Плановая рентабельность это: Чем отличается плановая прибыль от рентабельности. Рентабельность — что это такое, виды и формулы, как рассчитать и повысить рентабельность. Рентабельность продаж по чистой прибыли

Программа «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП» автоматизирует процессы расчета расходов, доходов, прибыли и рентабельности, сравнения плановых и фактических показателей, т.е. предоставляет возможность проводить объективную оценку финансовой деятельности автотранспортного предприятия. Показатели в динамике помогут проанализировать текущее финансовое положение предприятия и спрогнозировать перспективы развития. Если рентабельность падает, ситуацию возможно исправить снизив себестоимость, рационализировав расходы, увеличив объемы продаж услуг.

Определение планирования прибыли — AccountingTools

Что такое планирование прибыли?

Планирование прибыли — это набор действий, предпринимаемых для достижения целевого уровня прибыли. Эти действия включают разработку взаимосвязанного набора бюджетов, которые объединяются в основной бюджет. Команда менеджеров корректирует информацию в этом наборе бюджетов, чтобы получить комбинацию действий, необходимых для достижения целевого уровня прибыли. Процесс планирования может включать в себя значительный объем анализа «что, если», чтобы увидеть, что происходит с прогнозируемой прибылью в различных сценариях.

План может привести к операционным и финансовым проблемам, которые необходимо решить. Например, может потребоваться увеличить численность персонала в определенных областях, что, в свою очередь, потребует больше офисных площадей и компьютерного оборудования. Кроме того, для расширения бизнеса может потребоваться дополнительное финансирование в форме заемных средств или капитала.

Планирование прибыли эффективно только в том случае, если управленческая команда выполняет пункты действий, указанные в плане. Слишком часто планирование прибыли — это просто ежегодное мероприятие, в котором руководство участвует, но не выполняет его.Кроме того, планирование прибыли необходимо пересматривать всякий раз, когда происходит значительное изменение условий ведения бизнеса, которое делает недействительными результаты старого плана. В противном случае руководство продолжит следовать старым директивам, не имеющим отношения к новой среде.

Примеры планирования прибыли

При правильном обращении и с упором на реалистичные оценки планирование прибыли может точно определить те конкретные действия, которые необходимо предпринять для достижения цели по прибыли. Например:

• Увеличить инвестиции в разработку новых продуктов, чтобы увеличить продажи новых продуктов

• Расширить регионы, в которых продаются существующие продукты

• Целевые области снижения продаж, где это может иметь наибольший смысл для устранения продуктов или сокращения затрат

• Принять меры по снижению рисков, которые в противном случае могут привести к необычно большим убыткам

• Целевые операции по узким местам для увеличения производственной мощности бизнеса

Сопутствующие курсы

Бюджетирование
Составление бюджета

3 причины, по которым планирование прибыли важно в вашем бизнесе

Все владельцы бизнеса начинают бизнес с целью получения прибыли.Но прибыль не возникает просто так. Это также нужно правильно спланировать. В этой статье мы объясним, что такое планирование прибыли, в чем заключаются преимущества планирования прибыли, а также некоторые предложения по максимально эффективному использованию вашего плана.

Обзор: Что такое планирование прибыли?

Независимо от того, ведется ли ваш бизнес за обеденным столом, в небольшом офисе или на большом производственном предприятии, вы должны использовать планирование прибыли. План прибыли не только смотрит на то, как ваш бизнес будет получать прибыль сегодня, но также создает план будущей прибыли.

Планирование прибыли не должно быть сложным, но оно должно быть оформлено в письменной форме и выполнено соответствующим образом. Планирование прибыли помогает вам ставить бизнес-цели и одновременно составлять план их достижения. План получения прибыли для малого бизнеса изначально будет очень простым, но по мере роста бизнеса он будет усложняться.

План прибыли всегда создается как часть более крупного плана, такого как основной бюджет или стратегический план, и должен включать следующую информацию:

• Целевой рынок
• Цены на продукты или услуги
• Персонал
• Маркетинг и реклама
• Процессы сбора
• Бизнес-инвестиции
• Операционные расходы

Планирование прибыли обычно состоит из четырех этапов.Источник: Economicsdiscussion.net.

Почему планирование прибыли важно для вашего бизнеса

Какова ваша цель для вашего бизнеса? Хотите ли вы окупить свой первый год и продолжать расти год за годом, или вы бы предпочли начать уверенно и поддерживать свою прибыль в ближайшие годы? Планирование прибыли дает ответы на эти и многие другие вопросы, позволяя вам тщательно спланировать не только размер прибыли, которую вы хотите получить, но и шаги, необходимые для достижения этих целей.

Как неотъемлемая часть процесса планирования, планирование прибыли всегда должно быть частью любого бизнес-плана или прогноза, который вы создаете для своего бизнеса, а не только числом, оставшимся после вычитания расходов из доходов.Планируя прибыль намеренно, а не по умолчанию, вы с большей вероятностью будете увеличивать прибыль каждый год.

Например, вы производите и продаете кофейные кружки по цене 10 долларов. В первый год работы в бизнесе ваша цель — получать прибыль в размере 2 долларов с каждой проданной кофейной кружки. Планируя в первую очередь прибыль, вы теперь знаете, что на все остальные расходы, связанные с продажей кофейных чашек, можно потратить всего 8 долларов на проданную чашку. И поскольку вы это знаете, вы можете соответствующим образом планировать свои расходы, включая материалы, рабочую силу, затраты на продажу и даже резервный фонд для бизнеса.

Прибыль — самая важная часть вашего бизнеса. Это всегда должно быть на первом месте. Это лишь некоторые из причин, почему.

Это помогает владельцам бизнеса в достижении их целей

Если вы не планируете прибыль, как вы узнаете, достигли ли вы своих целей? В голове вы можете подумать: «Я хочу зарабатывать 50 000 долларов в год», но на самом деле вы не представляете, как это сделать. Прежде чем вы сможете заработать свою прибыль в размере 50 000 долларов, вам нужно будет создать метод для достижения этой цели.Вот что делает планирование прибыли.

Помогает в принятии будущих решений

Планирование прибыли можно использовать для достижения как краткосрочных, так и долгосрочных целей. Например, вы начинаете бизнес в январе 2021 года со скромной целью получить прибыль в размере 40 000 долларов за первый год работы. Однако по мере того, как ваш бренд станет более известным и ваши методы продаж улучшатся, вы ожидаете, что ваша прибыль в 2022 году удвоится и составит 80 000 долларов.

Несмотря на то, что это достижимые цели, планирование прибыли предоставляет подробные сведения, которые помогут вам наилучшим образом достичь их, с учетом таких деталей, как увеличение затрат на материалы и трудозатраты.

Обеспечивает базовый уровень для сравнения с

Важно установить базовый уровень для измерения успеха. В нашем предыдущем примере мы говорили о владельце бизнеса, который хотел зарабатывать 50 000 долларов в год, но не имел плана. Как вы думаете, почувствовал бы себя владелец бизнеса успешным, если бы в первый год заработал 25 000 долларов?

Наверное, нет. Установление базового уровня и продолжение измерений в соответствии с ним по мере роста вашего бизнеса позволит вам вносить коррективы по ходу дела, что даст вашему бизнесу больше шансов на успех.

Преимущества планирования прибыли

Простое желание получить прибыль не является достижимой целью. Планирование прибыли дает вам возможность ставить и достигать ваших целей. Планирование прибыли дает много преимуществ. Вот лишь некоторые из них.

Это позволяет вам установить цель и создать дорожную карту для достижения этой цели.

Самым важным в планировании прибыли является то, что оно позволяет вам создать целевую прибыль, а затем построить подробный план на ее основе. Например, если ваша целевая прибыль за год составляет 100 000 долларов США, вы можете разработать стратегию достижения этой цели, ответив на следующие вопросы:

1. Сколько товаров / единиц / услуг мне нужно будет продать для достижения моей цели?
2. Планирую ли я реинвестирование прибыли?
3. Каковы мои максимальные расходы?
4. Сколько мне следует взимать за свои продукты и услуги?
5. Сколько продавцов мне понадобится для достижения моих целей?
6. Есть ли места, где мне нужно сократить расходы?
7. Где я хочу видеть свою валовую прибыль?

После того, как на эти вопросы будут даны ответы, вы будете на правильном пути к созданию надежного бизнес-бюджета, соответствующего вашему плану прибыли.

Планирование прибыли всегда должно быть частью любого бюджета, который вы создаете. Источник: fundbox.com.

Укрепляет бизнес в целом.

План прибыли разработан для использования с другими финансовыми прогнозами, такими как бизнес-план, финансовый прогноз или бюджет организации. Когда вы создаете подробный план прибыли, вы можете сравнивать прогресс за каждый отчетный период, чтобы увидеть, насколько близко или насколько далеко вы находитесь от своей первоначальной целевой прибыли, и, что более важно, предпринять корректирующие действия, чтобы вернуться на правильный путь.

Он ставит перед владельцами, менеджерами и сотрудниками четкие цели.

Справедливо, что все ключевые сотрудники говорят о стратегических целях вашего бизнеса на одной странице. Трудно привлечь сотрудника к ответственности за недобор продаж, если он не имеет представления о вашем процессе планирования прибыли или не участвует в нем. Вовлечение ваших сотрудников в процесс дает им ключевую заинтересованность в результатах, а также дает им более четкое представление об ожиданиях.

Недостатки планирования прибыли

Помимо времени, затраченного на составление плана прибыли, у планирования прибыли нет никаких недостатков.Даже если ваше первоначальное планирование далеко от ваших фактических результатов, вы можете скорректировать свой план в будущем, чтобы он лучше соответствовал вашему бизнесу.

4 передовых метода планирования прибыли

Если вы новый владелец бизнеса, скорее всего, вы создали элементарный бизнес-план и не уделяли много внимания прибыли; это было то, что осталось после того, как ваши расходы были вычтены из вашего дохода. Но подробное планирование прибыли важно даже для малых предприятий.Итак, давайте приступим к планированию сегодня, используя некоторые из этих передовых методов.

1. Создайте план прибыли как часть бизнес-плана

План прибыли всегда должен быть частью бизнес-плана или стратегического плана. Планирование прибыли невозможно без использования полного бюджетного подхода к планированию прибыли, который включает составление бюджета расходов и оценку уровней производства.

2. Используйте прогноз движения денежных средств для отображения целей.

После завершения планирования прибыли и составления бюджета расходов создайте прогноз движения денежных средств, который содержит подробную информацию о вашем плане.Это не только дает ключевым игрокам руководство по использованию, но также может помочь вам увидеть, где ваши прогнозы отклоняются, что позволит вам при необходимости внести изменения.

3. Планируйте сначала прибыль

Всегда определяйте уровень прибыли, которого вы хотите достичь, а затем планируйте свои расходы вокруг него, а не наоборот. Хотя это звучит просто, на самом деле многие владельцы бизнеса оценивают выручку и расходы, включая операционную прибыль — все, что остается. Определив прибыль, которую вы хотите получить, и правильно ее спланировав, вы с гораздо большей вероятностью достигнете своих целей.

4. Держите себя (и других) подотчетным

Наличие стратегического плана, который включает подробный план получения прибыли, помогает держать вас, ваших менеджеров и ваших сотрудников подотчетными. Невозможно достичь цели, не зная, какой цели вы хотите достичь. Будьте как можно более подробными и положитесь на свою команду, чтобы это произошло.

Планирование прибыли важно для всех предприятий

Даже самый маленький бизнес выиграет от планирования прибыли.Ставя финансовые цели и претворяя их в жизнь, у вас гораздо больше шансов получить запланированную прибыль.

Планирование прибыли всегда должно быть частью любого основного бюджета, который вы создаете для своего бизнеса. Потратив время на правильное планирование получения прибыли, вы получите четкую дорожную карту, по которой вы будете следовать по пути роста вашего бизнеса — и вашей прибыли.

Разница между рентабельностью и прибылью

Хотя эти два термина используются как синонимы, прибыль и рентабельность — не одно и то же.Оба показателя являются учетными метриками при анализе финансового успеха компании, но между ними есть явные различия. Чтобы правильно определить, является ли компания финансово устойчивой или готовой к росту, инвесторы должны сначала понять, что отличает прибыль компании от ее прибыльности.

Определение прибыли

Прибыль — это абсолютное число, определяемое суммой дохода или дохода сверх затрат или расходов, которые несет компания. Он рассчитывается как общий доход за вычетом общих расходов и отображается в отчете о прибылях и убытках компании.Независимо от размера или масштабов бизнеса или отрасли, в которой она работает, цель компании — всегда получать прибыль.

Определение прибыльности

Прибыльность тесно связана с прибылью, но с одним ключевым отличием. В то время как прибыль — это абсолютная величина, рентабельность — относительная. Это показатель, используемый для определения размера прибыли компании по отношению к размеру бизнеса. Прибыльность — это показатель эффективности — и, в конечном итоге, ее успеха или неудачи.Еще одно определение прибыльности — это способность бизнеса обеспечивать возврат инвестиций на основе имеющихся ресурсов по сравнению с альтернативными инвестициями. Хотя компания может получать прибыль, это не обязательно означает, что компания прибыльна.

Реальные приложения

Чтобы определить ценность инвестиций в компанию, инвесторы не могут полагаться только на расчет прибыли. Вместо этого необходим анализ прибыльности компании, чтобы понять, эффективно ли компания использует свои ресурсы и свой капитал.

Если предполагается, что компания имеет прибыль, но убыточна, существуют инструменты для увеличения прибыльности и общего роста компании. Неудачные проекты могут быстро погубить компанию, что напрямую приведет к невозвратным расходам. Компании могут изучить индекс рентабельности, чтобы определить, стоит ли продолжать проект, чтобы уменьшить количество неудачных проектов. Этот показатель дает руководству компании представление о затратах в сравнении с выгодами проекта и рассчитывается путем деления приведенной стоимости будущих денежных потоков на первоначальные инвестиции в проект.

Компания также может повысить прибыльность с помощью теории предельной прибыли. Одним из первых шагов компании к увеличению прибыльности является увеличение продаж, что требует увеличения производства. Предельная отдача, также известная как предельный продукт, — это теория, которая утверждает, что добавление рабочих до определенного момента увеличивает использование капитала эффективным способом; превышение этого числа рабочих ведет к уменьшению прибыли и, в конечном итоге, к снижению прибыльности. Чтобы быть прибыльной, компании необходимо применить эту теорию к своему конкретному бизнесу, а производственные потребности должны расти эффективным и рентабельным образом.

Итог

Хотя они кажутся похожими, прибыль и рентабельность связаны почти исключительно с инвестициями и управлением бизнесом. Изменение ассортимента продуктов и повышение цен — это две теории, которые больше всего влияют на то, имеет ли компания прибыль или может ли она получить прибыль в будущем.

Измерение прибыльности проектов для профессиональных услуг

В управлении проектами анализ нормы прибыли может помочь компаниям многое понять о своем бизнесе, в том числе о том, насколько на самом деле прибыльна их работа.Выручку от проекта легко принять за конечный ориентир. Однако анализ нормы прибыли рисует более полную картину роста, выручки и накладных расходов, чтобы по-настоящему понять прибыльность.

Фирмам необходимо приносить больше денег, чем они вкладывают в проект, чтобы улучшить свою чистую прибыль, а не просто покрывать расходы по проекту. Понимание размера прибыли также может помочь предприятиям ранжироваться и принимать решения о проектах и ​​клиентах, с которыми стоит продолжить.

Маржа валовой прибыли и маржа чистой прибыли обычно выражаются в процентах, но рисуют несколько разные картины о доходах.

Маржа валовой прибыли говорит компании о прибыли после вычета расходов из выручки проекта. Маржа валовой прибыли обычно не учитывает такие вещи, как налоги, проценты и другие административные расходы.

(Выручка проекта — расходы проекта / доход проекта x 100)

В сфере профессиональных услуг фирмы обычно не продают промышленные товары.Вместо этого они предлагают свой опыт.

Например, компания по планированию мероприятий может взимать фиксированную плату в размере 28 000 долларов за планирование технической конференции от имени организации. Если расходы организатора мероприятий составят 19 000 долларов, они получили прибыль в размере 9 000 долларов, что составляет 32% валовой прибыли (9 000/28 000 x 100).

Как заявляет Investopedia, «маржа чистой прибыли равна тому, сколько чистой прибыли получено в процентах от выручки». Он учитывает не только общую выручку, но и другие операционные и накладные расходы.

(выручка — расходы, налоги, операционные расходы, прочие расходы) / выручка x 100

Что такое хорошая маржа прибыли?

Согласно Inc, «большинство фирм, оказывающих профессиональные услуги, имеют маржу операционной прибыли от 25 до 40%», что означает, что от 25 до 40 центов с каждого заработанного доллара идет на чистую прибыль. Компании с меньшими накладными расходами, как правило, имеют более высокую рентабельность, чем компании с более высокими операционными расходами. Это связано с тем, что больше денег направляется на чистую прибыль, а не только на покрытие операционных расходов компании.

В одном из отчетов за 2016 год бухгалтерский учет, бухгалтерский учет, подготовка налогов, расчет заработной платы и юридические услуги определены как отрасли с самой высокой маржой прибыли.

Увеличение прибыли

В сфере профессиональных услуг увеличение прибыли — это не только повышение стоимости ваших услуг. Также огромную роль играет повышение производительности и эффективности проекта. Вот несколько способов повышения эффективности, которые могут увеличить рентабельность вашей компании.

Моя стратегия создания предсказуемой прибыли

Если вы похожи на меня, в вашем бизнесе наступает момент, когда вашему бизнесу нужно активизироваться, чтобы поддержать вас и поддержать вашу семью, если вы собираетесь придерживаться с этим.

Мы все прошли те этапов запуска нашего бизнеса , когда мы знали, что потребуется время, чтобы разобраться во всем и привлечь людей.

Как только вы продвинетесь немного дальше в своем путешествии и будете готовы посвятить этому свое постоянное внимание, вам понадобится, чтобы ваш бизнес платил вам реальную зарплату.

Никто не любит вести бизнес, который не может поддержать предпринимателя, который им управляет.

Вот почему так важно иметь план действий в отношении того, как вы собираетесь разработать этот предсказуемо прибыльный бизнес .

Но статистика показывает, что у большинства женщин нет предсказуемо прибыльного бизнеса .

Более 75% женщин-предпринимателей зарабатывают не более 50 000 долларов в год. И большинство предпринимателей закрывают двери в течение первых двух лет.

Если вы стремитесь к тому, чтобы ваш бизнес действительно работал на вас и работал на вашу семью, у вас должен быть реальный план получения прибыли, чтобы он работал, прежде чем вы настолько обожгетесь, что бросите это полотенце.

У вас есть реальный план получения прибыли?

Когда я спрашиваю женщин-предпринимателей, есть ли у них план получения прибыли, я часто слышу о каких-то отличных целях.

Я слышу от женщин, что они хотят зарабатывать 50 000 долларов в год в своем бизнесе в этом году или 100 000 долларов в год в своем бизнесе в этом году.

Это потрясающе — мне нравится слышать твердые цели по доходам.

Но где вся система начинает ломаться, когда я спрашиваю: « , как вы достигаете этой цели» ?

Потому что часто они не уверены.

• Они не уверены, какой продукт, программу или услугу они собираются продавать для достижения этой цели по доходу…
• Они не уверены, сколько клиентов им нужно, чтобы продать это предложение…
• Они не уверены, как они собираются продавать или продвигать это предложение…
• Они не уверены, как они собираются продавать это предложение…
• И они не уверены, когда они собираются сделать все эти шаги, чтобы они могли создавать стабильный поток клиентов и денежный поток в их бизнесе.

Если у вас нет ответов на все эти вопросы, я хочу, чтобы вы просто вздохнули! Ничего страшного — теперь мы создадим этот план прибыли!

Многие предприниматели борются с созданием плана предсказуемой прибыли … и в результате вы могли оказаться там, где вы находитесь в конце месяца, понимая, что у вас ничего не забронировано на следующий месяц, и внезапно вы суетитесь, суетитесь, суетитесь, суетитесь, чтобы заполнить эти места.

Когда вы находитесь в цикле праздников или голода , вам всегда кажется, что вы постоянно тушите пожары вместо того, чтобы активно развивать свой бизнес.

Я должен вам сказать, друзья; существует значительная разница между постоянным стремлением заполнить следующее место в календаре и наличием реального плана, который помогает гарантировать, что эти места всегда будут заполнены, как часы.

Как нам начать создавать этот реальный план предсказуемой прибыли?

Давайте создадим план прогнозируемой прибыли

План прогнозируемой прибыли начинается с календаря. Я все время планирую, и это простой способ, которым я пользуюсь долгое время.

План предсказуемой прибыли основан на планировании продаж, чтобы вы могли достичь поставленных целей.

Возьмите листок бумаги и сделайте небольшой календарь для себя так, чтобы каждый месяц располагался по 12 месяцев прямо перед вами.

План предсказуемой прибыли с базовым доходом в первую очередь

Ваш базовый доход — это продукт, программа или услуга подписи. Мы начинаем с нашего фирменного предложения, потому что это основа вашего бизнеса! Вы хотите его активно продвигать 2-4 раза в год.

Часто предложение подписи, работа с вами таким особым образом будет стоить от тысячи до нескольких тысяч долларов. И предложение подписи обычно приносит до 80% вашего дохода в вашем бизнесе.

После того, как вы решили, когда вы собираетесь продвигать свое предложение для подписи, вам нужен план того, как вы собираетесь его продавать.

Я хочу, чтобы вы подумали о том, как ваши клиенты взаимодействуют с вашим бизнесом в разное время года.? Имейте это в виду, когда добавляете их в свой календарь.

Вот почему это важно.

В моем бизнесе я знаю, что один из лучших моментов для продвижения моего фирменного предложения The CEO Collective — это январь.

Я знаю клиентов моей мечты, женщин-предпринимателей, таких же, как вы, они с радостью начинают новый год, у них есть фантастические новые цели, они думают, что это год? «Это будет год прорыва, я собираюсь развивать свой бизнес, я собираюсь делать все эти удивительные вещи., и они активно ищут стратегию и поддержку, чтобы это произошло.

Я знаю, что продвижение моего фирменного предложения The CEO Collective в январе идеально, потому что клиенты моей мечты уже думают о том, как они собираются достичь этих целей.

Еще один отличный месяц для моего бизнеса — сентябрь.

Клиенты моей мечты вернулись из каникул, а их дети снова в школе, это похоже на новый старт. Есть что-то в том, чтобы быть студентом так долго, что сентябрь кажется новым годом.Это почти второй Новый год, и это очень похожий вид энергии. Итак, я продвигаю и заполняю The CEO Collective в сентябре.

Последний месяц, который вы заметите здесь в моем плане прогнозируемой прибыли, — май. Я выбираю May очень и очень намеренно, потому что знаю, что мне нужен третий, если не четвертый раз, чтобы продвигать свое предложение.

Если я подожду до июня или июля, то я слишком далеко уйду в летние месяцы, и это в моем мире — большой запрет. Это когда люди перестают обращать внимание на свой бизнес и переходят в режим отпуска.Так что мне нужно поймать людей в это время, прежде чем наступит лето.

Таким же образом я могу настроить свой год, чтобы получать зарплату каждый месяц.

Ваше фирменное предложение действительно должно быть более выгодным. Мы не говорим о вещах, которые стоят всего 100 или пару сотен долларов; мы говорим о вещах, которые имеют высокую ценность, потому что они ориентированы на результат.

Фирменное предложение — это основа вашего базового плана доходов.

Допустим, я заполнил свое предложение для подписи в январе, и для этого предложения для подписи доступен шестимесячный план выплат.

Найдутся люди, которые будут платить вам авансом, и у вас, возможно, будет процент людей, от 20% до 40%, которые платят полностью авансом, и это фантастика. Я чувствую себя прекрасно, проведя один из этих замечательных, больших месяцев.

Но если все идет впереди, это может создать небольшую проблему для предпринимателя, потому что это означает, что вам нужно управлять своим бюджетом, чтобы вы могли продолжать оплачивать свои расходы и оплачивать себя до следующего запуска.

Это одна из причин, по которой мне нравятся планы платежей, потому что они приносят доход, который приходит месяц за месяцем за месяцем.? План платежей создает постоянный доход. Вы делаете продажу один месяц в январе и получаете оплату до июня.

При запуске следующей рекламной акции вы начинаете разбивать эти планы платежей на уровни. Январский запуск приносит доход до июня. Затем майская акция привлекает новых клиентов с планами выплат до октября.

То же самое происходит с сентябрьской рекламной акцией — новые клиенты присоединяются с планом платежей, который продлевается до февраля. Я настраиваю его в календаре так, чтобы было несколько месяцев, когда планы платежей совпадают, что является огромным плюсом, и это гарантирует, что каждый месяц я получаю регулярный доход.

Снимите давление с помощью повторяющегося дохода

Регулярный доход снимает с вас и ваш бизнес огромное давление, заставляющее вас постоянно получать зарплату.

Некоторые акции будут больше других. После восьми лет сбора данных с помощью этой конкретной программы для подписи, которую я запускаю, я могу сказать вам, что это всегда меня потрясает.

Но если бы у меня не было той майской акции, я бы получил разрыв в доходах, когда в июне завершатся планы выплат январской акции. Я останусь без дохода до сентябрьской акции.

Создайте план предсказуемой прибыли с предложениями 1 × 1

Допустим, в январе я заполняю места коучинга для шестимесячной индивидуальной коучинговой программы.Опять же, некоторые люди будут платить авансом, и это здорово. Помню, когда я только начинал, у меня была индивидуальная программа коучинга, которая стоила 500 долларов в месяц или 2500 долларов с полной оплатой.

Примерно половина будет выплачена полностью, а это значит, что у меня был пятизначный январь. А другая половина будет платить мне каждый месяц, но если у вас десять клиентов, и каждый из них будет платить вам 500 долларов в месяц до июня, это означает, что да, у меня был отличный январь, а затем я получаю 5000 долларов в месяц каждый месяц. один месяц с февраля по июнь.

Это довольно удивительно.

Даже если у меня нет пропускной способности, чтобы взять полный список клиентов в мае, скажем, я не смог бы принять 10 или 12 клиентов в мае, но я мог бы взять на себя четыре или шесть в летние месяцы, это по-прежнему гарантирует, что у меня будет доход, чтобы поддерживать бизнес, так что мы не переходим в летние месяцы, не имея плана, как мы собираемся покрывать наши расходы.

Я был единственным кормильцем в семье более пяти лет.Мой муж сидел дома, папа, с тех пор, как он оставил преподавание в 2013 году… так мы платим за свою жизнь!

Так мы даем ипотеку, так платим за наш микроавтобус, так отправляем детей в лагерь. Так мы живем, и это имеет огромное значение, когда вы знаете, что есть доход, на который вы можете положиться.

Регулярно продвигая свое предложение подписи, вы настраиваете себя на большие месяцы, но вы также настраиваете себя на постоянный доход от планов платежей.

Можно полоскать и повторять акции. Наполнить эту вещь становится легче, когда у вас есть план того, как вы собираетесь ее заполнять, и вы промываете и повторяете. Вы удваиваете то, что работает.

Пришло время виртуального праздника! Надеюсь, вам понравилась серия статей «Путь к предсказуемой прибыли». Создавать это было так весело, и я надеюсь, что это было очень полезно, когда вы начали работать над стабильным генерированием 5 000, 10 000 и 15 000 долларов в месяц в своем бизнесе. Теперь ваша очередь приступить к вдохновенным действиям и претворить эти идеи в жизнь!

Вы сделали это! На этом завершается серия из 9 частей ::

Если вы готовы к такой последовательности, вы готовы знать, что ваш бизнес может с легкостью поддержать вас и ваш образ жизни, а также помочь вам выполнять любимую работу? вот краткое изложение того, что может предложить эта серия:

1 + 2 ::? Как начать бизнес {и получить платежеспособных клиентов как можно скорее}?
3 ::? На чем сосредоточиться FIRST с контрольным списком окончательного роста бизнеса
4 ::? Как при разработке базового дохода вам будут платить каждый месяц
5 ::? Является ли ваш бизнес устойчивым? 5 вопросов, доказывающих выгорание вашего бизнеса
6 ::? Уроки Джоанны Гейнс по созданию устойчивого бизнеса
7 ::? Ошибка №1, удерживающая женщин-предпринимателей от предсказуемо прибыльного бизнеса
8 ::? Do У вас УТЕЧКА в вашей стратегии предсказуемой прибыли
9 ::? Моя стратегия для планирования предсказуемой прибыли?

Если вам понравилась эта серия — вам понравится The CEO Collective!

«Коллектив генеральных директоров» — это мой наиболее полный курс обучения, который поможет вам начать и масштабировать предсказуемо прибыльный бизнес до стабильных 5 000, 10 000 или даже 15 000 долларов в месяц.

Если вы только что нашли эту серию и готовы к некоторым четким и действенным шагам для своего бизнеса, щелкните здесь, чтобы перейти к вводной статье серии «Путь к предсказуемой прибыли» :: Как начать Бизнес {и как можно скорее найти платежеспособных клиентов}?

Планирование прибыли: проверьте различия, важность и планы

Планирование прибыли — жизненно важная часть любой структуры бизнес-плана для малого или среднего бизнеса.

Цели владельцев малого бизнеса включают обеспечение того, чтобы бизнес приносил прибыль в годовом исчислении и чтобы она сохранялась в течение определенного периода времени для роста.

Бизнес-план включает в себя прогноз, в котором делается попытка предвидеть рост бизнеса и определить доход, который может быть получен в этом конкретном году. Рассмотрим основы планирования прибыли для вашего бизнеса:

1. Оцените свои бизнес-операции:

Планирование и прогноз прибыли позволяет сравнивать прогнозируемые затраты и расходы с фактическими затратами, которые несет ваш бизнес.

Это может помочь вашей команде принять решение о повышении рентабельности и устранении пробелов.Это также позволяет лучше принимать решения, например, в какие ресурсы инвестировать или сокращать расходы.

Правильное планирование прибыли гарантирует, что бизнес не тратит больше, чем необходимо, или не инвестирует достаточно средств в необходимые ресурсы.

2. Прогнозные маркетинговые стратегии:

Маркетинг — одна из самых высоких статей расходов для малого бизнеса, поскольку маркетинговые усилия напрямую связаны с привлечением потенциальных клиентов для бизнеса.

Маркетинговые усилия компании подразделяются на различные области, и каждая из них требует оценки сотрудников и ресурсов, необходимых для их выполнения.

Если маркетинговые затраты не оценены должным образом, это может повлиять на прибыль, и компания будет излишне тратить больше на маркетинг. Планирование прибыли помогает избежать этого сценария.

3. Прогнозирование финансового планирования:

Планирование средств для распределения между отделами и процедурами необходимо начинать заблаговременно. Планирование прибыли предполагает финансовую способность компании максимально использовать ресурсы с эффективностью затрат и, наконец, с высоким потенциалом получения прибыли.

4. Выполните требования по найму:

После того, как весь финансовый прогноз составлен и структура бизнес-плана готова, компании необходимо оценить, достаточно ли у нее персонала для выполнения всех операций.

Планирование прибыли также оценивает количество необходимого персонала по отношению к выполняемой ими работе, которая влияет на выручку и прибыль компании.

Планирование затрат на найм также является важной частью этого. Планирование прибыли — это важнейший вид деятельности, который готовит компанию к наступающему году, помогает эффективно распределять ресурсы компании и мотивирует основные заинтересованные стороны компании стремиться к ежегодному росту.Планирование прибыли должно осуществляться ежегодно.

После окончания года также необходимо провести аудит, который сравнивает прогноз с фактической прибылью. Это может гарантировать, что компания подготовлена ​​и имеет хорошо продуманную стратегию, чтобы каждый раз совершенствоваться и максимизировать прибыль и производительность.

Компоненты отчета о прибыльности проекта | by SlickAccount

Отчет Project Profitability используется для мониторинга плановых и реальных затрат , связанных с проектом.

Анализ рентабельности — это часть финансового анализа, которая касается оценки прибыли в перспективе. Например: компания, которая получила прибыль в размере 1 миллиона долларов в 2017 году, не сообщает нам подробностей о том, насколько хорошо она работала по сравнению с предыдущим годом, какие шаги способствовали достижению этой производительности или какая компания использует маржу капитала для достижения таких результатов. уровень прибыли. Анализ рентабельности упрощает понимание этих аспектов:

Кроме того, из-за необходимости относительного измерения прибыли, а не абсолютной рентабельности, важен анализ.На фундаментальном уровне инвесторы нуждаются в надежной оценке того, насколько хороши вложения по сравнению с другими. Концепция внутренней нормы прибыли или IRR является такой мерой.

Одним из факторов, влияющих на рентабельность, являются затраты. Затраты напрямую влияют на прибыль, и по этой причине хорошее понимание структуры затрат может помочь повысить прибыльность. Рентабельность того или иного проекта — обычно достаточно объективный показатель. Когда у компании уже есть несколько проектов в бизнесе, прибыльность нового проекта может быть результатом синергии и диверсификации с существующими проектами.Это называется относительной прибыльностью. Ниже приведены некоторые из основных факторов, учитываемых при анализе рентабельности.

Отчет содержит следующие элементы:

Планируемые услуги и расходы :

• Доход : сумма доходов от полевых услуг по многоэтапному проекту
• Стоимость : сумма от полевых услуг Предоставленные затраты на многоэтапный проект
• Аутсорсинг : сумма из поля Затраты на аутсорсинг по многоэтапному проекту
• Маржа% : маржа из поля Планируемая маржа обслуживания% в многоэтапном проекте.Плановая маржа за услуги в% рассчитывается по формуле: (Доход от услуг — Стоимость предоставленных услуг — Затраты по аутсорсингу) x 100 / Доход от услуг.
• Повторное выставление счета : сумма из поля Повторно выставленные расходы по многоэтапному проекту
• Расходы : сумма из поля Планируемые расходы по многоэтапному проекту
• Маржа% : маржа из поля Планируемые расходы Маржа% по многоэтапному проекту. Маржа запланированных расходов в% рассчитывается по формуле: (Расходы, выставленные повторно — Запланированные расходы) x 100 / Расходы, выставленные повторно.
• Валовая маржа : общая запланированная маржа для проекта
• Сумма валовой маржи : рассчитывается по формуле: (Доход от услуг — Стоимость предоставленных услуг — Затраты на аутсорсинг) + (Расходы, выставленные на повторный счет — Планируемые расходы).
• Процент валовой маржи : рассчитывается по формуле: ((Доход от услуг — Стоимость предоставленных услуг — Затраты по аутсорсингу) + (Расходы, выставленные повторно — Запланированные расходы)) x 100 / (Доходы от услуг + Расходы, выставленные повторно)

Реальные услуги и расходы :

• Выручка: стоимость, отраженная в счетах-фактурах для клиента:
• Повторное выставление счетов за работы, переданные на аутсорсинг третьей стороной.