Первый бизнес что открыть: Какой бизнес лучше открыть начинающему предпринимателю

Первый бизнес что открыть: Какой бизнес лучше открыть начинающему предпринимателю

Топ-6 стран, где легче всего открыть свой бизнес

Бизнесмены часто жалуются, что вести дела в Украине — нелегко. В списке из 190 стран, где проще всего открыть свою компанию, Украина занимает 64 место. Исследование было проведено Всемирным банком с участием 130 тыс. организаций по всему миру. 

Страны оценивали по таким критериям: сложность регистрации юрлица, правила получения разрешения на строительство, доступность кредитов, налоговые ставки, открытость торговых границ, условия объявления банкротства, степень защищенности инвестиций и другие факторы.

Однако есть государства, где правительство приняло законы, которые облегчают жизнь предпринимателям. 

#1. Новая Зеландия

В этой стране открыть свою компанию (даже иностранцу, но при наличии бизнес-визы) можно онлайн за несколько часов. Регистрация стоит $150. Также из плюсов ведения бизнеса в Новой Зеландии — отсутствие налогов на заработную плату, социальное обеспечение или прирост капитала.  

Для иностранцев, которые хотят открыть компанию в этой стране, есть специальная рабочая виза предпринимателя — Entrepreneur Work Visa. Для ее получения нужно инвестировать в свой бизнес минимум 100 тыс. новозеландских долларов ($70 тыс.). Эта сумма может быть меньше, если предприятие будет заниматься научными разработками, IT-технологиями или высокотехнологичным производством. Также для получения визы необходимо предоставить бизнес-план.

Требования к предпринимателю:

• отсутствие проблем с законом (следует предъявить справку из полиции своей страны, а также из государств, где время проживания составляло не менее 5 лет)
• знание английского (сертификат IELTS не ниже 4.0 или доказательства опыта общения и работы на английском)
• справка о состоянии здоровья (отсутствие серьезных хронических заболеваний и потребности в дорогостоящем лечении)

Перспективные бизнес-сферы для развития в Новой Зеландии: 

• экотехнологии
• переработка мусора
• сельское хозяйство с использованием инноваций
• образовательные курсы для иностранных студентов

Помощь в открытии бизнеса: в стране существует несколько программ, которые поддерживают начинающих предпринимателей (The Icehouse, Lightning Lab, Venture Up, CreativeHQ, R9, New Zealand Export Credit Office). Для получения помощи необходимо отправить заявку с описанием своего проекта и приложить документы (резюме и информацию об имеющихся финансах).

Нюанс, на который стоит обратить внимание: до открытия бизнеса в Новой Зеландии следует убедиться, что в местном законодательстве нет запретов на ведение интересующего вас вида деятельности в конкретном месте. Например, власти запрещают открывать в жилых районах предприятия, которые издают шум.

Полезные ссылки:

Сайт налоговой службы Новой Зеландии

Государственный сайт, посвященный вопросам бизнеса

Различная статистика по частным предприятиям (по отраслям и регионам)

Иммиграционная служба Новой Зеландии

#2. Сингапур

Для открытия бизнеса в Сингапуре понадобятся всего сутки. Заявку можно подать онлайн утром, а уже на следующий день она будет подтверждена. Зарегистрировать свою компанию стоит $680. Однако государство периодически меняет тарифы.

Предпринимателей со всего мира привлекает система налогообложения Сингапура: налог на прибыль компаний до 300 тыс. сингапурских долларов (около $222 тыс.) в год составляет 9%, свыше 300 тыс. — 17%.

Судебная система Сингапура позволяет решить коммерческий спор в рамках 150 дней. Этот срок — самый короткий среди всех стран мира.

Виза в Сингапур для предпринимателей и инвесторов (Entrepreneur Pass) выдается на 1 год, а далее ее можно продлить.

Плюсы Entrepreneur Pass:

• вид на жительство для всех членов семьи предпринимателя
• разрешение на работу членам семьи бизнесмена
• дети иностранцев могут посещать сингапурские школы

Условия получения визы:

• заявитель должен быть старше 21 года, иметь образование в сфере бизнеса или соответствующий опыт работы, планировать переехать в Сингапур и открыть там свою компанию
• бизнес-идея должна нести инновационный и предпринимательский характер, а также создавать рабочие места
• компания должна быть закрытым акционерным обществом
• после прибытия в Сингапур заявитель в течение месяца открывает бизнес или присоединяется как сооснователь к компании, которая существует не больше полугода
• в собственности предпринимателя есть или будет доля бизнеса в размере от 30%
• начальный капитал компании — $50 тыс.
• у бизнесмена есть спонсор в лице стабильной, зарегистрированной в Сингапуре организации, или же заявитель может предоставить поручительство сингапурского банка на сумму $3 тыс.

Преимущества ведения бизнеса в Сингапуре:

• НДС составляет 3%
• стабильный курс местной валюты
• благодаря системе правительства риски банкротства минимальны

В каких областях востребованы предприниматели:

• туризм
• сфера услуг (например, транспортных)
• информационные технологии

Помощь в открытии бизнеса: в Сингапуре есть немало компаний (например, AirMaker или Entrepreneur First), которые оказывают поддержку, инвестируя в бизнес (это может быть сумма в размере $25–35 тыс.). 

Что нужно знать начинающим предпринимателям: в Сингапуре можно получить грант на свой стартап. Например, по программе TECS бизнесы в области научно-исследовательских разработок и новых технологий, на которых можно заработать, имеют шанс получить до 750 тыс. сингапурских долларов (около $555 тыс.).

Полезные ссылки:

Правительственный сайт Сингапура

Сайт иммиграционной службы Сингапура

#3. Гонконг, Китай

Китай — страна с развитой экономикой. Гонконг — мощный центр предпринимательства с высоким уровнем международной торговли. Поэтому границы Гонконга открыты для беспошлинного импорта. Бизнесменов привлекает стабильная банковская система и отсутствие коррупции. Налог на прибыль, полученную непосредственно в Гонконге, составляет 16,5%, в противном случае он не взимается.

Открыть компанию в Гонконге можно удаленно и всего за несколько дней. Стоимость регистрации составляет около $200. Для этого необходимы лишь копия загранпаспорта, подтверждение адреса проживания и информация о будущей компании: ее название, структура и т. д. При этом уставной капитал может составлять всего 10 тыс. гонконгских долларов (около $1284).

Предприниматели могут претендовать на специальную визу — Hong Kong Entrepreneurs Visa.

Для этого необходимо описать свой бизнес-проект (он должен приносить пользу экономике Гонконга). Прибыльность предприятия доказывают предварительные исследования, отзывы первых клиентов и рекомендательные письма от заказчиков или партнеров. Для получения визы необходимо подтвердить состоятельность (стартовый капитал, бизнес-план, образование и опыт в сфере предпринимательства).

Плюсы бизнес-визы:

• семья предпринимателя получает вид на жительство в Гонконге на год
• разрешение на работу для членов семьи бизнесмена
• дети могут свободно посещать местные школы

Визу можно продлить еще на год, подав заявление.

Наиболее востребованные направления бизнеса:

• сфера услуг
• инвестиции
• информационные технологии

Помощь: в Гонконге существуют правительственные программы, которые оказывают содействие начинающим бизнесменам (Enterprise Support Scheme, CreateSmart Initiative, SME Export Marketing Fund).

Подсказка для предпринимателей: в Гонконге пользуются спросом технологии, ускоряющие финансовые операции.

Интересные факты:

• в Гонконге много (больше, чем в других странах) молодых бизнесменов, средний возраст которых составляет 30 лет (например, в США этот показатель — 35 лет)
• в Гонконге мало женщин-предпринимателей — 6% (для сравнения, в Сингапуре и Лондоне — около 20%)
• в Гонконге очень много начинающих бизнесменов, которые прибыли из других стран. Власти поддерживают около 61% иностранцев-стартаперов, которые получают финансирование из разных фондов

Полезные ссылки:

Посольство Китайской народной республики в Украине

Сайт Министерства иностранных дел Китая

Сайт иммиграционной службы Китая

#4. Дания

Зарегистрировать бизнес в Дании легко, быстро и недорого. Все делается онлайн за один день, а цена составляет около $100. 

Выгодные отрасли для ведения бизнеса:

• информационные технологии
• биотехнологии
• возобновляемые источники энергии

Политическая стабильность страны, постоянный туристический поток и удобное расположение привлекают зарубежных предпринимателей. Власти готовы выдавать кредиты не только своим гражданам, но и иностранцам. 

Помощь: в стране действует много программ по поддержке бизнеса (самая популярная — Start-up Denmark — возглавляется Министерством предпринимательства и роста, а также Министерством иммиграции, интеграции и жилищного строительства Дании). 

Если вам интересна эта статья, то вам точно пригодится наша шпаргалка

Скачать в Telegram Скачать в Viber

Чтобы принять участие в этой программе, нужно предоставить бизнес-план с описанием бизнес-модели. Потом необходимо получить оценку датского эксперта (время ожидания — около 6 недель). Далее бизнесмен подает заявку в Датское агентство по международному найму и интеграции (рассматривают ее около 4 недель). Затем, при условии положительного результата, участник программы получает финансовую поддержку бизнеса и вид на жительство в стране.

Плюс для предпринимателей: компаниям, прошедшим регистрацию в Дании, открыт прямой доступ к рынку Евросоюза (он охватывает более 100 млн состоятельных потребителей).

Полезные ссылки:

Сайт иммиграционной службы Дании

Сайт Министерства иностранных дел Дании в Украине

Сайт налогового агентства Дании

#5. Южная Корея

Южная Корея отличается развитой экономикой и высоким уровнем доходов. Эта страна постоянно прогрессирует, поэтому она открыта для предпринимателей. К слову, правительство на деле поддерживает стартаперов: ежегодно государство выделяет более $10 млрд на развитие новых проектов. 

Открыть свой бизнес в Южной Корее можно менее чем за неделю. Для этого необходимо создать фирменную печать компании (стоимость — около $25), выбрать банк для открытия коммерческого счета, зарегистрировать организацию онлайн через систему Start Biz Online (цена — около $10). Но предпринимателю также придется заплатить регистрационный (2% от установленного капитала) и образовательный налог (20% от суммы регистрационного).

Для бизнесменов предусмотрены специальные визы, в том числе и упрощенные. Например, виза D-8 (от 2 до 5 лет) не предполагает необходимости нанимать персонал на предприятие, у которого нет достаточного количества ресурсов. Однако для ее получения необходимо обладать стартовым капиталом и патентом.

Что нужно для оформления визы D-8:

• регистрационная форма, в которой приведены личные данные гражданина
• заграничный паспорт
• стандартная фотография
• регистрационная карта иностранца
• необходимость в дополнительных документах зависит от категории делового въездного разрешения (D-8-1, D-8-2, D-8-3, D-8-4)

Визу D-8 можно продлить. Для этого нужно предоставить отчеты о том, как развивается и работает предприятие, а также документ о своевременной уплате налогов. 

Сферы бизнеса, которые востребованы в Южной Корее:

• инновационные технологии (например, создание беспилотных летательных аппаратов)
• медицинская область
• сфера услуг

Помощь: начинающие предприниматели могут рассчитывать на финансовую поддержку от частных компаний, венчурных фондов и программ-акселераторов (STIC Investments, AJU IB Investment, LBInvestment, Fast Track Asia, MakersVill Accelerator, Digital Entertainment Ventures, Fashion Technology Accelerator).

На заметку предпринимателям: на финансирование проектов по освоению новых технологий государство готово выделять дополнительные средства. Но бизнесмену-иностранцу, который ведет свою деятельность без создания юрлица, правительство Южной Кореи не предоставит никаких выплат. Чтобы получить денежную помощь, придется работать в тандеме с корейским стартапером.

Полезные ссылки:

Сайт иммиграционной службы Южной Кореи

Сайт Министерства иностранных дел Южной Кореи

#6. США

Ведение бизнеса в Америке считается недорогим (невысокая стоимость логистики, производства и цены на аренду офисов). Но США отстают от некоторых развитых стран по привлекательности бизнес-среды для иностранцев из-за большой конкуренции, а также высоких налоговых ставок (их устанавливают правительство и власти штатов). 

Зарегистрировать компанию в США возможно за несколько недель. Стоимость зависит от выбранного штата — она стартует от $450. Что для этого необходимо:

• забронировать название для компании (онлайн)
• подать заявление в Службу внутренних доходов США на получение федерального идентификационного номера для осуществления налоговых платежей (онлайн)
• зарегистрироваться в Государственном департаменте по вопросам налогообложения и финансов в качестве плательщика налога с продаж (онлайн)
• зарегистрироваться в специальных департаментах, которые отвечают за социальное страхование работников на случай безработицы и инвалидности
• получить лицензию в профильных ведомствах (если это необходимо)
• другие требования зависят от штата

Компании в США обязаны выплачивать 4 основных вида налогов: корпоративный налог на прибыль, налоги с продаж и недвижимости. Кроме того, сборами облагается прирост капитала, а также, в зависимости от штата, в США обязательно взимается налог на зарплату.

Для ведения бизнеса в США иностранцам необходимо открыть визу (Е-1, Е-2, ЕВ-5).

Выгодные сферы для бизнеса:

• торговля
• ресторанный бизнес
• IT-технологии

Предпринимателям стоит знать, что в США есть города, которые выигрывают по масштабам инвестиций, — это Бостон, Боулдер, Сиэтл, Сан-Диего и Нью-Йорк.

Помощь: один из инструментов финансовой поддержки предпринимателей в США — краудфандинговые платформы. Самые популярные: Kickstarter, Product Hunt, Indiegogo. Чтобы получить материальную помощь, необходимо предоставить подробный бизнес-план, описать проект и указать сумму, которая нужна для его реализации. Кроме того, необходимо сдавать отчеты об этапах выполнения проекта.

Пользование такими ресурсами платное. Например, Kickstarter взимает 5% от всей собранной суммы. Еще один важный нюанс: обналичить средства, привлеченные на этом портале, может только резидент США.

Полезные ссылки:

Правительственный сайт США

Сайт иммиграционной службы США

Сайт Департамента государственного управления США

#Саморазвитие #Подборка #Исследование #Конкуренция

Последние материалы

Статья

Дэвид Слокум, Google: «Лидерам нужно научиться отпускать контроль»

Academic Director в Google — о характере руководителя, ситуационном лидерстве и новом подходе к обучению.

Читать

Google’s David Slocum: “Leaders Need To Learn How To Give Up Control”

Everything you need to know about becoming a top-tier leader.

Читать

Статья

Нехватка руководителей проектов и падение спроса на Scrum Master: как меняется проджект-менеджмент

Прогноз от Тараса Федорука — лучшего PM по версии Ukrainian IT Awards.

Читать

Чем руководствоваться при выборе идеи для запуска бизнеса

С недавних пор на выбор бизнес-идеи стали влиять дополнительные факторы. Как показывают результаты исследования «Тинькофф Бизнеса», беспокойство у предпринимателей стали вызывать рост налоговой нагрузки, влияние санкций, ограничения из-за Covid-19 и чрезмерное внимание к операциям бизнеса со стороны государства.

Если вы готовы открыть свое дело с учетом этих рисков, то подходите к выбору бизнес-идеи внимательно. Именно на этом этапе чаще всего совершают ошибки будущие предприниматели.

Критерии для выбора бизнес-идеи

На выбор идеи влияет много факторов — и сфера, в которой вы собираетесь вести бизнес, и объем стартовых инвестиций, и законодательные особенности, и требования государства к участникам конкретного рынка, а также другие обстоятельства.  

Личный опыт

Логичнее открывать бизнес в той сфере, которую вы лично хорошо знаете. В противном случае нужно быть готовым к неожиданному развитию событий.

Например, если ваша трудовая деятельность всегда была связана с творчеством, но вы решили реализовать мечту и открыть ресторан домашней кухни по рецептам прабабушки, то нужно здраво оценивать риски и уровень конкуренции. Часто картинка, которую новички в бизнесе рисуют в своих мечтах, сильно расходится с реальностью. Потому что бизнес — это и отношения с контрагентами, и финансовые вопросы, и работа с персоналом, и много всего другого, без чего невозможно получить прибыль.

Понимание проблем потребителей

Этот критерий выбора бизнес-идеи плавно вытекает из предыдущего. Если вы работали в ресторанном бизнесе на протяжении всей своей карьеры, то не можете не понимать, как устроена отрасль общепита изнутри. Это значит, что вы видели проблемы, с которыми сталкиваются участники рынка, замечали недостатки и преимущества конкурентов, хорошо понимали, насколько часто меняется законодательство и как это отражается на работе.

Если брать за критерий при выборе бизнеса решение проблем потребителей, то можно сразу ответить на несколько вопросов с учетом личного опыта:

1. Разочаровывались ли вы когда-нибудь в продуктах или услугах, которые предлагают участники рынка? Что конкретно вас не устраивало? Могли бы вы сделать более выгодное предложение?

2. Есть ли такая услуга, которая важна для потребителя, но ее почти никто не предлагает? Возможно, эта услуга представлена только в отдельных районах? 

3. Вы бы хотели, чтобы на рынке было предложение по выполнению работы, которую вы не любите? Например, чистка духовки, разведение сада на балконе?

Узнайте, на что жалуются люди. Если ваша бизнес-идея основана на продукте, проанализируйте существующие обзоры и оценки на маркетплейсах. Так вы сможете узнать о тех функциях, которые важны для потребителей.

Обращайте внимание на исследования рынков. Если вернуться к примеру с рестораном и изучить экспертные оценки, то можно даже при неглубоком погружении в отрасль выявить следующие проблемы:

• Сильное влияние коронавирусных ограничений: проблемы с дефицитом персонала, меры безопасности как новая статья расходов, снижение платежеспособности клиентов, изменение структуры спроса в связи с тем, что часть потребителей перешла на удаленный режим работы.

• По данным маркетингового агентства INFOLine, доля заведений общепита, осуществляющих доставку, за год выросла с 60% до 75%. Это свидетельствует о том, что в более выгодном положении оказываются те игроки, у которых есть сайты с опцией заказа доставки, мобильные клиентские приложения, позволяющие заказывать и оплачивать блюда удобным способом.

• Наибольшую динамику по открытию новых мест общепита, как показало исследование сервиса 2ГИС, продемонстрировали такие форматы, как суши-бар, пекарня и пиццерия.  

Франшиза как альтернатива

Когда нет серьезного опыта в какой-то конкретной отрасли или не хватает стартового капитала на самостоятельное решение всех вопросов, связанных с открытием бизнеса, можно рассмотреть варианты с франшизными предложениями.

По данным портала franshiza.ru на 2021 год, в России 2 780 франшиз. Поэтому начать стоит с рейтингов наиболее выгодных предложений. Такие подборки регулярно составляют как различные каталоги франшиз, так и авторитетные ресурсы. Например, в июне 2021 года рейтинг из 30 самых выгодных франшиз представил Forbes.

Эти подборки удобны: они не только раскрывают самых перспективных игроков, но и дают информацию по стартовым инвестициям, годовой выручке и прибыли франчайзинговой точки, сроку окупаемости.

В каждом конкретном случае нужно подробно изучать предложение и не бояться задавать вопросы франчайзи.

Оценка перспективности бизнес-идеи  

Бизнес-идея должна приносить деньги. От новичка нерационально требовать разработки подробных финансовых прогнозов для каждой идеи, которая приходит ему в голову. Но как минимум он должен попытаться найти ответ на несколько ключевых финансовых вопросов, чтобы сразу отказаться от идей, у которых нет шанса стать прибыльными.

Для этого придется провести небольшое исследование:

• Есть ли реальная потребность в вашем продукте или услуге? Популярные продукты и услуги уже удовлетворяют потребности. Ваша идея может улучшить или дополнить существующие предложения на рынке. Или же она может полностью удовлетворить потребности, то есть устранить недостатки, которые есть у конкурентов.

• Есть ли желание приобрести этот товар или услугу? Обычно популярность продуктов основана на желаниях, а не на потребностях. Это означает, что кто-то покупает продукт, потому что таково его желание. Оно может объясняться мотивацией повысить статус или следовать тенденциям.

• Кто в настоящее время удовлетворяет потребность в этом продукте или услуге? С ответа на этот вопрос начинается оценка конкурентов. Вам нужно знать не только, кто ваши конкуренты, но и сколько их. Не забывайте учитывать косвенную конкуренцию.

• Кто купит этот товар или услугу? Чем лучше вы понимаете своего потенциального клиента, тем больше у вас шансов создать успешный бизнес.

• Насколько велик этот рынок? У вас может быть отличная бизнес-идея, но если рынок для нее слишком мал, бизнес может оказаться нежизнеспособным.

• Сколько люди готовы платить за ваш продукт или услугу? Количество клиентов должно не просто покрывать ваши расходы, но и гарантировать прибыль. Помните, что даже небольшой нишевый продукт может быть прибыльным, если потенциальные клиенты готовы достаточно платить.

• Насколько сложно реализовать идею? Учитывайте количество времени, которое вам понадобится, чтобы запустить свой бизнес, а также необходимость привлечения персонала.

Объем ресурсов

Оцените, есть ли у вас доступ ко всем ресурсам, необходимым для запуска бизнеса. Это относится не только к финансированию, но и к найму персонала, аренде помещения, приобретения необходимого оборудования.

Какую бы бизнес-идею вы ни выбрали, она требует тщательной проработки на предмет необходимых ресурсов.

Допустим, вы решили запустить онлайн-школу для маркетологов, так как сами работали в этой сфере и имеете хороший опыт, который можно монетизировать. Поначалу кажется, что онлайн-бизнес проще офлайн-формата (как минимум не придется тратиться на аренду помещения для занятий). Но при детальной проработке бизнес-идеи появляется много вопросов:

• Как набрать первых учеников?

• Каким должен быть сайт онлайн-школы?

• Какую платформу для обучения использовать? Какими функциями она должна обладать?

• Нужна ли онлайн-школе лицензия или какие-то другие разрешительные документы?

• Распространяется ли на онлайн-школу закон о просветительской деятельности?

• Вправе ли такая школа выдавать какие-то документы, подтверждающие обучение?

• Как запускать рекламные кампании по продвижению школы в интернете? Сколько денег вы готовы на них тратить?

Такой список вопросов хорошо отрезвляет и позволяет объективно оценить свои возможности.

Если вы планируете вести бизнес самостоятельно, без персонала, то вам особенно внимательно следует оценить свои ресурсы. Задайтесь вопросом: кто будет запускать и настраивать рекламные кампании по продвижению онлайн-школы, если у вас не будет специалиста по контекстной рекламе?

Как нельзя выбирать бизнес-идею  

Самая большая ошибка, которую может совершить новичок, — выбрать бизнес-идею, потому что она показалась простой в реализации и при этом якобы сулила большую прибыль.

К сожалению, популярные в интернете подборки в виде «50 самых прибыльных бизнес-идей», а также сказочные истории о двадцатилетних серийных миллионерах вводят в заблуждение. Вместо того чтобы рационально оценить свои возможности и изучить рынок, новички вкладывают последние деньги в сомнительные проекты.

Если бизнес-идея вам нравится только потому, что она кажется простой, путь предпринимательства, скорее всего, не для вас.  

Татьяна Богатырева Автор медиапортала Русской Школы Управления

12 шагов, которые необходимо предпринять перед открытием бизнеса

Когда дело доходит до запуска нового коммерческого предприятия, бесстрашный американский дух не пострадал после пандемии COVID-19. По данным Бюро переписи населения США, в 2021 году было подано рекордное количество новых бизнес-заявок — 5,4 миллиона. Возможно, для вас тоже настало подходящее время начать создание новой компании. Однако прежде чем сделать это, предприниматели должны предпринять важные шаги.

1. Определите творческую идею.

Все самые успешные предприятия начинались с одного и того же: с идеи. Думайте о бизнес-идеи как о семени вашей компании. Вам нужно это, прежде чем вы сможете начать добавлять удобрения, поливать и выращивать дополнительные растения. Другими словами, прежде чем вы сможете выполнить все описанные ниже шаги, убедитесь, что у вас есть надежная идея для вашей новой компании — это то, от чего зависит ваш бизнес. Какую уникальную услугу вы можете предоставить? Где есть пробел на рынке, который вы можете заполнить? Рассмотрим эти дешевые бизнес-идеи для вдохновения.

2. Напишите бизнес-план.

После определения бизнес-идеи эксперты сходятся во мнении, что написание бизнес-плана — это следующий шаг, который необходимо предпринять. Создание бизнес-плана демонстрирует подлинный уровень приверженности, но также заставляет потенциальных владельцев бизнеса отвечать на важные и иногда сложные вопросы в начале процесса разработки. Бизнес-план также является первым, что запросит любой потенциальный инвестор. Это даст им подробный обзор предлагаемого вами коммерческого предприятия, вашего уровня отраслевого опыта и понимания возможностей, а также финансовых требований и потенциального роста. [Читать статью по теме: Как найти и привлечь инвесторов в бизнес ]

Практический результат

Определение надежной идеи для вашей новой компании, а затем написание бизнес-плана — это первые важные шаги в процессе создания компании. бизнес.

3. Выберите организационно-правовую форму.

Выбор надлежащей юридической структуры для вашего бизнеса с самого начала имеет решающее значение, особенно потому, что это не так просто изменить постфактум. Каждый тип юридического лица имеет определенные требования и ограничения, и только определенные типы корпораций могут применяться к вашим конкретным бизнес-потребностям. Если вам нужна помощь, корпоративный юрист или опытный бизнес-бухгалтер могут дать своевременный и точный совет по созданию надлежащей юридической структуры для предлагаемой вами компании.

4. Зарегистрируйте свой бизнес, получите лицензии и идентификационный номер налогоплательщика.

После создания бизнес-структуры вам необходимо зарегистрировать свой бизнес и получить необходимые лицензии, идентификационный номер налогоплательщика (ИНН) и идентификационный номер работодателя (ИНН). Существуют различные ресурсы, которые помогут вам с названиями компаний, подачей учредительных документов, получением необходимых лицензий и регистраций в местном муниципалитете, а также получением вашей федеральной налоговой информации. Помимо IRS по вопросам федерального налогообложения, региональные комиссии корпораций (обычно на уровне округа) могут помочь любому новому владельцу бизнеса в соблюдении нормативных требований для каждого региона страны. Если вы планируете нанимать сотрудников для помощи в ведении бизнеса, вам также необходимо подать заявку на получение идентификационного номера федерального налогоплательщика или EIN. Наличие EIN защитит вас и вашу личность, позволит вам подавать бизнес-налоги отдельно от ваших личных налогов и поможет установить кредит для вашего бизнеса.

5. Знайте своих конкурентов и рынок.

В небольшой конкуренции нет ничего плохого. Это позволяет владельцам бизнеса постоянно вводить новшества и развивать свои продукты и услуги. Знание рынка вашего бизнеса, того, что делают ваши конкуренты и как ваша компания вписывается в этот ландшафт, имеет решающее значение для создания вашего бизнеса. Включение этой информации в ваш бизнес-план продемонстрирует ваши глубокие знания отрасли для предлагаемой вами компании. Без этой информации ни один серьезный инвестор не справится с ситуацией, и ему будет трудно выделиться на рынке. Знайте свою отрасль, знайте своих конкурентов и понимайте, как ваш бизнес станет отличительной чертой на рынке.

6. Финансируйте свой бизнес.

Если вы не бухгалтер, не имеете диплома в области финансов или не являетесь опытным инвестором, вам понадобится помощь в составлении этой части вашего планирования перед запуском. Инвесторы захотят узнать, сколько денег будет у вашей компании на старте и сколько ей понадобится в будущем. Независимо от того, откуда будет поступать ваш доход, укажите его в своем бизнес-плане. Будете ли вы использовать свои кредитные карты и собственный капитал для начала? Вам понадобится кредит, чтобы начать? Готовы ли вы отказаться от доли своей собственности в обмен на наличные? Будут ли у вас продажи в тот день, когда вы откроете дверь? Это все критические вопросы, требующие решения.

Узнайте о лучших бизнес-кредитах и ​​вариантах финансирования, чтобы принять обоснованное решение о том, как финансировать свой новый бизнес.

Независимо от того, как вы планируете финансировать свой бизнес, включите эту информацию в свой бизнес-план. Там много инвесторов, и они все это видели. Не думайте, что никто не будет инвестировать только потому, что вы также не приносите немного капитала. Инвесторы обычно хотят знать три вещи:

• Сколько?
• Как долго?
• Какова стратегия выхода?

Ответьте на эти три вопроса, чтобы инвестор был доволен, и вы, скорее всего, заключите сделку. [Читать статью по теме:  Как узнать, что инвестор предлагает вам выгодную сделку ]

7. Определите и закрепите местоположение.

Будь то домашний офис или целое здание в индустриальном парке, вам нужно знать, где будет располагаться ваш бизнес, прежде чем запускать его. Перед первым рабочим днем ​​необходимо подготовить следующее:

• Телефон и Интернет-услуги
• Списки бизнес-справочников
• Коммунальные услуги
• Договор аренды или покупки вашего рабочего места

Если вы не определили или не нашли место для своего бизнеса до встречи с инвесторами, не беспокойтесь. Инвесторы, банкиры и юрисконсульты, как правило, не рассматривают отсутствие конкретного местоположения на раннем этапе как препятствие для сделки или тревожный сигнал.

8. Получите надлежащую страховку.

Правильный выбор страховки для вашей компании — это не легкое решение. Есть несколько видов страхования, которые следует учитывать, в том числе страхование здоровья, авто, директоров и должностных лиц, страхование ответственности, гарантийное обязательство, путешествия (включая AD&D) и страхование жизни. В дополнение к пониманию различий между доступными вариантами важно определить любые местные правила, которые могут требовать от вашего вида бизнеса наличия определенных видов страхования. Например, если вы открываете столярную или сантехническую компанию, вам потребуется страхование ответственности, которое обычно не требуется для предприятий в других отраслях. Узнайте, что еще нужно учитывать при выборе страхования бизнеса.

9. Получите консультацию юриста.

Независимо от того, хотите ли вы иметь штатного юриста или нанять адвоката по мере необходимости, ваша компания должна иметь доступ к юридическим консультациям. Вам может понадобиться юридическое представительство, специализирующееся на корпоративном, налоговом, интеллектуальной собственности, трудовом или международном праве. Везде, где нормативные требования требуют соблюдения, обращение к юристу за рассмотрением и подписанием этой части вашего бизнеса сэкономит вам время и деньги и защитит вас от потенциальных юридических разветвлений.

10. Установите веб-присутствие.

Помимо защиты физического местоположения вашего бизнеса, вам также необходимо установить виртуальное присутствие в Интернете. Во-первых, вы захотите зарегистрировать доменное имя, которое соответствует названию вашего бизнеса, чтобы вы были готовы создать свой веб-сайт, когда придет время. Затем, когда вы будете готовы к разработке своего веб-сайта, изучите доступные варианты, чтобы убедиться, что вы выбрали лучший конструктор веб-сайтов, который удовлетворит ваши насущные потребности и сможет поддерживать желаемые функции в будущем, например, возможности онлайн-заказа. Прежде чем начать, заручитесь помощью эксперта по SEO, чтобы он мог обеспечить полную оптимизацию дизайна и контента вашего сайта. Вы также можете рассмотреть стоимость открытия онлайн-бизнеса при принятии решения о том, какую компанию открыть.

В дополнение к веб-сайту настройте учетные записи, чтобы обеспечить присутствие вашего бизнеса в социальных сетях. Единое имя пользователя во всех предпочитаемых вами социальных сетях повысит доверие к вашему бизнесу. Узнайте больше о важности социальных сетей для малого бизнеса.

11. Используйте местные и национальные деловые ресурсы.

Существует множество местных, окружных и национальных ресурсов, чтобы убедиться, что название вашей компании доступно, убедиться, что выбранная вами правовая структура верна и соответствует постановлениям, касающимся конкретного места, а также проконсультироваться по различным вариантам бизнес-кредита и другим средства, доступные предпринимателям. Вы также можете обращаться к ресурсам, предоставленным вашей местной комиссией корпорации, Администрацией малого бизнеса и IRS на протяжении всего процесса планирования.

12. Создайте маркетинговый план.

Составление маркетингового плана, дополняющего ваш общий бизнес-план, поможет обеспечить успех вашего нового бизнеса. Полностью оптимизированный веб-сайт должен быть в центре вашего маркетингового плана, даже если вы планируете физический бизнес. Ознакомьтесь с этими дополнительными советами по созданию маркетинговой стратегии для вашего бизнеса.

4 наиболее распространенные причины неудач малого бизнеса

Ведение бизнеса не для слабонервных; предпринимательство по своей сути рискованно. Успешные владельцы бизнеса должны обладать способностью снижать риски, характерные для компании, и одновременно выводить продукт или услугу на рынок по цене, соответствующей уровню потребительского спроса.

Несмотря на то, что в широком спектре отраслей существует ряд малых предприятий, которые хорошо работают и постоянно приносят прибыль, около 33% малых предприятий терпят неудачу в первые два года, около 50% разоряются через пять лет и примерно 33% добиваются успеха. это до 10 лет или дольше, по данным Администрации малого бизнеса (SBA).

Чтобы защитить новый или существующий бизнес, необходимо понимать, что может привести к неудаче в бизнесе, и как можно справиться с каждым препятствием или вообще избежать его. Наиболее распространенные причины неудач малого бизнеса включают нехватку капитала или финансирования, сохранение неадекватной управленческой команды, неисправную инфраструктуру или бизнес-модель и неудачные маркетинговые инициативы.

Ключевые выводы

• Истощение денег — самый большой риск для малого бизнеса. Владельцы часто знают, какие средства необходимы изо дня в день, но неясно, какой доход они получают, и отсутствие связи может иметь катастрофические последствия.
• Неопытность в управлении бизнесом или нежелание делегировать полномочия могут негативно сказаться на малом бизнесе, как и плохо визуализированный бизнес-план, который может привести к постоянным проблемам после начала работы фирмы.
• Плохо спланированные или проведенные маркетинговые кампании или отсутствие надлежащего маркетинга и рекламы являются одними из других проблем, которые тормозят малый бизнес.

1. Проблемы с финансированием

Основной причиной неудач малого бизнеса является отсутствие финансирования или оборотного капитала. В большинстве случаев владелец бизнеса хорошо осведомлен о том, сколько денег необходимо для поддержания повседневной деятельности, включая финансирование заработной платы; оплата фиксированных и переменных накладных расходов, таких как арендная плата и коммунальные услуги; и обеспечение своевременной оплаты труда внешних поставщиков; однако владельцы обанкротившихся компаний менее осведомлены о том, какой доход приносит продажа продуктов или услуг. Это отключение приводит к нехватке финансирования, что может быстро вывести малый бизнес из строя.

Вторая причина — владельцы бизнеса, которые не учитывают цены на продукты и услуги. Чтобы победить в конкурентной борьбе в отраслях с высокой степенью насыщения, компании могут устанавливать цену на продукт или услугу намного ниже, чем аналогичные предложения, чтобы привлечь новых клиентов.

Хотя в некоторых случаях эта стратегия оказывается успешной, в конечном итоге закрываются предприятия, которые слишком долго удерживают цену на продукт или услугу на слишком низком уровне. Когда затраты на производство, маркетинг и доставку превышают доходы от новых продаж, у малого бизнеса не остается иного выбора, кроме как закрыться.

Администрация малого бизнеса (SBA) помогает малым предприятиям находить кредиты для различных нужд, предлагая различные кредитные программы.

Небольшие компании на этапе стартапа могут столкнуться с проблемами в плане получения финансирования для вывода нового продукта на рынок, финансирования расширения или оплаты текущих маркетинговых расходов. В то время как бизнес-ангелы, венчурные капиталисты и обычные банковские кредиты входят в число источников финансирования, доступных для малого бизнеса, не у каждой компании есть поток доходов или траектория роста, необходимые для получения от них крупного финансирования. Без притока финансирования крупных проектов или текущих потребностей в оборотном капитале малые предприятия вынуждены закрыться.

Чтобы помочь малому бизнесу справиться с общими финансовыми препятствиями, владельцы бизнеса должны сначала установить реалистичный бюджет для операций компании и быть готовыми предоставить некоторый капитал из собственной казны на этапе запуска или расширения.

Крайне важно изучить и обеспечить варианты финансирования из нескольких источников, прежде чем финансирование станет действительно необходимым. Когда придет время для получения финансирования, владельцы бизнеса уже должны иметь множество источников, которые они могут использовать для получения капитала.

2. Неадекватное управление

Еще одна распространенная причина неудач малого бизнеса — отсутствие деловой хватки со стороны управленческой команды или владельца бизнеса. В некоторых случаях владелец бизнеса является единственным высокопоставленным лицом в компании, особенно когда бизнес работает в первый или два года.

Хотя владелец может обладать навыками, необходимыми для создания и продажи жизнеспособного продукта или услуги, ему часто не хватает качеств сильного менеджера, и у него нет времени, чтобы успешно контролировать других сотрудников. Без специальной управленческой команды у владельца бизнеса больше шансов неправильно управлять определенными аспектами бизнеса, будь то финансы, найм или маркетинг.

Большинство малых предприятий начинают со сбережений предпринимателя или денег друзей и семьи, а затем ищут внешнее финансирование для роста.

Умные владельцы бизнеса отдают на аутсорсинг действия, которые они не выполняют хорошо или у которых мало времени для успешного выполнения. Сильная управленческая команда является одним из первых дополнений, необходимых малому бизнесу для продолжения работы в будущем. Для владельцев бизнеса важно чувствовать себя комфортно с уровнем понимания каждого менеджера в отношении операций бизнеса, нынешних и будущих сотрудников, а также продуктов или услуг.

3. Неэффективное бизнес-планирование

Малые предприятия часто упускают из виду важность эффективного бизнес-планирования до открытия своих дверей. Грамотный бизнес-план должен включать, как минимум:

• Четкое описание бизнеса
• Текущие и будущие потребности сотрудников и руководства
• Возможности и угрозы на более широком рынке
• Потребности в капитале, включая прогнозируемые денежные потоки и различные бюджеты
• Маркетинговые инициативы
• Анализ конкурентов

Владельцы бизнеса, которые не могут удовлетворить потребности бизнеса с помощью хорошо продуманного плана до начала работы, ставят свои компании перед серьезными проблемами. Точно так же бизнес, который не пересматривает первоначальный бизнес-план регулярно или не готов адаптироваться к изменениям на рынке или в отрасли, сталкивается с потенциально непреодолимыми препятствиями на протяжении всей своей жизни.

Чтобы избежать ловушек, связанных с бизнес-планами, предприниматели должны хорошо понимать свою отрасль и конкуренцию, прежде чем создавать компанию. Конкретная бизнес-модель и инфраструктура компании должны быть установлены задолго до того, как продукты или услуги будут предложены клиентам, а потенциальные потоки доходов должны быть реалистично спроецированы заблаговременно. Создание и поддержание бизнес-плана является ключом к успешной работе компании в долгосрочной перспективе.

4. Маркетинговые неудачи

Владельцы бизнеса часто не могут подготовиться к маркетинговым потребностям компании с точки зрения необходимого капитала, охвата потенциальных клиентов и точных прогнозов коэффициента конверсии. Когда компании недооценивают общую стоимость ранних маркетинговых кампаний, может быть трудно получить финансирование или перенаправить капитал из других бизнес-подразделений, чтобы компенсировать дефицит.