Главная » Интернет-сервисы
Опубликовано: Автор: Максим Бондаренко
InternetOpros – это онлайн платформа для тех, кто заинтересован не только в принятии участия в исследовательских маркетинговых проектах, но и получить солидное вознаграждение за личное мнение. Платные опросы – это простой и доступный каждому способ получить дополнительный стабильный доход, не прилагая особых усилий и не тратя много времени. Главное условие для регулярного получения предложений на участие в проектах – предоставление достоверной информации, честное прохождение онлайн опросов, своевременное заполнение, обновление персональных анкет, на основе которых формируется список подходящих проектов. Чтобы стать активным членом исследовательского сообщества, достаточно перейти на официальный сайт ИнтернетОпрос.
Содержание
Регистрация личного кабинета – это неотъемлемое условие для действующего участника проекта InternetOpros. Процедура предполагает заполнение стандартизированной анкеты, которая содержит поля:
Внимание! Регистрация на портале InternetOpros абсолютно бесплатна.
Войти в личный кабинет
Для входа в личный кабинет InternetOpros потребуется ввести адрес электронной почты, использованной на этапе регистрации, и пароль. Чтобы исключить ошибку при вводе, целесообразно дезактивировать опцию инкогнито, кликну на специальный значок справа от поля для заполнения. Символы, вводимые пользователем, станут видимыми.
Внимание! Восстановить пароль посетитель официального сайта с онлайн опросами в силах самостоятельно. Достаточно ввести адрес электронной почты, подтверждённой ранее на портале. При успешной идентификации пользователя на указанный канал связи автоматически будет выслано информационное письмо, содержащее ссылку для перехода на страницу, где можно сбросить старый и ввести новый пароль для дальнейшей беспрепятственной авторизации личного кабинета InternetOpros.
Личный кабинет InternetOpros – это инструмент, с помощью которого зарегистрированный участник проекта может проходить платные опросы. Среди доступного функционала:
При возникновении любых вопросов, связанных с сотрудничеством с организацией, зарегистрированный посетитель сайта всегда может обратиться за помощью к службе поддержки InternetOpros.
Перед тем, как непосредственно связаться с организаторами проекта, следует внимательно изучить раздел, содержащий исчерпывающие ответы на популярные вопросы среди зарегистрированных пользователей. Здесь представлены справочные сведения, подробные инструкции, полезные рекомендации, связанные с:
Если найти ответ на интересующий вопрос не удалось, следует сформировать соответствующий запрос и направить его по адресу [email protected] или воспользоваться формой обратной связи онлайн.
Рейтинг
( 1 оценка, среднее 5 из 5 )
0
Максим Бондаренко/ автор статьи
В 2005 году окончил Московский технический университет связи и информатики по направлению «Многоканальные телекоммуникационные системы».
Являюсь онлайн-консультантом на сайте kabinetinfo.ru. (Страница автора)Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Выберите учреждение культуры, качество услуг которого Вы хотели бы оценить: * — Выбрать -МУ КСК «Юбилейный»МУК «ЛДК «Нефтяник»Музей МУК «ЛХЭМ»Библиотека МУК «ЛЦБС»
2. ПОЖАЛУЙСТА, ОЦЕНИТЕ КОМФОРТНОСТЬ УСЛОВИЙ ПРЕБЫВАНИЯ В УЧРЕЖДЕНИИ КУЛЬТУРЫ: *
1. Отлично, все устраивает
2. В целом хорошо
3. Удовлетворительно, незначительные недостатки
4. Плохо, много недостатков
5. Неудовлетворительно, совершенно не устраивает
3. ПОЖАЛУЙСТА, ОЦЕНИТЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛУГИ И ДОСТУПНОСТЬ ИХ ПОЛУЧЕНИЯ: *
1. Отлично, все устраивает
2. В целом хорошо
3. Удовлетворительно, незначительные недостатки
4. Плохо, много недостатков
5. Неудовлетворительно, совершенно не устраивает
4. ПОЖАЛУЙСТА, ОЦЕНИТЕ УДОБСТВО ПОЛЬЗОВАНИЯ ЭЛЕКТРОННЫМИ СЕРВИСАМИ, ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫМИ УЧРЕЖДЕНИЕМ КУЛЬТУРЫ (В ТОМ ЧИСЛЕ С ПОМОЩЬЮ МОБИЛЬНЫХ УСТРОЙСТВ): *
1. Отлично, все устраивает
2. В целом хорошо
3. Удовлетворительно, незначительные недостатки
4. Плохо, много недостатков
5. Неудовлетворительно, совершенно не устраивает
5. ПОЖАЛУЙСТА, ОЦЕНИТЕ УДОБСТВО ГРАФИКА РАБОТЫ УЧРЕЖДЕНИЯ КУЛЬТУРЫ: *
1. Отлично, все устраивает
2. В целом хорошо
3. Удовлетворительно, незначительные недостатки
4. Плохо, много недостатков
5. Совершенно не удобно
6. ПРОСИМ ВАС ОЦЕНИТЬ ДОСТУПНОСТЬ УСЛУГ ДЛЯ ИНВАЛИДОВ:
6.1. Возможность для инвалидов посадки в транспортное средство и высадки из него перед входом в организацию: *
1. Да
2. Нет
6. 2. Оснащение организации специальными зонами и устройствами для доступа инвалидов: *
1. Да
2. Нет
6.3. Наличие сопровождающего персонала и возможности самостоятельного передвижения по территории организации: *
1. Да
2. Нет
6.4. Компетентность работы персонала с посетителями-инвалидами: *
1. Да
2. Нет
7. ПРОСИМ ВАС ОЦЕНИТЬ СОБЛЮДЕНИЕ РЕЖИМА РАБОТЫ УЧРЕЖДЕНИЕМ КУЛЬТУРЫ: *
1. Отлично, все устраивает
2. В целом хорошо
3. Удовлетворительно, незначительные нарушения
4. Плохо, много нарушений
5. Неудовлетворительно, совершенно не соблюдается
8. ПРОСИМ ВАС ОЦЕНИТЬ СОБЛЮДЕНИЕ УСТАНОВЛЕННЫХ (ЗАЯВЛЕННЫХ) СРОКОВ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ УСЛУГ УЧРЕЖДЕНИЕМ КУЛЬТУРЫ: *
1. Отлично, все устраивает
2. В целом хорошо
3. Удовлетворительно, незначительные нарушения
4. Плохо, много нарушений
5. Неудовлетворительно, совершенно не соблюдается
9. ПОЖАЛУЙСТА, ОЦЕНИТЕ ДОБРОЖЕЛАТЕЛЬНОСТЬ И ВЕЖЛИВОСТЬ ПЕРСОНАЛА УЧРЕЖДЕНИЯ КУЛЬТУРЫ: *
1. Отлично, все устраивает
2. В целом хорошо
3. Удовлетворительно
4. Плохо
5. Неудовлетворительно
10. ПОЖАЛУЙСТА, ОЦЕНИТЕ КОМПЕТЕНТНОСТЬ ПЕРСОНАЛА УЧРЕЖДЕНИЯ КУЛЬТУРЫ: *
1. Отлично, все устраивает
2. В целом хорошо
3. Удовлетворительно
4. Плохо
5. Неудовлетворительно
11. ПОЖАЛУЙСТА, ОЦЕНИТЕ УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ КАЧЕСТВОМ ОКАЗАНИЯ УСЛУГ УЧРЕЖДЕНИЕМ КУЛЬТУРЫ В ЦЕЛОМ: *
1. Отлично, все устраивает
2. В целом хорошо
3. Удовлетворительно, незначительные недостатки
4. Плохо, много недостатков
5. Неудовлетворительно, совершенно не устраивает
12. ПРОСИМ ВАС ОЦЕНИТЬ УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ УЧРЕЖДЕНИЯ КУЛЬТУРЫ: *
1. Отлично, все устраивает
2. В целом хорошо
3. Удовлетворительно, незначительные недостатки
4. Плохо, много недостатков
5. Неудовлетворительно, совершенно не устраивает
14. ПРОСИМ ВАС ОЦЕНИТЬ УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ КАЧЕСТВОМ И СОДЕРЖАНИЕМ ПОЛИГРАФИЧЕСКИХ МАТЕРИАЛОВ УЧРЕЖДЕНИЯ КУЛЬТУРЫ: *
2. В целом хорошо
3. Удовлетворительно, незначительные недостатки
4. Плохо, много недостатков
5. Неудовлетворительно, совершенно не устраивает
ЧТО ВЫ ПОРЕКОМЕНДУЕТЕ ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ РАБОТЫ В УЧРЕЖДЕНИЯХ КУЛЬТУРЫ:
Защита от спамаЭтот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.
Математический пример: * 1 + 7 =
Решите эту простую математическую задачу и введите результат. Например, для 1+3, введите 4.
Икс
ACT
ACT, ранее известная как программа American College Testing, измеряет образовательный уровень и готовность к обучению на уровне колледжа по английскому языку, математике, естественным наукам и общественным наукам.
Успеваемость учащихся не отражает врожденных способностей и зависит от подготовленности учащихся к обучению.Admissions
Этот ежегодный компонент требуется для всех действующих в настоящее время высших учебных заведений Раздела IV в Соединенных Штатах и других регионах, где политика открытого приема отсутствует. Право на зачисление определяется с помощью проверочного вопроса в компоненте «Заголовок институциональных характеристик», и открытые приемные учреждения не увидят этот компонент. Данные о поступлении собираются за текущий осенний отчетный период. Собираются данные о требованиях к поступающим, количестве абитуриентов, зачисленных студентов, количестве допущенных студентов, которые впоследствии были зачислены, и процентилях для результатов тестов ACT и SAT. Количество абитуриентов, допущенных и зачисленных студентов с разбивкой по полу; зачисленные студенты далее дезагрегированы по статусу неполный и полный рабочий день. До цикла сбора данных 2014–2015 годов количество поступающих было частью компонентов институциональных характеристик.
Результаты вступительных испытаний
Результаты стандартных вступительных испытаний или специальных вступительных испытаний.
Принятые студенты
Кандидаты, получившие официальное предложение поступить в высшее учебное заведение.
Заявитель
Лицо, выполнившее требования учебного заведения для рассмотрения на предмет поступления (включая уплату или освобождение от регистрационного взноса, если таковой имеется), и которое было уведомлено об одном из следующих действий: прием, отказ в приеме, перевод в режим ожидания список или заявление, отозванное заявителем или учреждением.
Студент-первокурсник (бакалавриат)
Студент, который не имеет предыдущего опыта послесреднего образования (за исключением случаев, указанных ниже), впервые посещающий какое-либо учебное заведение на уровне бакалавриата. Сюда входят студенты, обучающиеся по академическим или профессиональным программам. Сюда также входят учащиеся, зачисленные в осенний семестр, которые впервые поступили в колледж в предыдущем летнем семестре, и учащиеся, поступившие с продвинутой репутацией (кредиты колледжа или признанные дипломы о высшем образовании , полученные до окончания средней школы).
Студент очного отделения
Бакалавриат: Студент, зачисленный на 12 или более семестровых кредитов, или 12 или более четвертных кредитов, или 24 или более часов в неделю каждый семестр. Выпускник: Студент, зачисленный на 9 или более семестровых кредитов или 9 или более четвертных кредитов, или студент, участвующий в подготовке диссертации или диссертации, которая считается учреждением на полный рабочий день. Докторская степень — Профессиональная практика — в соответствии с определением учреждения.
Интегрированная система данных о высшем образовании (IPEDS)
Интегрированная система данных о послесреднем образовании (IPEDS), проводимая NCES, была запущена в 1986 году и включает ежегодный сбор данных на уровне учебного заведения. Все высшие учебные заведения, заключившие соглашение об участии в программе с Управлением послесреднего образования (OPE) Министерства образования США (в IPEDS именуемое «Раздел IV»), обязаны сообщать данные с использованием веб-системы сбора данных. IPEDS в настоящее время состоит из следующих компонентов: Институциональные характеристики (IC); 12-месячная регистрация (E12); завершение (C); Допуски (АДМ); Студенческая финансовая помощь (SFA); Отдел кадров (HR), состоящий из сотрудников по назначенным должностям, осеннему персоналу и заработной плате; осенняя регистрация (EF); Коэффициенты выпуска (GR); Показатели результатов (OM); Финансы (F); и академические библиотеки (AL).
Студент, работающий неполный рабочий день
Бакалавриат: Студент, зачисленный менее чем на 12 семестровых или четвертных кредитов, или менее чем на 24 часа в неделю каждый семестр. Выпускник: Студент, зачисленный менее чем на 9 семестровых или квартальных кредитов.
SAT
Этот экзамен, ранее известный как Scholastic Aptitude Test, проводится Службой тестирования в сфере образования (ETS) и используется для прогнозирования того, с какой легкостью человек будет продвигаться в изучении академических предметов на уровне колледжа.
Тест по английскому языку как иностранному (TOEFL)
Стандартизированный тест, предназначенный для определения способности заявителя извлечь пользу из обучения английскому языку.
Учебное заведение по Разделу IV
Учебное заведение, имеющее письменное соглашение с Министром образования, которое позволяет учреждению участвовать в любой из федеральных программ финансовой помощи студентам по Разделу IV (кроме Государственного поощрительного гранта для студентов (SSIG) и Национального Программы стипендий и партнерства раннего вмешательства (NEISP)).
Тестируете ли вы идею, проводите опрос или проводите исследование рынка, бесплатные онлайн-конструкторы опросов помогут вам получить необходимую информацию.
Сбор информации с помощью опросов еще никогда не был таким простым. Доступно множество бесплатных создателей опросов, но что выбрать? В Qualtrics мы предлагаем уникальный бесплатный инструмент для проведения опросов.
Начните работу с нашим бесплатным конструктором опросов
Лучшие инструменты опроса — это не только создание набора вопросов, их отправка по электронной почте и просмотр результатов в конце.
Успешные инструменты онлайн-опросов используют опрос для сбора данных и добавления различных функций для анализа, чтобы найти информацию и принять меры.
Вот 11 способов, которыми могут помочь наши онлайн-инструменты для проведения опросов:
Создание онлайн-опросов (или любых опросов) очень просто.
Наши опросы размещаются на онлайн-платформе, которая является быстрой, интуитивно понятной и простой.
Это означает, что участники опроса с большей вероятностью завершат ваше исследование, а значит, вы получите высококачественные данные.
Не всем нужно быть опытным исследователем, чтобы создавать опросы.
Найдите инструмент для создания опросов с удобным интерфейсом, упрощающим создание опросов.
Редактирование WYSIWYG и функции перетаскивания помогают создавать опросы — введите свой вопрос и, если вам нужно его переместить, щелкните и перетащите. Варианты бесконечны.
Наше программное обеспечение для проведения опросов предоставляет выпадающие меню с различными типами вопросов. открытые текстовые поля, матричные таблицы, множественный выбор, Net Promoter Score® и даже более сложные, такие как тепловые карты или выбор, ранжирование и суммирование.
В Qualtrics вы найдете более 200 типов вопросов (вместе с шаблонами опросов) с подсказками и советами, которые помогут вам выбрать правильные вопросы.
Если вы отправляете опросы из своей компании — например, клиентам или внутренне для оценки удовлетворенности сотрудников — вам нужно настроить внешний вид опроса.
Платформы для опросов, которые включают настраиваемые параметры отображения для строки меню, различные темы, изображения, логотипы и другие гибкие функции, повышают скорость отклика целевой аудитории для более глубокого понимания.
Ваши опросы — это возможность укрепить свой бренд. Наш бесплатный генератор опросов имеет простой интерфейс с настраиваемыми темами.
Отправка опроса — это начало — тяжелая работа начинается, когда данные поступают. , если вы не опытный исследователь, может привести к тому, что вы упустите важную информацию.
В Qualtrics вы найдете более 200 типов вопросов (вместе с шаблонами опросов) с подсказками и советами, которые помогут вам выбрать правильные вопросы.
Если вы отправляете опросы из своей компании — например, клиентам или внутренне для оценки удовлетворенности сотрудников — вам нужно настроить внешний вид опроса.
Платформы для опросов, которые включают настраиваемые параметры отображения для строки меню, различные темы, изображения, логотипы и другие гибкие функции, повышают скорость отклика целевой аудитории для более глубокого понимания.
Ваши опросы — это возможность укрепить свой бренд. Наш бесплатный генератор опросов имеет простой интерфейс с настраиваемыми темами.
Отправка опроса — это начало — тяжелая работа начинается, когда данные поступают. , если вы не опытный исследователь, может привести к тому, что вы упустите важную информацию.
У нас есть встроенные аналитические инструменты, которые выполняют сложный статистический анализ. К ним относятся:
Эти инструменты статистического анализа представляют собой разницу между наличием «данных» и наличием «понимания». темы и оценки настроений, а также автоматически отображать популярные темы и настроения.
Это позволяет вам видеть, когда темы обсуждаются положительно или отрицательно, сигнализируя о необходимости выяснить причину.
Благодаря этим функциям все больше людей задают открытые вопросы в текстовом опросе, генерируя более естественные ответы для более глубокого понимания.
Это также открывает двери для использования других источников открытого текста обратной связи, таких как онлайн-обзоры или комментарии в социальных сетях.
Ваш онлайн-опрос часто является частью более широкого проекта.
Возьмем опыт работы с клиентами — вы можете разослать клиентам простой опрос об удовлетворенности клиентов.
Полученные данные невероятно полезны для понимания настроений и эмоций клиентов. Но объединив эти данные с вашим существующим программным обеспечением, таким как CRM, системы управления персоналом или ERP, вы сможете увидеть, как этот опыт влияет на поведение.
Лучшие инструменты онлайн-опросов предлагают интеграцию с другими системами, которые передают данные в обоих направлениях.
Например, когда кто-то заполняет опрос, его ответы могут автоматически отправляться в базу данных клиентов — это отлично подходит не только для анализа различных наборов данных, но и для обеспечения единой записи всех взаимодействий с людьми.
Qualtrics интегрируется в любую систему через открытый API, предлагая ряд готовых интеграций, включая:
В последние годы искусственный интеллект (ИИ) был в авангарде повышения эффективности инструментов онлайн-опросов.
Например, искусственный интеллект теперь встроен в платформу Qualtrics через Expert Review, предлагая упреждающие предложения по улучшению опросов. Инструмент заблаговременно выявляет потенциальные проблемы с защитой данных и информацией, позволяющей установить личность (PII), помечая их до того, как опрос будет запущен.
С помощью ИИ лучшие платформы для опросов также автоматизируют большую часть анализа данных, предлагая важные идеи, предлагая следующие шаги и делая прогнозы на будущее — и все это на основе ваших данных опроса!
Убедитесь, что программное обеспечение для проведения опросов упрощает совместную работу, оно должно включать такие функции, как:
Ни одна оценка инструмента опроса не будет полной без тщательного изучения его учетных данных безопасности. Всякий раз, когда вы имеете дело с данными клиентов или сотрудников, обеспечение их безопасности и сохранности имеет первостепенное значение, поскольку в разных странах действует множество правил и положений, а за их несоблюдение предусмотрены суровые наказания.
Вот на что следует обратить внимание:
В некоторых отраслях необходимо помнить о правилах, таких как FedRAMP для правительства США или HITRUST в сфере здравоохранения. Уточните у поставщика опроса, есть ли у него правильные политики и сертификаты.
Неважно, насколько хорош ваш онлайн-инструмент для проведения опросов, прежде чем проводить опрос, стоит ознакомиться с некоторыми рекомендациями.
Специалисты по управлению опытом Qualtrics кое-что знают о разработке процесса опроса с помощью форм. Если у вас нет докторской степени (и даже если она есть), вы можете перейти к умному, стратегическому дизайну опроса прямо здесь, выполнив 11 коротких шагов.
Начните с рассмотрения целей вашего опроса. Что вы пытаетесь обнаружить? Какие действия вы предпримете в результате? Понимание ваших целей поможет вам избежать вопросов, которые не приносят пользы.
Как будет выглядеть ваш окончательный отчет? Какая информация вам нужна для принятия решения?
Перечислите свои приоритеты, поставив самые важные на первое место. Помните, что вы не сможете решить проблему, если будете задавать неправильные вопросы.
Если сложно, можете изменить формат вопроса? (Например, произвольный текст вместо списка вещей, которые нужно отметить.)
Предвзятость на этапе разработки опроса легко сделать, и она исказит ваши результаты. Не предоставляйте слишком много информации и не раскрывайте то, что вы хотите показать в исследовании. Также следите за порядком вопросов — убедитесь, что более ранние вопросы не искажают ответы респондентов на более поздние.
Обязательно тщательно продумайте свои вопросы. Напишите несколько возможных вопросов по каждой теме и выберите лучший.
Также полезно, чтобы другой человек проверил вашу работу.
Во избежание утомления респондентов опрос должен длиться не более пятнадцати минут. Попросите кого-нибудь снять его с секундомером наготове.
Соберите группу тестировщиков и получите подробные отзывы. В чем они были не уверены? У них были вопросы? Принимали ли они точку зрения, не отраженную в ваших ответах или вопросах?
При необходимости отредактируйте опрос и повторите тестирование. В противном случае вы все готовы к работе. Распространите свой опрос с помощью одной ссылки или пригласите людей напрямую, используя их адреса электронной почты. Покажите свой опрос нужной целевой аудитории.
Эффективная структура опроса, порядок его проведения и вопросы придают силу вашему исследованию. Постоянно оптимизируйте опрос, пока он не станет правильным. Когда вы пройдете 11 шагов выше, вот еще 4 совета.
Ваш средний респондент может начать чувствовать скуку или усталость примерно через 15 минут после начала опроса, это верхний предел для большинства опросов.
Когда опрос слишком длинный, могут произойти плохие вещи:
1. Респонденты выбываютОни просто прекращают участие в опросе. Поиск респондентов стоит денег, и высокий процент отсева не только стоит денег, но и может повлиять на качество ваших результатов. Вознаграждение за завершение может уменьшить отсев, но вы не можете остановить его полностью.
Помните своего одноклассника, который заполнял случайные пузыри во время тестов? Если ваш опрос займет слишком много времени, он может повторить его снова. Мы часто видим это и призываем исследователей использовать фильтры внимания.
Ваши респонденты не упускают из виду иронию ситуации, когда вы расстраиваете клиентов слишком длинным опросом об удовлетворенности. Лучший способ собрать качественные данные — сделать ваши опросы короткими, простыми и организованными.
Весы очень важны.
Вместо того, чтобы задавать вопросы «да» или «нет», используйте шкалы вопросов, которые измеряют как направление, так и интенсивность мнений.
Тот, кто «Решительно поддерживает» решение, сильно отличается от того, кто лишь «Слегка поддерживает» его.
Шкалы расширяют возможности анализа от базовых процентных до высокоуровневых анализов, основанных на средних оценках и оценках дисперсии (таких как t-критерий, ANOVA, регрессия и т.п.).
Используя весы, вы получите больше информации.
Каждый ответ, вариант, вопрос или ответ в опросе кодируется числовым значением, представленным в процентах от ответов или в виде среднего значения, медианы, диапазона и т. д.
Эти значения являются основу для анализа.
Сумма всех значений, деленная на количество значений.
Средняя точка в наборе данных. Чтобы определить медиану, разложите распределение от наименьшего к наибольшему и выберите среднее значение.
Самая высокая и самая низкая точки данных в распределении.
Значения должны быть закодированы последовательно. Мы присваиваем наивысшее значение лучшему результату (т. е. «Полностью согласен» с тем, что обслуживание клиентов отзывчиво), а затем опускаемся вниз.
Не меняйте направление шкалы. Это облегчает респондентам ответы, а исследователям — проведение анализа.
Если шкалы имеют одинаковую шкалу баллов, вы можете быстро сравнить ответы на разные вопросы. Например, если в опросе респондентов просят оценить ряд утверждений от «Полностью не согласен» до «Полностью согласен», ответам присваиваются следующие значения:
Стандартная шкала помогает менеджерам понять оценки обслуживания клиентов, глядя на средние значения.
Например, когда менеджеры поймут, что используется 5-балльная шкала согласия, им могут быть предоставлены средние результаты для следующих утверждений клиентов:
Поскольку все утверждения положительные, а значения масштабируются последовательно, более высокое среднее значение отражает лучшие результаты в этой области. Менеджер может посмотреть на эти средства и быстро идентифицировать 2.08.
Мы видим, что представители службы поддержки работают быстро и вежливо, но, похоже, не понимают, о чем говорят. В результате общая удовлетворенность обслуживанием клиентов, возможно, намного ниже, чем могла бы быть.
Вы можете перевернуть шкалу (или сформулировать вопросы отрицательно), чтобы побудить респондентов читать внимательнее.
Однако, если вы используете перевернутые шкалы или отрицательную формулировку, обязательно перекодируйте шкалы, чтобы они указывали в одном направлении. Это позволяет сравнивать несколько областей обслуживания клиентов. (Вы можете легко перекодировать в Qualtrics.)
Самое простое решение — поддерживать согласованность всех масштабов.
Респонденты с большей вероятностью примут участие в вашем опросе, если он будет для них полезен.
Предложения могут варьироваться от общего призыва о помощи до конкретного денежного предложения. Например, с помощью опроса отзывов клиентов вы можете объяснить, что отзывы улучшат обслуживание клиентов.
Вот несколько быстрых примеров:
С помощью оценок сотрудников вы можете объяснить, что обратная связь будет использоваться для определения вознаграждений, продвижения по службе и повышения заработной платы, а также поможет руководству принимать организационные решения, которые повлияют на них.
Об авторе