Пересчет планового фот: Устройство регистров хранения ФОТ и пересчет ФОТ при изменении формулы начисления

Содержание

ЗУП 3.1 настроить расчёт праздничных с учётом доплат

Конституционный суд в Постановлении от 28.06.2018 N 26-П подчеркнул, что исходя из ТК РФ работа в выходной или нерабочий праздничный день должна оплачиваться не только из оклада, но и с учётом положенных сотруднику надбавок и доплат.

Есть два варианта расчёта оплаты выходных или праздничных дней. Первый — это увеличение тарифной среднедневной ставки, на величину доплаты к окладу. Второй вариант предполагает, наоборот, увеличение самой доплаты, надбавки с включением в расчётную базу суммы оплаты праздничных или выходных дней. Последний вариант применяется в основном к непостоянным начислениям, таким как разовая премия.

Если в организации оплата праздничных и выходных дней производится не только в днях, но и в часах, необходимо в настройке расчета зарплаты на закладке Почасовая оплата установить флажок Применение почасовой оплаты (раздел Настройка – Расчет зарплаты – ссылка

Настройка состава начислений и удержаний).

Часовая или дневная тарифная ставка сотрудника определяется в программе автоматически. При этом для сотрудников, основная оплата которым начисляется по месячной тарифной ставке (должностной оклад), производится пересчет ставок.

Пересчет дневной тарифной ставки (стоимость дня) в часовую (стоимость часа) осуществляется путем деления дневной ставки на длительность рабочего дня. Длительность рабочего дня в этом случае определяется делением количества часов в неделе по графику работы сотрудника на 5 (для пятидневки и сменного графика) или на 6 (для шестидневки).

Мы рассмотрим пример, когда необходимо включить в базу расчёта оплаты выходных или праздничных дней дополнительные начисления, такие как надбавки, премии месячные, доплаты всякого рода. Сотрудник компании «Организация» Командиров А.С. отработал 5 выходных дней в августе 2021 года, что отражено документом

Работа в выходные и праздники.

Далее нам необходимо создать новый вид начисления, пусть это будет Премия новая, в формуле расчёта создадим новый показатель Размер Премии (рис.1).

Рис.1

Затем перейдём на закладку Настройка и выберем Расчёт зарплаты, где в Показателях, определяющих состав совокупной тарифной ставки из доступных показателей перенесём Размер Премии в выбранные показатели (рис.2).

Теперь наша премия будет участвовать в расчёте совокупной тарифной ставки, при подсчёте сверхурочной работы. Но для этого надо сделать ещё один шаг, это Пересчёт планового ФОТ, который располагается на закладке Зарплата, подзаголовок

Сервис. Пересчёт можно провести по всей организации, но можно и по выбранному сотруднику, с выбором нужного периода времени.

Для введения в программу ЗУП 3.1 самой премии, создадим кадровое перемещение сроком на один месяц с добавлением премии к окладу сотрудника. Можно вместо этого документа создать плановое начисление, результат будет такой же.

Наши клиенты могут консультироваться с нашими специалистами по любому вопросу работы в программе. Заключив договор сопровождения 1С с нами сегодня, вы получите бесплатные часы консультаций от наших ведущих специалистов. Воспользуйтесь акцией прямо сейчас!

Внедрение и переход на 1С:ЗУП 8 ред. 3.1

С начала 2018 года компания 1С завершила поддержку 1С:ЗУП 2.5 версии ПРОФ. Для версии 1С:ЗУП 2.5 КОРП выполняется поддержка в ограниченном режиме, реализуются только необходимые изменения в законодательстве, развитие функционала не планируется. Не реализовано 100% автоматизированное заполнение отчетности 6-НДФЛ.

«Компания 1С рекомендует перейти на актуальную редакцию 1С:Зарплата и управление персоналом 3.1, чтобы соответствовать требованиям Законодательства РФ и минимизировать ручные операции в 2021 году.»

«Более 25 нововведений в новой версии для успешного функционирования вашего бизнеса!»

Компания Хэндисофт имеет успешный опыт реализации проектов перехода с устаревших версий 1С:ЗУП 8 на редакцию 1С:Зарплата и управление персоналом 3. 1, как для крупных коммерческих компаний, так и для организаций из госсектора, и готова помочь безболезненно перейти на новую редакцию конфигурации 1С:ЗУП 3.1.

Версия 3.1 разработана с целью поддержки в ней новых возможностей платформы «1С:Предприятие 8», таких как работа через Интернет, управление интерфейсом программы и пересмотра некоторых архитектурных решений, что позволило решить ряд проблем и повысить удобство работы с программой.

Поскольку структура данных в новой редакции сильно изменена, выполнить простое обновление для перехода на следующую редакцию невозможно. Переход на новую редакцию реализуется исключительно путем переноса (выгрузки и загрузки) данных в новую программу.

Работа по переносу данных представляет собой отдельный проект по внедрению нового программного продукта, включающий в себя:

Анализ изменений текущей программы и составление плана перехода;

Выбор оптимального способа перехода;

Настройка программы, перенос и выверка данных;

Обучение пользователей работе в программе;

Сопровождение и консультации пользователей в период адаптации после перехода.

Качественный переход зависит от того, как реализован каждый из этапов. Поэтому, рекомендуем не затягивать с принятием решения о переходе на новую версию программы.

Начните переход с оформления заявки на консультацию. Наш менеджер свяжется с вами и поможет запустить проект.

В конфигурации по умолчанию используется интерфейс «Такси», максимально адаптированный под работу на любых мобильных устройствах и экранах с низким разрешением. Наряду с интерфейсом «Такси» в конфигурации поддерживается интерфейс «1С:Предприятия 8.2» (в закладках и в отдельных окнах).

В редакции 3.1. вы сами управляете интерфейсом – это означает, что пользователь сам решает, как будет выглядеть рабочий экран и может его настроить «под себя». Доступна возможность отображать и скрывать различные разделы и объекты, настраивать журналы документов и любые формы списков, организовать всевозможные отборы.

Кардинально изменен подход к ведению штатного расписания. Теперь это справочник, в котором может храниться сколько угодно элементов с одинаковыми реквизитами.

Можно обеспечить корректное склонение по падежам подразделений и должностей. Управление отражением в списках неактуальных подразделений и должностей.

Кадровые приказы реализованы как на одного сотрудника, так и на группу сотрудников. Появилась возможность регистрации более одного кадрового события в день.

«Новые возможности в рамках кадровых приказов о приемах, переводах и увольнениях. Например, мы считаем полезным: управление методом расчета аванса»

Новые документы, регистрирующие факт расширения зон ответственности сотрудника
ПРИМЕР: Приказы о совмещении.

Усовершенствован контроль корректности данных на этапе их ввода (в карточку сотрудника, организации и т. п.), что упрощает формирование и сдачу различной отчетности в дальнейшем. Если, несмотря на наличие автоматического контроля было допущено дублирование личных данных сотрудника (введены несколько физических лиц для одного человека), то имеется возможность объединить задублированные карточки с помощью специального помощника.

Повышено удобство работы с карточкой сотрудника: она позволяет оперативно получать всю связанную с сотрудником информацию, отражать ее изменения. Добавлена возможность ввода ФИО сотрудника, а также названий подразделений и должностей в различных падежах в тех случаях, когда автоматическое склонение не дает ожидаемого результата.

Расширены возможности ввода сведений об образовании сотрудников.

Реализован автоматический расчет стажей на основании данных о местах работы, а также возможность учета прерываний стажа.

Вид занятости сотрудника (основное место работы, совместительство) теперь задается не в карточке сотрудника, а в кадровых документах. Поэтому смену вида занятости можно оформить в программе не только созданием нового сотрудника и вводом документов приема и увольнения, но и вводом документа кадрового перевода, в котором указывается новый вид занятости.

Повышение удобства оформления сотрудников на неполную ставку: возможность учета кадровой ставки сотрудника при расчете зарплаты.

Реализована возможность оформления нескольких кадровых документов на одну дату: прием на работу с одновременным отпуском по уходу; кадровый перевод сотрудника с одновременным изменением начислений всему подразделению; индексация заработка одновременно с приемом на работу и т. п.

Реализована возможность раздельного изменения кадровых данных сотрудника: например, можно отразить изменение графика работы сотрудника, не связанное с его кадровым перемещением.

Расчет и хранение планового фонда оплаты труда (ФОТ) сотрудников. Также возможен анализ отличий фактического заработка от планового.

Добавлена возможность регистрации краткосрочных дополнительных трудовых соглашений (подработок).

Реализована возможность оформления приказа о совмещении (исполнении обязанностей сотрудника) и назначения соответствующей доплаты с помощью специального документа. В нем имеется возможность выбрать сотрудника, обязанности которого исполняются и способ выполнения доплаты: разницей в окладах, процентом от ФОТ замещаемого сотрудника и др.

Отдельные документы для назначения распространенных видов удержаний (профсоюзные взносы, добровольные страховые взносы и т. п.).

Реализована простая возможность связывать документы в «цепочки». Например, на период отпуска сотрудника по уходу за ребенком можно перевести на его место другого сотрудника, Всю цепочку перемещений можно увидеть в отчете.

Возможность назначать различные способы расчета аванса в кадровых приказах.

Расширены возможности назначения прав на отпуска сотрудникам: изменить количество полагающихся дней можно в кадровых приказах. Реализован учет остатка отпусков, право на который зависит от стажа работы.

Усовершенствованы механизмы хранения сведений о плановых начислениях, что позволяет, например, отразить их изменение во время нахождения сотрудника в отпуске по уходу за ребенком, а также назначить одновременно одно и то же начисление, но с разными сроками и (или) размерами.

Усовершенствована работа с тарифными группами (сетками) и тарифными разрядами.

Реализован специальный документ для отражения индексации заработка сотрудников, а также отражения индексации в штатном расписании.

Реализовано более 200 настроек параметров учета, влияющих на алгоритмы работы в системе, а также на ее функциональные возможности, регистрирующие факт расширения зон ответственности сотрудника.
Кадровик и расчетчик работают с одним и тем же документом. В зависимости от прав пользователя доступно заполнение тех или иных реквизитов.

Возможность использования нескольких производственных календарей.

Возможность назначения одновременно нескольких рассчитываемых по тарифной ставке начислений и ввода нескольких соответствующих видов времени в график, табель.

Возможность ввода документов-исправлений для документов учета рабочего времени.

Учет отгулов и возможность предоставления положенных отгулов с помощью отдельного документа.

Автоматический расчет переработок (сверхурочного времени) по итогам работы по графику суммированного рабочего времени.

Нет разделения на основные и дополнительные виды начислений – все начисления хранятся в одном справочнике. Процедура настройки самого начисления стала логически более понятна.

В произвольных формулах расчета начисления снято ограничение на количество показателей – теперь можно использовать сколь угодно сложные конструкции.

В редакции 2.5 пересчет тарифной ставки (например, для расчета сверхурочных, ночных и т.п.) производится только исходя из оклада работника. А в редакции 3.1 можно для этих целей учесть не только оклад, но и любые другие начисления – доплаты, надбавки и пр.

Позволяет зарегистрировать и оплатить (при необходимости) отгулы переработки, подработки.

Страховые взносы рассчитываются при начислении зарплаты в документе «Начисление зарплаты и взносов».

Автоматическое выполнение доначислений и перерасчетов при начислении зарплаты. Программа следит за действиями пользователей.

Появились дополненные возможности учета отпусков и способы их расчета. Расширенная функциональность приказов на отпуск в части выбора дополнительных отпусков и предоставления материальной помощи к отпуску.

Регистрация начислений бывшим сотрудникам и лицам, которые не приходятся сотрудниками организации.

Учет резервов отпусков по системе МСФО. Расчет резерва отпуска выполняется ежемесячно исходя из среднего заработка сотрудника и остатка отпуска.

Изменены логика формирования данных по отражению зарплаты в учете и процесс обмена данными с программой для ведения бухгалтерского учета. Плана счетов нет.

«С появлением шаблонов, настройка параметров для ввода данных о показателях расчета зарплаты и отработанном времени стала возможна в пользовательском режиме без доработок.»

Переработана структура документа по начислению зарплаты за месяц.

Существенно расширена функциональность формирования и инвентаризации резерва отпусков.

Изменены логика формирования данных по отражению зарплаты в учете и процесс обмена данными с программой для ведения бухгалтерского учета.

Устранено дублирование «кадровых» и «расчетных» документов. Теперь расчетчику достаточно рассчитать созданные кадрами приказы на отпуск, командировку и т д. При этом вид и функциональность документов зависят от прав, которыми обладает пользователь.

Возможность начисления компенсации дополнительных отпусков и материальной помощи к отпуску одновременно с начислением оплаты отпуска.

Возможность учета надбавок и доплат при пересчете тарифной ставки сотрудника (для расчета доплаты за работу в ночные часы, сверхурочную работу и т. п.).

Реализована возможность оформления длительных командировок сотрудников. В этом случае начисление производится не сразу за весь период командировки, а ежемесячно по частям.

Реализован контроль количества уже использованных дней ухода при оформлении больничного листа по уходу за ребенком или другими родственниками.

Упрощено назначение оплаты дополнительных перерывов для кормления ребенка.

Настройка собственных шаблонов документов для ввода значений показателей в зависимости от их прикладного значения. Теперь возможно без доработок настроить сложные алгоритмы расчетов начислений и удержаний с использованием различных показателей. Снято ограничение на количество используемых показателей в произвольной формуле расчета, расширен перечень предопределенных (поставляемых) показателей расчета (например, таким показателем, как МРОТ).

Ведение учета зарплаты в разрезе рабочих мест – обеспечена возможность формировать расчетные ведомости по подразделениям.

Аванс по расчету за первую половину месяца рассчитывается отдельным специальным документом, а не документом начисления зарплаты. Причем, если дата выплаты аванса – последний день месяца, то происходит полноценный расчет НДФЛ с отражением в налоговой отчетности.

Возможность регистрации актов выполненных работ по договорам подряда. Реализован документ для расчета начислений по договорам подряда отдельно от зарплаты.

Существенно расширена функциональность формирования и инвентаризации резервов отпусков. Формирование данных для отражения в бухучете оценочных обязательств и резервов по методу обязательств (с учетом неиспользованных остатков отпусков).

Отдельные ведомости для выплаты через банк в рамках зарплатного проекта и на произвольные счета сотрудников.

Поддерживается прямой обмен с банками сведениями в рамках зарплатных проектов с помощью сервиса «1С:ДиректБанк». Отправлять зарплатные реестры теперь можно прямо из программы нажатием одной кнопки.

Изменены логика формирования данных по отражению зарплаты в учете и процесс обмена данными с программой для ведения бухгалтерского учета. Теперь в зарплатной системе настраивается бухучет начислений и удержаний по принципу ссылок, а в бухгалтерских системах под эти ссылки настраиваются счета учета и требуемая аналитика.

Возможность утверждения новых версий штатного расписания специальным документом и хранения истории утверждений/изменений штатного расписания.

Возможно бронирование позиции штатного расписания за сотрудником.

Для подразделений реализована возможность указывать даты формирования и расформирования, для должностей – даты введения в штатное расписание и исключения из него, что упрощает работу с соответствующими списками.

Возможность учета работы на обособленных территориях (скважины, участки и т. п.) и в особых условиях труда в дополнение к ведению учета по подразделениям и позициям.

Возможность настраивать класс условий труда (спецоценка) для конкретных штатных позиций.

Возможность самостоятельно добавлять любые произвольные сведения о позиции штатного расписания и использовать их для вывода в списки и отчеты.

Возможность выплаты нескольких межрасчетных начислений (отпусков, больничных листов и пр.) в одной ведомости.

Возможность указать место выплаты заработной платы, причем как в целом для организации или подразделения, так и для конкретного сотрудника.

Почему именно Хэндисофт

«Специалисты компании Хэндисофт готовы совместно с вами реализовать проект перехода на 1С:Зарплата и управление персоналом 8 в редакции 3.1. Переход осуществляется поэтапно, безболезненно для текущих регулярных задач и сопровождается всеми необходимыми методическими материалами для быстрой адаптации персонала к работе в усовершенствованной программе. »

Типовое решение подходит не всем, т.к. каждый бизнес или предприятие имеет ряд особенностей, связанных с корпоративными политиками, методологией учета и организацией внутрифирменных бизнес-процессов. Мы готовы их учесть на всех этапах проекта и реализовать не просто переход на новую версию 1С:ЗУП 8, ред. 3.1, а внедрить решения под ваши потребности на базе типового программного продукта.

Таким образом, вы получите новое решение, которое будет соответствовать требованиям законодательства РФ и вашим корпоративным процессам.

Информационный бюллетень: Перераспределение федерального финансирования Planned Parenthood в комплексные медицинские центры

Чтобы просмотреть этот информационный бюллетень в формате PDF, см.: Перераспределение федерального финансирования Planned Parenthood в комплексные медицинские центры.

В 2015 году Конгресс Соединенных Штатов принял и направил президенту закон, результатом которого было бы перераспределение средств от одного поставщика услуг по планированию семьи, Planned Parenthood, и перенаправление этих средств в общественные медицинские центры, которые обычно предлагают услуги по планированию семьи, но не предлагать аборты. Цель отделения абортов от услуг по контрацепции уже давно является приоритетом в разработке национальной политики. В 2015 году Институт Шарлотты Лозье в партнерстве с Alliance Defending Freedom и другими группами, указанными на веб-сайте, разработал GetYourCare.org как средство для демонстрации распространенности этих альтернативных, управляемых сообществом и основанных на сообществах поставщиков услуг. В целом на каждую клинику Planned Parenthood в Соединенных Штатах в настоящее время приходится не менее 20 таких общественных поставщиков услуг. Из-за различного использования слов и конкретных ограничений каждого способа определения альтернатив, при обсуждении этих гораздо более распространенных альтернатив для женщин, особенно женщин, имеющих право на Medicaid, могут быть назначены разные соотношения. В приведенной ниже информации излагаются эти определения и поясняются причины, по которым они дают разнообразные, но, тем не менее, точные соотношения возможностей для женщин.

Типы медицинских центров

В: Какие типы медицинских центров включены в национальные и государственные карты CLI?

A: Существует множество типов медицинских центров, которые служат нашей национальной «страховочной сетью», включая, помимо прочего, следующие, которые CLI включила в свои национальные карты и карты штата: Федерально квалифицированный медицинский центр (FQHC) ) Сервисные центры, сельские поликлиники (RHC) и двойники (LA). Это также те же медицинские центры на GetYourCare.org.

В: Что такое Федерально квалифицированные медицинские центры (FQHC)?

A : Медицинские центры с федеральной квалификацией (FQHC) являются основными организациями, получающими правительственный грант в соответствии с разделом 330 Программы медицинских центров Закона об общественном здравоохранении для обслуживания районов или групп населения с недостаточным медицинским обслуживанием. FQHC должны предоставлять комплексные услуги недостаточно обслуживаемому району или населению, предлагать скользящую шкалу оплаты, иметь постоянную программу обеспечения качества и иметь совет директоров, большинство из которых являются пациентами медицинского центра. FQHC обязаны предоставлять медицинские услуги пациентам независимо от их платежеспособности, а также должны предлагать транспортную помощь в качестве вспомогательной услуги.

В: Что такое Центры обслуживания Федерального медицинского центра (FQHC) ?

A : Каждый FQHC может управлять несколькими медицинскими клиниками, известными как «пункты обслуживания FQHC», где предоставляется медицинское обслуживание. Чтобы сравнивать яблоки с яблоками, уместно сравнить количество этих реальных клиник, находящихся в ведении FQHC, с фактическими центрами планирования семьи.

В: Что такое сельские поликлиники (СКП)?

A : Сельские поликлиники — это медицинские центры, финансируемые из федерального бюджета, предоставляющие услуги в районах, обозначенных как негородские и недостаточно обслуживаемые или испытывающие нехватку медицинских услуг. RHC соответствуют требованиям Раздела 330 Закона об общественном здравоохранении и сертифицированы для получения специального возмещения Medicare и Medicaid.

В: Что такое Двойники (LA)?

A: Эти медицинские центры, также известные как «Двойники FQHC» или «Двойники программы медицинских центров», отвечают всем требованиям программы «Центры здоровья», включая предоставление комплексных медицинских услуг, но не получают государственных субсидий в рамках Программа центра здоровья. Двойники, однако, имеют право на возмещение через Medicare и Medicaid в соответствии с методологиями, аналогичными FQHC; имеют право покупать лекарства со скидкой в рамках Федеральной программы ценообразования на лекарства 340B; и может получить доступ к поставщикам Национального корпуса службы здравоохранения.

В: Есть ли совпадение между FQHC и RHC?

A: Нет, медицинские центры, утвержденные в качестве FQHC, не могут быть одновременно утверждены в качестве RHC, и наоборот.

В: Что такое общественные центры здоровья (CHC)?

A : «Общественный медицинский центр» — это общий термин, используемый в более широком смысле для обозначения медицинских центров, поскольку он не определен в законе, как FQHC или RHC. Его также можно использовать для описания своего рода FQHC.

Различия в указанных номерах медицинских центров

В: Сколько в настоящее время медицинских центров, имеющих федеральную квалификацию (FQHC)?

A : Согласно последним данным о грантополучателях программы Health Center, опубликованным Бюро первичной медико-санитарной помощи, существует 1375 основных FQHC. Эти FQHC управляют несколькими медицинскими клиниками (центрами обслуживания FQHC), в которых предоставляется медицинская помощь.

В: Сколько сервисных центров FQHC существует в настоящее время?

A : По данным Управления ресурсов и услуг здравоохранения (HRSA), по состоянию на январь 2017 года национальные центры FQHC управляют более чем 10 500 сервисных центров FQHC.

В: Сколько сельских поликлиник существует в настоящее время?

A : Согласно последнему обновленному списку, предоставленному Центрами услуг Medicare и Medicaid в сентябре 2016 года, насчитывается 4 134 RHC.

В: Сколько существует Двойников?

A : По состоянию на январь 2017 года насчитывается 244 похожих клиник.

A: Это относится к 1198 основным FQHC в 2012 году, как указано в отчете Счетной палаты правительства за март 2015 года, в котором сравнивались источники государственного финансирования FQHC и шести других организаций, включая Федерацию планирования семьи Америки.

В: Что означает подсчет « 1300 медицинских центров»?

A: Это относится к 1278 основным федерально-квалифицированным медицинским центрам (FQHCs), определенным Федеральным управлением ресурсов и услуг здравоохранения (HRSA) и доступным на момент составления карты CLI летом 2015 года. FQHCs, однако, работают многочисленные поликлиники (пункты обслуживания FQHC), где предоставляются медицинские услуги.

В: Что означает подсчет « 9 170 медицинских центров»?

A: Это относится к количеству пунктов обслуживания FQHC в 2013 году, управляемых основным FQHC, как указано CLI в наших первоначальных национальных и государственных диаграммах в июле 2015 года.

относится ли количество более чем к « 10 000 медицинских центров»?

A: Это может относиться либо к текущему общему количеству FQHC Пункты обслуживания (10 500), где предоставляются медицинские услуги по состоянию на январь 2017 г. , или общее количество пунктов обслуживания FQHC и объектов только для администрирования (10 030) на момент составления карты CLI летом 2015 г., согласно данным HRSA. CLI не включал каких-либо административных объектов (564 летом 2015 г.) ни в какие расчеты или карты медицинских центров, поскольку эти местоположения не предоставляют медицинские услуги.

В: Что значит « 13 500 медицинских центров»?

A: Это относится к сумме трех видов медицинских центров: более 9 100 федерально-квалифицированных медицинских центров, примерно 300 двойников FQHC и примерно 4 100 сельских поликлиник (RHC) на момент CLI. публикация карт летом 2015 года. Это также центры здоровья, которые включены в GetYourCare.org.

В: Откуда берется соотношение «13 медицинских центров на каждого участника программы планирования семьи»?

A: Это относится к расчету, сравнивающему только 9 170 центров обслуживания FQHC в 2013 году с высокой оценкой в 700 центров планирования семьи, как указано в отчете GAO за март 2015 года.

В: Каково текущее соотношение центров обслуживания FQHC только к центрам планирования семьи?

A: По состоянию на январь 2017 г. в списке насчитывается 10 500 пунктов обслуживания FQHC и 639 центров планирования семьи, что дает соотношение 16 к одному.

В: Откуда взялось соотношение «20 медицинских центров на каждого участника программы планирования семьи»?

A: Это относится к расширенному расчету, сравнивающему в общей сложности 13 540 медицинских центров (9 100 центров обслуживания FQHC, 300 двойников и около 4 100 сельских поликлиник) с 665 центрами планирования семьи, перечисленными на веб-сайте Planned Parenthood как лета 2015 года.

В: Каков коэффициент текущей ликвидности суммы центров обслуживания FQHC, двойников и сельских поликлиник в центры планирования семьи?

A: В общей сложности на 639 центров планирования семьи приходится 14 878 медицинских центров (10 500 пунктов обслуживания FQHC, 244 двойника и 4 134 RHC), что дает соотношение 23 медицинских центра на каждый план планирования семьи. Это соотношение полезно для оценки десятков тысяч недорогих комплексных вариантов медицинского обслуживания, доступных для женщин, хотя в настоящее время Look-Alikes не получают финансирования в рамках программы Health Center Program.

Перераспределение государственных средств из программ планирования семьи в пользу центров здравоохранения, отвечающих требованиям федерального уровня

В: Почему центры здравоохранения, отвечающие требованиям федерального уровня, были включены в качестве альтернативных источников ухода за женщинами и лишения их финансирования в контексте планирования отцовства перераспределение федеральных средств?

A : Перед выпуском карт CLI Health Center-Planning Parenthood Счетная палата правительства опубликовала отчет в марте 2015 года, в котором изучались источники государственного финансирования Американской федерации планирования семьи и пяти других организаций по сравнению с источниками центры здравоохранения страны с федеральной квалификацией (FQHC). Доклад был запрошен более чем 60 членами Конгресса. После выпуска видео-расследований летом 2015 года Planned Parenthood заявила, что женское здравоохранение окажется под серьезной угрозой, если оно будет лишено федеральных денег. Вспоминая отчет GAO и стремясь сравнить яблоки с яблоками, CLI создала начальную серию графиков, сравнивающих 9, 170 пунктов обслуживания FQHC , фактических местонахождений медицинских клиник, в 700 центров планирования семьи.

В: Почему сельские поликлиники также включены в карты CLI?

A : Сельские поликлиники также являются важной частью нашей национальной сети здравоохранения, финансируемой из федерального бюджета, и обслуживают американцев, особенно в сельских районах с нехваткой медицинской помощи. RHC повысили ставки возмещения расходов на предоставление услуг Medicaid и Medicare.

В: Почему аналоги FQHC также включены в карты CLI?

A: Мы включили Двойников FQHC, поскольку они были определены HRSA и сертифицированы Центрами услуг Medicare и Medicaid как отвечающие тем же требованиям программы Health Center, включая предоставление первичной и профилактической помощи пациентам, хотя они не получают грантового финансирования в рамках этой программы.

В: В соответствии с формулировкой выверки бюджета, какие альтернативы есть у женщин с низким доходом?

A : В соответствии с формулировкой проекта согласования бюджета, женщины, имеющие право на участие в программе Medicaid, по-прежнему имеют полную страховку в области планирования семьи. Они могут использовать льготы Medicaid у любого другого поставщика медицинских услуг, принимающего Medicaid. Сюда входят почти 15 000 сайтов услуг FQHC, двойников и сельских клиник, которые превосходят по численности Planned Parenthood в соотношении не менее 20: 1. Он также включает в себя тысячи приемных врачей и клиник, принимающих Medicaid. Также в соответствии с формулировкой проекта сверки бюджета новое финансирование перераспределяется между FQHC. В соответствии с этим положением более 10 500 пунктов обслуживания FQHC будут иметь право на получение финансирования по сравнению с 639Места планирования семьи.

Распутывание данных об услугах по проведению абортов аффилированных лиц по планированию семьи и получении финансирования от налогоплательщиков

Отчет о реформе здравоохранения

30 сентября 2015 г. Чтение на 4 мин.

Федерация планирования семьи Америки утверждает, что 665 клиник, находящихся в ведении ее филиалов[1], предоставляют «широкий спектр» медицинских услуг в качестве оправдания того, что налогоплательщики выделяют более 40 процентов своего финансирования, и что аборты составляют небольшую часть их услуг.[2] Тем не менее, данные показывают, что Федерация планирования семьи Америки является крупнейшим поставщиком абортов в стране, чьи филиалы проводят более 300 000 абортов в год, что составляет примерно один из каждых трех абортов в стране.[3]

Как Planned Parenthood рассчитывает свои претензии в отношении услуг по прерыванию беременности?
Хотя Федерация планирования семьи Америки, как сообщается, требует, чтобы все филиалы имели по крайней мере одну клинику, которая делает аборты, [4] в годовом отчете Planned Parenthood не указывается количество аффилированных клиник, которые предоставляют услуги по прерыванию беременности, или доля общего дохода Planned Parenthood. результате абортов. Вместо этого в отчете утверждается, что на аборты приходится лишь 3 процента медицинских услуг, предоставляемых филиалами Planned Parenthood.[5]
Как годовой отчет Planned Parenthood пришел к 3-процентной цифре? В расчетах каждое «отдельное клиническое взаимодействие» рассматривается как отдельная «медицинская услуга», что означает, что простые анализы или рутинные противозачаточные средства имеют такой же вес, что и хирургические или химические аборты.[6] Например, если женщина в течение года бесплатно получает презерватив, тест на беременность, тест на инфекции, передающиеся половым путем (ИППП), и делает аборт, Planned Parenthood скажет, что аборт составляет лишь 25 процентов предоставляемых услуг.
Даже с учетом широкого определения «медицинской услуги» в Planned Parenthood данные, представленные в годовом отчете организации, показывают, что примерно 12 процентов людей, которые получили услуги от членских организаций Planned Parenthood, сделали аборт в течение отчетного года. [7]
Несмотря на почти 20-процентное снижение количества абортов в стране в период с 2000 по 2011 год[8], количество абортов, выполненных программой Planned Parenthood за это время, увеличилось со 197 070 до 333,964, тем самым более чем удвоив свою долю на рынке абортов с 15 процентов в 2000 году до 32 процентов в 2011 году,[9] последний год, за который доступны национальные данные.
Филиалы Planned Parenthood проводят около 20 абортов за каждое посещение дородового врача и около 200 абортов за каждое направление на усыновление, исходя из примерно 300 000 абортов, которые они проводят каждый год.[10]
Федерация планирования семьи Америки Государственные субсидии
Совокупное финансирование из федерального бюджета, штатов и местных органов власти увеличилось с 203 миллионов долларов (30 процентов консолидированного дохода Planned Parenthood) в 2000–2001 финансовом году до 528 миллионов долларов (41 процент выручка) в течение 2013–2014 гг. [11] В годовом отчете Planned Parenthood не приводится разбивка федерального и государственного финансирования или точных государственных грантов, контрактов и компенсаций, которые оно получает.
Анализ Бюджетного управления Конгресса (CBO), опубликованный в сентябре 2015 года, однако, показывает, что филиалы организации получили около 60 миллионов долларов денег налогоплательщиков в соответствии с разделом X Закона об услугах общественного здравоохранения и 390 миллионов долларов в виде федеральных платежей в рамках Medicaid в 2013 году. [12] Федеральное правительство обычно возмещает 90 процентов стоимости «услуг по планированию семьи» и продуктов, покрываемых программой Medicaid, а остальные 10 процентов оплачиваются штатами.[13]
В рамках грантов по Разделу X поставщики абортов могут пропорционально распределять расходы, такие как персонал и приемные, покрывая часть фиксированных расходов на персонал и средства, связанные с абортами. По данным Института Гуттмахера,
Поскольку гранты Title X предлагают поставщикам авансовое финансирование (а не оплату постфактум, как в случае с Medicaid или частным страхованием), программа обеспечивает необходимую поддержку инфраструктуры, которая позволяет медицинским центрам заниматься планированием семьи. услуги, чтобы держать свои двери открытыми для клиентов. Предварительное финансирование помогает обеспечить подушку денежного потока для поставщиков, которые часто работают в условиях ограниченного и неопределенного бюджета.[14]
Кроме того, федеральные правила требуют, чтобы «[e]каждый проект, поддерживаемый в соответствии с [Разделом X], не должен… [не] предлагать аборт как метод планирования семьи», но также «должен»:
(i) предлагать беременным женщинам возможность получить информацию и консультацию по каждому из следующих вариантов:
(A) дородовой уход и роды;
(B) Уход за младенцами, приемные семьи или усыновление; и
(C) Прерывание беременности.
(ii) Если вас попросят предоставить такую информацию и консультацию, предоставить нейтральную, основанную на фактах информацию и недирективное консультирование по каждому из вариантов, а также направление по запросу, за исключением любого варианта(ов), в отношении которого беременная женщина указывает, что она не желают получать такую информацию и консультации. [15]
Членские организации Planned Parenthood должны предложить каждой беременной женщине, которую они обслуживают в соответствии с Разделом X, возможность получить информацию об аборте. Если какая-либо беременная женщина запрашивает направление на аборт, членская организация должна предоставить такое направление, тем самым используя налоговые поступления для развития или поддержания индустрии абортов.
Перенаправить финансирование программы «Планирование отцовства» в другие центры здравоохранения
Чтобы налогоплательщики не были вынуждены субсидировать поставщика абортов номер один в Америке, Конгресс должен лишить членские организации программы «Планирование семьи» права на получение возмещения расходов по программе «Медикейд» или грантов по Разделу X, если они продолжат работу делать аборты. Вместо этого деньги налогоплательщиков от этих программ должны быть перенаправлены в более чем 9000 квалифицированных медицинских центров по всей стране, которые предоставляют всестороннюю первичную медико-санитарную помощь нуждающимся, не прибегая к абортам.
— Джейми Брайан Холл — старший политический аналитик Центра анализа данных Института экономической свободы и возможностей Фонда наследия. Роджер Т. Северино — директор Центра религии и гражданского общества ДеВоса в Институте семьи, сообщества и возможностей Фонда наследия.
[1] Alliance Defending Freedom, «У женщин есть реальный выбор», https://adflegal.blob.core.windows.net/web-content-dev/site-assets/final-national-map-1.png (доступ 24 сентября 2015 г.).
[2] Федерация планирования семьи Америки, Who We Are, http://www.plannedparenthood.org/about-us/who-we-are/ (по состоянию на 24 сентября 2015 г.). Американская федерация планирования семьи отмечает, что у нее «есть 59 независимых местных филиалов, которые управляют примерно 700 медицинскими центрами по всей территории Соединенных Штатов». Федерация планирования семьи Америки, «Краткий обзор планирования семьи», http://www.plannedparenthood.org/about-us/who-we-are/planned-parenthood-at-a-glance (по состоянию на 24 сентября 2015 г. ) .
[3] Американцы, объединенные ради жизни, «Новый Левиафан: отчет Мегацентра — как планирование семьи стало абортом, Inc.», 2015 г., http://www.aul.org/wp-content/uploads/ 2015/06/AUL-Mega-Center-Report-06-24-2015.pdf (по состоянию на 24 сентября 2015 г.).
[4] М. Алекс Джонсон, «Распоряжение об аборте стоит запланированному отцовству нескольких аффилированных лиц», NBC News, 6 декабря 2012 г., http://usnews.nbcnews.com/_news/2012/12/06/15702142-abortion -mandate-costs-planned-parenthood-a-some-affiliates (по состоянию на 24 сентября 2015 г.).
[5] Planned Parenthood, Годовой отчет за 2013–2014 гг., стр. 17–18, http://issuu.com/actionfund/docs/annual_report_final_proof_12.16.14_/0.
[6] Там же.
[7] Расчет автора основан на делении общего количества «процедур аборта», 327 653, на количество «пациентов», 2,7 миллиона, о чем сообщила Федерация планирования семьи Америки в своем последнем годовом отчете. Там же. Этот расчет не учитывает возможность того, что некоторые женщины сделали более одного аборта в клиниках планирования семьи в одном и том же отчетном году; Институт Гуттмахера, однако, сообщает, что «средний или средний промежуток времени между абортами, указанный в NSFG 2002 года [Национальное исследование роста семьи], составлял 44 месяца». Институт Гуттмахера, «Повторные аборты в Соединенных Штатах», ноябрь 2006 г., https://www.guttmacher.org/pubs/2006/11/21/or29..pdf (по состоянию на 24 сентября 2015 г.).
[8] Рэйчел К. Джонс и Дженна Джерман, «Аборты и доступность услуг в Соединенных Штатах, 2011 г.», Перспективы сексуального и репродуктивного здоровья , Vol. 46, № 1 (март 2014 г.), таблица 1 (данные о 1,31 млн абортов в Америке в 2000 г. и 1,05 млн абортов в 2011 г., что составляет почти 20-процентное снижение за этот период), http://www.guttmacher. org/pubs/journals/psrh.46e0414.pdf (по состоянию на 29 ноября 2015 г.).
[9] Planned Parenthood сообщает, что дочерние клиники сделали 197 070 абортов в 2000 г. и 333 964 аборта в 2011 г. Planned Parenthood, Годовой отчет за 2000–2001 гг., с. 9, http://www.centerformedicalprogress.org/wp-content/uploads/2015/05/2000_-_2001.pdf (по состоянию на 29 сентября 2015 г.) и Planned Parenthood, Annual Report 2011–2012 , p. 5, http://www. plannedparenthood.org/files/4913/9620/1413/PPFA_AR_2012_121812_vF.pdf (по состоянию на 29 сентября 2015 г.).
[10] Planned Parenthood, Годовой отчет за 2013–2014 гг., с. 18, http://issuu.com/actionfund/docs/annual_report_final_proof_12.16.14_/0».
[11] Planned Parenthood, Годовой отчет за 2000–2001 гг. , с. 19, и Planned Parenthood, Годовой отчет за 2013–2014 гг. , стр. 20–21.
[12] Бюджетное управление Конгресса, «Бюджетные последствия законодательства, навсегда запрещающего доступность федеральных средств для планирования семьи», 22 сентября 2015 г., https://www.cbo.gov/publication/50833 (по состоянию на 29 сентября)., 2015).
[13] 42 Кодекса США § 1396b(a)(5). Другие источники федеральных денег на общую сумму около 1 миллиона долларов включают Medicare и Программу медицинского страхования детей.
[14] Адам Сонфилд, Кинси Хастедт и Рэйчел Бенсон Голд, «Движение вперед: планирование семьи в эпоху реформы здравоохранения», Институт Гуттмахера, с.