Вера Арасланова, ветеринарный врач и кандидат ветеринарных наук с 16-летним стажем, рассказала Контур.Журналу, как она переключилась с научной карьеры в НИИ на предпринимательство, почему ей сложно преодолевать стереотипы людей о загородной клинике и как она учится совмещать управление клиникой с заполнением налоговых деклараций.
Я родом из Кирова, но почти 10 лет проработала в НИИ в Москве, защитила диссертацию и вернулась к себе в город. Меня смущали трудности с жильем и долгая дорога, к тому же мне казалось, что я уже реализовала себя в науке, поэтому я и решила уйти в практическую ветеринарию — шесть лет проработала в Кирове в ветеринарной клинике, но из-за недопонимания с руководством уволилась и запустила собственный бизнес.
Сначала я ездила на вызовы и параллельно искала помещение, в котором можно было бы открыть клинику, в конкретном районе. Мне давно хотелось открыть клинику в селе Адышево, я поделилась этой идеей со своим знакомым кинологом, и он сказал, что может построить гостиницу для животных и там работать.
Сейчас зооцентр «Вера» включает зоомагазин, гостиницу для животных и ветеринарную клинику.
Гостиницу мы открыли в апреле 2016 года. Она расположена в 40 км от Кирова и функционирует под управлением кинолога, который ухаживает за всеми ее постояльцами. Поначалу у нас было только три места для собак. Со временем их количество увеличилось: сейчас у нас предусмотрено восемь мест для собак и шесть для кошек.
Все кошки и собаки живут в вольерах, кинолог выгуливает, кормит их. Так как гостиница у нас небольшая, мы стараемся обеспечивать индивидуальный уход каждому животному. Если хозяин просит выгуливать собаку пять раз в день, мы так и делаем. Если животное вообще нельзя выгуливать, то мы и это учитываем.
На сегодняшний день в Кирове работают две официальные гостиницы для животных и моя гостиница за городом. Но помимо них есть множество неофициальных домашних передержек.
В чем отличие официальной гостиницы от неофициальной? Гостиница — это отдельно стоящее здание с вольерами, в котором живут животные. Домашняя передержка может быть и в двухкомнатной квартире, в которой живет десять собак. Разумеется, ни ветеринарную клинику со стационаром, ни гостиницу в жилом доме организовать нельзя. На это не дадут разрешение ни ЖЭК, ни Роспотребнадзор.
Чаще всего люди оставляют своих животных в гостинице, когда уезжают в командировки или в отпуск. У нас был клиент, который работает на Севере, он оставлял нам собаку на полгода. Кроме того, рядом с гостиницей находится несколько санаториев, и отдыхающие тоже оставляют нам своих питомцев. При необходимости мы поддерживаем связь с хозяином в Viber или в Skype, присылаем ему фотографии.
К нам обращаются артисты, художники, врачи — все они заботятся о своих животных, а не просто оставляют соседке ключи от квартиры, чтобы она раз в день кормила их собаку или кошку. Им важно, чтобы животное было под присмотром.
Клиника открылась в феврале 2017 года. Поначалу много средств ушло на закупку расходных материалов, медикаментов и кормов. Я арендовала готовое к работе здание с мебелью, но мне нужно было оплатить услуги охранной компании.
Поскольку клиника расположена в селе, в 50 км от города, к нам периодически приводят коз, кур, коров, поросят. Я позиционирую свою клинику как клинику для мелких животных, поэтому чаще всего у нас оказываются хомячки, морские свинки и декоративные кролики. Некоторыми классами животных я вообще не занимаюсь, например, не лечу змей и черепах — для этого нужны специальные знания и медикаменты.
Пока я ищу сотрудника для работы в клинике, на дверях просто висит объявление с номером телефона, по которому мне могут позвонить клиенты и договориться о приеме. За день я могу принять до 15 человек. Все остальное время я посвящаю бумажным и организационным делам. Пока мне приходится в одном лице совмещать должность предпринимателя и собственника, выезжать к клиентам на дом и работать в ветеринарной клинике. Помимо этого, я стараюсь регулярно повышать свою квалификацию, несколько раз в год езжу на конференции.
За два года работы в качестве предпринимателя я привыкла к клинике, но мое отношение к ней кардинально изменилось — от «я ее открыла и что мне с ней делать» до «здесь мне все родное».
В Кирове хорошая среда для развития ветеринарных клиник. Но если верить маркетинговым исследованиям, пока этот рынок еще далек от насыщения. Что касается цен на услуги, то по городу они примерно одинаковые, редкие игроки прибегают к демпингу.
У рынка ветеринарных услуг есть особенность — он мало зависит от кризисов. Потому что тот, кто тратил деньги на животных, продолжает их тратить, а тот, кто экономил, продолжает экономить.
Как правило, заказ определенных процедур зависит от оснащенности клиники. У меня нет высокотехнологичного оборудования, так как оно требует серьезных затрат, поэтому мои приемы скорее терапевтические. Я могу сделать прививки, гигиеническую стрижку животных, несложные хирургические операции: кастрацию, кесарево сечение, удаление инородного тела и др. Если пациент тяжелый, то я оказываю ему первую помощь, обрабатываю раны и отправляю в клинику, где есть необходимое оборудование.
Основная сложность в моей работе заключается в поиске квалифицированных сотрудников, которые хотят работать и развиваться. Я ищу кандидатов в профильных вузах, расспрашиваю знакомых с подходящим образованием.
В будущем мне хотелось бы открыть сеть из нескольких клиник в Кировской области, есть планы начать с еще одного ветеринарного кабинета, но справиться одной мне будет физически сложно, поэтому нужен второй врач или ассистент.
Определенную роль в моем бизнесе играет пешая доступность клиники. Лояльные клиенты могут ездить в город к конкретному врачу, но есть и те, кто просто приходит к нам из любопытства, а потом становится нашим клиентом.
Кроме того, мне приходится ломать стереотипы. Многие клиенты не доверяют сельским клиникам. Они уверены, что ими управляют местные жители без образования. Когда я работала в городе, ко мне приезжали из села. Я объясняла, что нет смысла ездить в город, когда в селе работает клиника, но клиенты говорили, что туда не пойдут, потому что там наверняка работает «какая-то деревенщина». Когда я убеждаю их, что сама там работаю, они удивляются.
Мне как врачу было очень сложно переключиться на бизнес-навыки и совмещать управление клиникой с заполнением налоговых деклараций. У меня как будто появилось две профессии — врач и предприниматель. Сейчас я больше времени уделяю своему развитию как предпринимателя: посещаю семинары, лекции, курсы в разных областях, начиная от основ налогообложения и заканчивая навыками общения с подчиненными. Я осваиваю новые интересные компетенции.
За те два года, что существует мой бизнес, работать стала проще. Начинаешь с нуля с мыслью «Я ничего не знаю», проходит время и тебе по-прежнему кажется, что ты ничего не знаешь, но потом понимаешь, что ты уже многое умеешь и тебя могут пригласить на семинар уже не как слушателя, а как докладчика.
Самое сложное для меня — общение с арендодателем, я не могу избавиться от страха, что помещение, в котором я работаю, не мое и что-то может случиться, хотя у нас оформлены все необходимые документы. Но определенную поддержку мне оказывает наставник по предпринимательству, с которым мы познакомились на программе наставничества в инновационном центре в Кирове. Я всегда могу обратиться к нему с вопросами.
Когда становится страшно, я всегда вспоминаю слова тренера о том, что путь в 10 000 км начинается с первого шага. Раньше для меня было важно продумывать каждый шаг: я сделаю первый, дальше пойду вот так, а что будет на пятом, непонятно. Раз на пятом непонятно, я вообще этим делом заниматься не буду. Не так давно я поняла, что нужно сделать первый шаг, а второй может измениться, а дальше станет понятнее, что делать. Невозможно увидеть, что находится за горой, не поднявшись на нее.
Ветеринарная клиника – не дешевый проект (в отличие от вет. кабинета). Нужно не только организовать самые лучшие условия для работы, но и составить правильный бизнес план ветеринарной клиники. Зная все нюансы, работать будет намного легче и процесс создания успешного бизнеса пойдет намного увереннее.
Мы намерены предлагать стандартные медицинские услуги, такие как обследование, диагностика, лечение и операции для домашних животных — кошки, собаки, птицы, игуаны и другие. Готовы также предложить нашим клиентам консультационные услуги в отношении их домашних любимцев.
Бизнес план ветеринарной клиники нацелен на то, чтобы не только заботиться о домашних животных и получать доход при этом, но и конкурировать с нашими конкурентами. Чтобы достичь этого, мы разработали эффективный маркетинг, направленный на то, чтобы у нас было преимущество перед нашими конкурентами.
Чтобы обеспечить наше видение в качестве ветеринарной клиники, мы намерены создать благоприятную среду, а также нанять компетентных сотрудников, которые понимают отрасль, любят домашних животных и настроены на развитие компании. Наши сотрудники клиники по животным являются лучшими в отрасли и полностью приверженными профессионалами. Такая производственная тактика необходима, чтобы обеспечить правильность бизнес-структуры и иметь прочную основу при этом.
Ветеринарная клиника будет расположена в стратегическом месте, так как в нашем районе имеется большое количество владельцев домашних животных. Кроме того, наше местоположение очень легкодоступно для клиентов, поскольку мы находимся недалеко от главной дороги.
В образец бизнес плана ветеринарной клиники включен полный список медицинских услуг для животных. Наша цель не только сосредоточиться на наших основных услугах, но и предлагать дополнительные, чтобы привлечь клиентов в ветеринарную клинику. Мы также будем наращивать нашу базу доходов и иметь гарантированную прибыль.
Спектр ветеринарных услуг, которые полностью соответствуют законам медицинской промышленности для домашних животных:
Подбор помещения для ветеринарной клиники — задача не из легких. Сообразно закона, сходственные объекты воспрещено размешать в жилых домах (на первых этажах многоквартирных домов). Для этих целей можно использовать только не жилые помещения. При этом расстояние до жилых объектов обязано быть не менее 50м, а если в больнице будет стационар — то не менее 150м.
Помещение, как и для открытия ветеринарного кабинета обязано быть достаточного размера. В идеале — не менее 80 кв. м. Необходимо организовать холл с регистрацией, кабинет первичного осмотра животных, операционную, кабинет диагностики (УЗИ), санузел, аптеку и лабораторию.
Стены в кабинете, где ведется прием животных обязаны быть окрашены моющейся краской или обложены кафелем. Непременно наличие хорошей вентиляции, водоснабжения и отопления. Ориентировочная стоимость аренды таких площадей — от 17,24/м2.
Составляя бизнес план ветеринарной клиники, необходимо учесть выбор оборудования для осмотра и лечения животных.
Основное оборудование ветеринарной клиники:
Большую часть материалов можно приобрести в ветеринарной аптеке. Более того, многие клиники для животных теперь имеют и собственные анализаторы крови.
Прежде всего нужно выбрать организационную структуру бизнеса. Создавая ветеринарный бизнес, необходимо зарегистрировать его в налоговых органах (правильнее будет как ООО), подготовив обычный комплект бумаг:
Гарантийное письмо о предоставлении юридического адреса либо доказательство о праве собственности и соглашение жителей.
Систему налогообложения бизнеса возможно избирать облегченную. Для этого при регистрации надо сразу подать на утверждение в 2 экземплярах (в Столице — в 3). Также вы можете выбрать другую систему налогообложения ОСНО, но это не очень комфортно для ведения бизнеса.
Основной штат сотрудников для работы в ветеринарной клинике:
Согласно статистическому обзору, проведенному Российской ассоциацией домашних животных в 2016 году, более 65% людей имели хотя бы одно домашнее животное, а это означало, что в России их было около 300 миллионов.
Кроме того, согласно дальнейшим исследованиям, такие города, как Москва и Санкт-Петербург, имели наибольшее количество владельцев домашних животных, что сделало два города процветающим местом для ведения ветеринарного бизнеса. Медицинские услуги, предоставляемые для домашних животных, рассматриваются как способ сохранить их в живыми, здоровыми и счастливыми.
Ветеринарные клиники часто имеют строгие законы, определяющие практику: о зонировании, об объектах, используемых в клинике (например, легкие люмены, хирургический кабинет, системы вентиляции и непористые поверхности), которые необходимо будет учитывать. Вот почему почти никто не превращает свой дом в лечебницу для животных.
Бизнес ветеринарной клиники также не подходит тем, кто предпочитает домашние звонки, так как многие вещи могут пойти не так, как надо.
Когда дело доходит до заботы о своих питомцах, владельцы, как известно, проходят весь путь. Поэтому владение профессиональным уходом в ветеринарной клиники — это один из способов не только заботиться о домашних животных, но и получать доход от этого.
Так как наше местоположение стратегическое, мы очень близки к пригородам, где почти все, кто там живет, имеют один вид домашних животных, которые являются нашим первостепенным целевым рынком.
По результатам опроса, ветеринарные услуги будут оказываться следующим группам людей:
В готовый бизнес план ветеринарной клиники включены несколько стратегий для обеспечения преимущества над нашими конкурентами.
Первое, что мы намереваемся сделать, это обеспечить предоставление самых современных и стандартизированных медицинских услуг для различных клиентов.
Все сотрудники будут имеет большой опыт работы в ветеринарной клинике, использовать свой опыт в обеспечении того, чтобы мы достигли намеченных целей и задач в качестве клиники.
Мы также намерены предложить широкий спектр услуг, чтобы не только увеличить нашу базу доходов, но и привлечь больше клиентов с нашего целевого рынка. Такая тактика даст нам преимущество перед другими конкурентами.
Наконец, поскольку мы намерены нанимать компетентных и опытных сотрудников, мы обеспечим им хорошую оплату и работу в благоприятных условиях. Мы также будем следить за тем, чтобы они были надлежащим образом подготовлены для повышения их квалификации и повышения производительности для компании. Более того, будут использоваться разные способы мотивации сотрудников.
Тот факт, что в России более чем достаточно владельцев домашних животных, причем более половины из них всегда будут испытывать всплеск спроса на медицинские услуги для своих питомцев.
Ниже приводится пример доходов от продаж в бизнес плане ветеринарной клиники:
Вышеуказанные прогнозы доходов были сделаны на основе достоверных и точных данных, полученных от индустрии домашних животных. На момент проведения расчетов в бизнес плане ветеринарной клинике были учтены некоторые предположения, такие как расположение, отсутствие какого-либо крупного конкурента, предлагающего такую же службу в одном месте, и состояние экономики.
Маркетинговый план очень важен, поскольку он не только генерирует деньги, но и гарантирует, что компания получает рекламу при зарабатывании денег.
Ниже приведены маркетинговые стратегии, которые мы намерены принять в бизнес план клиники для домашних животных:
Публичность также очень важна для каждого бизнеса, который намерен выгодно конкурировать на рынке. Публичность — это не только средство повышения осведомленности о бизнесе или его продуктах и услугах; он также помогает бизнесу посредством расширенной рекламной деятельности для получения большего дохода для себя, тем самым повышая свою прибыль.
В ветеринарной клинике мы намерены обеспечить разработку эффективных стратегий, которые помогут нам основательно продвигать и рекламировать наш бизнес.
Поскольку мы хотим полностью сосредоточиться на заботе о домашних животных, мы наняли бы авторитетного консультанта по бренду, чтобы помочь нам разработать эффективные рекламные стратегии, которые мы будем использовать для достижения нашего видения и целей.
Настройка правильных тарифов для финансового бизнес плана ветеринарной клиники очень важна. Мы не только хотим предоставить нашим клиентам прозрачные цены, которые заставили бы их снова и снова возвращаться в нашу клинику, но и для того, чтобы ставки, которые мы исправляем, покрывали наши текущие расходы.
Кроме того, при установлении наших цен мы стремимся сделать их попадающими в пределы того, что предлагают наши конкуренты своим клиентам.
Чтобы привлечь больше клиентов в нашу ветеринарную клинику мы намерены снизить наши цены за первые 3-6 месяцев работы. Это будет рассматриваться как часть нашей стратегии продвижения, направленной на повышение осведомленности о нашей ветеринарной клинике даже для потенциальных клиентов.
Ветеринарная клиника осознает тот факт, что наши разные клиенты из-за своих предпочтений предпочтут доступные для них варианты оплаты:
Вышеупомянутые платежные платформы были тщательно отобраны для нас нашим банкиром, который заверил нас, что эти платформы будут не только удобны для наших клиентов, но и будут работать без сбоев.
Капитал, используемый для открытия ветеринарной клиники, зависит от того, какой масштаб намерен предпринять владелец. Это означает, что капитал может быть высоким для некоторых, а низкий для других. Учитывается, в каком масштабе вы намереваетесь начать свой бизнес, получить стандартное оборудование, арендовать место и платить зарплату, — это то, что обычно берет основная часть капитала.
Другие факторы, такие как местоположение и количество сотрудников, которых вы намереваетесь получить, могут варьироваться в зависимости от вашего бюджета.
Таким образом, ключевые области, на которых мы намерены потратить основную часть нашего капитала (дол):
Из приведенной выше разбивки, расходы в бизнес плане ветеринарной клиники составили 50000 долларов. Вышеуказанная сумма будет охватывать лизинг, настройку ветеринарной клиники, а также оплату работникам и коммунальные услуги сроком на 3 месяца.
Мы не намерены искать внешнего инвестора, поэтому мы решили ограничить источники капиталовложений из следующих областей:
На этом рынке есть несколько преимуществ, таких как высокие темпы роста отрасли. Другими сильными сторонами являются профессионалы, которых мы намерены набирать. Кроме того, владелец имеет многолетнюю практику в этой отрасли и привнесет свой опыт и знания в клинику.
Единственная слабость – это насыщенность рынка, что заставит нас агрессивно конкурировать, чтобы привлечь внимание наших потенциальных клиентов. Однако у нас есть стратегии, позволяющие заверить, что мы выделяемся из других ветеринарных клиник.
Существует и несколько возможностей, таких как растущий спрос на медицинские услуги от владельцев домашних животных, которые видят свои расходы, как жизненно важные для своих питомцев, растущую экономику, которая позволит большему количеству людей иметь возможность платить за передовые медицинские услуги для домашних животных.
Составляя бизнес план ветеринарной клиники, следует учитывать и возможные риски, с которыми мы, вероятно, столкнемся при запуске проекта. Они будут зависеть от правительственных постановлений о нашей практике, это могут быть технологические проблемы из-за оборудования. Поскольку у нас есть опыт работы в ветеринарной сфере, мы знаем, что мы можем легко бороться с этими рисками всякий раз, когда они появляются.
Как ветеринар, вы можете обслуживать медицинские потребности животных, начиная от кошек и собак до игуанов и птиц. Чтобы эффективно лечить своих клиентов, обеспечивая при этом доход для себя и своих сотрудников, вам необходимо составить бизнес-план ветеринарной клиники с расчетами. Если вы получаете профессиональную помощь там, где это необходимо, и нанимайте квалифицированный персонал для обслуживания своих пациентов и их владельцев, у вас будут хорошие шансы на успех. Тем не менее, для успеха своего дела, нужно самостоятельно написать бизнес-план. Или прибегнуть к помощи профессионалов.
С чего начать и как открыть ветеринарный кабинет с нуля в большом или маленьком городе? Прежде всего, нужно выбрать форму организационной структуры бизнеса. Например, оформить ИП.
Эта отрасль включает в себя учреждения лицензированных ветеринарных врачей, которые не только предоставляют медицинскую помощь, но и стоматологическое и хирургическое лечение домашних животных. Также сюда входят лаборатории и диагностические учреждения.
Многие государственные ветеринарные комиссии по лицензированию оценивают кандидатов на ветеринарную практику. Вам также необходимо будет пройти процедуры, прежде чем запускать свой бизнес по ветеринарии.
Вам понадобится место, удобное для основных автомагистралей и доступное с основных дорог. Убедитесь, что есть хорошая парковка для размещения клиентов даже в самые загруженные дни. Замечательно, если рядом будет небольшая зона для ухода за животными, перед тем, как войти в вашу больницу.
Начинающий предприниматель должен оборудовать свой ветеринарный кабинет стандартным оборудованием:
В зависимости от ваших практических возможностей, в готовый бизнес-план ветеринарной клиники вы можете добавить специальное оборудование, например, ортопедическое.
В ветеринарном кабинете должно быть оборудование для осмотра животных[/caption]
Чтобы обеспечить постоянное хорошее обслуживание клиентов, вам необходимо будет укомплектовать свою практику, по крайней мере, одним квалифицированным ветеринаром, кроме вас. Этот профессионал может помочь вам с переполнением пациентов в периоды занятости и позволить вам периодически совершать перерывы или выполнять другие задачи. Кроме того, вам понадобится квалифицированный офис-менеджер с опытом ветеринарного техника.
В зависимости от сферы деятельности вашего ветеринарного кабинета, вам понадобятся и другие сертифицированные сотрудники. Они должны иметь обширные знания о конкретных заболеваниях животных и процедурах. Ветеринарные ассистенты могут помочь в повседневных задачах, связанных с животными и в офисе. Более того, задачи каждого персонала нужно внести в бизнес-план ветеринарной клиники.
Чтобы потенциальные клиенты знали о вашей деятельности, вам нужно разработать маркетинговые трюки и внести их в бизнес-план ветеринарной клиники. Объявления в местных газетах и почтовые рассылки — это, конечно, альтернативный вариант. Вы также можете провести день открытых дверей, предлагать специальные предложения по обычно используемым продуктам или стандартным услугам. И наконец, по мере роста бизнеса, необходимо создать сайт компании и группы в социальных сетях.
В первую очередь, потратьте некоторое время, чтобы оценить возможности своего конкурента. Посетите веб-сайты практики или сделайте анонимные телефонные звонки, чтобы узнать о службах больниц. Прежде всего, определите недостающие ниши, которые вы можете заполнить. Например, некоторые местные ветеринарные больницы могут не иметь вечерних часов. Если многие жители района работают в течение дня, вы можете удовлетворить потребности клиентов, планируя вечерние часы.
Чтобы быть вне конкуренции, нужно выбрать подходящие услуги для бизнеса
Конечно, ветбизнес создается с целью получения прибыли. Следовательно, доход от ветеринарной клинике могут приносить следующие источники:
Капитал, используемый при открытии ветеринарной клиники, зависит от того, какой масштаб намерен предпринять владелец. Это означает, что стоимость открытия ветеринарной клиники с нуля может быть высокой для одних, и низкой для других. Прежде всего, это расходы на оборудование, аренда помещения, зарплата сотрудникам.
В результате, расходы веткабинета будут составлять:
Содержание статьи:
Лечение животных – прерогатива ветеринарных клиник. В наше время услуга по оказанию медицинской помощи домашнему любимцу доступна каждому человеку. Стоимость осмотра у ветеринара зависит от местожительства, престижности клиники, профессионализма персонала. В этой статье, мы поговорим о том, как открыть ветеринарный кабинет и сколько это стоит.
Ветеринарный бизнес долгоокупаемый, поэтому не каждый решится на открытие ветеринарного кабинета или клиники. Высокая себестоимость услуг, около 70% от цены реализации непозволительная роскошь для новичков и начинающих предпринимателей без солидного стартового капитала. Поэтому ветеринарный бизнес – это не слишком конкурентная сфера деятельности. Чистую прибыль от бизнеса вы сможете получить через несколько лет в случае успешной работы и наработанной базы постоянных клиентов.
Выгоднее всего открывать частные ветеринарные клиники с широким спектром услуг и квалифицированным персоналом, они имеют больше шансов прочно закрепиться на рынке.
Если у вас недостаточно средств на открытие ветеринарного кабинета, стоит поискать инвесторов. Богатые люди, могут спонсировать ваш проект, но для этого нужно составить четкий и грамотный бизнес план ветеринарной клиники. В нем должны быть отображены такие нюансы, как рентабельность, сумма вложений, сроки окупаемости, прибыль от бизнеса.
После того как вы определитесь с направлением, нужно подробно изучить систему налогообложения и выбрать для себя наиболее подходящий вариант уплаты налогов.
Если вы не имеете соответствующего образования ветеринара, то лицензию на деятельность вам не получить. Для этого нужно заключить договора о трудоустройстве с квалифицированными врачами ветеринарами.
Кроме этих документов, вы должны получить еще необходимые разрешения от санитарной и пожарной служб о соответствии всем нормам.
Кроме этого, нужно выделить специальное помещение для хранения сильнодействующих и наркотических препаратов. Контроль за этим будет возлагаться на правоохранительные органы, которые и выносят вердикт относительно надежности охранной системы и соответствия помещения всем техническим стандартам.
Помещение ветеринарного кабинета должно соответствовать следующим стандартам:
Просторность. Если вы планируете открыть небольшой частный ветеринарный кабинет, где будут оказываться элементарные услуги и консультирование, то достаточно будет площади в 20 кв. м.
Помещение ветеринарной клиники, должно быть не менее 80 кв. м., ведь нужно будет расположить все оборудование, должна быть отдельная приемная, операционная, аптека и т. д. О том, что нужно чтобы открыть аптеку, читайте в нашей статье.
Ветеринарная клиника должна располагаться в людной части города, это обязательно условие. Важно, чтобы клиенты смогли быстро добраться до ветеринара, в случае, когда животному понадобится помощь.
Покупка оборудования для ветеринарной клиники – это наиболее затратная часть. Очень важно иметь современное, функциональное оборудование для обследования животных. Стоимость профессионального оборудования достаточно большая, поэтому стоит учитывать это еще на начальном этапе реализации бизнес идеи.
Очень важно тщательно спланировать все покупки, рассчитать приблизительные затраты для того, чтобы ничего не забыть.
Очень важно чтобы в вашей клинике работали профессиональные врачи ветеринары и квалифицированный медицинский персонал. От этого будет зависеть престиж медицинского учреждения.
В штате должны бить только опытные специалисты со стажем работы. Квалифицированные врачи должны проводить прием, делать операции, назначать лечения. Молодым специалистам лучше доверить работу попроще, дабы набирались опыта. Таким образом, можно принять в штат двух опытных ветеринаров и нескольких человек дополнительного медицинского персонала, который будет выполнять организационные функции, ассистировать врачей во время проведения операций.
Несмотря на достаточно продолжительные сроки окупаемости бизнеса, он являться выгодным. Все будет зависеть, в первую очередь, от профессионализма врачей и спектра оказываемых услуг. Со временем наработав базу постоянных клиентов, вы получите неплохой ежемесячный доход.
Я желаю вам успеха в бизнесе, быстрой прибыли и благодарных клиентов.
Ниже приводится финансовый план Юго-западной ветеринарной клиники.
Ежемесячная точка безубыточности составляет 30 000 долларов.
Анализ безубыточности | |
Ежемесячная безубыточность выручки | 28 351 долл. США |
Средняя процентная переменная стоимость | 24% |
Расчетная фиксированная ежемесячная стоимость | $ 21 641 |
Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ автоматически создавать финансовые отчеты для вашего собственного бизнес-плана.
Создайте свой бизнес-план
Ниже представлены прогнозируемые прибыли и убытки за три года.
Расчетная прибыль и убыток | |||
Прямая себестоимость продаж | $ 98 700 | 110 000 долл. США | 120 000 долл. США |
Прочие производственные расходы | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Итого себестоимость реализации | $ 98 700 | 110 000 долл. США | $ 120 000 |
Валовая прибыль | 318 300 долл. США | $ 340 000 | 370 000 долл. США |
Валовая прибыль% | 76.33% | 75,56% | 75,51% |
Заработная плата | 168 000 долл. США | 183 000 долл. США | 198 000 долл. США |
Продажи, маркетинг и прочие расходы | 6000 долларов США | 6000 долларов США | 6000 долларов США |
Амортизация | $ 11 424 | $ 11 424 | $ 11 424 |
Арендованное оборудование | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
ЖКХ | $ 3 600 | $ 3 600 | $ 3 600 |
Страхование | $ 7 200 | $ 7 200 | 7 200 долл. США |
Аренда | 36 000 долл. США | 36 000 долл. США | 36 000 долл. США |
Налоги на заработную плату | 27 465 долларов США | 30 300 долл. США | 32 400 долл. США |
Прочие | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Прибыль до уплаты процентов и налогов | 58 611 долл. США | 62 476 долл. США | 75 376 долл. США |
EBITDA | $ 70 035 | 73 900 долл. США | $ 86 800 |
Процентные расходы | $ 14 242 | $ 12 901 | $ 11 502 |
Налоги | $ 13 311 | $ 14 872 | 19 162 долл. США |
Чистая прибыль / продажи | 7.45% | 7,71% | 9,12% |
Ниже приводится прогнозируемый денежный поток на три года.
Pro Forma Cash Flow | |||
Денежные средства от операций | |||
Продажа за наличный расчет | 417 000 долл. США | 450 000 долл. США | 490 000 долл. США |
Промежуточная сумма денежных средств от операций | 417 000 долл. США | 450 000 долл. США | 490 000 долл. США |
Получены дополнительные денежные средства | |||
Налог с продаж, НДС, HST / GST получено | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Новое текущее заимствование | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Новые прочие обязательства (беспроцентные) | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Новые долгосрочные обязательства | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Продажа прочих оборотных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Продажа долгосрочных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Получены новые инвестиции | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Итого получено денежных средств | 417 000 долл. США | 450 000 долл. США | 490 000 долл. США |
Операционные расходы | |||
Денежные средства | 168 000 долл. США | 183 000 долл. США | 198 000 долл. США |
Платежи по счетам | $ 181 390 | 227 847 долл. США | 234 632 долл. США |
Итого израсходовано на операции | $ 349 390 | 410 847 долл. США | 432 632 долл. США |
Израсходованные дополнительные денежные средства | |||
Налог с продаж, НДС, выплаченный HST / GST | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Погашение основного долга по текущему займу | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Прочие обязательства Погашение основной суммы | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Долгосрочные обязательства Погашение основной суммы | 13 992 долл. США | 13 992 долл. США | 13 992 долл. США |
Приобретение прочих оборотных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Покупка долгосрочных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Дивиденды | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Итого израсходованные денежные средства | $ 363 382 | 424 839 долл. США | 446 624 долл. США |
Остаток денежных средств | $ 78 618 | $ 103 779 | 147 154 долл. США |
Ниже приводится прогнозируемый баланс на три года.
Проформа бухгалтерского баланса | |||
Оборотные активы | |||
Денежные средства | $ 78 618 | $ 103 779 | 147 154 долл. США |
Прочие оборотные активы | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Итого оборотные активы | $ 78 618 | $ 103 779 | 147 154 долл. США |
Долгосрочные активы | |||
Долгосрочные активы | 110 000 долл. США | 110 000 долл. США | 110 000 долл. США |
Накопленная амортизация | $ 11 424 | 22 848 долларов США | 34 272 долл. США |
Итого долгосрочные активы | 98 576 долларов США | 87 152 долл. США | $ 75 728 |
Итого активы | $ 177 194 | $ 190 931 | 222 882 долл. США |
Краткосрочные обязательства | |||
Счета к оплате | $ 25 128 | 18 154 долл. США | $ 19 386 |
Текущие займы | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Прочие краткосрочные обязательства | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Итого текущие обязательства | $ 25 128 | 18 154 долл. США | $ 19 386 |
Долгосрочные обязательства | $ 136 008 | $ 122 016 | $ 108 024 |
Итого обязательства | $ 161 136 | 140 170 долл. США | $ 127 410 |
Оплаченный капитал | 80 000 долл. США | $ 80 000 | $ 80 000 |
Нераспределенная прибыль | (95 000 долл. США) | (63 942 долл. США) | (29 239 долл. США) |
Прибыль | 31 058 долл. США | $ 34 702 | $ 44 712 |
Общий капитал | $ 16 058 | $ 50 761 | 95 472 долл. США |
Итого обязательства и капитал | $ 177 194 | $ 190 931 | 222 882 долл. США |
Собственный капитал | $ 16 058 | $ 50 761 | 95 472 долл. США |
Деловые показатели за годы действия этого плана показаны ниже. Соотношения отраслевых профилей, основанные на коде 0742 Стандартной отраслевой классификации (SIC), Ветеринарные службы, показаны для сравнения.
Анализ соотношения | ||||
Рост продаж | 0,00% | 7,91% | 8,89% | -2,90% |
Прочие оборотные активы | 0.00% | 0,00% | 0,00% | 32,60% |
Итого оборотные активы | 44,37% | 54,35% | 66,02% | 59,90% |
Долгосрочные активы | 55,63% | 45,65% | 33,98% | 40,10% |
Итого активы | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% |
Краткосрочные обязательства | 14.18% | 9,51% | 8,70% | 31,10% |
Долгосрочные обязательства | 76,76% | 63,91% | 48,47% | 21,50% |
Итого обязательства | 90,94% | 73,41% | 57,16% | 52,60% |
Собственный капитал | 9,06% | 26,59% | 42,84% | 47,40% |
Продажи | 100.00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% |
Валовая прибыль | 76,33% | 75,56% | 75,51% | 40,00% |
Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы | 71,42% | 70,80% | 68,96% | 23,70% |
Расходы на рекламу | 1,44% | 1,33% | 1,22% | 0,50% |
Прибыль до уплаты процентов и налогов | 14.06% | 13,88% | 15,38% | 3,60% |
Текущий | 3,13 | 5,72 | 7,59 | 1,95 |
Быстрый | 3,13 | 5,72 | 7,59 | 1,26 |
Общая задолженность к совокупным активам | 90,94% | 73,41% | 57,16% | 52,60% |
Декларация чистой стоимости до налогообложения | 276.30% | 97,66% | 66,90% | 5.50% |
Рентабельность активов до налогообложения | 25,04% | 25,96% | 28,66% | 11.60% |
Маржа чистой прибыли | 7,45% | 7,71% | 9,12% | н.у. |
Рентабельность капитала | 193,41% | 68,36% | 46.83% | н.у. |
Оборот кредиторской задолженности | 8,22 | 12,17 | 12,17 | н.у. |
Расчетные дни | 27 | 36 | 29 | н.у. |
Общий оборот активов | 2,35 | 2,36 | 2,20 | н.у. |
Долг к чистой стоимости | 10.03 | 2,76 | 1,33 | н.у. |
Текущее обязательство. к Liab. | 0,16 | 0,13 | 0,15 | н.у. |
Чистый оборотный капитал | 53 490 долл. США | $ 85 625 | $ 127 768 | н.у. |
Покрытие процентов | 4,12 | 4,84 | 6.55 | п.а |
Активы к продажам | 0,42 | 0,42 | 0,45 | н.у. |
Текущий долг / Итого активы | 14% | 10% | 9% | н.у. |
Кислотный тест | 3,13 | 5,72 | 7,59 | н.у. |
Объем продаж / чистая стоимость | 25,97 | 8.87 | 5,13 | н.у. |
Выплата дивидендов | 0,00 | 0,00 | 0,00 | н.у. |
Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ автоматически создавать финансовые отчеты для вашего собственного бизнес-плана.
Создайте свой бизнес-план
.Pro Forma Cash Flow | |||||||||||||
Денежные средства от операций | |||||||||||||
Продажа за наличный расчет | $ 15 000 | $ 20 000 | 23 000 долл. США | 26 000 долл. США | 30 000 долл. США | $ 34 000 | $ 36 000 | 40 000 долл. США | 44 000 долл. США | 46 000 долл. США | $ 50 000 | 53 000 долл. США | |
Промежуточная сумма денежных средств от операций | $ 15 000 | $ 20 000 | 23 000 долл. США | 26 000 долл. США | 30 000 долл. США | $ 34 000 | $ 36 000 | 40 000 долл. США | 44 000 долл. США | 46 000 долл. США | $ 50 000 | 53 000 долл. США | |
Получены дополнительные денежные средства | |||||||||||||
Налог с продаж, НДС, HST / GST Получено | 0.00% | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Новое текущее заимствование | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | |
Новые прочие обязательства (беспроцентные) | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | |
Новые долгосрочные обязательства | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | |
Продажа прочих оборотных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | |
Продажа долгосрочных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | |
Получено новых инвестиций | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | |
Итого получено денежных средств | $ 15 000 | $ 20 000 | 23 000 долл. США | 26 000 долл. США | 30 000 долл. США | $ 34 000 | $ 36 000 | 40 000 долл. США | 44 000 долл. США | 46 000 долл. США | $ 50 000 | 53 000 долл. США | |
Операционные расходы | |||||||||||||
Денежные расходы | 14 000 долл. США | 14 000 долл. США | $ 14 000 | 14 000 долл. США | $ 14 000 | $ 14 000 | $ 14 000 | $ 14 000 | 14 000 долл. США | $ 14 000 | $ 14 000 | $ 14 000 | |
Платежи по счетам | $ 277 | $ 8 391 | 10 599 долларов США | $ 11 712 | $ 13 112 | $ 15 005 | $ 16 864 | $ 17 762 | $ 19 385 | $ 21 258 | $ 22 571 | 24 454 долл. США | |
Итого, расходы на операции | $ 14 277 | $ 22 391 | 24 599 долл. США | $ 25 712 | $ 27 112 | $ 29 005 | 30 864 долл. США | 31 762 долл. США | 33 385 долл. США | $ 35 258 | $ 36 571 | 38 454 долл. США | |
Израсходованные дополнительные денежные средства | |||||||||||||
Налог с продаж, НДС, выплаченный HST / GST | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | |
Погашение основного долга по текущему займу | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | |
Прочие обязательства Погашение основной суммы | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | |
Долгосрочные обязательства Погашение основной суммы | $ 1,166 | $ 1,166 | $ 1,166 | $ 1,166 | $ 1,166 | $ 1,166 | $ 1,166 | $ 1,166 | $ 1,166 | $ 1,166 | $ 1,166 | $ 1,166 | |
Приобретение прочих оборотных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | |
Покупка долгосрочных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | |
Дивиденды | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | |
Итого израсходованные денежные средства | $ 15,443 | 23 557 долл. США | $ 25 765 | $ 26 878 | 28 278 долларов США | 30 171 долл. США | $ 32 030 | $ 32 928 | $ 34 551 | $ 36 424 | $ 37 737 | $ 39 620 | |
Остаток денежных средств | $ 24 557 | $ 20 999 | $ 18 234 | $ 17 357 | $ 19 079 | $ 22 908 | $ 26 878 | 33 950 долларов США | 43 399 долл. США | 52 975 долл. США | $ 65 238 | $ 78 618 |
Юго-западная ветеринарная клиника будет расположена на юго-западе Ричмонда. Клиника предложит своим клиентам полный спектр медицинских услуг для местных владельцев домашних животных.
Эдвард Андерсон, DVM, и Мишель Джонсон, DVD, являются совладельцами Southwest Veterinary Clinic.
Southwest Veterinary Clinic включают в себя медицинское, хирургическое и лабораторное оборудование.Кроме того, клиника обойдется в 30 000 долларов на реконструкцию интерьера. Эдвард Андерсон и Мишель Джонсон вложат 80 000 долларов. Кроме того, они получат ссуду SBA на сумму 70 000 долларов.
Ввод в эксплуатацию | |
Юридическая информация | 2 000 долл. США |
Канцелярские товары и др. | 1000 долларов США |
Медицинское / хирургическое оборудование | 40 000 долл. США |
Лабораторное оборудование | 30 000 долл. США |
Страхование | 2 000 долл. США |
Аренда | 3000 долларов США |
Настройка делопроизводства / бухгалтерии | 2 000 долл. США |
Оборудование питомника | 5000 долларов США |
Зал ожидания / экзаменационные залы | 10 000 долл. США |
Итого начальные расходы | 95 000 долл. США |
Требуются наличные | 25 000 долл. США |
Прочие оборотные активы | $ 0 |
Долгосрочные активы | 110 000 долл. США |
Итого активы | 135 000 долл. США |
Общие требования | 230 000 долл. США |
Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ автоматически создавать финансовые отчеты для вашего собственного бизнес-плана.
Создайте свой бизнес-план
Стартовое финансирование | |
Стартовые расходы в фонд | 95 000 долл. США |
Стартовые активы для финансирования | 135 000 долл. США |
Общая сумма необходимого финансирования | 230 000 долл. США |
Неденежные активы при запуске | 110 000 долл. США |
Требования к наличным деньгам при запуске | 25 000 долл. США |
Получены дополнительные денежные средства | $ 0 |
Остаток денежных средств на начальную дату | 25 000 долл. США |
Итого активы | 135 000 долл. США |
Обязательства | |
Текущие займы | $ 0 |
Долгосрочные обязательства | 150 000 долл. США |
Счета к оплате (неоплаченные векселя) | $ 0 |
Прочие краткосрочные обязательства (беспроцентные) | $ 0 |
Итого обязательства | 150 000 долл. США |
Капитал | |
Планируемые инвестиции | |
Мишель Джонсон | 40 000 долл. США |
Эдвард Андерсон | 40 000 долл. США |
Требование дополнительных инвестиций | $ 0 |
Общая сумма запланированных инвестиций | 80 000 долл. США |
Убыток при запуске (начальные расходы) | (95 000 долл. США) |
Общий капитал | (15 000 долл. США) |
Итого капитал и обязательства | 135 000 долл. США |
Итого финансирования | 230 000 долл. США |
Southwest Veterinary Clinic будет расположена на углу 7-й улицы и Стюарт, двух самых оживленных улиц на юго-западе Ричмонда.
.Ключ к успеху клиники — ее заметность в обществе. Расположение имеет решающее значение. Юго-западная ветеринарная клиника будет расположена на углу 7-й улицы и Стюарт, двух самых оживленных улиц на юго-западе Ричмонда. Клиника будет видна в сообществе. Название «Юго-Запад» будет означать, что клиника является местной для жителей, которые просматривают телефонную книгу в поисках ветеринарных услуг.
Эдвард Андерсон и Мишель Джонсон встретятся с представителями трех юго-западных организаций пожилых людей и пяти ассоциаций юго-западных соседей, чтобы познакомить население с ветеринарной больницей.На этих встречах Эдвард и Мишель раздадут приглашения на торжественное открытие клиники.
Кроме того, Southwest Veterinary Clinic вознаградит клиентов, которые направят друзей и соседей в клинику, скидкой 15% на следующее посещение их питомца.
Конкурентное преимущество Юго-Западной ветеринарной клиники:
Чтобы разработать хорошие бизнес-стратегии, проведите SWOT-анализ вашего бизнеса. Это просто с нашим бесплатным руководством и шаблоном. Узнайте, как выполнить SWOT-анализ
Стратегия продаж Southwest Veterinary Clinic будет заключаться в расширении клиники за счет направлений.Эти рекомендации от довольных клиентов станут наиболее важным компонентом успеха Southwest Veterinary Clinic. Для поощрения рекомендаций от существующих клиентов Southwest Veterinary Clinic предложит 15% скидку при следующем посещении для рекомендаций.
Ниже приводится прогноз продаж на три года.
Прогноз продаж | |||
Услуги | 417 000 долл. США | 450 000 долл. США | $ 490 000 |
Другое | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Общий объем продаж | 417 000 долл. США | 450 000 долл. США | $ 490 000 |
Услуги | $ 98 700 | $ 110 000 | $ 120 000 |
Другое | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Итого по прямой себестоимости продаж | $ 98 700 | $ 110 000 | $ 120 000 |
Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ автоматически создавать финансовые отчеты для вашего собственного бизнес-плана.
Создайте свой бизнес-план
.
Об авторе