Содержание:
Прохождение стажировки выступает одним из важных этапов подготовки сотрудников к самостоятельному выполнению профессиональных и должностных обязанностей. Она проводится или по требованию законодательства по охране труда, или по решению работодателя. В обоих случаях речь идет о комплексе мероприятий, успешная реализация которых помогает всем заинтересованным сторонам. Работник повышает свою квалификацию, руководитель получает готового к работе сотрудника, а работодатель – уверенность в соблюдении трудового законодательства и создании безопасных условий для персонала.
Определение стажировки содержится в положениях действующего сегодня Трудового кодекса. Оно состоит в получении работником практических навыков и знаний от опытного и квалифицированного сотрудника, причем непосредственно на месте. Проведение стажировки позволяет быстро и без проблем перейти к дальнейшей самостоятельной работе, которая будет выполняться в соответствии с техникой безопасности, требованиями охраны труда и внутреннего распорядка предприятия.
Важно отличать рассматриваемый способ профессиональной подготовки от других вариантов обучения, включая ученичество, испытательный срок или прохождение практики. Стажировка обладает несколькими характерными особенностями:
Важным исключением из перечисленных правил становится стажировка для студентов. Она проводится на добровольных началах по решению работодателя, а потому часто напоминает обычную практику. Это логично, так как ее основной целью становится получение именно практических навыков работы, дополняющих теоретические знания, освоенные во время учебных занятий.
Студенты после стажировки намного лучше готовы к началу карьеры. Еще одним немаловажным плюсом применения теории на практике становится четкое понимание того, на что в ходе дальнейшего обучения стоит обратить пристальное внимание.
Отдельного упоминания заслуживает такой существенный плюс для стажера, как получение полезных связей и знакомство с коллективом. Результатом становится увеличение вероятности успешного трудоустройства. Нет никаких сомнений, что при прочих равных условиях работодатель отдаст предпочтение кандидату, который стажировался на предприятии, а потому знаком с внутренним распорядком, правилами и сотрудниками.
В Трудовом кодексе есть пункт, который требует пройти стажировку в обязательном порядке работникам, которые:
Нередко требования о проведении обязательной стажировки содержится не в законодательных актах, а в отраслевых нормативных документах. Например, в Постановлении Правительства, Приказе определенного ведомства и т. д. В этом случае избежать мероприятия также не получится, так как выполнение подобного требования жестко контролируется органами, принявшими его.
Даже поверхностный анализ информации из списка позволяет сделать вывод, что обязательная стажировка является распространенным явлением, так как охватывает широкий спектр разнообразных видов профессиональной деятельности. На практике она дополняется не менее многочисленными случаями, когда стажеры обучаются на рабочем месте добровольно. Это объясняется эффективностью такого способа подготовки сотрудников к самостоятельной работе.
И добровольная, и тем более обязательная стажировка должны быть оформлены соответствующим образом. Для этого необходимо подготовить несколько типовых документов:
Продолжительность стажировки зависит от того, является она обязательной или добровольной. В первом случае длительность мероприятия жестко регламентируется государственными стандартами. Например, для представителей рабочих профессий и младшего обслуживающего персонала срок стажировки варьируется в диапазоне от 3 до 19 полных рабочих смен, если речь идет о квалифицированных специалистах. Для новичков без опыта длительность существенно увеличивается и составляет от месяца до полугода. Руководители и специалисты проходят стажировку продолжительностью от полумесяца до месяца. Решение о конкретном сроке в пределах указанного диапазона принимается работодателем или назначенными им ответственными сотрудниками.
Если же речь идет о добровольном проведении мероприятия, настолько жестких требований в части сроков не установлено. Поэтому длительность стажировки определяется работодателем или назначенными им ответственными сотрудниками без каких-либо ограничений на основании фактической сложности должностных обязанностей работника.
В завершение необходимо упомянуть важный юридический нюанс. Если речь идет о срочном трудовом договоре с сотрудником, срок стажировки не должен превышать двух недель. Независимо от перечня должностных обязанностей или уровня профессиональной подготовки работника.
Жестких требований к авторству программы действующее законодательство не устанавливает. Главное условие ее вступления в силу – утверждение руководителем, которое необходимо, так как документ относится к локальным нормативным правовым актам, что означает необходимость его соблюдения для всего персонала предприятия.
Невыполнение требований программы считается нарушением трудовой дисциплины со всеми вытекающими из этого последствиями. Настолько жесткий порядок объясняется просто: обязательная стажировка является мероприятием в области охраны труда, поэтому его реализация связана с сохранением здоровья и жизни работников.
На практике разработкой программы стажировки обычно занимаются ведущие специалисты по каждому конкретному направлению работы. Например, главный инженер, если речь идет о стажировке начальников участков. Или сам начальник участка, когда требуется подготовить к самостоятельной работе мастеров и представителей рабочих профессий.
В сегодняшних условиях очень часто используются многочисленные образцы программ стажировки, скачанные из Интернета. Такой подход к решению задачи можно признать вполне оправданным, так как он позволяет сэкономить время и силы на составление типового документа. Главное – искать образец на тематических сайтах, серьезно относящихся к размещенной на них информации.
Именно программа стажировки заслуженно считается базовым документом, который определяет основные аспекты практической реализации мероприятия. Поэтому к ее содержанию следует подходить максимально ответственно. Тем более когда речь идет об обязательной стажировке. В этом случае следует руководствоваться реальными условиями ведения трудовой деятельности и действующими государственными стандартами в области охраны труда.
В общем случае в состав программы следует включить несколько типовых разделов (наличие каждого зависит от специфики работы предприятия и должностных обязанностей стажера). В их числе:
Важной частью программы стажировки становится детальное описание практических занятий по каждому из разделов. Они необходимы для закрепления полученных от наставника теоретических знаний. Только такой комплексный подход обеспечивает эффективную подготовку стажера к работе самостоятельно.
При рассмотрении темы стажировки применительно к студентам на первый план выходят не вопросы охраны труда, хотя они тоже актуальны. Для учащихся намного важнее закрепление теории на практике и повышение вероятности дальнейшего успешного поиска работы. Поэтому ИМЭС одним из главных векторов деятельности считает помощь студентам в трудоустройстве. Прежде всего за счет активного проведения производственной практики и стажировок.
Отдельного упоминания заслуживает участие института в ежегодном общефедеральном конкурсе для студентов «Золотая стажировка». Его победителям дается право пройти стажировку в самых крупных отечественных корпорациях и компаниях, включая Газпромбанк, «Росатом», «Северсталь», «Магнит» и многие другие. ИМЭС помогает студентам подготовиться к конкурсу и занять достойное место с получением хороших перспектив для трудоустройства.
Автор:
Кречетова Светлана
08.
299
Вопрос:
Разрабатывается внутренний нормативный документ «Положение о проведении стажировки на рабочем месте вместе с программами стажировки» (по охране труда). Где и в каком нормативном акте РК можно найти ссылки?
Ответ:
В Трудовом Кодексе РК (далее по тексту – Кодекс) понятие, как «стажировка», отсутствует. В целях проверки соответствия квалификации работника поручаемой работе предусмотрен только испытательный срок.
В связи с этим, в тех случаях, когда работодатель желает осуществить стажировку перед работой – это будет рассмотрено как незаконные действия.
Поэтому рекомендуем Вам рассмотреть вопрос разработки документы по проведению Испытательного срока или обучение сотрудников, с составлением договора на обучение с учетом выплаты сотрудником затрат, в случае досрочно расторжения Трудового Договора .
Но есть для государственных служащих исключение, и тогда Вам пригодиться для работы Приказ Председателя Агентства Республики Казахстан по делам государственной службы и противодействию коррупции от 20 января 2017 года № 12 «Об утверждении Правил стажировки административных государственных служащих». Время практики обычно составляет от пяти рабочих дней до трех месяцев, что отражает договор стажировки. Ее проходят лица после одного года отработки на госслужбе. Испытательный срок не менее месяца проходят также кандидаты при поступлении в органы внутренних дел. При этом на время стажировки заключается трудовой договор, и стажеру выплачивается не только должностной оклад, согласно занимаемой должности, а также другие выплаты, установленные для сотрудников, не имеющих специальных званий.
Все остальные работники проходят через испытательный срок. Он оформляется заключением трудового договора, в котором оговариваются сроки (не более трех месяцев), и он включается в рабочий стаж.
Поэтому отвечая на ваш вопрос, вам необходимо пересмотреть характер составления документа, и «Положение о проведении стажировки на рабочем месте вместе с программами стажировки» (по охране труда) не может иметь законного основания.
Вывод: Любая неоплачиваемая стажировка в Казахстане незаконна. При наличии договора обучения, если работник увольняется, не отработав положенный срок, он возмещает затраты работодателю.
Все работники проходят процедуру приема на работу через испытательный срок. Он оформляется заключением трудового договора, в котором оговариваются сроки (не более трех месяцев), и он включается в рабочий стаж.
Уважаемые пользователи! Информация в ответе соответствует нормам законодательства Республики Казахстан, действовавшим на момент (дату) публикации.
Вам также может быть интересно:
Автор:
Аманжулова Гульмира
09.02.2023 10:08
9
Ответ:
В любой организации, независимо от формы хозяйствования и вида деятельности, трудовые отношения между работниками и работодателями регулируются в соответствии с законодательством Республики Казахстан и внутренними распорядительными актами работодателя.
Автор:
Куур Олеся
09.02.2023 09:52
39
Ответ:
Трудовым законодательством РК прямого запрета на работу по совместительству, если основная работа осуществляется вахтовым методом, нет. Однако есть определенные ограничения:
Автор:
Куур Олеся
09.02.2023 09:40
12
Ответ:
В рассматриваемом случае имеется в виду совместительство, а не совмещение. Т.к. совмещение должностей – это выполнения работником наряду со своей основной работой, предусмотренной трудовым договором (должностной инструкцией), дополнительной работы по другой вакантной должности (пп.1) п.2 ст.111 Трудового кодекса РК).
Автор:
Исраилова Фарида
08.02.2023 11:05
18
Ответ:
Перечень специалистов, которым работодатель обязан выдавать молоко, составляется на основании результатов обязательной периодической аттестации по условиям труда, а также на основании условий трудового или коллективного договоров, либо актов работодателя.
Автор:
Абдрахманова Гайнеш
08.02.2023 10:56
43
Ответ:
Работодатель обязан выдавать молоко на основании результатов обязательной периодической аттестации по условиям труда, а также на основании условий трудового или коллективного договоров, либо актов работодателя.
Автор:
Абдрахманова Гайнеш
08.02.2023 10:52
21
Ответ:
Работодатель обязан выдавать молоко врачу УЗИ на основании результатов обязательной периодической аттестации по условиям труда, а также на основании условий трудового или коллективного договоров, либо актов работодателя.
Автор:
Кречетова Светлана
07. 02.2023 10:11
50
Ответ:
Автор:
Куур Олеся
07.02.2023 08:46
53
Ответ:
Трудовые книжки заполняются в соответствии с Правилами ведения и хранения трудовых книжек (далее – Правила), утверждёнными Приказом Министра здравоохранения и социального развития Республики Казахстан от 30 ноября 2015 года № 929. В трудовую книжку вносятся: сведения о работе:
Автор:
Аманжулова Гульмира
06.02.2023 09:30
57
Ответ:
На основании статьи 73 Трудового Кодекса РК (ТК РК)
1. Сменная работа может устанавливаться в случаях, когда длительность производственного процесса превышает допустимую продолжительность ежедневной работы.
Автор:
Кречетова Светлана
03.02.2023 10:03
31
Ответ:
Директор может выполнять функции бухгалтера, если такая должность не предусмотрена штатным расписанием.
Организации не обязательно иметь в штате должность главного бухгалтера. Если не предполагается отдельной штатной единицы главного бухгалтера, отдельной ставки (зарплаты) по данной должности, то в трудовом договоре, трудовой книжке директора указывать,
Обучение и развитие
Обучение на рабочем месте не всегда является стандартной практикой, но оно может повысить производительность и эффективность в определенных отраслях. Мало того, это может принести пользу компании в целом, от снижения затрат на обучение до создания более эффективных и мотивированных сотрудников.
В этой статье рассказывается, как начать обучение сотрудников на рабочем месте и какую пользу оно может принести вашей компании и персоналу. Прочитав это руководство, вы поймете преимущества обучения на рабочем месте и узнаете, как успешно внедрить его на своем рабочем месте.
Узнайте:
Обучение на рабочем месте ( OJT ) представляет собой практический подход к приобретению новых компетенций и навыков, необходимых для работы в реальной или близкой к реальной рабочей среде.
Он часто используется для изучения того, как использовать определенные инструменты или оборудование в реальной рабочей практике, моделируемой или учебной среде.
Вместо того, чтобы показывать сотрудникам презентации или раздавать им рабочие листы, они узнают о работе, выполняя ее. Это обучение происходит на рабочем месте под руководством руководителя, менеджера или другого знающего сотрудника.
Новые сотрудники, проходящие обучение без отрыва от производства, могут своими глазами увидеть все рабочие процедуры, с которыми они могут столкнуться. Они изучают ожидания на рабочем месте, работу с оборудованием и любые другие навыки, необходимые им для успешного выполнения своей работы.
Обучение на рабочем месте может занять от нескольких дней до недель или дольше, в зависимости от задач, которые требует работа. Часто новые сотрудники начинают с того, что следят за другими сотрудниками, а затем переходят к выполнению этих задач под наблюдением.
Есть все типы учащихся: одни визуальные, другие практические, а некоторые лучше учатся, читая инструкции. Тем не менее, обучение на рабочем месте имеет невероятное значение в современной рабочей силе.
Обучение на рабочем месте позволяет сотрудникам получить опыт работы в ситуациях, очень похожих на те, с которыми они сталкиваются ежедневно. Сотрудники будут использовать те же инструменты и оборудование, которые им необходимы для работы, под руководством опытного инструктора.
Это позволяет сотрудникам учиться и практиковать свою работу во время обучения.
Другие методы обучения, такие как онлайн-обучение или семинары, дают сотрудникам только базовую информацию, а не реальный опыт.
«Опыт всему учит».
– Юлий Цезарь
Обучение на рабочем месте приносит пользу работникам и работодателям, и в следующем разделе будут освещены некоторые ключевые преимущества обучения на рабочем месте.
Люди быстро учатся тому, что им нужно делать, и выполняют свою работу на хорошем или приемлемом уровне.
Традиционное обучение может быть длительным процессом, и сотрудники могут не запоминать много информации. Это означает, что позже сотрудникам может потребоваться коррекция или переобучение.
Благодаря обучению на рабочем месте сотрудники точно узнают, в чем заключается их работа, и задают любые вопросы, возникающие при слежке за коллегами.
Это важно в отраслях с высокой текучестью кадров, например, в розничной торговле, ресторанном бизнесе, обслуживании клиентов, производстве и т. д.
Этот тип обучения может помочь ускорить адаптацию и получить приемлемый уровень производительности. Это позволяет сотрудникам быстрее и эффективнее изучать процессы в вашей организации.
Обучение на рабочем месте — одна из самых простых программ обучения. Поскольку у вас уже есть сотрудники, которые знают свою работу, у вас есть база знаний, из которой можно черпать информацию.
Вам не нужно создавать сложные презентации. Вам просто нужно выбрать высокоэффективного сотрудника для обучения нового персонала.
Стажеры сначала начинают изучать более простые части своей работы. Таким образом, они могут взять на себя небольшие обязанности еще до того, как закончат обучение.
Например, отвечать на телефонные звонки или направлять покупателей в нужные отделы магазина. Если у вас не хватает рабочих рук и вы заняты, ваш стажер может помочь, и это может облегчить блокировку в рабочем процессе.
Удержание сотрудников имеет решающее значение в любой отрасли. Однако сотрудники не так эффективны, если они не уверены в том, что именно влечет за собой их работа.
Мало того, путаница в отношении ожидаемой от них работы может создать стрессовую обстановку, что приведет к высокой текучести кадров.
Обучение на рабочем месте показывает сотрудникам, какие именно обязанности они должны выполнять, и как именно их выполнять.
В рамках учебного процесса они отрабатывают каждое ожидаемое от них задание и получают подробную информацию о процессах, связанных с их работой.
Это устраняет путаницу, стресс и позволяет сотрудникам выполнять свою работу с максимальной отдачей.
Обучение на рабочем месте позволяет компаниям находить подходящих людей для работы, поскольку они демонстрируют способности в процессе обучения. Кроме того, предлагая обучение на рабочем месте, компании становятся более привлекательными для потенциальных сотрудников.
Эти потенциальные сотрудники знают, что их время потрачено не зря, и работодатели могут оценить навыки во время обучения.
Благодаря обучению на рабочем месте новые сотрудники сразу же знакомятся со своими новыми коллегами и становятся частью команды.
Это позволяет новым сотрудникам задавать вопросы, даже если их обучение завершено.
Кроме того, стажеры лучше знакомятся с различными подразделениями на рабочем месте и со временем могут расширить свой набор навыков.
Более опытные сотрудники передают свои знания и опыт новым сотрудникам, чтобы эти знания не были потеряны, если они уйдут из компании. Конечно, это не глубокие или конкретные знания, но хоть что-то.
Многие работодатели называют это «управлением знаниями». По сути, если более опытные сотрудники передают свои профессиональные знания, вы сохраняете эти навыки и знания в компании.
Обучение на рабочем месте является частью обычного рабочего дня и требует меньше времени. Традиционное обучение требует определенных учебных занятий, а иногда и семинаров.
Так работодатель экономит деньги на обучении, а при этом работник выполняет часть трудовых обязанностей и приносит дополнительную прибыль компании.
Эти советы и передовой опыт помогут вам провести обучение на рабочем месте на вашем рабочем месте.
Новый сотрудник не будет выполнять какую-либо реальную работу в одиночку. Поэтому вам нужно найти тренеров, которые готовы поделиться своими знаниями.
Выбор для обучения других сотрудников должен быть стимулом для хорошей работы сотрудника.
Не только это, но и показывает, каких опытных сотрудников можно повысить с течением времени.
Не все инструкторы должны быть менеджерами. Однако сотрудники, которых вы выбираете в качестве инструкторов на рабочем месте, должны демонстрировать исключительную производительность и высокий уровень способностей и знаний в своей работе.
Некоторые работодатели предпочитают нанимать сторонних инструкторов, что может быть полезно, если у вас нет ресурсов для обучения из числа сотрудников.
Любая хорошая программа обучения начинается со структурированного плана. Составьте список задач, которые требуется выполнять на регулярной основе, и подробно опишите политики и процедуры, которые должны знать сотрудники.
Поскольку это зависит от каждой работы, вам необходимо создать план и список для каждой работы.
Если у вас есть учебная среда с учебными материалами, которые могут охватывать некоторые аспекты работы, предоставьте к ним доступ. Это может сэкономить время инструкторов и помочь слушателям сохранить необходимую информацию.
Также им можно пользоваться после обучения, чтобы освежить знания, или что-то попрактиковать.
Мало того, ваши сотрудники будут знать, к кому обратиться в первую очередь, прежде чем искать другую помощь и отнимать время у других сотрудников.
После обучения у своего инструктора новым сотрудникам следует разрешить практиковать свои навыки под наблюдением инструктора.
За это время тренеры должны оценить свою работу. Если есть какие-либо проблемы, тренер может их решить и исправить.
После завершения обучения на рабочем месте проведите оценку, чтобы убедиться, что сотрудник приобрел навыки, необходимые для его работы.
В зависимости от продолжительности обучения может потребоваться оценка прогресса в процессе.
Например, оценка навыков стажера после изучения определенного аспекта работы.
Помните, что частью обучения на рабочем месте является обеспечение того, чтобы новые сотрудники обладали знаниями и навыками для самостоятельного выполнения своей работы.
После того, как сотрудники пройдут обучение на рабочем месте, получите отзывы как от инструктора, так и от стажера. Это дает вам некоторое представление о том, как работает ваша программа обучения на рабочем месте.
Во-первых, вы увидите, насколько эффективно обучение на рабочем месте для вашей компании. Затем вы можете оценить области, которые могут нуждаться в улучшении, или навыки, для обучения которым может потребоваться больше времени.
Вы также можете получить представление о том, как выступили тренер и стажер. Это позволяет определить, эффективен ли тренер или другой сотрудник лучше подходит для этой задачи.
Работодатель предоставляет работнику специализированное обучение, чтобы помочь ему развить необходимые навыки и способности для выполнения работы.
Работодатель имеет право на возмещение 50% заработной платы работника в течение периода OJT для покрытия расходов на обучение.
Обучение может длиться минимум 4 недели и максимум 13 недель. Средний план обучения составляет 3 месяца.
Вспомогательные услуги предлагаются каждому OJT по цене до 2000 долларов США за каждого OJT для удовлетворения потребностей в обучении и требуют предварительного одобрения.
Кто имеет право?Физические лица имеют право на OJT, если они соответствуют следующим критериям:
Представитель службы занятости свяжется с вами, чтобы помочь вам заполнить заказ на работу с такими элементами, как название должности, квалификация, количество должностей, которые необходимо заполнить, и желаемое количество резюме для собеседования.
Наши сотрудники будут искать резюме, чтобы найти предварительно квалифицированных кандидатов, исходя из ваших требований и основных навыков и талантов клиентов.
Что дальше?Мы будем периодически связываться с вами и вашим новым сотрудником в течение периода обучения OJT, чтобы узнать, насколько успешен ваш новый сотрудник и соответствует ли он вашим ожиданиям.
Мы готовы решить любые проблемы и ответить на любые вопросы, которые могут возникнуть до того, как проблема обострится.
Наша цель состоит в том, чтобы договор был успешно выполнен и вы остались довольны программой!
Работодатели, заинтересованные в управлении собственными списками вакансий в Отделе трудоустройства и обучения, могут сделать это, создав учетную запись на веб-сайте Delaware JobLink.
Чтобы составить список собственных вакансий или завершить поиск резюме сегодня, перейдите по ссылке: https://Joblink. Delaware.Gov
Вас интересует эта программа? Если это так, нажмите на ссылку ниже, чтобы заполнить форму заинтересованности, и кто-то свяжется с вами и сообщит о следующих шагах.
Форма заинтересованности в обучении на рабочем месте
Адреса офисов по трудоустройству и обучению в каждом из трех округов штата Делавэр указаны ниже. Нажмите на название каждого округа ниже для получения дополнительной информации. График работы всех точек с понедельника по пятницу с 8:00 до 16:30.
Роберт Клунэн
252 Chapman Road, Suite 210
Christiana Bldg. Newark, DE 19702
Телефон: (302) 318-2778
Факс: (302) 368-6599
Elise Nguyen
4425555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555 , DE 19802Телефон: (302) 761-8082
elise. [email protected]
Дженис Фриан
252 Chapman Road, Suite 210
Christiana Bldg. Newark, DE 19702
Телефон: (302) 319-7127
ФАКС: (302) 368-6599
Дженнифер Юрчак
655 South Bay Road – Suite 2H
Dover, Delaware 19901
Телефон: (302) 319-1082
7 (30002 ФАКС)-6485Dawn Smith
8 Georgetown Plaza-Suite 2
Georgetown, Delaware 19947
Телефон: (302) 357-0383
FAX: (302) 856-5772
44444444444444444444444444444444 govВспомогательные средства и услуги предоставляются по запросу лицам с ограниченными возможностями.
Программа или деятельность, финансируемая Законом об инновациях в рабочей силе (WIOA), является работодателем/программой равных возможностей.
Об авторе