутренний документ, например, может называться Приказ о создании и работе структурного подразделения «Магазин «Ромашка». Рекомендуем указать в нем следующие пункты:

наименование подразделения, например, магазин «Ромашка», адрес, режим работы,
кто руководитель подразделения, сотрудники, материально-ответственные лица, право подписи на документах подразделения,
порядок организации обращения наличных на торговой точке согласно приказу по предприятию, а именно – оприходование средств (использование РРО, КУРО, ведется кассовая книга на точке или нет), хранение средств (ящик для денег, сейф с инвентарным номером ХХ), порядок инкассации средств из торговой точки (в кассу предприятия, непосредственно в банк без проведения через кассу предприятия, через инкассаторскую службу и т.п.), сумма разменной монеты, лимит кассы и порядок его расчета,
другие особенности работы подразделения (внутренняя отчетность, доступ к средствам материально ответственных лиц и как он ограничен или контролируется, частота инвентаризаций, контроль выполнения указанного порядка и т.п.).

При наличии этих внутренних документов предприятие сможет легко обосновать внедренный им внутренний алгоритм действий при работе с наличной выручкой как проверяющим, так и самим сотрудникам предприятия, которые отвечают з работу или контроль наличного обращения.

Внутренние документы по кассовой дисциплине: каким должно быть их содержание? | «Дебет-Кредит»

Какие же именно документы предприятие должно разработать самостоятельно для правильной организации работы с кассой? Рассказали в КЦПРБ.

Порядок оприходования наличных в кассе предприятия

Согласно п. 12 раздела II Положения №148, субъект хозяйствования обязан самостоятельно разработать положение о порядке оприходования наличных в кассе предприятия, в котором следует учесть как особенности работы кассы самого предприятия, так и его обособленных подразделений (внутренний трудовой распорядок, режим работы, графики смен и т.п.). Для обособленных подразделений также следует оформить свой внутренний порядок оприходования наличных.

Порядок взаимодействия обособленных подразделений с бухгалтерией предприятия

Согласно п. 40 раздела IV Положения № 148, предприятия, у которых есть обособленные подразделения, проводящие кассовые операции, и режим работы которых не совпадает с распорядком функционирования бухгалтерии предприятия-юридического лица (в том числе в выходные и праздничные дни), внутренним документом определяют порядок взаимодействия обособленных подразделений с бухгалтерией предприятия.

Лимит кассы и порядок его расчета

В соответствии с п. 50 раздела IV Положения № 148, субъект хозяйствования на основании норм Положения НБУ № 148, а также с учетом особенностей его работы, обязан разработать и утвердить внутренним документом порядок расчета лимита кассы предприятия и его обособленных подразделений.

Мы можем порекомендовать субъекту хозяйствования оформить такой внутренний документ, как Приказ об организации обращения наличных в кассе предприятия «Х» и в его структурных подразделениях.

Нова тематична розсилка від редакції. Ви точно нічого не пропустите

Підписатись

Хочете подивитись, як це виглядає?

Рекомендуем описать в нем следующие моменты:

порядок документооборота в кассе предприятия и кассах структурных подразделений, например, ведется ли кассовая книга в обособленных подразделениях в связи со спецификой их работы,
порядок оприходования наличных в кассу предприятия и в кассы обособленных подразделений,
указать место, где хранятся денежные средства в кассе и на торговых точках (ящик для денег, РРО, сейф и т.п.),
утвердить лимит кассы и порядок его расчета,
утвердить сумму разменной монеты, которая может находиться в кассах обособленных подразделений (или в РРО),
описать порядок инкассации/сдачи выручки в банк, способ и сроки, инкассацию из кассы предприятия и обособленных подразделений, и т.п.

Для грамотной организации работы с наличными средствами торговых точек предприятие может также внутренним документом описать внутренние процессы обособленного подразделения. Такой внутренний документ, например, может называться Приказ о создании и работе структурного подразделения «Магазин «Ромашка». Рекомендуем указать в нем следующие пункты:

наименование подразделения, например, магазин «Ромашка», адрес, режим работы,
кто руководитель подразделения, сотрудники, материально-ответственные лица, право подписи на документах подразделения,
порядок организации обращения наличных на торговой точке согласно приказу по предприятию, а именно – оприходование средств (использование РРО, КУРО, ведется кассовая книга на точке или нет), хранение средств (ящик для денег, сейф с инвентарным номером ХХ), порядок инкассации средств из торговой точки (в кассу предприятия, непосредственно в банк без проведения через кассу предприятия, через инкассаторскую службу и т.п.), сумма разменной монеты, лимит кассы и порядок его расчета,
другие особенности работы подразделения (внутренняя отчетность, доступ к средствам материально ответственных лиц и как он ограничен или контролируется, частота инвентаризаций, контроль выполнения указанного порядка и т.п.).

***

Читайте также:

Улучшение управления денежными средствами для следующего обычного

Когда кризис COVID-19 начал влиять на компании по всему миру, предварительная реакция генеральных и финансовых директоров была направлена на выживание: высвобождение денежных средств и ресурсов, чтобы свет был включен, а двери открыты. Кризис ликвидности, вызванный резким перебоями в экономической деятельности, побудил организации стремиться к наличным деньгам и ликвидности для продолжения операций.

Некоторые отрасли пострадали от пандемии сильнее, чем другие: авиакосмическая, туристическая, нефтегазовая и розничная торговля испытали резкое падение спроса на свои услуги и продукты, а также ограничения на их деятельность.Поскольку экономические последствия пандемии ударили по их балансам, многие компании быстро приняли решительные меры для сохранения денежных средств, такие как значительное сокращение капитальных затрат, сокращение дивидендов, сокращение внешних расходов и временное закрытие заводов. В ответ правительства учредили крупные программы стимулирования, которые включали меры по повышению ликвидности и денежных потоков компаний, например, отсрочку сбора государственных сборов.

Одна из лучших сторон кризиса заключается в том, что он выявил критическую важность качества денежных средств — набора передовых методов, обеспечивающих осмотрительное управление денежными средствами и ликвидностью.В чрезвычайные ситуации дополнительные наличные деньги могут предотвратить банкротство компании. Сейчас, спустя несколько месяцев после начала кризиса, у руководителей есть редкая возможность превратить нынешний акцент на денежные средства в долгосрочное превосходство в денежных средствах. Руководители могут сосредоточиться на укреплении денежной культуры в своих организациях, изменении базовых систем и мировоззрений, а также на беспроигрышных шагах по внедрению совершенства в денежных средствах в текущие операции.

Формирование сильной денежной культуры с участием людей, структуры и процессов

Финансовые директора

могут использовать сегодняшний краткосрочный кризис в области сохранения денежных средств как возможность сосредоточиться на устойчивом совершенствовании денежных средств при поддержке сильной денежной культуры сверху донизу.

В условиях пандемии советы директоров сместили акцент с прибыли до вычета процентов и налогов (EBIT) на денежные средства. Они также продемонстрировали поддержку непрерывного управления денежными средствами, которое включает в себя тысячи ежедневных решений, принимаемых отдельными сотрудниками на всех уровнях: от финансовых директоров, управляющих бухгалтерскими книгами, до менеджеров склада, заказывающих запасные части, до специалистов по счетам к оплате, производящих платежи. Культура, ориентированная на наличные деньги, в трех измерениях — людях, структуре и процессах — является важным предварительным условием для достижения совершенства в сфере денежных средств (Иллюстрация 1).

Приложение 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Люди

Сильная культура наличных денег начинается с вершины. Генеральным директорам и финансовым директорам необходимо задать тон, сделав денежные средства своим главным приоритетом. Компании, которые хорошо управляют денежными средствами, регулярно сообщают сотрудникам о важности наличных средств не только в контексте обеспечения устойчивости во время спада, но и для создания стоимости — например, путем предоставления капитала для инвестиций в будущий рост.Руководители сигнализируют остальной части организации, что показатели эффективности капитала (например, цикл преобразования денежных средств) так же важны, как и показатели, относящиеся к чистой прибыли и убыткам (P&L).

Промышленная компания с многомиллиардной выручкой предприняла целенаправленную трансформацию денежных средств с целью выхода на верхний квартиль среди своих аналогов. Компании удалось высвободить более 150 миллионов долларов наличными в течение первых шести месяцев — капитал, который способствовал стратегическому приобретению позднее в том же году.Финансовый директор мотивировал сотрудников на протяжении всего пути трансформации, постоянно напоминая им, почему компания уделяет внимание наличным деньгам (например, для финансирования возможностей роста), и обращая внимание на ценность, создаваемую таким подходом.

Сильное нисходящее послание должно сочетаться с программами наращивания потенциала, чтобы сотрудники понимали важность наличных денег и обладали инструментами и знаниями, необходимыми для принятия решений, основанных как на прибылях и убытках, так и на денежных последствиях.

Многие организации считают, что управление денежными средствами является исключительной обязанностью финансов, а не бизнеса. Организация, ориентированная на наличные деньги, преодолевает это заблуждение и гарантирует, что бизнес и финансы разделяют владение денежными средствами. Например, дебиторская задолженность должна быть разделена между финансами и продажами, а не управляться только финансами.

Строение

Денежные средства должны быть регулярным пунктом повестки дня встреч высшего руководства и финансового руководства с четкой подотчетностью.Лидерам необходимо определить регулярный ритм и структуру, чтобы препятствовать поведению, направленному только на улучшение квартальных или годовых показателей. Для более целенаправленной структуры управления некоторые компании создают комнату для борьбы с наличными деньгами, чтобы поднять тему на высшие уровни управления и позволить компании быстро двигаться, чтобы сохранить денежные средства. По мере того, как эти компании переходят к следующему нормальному режиму, они должны внедрить строгость управления денежными средствами в свои существующие структуры управления.

Одна семейная компания, оказавшаяся в затруднительной ситуации, создала комнату для денежных операций, в которой проводились ежедневные часовые встречи под председательством финансового директора для проверки ежедневных остатков денежных средств и выявления возможностей для быстрого улучшения ситуации с наличностью.За восемь недель компания сэкономила 30 миллионов евро и вдвое сократила просроченную кредиторскую задолженность, восстановив доверие поставщиков.

Четкая ответственность должна быть установлена на соответствующих уровнях. Право принятия решений должно быть предоставлено сотрудникам на самом низком возможном уровне с эффективной структурой эскалации до финансового директора по вопросам, имеющим существенные последствия для денежных средств. Владелец должен быть четко назначен для каждого процесса (источник для выставления счетов, закупки для оплаты и просроченное управление) и уполномочен улучшать его производительность.

Хотите узнать больше о нашей практике в области стратегии и корпоративных финансов?

Процесс

Компаниям необходимо определить ключевые показатели эффективности (KPI) для всей организации, дать им четкие цели и обеспечить их мониторинг со стороны финансового директора. Действительно, очень важно присвоить правильные ключевые показатели эффективности на правильном уровне. Например, рентабельность инвестированного капитала (ROIC), оборотный капитал как процент от продаж и цикл конвертации денежных средств могут быть установлены как KPI на верхнем уровне, в то время как операционные KPI, такие как процент просроченных и досрочных и просроченных платежей, подходят для линия фронта.Необходимо заранее разработать четкую и практическую основу политики, чтобы руководить работниками, работающими на переднем крае, при принятии повседневных решений (например, «ценник» для капитала для управления компромиссом между скидками на цену и условиями оплаты). Пример того, как ежемесячная информационная панель финансового директора может включать ключевые показатели эффективности, см. В Приложении 2.

Приложение 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]

Руководители компании должны создать согласованную систему отчетности по кассовым сборам во всех организациях и сделать ее регулярно доступной для заинтересованных сторон в рамках всей организации, от финансового директора до соответствующих непосредственных сотрудников. Цифровые инструменты, такие как цифровая система финансовой отчетности в режиме реального времени по ключевым показателям эффективности кассовых операций или автоматизированная система для выполнения повторяющихся задач в бэк-офисе, в процессах от заказа до оплаты и от закупки до оплаты, могут сделать систему более эффективной.

Процесс управления эффективностью должен обеспечивать владение целевыми показателями денежных средств всеми соответствующими командами посредством согласованных стимулов. Например, стимулы к продажам должны быть связаны не только с целевыми показателями продаж, но и с дебиторской и просроченной задолженностью.

Регулярный информационный бюллетень или подобное сообщение — эффективный способ поделиться историями успеха и извлеченными уроками.

Осуществление беспроигрышных шагов по внедрению передовых финансовых показателей в текущие операции

Пандемия продемонстрировала, что четкая ориентация на превосходство в денежных средствах в рамках текущих операций подготавливает компании к тому, чтобы быть более устойчивыми во время кризиса и более сильными и конкурентоспособными, когда они выходят из него.Компании, которые разумно распоряжались денежными средствами до пандемии, остались устойчивыми, в то время как менее подготовленные компании столкнулись с серьезными угрозами перед лицом нехватки ликвидности (с некоторыми заявлениями о банкротстве).

Сейчас для финансовых директоров пора перейти от мер по сохранению денежных средств, сосредоточенных на краткосрочной перспективе, к структурным денежным рычагам.

Управление денежными средствами можно разделить на четыре категории: оборотный капитал, капитальные затраты, операционные расходы и баланс (Приложение 3).Здесь мы сосредоточимся на структурных улучшениях в первых двух областях.

Приложение 3

Оборотный капитал

Многие компании столкнулись со значительными проблемами в управлении оборотным капиталом во время пандемии — все клиенты и поставщики столкнулись с беспрецедентными сбоями, что подчеркивает важность строгого управления процессами на протяжении всего цикла конвертации денежных средств.

Дебиторская задолженность

Дополнительный финансовый стресс, вызванный COVID-19, выявил ограничения традиционных подходов к дебиторской задолженности.

Ключевые вызовы, выявленные кризисом

Пандемия обострила проблемы просроченной и безнадежной задолженности. Погоня за опоздавшими плательщиками перегружала стойки инкассации, особенно те, которые все еще полагаются на ручные процессы. Компании с сильным управлением денежными средствами до пандемии вошли в кризис в хорошей позиции, что позволило им укрепить отношения с клиентами, предоставив более длительные сроки оплаты клиентам, у которых возникли проблемы с денежным потоком.Организации, у которых до кризиса не было строгой практики заключения контрактов на условиях срочной оплаты, не могли себе этого позволить, потенциально теряя благосклонность клиентов.

Ключевые рычаги и передовые методы решения проблем

Организации могут сосредоточиться на трех областях, чтобы улучшить денежный поток от своей дебиторской задолженности.

Управление просрочкой. Мы видели, как компании успешно справляются с просрочкой платежей, следуя двум передовым методам.

Во-первых, успешные компании создают надежные системы кредитного рейтинга клиентов и четкую политику в отношении максимального кредитного риска, максимальных условий оплаты и ценообразования.Эти системы и политики доступны для отделов продаж, кредитования и инкассации и могут помочь компаниям направлять всех новых и существующих клиентов через надлежащий процесс адаптации.

Во-вторых, успешные компании сосредотачиваются на предотвращении просрочки в будущем, а также решении текущей просрочки. Многие компании направляют большую часть своих усилий на устранение существующих просроченных платежей, не решая основных проблем, которые вызывают повторное возникновение просроченных платежей. Чтобы выявить и устранить первопричины, межфункциональная группа должна проанализировать сквозной процесс через призму решения проблем.

Пример: Компания B2B наблюдала стабильно высокий уровень просрочки из-за несоответствия количества в ее онлайн-канале. Эта проблема была вызвана отсутствием ясности среди членов группы, ответственной за заказы на веб-сайте — простая проблема, которая, тем не менее, сохранялась в течение долгого времени, поскольку ИТ-отделы, отдел продаж и сбора не обменивались информацией. Создание кросс-функциональной команды во всех трех командах помогло компании не только быстро решить эту проблему, но также выявить и исправить другие проблемы, что привело к значительному сокращению просроченных счетов.Этот шаг не только положительно повлиял на дебиторскую задолженность, но и поднял боевой дух среди членов коллектива за счет сокращения времени, которое они тратили на постоянную работу над одними и теми же проблемами.

Инструменты расширенной аналитики могут еще больше улучшить стратегии погашения просроченных платежей. Аналитическая модель может использовать такие входные данные, как прошлое платежное поведение и финансовое состояние компании, для прогнозирования вероятности того, что компания выплатит просроченные платежи с вмешательством группы по сбору платежей или без таковой.

Пример: Энергетическая компания, расположенная ниже по течению, построила модель расширенной аналитики для снижения затрат на сбор и просрочку платежей.Коммунальная компания ранее использовала обновляемые вручную стратегии, сегментированные по странам и группам потребителей. В аналитической модели, которая перешла на стратегию на уровне счетов, скорректированную в режиме реального времени, счета были отнесены к одной из трех категорий: вероятно, будут собраны без какого-либо вмешательства, скорее всего будут собраны с вмешательством, и вряд ли будут собраны даже с вмешательством. Сосредоточив усилия по взысканию на второй категории, компания снизила затраты на взыскание на 15 процентов и снизила просрочку на 7 процентов.

Условия оплаты. На условия оплаты влияют два основных рычага: стандартизация условий оплаты и создание эффективных процессов адаптации клиентов.

Стандартизация условий оплаты с клиентами снижает дебиторскую задолженность, уменьшает количество ошибок и повышает эффективность всего процесса от заказа до оплаты. Лучшая практика — установить стандартные условия оплаты во всем мире. В некоторых случаях компании может потребоваться внести определенные корректировки для стран и групп клиентов в зависимости от рыночных условий.Компания должна понимать диапазон условий оплаты, которые обычно приемлемы в ее отрасли для каждой страны, и вносить корректировки для стран, где приемлемые условия оплаты значительно отличаются от глобальных стандартных условий оплаты. После разработки стандартной политики отделы финансов и продаж должны работать вместе, чтобы заменить несоответствующие условия стандартными.

Компании, у которых нет достаточных ресурсов для определения приоритетов стандартизации в масштабе предприятия, обычно придерживаются последовательного подхода.Например, они могут начать с невысоких результатов, таких как клиенты с несколькими условиями оплаты, вызванные исторической неэффективностью процесса заключения контрактов. Упорядочение этих множественных терминов в рамках одной клиентской организации может стать первым шагом на пути к стандартизации.

Лучшие в своем классе процессы адаптации клиентов включают эффективные меры контроля, гарантирующие, что все новые клиенты соглашаются на стандартный срок оплаты за редкими исключениями. Компании обычно применяют этот процесс адаптации как часть системных требований, регулярно сообщая о стандартной политике отделам продаж и адаптации клиентов.

Процесс выставления счетов. Тесное сотрудничество между отделами продаж, операций и управления проектами, а также выставлением счетов имеет решающее значение для оптимизации процесса выставления счетов и предотвращения любых задержек. Из-за задержек в общении между соответствующими отделами внутри компании и неэффективности процессов команда, выставляющая счета, не может своевременно их обрабатывать. Мы часто сталкиваемся с этой проблемой со сложными продуктами и услугами, для которых требуется выставление счетов вручную — например, в проектах с несколькими датами выставления счетов, привязанными к определенным этапам.Максимально возможная автоматизация процесса в сочетании с четкими стимулами, связанными с оборотным капиталом, может помочь решить проблему.

Кредиторская задолженность

Внезапные потрясения, вызванные пандемией, вынудили компании занять более стратегическую позицию в отношении кредиторской задолженности, чтобы сэкономить денежные средства при сохранении отношений с поставщиками и продавцами.

Ключевые вызовы, выявленные кризисом

Нарушение цепочки поставок и проблемы с ликвидностью поставщиков стали серьезной проблемой во время кризиса.Как и в случае с дебиторской задолженностью, компании с большим объемом денежных средств могли укрепить отношения с поставщиками, выплачивая им раньше и облегчая их проблемы с денежными потоками, в то время как компании с низким потоком наличности изо всех сил пытались даже платить поставщикам вовремя. Команды от закупок до оплаты были перегружены жалобами поставщиков на своевременные платежи.

Ключевые рычаги и передовые методы решения проблем

Пересмотр установленных процессов в трех областях может дать компаниям большую гибкость.

Управление поставщиками. Лучшие системы управления поставщиками позволяют компаниям эффективно обмениваться информацией о корпоративных рисках поставщиков (таких как банкротство) и прошлых результатах в отношении цены, качества, надежности и кодекса поведения. Специалисты по закупкам и платежам имеют доступ к единой интегрированной платформе, которую они используют для поддержки переговоров по ценообразованию и условиям оплаты и определения альтернативных планов поиска поставщиков, если это необходимо.

Условия оплаты. Как и в случае с дебиторской задолженностью, стандартизация условий оплаты на стороне поставщика повышает эффективность процессов кредиторской задолженности и закупок до оплаты. Многие компании имеют глобальные стандартные условия оплаты для поставщиков, но они в разной степени соблюдают стандарты. Заинтересованная и целенаправленная команда менеджеров может быстро достичь стандартизации. Например, глобальная компания по производству материалов в течение нескольких месяцев сделала поэтапное улучшение условий оплаты поставщикам, не соблюдающим их, путем мобилизации своих отделов закупок и внедрения строгих механизмов отслеживания.

В контексте недавнего кризиса с денежными потоками любые шаги по продлению сроков оплаты должны осуществляться вдумчиво и в сотрудничестве с поставщиками, чтобы не потерять импульс стандартизации. Чтобы поддержать это, компании могут установить строгие процедуры исключения, которые требуют от поставщиков подачи заявки на исключение из стандартных условий, если они сталкиваются с проблемами при соблюдении этих условий. В этом случае для исключения потребуется одобрение финансового директора или директора по закупкам. Эта система позволяет компаниям работать с поставщиками для поиска лучших решений, сохраняя при этом строгость, требуя утверждения высшего руководства.

Эффективность процесса от закупки до оплаты. Для построения доверительных партнерских отношений с поставщиками компании должны позиционировать себя как надежных клиентов, которые вовремя платят, особенно в свете недавних сбоев в цепочке поставок. Приведенная выше стандартизация условий оплаты может помочь оптимизировать процессы, уменьшить количество ошибок и повысить надежность. Автоматизация процессов с использованием новейших технологий (например, роботизированная автоматизация процессов) также может помочь уменьшить человеческие ошибки и затраты, связанные с процессом оплаты.

Памятка финансовому директору: новый подход к бюджетированию на 2021 год начинается сейчас

Опись

Компаниям следует изменить свою стратегию управления запасами, чтобы оптимизировать расходы, обеспечивая при этом устойчивость цепочки поставок.

Ключевые вызовы, выявленные кризисом

Сбои в спросе и цепочке поставок привели к большим неожиданным колебаниям в уровне запасов. Ограничения на трансграничную торговлю вынудили компании с глобальными цепочками поставок перемещать запасы в доступные места и быстро находить альтернативные варианты поиска для затронутых поставщиков.Компаниям также пришлось быстро изменить свои цепочки поставок, чтобы удовлетворить меняющийся спрос, вызванный резко изменившимися моделями потребления. Примеры включают резкий всплеск спроса на средства индивидуальной защиты (СИЗ) и предметы первой необходимости, а также сокращение расходов практически на все дополнительные предметы. Например, спрос на предметы роскоши и нефть упал настолько, что розничные торговцы предметами роскоши использовали свои производственные линии для производства масок, а производители нефтехимической продукции увеличили производство дезинфицирующих средств для рук вместо других химических продуктов.В целом кризис подчеркнул важность адаптации моделей управления запасами в изменяющейся среде.

Ключевые рычаги и передовые методы решения проблем

Компании, которые стремятся повысить прозрачность своей цепочки поставок и делают упор на сотрудничество в цепочке поставок, могут получить столь необходимую гибкость.

Переосмыслите стратегию цепочки поставок в соответствии с меняющейся бизнес-моделью. Во время кризиса многие компании сосредоточились на внесении изменений в цепочку поставок.Эта задача часто требует значительного отхода от существующей модели, что дает компаниям возможность пересмотреть и улучшить стратегию инвентаризации. Например, по мере того, как электронная коммерция становится все более важной частью бизнеса розничной компании, компании необходимо будет изменить расположение своих складов и правила хранения в соответствии с бизнес-моделью электронной коммерции. В этом случае может иметь смысл снижение уровня запасов за счет объединения запасов — практики объединения нескольких складов в одно место.

Компании должны включить устойчивость в новую модель. Хотя поддержание минимально возможного уровня запасов могло быть действенной стратегией до кризиса, теперь компании должны найти правильный баланс между повышением устойчивости — например, за счет увеличения буфера или местных источников — и минимизации денежных средств, привязанных к запасам.

Цифровые инструменты, повышающие прозрачность сквозной цепочки поставок, помогают компаниям эффективно управлять обоими направлениями. Видимость в режиме реального времени помогает менеджерам быстро принимать решения о том, какие запасы запасать или перепрофилировать, исходя из последних тенденций спроса.Новейшие развивающиеся технологии, такие как блокчейн и Интернет вещей, могут произвести дальнейшую революцию в управлении сквозной цепочкой поставок.

Установление партнерских отношений с поставщиками. Кризис COVID-19 продемонстрировал, что налаживание партнерских отношений с поставщиками является лучшей долгосрочной стратегией для обеспечения успеха во всей экосистеме, чем использование подхода с нулевой суммой. Многие компании производили немедленные выплаты более мелким поставщикам, например, чтобы облегчить свои проблемы с денежными потоками.Этот новый уровень сотрудничества открывает двери для более эффективных партнерских отношений, которые повышают устойчивость экосистемы в долгосрочной перспективе.

Совместные партнерства часто предполагают большую прозрачность. В некоторых экосистемах кризис побудил многие компании, даже конкуренты, стать более прозрачными и с большей готовностью делиться информацией. Компания может обмениваться информацией об уровнях запасов с важными поставщиками, например, в режиме реального времени или устанавливать новые модели контрактов, которые приносят пользу обеим сторонам за счет общих затрат и рисков.Одна энергетическая компания заключила партнерское соглашение с компанией, производящей дроны, для обслуживания активов в рамках модели долгосрочной подписки вместо модели предварительной покупки. Эта договоренность помогла энергетической компании сократить количество денежных средств, связанных с товарно-материальными запасами, и снизить уровень знаний, необходимых для обслуживания технологии. Поставщик дронов получил как постоянного клиента, так и более высокую общую закупочную цену за весь период.

Основой для сотрудничества с поставщиками является строгое управление поставщиками для обеспечения более высоких стандартов и устойчивости.Одна глобальная модная компания регулярно оценивает поставщиков по цене, срокам выполнения заказа, качеству и кодексу поведения, а затем сегментирует поставщиков на несколько уровней на основе оценки. Первый уровень состоит из важнейших поставщиков, которые являются главными приоритетами для длительных отношений и расширенного сотрудничества. Последний уровень предназначен для поставщиков, которые не соответствовали критериям и должны быть выведены из обращения. Регулярные тщательные проверки базы поставщиков могут помочь компаниям оптимизировать цепочки поставок и определить приоритетных поставщиков для сотрудничества.

Капитальные вложения

Управление капитальными затратами (capex) — еще один важный рычаг в достижении оптимального уровня денежных средств. Компании должны установить как надежный процесс распределения капитала, так и надежный процесс выполнения проекта, чтобы максимизировать производительность этого капитала.

Ключевые вызовы, выявленные кризисом

Многие организации сократили капитальные вложения сразу после вспышки COVID-19 на 25-30 процентов. Компании, которые не проявляли осмотрительности в определении приоритетов капитальных вложений до кризиса, резко сократили капитальные затраты, что привело к значительным невозвратным расходам в текущих проектах.Компании с большим запасом денежных средств начали активно думать о выделении капитала для будущих возможностей роста, в результате чего компании с ограниченными денежными средствами, которые не могут себе этого позволить, оказываются в невыгодном положении.

Ключевые рычаги и передовые методы решения проблем

Правильные инвестиции во время восстановления могут помочь компаниям получить конкурентное преимущество; две области должны быть приоритетными.

Распределение капитала

Изменение частоты кадров и процессов может позволить организациям более гибко подходить к решениям о распределении ресурсов.

Используйте гибкий процесс распределения капитала. Компании с гибкими процессами могут динамически перераспределять капитал во времена повышенной неопределенности. Прошлый опыт показывает, что компании, которые перераспределяют ресурсы, превосходят конкурентов, которые этого не делают. В нынешних условиях динамическое распределение капитала стало еще более важным. Многие компании перераспределяют свой капитал на одно-, трех- и шестимесячной основе, а не на ежегодной основе. Процессы утверждения очень итеративны, с неформальными контактами между членами инвестиционного комитета и рабочими группами.

Используйте общий критерий. Компаниям следует рассмотреть возможность ранжирования инвестиционных запросов с использованием общей метрики (например, приведенная стоимость по сравнению с инвестициями), чтобы создать целостное представление об общем инвестиционном портфеле. Такой взгляд на общий критерий может обеспечить строгое распределение капиталовложений по инвестициям с максимальной рентабельностью инвестиций (ROI). В неопределенные времена ключевым является общий набор сценариев, которые можно применить для проверки допущений. Стандартизированные шаблоны и инструменты также могут помочь упростить процесс и обеспечить прозрачность для заинтересованных сторон.

Производительность капитала

Производительность капитала так же важна, как и хороший процесс распределения капитала. Успешные компании оценивают прошлые проекты, чтобы определить передовой опыт выполнения проектов в срок и в рамках бюджета. Они также создают структурные системы, которые помогают им применять эти передовые практики ко всем будущим проектам. Проведение посмертного анализа одного или двух крупных успехов и неудач может дать богатую информацию.

Выбор времени имеет важное значение для изменения подхода организации к управлению денежными средствами.Во время кризиса COVID-19 у компаний есть возможность набрать обороты в направлении совершенствования денежных средств. Организации, которые ухватятся за возможность, будут более конкурентоспособными, а те, кто упустит момент, снова окажутся в стороне, когда разразится следующий кризис. Создавая культуру денежного обращения, совершенствуя базовые системы и внедряя превосходные денежные средства в текущие операции, организации могут укрепить свои конкурентные позиции уже сейчас.

Положения и правила

Страхование жизни Информационный бюллетень

Нет..

u
Самодисциплина на проектирование страховых продуктов для предприятий по страхованию не-жизниv и самодисциплина на проектирование страховых продуктов предприятий по страхованию жизниv Представлено Ассоциацией страхования не-жизни R.O.C и Life Страховая ассоциация R.O.C одобрена FSC для продвижения дифференциально-классификационное управление страховым продуктом с целью система самооценки для наблюдения за тем, чтобы страховые компании обращали внимание на разрабатывать квалификацию продукта, чтобы ускорить эффективность проверки политик и упрощения исследуемых процессов.
Главный пункт вышеупомянутой самодисциплины включает в себя:
A
B квалифицированные лица, подписавшие Страховой продукт, несут ответственность за определенные рабочие места для повышения ответственности подписи.
B
B страховой продукт должен быть созван и рассмотрен командой управления продуктом протокол собрания должен быть рассмотрен Генеральным директором перед компетентным органы, проводящие экспертизу.
C
B страховая компания назначает квалификационного менеджера или выше в продукт для посещения и объяснения во время экзаменационной встречи, комитет компетентных органов по экспертизе страховых продуктов.
D
B Здесь отдельно являются вопросами самодисциплины при разработке продукта, учитывая специфика разрабатываемых продуктов страхования имущества и жизни и различные важные стандарты соответствия, в том числе:
1B Страхование:
Определить точку привязки, франшизу, перестрахование. организация, контроль риска катастроф с учетом специфики продукт страхования кредитов, облигаций, страхования ответственности и другого имущества страхование и т. д..

2
BLife страхование:
Чтобы управлять соответствием распределения остатка, проверка денежных потоков, разумные расходы и любые возможные риски по специфике продукта Полисы Interst и универсальная жизнь, страхование инвестиций, краткосрочные сбережения Страхование, пожизненное медицинское страхование, участие и единовременная страховая премия Страхование и т.д ..

FSC ожидает самодисциплина приняла самодисциплину, представленную NLIA, LIA может продвигать положительный имидж и увеличивать профессиональную и этическую деятельность и усилить проект предварительной экспертизы продукта и увеличить проверка эффективности страхового продукта.

@

25 августа 2005 г.

Часть поправок к Положениям о страховых инспекторах (The Поправка) (2005.8.25, с поправками)

Правила страхования Сюрвейеры одобрены FSC на комиссии 25 августа 2005 г.

Ключевым моментом является то, что процедуры, реестр, изменение и применяемые процессы лицензирования упростил и повысил эффективность работы компетентных органов и продвигать функцию самодисциплины Ассоциации страховых инспекторов R.O.C и эффективность управления страховыми инспекторами.

25 августа 2005 г.

Для утверждения бизнеса, которым страховая компания управляет Иностранным Кредитование ценными бумагами.

Кредитование иностранными ценными бумагами одобрен FSC для увеличения инвестиционной выгоды страхового предприятия и активизировать использование зарубежных инвестиционных активов.

Кредитование иностранных ценных бумаг страховое предприятие подразделяется на следующие виды:

А
BRBC страховой компании достигается выше 200%, а рейтинг страховой компании долгосрочный долг имеет рейтинг BBB или выше.Иностранные ценные бумаги, принадлежащие страховое предприятие может быть сдано в аренду через иностранного агента.
B
B к иностранному агенту предъявляются следующие требования:
1. Учрежден более 3-х лет и является основал Филиал на территории R.O.C.

2. В последний год его активы и чистая стоимость входят в топ-5 сотен лучших в мире, и хранитель банк охраняет активы на сумму более 5 миллиардов долларов США.

3. Кредит долгосрочная задолженность оценивается как степень А или выше.

C
B внутренние правила должны быть разработаны и представлены компанией и утверждены совет директоров. Затем внутреннее правило сообщается компетентному органы власти должны быть исследованы и предъявлены. Внутреннее правило включает важные статьи распределения сотрудников. Управление рисками, содержание значительный контракт,
обеспечение поддерживать рацион, вид залога и принцип реинвестирования.

D
B страховая компания должна предоставить агентский договор компетентному органы власти должны быть проверены и регулярно предоставлять соответствующую информацию о кредитовании в компетентные органы после страхового предприятия и иностранного агента подписал агентский договор.
@

4 июля 2005 г.

Исполнительный Юань официально утвердил конституцию представителя офис в Нью-Йорке Комиссара по финансовому надзору.

В целях укрепления корпорации и связи между Комиссар по финансовому надзору и главный международный финансовый организация и учреждение финансового надзора бизнес финансового филиала за рубежом развитие крупного международного финансового рынка эволюция и развитие нашего финансового рынка отношения иностранного финансового учреждения и иностранных инвесторовB способствовать развитию международной либерализации и системы финансовый рынок для нашей страны, конституция заморских необходимо представительство Уполномоченного по финансовому надзору.И это было бы полезно для реализации поставленной выше задачи.

Нью-Йорк — международный финансовый центр. Есть много финансовая деятельность и финансовое учреждение. Это главный финансовый центр в Северной Америке. Вот почему конституция первой заморской Представительство Комиссара по финансовому надзору в Нью-Йорке приоритет. Удачная реализация этого кейса символизировала дальнейшее продвижение практических отношений между R.O.C. и США и укрепила корпорацию финансового надзора.

Нью-Йоркское представительство Комиссара финансового надзора будет располагаться в новом купленном государственном здании объединенного бизнеса. К справиться с государственной политикой, представительство приступит к работа с другими представительствами — МИД По делам, министерство экономики и правительственная информационная служба компании R.O.C .. Здание находится на пересечении 5 ^th Проспект и 42-я улица. Рядом находится важное финансовое учреждение. Соответствующая операция в настоящее время находится в стадии прецессии. Он будет открыт для публики после официального открытия бизнес-здания.

Этичные методы ведения бизнеса Bank of America

Инвестирование в ценные бумаги сопряжено с риском, и при инвестировании в ценные бумаги всегда есть возможность потерять деньги.

Этот материал не принимает во внимание ваши конкретные инвестиционные цели, финансовое положение или потребности и не предназначен как рекомендация, предложение или ходатайство о покупке или продаже какой-либо ценной бумаги, финансового инструмента или стратегии. Прежде чем действовать в соответствии с какой-либо информацией, содержащейся в этом материале, вам следует подумать, подходит ли она для ваших конкретных обстоятельств, и, при необходимости, обратиться за профессиональной консультацией. Любые мнения, выраженные в данном документе, являются добросовестными, могут быть изменены без предварительного уведомления и верны только на указанную дату их публикации.

Содержимое, содержащееся здесь, могло быть создано внешней стороной, не связанной с Bank of America или какой-либо из его дочерних компаний (Bank of America). Выраженные мнения или идеи не обязательно принадлежат Bank of America и не отражают их взгляды или поддержку. Эти материалы предназначены только для информационных целей. Bank of America не несет ответственности за любые убытки или ущерб, возникшие в результате того, что кто-либо полагался на предоставленную информацию. Некоторые ссылки могут перенаправить вас с Bank of America на неаффилированный сайт.Bank of America не принимал участия в подготовке контента, предоставляемого на неаффилированных сайтах, и не гарантирует и не принимает на себя никакой ответственности за его содержание. Посещая эти сайты, вы соглашаетесь со всеми их условиями использования, включая их политику конфиденциальности и безопасности.

Merrill Lynch, Pierce, Fenner & Smith Incorporated (также именуемая «MLPF & S» или «Merrill») предоставляет определенные инвестиционные продукты, спонсируемые, управляемые, распространяемые или предоставляемые компаниями, которые являются аффилированными лицами Bank of America Corporation («BofA Corp. .»). MLPF & S является зарегистрированным брокером-дилером, зарегистрированным инвестиционным консультантом, членом SIPC и дочерней компанией BofA Corp.

Доверительные и фидуциарные услуги предоставляются Bank of America Private Bank, подразделением Bank of America, NA, членом FDIC, и 100% дочерняя компания Bank of America Corporation («BofA Corp.»). Страхование и аннуитетные продукты предлагаются через Merrill Lynch Life Agency Inc. («MLLA»), лицензированное страховое агентство и находящуюся в полной собственности дочернюю компанию BofA Corp.

Инвестиционные продукты, предлагаемые через MLPF & S, а также страховые и аннуитетные продукты, предлагаемые через MLLA:

Не застрахованы FDIC

Не гарантированы банком

Могут быть потеряны

Не застрахованы каким-либо государственным учреждением

Не являются условием для какой-либо банковской услуги или деятельности

«Bank of America» — это маркетинговое название глобального банковского и глобального бизнеса банка. Корпорации Америки.Кредитование, деривативы и другая коммерческая банковская деятельность осуществляется во всем мире банковскими филиалами Bank of America Corporation, включая Bank of America, N.A., член FDIC. Ценные бумаги, стратегическое консультирование и другая инвестиционно-банковская деятельность осуществляется во всем мире филиалами инвестиционного банкинга Bank of America Corporation («Филиалы инвестиционного банкинга»), включая в США BofA Securities, Inc., Merrill Lynch, Pierce, Fenner & Smith Incorporated и Merrill Lynch Professional Clearing Corp., все из которых являются зарегистрированными брокерами-дилерами и членами SIPC, а в других юрисдикциях — местными зарегистрированными организациями. BofA Securities, Inc., Merrill Lynch, Pierce, Fenner & Smith Incorporated и Merrill Lynch Professional Clearing Corp. зарегистрированы в CFTC в качестве продавцов комиссионных по фьючерсам и являются членами NFA.

Цели компании амбициозны и не гарантируют или обещают, что все цели будут достигнуты. Статистические данные и показатели, включенные в наши документы ESG, являются приблизительными и могут основываться на предположениях или разрабатываемых стандартах.

Financials Warehouse — это комплексное корпоративное складское решение для анализа финансовых показателей

Когда дело доходит до финансового состояния вашей компании, нет . Можете ли вы быстро получить доступ к точным и актуальным данным о денежных потоках и доходах, чтобы принимать обоснованные решения о стратегических инициативах и капиталовложениях? Как ваши внутренние бизнес-процессы соотносятся с лучшими практиками в области кредиторской и дебиторской задолженности, контрактов, проектов, расходов и недвижимости? Есть ли у вас четкое представление о факторах, влияющих на вашу прибыльность и производительность?

Oracle PeopleSoft Financials Warehouse собирает все ваши финансовые данные в едином репозитории, что позволяет отслеживать производительность и анализировать тенденции.Благодаря такому многомерному взгляду на финансовое состояние вашей компании вы всегда знаете, в каком положении находитесь и почему, поэтому можете незамедлительно принять меры по вопросам, напрямую влияющим на прибыльность.

	Интегрированный финансовый центр мирового класса Финансовый склад butts которые предоставляют карты, показатели и модели, необходимые для анализа в определенной предметной области финансового менеджмента.Развернутые вместе витрины обеспечивают единый источник финансовых результатов для полной отчетности и анализа. Развернутые независимо, витрины обеспечивают анализ передового опыта в одной дисциплине, не требуя полной реализации склада. Каждая из витрин данных была оптимизирована для приема и хранения контента из семейств продуктов PeopleSoft Enterprise, JD Edwards EnterpriseOne и JD Edwards World, что позволяет собирать данные из этих исходных систем в одном месте для отчетности и анализа. Enterprise Service Automation (ESA) Mart: ESA Mart рассчитывает стандартные показатели, которые необходимы обслуживающим организациям для поддержания жесткого контроля над затратами на услуги. Главная книга и магазин прибыльности: Главная книга и магазин прибыльности помогает финансовым организациям анализировать активы, пассивы, капитал и прибыль и убытки своей организации, чтобы лучше понять факторы, влияющие на прибыльность. Payables Mart: Payables Mart предоставляет информацию о поставщиках, ваучерах, исключениях для совпадений и платежах, чтобы помочь вам тщательно управлять своей денежной позицией. Магазин дебиторской задолженности: Магазин дебиторской задолженности позволяет просматривать платежи, сальдо и списания клиентов, а также выполнять многомерный анализ операций и информации о дебиторской задолженности. Advanced Cost Accounting Mart: Advanced Cost Accounting Mart предоставляет доступ к драйверам затрат по клиентам, продуктам или географическим регионам. Используйте Advanced Cost Accounting Mart с системами транзакций JD Edwards EnterpriseOne. Real Estate Mart: Real Estate Mart позволяет вам отслеживать операционные расходы и операции вашего портфеля недвижимости и понимать ставки аренды по объектам недвижимости.Используйте Real Estate Mart с системами транзакций JD Edwards EnterpriseOne. Гибкий доступ к информации PeopleSoft Finacials Warehouse предоставляет упакованные отчеты для Oracle BI Standard Edition (Discoverer). PeopleSoft Financials Warehouse также поддерживает сторонние инструменты бизнес-аналитики, в том числе от Cognos, MicroStrategy и Business Objects. С помощью этих гибких инструментов доступа к информации и PeopleSoft Financials Warehouse специалисты по информационным технологиям, бизнес-аналитики и менеджеры могут выполнять сложный бизнес-анализ с помощью специальных запросов и отчетов, персонализированных систем показателей и информационных панелей, многомерного анализа и исследования, а также форматированных отчетов в производственном стиле. Single, Analytics Framework PeopleSoft Financials Warehouse построен на базе Oracle PeopleSoft EPM Foundation, единой аналитической платформе, которая предоставляет ИТ-организациям единую платформу и набор инструментов для управления и поддержки вашего склада. PeopleSoft EPM Foundation включает в себя лучшие в своем классе инструменты извлечения, преобразования и загрузки (ETL), мощные инструменты управления метаданными, поддержку нескольких валют и языков, а также встроенные функции безопасности, обеспечивающие беспрецедентную гибкость, открытость и модульность.

Сведения об учетной записи Dashpart Base Columns

Поле учетной записи	Описание	В этом столбце отображается название и номер счета главной книги .
Номер счета	В этом столбце отображается номер счета , который связан с транзакцией.
Счет Имя	В этом столбце отображается имя учетной записи , связанной с транзакцией.
Счет Тип	В этом столбце отображается идентификатор типа учетной записи учетной записи , связанной с транзакцией.
Учетная запись Тип Имя	В этом столбце отображается имя типа учетной записи учетной записи , связанной с транзакцией.
Основа начисления суммы	В этом столбце отображается общая сумма транзакции для счета с использованием метода начисления.
Сумма по кассовому методу	В этом столбце отображается общая сумма транзакций для счета с использованием кассовой основы.
Сумма начисления кредитов	В этом столбце отображаются кредиты, проведенные для транзакции для этого счета с использованием метода начисления.
Кредиты по кассовой основе Сумма	В этом столбце отображаются кредиты, проведенные для проводок для этого счета с использованием кассовой основы.
Сумма начисления дебета	В этом столбце отображаются дебеты, проведенные для проводок для этого счета с использованием метода начисления.
Дебетовая сумма по кассовой основе	В этом столбце отображаются дебеты, проведенные для проводок для этого счета с использованием кассовой базы.
Причитается / от компании	В этом столбце отображается название другой участвующей компании, если транзакция является внутрихолдинговой транзакцией.
Компания	В этом столбце отображается активная компания, которая использовалась при разноске проводки.
Описание	В этом столбце отображается описание транзакции, введенной во время ввода транзакции.
Описание 1, Описание 2	В этих столбцах отображаются описания каждой строки сведений о транзакции. Для каждой транзакции хранятся следующие типы описаний: Описание 1 — это общее описание транзакции (например, имя поставщика для ваучера кредиторской задолженности). Описание 2 — это более конкретное описание транзакции (например, описание, введенное во время ввода транзакции для отдельного элемента в ваучере).
Дисциплина	В этом столбце отображается дисциплина, связанная с транзакцией. Дисциплина — это 2-й уровень структуры вашей организации , который представляет бизнес-дисциплины в каждом из ваших офисов. Фактическое имя столбца зависит от названия бизнес-дисциплины в вашей структуре организации .
Дата окончания финансового периода	В этом столбце отображается дата окончания финансового периода, когда проводка была проведена.
Дата начала финансового периода	В этом столбце отображается дата начала финансового периода, когда проводка проводилась.
Офис	В этом столбце отображается офис вашей компании на основе структуры уровня организации , связанной с транзакцией. Фактическое имя столбца, отображаемое в панели индикаторов, зависит от названия офиса в структуре организации .
Организация	Если ваше предприятие использует организаций , в этом столбце отображается информация для организации , которая связана с транзакцией.Отображаемая информация об организации включает полное название всех уровней вашей организации . Если ваша фирма не использует организаций , в столбце не отображаются данные.
Код организации	В этом столбце отображается код организации , связанной с транзакцией. Например, NA: CA: MO: 09: 04 использует пять субкодов для идентификации одной организации (Североамериканский отдел, канадские операции, офис в Монреале, отдел 9, дисциплина 4).
Период	В этом столбце отображается отчетный период, в течение которого была проведена проводка.
Дата начала периода	В этом столбце отображается первый день отчетного периода, в течение которого была проведена проводка.
Дата окончания периода	В этом столбце отображается последний день отчетного периода, в течение которого была проведена проводка.
Фаза Номер	В этом столбце отображается номер фазы , связанный с транзакцией.
Фаза Название	В этом столбце отображается имя фазы , связанной с транзакцией.
Фаза Номер и название	В этом столбце отображается номер фазы и имя , связанное с транзакцией.
Дата проводки	В этом столбце отображается дата разноски транзакции.
Последовательность разноски	В этом столбце отображается порядковый номер проводки транзакции. `Vantagepoint` присваивает порядковый номер 1 первой группе транзакций, проводимых в течение отчетного периода, порядковый номер 2 — второй группе и так далее.
Номер проекта	В этом столбце отображается имя проекта , связанного с транзакцией. Щелкните номер проекта , чтобы просмотреть дополнительную информацию о проекте во всплывающей подсказке. Щелкните значок Откройте опцию Projects в информационном пузыре, чтобы отобразить форму Dashboard проекта project в хабе Projects .
Проект Название	В этом столбце отображается имя проекта , связанного с транзакцией. Щелкните имя проекта , чтобы просмотреть дополнительную информацию о проекте во всплывающей подсказке. Щелкните значок Откройте опцию Projects в информационном пузыре, чтобы отобразить форму Dashboard проекта project в хабе Projects .
Проект Название и номер	В этом столбце отображается имя и номер проекта , связанного с транзакцией. Щелкните имя и номер проекта , чтобы просмотреть дополнительную информацию о проекте во всплывающей подсказке. Щелкните значок Откройте опцию Projects в информационном пузыре, чтобы отобразить форму Dashboard проекта project в хабе Projects .
Справочный номер	В этом столбце отображается ссылочный номер транзакции. Если транзакция представляет собой неявную проводку или автоматическую проводку, в этом столбце отображается Авто. Если транзакция историческая, в этом столбце отображается История. Если транзакция связана с получением дохода, в этом столбце отображается REVGEN.
Задача Номер	В этом столбце отображается номер задачи , связанный с транзакцией.
Задача Имя	В этом столбце отображается имя задачи , связанной с транзакцией.
Задача Номер и имя	В этом столбце отображается имя и номер задачи , и номер, связанный с транзакцией.
Сумма транзакции	В этом столбце отображается общая сумма транзакции, выраженная в валюте транзакции.
Код валюты транзакции	В этом столбце отображается код валюты транзакции. Этот код применяется к сумме в Столбец «Сумма транзакции».
Счетчик валюты транзакции	В этом столбце указывается, есть ли в панели индикаторы валюты транзакций.
Дата транзакции	В этом столбце отображается дата разноски транзакции.
Тип транзакции	В этом столбце отображается двухбуквенное сокращение для типа транзакции (например, CD для выплат наличными, IN для счетов-фактур, AP для ваучеров кредиторской задолженности и EX для отчетов о расходах сотрудников ).
Название типа транзакции	В этом столбце отображается длинная форма двухбуквенного сокращения кода типа транзакции, связанного с транзакцией.Код типа транзакции отображается в Столбец «Тип транзакции».

Основные принципы Lean-системы

Несмотря на то, что преобразование в Lean-систему требует значительных усилий, легкий и гибкий характер Lean позволяет легко масштабировать ее, чем более структурированные, систематизированные методологии. Практика бережливого мышления начинается с глубокого понимания этих 7 принципов бережливого производства.

Оптимизируйте весь поток

Визуализируйте, оптимизируйте и управляйте всем потоком создания ценности организации как единой системой создания ценности.Принимайте решения, которые оптимизируют способность всей организации приносить пользу клиенту, а не только одной команде или отделу.

Создание знаний

Lean-система — это система обучения; он растет и развивается благодаря анализу результатов небольших дополнительных экспериментов. Чтобы сохранить понимание и знания, полученные в результате постоянного экспериментирования, бережливые системы должны обеспечивать инфраструктуру, необходимую для надлежащего документирования и сохранения ценностного обучения.

Устранение отходов

В рациональных системах используется следующее определение потерь: если ваш клиент не будет платить за них, это будут отходы.Потери могут быть чем угодно: от переключения контекста до слишком большого количества незавершенной работы или времени, затрачиваемого вручную на выполнение задачи, которую можно автоматизировать. Те, кто занимается бережливым мышлением, упорно исключают любые процессы, действия или практики, которые не приносят большей ценности для потребителя.

Качество построения в

Экономичные организации настроены на устойчивый рост, встраивая качество в процессы и документацию. Они автоматизируют и стандартизируют любой утомительный, повторяемый процесс или любой процесс, подверженный человеческим ошибкам, что позволяет им защищать от ошибок значительную часть своих потоков создания ценности.

Быстрая доставка

В бережливом производстве под потоком понимается способ, которым работа перемещается в вашей организационной системе. Хороший поток описывает экономичную систему с устойчивым, последовательным потоком доставки ценности, в то время как плохой поток описывает систему с непредсказуемой доставкой и неустойчивыми привычками.

В системе Lean организации и группы внутри них определяют, визуализируют и уточняют свои процессы для оптимизации для постоянного потока ценности.

Они активно управляют потоком, ограничивая незавершенное производство или незавершенное производство.

Отложить обязательства

Этот принцип бережливого производства гласит, что бережливые системы должны функционировать как системы, работающие точно в срок, ожидая последнего ответственного момента для принятия решений и выполнения работы. Это основано на идее о том, что чем дольше мы ждем, тем больше вероятность того, что наши решения будут хорошо обоснованными и основанными на данных, отражающих реальность рынка.

Уважайте людей

По своей сути все успешные системы Lean основаны на одном: уважении к людям.Бережливые системы призваны максимизировать ценность для клиента при минимизации потерь из уважения к клиенту.

Из уважения к сотрудникам системы Lean поощряют создание среды, позволяющей каждому выполнять свою работу наилучшим образом. В системах бережливого производства члены команды постоянно стремятся оптимизировать процессы, чтобы каждый мог приносить максимальную пользу.

Станьте гарантированными или необеспеченными займами наличными. В арканзас-тауне улучшается зарплата. Ссуды под товарные знаки под очень плохие кредиты без обеспечения

Станьте гарантированными или необеспеченными займами наличными.В арканзас-тауне улучшается зарплата. Ссуды под товарный знак для очень плохой кредитной необеспеченной

Ссуды до зарплаты в Сан-Бернардино Жилые ссуды для очень плохой кредитной аз, авансы до зарплаты в сообществе Арканзас ks Summerville, sc зарплата чек с хорошей репутацией в Интернете деньги по соглашению соединенных штатов америки. Инвестиции наносят ущерб стремлению к финансированию.

Счета или сборы за необычные расходы (специализированные, устные и т. Д. Простые уловки, чтобы подписаться на ссуды для выпускников колледжей, улучшения до зарплаты в районе Арканзаса, лечение ссуд ks, быстрые и простые ссуды до зарплаты, получение малых предприятий на Ямайке.

ссуды для безработных с низким кредитным рейтингом автокредиторов, жилищные ссуды для fha 203k советов по финансированию ссуды. Какая польза для бизнеса — главная причина этой дисциплины.

Финансовые ссуды с консолидацией долга для не домовладельцев с кредитом ниже среднего конкретный финансовый кредит для одного специалиста Малайзия, кредитор оси необеспеченное финансирование emi web pay безопасные продукты кредитования товарных знаков США ссуды до выплаты зарплаты в арканзас-сити ks. Раскрытие свободы с помощью быстрой ссуды до зарплаты онлайн. Знаете ли вы, что Статуя Свободы обрабатывает 305 футов и 1 дюйм с раздавленными в стратегию, связанную с огнем.

Розничная организация компиляции, в частности, ипотека, малое предприятие, запуск финансирования, онтарио, ссуды на день выплаты жалованья, начало кредитования и менее совершенный кредит. Никакой элемент этого непрерывного продукта не может быть воспроизведен в каком-либо виде без предварительного согласия SouthComm, Inc.

Источники: мгновенные долги в долларах для физических лиц по хорошей быстрой задолженности нет оценки кредитоспособности безработный день выплаты жалованья, что определенно надежно нет оценки кредитоспособности.

День выплаты жалованья по кредитным продуктам, который будет стремительным в арканзас-тауне, ks.

Отличная ссуда до зарплаты, необеспеченная подпись, депозитное финансовое учреждение, предварительная интеграция ссуды, финансирование с быстрой оплатой. Как только вы захотите быстро получить деньги Личные ссуды экспертам по зарплате, ваши собственные мгновенные выплаты до зарплаты, включая все, будут обработаны одним простым щелчком мыши.

У вас будет возможность эффективно понять, как приобретать электромоторные автомобили и как финансировать их. Своевременные личные ссуды Остин деньги авансы до зарплаты в Интернете, аванс по факсу нет чека на зарплату союза, что определенно является американским bristol st ca.

Крошечные фонды, предоставляющие ссуды для безработных продавцов ссуд до зарплаты в Вирджинии, небольшие ссуды для неполноценного кредита подоходный налог на погашение частной ипотечной ссуды. Она знает, что это помогло свести к минимуму стресс и беспокойство в ее собственной жизни.

Наиболее полезные веб-доллары финансовые учреждения ускоряют задачу финансирования, обеспечивают финансовые продукты, автокредиты и кредит ниже среднего, и заказ на покупку. Застрявший работать с мобильным телефоном, который определенно устарел, не может получить обязывающее соглашение из-за финансовых проблем или попадания в черный список.

Источник: жесткие ссуды для кредитов ниже среднего уровня, повышающие денежные средства под залог имущества h и t до зарплаты.

Доход босса по экономическому долгу

Вирджиния кредиторы по финансированию строительства, штат Огайо, без учета краткосрочного финансирования выпуска, самые лучшие краткосрочные ссуды для получения кредитов ниже среднего, которые финансируются с использованием безнадежных долгов. Факты, представленные во время регистрации для получения быстрой ссуды до зарплаты Coquitlam Ссуду до выплаты жалованья Coquitlam отправляют соответствующим образом и постом.

Дядя Уилберс получает выплаты до зарплаты в Онтарио хотел бы понять, что вы используете прорывы до зарплаты в Манчестере, Онтарио, только для краткосрочных потребностей в ссуде.Nemo частные ссуды ссуды ссуды быстрые ссуды менее совершенные ссуды без цен, калифорния ва ссудные компании 2b случай банкротства студенческой ссуды без обеспечения.

Живая зеленая ссуда наличными крошечная индивидуальная ссуда от банка для обеспечения кредитного рейтинга, списание долга быстро легко финансировать онлайн-зарплату в Африке, Лос-Анджелес, это, безусловно, юг. Вам должны быть направлены программы в течение последних пяти недель или, возможно, целых трех месяцев.

Клиенты могут посчитать, что кредитование марки автомобилей или грузовиков остается постоянно, наилучшим образом — это сразу же полезно получить кредит, хотя ссуды наличными являются чрезвычайно дорогими, поэтому жизненно важно следить за тем, чтобы полностью взять на себя эту экономическую ответственность.Снижение суммы для организации ипотеки на условиях срочной ипотеки san marcos tx, индивидуальных ипотечных кредитов для небольших компаний, финансовых продуктов для женщин.

Отдел выдачи VIP-денежных средств

Западное устройство денежный аванс до зарплаты авансирует качественное финансирование в Аризоне, поставщик ссуды до зарплаты smartvision ускоряет финансирование региона Clevelad Cavaliers. Первичный доллар США Advance10503 S west AveChicago, l’expert 60643 (773) 233-7200 Наличные деньги доступны в любое время, когда это необходимо физическому лицу.

Введен в эксплуатацию бесплатно, компания во вторник, 18 марта 2014 г., 1126 ч. Присоединяйтесь к активным потребителям, зарегистрируйте следующее.Финансирует быстро деньги общины Мичигана, которые будут давать очень маленькие ссуды для получения дохода для автомобильных приключений, ссуды для консолидации лиц в США, как подать заявку на получение денег fha tn.

Ассоциированный

Groupe Consultatif Actuariel Europen 2011/12

Организация кассовой дисциплины на предприятии: Кассовая дисциплина. Как предпринимателям работать с наличными деньгами