Подбор персонала статьи: Лучшие статьи года по подбору и рекрутменту

Подбор персонала статьи: Лучшие статьи года по подбору и рекрутменту

Подбор персонала и рекрутинг | Статья в журнале «Молодой ученый»

Библиографическое описание:

Гребенюк, Т. А. Подбор персонала и рекрутинг / Т. А. Гребенюк, И. А. Бусоедов. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 11 (115). — С. 682-684. — URL: https://moluch.ru/archive/115/30868/ (дата обращения: 07.10.2020).



Статья посвящена изучению темы подбора персонала. В работе авторы постарались наиболее подробно описать рекрутинг.

Ключевые слова: рекрутинг, системный отбор, хэдхантинг, управление персоналом, подбор персонала.

Кадровый менеджмент — это одна из основ управления людьми, которую очень активно используют в развивающихся сферах экономики — производства и бизнесе. Очень много исследований в кадровом менеджмента активно помогают развиваться и другим областям — гуманитарным и образовательных. В кадровом менеджменте началом являются такие функции управления персоналом, как кадровое планирование и подбор персонала. В этой статье авторы постараются подробно рассмотреть современные способы подбора кадров.

Рекрутинг (что в переводе с английского языка означает пополнение, комплектование, вербовка) — поиск и закрытие вакансий организации требуемыми специалистами, которые по уровню своей квалификации подходят к работодателю. Рекрутин — это совокупность организационных мероприятий. Они предполагают формирование и представление работодателю списков людей, которые соответствуют критериям отбора, которые в свою очередь были установлены заказчиком. Далее идет прием на работу в эту организацию. Это был описан смысл работы рекрутинга в бизнесе.

Так же хотелось бы отметить существование такого вида рекрутинга, как электронный. Электронный рекрутинг подразумевает поиск человеческих ресурсов с помощью сети Интернет. Сегодня рынок электронного рекрутинга — это огромное количество специализированных в этой сфере интернет-сайтов, которые предоставляют различные услуги в области подбора персонала или трудоустройства. Если заглянуть на несколько лет назад, то можно заметить, что рынок интернет-рекрутинга резко вырос именно за последние 5 лет. Начинался он с самых обычных интернет-объявлений, а ныне это серьезные интернет сайты на которых присутствуют все участники рынка труда — от простого работника до финансовых директоров. Возможно резкий рост связан с экономическим подъемом Российской Федерации, ведь если сравнивать нынешние условия жизни и 5–7 лет назад, то заметна существенная разница.

Прямой поиск. Этот вид рекрутинга связан с консалтинговой деятельностью. Используя эту услугу у консалтинговых фирм можно подобрать в организацию нужных специалистов как и низшего уровня так и высшего. Этот вид рекрутинга не имеет каких-либо ограничений и четких требований к кандидатам на должность со стороны организации. Это наверное самый простой вид рекрутинговой деятельности.

В нашей стране организации занимаются некачественным подбором персонала. В пример можно привести Дальневосточный Федеральный округ. Этому региону характерна низкая демография и отток населения, причем большая его часть является высококвалифицированными кадрами. Это способствует тому, что работодателем просто не из кого выбирать на работу и поэтому многие должности в Дальневосточном Федеральном округе занимают не те, кто должен там сидеть, а те кто изъявил желание прийти на собеседование. Конечно это не систематично, но таких случаев в этом округе очень много.

В науке менеджмента само понятие рекрутинга предполагает системный отбор, который включает в себя большое количество умных систем проверок, профессиональные пробы, отбор на должность и увольнение не знающих или плохо выполняющих свою работу сотрудников.

Хочется отметить, что в России до сих пор существует криминальный бизнес по подделке государственных документов. На этом рынке можно купить поддельный диплом, который не будет ни как внешне отличаться от оригинала, тем самым, недобросовестные кандидаты на должность очень часто обманывают работодателей. Создание общероссийской базы данных действительно закончивших вузы студентов призвано решить эту проблему, но пока результатов еще нет. Некоторые умные работодатели сами находят выход — они просто звонят в университеты и проверяют действительность дипломов лично.

В российской Федерации постепенно начинают консалтинговые фирмы, которые гарантируют качественный подбор персонала и поиск новых сотрудников, на случай если этот не подошел или сорвался с испытательного срока. Но естественно, такие услуги могут себе позволить только большие фирмы и то только на закрытие высоких должностей.

Таблица 1

Этапы рекрутинга

1. Кадровое планирование на определенный период времени

2. Разработка критериев, по которым будет производится подбор персонала

3. Формулирование преимуществ организации, благодаря которым кандидатов будут заманивать на эту должность

4. Исследование конкурентов, которые могут переманить потенциальных кандидатов

5. Сбор информации о потенциальных кандидатов на должность и составление их списков

6. Подготовка и составление небольших резюме для наиболее выделяющихся кандидатов

7. Тщательный анализ этих резюме и первый этап отбора среди кандидатов.

8. Составление полных резюме на всех прошедших первый этап кандидатов.

9. Собеседования с этими кандидатами.

10. Оценка результатов собеседования и выбор кандидата который показался лучшим на собеседованиях.

11. Формулирование будущих условий труда кандидата.

12. Оценка и разработка плана по возможным рискам с прошедшим кандидатом

13. Сбор и подготовка документов для принятия кандидата на должность.

14. Ознакомление кандидата с условиями труда и документами.

15. Заключение трудового договора с кандидатом.

«Хэдхантинг». Если переводить дословно, то это означает «Охота за головой». Иногда в конкурентных фирмах работают очень хорошие специалисты, а переманив их в свою организацию можно получить хорошую выгоду — появится новый хороший специалист, а конкурент наоборот его потеряет.

В некоторых случаях, когда у фирмы не хватает специалистов они их переманивают, причем не для того чтобы насолить конкуренту, а для того чтобы просто удержаться самим — некоторые специалисты очень часто отсутствуют на рынке труда, а появляясь быстро находят новую работу. Но бывают и случаи, когда фирма переманивает специалистов просто для того, чтобы испортить дела конкуренту. Ей не требуется этот специалист, просто переманив его к себе можно избавится от конкурента (к примеру если этот специалист финансовый директор).

«Хэдхантинг» обычно заманивает кандидатов более высокой зарплатой и обещаниями, что на новом месте ему будет лучше. Переманивание на новое место работы обычно проходит тайно. Если же это выходит на публику то репутация портится всем — и организации которая пыталась переманить и сотруднику конкурентной фирмы. На профессиональных рынках в сфере бизнеса это явление можно очень часто встретить. Это не приветствуется, но однако это очень распространенно.

В заключении хотелось бы отметить, что подбор и отбор персонала — одни из самых главных функций менеджмента. Чтобы организация заработала туда нужно привести людей. Чтобы организация работала хорошо надо среди этих людей отобрать хороших специалистов. Это все требует очень много труда и нервов, но дальнейшее функционирование организации зависит именно от того, кого в нее приведут и кто в ней будет работать.

Литература:

1. Жариков В. В., Лыжникова М. А. Инновационные технологии отбора персонала //Экономинфо. 2014. № 21. С. 71–79.
2. Канардов И. В. Эффективный рекрутинг — дальше будет только хуже, готовьте динамит//Управление человеческим потенциалом. 2012. № 3. С. 196–200.
3. Пичугина Н. Ю. Как отдел рекрутинга может повлиять на прибыльность компании?//Управление человеческим потенциалом. 2011. № 2. С. 90–96.
4. Азимов Т. А., Безнощук Л. Ю. Сравнение стилей руководства // Молодой ученый. — 2016. — № 11.
5. Малюгина А. Н., Самохвалова С. М. Современные тенденции управления персоналом в сфере подбора персонала //Управление человеческими ресурсами — основа развития инновационной экономики. 2014. № 5. С. 213–217.
6. Азимов Т. А., Безнощук Л. Ю. Эффективное принятие управленческих решений // Молодой ученый. — 2016. — № 10.
7. Поташник М. М. Управление персоналом: способы подбора кадров//Народное образование. 2012. № 2. С. 105–111.

Основные термины (генерируются автоматически): подбор персонала, вид рекрутинга, должность, кандидат, специалист, кадровое планирование, кадровый менеджмент, российская Федерация, системный отбор, электронный рекрутинг.

Подбор персонала в организации, система, принципы, методы.

Подбор, отбор и найм персонала

Одной из самых насущных проблем любой компании является проблема подбора персонала: где найти адекватных кандидатов с нужной квалификацией, опытом и ответственным отношением к работе? Сотрудники кадровой службы и руководитель совместно занимаются поиском кандидатов на вакантную должность. Подбор и поиск персонала, как правило, всегда стоит на повестке дня у любого руководителя. Правильная организация процесса подбора кандидатов сможет не только обеспечить ваш бизнес необходимыми кадрами, но и повысить результативность, а также сократить издержки на персонал. Ведь всегда следует помнить нехитрую истину — ошибки в подборе сотрудников в конечном итоге обходятся дорого как компании, так и кандидату.

Подбор персонала в организации

Профессиональные кадры — основной ресурс компании, необходимый для ее процветания. Как бы это странно не звучало, но решают все не деньги, не технологии, не ресурсы, а люди. От качества вашего человеческого капитала зависит процветание вашего бизнеса. Современные методы подбора персонала являются основой вашей системы управления кадрами. От того, кого и куда вы набираете, зависит и корпоративная культура, и уровень производительности, и степень креативности. У компаний нет великий идей, великие идеи есть у людей, работающих в компании.

Чем отличается подбор от отбора персонала?

Когда в компании открыта вакантная должность, ее можно заполнить как внутренними, так и внешними кандидатами. Этот процесс именуется подбором персонала. Подбор персонала нацелен на создание резерва кадров для конкретных должностей, на основании чего делается отбор в пользу подходящего для исполнения профессиональных задач человека.

Подбор персонала из внешних источников называется наймом кадров. Иными словами, найм персонала — это все действия руководителя и отдела управления, направленные на поиск и привлечение специалистов на рынке труда, у которых есть необходимые опыт, знания и квалификация, а также на оформление всей документации, связанной с трудовыми отношениями.

Как внешние, так и внутренние соискатели проходят процедуру отбора персонала. Отбор персонала — это процесс изучения и оценки соответствия профессиональных и психологических характеристик кандидата должностным обязанностям на рабочем месте. В результате отбора из множества выбирается один сотрудник, которому и делается предложение о занятии вакантной должности.

В больших компаниях ответственность за набор персонала может быть поделена между отделом по подбору сотрудников, который отвечает за рекрутмент, и отделом по развитию и карьерному росту, который занимается вопросами формирования кадрового резерва и внутреннем перемещением персонала.

Методы подбора и отбора персонала

Цель отбора кадров — оценить соответствие кандидатов должностным требованиям. Дополнительно многие компании также оценивают личностные и поведенческие качества кандидатов, их соответствие особенностям рабочего места, динамике жизни коллектива и корпоративной культуре компании. Здесь в ход идут различные методы подбора и оценки персонала:

• Хронологическое интервью — когда будущего сотрудника просят в хронологическом порядке рассказать историю своей профессиональной деятельности и описать свои основные обязанности и достижения на предыдущих местах работы;
• Структурированное интервью — когда всем претендентам задают стандартные, заранее утвержденные вопросы, прося привести примеры ситуаций, которые наилучшим образом проиллюстрировали бы наличие у них наиболее важных компетенций. А потом сравнивают ответы каждого из кандидатов и отбирают наиболее сильного претендента на вакантную должность;
• Бизнес-кейсы — методика подбора персонала, когда соискателю предлагают ознакомиться с конкретной бизнес-ситуацией и предложить варианты ее решения. Таким образом, работодатель симулирует бизнес реальность и смотрит, каким образом кандидат поведет себя в том или ином случае;
• Различные психологические и социометрические тесты;
• Геймификация в рекрутменте — способ подбора кадрового персонала с использованием игр;
• Групповое интервью — позволяет реализовать массовые методы подбора персонала в организации. В этой ситуации на панельное интервью приглашается несколько кандидатов, перед которыми ставятся командные задачи. При таком методе активного подбора персонала отдел по управлению кадрами смотрит и оценивает поведение соискателей во время группового выполнения задач.

Часть руководителей организует процесс подбора персонала внутри компании. Преимущества внутреннего способа подбора сотрудников на работу — человек знает корпоративную специфику, имеет квалификацию, образование и навыки для исполнения должностных требований. Кроме того, это дает возможность сотрудникам расти и двигаться внутри компании по карьерной лестнице.

Риски процесса найма работников

Процедуры отбора, поиска и подбора персонала сопряжены с рядом рисков. Руководителям и сотрудникам отдела кадров стоит учитывать следующее:

1. Как говорится, “все мы люди, все мы человеки”, и поэтому склонны воспринимать действительность через призму своих верований и предрассудков. Особенно ярко наши предубеждения могут проявляться в процессе отбора кандидатов. Мы все склонны проецировать наше понимание и предыдущий опыт на окружающих нас людей и делать поспешные выводы. Например, если у нас раньше был работник, который курил и много времени проводил за перекурами, это не означает, что все курящие соискатели страдают ленью и низкой производительностью труда. Угрозу предвзятости и стереотипизации во время подбора кандидатов можно существенным образом сократить, вовлекая в процесс оценки большее количество интервьюеров и осуществляя коллегиальное принятие решение о найме сотрудника.
2. Репутация компании играет немаловажную роль в успехе найма персонала. Если ваша компания высоко котируется на рынке труда и имеет репутацию хорошего работодателя с достойной оплатой, привлечь нужных вам кандидатов будет несложно, да и отбирать вам будет из кого.
3. Сроки подбора будут диктовать вам, какими методами отбора персонала вы сможете воспользоваться. Если время вас поджимает, и вакантную должность требуется закрыть срочно, скорее всего, вам придется потратить больший бюджет на подбор рабочего персонала или предложить более высокий уровень оплаты труда.

Избавиться от рисков подбора персонала можно путем привлечения опытного специалиста кадровой службы, развития кадрового резерва и долгосрочного планирования численности персонала.

Система подбора персонала в организации

Современная технология подбора персонала состоит в слаженности процессов планирования штатной численности персонала, использовании современных методов рекрутмента, эффективной системы адаптации, разумной политики по развитию и продвижению кадрового резерва и адекватной системе оплаты и мотивации. Здесь важен комплексный подход: одно без другого не будет работать. Каждый раз, оценивая соискателей, следует задуматься:

• каковы долгосрочные перспективы востребованности опыта кандидата и знаний в компании;
• какой потенциал роста у данного кандидата;
• каков его уровень компетенции и как ожидания по оплате труда коррелируют с уровнем знаний и опытом уже набранных сотрудников, а также системой мотивации и оплаты труда компанией;
• каким будет уровень адаптации нового сотрудника во время испытательного срока;
• наш ли это человек, исходя из его ценностей, образа мыслей и поведения.

Только комплексный подход к управлению персоналом и критериям подбора персонала согласно профессиональным, деловым и личностным характеристикам обеспечат высокую эффективность и устойчивость человеческого капитала вашей компании.

Принципы подбора персонала

Есть два основополагающих принципа подбора и отбора персонала с точки зрения законодательства:

• объективность;
• отсутствие любых форм дискриминации.

Все остальное определяется в компании ее стратегическими и тактическими приоритетами, системой управления персоналом и видом деятельности. Как правило, бизнес стремится подбирать работников, исходя из следующих принципов:

• мотивация сотрудника и ее совместимость с корпоративной философией;
• уровень профессиональных знаний и опыта;
• лидерские качества;
• оценка скрытых резервов, сильных сторон соискателя и прогнозы в плане его будущего роста;
• уровень адаптации персонала — как быстро сотрудник сможет войти в курс дела и начать налаживать связи с поставщиками, коллегами, клиентами, руководителем;
• учет законодательных нормативов и равный подход к претендентам на вакантное место.

Этапы подбора персонала

Оптимальные методы процесса найма сотрудников предусматривают поэтапный отбор. Цель процедуры — дать оценку соискателям и выявить работника, соответствующего требованиям должности. Практическая реализация метода отбора осуществляется следующим образом:

1. Сканирование резюме или предварительная выборка. Происходит она в режиме просмотра всех заявок соискателей на вакансию и фильтрации по базовым критериям или в телефонном режиме по заранее подготовленному бланку интервью. Для массовых вакансий некоторые компании задействуют сотрудников call-центров или услугу автоматического обзвона.
2. Телефонное собеседование. На этом этапе сотрудники кадровой службы стремятся получить информацию об опыте и образовании кандидата, узнать более детально о его достижениях и мотивах поиска нового места работы.
3. Личное собеседование. Цель данного этапа — провести оценку кандидата на его соответствие вакантной должности, лучше понять его личностные качества и мотивацию.
4. Проведение дополнительного тестирования. Этот этап дает руководителю и сотруднику отдела управления кадров дополнительные сведения либо о профессиональных навыках и интеллекте, либо личных или лидерских качествах соискателя.
5. Процесс проверки рекомендаций. Сотрудник отдела кадров уточняет у предыдущего работодателя или бывших коллег достоверность сведений, предоставленных соискателем, расспрашивает о том, кто и каким образом мог бы охарактеризовать кандидата.
6. В случае необходимости — процедура медицинского освидетельствования. Осмотр в обязательном порядке проходят работники общепита, производства, госслужащие и ряд лиц, указанных в статье 213 Трудового кодекса РФ.
7. Решение о приеме на работу.
8. Заключение трудового договора с соискателем и уточнение периода и условий на испытательный срок.

Основы подбора персонала в организации

Анализ организации подбора и отбора персонала на предприятии позволяет выявить уровень эффективности кадровых процессов и установить причины текучки. Вот несколько примеров основных показателей эффективности найма, подбора и набора персонала, которые используют компании:

• Соотношение количества первоначальных резюме на одну заполненную вакансию;
• Количество человеко-часов, затраченных на заполнение одной вакантной должности;
• Стоимость побора одного рабочего места;
• Количество новых сотрудников, которые успешно прошло испытательный срок;
• Количество предложений, которые были приняты кандидатами с первого раза;
• Количество предложений, которые были отвергнуты претендентами по причине низкого уровня оплаты труда или отсутствия социального пакета;
• Уровень удовлетворенности кандидатов процессом подбора и отбора — обычно оценивается с помощью анкетирования или опроса кандидатов и нацелен на то, чтобы проанализировать эффективность коммуникации на этапе подбора, опыт во время интервью, качество предоставленной информации о компании и процедуре подбора.

Все эти данные позволяют постоянно оптимизировать процесс найма персонала, снижать затраты на поиск кандидатов и улучшать репутацию компании на рынке труда.

Совершенствование системы подбора кадров персонала

Рынок труда не стоит на месте. Меняются ожидания соискателей, появляются новые методы оценки кандидатов, бизнес изменяет свои приоритеты поиска. Среди современных трендов в области рекрутмента и оценки персонала можно отметить:

• Активную вовлеченность социальных сетей в процесс рекрутмента. Некоторые исследования утверждают, что в наше время до 80% соискателей ищут работу с помощью социальных медиа. И цифры эти будут только расти.
• Огромную роль продолжают играть личные рекомендации. С одной стороны, кандидаты стараются найти работу с помощью своего круга знакомств, используя весь ресурс нетворкинга. С другой стороны, многие компании продвигают программы найма персонал на основании рекомендации сотрудников (реферала).
• Геймификация способов подбора персонала. Многие компании, особенно в индустрии технологий, предлагают своим претендентам в процессе найма поиграть в игры и, по результатам этого, найти работу согласно их навыкам, качествам и умению быть лидером.

Все большую популярность набирают методики, позволяющие использовать искусственный интеллект, чтобы улучшить качество отбора. Например, на рынке уже существую программы с использованием AI (Arificial Intelligence), которые с завидной точностью не только оценивают профиль кандидата, но и поведенческую модель в соцсетях и прогнозируют вероятность увольнения кандидата на испытательном сроке. И это только частный случай в ряду революционных изменений, ожидающих рынок труда с приходом “Больших данных ” (Big Data).

То, что останется неизменным даже в век вселенской прозрачности, искусственного интеллекта и роботизации, это тот факт, что качество человеческого капитала будет определять жизнеспособность и успех любой бизнес-стратегии. Поэтому вопрос эффективного найма, подбора и отбора персонала продолжит быть актуальным в списке лидерских и управленческих задач руководителей и отделов по управлению человеческими ресурсами.

Интересные материалы на тему подбора, отбора и найма персонала:

Елена | Сен 24, 2020 | HR Статьи, Подбор персонала, Статьи Новое | 0 Comments

Автор Анна Соколова The Village продолжает отвечать на важные вопросы о работе и карьере. На этот раз мы спросили специалистов сферы HR, когда стоит врать и приукрашивать свои достижения на собеседовании, а когда это делать категорически не стоит. Екатерина Котова …

Елена | Авг 17, 2020 | HR Статьи, Подбор персонала, Статьи Новое | 0 Comments

Каждый шестой владелец (16%) бизнеса обращает внимание на знаки зодиака соискателей. При этом лишь 5% HR-специалистов учитывают знак зодиака кандидата, об этом свидетельствуют результаты исследования сервиса «Работа.ру«, которые имеются в распоряжении ТАСС….

Елена | Июл 28, 2020 | HR Статьи, Подбор персонала, Статьи Новое | 0 Comments

Бекки Франкевич и Томас Чаморро-Премузик Как отмечалось недавно в The Economist, одним из очевидных последствий пандемии COVID-19 станет то, что «в самых разных сферах жизни будут все активнее использоваться сервисы на основе данных». По всей видимости, без цифровой…

Елена | Июн 30, 2020 | Блог, Блог Ирина Воробьева, Блог Новое, Подбор персонала | 0 Comments

Ирина Воробьева Итак, сказка наша началась с того, когда девушка Екатерина решительно открыла дверь ИТ-агентства X.  У себя на малой родине в славном городе Ужопинске она работала в самом крупном на небольшой Ужопинск агентстве, но теперь, она знала точно, наступило…

Елена | Июн 18, 2020 | HR Статьи, Подбор персонала, Статьи Новое | 0 Comments

Мария Консманова Чем объясняется обилие вакансий на сайтах и отсутствием работы в реальности? Пока граждане России находятся в самоизоляции, это время можно провести с пользой и найти новое рабочее место. В процессе поисков, мы натыкаемся на огромное количество…

38 способов поиска сотрудников

12. Реклама в «бумажных» газетах и журналах. В зависимости от задачи, могут пригодиться и бесплатные, и платные издания, а также отраслевые журналы.

13. Подбор персонала с помощью кадровых агентств, хедхантеров, рекрутеров-фрилансеров и прочих посредников.

14. Кадровый резерв. Не стоит о нем забывать: вырастить нужные кадры можно из имеющихся сотрудников. Варианты:

• повышение сотрудника в должности;
• переобучение работника для совершенно новой позиции с другими обязанностями;
• расширение функционала сотрудника;
• совмещение двух разных должностей.

15. Бывшие сотрудники, если они ушли по-доброму. Возможно, сейчас у вас изменились условия или появились новые вакансии. Их можно предложить вашим «бывшим», которые были на хорошем счету. Еще вариант — попросить их порекомендовать кого-то.

16. Рефералы. То есть новые работники, привлеченные вашими же сотрудниками (например, за определенный бонус).

17. Иногда на некоторые позиции кандидатами могут стать ваши близкие, знакомые или соседи. Или же можно воспользоваться их рекомендациями.

18. Своя база кандидатов. Ее полезно постепенно копить, добавляя туда тех, кто раньше отправлял вам резюме или проходил у вас собеседования.

Это полезно, если база хорошо систематизирована и с ней удобно работать: данные хранятся в электронном виде, работают поиск и сортировка по параметрам, есть пометки рекрутера о работе с конкретными кандидатами. Бумажные папки с распечатанными резюме — прошлый век, они неудобны в работе и занимают много места.  

Комментарий HR-Journal 

19. Сотрудничество с городским центром занятости, работа на ярмарках вакансий.

20. Переманивание сотрудников из других организаций (хедхантинг). Один из вариантов — работа под видом «тайного покупателя». Например, если вам нужен продавец, официант, администратор, мастер для салона красоты, риэлтор, то можно просто посещать места их работы под видом клиента, смотреть на их работу, устраивать им «испытания», даже капризничать, возражать… Кто пройдет ваш «кастинг» — зовите к себе.

21. Полезно следить за кадровой политикой конкурентов. Если там назначено новое начальство, проходит реорганизация или массовые сокращения, нужно быть начеку! Это отличный момент для привлечения их сотрудников к себе. «Точечный вариант»: если вы узнаете, что оттуда собирается увольняться кто-то, нужный вам, то поспешите сделать ему интересное предложение, пока этого не сделал кто-то другой.

22. Распространение по городу отпечатанных объявлений о вакансии. Их можно опустить в почтовые ящики в домах, прикрепить к подъездам. Сюда же: раздача листовок, расклейка объявлений на остановках и на досках объявлений. Этот способ лучше всего подойдет для конкретного района, в котором расположена организация: потенциальные сотрудники видят адрес компании и понимают, что им будет быстро и удобно добираться на работу, потому что они живут поблизости. 

В первую очередь этот способ подходит для массовых вакансий: низовой персонал, типовые позиции среднего уровня.

Комментарий HR-Journal

23. Любые другие рекламно-маркетинговые способы: баннеры (щиты) на улицах, -рассылка, когда ваши менеджеры упаковывают клиенту купленный товар, вместе с ним можно добавить и листовку о ваших вакансиях (если даже она не пригодится самому клиенту, то может быть полезна его знакомым). Кроме того, такие листовки можно положить в посещаемых местах (аптеки, больницы, кафе, салоны, магазины, спортзалы и т. д.).

24. Реклама вашей продукции или услуг. В ней можно одновременно сказать и о вакансиях компании (или о какой-то одной вакансии), но эта информация должна занимать не более 5% от всей рекламы.

25. Реклама на транспорте. В любом транспорте (электрички, троллейбусы и трамваи, автобусы и  маршрутки, автомобили вашей службы доставки и сервисной службы и др.). Особенно наглядный и привлекающий внимание вариант: по городу ездит ваш брендированный автомобиль и на нем написано «Требуются водители (продавцы и т. д.)», указан номер телефона.

26. Если часть вашей территории — общественное место (кафе, магазин, салон красоты и т. д.), то информацию о вакансии можно разместить на стойке администратора или возле кассы.

27. Если вы работаете в офисном центре, где много других организаций, то объявление о вакансии можно повесить на вашей двери (или возле нее), а также в фойе, холле. Особенно удобно, если там есть стенд для объявлений.

28. Объявление о ваших вакансиях в вузах и на территории учебных центров. Например, в центрах по повышению квалификации, на краткосрочных курсах.

29. Стажировка и практика для студентов. Это возможность отобрать лучших и сделать им предложение.

30. Защита дипломов. Еще один способ работы со студентами и молодыми специалистами: попросите разрешения у вуза присутствовать на защитах: там можно отобрать перспективных кандидатов.

31. Посещайте семинары, выставки, форумы, тренинги и другие мероприятия, куда ходит ваша целевая аудитория. Там оставляйте или раздавайте листовки с вакансией. Там же можно знакомиться с людьми, обмениваться визитками.

32. Бесплатные семинары и другие мероприятия. Для нужной вам аудитории ваша компания может проводить их сама. По ходу мероприятия рассказывайте о компании и ее вакансиях.

Очень удобный и экономичный формат — онлайн-мероприятия (вебинары, мастер-классы онлайн и др.). Их преимущества перед очными мероприятиями: не нужно арендовать помещение, можно собрать больше людей, чем на очном мероприятии, а после еще увеличить охват, распространив запись вебинара через интернет.

Комментарий HR—Journal.ru   

33. Масштабные конкурсы для нужных вам специалистов. Например, предложите участникам решить какую-то проблему, поделиться идеей. Победители получают материальные призы и / или предложение о работе в вашей компании.

34. Если у компании есть презентационная продукция (каталоги, электронные презентации, брошюры, листовки), которая достается клиенту временно или навсегда, то в ней можно в список контактов добавить и телефон, по которым нужно обращаться для трудоустройства. Эту же информацию можно добавить на корпоративную сувенирную продукцию (блокноты, календари и т. п.).

35. Запуск бесплатных приложений в Интернете: психологические тесты, тесты на IQ, профориентационные тесты, тесты по конкретной профессиональной области. Сюда же можно отнести необычные и сложные задачи, которые захочется решить специалистам. Заполняя форму, человек указывает свои контактные данные и профессию. Результаты должны дублироваться вам. Если найдется кто-то особо выдающийся — скорее зовите его к себе.

36. «День открытых дверей» в компании. Приглашаются все желающие для обзорной экскурсии по предприятию. Тут сразу и о вакансиях рассказать можно и показать компанию изнутри.

37. Специально для поиска бухгалтеров: их можно искать в налоговой в дни сдачи отчетности.

38. Кстати, даже на сайте знакомств можно найти кандидатов! Особенно, если у вас красивая фотография и много просмотров. Просто укажите в профиле помимо всего прочего, что вы занимаетесь поиском персонала, и напишите, какие сотрудники вам требуются.

На сегодняшний день я нашла только 38 вариантов, но уверена, что их намного больше! Стоит только поискать, хорошенько подумать, покреативить. И каким бы в итоге ни был ваш способ, простым или оригинальным, главное, чтобы он приносил результат.

Источник: http://www.hr-journal.ru/articles/pp/38-sposobov-poiska-sotrudnikov.html

Поиск и подбор персонала

5 причин для отказа квалифицированным кандидатам

При поиске нового сотрудника на открытую позицию рекрутеры обычно оценивают: насколько претенденты отвечают требованиям, заявленным в вакансии. Однако этот перечень редко учитывает личностные особенности соискателей, без которых успешная работа в компании невозможна. Сегодня мы расскажем о вреде формального…

5 роковых заблуждений при подборе персонала

Поиск сотрудников с каждым годом становится все более трудоемким. Достойного кандидата найти не так просто, особенно если нужен человек с очень высокой квалификацией. Поэтому в процессе подбора важно не совершить ошибку, способную перечеркнуть все усилия. Сегодня мы расскажем Вам о пяти серьезных оплошностях…

Вопросы для оценки soft skills

Чтобы принять решение в пользу того или иного кандидата, не всегда достаточно сравнить их опыт работы и уровень необходимых компетенций. Важно оценить и soft skills, так называемые гибкие навыки соискателей. Именно они определяют, насколько сотрудник подходит компании. Сегодня мы расскажем Вам о том,…

Инструкция по отпугиванию кандидатов

Если Вы хотите привлечь подходящего соискателя, необходимо создать о компании хорошее впечатление и указать на преимущества вакансии, отвечающие его потребностям. В противном случае, хороший кандидат может отклонить Ваш оффер и принять предложение конкурента. Сегодня мы поговорим о том, какие действия…

Лучшая пара для руководителя: основные типажи

Когда руководители компаний ставят отделу по подбору персонала или кадровому агентству задачу по закрытию вакансии своего заместителя или ключевого специалиста, они хотят получить кандидата, не только обладающего необходимыми профессиональными компетенциями, но и комфортного в психологическом плане.    О…

Неуместные вопросы

Есть типовые и широко распространенные вопросы для собеседования, которые давно вызывают у соискателей негативную реакцию. Обычно кандидаты связывают их наличие с недостатком профессионализма и считают подобные интервью банальными. В таком случае претенденты на открытую вакансию редко говорят честно,…

Правильное получение рекомендаций

Проверка рекомендаций – важный этап оценки кандидатов. Не стоит пренебрегать им при закрытии ключевых для бизнеса позиций. Сегодня мы расскажем Вам о том, как правильно получить обратную связь о соискателе от его бывших коллег и руководителей. Как правильно собирать рекомендации? 1. Актуальный список…

Улучшение точек контакта

Если Вы нашли хорошего соискателя, которого хотите пригласить на работу в компанию, важно уже с первого знакомства добиться его лояльности. Как вести себя с кандидатом, чтобы он захотел стать сотрудником? Все начинается с мелочей, которые мы сегодня рассмотрим более подробно.   Точки контакта – это…

6 основных типов «летунов»

Одно из ключевых качеств хорошего кандидата – готовность к долгосрочному сотрудничеству. Выявляют его обычно на собеседовании, во время обсуждения причин увольнения с предыдущих мест работы. Этот этап помогает отсеять «летунов» – соискателей, которые часто меняют компании. Сегодня мы расскажем Вам об…

Ключевая фраза для собеседования

У каждого профессионала в области подбора кадров есть свой список вопросов для кандидатов, составленный на основе личного опыта и знаний. К сожалению, привычная методика не всегда дает нужный результат, а нанятые специалисты иногда разочаровывают. Сегодня мы расскажем Вам об одной универсальной фразе…

Неудобные вопросы на собеседовании

Задаете ли вы на собеседованиях неудобные вопросы? Часто именно они позволяют с другой стороны посмотреть на кандидата. Большинство претендентов на вакансии тщательно готовятся, продумывая базовые моменты самопрезентации. Но стоит спросить их о личном и важном, как открывается даже то, что тщательно…

Особенности разных типов личности на собеседовании

В процессе собеседования важно правильно оценить доминирующие черты характера, присущие кандидату, чтобы понять, насколько он соответствует требованиям открытой вакансии. Сегодня мы расскажем Вам о том, как проявляют себя представители разных психотипов во время интервью с потенциальным работодателем. Психоастеники  Психоастеников…

15 проблем подбора. Памятка для эйчаров и руководителей

Что делать? Учиться. Сейчас делать это очень удобно. Много нового и полезного можно узнать, вообще не вставая с рабочего места. Можно ходить на профильные сайты, участвовать в профессиональных дискуссиях (или хотя бы читать, что пишут другие), читать книги и свежие статьи.

Рекрутеры плохо знают бизнес своей компании. Они не вникают в особенности ее рыночной ниши, особенности региона.

В чем проблема? Многие ухитряются подбирать производственный персонал и при этом ни разу не побывать на собственном производстве, подбирать продавцов-консультантов — и смутно представлять себе, как устроена работа в магазинах компании. Точнее, на уровне общих представлений рекрутер обычно ориентируется в теме, но эти знания слишком поверхностны и не наполнены конкретикой. Чем хуже рекрутер знает бизнес-процессы компании и ее рыночную нишу, тем ниже качество подбора.  

Что делать: Выделить время на то, чтобы хорошо разобраться во всей структуре компании, провести хотя бы несколько дней в самых важных ее подразделениях, посмотреть на их работу вживую. Наблюдать, запоминать, записывать, задавать вопросы руководителям и сотрудникам. Вы быстро перестанете подбирать людей вслепую, почувствуете, кто именно нужен в эти отделы.

Рекрутеры слабо владеют технологиями интервьюирования и оценки кандидатов. Многие когда-то учились проводить собеседования, наблюдая за работой более опытных коллег, потом к этому добавился собственный опыт.

В чем проблема? Эмпирический отбор неэффективен, допускается слишком много ошибок. Опора исключительно на «интуицию» — свидетельство низкого профессионализма рекрутера.

Что делать: Осваивать технологии. Интервьюирование и оценка – основа основ в рекрутменте.

Статистика по подбору не собирается и не анализируется. Либо собирается, но не используется на практике.

В чем проблема? Обычно отделы персонала ограничиваются минимальной статистикой — той, что необходима для отчета перед руководством. Но самим рекрутерам вникать в  статистику или неинтересно, или некогда. Однако рекрутмент дает массу данных для анализа. Если научиться с ними работать, то подбор персонала можно сильно улучшить.

Что делать? Вникать в тему. Big Data — это надолго. Нужно разбираться с метриками, освоить хотя бы простейшие инструменты.

Не анализируется рекрутмент компаний-конкурентов. Конкурентами могут быть как компании из вашего основного сегмента рынка, так и совсем из других отраслей, если ваши интересы пересекаются на рынке труда. Например, менеджеров по продажам  часто готовы брать из смежных отраслей, поэтому за одного и того же кандидата могут бороться компании с разных рынков.

В чем проблема? Не анализируя рекрутмент конкурентов, вы упускаете много полезного. Часто действия других компаний  нагляднее укажут на ваши собственные ошибки, подскажут отличные идеи.

Что делать? Собирать информацию из открытых источников и от кандидатов, запускать технологию «тайный соискатель» и т. д.

Компания наняла для подбора плохих рекрутеров, которые попали в отрасль случайно. Признаемся честно: в подбор персонала многие приходят просто потому, что так сложились обстоятельства. Опыт в рекрутинге набирается быстро, и человек остается в отрасли надолго.

В чем проблема? Многие люди в самых разных отраслях работают без всякого призвания, и ничего, опыт им помогает. Да, он постепенно накапливается, но опыт — это еще не все, особенно если надо работать с людьми. Без вдумчивости и профессиональной мотивации рекрутер не сможет работать хорошо, потому что сфера динамичная, и нужно гибко перестраиваться по ходу, учиться, следить за новинками. Многие компании не справляются с подбором из-за того, что там работают рекрутеры, которым все это неинтересно: подробнее об этом написано выше.

Что делать: Тщательнее отбирать рекрутеров в компанию, интересоваться не только их опытом, но и прояснять мотивацию, проводить более глубокое собеседование. Как это ни банально, для соискателей именно рекрутер — лицо компании.

У компании нет единого стандарта подбора. Сотрудника ищут под конкретного руководителя.

В чем проблема? Проблем несколько, вот две основные. 1. В этом случае у рекрутера нет ясных критериев отбора, он вынужден «обслуживать» конкретного руководителя, порой подстраиваться под его капризы, это усложняет и удлиняет процесс. 2. На первый взгляд, подбирать сотрудника под руководителя логично: им же вместе работать. По факту это недальновидно: в таких компаниях смена одного линейного руководителя часто приводит к тому, что приходится менять весь отдел (другой руководитель с этими сотрудниками может и не ужиться), в итоге объем подбора резко возрастает.

Что делать: Разработать сообща с руководством компании единый стандарт подбора и придерживаться его — как при подборе линейных менеджеров, так и при подборе рядовых сотрудников. Тогда прозрачнее и проще не только рекрутмент, но и работа в компании в целом.

В компании нет стратегии HRM, нет последовательной HR-политики. Просто время от времени кто-то увольняется, и тогда нужна замена. Или же появляется новая позиция. Тогда рекрутеру ставят задачу: подобрать сотрудника.

В чем проблема? В том, что рекрутмент существует не сам по себе, он тесно переплетается с другими бизнес-процессами. Если в компании не придерживаются сиситемного подхода, нет продуманной и последовательной работы с персоналом на всех уровнях, то рекрутеры будут работать много, но вхолостую — даже если они хорошо знают подбор. Многих отличных кандидатов и перспективных сотрудников можно просто потерять.

Что делать: Выстраивать стратегию HRM. В маленькой компании это можно делать вместе с руководителем просто на уровне устного обсуждения. В крупной компании этот процесс сложнее, но и важность его еще выше.

Плохо организована работа HR-отдела в целом. Например, сам отдел сложился стихийно, а его место в структуре компании не определено ясно. Взаимодействие с другими подразделениями не регламентировано, нет четких правил взаимодействия.

В чем проблема? Все дефекты HR-отдела сказываются и на рекрутменте. Если нет ясной схемы взаимодействия внутри отдела и с другими подразделениями компании, то это тормозит подбор. Например, кандидаты то проходят все этапы собеседования за пару дней, то ходят в компанию неделями. В итоге самые шустрые и перспективные успевают найти другую работу.

Что делать? Определить проблемы, реорганизовать работу, разработать простые правила взаимодействия внутри отдела и с внутренними заказчиками, регулярно анализировать работу HR-отдела и учить рекрутеров.

Руководство не считает рекрутмент важным бизнес-процессом, поэтому рекрутеры воспринимаются как третьестепенный по важности обслуживающий персонал, коммуникация рекрутеров и руководства не выстроена.

В чем проблема? Подбор персонала часто вскрывает самые глубокие и серьезные проблемы компании, незаметные топ-менеджерам. Если они не решаются и даже не обсуждаются, то плохо идет не только подбор персонала, но тормозится развитие компании в целом.

Что делать? Для рекрутеров: найти общий язык с руководством, пытаться обсуждать вместе наиболее серьезные проблемы. Для руководителей: узнать больше об HRM, научиться видеть все бизнес-процессы системно.

Корпоративная культура компании недружелюбна и неэффективна. И вообще соткана из сплошных дефектов. Слухи об этом бродят далеко за пределами вашей компании.

В чем проблема? Конечно, компании бывают весьма своеобразные. И где только люди не работают, и к чему только не привыкают. Но если конкуренция на рынке труда сильна, а у кандидатов есть выбор, то… чем вы их заманите в такой сумасшедший дом?

Что делать: Для начала понять, как вашу компанию воспринимают соискатели и сотрудники, определить проблемные места. Далее — думать, как это исправить. И настраиваться на долгую и кропотливую работу: культуру быстро не изменишь.

Резюмируем

Первые девять проблем имеют общий корень – стереотипичность рекрутерского мышления и подходов, нежелание учиться и осваивать новое. Последние шесть проблем связаны с тем же самым, но уже со стороны руководства компании и линейных менеджеров. Таким образом, ответственность за неудачи подбора рекрутеры почти поровну делят с руководством компании, хотя у каждой стороны велик соблазн свалить все проблемы на «вторую половину».

Пожалуй, это самые важные недостатки. Но список наверняка можно дополнить!

Источник: http://www.hr-journal.ru/articles/pp/15-problem-podbora-pamjatka-dlja-ehjcharov.html

все вопросы и полезные материалы

Хорошо, когда в компании существует стратегический план по найму сотрудников на год, пять и больше лет вперед. В этом случае рекрутеры заранее знают, какие ресурсы им понадобятся в каждый отрезок времени.

В небольших организациях подбор обычно ситуативный и закрывает текущие потребности. Например, замена сотрудника, который уходит в декрет или длительный отпуск, подбор нового человека на место уволившегося.

Существует больше десятка способов оценить потребность в персонале. На нее влияет рынок в регионе, скорость и план развития компании, эффективность текущих сотрудников и другие факторы. В зависимости от кадровой политики компания может привлекать новые кадры или обучать персонал. Или сокращать.

Знание потребности в подборе персонала помогает:

• Составить план закрытия вакансий.
• Расставить приоритеты: кого искать первым.
• Точно спланировать бюджет на подбор.
• Быстрее находить кандидатов.
• Строить кадровую стратегию, мотивировать, развивать и удерживать сотрудников.

В зависимости от метода подбора компании выбирают разные инструменты поиска.

Массовый наём — поиск сотрудников на начальные позиции, которые не требуют специальной подготовки. Например, поиск разнорабочих, продавцов, водителей. Текучесть персонала на этих должностях может достигать 100% за год, поэтому компании ведут непрерывный поиск людей.

Поиск, как правило, оказывается непростым:

• соискатели не умеют «искать работу»: находить вакансии, оценивать, насколько они соответствуют требованиям, не готовы долго вести переговоры с работодателем;
• не все доходят до собеседования: у кандидатов низкая мотивация, и много работодателей-конкурентов воюют за их внимание.

Поэтому для массового найма используют чат-боты, обзвон кандидатов, поиск через рекламу в соцсетях и объявления в поисковиках.

Executive search (от англ. «поиск руководителей») — подбор управляющего персонала и редких специалистов. Его сложность в правильной постановке задачи и поиске человека, идеально подходящего под все требования. Может включать в себя хедхантинг — поиск и переманивание уже трудоустроенных сотрудников.

Как правило, таким поиском занимаются внешние рекрутеры (из кадровых агентств или фрилансеры), которые хорошо знают рынок, обладают нужными навыками для мотивации кандидата.

Обычный рекрутинг — поиск квалифицированного персонала среднего звена.

Прелиминаринг — практика и стажировки.

• Обратиться в кадровое агентство.
• Найти рекрутера-фрилансера, который специализируется на нужных вам сотрудниках. Например, на HRspace.
• Искать самостоятельно. В этой статье мы рассказывали как.

Требования ко многим должностям сформированы в профессиональных стандартах. Но в каждой компании при организации подбора обнаруживаются свои требования и секреты успеха. Поэтому модели компетенций на разные должности обычно составляют, основываясь на опыте самых успешных сотрудников компании.

Чтобы понять, какие навыки и компетенции в компании нужнее всего, работодатели пользуются разными средствами оценки текущих сотрудников. Начиная от тестов, заканчивая внутренними собеседованиями. Еще один вариант — обратиться за помощью к консультантам или компаниям, которые помогут составить список требований, профессиональных навыков и личных качеств.

Подробнее про компетенции мы рассказали в этой статье.

Хорошая вакансия содержит не только сухой список требований и условий работы.

После прочтения кандидат должен понять:

1. чем занимается компания;
2. какие цели будут стоять перед новым сотрудником;
3. почему эта работа лучше, чем у конкурентов;
4. подходит ли кандидат подо все требования.

В недавней статье мы рассказываем, как написать интересный текст. В апреле исследовали, почему некоторые вакансии на hh.ru собирают тысячи откликов. А еще рассказали подробнее, что писать про саму компанию: большинство кандидатов заходит на страницы работодателей на hh.ru, чтобы узнать больше о будущей работе.

Зарплата может быть средней, выше среднерыночной или ниже ее. От этого зависит процесс и результат найма.

С зарплатой ниже рынка искать кандидатов придется долго. Скорее всего, на такую вакансию будут откликаться кандидаты не очень высокой квалификации и начинающие специалисты.

Если вы предлагаете высокий оклад, то готовьтесь не только к общению с профессионалами, но и с теми, кто откликнулся «на авось».

• Перед публикацией вакансии изучайте рынок и зарплату у конкурентов в вашем регионе. Читайте в статье, как это правильно сделать.
• Указывайте зарплату в вакансии. Это поможет собрать больше релевантных откликов.
• Пишите размер оклада после вычета налогов. Большинство кандидатов ждет именно сумму «на руки», они будут разочарованы, если на собеседовании вы скажете обратное.

Многие компании предлагают вознаграждение тем, кто рекомендует им подходящего кандидата, это ещё один из работающих вариантов при организации подбора. Обычно вознаграждение выплачивают после того, как новенький пройдет испытательный срок.

К поиску кандидатов подключаются сотрудники. Они рассказывают о вакансии друзьям и знакомым. Часто такая реклама оказывается эффективной, ведь люди доверяют личной рекомендации. Если верить западным исследованиям, сотрудники, пришедшие по реферальной программе, дольше работают в компании и более лояльны к ней.

По методу проведения:

• Групповые интервью: они подходят для массового найма.
• Индивидуальные интервью.
• Ассессмент-центры: это комплексная оценка кандидата, которая включает решение кейсов, презентации, групповую работу и так далее — в зависимости от целей работодателя.
• Профессиональные тесты и тесты способностей.
• Стрессовые интервью.

Интервью по типам вопросов:

• Поведенческое: работодатель узнает о том, как кандидат действовал в разных ситуациях в прошлом, и на основе этого делает выводы, как он будет работать в будущем и добьется ли успеха в его компании.
• Кейс-интервью: работодатель предлагает проблему, которую нужно решить.
• Проективное интервью. Чтобы лучше понять кандидата и избежать социально желательных ответов, работодатели задают проективные вопросы: просят кандидата высказать мнение о людях и ситуациях, с которыми он никак не связан. Кандидату не нужно говорить о себе, поэтому он начинает действовать свободнее. Но так как человек судит о событиях и других людях с точки зрения своего опыта, интервьюер делает из его рассказа полезные выводы.

Кроме собеседований, работодатели используют и другие способы оценки. О них мы рассказали в отдельной статье.

Искали вы сотрудника сами или с помощью внешнего рекрутера, важно оценить результат. Ведь на поиск ушло столько сил, денег и времени!

В разных компаниях по-разному оценивают результаты, но самые популярные метрики выглядят так.

Отрезок времени от начала поиска до выхода человека на работу. Меняется в зависимости от профессии, ситуации на рынке, времени года и так далее. Сравнивая и оценивая время найма, можно оценить качество работы рекрутера.

Помогает разобраться, какие каналы лучше работают для привлечения сотрудников в компанию и на конкретную должность.

• Сколько просмотров было у объявления в разных источниках?
• Сколько людей оставило отклик?
• Сколько кандидатов пришло из каждого канала (с сайта по поиску работы, через реферальную программу, из соцсетей и так далее)?
• Откуда были самые релевантные отклики?
• Сколько людей пришло на собеседования?
• Откуда пришел принятый в компанию человек?

В стоимость подбора входят не только все затраты на размещение и рекламу вакансии, но и стоимость времени рекрутера, потраченного на закрытие вакансии.

Эта метрика говорит о качестве подбора. Обычно за год сотрудник успевает только влиться в работу и приносит мало прибыли компании. Зато компании приходится тратить на него много ресурсов, включая внимание руководителей и помощь коллег. Поэтому увольнения в первый год работы дорого обходятся компании, учитывая затраты на подбор.

Если человек уволился по собственному желанию, возможно, реальная работа не соответствовала тому, как рекрутер рассказал о ней в вакансии и на собеседовании. Если увольнение произошло по инициативе работодателя, вероятно, выбрали не самого подходящего кандидата.

Метрики помогают оценить качество работы рекрутера. Многие системы управления персоналом автоматически следят за результатами. Например, специальная вкладка с анализом и статистикой есть в системе Talantix.

Обязательно ответить им: поблагодарить за отклик и правильно отказать.

Некоторых из кандидатов стоит взять на заметку. Если человек вам почти подходил, всегда есть шанс, что он окажется вам нужен в будущем, когда наберется опыта.

Собирать и хранить такие резюме удобно в системе управления персоналом Talantix. Можно оставить комментарии к каждому соискателю и вернуться к ним в любой момент.

Впереди у новенького — сложный процесс адаптации. Он нужен, чтобы за три месяца новый сотрудник не заскучал, не перегорел и принес пользу компании.

Кажется, самое время насладиться результатами вашей организации и вернуться к подбору начиная с пункта № 1?

Технологии поиска и подбора персонала

Дата публикации: 29.11.2016 06:51

Технологии поиска и подбора персонала, призваны улучшить качество процесса найма. Для того, чтобы наиболее полно удовлетворять запросы заказчиков, HR – менеджеры, кадровые специалисты используют различные техники подбора:

1.      Базовый (классический) рекрутинг. Данная технология направлена на решение кадровых задач, охватывая несколько этапов: 1) Поиск сотрудника 2) Отбор по итогам результатов проведенных собеседований, тестов и др. 3) Контроль рекомендаций.

2.      Еxecutive search или «особый поиск» сотрудников. Технология направлена на подбор редких специалистов или специалистов из руководящего эшелона.

Отдельно выделяют

· Headhunting (охота за головами) — это активное переманивание специалистов из компании конкурента. Причем речь может идти необязательно о топ-менеджере. Например менеджер по продажам может быть объектом активного переманивания, если учесть количество клиентов, с которыми у него возникли необходимые связи.

· Managment selection — технология подбора персонала, суть которой заключается в привлечении наиболее успешных менеджеров из заданного сегмента бизнеса.

· Sourcing (поиск талантов) — этот вид Executive search направлен на поиск и подбор узкопрофильных специалистов, которые владеют искомыми технологиями.

Еxecutive search проводится в несколько этапов: 1) составление списка предприятий области заказчика. На этих предприятиях работают сотрудники, из числа которых составляется список кандидатур на должность заказчика. 2) составление списка эксклюзивных специалистов и топ – менеджеров (longlist) 3) Разработка стратегии по привлечению желаемых специалистов в компанию заказчика. То есть перед рекрутером стоит задача создать мотивацию для переманивания специалистов из одной организации в организацию заказчика. Как правило, размер оклада, условия на производстве, возможность карьерного роста и др. сыграют решающую роль.

3.      Screening или подбор персонала по требованиям. Основывается технология на сопоставлении запросов клиента и имеющихся в базе данных агентства резюме соискателей. Тестирования и опросов рекрутеры не проводят. А лишь предоставляют заказчику список длинный кандидатов. Работа подразумевает участие значительного количества кандидатов. Скрининг персонала часто применяется в масс-рекрутменте.

4.      Нетворкинг – новая система поиска персонала, идея которой связана с активными мероприятиями в сети интернет. Целью нетворкинга является укрепление позиций кадрового бренда компании и создание внешнего кадрового резерва, за счет повышения узнаваемости и лояльности к компании – бренду. Нетворкинг тесно взаимосвязан с понятием маркетинга персонала, однако в отличие от него, нетворкинг «заточен» на процесс найма сотрудников в сети.

5.      Смартстаффинг – система подбора персонала, которая рассматривает соискателя в качестве поставщика работ или услуг, а работодателя в качестве получателя и плательщика за эти работы и услуги. Эта система подбора персонала актуальна для поиска внешних заказчиков (как правило, фрилансеров), для выполнения проектов, а также для внутреннего подбора специалистов. Например, в крупном холдинге, где существуют «простаивающие» сотрудники, услуги которых никак не тарифицируются.

6.      AICA – новая система поиска персонала, разработанная специалистами Stafforyou team. Ее основной идеей, является разделение кандидатов на целевые группы, для последующего создания шаблонов действий по работе с соискателями.

Технологии поиска и подбора персонала постоянно дополняются новыми элементами. Например, одним из таких элементов, является Видео-собеседование персонала или Skype -интервью. Новые элементы поиска и подбора персонала гармонично дополняют необходимые этапы поиска и подбора персонала, что помогает компаниям и кадровым агентствам более эффективно искать сотрудников.

В заключении, хотелось бы отметить, что новые методы подбора персонала, все чаще интегрируются с понятиями маркетинга и продаж. Это неудивительно, поскольку основные бизнес – процессы любой организации тесно взаимосвязаны.

статей и советов по подбору персонала в агентстве

Работа с рекрутером в агентстве сосредоточена на доставке кандидатов для клиентов-работодателей. Найдите советы по работе с агентствами по подбору персонала и кадровыми компаниями, а также передовой опыт и советы по подбору персонала. Овладейте искусством заключения сделок и размещения. Воспользуйтесь нашей программой обучения рекрутеров сегодня. Учитесь в своем собственном темпе в течение этой 12-недельной программы. Наш курс разработан для тех, кто хочет заняться рекрутингом, или для рекрутеров, которые хотят продолжить свою карьеру.Мы сертифицированы SHRM. Рекрутеры агентства — это специализированные сторонние и внешние рекрутеры, которые находят квалифицированных людей для заполнения вакантных должностей в различных организациях. Компании по найму используют внешних рекрутеров для поиска, проверки и иногда интервьюирования соискателей, которые надеются заполнить открытые вакансии в компаниях, которые ищут таких новых сотрудников. Эти рекрутеры обычно нанимают экспертов, у которых есть опыт и ресурсы, необходимые для охвата большого числа потенциальных кандидатов.Кроме того, люди, которые могут искать работу, могут связаться с такими рекрутерами, чтобы установить контакт с нанимающими организациями. Для соискателей работы использование третьей стороны в качестве посредника обычно не связано с этой услугой. Однако нанимающие компании могут рассчитывать на уплату соответствующей платы за услугу. Структура вознаграждения может быть фиксированной или в расчете на каждого успешного кандидата.

Существуют различные модели внешнего консультирования по найму, которые рекрутеры агентства могут использовать при сотрудничестве с нанимающими компаниями.Сюда входит чисто внешнее консультирование по набору персонала, при котором внешние рекрутеры остаются полностью внешними по отношению к организации. В этой модели клиент или нанимающая компания обращается к внешним рекрутерам с их требованиями к набору персонала, а затем клиентам представляются квалифицированные кандидаты. Иногда эксперты по набору персонала временно интегрируются в нанимающую организацию, чтобы помочь эффективному поиску талантливых людей для заполнения должностей в организации.Такое сотрудничество может происходить по мере необходимости. Гибкие сценарии, когда агентства работают на территории клиента, могут быть выгодны с точки зрения экономии средств и времени. Эти преимущества могут быть весьма значительными, когда нанимающая организация имеет много вакансий для заполнения или требует частого найма персонала.

.

Набор

Рекрутеры несут ответственность за объединение кандидатов и работодателей. Они эксперты как в поиске, так и в выявлении талантов. Корпоративные рекрутеры несут ответственность за привлечение талантливых сотрудников в свои компании, а рекрутеры агентств находят квалифицированных кандидатов для своих клиентов.

СТАТЬИ ПО ТЕМЕ

Овладейте искусством заключения сделок и размещения.Воспользуйтесь нашей программой обучения рекрутеров сегодня. Учитесь в своем собственном темпе в течение этой 12-недельной программы. Наш курс разработан для тех, кто хочет заняться рекрутингом, или для рекрутеров, которые хотят продолжить свою карьеру. Мы сертифицированы SHRM. Рекрутеры действуют как официальные агенты по поиску талантов для корпораций и других организаций, где есть необходимость заполнить вакансии. Хотя их должностные функции остаются в основном одинаковыми для всех, рекрутеры делятся на несколько разных категорий: внутренние общие рекрутеры, сторонние рекрутеры и исполнительные рекрутеры.Обычно внутренние (штатные) рекрутеры являются наиболее часто используемым типом, поскольку они нанимаются исключительно организацией, ищущей новых сотрудников, и понимают культуру и цели этой конкретной организации. Сторонние рекрутеры нанимаются внешним кадровым агентством и работают сразу для множества клиентов. Рекрутеры руководящего звена специализируются на поиске и поиске кандидатов на высшее руководство и другие руководящие должности.

В отделе кадров обычно находится подразделение по внутреннему подбору персонала, и рекрутеры могут также выполнять другие функции управления персоналом, помимо обязанностей по набору персонала.Как правило, они являются постоянными сотрудниками, хотя могут быть наняты на временной основе в качестве независимых подрядчиков. Основная функция внутреннего рекрутера — это исследование определенного кадрового резерва и активный поиск подходящих кандидатов, отвечающих определенным критериям компании.

Сторонние рекрутеры, обычно нанимаемые агентствами по трудоустройству, работают только как представители своих клиентов и действуют как поиск талантов и как точка контакта между клиентами и потенциальными кандидатами. Сторонние рекрутеры почти всегда специализируются на поддержании профессиональных связей и поиске талантов, не выполняя дополнительных обязанностей своих внутренних коллег.Каждый клиент указывает необходимые критерии для должности, а сторонний рекрутер фильтрует кандидатов на основе этих характеристик.

Рекрутеры для руководителей обычно специализируются на нишах и сосредотачиваются на определенных отраслях или типах сотрудников. Обычно они работают в кадровых компаниях, которые в дальнейшем специализируются на определенной географической области или рынке. Рекрутеры для руководителей работают так же, как и другие рекрутеры, не являющиеся руководителями, но концентрируются на найме руководителей высшего звена, медицинских или технических специалистов или специалистов по продажам.

.

Социальный рекрутинг — советы по найму в социальных сетях

Социальный рекрутинг — один из самых популярных и обсуждаемых методов найма в отрасли. Рекрутеры широко применяют социальные технологии для своих целей, поскольку «налаживание связей» происходит естественно. Узнайте об инструментах и ​​передовых методах, необходимых для достижения успеха на новой социальной арене. С ростом числа случайных и профессиональных веб-сайтов в социальных сетях с количеством пользователей в сотни миллионов по всему миру, использование этих сетей в качестве корпоративных инструментов приема на работу является бесплатным и перспективным способом исследования и поиска потенциальных кандидатов на работу.Рекрутинг в социальных сетях или «социальный рекрутинг» включает использование различных инструментов социальных сетей для набора талантов. Прием на работу всегда был связан с нетворкингом; социальные сети просто вводят современные технологические сети в испытанную формулу.

Один из наиболее очевидных и полезных способов использования социальных сетей в кадровых целях — это просто размещать доступные вакансии на веб-сайтах социальных сетей, а затем просматривать профили респондентов в поисках подходящего. Конечно, очень важно сформировать широкую сеть связей.Такие связи могут включать клиентов, бывших сотрудников, представителей отрасли, владельцев бизнеса, профессиональных знакомых и других людей, которые также выступают в качестве концентраторов для доступа к вторичным соединениям. После того, как перспектива найдена, остается только оценить профиль кандидата на наличие ссылок, аффилированности и других соответствующих данных.

Еще одно преимущество социальных сетей — это возможность создавать недорогую и исключительно таргетированную рекламу. Благодаря рекламе в социальных сетях рекрутеры получают инструменты для нацеливания на определенную аудиторию в зависимости от возраста, пола, местоположения и даже ключевых слов.После создания объявление будет показано только тем пользователям, которые соответствуют спецификации. Рекрутинг в социальных сетях не только позволяет компании получить доступ к огромному количеству потенциальных талантов, но также позволяет рекрутеру познакомиться с кандидатом перед отправкой приглашения на собеседование.

Несмотря на чрезвычайно высокий уровень безработицы, по-прежнему часто бывает трудно найти кандидата, обладающего как необходимыми качествами, так и квалификацией для заполнения вакансии. Часто процесс рассмотрения резюме и заявок на собеседование оказывается пустой тратой времени.Именно по этой причине все больше компаний стали чаще использовать социальный рекрутинг.

Основным преимуществом социального найма является то, что нанимающий сотрудник может встретиться и оценить, что такое человек, до того, как начнутся трудоемкие процессы рассмотрения заявок. Ярмарки вакансий часто являются успешным способом подобрать подходящего кандидата и компанию. Хотя на бумаге человек может быть достаточно квалифицированным для работы, первое впечатление, произведенное во время собеседования, может перевесить квалификацию.Кроме того, встречаясь с людьми до рассмотрения заявлений, можно уже знать, будет ли поведение кандидата приемлемым для окружающей среды. Социальный рекрутмент посредством рекомендаций сотрудников также может быть многообещающим. Если сотрудник готов отдать свою репутацию другому, скорее всего, на этого кандидата стоит обратить внимание.

Поскольку мир, в котором мы живем, становится все более технологичным, набор сотрудников в социальных сетях становится все более важным. Веб-сайты, предназначенные для подбора работодателей и соискателей, и даже использование веб-сайтов в социальных сетях с общедоступными профилями может быть удобным и информативным.Многие работодатели теперь изучают общедоступные профили кандидатов, прежде чем нанимать их, чтобы лучше понять их черты характера.

.

Как набирать в LinkedIn: 12 бесплатных стратегий

Когда вы думаете о найме, сразу приходит на ум LinkedIn. Естественно, вам, как рекрутеру или работодателю, нужно научиться набирать в LinkedIn. Это кажется простым. В конце концов, LinkedIn — это социальная платформа, предназначенная для профессиональных сетей. Однако есть правильные и неправильные способы набора персонала в LinkedIn.

Как набирать в LinkedIn: преимущества

Прежде чем вы узнаете, как набирать в LinkedIn, вам необходимо знать, почему вы должны нанимать на LinkedIn.Он стоит на первом месте в списке многих рекрутеров и не зря.

«LinkedIn для меня номер один и определяет социальный рекрутинг».

Помимо того, что LinkedIn хорошо известен в сфере поиска работы, он имеет много преимуществ. Вот некоторые из причин, по которым вы захотите узнать, как набирать в LinkedIn как можно скорее:

• Специально построено: Основная цель платформы — объединить профессионалов.Другие сообщения в социальных сетях не будут мешать вашему поиску.
• Mobile-friendly: Ваши объявления о вакансиях будут отправлены на мобильные телефоны потенциальных талантов, как только они появятся в сети.
• Сильная сеть: Не имеет себе равных кадровый резерв.

«Более 155 миллионов сотрудников в США имеют профили в LinkedIn; более 20 000 компаний в США используют LinkedIn для приема на работу; ежемесячно в LinkedIn в США публикуется более 3 миллионов вакансий; и участники могут добавить более 50 000 навыков в свои профили, чтобы продемонстрировать свои профессиональные бренды.”- Блог LinkedIn

• Первый пункт захода соискателей : здесь все идут в первую очередь, и все ваши конкуренты, скорее всего, будут там.

• Бесплатно: Можно использовать бесплатно, успешно.

Как нанять в LinkedIn бесплатно (или дешево)

Хотя вас часто просят зарегистрироваться в LinkedIn Recruiter, на самом деле это не нужно для успешного набора на сайте. Если вы хотите узнать, как набирать в LinkedIn, лучше всего начать с бесплатных или недорогих вариантов.Таким образом, вы сможете определить, действительно ли это ваш лучший источник качественных кадров.

Помните: тот факт, что LinkedIn является выбором номер один среди большинства рекрутеров , не означает, что он принесет наилучшие результаты в вашей ситуации. Всегда отслеживайте HR-метрики , чтобы принимать оптимальные решения по публикации и бюджету.

Вот несколько недорогих или даже бесплатных способов использовать LinkedIn для набора персонала:

1. Присоединяйтесь к соответствующим группам LinkedIn.

Найдите активные группы в той сфере, в которую вы набираете. Публикуйте вакансии в фидах здесь, если это разрешено правилами группы!

2. Поиск пассивных кандидатов.

Посмотрите на таланты, выполняющие те же роли, что и тот, на который вы нанимаете. В том же духе талант может незаметно отметить, что он открыт для новых ролей. Это облегчит вашу работу!

3. Получите информацию от компаний-конкурентов.

Посмотрите объявления о вакансиях от ведущих компаний. Вы можете выполнить поиск в LinkedIn, чтобы увидеть, какие ключевые слова они используют, и подражать этому, чтобы увидеть, работает ли это для вас.

4. Создайте звездную страницу компании в LinkedIn, чтобы усилить бренд вашего работодателя.

Сначала подумайте: что такое брендинг работодателя? Используйте страницу своей компании в LinkedIn, чтобы показать потенциальным кандидатам, что вы представляете как работодатель. Это может включать:

1. Курируемый контент для входящего набора;
2. Согласованная графика и изображения заголовков;
3. Рекрутинговые видео;
4. Пресс-релизы;
5. Отзывы сотрудников и многое другое!

5.Используйте профессиональную сеть своих сотрудников.

LinkedIn отлично показывает ваши связи в поиске и профилях. Используйте это в своих интересах!

В разделе «Чего не следует делать» мы поговорим о InMail. Обмен сообщениями с потенциальными кандидатами становится проще и эффективнее, когда они находятся в вашей сети.

Более того, кадровый резерв, который уже знаком с вашей компанией и людьми в ней, с большей вероятностью будет представлять собой пул, полный культурных соответствий!

6.Используйте логический поиск, чтобы найти профили кандидатов в LinkedIn.

Для этого вам даже не придется покидать знакомую строку поиска Google.

7. Перепроверьте отзывы и опыт кандидатов на их странице в LinkedIn.

Их страница в LinkedIn может быть устаревшей, но если они активно ищут работу, так и должно быть!

8. Используйте сообщения LinkedIn с умом.

Мы расскажем об этом подробнее в разделе «Чего нельзя делать», но творческий способ — использовать функцию голосовых сообщений вместо телефонного собеседования! Это делает его более удобным и менее напряженным.

9. Предоставьте кандидатам возможность подавать заявки через LinkedIn.

Все, что упрощает процесс подачи заявки, будет привлекательно для потенциальных кандидатов. Только не просите их повторно ввести всю информацию, которую вы получите из профиля LinkedIn!

10. Используйте программное обеспечение Talent Acquisition Software, чтобы собрать все свои приложения LinkedIn и потенциальных клиентов в одном месте.

Не теряйте сообщения, профили и приложения.

Вы можете бесплатно публиковать сообщения в LinkedIn через ATS, например Recruitee, а также отслеживать всех своих кандидатов из LinkedIn и других мест, из которых вы набираете.

Помните: на первом этапе размещения вакансии в LinkedIn вам необходимо направить кандидатов на сайт вакансий, который попадает в ваш ATS.

11. Опубликовать вакансии.

Сейчас этот вариант платный, но он может быть недорогим.

LinkedIn работает по модели с оплатой за клик.Это означает, что вы платите только тогда, когда потенциальный талант просматривает ваше объявление. Вы можете установить свой бюджет с рекомендацией после заполнения сведений о вакансии. Вы также можете остановиться, когда ваш бюджет будет исчерпан, или продолжить, пока не закроете его вручную.

Помните: если вы будете размещать вакансию в LinkedIn до тех пор, пока не закроете ее, вы можете потратить больше, чем ваш бюджет.

12. Размещайте вакансии на странице своей компании в LinkedIn бесплатно.

Если вы создали страницу своей компании, чтобы проиллюстрировать бренд вашего работодателя, и у вас есть большое количество релевантных подписчиков, это может сработать для вас.

Разместите ссылку на объявление о вакансии на своем сайте вакансий. Это хороший бесплатный способ привлечь внимание к публикации вакансии в LinkedIn без необходимости устанавливать бюджет. Вы можете спонсировать публикацию, если хотите, чтобы она увидела более широкую аудиторию, но публикация в ленте бесплатна!

Помните: вы можете (и должны) поощрять сотрудников делиться вашей вакансией! Это привлечет внимание еще большего числа людей в их сетях.

Чего нельзя делать при наборе персонала в LinkedIn

Теперь, когда вы знаете, как набирать в LinkedIn, вам нужно знать, как набирать в LinkedIn , а не .

Хотя платформа, очевидно, может оказаться полезной для процесса найма, она также может делать наоборот.

Вот несколько тактик, которых следует избегать при наборе персонала в LinkedIn, чтобы оставаться на хорошей стороне талантов и получать желаемые результаты:

1. Не злоупотребляйте и не злоупотребляйте InMail.

Это большой. Вы заметите, что соискатели (или просто пользователи LinkedIn) больше всего жалуются на нежелательные сообщения InMail. На самом деле LinkedIn имеет Политику приема сообщений электронной почты для рекрутеров, в которой говорится следующее:

• Не распространяйте нежелательные или нецелевые массовые сообщения InMail.
• Не используйте InMail для маркетинговых кампаний.
• Не используйте InMail в качестве приглашений на мероприятия.

Mass InMail, скорее всего, приведет к тому, что ваш профиль будет помечен или заблокирован. «Если вы отправляете более 100 сообщений InMail в течение 14 дней, а процент ответов составляет менее 13%, вы получите предупреждение, а также советы по повышению скорости ответа. В случае любого последующего нарушения порогового значения вы можете быть помещены в Период улучшения сообщений электронной почты ». Более того, это довольно очевидно, когда вы не изучали таланты и волей-неволей просто запускаете InMail!

Используйте вашу сеть и знания / исследования человека, чтобы сообщить, что вы отправляете им через сообщение LinkedIn.Убедитесь, что вы действительно заинтересованы в найме этого человека. Используйте что-то вроде CrystalKnows, чтобы оценить их личность и взаимодействие. Создайте сообщение InMail, которое принесет результаты. Может быть даже полезно использовать шаблон электронного письма с вакансиями.

2. Не тратьте свой бюджет на одно место и ожидайте, что соберутся подходящие кандидаты.

Это может относиться к любому типу социального найма. Как упоминалось выше, всегда отслеживайте свои показатели успеха по разным источникам кандидатов.

Не кладите все яйца в одну корзину, если вы не знаете, что эта корзина подойдет вам и этой роли! Кроме того, вы должны составлять свои должностные инструкции с ясностью и с учетом SEO для публикации вакансий.

Как привлечь лучших сотрудников из LinkedIn

Присутствовать. Это означает, что у вас должен быть профиль компании и размещать вакансии в LinkedIn. Это просто люди! И ищущие работу, и рекрутеры будут зависать в LinkedIn с одной целью: нетворкинг. Это форма социального найма, в которой сохраняется чувство формальности, в отличие от других процессов социального найма.

Не меняйте описание должности или брендинг работодателя по сравнению с тем, что опубликовано на вашем сайте вакансий.Добавьте все в свое программное обеспечение для привлечения талантов. Отслеживайте свои результаты и корректируйте их по мере продвижения. И, прежде всего, устанавливайте связи и создавайте релевантный контент, который продемонстрирует потенциальные таланты, активные и пассивные, о том, чем занимается ваша компания. Заставьте их работать на вас, просто посмотрев на вашу ленту в LinkedIn!

–

Поиск талантов

Бет — бывший менеджер отдела кадров в Recruitee.Бет из Питтсбурга любит распространять информацию о нововведениях в сфере найма.

.