План собеседования с кандидатом: План идеального собеседования

План собеседования с кандидатом: План идеального собеседования

Рекрутеру на заметку: план собеседования

Собеседование, как правило, проводится по следующему плану.

Знакомство

Интервьюеру нужно с самого начала задать правильный тон общения — доброжелательный и одновременно деловой. Хорошо, если собеседование проходит в специальной комнате, где ничто не будет отвлекать внимание собеседников.

Интервьюер должен сообщить кандидату, какой будет общая схема и длительность их встречи, чего ожидает интервьюер, когда кандидат сможет задать вопрос и т. д. Во время собеседования интервьюер должен делать письменные заметки, не полагаясь на память.

Блок вспомогательных вопросов

Собеседование начинается с нейтральных вопросов, которые дают возможность кандидату снять первое напряжение и унять волнение. Например: «Вы легко нашли наш офис?», «Вам уже приходилось бывать в этом районе?» и т. д.

Краткое описание организации и вакантной должности

Интервьюер предоставляет краткое положительное описание организации и места вакантной должности в ее структуре.

Рассказывает, какие обязанности должен выполнять человек на этой должности. Важно представить должность в выгодном свете (но ни в коем случае не преувеличивая!), чтобы у кандидата сложилось положительное впечатление и желание побороться за нее.

Иногда уже на этом этапе выясняется, что кандидат имел совсем другое представление о должности и не заинтересован получить ее, поэтому дальнейшее собеседование теряет смысл. Если кандидат после предоставленной информации демонстрирует интерес к вакансии, интервьюер переходит к ключевым и информационным вопросам.

Блок ключевых и информационных вопросов

Эти вопросы задаются, чтобы определить уровень компетенций кандидата, уровень соответствия общеорганизационным требованиям и условиям, на которых он может занять вакантную должность. Сначала кандидату задают простые закрытые вопросы, на которые он может ответить несколькими словами или фразами.

Затем переходят к более сложным открытым вопросам, требующих обдумывания и развернутых ответов. Эти вопросы раскрывают, какой опыт и достижения имеет кандидат, как он вел себя в определенных профессиональных ситуациях, насколько уверенно аргументирует свои решения, как владеет профессиональной лексикой.

Рекомендуется относительно каждой компетенции задавать не менее четырех вопросов. Наиболее информативными являются вопросы, характеризующие прошлое поведение кандидата, а также проективные вопросы. Следует избегать вопросов, на которые у кандидата могут быть подготовлены ответы, поскольку их информативность крайне низка.

Интервьюер должен уделять внимание не только содержанию ответов, но и той структуре и форме построения фраз, которым кандидат отдает предпочтение. Опытные интервьюеры прибегают к методике лингвистического анализа языка: парные оценочные параметры позволяют понять приоритеты кандидата, мотивы, отношение к различным сферам деятельности, определить доминирующий стиль референций (внешняя, внутренняя или смешанная).

Блок вопросов кандидата

Интервьюер должен предоставить возможность кандидату выяснить те вопросы, которые у него возникли в процессе собеседования. Анализируя вопрос кандидата по тематике и форме, можно получить дополнительные сведения относительно сферы его интересов и потребностей, оценить, насколько адекватно он понимает требования к должности и свое соответствие им.

Как правило, всех кандидатов интересуют два вопроса: на какой уровень зарплаты они могут рассчитывать и когда они будут знать о результатах собеседования.

Относительно первого вопроса интервьюер может дать конкретный ответ, если уровень зарплаты установлен и ее не будут существенно менять, либо отложить ответ до того времени, когда будет приниматься решение о найме. Интервьюер может коснуться (не вдаваясь в детали) действующей в организации системы компенсаций. В этом отношении важно выдержать меру — дать понять, что усилия работников организации достойно и справедливо вознаграждаются, но не перейти к обещаниям, которые потом будет трудно выполнить.

Относительно последующих контактов с кандидатом лучше указать срок, в течение которого с ним свяжутся в случае заинтересованности организации. Отсутствие контакта в указанный срок означает отказ. При такой договоренности интервьюер лишается обязательства контактировать с кандидатом, чтобы сообщить ему неприятную информацию об отказе (а тем более обосновывать свое решение).

Кандидат может задавать неудобные вопросы. Например, он хочет знать, понравилась ли его кандидатура и есть ли у него шансы получить должность. Иногда кандидат просит прокомментировать, насколько удачно он себя вел на собеседовании и в чем интервьюер видит его слабые стороны (такие вопросы характерны для кандидатов с небольшим опытом собеседований или неуверенных в себе).

Опытный интервьюер должен воздержаться от оценок. Необходимо дать нейтральный ответ, поскольку, втянувшись в обсуждение, интервьюер рискует либо оскорбить кандидата, либо наоборот, вселить в него неоправданные надежды. Не стоит забывать, что интервьюер — официальный представитель своей организации, и его профессионализм при проведении собеседования во многом определяет имидж организации как работодателя.

Завершение собеседования

Должно быть положительным и оптимистичным. Интервьюер не должен показывать, что общение с кандидатом его утомило или истощило (хотя очень часто так и бывает). Даже если кандидат уже никогда не будет в этом офисе, у него должно остаться хорошее впечатление о встрече.

Дмитрий Селезнев, «Naim»

Примерный план структурированного собеседования с соискателем

Главная|Вопрос-ответ|План структурированного собеседования

20.06.2019 08:34

Мы приглашаем на собеседование соискателей, но сейчас наш кадровый специалист находится в отпуске, подскажите как нам правильно провести интервью и собеседование при приеме на работе.


Чтобы успешно провести собеседование, мы предлагаем Вам воспользоваться простым структурированным планом.

1. Подготовка к собеседованию

1. 1. Ознакомьтесь с резюме или анкетой кандидата и определите, в какой области имеющийся у него опыт работы соответствует содержанию вакантной должности.

1.2. Вспомните определения профессионально важных качеств, которые содержатся в разделе запланированных вопросов собеседования.

1.3. Оцените время, которое вы можете уделить для изучения каждого кандидата.

2. Начало собеседования

2.1. Поприветствуйте кандидата

2.2. Сообщите ему свое имя и должность.

2.3. Объясните ему цели проведения собеседования: знакомство и возможность для руководства организации принять справедливое и верное решение о найме.

2.4. Опишите план собеседования

2.5. Получите согласие кандидата на ведение записей во время собеседования.

3. Основной блок собеседования

3.1. Проведите краткий обзор имеющегося у кандидата опыта.

3.2. Получите информацию о прошлом опыте соискателя:
— какие служебные обязанности Вы выполняли? Изменились ли они?
— что Вам больше всего нравилось в Вашей работе?
— что Вам не нравилось в этой работе?

— почему Вы решили сменить место работы?
. ..

3.3. Расскажите кандидату о вакансии и самой организации.

3.4. Ответьте на вопросы кандидата о вакансии.

3.5. Сделайте краткий анализ полученной информации, уточните, продолжает ли соискатель претендовать на свободную вакансию после получения информации. В случае положительного ответа продолжите собеседование.

3.6. Пригласите непосредственного руководителя будущего сотрудника. Зафиксируйте результаты их собеседования.

4. Заключительный этап собеседования

4.1. Задайте  кандидату отвлеченный вопрос. .чтобы получить время для просмотра своих заметок.

4.2. Задайте дополнительные вопросы, возникшие в ходе просмотра заметок.

4.3. Предоставьте дополнительную информацию об организации и вакансии.

4.4. Выслушайте возникшие у кандидата вопросы и ответьте на них.

4.5. Объясните дальнейший порядок взаимодействия (поясните, как соискатель может узнать о результатах собеседования).

4.6. Поблагодарите кандидата за интерес к вакансии и участие в собеседовании.

5. Оценка результатов

5.1. Заполните оценочную форму.

5.2. Запишите комментарии к оценкам и вывод собеседования.

5.3. Запишите в график встреч с непосредственным руководителем будущего сотрудника (или с другим ответственным за проведение собеседования специалистом организации).

 

Если Вам нужна помощь в проведении собеседования, 

Звоните: +7(495)649-81-05      

« Назад


Комментариев пока нет

Добавить комментарий *
Имя:

E-mail:

*Комментарий:

50 лучших вопросов для собеседования, которые следует задать кандидатам в 2023 году

Обновлено: 30 ноября 2022 г.

Вы нашли наш список из лучших вопросов для собеседования , которые можно задать кандидатам.

Вопросы для собеседования — это вопросы, которые работодатели задают, чтобы определить наиболее подходящего кандидата на должность из группы кандидатов. Поскольку у интервьюеров есть ограниченное количество времени для оценки кандидатов, рекрутеры выбирают вопросы, которые дают информативные и исчерпывающие ответы. Примеры наиболее распространенных вопросов на собеседовании включают «расскажи мне о себе» и «какое твое самое большое достижение?» но интервьюеры иногда задают более стратегические или уникальные вопросы, чтобы проверить навыки критического мышления и креативность кандидатов.

Эти вопросы также могут служить в качестве вопросов для ледокола или вопросов для построения команды.

Эта статья содержит:

  • отличные вопросы для интервью
  • самых распространенных вопросов на собеседовании
  • уникальных вопросов интервью
  • стратегических вопросов на собеседовании
  • сложных вопросов на собеседовании
  • хороших вопросов для интервью
  • вопросов, которые нужно задать интервьюируемому

Итак, вот список!

Отличные вопросы для интервью

  1. Почему мы должны нанять вас?
  2. Что для вас важнее всего в роли или рабочей среде?
  3. На что ты надеешься в своей следующей роли?
  4. Что вы знаете о компании?
  5. Кто самый умный человек, которого вы знаете лично? Почему?
  6. Опишите ваши отношения с нынешними коллегами.
  7. Что вы узнали в последнее время?
  8. Чем вы больше всего гордитесь в своей профессиональной жизни?
  9. Чем вам нравится заниматься помимо работы?
  10. Как бы описали вас бывшие руководители и коллеги?

Наиболее распространенные вопросы на собеседовании

  1. Расскажите о себе.
  2. Почему вы хотите работать в этой компании?
  3. Каковы ваши самые сильные стороны?
  4. Какая твоя самая большая слабость?
  5. Расскажите мне о проблеме или конфликте, который вы преодолели на работе.
  6. Какое ваше самое впечатляющее достижение в работе?
  7. Почему вы хотите работать в этой компании?
  8. Почему вы хотите покинуть свою текущую должность или компанию?
  9. Кем ты видишь себя через пять лет?
  10. Каковы ваши ожидания по зарплате?

Уникальные вопросы для интервью

  1. Если бы мы завтра наняли вас генеральным директором этой компании, что бы вы сделали в первую очередь?
  2. Если бы ваша полная противоположность вошла в этот офис после вас, какое бы интервью они дали?
  3. Придя домой, вы понимаете, что выиграли многомиллионный джекпот. Что делать дальше?
  4. Если бы вы могли работать из любого места на Земле, что бы вы выбрали?
  5. Какой была бы ваша стратегия выживания во время зомби-апокалипсиса?
  6. Какой факт вы воздерживаетесь от добавления в свое резюме, но хотели бы включить его?
  7. Если бы вас попросили сделать импровизированную презентацию на любую тему, какую тему вы бы выбрали?
  8. На какое животное вы больше всего похожи?
  9. Каким непрофессиональным навыком вы больше всего хотели бы овладеть?
  10. Если бы я сказал вам, что решение принимаете вы и еще один кандидат, что бы вы сказали, чтобы убедить меня нанять вас?

Стратегические вопросы для интервью

  1. Опишите случай, когда вы заранее выявили и решили проблему в своей компании.
  2. Опишите случай, когда вам не удалось достичь своих целей, и вам пришлось использовать другой подход. Что случилось?
  3. Опишите случай, когда вам нужно было измерить успех смены рабочего места или кампании. Каковы были ваши шаги и окончательные выводы?
  4. Представьте, что вы получили 50 000 долларов и у вас есть один месяц на осуществление крупных организационных изменений. Какой проект вы выбираете и какой подход используете?
  5. Вы просите 5000 долларов за решение проблемы, но высшее руководство выделяет на ваше решение только 1000 долларов. Каков ваш план атаки?
  6. Опишите случай, когда вы потерпели неудачу и были вынуждены изменить курс и принять новый подход. Как вы поняли, что изменения необходимы? Какие действия вы предприняли? Каков был результат?
  7. Расскажите мне о вашей системе тайм-менеджмента.
  8. Что, по вашему мнению, является наиболее важным при принятии решения в нашей отрасли?
  9. Представьте, что вам нужно внедрить новую систему, с которой у вас нет большого опыта. Какие шаги вы предпринимаете для сбора информации и обеспечения успешного выполнения?
  10. Расскажите о случае, когда вы приняли решение, связанное с большим риском. Какова была ситуация, окончательный вердикт и результат?

Сложные вопросы на собеседовании

  1. Какой самый трудный урок вам пришлось выучить?
  2. Какие критические отзывы вы получаете чаще всего?
  3. Если бы вы могли изменить свою карьеру, что бы вы изменили?
  4. Какой у вас был самый положительный и отрицательный опыт управления?
  5. Расскажите мне о вашем подходе к конфликту на рабочем месте.
  6. Расскажите о времени, когда вам приходилось работать с кем-то, чей характер сильно отличался от вашего.
  7. Каковы самые дальние пределы вашей зоны комфорта, когда вы были на работе?
  8. Приведите пример, когда вам приходилось быстро думать или реагировать в деликатной ситуации.
  9. Как вы справляетесь с неудачей?
  10. Расскажите мне о времени, когда вам пришлось приспосабливаться к серьезным изменениям в вашей организации.

Заключительные мысли

Интервью могут быть пугающими процессами, но задавание хороших вопросов кандидатам улучшает опыт как для интервьюеров, так и для интервьюируемых. Выбранное компанией сочетание стратегических и наиболее распространенных вопросов на собеседовании может выявить организационные приоритеты и корпоративную культуру, помогая кандидатам принимать обоснованные решения о предложениях.

Затем ознакомьтесь с нашим списком советов по проведению виртуальных собеседований и этой статьей о лучших системах отслеживания кандидатов.

FAQ: Вопросы для интервью

Здесь приведены ответы на наиболее распространенные вопросы об интервью.

Какие вопросы лучше всего задавать кандидатам на собеседовании?

Вопросы, которые лучше всего задавать кандидатам на собеседовании, зависят от роли и типа кандидата, которого вы надеетесь привлечь. Как минимум, вы должны задать наиболее распространенные вопросы интервью, такие как:

  • Расскажите о себе
  • Почему вы хотите работать в этой компании?
  • Каковы ваши самые сильные стороны?
  • Какая твоя самая большая слабость?
  • Почему мы должны нанять вас?

Дополнительные вопросы должны оценить, насколько кандидат обладает хорошими навыками и культурой, подходящими для этой должности. Не стесняйтесь адаптировать свои основные вопросы для интервью в соответствии с вашей организацией и отраслью.

Какие вопросы на собеседовании незаконны?

Запрещенные вопросы на собеседовании сосредоточены на неизменных или сугубо личных аспектах личности кандидата.

Незаконные вопросы на собеседовании включают вопросы, касающиеся:

  • Пола, гендерной идентичности или сексуальной ориентации
  • Раса, цвет кожи или национальность
  • Религия
  • Инвалидность
  • Возраст или генетическая информация
  • Гражданство
  • Семейное положение, количество детей, статус беременности или прогнозы планирования семьи

Если кандидат поднимает эти темы, рекомендуется перевести разговор на другие темы. Кандидат может спросить о разумных приспособлениях и инклюзивности вашей рабочей культуры, и в этот момент может быть уместно изложить преимущества вашей организации, усилия по разнообразию и готовность поддерживать недопредставленных сотрудников. Однако, как правило, никогда не следует задавать на собеседовании вопросы, связанные с этими темами, и следует отложить эти обсуждения, если их инициирует кандидат.

Законность вопроса о криминальном прошлом во время интервью более сложна. В большинстве мест не является незаконным спрашивать кандидатов о судимостях, но работодатели не могут отказывать кандидатам исключительно на основании судимостей без проведения индивидуальной оценки. Комиссия по равным возможностям при трудоустройстве предостерегает от размещения вопросов об осуждении в формах заявлений о приеме на работу. Большинство работодателей откладывают вопрос о судимости до последних стадий собеседования.

Что такое метод STAR при проведении интервью?

Метод STAR представляет собой метод интервью, при котором ответы на поведенческие вопросы организуются в структурированный формат ответа следующим образом:

Ситуация: Описывает конкретную ситуацию, относящуюся к вопросу. Уточните детали обстоятельств.

Задание: Объясните цель.

Действие: Проиллюстрируйте шаги и действия, предпринятые для достижения желаемой цели. Будьте как можно более подробными и сосредоточьтесь на отдельных вкладах.

Ответ: Передайте результат действия и оцените результаты.

Такая структура собеседования гарантирует, что интервьюер получит исчерпывающие ответы, дающие более полное представление о стиле работы кандидата. Хотя в идеале ситуации должны быть связаны с прошлыми местами работы, соискатели начального уровня или кандидаты, стремящиеся сменить карьеру, могут опираться на опыт школы, стажировок, волонтерской работы или других отраслей.

Какие хорошие вопросы кандидат может задать интервьюеру?

Большинство интервью заканчиваются вопросом: «Есть ли у вас какие-либо вопросы к нам?» Вот несколько вопросов, которые кандидат может задать интервьюеру:

  • Почему эта вакансия открыта?
  • Каковы в среднем ежедневные обязанности этой работы?
  • Как бы вы описали корпоративную культуру?
  • Каков ваш процесс обучения/адаптации?
  • Чего мне ожидать в первые 30/60/90 дней работы?
  • Как вы думаете, какие качества наиболее важны для того, чтобы преуспеть в этой роли?
  • Что вам больше всего нравится в работе в этой компании?
  • Какие возможности развития предлагает организация?
  • Какие изменения вы ожидаете увидеть в компании в ближайшие год/пять лет?
  • Каковы следующие шаги в процессе собеседования?

Помните, что собеседование — это улица с двусторонним движением, на которой кандидат решает, стоит ли ему присоединиться к компании. Подготовка вдумчивых, обстоятельных и уверенных ответов на распространенные вопросы соискателей производит положительное впечатление. Конечно, кандидат может задать уникальный или интересный вопрос, который застанет вас врасплох, и в этом случае вы можете выиграть время, чтобы подумать, сказав: «Это отличный вопрос!»

25 главных вопросов, которые следует задать интервьюируемому (2023)

При проведении собеседований при заполнении важных вакансий важно задавать правильные вопросы интервьюируемому и раскрывать лучшие ответы, чтобы принять более обоснованное решение о найме.

Эти 25 вопросов для собеседования помогут интервьюеру лучше узнать кандидата, прежде чем принять решение о его привлечении в свою компанию.

1. Что побудило вас откликнуться на эту вакансию?

Задавая этот вопрос, вы, как интервьюер, должны быть в состоянии оценить, проявляет ли соискатель энтузиазм к открытию вакансии или он просто слепо откликнулся на вакансию.

Вы также можете ознакомиться с опытом работы в их резюме при открытии вакансии и спросить их, как они будут реагировать на конкретные ситуации.

2. Какие шаги вы предпринимаете при принятии решений?

Этот вопрос даст вам представление о навыках критического мышления интервьюируемого и организационных процессах, которые они применяют в ситуациях принятия решений.

Хорошо ли их процесс продуман и организован, или он просто выполняется на лету?

3. Какова была ваша типичная роль в команде?

Этот вопрос даст вам представление о том, как предыдущие работодатели относились к интервьюируемому, а также о том, как кандидат может взаимодействовать с коллегами по работе.

Были ли они когда-либо ответственными за проекты, или все они играли скорее вспомогательную роль?

4. Как бы вас описали коллеги?

Этот вопрос даст вам лучшее представление о том, как они видят себя в глазах других, и даст представление об их способности работать в командной среде.

Они известны как тихий, болван, коммуникатор, трудоголик или как-то еще?

Не забудьте разработать и сослаться на свой образ идеального кандидата  , чтобы увидеть, соответствует ли ответ благоприятным чертам личности, которые вы ищете.

5. Что мотивирует вас работать?

Это простой вопрос, но он требует от интервьюируемого большого количества размышлений и часто открывает ценные дискуссии от кандидата, который внутренне ищет, что его действительно мотивирует.

Если они отвечают только на поверхностном уровне чем-то вроде «Я получаю удовольствие от вызова», это может означать, что они менее чем исключительный кандидат.

Возможно, вам придется провести дополнительные исследования, чтобы лучше понять их мотивы.

6. Назовите свое достижение в работе, которым вы гордитесь?

С помощью этой линии опроса на собеседовании вы сможете более подробно узнать о соискателе и получить более полное представление о типах работы, которую он выполнял в своей предыдущей и нынешней компании.

Это также дает интервьюируемому возможность продемонстрировать некоторые из своих самых сильных качеств и любых лидерских навыков, которыми он может обладать.

7. Почему вы подходите для этой возможности?

Этот вопрос для собеседования поможет вам понять, серьезно ли кандидаты подготовились к знакомству с вашей компанией.

Вы не хотите, чтобы ваша организация была случайной работой, на которую они подали заявку, чтобы получить зарплату, только чтобы покинуть вашу компанию ради другой возможности через несколько месяцев.

8. Расскажите о своих отношениях с коллегами

Личности в командах разные. Эта линия вопросов на собеседовании проливает свет на то, как они взаимодействуют с другими, и поможет вам определить, есть ли у интервьюируемого потенциал для того, чтобы стать счастливым и продуктивным сотрудником вашего бизнеса.

9. Как вы определяете тяжелую работу на рабочем месте?

Организации движутся с разной скоростью.

Если интервьюируемый чувствует себя комфортно, работая в непринужденной обстановке, где жесткие сроки редки, то он может не подходить для должности, на которой он должен постоянно выполнять работу в быстро меняющейся среде, где сроки ограничены.

10. Вам нравится работать в команде или в одиночку?

Это действительно зависит от того, на какую вакансию претендуют соискатели. Это офисная работа, которая требует, чтобы они были сами по себе, или это работа, которая требует координации и общения с другими?

Если вы проанализируете, что соискатели — это люди, которые гибки, готовы выполнять несколько задач и не будут беспокоиться, если иногда они будут работать в одиночку или в команде, это могут быть лучшие профессионалы для найма.

В настоящее время этот вопрос имеет большее значение из-за существующей удаленной рабочей среды.

11. Над какими слабыми местами вы можете поработать?

У всех соискателей есть недостатки в характере или квалификации, и сразу же признать их во время собеседования может быть признаком силы.

12. Каковы ваши самые сильные стороны в компании?

Способность кандидата говорить о своих сильных сторонах и при этом сохранять скромность является важным показателем успешной личности.

Это также дает интервьюируемому возможность объяснить и сопоставить свои сильные стороны с должностью, на которую они берут интервью, чтобы продемонстрировать качества, которые будут способствовать достижению целей компании.

13. Расскажите о критической ситуации на работе, которую вы решили

Часто в напряженных и стрессовых ситуациях профессионалы и настоящие лидеры выходят победителями и добиваются наибольшего роста.

14. Когда на работе возникает конфликт, как вы с ним справляетесь?

Задавая вопросы, связанные с конфликтом, вы лучше поймете навыки межличностного общения и характер интервьюируемого.

Ответ интервьюируемого также может дать вам представление о его способности разрешать и справляться с конфликтами на работе.

15. Почему вы планируете уйти от нынешнего работодателя?

Внимательно послушайте, как кандидаты проявляют уважение к своему нынешнему начальнику и компании.

Такая проверка даст вам лучшее представление о том, как эти кандидаты будут относиться к своим начальникам и коллегам, если они будут приняты на работу в вашу организацию.

16. Расскажите что-нибудь о себе, чего нет в вашем резюме

Иногда у потенциальных сотрудников есть странности, которых вы просто не видите в резюме.

Они могут хорошо подходить на бумаге, но когда вы будете брать у них интервью, вы можете понять их ответы, которые намекают на возможные проблемы для организации в будущем.

17. Как вы справляетесь со сжатыми сроками?

Наиболее идеальным ответом для интервьюируемых должен быть такой вариант: «Я просматриваю список задач и анализирую самые срочные и важные вопросы. Я ставлю самые срочные в начало списка.

Затем я сосредотачиваюсь на каждой задаче с полной концентрацией, пока не закончу ее, прежде чем перейти к следующей срочной задаче.

18. Опишите свое идеальное рабочее место

Поскольку это открытый вопрос, на который нельзя ответить «да» или «нет», позвольте кандидатам не торопиться, чтобы описать вам, какой была бы их идеальная рабочая среда, и посмотреть, соответствует ли она ваша текущая офисная среда.

19. Как бы ваш нынешний начальник описал вас?

Этот вопрос, надеюсь, даст вам лучшее представление о том, как интервьюируемый взаимодействует со своими нынешними и бывшими руководителями.


20. Опишите процесс постановки целей

Ваши лучшие сотрудники обычно целеустремленны и целеустремленны. Этот вопрос поможет убедиться, что у них есть возможность не только достигать целей, которые вы поставили перед ними, но и ставить свои собственные цели для достижения.

Лучшие кандидаты смогут подробно объяснить свой процесс постановки целей, как они ставят свои цели, разбивают цели на более мелкие задачи и измеряют свой успех после их выполнения.

21. Кем Вы себя видите в ближайшие 5 лет?

Амбициозный профессионал с четким набором целей на краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную перспективу является бесценным активом компании. Это особенно верно, если они параллельно свой карьерный рост с компанией, в которой они проходят собеседование.

По мере их профессионального и финансового роста компания тоже растет и расширяется.

Во время собеседования уверенные в себе соискатели будут обсуждать, что они ищут компанию с перспективой карьерного роста, поскольку они помогают компании процветать.

22. Что бы вы хотели делать по-другому на новой работе?

Тип ответа позволит вам узнать ход их мыслей.

Заводят ли они негативный разговор о своем нынешнем или бывшем начальнике? Или они смотрят в будущее, взволнованные потенциалом вашей компании?

23. Вы подавали заявку на какие-либо другие должности?

Если интервьюируемый претендовал на другие должности, было бы неплохо узнать, на какие должности он претендовал. Позиции похожи на ваш дебют или полностью отличаются?

Если вы разговариваете с кандидатом, который претендует на самые разные должности в самых разных областях, это может дать вам понять, что кандидат на самом деле не знает, какую работу он хочет, и просто видит, что есть.

24. Были ли у вас в последнее время другие интервью?

Отличный вопрос, если собеседование прошло отлично и вы хотите знать, с какими конкурентами вы сталкиваетесь.

Выяснив, где кандидат недавно проходил собеседование. Вы можете установить лучший график, если вам следует действовать быстро и расширить предложение о работе.

25. У вас есть ко мне вопросы?

Если вы зададите этот вопрос интервьюируемым, у более интересных и страстных, скорее всего, будет множество вопросов, которые они захотят задать.

Те, кто более вдумчив и заинтересован в работе, с большей вероятностью будут задавать умные, информативные вопросы, которые обогатят процесс собеседования.

Об авторе

alexxlab administrator

Оставить ответ