Первичный инструктаж на рабочем: кто проводит и какие нужны документы» (страница 2)

Первичный инструктаж на рабочем: кто проводит и какие нужны документы» (страница 2)

Содержание

Первичный инструктаж по охране труда на рабочем месте образец 2020

При поступлении на работу каждый гражданин обязан быть осведомлен о специфике работы организации, охране труда и безопасности на рабочем месте. Для этого проводится первичный инструктаж. В нашей статье предлагаем ознакомиться с программой первичного инструктажа по охране труда 2020 года по образцу.

Проведения первичного инструктажа по шагам, можете посмотреть в видео выше.

Что такое первичный инструктаж на рабочем месте?

Законодательство требует от работодателя проводить вводную беседу в части безопасной работы с каждым вновь принимаемым работником, а также тем, у кого меняется характер работы в связи с переходом в другое структурное подразделение организации или изменением должностных обязанностей.

Нормативной базой для этого является ряд статей Трудового кодекса, регламентирующих требования по охране труда и подготовке персонала к трудовой деятельности:

  • постановлением Минтруда РФ, Минобразования РФ от 13. 01.2003 № 1/29;
  • ГОСТ 12.0.004-90.

Допуск к рабочему месту работника, не прошедшего вводный инструктаж, недопустим. Это нарушение статьи 225 ТК РФ и влечет за собой наказание руководителя.

Первичный инструктаж должен проводиться единожды до начала самостоятельной деятельности и с отметкой в журнале. При этом преследуются следующие цели:

  • ознакомление с характером работы, деятельностью организации и конкретного отдела или цеха;
  • организация безопасного рабочего места;
  • информирование о действиях в начале смены, подготовке оборудования к работе, проверке и включении техники;
  • использование безопасных методов работы, минимизация рисков и воздействия вредных факторов;
  • применение средств индивидуальной защиты и правила пользования ими;
  • знакомство с оборудованием и техникой, которые могут представлять опасность для жизни и здоровья;
  • действия во время рабочей смены, сводящие к минимуму возможное получение травм;
  • использование правил безопасности при производстве погрузочно-разгрузочных работ;
  • указание на места нахождения огнетушителей и инструментов, необходимых в экстренной ситуации;
  • анализирование причин аварийных ситуаций, пожаров и производственных травм, какие меры необходимо применять в случае их возникновения.

Когда проводится?

Первичный инструктаж должен проводиться с работниками перед началом самостоятельной деятельности:

  • вновь принимаемыми на работу в организацию, независимо от характера труда;
  • временно работающими на период командировки или практики;
  • переведенными на другой участок работы, связанный с вредными, опасными условиями труда, или иные существенно меняющиеся работы в рамках охраны труда.

Инструктаж обязательно проводится с каждым работником, оформляемым на постоянную или временную ставку. Руководитель вправе утвердить перечень лиц, которым не обязательно его проходить. Это часто касается офисных работников, работа которых не подразумевает воздействия негативных факторов. Однако, при нарушении ими правил охраны труда, ответственность возлагается на работодателя.

Кто проводит?

К проведению вводного инструктажа допускаются лица, назначенные приказом по организации и ответственными за охрану труда. Ранее они должны пройти соответствующий курс обучения.

Как правило, ими являются начальники цехов или руководители отделов, куда поступает работник.

В крупных организациях, на промышленных предприятиях имеются службы, работники которых проходят расширенный курс по охране труда. В их компетенции находятся все документы и нормативные акты, которые создаются и внедряются на предприятии в этой сфере. Именно им поручается проведение инструктажей, в том числе первичных.

Допустимо проведение вводных занятий по охране труда, как в индивидуальном порядке, так и в групповом. Второй вариант чаще применим к группам, командированным на работу в организацию, или практикантам.

Инструкция по первичному инструктажу

Ознакомление работника с охраной труда на рабочем месте предусматривает теоретическую и практическую части.

  1. Теоретические материалы являются базовыми основами, включающими в себя описание используемого оборудования, ознакомление с правила его эксплуатации и возможных рисках жизни и здоровью. Эта часть инструктажа достаточно объемная и продолжительна по времени.
  2. Практические мероприятия включают в себя изучение работы оборудования, применение средств индивидуальной защиты и т.д.

Инженер по охране труда или лицо, назначенное приказом, обязаны разработать инструкции, которые будут понятны новому сотруднику, обеспечить простоту восприятия материала и предусмотреть ответы на вопросы. Предварительно разрабатывается программа инструктажа в зависимости от типа работ, к которым будет допущен сотрудник. Она основывается на нормативных актах по охране труда, локальных документах организации, технической и эксплуатационной документации.

Перечень вопросов, которые подлежат включению в программу первичного инструктажа, указаны в ГОСТ 12.0.004-2015, и направлены на информирование работника о профессиональных рисках на его рабочем месте, обязанностях по охране труда и ответственности.

Программа первичного инструктажа на рабочем месте: скачать образец

Инструкция для каждой профессии или вида работ должна разрабатываться отдельно с учетом их специфики.

В ней обязательно должны быть предусмотрены все разделы, на которые направлено обучение работников, для максимального достижения поставленных целей. При изменении законодательства в сфере охраны труда или внедрения нового оборудования, инструкции должны пересматриваться, вноситься изменения.

Инструкция первичного инструктажа по охране труда для всех работников: скачать образец

Разработкой и изменением документов для первичного инструктажа должны заниматься службы по охране труда или ответственные лица. Все они согласовываются с руководителем организации и заверяются приказом.

После изучения инструкции по первичному инструктажу сотрудник должен ответить на ряд вопросов в качестве проверки полученных знаний. При отрицательном результате он отстраняется от работы и назначается срок повторного инструктажа (в течение месяца). Все действия обязательно оформляются в журнале и закрепляются приказом по организации на основании служебной записки лица, проводящего инструктаж. За этот период заработная плата работнику не начисляется.

Положительная проверка знаний, полученных в результате вводной беседы, дает возможность допустить сотрудника до самостоятельной работы, что подтверждается приказом руководителя.

Все сведения о прохождении первичного инструктажа оформляются в соответствующем журнале с указанием даты и проставлением подписей инструктируемого и инструктирующего. Данные также отражаются в личной карточке сотрудника.

Журнал первичного инструктажа по охране труда: образец 2020


Первичный инструктаж является очень важным этапом трудоустройства. Это способ ознакомиться со спецификой работы предприятия, освоить безопасные методы эксплуатации оборудования, машин и механизмов, уметь действовать правильно в случае аварийных ситуаций и т.д. Его организация и проведение перед допуском нового сотрудника к работе является обязанностью работодателя.

Знакомство с безопасными приемами работы позволит предупредить возникновение ситуаций, опасных для жизни и здоровья людей, а также помочь сохранить имущество работодателя.

виды и периодичность, как проводить и оформить специалисту

Разберемся, для чего проводить, как оформить инструктажи по охране труда. И что делать специалисту по охране труда, если руководитель заставляет проводить все виды инструктажей. В статье — 4 образца ЛНА

В Контур.Школу поступают вопросы: можно ли не проводить инструктажи по охране труда, если сотрудники прошли обучение и проверку знаний требований охраны труда?

Для чего проводить инструктажи по охране труда

Инструктажи по охране труда нужны, чтобы:

  • информировать сотрудников о том, какие действия надо совершить, чтобы безопасно выполнять трудовые функции;
  • сотрудники получили информацию о тех факторах производственной среды и процессов, которые воздействуют на них на рабочих местах и в рабочих зонах;
  • напомнить работникам о правилах безопасного поведения при подготовке к работе, во время работы и по окончании трудового процесса, а также в экстремальных ситуациях, например при аварии, пожаре или несчастном случае.

По каким программам проводить инструктажи по охране труда

Чтобы проводить инструктажи по охране труда, а также определить перечень лиц, освобожденных от первичного и повторных инструктажей:

Шаг 1. Разработайте программу вводного инструктажа по охране труда. Поручите ее разработку специалисту по охране труда. 

Шаг 2. Разработайте программы первичного инструктажа по охране труда на рабочем месте для структурных подразделений. Поручите разработку таких программ инструктажей руководителям структурных подразделений. Специалист по охране труда должен оказать при этом руководителям подразделений методическую помощь в разработке инструкций.

Шаг 3. Составьте перечень лиц, освобожденных в организации от проведения первичного и повторного инструктажей на рабочем месте по охране труда.

Шаг 4. Утвердите приказ об организации инструктажей по охране труда работников в организации.  

Кто проводит инструктажи по охране труда

  • Вводный инструктаж по охране труда проводит специалист по охране труда или работник
    , на которого приказом работодателя возложены эти обязанности.
  • Первичный, повторный, внеплановый и целевой инструктажи проводит непосредственный руководитель (производитель) работ (мастер, прораб, преподаватель и т.д.), который прошел обучение по охране труда и проверку знаний требований охраны труда.

Можно ли возложить обязанности по проведению первичного и повторного инструктажей на специалиста по охране труда

Нет, это незаконно возлагать на специалиста по охране труда обязанность проводить инструктажи на рабочем месте — первичный, повторный, внеплановый, целевой (абз. 2 пункта 2.1.4 Порядка обучения и проверки знаний требований охраны труда, утв. Постановлением Минтруда и Минобразования РФ № 1/29 от 13.01.2003). Специалист по охране труда проводит только вводный инструктаж по охране труда (п.  2.1.2 Порядка обучения и проверки знаний требований охраны труда). 

Что делать, если руководитель организации пытается возложить обязанности проводить первичный и повторный инструктажи на специалиста по охране труда?

Комментирует Марина Шобохонова, специалист по техносферной безопасности, лектор программы онлайн-обучения по охране труда руководителей и специалистов организаций и проверки знаний требований охраны труда, 40 ак. часов:

«Чтобы не усугублять взаимоотношения, разъясните руководителю организации, что согласно п. 2.1.4 Порядка обучения и проверки знаний требований охраны труда, утв. Постановлением Минтруда и Минобразования РФ от 13.01.2003 № 1/29, все инструктажи на рабочем месте проводит не специалист по охране труда, а руководители структурных подразделений организации. Для этого руководители структурных подразделений обязаны разработать программы первичного инструктажа, а руководитель учреждения — утвердить их.

Программы надо разработать в соответствии с требованиями законодательных и иных нормативных правовых актов по охране труда, локальных нормативных актов организации, инструкций по охране

В каком порядке проводится первичный инструктаж по охране труда на рабочем месте?

  • Документы
  • Товары и услуги
  • Видео
  • Статьи
  • Инструкции
  • Образцы документов

Sidebar

×

  • Документы
  • Товары и услуги
  • Видео
  • Статьи
  • Инструкции
  • Образцы документов
Охрана труда Портал для инженеров по охране труда Беларуси

 

  • Главная
  • Охрана труда

    Документы по ОТ

    • Общие вопросы по охране труда
    • Служба по охране труда
    • Обучение, инструктаж, проверка знаний
    • Инструкции по охране труда
    • Правила по охране труда
    • Санитария и гигиена
    • Медицинские осмотры
    • Средства индивидуальной защиты
    • Электробезопасность
    • Расследование несчастных случаев
    • Информационные письма
    • Система управления охраной труда

    Последние документы по охране труда

17 советов, как проявить инициативу на работе

автор Дункан Мугуку

В этой статье обсуждаются советы, как проявить инициативу на работе. Способность увидеть то, что нужно сделать, и сделать шаг вперед - это привычка, меняющая правила игры, которая может помочь вам выделиться на работе.

Инициатива демонстрирует чувство самоуправления, самосознание, проницательность и личную мотивацию.

Привычка проявлять инициативу укрепляет ваш личный бренд.Вы можете стать образцом для подражания для других, которые захотят подражать вам.

Мой любимый совет по проявлению инициативы - это №16 «Как сохранить энтузиазм на работе». Какой твой любимый совет?

Вы можете быстро просмотреть все 17 советов в приведенном ниже оглавлении, а затем щелкнуть любой совет, чтобы прочитать подробности. Пожалуйста, наслаждайтесь чтением. Спасибо.

СОДЕРЖАНИЕ

  1. Привычки, меняющие правила игры: развитие инициативы
  2. Что означает проявление инициативы?
  3. Как развить инициативные мышцы
  4. 25 способов проявить инициативу в работе
  5. Преимущества инициативы
  6. На что следует обратить внимание, прежде чем брать инициативу
  7. Как проявить инициативу в команде
  8. Как побудить сотрудников проявлять инициативу
  9. Что вызывает отсутствие инициативы?
  10. 20 качеств, которые помогут вам проявить инициативу
  11. Решение проблем на работе
  12. Как думать как владелец компании
  13. Задавать хорошие вопросы
  14. Как быть более уверенным на работе
  15. Как передать предложение или идею своему боссу
  16. Как сохранить энтузиазм на работе
  17. 5 мотивационных цитат о проявлении инициативы

1. Привычка, меняющая правила игры: инициатива по развитию

Один из важнейших навыков, который может сослужить вам хорошую службу как в личной, так и в профессиональной жизни, - это способность проявлять инициативу на работе. Если вы постоянно ждете, чтобы вам сказали, что делать, значит, вы ждали слишком долго.

Привычка проявлять инициативу подразумевает, что нужно видеть то, что нужно сделать, и либо делать это, либо находить способы сделать это.

Чем больше вы проявляете инициативу, тем легче становится. Ключ в том, чтобы найти способы проявить изобретательность и действовать или делать что-то до того, как это сделают другие или вам скажут это сделать.

Проявление инициативы свидетельствует о том, что лидер в процессе становления.

Примеры инициативы: когда вы видите, как другие пытаются протянуть руку помощи и предложить помощь. Когда вы видите области, в которых ваша жизнь идет не так хорошо, как вам хотелось бы, и вы решаете что-то с этим сделать.

Когда вы видите, что принимаются плохие решения, которые могут быть катастрофическими, и у вас хватит смелости высказаться и указать на недостатки, а не ждать, когда случится что-то плохое, а затем сделать заявления типа «Я думал, что это не сработает».

Другие способы развития вашей инициативы включают в себя научиться задавать правильные вопросы, исследуя вопросы, которые могут выявить негативные подводные течения, которые необходимо устранить.

Проявление инициативы помогает развить и укрепить ваши навыки принятия решений и аналитические навыки, позволяющие анализировать плюсы и минусы различных вариантов действий.

Инициатива также помогает выявлять возможности и использовать их.

Привычка проявлять инициативу укрепляет ваш личный бренд.Человек, который проявляет инициативу, будет примером для других.

Вы проложите новый путь и опробуете новый способ делать вещи, которые помогут улучшить вашу жизнь и жизнь других.

2. Что означает проявление инициативы?

Проявлять инициативу означает делать все возможное или выходить за рамки своих обычных рабочих обязанностей, чтобы добиться желаемого.

Проявление инициативы означает способность увидеть то, что необходимо сделать, и принять решение сделать это по собственной воле, и никто другой не скажет вам об этом.

Делать что-то, что нужно делать, исходя из вашего личного стремления с желанием сделать вещи лучше, чем они были раньше, или улучшить процессы и способы ведения дел.

Делать больше, чем обычные рабочие обязанности, и делать небольшой сюрприз для других на работе.

Быть активным, а не реагировать, думать наперед и действовать.

3. Как развить инициативные мышцы

Развитие инициативы начинается с осознания того, чего вы хотите достичь в своей карьере, что вы должны делать и готовы делать, и как быстро вы хотите достичь своих карьерных целей.

Узнайте, как все работает, и найдите эффективные способы работы. Ищите возможности в проблемах.

Будьте настойчивы и готовы начать с малого. Необязательно сразу же погружаться в большой проект; наращивайте инициативные мышцы шаг за шагом.

Наблюдайте за коллегами, которые мастера проявляют инициативу. Разговаривайте с ними, учитесь у них, работайте с ними, изучайте их мыслительные процессы и, самое главное, изучайте, как они воплощают идеи и достигают целей.

Тренируйтесь говорить так, чтобы ваш голос был услышан.Вы можете начать с внесения вклада и активного участия в собраниях малых групп, а затем постепенно переходить к большим группам.

Позвольте людям привыкнуть к вашему мнению. Когда вы постоянно предлагаете хорошие идеи, предложения или рекомендации, ваше мнение со временем будет запрашиваться.

Учитесь быть решительными. Научитесь комфортно принимать решения, а не бесконечно мучиться из-за них.

Думайте надолго. Изучите, как разные вещи взаимосвязаны, и соедините такие точки, как взаимодействие между отдельными годовыми целями и стратегическими целями компании.

4. 25 способов проявить инициативу в работе

Есть много способов и возможностей проявить инициативу на рабочем месте.

Типичные способы продемонстрировать или проявить инициативу на работе включают следующее: (подробные объяснения доступны под этим обзором)

  1. Ищу дополнительные обязанности.
  2. Решение проблем / решение проблем.
  3. Обучение других / обмен знаниями.
  4. Помогаем коллегам.
  5. Регулярно обновляет статус.
  6. Построение прочных рабочих отношений с коллегами.
  7. Делать вещи и проекты, которых избегают другие.
  8. Волонтерство для работы с разными командами и отделами.
  9. Вступление, когда кто-то недоступен или отсутствует.
  10. Инновационные / улучшающие системы, процессы и процедуры.
  11. Разрешение межличностных конфликтов на работе.
  12. Предложение для наставничества других.
  13. Волонтерство на руководящих должностях.
  14. Направление хороших потенциальных сотрудников.
  15. Помощь в прохождении собеседований и найме.
  16. Мозговой штурм идей по улучшению компании.
  17. Стать хорошим командным игроком.
  18. Эффективная поддержка вашего руководителя или менеджера.
  19. Помогать другим увидеть свои сильные стороны и качества.
  20. Предвидение и предотвращение проблем.
  21. Одежда для успеха.
  22. Разделение кредита.
  23. Поддержание высоких стандартов качества.
  24. Принимать правильные решения и быть решительным.
  25. Ведение контроля качества готовых проектов.

4.1 Дополнительные обязанности

Начните с исключительно хорошего выполнения своей реальной работы, а затем определите области, в которых вы можете внести свой вклад сверх обычных задач.

Когда вы определили конкретные задачи и проекты, связанные с работой, которые вы можете выполнить, запустите их своим руководителем, чтобы сообщить им, над чем вы хотите работать, и заверить их, что это не повлияет на ваши обычные роли.

Следующий шаг - начать работать над несколькими небольшими задачами, выходящими за рамки ваших обычных обязанностей, и продолжать повторять эти задачи, пока вы не освоитесь с их выполнением, и постепенно увеличивайте объем дополнительной работы, с которой вы способны справиться. Вы также можете помочь своему руководителю справиться с некоторыми из его приоритетов.

Со временем вы можете выполнять множество дополнительных задач, которые увеличивают ценность вашей команды и отдела, и вы даже можете оказаться под угрозой повышения по службе.

4.2 Решение проблем / решение проблем

В обычных условиях работы проблемы возникают то и дело. Жизненно важно работать над развитием навыков и уверенности в решении проблем, чтобы вы могли определять проблемы, предлагать варианты и выбирать лучшее решение.

Первым шагом в решении проблемы является четкое понимание проблемы, чтобы вы могли найти правильные решения.

Некоторые вопросы, над которыми стоит задуматься в процессе решения проблемы, включают: В чем проблема? Когда это произошло? Почему так случилось? Какие решения мы пробовали раньше? Какие решения сработали, а какие нет? Как мы можем решить эту конкретную проблему? сколько у нас есть времени?

Если решаемая задача большая, разбейте ее на более мелкие части и решайте каждую часть за раз.

Каждый раз, когда вы придумываете решение проблемы, затем внедряете его, и оно работает хорошо, это, в свою очередь, помогает укрепить ваши навыки решения проблем.

Некоторые решения могут работать, а другие - нет. В среднем стараются предложить как можно больше хороших решений. Мозговой штурм с другими также помогает выявить варианты и сузить их.

4.3 Обучение других / обмен знаниями

Один из способов проявить инициативу на работе - быстро учиться и обучать других или объяснять что-то другим.Когда вы посещаете курс повышения квалификации, вы можете организовать обед из коричневой сумки для перекрестного обучения коллег, которым эти знания могут пригодиться.

Точно так же делитесь своими знаниями, создавая внутренние ресурсные документы, такие как практические инструкции, руководства по эксплуатации, блок-схемы, стандартные рабочие процедуры, контрольные списки и т. Д.

Вы также можете создать виртуальную библиотеку ресурсов и руководств по ресурсам для использования коллегами.

Когда в вашу команду будут наняты новые сотрудники, вы можете провести для них ознакомительный тренинг по вашему отделу и компании и помочь им быстро освоиться.

Кроме того, вы можете проводить обучение в масштабах всей компании по тем областям и навыкам, в которых вы преуспеваете, например, по обучению работе с расширенными электронными таблицами, использованию баз данных, подготовке бюджета и управлению, написанию отчетов, навыкам презентации, заключению сделки, сбору средств и поиску, основам управление проектами и др.

4.4 Помощь коллегам

Вы можете расширить возможности других, поделившись своими советами, распорядками или методами повышения эффективности, которые вам подходят.

Способы помощи коллегам могут включать в себя быстрое реагирование, помощь в устранении невыполненных работ, помощь в разработке решений, помощь в объяснении сложных процессов, обучение их использованию новых систем и совместное использование соответствующей информации с членами команды.

Другие методы - это выслушивание точек зрения и мнений других, готовность учиться у других, поддержка других отделов, поощрение членов команды за их достижения, участие в общественной и волонтерской деятельности в офисе, активное участие в собраниях и высказывание своих мыслей и комментариев.

Кроме того, вы можете выступать в качестве партнера по подотчетности, чтобы отмечать, поощрять и мотивировать коллегу, который работает над достижением конкретных целей.

Демонстрируйте готовность участвовать и помогать другим, когда они сталкиваются с проблемами.Если необходимо, будьте готовы засучить рукава и сделать все возможное, чтобы помочь коллеге уложиться в критический срок, даже если это может потребовать работы несколько ночей и выходных.

4.5 Регулярное обновление статуса

Стремитесь регулярно информировать обо всех внутренних заинтересованных сторонах, таких как начальник и коллеги, с одной стороны, и регулярно информировать внешние заинтересованные стороны, а также другие отделы, клиенты, заказчики, спонсоры и т.

Это помогает быть на одной волне со своим начальником в отношении ваших приоритетов. Когда вы работаете над своими заданиями или когда вам поручили задачи ваш руководитель, постарайтесь периодически сообщать им обновления не только о том, что вы делаете, но и о своем прогрессе.

Точно так же при совместной работе с коллегами над задачами, особенно последовательными или зависимыми задачами, когда один человек должен закончить свою часть, чтобы другой начал свою часть, также планируйте регулярно обновлять статус вашего прогресса.

4.6 Построение прочных рабочих отношений с коллегами

Одна из величайших наград на рабочем месте - быть человеком, с которым люди хотят искренне работать.

Все начинается с таких мелочей, как «привет» утром и пожелание «хорошего вечера», когда вы уезжаете на день, с вежливостью и уважением, с выражения благодарности и слов «спасибо», с ответственности и надежный.

Построение прочных рабочих отношений с коллегами выходит за рамки светской беседы. Это требует искренних усилий и времени для достижения.

Когда вы начинаете работать в новой организации, представьтесь другим и узнайте, как разные люди работают и взаимодействуют друг с другом.

Приложите искренние усилия для знакомства с другими, задавая уважительные вопросы, узнавая, чем они занимаются, приглашая их на обед или прогулку и узнавая их интересы как на работе, так и вне ее.

Не забывайте отмечать особые случаи, такие как дни рождения и рабочие годовщины.

Поддерживайте регулярный контакт со своими коллегами. При хорошем воспитании они могли стать друзьями на всю жизнь.

Кроме того, крепкие рабочие связи и дружеские отношения на работе могут помочь повысить ваш моральный дух, удовлетворенность работой и продуктивность.

4.7 Выполнение вещей и проектов, которых избегают другие

В любой организации, отделе или команде обычно есть определенные действия или задачи, от которых большинство людей избегает. Как правило, это задачи с низким приоритетом, которые, если их оставить без внимания, со временем могут превратиться в основные.

Примеры такого рода действий могут включать в себя хранение, систематизацию бумажных и электронных файлов, сканирование, измельчение, архивирование старых документов, очистку данных, включая заполнение неполной информации и удаление или объединение дубликатов, безупречную чистку офисного холодильника или микроволновой печи, организацию работы отдела шкафы для документов и др.

Когда у вас на работе какое-то время простоя, вы можете попытаться незаметно завершить один из таких проектов.

4.8 Волонтерство для работы с разными командами и отделами

Распространяйте свои щупальца по всей организации, не только работая с непосредственной командой, но и ища возможности работать с командами из других отделов.

Это позволяет вам узнать, чем занимаются другие команды, создать новые рабочие отношения и повысить вашу заметность на рабочем месте, потому что другие, в свою очередь, будут знать, кто вы и что вы делаете.

Другие возможности для участия - офисные социальные комитеты, которые помогают в планировании офисных мероприятий, таких как детские души, ежегодные вечеринки, групповые обеды, церемонии награждения сотрудников и награждения, офисные конкурсы и игры, корпоративные вечеринки, встречи с мороженым, счастливые часы и т. Д.

4.9 Вступление, когда кто-то недоступен или отсутствует

Продемонстрировать готовность вмешаться, когда это необходимо, в периоды, когда коллега недоступен или отсутствует.

Способы оказания помощи включают предложение поддержки при выполнении рутинных задач или даже во время чрезвычайных ситуаций, а также выполнение функций подстраховки, когда коллега находится в отпуске, а затем работа с вашим руководителем над установлением приоритетов задач.

Кроме того, вы можете расширить свою помощь для поддержки коллег, которые работают удаленно, а также сотрудников, которые находятся в командировках или на местах.

Небольшая поддержка со стороны сотрудников штаб-квартиры в таких ситуациях имеет большое значение.

4.10 Инновационные / улучшающие системы, процессы и процедуры

Инновации в работе могут принимать форму придумывания новых способов решения задач или улучшения существующих систем и процессов.

Способы развития ваших инновационных навыков включают в себя следующее: задавать вопросы о том, как обстоят дела, спрашивать, как можно лучше выполнять задачи, изобретать уникальные решения проблем, искать вдохновение в несвязанных отраслях и профессиях, комбинировать несвязанные идеи для создания новых методов, просить коллег о советах, предложениях и идеях, а также мечтать о большом и визуализировать ожидаемые результаты.

Другие способы: поиск людей для критики ваших идей и предложений по улучшению, поиск отзывов клиентов, наблюдение за конкурентами, анализ постоянных жалоб для выявления закономерностей, постановка высоких целей, расширяющих ваши возможности, чтение книг и просмотр видеоуроков для вдохновения и сотрудничества с другими по улучшению вещей.

Еще больше способов оттачивать инновационные навыки - это пересмотр неудачных идей, чтобы увидеть, можно ли их спасти, поиск инструкторов и тренингов для расширения вашего мышления, признание неудач как части процесса инноваций, посещение отраслевых мероприятий, выставок и конференций, участие в фокус-группах и регулярное обновление, редактирование и изменение услуг и продуктов.

4.11 Разрешение межличностных конфликтов на работе

Несмотря на наши лучшие намерения работать в гармонии с коллегами, на работе неизбежно возникают конфликты и разногласия.

Неразрешенный конфликт, особенно в течение длительного времени, может нанести ущерб рабочим отношениям и производительности.

Неразрешенный конфликт может проявляться в различных формах, таких как напряжение, негатив, злословие, отказ от сотрудничества, обзывание, враждебность, придирки, молчаливое обращение, несчастье, споры и подрыв друг друга.

Если у вас возникло недоразумение с коллегой, проявите инициативу и постарайтесь как можно быстрее уладить свои разногласия.

Иногда вы можете оказаться виноватым, а иногда вы можете быть потерпевшей стороной. Стоит признать проблему, обсудить ее в частном порядке, найти золотую середину или решение, извиниться и найти способы двигаться дальше.

При необходимости может быть задействован посредник, например, надзорный орган.

4.12 Пожертвование для наставничества других

Вы можете добровольно стать наставником коллег, младшего персонала или новых сотрудников.

Вы можете быть удивлены тем, сколько знаний вы можете предложить, особенно если вы какое-то время проработали в компании.

В качестве наставника вы можете предложить систему поддержки для других, помочь в адаптации, ответить на вопросы о компании, передать навыки, поддержать других и помочь им расти в карьере.

Кроме того, вы можете мотивировать других к достижению их целей и действовать как звуковой совет, чтобы выслушать и помочь усовершенствовать идеи подопечных.

Преимущества наставничества заключаются в развитии ваших лидерских и коучинговых навыков, таких как предоставление обратной связи, улучшение руководства другими и хорошее общение.

Mentorship позволяет вам расширить вашу сеть внутри компании, а также является хорошим способом помочь другим.

4.13 Волонтерство на руководящих должностях

Хороший способ проявить инициативу - это волонтерство на руководящих должностях на работе, таких как проведение мероприятий или встреч, проведение сессий планирования и работа с различными командами и отделами.

Эти виды деятельности помогают развить лидерские навыки, такие как публичные выступления, общение, переговоры, принятие решений, распределение ресурсов, делегирование полномочий, мотивация других, сотрудничество, построение команды, наставничество и предоставление обратной связи.

Это также поможет вам оценить свои слабые стороны и активно работать над улучшением своих сильных сторон в этих областях.

4.14 Направление хороших потенциальных сотрудников

Если вы знаете человека, который соответствует требованиям для открытой должности в вашей компании, имеет смысл направить его на эту работу.

Преимущества направления сотрудников в компании включают: это помогает сэкономить время в процессе найма и снижает уровень риска и неизвестности, поскольку существующий сотрудник ручается за кандидата на работу.

Если человека наняли, вы даже можете выступить в качестве наставника, чтобы помочь ему сориентироваться и познакомить его с тем, как все работает в организации.

4.15 Помощь в прохождении собеседований и найме

Когда в вашей команде или отделе появляется вакансия, вызовитесь добровольцем, чтобы помочь на начальных этапах собеседований с будущими членами команды.

Обладая внутренними знаниями, вы можете обеспечить ценность, оценивая кандидатов, которые могут хорошо соответствовать культурным традициям, и помогать в выборе исключительных кандидатов.

Предложите свои отзывы и мнения менеджеру по найму или группе оценки о том, подходит ли кандидат как для работы, так и для компании, а также о вашей оценке того, могут ли они добиться успеха в рабочей среде вашей организации.

Эта возможность дает вам возможность улучшить свои навыки проведения собеседований и слушания, а также приобрести практику применения последовательных стандартов или критериев для оценки всех кандидатов.

Кроме того, вы можете предложить помощь в составлении или редактировании описания должности.

4.16 Мозговой штурм идей для улучшения компании

Один из способов проявить инициативу - активно участвовать во время мозгового штурма.

Начните с предложения как можно большего количества идей, затем помогите сузить варианты, определив плюсы и минусы лучших решений, поставив под сомнение предположения, соединяя точки и, наконец, выбрав лучшую альтернативу.

По возможности подготовьтесь заранее, проведя исследование.

Совершенствуйте свои навыки мозгового штурма, задавая такие вопросы, как: Чего мы пытаемся достичь? Как мы можем это улучшить? Что еще было сделано? Что мы знаем? Чего мы не знаем? Есть ли лучший способ сделать это?

Основным преимуществом генерирования идей и обмена ими в группе является процесс добавления ценности, которому подвергаются необработанные идеи.

Вы можете придумать базовую идею, например, как улучшить продукт, затем кто-то другой добавляет к идее другой угол или элемент, и этот процесс повторяется снова.

В конечном итоге окончательная идея обычно намного богаче и изысканнее.

4,17 Как стать хорошим командным игроком

Больше результатов достигается за счет командной работы, а навыки командной работы жизненно важны для успеха на работе.

Способы быть хорошим командным игроком в офисе включают в себя четкое общение, надежность - на кого-то могут рассчитывать другие, сохранение приверженности, открытость - выслушивание различных мнений, при этом ваше эго не будет мешать, и работа с другими над установкой и достижением общие цели.

Другие способы включают в себя признание достижений других людей, хорошее слушание и демонстрацию понимания путем перефразирования, развитие взаимного доверия, предложение решений, предоставление регулярной обратной связи, гибкость, хорошую адаптацию к изменениям, регулярное информирование других, задавание вопросов для ввода и уточнения, сотрудничество с другие в дружеской манере и обмениваются информацией.

Дополнительные способы стать хорошим командным игроком - это весело и с чувством юмора, держаться подальше от сплетен, извиняться за ошибку, обращать внимание на язык тела, быть доступным, находить время, чтобы узнать, что делают другие, и пообщаться с коллегами в других отделах.

4.18 Эффективная поддержка вашего руководителя или менеджера

Совместите свои приоритеты с руководителем. Сделайте привычкой проводить регулярные контрольные встречи со своим начальником, на которых вы сообщаете им о деятельности, над которой вы планируете работать, а также о тех, которые вы завершили.

Узнайте, каковы главные приоритеты вашего руководителя, и спросите, чем вы можете им помочь.

Когда вы сталкиваетесь с проблемами или проблемами и нуждаетесь в помощи вашего менеджера, предложите предлагаемые решения и предложите их им.

Это облегчает их работу, когда им приходится выбирать между альтернативами, а не разбираться в вещах с нуля.

Другие способы поддержки вашего менеджера включают выяснение их сильных и слабых сторон и активную поддержку их сильных сторон, помогая им преодолеть свои слабости.

Например, если ваш руководитель любит проводить бессвязные собрания без повестки дня, помогите ему сосредоточиться, работая с ним над подготовкой проекта повестки дня, и помогите им следовать или придерживаться повестки дня во время встреч.

4.19 Помогать другим увидеть свои сильные стороны и качества

Легко попасть в ловушку, сравнивая себя с другими и чувствуя, что ваши навыки и вклад в работу недостаточны.

Также важно отметить, что другие люди также могут столкнуться с тем же недугом.

Вы можете сыграть активную роль в завершении этого цикла, особенно в качестве лидера или менеджера, сделав частью своей роли регулярное выявление и выявление лучшего в других.

Каждый человек уникален и может внести свой вклад по-своему.

Дайте другим понять, в чем, по вашему мнению, их сильные стороны. Вы даже можете записать их сильные стороны и передать документ.

Это упражнение может открыть глаза другому человеку. Это может помочь подтвердить, в чем они хороши и преуспевают в этом. Это также может помочь повысить уверенность других людей.

Дополнительно спросите других, чем им нравится заниматься, и распределите их по ролям и командам, которые могут лучше всего использовать их навыки и помочь им проявить себя.

Искренне хвалите других, когда они делают хорошую работу.

На противоположном конце спектра - помощь другим в обнаружении их слабостей и активная работа, помогая им совершенствоваться и преуспевать.

Предлагаю обучать, наставлять и тренировать других. Спросите, в каких областях они хотят улучшить, и определите возможности развития, которые могут принести им пользу.

Помогайте и поощряйте других продвигать себя, ставя сложные цели, и каждый раз, когда они достигают своих целей, они должны ставить еще большие.

4.20 Предвидение и предотвращение проблем

Научитесь думать наперед, предвидеть и предотвращать проблемы еще до их возникновения.

Особенно, опираясь на свой прошлый опыт и зная типичные пути отказа или где ошибки обычно случаются в конкретном проекте, и избегая ошибок заранее.

Предвидению трудностей в значительной степени помогает хорошее предварительное планирование. При работе над делом выделите время в начале, чтобы хорошо его спланировать.

Продумайте, чего вы хотите достичь, и в то же время визуализируйте области, которые потенциально могут пойти не так.

Одна из типичных проблем на работе - нехватка времени для выполнения заданий и несоблюдение сроков.

Это может быть вызвано недооценкой количества времени, необходимого для выполнения работы, откладыванием и опозданием с ее началом, а также обнаружением того, что у вас нет всех необходимых ресурсов или информации для выполнения задачи, когда уже слишком поздно.

Другие причины заключаются в том, что вы не следите за другими, с которыми вы сотрудничаете, чтобы убедиться, что работа идет хорошо, и не находитесь на одной странице с членами команды в отношении ожидаемых требований и сроков.

Эти проблемы можно преодолеть, имея хорошие планы работы, четко сообщая другим об ожиданиях в начале задачи, оценивая требования в начале, выявляя пробелы или недостающие ресурсы и регулярно отслеживая прогресс.

4.21 Одежда для успеха

Работайте над стильной одеждой и профессионально представляйте себя и свою организацию.

Ваш стиль одежды должен помогать вам выделяться уверенно и позитивно.

Вдохновляйтесь стилем одежды профессиональных руководителей высшего звена, которыми вы восхищаетесь. Обратите внимание на такие детали, как сочетание цветов, хорошо подобранные наряды, качественную одежду и блестящую обувь.

Выберите как минимум удобную, хорошо сидящую, чистую и ухоженную одежду, а затем дополните ее хорошим уходом и основными аксессуарами.

4.22 Разделение кредита

Многие виды деятельности на рабочем месте обычно выполняются посредством командной работы, совместных усилий или вклада различных сотрудников.

Сделайте практикой своевременное признание, признание и признательность коллег, которые помогли, внесли свой вклад или сделали презентацию в завершенном или успешном проекте.

Простые способы поделиться заслугой включают отправку электронной почты членам команды с благодарностью и признанием их вклада, публичную похвалу коллег во время встречи или частную благодарность коллеге за их помощь.

Не будучи кредитным лидером, вы накапливаете добрую волю, которая облегчает другим помощь вам в будущем.

Побочным продуктом совместного использования кредита является то, что когда вы цените других, они, в свою очередь, могут признавать ваш вклад в другие проекты вашему руководителю и другим людям, тем самым повышая ваш профиль во время проверок эффективности.

4.23 Поддержание высоких стандартов качества

Поднимите себя к более высоким пределам качества и производительности. Будьте известны как профессионал, который не только устанавливает высокие стандарты качества, но и постоянно работает над их поддержанием.

Примеры высоких стандартов в работе: постановка целей и принятие мер, хорошее планирование и расстановка приоритетов в работе, всегда соблюдение сроков, хорошая подготовка к встречам, участие и внесение ценного вклада во время встреч, первоклассное обслуживание клиентов, честность и поддерживать хорошее отношение.

Другими примерами являются предоставление хорошо организованной и качественной работы в любое время, не боязнь повторять работу, которая была сделана неправильно, выполнение своих обязательств, готовность помогать другим, поддержка вашего босса в достижении успеха и постоянный поиск способов улучшить свои производительность компании.

4,24 Принимать правильные решения и быть решительным

Решительность - важная черта для достижения успеха на рабочем месте, особенно в ситуациях, когда есть двусмысленность или неопределенность.

Не менее важно вовлекать других в процесс принятия решений путем получения их отзывов и обратной связи.

Со временем это помогает придумать собственный метод принятия решений.

Простой способ принятия решения - предложить несколько решений или альтернатив, а затем проанализировать каждый вариант с точки зрения того, какой будет лучший результат, если я выберу этот вариант, а также каков будет худший результат.Затем выберите наиболее подходящий вариант.

Стремитесь принимать решения, которые помогают продвигать дела вперед.

Точно так же старайтесь со временем улучшать свой процесс принятия решений, чтобы вы стали лучше и комфортнее принимать решения и в то же время могли уверенно объяснять другим ваше обоснование для принятия того или иного решения.

4.25 Осуществление контроля качества готовых проектов

Когда вы заканчиваете крупный проект, возьмите за привычку выделять время, чтобы просмотреть окончательный результат работы.

Несколько вопросов, которые помогут в оценке выполненных задач, включают: Соответствует ли окончательный проект или результаты работы исходным спецификациям и требованиям? Есть ли ошибки? Есть незавершенные работы? Нужны ли какие-то исправления?

Это помогает подготовить рабочие планы и контрольные списки при запуске проекта, которые, в свою очередь, можно использовать для завершения оценки проекта.

Стремитесь научиться не только создавать контрольные списки, но и использовать их для контроля выполненной работы и дополнительно обучать других пользоваться вашими контрольными списками и стандартами.

5. Преимущества инициативы

Вы должны проявлять инициативу, потому что это дает вам видимость на работе, вы выделяетесь, вы получаете признание, а также повышает вашу ценность и личный бренд.

Проявление инициативы повышает ваш потенциал для продвижения по службе и карьерного роста.

На работе решается больше проблем, экономится время, ресурсы экономятся или используются эффективно, а процессы улучшаются.

Проявление инициативы и проба различных вещей, методов или процессов может привести к прорыву.

Кроме того, отношения укрепляются, когда вы помогаете другим, что способствует укреплению командной динамики.

Это также создает независимость, более высокий моральный дух, начальники и руководители довольны вашим вкладом, вы становитесь образцом для подражания для других, вы развиваете свои навыки критического мышления и бросаете вызов своим навыкам решения проблем.

Другие преимущества инициативы включают укрепление ваших навыков работы с людьми, выявление синергии, устранение дублирования и дублирования в работе и повышение вашей уверенности в себе, когда вы беретесь за дело и добиваетесь результатов.

Более того, привычка проявлять инициативу увеличивает ваше личное счастье и удовлетворение от работы.

6. Что следует учесть, прежде чем брать инициативу

Поскольку проявление инициативы заслуживает похвалы, есть некоторые предостережения, которые следует принять во внимание, прежде чем погрузиться в глубину демонстрации своей инициативы.

Первый пункт в контрольном списке - убедиться, что вы удовлетворительно выполняете свои обычные задачи, прежде чем браться за дополнительную работу.

Ваша основная ответственность - это работа, для которой вас наняли. В первую очередь эффективно обращайтесь с тем, что у вас на тарелке.Избегайте чрезмерных усилий.

Второй пункт в контрольном списке - знать пределы своих полномочий. Прежде чем проявлять инициативу по вопросам в серой зоне, проконсультируйтесь по мере необходимости.

Работайте со своим боссом над важными важными инициативами или получите разрешение своего начальника действовать самостоятельно. Прежде чем что-то менять или предлагать серьезные изменения, проведите тщательное исследование.

Инициатива также означает риск. Оцените свою терпимость к риску. Знайте, что есть вероятность ошибиться и потерпеть неудачу.

Не переусердствуйте и не выполняйте поставленные задачи - это влияет на ваш авторитет. Могут возникнуть ситуации, когда вам нужно признаться в своих ошибках, когда вы потерпите неудачу. Обладают стойкостью и хорошим отношением.

Кроме того, ваши искренние инициативные усилия и идеи могут быть проигнорированы или нежелательны. Обуздайте свое эго, когда вы сталкиваетесь с отказом от своих идей, не принимайте это на свой счет. Сохранять спокойствие.

Иметь возможность прийти в норму и продолжать с энтузиазмом.

Не пытайтесь решить сразу все проблемы компании.Точно так же не пытайтесь делать все в одиночку. Не стесняйтесь обращаться за помощью, когда она вам понадобится.

Вытянув шею, можно привлечь ненавистников; люди, которые не будут довольны вашим прогрессом. Другие могут использовать вас в своих интересах, и на вас могут свалить лишнюю работу.

Вы можете встретить людей, которые хотят вас унизить без всякой причины. Будьте осторожны с убийцами идей, особенно когда идея находится в зачаточном состоянии.

Не показывайся всезнайкой - будь губкой, впитывай, учись и впитывай знания.Не коричневый нос. Будьте терпеливы, перемены требуют времени.

Иногда вы недооцениваете усилия, затрачиваемые на выполнение задачи; это часть учебного процесса. Вы научитесь лучше оценивать требуемые усилия со временем и на практике.

Всегда заботьтесь о себе, хорошо отдохните, уделяйте время хорошему выполнению работы, а не спешите ее закончить, будьте открыты для взглядов других людей, будьте скромными и уважайте себя и других.

7.Как проявить инициативу в команде

Способы проявить инициативу в команде состоят из группового решения проблем, мозгового штурма идей - представление сырой идеи команде может привести к гораздо лучшей идее после предложений разных людей, а также волонтерство во внутренней или внешней деятельности в команде .

Другие способы подразумевают совместную работу над разработкой руководств, стандартных рабочих процедур, руководств, блок-схем и т. Д., Чтобы другие могли использовать и обучать друг друга посредством формальных или неформальных учебных занятий.

Командные выезды для работы над разработкой идей, концепций и проектов, а также работа над инициативами по созданию команды для укрепления рабочих отношений.

Не забывайте благодарить других и признавать их вклад в успех совместной работы.

8. Как побудить сотрудников проявлять инициативу

Организация с культурой сотрудников, проявляющих инициативу, может достичь значительно больших результатов, чем компания, в которой сотрудники не проявляют инициативу.

Как создать культуру инициативы в своей компании? Принимая во внимание отзывы сотрудников и предложения, полученные в результате опросов персонала. Хвалить сотрудников за хорошую работу.

Предоставляя вознаграждения в масштабах всей компании, связанные с проявлением инициативы для стимулирования творчества и инноваций. Приглашая уважаемых лидеров отрасли поговорить, вдохновить и мотивировать вашу команду.

Поощряйте сотрудников проявлять инициативу, создавая условия, необходимые для успеха инициативы, например, еженедельные встречи, на которых сотрудники делятся своими инициативами и достигнутыми успехами, включая сотрудников в планировании целей, публично оценивая и признавая тех, кто проявляет инициативу и расширяет возможности сотрудников.

Другие способы стимулирования творчества включают в себя знание того, в чем ваши сотрудники хороши, и поощрение этих положительных качеств, разделение видения компании и предложение уточняющих вопросов, демонстрация сотрудникам результатов их усилий, т.е. кому выгодна их работа, и оснащение сотрудников знаниями, навыками и инструменты для достижения успеха.

Призывая сотрудников улучшать процессы и повышать эффективность, быть доступными для сотрудников и выслушивать их идеи, позволяя разумно рисковать и совершать ошибки.

Быть открытым и делиться информацией о том, что происходит в компании, поощрять обмен знаниями и информацией и высшее руководство делать инициативу своим приоритетом.

Хорошее руководство, поддержка культуры инициативы, активный поиск предложений, идей и рекомендаций от сотрудников о том, как исправить то, что не работает, и области, в которых можно улучшить.

Поощрение командной работы, обеспечение гибкости работы и удаленной работы, предоставление сотрудникам регулярных и действенных отзывов и прием на работу людей с историей проявления инициативы.

9. Что вызывает отсутствие инициативы?

Есть много причин, по которым люди не проявляют инициативу, например, боязнь изложить свои идеи, боязнь высказаться, боязнь критики, неуверенность в себе, недостаток веры в свои способности и убеждение, что это должен делать кто-то другой.

Делать минимум, чтобы выжить на своей работе, извиняться, искать виноватых, играть жертву, ждать, пока им скажут, что делать, и верить, что у босса есть все ответы.

Другие причины, по которым люди не проявляют инициативы, состоят из: отсутствия интереса, застенчивости, нежелания дополнительной работы, саботажа и непонимания пользы от этого.

Нежелание раскачивать лодку, промедление, поиск перфекционизма, это просто занимает слишком много времени, сопротивление изменениям, недоверие, придумывание причин, по которым это не сработает, негатив, выгорание, другие обязательства и перенапряжение.

Внешние причины отсутствия инициативы включают людей, которые унижают друг друга, постоянно жалуются и ничего не делают, проявление инициативы не одобряется, ваши идеи крадутся другими, отсутствие признания, которого вы заслуживаете, и людей, удовлетворенных статус-кво.

Сдерживает прошлые неудачи, т.е. мы пробовали это раньше, и это не сработало, краткосрочное мышление, занятость, низкий моральный дух, плохой командный дух, микроменеджеры и напуганные менеджеры, которым угрожает успех сотрудников.

Стоит отметить, что, несмотря на все ваши добрые намерения, проявляя инициативу, некоторые начальники по какой-либо причине могут чувствовать себя неуверенно и испытывать угрозу, когда вы проявляете инициативу на работе.

10. 20 качеств, которые помогут вам проявить инициативу

Следующие 20 качеств могут помочь вам в погоне за инициативой:

10.1 Ориентация на действие

Планирование и последующие действия.

10,2 Амбиции

Знание того, чего вы хотите постепенно достичь в своей карьере, и сознательные шаги, чтобы приблизиться к своим карьерным целям.

10.3 Забота

Забота и забота не только о благополучии компании, но и о благополучии коллег.

10,4 Сотрудничество

Командная работа, сотрудничество и успешная работа с коллегами, начальниками и клиентами.

10,5 Мужество

Смелость идти на разумный риск и уверенность в том, что то, что вы делаете, окажет положительное влияние.

10,6 Любопытство

Интерес к тому, как все работает, и попытки придумать способ улучшить вещи и процессы.

Читаю широко. Внимательное наблюдение, чтобы увидеть разные точки зрения и соединить точки.

10,7 Решительность

Не мучиться при принятии решений и выборе вариантов.Думая на ногах.

Проведение соответствующих исследований, анализ, интерпретация и своевременное получение выводов и рекомендаций.

10,8 Определение

Настойчивость даже в тяжелых условиях или когда для достижения желаемого результата требуется много времени.

Не сдаваться. Следуя через.

10.9 Ориентация на цель

Ставьте перед собой цели и активно работайте над их достижением и даже превышением.

Пусть ваши цели волнуют вас и заряжают энергией ваши действия.Измеряйте свой прогресс.

10,10 Хорошее отношение

Хорошее отношение дополняет все ваши качества.

Так легче ладить с другими. Улыбка. Практикуйте благодарность.

10,11 Хорошая связь

Сильные навыки слушания. Говорить, писать и выражать свои мысли логично, организованно и убедительно.

Обратите внимание на тон своего голоса. Обратите внимание на язык тела или невербальное общение.

10,12 Смирение

Держите свое эго под контролем. Ценить идеи и мнения других людей. Уважение к другим.

Забота о других и их чувствах. Не переступать границы.

10,13 Открытость

Вы можете учиться у кого угодно и в любой ситуации. Открытость для новых методов ведения дел.

10,14 Оптимизм

Размышление о возможностях и потенциальных преимуществах.

10.15 Организация

Хорошие навыки планирования. Хорошие навыки тайм-менеджмента.

10,16 Страсть

Страсть к своей работе, к успеху, обучению других, к внесению позитивного вклада и желание изменить мир к лучшему.

10.17 Надежность

На вас можно рассчитывать. Вы всегда делаете то, что обещаете.

10,18 Самоходный

Заставьте себя выполнить то, что вы намеревались сделать. Наличие внутренней мотивации и желания довести дело до конца.

10,19 Мыслить масштабно

Думать об общей картине компании и о том, как ваши, казалось бы, небольшие усилия могут принести пользу всей организации, - это значит мечтать о большом, быть творческим и новаторским.

10.20 Готовность к изменениям

Гибкость. Когда ваши предположения не работают должным образом, повторите калибровку и попробуйте другой способ. Желание и готовность продолжать совершенствоваться.

11. Решение проблем на работе

Проблемы неизбежно становятся частью нашей повседневной жизни.Навыки решения проблем важны для профессионалов, ориентированных на карьеру.

Основополагающие принципы проявления инициативы включают способность решать проблемы.

Быстрый способ решения проблем на рабочем месте предполагает:

  • Понимание, в чем проблема.
  • Прослушивание и оценка всех доступных точек зрения.
  • Определение того, какие решения уже были опробованы, если таковые имеются.
  • Мозговой штурм возможных решений.
  • Анализируем, как возникла проблема.
  • Устранение проблемы.
  • Извлеченные уроки.
  • План повторяемых шагов на будущее.

12. Как думать как владелец компании

Когда вы представляете себя владельцем компании, это может стимулировать ваш аппетит к проявлению инициативы.

Владелец бизнеса несет ответственность за успех или неудачу компании. Такой образ мышления требует обдумывания всех движущихся частей организации и обеспечения надлежащего согласования.

Чтобы думать как владелец компании, задавайте такие вопросы, как - как эта компания может перейти на следующий уровень?

Владелец думает о картине в целом и создает системы, упрощающие процессы, включая автоматизацию задач, делегирование и даже аутсорсинг некоторых действий.

Они также работают над постановкой целей, принятием на себя ответственности, отказом от оправданий и обвинений других, ведением хороших записей, отношением к клиентам как с членами королевской семьи, регулярным общением с клиентами, принятием рисков, развитием бренда и репутации и изучением других успешных лидеров бизнеса.

Быть решительным и не поддаваться аналитическому параличу, думать о потенциальных доходах, как развивать бизнес, как улучшить процессы, как сократить расходы и где найти хороших сотрудников.

Владелец бизнеса аналогичным образом поощряет персонал, расставляет приоритеты в работе, налаживает связи, выстраивает взаимопонимание и союзы, ведет переговоры, продает, прогнозирует, вводит новшества, изучает тенденции бизнеса, ищет возможности, управляет, визуализирует и планирует.

Изучает конкуренцию, ищет наставников, делает презентации и презентации, улучшает процессы, сокращает расходы, работает над удовлетворением потребностей клиентов и учится на неудачах и ошибках.

13. Задавая хорошие вопросы

Искусство задавать хорошие вопросы - важная составляющая в процессе проявления инициативы. Спросите, почему дела обстоят именно так.

Вежливо задавайте открытые вопросы, а также уточняющие вопросы. Не задавайте сразу слишком много вопросов.

Делайте хорошие заметки. Позже найдите время, чтобы проанализировать важные моменты, которые вы усвоили, и поразмышлять над ними.

Станьте профессионалом в сборе данных, понимании деталей, выяснении того, как все работает, понимании узких мест, умении слушать, перефразировать, не прерывать, повторять, оценивать за и против, проверять теории и предположения и делать логические выводы.

Ищите отзывы и используйте их, чтобы стимулировать свои инициативы. Поговорите с руководителями и коллегами, чтобы узнать, что у вас хорошо получается и что нужно продолжать делать.

С другой стороны, также узнайте, в каких областях вы не очень хорошо справляетесь и что вам нужно сделать для улучшения.

Поговорите с клиентами, спросите их, что им нравится, а что нет, и ищите предложения по улучшению, которые у них могут быть.

14. Как быть более уверенным на работе

Степень инициативы может зависеть от вашего уровня уверенности в себе на работе.Так как же повысить свою уверенность, чтобы побудить к большей инициативе?

Простые способы повысить свою уверенность в себе включают: хорошо выполнять свою работу и иметь отчет о достижениях, хорошо разбираться в предметной области, повышать уровень своих навыков и компетентности.

Обращение внимания к деталям, отсутствие оправданий, знание как общей картины, так и мельчайших деталей, построение союзов и сетей на работе, поддержка коллег и поддержка вашего начальника.

Другие способы включают в себя работу над осанкой и языком тела, уверенную речь и правильную передачу голоса, участие в собраниях, информирование своего руководителя, планирование своей работы и соблюдение сроков.

Ставить цели и достигать их, быть хорошо подготовленным, хорошо и комфортно одеваться, улыбаться, напрягаться, выходить за пределы зоны комфорта, быть добрым к себе и практиковать позитивный внутренний диалог.

15. Как передать предложение или идею своему боссу

Часть инициативы на работе повлечет за собой обмен и передачу ваших идей вашему боссу.

Если у вас есть предложение или новая идея, запишите идею, перечислите основные преимущества идеи, перечислите недостатки и недостатки, объясните, какие ресурсы потребуются для реализации идеи, как реализовать и реализовать идею, что - последствия, если идея не будет реализована, и сроки ее реализации.

Подготовьте схему на одной или двух страницах, охватывающую перечисленные выше вопросы, а затем назначьте хорошее время для встречи со своим начальником.

Отправьте предложение начальнику заранее.В день самой встречи уверенно изложите свою идею, предвидите любые вопросы, которые могут быть заданы, и соответствующим образом подготовьтесь.

Попрактикуйтесь в питче несколько раз. Носите с собой копии вашего предложения.

Вы можете получить ответ сразу или позже. В любом случае будьте готовы к ответу «да» или «нет».

Какой бы ответ вы ни получили, всегда милостиво благодарите своего начальника за то, что он нашел время для рассмотрения вашего предложения.

Стремитесь получить как можно больше информации и отзывов, если ответ отрицательный, и используйте это в качестве урока для будущих презентаций.

Привыкайте к некоторому отказу по пути. Развивайте навык быстрого отскока назад и движения вперед.

16. Как сохранить энтузиазм на работе

Уровень вашего энтузиазма влияет на вашу инициативу и вашу мотивацию, чтобы пройти лишнюю милю.

Во-первых, энтузиазм и любовь к своему делу продвинут вас дальше, чем когда человек не испытывает энтузиазма по поводу своей работы.

Допустим, у всех бывают хорошие и плохие дни на работе, но главное - в итоге стараться иметь больше лучших дней.

Энтузиазм заразителен; он может передаваться от одного человека к другому. Это делает рабочую среду веселой и стимулирует творчество.

Словарь Merriam-Webster определяет энтузиазм как «сильное волнение по поводу чего-либо или сильное чувство активного интереса к тому, что вам нравится или нравится».

Поддержание энтузиазма требует усилий. Рутина на работе может вызвать потерю энтузиазма. Без энтузиазма могут наступить апатия и самоуспокоение. Это может привести к замедлению движения по инерции или к тому, чтобы делать ровно столько, чтобы вы продолжали двигаться.

Повысьте свой энтузиазм, общаясь с коллегами и развивая здоровые рабочие отношения, посещая отраслевые мероприятия и конференции, взаимодействуя с клиентами, широко читая, находя наставников и изучая новые навыки.

Точно так же поддерживайте уровень своего энтузиазма, ища обратную связь, ставя себе мини-задачи, организуя свое рабочее место и украшая его, читая мотивационные цитаты и перечитывая похвалы или поздравительные записки от вашего начальника или коллег.

Вы также можете послушать вдохновляющую музыку.

Другие способы поддержания энтузиазма включают в себя записывать свои карьерные цели, гулять на свежем воздухе и наслаждаться природой, делать перерывы и обучать других.

Просмотр вдохновляющих видеороликов, волонтерство, комплименты и признание других, когда они преуспевают, и избегание негативных мыслей и разговоров с самим собой.

Другие способы включают в себя маленькие шаги для достижения больших целей, уделение времени личным размышлениям, отдых, запись своих идей и заботу о базовых вещах, таких как хороший сон, завтрак и обед, питьевая вода, хорошо одеваться и планировать твой день хорошо.

17. 5 Мотивационные цитаты о проявлении инициативы

Время от времени найдите время, чтобы прочитать несколько вдохновляющих и мотивационных цитат по инициативе, чтобы поднять и зарядить свое настроение и моральный дух.

Ниже приведены пять мотивационных цитат о проявлении инициативы:

«Когда вы верите в то, что делаете, и используете свое воображение и инициативу, вы можете изменить ситуацию». - Сэмюэл Дэш

«Инициатива делает правильные вещи без предупреждения.” - Эльберт Хаббард

«Люди, которые в конечном итоге получают хорошую работу, являются проактивными, которые решают проблемы, а не сами проблемы, которые берут на себя инициативу, чтобы делать все необходимое, в соответствии с правильными принципами, для выполнения работы». - Стивен Р. Кови

«Успех зависит в очень большой степени по индивидуальной инициативе и напряжения, а также не может быть достигнут только путем вмятиной тяжелой работы.» - Анна Павлова

«Ваш успех - это ваша ответственность.Проявляйте инициативу, делайте работу и упорствуйте до конца ». - Лори Майерс

Пожалуйста, оставьте отзыв о ThriveYard

Считали ли вы полезными ресурсы ThriveYard по вопросам карьеры? Мы хотели бы услышать от вас. Проверка займет всего пару минут.

  • Что вам понравилось в статье / ресурсе карьеры?
  • Как это вам поможет? или
  • Как вам это помогло? или как это помогло другим?
  • Или оставьте свой отзыв / комментарий.

Пожалуйста, отправьте свой отзыв, нажав на ссылку ниже:

 Оставьте свой отзыв о ThriveYard здесь… Большое вам спасибо 

Дополнительные ресурсы о том, как проявить инициативу на работе

  1. 9 способов проявить инициативу в работе
  2. Инициатива: все должно происходить на рабочем месте
  3. Почему проявление инициативы в работе - ключ к успеху
  4. Что такое инициатива в действии?
  5. 48 способов проявить больше инициативы на работе и в жизни
  6. Как проявить или показать больше инициативы в работе: лучшие способы
  7. 10 советов по добавлению ценности, проявив инициативу
  8. 7 простых способов проявить инициативу в работе
  9. Как проявить инициативу на работе
  10. Инициатива
  11. - ключ к тому, чтобы стать звездным сотрудником

Сводка

Название статьи

17 советов, как проявить инициативу на работе

Описание

Эта подробная статья содержит пошаговые инструкции о том, как проявить инициативу на работе.Когда вы проявляете инициативу, это укрепляет ваш личный бренд и может помочь вам выделиться. Показывает самообладание и мотивацию. Советы включают поиск дополнительных обязанностей, решение проблем, решение проблем и новаторство.

Автор

Дункан Мугуку

Имя издателя

ThriveYard

Логотип издателя

Краткий обзор проблемы AT&T: Наши сотрудники

Разнообразие и инклюзивность

В AT&T успех начинается с нашей разнообразной и инклюзивной рабочей силы - результат наших целенаправленных усилий по созданию культуры, в которой все сотрудники имеют возможность учиться и расти.У нас есть история поощрения разнообразия. Более 50 лет назад мы были лидером в разработке нашей программы диверсификации поставщиков. А в 1975 году AT&T стала одной из первых крупных американских корпораций, принявших политику, запрещающую дискриминацию сотрудников по признаку сексуальной ориентации.

Мы созываем несколько советов для повышения осведомленности и вовлечения сотрудников в разнообразие и инклюзивность, в том числе:

  • Совет директоров по разнообразию
  • Старший исполнительный совет по разнообразию
  • Группа экспертов по разнообразию бизнес-подразделения
  • Совет президентов групп сотрудников

Как ведущий мировой работодатель, мы несем ответственность за укрепление и поддержку всех форм разнообразия в сообществах, где мы работаем.AT&T является частью Business Coalition for the Equality Act - группы ведущих работодателей США, которые поддерживают добавление лиц ЛГБТК + в список групп, которым предоставляется базовая защита в соответствии с федеральным законодательством США. И мы поддерживаем Стандарты поведения для бизнеса Организации Объединенных Наций (ООН), которые предлагают целостную основу передовых методов, помогающих бороться с дискриминацией по признаку сексуальной ориентации и гендерной идентичности во всем мире.

WarnerMedia - и наш набор брендов, включая Warner Bros., HBO, TNT, TBS, Cartoon Network, Adult Swim, Boomerang и многие другие - долгое время считали разнообразие и инклюзивность моральным и деловым императивом. Очень важно, чтобы наши партнеры по контенту и творчеству отражали разнообразие нашего общества и мира вокруг нас. Мы работаем вместе с другими производственными компаниями, сетями, гильдиями, союзами, кадровыми агентствами и другими участниками отрасли, чтобы обеспечить большее вовлечение женщин, цветных людей, сообщества ЛГБТК +, людей с ограниченными возможностями и других недостаточно представленных групп как перед, так и за камерой.В сентябре 2018 года WarnerMedia была первой крупной развлекательной компанией, выпустившей Политику производственного разнообразия, которая включала обязательство ежегодно отчитываться о наших усилиях по разнообразию и вовлечению. Узнайте больше о нашей продукции в кратком выпуске «Плюрализм СМИ, этике и журналистской честности».

Для получения дополнительной информации обо всех наших инициативах по разнообразию и инклюзивности посетите веб-сайт AT&T Diversity & Inclusion и WarnerMedia Diversity & Inclusion.

Работа с равными возможностями

В AT&T мы поощряем успех, основанный на наших личных качествах и способностях, независимо от расы, цвета кожи, религии, национального происхождения, пола, гендерной идентичности, гендерного выражения, сексуальной ориентации, возраста, инвалидности, семейного положения, статуса гражданства, военного статуса, защищенный статус ветерана, статус занятости или другой защищенный статус. Мы поддерживаем и соблюдаем законы, запрещающие дискриминацию везде, где мы ведем бизнес. AT&T полностью рассматривает всех подходящих кандидатов, в том числе с криминальным прошлым.

Группы сотрудников

Чтобы создать культуру включения в нашу рабочую силу, мы поощряем сотрудников присоединяться к одной или нескольким из наших 50+ групп сотрудников. 1 Эти группы демонстрируют приверженность нашей компании разнообразию и вовлечению посредством своих усилий на рабочем месте, на рынке и в обществе, уделяя особое внимание профессиональному развитию своих членов и возможностям для общественных работ. Они представляют разнообразные культурные и практические аспекты нашей рабочей силы - женщины, чернокожие, выходцы из Азии / Тихого океана, латиноамериканцы / латиноамериканцы, коренные американцы, ЛГБТК + люди, люди с ограниченными возможностями, ветераны вооруженных сил, родители - и люди со схожими профессиональными интересами, такими как инженерное дело, управление проектами, медиа и развлекательные технологии.Некоторые из наших групп сотрудников, такие как Mujeres en Acción и Pulse of India, специально привлекают сотрудников за пределами США. Все сотрудники AT&T могут присоединиться к любой из наших групп сотрудников.

Для получения дополнительной информации о наших группах сотрудников ознакомьтесь с нашим отчетом о диверсификации и вовлеченности.

Инициатива по найму ветеранов

Мы досрочно достигли цели - к 2020 году нанять 20 000 ветеранов. Мы по-прежнему сосредоточены на поиске новых возможностей для ветеранов, чтобы они могли продолжать добиваться успеха в различных отраслях.Например, мы объявили стипендию AT&T Veterans Media Fellowship вместе с Veterans in Media & Entertainment (VME), программу, которая обеспечивает всестороннее и глубокое понимание ландшафта медиаиндустрии и важнейших бизнес-функций, а также учебную программу на основе проектов, предназначенную для предоставления реальные, готовые к работе навыки. Мы также стремимся помочь решить проблему огромной безработицы среди супругов-ветеранов, поддерживая инициативу Blue Star Families 'Spouseforce.

Обучение и развитие карьеры

Мы превратились из телефонной компании в мобильную компанию, а теперь и в интегрированную медиа-компанию.Мы стремимся помочь нашим сотрудникам развить навыки, которые потребуются как им - так и компании - сегодня и в будущем. Наши усилия сосредоточены на 4 основных направлениях:

  1. Оснащение и повышение квалификации сотрудников
  2. Привлечение критических талантов
  3. Обеспечение высокой вовлеченности
  4. Развитие компенсационных планов

Эти основные направления охватывают широкий спектр инициатив, включая индивидуальное обучение, наставничество и программы развития карьеры, предлагаемые нашей отмеченной наградами внутренней организацией обучения, Университетом AT&T.

Благодаря этим инвестициям мы признаны лидером в области карьерного роста. Поскольку мы работаем над созданием культуры непрерывного обучения, у нас есть обучение, предназначенное для всех сотрудников на протяжении всей их карьеры: обучение новых сотрудников, непрерывное обучение для текущей должности и обучение трансформации навыков для потенциальной будущей должности.

В течение 2019 года 100% сотрудников со стажем работы не менее 3 месяцев прошли официальную аттестацию и проверку. 4 Хотя мы не отслеживаем частоту обсуждений развития карьеры, руководителям рекомендуется проводить непрерывные обсуждения обратной связи не реже одного раза в месяц и обсуждения карьеры один раз в год, что может происходить или не происходить во время формальной проверки.Обсуждения карьеры с сотрудниками могут быть сосредоточены на краткосрочном или долгосрочном планировании карьеры.

Наша культура поощряет открытую обратную связь через процесс повышения эффективности AT&T, где сотрудники и руководители поощряются к регулярному общению в течение года, а всем сотрудникам предлагается оставлять и запрашивать отзывы.

Программы развития талантов

Мы поощряем руководителей и сотрудников, не относящихся к руководству, вносить наибольший вклад и лидеров посредством внутренних программ профессионального обучения и повышения квалификации, помощи в обучении и различных внешних программ обучения и развития.Эти усилия привели к сокращению времени обучения, повышению производительности сотрудников, сокращению операционных расходов и росту доходов, а также улучшению показателей привлечения талантов, вовлеченности и удержания.

Вот некоторые примеры наших программ и ресурсов по обучению и развитию:

  • Университет AT&T. Наша внутренняя учебная организация, Университет AT&T, работает в рамках всего нашего бизнеса над созданием и предоставлением лучших в своем классе решений для обучения, которые положительно влияют на нашу рабочую силу - от рядовых сотрудников до руководителей высшего звена.Университет AT&T - это наша платформа для развития разнообразной команды руководителей, проведения стратегического бизнес-обучения и согласования, а также для активизации нашей рабочей силы для внедрения инноваций.
    • AT&T University Leadership включает обучение лидерским качествам, здоровью и благополучию, а также другие корпоративные инициативы. Благодаря множеству инновационных средств доставки мы предлагаем более 200 курсов по лидерству и развитию карьеры, включая партнерские отношения с уважаемыми учебными заведениями.
    • Флагманская программа
    • Университета AT&T, Leading with Distinction (LWD), обновляется каждый год для поддержки наших главных корпоративных приоритетов и теперь доступна всем менеджерам AT&T.
    • AT&T University также предоставляет контент круглый год с помощью специально созданных приложений для мобильного обучения, включая приложение AT&T University и нашу еженедельную серию микрообучений LWD 365.
  • Personalized Learning Experience (PLE): PLE - это универсальный учебный ресурс, адаптированный к потребностям и целям каждого сотрудника. Он поддерживает непрерывный процесс обучения, предоставляя сотрудникам простой и персонализированный способ сохранить свои навыки актуальными.Этот ресурс включает в себя обучение конкретному названию должности для сотрудника на текущей или желаемой должности.
  • Virtual Studios Обучение под руководством лидера: Virtual Studios позволяет транслировать обучение под руководством лидера в прямом эфире для учащихся по всему миру. Студии впервые открылись в 2013 году и теперь состоят из 10 диспетчерских и 12 сцен, на которых можно ежедневно транслировать около 90 часов прямого эфира.
  • Обучение в реальном времени: обучение в реальном времени, динамическая методология, использующая машинное обучение, предоставляет небольшие обучающие материалы отдельным сотрудникам для улучшения ключевых показателей эффективности (KPI) для конкретных ролей.Мы определяем, кто и когда нуждается в обучении, а также какое решение для обучения с наибольшей вероятностью приведет к наибольшему повышению производительности соответствующих ключевых показателей эффективности сотрудников.
    • Например, в 2019 году 6000 сотрудников получили учебные рекомендации, которые привели к сокращению почти 2000 посещений клиентских объектов (или «грузовиков»), что дало ощутимую экономию и увеличение доходов на 20% в ключевых областях продукции.
    • Дополнительные пилотные проекты были запущены в контакт-центрах AT&T по продажам и обслуживанию бизнес-клиентов, в результате которых было дано более 32 000 рекомендаций по обучению и выполнено 14 000 курсов, что привело к увеличению доходов более чем на 1 миллион долларов.
    • Real Time Training также был расширен для технических полевых операций, что принесло более 700 000 долларов дохода.
  • Расширенное сотрудничество в области обучения: AT&T продолжает расширять предложения для внутренних сотрудников, сотрудничая с внешними партнерами по обучению и ведущими университетами. Например, более 550 сотрудников получили значки в области фундаментальной и / или продвинутой кибербезопасности от Champlain College. В 2019 году AT&T присоединилась к Champlain College, чтобы предложить компенсацию за обучение для получения степени бакалавра наук в области кибербезопасности, что позволяет сотрудникам применять 18 академических кредитов, полученных на 6 курсах со значками, для получения степени.AT&T также договорилась с Champlain College об ограничении платы за обучение в размере 25 000 долларов по программе получения степени, чтобы сократить расходы для AT&T и ее сотрудников.
  • Программа компенсации стоимости обучения: Финансовая помощь предоставляется руководящим и неуправленческим сотрудникам, получающим ученые степени, которые приносят пользу как сотруднику, так и компании. В 2019 году 18 миллионов долларов было вложено в оплату обучения как руководящих, так и неуправленческих сотрудников. 3 Более 4500 сотрудников приняли участие в программе компенсации за обучение. 4

Другие усилия: WarnerMedia предлагает программы развития лидерских качеств и возможности обучения для сотрудников на разных уровнях компании посредством комбинации внутренних и внешних программ, основанных на номинациях. Также действуют программы компенсации стоимости обучения. Самый важный показатель успеха - за которым внимательно следят руководители AT&T - это количество сотрудников, которые используют эти ресурсы для приобретения новых навыков, а затем переходят на критически важные должности.Наши внутренние соискатели, которые прошли обучение в рамках наших усилий по постоянному обучению и повышению квалификации, с гораздо большей вероятностью получат новую работу в компании, чем внутренние соискатели, которые этого не сделали, и у них гораздо больше шансов сделать карьерный рост.

Чтобы узнать о текущих и будущих навыках сотрудников, посетите наш краткий выпуск «Развитие цифровых навыков».

Тренинг по устойчивому развитию, соблюдению нормативных требований и этике

Наше будущее зависит от экологически безопасных решений, которые улучшают нашу жизнь, и дизайнеры должны играть уникальную роль на пути вперед.Через университет AT&T мы предлагаем тренинг «Дизайн обучения для устойчивого развития» для сотрудников всех уровней. Этот курс исследует инструменты, ресурсы и передовой опыт устойчивого проектирования, охватывающий философию проектирования физических объектов, «построенную» среду и услуги в соответствии с принципами социальной, экономической и экологической устойчивости.

AT&T также проводит целевое обучение менеджеров, которые непосредственно подчиняются своим обязанностям в отношении корпоративного соответствия и этики.Этот тренинг включает в себя такие темы, как продвижение культуры соблюдения требований и этики, включение этических норм в процесс принятия деловых решений, выявление и предотвращение преследований, а также создание и поддержание культуры открытых дверей. Завершение этих тренингов является частью ежегодной оценки работы менеджеров.

Привлечение талантов

AT&T полагается на нашу способность нанимать, обучать и удерживать талантливых людей. Мы постоянно адаптируем компоненты наших программ вознаграждения, льгот и удержания, чтобы поддерживать одни из самых конкурентоспособных пакетов в телекоммуникационной и медиа / развлекательной отраслях.

Компенсация и льготы
Мы предлагаем комплексное страхование жизни, а также страхование здоровья и инвалидности. В 2019 году мы предложили медицинские и социальные льготы более чем 1 миллиону сотрудников, пенсионерам и их иждивенцам в США. Для многих сотрудников мы предлагаем гибкие счета расходов, счета для возмещения расходов на здоровье и / или удержания из заработной платы и вклад компании в здоровье сотрудников. сберегательные счета, которые позволяют сотрудникам оплачивать расходы на медицинское обслуживание и уход за иждивенцами за счет льготных налоговых фондов.

Посредством ряда механизмов выхода на пенсию, включая планы с установленными выплатами и / или планы с установленными взносами, мы помогаем сотрудникам планировать свой выход на пенсию. Сотрудники могут делать сбережения для выхода на пенсию с помощью пенсионных планов, спонсируемых работодателем, и все штатные сотрудники в США имеют право на сберегательный план 401 (k) с щедрым соответствием компании.

AT&T спонсирует ряд сберегательных планов с активами около 52 миллиардов долларов по состоянию на 31 декабря 2019 года. В 2019 году сотрудники из США внесли более 1 доллара США.5 миллиардов в наши планы сбережений, и компания составила более 800 миллионов долларов. В качестве участников сберегательных планов AT&T сотрудники могут выбирать из широкого спектра инвестиционных вариантов с различными уровнями допуска к риску, чтобы удовлетворить свои потребности при выходе на пенсию. Участники сберегательного плана имеют доступ к инвестиционным консультационным услугам с 2 уровнями обслуживания: бесплатные онлайн-инструменты или платное профессиональное управление счетами с консультантом.

В рамках нашей программы «Ваши деньги важны» мы помогаем сотрудникам достичь целостного финансового благополучия, предоставляя образовательные семинары, видео и интерактивный сайт в социальных сетях, который служит центральным коммуникационным центром по всем темам, связанным с деньгами.Сотрудники могут участвовать в форумах, читать блоги и учиться у коллег.

Мы предлагаем широкий выбор льгот, связанных с определенными жизненными событиями, включая услуги по фертильности и замораживанию яиц, усыновление, планирование семьи и консультации по беременности и родам, доставку грудного молока и родильные комнаты, уход за детьми, уход за пожилыми людьми, изменение пола и лечение определенных исследовательских заболеваний, но не покрывается традиционными планами медицинского страхования. 5 Это время может быть продлено для рожениц при наличии соответствующих пособий по краткосрочной нетрудоспособности. 5 AT&T также предлагает Программу помощи сотрудникам (EAP), которая предоставляет профессиональную и конфиденциальную помощь сотрудникам и их семьям, которые сталкиваются с рабочими или личными проблемами, которые могут повлиять на качество их профессиональной или личной жизни. Наши сотрудники также имеют право на скидки для сотрудников на продукты и услуги под брендом AT&T, если таковые имеются.

AT&T предлагает гибкий счет расходов, который правомочные сотрудники могут использовать для покрытия соответствующих критериям расходов по уходу за детьми и взрослыми.Наша программа дополнительных льгот CarePlus охватывает, помимо прочего, офтальмологию Lasik и поддержку животных-поводырей.

Через AT&T Perks мы предлагаем скидки и бонусы на тысячи брендов, включая скидки на спортивные мероприятия, путешествия, отели, рестораны, автомобили и местные заведения. Многие предложения также включают дополнительный кэшбэк.

Чтобы узнать больше о наших преимуществах, посетите наш сайт вакансий.

Благополучие сотрудников

В 2019 году AT&T распространила преимущества платформы Castlight на здоровье и благополучие всех наших домашних сотрудников. 1 С помощью настольного или мобильного приложения сотрудники могут выбирать цели в отношении здоровья; получать баллы за изучение преимуществ и программ AT&T и обменивать их на вознаграждения; отслеживать франшизы, расходы и претензии, а также получать льготы и электронные страховые карты.

Мы также предлагаем сотрудникам выездные мероприятия для биометрических обследований здоровья и прививок от гриппа в более чем 20 офисах компании. Сотрудники ценят эти мероприятия, так как из-за размера и количества офисов AT&T мы всегда проводили медицинские мероприятия, спонсируемые программой Benefits, только в самых крупных городах.

AT&T также предлагает Your Health Matters (YHM), программу здоровья и благополучия для сотрудников, включающую актуальные темы питания, фитнеса, психического благополучия и профилактического ухода. Видение YHM состоит в том, чтобы предоставить комплексную программу здоровья и благополучия мирового класса, которая привлекает наших участников, поддерживает потребительское отношение к здравоохранению, а также управляет и помогает улучшить условия здоровья и расходы для участников.

Your Health Matters демонстрируется сотрудникам в нашей внутренней социальной сети YHM tSpace.Сотрудники могут научиться формировать привычки к успеху, поделиться советами с коллегами и найти мотивацию для достижения своих целей в области оздоровления. За последнее десятилетие эта программа повысила осведомленность о психическом здоровье посредством кампании «Искоренить стигму» и других инициатив в области здоровья и благополучия. Некоторые моменты 2019 года:

  • YHM 6 th Ежегодная кампания по борьбе со стигматизацией Stamp Out Stigma: послужила возможностью для увеличения числа посещений сообщества и расширения членства - собрав более 750 новых членов YHM.
  • Раздвинуть границы YHM Push-Up Challenge: получено более 14 000 просмотров и 100 комментариев, что сделало задание самым интересным постом 2019 года.
  • Программа чемпионов YHM: Приняли более 300 новых участников.
  • Кампания Commit to Fit: в ней приняли участие более 2600 участников, получено более 250 положительных комментариев и сообщений на форуме.
  • Видео «12 дней фитнеса», созданное сотрудниками: получило более 5000 просмотров, что сделало этот пост одним из самых просматриваемых за год.

WarnerMedia также придает большое значение здоровью и благополучию сотрудников и предлагает на территории современные фитнес-центры и медицинские клиники. WarnerMedia Fit Nation - это глобальное сообщество людей, которые оказывают друг другу взаимную поддержку, чтобы быть физически активными, независимо от их уровня физической подготовки.

Кроме того, программа «Гибкое рабочее место» AT&T обеспечивает гибкие условия работы, например, работу на дому. Многие сотрудники могут также использовать гибкий график, сжатые рабочие недели и неполный рабочий день, чтобы помочь сотрудникам найти баланс между работой и личной жизнью.

Отношения с профсоюзами

Приблизительно 40% сотрудников представлены профсоюзами, поэтому у нас один из крупнейших профсоюзов в Америке с полной занятостью. 3 Мы наладили отношения сотрудничества с нашими профсоюзами, в первую очередь с Коммуникационными работниками Америки (CWA) и Международным братством электротехников (IBEW). Мы усердно работаем с нашими профсоюзами над созданием конкурентоспособных контрактов, обеспечивающих нашим сотрудникам хорошую заработную плату и льготы.

AT&T Communications заключила около двух десятков профсоюзов по состоянию на 1 мая 2020 года.С 2017 года мы заключили 25 соглашений о справедливом труде, и представители профсоюзов проголосовали за их ратификацию. WarnerMedia участвует в 117 различных коллективных договорах в США и Канаде, 2 соглашениях в Англии и проектных соглашениях в Австралии. Эти соглашения, большинство из которых связаны с несколькими работодателями, охватывают более 300 000 потенциальных сотрудников, работающих в сфере фриланса, где они переходят из компании в компанию.

Недавние соглашения являются доказательством того, что даже в сложные экономические времена компания и профсоюзы могут работать вместе, чтобы обеспечить и защитить качественную карьеру для среднего класса - рабочие места с конкурентоспособной заработной платой и льготами, которые являются одними из лучших в стране.

Дополнительные сведения см. На веб-сайте AT&T Bargaining.

Вовлеченность сотрудников

Наши сотрудники отражают нашу корпоративную культуру, и их участие является ключевым компонентом нашего подхода к усилиям по вовлечению корпоративного сообщества. Благодаря нашему обширному набору возможностей взаимодействия с корпоративным сообществом сотрудники могут уделять свое время или деньги или брать на себя другие личные обязательства перед своими сообществами. Мы предлагаем мероприятия, спонсируемые компанией, и поддержку как для команд, так и для отдельных лиц.Для получения дополнительной информации посетите наш краткий обзор проблемы взаимодействия с сообществом.

Безопасность

Наша цель - обеспечить безопасные и здоровые рабочие места для всех сотрудников - это важный аспект нашей Политики в области окружающей среды, здоровья и безопасности (EH&S). Мы прилагаем все усилия, чтобы защитить наших сотрудников, предотвращая производственные травмы, болезни и несчастные случаи на рабочем месте. Мы проводим обучение по охране труда и здоровья для всех сотрудников в соответствии с установленными правилами и записываем успешно пройденные курсы в протокол обучения каждого сотрудника.Чтобы узнать больше, посетите наш краткий обзор вопросов, касающихся соблюдения требований по охране окружающей среды, здоровья и безопасности.

Китайская рабочая виза: единое разрешение на работу

Автор Dezan Shira & Associates
Редактор: Weining Hu

Стремясь упростить процесс подачи заявления на визу для иностранцев, Государственное управление по делам иностранных экспертов (SAFEA) ускорило реформы для иностранцев, подающих заявление на получение рабочей визы в Китай.

Начиная с 1 апреля 2017 года, SAFEA развернула единую систему разрешений на работу по всей стране, которая начала обрабатывать заявки как «иностранных экспертов», так и обычных иностранных граждан, называемых визами R и Z соответственно.

В новой системе используется трехуровневая система классификации на основе баллов для оценки того, какие кандидаты имеют право на получение разрешения на работу.

По сравнению со старой системой, новая требует меньше вспомогательных прикладных материалов, обеспечивает более прозрачный процесс оценки и сокращает время обработки.

На бумаге иностранные заявители извлекут выгоду из этой реструктуризации системы разрешений на работу за рубежом благодаря более простому, ясному и менее трудоемкому процессу подачи заявок.

Реформа «два в одном» по сравнению со старой системой

Стандартная процедура получения рабочей визы иностранца обычно включает три важных этапа: заявление на получение лицензии на работу, заявление на рабочую визу в посольстве Китая и получение разрешения на работу.

Согласно старой системе, процесс подачи заявления на получение иностранной рабочей визы контролировался двумя государственными учреждениями - Бюро кадров и социального обеспечения (HRSS) и SAFEA.

HRSS выдало лицензию на работу и разрешение на трудоустройство иностранцев заявителям на Z-визу, в то время как SAFEA выдало лицензию иностранного эксперта и сертификат иностранного эксперта заявителям на R-визу.

Однако, начиная с 1 апреля, SAFEA стало единолично обрабатывать все заявки на получение иностранной рабочей визы. Другими словами, заявители как Z-визы, так и R-визы должны подавать свои заявки только в SAFEA, не запутавшись в том, куда подавать.

Кроме того, лицензия на трудоустройство и лицензия иностранного эксперта были объединены в единое письмо с уведомлением о разрешении на работу для иностранца, а разрешение на трудоустройство иностранца и сертификат иностранного эксперта объединены в идентификационную карту иностранца с разрешением на работу.У каждой карты разрешения на работу иностранца будет уникальный идентификационный номер, который не меняется независимо от продления разрешения или смены работодателя.

Онлайн заявка

По новой системе работодатель и иностранный заявитель могут заполнить заявку и предоставить необходимые подтверждающие документы в электронном виде.

Система онлайн-менеджмента для иностранных рабочих в Китае (Management Service System), созданная SAFEA, будет управлять процессом онлайн-регистрации.Количество необходимых для подачи заявлений материалов сокращается почти вдвое, при этом больше не требуется отправлять личные резюме и письма-заявки. Необходимы следующие документы:

  • Заявление о выдаче разрешения на работу иностранцу;
  • Подтверждение прошлой работы;
  • Подтверждение образования или проверка профессиональной квалификации;
  • Справка о судимости;
  • Запись медицинского осмотра иностранца или китайца, живущего за границей;
  • Копия трудового договора или письма о назначении;
  • Паспорт;
  • фото на удостоверение личности; и
  • Информация о сопровождающих членах.

Документы, необходимые работодателю заявителя:

  • Регистрационная форма;
  • Лицензия на ведение бизнеса и сертификат кода организации;
  • идентификационная информация работодателя / агента, ответственного за регистрацию;
  • Отраслевые лицензионные документы.

Многоуровневая классификация

SAFEA приняло трехуровневую систему классификации, основанную на баллах, в качестве основного метода оценки кандидатов, имеющих право на новое разрешение на работу.

Система классификации делит кандидатов на три категории: A (выше 85 баллов) для талантов высокого уровня, B (85-60) для профессионального персонала и C (менее 60) для нетехнических или обслуживающих работников, нанятых на временной или сезонная основа.

SAFEA присваивает баллы каждому кандидату на основе его или ее образования, уровня заработной платы, возраста, времени, проведенного на работе в Китае, знания китайского языка, места работы и т. Д.

В дополнение к системе классификации, основанной на баллах, SAFEA определяет набор особых условий, когда кандидат соответствует требованиям уровня «A», «B» или «C».

SAFEA четко перечислил все особые условия для каждого уровня статуса в Стандарте классификации иностранных рабочих в Китае (пилотный). Если кандидат соответствует любому из этих особых условий, SAFEA отметит соответствующий уровень этого человека без подсчета общего балла.

Например, уровень A может автоматически присваиваться лауреатам международных наград, старшим менеджерам или техническим специалистам компаний из списка Fortune Global 500, владельцам интеллектуальной собственности крупных компаний и обладателям докторских степеней в возрасте до 40 лет.Все кандидаты уровня A имеют право на обслуживание через «зеленый канал», который предлагает предварительную визу, безбумажную проверку, ускоренное одобрение и другие упрощающие процедуры.

СВЯЗАННЫЕ С: Расчет заработной платы и кадровые службы

Срок действия разрешения на работу

В то время как максимальный срок действия разрешения на трудоустройство иностранца составляет пять лет, на практике пятилетние разрешения выдаются редко. Заявители, впервые подающие заявление, с большей вероятностью получат разрешение на один год, а затем продление разрешения на работу на несколько лет.

Хотя Пекинское бюро труда начало выдавать больше многолетних разрешений на трудоустройство впервые заявителям, другие города первого уровня, включая Шанхай, Гуанчжоу и Шэньчжэнь, выдают их гораздо реже.

Учитывать региональные различия

Поскольку система управленческих услуг и соответствующие меры регулирования все еще находятся на стадии тестирования, в ближайшем будущем могут произойти нормативные изменения для оптимизации новой системы.

Кроме того, новые стимулы могут быть реализованы сначала в зонах свободной торговли Китая (ЗСТ), а затем интегрированы в национальную модель.

В январе этого года новая политика, которая снижает пороги приема заявок для иностранных выпускников магистратуры из китайских и «хорошо известных» зарубежных университетов, является расширением схемы, пилотируемой в Шанхайской ЗСТ.

Поэтому рекомендуется, чтобы заявители на рабочую визу были в курсе как национальной схемы, так и региональной политики, поскольку местные бюро имеют административные рычаги при реализации национальной модели.

Источник из первых рук, который классифицировал себя как кандидата уровня B и подал заявку в соответствии с новой системой, указал, что подготовка необходимых документов для подачи заявки может быть чрезвычайно трудоемкой и трудоемкой задачей, если образование и опыт работы были получены на международном уровне.

Таким образом, для процесса подачи заявки необходимы достаточная подготовка и поддержка компании. Компании, желающие нанять иностранный персонал, должны без колебаний обращаться за профессиональным руководством по персоналу, чтобы гарантировать, что их сотрудники успешно получат рабочие визы в Китай.


О компании
США

China Briefing публикуется Asia Briefing, дочерней компанией Dezan Shira & Associates. Мы производим материалы для иностранных инвесторов по всей Азии, включая АСЕАН, Индию, Индонезию, Россию, страны Шелкового пути и Вьетнам.По редакционным вопросам обращайтесь к нам здесь, а для бесплатной подписки на наши продукты щелкните здесь.

Dezan Shira & Associates - это компания, предоставляющая полный спектр услуг в Китае, предоставляющая бизнес-аналитику, комплексную проверку, юридические, налоговые, ИТ, HR, расчет заработной платы и консультационные услуги в Китае и Азии. Для получения помощи по вопросам бизнеса в Китае или инвестициям в Китай, пожалуйста, свяжитесь с нами по адресу [email protected] или посетите нас по адресу www.dezshira.com

Брошюра Dezan Shira & Associates

Dezan Shira & Associates - паназиатская многопрофильная фирма, предоставляющая профессиональные услуги, предоставляющая юридические, налоговые и операционные консультации международным корпоративным инвесторам.Наша миссия, осуществляющая деятельность на всей территории Китая, АСЕАН и Индии, состоит в том, чтобы направлять иностранные компании через сложную нормативно-правовую среду Азии и помогать им во всех аспектах создания, поддержания и расширения их деловых операций в регионе. В этой брошюре представлен обзор услуг и опыта, которые может предоставить Dezan Shira & Associates.


Введение в ведение бизнеса в Китае, 2017 г.

Это руководство Dezan Shira & Associates 2017 для Китая содержит исчерпывающую справочную информацию и подробную информацию обо всех аспектах открытия и ведения американского бизнеса в Китае, включая вопросы комплексной проверки и соблюдения требований, защиту интеллектуальной собственности, варианты создания компании, расчет налоговых обязательств, а также обсуждение текущих операционных вопросов, таких как ведение бухгалтерского учета, счетов, банковское дело, HR, начисление заработной платы, ежегодное продление лицензий, аудит, соответствие FCPA и консолидация со стандартами США и отчетность головного офиса.


Расчет заработной платы в Китае: проблемы и решения

В этом выпуске журнала China Briefing мы рассказываем о проблемах, связанных с расчетом заработной платы в Китае, включая его специфические системы Данг Ань и Ху Коу. Затем мы исследуем, как компании любого размера используют ИТ-решения для удовлетворения своих кадровых потребностей и начисления заработной платы, и почему аутсорсинг расчета заработной платы является решением для определенных структур компании. Наконец, мы рассматриваем потенциал Китая стать ведущим центром обработки платежных ведомостей в Азии.

Dezan Shira & Associates

Защита на рабочем месте - Права сотрудников - Омбудсмен по справедливому труду

Все сотрудники имеют защищенные права на работе. Эти защищенные права включают:

С сотрудниками нельзя обращаться иначе или хуже из-за того, что они обладают правом или воспользовались им, или по дискриминационной причине. Сотрудники защищены от:

Какие права защищены?

Права на рабочее место

Человек имеет право на рабочее место, если он:

  • иметь выгоду, роль или ответственность в соответствии с трудовым законодательством (например,Закон о справедливой работе 2009 г. или законодательство штата / территории о компенсации работникам), инструмент (например, договор или зарегистрированное соглашение) или приказ, сделанный промышленным органом (например, Комиссией по справедливому труду)
  • может начинать или принимать участие в процессе или судебном разбирательстве в соответствии с трудовым законодательством или актом
  • может подать жалобу или запрос о своей работе в орган
  • является сотрудником и может подать жалобу или запрос о своей работе. например. сотрудник, обращающийся к своему работодателю с запросом об оплате труда.

К началу

Промышленная деятельность

Лицо имеет право принадлежать или не принадлежать к производственной ассоциации (например, профсоюзу или ассоциации работодателей). Человек также имеет право принимать или не принимать участие в производственной деятельности.

В рамках производственной деятельности выполняются или не выполняются следующие действия:

  • участие в создании профсоюза или ассоциации работодателей
  • организация, продвижение, поощрение или участие в законной деятельности профсоюза или ассоциации работодателей
  • Представление взглядов, требований или интересов профсоюза или ассоциации работодателей
  • выполнение законных требований профсоюза или ассоциации работодателей
  • уплата взноса профсоюзу или ассоциации работодателей
  • с просьбой быть представленным профсоюзом или ассоциацией работодателей.

К началу

Дискриминация

Сотрудник или потенциальный сотрудник имеет право не подвергаться дискриминации на работе.

Чтобы узнать больше, посетите Защита от дискриминации на работе.

К началу

От чего я защищен?

Побочное действие

Неблагоприятное действие - это действие, которое является незаконным, если оно было предпринято по определенным причинам.

Неблагоприятное действие включает в себя выполнение или угрозу совершения любого из следующих действий:

  • увольнение сотрудника
  • травмы сотрудника на работе, например.отказ от предоставления сотруднику юридических прав, таких как оплата труда или отпуск
  • изменение работы сотрудника в ущерб ему
  • различение сотрудников
  • никого не нанимает
  • предлагает потенциальному сотруднику иные (и несправедливые) условия работы по сравнению с другими сотрудниками
  • прекращение контракта или отказ заключить контракт с независимым подрядчиком, дискриминируя их в предлагаемых условиях, изменяя их положение в ущерб им, отказываясь пользоваться их услугами или отказываясь поставлять товары или услуги для их
  • сотрудник или независимый подрядчик, подавший забастовку против своего работодателя или принципала.

Противозаконные действия одного лица в отношении другого лица являются незаконными за:

  • наличие или использование рабочего места
  • принадлежащие или не принадлежащие профсоюзу
  • принимает или не принимает участие в производственной деятельности
  • с защищенным атрибутом.
Пример: Неблагоприятное действие

Грег обратился с просьбой о помощи к Уполномоченному по правам человека в сфере справедливой работы, поскольку не считает, что получает правильную зарплату.Как только его работодатель узнает о просьбе о помощи, Грега понижают в должности, и его обязанности существенно меняются. Это противодействие Грегу, потому что он использовал свое право спросить о своей зарплате. Это незаконно.

К началу

Принуждение

Принуждение означает принуждение кого-либо к действиям против его воли, например, посредством страха, запугивания или угроз.

Человека нельзя принуждать использовать (или не использовать) право на рабочее место. Например, если сотрудник отказывается голосовать за корпоративное соглашение, работодатель не может:

  • угрожают увольнением сотрудника
  • угрожают понижением в должности
  • меняют состав.

Принудительное поведение может оставаться незаконным, даже если оно не привело к принуждению кого-либо к действию против его воли.

К началу

Чрезмерное влияние или давление

Неоправданное влияние или давление - это когда работодатель использует свои полномочия, чтобы попытаться повлиять или оказать давление на сотрудника с целью изменения условий его работы.

Работодатель незаконно оказывает ненадлежащее влияние или давление на сотрудника, чтобы:

  • заключать или не заключать соглашение в соответствии с Национальными стандартами занятости, присуждение или зарегистрированное соглашение
  • согласиться или расторгнуть договоренность об индивидуальной гибкости
  • принимают гарантию годового дохода или
  • согласен или не согласен на вычет.

Необоснованное влияние, давление или принуждение могут быть незаконными, даже если они не увенчаются успехом.

Пример: чрезмерное влияние или давление
На

Дэвида распространяется зарегистрированное соглашение, которое позволяет заключить соглашение о выплате наличных за ежегодный отпуск.

Менеджер Дэвида Дженни обращается к нему с просьбой обналичить его ежегодный отпуск.

Дженни говорит, что, поскольку это небольшой бизнес, если Дэвид уйдет в отпуск, им придется временно закрыть, чтобы покрыть его отсутствие.Дэвид чувствует себя обязанным согласиться с просьбой менеджера.

В зависимости от того, как Дженни подняла вопрос перед Дэвидом, это могло быть сочтено чрезмерным влиянием или давлением. Однако, если менеджер дал понять Дэвиду, что он никоим образом не обязан обналичивать свой отпуск и что Дженни просто изучает все возможные варианты бизнеса, ее просьба вряд ли будет сочтена чрезмерным влиянием или давлением.

К началу

Введение в заблуждение

Введение в заблуждение - это когда кто-то сознательно или по неосторожности делает ложное или вводящее в заблуждение представление лицу, которое, как ожидается, будет полагаться на это представление.

Пример: введение в заблуждение

Кат - постоянный временный служащий. Она беременна своим первым ребенком и спрашивает своего менеджера о ее праве на отпуск по уходу за ребенком. Менеджер Кэт говорит ей, что только штатные сотрудники имеют право на отпуск по уходу за ребенком, хотя он знает, что это неправда. Это введение в заблуждение и является незаконным.

К началу

Ссылка на источник: Закон о добросовестном труде 2009 г., с.334-378

Нужна помощь в решении общих проблем защиты?

Для сотрудников:

Если вы потеряли работу, сначала обратитесь в Комиссию по справедливому труду (Комиссию), если вы считаете, что были уволены из-за:

  • дискриминация
  • резкая, несправедливая или необоснованная причина
  • еще одно защищенное право.

У вас есть 21 день со дня вашего увольнения, чтобы подать заявление в Комиссию. Проверьте информацию на сайте Комиссии, чтобы узнать, можете ли вы подать заявку на:

  • несправедливое увольнение (недоступно, если вы потеряли работу из-за реального увольнения)
  • общие защиты увольнение
  • незаконное прекращение.

Для других общих вопросов защиты:

  • после прочтения информации на этой странице подумайте о том, были ли предпринятые против вас действия незаконными
  • см. Наш раздел «Помощь в решении проблем на рабочем месте» для получения практических советов по следующим вопросам:
    • поговорить с вашим работодателем об устранении проблемы
    • получает помощь от нас, если вы все еще не можете решить эту проблему.

Работодателям:

Серьезно отнеситесь к общим вопросам защиты. Поговорите со своим сотрудником, чтобы решить проблему после прочтения информации на этой странице.

У нас есть ресурсы, чтобы помочь вам:

Хотите сохранить эту информацию для дальнейшего использования?

Если вам может потребоваться прочитать эту информацию еще раз, сохраните ее на будущее, чтобы получить к ней быстрый и легкий доступ.

Возможно, вас также заинтересует

Ты нашел то, что искал?

Спасибо за отзыв.

Ссылка на страницу №: 2288

Рассмотрение жалоб на работе

Если у вас есть опасения, проблемы или жалобы на работе, вы можете обсудить их со своим работодателем. Это называется «подача претензии».

Вы можете подать жалобу на такие вещи, как:

  • дела, которые вас просят сделать в рамках вашей работы
  • условия вашего трудового договора - например, ваша зарплата
  • то, как с вами обращаются на работе - например, если вас не повысили по службе, хотя вы думаете, что вам должно быть
  • издевательства
  • Дискриминация на работе - например, вы можете подумать, что ваши коллеги по работе преследуют вас из-за вашей расы, возраста, инвалидности или сексуальной ориентации

Вы можете разобраться с вашей жалобой, просто поговорив с вашим работодателем в неформальной обстановке.

До подачи жалобы

Часто лучший способ решить проблему с вашим работодателем - поговорить с ним неформально.

Вам следует попросить о встрече с вашим непосредственным руководителем, чтобы объяснить ваши опасения. Возможно, вам будет полезно посоветовать своему работодателю, что вы хотите, чтобы он сделал для решения проблемы. Если вы не чувствуете, что можете поговорить со своим непосредственным руководителем, вы можете поговорить с кем-то еще в организации, занимающим руководящую должность.

По возможности, прежде чем предпринимать какие-либо дальнейшие действия, всегда следует пытаться решить проблему неформально.Если вы не можете разобраться в своей жалобе таким образом, возможно, вы захотите подать официальную жалобу.

Если вы в конечном итоге подадите жалобу в суд по трудовым спорам, он может уменьшить размер компенсации, которую он присуждает вам, если сочтет необоснованным то, что вы не подали жалобу первым.

Как подать официальную жалобу

У вашего работодателя также должна быть официальная процедура подачи жалобы. По возможности постарайтесь следовать этому. Вы должны быть в состоянии найти подробную информацию о процедуре рассмотрения жалоб вашим работодателем в Справочнике компании, Руководстве по кадрам или персоналу, на сайте внутренней сети HR или в вашем трудовом договоре.

Если у вашего работодателя нет официальной процедуры, вы можете следовать Кодексу практики Acas.

Практический кодекс устанавливает стандарты справедливости и разумного поведения, которым работодатели и работники должны следовать в большинстве ситуаций при разрешении спора.

Если вы все же подадите иск в суд по трудовым спорам, существует строгий срок, в течение которого вам нужно будет подать иск. Обычно это три месяца минус один день с даты, когда в последний раз произошло то, на что вы жалуетесь.

Срок по-прежнему действует, даже если вы подаете жалобу. Это означает, что вам нужно убедиться, что у вас не закончится время при прохождении процедуры рассмотрения жалобы.

Если вы принимаете жалобу, всегда полезно записывать, что именно происходит и когда.

Эти шаги основаны на рекомендациях Свода правил Acas.

Напишите своему работодателю

Если вы не смогли решить свою проблему, поговорив напрямую со своим руководителем, следующее, что нужно сделать, - это написать своему работодателю.Подробно опишите вашу проблему, поставьте дату в письме и сохраните копию. Если вы еще этого не сделали, возможно, вам будет полезно сообщить своему работодателю о любых предложениях, которые у вас есть для решения проблемы.

Вы можете использовать наш:

Встреча с вашим работодателем

Ваш работодатель должен организовать первую встречу в разумное время и в разумном месте для обсуждения вашей жалобы. Вы имеете право спросить своего работодателя, можете ли вы привести на собрание коллегу с работы или представителя профсоюза.

Ваш работодатель должен предоставить вам возможность объяснить вашу жалобу и любые предложения по ее разрешению.

После встречи ваш работодатель должен написать вам и сообщить, что он решил сделать с вашей жалобой.

Обращение к работодателю

Если вы не согласны с решением вашего работодателя, вам следует написать ему апелляционное письмо:

  • сообщает, что вы подаете апелляцию на их решение, а
  • , объясняя, почему вы с этим не согласны.

Ваш работодатель должен организовать дополнительную встречу для обсуждения вашей апелляции. По возможности, это обращение должен рассматривать другой, более старший менеджер. Вы имеете право спросить своего работодателя, можете ли вы привести с собой коллегу с работы или представителя профсоюза.

После этой апелляционной встречи работодатель должен написать вам, чтобы сообщить вам свое окончательное решение.

Если вы все еще недовольны решением своего работодателя, возможно, вы захотите подумать о других способах решения своих проблем с работодателем.

В зависимости от обстоятельств вы можете воспользоваться посредничеством или подать иск в трудовой суд.

Возможно, вы или ваш работодатель захотите использовать посредничество как способ решения проблемы. Посредничество полностью добровольно и конфиденциально. Это означает, что независимый и беспристрастный человек помогает вам и вашему работодателю найти решение, приемлемое для всех. Иногда посредник может исходить из вашей организации или ваш работодатель может пожелать рассмотреть возможность привлечения внешнего посредника.

Услуги внешнего посредничества не бесплатны, хотя, если и вы, и ваш работодатель соглашаетесь использовать посредничество, обычно платит ваш работодатель.

Подача иска в суд по трудовым спорам

Если вы испробовали все, чтобы решить свои проблемы на работе, но ничего не достигли, возможно, вам стоит подать иск в суд по трудовым спорам.

Вам не нужно подавать официальную жалобу перед подачей иска в трудовой суд. Однако, если вы сначала не подадите жалобу, суд может уменьшить размер любой присуждаемой вам компенсации, если у вас нет уважительной причины.

8 полезных советов по эффективной парной и групповой работе на уроках английского языка

Дьявол кроется в деталях.

Но какие детали наиболее важны для успешного выполнения парных и групповых заданий в вашем классе ESL?

Да, вам обязательно нужно подумать о том, как вы группируете своих учеников, это одно из первых мест.

Хотя есть несколько других простых корректировок, которые вы можете сделать для большого эффекта - детали, которые обеспечат бесперебойную работу вашей группы и пары.

От техник для легкого управления громкостью до приемов повышения морального духа, которые сделают вашим ученикам более комфортную работу с одноклассниками, прочтите восемь убедительных советов по преподаванию английского языка как иностранного для групповой и парной работы.

Загрузить: Эта запись в блоге доступна в виде удобного портативного PDF-файла, который вы можете можно взять куда угодно. Щелкните здесь, чтобы получить копию. (Загрузить)


Преимущества парной и групповой работы при обучении английскому языку

За последние несколько десятилетий произошел серьезный сдвиг в сторону коммуникативного подхода и обучения, ориентированного на учащихся, в образовании, что привело к сокращению времени, затрачиваемого учителями на выступления (TTT ).И это как раз одна из веских причин использовать парную и групповую работу в классе ESL: Это дает вашим ученикам больше возможностей говорить и практиковать то, что они узнали.

Никто не любит делать одно и то же все время, и разделение учеников на группы или пары также изменит темп урока. Это часто может быть отличным способом добавить энергии в класс, особенно когда темы считаются более тяжелыми или более сложными, например, грамматика.

Когда группы или пары работают вместе, вам также легче управлять своим классом и контролировать его. Вы сможете легко перемещаться по классу, имея хорошую возможность слушать язык, на котором говорят ваши ученики.

Если ваш класс ESL похож на большинство, у вас, вероятно, есть ученики со смешанными способностями и уровнями. Когда вы даете своим ученикам возможность сотрудничать в парах или группах, более слабых учеников могут питаться более сильными учениками, и наоборот. При моделировании другими учениками те, кому обычно труднее понять, смогут оценить, что происходит, с помощью моделей других учеников.

Кроме того, всегда сопровождается чувством достижения , связанным с парной и групповой работой. Когда пара или определенная группа успешно завершает что-то, сотрудничая друг с другом, возникает большее чувство гордости за достижение командной цели.

Помимо реалистичной разговорной речи и аудирования, это также учит ваших учеников дополнительным навыкам, особенно детям.Когда вы делите их на группы, вы помогаете своим ученикам научиться руководить и быть управляемыми, а это жизненно важные навыки.

Вот некоторые детали, которые следует учитывать при использовании парной или групповой работы в классе английского языка.

1. Знайте причину использования пар / групп

Не все типы работы подходят для пар и групп, поэтому никогда не заставляйте учащихся работать в группах над заданием просто ради работы в группах. Сотрудничество должно иметь явную выгоду и ценность для конкретного вида деятельности.

Ваши ученики также будут более заинтересованы в работе с другими, если вы поделитесь с ними этими рассуждениями.

Пары и группы лучше всего подходят для совместного или проектного обучения, например, когда студенты могут решать более сложные задачи вместе, а не что-то вроде простого рабочего листа.

2. Сначала продемонстрируйте действие

Перед тем, как разделить класс на части, вы должны полностью объяснить процесс и то, что вы ожидаете от учащихся.Это предотвратит любые прерывания на полпути к выполнению задачи, а также гарантирует, что задача будет выполнена быстро и плавно с небольшими затруднениями.

Независимо от того, насколько продвинуты ваши ученики, всегда демонстрируйте то, чего вы ожидаете, либо в одиночку, либо с помощью одного (или нескольких) из ваших учеников. Это поможет вашей деятельности работать гладко, а также будет меньше места для любых недоразумений.

Для большинства мероприятий воздержитесь от раздачи необходимых материалов до после , когда вы объяснили правила и завершили демонстрацию.Особенно с младшими учениками, когда перед ними оказывается лист или ножницы, концентрация обычно теряется.

3. Установите четкое ограничение по времени

После того, как вы показали, чего ожидают от учащихся, также важно установить четкое ограничение по времени. Сделайте это немного сложнее, чтобы заставить студентов сотрудничать и удерживать учеников на задании.

Если у ваших учеников действительно простая задача, плюс знания, полученные от нескольких голов, вместе взятых, время будет потрачено не зря. Вот почему может действительно помочь небольшой временной лимит.

Если у вас есть проектор, вы можете оставить любой из этих классных таймеров на экране для всеобщего обозрения.

4. Приготовьте способ регулировки громкости

Чтобы не проводить в классе слишком шумно, чтобы сосредоточиться, подайте «сигнал тишины» перед началом. Это может быть простой сигнал рукой, например, знак тайм-аута «T» или мерцание огней, которые вы можете использовать, чтобы указать, что им нужно снизить громкость на несколько ступеней.

Этот невербальный сигнал удержит вас от крика, так как вам не придется говорить, несмотря на повышение уровня шума.

Если у вас есть проектор и микрофон, вы также можете использовать бесплатные сайты, такие как Bouncy Balls и Calmness Counter, или платное приложение Too Noisy для визуального контроля громкости.

Еще один способ уменьшить любые предсказуемые проблемы с шумом - это разбить ваши группы или пары по классной комнате. Таким образом, они могут слышать других членов своей группы без необходимости кричать, что снижает общий уровень шума в классе до приемлемого уровня.

5. Назначьте языковой монитор для каждой группы

В одноязычных классах также может быть проблемой, чтобы ваши ученики говорили по-английски, а не переходили на свой родной язык.Один из способов предотвратить это - назначить в каждой группе наблюдателя, которому будет поручено наблюдать за выступлениями группы.

Чтобы ваши ученики знали, на каком уровне они говорят на своем родном языке, попросите мониторов вставать каждый раз, когда они слышат слово, отличное от английского. Чем больше будут стоять ваши мониторы, тем очевиднее это будет для вашего класса.

Как учитель, вы должны быть фасилитатором только во время групповой работы, поэтому этот метод помогает возложить ответственность на группы.

6. Начните с быстрого ледокола

Чтобы ученикам было удобнее работать вместе, начинайте групповую / парную работу с очень короткого ледокола. Если вы не забудете включить этот маленький шаг, это может иметь огромное влияние на то, насколько хорошо группы или партнеры работают вместе.

Вот несколько идей для очень простых, коротких ледоколов:

  • Ответ на вопрос «Вы бы предпочли…?» вопрос
  • Отвечаю на забавный вопрос
  • Пытаюсь произнести их имя задом наперед
  • Поделитесь своим любимым X (животное, приложение, песня, фильм, еда, десерт и т.)
  • Сортировка себя (по дням рождения, по росту, по размеру обуви, в алфавитном порядке по фамилиям и т. Д.)
  • Быстрый раунд (1-2 минуты) словесных ассоциаций

7. Подготовьте вспомогательные задания для ранних финишеров

Иногда эти задачи могут выполняться быстрее, чем вы планировали, в зависимости от вашего класса и данной темы. Чтобы не попасть в ловушку с ранними финишерами, всегда имейте под рукой несколько дополнительных заданий или план Б для этих групп.

Это не обязательно должно быть совершенно новое занятие, на планирование которого вы тратите много времени.Это может быть что угодно: от расширения текущей работы группы / пары до действия, в котором рассматривается другая тема, которую вы недавно вместе обсуждали.

Но, как и само упражнение в паре / группе, упомянутое в пункте 3, если вспомогательное упражнение будет слишком простым, ученики могут болтать и терять концентрацию. Так что имейте это в виду, когда будете проводить мозговой штурм, чтобы создать несколько резервных копий для первых участников.

FluentU - хорошее занятие для студентов, которые рано заканчивают работу, и в целом для вашего класса.

Если вы ищете творческие способы преподавания английского языка, вам понравится использовать FluentU в классе! FluentU берет видео из реального мира - музыкальные клипы, мультфильмы, документальные фильмы и многое другое - и превращает их в индивидуальных уроков изучения языка для вас и ваших учеников.

Здесь собрана огромная коллекция аутентичных англоязычных видео, которые англоговорящие люди смотрят регулярно. Когда вы ищете песни для занятий в классе, у вас есть масса отличных вариантов.

Здесь вы найдете видеоклипы, музыкальные номера из кино и театра, детские песни, рекламные джинглы и многое, многое другое.

На FluentU все видео отсортированы по уровню навыков и тщательно аннотированы для студентов.

Слова содержат примеры предложений и определений. Учащиеся смогут добавлять их в свои списки словаря и даже видеть, как эти слова используются в других видеороликах.

Например, если студент нажмет на слово «принес», он увидит следующее:

Кроме того, все эти замечательные видео сопровождаются интерактивными функциями и инструменты активного обучения для студентов, например, мультимедийные карточки и веселые игры типа «заполните пробел.”

Идеально подходит для занятий в классе, групповых проектов и индивидуальных домашних заданий. Не говоря уже о том, что гарантированно увлечет ваших учеников изучением английского языка.

Попробуйте FluentU и убедитесь сами!

8. Включите оценку сверстниками

Когда ваши ученики работают в парах или группах, включите какой-либо тип оценки сверстниками в конце упражнения. Убедитесь, что учащиеся заранее знают, что им нужно будет оценить членов своей группы.Уже одно это является еще одним сильным инструментом для удержания учащихся при выполнении задания и поведения.

Партнерская оценка не должна быть всесторонней. Вот некоторые идеи форм / рубрик:

Очевидно, что успешное выполнение работы в парах и группах требует большего, чем просто «работа в парах и группах», но с этими восемью советами вы точно знаете, что включить.

Так что продолжайте и используйте парные и групповые занятия в классе ESL, чтобы предоставить вашим ученикам целенаправленное общение на английском языке, в котором они нуждаются.Удачи!

Загрузить: Эта запись в блоге доступна в виде удобного портативного PDF-файла, который вы можете можно взять куда угодно. Щелкните здесь, чтобы получить копию. (Загрузить)

Если вам понравился этот пост, что-то подсказывает мне, что вам понравится FluentU, лучший способ преподавать английский язык с помощью реальных видео.

Об авторе

alexxlab administrator

Оставить ответ