Понятие нормирование труда: понятие, виды и законодательное регулирование

Понятие нормирование труда: понятие, виды и законодательное регулирование

Содержание

Тема 16. Нормирование труда Понятие норм труда, их виды

Для работников в соответствии с достигнутым уровнем техники, организации производства и труда устанавливаются нормы труда.

Нормы труда могут пересматриваться по мере совершенствования или внедрения новой техники, технологии и проведения организационных либо иных мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда, а также в случае использования физически и морально устаревшего оборудования.

Закон устанавливает, что достижение высокого уровня выработки продукции (оказания услуг) отдельными работниками за счет применения по их инициативе новых приемов труда и совершенствования рабочих мест не является основанием для пересмотра ранее установленных норм труда (ст. 160 ТК РФ).

Нормы труда включают в себя: нормы выработки, времени, обслуживания.

При этом нормы выработки - это количество единиц продукции, которое работник (группа работников) должен выработать в единицу времени в нормальных производственных условиях.

Нормы времени - это количество рабочего времени в часах, минутах, которое должен затратить работник (группа работников) на производство единицы продукции в нормальных производственно-технических условиях.

Нормативы численности - это количество единиц оборудования, которое работник (группа работников) должен обслужить в единицу времени в нормальных производственно-технических условиях.

Порядок установления норм труда

Для производства однородных работ могут устанавливаться типовые (межотраслевые, профессиональные и иные) нормы труда. Типовые нормы труда разрабатываются и утверждаются Правительством РФ.

В организациях нормы труда устанавливаются (на основе типовых) работодателем с учетом мнения представительного органа работников.

Работники должны быть уведомлены о введении новых норм труда не позднее чем за 2 месяца.

Для выполнения работниками норм труда работодатель обязан создать нормальные условия в организации. Создание нормальных условий включает в себя:

- исправное состояние помещений, сооружений, машин, технологической оснастки и оборудования;

- своевременное обеспечение технической и иной необходимой для работы документацией;

- надлежащее качество материалов, инструментов, иных средств и предметов, необходимых для выполнения работы, их своевременное предоставление работнику;

- условия труда, соответствующие требованиям охраны труда и безопасности производства.

Тема 17. Гарантии и компенсации Понятие гарантий и компенсаций, их виды

Под гарантиями понимаются средства, способы и условия, с помощью которых обеспечивается осуществление предоставленных работникам прав в области социально-трудовых отношений.

Под компенсациями понимаются денежные выплаты, установленные в целях возмещения работникам затрат, связанных с исполнением ими трудовых или иных предусмотренных федеральным законом обязанностей.

По общему правилу при предоставлении гарантий и компенсаций соответствующие выплаты производятся за счет средств работодателя. Однако если работник исполняет государственные или общественные обязанности в интересах определенных органов и организаций, то соответствующие выплаты производят указанные организации, а работодатель лишь освобождает работника от основной работы.

Гарантийные и компенсационные выплаты делятся на общие и специальные.

К общим относятся гарантии и компенсации:

- при приеме на работу;

- при переводе на другую работу;

- по оплате труда;

- при предоставлении отпусков и т.д.

К специальным относятся гарантии и компенсации:

- при направлении в служебные командировки;

- при переезде на работу в другую местность;

- при исполнении государственных или общественных обязанностей;

- при совмещении работы с обучением;

- при вынужденном прекращении работы не по вине работника;

- при предоставлении ежегодного оплачиваемого отпуска;

- в некоторых случаях прекращения трудового договора;

- в связи с задержкой по вине работодателя выдачи трудовой книжки при увольнении работника;

- в других случаях, предусмотренных федеральными законами.

Что такое нормирование труда? Основные понятия, организация, виды, методики расчета и учета

При мысли о том, что такое нормирование труда, у многих из нас возникают ассоциации производства, бесперебойного рабочего процесса. Данный термин имеет огромное значение при планировании экономики. И хотя сегодня часто можно услышать мнение, что нормирование труда работников – это отголосок советской системы производства, отказываться от применения данного инструмента не спешит большинство промышленных предприятий.

Для чего устанавливают нормы труда

Представить себе современный процесс управления без издержек производства, особенно при наличии такой составляющей, как оплата работы наемных сотрудников, невозможно. Но что такое нормирование труда, что подразумевается под этим понятием? В первую очередь это механизм установления затрат рабочего времени на осуществление того или иного вида работ в производственной среде. Норма труда является единицей меры, которая позволяет планировать, анализировать общие трудозатраты в организационно-технических условиях.

Острая потребность в трудовом нормировании возникает в период кризиса. Стремление предпринимателей к сокращению издержек приводит к разработке новых, более эффективных экономических инструментов. Нормирование затрат труда является одним из них. Все компании, производственные объединения сектора тяжелой и легкой промышленности, строительства, транспорта, связи, желают не просто сохранить свое место в нише отечественного рынка, но и достичь более высоких результатов, что невозможно без использования инновационных подходов и повышения уровня конкурентоспособности.

Управление нормированием труда является важным элементом производственного менеджмента, который используется как отечественными, так и зарубежными предпринимателями. Опыт, полученный в данном сегменте, распространяется не только на производство материальной продукции, но и на сферу услуг. Экономисты находят целесообразным работать над нормированием труда в бюджетных учреждениях, если численность штата сотрудников превышает 50 человек. Говоря простыми словами, придерживаться рациональных и эффективных норм труда необходимо в любой профессиональной отрасли. Пренебрегать ими в условиях нестабильности рыночной экономики довольно рискованно.

В чем разница между нормой и нормативом?

Зачастую в непрофессиональной среде смешиваются эти два термина. Их считают синонимами, имеющими совершенно одинаковое значение, но на самом деле, несмотря на кажущуюся близость, эти понятия обладают разным определением. Норматив представляет собой обоснованный с научной точки зрения, разработанный в централизованном порядке показатель трудозатрат. При этом он может внедряться на предприятии или служить своего рода образцом для самостоятельной разработки организацией собственных показателей нормы. Использование нормативов может быть многократным на протяжении длительного периода, а норма устанавливается только для одного конкретного задания и сменяется другой при малейшей организационно-технической корректировке.

Понятие нормирования

Стандарты и нормы используются везде, на любом уровне, на любой стадии производственного процесса. Что такое нормирование труда? Это своего рода способ рационального распределения трудовых ресурсов и временных затрат. Нормы используются в процессе основного и вспомогательного производства. Определенный смысл имеется в установлении стандартов труда при конвейерном, ручном (смешанном), штучном или крупносерийном, массовом производстве. Причем разрабатываются рекомендации по нормированию труда работников штата предприятия и управленческого звена.

Установление стандартов и мер трудозатрат следует рассматривать в широком и узком значении. В первую очередь это упорядоченный комплекс специальных средств и методов, которые предназначаются для эффективного определения меры труда. Его цель заключается в получении объективной оценки имеющейся эффективности производственного процесса и соответствия прилагаемых трудозатрат размеру материального вознаграждения.

В более широком смысле определить, что такое нормирование труда, можно так: это область деятельности экономической, инженерной и социальной направленности. Для внедрения стандартов трудового процесса используют такие средства, как нормативные материалы и результаты экономико-теоретических исследований с применением компьютерных программ для расчета минимальных, максимальных и усредненных значений.

Классификация норм труда

Эта мера может быть выражена различными показателями – объемом, временем, численностью исполнительных и обслуживаемых объектов. В применяющихся системах нормирования труда огромное значение уделяется разработке стандартов на выполнение одной единицы продукта одним или группой исполнителей. В качестве примера возьмем бригаду сборщиков, которая собирает один вакуумный выключатель за 2 часа. Параллельно с временным показателем учитывается обратная величина нормирования труда – норма выработки. По сути, этот стандарт предполагает установление объема работы, своего рода план, который рабочим нужно выполнить за одну смену. Поскольку один выключатель бригада сборщиков собирает в среднем за два часа, то перед ними стоит задача собрать минимум четыре таких же выключателя за рабочую смену.

Еще один стандарт в нормировании труда – показатель обслуживания. Он устанавливается для исполнителей и определяет, сколько объектов им необходимо обслужить за конкретный период времени. Например, наладчику оборудования необходимо выполнить ремонт семи станков за рабочую смену. Обратная ей мера численности позволяет вычислить, сколько работников необходимо задействовать для выполнения заданного объема работ или обслуживания производственного объекта за единицу времени.

Нормирование труда в бюджетных организациях предполагает наличие такого стандарта, как мера управляемости, отражающая численность сотрудников, которые могут находиться под руководством директора. Второе название у этого показателя – норма числа подчиненных. Например, мастер участка руководит рабочим процессом, в котором могут участвовать не более 35 человек.

Под нормой времени обслуживания предполагается мера, которая утверждает рациональные затраты времени на работу с одним объектом. Речь может идти не только об обслуживании промышленного оборудования, но и о других отраслях сферы услуг. Например, на обслуживание одного посетителя многофункционального центра специалисту дается не более 15 минут.

Методики расчета

Нормирование труда рабочих является обособленной научной областью экономики, которая обладает собственным инструментарием и методологией. Условно все методы расчета норм выполнения рабочих заданий можно разделить на аналитические и суммарные.

Ко второй группе относятся приемы, которые не предусматривают необходимости разграничения производственных операций на несколько этапов. Суммарные методы не предполагают проведения анализа трудового процесса, получения оценки рациональности применяемых ресурсов и трудозатрат. Такие методики позволяют определить нормированные показатели с помощью статистических и оперативных сведений. Причем в данном смысле огромное значение имеет компетентность нормировщика, поэтому так называемый человеческий фактор играет здесь не последнюю роль.

Аналитические методы расчета чаще применяются для нормирования труда в бюджетных учреждениях. Они предполагают проведение глубокого анализа трудового процесса, его разграничение на несколько этапов выполнения работ исполнителями. При этом всегда учитывается специфика должностных стандартов и инструкций выполнения профессиональных обязанностей. В категорию аналитических методов расчета трудовых норм включены исследовательские, расчетные и математико-статистические инструменты.

Исследовательский метод предполагает проведение анализа на основе имеющих сведений, собранных при создании хронометражных производственных технологий и планировании рабочего времени. Хронометраж в системе нормирования труда – это такая методика, при которой определяются меры многократного повторения одних и тех же операционно-технических элементов при машинном или ручном типе производства. Задача хронометража заключается в установлении основного и вспомогательного времени на выполнение отдельных операций для реализации трудового процесса. Хронометраж используется как непосредственный инструмент для нормирования в производстве и проверки расчетным или выборным способом эффективности применяемых норм.

Дополнительно может использоваться метод моментных наблюдений, который позволяет дать оценку трудозатратам без измерения показателей, непосредственно связанных с ними. В основе этого инструмента лежит теория вероятности. Здесь нет необходимости в непрерывной фиксации времени, поскольку метод позволяет охватить сразу несколько объектов и направлений их деятельности.

Главные задачи

Основной целью при нормирования труда на производственном или непроизводственном предприятии, бюджетном учреждении является обеспечение удовлетворительных условий для максимальной эффективности трудового потенциала, увеличения показателей конкурентоспособности продукции и занятия более высоких позиций на отечественном или внешнем рынке за счет сокращения трудозатрат и внедрения в рабочий процесс инновационных технологий.

Первостепенной задачей нормирования труда является решение ряда проблем:

  • обеспечение рационального планирования трудозатрат и распределения готовых к применению ресурсов;
  • установление оптимального соотношения между количеством имеющегося оборудования и численностью сотрудников, которые обслуживают его и выполняют производственные задачи;
  • разработка правил и регламента трудовой деятельности в рамках конкретного предприятия.

Систему применяющихся на производстве норм труда принято понимать как совокупность стратегических методов организации, координации и управления рабочим процессом. К данному комплексу относятся и другие немаловажные элементы нормирования на производстве:

  • выбор методологического подхода к установлению нормативов для различных направлений деятельности и категорий наемного персонала;
  • алгоритм оценивания норм по критериям качества, а также использование эффективной процедуры их замены;
  • ведение соответствующей сопроводительной документации, отражающей задачи нормирования труда.

Все из вышеперечисленных условий необходимы для эффективной рационализации используемых ресурсов и сокращения издержек на производстве. Именно поэтому управленцы заинтересованы в улучшении применяющихся трудовых норм по обоснованным, прогрессивным показателям с учетом особенностей рабочих мест и интенсивности трудовой деятельности.

Организационно-плановые функции норм труда

На каждом предприятии действуют свои положения о нормировании труда. О том, насколько эффективной является применяющаяся система, свидетельствуют экономические показатели, включая рост продаж, увеличение спроса на продукцию или услуги, повышение уровня конкурентоспособности. В идеале нормы труда должны охватывать преимущественное большинство производственных процессов и категорий исполнителей. Также имеет значение, насколько оперативно и своевременно разрабатываются, пересматриваются и внедряются новые нормированные показатели.

Положение о системе нормирования труда на производстве преследует выполнение двух основных функций – плановой и организационной. Первая выражена комплексом необходимых условий, без которых невозможно гармоничное развитие и эффективное взаимодействие всех подразделений, отделов, филиалов предприятия, учитывая потребительский спрос и предложение на рынке. Применяющееся в производственной компании положение о нормировании труда представляет собой базовую основу процессов планирования главных показателей ее основной деятельности. Прогнозы используются во всех отраслях хозяйствования для определения перспективного плана работы. Значение эффективного планирования сегодня сложно переоценить. Неслучайно оно является одним из требований современной экономики, ведь внедрение самых совершенных систем для оценки показателей способствует стабильному росту производительности труда и более рациональному потреблению ресурсов.

Нормирование выполняет также организационную функцию, которая позволяет устанавливать прогрессивные соотношения между обособленными составляющими производственной цепи, находить эффективное применение невостребованным материальным и нематериальным ресурсам предприятия. Благодаря нормам труда можно сформировать общую систему производства, состоящую из капитала, оборудования и рабочей силы, и оказывать поддержку ее работоспособности и продуктивности в дальнейшем. В основном нормирование труда, а точнее, его организационная функция, является главным ориентиром при расстановке кадров, реализации процессов оптимизации структуры предприятия и численности персонала.

Экономическая и социально-правовая целесообразность нормирования

В работе по нормированию труда огромное внимание необходимо уделять влиянию естественных экономических процессов и законов, действующих в наше время. Если игнорировать ряд особенностей, неразрывно связанных с моделью современных рыночных отношений, невозможно запланировать и рассчитать точную величину трудозатрат, выяснить степень востребованности готовой продукции и ее эквивалентного бартерного обмена.

Экономическое предназначение трудовых норм заключается в безостановочной стимуляции производительности, повышении уровня продуктивности при максимальной экономии времени – это определяющие критерии для оценки эффективности применяемых на предприятии технологий и прогрессивных моделей организации производственного процесса. Множество рекомендаций по нормированию труда подразумевает предпочтение экономичного варианта потребления ресурсов с целью минимизации общих расходов.

Кроме того, современные нормы труда призваны обеспечить более жесткое воздействие механизма рынка на рост эффективности рабочих показателей и улучшение качественных характеристик. Учитывая, что нормирование труда является наиболее удобным инструментарием для соизмерения трудозатрат с готовыми продуктами деятельности, каждому из субъектов хозяйствования важно обеспечить стабильный и высокий уровень прибыли.

На экономические показатели производства оказывает влияние и управленческая функция системы нормирования. Без четко слаженной работы менеджмента на предприятии сложно добиться согласованной отдачи от всех элементов производственной цепи. Если изучать механизм трудозатрат на конкретном рабочем месте, то можно без сомнения говорить о том, что нормирование участвует в формировании производственного поведения персонала. Управленческая функция трудовых норм заключается не только в определении затрат времени на проведение тех или иных операций, но и в установлении алгоритма их выполнения. Чем больше направлений имеет применяющаяся на производстве модель организации труда, тем более выраженным кажется проявление управленческих функций, которые впоследствии определяют степень эффективного управления всеми процессами производства.

Нельзя сбрасывать со счетов и социальное значение норм труда. В процессе зарождения трудовых процессов и доверительных взаимоотношений руководства с персоналом особую роль играет уверенность наемных сотрудников в стремлении руководства поддерживать безопасность труда, повышать престижность, привлекательность производственной работы, удовлетворенность исполнителей условиями труда и материальным вознаграждением. Кроме того, нормирование труда в правовом поле устанавливает обязанности и права каждого сотрудника, регламентирует порядок взаимодействия представителей управленческого звена и подчиненных, обеспечения легитимных механизмов при решении возникающих конфликтов в соответствии с трудовым законодательством. Также активное использование трудовых норм позволяет устанавливать образцовую дисциплину на производстве и пресекать ее нарушения.

Нормы труда в секторе аутсорсинга

Нормирование трудовой деятельности на производстве неправильно считать разовым мероприятием. Это полноценный вид деятельности, который может иметь разную степень выраженности, что зависит от таких факторов, как:

  • масштаб производства, структура организации;
  • направление предпринимательской деятельности;
  • особенности изготовляемой продукции или оказываемых услуг;
  • стратегические цели и задачи компании.

Также нельзя не учитывать кадровый вопрос, поскольку вопросами нормирования труда должны заниматься только специалисты, люди, которые компетентны в данной отрасли. Тенденцией последних лет стало стремление предпринимателей выносить за рамки своей компании непрофильные бизнес-процессы, чтобы освободить ресурсы для основной хозяйственной деятельности и получить больше времени для максимально эффективной организации и управления. Ярким примером этого явления можно назвать аутсорсинг. Сегодня сокращается число компаний, которые имеют в штате собственных уборщиков, логистов, ИТ-специалистов, бухгалтеров, кадровиков, юристов и представителей других направлений, участвующих в обеспечении основных производственных процессов. Вместо штатного персонала эти функции выполняют работники специальных контор по оказанию аутсорсинговых услуг.

Можно ли назвать такую модель сотрудничества эффективной для нормирования труда? Однозначно ответить на этот вопрос нельзя. Если масштабы бизнеса не предполагают постоянного присутствия на рабочем месте любого из вышеуказанных специалистов, преимущества аутсорсинг очевидны:

  • снижение стоимости выполнения данных функций за счет экономии на зарплате и снижения налоговой нагрузки;
  • минимизация рисков «простоя» в работе из-за болезни, отпуска сотрудника и т. д.;
  • возможность контроля действий стороннего специалиста.

Роль трудового нормирования в бизнесе

Как уже было отмечено, в современной производственной сфере нормы труда служат инструментом грамотного управления, преследующего цель стабильного и последовательного развития компании.

Все процессы, протекающие в экономике, имеют взаимозависимость и взаимосвязи. При этом роль экономических факторов в развитии трудовых отношений в период кризиса стремительно возрастает. Владельцы бизнеса стараются делать все для того, чтобы получить максимум доходов при минимуме расходов. Каждый предприниматель ищет свою формулу успеха, но в целом заметна тенденция:

  • сокращать штат персонала;
  • эффективно распределять и рационально использовать трудовые ресурсы;
  • экономить рабочее время и не допускать его потерь;
  • избегать факторов, которые могут негативным образом отразиться на качестве изготовляемой продукции или предоставляемых услуг.

При этом сами работники также стремятся использовать свое рабочее время с наибольшей эффективностью, но желают трудиться в безопасных условиях при удовлетворительной степени интенсивности. Следовательно, в нормировании заинтересованы все стороны трудовых отношений.

Нормы труда и их виды :: BusinessMan.ru

Эффективное нормирование труда — одно из условий повышения конкурентоспособности, рентабельности предприятия, придания дополнительных стимулов динамике его развития. Посредством каких методов оно может осуществляться? Какие нормативно-правовые акты регламентируют работу предприятий в области выработки различных норм?

Определение нормирования труда

Что такое нормирование труда? Согласно распространенной трактовке, под данным явлением может пониматься механизм установления мер, отражающих величину трудовых затрат на выпуск единицы товара, оказания определенного объема услуги или же выполнения работы в рамках заданных технических или организационных критериев.

Можно отметить, что правила и нормы охраны труда в общем случае не относятся к рассматриваемой категории показателей. Дело в том, что они не имеют прямого отношения к оптимизации производства. Однако вполне возможно, что их природа будет тем или иным образом влиять на издержки предприятия. Например, в тех случаях, когда правила и нормы охраны труда предполагают дополнительное инвестирование в фонды, обеспечивающие комфортные условия выполнения сотрудниками фирмы своих функций. В этом случае соответствующие критерии формируют производственные издержки. По этой же причине к рассматриваемой категории обычно не относят нормы безопасности труда, но они также могут быть фактором рентабельности.

Взаимосвязь норм различной природы

Таким образом, мы можем пронаблюдать большое количество интерпретаций термина «норма». Поэтому следует применять его осторожно, внимательно изучая контекст. Нормы охраны труда — это, скорее, административная правовая категория. В свою очередь, показатели, о которых идет речь в статье, относятся в большей степени к технологическим.

Нормы оплаты труда, однако, могут быть включены в спектр тех, что определяют производственные издержки. Но на этот счет в среде экспертов нет единого мнения. Есть тезис, в соответствии с которым зарплата на разных предприятиях может быть одинаковой, но эффективность труда и динамика снижения издержек могут сильно отличаться. Поэтому уровень трудовых компенсаций, установленных для сотрудников, не может в этом случае считаться определяющим критерием.

Нормирование труда признается многими экспертами как отрасль экономической науки, тесно связанная с технологическими дисциплинами, психологией, физиологией, социологией. Данная сфера изучает человека с целью оптимизации осуществляемых им трудовых вложений в решение производственных задач в экономике.

Многие исследователи предпочитают объединять количественные принципы оптимизации трудовых затрат и организационные подходы. То есть важны не столько цифры, сколько, например, умение руководителя грамотно скоординировать действия команды специалистов в процессе решения производственной задачи. Поэтому современные концепции нормирования труда могут включать не только технологические подходы, но также и те, что свойственны для гуманитарных дисциплин, — как мы уже отметили выше, социологии или, например, психологии.

Для чего нужно нормирование труда?

Нормы труда нужны в первую очередь для того, чтобы рассчитать производственные издержки, связанные с выплатой зарплаты сотрудникам предприятия соотносительно с конкретным периодом времени. Также нормирование труда призвано обеспечивать вычисление плановых показателей трудоемкости в отношении выпуска тех или иных товаров (деталей, запасных частей, узлов).

Соответствующий механизм может быть задействован при расчете оптимальной численности персонала на предприятии в целом или в каком-либо его структурном подразделении. Система норм труда может задействоваться, если необходимо произвести объективную оценку качества работы персонала в компании, определиться с критериями начисления премий сотрудникам на тех или иных должностях. Рассматриваемый механизм полезен с точки зрения анализа эффективности внедрения новых технологий на производстве, определения оптимального количества основных фондов предприятия.

Нормирование труда: теоретические концепции

Нормы труда как явление, имеющее отношение к сфере экономики, в том или ином виде используются достаточно давно. Но предметом полноценных теоретических исследований они стали только в конце 19-го и начале 20-го века. Огромная роль в выработке самых первых концепций, связанных с нормами труда, принадлежит американскому инженеру Фредерику Тейлору. Под руководством ученого проводились различные хронометражные наблюдения на производствах, после чего полученные данные анализировались и интерпретировались. Большую работу в области исследования норм труда произвел Фрэнк Гилберт, также работавший в США. Анализируя операции, связанные с производственными функциями, ученый определял величину затрат, необходимых для выполнения тех или иных действий сотрудников на предприятии. В итоге Фрэнк Гилберт определял наиболее оптимальные способы выполнения осуществления работы. Со временем теоретические наработки американских исследователей были дополнены большим количеством иных концепций. Нормы труда постепенно эволюционировали от статуса научных изысканий до элементов правовых актов, принимаемых национальными парламентами развитых государств.

Актуальность теорий о нормах труда

Очевидно, что знания, отражающие оптимизацию механизмов задействования трудовых ресурсов на производстве, особенно актуальны сегодня. Экономика многих стран, даже развитых, находится в рецессии. Выход из кризиса во многом зависит от того, насколько эффективно компании смогут сокращать издержки и оптимизировать бизнес-модель. Нормы труда могут стать одним из самых действенных инструментов корректировки производственных стратегий современных корпораций. Данная полезность теоретических концепций, о которых идет речь, актуальна и для России, которой предстоит, по всей вероятности, значительно перестраивать национальную хозяйственную систему, уходя из-под зависимости от экспорта нефти и иных типов сырья.

Многие из успешных современных экономик, например, японская, тайваньская, сингапурская, достигли соответствующих достижений во многом за счет эффективного внедрения концепций, позволивших осуществлять постоянную оптимизацию производственных процессов в аспекте трудовых затрат. Методы, задействованные в странах Юго-Восточной Азии, как полагают современные исследователи, вполне можно приспособить также и к российской экономической модели.

Нормирование труда в правовых актах

Выше мы отметили, что нормы организации труда, появившись в исследованиях отдельных талантливых инженеров, постепенно перетекли на уровень официальных источников права. Данный тренд можно считать в полной мере актуальным и для правовой системы России. Главный законодательный источник РФ в области трудовых отношений — ТК, содержит целую главу, в которой говорится о нормировании труда. Ее номер — 22, в ней - 5 статей. Рассмотрим основные положения, которые в них содержатся.

В 159-й статье ТК РФ определено, что установленные нормы труда для работников на предприятии — в ведении не только работодателя, но и государства. Также в этой части Кодекса сказано, что применение соответствующих систем нормирования должно осуществляться с учетом мнения профсоюзного органа или же соотноситься с условиями коллективного трудового договора.

В 160-й статье рассказывается о том, что такое собственно нормы труда, дается их определение. Приведем его. Под нормами труда законодатель понимает показатели, имеющие отношение к выработке, численности, а также времени и иным критериям, которые устанавливаются соотносительно с располагаемым уровнем технологий и организации производственных процессов. Параметры, о которых идет речь, при этом могут пересматриваться по мере внедрения новых технических решений или же в процессе проведения на предприятии работ по оптимизации производительности труда персонала.

В 161-й статье сказано о том, как должны разрабатываться нормы труда. Что касается однородных работ, то в отношении них законодатель рекомендует устанавливать типовые критерии. Которые могут иметь характер отраслевых или профессиональных. Типовые нормы труда в этом случае должны разрабатываться, а также утверждаться согласно положениям Правительства РФ.

В 162-й статье ТК РФ содержатся положения, касающиеся введения, корректировки, а также пересмотра критериев, о которых идет речь. В Кодексе сказано, что локальные источники норм на предприятии должны приниматься с учетом мнения профсоюзного органа. Также в законе присутствует положение, предписывающее компании-работодателю предупреждать сотрудников о том, что будут введены новые виды норм труда как минимум за 2 месяца до их утверждения.

В 163-й статье ТК РФ сказано, что предприятие обязано обеспечивать комфортные условия выполнения работниками своих функций с тем, чтобы требуемые показатели были достигнуты. В частности, работодатель должен держать в исправном состоянии различные помещения, оборудование, сооружение. Работники должны быть обеспечены необходимой документацией к приборам и машинам, доступом к качественным материалам и инструментам.

Роль нормативов

Существует термин «норматив», который иногда отождествляется с понятием нормы. Но это не всегда корректно. В чем заключается разница между данными категориями? Прежде всего в том, что для нормативов характерны показатели, которые имеют научную обоснованность. Должна быть подтверждена их эффективность в процессе экспериментов или в практике работы фабрик. Как правило, нормативы становятся основой для последующей выработки норм. Это не единственный критерий разграничения данных понятий.

Нормативы, как правило, разрабатываются на уровне компетентных структур, часто включаются в состав правовых актов. Нормы, в свою очередь, определяются уже на уровне конкретных предприятий. При этом если норматив не был скорректирован и применяется в том виде, в котором его включает тот или иной правовой акт, то он фактически может пониматься как синоним нормы. Но каким образом происходит подобная «эволюция»? Какова логика построения норм на основе нормативов?

Распространенный алгоритм, в рамках которого определяются оптимальные нормы затрат труда — когда за основу берутся некие усредненные, свойственные для конкретного производственного процесса на большинстве фабрик критерии. Например, если предприятию необходимо просчитать, сколько рабочего времени уходит на перемещение рабочего из одного конца цеха в другой, то за основу будет взята средняя скорость пешехода — 3-5 км/ч.

Классификация норм труда

Рассмотрим, какие есть виды норм труда в российской практике. Их классификация может осуществляться по разным основаниям. Например, соотнесение с процессами выполнения производственных задач.

В числе самых распространенных здесь — нормы, основанные на времени. Они отражают длительность изготовления единицы товара, выполнения работ, оказания определенного объема услуг. Существуют нормы выработки, которые определяют количество изделий, которое работник должен выполнить за такое-то время. Есть критерии, отражающие объемы необходимых работ или услуг соотносительно с заданным периодом времени. Выделяются нормы численности, которые определяют то, сколько человек должны выполнять производственную задачу. Часто те или иные критерии применяются одновременно.

Выше мы отметили, что термин «норма» следует употреблять очень внимательно, предварительно изучив контекст. Например, нормы условий труда не будут в общем случае относиться к категории, о которой идет речь, поскольку прямо не предопределяют увеличение или снижение производственных издержек. Косвенно, безусловно, да.

Нормы при автоматизации

Некоторые специалисты выделяют специфическую группу норм, характерных для автоматизированного производства. Их особенность в том, что участие человека в процессе выпуска продукции, как правило, весьма опосредованное. Главная задача сотрудников — следить за тем, чтобы не произошел сбой. Оптимизировать их действия на предмет снижения издержек непросто, так как задачи перед людьми могут стоять самые разные. Но даже на автоматизированных производствах находятся участки, которые могут быть исследованы на предмет повышения эффективности труда персонала. Это может отражать, например, то, насколько быстро реагируют сотрудники на возникающие проблемы с оборудованием и как скоро их решают — ремонтируя аппараты или заменяя детали.

Методы нормирования труда

Рассмотрим, посредством каких методов осуществляется нормирование труда. Выделяют два их основных типа — аналитические и суммарные. К первым относятся методы, основанные на предварительном исследовании производственных ресурсов конкретного рабочего места, а также на определении издержек, связанных с осуществлением той или иной операции на фабричной линии.

Аналитические методы обычно выстраивается в рамках последовательного алгоритма. Сначала производственный процесс подразделяется на несколько этапов. Затем фиксируются факторы, которые влияют на продолжительность выполнения каждого. Следом проектируется оптимальный состав операций, характерных для конкретного этапа. Далее осуществляется расчет затрат по времени на работу в рамках каждого участка производственной цепочки, после чего соответствующие показатели суммируются.

Аналитические методы представлены в двух основных разновидностях. Во-первых, это расчет, который предполагает, что затраты по времени будут вычислены на основе имеющихся, обоснованных в научной форме, концепций (или нормативов). Во-вторых, это исследование, предполагающее непосредственные измерения, результат которых может отличаться от данных, когда-либо фиксировавшихся до этого на производствах. Можно отметить, что метод расчета в любом случае появляется на основе исследования.

При задействовании суммарных методов не предполагается анализа производственного процесса и вычисления тех или иных рациональных параметров. Основной инструмент инженера здесь — статистика. Он собирает полученные на тех или иных участках производства данные, которые затем могут стать основой для последующего анализа на уровне полноценных исследований. Поэтому, с точки зрения бизнес-практики, более полезны, как правило, методы первого типа — аналитические. В рамках них могут быть задействованы различные инструменты.

Например, это может быть хронометраж — определение длительности осуществления тех или иных производственных операций по времени. Также возможно задействовать фотографирование с целью фиксирования визуального состояния фабричных линий на тех или иных этапах выполнения операций.

Нормирование труда на предприятии

Значительную часть операционных затрат любого предприятия составляют затраты на оплату труда. В связи с этим рациональное использование экономического элемента является важным условием эффективной работы хозяйствующего субъекта. Успех В этой задаче заключается точный расчет затрат на рабочую силу. Роль этого показателя будет возрастать по мере развития рыночных отношений.

Нормирование труда на предприятии обусловлено взаимосвязью качества этих затрат с эффективностью производственного процесса.По мере повышения технического уровня и организации хозяйствующих субъектов происходит расширение составных частей трудового процесса, что сопровождается усилением взаимосвязи между функциями регулирования и управления, например, в связи с появлением новых технологий, которые позволяют работнику обслуживать более одной единицы оборудования, возникает проблема аппроксимации соотношения количества обслуживаемого оборудования к персоналу. Организация трудового процесса с использованием коллективных форм требует учета количества членов бригады и их состав состоит из личного состава.

Задача принятия наиболее эффективных управленческих решений требует точного расчета вложений в продукт рабочих ресурсов на каждом этапе производства и на этапе построения различных типов планов.

В настоящее время регулирование рабочего времени на предприятии представлено в виде системы. Она отражает различные аспекты использования рабочей силы. Наиболее распространенные показатели применяемых нормативов:

- обращение;

- время;

- сервис;

- поколение;

- номер.

единица эталона времени - человеко-час (человеко-минуты). Этот показатель используется для определения доли рабочего дня, необходимой для производства единицы продукции.

При определении производственных квот рассчитывается количественный показатель продукции, производство которой работник, член или группа должны произвести в заданный период времени. Измерением этого элемента являются естественные экономические единицы.

При установлении нормативов обслуживания рассчитывается необходимое количество техники, размер производственных мощностей и т. Д., который должен быть закреплен за конкретным сотрудником или группой. Номер индекса определяет управляемость персонала, который находится в подчинении у руководителя. Таким образом, показатель развития совокупности для выполнения конкретной задачи. Показывает количество сотрудников, которые умеют правильно выполнять свою задачу. Все

регламентации труда на предприятии основаны на требуемых трудозатратах. Их уровень позволяет проводить все этапы процесса.

Организация и регулирование труда на предприятии имеет большое значение в эффективности производства.Эти мероприятия направлены на рациональное подключение персонала и оборудования, а также на оптимизацию использования трудовых ресурсов. Нормирование труда на предприятии, а это способствует правильной организации медицинского коллектива. Это повышает удовлетворенность работой, изменяя ее содержание. Мероприятия, предпринимаемые по организации работы, включают действия, направленные на выполнение научных исследований, способствующих наиболее рациональному использованию человеко-часов.

В качестве вознаграждения работникам за участие в производственном процессе выплачивается заработная плата.Это лицо, которому выплачивается компенсация за свой труд, который он понес в результате производства и реализации необходимого потребителю продукта. Размер заработной платы зависит от объема и качества работы, а также ее эффективности. вознаграждение, указанное в трудовом договоре.

Таким образом, организация, нормирование и заработная плата на предприятии являются важными экономическими элементами, влияющими на эффективное функционирование хозяйствующего субъекта.

залог эффективной работы

Нормирование труда - это инструмент в области управления персоналом.Он используется для определения желаемых результатов и необходимого количества трудозатрат, соотношения количества сотрудников и обслуживаемого ими оборудования, персонала различных категорий. Его значение велико, так как у любых деловых людей - главный ресурс, который обычно определяет Конечный результат. Нормирование труда предусматривает несколько способов измерения, использование которых обусловлено конкретными условиями производства и его назначением.

В частности, существуют правила службы времени, развития, населения, соотношения.Первый тип - это продолжительность выполнения какой-либо операции или изготовления изделия (в минутах, часах и т. Д.). Второй - количество оборудования, которое может обслуживать какое-то время и исследование (количество человек). скорость разработки - объем работы, который необходимо выполнить за час или смену.

Если вы хотите определить количество сотрудников определенной структуры профессиональной квалификации, необходимых для выполнения определенных действий или функций, используйте четвертый вид.Нормирование труда также помогает определить оптимальное соотношение руководителей, рабочих, специалистов (пять видов). В этом направлении также может регулироваться количество подчиненных на одну голову.

Нормирование труда позволяет ставить конкретные (измеримые) цели для смены. Определенная сумма, которая должна соответствовать людям такими, какие они есть, в результате и будут получать вознаграждение. У персонала в это время заработная плата - нормализованная работа у сдельщиков - наряды на работу. Использование этого инструмента положительно сказывается на эффективности труда и рациональном распределении обязанностей.

Все правила можно разделить на техническую и всесторонне информированную, экспериментальную статистику. Экспериментальная статистика, полученная на основе исторических данных за определенный период, не всегда точно соответствует организационным и техническим условиям в конкретном месте, где они планируются. В техническом регулировании труда применяются аналитические методы, в этом случае результат более точен и позволяет выявить все резервы производства. Комплексно обосновано влияние всех факторов, влияющих на результат труда: организационных, социальных , физиологический, правовой, санитарный, экономический и др.

Нормирование труда также влияет на правовые аспекты. Они предусмотрены статьей 22 ТК РФ. В частности, существует специальный закон о введении, замене и пересмотре стандартов, который включает уведомление работников, создание организационных правил. и технических условий, обучения.Причиной этих процессов являются изменения в производстве, прямо или косвенно влияющие на трудовой процесс. Правила должны быть изменены в случае модернизации оборудования, оборудования, инструментов, внедрения передовых технологий, автоматизации, рационализации и механизация производств, улучшение организации рабочих мест.

От нормирования рабочей силы к (принудительной) безработице: концептуальное разъяснение

Автор

Abstract

Эта статья выступает в пользу проведения различия между концепциями нормирования труда и безработицы. Рационирование рабочей силы относится к возникновению избыточного предложения на данном рынке труда и безработицы к деятельности по поиску работы. Утверждается, что первое является необходимым, но недостаточным условием для второго. Мнение Лукаса о бессмысленности концепции вынужденной безработицы будет подвергнуто сомнению.Будет предложен ряд концепций и определений, позволяющих выделить условия, при которых нормирование труда может привести к вынужденной безработице.

Рекомендуемое цитирование

  • Мишель Де Врой, 1999. « От нормирования труда к (принудительной) безработице: концептуальное разъяснение », Восточный экономический журнал, Восточная экономическая ассоциация, т. 25 (3), страницы 315-330, Лето.
  • Ручка: RePEc: eej: eeconj: v: 25: y: 1999: i: 3: p: 315-330

    Скачать полный текст от издателя

    Цитаты

    Цитаты извлекаются проектом CitEc, подпишитесь на его RSS-канал для этого элемента.


    Цитируется по:

    1. Лоуренс Лассель и Серж Свицзеро, 2002. « Вынужденная безработица в моделях общего равновесия с несовершенной конкуренцией », Пост-печать хал-02163252, HAL.
    2. Мишель Де Врой, 2004. « Лукас о вынужденной безработице », Кембриджский журнал экономики, Oxford University Press, vol. 28 (3), страницы 397-411, май.

    Подробнее об этом товаре

    Ключевые слова

    Вынужденная безработица; Поставка; Безработица;

    Классификация JEL:

    • J20 - Экономика труда и демографии - - Спрос и предложение рабочей силы - - - Общие
    • J64 - Экономика труда и демографическая экономика - - Мобильность, безработица, вакансии и рабочие-иммигранты - - - Безработица: модели, продолжительность, заболеваемость и поиск работы
    • E24 - Макроэкономика и денежно-кредитная экономика - - Потребление, сбережения, производство, занятость и инвестиции - - - Занятость; Безработица; Заработная плата; Распределение доходов между поколениями; Совокупный человеческий капитал; Общая производительность труда

    Статистика

    Доступ и загрузка статистики

    Исправления

    Все материалы на этом сайте предоставлены соответствующими издателями и авторами.Вы можете помочь исправить ошибки и упущения. При запросе исправления укажите идентификатор этого элемента: RePEc: eej: eeconj: v: 25: y: 1999: i: 3: p: 315-330 . См. Общую информацию о том, как исправить материал в RePEc.

    По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, названия, аннотации, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь: (Виктор Мэтисон, Колледж Святого Креста). Общие контактные данные провайдера: http://edirc.repec.org/data/eeaa1ea.html .

    Если вы создали этот элемент и еще не зарегистрированы в RePEc, мы рекомендуем вам сделать это здесь. Это позволяет связать ваш профиль с этим элементом. Это также позволяет вам принимать возможные ссылки на этот элемент, в отношении которого мы не уверены.

    У нас нет ссылок на этот товар. Вы можете помочь добавить их, используя эту форму .

    Если вам известно об отсутствующих элементах, цитирующих этот элемент, вы можете помочь нам создать эти ссылки, добавив соответствующие ссылки таким же образом, как указано выше, для каждого элемента ссылки.Если вы являетесь зарегистрированным автором этого элемента, вы также можете проверить вкладку «Цитаты» в своем профиле RePEc Author Service, так как там могут быть некоторые цитаты, ожидающие подтверждения.

    Обратите внимание, что на фильтрацию исправлений может уйти несколько недель. различные сервисы RePEc.

    EconPapers: от нормирования рабочей силы к (принудительной) безработице: концептуальное разъяснение

    Мишель Де Врой ()

    Восточный экономический журнал , 1999, т.25, выпуск 3, 315-330

    Аннотация: В этой статье приводится довод в пользу проведения различия между концепциями нормирования рабочей силы и безработицы. Рационирование рабочей силы относится к возникновению избыточного предложения на данном рынке труда и безработицы к деятельности по поиску работы. Утверждается, что первое является необходимым, но недостаточным условием для второго. Мнение Лукаса о бессмысленности концепции вынужденной безработицы будет подвергнуто сомнению. Будет предложен ряд концепций и определений, позволяющих выделить условия, при которых нормирование труда может привести к вынужденной безработице.

    Ключевые слова: Вынужденная безработица; Поставка; Безработица (поиск похожих товаров в EconPapers)
    JEL-коды: J20 J64 E24 (поиск похожих товаров в EconPapers)
    Дата: 1999
    Ссылки: Добавить ссылки на CitEc
    Цитаты: Просмотреть ссылки в EconPapers (2) Отслеживание цитирования по RSS-каналу

    Загрузки: (внешняя ссылка)
    http://web.holycross.edu/RePEc/eej/Archive/Volume25/V25N3P315_330.pdf (приложение / pdf)

    Связанные работы:
    Этот элемент может быть доступен в другом месте в EconPapers: поиск предметов с таким же названием.

    Экспортный номер: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML / текст

    Постоянная ссылка: https://EconPapers.repec.org/RePEc:eej:eeconj:v:25:y:1999:i:3:p:315-330

    Статистика доступа к этой статье

    Eastern Economic Journal в настоящее время редактирует Синтия А.Банзак, Университет Св. Лаврентия, и Аллан А. Зебеди, Университет Кларксона,

    Больше статей в Eastern Economic Journal от Восточной экономической ассоциации Контактная информация на EDIRC.
    Библиографические данные для серий, которые ведет Виктор Мэтисон, Колледж Святого Креста ().

    Современные подходы к нормированию управленческого труда

    Авторы

    • Латыпов Ринат Тавзихович Уральский государственный экономический университет
    • Дмитрий Николаевич Ядранский Уральский государственный экономический университет
    • Елена Васильевна Чумак Уральский государственный экономический университет

    DOI:

    https: // doi.org / 10.24297 / jssr.v14i0.8157

    Ключевые слова:

    эффективность, фактор, бизнес-процесс, отображение, количественные методы, качественные методы, нормирование

    Абстрактные

    Статья посвящена современной управленческой проблеме, связанной с повышением точности нормирования управленческого труда. Акцент делается на необходимости перехода от нормирования рабочего дня к нормированию отдельных трудовых функций (операций).Предметом статьи являются противоречия, возникающие в процессе интеграции количественных и качественных методов исследования рабочего процесса. Основная цель статьи - создать авторскую концепцию преодоления противоречий между существующими методами регулирования управленческого труда и практической потребностью предприятий в разработке этих норм. Концепция основана на синтезе количественных и качественных методов. Методологическая база исследования состоит из концепции зарубежных и отечественных исследователей, занимающихся вопросами нормирования труда и эффективности управления.Проблема статьи заключается в том, что существующие подходы к стандартам управленческого персонала недостаточно адаптированы для решения задач в условиях интеллектуального труда. Причина проблемы видится в необходимости предприятий повышать эффективность не отдельных сотрудников, вовлеченных в вопросы управления, а всего управления бизнес-процессами. В сочетании с совокупностью таких общенаучных и специальных методов познания, как диалектическое, системное, описательное, теоретическое моделирование, в статье предлагаются подходы к устранению этого противоречия.Главный вывод статьи - необходимость применения двухэтапных подходов к оценке управленческого труда, где первый этап предполагает качественный анализ структуры бизнес-процесса, проводится после тщательного изучения стоимости труда. при выполнении этих функций. В статье определены ограничения применения этого метода и даны рекомендации по его интеграции с методами исследования стоимости рабочего времени. В качестве итоговых выводов предлагается применять не ко всем бизнес-процессам, а к наиболее значимым для организации.Этот метод позволит оптимизировать затраты на нормирование и исследовать только самые крупные (и, соответственно, дорогостоящие) бизнес-процессы для организации. В основе этого метода лежит предложенная в статье система ранжирования. Также утверждается, что в современной управленческой практике нецелесообразно контролировать отдельных участников бизнес-процесса (рабочие места). Необходимо стандартизировать весь бизнес-процесс с дальнейшим его распределением между исполнителями.

    Загрузки

    Данные для скачивания пока недоступны.

    Биографии авторов

    Латыпов Ринат Тавзихович, Уральский государственный экономический университет

    Уральский государственный горный университет, г. Екатеринбург, Россия

    Дмитрий Николаевич Ядранский, Уральский государственный экономический университет

    Уральский государственный экономический университет, Екатеринбург, Россия

    Трудовая дисциплина - семнадцать моментов советской истории

    Тексты Изображения Визуальные сочинения Видео Другие ресурсы

    Тематическое эссе: Льюис Сигельбаум

    Трудовая дисциплина, которая означала все - от прихода на работу вовремя и не засыпания на работе до выполнения инструкций начальников и повышения производительности труда, была кардинальным принципом большевизма у власти.Провозглашенная Лениным «стержнем всего экономического строительства социализма, основой нашего понимания диктатуры пролетариата», трудовая дисциплина стала мерилом, которым можно было измерять «сознательность» отдельных рабочих. Тем не менее, несмотря на то, что партия и профсоюзы ритуально призывали к трудовой дисциплине, советские рабочие не продемонстрировали никаких свидетельств того, что они усвоили ее.

    Когда на карту поставлена ​​судьба процесса индустриализации, Советское правительство приняло меры, чтобы наказать то, что в декрете от 18 января 1931 года было названо «злонамеренными дезорганизаторами производства».Другой указ от 15 ноября 1932 г. расширил ограничения предыдущего закона, включив автоматическое увольнение с работы, конфискацию продуктовых карточек и выселение из жилых помещений предприятий рабочих, которые отсутствовали без уважительной причины даже на один день. В июне 1933 года последовали ограничения на последующий прием на работу уволенных за прогулы рабочих. Данные о невыходах на работу показывают значительное снижение после 1932 года, хотя неясно, было ли это из-за реального улучшения или из-за того, что голодные менеджеры были готовы закрывать глаза к прогулам.

    Дезорганизация производства в результате террора 1936-38 годов и вероятная перспектива войны ускорили второе подавление трудовой недисциплинированности к концу десятилетия. 20 декабря 1938 года правительство ввело трудовые книжки, которые рабочие должны были предъявлять новым работодателям при приеме на работу. Восемь дней спустя, 28 декабря, другим декретом были подтверждены санкции, предусмотренные законом от ноября 1932 года за прогулы, и введены новые ограничения для рабочих, которые хотели добровольно уволиться с работы.Опоздание на работу более чем на 20 минут каралось немедленным увольнением и выселением из жилых помещений предприятия. Отпуск по беременности был сокращен с 16 до девяти недель, а срок обязательного уведомления для желающих уволиться с работы был увеличен с семи дней до одного месяца. Последний и самый драконовский акт произошел 26 июня 1940 года. Этот указ, по сути, криминализировал увольнение и прогулы.

    Несмотря на то, что возможности рабочих и менеджеров сильно ограничивались, даже эти указы были нарушены.Нельзя было иначе сказать, что условия, препятствующие соблюдению трудовой дисциплины - нехватка рабочей силы, ненадежный и переполненный транспорт, значительные простои из-за поломок оборудования и нехватка запасных частей - были неотъемлемой частью советской жизни.

    Об авторе

    alexxlab administrator

    Оставить ответ